毕业设计说明书
基于JSP的企业宣传系统
专业：信息管理与信息系统
姓名：赵海洋
班级：2班
学号：14
指导教师：姚天翔
完成日期：2013年5月3日
基于JSP的企业宣传系统设计
基于JSP的企业宣传系统的设计与实现
摘要
随着科学技术的进步和计算机行业的迅速发展，人们的工作效率得到大大提高。计算机信息处理系统的引进已彻底改变了许多企业的经营管理。
企业宣传系统是企业实现网络化管理的一个重要环节。通过对企业的日常管理和需求的调查，开发了此企业宣传系统。本文中主要介绍了企业宣传管理中的常见基本问题等研究背景，进行了全面的可行性分析，详细论证了系统的需求分析、系统设计、系统实现和系统测试过程。
本系统使用JSP进行网页界面的设计，使用CSS设计模式，采用开源框架Struts进行开发。后端的数据库采用SQL server 2005，通过JDBC驱动和数据库进行无缝连接。
系统实现了用户登录，商品展示，新闻展示，后台管理，在线交流，留言板等功能模块。用户登录聊天室和留言板功能实现了在线交流，后台管理实现了用户登录和权限判断以及信息修改，新闻发布和商品展示模块实现了企业的信息展示和管理等功能。
测试结果表明，本系统实现了企业宣传和交流的主要功能，基本满足企业需要。
关键字：企业，宣传，JSP，STRURS，SQL server 2005.
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The Design and Implementation of Business Advocacy
System Based on JSP
Abstract
基于JSP的企业宣传系统设计
目录
1 概述 (6)
1.1 项目开发背景及意义 (6)
1.2 系统开发环境 (6)
1.3 系统开发技术及工具 (7)
1.3.1 JSP (7)
1.3.2 Tomcat (8)
1.3.3 SQL Server 2005 (8)
1.3.4 JDK (9)
1.3.5 JavaScript (9)
1.3.6 MyEclipse (10)
2 需求分析 (11)
2.1 系统可行性分析 (11)
2.1.1 技术可行性 (11)
2.1.2 经济可行性 (11)
2.1.3 操作可行性 (11)
2.2 系统基本需求 (12)
2.3 系统功能模块需求 (12)
2.3.1系统总体功能模块如图所示： (12)
2.3.2系统模块划分 (12)
2.3.3系统流程图 (14)
2.3.4各部分功能介绍： (16)
3 系统概要设计 (17)
3.1 系统开发环境 (17)
3.2 数据库设计 (17)
3.2.1 数据库需求分析 (17)
3.2.2 数据项与结构 (18)
3.2.3 系统E-R图 (18)
3.2.4 数据库表设计 (18)
3.2.5概念设计： (20)
4 系统详细设计 (21)
4.1数据库连接及操作类的编写 (21)
4.1.1数据库公共访问类(不包含实体类,Dao,Dao的实现类) (21)
4.1.2实现增删改的方法：execute() (23)
4.2模块设计说明 (24)
4.2.1针对登陆者的操作： (24)
4.2.2 超链接传递数据： (26)
4.2.3 显示聊天信息页面的实现： (27)
4.2.4 关于后台管理登陆 (28)
4.2.5 后台管理中信息的删除： (29)
4.2.6 留言板留言及回复设计 (31)
5 系统测试 (34)
5.1 后台管理模块测试 (34)
5.1.1 后台用户管理测试 (35)
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5.1.2 后台新闻管理测试 (35)
5.1.3 后台商品管理测试 (35)
5.2 留言板模块测试 (36)
6 结束语 (37)
7 参考文献 (38)
8 附录 (39)
基于JSP的企业宣传系统设计
企业宣传系统的设计与实现
1 概述
1.1 项目开发背景及意义
随着计算机的广泛应用，其逐步成为现代化的标志。现实企业中存在交流局限性和延迟问题，一些新闻或者通知的下发会由于一些人为或者其他因素而导致不能及时通知到全体员工，一些意见或想法不能及时向上级汇报。所以此系统能够很好的实现新闻的发布，用户和公司的交流，对感兴趣商品的查找和评价。有利于企业在实际生产生活中更好的改善自己的经营和管理。企业管理交流网络化将会是很好的发展趋势。
企业宣传系统能够实现企业与客户之间的在线交流，留言板功能使客户和企业之间能更好的互动，互相交流，为企业和客户提供一个平台，使其更加自由化和公开化。在线聊天功能能够实时互动，为客户们解答疑惑或者接受客户的建议和想法等。新闻发布功能能够及时的将最新新闻下发，让客户们再第一时间了解发生在企业的事，商品展示功能能够展示企业的最新商品，有利于客户的选择。
1.2 系统开发环境
本系统采用B/S结构，即Browser/Server（浏览器/服务器）结构，其随着Internet 技术的兴起，对C/S结构的一种变化或者改进的结构。在这种结构下，用户界面完全通过WWW浏览器实现，一部分事务逻辑在前端实现，但是主要事务逻辑在服务器端实现，形成所谓的3-tier结构。B/S结构，主要是利用了不断成熟的WWW浏览器技术，结合浏览器的多种Script语言（VBScript、JavaScript）和ActiveX技术，通过浏览器就实现了原来需要复杂专用软件才能实现的强大功能，并节约了开发成本，是一种全新的软件系统构造技术。随着Windows 98/Windows 2000将浏览器技术植入操作系统内部，这种结构更成为当今应用软件的首选体系结构。显然B/S结构应用程序相对于传统的C/S结构应用程序是巨大的进步。
B/S结构具有以下优点：
a) 具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理。
b) 业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加服务器功能。
c) 维护管理方便，只需更改网页即可实现所有用户的同步更新。
d) 开发简单，共享性强。
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1.3 系统开发技术及工具
1.3.1 JSP
JSP的工作原理是当用户浏览器从WEB服务器上请求JSP文件时，WEB服务器响应该HTTP请求，JSP引擎解释JSP标识和小脚本，通过访问JavaBean 组件，使用JDBC技术访问数据库，生成所请求的内容，并且将结果以HTML 或者XML页面的形式返回给浏览器。Servlet为WEB开发员提供了一个简单、一致的机制，来扩展WEB服务器的功能，并且和已有的业务系统交互，可以把Servlet看作在服务端运行的Applet。JavaBean是一种“类”，通过封装属性和方法成为具有某种功能或处理某业务的对象。Java Bean被组织成为Package以便进行管理。实际上就是把一组JavaBean一起放在XX目录中，每个类的定义前加上PackageXX，必须放在系统环境Classpath包含的目录下，系统才能找到其中的JavaBean。JSP技术是Servlet技术的扩展，对HTML和XML的页面创作提供支持。网页设计员能够非常容易地将固定或静态的模板数据与动态内容进行组合。JSP功能特点如下：
a) JSP具有跨平台能力、语法简单、书写容易，并且有“一处编写，随处运行”的特点。与ASP相比，JSP+JavaBean可以在所有平台下运行，而Java字节码都是具有标准性、跨平台性，在移植到另外的平台上时基本不用重新编译。而ASP目前仅用于NT和IIS，需要通过ASP+COM组合实现扩充，而且在Unix 下使用COM非常困难。
b) 采用JavaBean执行应用中的复杂处理，由于这些组件可重复使用，能提高开发效率。此外，组件的使用有利于实现静态和动态页面的分离，页面设计者和开发设计者可以各司其职JSP为分离处理逻辑和表示层提供了很好的解决方案。
c) JSP技术为创建显示动态生成内容的WEB页面提供了一个简捷而快速的方法。JSP技术的设计目的是使构造基于WEB应用程序更加容易和快捷，这些应用程序能够与各种WEB服务器、应用服务器、浏览器和开发工具共同工作。
