(乌建发2017-71号)乌鲁木齐建筑工程施工现场扬尘污染防治实施细则4
乌鲁木齐建筑工程施工现场扬尘污染防治实施细则
第一章总则
第一条为规范建筑工程施工现场扬尘防治管理工作，保护和改善大气环境质量，保障人民群众身体健康，提高施工现场扬尘防治水平，有效防治建筑工程施工过程的扬尘污染，保护和改善城市大气环境质量，依据《中华人民共和国大气污染防治法》、《乌鲁木齐市大气污染防治条例》等法律法规，结合我市实际，制定本细则。
第二条凡在本市行政区域从事建筑工程有关活动的单位，以及对建筑工程扬尘污染防治监督管理的有关部门，应执行本细则的规定。
本细则所称的建筑工程是指在本市行政区域内进行新建、扩建、改建的房屋建筑工程、市政公用工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程，不含拆除工程、园林绿化等工程。
第三条本细则所称建筑工程施工现场扬尘污染，是指建筑工程施工现场工程施工、土石方工程、建筑物料运输及堆放、道路保洁、裸露场地，施工垃圾的清运、堆放、存储等各类工程建设活动产生的细小颗粒漂浮物对大气环境造成的不良影响。
第四条建筑工程施工现场扬尘污染的防治管理，除执行本细则的规定外，还应符合国家、行业及地方现行有关规定。
第二章基本规定
第五条建筑工程施工现场应根据扬尘防治目标和施工生产特点和规模，建立和完善扬尘防治的目标和措施，并应有效落实运行。
第六条建筑工程在开工前，施工现场应当按照本细则规定完成扬尘污染防治方案备案、围挡设置、场内道路硬化、车辆自动冲洗设施安装、视频监控设备安监测设备安装、公示牌设置等工作。
装、PM
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第七条建筑工程施工应当按照有关规定使用预拌混凝土、预拌砂浆、预拌级配碎石和预拌水稳混合料，严禁现场搅拌。
第八条市政府发布重污染天气黄色预警时施工现场应停止土石方作业，检查物料和裸露场地的覆盖状况；市政府发布重污染天气橙色预警或风速达到五级以上（含五级）大风天气时，施工现场应停止工地室外作业及室内喷涂粉刷作业，并对作业面进行覆盖。同时，施工单位应启动重污染天气应急预案，采取应急措施。
第九条扬尘防治单位应做好扬尘防治工作记录和数据监测记录，建立完善的扬尘防治管理台账，保存完整的扬尘防治档案资料。
第十条扬尘防治各方责任主体应积极配合并接受建设、环
保、城管等相关主管部门对扬尘污染防治工作的检查指导及监督管理。
第十一条在建筑工程的整个实施过程中，建设单位应做好下列工作：
1. 建设单位必须将扬尘污染防治费用列入工程造价，并及时支付。扬尘污染防治费用包括购买、安装、使用、维护扬尘污染防治设施、设备及扬尘监测监控系统等费用。
2. 对于依法必须进行招标的工程项目，招标文件中，必须明确要求投标人编制施工现场扬尘防治方案，并列入技术标评审内容。
3. 与中标的施工、监理单位签订的合同中，应当明确施工现场扬尘污染防治责任和要求，约定施工现场扬尘污染防治费的支付、使用、调整方式等内容，并按照合同约定将扬尘污染防治费用及时足额支付给施工单位。
4. 建设单位应建立工程项目施工扬尘污染防治工作组织机构和考核制度，对施工现场实施定期检查、考核。
5. 开工前，必须对施工现场至城市主次干道或支线之间道路、成片施工现场内公共的道路，采用混凝土或沥青予以硬化，并满足施工车辆行驶和抗压要求。
6. 建设单位负责红线范围内不同施工单位间共用场地的扬尘污染防治工作。
第十二条在建筑工程的整个实施过程中，施工单位应做好下
施工现场扬尘污染防治专项方案 一、工程概况 1、工程项目：住宅楼工程8 幢、垃圾压缩站工程1 幢、地下室工程（自编南区） 2、工程地点：从化市温泉镇宣星村地段 3、建设单位：广州意浓实业有限公司 4、设计单位：广东中人工程设计有限公司 5、监理单位：广州市宏业金基建设监理咨询有限公司 6、工程规模：本工程总建筑面积约11.8 万m2 ，包括地下室、高层，具体详见施工平面图范围划分。 7、质量目标：争创广州市优良样板工程。 8、安全、文明施工目标：争创广州市安全生产、文明施工优良样板（“双优”）工地。 施工期间为了不制造更多的扬尘污染，给周边居民环保、绿色的环境，特制定扬尘污染控制措施方案，并严格执行国家及重庆市各项标准。 二、编制依据 1、《中华人民共和国环境保护法》 2、《中华人民共和国大气污染防治法》 3、《广州市扬尘综合整治方案》 4、《关于印发2017 年广州市建筑施工扬尘污染防治工作方案的通知》 二、扬尘控制目标为有效防治城市扬尘污染，改善城市空气质量，保障人民群众身体健康，确保“蓝天工程” 住建系统目标的顺利完成，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》《广州市扬尘综合整治方案》等有关法律法规规定，结合本工程实际，制定本工作
