工程竣(完)工结算前需具备完善手续清单表三为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员对以下竣工内容进行核实后，才能办理竣工结算手续。
甲供材料领用量表表四
建设单位：
工程部：成本合约部：财务部：
施工单位：
工程竣工验收会签单表五项目名称：
时间：
大连海昌集团（）公司
结算审批表表六
上报时间：返回时间：
大连海昌集团（）公司
备案结算抽检审批表表七
上报时间：返回时间：
物业移交会签单表八
说明：相关部门确认一栏需注明“已交接清楚”字样。相关交接明细由各项目公司与物业公司另行签订。
竣工结算造价确认书表九
序号：
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
代表：（签字）代表：（签字）
日期：年月日日期：年月日精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科工程管理之预决算管理汇总大全8 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
零星水电预（结）算工作程序 目的：按照国家、行业、本公司、本部门制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用。确保第一时间解决问题。 范围：工程项目中涉及水电预（结）算书的审核、编制，以及领导布置的其它工作。 职责：对涉及工作范围的内容，按标准工作程序及相应的工作依据完成工作。 程序： 收到零星工程预、结算单。 工程量计算，费用计算。 同施工单位接触，编制预、结算表。 4.1收到由工程部项目负责人转来的零星工程水电预（结）算资料。 4.1.1认真阅读审批表，表述内容反映费用情况如何？如有问题，找该项目负责人。 4.1.2检查附件材料，包括决算书、图纸、核定单等。 4.1.3勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。 4.2计算项目工程量，复核费用。 4.2.1计算依据是《上海市建筑安装工程单价估价表》以及相应配套文件说明，本公司颁布的《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》、《工程签证管理方法》、《关于点工签认的管理办法（暂行）》等。 4.2.2对分部分项工程逐一计算，编制工程量初步计算表。 4.3同施工单位接触，编制预（结）算费用表（书）。 4.3.1对项目工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。 4.3.2完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。 4.3.3复核结束后，编制完整结算单。
工程预算/预决算 目录 一、快速计算工程量的几种技巧 4 1、利用各种基数计算工程量的技巧5 2、合理安排计算顺序6 3、利用“两表”（预制混凝土构件表、门窗表）计算的技巧8 4、利用预算手册和各种标准图集计算的技巧8 二、如何提高预算技巧9 1、经验积累9 2、如何积累经验9 3、怎样写招标文件10 4、投标的技巧10 5、变更单的办理11 6、另外转工地的学问11 7、结算的编制12 8、结算工程量计算的准确性问题12 9、限额领料的问题13 10、工程量的计算重要吗13 11、如何进行成本预控14 12、如何进行结算造价分析14 13、施工组织设计秘诀15 14、关于回扣的问题15 15、与预算有关的资料管理16 16、厂商资料的积累16 17、送给大学生及实习生17
18、施工企业经营17 20、预算何时能精通18 22、装修预算经验20 23、低价中标20 24、预算人员的工作问题21 25、被动条件下结算的审核22 二、工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中的学习与思考23 1、“工程量清单及工程量清单报价”的概念及应用23 2、"工程量清单报价"公平、合理、势在必行24 3、实行工程量清单计价的必要性25 4、实行工程量清单计价应采取的方法和步骤26 5、实行工程量清单计价，需要研究认识的几个问题27 6、工程量清单计价模式下的造价控制28 三、工程结算心得29 四、预算工程量秘籍36 1、场地平整36 2、大开挖土方37 3、满堂基础垫层38 4、满堂基础39 5、条形基础40 6、独立基础42 7、承台基础43 8、桩44 9、土方回填、运土44 10、墙体44
工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。 二、适用范围和管理内容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心： （1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。 （2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。 （3）负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 （4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 （1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 （1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。 （2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。
