**房产集团
标准化建设规划（2009年-2012年）
二○○九年十一月
目录
一、序言.......................................................................................................................................- 1 -
二、指导思想、基本原则和主要目标.......................................................................................- 2 -
（一）指导思想...................................................................................................................- 2 - （二）基本原则...................................................................................................................- 2 - （三）主要目标...................................................................................................................- 3 - 三、主要工作策略.......................................................................................................................- 4 -
（一）完善组织，提供保障...............................................................................................- 4 - （二）整体规划，专题立项...............................................................................................- 5 - （三）集中攻关，逐步完善...............................................................................................- 6 - （四）内承经验，外学先进...............................................................................................- 6 - （五）多方借力，方法为先...............................................................................................- 7 - （六）三审定标，确保适用...............................................................................................- 8 - （七）强化培训，结合考评...............................................................................................- 8 - 四、**标准体系架构...................................................................................................................- 9 -
（一）集团运营管控线.......................................................................................................- 9 -
1. 投资拓展..................................................................................................................- 9 -
2. 运营管理..................................................................................................................- 9 -
3. 人力资源..................................................................................................................- 9 -
4. 财务管理............................................................................................................... - 10 -
5. 行政管理............................................................................................................... - 10 -
（二）项目开发营造线.................................................................................................... - 10 -
1. 产品研发............................................................................................................... - 10 -
2. 工程营造............................................................................................................... - 10 -
3. 采购管理............................................................................................................... - 10 -
4. 营销策划............................................................................................................... - 11 -
5. 客户服务............................................................................................................... - 11 -
五、具体举措及工作计划........................................................................................................ - 11 -
（一）近期工作安排........................................................................................................ - 12 -
1. 推进组织架构标准化........................................................................................... - 12 -
2. 建立标准化管理标准........................................................................................... - 12 -
3. 完善管控模式及流程........................................................................................... - 13 -