制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，力争达到施工 与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。 本工程中，我们将重点控制扬尘对大气污染。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影 响程度、发生频率、社区关注程序、法规符合性、资源消耗，可节约程序等。 扬尘控制目标：施工现场目测扬尘高度不超过 1 米，运输无撒漏； 三、扬尘管理职责 1、项目经理薛燕负责监督、检查项目部扬尘控制的实施情况，为扬尘污染控制第一责任人。 2 、项目部负责划分施工责任区，同时对公共区域负责管理清扫。项目副经理何伟、安全员楼利刚为防治扬尘污染现场监督员。 3、施工负责各自施工区域内的扬尘控制措施的制订与实施。 四、工作程序 1、项目部根据施工现场特点及各班组的施工场所，划分施工责任区。 2、对于施工现场道路，项目部配备洒水降尘设备，同时进行清扫。 3、施工班组根据本班组的施工特点，制订降尘措施，防治扬尘污染。 4、各班组为在粉尘工作环境中施工人员配备口罩等防护用具。 5、项目部安全员监督检查各班组扬尘防护措施的落实情况。 6、项目部定期对现场进行检查，监督班组扬尘控制工作的实施情况 五、扬尘组织管理 在项目经理部建立以项目经理为组长的环境保护组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，项目部成立5 人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20 米以内以及场外交通道路向延伸500
第六部分施工现场扬尘污染防治措施 为有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量.保障人体健康，结合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。 一、扬尘治理工作总目标 建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。 二、扬尘来源 施工期的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运输车辆道路扬尘。 堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面风干产生。 后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。 二、扬尘治理工作职责分工 项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布臵，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。 扬尘控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整） 组长：项目经理 副组长：副经理、总工 组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。 副组长：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。 负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。
具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。 负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。 安质室： 具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲； 3 技术主管： 负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织； 物资室：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。 综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。 会计:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。 合同预算室：负责扬尘污染防治费及时计提。 （1）项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，专职安全员、责任工长为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。 （2）由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。 责任制考核 实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