d) JSP的效率和安全性更高。ASP以源码形式存放，以解释方式运行，每次ASP网页调用都需要对源码进行解释，运行效率不高。JSP在执行以前先被编译成字节码，字节码由Java虚拟机（Java Virtual Machine）解释执行，比源码解释的效率高服务器上还有字节码Cache机制，能提高字节码的访问效率。第一次调用JSP网页可能稍慢，因为它被编译成Cache，以后就快得多了。同时，JSP源程序不大可能被下载，特别是JavaBean程序完全可以放到不对外的目录中。
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e) JSP的组件方式更方便，易于维护。JSP通过JavaBean实现了功能扩充，而且JavaBean更为简单。而ASP需要通过COM来扩充复杂的功能。在维护方面，COM必须在服务器上注册，如果修改了COM程序，就必须重新注册，甚至必须关机和重新启动。JavaBean则不需要注册，放在CLASSPATH包含的目录中就行了。另外JavaBean是完全OOP，可以针对不同的业务处理功能方便地建立一整套可重复利用的对象库，例如用户权限控制、E-mail自动回复等等。
1.3.2 Tomcat
Tomcat是一个小型的轻量级应用服务器，在中小型系统和并发访问用户不是很多的场合下被普遍使用，是开发和调试JSP程序的首选。对于一个初学者来说，可以这样认为，当在一台机器上配置好Apache服务器，可利用它响应对HTML 页面的访问请求。实际上Tomcat部分是Apache服务器的扩展，但它是独立运行的，所以当运行Tomcat时，它实际上作为一个与Apache独立的进程单独运行的。当配置正确时，Apache为HTML页面服务，而Tomcat实际上运行JSP页面和Servlet。另外，Tomcat和IIS、Apache等WEB服务器一样，具有处理HTML页面的功能，另外它还是一个Servlet和JSP容器，独立的Servlet容器是Tomcat 的默认模式。JDK（Java Development Kit）是Sun Microsystems针对Java开发员的产品。自从Java推出以来，JDK已经成为使用最广泛的Java SDK。JDK是整个Java的核心，包括了Java运行环境，Java工具和Java基础的类库。MyEclipse 已经自带JDK，在MyEclipse中，只需配置好Tomcat的就可以搭建好服务器。
1.3.3 SQL Server 2005
Microsoft SQL server 2005是由Microsoft公司开发的，由一系列相互协助的组件构成，能满足最大的WEB站点和企业数据处理系统存储和和分析数据的需求。它提供了丰富的图形化管理工具，简化了系统管理与操作。
Microsoft SQL server 2005具有如下特性：
a) 其数据引擎提供完整的XML支持
b) 简单友好的操作方式
c) 多种形式的管理架构
d) 高度的可靠性、可扩展性和可用性
e) 数据库可以在不同的平台上使用
f) 易于安装、管理、部署和使用
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1.3.4 JDK
JDK（Java Development Kit）是Sun Microsystems针对Java开发员的产品。自从Java推出以来，JDK已经成为使用最广泛的Java SDK。JDK 是整个Java 的核心，包括了Java运行环境，Java工具和Java基础的类库。JDK是学好Java 的第一步。而专门运行在x86平台的Jrocket在服务端运行效率也要比Sun JDK 好很多。从SUN的JDK5.0开始，提供了泛型等非常实用的功能，其版本也在不断更新，运行效率得到了非常大的提高。
1.3.5 JavaScript
JavaScript是一种基于对象（Object）和事件驱动（EventDriven）并具有安全性能的脚本语言。使用它的目的是与HTML超文本标记语言、Java脚本语言（Java 小程序）一起实现在一个WEB页面中连接多个对象，与WEB客户交互作用。从而可以开发客户端的应用程序等。它是通过嵌入或调入到标准的HTML语言中实现的。它的出现弥补了HTML语言的缺陷，它是Java与HTML折中的选择，具有以下几个基本特点：
a)JavaScript是一种脚本编写语言
JavaScript是一种脚本语言，它采用小程序段的方式实现编程。像其它脚本语言一样，JavaScript同样已是一种解释性语言，它提供了一个简易的开发过程。它的基本结构形式与C、C++、VB、Delphi十分类似。但它不像这些语言一样，需要先编译，而是在程序运行过程中被逐行地解释。它与HTML标识结合在一起，从而方便用户的使用操作。
b) 基于对象的语言
JavaScript是一种基于对象的语言，同时也可以看作一种面向对象的语言。这意味着它能运用自己已经创建的对象。因此，许多功能可以来自于脚本环境中对象的方法与脚本的相互作用。
c) 简单性
JavaScript的简单性主要体现在：首先它是一种基于Java基本语句和控制流之上的简单而紧凑的设计，从而对于学习Java是一种非常好的过渡。其次它的变量类型是采用弱类型，并未使用严格的数据类型。
d) 安全性
JavaScript是一种安全性语言，它不允许访问本地的硬盘，并不能将数据存入到服务器上，不允许对网络文档进行修改和删除，只能通过浏览器实现信息浏
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览或动态交互，从而有效地防止数据的丢失。
e) 动态性
JavaScript是动态的，它可以直接对用户或客户输入做出响应，无须经过WEB 服务程序。它对用户的反映响应，是采用以事件驱动的方式进行的。所谓事件驱动，就是指在主页（HomePage）中执行了某种操作所产生的动作，就称为“事件”Event）。比如按下鼠标、移动窗口、选择菜单等都可以视为事件。当事件发生后，可能会引起相应的事件响应。
f) 跨平台性
JavaScript是依赖于浏览器本身，与操作环境无关，只要能运行浏览器的计算机，并支持JavaScript的浏览器就可正确执行。从而实现了“编写一次，走遍天下”梦想。实际上JavaScript最杰出之处在于可以用很小的程序做大量的事。无须有高性能的电脑，软件仅需一个字处理软件及浏览器。
1.3.6 MyEclipse
MyEclipse是一个十分优秀的用于开发Java、J2EE的Eclipse插件集合，MyEclipse的功能非常强大，支持也十分广泛，尤其是对各种开源产品的支持十分不错。MyEclipse目前支持Java Servlet、AJAX、JSP、JSF、Struts、Spring、Hibernate、EJB3、JDBC数据库链接工具等多项功能。可以说MyEclipse几乎囊括了目前所有主流开源产品的专属Eclipse开发工具。
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2 需求分析
2.1 系统可行性分析
可行性的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决，系统方案在经济上、技术上和操作上是否可以接受。因此，可行性研究实质上是要进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较高层次上以较抽象的方式进行系统分析和设计的过程。
因此，在对系统进行开发前，首先对系统进行整体规划与设计，否则就会导致开发工作量大，系统不符合要求，更为糟糕的是还可能导致系统不完善或整个系统根本就无法运行。因此，系统的总体规划与设计是企业宣传系统必备且首要的步骤。具体到本系统而言，就是要根据企业宣传系统的目标、内容、规模、性质、现有的配置等具体情况，进行系统可行性分析，明确系统开发的方向，规划系统整体的物理结构
2.1.1 技术可行性
本系统操作系统采用Windows系列操作系统，数据库管理系统采用SQL server 2005，IDE工具采用MyEclipse。本系统的设计在技术上是可行的。
2.1.2 经济可行性
企业宣传系统可以节省大量的人力物力以及时间，可以最大限度的满足客户的需要，减轻企业的宣传负担。让客户可以更方便地进行商品选择。同时，系统有在线聊天和留言板功能，企业可以通过本系统更方便地了解到客户的想法和需求。