（3）项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。 （4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。 （5）成本运营管理中心在编制工程预算同时还应作好如下工作：对施工图等进行核查后，要求分子公司相关部门提供施工图、材料设备控制价格、工程预算分类要求等必备资料；同时要求各有关部门作好必要的保密工作：所有工程在招标工作完成之前，任何单位任何个人必须对施工单位保密。 （6）工程预算编制的方法：根据工程量计算规则，按详细的施工图、确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量；分项工程的子项如无合适定额套用，且不能换算，则应编制补充定额单价；造价工程师要主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并明确标注、落实调整，以减少或避免设计变更及签证，同时准确掌握工程动态成本。 （7）工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。 2.工程结算管理 （1）分子公司在向运营管理中心提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。 （2）为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如：若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％时，发包单位可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对工程的投标资格等。或者要请咨询公司审核的，报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5％，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由承包方支付等措施。 （3）根据工作量的难易程度，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理；主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内核定完毕，其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内核定完毕。
安徽腾辉投资集团有限公司 工程预决算管理制度 (试行) 文件编号总版本A 制订日期生效日期 核准会签审查制订 文件修订记录 NO.版次变更修 订 日 期 修订 页次 修订内容摘要登录者
工程预、决算管理制度 第一章总则 第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性，特制定工程预、决算管理制度（“本制度”）。 第二条适用范围：本制度适用于集团及项目公司所规定的工程预、决算管理流程，包括工程预算编制及审批、决算编制及审批等活动。 第三条主要原则： 3.1 各项目公司应结合国家行业和地区有关的法规和条款规定应用本制度：本制度中任何条款与项目公司所在地区有关的法规和条例规定相违背的，遵照地区法规条例规定执行。 3.2 各项目公司可根据项目性质和公司实际情况应用本制度中所列附件或以相同功能的表单，模板进行替代，但在同一项目中必须保持表单、模板的格式和命名统一。 第四条相关职能部门及职责
第二章工程预、决算管理规定 第一条工程预算 1.1 工程预算由项目公司成本控制部负责。 1.2 工程预算工作流程： 1.2.1编制目的：所编制的工程预算，作为项目工程造价及支付工程进度款的依据。并提出设计图纸优化、材料及工艺合理化建议，报项目公司研发设计部及公司领导，作为修正图纸的依据。 1.2.2 编制依据：施工合同（如有）、施工图纸、施工图会审纪要、项目所在地现行国家工程量清单预算（或估价表）及费用定额，当地定额站，材料价格信息表、材料市场询价及人工费市场指导价等。 1.2.3 编制部门:由项目公司成本控制部负责依据1.2.2条及参照集团类似工程材料、设备价格编制。 第二条工程决算 2.1 工程决算由施工单位编制，项目公司成本控制部负责初审，集团总工与成本控制中心负责复审（按第2.3条工程决算审核权限），与造价咨询公司审计相结合双控体系。 2.2 工程决算资料的提供 2.2.1招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图（含电子档）。 2.2.2 建设工程施工合同及补充合同或协议。
预决算管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。 三、职责 工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。 四、管理制度 （一）项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。 4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。 5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及
