青岛市建筑工程管理办法
第一章总则
第一条为了加强建筑工程管理,规范建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全，保障建筑经营活动当事人的合法权益,根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内建筑工程的发包与承包、合同与造价、质量与安全等管理及监督检查，适用本办法。
本办法所称建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施的建造工程和与其配套的线路、管道、设备的安装工程。
第三条市建设行政主管部门负责全市建筑工程的统一管理。区（市）建设行政主管部门按照其职责权限，负责本辖区内建筑工程的监督管理。
工商、安全监管、人力资源社会保障、质监、价格等部门应当按照职责，做好建筑经营活动的监督管理工作。
第四条建筑经营活动应当依法进行，遵循诚实信用和平等竞争原则，不得损害国家利益、公共利益和公民的合法权益。
第二章资质与资格
第五条从事勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位，应当取得相应的资质证书。
第六条从事勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的人员，应当取得相应的从业资格或者岗位证书。
第七条外地从事勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位（以下简称外地企业）进入本市从事建筑经营活动前，应当到市建设行政主管部门办理信用登记手续。登记信息发生变化的，应当在七个工作日内办理变更手续。
建设行政主管部门应当定期对登记企业的信用情况进行检查，实行动态管理。
发包单位使用外地企业从事建筑经营活动时，应当使用办理信用登记手续的企业。
第八条从事建筑经营活动的单位和个人应当按照资质等级证书规定的范围从事经营活动，不得伪造、涂改、出借、转让资质证书、资格证书或者岗位证书。
第三章发包与承包
第九条建筑工程实行施工总承包制度。建设单位应当依法发包，禁止肢解发包或者将工程直接发包给建筑劳务分包企业。
实行代建的工程项目，代建单位在工程建设活动中依据代建协议履行职责。
第十条全部使用国有资金、国有资金控股或者占主导地位的建设项目，以及经济适用房建设项目，应当依法公开招标。法律、法规、规章另有规定的除外。
第十一条实行公开招标的项目，投标人应当在招标文件规定的时间内，按照投标总价的百分之二缴纳投标保证金，但最高不超过八十万元。
实行公开招标的项目，评标委员会的成员应当全部从省建设行政主管部门设立的专家库中随机抽取。
第十二条招标人、投标人和招标代理机构应当遵循诚实信用原则，禁止虚假招投标、串通投标等行为。
第十三条在招投标过程中，投标人和利害关系人对招投标活动有异议的，应当在公示期满前向招标人书面提出，招标人应当及时处理。
第十四条施工总承包、专业承包企业实施劳务分包的，应当发包给具有相应建筑劳务分包资质的企业。劳务分包企业应当在其资质许可的范围内独立完成承接的劳务作业，不得再行分包。
第十五条施工企业应当建立健全劳动用工制度，实行全员劳动合同管理和实名制管理，按照规定进行劳动用工网上登记，依法发放务工人员工资。
建设单位应当在施工合同中约定施工企业及时发放务工人员工资，并监督其实施。
第十六条实行务工人员工资支付保证金制度。受重点监控的施工企业应当设立务工人员工资支付保证金专户，存入专项资金，用于支付务工人员工资。工资支付保证金的具体办法由市建设行政主管部门制定。
第十七条工程承包单位追回的拖欠工程款应当优先用于支付被拖欠的务工人员工资。因发包单位未按照合同约定与承包单位结清工程款，致使承包单位拖欠务工人员工资的，由发包单位先行垫付，垫付的工资额以拖欠的工程款总额为限。
因发包单位将工程发包给不具备相应资质的单位或者个人，致使拖欠务工人员工资的，由发包单位督促清偿；无力清偿的，由发包单位负责清偿。
第十八条发生劳资纠纷时，施工企业应当主动与务工人员协商解决，建设、监理单位应当参与调解；调解无效的，纠纷双方可以依法向劳动仲裁机构申请仲裁。
第四章合同与造价
第十九条在建筑经营活动中，发包、承包、中介方之间应当依法签订合同，并使用统一的合同示范文本。
第二十条建设单位不得违背总承包合同约定，强行指定分包单位、分包内容。专业分包的内容应当在总承包合同中载明。
第二十一条建设单位应当将建筑工程的一个单体工程的造价咨询业务，一次性委托给一家造价咨询企业承担，不得肢解签订合同。
第二十二条建筑工程造价咨询企业应当执行国家、省、市发布的计价规则和计价办法，按照规定出具工程造价成果文件。本办法规定应当公开招标的项目，编制招标控制价、编制竣工结算、审核竣工结算的误差均不得超过百分之三。
第二十三条招标控制价应当由具有编制能力的招标人或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制。招标人应当将招标控制价及有关资料报送建设行政主管部门登记。
第二十四条工程竣工结算书应当由具有编制能力的发、承包单位或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制、审核。
发包单位应当在工程竣工验收合格后十五日内将竣工结算书报送建设行政主管部门登记，竣工结算书作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。
同一工程竣工结算核对完成，发、承包单位确认后，禁止发包单位又要求承包单位与另一个或者多个工程造价咨询企业重复核对竣工结算。