2.1.3 操作可行性
企业宣传系统具备良好的界面、使用方便、操作简单、易于被用户接受，用户只需熟练操作计算机和对此系统使用做简单地了解即可方便使用，而且使用此系统可以减轻企业的负担，从使用方面来看此系统的开发是可行的。
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2.2 系统基本需求
本项目是为某电子销售公司提升企业形象，提高商品销售量而开发的公司形象宣传和商品介绍的网站系统。
考试系统的用户分为管理员、普通用户两种。
a) 管理员：对新闻信息、商品信息、用户信息的管理。
b) 普通用户：可以留言。在线交流，查看新闻和商品信息。
另外，系统提供普通用户的注册，可以方便更多用户使用本系统。
管理员可以管理用户的信息、新闻、商品信息，并可以添加删除用户，随时处理过时的新闻和商品信息，方便用户进行查看和筛选。
2.3 系统功能模块需求
2.3.1系统总体功能模块如图所示：
2.3.2系统模块划分
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基于JSP的企业宣传系统设计2.3.3系统流程图
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2.3.4各部分功能介绍：
网页导航：网页导航分为首页、商品展示、站内新闻、在线聊天、留言簿、后台管理
首页: a.显示本站最新新闻标题和发布时间，并可超链接到显示新闻内容的页面
b.显示商品主要类别，并以滚动的方式展示商品图片，并可超链接到
商品列表页面
商品展示：a.在二级页面中显示商品列表（分页显示），并且图片商品与商品名称可超链接到三级页面
b.在三级页面中显示新闻的详细内容
站内新闻：a.在二级页面显示新闻列表（分页显示），根据标题链接内容
b.三级页面显示新闻相信信息
在线聊天：a.身份验证、只有注册用户才可以进行聊天
b.提供注册功能，注册信息保存到数据库中
c.登录成功后，进入聊天室，所有聊天信息不用保存到数据库中
留言簿：a.在二级页面中显示所有留言列表，留言标题可超链接到查看和回复留言的二级页面
b.在三级页面中显示形管留言标题的内容和所有有关当前页面的回
复内容
c.提供回复的输入框：姓名、标题、回复内容
后台管理：
1) 系统管理
添加管理员
用户的管理：查看用户列表，删除用户。
2）新闻管理
添加新闻，查看新闻列表，删除新闻。
3)商品管理
添加商品，查看商品列表，修改商品信息，删除商品信息。
4）留言管理
回复留言，查看留言，删除留言。
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3 系统概要设计
3.1 系统开发环境
在线自测系统的实现技术有多种，可以采用传统的客户机/服务器型的MIS 型架构，即试题内容放在远程的服务器上，在客户机上安装考试应用程序和数据库客户机配置，因此每次访问时要对机器进行安装、配置，考务工作比较烦琐，而且考试程序放在客户机上，安全性也受到一定影响。WEB技术超越了传统的“客户机/服务器”两层结构，采用了三层体系结构：用户界面层/事务层/数据库层，因此WEB结构有着更好的安全性，在用户机上不需要安装任何应用程序，应用程序可以安装在事务层所在的计算机上，试题存放在数据库服务器上，当然，事务层和数据库可以是同一台机器（如果条件允许，还是应该把这两层分别放在不同的计算机上），因此本系统最终决定采用WEB技术实现。
3.2 数据库设计
3.2.1 数据库需求分析
通过对企业宣传系统的功能分析，得出数据流程图如图3-1所示
图3-1
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3.2.2 数据项与结构
根据上述需求，设计如下所示的数据项和数据结构：
a) 用户表：用户账号、用户姓名、用户密码、用户类型；
b) 新闻表：新闻号、新闻标题、新闻内容、发表时间；
c) 商品表：商品号、商品编号、商品名称、商品品牌、商品型号、商品价格、
商品图片、商品介绍；
d) 留言信息表：留言号、留言标题、留言作者、留言内容、留言时间；
e) 回复表：回复号、留言号、回复姓名、回复标题、回复内容、回复时间；
3.2.3 系统E-R图
基于上面的需求分析可以得出系统的E-R图，如图3-2所示
图3-2 系统ER图
3.2.4 数据库表设计
数据库包含以下五个表：用户表、新闻表、商品列表、留言表、回复表。下面简单介绍几个表的结构。
表结构如表3-1至3-5所示
1）用户表：USERS
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2）新聞表：NEWS
3）商品列表:PRODUCT
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表3-3
4）留言信息表：MESSAGE
表3-4
5）回覆表：REVER
表3-5
3.2.5概念设计：
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 企业文化宣传管理办法（试行） 1、目的 为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。 2、适用范围 贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。 3、管理方针 坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。 4、组织机构及职责 企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。主要职责： 4.1 负责区域文化宣传的系统建立和管理； 4.2负责区域文化宣传的规划和实施要求； 4.3负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。 4.4制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。 4.5收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发
布。 4.6负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。 4.7负责文化宣传工作的考核、表彰。 5、文化宣传团队管理 5．1 文化大使管理 各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。主要职责： 5．1.1负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。 5．1.2向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇； 5．1.3向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）； 5．1.4向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）； 5．1.5策划、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）； 5．1.6维护更新所在宣传栏； 5．1.7通过会议、培训、张贴发布等各种方式宣传集团下发宣传稿。 5.2、文化专员管理 5.2.1文化专员的基本条件
企业宣传管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时准确、有效地宣传报道公司，促进企业文化建设，更好地为生产经营服务，特制定本办法。 第二条宣传工作宗旨 展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，树立公司良好形象。 第三条公司宣传工作原则 严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司运营的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。 第四条适用范围： 1.本办法适用于公司职能部门、各子分公司等。 2.本办法所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各子分公司所在地外部媒体和内部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的内容。