五、应急响应与准备范围 主要道路及场地硬化；洒水降尘；垃圾存放、运输；材料、土方覆盖；车辆清洗；施工围挡；远程视频监控系统；其它污染情况。 六、响应与准备重点 1、施工现场周边采取围挡措施，门前及围挡附近及时清扫。 2、施工现场主要道路及场地按要求进行硬化处理。 3、施工现场裸露地面、土堆按要求进行覆盖、固化或绿化。 4、外脚手架按要求采用密目网进行封闭。 5、施工现场按要求进行洒水降尘。易产生扬尘的机械应配备降尘防尘装置，易产生扬尘的建材按要求存放在库房或者严密遮盖。 6、建筑垃圾土方砂石运输车辆应采取措施防止车辆运输遗撒，手续齐全。 7、楼内清理垃圾须采用密闭式专用垃圾道或采用容器吊运。 8、施工现场按要求安装远程视频监控系统。 9、施工现场按要求设置密闭式垃圾站，按规定及时清运。 10、施工现场按要求使用预拌混凝土和预拌砂浆。 11、施工现场按要求设置专业化洗车设备或设置冲洗车辆的设施。 八、现场环卫小组职责 1）定期分析施工人员的思想状况；做到心中有数。 2）经常检查防尘器材，以保证防尘的可靠性。 3）经常检查现场的防尘规定执行情况，发现问题及时纠正。 4）定期对职工进行防尘宣传教育，提高思想认识，一旦发生 大风天气做到招之即来，团结奋斗。 九、施工现场防尘治理措施 1、主要道路及场地硬化： 1）施工现场主要道路必须进行硬化处理，土层夯实后，面层材料可用混凝土、沥青或细石；2）材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实，面层材料可用混凝土或细石； 3）现场排水畅通，保证施工现场无积水； 4）施工现场道路及进出口周边一百米以内的道路不得有泥土和建筑垃圾。 2、洒水降尘： 1）房屋拆除、外架拆除、平整场地、土方开挖、土方回填、清运建筑垃圾和渣土及市政道路施工等作业时，应当边施工边适当洒水，防止产生扬尘污染； 2）遇有四级以上风的天气不得进行土方运输、土方开挖、土方回填、房屋拆除等作业及其它可能产生扬尘污染的施工作业。按照《北京市建设系统空气重污染应急预案》，预警级别达到黄色预警以上时，应按相应级别停止土石方工程施工、建筑拆除工程施工、渣土车砂石车等易扬尘车辆运输、室外露天作业等作业； 3）为防止施工扬尘，施工现场应每天根据现场情况及时进行清扫洒水（雨雪天及地表结冰的天气除外）；在土方施工、干燥天气、风力四级以上的天气条件下，应适当增加洒水次数；4）施工现场设置易产生扬尘的施工机械时，必须配备降尘防尘装置。 3、垃圾存放、运输： 1）施工现场设置垃圾站应为密闭式，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，运输消纳应符合相关规定； 2）建筑物内的施工垃圾清运必须采用密闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒，安全网内垃圾应及时清理； 3）施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。 4、材料、土方覆盖： 1）非施工作业面的裸露地面、长期存放或超过一天以上的临时存放的土堆应采用防尘网进
第一章：总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 1.3 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章：监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。 2.5 激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点：附后，供参考 2.7 项目总监考核标准 三：项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2：项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注：——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况
