SAP项目管理系统速成
图1：SAP PS 配置内容和路径图。
项目管理小知识:
(1).1969年,以美国为主的一些团体成立了一个国际性组织,取名为“项目管理协会”PMI
(Project-Management-Institute ）。
(2).1987 年,PMI 推出了《项目管理知识体系指南》（Project-Management-Body-of-
Knowledge ），简称PMBOK 。PMBOK 把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险、管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。
(3). PMP（Project Management Professional ）-项目管理专家资格认证, 由PMI 组织认证。
一.项目定义和编码:
项目定义有多个版本,其中之一将项目定义为具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作
范围、预算和要达到的特定性能水平的一次性、多任务的工作。企业中大到建造一个新工厂、生产一台大型机器设备、投资开发一个新产品系列,小到组织一次部门旅游、年终晚会和产
品展览都能作为一个项目管理。
SAP 提供了简单的投资内部订单到专门的PS 系统来管理企业各种项目,PS 系统提供从企业建立项目计划、项目可行性研究、项目预算制定、项目预算控制、项目成本管理、项目采购
管理、项目资源管理、项目时间/进度管理到项目竣工决算等整个项目生命周期的管理控制，
保证收益最大化,同时PS 与ERP 其它模块如FICO、MM 、SD、PM、PP和TR 等多个模块高度集成, 实现业务数据实时传递，信息高度共享。下面结合一些业务实例从后台配置到前
台操作快速简单地介绍一下SAP PS 的部分功能。
定义项目结构：
图1-[1]:定义项目编码屏蔽(Tcode:OPSK/OPSJ)
图3-[1] 为OPSK 的一个定义画面，其中“PL”设置为2表示编码前2位为项目ID, 项目ID 可为1-5 位,项目ID 在OPSJ 中定义，假设集团要将项目ID前2位表示企业简称；图3-[1] 如果选择了“编辑”则表示项目编码必须图3-[2] 中PrjID 定义的编码掩码。在“编码掩码”
中X 表示任何字符，0 则表示任何数字。
什么意思呢？比如,如果OPSJ 只定义了图 3 中所显示的种项目ID YO 、ZJ 和ZN，则项目定义时必须是以YO 、ZJ 和ZN 开头，如果图3-[1] 选择了“编辑”选项，项目编码还必须满足
这3 个项目ID 所对应的”编码掩码”规则。
结构化的有意义项目编号规划：
大型集团ERP 建设统一原则非常重要,比如,中石化集团的信息化建设就制订了”六统一原则”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理）,ERP 的业务流程统一和数据编码规范统一才能为后ERP 时代打好坚实基础,因此项目编码制订非常重要。
参考的有意义项目层次编
码:
第1-2 位：项目ID，用来表示集团下属企业；
第3 位：分隔符“-”;
第4 位：P 表示具体实施项目，S 表示标准项目，标准项目通常用来做模
板用；
第5 位：表示具体项目类型，如J 表示技改项目，L 表示管道工程，Y 表示研发等；
第6,7 位：表示开工年度，如09 表示2009 年；
??