4. 督办标准化实施工作........................................................................................... - 13 -
5. 逐步启动产品标准化........................................................................................... - 13 -
（二）长期工作机制........................................................................................................ - 14 -
1. 标准化的工作计划机制....................................................................................... - 14 -
2. 产品标准及时总结机制....................................................................................... - 14 -
3. 标准化的考核奖惩机制....................................................................................... - 14 -
4. 标准信息电子查询机制....................................................................................... - 14 -
5. 标准体系动态更新机制....................................................................................... - 15 - 附件1 **标准架构图............................................................................................................. - 15 - 附件2 **标准体系表............................................................................................................. - 15 -
一、序言
**集团2009年半年度工作会议提出以“固本培源，夯实基础，提升能力，优化管控”为工作主线的指导思想，并指出要以标准化建设为切入点，对照国际国内一流企业标准，进一步夯实公司经营管理各个界面的基础。
所谓标准化，就是为了实现集团运营管理范围内的最佳状态，对日常工作及流程进行优化和统一、对产品特征和工艺进行总结和固化，确保工作品质、产品品质和服务品质的一致性。标准化建设工作，包括建立和实施**标准体系、制定和发布**标准以及培训、贯彻、执行标准的过程，**标准将涵盖规章、制度、程序、规程、规范、办法、细则、范本等各种形式的规范性文件。
作为实现集团宏伟目标的连廊，标准化是一项长期工作，是保障“制度严谨、产品优质、节奏更快、效率更高”的重要手段。通过标准化的“立法、执法”过程，将大力推进**的依法管理，提升集团运营效能及扩张复制能力，为**高速发展保驾护航。
十五年来，**在标准化建设方面已经取得了显著的成就，如2003年定型的五大管理体系、2005年度编制的集团公司岗位标准、2007年推出的成熟产品复制标准，为**的产品品质和工作品质提供了保障，对**核心竞争力和品牌美誉度的形成发挥了重要的作用。
但是，由于架构的系统性、更新的及时性、控制的科学性等方面的原因，**标准化工作在覆盖广度、内容深度、执行力度等方面的不
足也显而易见。
当前的宏观经济和行业形势，为公司迈入新的发展阶段提供了良好契机。在这个新的起点，为更好的发挥标准化工作的基础作用和保障作用，根据公司的发展目标和发展要求，集团对2009-2012年度的标准化建设工作进行了规划。
二、指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想
紧密围绕打造“中国最具价值房地产企业”的愿景和集团三至五年奋斗目标，全面推进标准化发展，发挥各级管理者的推动作用，增强全体员工的标准化意识，不断提高标准化水平，提升核心竞争力，为公司的高速发展夯实基础、提供保障。
（二）基本原则
坚持统一一致原则。作为集团化管控的核心工具，必须将标准的制定权收归集团公司，由集团公司统一制定标准，项目公司负责执行标准，取消由各项目公司分头细化标准的传统做法，最大限度保持标准一致性。
坚持全面系统原则。标准化工作应贯穿房地产开发及公司运营的整个价值链，覆盖公司各部门、个系统、各层级，确保各项工作均“有章可依，有据可查”；同时，公司的各项标准将组成界限鲜明、相互协调的结构化系统。
坚持切实深入原则。从流程标准化、产品标准化逐步深入，通过对操作规范、合约文档、表格工具等方面的标准化，切实把标准细化到各个操作界面，从而确保**的产品品质、服务品质和工作品质。
坚持强化执行原则。标准的价值，只有通过严格执行才能体现。通过多种手段强化对标准的执行，做到“有责必问，有错必纠”。
坚持持续改进原则。通过对先进管理、先进科技的及时引进，以及对经验教训的及时总结，不断修订标准，保持标准的先进行进。（三）主要目标
建立切合实际、协调统一、持续改进的企业标准体系，确保标准内容覆盖到管控体系、组织架构、产品品类、施工工艺、材料设备等各个方面；打造学习标准、执行标准、捍卫标准的工作氛围，确保标准意识渗透到员工认知、工作习惯、价值取向等各个层面；从而实现企业运作的法制化、机制化。
2009年，为集中建设期。形成**的标准体系框架，并逐步完善；完成多数业务流程类标准及工作岗位类标准的编制（含修订），同时逐步启动对技术类标准整理编制；在OA协同办公平台上实现标准共享；全员的标准化意识初步建立。
2010年，为强化推进期。**标准体系基本定性，标准编制基本完成；确立了标准体系动态管理的机制，变阶段性工作为常规性工作，形成自我改进的良性循环；2010年，完成现有所有成熟产品线的技术类标准；标准化管理与人力资源管理紧密结合，通过培训、辅导、
考核等级制的联合作用，促进标准的执行，稳步提升全员的标准意识。
2011年，为修订完善期。产品标准的总结编织机制走向正规，确保“成熟一类产品，形成一套标准”；根据公司运营管理的需求及标准执行过程中的反馈信息，及时复审和修订标准，确保标准至少每两年更新一次；全员的标准执行力度显著提升。
2012年，为成熟发展期。实现现有标准的全面换版，各项标准的成熟度、先进性达到行业领先水平；标准体系的完善性、协调性、先进性均达到行业领先水平；标准体系的完善性、协调性、先进性均达到行业内领先水平；标准意识深入人心，成为企业文化的有机组成。
三、主要工作策略
（一）完善组织，提供保障
组织保障是最有效的措施。通过由集团标准化委员、运营管理部、标准化工作小组形成的三层架构，明确标准化建设中的领导职能、组织职能和抓手职能，形成统分结合、督导有序的标准化建设机制。
标准化委员会作为标准化工作的领导机构，主要职责包括确定总体方向、批准标准规划、审议重大事项、统筹工作安排、批准具体标准、提供资源保障等。
集团公司运营管理部作为标准化委员的常务机构，负责标准化建设的日常事务，包括总体策划、协调联络、会议组织、督导督办、预先审核、信息管理等相关工作。
标准化工作小组作为标准化委员会与集团公司职能部门之间的沟通桥梁、标准化工作督导督办的抓手，由各职能部门的兼职标准化人员构成，分别牵头组织本部门的标准化工作，主要负责包括牵头策划标准体系、组织编制具体标准，参与相关标准评审、把控标准有效性，协助开展标准培训、搜集反馈信息等。
（二）整体规划，专题立项
当前主流的企业标准化体系学术理论基于对制造行业的研究，认为企业标准可分为技术标准、管理标准和工作标准三类，且以技术标准相配套。而房地产企业以资源整合为主，属于管理密集型和资金密集型企业，管理协调应成为**标准体系规划的主线。
规划标准体系时，必须跳出标准分类的束缚，关注各模块职能的整体发挥；同时还要突破囿于当前部门设置的思维定式，避免内容重叠和后期被动调整。**标准体系将以房地产开发业务的价值链为主线，集团化运营、管控及服务为支撑，合理划分模块，再对各模块下的管理职能、工作任务进行分解，确保每项工作都有相关标准作为依据。
标准体系一旦确立，超出体系外的标准编制需求，必须进行专题立项，说明新增标准的必要性及现有标准的关系，向标准化委员会提出申请。通过对立项的严格控制，确保标准体系的结构严谨，有效防止制毒重叠混乱。
（三）集中攻关，逐步完善
集团公司各职能部门，在标准化工作小组成员的组织下，制定计划，分头编写标准。鉴于公司发展态势对标准化成果的迫切需求，**的标准编制工作将以业务流程类标准及工作岗位类标准为突破口，集中攻关，确保在2009年底取得阶段性成果。