项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 （二）制定项目成本计划 1、项目开始前,项目部应对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。 2、项目部应结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。 3、项目部必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。 4、事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。 5、事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。 （三）材料设备采购管理制度 1、在材料（设备）供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告形式上报公司材料（设备）采购领导小组批准，方能入库。 2、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商，经公司采购管理中心审核，由公司材料（设备）领导小组批准，可纳入公司材料设备信息库。 3、采购方式主要以邀请招标、议标、寻价采购、直接签订合同（长期战略合作伙伴）四种采购方式；必要时可以采用公开招标形式。 4、公司采购人员根据《材料（设备）采购实施办法》要求，必须提前做好《采购计划》和《单项材料（设备）请购单》。 5、公司采购人员制定的《单项材料（设备）请购单》无论金额大小，经公
工程项目预（决）算审核管理办法 第一条为规范公司工程项目预决算审核管理行为，建立规范统一的结算流程，明确结算中的职责权限,确保预决算有序进行，特制定本办法。 第二条本办法所指工程项目包括新建、技改、维修等项目。 第三条预决算审核包括项目预算、计价、设计变更、工程变更、现场签证、竣工决算等需要进行审核的内容。 第四条项目预算审核办理条件 （一）项目责任监管部门主管领导签字盖章的报审资料； （二）项目责任部门编制的预算书； （三）项目工程匹配的施工图图纸和工程量清单； （四）项目工程的施工方案或技术方案。 第五条计价审核办理条件。 （一）合同文件； （二）与合同金额一致的报价总表； （三）项目责任监管部门和监理单位审签的合格计价单； 第六条设计变更费用审核的办理条件。 （一）批准文件或相关会议纪要； （二）合同文件； （三）与合同金额一致的报价表； （四）设计单位出具的设计变更施工图或者设计变更通知单； （五）与设计变更通知单数量相符的工程量计算表； （六）项目责任监管（工程部）部门初审的预算及审核表。 第七条工程变更、现场签证费用审核办理条件。
（一）变更签证内容简单，文字能表述清楚并不产生歧义的变更提供以下资料： 1.批准文件或相关会议纪要； 2.合同文件； 3.与合同金额一致的报价表； 4.手续完善的变更签证表； 5.与签证数量相符的工程量计算表； 6.项目责任部门初审的预算及审核表。 （二）变更内容复杂，签证单文字不能表述清楚的变更，还需附简图和其他必要的附件（如图集做法等）。 第八条竣工决算审核的办理条件 （一）合同文件； （二）审批完毕变更签证审核汇总表； （三）工程竣工验收纪要； （四）办理完毕的全部验工计价表。 第九条提交审核相关资料的质量要求。 1.提报设计变更必须以“设计变更通知单”为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等；各类设计变更均应附工程数量增减表。 2.提报的工程变更施工图或者设计变更通知单必须加盖设计单位设计出图专用章。凡未签字、盖章的图纸均属无效图纸，不能作为计量支付、结算的依据并不予接收。 3.现场签证单上应明确审核意见，凡是依据及理由不清晰、监理单位、责任监管部门审核意见不明确的现场签证一律不予接收。
关于工程预结算承包协议书 甲方： 乙方： 甲方将工程承包给乙方做工程预结算(含报进度)。为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程预结算顺利进行，甲乙双方经友好协商，根据协商结果。甲、乙双方同意签订本工程预结算协议书。 一、工程预结算项目：甲方将委托乙方承担下列工程预结算(含报进 度)。 1、工程按总承包合同的所有内容(含土建、含管道安装、设备 安装等)。 2、建筑面积：㎡。实际建筑面积详见施工图纸。 3、工程工期：按合同约定工期为天。 4、工程合同价暂定为：按合同价约定为元。(以竣工结算 价为准)。 5、经甲、乙双方协商同意，工程预结算(含报进度)费按土建工 程结算总造价的千分之计算。其费用为：竣工结算价× /1000。其他工程（管道、设备安装等）结算总造价的千分 之计算，其费用为：竣工结算价× /1000。本费用包 含与预结算相关的所有费用，其他任何费用不再另计； 二、甲方的职责： 1、甲方应提供完整的工程竣工图纸、承包合同书(复印件)、图
纸会审记录、设计图纸变更、甲方更改通知单、工程签证(内 容)、竣工资料、工程联系单、材料单价确认单给乙方，以 便乙方做为工程结算的资料依据。 2、甲方及时提供业主所发的工程指令单、设计变更指令单。业 主、监理、施工单位共同确认的验收资料记录。 3、甲方需在每月的日支付乙方咨询费用万元至该工程 预结算费用的%，余下%将在工程竣工结算和业主确 认总造后支付，价如逾期支付，将以每日1%收取逾期费用。 三、乙方的职责： 1、每月25日前完成当月所完成工程预算书编制、并与业主咨 询公司确认当月进度款工程金额、以便做为工程进度款拨 付的依据。 2、办理工程签证； 3、跟踪预结算工作，配合甲方提供其他需要的预结算资料； 4、工程竣工之日起二个月内完成工程竣工结算书并上报给甲 方。 5、如果甲方再另外增加工程项目（修改方案、修改图纸除外）， 则每月咨询费用由甲乙双方再协商解决。 6、乙方应按竣工图纸内容及要求完成编制工程结算书。 四、本协议书一式四份、甲方三份，乙方一份。工程竣工结算和业主 确认总造价后自行失效。