图1-[2]:定义用户状态(Tcode:BS02/OK02)
自定义的用户状态可分配给项目、WBS 元素、网络和作业等PS对象, 比如一个包括 6 个状态的参考定义如下:
1 、立项
2、批准
3、拒绝
4、验收
5、完成
6、关闭
I. 用户状态可根据实务设置优先次序组合,比如批准状态的PS 对象禁止直接关闭,
拒绝、中止和完成状态才可关闭等;
II. 用户状态可以和授权码结合进行权限控制,只有授权用户才能修改PS 对象的用户状态;
III . 用户状态可和工作流W F 结合进行状态审批。
*在内部订单位章节对于用户状态已有详细介绍,此处不再叙述。
图1-[3]: WBS 元素相关基本数据设置(Tcode:O PS7/OPS6)
(1).WBS 元素分类(SE16:V_TCJ1), 比如将WBS 元素划分为安全治理、环抱治理、设
度。
的纬
备更新、零星技错、IT 开发等类型，作为项目分析
(2). OPS7 定义WBS 元素申请人,可以设置申请人或借用表示项目资金来源单位。
(3). OPS6 定义WBS 元素负责人，如果P S和WF 或OA 系统集成，可将相关审批或
项目进度等信息按时自动发送到负责人。
(4).设置WBS 元素优先级(SE16:V_TCN07), 关键任务和瓶颈工作需优先,或者设置为
WBS 元素的结算优先级别。
图4的WBS 元素的”基本数据”屏幕看到以上几个配置内容,图
4 -[1] 为项目类型,比如
项目等大
维护企业可能存在研发项目、投资项目、基建项目、IT 开发项目和设备
支出类，研发支出项目又可划分为资本化支出、费用化支出、国拨课题支出、横向
等四个类型。
护PS 确定和替代(Tcode:OPSI/OPSN )
图1-[4]:维
可以自定义一些项目检查/确定逻辑,或者使用替代逻辑,比如替代WBS 元素对应的业务范围、利润中心或工厂等过帐信息，在建立WBS 元素主数据则相关字段能自动填
充替代内容。
二.创建项目参数文件:
Tcode:OPSA
制参数，参数项目参数文件包含一系列默认设置值及其相关的如计划方法和预算方法等等控
5。
文件的这些数据可在建立主数据时自动复制到相项目和WBS 元素，如图
图5-[1]: 对应的项目类型。
图5-[2]: “只有一个根”表示项目下只能有一个顶层
的WBS 元素，不选则可有多个。
“所有帐户分配元素“选上表示对应到该参数文件的WBS 元素将默认作为
真实成本对象。
图5-[3]: 项目定义和WBS 元素都可由Tcode: OPSI/OPSN 定义一些检查和替代。
图5-[4]: 是否启用项目库存管
用
理,如果启用则项目库存间不能直接挪
”可以预定义一些基本组织结构
单元。
结构
图5-[5]: 参数文件的”组织
W BS 元素：
统计和实际
。。。To be continued?
Tcode:OKKP ：必须选择“项目“，WBS 元素才能作为成本对象。
Tcode:OKEQN
一个版本从逻辑上将数据通过版本字段分开处理,在此定义PS 所需要的版本号
附表：常用PS TCODE 列表
1.WBS 元素创建
CJ01 创建WBS
CJ02 更改WBS
CJ03 显示WBS
2.日期CJ21 更改基本日期
CJ22 显示基本日期
CJ23 更改预测日期
CJ24 显示预测日期
CJ25 更改实际日期
CJ26 显示实际日期
3.网络CN21 创建网络
CN22 更改网络
CN23 显示网络
4.项目构造器CJ20N 项目构造器(一个可做大部分PS 业务)
5.CJ40 WBS 成本计划
CJ41 显示WBS 中的成本
CJ42 更改WBS 中的收入
CJ43 显示WBS 中的收入
CJ9BS 复制计划WBS 到计划(个别)
6.CJ30 WBS 原始预算
CJ31 显示原始预算
CJ37 项目内补充预算
CJ36 补充预算到项目
CJ38 项目内返还预算
CJ35 返还项目预算
CJ34 预算转移
CJ32 更改预算下达
CJ33 显示预算下达
CJ3A 修改凭证
CJ3B 显示凭证
CJR2 作业输入成本计划
7.PS 进度
CN25 输入网络确认
CN28 显示网络确认
CN29 取消/冲销网络确认
8.PS 结算
KKA2 结果分析
KKAJ 集中结果分析
CJ88 结算
CJ8G 集中结算
9.IM-PS 相关
IM01 （创建投资结构）
IM22 （修改投资结构）
IM32 （修改投资预算）
IM52 （分配投资预算）
下午13 ：00 —17 ：00
B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意, 可自行安排工作和休息时间。
3．1．2 打卡制度
10.公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
11.打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
12.打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
13.因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》, 注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、
人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
14.手工考勤制度
15.手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
16.参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员( 文员) 或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26 日前向人力资源部递交考勤报表。
17.参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
18.外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差, 持出差证明, 出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2 加班管理