集中攻关期间，将重点关注人力资源、投资拓展、运营管理、资金管理、采购管理、营销服务、对外宣传等管理界面，不仅要规范业务流程，更要规范具体操作。
通过集中攻关，建立**标准体系雏形，树立全员的标准化意识，再将标准化工作常态化，带动后期标准的完善及技术类标准（产品及工艺）的建设发展，同时，个标准之间的关联性也将进一步理清，标准体系将日趋严谨完善。
（四）内承经验，外学先进
十五年来的成功，**积累了丰富的经验。作为知识管理的重要平台，标准是学习型企业的“工作笔记”，必须通过经验传承和教训总结来体现**的特色。通过对ISO9000质量体系、人资管理体系、综合管理体系、财务管理体系、成熟产品复制标准等现有成果的传承，以及对历年工作案例、工艺汇编、培训资料、总结材料的整理，进一步充实完善各项标准。
科学性和先进性是标准的重要特性。标准制定过程中，必须开拓视野，充分研究国内外、业内外一流企业的先进做法，提升**引进先
进技术、现金管理的能力。
（五）多方借力，方法为先
集团将采取多种措施，提升标准编制者的技能，从而提升标准本身品质；同时也让更多的优秀工作者能将自己的经验技能转化变成公司的标准。
通过建立标准户的标准，规范标准的要素、内容、格式、写法、编号；通过标准化工作小组的研讨，以点带面的对标准编制方法实施交底；与业内优秀咨询公司合作，引进产品线专业分类方法、模块化研究方法和定型操作方法，提升产品标准的概括能力和可复制性；进行国家标准、行业标准和业内优秀企业标准的解读，研究、剖析、学习标准的编制方法。
逐步实行标准制修订的“项目管理”模式，全面实施从标准的计划立项到发布、宣贯、实施、复审等全过程的责任制，并由标准化小组成员进行动态管理和监控。
（六）三审定标，确保适用
建立“三审定标”机制，即在标准发布前进行专业评审、标准化审查、标准化委员会审批。
通过专业评审，确保标准能较好地在实际性和前瞻性之间、独特性和通用性之间取得平衡，并且边界清晰、接口合理；通过标准化审查，确保标准本身具备较好的全面性和系统性，且在整个标准体系中有良好的兼容性和协调性；通过标准化委员会的审批，凭借规范的立法程序，来保证标准的强制执行性。
（七）强化培训，结合考评
形成发放培训、岗前培训、**大学相结合的培训机制，全方位促进学院学习标准。标准下发时，提出学习要求，并根据标准复杂程度编制下发培训材料；学员上岗前，由辅导员向其推送岗位标准及相关管理、操作标准；将**标准嵌入**大学的教材，将标准的培训学习同**大学的课程设置紧密联系，通过学分制、晋升制度，帮助学员学习标准。
标准化工作作为各职能部门的基础管理工作，纳入集团公司对职能部门考核；标准化委员会可依据当期的标准化工作计划，对职能部门的标准化工作绩效进行考核，提出奖惩建议，由集团公司人力资源部具体实施。
完善标准自身内容，设定必要的考核调控和奖惩条例，向员工明确违反标准带来的后果。在标准执行过程中，各职能部门、项目公司
有权根据标准中的罚则，对违反标准的个人提出处罚建议，由人员所在单位的人力资源管理部实施处罚。
四、**标准体系架构
按照整体规划的思路，以项目开发营造价值链为核心，集团运营管控及服务为支撑，围绕职能模块的发挥，构建**的标准体系。**
的标准体系架构可分为两条主线，十大模块（标准架构图详见附件1；各职能模块下的分项标准列表详见附件2）。
（一）集团运营管控线
1. 投资拓展
包括战略管理、市场及行业研究、项目拓展以及其他投资管理等职能。
2. 运营管理
包括标准化建设、质量体系管理、信息化建设、计划绩效管理、运营指导及协调、法律风险管理等职能。
3. 人力资源
包括人资系统管理、组织岗位管理、招聘配置管理、培训开发管理、**学院管理、薪酬及考核管理、员工关系管理及企业文化管理等职能。
4. 财务管理
包括系统管理、会计核算、财务管理、税务管理、资金管理、审计等职能。
5. 行政管理
包括会议接待管理、档案文秘管理、资产物品管理、行政后勤管理、内部信息管理、工商注册管理、投资者关系管理、新闻管理等职能。
（二）项目开发营造线
1. 产品研发
包括设计系统管理、设计过程管控、设计资源管理等职能以及形成的设计标准评审要点等成果。
2. 工程营造
包括工程系统管理、工程项目管理、工程技术管理、施工资源管理、工程成本管理等职能以及形成的工艺工法标准、工程成本标准等成果。
3. 采购管理
包括材料系统管理、财力供方管理、材料采购管理、材料后台管理等职能以及形成的材料相关技术标准。
4. 营销策划
包括营销策划系统管理、策划管理、销售管理、品牌管理等职能。
5. 客户服务
包括客户服务系统管理、主动客服管理、投诉维修管理、权证办理、会员管理、园区服务管理及园区服务项目标准等成果。
五、具体举措及工作计划
在标准体系的总体框架下，通过组织岗位标准的制定和完善，实现组织架构的标准化；通过建立人资、财务、工程、成本、材料、设计等系统的管理标准，以及管理权限的调整，实现管控模式的标准化；通过各项业务工作标准的建立及现有ISO质量管理体系的改进，实现管理流程及操作的标准化；通过产品标准、设计标准的整理以及材料配置、成本标准的整理，实现产品品类标准化；通过工艺工法的探索整理，实现工艺标准化；通过园区服务的进一步深化，实现服务标准化。
为确保标准化目标的实现，必须将工作策略落实为具体工作措施，并确定责任部门，限定完成节点。
（一）近期工作安排
1. 推进组织架构标准化
2009年11月下旬：集团公司人力资源部组织各职能部门的职能梳理，并将职能和具体工作进行模块化的对应，同时明确各部门的具体岗位设置。
2009年11月下旬：集团公司人力资源不建立岗位说明书的编制管理标准和模块，组织集团公司各职能部门以《岗位说明书》的形式确定各岗位的工作标准，明确工作任务、工作依据、成果要求及考核标准。
2. 建立标准化管理标准
2009年11月下旬：集团公司运营管理部建立标准化建设的标准和标准编号分类的规则，协助各职能部门开展标准建设。
2009年11月下旬：集团公司运营管理部逐一与各职能部门进行沟通，最终确认标准的现状和编制的需求，形成**标准体系的初步规划蓝图。
2009年11月中旬：集团公司运营管理部持续与咨询公司、研究机构保持沟通，选定合适的外部资源，为集团标准化建设提供必要的指导。
3. 完善管控模式及流程
2009年11月中旬：集团公司运营管理部根据公司管控模式的改进，跟进对审批权限的修订。
2009年11月下旬：集团公司运营管理部完成对ISo质量管理体系标准文件的修订，主要从权限划分、只能调整及流程优化等方面着手，确保ISO9000管理要求和公司内部标准的无缝对接。
4. 督办标准化实施工作
2009年11月下旬：集团公司运营管理部以标准化工作小组为抓手，及时督办各部门的标准编制工作，基本完成业务流程类标准及操作类标准的编制。
2010年3月下旬：根据新发布的业务流程类标准及操作类标准的运行情况，对岗位说明书进行一次换版，提升的标准体系见得互动性。
5. 逐步启动产品标准化
2009年11月中旬：由集团公司规划设计部逐步启动对技术类标准的整理编制，细分标准的框架。
2009年11月中旬：集团公司精装修管理部、材料设备部、工程成本管理部共同开展不同造价精装修工程材料配置标准的研究。
至2009年底，全面启动……等30多各模块的标准化建设，完成约100个标准的编制和修订（详见附件2）
（二）长期工作机制
1. 标准化的工作计划机制
各职能部门必须将标准化建设计划，明确筹划当年的标准编制、修订及复审的任务，并经标准化委员会批准。
2. 产品标准及时总结机制
随着产品研发职能的完善，形成产品标准总结机制，根据产品线的成熟情况，及时组织标准编制，确保“成熟一类产品，形成一套标准”。
3. 标准化的考核奖惩机制
为督促各职能部门正确处理标准化建设和日常工作之间的关系，根据阶段性的工作计划，对职能部门的标准建设成效进行考评，并与分配挂钩；为促进标准的实施，将由人力资源部建立员工行为方面的奖惩标准，并在各项标准中加入考核及奖惩要求，明确违反标准的后果，从而确保标准的权威性。
4. 标准信息电子查询机制
2009年12月起，在公司OA协同办公平台上设立标准发布查询平台，有个职能部门及时上传新颁布的标准，确保标准的执行者可以及时了解标准信息、查看标准文本。
5. 标准体系动态更新机制
由运营管理部负责对《**标准体系表》进行动态管理，根据公司运营管理的需要及标准化建设的推进及时更新，确保体系的完整有效。
附件1 **标准架构图
附件2 **标准体系表
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021版在建筑施工领域推进安全 标准化