第五章质量与安全
第二十五条建筑经营活动各方主体应当执行现行的国家、行业、地方工程建设标准，实行建筑施工标准化管理。
第二十六条施工过程中，建设、施工、监理等单位项目管理机构的组成人员应当按照合同约定或者中标承诺到岗到位，不得随意变更、缺位。
第二十七条建设行政主管部门发现建筑材料、半成品、构配件、设备、工程实体等存在质量隐患的，应当责令责任单位委托具有相应资质资格的机构进行检测鉴定。
第二十八条建设单位应当全面负责建筑工程质量管理：
（一）负责将涉及工程建设强制性标准和安全性变更的施工图设计文件送原施工图审查机构审查；
（二）负责委托具有相应资质资格的检测机构对深基坑、复合地基、桩基础、钢结构、结构工程、设备安装、建筑节能、室内环境、建筑智能化等施工质量进行抽样检测；
（三）负责组织有关单位进行工程施工过程中的阶段性验收；
（四）负责组织对存在结构安全或者重要使用功能缺陷的工程进行抢修；
（五）负责处理建筑工程质量投诉，按照规定履行保修责任。
第二十九条建设、勘察、设计、施工、监理等单位应当参加工程质量验收，参与工程质量事故和质量投诉的处理。
第三十条建设、施工单位应当采购、使用具有产品质量合格证明文件、国家规定的相应行政许可和认证证书及相关检验报告的建筑材料、半成品、构配件和设备，按规定进行检验。
第三十一条开发对外出售的商品房屋，房地产开发单位应当在办理质量监督登记前，按照规定办理有关质量保证手续。
第三十二条发生涉及地基基础或者主体结构的工程质量缺陷争议的，争议双方应当共同委托有资质资格的工程质量检测鉴定机构进行检测鉴定，费用由责任方承担。
第三十三条发包单位应当将工程发包给具有有效安全生产许可证的施工企业。
未取得安全生产许可证或者安全生产许可证超出有效期限的施工企业，不得从事施工活动。
第三十四条建设单位应当会同施工单位办理安全报监手续，定期组织监理、施工等相关单位对施工现场进行安全检查，对存在的安全隐患组织整改。
第三十五条施工单位应当建立健全安全生产保障体系，定期开展企业安全生产条件自查，不得降低安全生产条件。
第三十六条监理单位应当对施工单位执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理。
监理单位发现施工单位未取得安全生产许可证或者安全生产许可证超出有效期限的，应当要求施工单位立即停工整改，并及时向建设行政主管部门报告。
第三十七条施工单位租赁使用施工起重机械，应当与经行业组织确认的出租单位签订租赁合同，并明确双方的安全责任。
第六章监督检查
第三十八条市建设行政主管部门应当建立全市统一的企业和从业人员信用管理体系，对建筑经营活动各方主体实施信用考核，考核结果作为市场准入、招标投标、资质资格管理的参考依据。
第三十九条建设行政主管部门应当建立全市统一的建筑工程招投标管理体系，对建筑工程招标投标活动实施监督。
第四十条建设行政主管部门应当建立健全建筑工程从业人员的培训、考核和管理制度，对从业人员的资格证书、岗位证书进行定期检查，规范从业人员持证上岗行为。
第四十一条建设行政主管部门应当加强对施工安全生产的监督管理，实施安全生产条件动态监管。
第四十二条建设行政主管部门应当建立投诉举报制度，及时处理违反建筑工程管理行为的举报和投诉。
第四十三条建设行政主管部门应当建立健全执法检查制度，依法查处建筑经营活动中的违法行为。
第四十四条工商、安全监管、人力资源社会保障、质监、人防等部门应当按照职责，加强对建筑经营活动各方主体的监督管理。
第七章法律责任
第四十五条招标人、投标人、利害关系人有下列行为之一的，由建设行政主管部门责令改正，给予警告，可并处一万元以上三万元以下罚款：
（一）未严格执行工程总承包招标制度的；
（二）未按照规定收取投标保证金或者组建评标委员会的；
（三）招标人未及时、妥善回复和处理投标质疑或者投诉，造成恶劣影响的。
第四十六条投标人在招投标过程中提交虚假材料的，取消其投标资格，由建设行政主管部门责令改正，给予警告，可并处一万元以上三万元以下罚款。
投标人在招投标过程中相互串通投标或者与招标人串通投标的，由建设行政主管部门对相关责任单位处一万元以上三万元以下罚款，对单位直接负责的主管人员以及其他直接责任人员处五千元以上一万元以下罚款。
投标人骗取中标的，依据《中华人民共和国招标投标法》有关规定予以处罚。
第四十七条建筑经营活动各方主体有下列行为之一的，由建设行政主管部门责令改正，给予警告，可并处一万元以上三万元以下罚款：
（一）使用无相应执业或者从业资格人员从事建筑活动的；
（二）外地企业从事建筑经营活动前未按照规定办理信用登记手续、采用欺骗手段办理信用登记手续或者信用登记信息变更未及时办理手续的；
（三）使用未办理信用登记手续的外地企业从事建筑经营活动的；
（四）劳务分包企业超越资质许可的范围承接工程，或者将承接的劳务分包工程再行分包的；
（五）未按照规定建立健全劳动用工制度的；
（六）未按照规定对务工人员实行实名制管理的;
（七）发包单位拖欠工程款造成承包单位拖欠务工人员工资的。
第四十八条建设、施工、监理、造价等单位违反本办法第十九条、第二十三条、第三十六条第二款规定的，由建设行政主管部门责令改正，给予警告，可并处一万元罚款。
第四十九条建设、施工、监理、造价等单位违反本办法第二十条、第二十一条、第二十二条、第二十四条、第三十三条第一款、第三十四条规定的，由建设行政主管部门责令改正，给予警告，可并处三万元罚款。
第五十条建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反本办法第二十五条、第二十六条、第二十八条、第二十九条、第三十五条、第三十七条规定的，由建设行政主管部门责令改正，给予警告，可并处一万元以上三万元以下罚款。