1、编制依据 施工图纸： 图纸名称图纸编号出图日期 建筑施工图建施02-建施16 2011年1月 结构施工图结施01-结施11 2011年1月给排水施工图水施01 2011年4月电气、弱电施工图电施-01 2011年4月钟楼保护工程设-SJ-1-12 2010年5月2、工程质量等级概况 2.1工程名称：万州区西山公园静园改造、钟楼保护工程 、工程地点：万州区西山公园内。 、工期：4个月。 、工程质量：合格 3、扬尘污染防治方法 现场可能产生扬尘的部位有裸漏的场地、土方施工时的挖土机及自卸汽车扬尘、搅拌机搅拌时扬尘及现场砂石料、水泥等，车辆出入带出泥。 根据现场实际情况我们分别采用以下办法解决扬尘污染问题： ⑴裸漏场地 对于现场裸漏的场地，场内道路主路采用C25细石混凝土硬化，道路宽度4m，生活区道路采用水泥砖满铺。钢筋料场满铺碎石，加工区采用C10混凝土硬化，砂石料场采用C20混凝土硬化。
其余部位绿化防尘。 ⑵土方施工时机械扬尘 土方施工前地面要洒水湿润，以地面不起尘土为标准，自卸汽车运土要覆盖。 ⑶搅拌机 搅拌砂浆、混凝土前砂石要浇水湿润，现场搭设水泥库房，四周为全封闭。搅拌机四周搭设防尘、防护棚，搭设采用脚手管，下半部采用多层板围护，上半部采用密目网围护，顶部满铺脚手板，并铺油毡防雨。 砂石料在不搅拌混凝土时用密目网覆盖，使用时揭开，用哪部分揭开哪部分，避免扬尘。 ⑷车辆出入带泥 场区大门口设洗车池及高压水枪，雨天车辆出场时车轮清洗干净后方允许出场；每天派专人清扫马路，保证路面干净。 常熟古建园林建设集团有限公司 万州区西山公园静园改造、钟楼保护工程项目部 2011年9月18日
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
关于施工扬尘的治理 1 绪论 1.1 扬尘的产生 扬尘污染是指裸露地表或其它尘源在人类活动及自然过程产生粉尘颗粒物进入大气中，呈现出足够的浓度，持续存在足够的时间，达到了危害人体的舒适、健康及危害了环境的程度[1]。 1.2 扬尘的危害 扬尘污染影响环境，使空气污浊，对人体呼吸系统危害很大，严重者会发生肺炎、支气管炎、肺癌等疾病[1]。其中建筑扬尘属于中心城区雾霾的主要元凶之一[3] 1.3扬尘的分类 1.3.1 道路扬尘 道路扬尘是指路面上的积尘（颗粒物）在一定动力作用下进入空气环境，这些积尘（颗粒物）反复扬起、沉降，容易造成大气重复污染。 影响因素有: A 路面积尘（来源路面两端工地）； B 运输车辆撒漏； C机动车辆产生； D路面破损产生物； E道路打扫时产生物； F人群生活垃圾； G道路绿化时多余土[1]； 1.3.2 施工扬尘 施工扬尘是指房屋建筑、拆迁改造、市政基础设施施工、城市规划区内水利工程施工和道路建设工程施工及园林绿化施工等施工场所或施工过程中产生的扬尘。祖国各地国正处于城市基础建设的高峰期，建造、装修、拆迁、存放、运输等施工过程中产生的建筑尘埃，已成为大气污染的重要尘源[1]。 1.3.2 料场扬尘 料场扬尘是指工地料场各种建筑材料（如水泥、砂子、碎石、粉煤灰、石灰、土料等）、建筑及生活垃圾等，在堆积、加工、装卸等过程中，在自然风力及外力作用下产生的扬尘。采矿、采石等场所或活动所产生的扬尘，也属于料场扬尘[1]。
1.4扬尘的治理 1.4.1 编制扬尘防治专项方案、加强扬尘治理教育培训[1] 1.4.2制作扬尘防治标识[1] 1.4.3施工场地防治 A.设置不低于1.8m的围挡 B.进行易产生扬尘地区覆盖或者硬化处理 C.安排专人进行洒水降低扬尘[1] 1.4.4料物堆积存放 A.易扬尘材料应进行密封保存，或者进行遮盖 B.土料堆放则应进行覆盖[1] 1.4.5建筑垃圾处置 A.垃圾处理时采取湿法作业 B.禁止燃烧 C.密封或者覆盖运输[1] 1.4.6施工扬尘污染控制 A.施工主出入口进行硬化处理[1] B.外脚手架设置防尘布或者防尘网[1],利用废旧木方及模板对挑槽钢底部平面进行封闭[2]。 C.料车出入场需要进行清洗[1] 1.5 PDCA循环法 PDCA 循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA 方法，不停顿地运转。PDCA 方法：P=plan 计划；D=do 做；C=check 检验；A=action 行动改进。一般经过八大步骤：①分析现状，找出题目；②分析产生题目的原因；③要因确认；④拟定措施、制定计划；⑤执行措施、执行计划；⑥检查验证、评估效果；⑦标准化，固定成绩；⑧处理遗留题目[2]。
建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较
落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法