2021版在建筑施工领域推进安全标准化导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 2009年11月13日，住房和城乡建设部在浙江宁波组织召开全国建筑施工安全质量标准化现场会，会议总结推广了各地开展建筑施工安全质量标准化好的做法和经验。记者借参加会议之机对进一步推进建筑施工安全质量标准化工作做了采访。 2004年1月9日，国务院下发《关于进一步加强安全生产工作的决定》(以下简称“《决定》”)，要求把安全质量标准化作为加强安全生产的一项重要基础性工作，在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业推广。为贯彻落实《决定》，实现建筑施工安全的标准化、规范化，促使建筑施工企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动我国建筑安全生产状况的根本好转，2005年8月，住房和城乡建设部在青岛组织召开了建筑施工安全质量标准化管理现场会，对建筑施工安全质量标准化工作提出要求。2005年12月，住房和城乡建设部制定下发了《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，全面部署了建筑施工安全质量标准化工作，明确了指导
浅谈企业标准化建设 摘要：标准化的问题由来已久。中国自秦代开始，历代王朝都有法定度量衡标准以及法定违反标准的罚则。现代标准化是近二、三百年发展起来的。工业革命将标准化问题提上了日程。标准化包括制定标准和贯彻标准，已取得世界上各国和国际社会的重视。同样一企业要想获得更大的发展空间，标准化建设也是一项必不可少的任务。 关键词：标准化、企业、生产 1、对标准化的相关解释 1.1、标准化的实质和目的 "通过制定、发布和实施标准，达到统一"是标准化的实质。"获得最佳秩序和社会效益"则是标准化的目的。 1.2、标准化的基本原理 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。下面分 别作一介绍：统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功 能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取 代的对象在功能上达到等效。统一原理包含以下要点： ①统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； ②统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能； ③统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。 1.3标准化的主要作用 标准化的主要作用表现在以下十个方面： ①标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和 客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础； ②促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上 的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和 有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等； ③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准 ，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从 而促进技术进步；
体系代码： Q/XXXX X X X X X X X X X X有限公司企业标准 Q/XXXX 00X—20XX ***管理标准 20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施
**管理标准 第一章总则 1 目的 为了………………。 2 范围 本标准规定了。 本标准适用于。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 （标准号）（标准名称） 4 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 4.1 （术语1名） （术语解释）。 4.2 （术语2名） （术语解释）。 第二章职责和权限 5 职责权限 5.1 主管部门（把事项管理流程上的每个环节由哪个部门负责写清楚） 5.1.1 ****部负责****。 5.1.2 ***部负责……
5.2 其他部门（把事项管理流程上的每个环节由哪个部门负责写清楚） 5.2.1 ****部负责****。 5.2.2 ***部负责…… 5.2.3 第三章内容和要求 6 6.1 6.1.1 （有标题时用） 6.1.2 （有标题时用） 6.2 6.2.1 （无标题时用） 6.2.2 （无标题时用） a) 第四章考核与奖惩 7 7.1 7.1.1 （有标题时用） 7.1.2 （有标题时用） 7.2 7.2.1 （无标题时用） 7.2.2 （无标题时用） 第五章附则
8 本标准由公司*****部起草，同时负责该标准的解释和修订。 9 本标准自发布之日起实施，原公司**年**月发的《***管理办法》作废（***号文件） 10 本标准自发布之日起实施。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/2c2311592.html, 浅谈企业标准化管理的作用 作者：朱航邢雪峰 来源：《青年生活》2019年第16期 摘要：随着中国经济的快速发展，中国正在实施的经济体制伴随着各国贸易的影响也在 不断改革和完善。因此，为了响应市场变革，企业必须规范企业管理。中国的很多企业，如果要在如此激烈的市场中占有一席之地，就必须加强企业管理标准化在企业管理中的实施。在企业管理中，企业管理标准化起着不可替代的作用。企业管理人员要注重企业管理的规范化，提高企业的现代化控制标准，以适应企业现代化和可持续发展的要求。 关键词：企业管理;标准化;功能 随着当前经济的不断发展，中国目前的经济体制也在不断改革，加强和完善，再加上世界贸易工作的影响，使得中国企业的现代管理改革势在必行。在实际的企业管理中，企业管理标准化非常重要，这对于大多数企业在当前激烈的竞争环境中扎根市场具有重要意义。未来，要全面推进企业的现代化和可持续发展，高级管理人员必须加强对企业管理规范化的重视，全面推进企业现代化控制标准的进一步提高。此外，全面完善企业管理标准化体系是现代企业内部控制的核心环节，是工作发展的基本原则。在实践中，有必要全面分析企业管理标准化的意义和价值，更好地实现相关系统的建设并梳理，规范，实施和落实各項工作标准，提高工作水平，促进企业内部监督向更高层次发展。 一、企业管理标准化的概念分析 从字面意思来说，企业管理标准化是有效组织和协调企业生产和管理的标准化活动。通过不断完善企业管理标准化，最大限度地减少材料消耗和研究，提高产品竞争力。将最好的生产订单变为最大的经济效益。在当前激烈的全球市场环境之中，企业之间的竞争已经开始变得更加激烈。所以在当前时代和环境背景下，必须要注重企业管理标准化力度的不断提高和持续创新。改革不仅是企业工作发展的实际需要，也是改善政策措施的核心方向。在实施管理标准化的过程中，企业必须始终贯彻国家标准化法律，法规，政策和策略，建立和完善企业技术标准为主体的核心管理标准，并通过工作标准进行保护和规范管理制度，不断完善管理体系，提高企业的产品质量。由此让它成为一个强大的助推器，以开拓市场。此外，应该指出的是，在企业实施企业管理规范化的做法，是必要的，不仅清晰了当前市场的主要影响因素，也从自身因素的角度分析相关问题，从而解决实际困难，深刻了企业对于市场的感觉[1]。在研究和开发完善措施的基础上，提出了一种新的企业管理标准化战略和正确的工作计划，这对于实现企业管理的质量改进具有重要意义，因此需要高度重视。 二、企业标准化管理存在的问题 （一）对标准化管理的理解不足
企业标准化体系管理建设浅析标准的工作会议2月23日在京开幕，标准化工作是企业在今后工作中的重中之重，标准化工作是各项工作的重要基础和根本徽章。提振信心标准大有可为，强化标准，我们应有作为。 也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度，促发展要有新作为，强质企业要树新形象。这“这四个新”。标准化工作无所不谈，无所不及，充分体现标准的基础保障作用。提振信心标准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信心，企业要健全标准化体系，加大标准化投入等措施，提高生产效率，降低成才成本，提升产品的质量水平。 企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发，把握好标准化工作的科学性，民主性，系统性，权威性，服务性。一是强化标准的科学性，工作中讲科学，用科学，兼顾标准化的先进性，有效性和适用性，既与国际先进的标准化接轨，又要与我国生产力水平相适应。要运用科学的方法和科学成果，强化对制修订过程的科学管理，加强标准与科技紧密结合。二是强化标准的民主性，搭建民主参与平台，建立沟通协调机制，深化跨区域合作。三是强化标准的系统性，运用系统管理理念和方法，推进标准化的综合化，体系化和配套