第五十一条行政机关及其工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，由其所在单位或者上级主管部门依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五十二条违反本办法规定，法律、法规有行政处罚规定的，从其规定；造成损害的，依法承担民事责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八章附则
第五十三条本办法自2011年2月1日起施行。
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的
Q D C R-2012-013003 青建办字 2012 82号 青岛市城乡建设委员会 关于印发‘青岛市城乡建设委员会重要建设工程材料登记备案管理规定“的通知 各区二市建设主管部门二各有关企业: 为了加强建设工程材料监督管理,保证建设工程质量,保障人身二财产安全,根据‘青岛市建设工程材料管理条例“,现将 ‘青岛市城乡建设委员会重要建设工程材料登记备案管理规定“印发给你们,请认真遵照执行三 二?一二年十一月十二日 1
青岛市城乡建设委员会 重要建设工程材料登记备案管理规定 第一条一为了加强建设工程材料监督管理,保证建设工程质量,保障人身二财产安全,根据‘青岛市建设工程材料管理条例“,结合本市实际,制定本规定三 第二条一本市行政区域内建设工程材料的生产二经营二使用以及相关管理活动,适用本规定三 第三条一市城乡建设委员会负责全市重要建设工程材料的登记备案管理工作三 第四条一市城乡建设委员会负责定期向社会发布重要建设工程材料登记备案目录三 第五条一申请重要建设工程材料登记备案,生产或经营企业应当提交下列相关资料: (一)建设工程材料登记备案申请表三 (二)企业营业执照副本(双方原件)三 (三)代理商的代理证明(授权书及代理合同)三 (四)国家及省有关部门颁发的生产许可证二产品鉴定证书二强制性产品认证证书;进口产品应提供生产国或地区权威机构的产品质量鉴定证书及相关的报关资料三 2
(五)具有相应资质的检验机构出具的有效期内的产品检验报告三 涉及地方建筑材料的还应提交有关采矿二取水证明及场地使用权证明材料三 第六条一市建设工程材料管理机构对企业按规定提交的资料进行审核,符合要求的,在3个工作日内颁发青岛市建设工程材料登记备案证,并及时向社会公布三 第七条一企业对未予登记备案提出异议的,市建设工程材料管理机构可以针对存在的问题进行实地勘察,对申报的建设工程材料封样,送交具有相应资质的检验机构检验,根据检验报告决定是否准予登记备案三 第八条一青岛市建设工程材料登记备案证的有效期为两年三生产经营企业对其登记备案的建设工程材料,应在有效期前三个月内向市城乡建设委员会提出续期登记备案申请,逾期未办理续期登记备案的建设工程材料予以注销登记备案三 第九条一有下列情形之一的,给予通报并注销其登记备案证书三 (一)在国家二省二市的产品质量监督抽查时发现两次检验不合格的三 (二)提供假冒伪劣产品的三 (三)产品存在严重安全隐患或造成质量事故的三 (四)擅自涂改或伪造青岛市建设工程材料登记备案证的三 3
青建管建字〔2009〕48号 青岛市建筑工程管理局 关于建筑工程"双卡"及"两个规范"管理工作检查情况的通报 各区、市建设行政主管部门，各建设（开发）、施工、监理单位，各有关单位： 为进一步规范建筑工程劳务分包、劳动用工行为，全面推行"双卡"管理，市建管局对全市在建工程"双卡"运行及"两个规范"管理进行了检查。现将检查情况通报如下： 一、基本情况 本次共检查市内四区在建工程191个,抽查五市六区在建工程18个。对检查中存在违规行为的50家施工企业、34名项目经理、1家监理企业、2名项目总监进行了扣分处罚，施工企业扣939分，项目经理扣1325分，监理企业扣3分，项目总监扣15分。对存在的问题均责成企业限期整改，并进行了复查。 检查发现多数施工企业对"双卡"和"两个规范"管理工作高度重视。多数工程能够积极使用"双卡"管理系统，及时解决实施"双卡"管理遇到的问题；能够依法分包和用工，按时使用"爱心工资卡"发放工人工资，并通过"双卡"管理系统上报工资发放情况。 二、存在的主要问题 从检查情况看，个别企业对"两个规范"管理重视程度不够，对"双卡"管理的推行还存在着落实不到位等问题，主要表现在以下几个方面： （一）部分施工现场"双卡"管理落实不到位 1、个别企业对我市推行"双卡"管理认识不足，企业存在观望心理，只对相对固定的工人办理"双卡"，施工现场仍有部分人员未办理"双卡"。 2、部分企业虽已经安装掌形考勤仪或静脉考勤仪，但未投入正常考勤使用，存在刷卡代替考勤现象。 3、个别工地项目部为工人办理了"爱心工资卡"，不进行激活，或者不发放给工人本人，而是放在项目部甚至由"包工头"控制，导致工资卡不正常使用，严重损害了工人利益。 4、个别企业将"建管亲情卡"存放在项目部应付检查，未发放到工人手中，不使用"建管亲情卡"为工人办理进场和离场登记以及劳动合同签订与解除手续，工人流动后不发给本人，形成了"死卡"。 5、少数工地管理人员对"双卡"管理系统操作使用不熟练，或对系统运行中出现的问题不及时反馈解决，延误了"双卡"管理工作的落实。 （二）违法分包现象仍未杜绝 1、个别总承包（专业承包）企业将工程违法分包给无资质或未办理《外地建筑业企业入青信用证》的分包企业。 2、个别施工现场存在以"班组长"形式雇用隐性"包工头"问题。 3、少数劳务分包企业超越资质范围承包工程。 （三）劳动用工不规范问题依然存在