工程预决算收费明细 建设项目的投资估算、工程预算、招标标底、竣工结算、竣工财务决算、投标报价编制和工程预结算审核、工程竣工财务决算审查以及接受委托对工程造价鉴定等工程造价咨询业务、出具工程造价成果文件等服务?收费标准 一、工程预算、标底、工程量清单编制、投标预算书、工程量清单报价?１土建安装工程２00万元以下总造价4‰~6‰不少于３0０0元，抽钢筋另计 2 土建安装工程３00万元以下总造价3．5‰~5.5‰抽钢筋另计?3土建安装工程５00万元以下总造价3‰~~5‰抽钢筋另计 4 土建安装工程500~2０0０万元总造价３‰～４.5‰抽钢筋另计?５土建安装工程50０0万元以下总造价3‰~4‰抽钢筋另计?６土建安装工程5０00万元以上总造价 2.5‰～４‰抽钢筋另计 7 装饰工程预算总造价４‰～6‰不少于３000元 8 园林建筑工程预算总造价4‰~6‰不少于３000元, 抽钢筋另计 9 绿化工程预算总造价2％～６‰不少于３000元?1０项目估算、概算总造价2‰~4‰不少于3０00元?１1 电气安装防雷工程预算总造价2.5‰～5‰不少于3000 12消防给排水、暖通预算总造价2．5‰～5‰不少于300０元 元? 二、项目全过程造价服务: ?项目总建安投资额的2%～5% ?三、工程结算服务: ?１.结算审 核基本服务费?结算总价１０00万元以下总造价3‰~5‰不少于３００0元抽钢筋另 计?结算总价100０万元以上总造价2‰~4‰抽钢筋另计 2.结算审核奖励费8%~20%以增减额为基数，双方商定。?３.装饰工程结算总造价3‰~1％不少于３000元?４．消防给排水、暖通结算总造价３‰~6‰不少于１0００
（建筑工程管理）工程预决 算完整版
第壹章 1-1.工程造价管理 1.发展过程的特点 从事后算账发展到事前算账， 从被动放映设计和施工发展到能动的放映设计和施工， 从依附建筑师或施工发展到壹个独立的行业。 2.工程造价管理的目的 合理的确定很有效的控制工程造价 3.工程造价管理的内容 a.项目技术经济分析，经济评价，设计方案和施工方案的经济比较， b.工程造价的计价，定价有关事宜， c.建设项目全过程的造价分析、对比，能动影响设计施工，控制工程造价， d.工程造价所必需的各项指标、定额 e.工程招标、投标合同有关造价部分的管理 f.人工、材料、机械、设备和价格信息的收集，提供价格指数的发布 g.从政策上和法规上的规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为，使之均能围绕工程造价管理的目的而共同工作 1-2.建设项目的划分 1.建设项目：如壹个学校，壹所医院 2.单项工程：如壹个学校办公室、图书馆 3.单位工程：如学校办公楼的土建工程，水电安装工程，装饰工程 4.分部工程：又称子目 1-3.建筑装饰装修投资文件的分类和作用
2.装饰工程预算的分类 a.工程预算 b.设计概算 c.施工图预算 d.施工预算 e.竣工预算 第二章 2-1.构成和特点壹、构成和特点1.直接费：（1）定额直接费a、人工费b、材料费c、施工机械使用费（2）措施费2.简介费，（1）规费（2）企业管理费3.利润4.税金 二、装饰工程费用的特点（和土建费用的对比）
1.预算定额基价构成不同 2.装饰工程费用构成不同 3.间接费计算基础不同 2-2、装饰装修工程费用的组成 壹、直接费：直接消耗于工程实体上的人工、材料、施工机械、使用及费用的组成 1：工人工资、从事装饰装修工程施工的人工（包括现场运输及辅助工人）和附属施工工人基本工资。注：人工费不包括材料保管、采购、运输人员、机械操作成员、施工管理人员的工资，这些费用另外计算。 2、材料费：完成装饰装修工程所消耗的材料零件、成品、半成品的费用 a.材料原价 b.材料运杂费 c.运输损耗费 d.采购以及保管 e.检测和实验费（仅指对建筑材料的壹般性鉴定） 3、施工机械使用费：指装饰施工中所使用各种机械费用的总称。折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费。 4、措施费定义：为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用a.文明施工费b.安全施工费（安全网、安全帽、安全带）c.临时设施费d.夜间施工增加费e.二次搬运费f.大型机械设便进出场及按拆费。g.脚手架费h.混凝土i.环境保护费j.施工排水降水费k.已完工程及设备保护费 二、间接费:装饰装修工程施工企业喂组织和管理装饰装修组织施工所需要的各种费用，以及为企业职工施工生活服务所需支出的壹切费用。 1.规费：指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 A.工程排污费：施工现场按规定缴纳的工程排污费 B.工程定额测定费：按规定支付工程造价管理部门的定额测定费 C.社会保障费：养老保险费，失业保险费，医疗保险费 D.住房公积金：企业按规定标准喂职工交纳的住房公积金
第一章 1-1.工程造价管理 1.发展过程的特点 从事后算账发展到事前算账， 从被动放映设计和施工发展到能动的放映设计和施工， 从依附建筑师或施工发展到一个独立的行业。 2.工程造价管理的目的 合理的确定很有效的控制工程造价 3.工程造价管理的内容 a.项目技术经济分析，经济评价，设计方案和施工方案的经济比较， b.工程造价的计价，定价有关事宜， c.建设项目全过程的造价分析、对比，能动影响设计施工，控制工程造价， d.工程造价所必需的各项指标、定额 e .工程招标、投标合同有关造价部分的管理 f.人工、材料、机械、设备和价格信息的收集，提供价格指数的发布 g.从政策上和法规上的规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为，使之都能围绕工程造价管理的目的而共同工作 1-2.建设项目的划分 1.建设项目：如一个学校，一所医院 2.单项工程：如一个学校办公室、图书馆 3.单位工程：如学校办公楼的土建工程，水电安装工程，装饰工程 4.分部工程：又称子目 1-3.建筑装饰装修投资文件的分类和作用 2.装饰工程预算的分类 a.工程预算 b.设计概算 c.施工图预算 d.施工预算 e.竣工预算 编制时间设计概算 初步设计完成后 施工图预算 施工图设计完成后 工程决算 工程竣工后 编制单位设计单位施工企业施工企业 编制依据概算定额、概算指标初 步设计图纸预算定额 施工图纸 竣工图纸 预算定额 编制对象整个装饰项目装饰工程单位工程-------- 编制目的控制装饰项目总投资预先确定工程造价确定工程实际造价 编制深度工程项目总投资概算详细计算造价数据比 概算准与建筑实体相符的详 细造价