化。四是强化标准的权威性，要增强标准化管理的权威性，增强标准执行的权威性，增强标准化顶层设计的权威性。五是强化标准的服务性，要加快完善质量标准体系，发挥好标准化的质量基础作用，要加快完善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经济社会发展的需要。 今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量效益为核心目标。坚持“系统管理，重点突破整体提升”的基本要求。 有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产量，到市场份额。现在企业竞争什么？有人说是人才的竞争，有人说是文化的竞争。更有学者说，企业之间竞争的最高形式是标准的竞争，他的依据是：在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕，而标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。 一位盲人向一位高尔夫高手挑战，高手浅浅一笑：时间、地点你挑。答：晚上十二点，就在这片场地，愕然。规则使然。标准化的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是“规则”，制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规则，不适应规则，很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化，在企业内部进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序，为科学管理奠定基础。
建筑施工企业安全生产标准化建设 一、安全生产标准化体系： （一）标准化概述： 标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通 过制定，发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 安全生产标准化也就是把安全管理的工作统一化、固定化，制度化，人人都可以按 照此要求去操作，达到安全生产的最优环境。 标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。 标准可分为技术标准和管理标准两大类。 （二）职业健康安全管理体系： （三）安全生产标准化发展： 2010年4月15日，国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本 规范》安全生产行业标准，标准编号为AQ/T9006-2010，自2010年6月1日起实施。（四）安全生产标准化体系与职业健康安全管理： 2、安全生产标准化与职业健康安全管理体系的联系： 安全标准化与职业健康安全管理体系都是强调预防为主、持续改进以及动态管理。 安全标准化中通过开展危险源辨别、评价与管理，以及对重要危险源制定应急预案，从 源头上加强了对职业风险的管理，采用动态管理方式，降低了事故事件的发生概率，体 现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 二、建筑施工企业安全生产标准化的构建： 建筑施工企业开展安全生产标准化工作，遵循“安全第一、预防为主，综合治理” 的方针，以隐患排查治理为基础，采用“策划、实施、检查、改进”运态循环的模式， 建立并保持安全生产标准化系统。 （一）施工企业安全生产标准化构建内容： 建筑施工企业的安全管理标准化包括组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理 标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、信息管理标准化、安全作业标准化、安全 体系标准化等。 1、建立目标：建筑施工企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人
质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门
浅谈物资管理的标准化建设 文章来源：集团公司青春在线作者：上传时间：2010-10-29 阅读：450次 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 一、物资管理的标准化不仅仅是指所采购材料的技术标准（当然产品技术标准化采购工作我们也有待更加深入开展），它同时还应该包括物资管理人员的工作标准和业务管理标准在内；尤其工作标准化和业务管理标准化的实施，可以把物资流动和其他业务活动内容紧密、有序的连接起来，能够明确自己的岗位职责，知道自己的工作程序，各自承担责任。简单的说，就是知道自己所从事的岗位都有哪些工作要做。例如，各个岗位的职责和工作程序以固定标准确定下来后，就会使物资采购、进出仓等等业务人员的操作管理实现程序化、规范化，能够提高管理效率，降低成本；至少也可以做到使一个刚刚从事物资管理工作的同志短期内掌握业务管理技能，知道什么样的原材料存储在什么地方，怎么样办理生产资料的外购、申领、退换等手续和各项要求，并能尽快适应新岗位的工作；同时也可以使其他部门的同志来物资部门办理业务时清楚业务流程，知道该找谁办理什么样的业务等。 二、数据统计是物资标准化管理工作中最重要的一环，也是物资管理的基本要求，因为物资的管理就是以数字为基础而展开的。企业物资管理的各项工作，乃至企业整体运营管理工作
标准化示范企业建设工作汇报
实施标准管理创建一流企业——市烟草专卖局（公司）标准化示范企业建设工作汇报 各位领导，各位同仁： 近年来，市局（公司）认真贯彻行业标准化工作部署，特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后，我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用，以标准化为基础，深度融合其他管理体系，建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系，努力打造行业商业企业标准化示范单位。 一、健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设 （一）强化组织、明确责任，形成强大合力 市局（公司）领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统一领导企业标准化工作；成立了标准化技术委员会，按照工作职能设立了12个专业分标委，由分管领导担任分标委主任，负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作；最高管理者任命了标准化体系管理者代表，
各单位（部门）配备了兼职标准化工作人员，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。 （二）目标引领、全员参与，构建标准体系 制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划，内容涵盖企业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改进等内容。通过全员征集评选，制订了“实施标准管理，创建一流企业”标准化方针，明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准覆盖率等标准化管理目标，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。在标准化技术委员会组织下，先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准，并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准，内容涵盖了YC/T 479—2013《烟草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。 （三）明确思路、找准方法，探索有效路径 按照“简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，建立企业
建筑施工企业安全生产标准化工作实施细 则 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