浅谈建筑工程施工现场扬尘污染的治理措施 发表时间：2016-03-28T15:21:35.527Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：王润林 [导读] 乌鲁木齐热力工程监理有限公司随着建筑工程施工的大面积展开，粉尘污染指数急剧上升。 乌鲁木齐热力工程监理有限公司 摘要：随着建筑工程施工的大面积展开，粉尘污染指数急剧上升，为有效改善城市环境，提高大气质量，降低空气污染指数，遏制建筑施工现场的扬尘污染，对建筑施工现场扬尘污染进行专项整治是迫在眉睫的事情。本文即详细阐述了建筑工程施工现场扬尘污染的相关治理措施。 关键词：建筑工程；施工现场；扬尘污染；材料；建筑垃圾 一、建筑施工扬尘污染概述 目前，我国的城市化发展已经进入了国际公认的加速发展时期，数据显示，2010年，中国城市化水平已超过47%；2020年，城市化发展水平将达到58% 左右，在如此快速的发展进程中，城市化速度过快发展也带来了一系列资源、环境、社会等问题。随着城市建成区面积不断扩大，由建筑施工引起的扬尘已成为城市可吸入颗粒物污染的主要污染源之一，而城市的空气总悬浮颗粒物是造成我国多数城市空气污染严重的首要污染物。据了解，可吸入颗粒物能导致呼吸不适及呼吸系统症状（例如气促、咳嗽、喘气等），加重已有呼吸系统疾病及损害肺部组织。所以，有效控制城市建筑业带来的扬尘问题成为解决城市空气污染的重中之重。 二、建筑工程施工现场扬尘的来源及控制目标 （一）建筑工程施工现场扬尘的来源 建筑工程施工的扬尘污染，是指在建筑工程工程材料的运输和堆放、道路保洁等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。施工现场易产生扬尘污染的材料有：水泥、砂石、石灰、建筑垃圾和工程渣土等。 （二）建筑工程施工扬尘的控制目标 建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到城市扬尘治理检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。 三、建筑工程施工现场扬尘污染的治理措施 （一）科学合理组织施工，从源头减少扬尘 1、加强设施建设，确保从源头上减少扬尘污染 完善的防尘设施是做好扬尘污染防治工作的前提和基础。建设单位在正式施工之前，要严格按照《扬尘污染防治管理规定》的要求，设置好围档，并保证围档连续、密闭；硬化工地内的车行道路，防止运输过程中起尘；在工地出入口处安装洗车设备，防止车胎带泥或带土上路；对裸露地面进行绿化或铺设细石；对易产生扬尘的渣土料堆进行覆盖，防止大风天气起尘。运输车辆驶出工地前，应对车轮、车身、车槽帮等部位进行清理或清洗以保证车辆清洁上路；洗车喷嘴静水压不低于0.5MPa；洗车污水经处理后重复使用，回用率不得低于90%，回用水水质良好，悬浮物浓度不应大于150mg/L；施工场所车辆入口和出口30米以内部分的路面上不应有明显的泥印、砂石、灰土等易扬尘物料；污水处理产生的污泥，应设有专门的处置系统；无法达到相关排放标准的洗车污水不得直接排入环境或市政下水系统；接纳洗车污水的水体和市政下水系统不得有任何因洗车污水排放造成的淤塞现象。 2、落实降尘措施，尽量减少施工产生的扬尘污染 （1）施工现场围挡 所有施工现场必须沿工程四周连续设置封闭围挡，主干道两侧围挡高度不低于1.8米，围挡应坚固、稳定、美观，外立面采用标语、自身广告、公益广告，公益广告比例不得低于20%。大门净宽不小于6 米，净高不小于4 米。在建工程主体必须用密目式安全网进行全封闭，表面美观整洁无破损，正立面悬挂施工安全、文明管理内容的标语。 （2）材料堆放 施工现场建筑材料应按规定要求分类堆放，挂设定型化标牌，堆放应稳定牢固、整齐有序。施工现场内的土堆、砂石料等应使用密目网等材料进行覆盖，确保封闭严密。散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料存放在库房内，如需露天存放采取严密遮盖措施。石灰等易产生扬尘的材料必须入库入罐存放。在工地上设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。 （3）施工现场工地进出口地坪采用 C20 砼进行硬化处理 道路、加工区、办公室、生活区必须采用混凝土硬化，其他地区平整后使用碎石覆盖。大型公建项目建筑施工现场大门入口处、办公区、生活区等裸露区域应根据土质、气候等情况种植花卉。建筑现场要设置喷水降尘设施，遇到干旱季节和大风天气，要安排专人定时喷水降尘。设置两名保洁员负责现场的经常性的打扫施工现场内道路及公共区域。 （4）清运建筑垃圾 施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。垃圾清运应委托有资格的运输单位，确保清运到规定地点，严禁随意倾倒垃圾。在施工现场出口处必须设置车辆冲刷设施，运输车辆在驶出现场时要彻底清理车轮、车体，保持出场车辆清洁，运输散装货物必须覆盖，不得遗撒，避免行驶途中污染道路。 （5）控制大气污染 施工现场要严格控制对大气的污染，使用油、气、电等洁净燃料，禁止使用散煤等污染性燃料；不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。严格按照“四节一环保”的要求，建立施工现场废水再利用系统，合理布置管线，定时对施工现场进行雾化喷淋洒水，净化施工现场空气环境。 （6）控制污水污染 施工现场应设置有效的排水系统，配备排水设施，保持排水畅通，不积存污水，不乱排污水；合理设置沉淀池，沉淀后的废水可合理