第二章管理机制 第五条公司宣传工作由公司综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）管理，分管领导审核、主抓；子分公司宣传工作由子分公司通讯员管理，子分公司负责人审核，综合管理部（党群工作部）（对外）、运营管理部（对业主）监管；每子分公司至少配备通讯员一名，并报综合管理部（党群工作部）备案。 第三章宣传渠道及内容 第六条公司目前宣传工作渠道主要有子分公司微信，公司网站、微信、微博、报刊杂志，办公系统，以及行业协会、外部媒体等，宣传内容主要包括对外宣传公司的企业文化、经营业绩、管理理念、发展战略、内部动态、重要事项、员工动态等方面的信息。 第四章宣传稿件要求 第七条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态、热点事件、典型人物，能充分展示公司良好社会形象和品牌形象；能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。公司员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。 第八条要把握宣传的时效性，新闻报道类稿件投稿、
企业宣传广告语留下最美好的"印象"--我们不变的承诺 “创异、创艺、创益” 创品质，新天下 有品质才有市场，有改善才有进步 优质建设，以质为根 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 保持环境清洁，做位可爱的人 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 合格的员工从严格遵守开始 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 企业以人为本，员工以厂为荣 以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
企业的成功来自于每一位员工的付出 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 要有好的灌溉，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好 持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误，敢于承担责任 激情--乐观向上，永不言弃 热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路 今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精 上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
新闻宣传工作管理暂行规定 第一章总则 第一条为明确新闻宣传工作职责，建立公司新闻宣传工作机制，营造良好的舆论环境和氛围，促进公司改革和发展，特制定本办法。 第二条公司新闻宣传工作必须遵守国家有关新闻管理的法律法规和本规定。 第三条本办法适用于公司职能部门和所属各单位。 第二章部门工作职责 第四条办公室是公司政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责制定和组织实施公司年度新闻宣传工作计划； （二）负责公司网站、内刊、电子显示屏等宣传载体的建设和日常管理; （三）负责公司新闻宣传员队伍的组织和培训； （四）负责公司对外新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作; （五）负责公司新闻宣传资料库的建设和管理； （六）负责公司新闻宣传经费和器材的管理。 —3—
第五条党群工作部是公司党务宣传工作归口管理部门，其主要工作职责： （一）负责制定和实施党务宣传工作计划； （二）负责公司长沙基地宣传橱窗的出刊和管理； （三）负责对外党务宣传工作； （四）负责党务宣传经费和器材的管理。 第六条公司职能部门和下属单位应明确分管新闻宣传工作的领导，配备专（兼）职宣传员，制定和组织实施部门新闻宣传工作计划，鼓励和动员每位员工积极参与新闻宣传工作。 第七条宣传员的主要职责： 1、具体承担本单位和部门新闻宣传稿件组织报送工作； 2、具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作资料库； 3、协助参与公司网站、等宣传载体采编、建设、维护。 第三章宣传稿件的采访与报送 第八条新闻宣传稿件的采访要紧紧围绕公司中心工作，实时反映公司在生产、经营、改革、发展和管理等各个方面的工作动态和情况。稿件内容要真实、数字要准确、主题要鲜明、文字要简练。 第九条公司各单位和部门都要积极提供新闻采访线索，支持和配合新闻采访报道活动。新闻宣传采访人员应遵守职业道德和采 —4—
平邑县九间棚农业科技园有限公司 宣传工作管理制度（征求意见稿） 一、总则 第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作的时效性、规范性，为公司发展打造良好的内外部环境，推进公司快速健康发展，特制定本办法。 第二条公司宣传工作分内部宣传和外部宣传两部分。内部宣传载体主要有公司内部刊物、宣传栏、员工博客交流等形式；外部宣传载体主要有网络、电视、视频、广播、报纸、宣传册、媒体广告、户外广告、大型户外活动等。 第三条宣传工作宗旨：弘扬九间棚精神与文化，实施公司品牌规划，展示公司突出成就，包装公司主导产品，树立公司良好形象。 第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，积极向上。 二、工作机构及职责 第五条成立宣传工作领导小组 组长：廉士东 常务副组长：刘守文 副组长：郝军 成员：杨晓、杨岩、崔宝龙 第六条企划部是业务办事机构。具体负责以下工作： 1、各部门、子公司、合作社工作类信息的收集、筛选、加工、发布； 2、对公司重要会议、活动的跟踪宣传报道； 3、在公司官网上传公司动态、新闻及有价值的专业文章等。 4、向外宣媒体报送有价值的新闻稿件、专题报道等； 5、和外部传媒界保持良好沟通联系，必要时邀请他们帮助指导； 6、及时搜寻媒体对九间棚及企业的报道，有选择的上传公司网站。 7、负责对子公司、合作社宣传品的设计、审核、把关。 第七条部门、子公司、合作社宣传工作职责 1、部门经理是本部门宣传工作的第一负责人，再推选一名宣传专员，是第二责任人，每位员工都是兼职宣传员。 2、子公司及合作社，总经理或主持工作的副总经理是宣传工作的第一负责人，再推选一名宣传专员，是第二责任人，每位员工都是兼职宣传
公司广告宣传方案文档 Company advertising program document 编订：JinTai College
公司广告宣传方案文档 小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。 那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析； 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式： 优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。 电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。 对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。 至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。 其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）： 电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。 1、目标受众群体针对性强