建筑施工企业安全生产标准化工作实施细则 一、总则 1．为进一步贯彻落实国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号），住房了和城乡建设部安全生产管理委员会办公室《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函{2011]14号）和省住房和城乡建设厅《甘肃省建筑安全标准化工作实施方案》（甘建工[2011]408号）文件精神，根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，规范指导全市建筑施工企业安全生产管理工作，防范重大事故的发生，结合我市实际，制定本办法。 2．凡在......市范围内从事各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、市政基础设施工程和拆除工程等有关活动的施工企业均应遵守本办法。 3．建设工程实行施工总承包的，总承包企业应对施工现场的安全生产负总责，并按照本实施细则的要求开展建筑施工企业及其施工现场的安全生产标准化工作。分包企业必须服从总承包单位的安全生产管理。建设单位实行专业平行发包的，应当纳入总包管理。 4．施工企业必须建立安全生产管理机构、落实安全生产责任制、进行安全教育培训、实施安全验收检查、建立安全生产管理台帐，及时上报生产安全事故。 5．企业除遵守本办法外，还必须遵守相关法律法规和其他相关规章制度。 二、安全生产管理机构 第 2 页共 13 页
1．施工企业应建立健全安全生产管理机构,并按下列要求配备足够的专职安全管理人员： 2．施工企业安全生产管理机构的专职安全管理人员不少于3人(劳务企业不少于2人)； 3．施工现场专职安全管理人员的配置要求： (1)建筑工程、装修工程按照建筑面积： A、1万平方米及以下的工程至少1人; B、1万～5万平方米的工程至少2人; C、5万平方米以上的工程至少3人,并设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全管理人员。 (2)市政基础设施工程、线路管道、设备安装按照总造价： A、5000万元以下的工程至少1人； B、5000万～1亿元的工程至少2人； C、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全管理人员。 (3)拆除工程至少1人。 三、安全生产责任制 1．施工企业应分级签订以下安全生产责任书: (1)公司与分公司(项目部); (2)公司与分包单位; (3)项目部(车间)与班组； (4)总承包企业与专业（平行发包）承包企业。 2．企业必须建立各类安全生产管理制度并应包括以下内容: (1)企业各部门及负责人的安全职责； 第 3 页共 13 页
北京市企业安全生产标准化建设管理办法 北京市安全生产委员会印发了《北京市企业安全生产标准化建设管理办法》。该办法，突出问题导向，针对目前存在的体制机制不健全、创建模式不统一、监管措施不严格、评审质量不高和标准化企业问题多等情况，进一步明确了各级政府、有关部门、评审组织单位、评审单位和企业的主要工作及分工，标准化建设程序及要求、达标企业持续改进等方面要求。 北京市企业安全生产标准化建设管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强企业安全生产标准化（以下简称标准化）建设工作,促进企业标准化建设提质增效,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）、国家安全生产监督管理总局《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号）、《北京市委市政府关于实施安全发展战略促进和谐宜居之都建设的意见》（京发〔2014〕21号）等法律法规、文件要求，结合本市实际,制定本办法。 第二条本市行政区域内企业标准化建设及其管理，适用本办法。国家及本市有关部门对企业标准化建设及其管理另有规定的，适用其规定。 企业标准化建设包括企业创建、标准化评审和公告发证三个部分。企业创建是指企业建立并运行安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各个环节安全生产和职业健康工作的过程，主要包括建立安全生产责任制、制定安全生产规章制度和操作规程、组织开展全员安全培训、组织开展事故隐患排查治理、对照评定标准自评整改并形成自评报告备查。标准化评审包括标准化评审单位（以下简称评审单位）的评审工作及标准化评审组织单位（以下简称评审组织单位）的复核工作。标准化达标是指企业完成创建及自评报告，通过评审化评审，经有关部门公告并取得标准化牌匾及证书。
WOED格式 施工企业安全生产 标 准 化 实 施 方 案 申报单位：济南XX市政工程有限责任公司 2014年3月31日
济南XX市政工程有限责任公司 安全生产标准化实施方案 根据济南市市政工程质量监督站关于开展市政工程施工安全质量标准化建设活动的通知（济市政质监字〔2014〕1号）的文件要求，结合我单位实际情况制定本公司安全生产标准化实施方案。 一、指导思想 坚持以人为本、以安全为重点、以质量为核心、以科技为动力，认真落实企业安全生产主体责任，全面实现施工现场安全生产工作标准化。 二、工作目标 通过开展安全质量标准化工作，促进本公司所承建市政工程创建安全文明工地活动深入开展，提高施工现场安全质量管理水平，增强从业人员质量安全意识，减少安全事故发生；实现企业行为规范化、安全质量管理程序化、安全防护标准化、场容场貌秩序化，培育具有示范性、样板性的安全质量“示范工地”。 三、机构组成 公司成立由公司上级主管部门济南市XX区市政工程管理局法人XX组长，分管局长XX任副组长，企业法人代表XX、企业总工XX， 以及企业中层以上员工任组员的安全生产标准化管理领导小组，全面贯彻安全生产标准化建设。 四、工作标准 依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），按《济南市市政工程标准化工地检查评分标准》进行组织实施，依照《济南市市
政重点工程质量安全监督管理实施细则》附件2严格控制企业标准化生产。 五、主要实施办法 全面部署“标准化建设活动”工作，制定本单位施工现场标准化建设实施方案，宣传开展“标准化建设活动”的目的意义、内容及工作目标，让职工充分了解和参与“标准化建设活动”，做好从业人员教育培训。 5.1安全生产责任制度 5.1.1安全保证体系 为充分保障所有现场工作人员的安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家行业标准,严格遵照各级正职是工程质量 的第一行政负责人，项目经理是工程质量的技术负责人及谁负责施工生产谁负责安全的分工原则，各工区具体负责，以加强施工作业现场控制和职工安全生产教育为重点的安全管理体系深入开展创建安全 标准工地，确保工程安全、优质、高效地建成。安全保证体系见附图。 5.1.2安全管理措施 5.1.2.1严格按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及国家及行业有关安全条例和当地有关部门的规定。。 5.1.2.2严格执行安全生产责任制，项目经理部经理、工区负责人、班组长、操作人员，逐级建立安全生产责任制度。项目经理部设
重庆市渝北区东兴煤矿 （2012年度） 安 全 质 量 标 准 化 建 设 实施方案和工作计划
2012年2月 为了贯彻落实《重庆市渝北区安全生产监督管理局头天认真做好2012年全区煤矿安全质量标准化建设工作的通知》，做好我矿安全质量标准化工作，加快推进矿井安全质量标准化建设，在2012年9月前达到矿井二级质量标准化矿井，特制定本方案。 一、概况 我矿位于重庆市渝北区大盛镇，为私营合资企业，于1974年建矿，核定生产能力为5万吨/年。矿井许可采K5-1(独连)、K5-3（大连）煤层，开采标高+500～+100m,面积1.6198㎡。煤层平均倾角35°，为倾斜煤层，低瓦斯矿井；开拓方式为主平硐+暗斜井；通风方式为中央分列抽出式；采煤工作面采用走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板，落煤工艺为风镐和放炮落煤。掘进工作面为全岩巷（锚网）喷支护，采用打眼爆破掘进，扒渣机出渣，1.1m3V型矿车装运；我矿暗斜井采用JIB－1.0/0.80型单筒防爆绞车提升，主平硐采用3T防爆蓄电瓶机车运输；井下排水高度为74 m，采用100016×9型水泵3台，电机功率为30KW，排水管路两趟；矿井安装两台型号为WVF-9/C空压机，电机功率为55KW；我矿10KV电源来自统景变电所，为单回路供电，备有GF 发电机一台（100KW）；井下安装KTHO－11型防爆电话，