第二章 2-1.构成与特点一、构成与特点1.直接费：（1）定额直接费a、人工费b、材料费c、施工机械使用费（2）措施费 2.简介费，（1）规费（2）企业管理费 3.利润 4.税金 二、装饰工程费用的特点（与土建费用的对比） 1.预算定额基价构成不同 2.装饰工程费用构成不同 3.间接费计算基础不同 2-2、装饰装修工程费用的组成 一、直接费：直接消耗于工程实体上的人工、材料、施工机械、使用及费用的组成 1：工人工资、从事装饰装修工程施工的人工（包括现场运输及辅助工人）和附属施工工人基本工资。注：人工费不包括材料保管、采购、运输人员、机械操作成员、施工管理人员的工资，这些费用另外计算。 2、材料费：完成装饰装修工程所消耗的材料零件、成品、半成品的费用 a.材料原价 b.材料运杂费 c.运输损耗费 d.采购以及保管 e.检测与实验费（仅指对建筑材料的一般性鉴定） 3、施工机械使用费：指装饰施工中所使用各种机械费用的总称。折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费。 4、措施费定义：为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 a.文明施工费b.安全施工费（安全网、安全帽、安全带）c.临时设施费d.夜间施工增加费e.二次搬运费f.大型机械设便进出场及按拆费。g.脚手架费h.混凝土i.环境保护费j.施工排水降水费k.已完工程及设备保护费 二、间接费:装饰装修工程施工企业喂组织和管理装饰装修组织施工所需要的各种费用，以及为企业职工施工生活服务所需支出的一切费用。 1.规费：指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 A.工程排污费：施工现场按规定缴纳的工程排污费 B.工程定额测定费：按规定支付工程造价管理部门的定额测定费 C.社会保障费：养老保险费，失业保险费，医疗保险费 D.住房公积金：企业按规定标准喂职工交纳的住房公积金 E.危险作业意外伤害保险 2.企业管理费 A.管理人员工资 B.办公费 C.差旅交通费 D.固定资产使用费 E工具用具使用费 F.劳动保险费G.工会经费H.职工教育费 I.财产保险费J.财务费K.税金L.其他：技术转让费，技术开发费，业务招待费，绿化费，公证，广告，法律顾问费，审计费，咨询费…… 三.利润：总费用中扣除成本后的余额也称为盈利 1.计划利润 2.法定利润 四、税金：国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税，城市建设维护税，教育费附加税. 1.营业税：营业额的3%. 2..城市建设维护税：城市7%，县城5%，农村1% 3..教育费附加税：营业税的3%，市区3.41%，县区3.35%，农村3.22% 工程费用计费程序 1工料单价法：单价*数量+间接费+利润+税金=总造价直接工程费 2综合单价法：单价*数量+措施+规费+税金=总造价 第三章工程预算定额和单位估价表 一、建筑工程定额分类 1.按生产要素分：人工，材料消耗，施工机械台班实用 2.按编制程序和用途分：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标 3.按编制单位和适用范围分：国家定额，行业定额，地区定额，企业定额 4.按投资的费用性质分：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、
房地产工程预结算与审核制度 1.目的 为加强公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 2.适用范围 公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 3.术语和定义 （1）预算 即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。 （2）结算 指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。 4.职责 （1）成本管理部 成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程
预结算的编制审核工作负主要责任。 负责组织主体工程预算的编制和审核工作。 负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。 根据结算完的工程提出成本管理建议。 （2）工程部 负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。 负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。 负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，签证和设计变更必须报成本管理部复核。 负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。 负责组织工程结算的编制和审核。 负责填报竣工时的资料 将工程结算资料移交成本管理部复核。 负责向工程部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作。 5.工作程序 （1）工程预结算工作的一般规定 1施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备