青岛建安建设集团有限公司简介 青岛建安建设集团有限公司，注册资本1.2亿元，拥有房屋建筑总承包壹级、机电设备安装壹级、钢结构工程承包壹级、地基基础施工壹级、装饰装修设计与施工一体化壹级、幕墙设计与施工一体化壹级、文物保护施工壹级资质，同时拥有市政工程贰级、园林古建筑施工贰级、智能化设计与施工一体化贰级等多项资质的大型集团企业。公司连年荣膺“青岛建筑业综合十强企业”、“青岛专业承包十强企业”、“开拓外埠市场十强企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”，并凭借强劲的发展势头跻身“青岛企业100强”。 青岛建安集团打造了房建总承包、装饰装修与地产开发领衔集团主业，集幕墙设计施工、市政工程、劳务合作、机具租赁、制品加工厂等多元发展于一体的集团化管控模式，构建了建安集团工业园，形成整体产业链优势，引领企业发展，旗下多个法人企业和十余个分公司市场业绩节节攀升，尤其成员单位青岛东亚建筑装饰有限公司，连续十一年蝉联建设部审核批准的“全国建筑工程装饰奖”，成为山东省唯一的“全国建筑工程装饰奖星级明星企业”，并成为山东省唯一连续九年跻身“全国装饰业百强”的装饰企业。 青岛建安集团立足青岛，稳步发展房地产开发业务，储备了平度市杭州路、青岛四方区南宁路等多宗开发用地，并进入开发程序。地产开发已成为集团又一主业板块，推动集团飞速发展。 青岛建安集团以“高效服务和可靠质量”为企业生命，在行业内较早通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系三位一体认证，近年来实现了合同履约率100%，工程质量合格率100%，目标优良率100%，工程观感质量优良率达100%的骄人业绩，并在国内外布局多个分支机构，承建了青岛奥帆中心、青岛流亭国际机场、青岛大剧院、青岛体育中心游泳跳水馆、西藏日喀则行政中心、阿尔及利亚世界贸易中心、利比亚班加西岗富德项目等一大批国内外标志性建筑和重点工程，多次摘得中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”、“国家优质工程奖”，荣获“全国建筑装饰工程装饰奖”、“泰山杯”、“青岛杯”、“全国AAA级安全文明诚信工地”、“山东省安全文明示范工地”等百余项工程奖项，并连年获得“全国工程建设质量管理优秀企业”、“山东省
德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度
部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
如何写合同延期证明 合同延期签订说明 致： 贵公司于xx年4月24日获得我公司采购项目中标权（招标编号：），因我公司回归一汽集团，定位发生变化，原可研概算编制较为粗糙，部分项目预算超支，根据集团对锻造毛坯的需求情况（具体请见：锻造毛坯及粗加工项目变更原因），故对该项目进行调整。 调整后预计项目于xx年4月启动，启动后再与你公司签订采购合同。下表为采购明细： 中标人意见：（公章） 公司xx年4月28日篇二:《施工延期证明》 施工合同延期证明 哈尔滨市地方税务局道里分局： 安置暨保障住房项目标段工程，施工合同签订的施工期为月我市对保障性住房建设的统一安排，施工期延长至年月{如何写合同延期证明}. 特此证明。 发包人：哈尔滨棚户区改造投资有限责任公司 法定代表人：{如何写合同延期证明}. 月日{如何写合同延期证明}. 承包人： 法定代表人： 月日篇三:《工程延期证明书》
工程延期证明书 兹证明由中威劳务有限公司承建的太钢大明新建加工中心工程原开工日期为xx年5月5日，竣工日期为xx年10月13日，现由于总体建设工期顺延，导致由双方于xx年5月3日签订的《建设工程施工劳务分包合同》需要顺延至xx年12月31日。双方原签订合同仍然有效。 特此证明。 山西钢铁建设（集团）有限公司 年月日 报告{如何写合同延期证明}. 山西钢铁建设（集团）有限公司： 应贵公司规定，刘琨施工队施工的原料厂及焦化7.63m焦炉项目缴纳的安全押金，现焦化焦炉及原料厂工程施工完毕，没有发生违反规定的安全扣款，特申请贵公司退还刘琨施工队安全押金。 申请人：刘琨施工队xx年7月26日篇四:《工程延期证明(模板)》篇五:《关于施工合同延期的说明》 关于施工合同延期的说明 贵州银行遵义市中南支行： 我单位与贵阳建筑勘察设计有限公司于xx年12月签订了遵义市子尹路南延线棚户区改造项目边坡治理工程施工合同，当时由于拆迁及土地问题未完全解决，导致工程施工延期至现在，经过有关部门通力合作解决了现场部分问题，现已具备施工条件，我单位已通知施工单位
2014年8月19日15时30许，青岛利美建设集团有限公司在组织工人对 青岛城阳第七中学(以下简称城阳七中)教学楼进行外墙粉刷施工时，一 名施工人员因用于悬挂作业的座板式单人吊具吊带突然断裂从约15米高 处坠落至地面，当场死亡。 事故发生后，依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规有关规定，城阳区人民政府组成了由区安全监管局牵头， 区监察局、区总工会、城阳公安分局、区城市规划建设局参加的事故调 查组，并邀请城阳区人民检察院参加，对该事故进行了全面调查。调查 组通过现场勘查、查阅资料、调查询问等，经综合分析研究，查明了事 故经过和原因，认定了事故性质，形成本调查报告。 一、事故基本概况 (一)事故项目及事故现场情况 事故项目为城阳七中校舍“长效机制维修项目”，建设发包单位为青岛 市城阳区棘洪滩街道办事处教育委员会办公室(以下简称棘洪滩教委办)，承包施工单位为青岛利美建设集团有限公司(以下简称利美公司)，主要 包括室内贴瓷砖、外墙修补及涂料粉刷、房门更换、屋面防水等。8月17日，利美公司组织工人对城阳七中教学楼进行外墙涂料粉刷作业过程中 发生事故。