公司宣传管理制度 宣传管理制度 第一章目的 为进一步推动项目部的精神文明建设,加强宣传管理工作,特制定项目部宣传管理制度。
第二章术语解释 无 第三章参考文件 ——公司CI手册 ——项目部音像工作管理制度 ——项目部音像采集管理制度 ——施工现场企业形象CI管理规定 ——项目部工程宣传资料的管理原则 ——项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度 ——项目部工装穿着管理规定 ——项目部宣传管理制度 ——项目部关于穿戴带有公司标识工作服、安全帽的规定 第四章制度 第一条项目部要重视宣传工作,把握正确的舆论导向,要有兼职的宣传人员负责宣传工作,并根据现场的实际情况,建立相应的宣传网络,发挥舆论阵地的作用。 第二条项目部应建立完善的宣传手段,如广播、报刊、公益广告牌、宣传橱窗、标语等,并及时更换宣传设施,营造浓厚的现场宣传氛围。 第三条项目部要创办定期的报刊,围绕现场的施工生产、质量、安全、精神文明建设、职工文化生活进行报道。
第四条创办现场电视台,除转播中央电视台,包头电视台,当地电视台电视节目外,播放自制新闻,专题节目,每周一期,以生动形象的画面,报道现场的施工动态。 第五条建立宣传橱窗,按公司CI导入计划,在项目部办公区、生活区设立宣传橱窗,主要用于宣传工程形象进度(工程照片),阅览报纸,张贴各种通告、通知等。 第六条建立宣传网络,以项目部为牵头单位,建立项目部、专业公司两级宣传网络,聘请通讯员,交任务、定指标、要成果,使现场的宣传工作形成合力。 第七条对外宣传工作: (一) 制定出相应计划,配合工程进展,在整个工程期间制作两到三部专题片,在包头电视台播放。宣传在建工程,宣传内蒙古第一电力建设公司。 (二) 根据不同的施工进度,如工程开工,主场房封闭,大件吊装,工程竣工等,制作工程新闻,由包头电视台和当地电视台播发;同时也要宣传在施工中涌现出来的先进人物和典型事迹。 第八条本制度由综合管理部执行 关于规范CI推广中有关行为的规定 第一章目的 为使公司CI设计成果得到规范应用,杜绝或减少各种随意行为的发生,对推广CI过程中的一些具体事项做相应的规定.
企业宣传工作实施方案 宣传、推广企业及产品的品牌形象，有助于提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展下面是学习啦小编为大家整理的企业宣传工作实施方案，欢迎参考! 企业宣传工作实施方案篇一为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司健康发展，特制定本方案。 一、指导思想、基本原则和总体目标 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把“人”作为企业发展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣传的方针，突出和展现信产投人的精神风貌和健康向上的文化品味，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制。内强文化，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快发展，推进和谐企业建设提供良好的文化环境和不竭的精神动力。 (二)基本原则 1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学发展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣传格局。
、突出创业性。要与时俱进，强化发展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业文化，传播创业经验，努力营造鼓励创业的舆论环境。 、强化原创性。要正确把握舆论导向，客观、公正、准确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，及时、准确报道发展的重点、热点和亮点，为公司发展提供优良宣传服务。 、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化的企业文化氛围中感受共同理想，增强参与意识，形成持久合力。 、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工的首创精神，激发全体员工的参与性、主动性和创造性。 、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方法和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司发展服务。 (三)总体目标 逐步建立公司良好的宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司快速发展营造良好的舆论氛围。 二、主要宣传渠道和方式
XXXX公司宣传报道管理制度 第一章总则 第一条为规范公司新闻宣传工作的管理，促进公司内部信息交流，营造良好的企业文化氛围；同时更好地发挥舆论导向作用，树立公司良好的企业形象，结合我公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司对内、对外的新闻宣传工作。 第二章组织建设 第三条公司宣传报道工作由售前支持部牵头，并设宣传管理岗（以下简称宣传岗）。在公司总经理、售前支持部经理和其他分管领导的指导下，由公司宣传岗统筹公司新闻宣传资源，负责与相关单位的宣传对口衔接工作。 第四条公司建立通讯员队伍,每个部门明确一名兼职通讯员，配合公司宣传岗做好公司的新闻宣传工作。 第五条宣传岗的职责 （一）采写关于公司的新闻稿件，向相关报纸杂志和其它合适的媒体供稿，及时反映公司的重点工作和工作亮点。 （二）作为公司通联工作联络人，每季度向公司报送一次信息收集表和新闻宣传计划。 （三）负责与公司各部门通讯员联络，支持通讯员及时收集、整理本部门的新闻线索或新闻稿件。
（四）利用内外部资源，对各部门通讯员进行新闻写作、摄影方面的培训。 （五）对通讯员（员工）在公司内网、外网和各类相关网站、报纸、期刊杂志上发表的新闻稿件进行统计，按公司有关规定核发稿酬。 第六条各部门通讯员的职责 （一）及时向公司宣传岗提供公司和所在部门重要会议、重大事件的新闻线索，每月月初以电子邮件的形式向公司宣传岗报送所在部门当月重点工作信息表。 （二）配合宣传岗采写与本部门业务相关的公司重要会议、重大事件的新闻稿件； （三）积极参加公司组织的通讯员写作、摄影等方面的培训，不断提高自身的新闻写作能力和新闻图片拍摄水平。 第三章信息发布管理 第七条对内信息发布管理 （一）各部门通讯员（员工）采写的日常性稿件（生产、安全、经营、管理）和企业文化建设稿件（党、工、团活动），必须经当事人和本部门负责人审核无误后，报宣传岗备案，方可在公司内网发布。 （二）宣传岗采写的日常性稿件（生产、安全、经营、管理）和企业文化建设稿件（党、工、团活动），必须经当事人和相关部门负责人审核无误后，方可在公司内网发布。 （三）涉及公司重大事件的稿件，需经相关领导审核无误后，
企业宣传方案2篇 Enterprise publicity program 汇报人：JinTai College
企业宣传方案2篇 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业宣传方案 2、篇章2：企业宣传方案 篇章1:企业宣传方案 （1）宣传员工作量化考核，每月、每季度和全年考核，为年终评优评先提供依据，促进宣传员积极有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。 （2）会议考勤 （3）每季度宣传员要进行一次近期思想汇报或对工作改进的建议，以文字的方式汇报，及时掌握宣传员的思想和工作动态。 2、继续扩大宣传队伍，确保宣传工作的质量。