3.2.1 定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减
员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管( 含) 以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核
报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5 加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲
抵病、事假。
3.2.3 加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1 《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26 日至本月25 日。
3.2.3.2 员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员( 文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤员( 文员) 处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员( 文员) 保管。
3.2.3.3 部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。
许久之后，我回过神来。回复她：我那天刚好安排了工作，可能去不了，真的非常抱歉。但是请收下我最最真挚的祝福哈。她说：哎呀，就是家里人催，刚好遇见了喜欢的人，就刚好办了。
就这样，她一句，我一句，我们之间好像把没联系的这几年的所有言语全部攒到一起一样，她说着她幸福的点点滴滴，我祝福着她的美好爱情。我诉说着近几年的经历，她也感慨着我们真的
都变得不一样了。不知不觉得，聊到很晚。像那年大学一样，我们彻夜不眠，有说不完的话。我们精神十足，有幻想不完的未来。这种感觉，陌生又熟悉，但，真的久违了。
她大婚的当天，我在忙，一直到很晚才有空去刷朋友圈，看到她晒出婚礼现场的幸福照片，替她感到幸福和快乐。看到婚礼现场的点点滴滴，感受着她的幸福，感觉，真好。后来，她私
信我说：亲爱的，你的礼物收到了，就知道你是最爱我的。我笑着回复她：哈哈，喜欢就好，这么多年，我最庆幸的是，你没变，当然，我也没变。
再后来，我们零零散散的聊了几句，都以工作忙的原因终止了聊天。微信里的聊天对话框从最前面被工作上联系的人和群消息一一代替，想要再次找到对话框就要在搜索栏里手动搜索了。这种短暂的，频繁的联系，就像海浪走过沙滩时波涛汹涌，也像有时候的大海风平浪静一样。我们恢复了正常的生活，她所有的朋友圈我都会看，但是不评论，不点赞。我的朋友圈也看不到
她的身影。我想，过的好所以才不会在朋友圈里无病呻吟吧。过得好，才不会在朋友圈里感慨万千吧。生活归于平静，我们也归于平静。不联系，不打扰，也不会有任何波澜，或许才是我们
彼此生活原来的样子。
3、
我时常会想起一句话：人生若只如初见。
总觉得初见时的美好真的美好的无可替代。但又不得不接受因为时间，因为距离带给我们的改变。就如同奔向远方的火车。这一站有人陪着你一起看风景，下一站就会变成另一个人。你
没有办法去控制谁会在哪一站下车或者上车，只需要珍惜陪着你看过这段风景的路人或是友人。不仅是你如此，我们都是拥有这样经历的平凡人，关于过去，及时的告别。关于未来，及时的
规划。
曾经读过这样一篇文字《最好的友情，是你不必等我》。
它说：“学生时代的友情，喜欢同一个歌星，喜欢某一项运动，经常一起打打球聊聊班里八卦，两个人就能热络的打成一片。
我们无法刻意要求某些人特意停下脚步来等我们，唯一要做的就是自己不断追赶，这世界上最好的友情，是你不必等我。”我觉得，真好。
4、
最后，我想说：亲爱的，我想告诉你，放心吧，虽然我们不常联系，不常见面，但是我希望你会记得，有一天，只要你在微信里、QQ里，短信上，无论是哪一种方式，只要你喊我，我一直在，我一直都在。就像那句：无论多大的风雨，只要你来，我都会去接你。以后的日子里，也祝愿你会健康快乐，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
未来，愿你我彼此安好，因为，这就是晴天啊。
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SAP APO 供应链管理方案的一些概念 SAP高级计划和优化器 (SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
惠普SAP/APO供应链管理解决方案 进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。在这其中，供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题'，而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。 惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案，并制定总体实施计划。我们的实施综合考虑外部环境，企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构，帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。在实施中，将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起，提供完整的解决方案。主要内容包括：供应链业务咨询服务和核心产品SAPAPO的实施。 SAPAPO供应链管理方案 SAP高级计划和优化器(SAPAPO)，包含了许多集成在一起的模