事发地点位于城阳七中教学楼南外墙面粉刷涂料作业现场，外墙粉刷工 人吴到华头朝西北仰卧于教学楼南外墙面1.5米处，距东墙面7米，经法医确认已死亡。该教学楼共四层，楼顶距地面高度约15.5米，吴到华用 于悬挂作业的工作绳自楼顶垂下，垂出南墙外距屋顶约90厘米处为一卸 扣式下降器，下降器穿轴上挂有2个半圆环，分别用于栓挂吊具吊带两端，该吊带材质为纤维材质，宽4厘米，吊带陈旧、表面纤维严重磨损，吊带两端均在距下降器30厘米处断开，座板掉落于吴到华脚旁，工作绳末端 缠卷于吴到华腰际。吴到华所使用的座板式单人吊具系利美公司提供， 未经过安全管理人员检查检验，经现场查验，该吊具未设置坠落保护系 统(无生命绳、自锁器、安全短绳、坠落悬挂安全带)，吊具座板装置上 未设置拦腰带，吴到华身上也未穿戴安全帽等任何劳动防护用品。 (二)工程现场管理情况 城阳区棘洪滩中小学长效机制维修项目在设立之初未到城市规划建设部 门备案，利美公司在中标承包后，从事高处悬挂作业未报城阳区建设行 政主管部门备案；未设立项目部和项目经理实施统一组织管理，而是安 排公司工程部直接负责组织施工，并将城阳七中等4个校舍维修工程安排丛明红等人分别进行现场施工和管理，其中城阳七中的校舍维修工程由 丛明红负责管理，未组织编制具体施工方案。调查中除提供了“青岛利 美建设集团有限公司”《安全生产责任制》和《安全生产规章制度》文本
青岛市城乡建设委员会关于建设工程材料价格风险控制的意见 （2018年4月9日） 为增强建设市场各方主体的风险意识和履约能力，维护发承包双方合法权益，减少因材料价格波动引起的造价纠纷，维护建设市场稳定，根据住房和城乡建设部《关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）等有关规定，现就建设工程材料价格风险控制提出如下指导意见： 一、工程造价计价中推行风险共担和合理分摊原则，体现交易的公平性。 二、发包人应增强风险防范意识，编制建设项目概算时，应考虑工程材料价格浮动因素列支价差预备费。具有编制能力的发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制和复核招标控制价时，综合单价中应包括招标文件中划分的应由承包人承担的风险范围及其费用。 三、发承包双方应在招标文件、施工合同中合理设置计价风险条款，约定材料调整范围、风险幅度及超出幅度后的调整办法，承包人应有限度承担材料价格的市场风险，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容和幅度。
四、发承包双方对材料价格的风险进行约定时，可参照以下原则： （一）调整范围。可调价材料的范围通常为主要材料。主要材料是指用量较大、占工程造价比例较高的材料，包括的范围以合同约定为准，当合同未明确约定时，一般应包括： 1.金属材料、金属制品、木材、木材制品、水泥、水泥制品、(商品)混凝土、(预拌)砂浆、砖、瓦、砌块、砂子、碎石、石材、防水材料、墙体板材、沥青及其制品、玻璃、保温材料、防腐材料、耐火材料、装饰装修主要材料、苗木、花卉、管材、电线电缆、灯具、卫生洁具、散热器、各类新材料等。 2.单种材料合价占单位工程（如建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、市政道路工程、市政供热工程等）或专业工程合同造价的比例在1%及以上的材料。 （二）风险幅度。承包人承担的钢材、水泥、(商品)混凝土、(预拌)砂浆及市政工程范围内的沥青混凝土、二灰碎石、水泥稳定碎石的价格风险幅度值宜在3%以内（含3%）取定，其他可调价材料的价格风险幅度值宜在5%以内（含5%）取定。 施工期间当市场价格波动幅度超过合同约定的风险幅度值时，可调价材料的价格应进行调整。波动幅度在约定幅度以内（含约定风险幅度值）的，其价差由承包人承担或受益；波动幅度超出约定幅度的，其超出部分的价差由发包人承担或受益。
案例一：必须招标的项目：—当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据 浙江宝业建设集团有限公司与天津老板娘水产食品物流有限公司、浙江老板娘食品集团有限公司建设工程施工合同纠纷案 【文书类型】判决书【审理法院】最高人民法院 【审理程序】二审 法理提示：正常的合同变更受到法律保护。对于一些以变更合同之名，行签订“黑白合同”之实的行为，应当认定黑合同无效。当事人对于工程价款的重大变更，属于合同的实质性内容。依照《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十一条的规定，当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。 案例二：并非必须招标的项目，未进行招投标活动或者未进行实质意义上的招投标活动而编造的当事人明确表示仅用于备案以办理建设工程手续的中标合同，不能作为结算依据。 青岛阜东锻压机械有限公司与青岛胶城建设集团有限公司建设工程合同纠 纷上诉案 【案件字号】(2007)胶民初字第2134号；(2008)青民一终字第602号 【文书类型】调解书【审理法院】山东省青岛市中级人民法院 【裁判要旨】建设工程领域普遍存在着“黑白合同”的不正常现象，由于产生的原因不同，表现形式也多种多样，因此对“黑白合同”的认定与处理不宜采取一刀切的方式，而应区分不同案件的具体情况来具体认定“黑白合同”的效力，“白合同”并不具有当然的优先于“黑合同”的效力。在法律没有规定或规定不明确时，应大胆地根据法律原则及立法精神公平合理地认定“黑白合同”的效力。对备案的