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
施工现场扬尘污染控制 1、施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，一般采用C25混凝土硬化15cm厚。非主要道路可采用其他硬化措施（铺砖、铺礁渣、铺碎石等）。裸露的场地可采用绿化、铺碎石或固化。 2、从事土方、渣土和施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆，现场出入口设置冲洗车辆设施，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。 3、施工现场易飞扬的系颗粒散体材料，如水泥，应密封存放。 4、遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。 5、施工现场办公室和生活区的裸露场地进行绿化、美化。 6、施工现场材料存放区、加工区及大模板存放场地进行平整硬化（C20混凝土面），施工现场周边采用轻质钢结构预制装配式围挡，堆土区全部用密目网覆盖。 7、建筑拆迁工程施工时应采取有效的防尘措施。 8、规划市区范围内的施工现场，混凝土浇筑量超过100m2以上的工程，应当使用预拌混凝土；施工现场应采用预拌砂浆。对工程剩余的预制混凝土要进行妥善再利用，严禁随意丢弃。 9、施工现场进行机械剔凿作业，作业面局部应遮挡、掩盖或采用洒水降尘措施。 10、施工现场应建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛洒。 11、办公区、生活区垃圾箱：施工现场应统一购买垃圾箱，也可自制。垃圾箱每三个为一组。施工现场办公区为一组，生活区200人一下设置一组，200~500人设置两组，500人以上设置三组。在食堂、饮水区、洗碗处放置塑料桶存放剩饭菜及液体垃圾。垃圾箱由专人负责管理每天清运。 12、洒水设施：依据现场场地情况适量配置（至少3辆）洒水车。 13、扬尘控制目标：（1）工地砂土100%覆盖；（2）工地路面100%硬化；（3）出工地车辆100%冲洗车轮；（4）拆除100%洒水压尘；（5）暂不利用场地100%绿化。 14、各施工阶段要求： （1）土方施工阶段 ①各单位要与承包土方运输的单位签订环保协议，要求其遵守法律法规及其其他要求。
建筑工程施工现场管理论文 浅议建筑工程施工现场管理 关键词: 施工现场;管理;问题;措施 引言 随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。 1 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效， Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 现场施工管理存在的问题 2.1对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 2.2现场施工材料管理不到位 当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理 Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