块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAPAPO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大 功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAPAPO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAPAPO需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您
SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用，也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。
sap供应链解决方案 篇一：SAP 化工行业解决方案 SAP 化工行业解决方案：使您灵活适应不断 变化的业务情况 全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力，这些挑战在化工行业中经常存在。 这就是你需要 SAP 化工行业解决方案的原因。这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。这样，您的企业就可以不断创新、适应市场变化，并获得成功。 SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理，以及供应链操作功能。还有详细的客户、产品或部门的利润报表。以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。 通过 SAP ERP 化工行业套装解决方案，大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践，快速、经济地部署一整套标准化的业务流程。 SAP 化工行业解决方案：商业价值 SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案，为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。通过 SAP 化工行业解决方案，无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值：
实时、可见的结果 -- 在所有的业务流程上运行集成的 SAP 化工行业解决方案意味着，您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。您可以消除信息孤岛，避免依赖于专门的子系统，从而可以更迅速地响应市场变化。 深入洞察生产过程 -- 采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性，帮助您精确识别生产成本的起源，从而使您了解计划变动所产生的结果。 降低风险 -- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。 简化的集成 -- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础，因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。 扩大影响范围 -- 通过 SAP 化工行业解决方案，您可以加入电子市场，以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。 缩短上市时间 -- 您可以预计市场需求、识别新的商业机会、优化市场和营销活动。通过在工程、制造和分销流程中增强协作和保证数据一致性，可以缩短上市时间。 提高利润 -- SAP化工行业解决方案使您可以最大化营收机会、掌控成本、提高质量和加快供货速度。通过轻松访问类似于服务成本、平均收帐期间和销货成本这类信息，您
企业面临巨大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。 SAP SCM 是SAP Business Suite的成员。该套件采用模块化软件，可以与其他SAP 和非SAP软件配合使用，能够让组织机构以独特的方式完成基本业务流程。所有领域的组织机构和部门都可以根据自己的时间表部署SAP Business Suite 软件，以应对具体的业务挑战，且无需进行代价高昂的升级。 今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应?我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划?我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平?我们如何将新产品更快地推向市场?如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求?我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户?我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出?我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求? 若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