青岛海信房地产股份有限公司5H~@^!7t 青岛海信房地产股份有限公司成立于1995年，秉承“有爱·建筑也动情”的核心理念，坚持以人为本，以“超前的眼光、精心的设计、科学的管理、真诚的服务”，向社会奉献精品工程、放心工程。至今，公司开发建设了“海信·北苑风景”、“海信·慧园”、“海信·燕岛国际公寓”等三十余个项目，开发类型涉及住宅、公寓、别墅、高级写字楼以及大型工业园区，年开发面积逾百万平方米，在不同区域为消费者提供了该地段高品质的居住空间。'Iacj!`(H 公司致力于打造“令人尊敬的企业”，2005年以年度纳税1.7亿元入选“山东省纳税百强排行榜”，成为全省房地产行业的纳税龙头企业；2006年年度纳税首次突破2亿元。cx 5l,T4Jv 经过十年的发展，海信地产已成长为一个以“技术型、专业化”的强大核心竞争力著称的品牌房地产企业。随着公司实力的日益壮大，海信地产已在济南、东营、烟台、潍坊等地设立了开发机构，全面推进海信地产的集团化发展。>|i Q{^ m /xpH"(,) 天泰集团8<> Sp * 天泰集团成立于1994年，以房地产开发与经营为主要业务，涉及物业管理、置业顾问、建筑设计、旅游休闲、生物食品、文化教育等多个产业的企业集团。/ 5 vn qq& 天泰集团是中国较早实施品牌战略的房地产企业，注册了中国第一个建筑商标，天泰也是较早通过ISO9000和ISO14001体系认证的企业，同时“天泰”还是青岛和山东的第一个著名建筑商标，2003年天泰集团入选中国住交会“中国房地产品牌企业”。同年，天泰集团董事长王若雄当选中国房地产“十大风云人物”。2005年天泰集团入选“中国服务业企业500强”，2006年当选中城联盟轮值主席。在管理层面上，天泰集团还创造性地总结出了“三线一圆”管理理论，并率先在房地产行业中提出和实施了房地产精细化管理模式；天泰集团又探索性地在企业中实施以“团队CEO”为内容的“三会”管理模式。从创立伊始，天泰集团就提出并逐渐形成了以“兴业报国”为核心的文化体系，每年集团都要拿出大量的资金用于社会公益事业，目前已在中国海洋大学捐资200万元设立”天泰奖学金”和“天泰跨世纪人才奖”，同时还赞助盲校、经常性赞助各项体育文化事业等。天泰集团出资1200万元支持青岛“奥运争光计划”和体育事业发展。天泰集团已先后在贵州贫困地区捐建了民建天泰长田希望小学、民建天泰文化希望小学，又捐建了西藏聂日雄乡嘉庆孜天泰希望小学、宁夏太阳山镇天泰柳泉小学，并计划今后每年将向西部贫困地区捐建1-2所希望小学，而且针对每所学校都制定了一套长期的持续帮扶计划。i|v.]] @zQ 青岛百通城市建设集团股份有限公司732 W/AqJ 青岛百通城市建设集团股份有限公司位于青岛市李沧区青山路601号，公司成立于1998年10月，是按照现代企业制度模式联合组建的以房地产开发为主的股份有限公司，公司注册资本2.297亿元，开发资质为二级。CD8 ["x@1 百通公司先后开发了百通花园、百通·杭州花园项目，现在正在建设的项目有百通·兴隆家园、百通馨苑、百通·海纳尊邸等，2005年度又拿到了崂山水库北侧的低密度住宅项目，以及夏庄路、虎山路地块，同时承建李村监狱的搬迁工程。2006年，与绿城集团合作，共同投资80亿，建设青岛市最大的休闲居住区。公司在开发建设中，本着“规模经营，联合发展”的经营理念，认真贯彻“以人为本，创造精品，回报社会”的质量方针，建立了较为完善的质量管理体系，对开发建设的工程项目实行内外结合的质量监督措施。5_h3v" 此外，我公司还积极参与政府民心工程，作为政府民心工程的具体实施者，百通公司对李村河、大村河等进行治理和改造，百通人求真务实，注重服务意识，公司一切业务的开展都以顾客为中心，在百通人眼里，顾客的需要就是我们工作的全部，因此在众多的客户群中，赢得了很高的声誉和知名度。3Rw GZ"T", 百通近年来发展迅速，综合实力不断增强，分别在2003、2005、2006年度进入青岛市房地产十强，成为区域行业“第一军团”的代表企业。百通一直走在不断前进的路上，并将不断积蓄新能量，使百通发展为更具实力的企业。 \ELg- pg
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
青岛市建设委员会 关于印发《住宅工程质量分户验收 控制要点》的通知 青建管字[2008]3号 各区、市建设行政主管部门，各建设、设计、施工、监理单位．各有关单位：为了进一步加强对我市住宅工程质量分户验收工作的指导．提高住宅工程质量，强化工程建设各方的质量责任，维护广大群众的合法权益，我委制定了《住宅工程质量分户验收控制要点．现印发给你们，请认真贯彻执行。 该要点自二O O八年三月一日起实施。实施过程中如有意见和建议，请及时向青岛市建筑工程质量监督站反馈。 特此通知。 二o o八年一月十日 住宅工程质量分户验收控制要点 第一部分基本要求 一、有关住宅工程质量分户验收的适用范围、内容、程序、资料归档等执行《青岛市住宅工程质量分户验收管理规定(修订)》。 二、本《要点》将分户验收相关内容有关技术要求、施工及验收注意事项予以明确，部分内容在原《规定(试行)》的基础上进行了补充和调整。 三、分户验收内容必须结合整个施工过程进行控制，并在各部分内容具备验收条件时分别进行验收并形成记录，在竣前检查前分别进行汇总，形成总体验收意见。 第二部分楼地面、墙面、天棚面 一、技术要求 1、水泥地面面层与基层应结合牢固，无空鼓、裂纹。 注：空鼓面积不应大于400平方米，且每自然间(标准间)不多于2处可不计。