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医院人才建设工作总结

第一篇：医院人才建设工作总结

第二篇：人才建设工作总结医院

第三篇：医院XX年人才工作总结

第四篇：医院人才建设计划

第五篇：医院关于高层次人才引进的工作总结

正文

第一篇：医院人才建设工作总结

*县人民医院200*年人才工程建设工作总结面向21世纪，卫生事业要快速发展，

关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一

批年轻的专业技术人才。xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设

方面加大了力度。1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上

奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了

浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。 2、进行人事制度改革，实行中层干部竞

争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼

备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实

现了人尽其才。人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责

任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，

加快了医院现代化建设的步伐。3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、

时间、人力、物力方面给予极大支持，xx年医院科研立项两项，开展新技术、新

项目40余项。4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上

给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院

工作。xx年医院考取1名研究生。5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增

强法律意识和医疗事故防范意识。xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形

式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；

还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一

步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。 6、通过

多种渠道选拔、引进人才。xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医

学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修

了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好

的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医

院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。 200*年还从外省三级医院引进了1名

肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一

套，并浮动两级工资。7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。200*年，医院共选派

出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织

近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培

养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院

中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节

都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之

间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良

性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质

量一流、服务一流的现代化医院。 200*年12月10日

第二篇：人才建设工作总结医院

人才建设工作总结医院

县人民医院××年人才工程建设工作总结

面向世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；

事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。××年，医院加强了对

人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。

⒈大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上

奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了

⒉进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人

才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展

了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。

人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，

增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现

代化建设的步伐。

⒊积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大

支持，××年医院科研立项两项，开展新技术、新项目余项。

⒋鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。

目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有多人。支持医务人员在职

考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。××年医院考

⒌多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。××年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务

人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知

识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工

作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。

⒍通过多种渠道选拔、引进人才。××年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏

大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生名。

装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、

良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加

强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。

×年还从外省三级医院引进了名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的

专业人才平方米的新住房一套，并浮动两级工资。

⒎重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。××年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心

血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近名医务人员外出进行短期

学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人

才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实

证明，这种形式见效快，受益面广。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，

哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞

争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着

力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技

术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。

×年月日

第三篇：医院XX年人才工作总结

医院XX年人才工作总结

面向未来，我院要健康快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；

事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。XX年，我院加强了

对人才工作的力度，在人才工作上主要做了以下七方面工作。

1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广

播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

2、进行分配制度和人事改革，实行中层干(本站隆重推荐好范文网)部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出，同时将报酬与岗位挂钩。通过竞争

上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。

3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极

大支持，XX年医院科研立项两项，开展新技术、新项目2项。

4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖

励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有128人。支持医务人

员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。

5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。

XX年，医院为各级各类医护人员举办了

多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事

故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务

人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。

6、通过多种渠道选拔、引进人才。XX年从省内外医学院校选拔录用了品学兼

优的本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，

为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作

并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。 XX年还从省内三级医院引进了1名icu专家。

7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，XX年选派5名优秀医务人员外出进修深造，有效的提高了各专科的诊治水平。

二〇一四年十一月二十六日

第四篇：医院人才建设计划

xxx医院

XX年人才建设计划

一、开展“队伍建设年”活动

根据县卫生局文件要求，制定我院《关于开展“队伍建设年”活动实施方案》，进一步加强我院人才队伍建设，全面提升职工素质和学历水平，为群众提供更加优

质、安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，不断提高社会满意度。

二、征引高层次的专业技术人才

继续采取请进来的方式，聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导

医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展，不断更新知识，拓宽视野，

强化专业技术人员的业务能力和提高人才队伍整体素质，提升新技术应用能力以

及学术创新和科研水平。

三、提高职工满意度

坚持“以人为本”的现代医院人力资源管理，从思想上重视员工，尊重员工的个性、

尊严和权利，充分考虑其需求和情感，加强沟通，听取他们对医院建设与发展的

意见和看法，培育员工的归属感和忠诚度。

四、做好业务培训及继续医学教育工作

实施分层次全员培训，对机关职能科室中层和一般管理干部进行现代医院管理理

论和管理方法培训，提高其医院基础管

理的宏观驾驭能力；对科主任和护士长重点进行业务质量教育培训，提高其对专

科质量管理能力；对各级各类业务工作人员进行岗位职责和制度法规教育，进一

步提高其质量意识、服务意识和责任意识；继续对新职工、进修和实习医师进行

岗前质量与安全专项培训，培育其爱岗敬业精神。同时做好继续医学教育学工作，

出台《关于加快提升卫生专业技术人员学历学位层次的实施意见》，进一步加强

我院人才队伍建设，调动广大医务人员提高学历学位水平的积极性，满足医学专

科建设对人员学历层次要求；继续选派医疗技术骨干外出进修学习，鼓励医务人

员积极参加学会组织的各级学术会议，积极支持各学科、专业组织开展相关的各

级学术会议和活动。

五、启动学科带头人评选工作

积极创造条件，注重发挥专家的传、帮、带作用，遴选一批医院学科带头人为医

院名医，加强名医工作建设，让学科带头人“技有所精，术有所优”；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提