SAP 供应链管理 您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨 大的压力：要降低成本、增进创新、改善客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。 今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也 意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客 户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？我们如何运用强大的供应链功能 来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与交付，从而使我们 从众多竞争者中脱颖而出？我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？若要回答和解决上述问题，您就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种 信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其他拥有协 同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，您需要创建协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应 链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。 创建协同化的供应链网络 为了帮助您的公司创建协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品 配送。 通过运用SAP SCM，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。您能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补 货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。
SAP APO供应链管理方案 SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAP APO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAP APO需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。 生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。对需求的精确预测仅是等式的一部分，另一半则是根据需求发货的能力。您需要以最大限度地利用现有生产能力为指导思想安排生产日程，并在新的需求出现时修改这些日程表。确保以工厂为单位的材料和资源流的平稳流动。SAP APO生产计划和详细排产模块是一个易于应用的交互式图解规划工具。您可以制
选择要删除的“物料”，输入物料代码，然后选择要删除的“组织级别”(不同的视图)。 (2)供应商主数据。 供应商记录用于物料管理和财务管理(输入、确认发票和付款)，既可满足这两个应用的需求和相互联系，又不会造成数据冗余。所有有关某个供应商的数据记录在一个供应商记录中，每条记录由唯一编号识别，系统处理业务时可存取供应商主记录。与供应商主数据相关的信息主要 是供应商分类和编码。 ●供应商分类：通过定义供应商账户组来进行区分。 ●供应商编码：供应商编码是区别供应商的标识，编码以系统根据设定的编码区间自动分配，也可根据定义的区间外部分配。编码区间要分配给账户组。 (3)工厂。 工厂的定义可能是真正意义上的工厂(制造工厂)，也可能是代表公司代码中的一个分支机构、地址，还可能是根据业务的需要，满足系统的虚拟的组织单位。它在SAP系统中是作为生产和计划的操作单元，工厂代码的编码长度为4位。 (4)库存地。
定义：工厂内货物的实际存放地点。它可以是实际的库存地点，也可以是虚拟的库存地点，编码长度为4位。 (5)采购组织。 采购组织是负责为一个或多个工厂(公司)采购物料和提供服务及与供皮商协商价格和供货条款的组织单位。采购组织应该分配给公司代码，编码长度为4位。 (6)采购组。 对应唯一的采购组织，是采购组织的下级分支，用于采购组织的细化分支。根据职能、属地、采购对象的不同进行划分。 这些主数据间的层级关系如图7-6所示。 图7-6采购主数据关系图
(7)科目组。 具有相同类型的主记录可组成科目组。例如，一次性供应商具有一个科目组，用来决定这一 兰亭序 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
SAP SCM - 快速指南 SAP SCM - 概述 SAP供应链管理是SAP ERP的关键模块之一，并控制生产计划，业务预测和需求计划。 SAP SCM的主要特点是- ?它有助于组织在动态环境中管理其供应链流程。 ?SAP SCM流程可帮助供应商，客户，制造商，业务合作伙伴和零售商相互联系，有效高效地管理供应链流程。 ?它帮助组织加速和优化端到端采购到付款流程。 ?来自SAP的SCM产品允许组织在使用分布式环境中的供应链流程的同时整合其流程，并实施供应方和供应商方要求的合同合规性。 ?SAP SCM是一个完整的软件，用于涵盖关键流程- 供应链网络，供应链计划和协调以及供应链执行。 ?它包括与高级计划和优化APO相关的不同规划应用程序，以及与其他SAP执行应用程序的集成。 ?主要应用领域包括SAP总领域，SAP供应网络协作SNC，SAP扩展仓库管理EWM，高级计划和优化（APO），预测和补充FRE和SAP运输管理TM。 ?在下图所示的图像中，您可以看到SAP供应链管理及其与其他R / 3模块的集成，以管理供应链流程。
SAP SCM - 组件 SAP供应链管理允许组织在供应网络中执行有效的规划和执行物流，并执行工作流管理。 您可以看到在组织中管理Supply网络的关键步骤。每个步骤包括一系列定义的活动，从而帮助客户，供应商和零售商相互联系，提供有效的供应链管理解决方案。 SAP SCM由以下组件组成- ?SC协作?- 这用于帮助进行协作预测和协议。 ?SC计划?- 用于根据系统中的当前和相关数据生成操作计划。 ?SC协调?- 供应链中的此组件用于协调不同业务部门之间的数据和信息交换。 ?SC执行?- 这用于确保您以最佳方式执行供应链计划以获得所需的结果。 根据功能，您可以将SCM / APO分为三个部分- ?预测?- 要执行需求计划和预测，您可以链接到客户关系管理CRM，以获取与客户活动等相关的数据。 ?供应网络规划（SNP）?- 将组织视为一个地点网络，并检查库存预测和库存标准。 在SNP驱动相关要求到供应位置生产和接收商店的计算。 ?生产计划和详细计划?- 这是检查供应网络内从SNP传递来的位置的依赖需求。 这与生产计划中的物料需求计划（MRP）相关联，它确定完成生产订单所需的入库物料。