项目工程预结算管理细则 1 适用范围 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，在引用公司《工程预结算管理办法》的基础上，结合工程总包方有关管理要求以及项目二级管理实际情况，制订本项目工程预结算管理细则，适用于我公司/项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。 2 相关文件 3 职责 3.1 经营科负责全面管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算。 3.2 工程科负责承包工程量统计，审核供方工程量；负责编制甲供主材物资预算(领料)表，并分送总包方和我项目内部施工/工程、合同/经营、物资等有关部门；负责编制自行供应的辅材物资需求计划/限额领料卡。 3.3经营科、工程（调度）、综合办负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。 3.4 分包单位负责承包工程预决算的编制，包括工程量的统计。 4管理细则 4.1 承包工程（合同）预结算 经营科为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，经营科设置两名预决算管理员。预决算管理总原则：合同为本，事实为据，合法合理。在与总包方交往和工作中，我方要做到有礼有节，相互尊重；实事求是，据理力争。在项目内部着重做到“工程与经济相结合”，工程部门与经营部门相互支持、相互协作，旨使工程与经济目标
能同步实现。 4.2 工程量统计及审核签证 4.2.1图纸总工程量 1) 鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，本项目图纸总工程量仍由经营科预算管理人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程科技术人员核对。在总包方专工审核过程中按预算员要求由工程科技术员提供协助。 2) 在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知经营科预算人员，并协同经营科预算员计算分解图纸工程量。 3) 图纸总工程量统计时间要求，原则上为分项工程开工当月完成。 4.2.2 每月完成工程量统计 1) 工程科负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比；承包工程量每月统计周期定为：上月16日～当月15日。 2) 工程科在每月17日下班之前，报送该月度实际完成的实物工程量和设备安装形象进度报表到经营科。 3) 经营科负责编制承包工程预结算文件，并根据工程科报送的进度报表计算出工程款申请额，在每月25日上午9时，将合同预结算文件直接送达总包方施工管理科。 4.2.3 设计修改/变更单、总包方委托承包合同外临时项目、设备消缺施工 1) 工程科技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量），经营科预算人员协助。其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。 2) 工程科技术人员负责每月17日下班之前，将已经完成的上述工作的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的点工签证单，送交经营科预算人员。工程科报送的结
第1章总则 1目的和依据 1.1更好的对公司所有工程项目进行管理、实行经济核算、考核工程成本。通过对公司工程项目的核算为公司节约资金。 1.2工程预决算工作应严格按照《天津市工程预算计价》及相关文件执行。 2适用范围 适用于公司各类工程项目的预决算工作。 第2章工程预算管理办法 3. 在工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标的标底。所有工程必须是工程量清单报价； 4. 建设单位主体项目采用费率招标为宜，应严格按照《公司工程招标管理办法》内容办理；当施工图齐备后，工程管理部应立即要求施工单位编制施工图预算，同时工程管理部应对施工图预算进行编审，而后，工程管理部督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价格签订补充工程合同。 5. 费率招标情况下，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合 同中应约定控制办法。女口：若承包商报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价的10 %，发包单位将按预算高报部分的一定比例进行扣款，乃至取消其今后对工程