（1）在老员工中发展宣传员。 （2）向新进的员工介绍宣传员队伍和工作，补充新的血液。在新进员工中发展，小王你本身就负责人事工作，在招聘新进的员工时，询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。 3、提高宣传员的素质水平，增加培训的机会，让大家在宣传工作中也能学到知识。 （1）可以订制一些宣传报刊或杂志，以丰富大家的阅历和视野。 （2）可以从网上下载一些这方面的知识，供大家学习，时间不要长，主要是掌握方法和技巧。 4、以物质的方式激励大家，提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费，还有一定的补助等等。 因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的，减少了自己的业余时间和休息时间，还有可能影响到正常工作。 5、做一个《新卫华》报的投稿箱，鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动，这样每位员工随时都可以投稿，以丰富《新卫华》报的内容。
公司宣传管理制度（征求意见稿） 一、总则 第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。 第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司内部刊物、相关培训、宣传栏、公司网站及各类会议宣讲等形式。外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。 第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。 第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。 第二章工作机构 第五条成立宣传工作领导小组，公司总经理任组长，成员由各分管副总、部门主管、各部门兼职宣传专员及人力资源部相关人员组成。人力资源部负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，向新闻媒体报送信息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送人力资源部。 第六条各部门主要履行以下职责： 1. 建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作； 2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息； 3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道。 第三章宣传渠道及方式 第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指
通过创办公司内部刊物《***》及相关培训、授课等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。外部宣传是指通过网络、电视、广播及各类平面媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。 第八条员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。 第四章实施细则 第十条内部宣传主要是以公司内部刊物《***》为主，刊物主要登载时事简讯、行业动态、公司动态以及各类员工原创散文、诗歌、随笔等内容。内容由员工投稿，经人力资源部筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人翁意识，促进员工家园的建设。 第十一条外部宣传是通过网络、电视及各类平面媒体向外对公司进行宣传。网络宣传由行政人力资源部设置网络专员一职，负责公司网站的建设、开发和宣传工作。网络专员要及时的将公司的动态上传至公司网站之上，保证信息的及时性和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。 公司同时还应该建立与电视及各类平面媒体良好的沟通渠道，搞好彼此间关系，在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的对外形象。 第十二条公司内刊由人力资源部及各部门整理当月的时事简讯、行业动态，编辑、审核后即可发表。公司动态及涉及到公司重大问题的报道由人力资源部整理后，报总助及以上人员审核后方可发表。 第十三条在部门中设置兼职宣传人员，负责每月部门内部动态的收集、部门员工稿件的整理工作，收集整理完毕后应及时报送到人力资源部。各部门员工应积极配合宣传专员的工作，积极投稿，公司在每年部门和个人考核指标体系中加入宣传工作的评分考核指标，将部门和个人的投稿量与相关绩效结合起来，使宣传工作真正做到全员宣传，全员投稿。
文化传媒公司宣传广告语 文化传媒公司宣传广告语 1、天下有一种文化叫凤鸣文化——凤鸣天下文化传媒。 2、凤鸣天下：不一样的传媒，不一样的天下。 3、贴心的服务，只为让您的生活丰富多彩。 4、永做最有思想的文化传媒——凤鸣天下。 5、凤鸣天下——用别致文化铸就时代经典。 6、善谋者，得天下——凤鸣天下文化传媒。 7、鸾凤和鸣，天下太平——凤鸣天下文化传媒。 8、以光影之美展文化之力——凤鸣天下。 9、凤毛麟角的创意，给你一鸣惊人的天下。 10、凤鸣天下百舸首，文化传媒冠五洲。 11、凤鸣天下——我们身边动听的声音。 12、凤鸣天下，你可以选择的广而告知。 13、不一定是最好的'，但一定会是适合你的专属。 14、创意无限，经典呈现——凤鸣天下文化传媒。 15、“凤”舞九天（州），“鸣”扬天下。 16、凤鸣天下，诏告天下--想要美，让我给。 17、世界总是有矛盾，没有传播谁听信。 18、凤鸣传媒，构筑/构建时尚艺术/生活基地。 19、专业推陈出新，有效提升品牌价值。 20、龙腾四海精神显，凤鸣天下文化传。 21、凤鸣天下文化传媒，专业制造经典。 22、找传媒公司，就是凤鸣天下，不一样的风格成就不一样的效果。 23、精彩创意，助飞理想——凤鸣天下。 24、你欲杨帆，我做东风——凤鸣天下文化传媒。
25、创世纪艺术文化——凤鸣天下文化传媒。 26、九凤朝天，鸣扬天下——凤鸣传媒。 27、凤鸣天下，给每一颗明珠大放光彩的机会。 28、凤兮凤兮天行空，鸣于天下傲传媒。 29、数文化传媒新势力，还看凤鸣天下。 30、凤鸣传媒——让您的生活更美好，让您的付出变成生产力。 31、把你不敢想的，变成现实——凤鸣天下。 32、凤鸣佳音，天下共享。你的幸福，就是风鸣最大的快乐。 33、高端专业化传媒先锋——凤鸣天下文化传媒。 34、凤涅槃，形美、意美，以美鸣天下。 35、凤起翩歌舞，鸣音话梅竹；天庭仙外境，下落凡尘福。 36、点缀生活，创意无限，唯我凤鸣天下。 37、凤鸣天下传媒，为您的品牌添光彩。 38、凤鸣与创意同在，凤鸣与传播相融。 39、我们可以告诉全天下——凤鸣天下文化传媒。 40、凤鸣天下文化传媒：我用心，您开心。 41、凤鸣天下，用文化使传媒更有高度。 42、惊世之才，骇俗之作——凤鸣天下文化传媒。 43、凤鸣天下——传媒中的金（精）品媒。 44、让世界更渺小，让你我更亲近，生活才会乐趣无穷。 45、让瞬间的美丽成为永恒——凤鸣天下。 46、贴近生活艺术的新声音——凤鸣天下文化传媒。 47、凤鸣天下，只为你我心灵的瞬间碰撞。 48、敢超越，有梦想，爱文化，就来凤鸣天下。 49、你出题，我们会给您满意的答卷——凤鸣传媒。 50、想你所想、精彩不断、用心为你服务。 51、绘出您的精彩与喜悦，品鉴我们共同的成功。 52、凤鸣天下，一个有态度的意见领袖。 53、天涯海角一线牵，不管有缘与无缘。