项目经理岗位职责 能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、 令及各项政策的模。 严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、 对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同， 全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等 各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度 和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使 用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。 建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、 量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、 期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召 集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会， 积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、 位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、 组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法， 的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
建筑施工现场扬尘污染治理方案与效果分析 摘要：建筑施工现场扬尘是造成雾霾天气的主要原因之一，同时也是对建筑施 工人员健康威胁较大的一个因素。本文对建筑施工现场扬尘的来源及控制目标进 行了介绍，指出了当前扬尘污染控制中存在的问题，并详细介绍了建筑施工现场 扬尘污染的治理方案，分析其治理效果。 关键词：建筑施工现场；扬尘污染；治理方案；效果 0引言 随着我国城市建设的不断进步，城市污染问题也日益严重，其中总悬浮颗粒 物是城市空气污染中的首要污染物，而建筑施工现场扬尘是总悬浮颗粒物的重要 来源，对其进行控制十分重要。建筑施工现场扬尘不仅会对城市空气质量造成污染，而且对施工人员的健康构成了威胁。因此，在建筑工程施工中，如何做好对 施工现场扬尘污染的治理工作具有十分重要的意义。 1建筑工程施工现场扬尘的来源及控制目标 1.1建筑工程施工现场扬尘的来源 某建筑工程项目施工现场调查检测数据显示:扬尘达到1.923mg/m3，对市中 心环境影响较大。降低施工现场扬尘责任重大，十分迫切。对本项目和周边项目 调查情况进行归纳总结，施工现场存在问题的来源是:1)施工现场道路扬尘；2)外 架上扬尘；3)原材料及加工场扬尘；4)建筑垃圾堆场扬尘；5)工地大门入口扬尘。 根据调查结果，该工程处于结构施工阶段目测扬尘高度小于0.5m为合格[根 据《建筑工程绿色施工规范(GB/T50905—2014)》第3.3条环境保护之施工现场扬 尘控制规定:“结构施工、安装、装饰装修阶段目测扬尘高度应小于0.5m，并不扩 散到工作区域外”]，我们对施工现场主要产生扬尘的5个点进行扬尘高度观测， 共观测15d，每天测量4次，上午和下午各观测两次，将调查情况进行归纳总结，并制定了施工现场扬尘高度汇总分析表(表1)。 通过图1分析出问题的症结是:施工现场道路扬尘和外架上扬尘，只要解决这 两大因素，那么就能将施工现场的扬尘控制好。根据统计表，如果将施工现场道 路扬尘和外架上扬尘不合格次数降低到原来的20%，那么，产生扬尘的平均合格 率可以提高到92.2%。 1.2 建筑工程施工扬尘的控制目标 目标是将施工现场扬尘合格率由78%提高到90%以上。建立有效的管理措施 和管理方法，并通过实施确保工地施工现场达到城市扬尘治理检查要求，使扬尘 治理工作制度化、规范化。 2 建筑工程施工现场扬尘污染控制中存在问题的症结 对该项目施工现场扬尘的主要来源进行控制，对其进行细化分析找出问题的 症结:1)车辆冲洗不足；2)无专职保洁人员；3)外架无降尘设施；4)道路没有清扫； 5)施工道路未硬化；6)施工道路无降尘措施；7)防护措施不到位；8)建筑垃圾清运 不及时；9)绿化中未设降尘设施；10)绿化面积少。通过分析得出影响施工现场扬 尘的主要原因是:1)外架无降尘设施；2)绿化面积少；3)绿化中未设降尘设施；4) 施工道路无降尘措施。 3 建筑施工扬尘污染治理方案与实施效果 3.1 扬尘污染控制治理方案 (1)增设降尘装置，使外架密目网积尘面积降低到20%以下，具体措施是在外 架高度方向每隔20m，沿外架一圈安装喷淋系统。
建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987
建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。
建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。