供应链管理系统介 绍
SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍 - PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍 - PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍 - QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍 - MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍 - SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍 - SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍 - PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍 - PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统经过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统能够提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既能够独立自行应用，也能够结合起来应用。 SAP经过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP能够处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。 我们拥有许多扩展和改进产品的合作伙伴，从而我们几乎能够完全满足各种客户的需求。我们也希望您会考虑以战略伙伴的方式加入我们的行列。 2、从采购到生产，从销售和分销到交运：系统支持综合业务流程 不论您选择何种概念来优化贵企业的动作，SAP 供应（供产销存运）管理系统始终同您紧密合作，努力改进您的供应链管理。所有这些应用软件的
SAP供应链管理
SAP 供应链管理 您需要一个完整、高效的解决方案来链接和增强您的业务您面临巨大的压力：要降低成本、增进创新、改进客户服务和提高应对能力。SAP供应链管理(SAP SCM) 能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。 今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了她们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。 为了取得成功，您必须尽快解决以下关于供应链方面的问题: 我们如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？我们如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？我们如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？我们如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？我们如何在供应链处于满负荷的状态下，转向基于因特网的电子销售并面对最终客户？我们如何运用强大的供应链功能来为客户提供更丰富的选择空间、更快速可靠的生产与
交付，从而使我们从众多竞争者中脱颖而出？我们如何在供应商不能供货的情况之下，满足来自各方的需求？若要回答和解决上述问题，您就必须超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使您的企业容易被其它拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。 由此可见，您需要创立协同化的环境，即建立供应链网络。在此供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。 创立协同化的供应链网络 为了帮助您的公司创立协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP 供应链管理(SAP SCM)解决方案。其所具备的完善功能可协助您管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。 经过运用SAP SCM，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。您能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。 为了帮助您的公司创立协同化的供应链网络，SAP提供了一个功能强大、全面集成的SAP SCM。其所具备的完善功能可协助
SAP供应商关系管理解决方案
目录 第一章SAP解决方案 (4) 1.1.SAP供应商关系管理解决方案介绍4 1.1.1.供应商关系管理概述 (4) 1.1.2.供应商管理 (8) 1.1.3.采购寻源管理 (19) 1.1.4.合同管理 (30) 1.1.5.增值产品-SAP合同生命周期管理(CLM) (36) 1.1.6.采购执行与供应商协同 (51) 1.1.7.目录管理 (55) 1.1.8.采购分析 (58) 1.1.9.增值产品- SAP 采购绩效管理解决方案 (SPM) (66) 1.2.SAP服务支持84 1.2.1.SAP全球支持集团简介 (84) 1.2.2.SAP企业级支持 (88) 1.2.3.Run SAP 方法论 (93) 1.2.4.关键业务运营支持 (94) 1.2.5.SAP全球支持中枢 (100) 1.2.6.SAP MaxAttention (103) 1.2.7.SAP 能力提升 (122) 1.3.SAP培训服务124 1.3.1.SAP培训部业务简介 (124) 1.3.2.培训课程架构介绍 (125) 1.3.3.SAP培训服务类型 (126) 1.3.4.全面的培训管理和支持体系 (129) 1.3.5.集团SAP项目培训需求初步分析 (133) 1.3.6.SAP培训服务实施步骤 (133) 1.3.7.集团SAP项目具体培训建议 (134) 附录 SAP公司简介 (135) SAP公司简介135 SAP的解决方案139 SAP的客户141