的投标资格。 6. 工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理、天津市定额及相关配套文件； 7. 厂区外综合管线及道路执行时政定额，其余一律执行天津市定额基价标准； 8. 材料应执行相同时期造价信息材料价格，缺项部分由施工单位向甲方报价（不少于三家）按甲方核定价格执行； 9. 定额缺项部分采用专业性定额，定额中的人工费、材料费、机械费按《天津市定额预算基价》换算后执行相应费率； 10. 设计变更、经批准的材料代换、现场签证、施工技术措施及方案经现场确定后（两人以上签字有效）据实计算。 11. 工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，采取有效措施控制工程造价。 第 3 章工程决算管理办法 12. 工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料。 13. 承包商提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后， 送至审计部门。 14. 建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作。 14.1 严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内； 14.2 审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；
工程项目预决算及审批流程（征求意见稿） 目的 为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，有效控制建设项目成本，特制定本流程。 一、预算工作流程 1、建设项目单位提供设计院、工程部负责人会审合格的施工图纸； 2、预算人员熟悉图纸和现场情况，根据国家和当地政府颁发的有关法律、法规和政策文件、相关定额、取费标准等、以及施工图纸、设计说明、施工方案等进行造价分析，并做出项目预算； 3、造价部门将项目预算标的发给指定负责人； 4、指定负责人向集团相关负责人报告标的。 5、施工单位中标后，由合同审计部负责人将标书与清单提交给工程部负责人用于施工作业中期过程成本控制与工程量审核。 二、决算工作流程 1、建设项目在厂家验收后的30日历天为竣工日。竣工日28个工作日内，施工单位完成竣工图及根据竣工图内容所做的初步工程决算； 2、施工单位将竣工图、工程决算及与工程相关的变更资料提交建设项目单位。建设项目单位、甲方代表、工程部负责人对施工方提
供的竣工图进行核对，确定无误后签字。其中，工程部负责人还必须对竣工结算书内的工程量进行审核，合同审计部负责人对结算书内的工程项目单价进行审核。 3、建设项目单位在收到施工方竣工资料7个工作日内发出审计通知，并将竣工图与结算书内所有涉及到工程量审核的资料交由工程部负责人预审对工程量进行审核； 4、合同审计部门会同技术部门相关人员对送审资料进行审核，实行量价分离原则，工程部负责人对工程量进行审核，合同审计部负责人对工程单价进行审核，各自审核完成后，在送审单签字，由合同审计部门转交第三方决算； 5、决算人员熟悉建设项目单位提供的所有竣工资料，对造价中的相关问题提出，与建设项目单位、工程部负责人、施工单位交换意见，带着问题查看现场，确定决算方案； 6、决算人员根据确定的方案进行工程项目决算； 7、造价人员完成造价决算，由造价人员会同工程部负责人初步核对，确认无疑，报建设单位部门负责人审核后，出具报告； 8、造价报告提交分管建设项目副总裁审阅，并在造价确认单签字。 三、工程设计、施工变更 1、由设计院出具图纸变更通知单； 2、项目的增加、减少； 3、施工方案变更；
1- 1.工程造价管理 1. 发展过程的特点 从事后算账发展到事前算账， 从被动放映设计和施工发展到能动的放映设计和施工， 从依附建筑师或施工发展到一个独立的行业。 2. 工程造价管理的目的 合理的确定很有效的控制工程造价 3. 工程造价管理的内容 a. 项目技术经济分析，经济评价，设计方案和施工方案的经济比较， b. 工程造价的计价，定价有关事宜， c. 建设项目全过程的造价分析、对比，能动影响设计施工，控制工程造价， d. 工程造价所必需的各项指标、定额 e .工程招标、投标合同有关造价部分的管理 f. 人工、材料、机械、设备和价格信息的收集，提供价格指数的发布 g. 从政策上和法规上的规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为，使之都能围绕工程造价管理的目的而共同工作 1-2.建设项目的划分 1. 建设项目：如一个学校，一所医院 2. 单项工程：如一个学校办公室、图书馆 3. 单位工程：如学校办公楼的土建工程，水电安装工程，装饰工程 4. 分部工程：又称子目 1-3 .建筑装饰装修投资文件的分类和作用 2. 装饰工程预算的分类
2- 1.构成与特点一、构成与特点1?直接费：（1）定额直接费a人工费b、材料费c、施工 机械使用费（2）措施费2?简介费，（1）规费（2）企业管理费3?利润4?税金 二、装饰工程费用的特点（与土建费用的对比） 1. 预算定额基价构成不同2?装饰工程费用构成不同3?间接费计算基础不同 2-2、装饰装修工程费用的组成 一、直接费：直接消耗于工程实体上的人工、材料、施工机械、使用及费用的组成 1：工人工资、从事装饰装修工程施工的人工（包括现场运输及辅助工人）和附属施工工人基本工资。注：人工费不包括材料保管、采购、运输人员、机械操作成员、施工管理人员的工资，这些费用另外计算。 2、材料费：完成装饰装修工程所消耗的材料零件、成品、半成品的费用 a.材料原价 b.材料运杂费 c.运输损耗费 d.采购以及保管 e.检测与实验费（仅指对建筑材料的一般性鉴定） 3、施工机械使用费：指装饰施工中所使用各种机械费用的总称。折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费。 4、措施费定义：为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的 费用 a.文明施工费b.安全施工费（安全网、安全帽、安全带） c.临时设施费d.夜间施工增 加费e.二次搬运费f.大型机械设便进出场及按拆费。g.脚手架费h.混凝土i.环境保护费j.施 工排水降水费k.已完工程及设备保护费 二、间接费：装饰装修工程施工企业喂组织和管理装饰装修组织施工所需要的各种费用，以及为企业职工施工生活服务所需支出的一切费用。 