地面为程控电话；配备KJ101N监测监控系统，已升级联网。 二、2012年度安全质量标准化建设实施方案和工作计划（一）指导思想 贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强员工教育培训，加大宣传力度，规范员工行为，培育“标准就是效益、质量就是安全”的理念；教育员工干标准活、干放心活，营造全员、全过程抓质量标准化的良好氛围；以抓文明生产、工程质量为起点，完善设计审批、施工督查、验收整改、考核奖惩。抓好安全补欠，不发生新的欠帐；抓好现场硬件及软件标准化工作。 （二）工作目标 在2012年9月底安全质量标准化建设达二级标准化要求，实现我矿安全基础状况的根本好转。 （三）组织领导 矿成立安全质量标准化达标领导小组，下设标准化管理办公室于生技科，负责日常工作。 业主（刘兴水）任领导小组组长，矿长（冯阳安）、技术负责人（陈红）任副组长，各分管矿领导及各队主要负责人为成员。 领导小组每月组织安全质量标准化验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。单位工程完工后三天内进行竣工验收考核，每月召开安全质量标准化工作会，通报上月安全
关于印发《建筑施工企业施工安全质量标准化工作导则》的通知 湘建建〔2007〕331号 各市州建设局（建委、规划建设局），衡阳市、邵阳市建工局，长沙市、永州市房产局，各建筑施工企业： 为提高我省建筑施工安全生产水平，加强对建筑施工企业安全生产工作的指导，夯实企业安全生产工作基础，现将我厅编制的《建筑施工企业施工安全质量标准化工作导则》印发给你们。各级建设行政主管部门要认真组织学习和宣传，督促建筑施工企业积极贯彻实施；各施工企业要认真组织学习和研究，结合本企业实际情况，制定本企业施工安全质量标准化工作标准，并认真实施，保持持续有效运行。今后，我厅将把建筑施工企业是否建立企业施工安全管理工作标准，且是否有效运行作为考核企业安全生产许可证的重要条件之一。 湖南省建设厅 二OO七年十月十五日 建筑施工企业施工安全质量标准化工作导则 第一章总则 第一条为提高建筑施工企业安全生产管理水平，夯实企业的安全生产工作基础，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证管理条例》和《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）以及《湖南省建设工程项目施工安全重大危险源识别和控制管理暂行办法》、《湖南省建设工程开工安全生产条件审查制度》，特制定本工作导则。 第二条本工作导则是在本省行政区域内承担建设工程施工活动的建筑施工企业施工安全管理的指导性文件。 本工作导则所称施工安全质量标准化是指建筑施工企业对保证施工安全的工作质量和 实物质量实行标准化管理，包括企业内部施工安全日常管理、工程项目安全生产过程控制等在内的工作责任和规程、工作质量和实体质量标准。
XX公司标准化管理实施方案 为进一步规范工作程序，提高工作效率，实现XX公司营销管理的科学化、规范化和标准化，全面提升XX公司精细化管理和文明创建的层次和质量，特制订本方案。 一、工作目标和任务 通过实行“人员定位、工作定量、设施标准、牌版定标、设备定人、定期检查”的标准化管理，着力提高干部员工的责任心和执行力，使人尽其力，物尽其用，时尽其效。通过对标准化进行设计、组织、实施、调整，为员工创造一个安全、整洁、舒适、明亮、合理的工作场所和空间环境，努力使全体员工的思想素质有明显提高，组织纪律有明显增强， 工作环境有明显改善，形成务实、高效的工作机制、良好的工作作风和优秀的企业文化。 二、工作推进原则 （一）试点先行和稳步推进的原则。xxx和xxx要坚持创新，发挥定制化标杆示范作用； XX公司其它部门和装运中心，在学习吸收煤化工装运中心和化工销售部成果的基础上，有步骤、试点和稳步推进标准化工作。 （二）注重实效和精细管控的原则。各xx和xx要结合
实际，研究具体情况，制定适合各自工作需要的实施方案和考核办法，保证推进工作达到时间节点要求，取得实际效果。 （三）全员参与和目标一致的原则。各xx和xxxx要充分发动员工群众，依靠员工群众开展标准化工作，保证全体员工思想统一、积极参与、步调一致。 三、组织机构及职责 （一）XX公司成立标准化领导小组及办事机构： 组长：xxx xxx 副组长：xxx xxx xxx 成员：各部门、装运中心负责人 标准化领导小组下设办公室，xxx任办公室主任，xxx xxx xxxxxx办公室副主任。 （二）职责： 1.标准化领导小组负责标准化方案的审定及工作落实情况的检查与考核。 2.标准化管理办公室负责制定XX公司标准化管理实施方案和考核标准，并组织协调相关工作。 3.各xx、xxxx负责本部门管理人员及所属区域内标准化工作的具体实施。 四、重点范围 （一）办公室、会议室、资料室、值班室； （二）各装运中心营业室、站点；
浅谈企业标准化工作 时间:2008-08-25 14:39来源:攀成德作者:admin 点击: 116次 标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，它既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产发展的手段。标准化随着生产的发展、科技的进步和生活质量的提高而发生、发展，它在受生产力发展制约的同时又为生产力的进一步发展创造条件。 标准化的定义是“为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。”我们在企业中开展标准化工作，也就是为了建立企业生产、经营、管理的最佳秩序，使各种资源得到合理配备开发，从而最大限度的取得经济收益。现在有很多企业确实也开展了标准化工作，但是效果却不好，这是为什么了？通过笔者和同事所进行的研究和观察，发现开展标准化工作而收效甚微的企业往往是单纯的、生硬的、静态的建立了标准体系，没有很好的和企业管理相融合，没有对标准体系进行动态管理。 企业开展标准化活动必须系统性，全面性，也就是说我们进行标准化工作要做好三方面的工作：标准体系的完善、标准体系的定位、标准化的管理。 标准体系的完善 标准体系的完善，可以从两个纬度来进行，第一个纬度是对企业各类标准的完善，企业标准分三大类：技术标准、管理标准和工作标准。作为企业标准体系主体的技术标准对于企业来说是非常重要的，特别是在经济全球化的今天，技术标准更是上升到了“技术贸易壁垒”、“技术许可战略”的高度。我国企业在技术标准方面的缺失及不完善已经给我们带来了太多的损失，1999年，沈阳某化工有限公司参加沈阳金杯通用公司车用润滑油潜在供应商公开召投标，在顺利通过所有的评审程序，并大大优于另五家竞争对手的情况下，因没有通过QS9000认证而被拒绝。调查表明，2002年我国有71%的出口企业、39％的出口产品遭遇到国外技术壁垒的限制，造成损失约170亿美元。 在企业标准体系中管理标准和工作标准是起着支撑技术标准的作用，它们从管理事项和工作事项两方面进行规范和控制。对于管理标准而言，是通过过程管理的思想，对企业管理活动中所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理等与技术标准相关联的重复性事物及活动进行管理；对于工作标准而言，是对在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物及活动进行规范。 该标准体系对内是企业产品技术开发、组织生产的依据和准则，也是对外参与市场竞争、构筑必要技术性贸易壁垒的主要手段，将成为市场经济规则重要组成部分，并以此把企业的生产活动和管理业务活动联系起来，把人的工作质量和产品质量联系起来，保证整个企业生产技术和经营管理协调一致，从而使企业的技标准达到国际先进水平，然后推而广之成为行业标准，这样才能有效地左右市
企业标准化管理体系 简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤______________ 保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管________ 理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 1企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2企业标准化管理体系的构成 2.1技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括________ 术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