第一章SAP解决方案 1.1.SAP供应商关系管理解决方案介绍 1.1.1.供应商关系管理概述 确保企业的盈利率是每一家公司赢得竞争的关键。要提高盈利率，企业有两种选择—增加营业收入或降低成本。在经济不景气的大环境下，增加营业收入是一项巨大的挑战。幸而，降低成本却大有可为。通过降低购买产品和服务的成本，贵公司可以在不需要提高销售收入的情况下增加收益率。而这正是让股东们欢欣鼓舞和让公司赢得竞争的盈利率。 供应商为企业提供的物料和服务将直接影响到企业为客户提供的产品和服务的质量。这也是供应商对整个价值链具有重要意义的原因所在。但在降低采购成本时，为了挤压供应商以获得更好的价格和更高效的服务，很多公司将举足轻重的供应商视为商业对手，显而易见，这是一种很短视的做法。 研究表明，坚持不懈地培养和维护与供应商的合作关系的公司通常会胜过没有这样做的公司。在长期的运营过程中，接纳供应商并建立与他们的持续的高效的合作关系所获得的收益远远高于挤压单个供应商所获得的边际成本的降低。 企业需要管理整个供应基础，方法是简化采购流程，保持供应质量，增加利润以及提高供应商的协作性与创新性。 与供应商的合作：您面临的挑战 以下所列的是一些会成为影响良好供应商关系绊脚石： ■开支分析 - 不能跨越地区按照供应商、类别或产品跟踪全球的开支 - 缺乏评估供应商业绩和价格的行业基准
宝洁公司的供应链管理 会计0801 ：王晓莹20080367 李姝杭20080355 王静20080366 张晓鸥20080368
始创于1837年的宝洁公司我们都不陌生，它从研制并生产一块白色肥皂做起，如今已发展成为全球最大的日用消费品制造企业。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。 英国著名经济学家克里斯多夫曾说过，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”所以在市场竞争日益激烈的今天，供应链管理已成为制约企业发展的关键因素。宝洁在从小到大、缔造品牌王国的过程中，一直致力于通过优化供应链，不断提升自己的核心竞争力。 我们从以下三个方面分析宝洁公司在供应链管理上的方法及成就。 一、全面压缩供应链时间 压缩供应链时间，提高供应链反应速度，是宝洁供应链优化的一个重要方面。深入分析供应链上下游之间的紧密配合，宝洁不断寻找可以压缩时间的改进点，从细节入手，针对各个环节，对供应链进行高效管理。 ——根据不同材料，确定不同的管理时间。 例如香波不同种类的原材料供应最长时间105天，最短7天，
平均68天。宝洁将其分为ABC三类分别进行管理：A类品种占总数5%－20％，资金占60%－70％；C类品种占总数60%－70％，资金占用小于15％；B类介于二者之间。 对材料供应部分的供应链进行优化，将时间减少和库存管理结合起来。比如，原材料A供应提前期105天，但是订货价值只占总价值0.07%，不值得花费很多精力讨论缩短提前期。而原材料B虽然提前期只有50天，但是年用量却高达总价值的24%，因此对这样的材料应该重点考虑。 ——原材料的库存由供应商管理。 宝洁的材料库存管理策略是供应商管理库存（VMI）。库存状态的透明性是实施VMI的关键。首先双方一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数；其次建立基于标准的托付订单处理模式；最后把订货交货和票据处理功能集成在供应商一边。对供应商来说，不必为确保供应预备多余的安全库存；对宝洁来说，在降低采购成本的同时，也能确保得到原材料的及时供应。 既对于价值低，用量大、占用存储空间不大的材料，在供应链中时间减少的机会很少，这类材料占香波材料的80%，他们适合采用供应商管理库存的方式来下达采购订单和管理库存。库存状态的透明性是实施VMI的关键。首先双方一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数;其次改变订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式;最后把订货交货和票据处理各个业务处理功能集成在供应商一边。
G Q/JSZS 江苏宗申车业有限公司企业标准 Q/JSZS G1453—2016 SAP财务专用供应商管理及考核办法 2016-06-20发布2016-06-20实施
前言 本标准由江苏宗申车业有限公司财务管理部提出。 本标准由江苏宗申车业有限公司财务管理部归口管理。本标准由江苏宗申车业有限公司财务管理部负责起草。本标准主要起草人：陈春艳 本标准为首次发布。
SAP财务专用供应商管理及考核办法 1 范围 本标准规定了财务专用供应商与正常供应商的区别、财务专用供应商创建范围与原则、进行核算的业务范围及管理过程中各节点人员的职责及考核办法。 本标准适用于江苏宗申车业有限公司财务专用供应商的管理。 2 职责 2.1 采购业务人员：负责将经各级领导审批后的报票资料整理齐全，其中包括供应商的付款资料。 2.2 财务部银行付款会计： 2.2.1 根据各不同业务类型流程要求初步审核业务人报票资料是否签批完备，付款资料是否是原件加盖对方供应商公章、银行行号是否有明确备注。并初步判断是否属于财务专用供应商，不属于的要求报票人走正常采购供应商付款流程，属于的将资料交财务部总账会计创建财务专用供应商。 2.2.2 对于既正常供应商又发生特殊非货物采购业务的供应商，退给报票人员，要求走正常供应商付款流程，避免重复设置供应商。同时接收总账主管审核的资料，进行实际付款及正常账务处理。 2.3 财务部主管会计：接收银行付款会计付款的供应商资料，再次审核是否符合报销流程规定，并判断是否创建财务专用供应商，在SAP中创建财务专用供应商将编码备注给银行付款会计。 3 过程方法和要求 3.1 财务专用供应商与正常供应商的区别 3.1.1 正常供应商指：淮海控股集团正常采购体系范围内的供应商、及零星采购、一次性采购业务的与我司存在货物往来关系的供应商。 3.1.2 财务专用供应商指：除以上正常供应商以外的，特殊采购业务例如：提供劳务供应方，提供广告发布业务广告公司，给我司交付物流押金提供货物运输业务的个人，采购固定资产、工程类物资、技研部门专用模具供应商，及财务管理需要在财务专用供应商中管理的供应商。 3.1.3 存在既是正常供应商又给我司提供特殊财务业务的，例如，正常供应商提供技研专用模具的，应作为正常供应商核算。 3.2 财务专用供应商的创建范围包括： a)提供特殊采购业务的供应商。 b)提供广告发布业务的广告公司、传媒等。 c)提供物流运输业务的个体司机。