1. 规费：指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 A. 工程排污费：施工现场按规定缴纳的工程排污费 B. 工程定额测定费：按规定支付工程造价管理部门的定额测定费 C. 社会保障费：养老保险费，失业保险费，医疗保险费 D. 住房公积金：企业按规定标准喂职工交纳的住房公积金 E. 危险作业意外伤害保险 2. 企业管理费 A.管理人员工资 B.办公费 C.差旅交通费 D.固定资产使用费 E工具用具使用费 F.劳动保险费G.工会经费H.职工教育费 I. 财产保险费J.财务费K.税金L.其他：技术转让费，技术开发费，业务招待费，绿化费，公证，广告，法律顾问费，审计费，咨询费…… 三、利润：总费用中扣除成本后的余额也称为盈利 1.计划利润 2.法定利润 四、税金：国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税，城市建设维护税，教育费附 加税.1.营业税：营业额的3%. 2..城市建设维护税：城市7%，县城5%,农村1% 3..教育费附加税：营业税的3%，市区3.41%，县区3.35%，农村3.22% 工程费用计费程序 1工料单价法：单价*数量+间接费+利润+税金=总造价直接工程费 2综合单价法：单价*数量+措施+规费+税金=总造价 第三章工程预算定额和单位估价表 一、建筑工程定额分类 1. 按生产要素分：人工，材料消耗，施工机械台班实用 2. 按编制程序和用途分：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标 3. 按编制单位和适用范围分：国家定额，行业定额，地区定额，企业定额 4. 按投资的费用性质分：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、 器具定额
XXX工程 竣工财务决算审核（计）报告 XXX（公司或局）： 我们接受委托，于201X年X月XX日-XX日，对XXX （公司或局）（以下简称“项目建设单位”）组织建设的XXX工程（以下简称“该工程”）竣工决算进行了审核。该工程的竣工决算由项目建设单位编制，并对提供的有关该工程基建竣工资料的真实性和完整性负责，我们的责任是对该工程的竣工决算发表审核意见。我们的审核是依据《中国注册会计师审计准则》、财政部《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》以及云南电网公司的相关规章制度进行的。在审核过程中，我们结合该工程项目建设的实际情况，实施了包括审阅项目招投标资料、抽查会计记录、复核竣工资料及决算编制依据等我们认为必要的审核程序。现将审核情况报告如下： 一、工程概况 本次审核的工程竣工决算包括：××工程、××工程和××工程等共XX个项目。 （一）项目立项批复情况 1.可行性研究批复情况。201X年X月XX日，XXX单
位委托XXX公司对XXX公司编制的《XXX输变电工程可行性研究报告》进行了评审。201X年X月XX日，XXX单位以《关于XXX输变电工程可行性研究的批复》（XXX [201X] XX号）批复该工程估算投资XXX万元。 2.项目核准批复情况。201X年X月XX日，XXX发展和改革委员会以《关于XXX输变电项目核准的批复》（XXX [201X] XX号）核准该工程建设以及确定工程建设规模和内容，批复工程估算总投资为XXX万元，XX%的资本金由项目业主自筹，其余部分向商业银行贷款解决。 （二）项目概预算批复情况 1.项目概算批复情况。201X年X月XX日，XXX单位委托XXX公司对XXX公司编制的《XXX输变电工程初步设计》进行了评审，并提交了评审意见。201X年X月XX日，XXX单位以《关于XXX输变电工程初步设计的批复》（XXX [201X] XX号）批复该工程概算投资XXX万元，其中建设期贷款利息XXX万元。各单项工程具体情况如下：（1）XXX工程批复概算动态投资XXX万元，其中建设
工程预决算收费标准 Revised as of 23 November 2020
工程预决算收费明细 建设项目的投资估算、工程预算、招标标底、竣工结算、竣工财务决算、投标报价编制和工程预结算审核、工程竣工财务决算审查以及接受委托对工程造价鉴定等工程造价咨询业务、出具工程造价成果文件等服务 收费标准 一、工程预算、标底、工程量清单编制、投标预算书、工程量清单报价 1土建安装工程200万元以下总造价4‰~6‰不少于3000元，抽钢筋另计 2土建安装工程300万元以下总造价‰~‰抽钢筋另计 3土建安装工程500万元以下总造价3‰~~5‰抽钢筋另计 4土建安装工程500~2000万元总造价3‰~‰抽钢筋另计 5土建安装工程5000万元以下总造价3‰~4‰抽钢筋另计 6土建安装工程5000万元以上总造价‰~4‰抽钢筋另计 7装饰工程预算总造价4‰~6‰不少于3000元 8园林建筑工程预算总造价4‰~6‰不少于3000元，抽钢筋另计 9绿化工程预算总造价2%~6‰不少于3000元 10项目估算、概算总造价2‰~4‰不少于3000元 11电气安装防雷工程预算总造价‰~5‰不少于3000元 12消防给排水、暖通预算总造价‰~5‰不少于3000元 二、项目全过程造价服务： 项目总建安投资额的2%~5% 三、工程结算服务：
1.结算审核基本服务费 结算总价1000万元以下总造价3‰~5‰不少于3000元抽钢筋另计结算总价1000万元以上总造价2‰~4‰抽钢筋另计 2.结算审核奖励费8%~20%以增减额为基数，双方商定。 3.装饰工程结算总造价3‰~1%不少于3000元 4.消防给排水、暖通结算总造价3‰~6‰不少于1000元 5.电气安装防雷工程结算总造价3‰~6‰不少于1000元 四、钢筋工程量计算（抽钢筋）： 500吨以上12~18元/吨不少于2500元,核对另计