‘ 2、水泥地面面层表面应洁净，无裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。 3、墙面各，抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘接牢固，抹灰层应无脱层、空鼓和裂缝。 4、现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。 对已经出现的严重缺陷，应由施工单位提出技术处理方案．并经监理(建设)单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。 二、施工及验收注意事项 1、水泥地面施工前应将基层清理干净；施工中应注意按要求设置好界格。 2、抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的措施。当采用加强网时，加强网与各基体的
青岛市企业联合会、青岛市企业家协会 第六届理事会理事名单 （232名按姓氏笔划为序） 丁洪喜胶南市企业发展局副局长 丁洪斌青建集团股份公司总裁 于忠章平度滑石矿业有限公司总经理 于彦光胶南市供电公司经理 于淑珉（女）海信集团有限公司总裁 马小维青岛开世密封工业有限公司董事长 马天刚青岛铸造机械集团公司董事长 井洪亮胶州市企业发展局党委委员、纪委书记 毛明章青岛纺联纺织有限公司总经理 毛冠栋平度市企业发展局企管科科长 王迅中国人民银行青岛市分行行长 王健利群集团股份有限公司副董事长 王磊青岛华通国有资本运营集团有限责任公司党委书记董事长 王蕴（女）青岛环球服装有限公司董事长 王孔砥青岛坤泰汽车车厢集团有限公司董事长 王东凯青岛外商投资协会常务副会长 王吉万青岛亨达集团有限公司董事长
王纪全招商银行青岛分行行长 王君庭青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长 王志胜中国农业银行青岛市分行行长、党委书记 王志源青岛海珊服装服饰集团有限公司董事长 王进波青岛华东制钙有限公司董事长 王国忠青岛饭店集团股份有限公司总经理 王建胜青岛出租汽车股份有限公司原总经理 王建辉青岛国信发展（集团）有限责任公司总经理 王明磊青岛华光电缆有限公司董事长 王明磊青岛东生集团股份有限公司董事长 王若雄青岛天泰集团股份有限公司董事长 王英彬中国石化集团青岛石油化工有限责任公司总经理 王显杰青岛申沃客车股份有限公司总经理 王洪波青岛市企业联合会、青岛市企业家协会 王桂来青岛黄海制药有限责任公司总经理 王智礼中国联合网络通信有限公司青岛市分公司党委书记 王智福青岛市市政工程集团有限公司总经理 王瑞斋青岛华金集团股份有限公司董事长 邓贤东大唐山东发电有限公司总经理 冯学楼青岛泰发集团股份有限公司董事长
建设单位工程管理 办法
建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约
完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工
关于印发《青岛市城乡建设委员会建设工程施工招标评标定标办法》 的通知 ?制发机关：青岛市城乡建设委员会 ?发布日期：2013-01-31 ?编号：青建管字[2013]7号 ?索引号：00511773400000020000014 各区、市建设行政主管部门，各相关单位，各相关企业： 依照《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国第21号主席令）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院第613号令）、《山东省房屋建筑和市政工程招标投标办法》（山东省人民政府第249号令）等有关法律、法规和规章的规定，结合本市实际，我们制定了《青岛市城乡建设委员会建设工程施工招标评标定标办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。 青岛市城乡建设委员会 2013年1月31日 青岛市城乡建设委员会 建设工程施工招标评标定标办法 第一章总则 第一条为规范房屋建筑和市政工程施工招标评标、定标活动，维护工程招标投标市场秩序，保障招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《山东省房屋建筑
和市政工程招标投标办法》等有关法律、法规和规章的规定，制定本办法。 第二条本办法适用于青岛市行政辖区内的房屋建筑和市政工程（以下统称工程）施工招标投标活动。 本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。 本办法所称市政工程，是指城镇道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、景观亮化、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施等及附属设施的土建、管道、设备安装工程。 第三条凡采用本办法评标、定标的工程项目，均实行工程招标公告、中标公示公开发布制度。公告、公示期间无异议或投诉的，期满准予办理各项手续；期间若接到异议或投诉，经查属实的，依据有关法律、法规等作出相应处理。异议或投诉处理期间，应当暂停招标投标活动。 第四条招标投标管理部门的行政行为、工作人员的执法行为接受纪检监察部门全过程监督。 第五条工程施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或项目总投资额在1000万元人民币以上的，应当进入当地有形建筑市场进行招标。国家、省、市另有规定的从其规定。 第六条工程发包采用施工总承包招标制度，同一立项或同一规划许可文件内的工程内容原则上需整体招标，确需分开招标的，须具有充分理由，一次性列出招标计划，并遵循以下原则： （一）房屋建筑工程除500万元人民币及以上的装饰装修、幕墙、钢结构工程，200万元人民币及以上的智能化系统、消防系统、通风空调、电梯和单独出