SD销售与分销 核心业务流程 ●客户RFQ处理和客户查询 ●客户报价处理 ●订单条目（order entry） ●交货安排 ●可用性检查 ●定价 ●信用检查 ●开票 ●包装 ●运输 ●客户支付 ●客户未偿结余 ●客户营销活动 ●购买清单和购买流程 ●购买确认 ●仓库管理流程 ●运输流程 ●销售报表生成 配置与主数据 ●信用控制范围 ●销售组织 ●分销渠道 ●区域划分 ●客户主数据：一般数据、销售数据以及会计数据●定价条件 ●运输点 ●客户 ●客户协议以及合同 ●客户物料信息 ●物料主数据 ●物料确定（替代） ●定价 ●折扣/额外费用 ●运费
●税收 主要功能 ●SAP可以通过或者不通过对客户的查询，来为客户RFQ提供准备 ●SAP适应各种客户订单，不管是标准订单还是对承销品的订单。SAP也提供信用检查●SAP提供处理客户合同，如进度合同的工具 ●SAP也提供处理第三方订单的工具 ●与PP、MM、IM模块进行集成以自动进行有效性检查和获取ATP信息。这一点可以在 多个工厂之间进行 ●SAP提供库存详细信息，进行生产计划以及进行人工查询的工具 ●对于单一的销售客户，SAP允许设定多个运送地址 ●SAP可以为订单的特殊说明提供无限的输入空间 ●SAP可以基于一系列已设定的标准，为每个订单计划交货日期。在计划交货日期时， 它会自动将生产所需时间、包装时间、装货日期、运输和交货所需的时间考虑在内 ●SAP可以根据时间进度表来计划交货，所有的后续工作，如需求的传送、装货、收益 性等，都可以不按照时间进度表来进行 ●SAP可以通过对定价流程中不同的项目应用一系列条件以决定价格。这就使得公司可 以区别对待税收中价格导向的项目和运费相关的项目，虽然，它只能对价格导向的项目实行折扣和追加罚款。因此，定价条件既可以在头项目上也可以在ITEM上 ●SAP允许在定价条件的基础上对价格进行大幅度变动，变动也可以只针对特定的日期●SAP提供在线客户信用查询；它也可以定义超过信用限制的容忍度。当超过定义的值， SAP可以对此类的单个客户或者客户组采取一定的措施，如订单扣留甚至对客户的帐户进行冻结。具体措施可以在后台定义 ●SAP允许不同的计划协议可以不不同的工厂以及Shipping point.即使同一订单也可以 ●SAP允许根据不同的标准对Billing block进行定义 ●SAP为交货的定义提供了灵活性。对于固定日期的交货，SAP可以生成单个或多个交 货 ●SAP允许对一部分货物进行交货和后续处理 ●SAP提供可以向客户运送的货物单个开票或集体开票。开票可以通过在线处理或者批 处理的方式进行 ●SAP可以在发送货物的同时创建和发送质量证明 ●SAP提供帐户实时提交的工具。如：货物的发送会减少库存并生成一个贷方产成品库 存，借方产品销售成本的会计凭证。同样，票据会自动生成贷方销售收入、借方客户帐户的会计凭证 ●SAP提供催款流程的灵活性。也就是说，对欠款单生成客户催款通知的标准是可以自 己定义的 ●SAP允许客户进行运输线路进行计划，对运输地区和客户收货地区进行定义 ●SAP允许对客户进行层次定义，对同类客户进行归类以进行更有效的定价和指定报表●SAP允许销售以个人、销售办公室、销售组织或其他用户自定义的形式来生成报表 ●SAP允许具有不同类型的客户。将销售方、收货方、开票方、支付方分开 ●SAP可以对缺货或者延期交货的情况进行缺货处理 ●SAP允许用户复制一个销售文档（询价、报价或者订单）、交货文档或者发票文档。减 少工作量
SAP APO 供应链管理方案 SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。 SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。 供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供 应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。您可以通过网络模型为您自 己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及 日程表的精确性和恰当性。它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。您可以自动切换到规划和执 行应用程序以解决所有问题。 需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求 计划越来越困难，也越来越重要。 需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。您甚至可以模拟新 的市场策略对需求的影响效果。 供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。然后，使用这一模型，您可以同步化您 的活动，并规划整条供应链的物流。您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。 生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对 市场需求预测变化的反应速度。对需求的精确预测仅是等式的一部分，另一半则是根据需求发货的能力。您需要以最 大限度地利用现有生产能力为指导思想安排生产日程，并在新的需求出现时修改这些日程表。确保以工厂为单位的材料和资源流的平稳流动。SAP APO 生产计划和详细排产模块是一个易于应用的交互式图解规划工具。您可以制