企业宣传管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强和规公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规性，及时准确、有效地宣传报道公司贯彻落实党和国家方针、政策及推进公司长足健康发展，特制定本办法。 第二条宣传工作宗旨：展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，为公司经营管理提供科学决策依据，树立公司良好形象。 第三条公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕公司发展战略目标和公司党委的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对的宣传报道等活动；宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的容要讲求真实性和时效性。 第四条适用围： 1.本制度适用于公司所属子公司、参股公司、分公司、分支机构、连锁店、联营店及加盟店等。 2.本制度所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各分（子）公司、连锁店通过所在地外部媒体和部媒体为载体进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的容。 第二章管理机制
第五条公司宣传工作由公司党委统一领导，党委书记、董事长主抓，行政总监分管，新闻中心组织实施的工作机制；公司设立新闻中心，新闻中心归口行政总监管理；各事业部、分（子）公司、各职能部室配备兼职通讯员一名。 第三章部门职责 第六条对外宣传 1.负责对外宣传工作，协调外部媒体关系。 2.围绕公司中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。 3.负责对外宣传工作新闻发布工作。 4.负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。负责提出涉及公司发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要稿件。 5.指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传画册、折页、光盘等的发行、赠送工作。 6.统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋”的要求，构建新闻、文化、广电、科技等为主的“大外宣”工作格局。 第七条对宣传 1.负责公司对宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核。 2.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作。
宣传管理制度 第一章目的 为进一步推动项目部的精神文明建设，加强宣传管理工作，特制定项目部宣传管理制度。 第二章术语解释 无 第三章参考文件 ——公司CI手册 ——项目部音像工作管理制度 ——项目部音像采集管理制度 ——施工现场企业形象CI管理规定 ——项目部工程宣传资料的管理原则 ——项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度 ——项目部工装穿着管理规定 ——项目部宣传管理制度 ——项目部关于穿戴带有公司标识工作服、安全帽的规定 第四章制度 第一条项目部要重视宣传工作，把握正确的舆论导向，要有兼职的宣传人员负责宣传工作，并根据现场的实际情况，建立相应的宣传网络，
发挥舆论阵地的作用。 第二条项目部应建立完善的宣传手段，如广播、报刊、公益广告牌、宣传橱窗、标语等，并及时更换宣传设施，营造浓厚的现场宣传氛围。 第三条项目部要创办定期的报刊，围绕现场的施工生产、质量、安全、精神文明建设、职工文化生活进行报道。 第四条创办现场电视台，除转播中央电视台，包头电视台，当地电视台电视节目外，播放自制新闻，专题节目，每周一期，以生动形象的画面，报道现场的施工动态。 第五条建立宣传橱窗，按公司CI导入计划，在项目部办公区、生活区设立宣传橱窗，主要用于宣传工程形象进度（工程照片），阅览报纸，张贴各种通告、通知等。 第六条建立宣传网络，以项目部为牵头单位，建立项目部、专业公司两级宣传网络，聘请通讯员，交任务、定指标、要成果，使现场的宣传工作形成合力。 第七条对外宣传工作： （一）制定出相应计划，配合工程进展，在整个工程期间制作两到三部专题片，在包头电视台播放。宣传在建工程，宣传内蒙古第一电力建设公司。 （二）根据不同的施工进度，如工程开工，主场房封闭，大件吊装，工程竣工等，制作工程新闻，由包头电视台和当地电视台播发；同时也要宣传在施工中涌现出来的先进人物和典型事迹。 第八条本制度由综合管理部执行
公司如何做宣传 企业都有一个宣传的问题，即让人家知道你。大企业资金雄厚，可以大把花钱做广告；小企业底子薄，尤其在创业之初，自然没这个能力。但也不能静默沉寂。所谓干什么吆喝什么。磨剪子的也得喊出声来；卖冰葫芦也得摆出摊来。不然，人家怎么找你做生意？ 小公司如何做宣传小公司小投入宣传自己有什么方法？ 如果你租用的写字楼地段不好也不出名，或者干脆就是住宅楼改成的办公室，想开展企业宣传势必因难重重。此时你必须量力而行，花小钱在报纸上登几天豆腐块广告是可以的，但你绝不能指望它有多大作用。创业之初，你必须发动你的业务员连同你自己走出去。 你要准备好名片，带上你所经营的产品样本，分区域，分行业，把一切有可能成为你客户的单位尽量跑到，你一定要大方整洁、礼貌坦然、口齿清楚（千万不要红着脸低三下四）地向人家介绍你公司和你的产品。记住交换名片，并把交换来的名片存放好。随着名片的散发和积累，你的客户群就形成了。当然跑客户也要讲技巧。为了减少唐突，也为了减少进门的麻烦，你最好事先电话联系一下。如果能通过熟人介绍最好、哪怕这个人是那家企业的锅炉工呢，他完全有可能认识对口部门的负责人。 要想被人知道你最好先知道别人。作为经营者，你必须购买当年电话薄和企业名录，阅读报纸时要留心广告抄下你认为有用的地址、电话、传真和网址。当你在街行走时也一样，你要用经营者的犀利目光搜索一切有用的东西，你要注意路牌子广告、看人家撑的广告散穿的广告背心上那些有用的内容。你还要去参观各种各样的展览会，装作对对方产品十分感兴趣的样子去索要名片和印刷资料，筛选出对自己有用的信息，然后根据资料逐个发传真、发电子邮件、打电话、去人…… 其实你发出的均是你早就准备好的、格式完全相同的内容、即介绍你的公司和你所经营的产品。而且缍天绝不多发，十份足矣。如此算来只此一项你一年便有二百多个潜在客户，即使只有10%的成功率，年复一年，加上回头客，也是不得了的。 为了让大家知道你还很多方法。你可以在办公室窗外张挂条幅，可以在楼外做指示招牌，可以设立灯箱，赠送极其廉价但有你广告的小赠品。如果有辆运货小卡车就更不能放过，贴上你的广告语就行。 当你用尽浑身解数，使用了以上种种甚至更多办法之后，相信你办公室里的电话一定会常常愉快地响起。为了防止忙于业务而无人接听，录音电话便必不可不。如此，你就滴水不漏了。 再接下来，你要做的已经不是怕别人不知道你了，你得在产品和服务质量上下功夫。所谓人怕出名猪怕壮，那时候你名声远扬，挑你毛病的人就多了。 广告活动对于塑造企业形象、提升产品知名度的作用，众所周知。“广告不是万能，但少了却不行。”因此，央视每年的广告招标总是那么热闹。但是那也只是大企业的专利，我们大多的中小企业只能眼睁睁看着人家一掷千金，暗自佩服人家的魄力，感叹自己的无力。我们都知道，企业在央视投放一千万以下的广告费，几乎是没有什么效果的。然而几千万的广告费又不是每个企业都能承受得起的。所以许多中小企业只能选择更适合自己自身时间情况的广告方式。其实，大企业的广告是用钱砸出来的，小企业的广告才更能体现其价值。如果不信，你可以找个外行人随便去拍个广告，花个三千万在央视投放，然后在配合地方媒体轰炸和促销，其效果不会比那些大制作的广告差。 中小企业的广告要做，而且还要慎重地做。除了大众媒体广告，另外还有一种广告形式也不可轻视。那就是多媒体广告，企业通过策划制作的多媒体来进行广告宣传。企业宣传片不仅仅是拍摄制作一套光盘那么简单。企业制作宣传片的最终目的是传播企业形象，销售产品。它要求的不仅仅是画面的精美、内容的生动，更要求能够统一企业形象和产品特点。这种多媒体宣传片特点是投入小，受众针对性强、播放地点灵活等。 企业宣传片从内容上分主要有两种，一种是企业形象片，另一种是产品直销片。企业宣传片主要是整合企业资源，统一企业形象，传递企业信息。它可以促进受众对企业的了解，增强信任感，从而带来商机。而产品直销片主要是通过现场实录配合三维动画，直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法。从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境。企业宣传片的直接用途主要有：促销现场、项目洽谈、会展活动、竞标、招商、产品发布会、统一渠道中产品形象及宣传模式，等。 企业做宣传片首先要明确目的。为什么要做宣传片。企业制作宣传片是为了提升企业形象还是介绍产