青岛建设集团华友建设发展有限公司与青岛永飞建筑劳务工程有限公司建设工程分包合同纠纷一案 上诉人（原审被告）青岛建设集团华友建设发展有限公司，住所地：青岛市。 法定代表人杨建新，董事长。 委托代理人胡平，山东亚和太律师事务所律师。 上诉人（原审第三人）青岛永飞建筑劳务工程有限公司，住所地：青岛市。 法定代表人高本达，经理。 委托代理人汤波，江苏尊鼎力律师事务所律师。 被上诉人（原审原告）谭志龙，男，1963年7月13日出生，汉族，无业，住邳州市。 被上诉人（原审被告）徐州同盛房地产开发有限公司，住所地：邳州市。 法定代表人鲁永祥，总经理。 上诉人青岛建设集团华友建设发展有限公司（以下简称华友公司）及上诉人青岛永飞建筑劳务工程有限公司（以下简称永飞公司）因建设工程分包合同纠纷一案，不服邳州市人民法院（2009）邳民一初字第1308号民事判决，向本院提起上诉。本院立案受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。上诉人华友公司的委托代理人胡平、上诉人永飞公司的委托代理人汤波到庭参加了诉讼。被上诉人徐州同盛房地产开发有限公司（以下简称同盛公司）及被上诉人谭志龙经本院合法传唤未到庭参加诉讼。本案现已审理终结。 原审法院查明，2005年2月5日，被告同盛公司作为开发商与被告华友公司签订建设工程施工合同。同盛公司将其开发的邳州同盛国际广场商住楼工程总承包给被告华友公司。承包范围：土建、排水、电器安装工程，承包方包工包料。后被告华友公司与第三人永飞公司签订建筑（安装）工程劳务承包合同，华友公司将其承包的邳州同盛国际广场工程1＃、2＃、3#、4＃、6＃、7#、南1A、南1B、南2号楼工程分包给第三人永飞公司。承包范围：土建、排水及电器安装工程，华友公司安排的其它工程项目；承包方式:永飞公司包工包料，按要求为工程提供施工所需的劳务。后永飞公司将其承包的南1A、北6＃楼工程交给原告谭志龙组织施工队施工，双方未签订书面分包合同。在施工过程中，除被告华友公司直接支付给原告谭志龙的工程款近200万元及部分建筑材料（钢筋、水泥等）外，南1A、北6＃楼工程所需款项不足部分均由原告谭志龙个人拆借垫付。工程竣工经验收合格后交付给被告同盛公
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部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
1.目的 规范公司建设工程项目施工阶段的管理，确保实现工程项目主控目标。 2.适用范围 公司投资的新建、改建、扩建工程项目施工阶段的管理。 3.引用标准 无 4.术语 建设工程：经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的建设工程基本单位。它由一个或若干个具有内在联系的单位工程所组成。 5.职责 5.1 建设工程实施前的可研、立项、规划、土地、安评、环评、能评、职业健康评价、设计、施工图审查、设备订货、三通一平及消防、人防、防雷、特种设备报审等前期工作按《公司投资管理办法》的要求和职责分工落实。 5.2建设工程施工许可证（包括质量监督手续、安全监督手续、档案管理手续、建筑渣土排放手续等）的办理及工程施工发包、监理发包至竣工验收结算等施工阶段全过程的管理由技术部负责。5.3建设工程的安全、文明、环保、保卫、消防管理按谁发包谁负责及属地管理原则实施管理。公司安全生产部、综合部负责指导、检查和监督管理。 5.4建设工程的合同管理由综合部负责。 5.5建设工程的资金筹措、价差调整、审核支付及竣工结算审计由财务部负责。 5.6建设工程的设备材料采购、售后服务及实施过程中的对外生产协调工作由安全生产部负责。5.7建设工程的招标管理、投资控制工作由企管部负责。 5.8工程竣工后的负荷试车由使用单位负责组织实施，其他相关部门配合。 6.管理程序 6.1 工程发包（※——廉洁风险点，下同） 6.1.1工程发包前有关部门应落实以下工作： 1）建设工程立项和依法核准或备案，建筑用地规划（含土地使用证）和建设工程规划许可（含修建性详规），项目安全、环保评价； 2）施工图设计文件的第三方审核，消防、人防和防雷的设计审查； 3）供水、供电、交通、通讯和施工场地障碍物等外部建设条件； 4）其他应当具备的条件。 6.1.2工程发包采用招标方式，具体办法和要求按《公司招投标管理办法》执行。 6.1.3工程发包前技术部应组织施工图内部会审。涉及使用功能和生产工艺的应征询使用单位的意见和建议，使用单位应组织专门人员进行全面审核。 6.1.4工程招标实行工程量清单报价，技术部应依据批准的施工图设计文件和投资管理/设计管理部门提供的施工图、施工图预算和投资限额，按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500编制或委托有资质的单位编制招标工程量清单和招标控制价，必要时上报集团公司建设工程管理相关部门进行审核。 投资管理/设计管理部门未提供施工图预算的，技术部应编制施工图预算。 当施工图预算或招标控制价超过投资限额时，须向投资管理/设计管理部门反馈意见，修改施工图设计或增补投资额。