施工单位工地（驻地建设）标准化建设实施方案 第一节项目部（含分部、工区）建设 一、项目部（含分部、工区）选址 项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定选址方案后，提出书面申请经业主同意后实施。 1、安全要求 （1）不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等危险地段。 （2）避开取土、弃土场地。不能搭建在红线范围内，项目经理部离红线有200米以上的安全距离。严禁在高危、临边、悬崖、低洼、通道、涵洞等地搭建、安置办公住所，项目经理部办公和生活用房与施工机具停放场地应适当分开。 （3）与当地民居保持一定距离，避免扰民。避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。 （4）必须离集中爆破区500m以上。 （5）项目办公生活区须采用封闭式管理，应有固定出入口，必须设置围墙及大门。出入口应设置专职的保卫人员，制定专门的管理制度。 （6）租赁地方房屋作为项目部的，租赁的房屋必须符合安全要求，房屋的面积必须达到办公要求。 （7）项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须按 有关消防要求配置消防器材及设施。 （8）必须按照《建筑防雷设计规范》相关要求做好防雷、避雷设施。 2、管理要求 （1）靠近现场，方便管理，不受施工干扰。 （2）交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线。 （3）通信方便，邮路便捷，满足业主单位办公的自动化要求。 二、项目部（含分部、工区）硬件设施标准 施工单位应按照投标文件有关承诺，规范用地及场地建设。项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，必须具备信息化办公管理条件。办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招标文件及施工管理要求。办公用房面积和办公家具必须满足规范的要求。项目部场地必须采用20cm厚C20以上混凝土进行硬化处理，房屋进行基本装修。 1、项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等应设置合理，区内场地及主要道路应做硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能区平面示意图及指路导向牌。项目部驻地房屋可采用活动板
浅谈企业标准化在质量管理中的重要性 发表时间：2017-03-17T11:36:38.603Z 来源：《基层建设》2016年第34期作者：廖山峰[导读] 摘要：对于企业的标准化而言，在确保企业产品质量、研发新技术、提升企业综合效益、增强企业核心竞争力等各个方面发挥着非常重要的作用。 盐城市技术监督情报研究所江苏盐城 224005 摘要：对于企业的标准化而言，在确保企业产品质量、研发新技术、提升企业综合效益、增强企业核心竞争力等各个方面发挥着非常重要的作用。随着科学技术的不断进步与发展，企业的生产与管理结构都随之发生了相应的变化。在这种新的社会市场经济条件下，为了促进企业的长期稳定发展，应充分意识到标准化对企业发展的重要作用，有目的、有计划地搞好企业标准化，以促进企业向标准体系综合 化、国际化、现代化方向发展。 关键词:企业标准化；重要性； 目前，全社会对于产品质量的关注程度已经上升到一个前所未有的高度。在各类质量问题中，主要是不法生产者无视国家法律，不遵守标准规定，以次充好造成的严重危害。但也有生产企业抱怨，他们按照标准生产，并经检验合格投放市场的产品并没有得到顾客的认可，反而陷入质量纠纷。问题出在产品标准不符合市场需求、不符合顾客的要求。这说明企业和顾客关于产品标准的“合格”定义出现了差距，差距越大产品越不受欢迎，所以说企业当前的任务就是要尽量缩小这两种定义之间的差距，这就需要企业进一步加强标准化工作，发挥标准化在质量管理中的重要作用。 一、要在企业中建立完整的企业标准化体系在企业内部仅仅有了产品标准是不够的，因为只有一个孤立的产品标准是不能全面解决质量问题的。产品质量的形成过程涉及到许多内部与外部因素，这些因素得不到有效的控制，产品质量不可能稳定，所以建立企业标准化体系就是对影响产品质量的所有因素，制定出相应的标准加以规范，从而保证产品标准的实施和产品质量的稳定，不致因质量波动失去顾客信誉而丢掉市场。这个目标是同质量管理体系一致的。在GB/T 15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》7.6.1条中明确指出：“GB/T19001规定的质量手册、程序文件，是管理标准的一种形式”。GB/T 15496—2003《企业标准体系要求》中5.2条进一步阐述了它们之间的相互关系，即“企业标准体系是企业其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础。建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制”。所以企业通过建立标准化体系，形成完善的管理标准就能促进质量管理体系的落实与执行。西安轨道交通装备有限责任公司通过多年努力，建立了以铁道车辆产品为中心的企业标准体系。该体系由技术基础标准、设计标准、产品标准、工艺工装标准、设备与能源标准、材料及零部件采购标准、检验试验标准、安全和职业健康标准，以及铁路技术政策文件等16个部分构成，收录了有关法律、法规和公司贯彻采用的现行有效的国家标准和铁道、机械、冶金、化工等行业标准，还包括国际与国外标准及铁道部、中国北车股份公司等上级文件和企业相关技术标准近7000项。通过建立和实施企业标准体系，强化了标准化基础工作，提高了企业参与制修订国家和行业标准的程度和层次，为企业抢占产业竞争制高点创造有利条件；同时有利于提高企业生产管理和技术成果推广的能力，进一步提高了产品质量，降低生产成本，达到提升企业效益的目的。 二、实施企业标准化，促进质量管理创新发展面向需求统一的市场生产标准化产品，曾经是工业化时代的显著特征。但是，在近几十年中，市场多元化、需求多样化的趋势日渐增强并占据统治地位，多样化和定制式的产品代替了标准化产品。但是标准化的方法和原理，对大规模定制式生产是极为重要的。例如：用标准化、系列化的零部件，按照多种方式进行组合，就能形成各种最终产品，不仅基型产品可以满足普通的消费需求，还可根据个性化的需求发展变型产品。由于零部件标准化和通用化，既能提高生产批量，又可以进一步降低成本。因此全面实施企业标准化，不但可以通过运行良好的质量管理体系和成熟的产品加工，还可以通过检测技术最大限度地保证产品质量，通过企业标准化的建立，使质量管理贯穿于产品生命周期的全过程。这与GB/T19001—2008《质量管理体系要求》中规定的过程方法、持续改进等是相一致的。目前，随着中国铁路跨越式发展，特别是高速铁路装备跃入世界领先水平，铁路装备制造行业率先提出了搭建铁路机车车辆产品技术开发平台的整体思路，明确了产品开发的模块化和标准化趋势要求。通过产品结构和零部件共享，使模块数尽量减少，快速开发出满足市场需求的系列产品，实现降低产品设计制造成本，进一步提高产品的可靠性，确保实现铁路高速重载行车安全的目的，已取得了显著成效。 三、企业标准化的重要作用 3.1 是企业科学管理的基础 现代化的生产是一种社会化的生产，每一个企业的管理与其内外部环境有着非常密切的关系，同时也存在着很多影响企业生产经营的约束条件。对于企业内部环境而言，各个环节之间是一种相互制约、相互依存的有机整体，而外部约束条件与内部条件之间又是一种相互制约、相互依存的关系，而只有指定一套完善的涵盖技术标准、管理标准及工作标准的标准化体系，才能实现企业内外部条件的协调发展，从而促进企业各项事务的协调稳定发展。 3.2 是企业和提高质量的保证 产品标准作为衡量产品质量高低的依据，对提升产品质量发挥着非常重要的作用。因此，对于企业而言，应根据消费者的期望与消费需求，制定出先进的产品标准，以将产品质量控制在产品标准要求范围内，实现企业产品质量的标准化方向发展。为确保产品标准的顺利实施，还应建立与之相对应的标准体系，即与产品标准相对应的技术标准、管理标准以及工作标准，使影响产品质量的多种因素得以有效控制，以切实满足用户的需求。因此，建立起以产品标准为核心的企业标准体系是企业稳定发展的切实保证。 3.3 是促进企业技术进步的手段 对于我国的很多企业而言，面临着产品结构与技术改造的巨大任务，而标准化发展是促进该项工作开展的有效方法之一。对于一些发达国家而言，在大量的实践经验中吸收了大量的技术成果，而标准化道路是具有较强技术经济和理性的有力措施。在标准化的实施过程中，对技术改造、引进新技术、新材料、新管理方式的形式进行标准化规范，在很大程度上促进了企业的技术进步与产品的更新换代。对于我国的企业而言，也应充分认识到标准化对于企业发展的重要作用，根据企业自身情况强化标准化的应用，以不断促进企业的进步与发展。 3.4 是促进企业获得最佳经济效益的有效方法