企业文化宣传管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
企业文化宣传管理办法（试行） ? 1、目的? 为及时、全面、准确、规范地宣传企业发展中的工作动态和重大事件，增强内部交流和对外宣传力度，实现企业文化宣传工作规范化、制度化，特制定本管理办法。 2、适用范围? 贵州中伟集团投资有限公司本部及各子公司。 3、管理方针? 坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的文化宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，及时、准确、全面反映我公司各项工作的新动态、新举措、新经验，把握好、发挥引导好舆论导向，服务企业又快又好发展。 4、组织机构及职责 企业文化宣传工作归口集团品牌文化部。主要职责： 负责区域文化宣传的系统建立和管理； 负责区域文化宣传的规划和实施要求；
负责指导和协调及各单位的文化宣传工作。 制定和落实年度及重点工作的新闻宣传计划，负责统一口径、统一宣传、把握舆论导向。 收集、整理各单位报送的新闻信息和其他管理类文章，刊登发布。 负责区域文化宣传的巡查、督导和企业文化大使工作对接。 负责文化宣传工作的考核、表彰。 5、文化宣传团队管理 5．1 文化大使管理 各单位设立文化大使，由人力行政部门或总经办负责人担任。主要职责： 5．负责本单位企业文化工作及宣传队伍的管理，归口对接集团品牌文化部。 5．向集团提供新闻通讯报道（如重大活动、事件、专题等），每月不低于发表4篇； 5．向集团提供相关文字素材（如重大事件、企业简介、年度/半年度会议、领导报告等重要资料）； 5．向集团提供图片素材（重要活动、嘉宾参观、项目/厂区等图片）； 5．策划、组织所在公司各种企业文化活动（如员工生日会、劳动竞赛、文体、奠基授牌仪式等活动）；
公司品牌管理制度 完全版 1
公司品牌管理制度 第一章总则 第一条为加强公司品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造鑫汇晶良好的品牌形象，保护企业信誉，特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。 第四条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册。 第五条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。 第二章品牌管理机构 第六条公司品牌的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。 第七条公司总经理办公会是公司名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括： （1）审批各部门关于鑫汇晶名称、商标、徽记的使用申请； （2）审批各项鑫汇晶名称、商标、徽记管理制度； （3）审批鑫汇晶品牌发展规划； （4）审批鑫汇晶品牌年度推广计划； （5）对相关鑫汇晶品牌的各项重大事项进行决定。
第八条公司办公室是公司名称、商标和徽记管理的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括： （1）制订和修订鑫汇晶名称、商标、徽记管理制度，并监督执 行； （2）组织制订鑫汇晶品牌发展规划，组织制订鑫汇晶企业品牌年度推广规划； （3）组织制订鑫汇晶品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核； （4）组织进行品牌资产评估； （5）组织对品牌相关重要问题的研究； （6）管理鑫汇晶名称的注册、变更等事务； （7）管理鑫汇晶商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务； （8）组织对涉及鑫汇晶商标侵权的维权活动。 第三章公司名称、商标、徽记的使用管理第九条凡使用公司名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，报公司办公室。公司办公室要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报公司总经理办公会审批。 第十条公司总经理办公会审批经过的申请，由公司办公室在法律顾问的协助下，草拟并组织签订公司名称、商标、徽记的使
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封面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 企业宣传管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强和规范公司的宣传工作，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作时效性、针对性、规范性， 及时准确、有效地宣传报道公司贯彻落实党和国家方针、政策及 推进公司长足健康发展，特制定本办法。文档来自于网络搜索 第二条宣传工作宗旨：展示公司各项工作成就，挖掘特色亮点工作，为公司经营管理提供科学决策依据，树立公司良好形 象。文档来自于网络搜索 第三条公司宣传工作原则：严格“实行统一领导、分级管理”；严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆 论导向，围绕公司发展战略目标和公司党委的中心工作，进行对外 新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；宣传工作要把 握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。文档来自于 网络搜索 第四条适用范围： 1.本制度适用于公司所属子公司、参股公司、分公司、分支 机构、连锁店、联营店及加盟店等。 2.本制度所称的宣传工作包括：以公司名义、通过大众媒体 进行的宣传报道；以公司主办的新闻传播媒介为载体，进行宣传，各分（子）公司、连锁店通过所在地外部媒体和内部媒体为载体 进行的宣传活动，特别是涉及公司大政方针、重要实事和事件的
内容。文档来自于网络搜索 第二章管理机制 第五条公司宣传工作由公司党委统一领导，党委书记、董事长主抓，行政总监分管，新闻中心组织实施的工作机制；公司 设立新闻中心，新闻中心归口行政总监管理；各事业部、分（子）公司、各职能部室配备兼职通讯员一名。文档来自于网络搜索 第三章部门职责 第六条对外宣传 1.负责对外宣传工作，协调外部媒体关系。 2.围绕公司中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施。 3.负责对外宣传工作新闻发布工作。 4.负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规范对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。 负责提出涉及公司发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要稿件。文档来自于网络搜索 5.指导和协调有关部门制作、编印公司重要对外宣传画册、 折页、光盘等的发行、赠送工作。 6.统筹协调全公司对外宣传，按照全公司“一盘棋”的要求， 构建新闻、文化、广电、科技等为主的“大外宣”工作格局。文档来自于网络搜索 第七条对内宣传 1.负责公司对内宣传工作的统一组织和实施，对公司各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行 审核。文档来自于网络搜索