升业务水平和学术地位；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对

象，制定培养计划和目标；

第五篇：医院关于高层次人才引进的工作总结

县医院关于高层次人才引进的工作总结

医院是知识密集型行业，医院是否拥有一批高素质的人才队伍的对于医疗质量、

学科建设、科研教学及优质服务等各方面工作的促进尤为关键。在人才工作中，

我院一直坚持培养与引进并重的原则，其中医学高层次人才（学科带头人、高职

称、高学历等）的引进，对于优化人才队伍结构，提高人才队伍素质起到至关重

要的作用。

我院现有卫生专业技术人员() 人，其中具备正高职称（）人，副高职称（）人；

高级职称人员占卫生专业技术人员总数的（）%。由以上情况可见我院卫生专业

技术人才队伍中，高层次人才比例偏小，无法满足医院当前学科发展的需要。我

院自xxxx年开展高层次人才引进管理工作以来，先后接受了来自xxxx医疗专家xx人/次，xxxx医疗专家xx人/次，xxxx医疗专家xx人/次。参与开展的工作有：医疗管理、临床医疗和医技等。高层次人才在内科、外科、妇产科、麻醉科、儿

科、放射线科、超声、检验等。且在实际工作中均承担科室的重要职务，有些高

层次人才在我院工作期间还走上了副院长、科主任等重要工作岗位。（该处继续

书写高层次人才开展了哪些工作，其中有科研价值的项目、填补空白的项目和手

术等等）

通过高层次人才引进工作的落实，有效的补充了高级医疗技术人员的短缺问题；

改善和捋顺了医疗结构；同时提高了县医院医疗服务水平。通过高层次人才引进

工作的开展，

我院的经济效益和社会效益都有了明显的提高。

在高层次人才引进的同时，县医院一直注重高层次人才的自我培养，每年都有计

划选派基础扎实，综合素质较高的人员到上级医院进修，来满足医院人才的需求。

今年县医院积极派出各类进修学习人员共计xx人/次，其中：短期培训xx人/次，3个月培训xx人/次，半年以上培训xx人/次。但由于医学人才有其特殊性，成才

周期较长，鉴于我院目前高层次人才需求的紧迫性，在短时间内没办法及时补充，

只有采取目前的高层次人才的引进方式，才能适应医院业务发展需要及创建二级

甲等医院要求。高层次人才引进是一项系统化工程，除了医院自身努力外，还需

各部门的支持配合。

xxxxxx县人民医院

二〇一四年xx月xx日

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近年来，为使来院求医的患者感受到“家一般的温暖”，医院开展了一系列相关的

活动。医院在住院患者的资料中查询在住院期间过生日的患者，开展“生日送祝福”活动。在患者生日当天，医院会送上蛋糕和健康祝福，当年迈的老年人见到这样

意想不到的一幕时，不禁感慨：生病住院不是第一次，但是生病住院能受到医院

这样的生日礼物和祝福，平生还是第一次。

医院人文关怀，同样体现在对职工的日常管理中。为更好地转变管理观念，走进

职工生活，关心职工，医院党委领导班子在了解到职工因为工作繁忙等原因来不

及做午饭这一实际困难，积极进行协调解决，在物价持续上涨等实际问题上，克

服困难，由医院协调补充。让医院职工食堂按照营养食谱，推出职工自助式午餐，

来解决职工午餐问题，广大职工实实在在享受到了免费的午餐。大家吃到丰盛营

养的午餐，倍感关怀，纷纷表示：医院关心我们，解决我们的困难，我们一定更

加努力地工作，不辜负领导的关怀。

此外，医院领导班子坚持中午在职工食堂用餐，以实际行动表达与广大职工同甘

共苦。推行每周一次的午餐沟通会，拓宽广大职工和医院领导的沟通渠道，做到

院领导深入基层，贴近群众，认真听取群众的意见，及时解决群众关心的问题，

为群众排忧解难。

医院的人文关怀，还体现在对职工细节上的关心。每当有职工过生日，工会都会

代表医院领导向该职工送去生日礼物及美好祝福；每当有职工家中家人亡故，医

院党委领导班子同志都会亲自前去，送上花圈，告慰逝者、安慰生者。

医院的人文关怀，更体现在危难时刻。20*年初的一段时间，医院设备科职工李

承林同志经常上班迟到，并且在工作中几次出现差错，医院负责考勤部门的同志

随即向医院党委书记张培琴同志反映了这一问题。张书记在了解情况后，改变以

往的“领导办公室谈话”这一传统办法，在午餐时来到李承林同志身边询问情况。

在张书记耐心的询问下，他突然不禁痛哭失声，向书记道出了原因：他19岁的女儿，查出身患慢性肾功能衰竭，而且已经进入尿毒症期，医生诊断急需进行肾脏

移植。而近40万的治疗费用，对这个靠工资生活的普通家庭来说实在是一个天文

数字！近来他正是为筹措治疗费而犯愁。张书记听罢，一边掏出纸巾，为其拭泪，一边不断进行安慰。随后，一场声势浩大的募捐活动在全院范围展开。没有分派任务，没有设定指标，在张书记等医院领导全额捐献自己当月工资之后，广大职工纷纷解囊襄助，在短短一周的时间里为李承林的女儿凑齐了医疗费用。当后来得知手术在重庆第三军医大学附属医院取得成功，大家欣慰不已。而李承林同志更是在工作中勤勤恳恳，利用医院淘汰下来的电脑等办公设备进行修理和组装，为医院“拣”回不少可继续利用的资源，在年底的先进工作者表彰大会上，李承林同志哽咽着说，与领导和大家对我的帮助相比，我所做的实在微不足道，我只能凭自己的所能，为大家做一些事情。

这样的故事，在后来身患癌症的后勤科赵德忠（鼻炎癌）以及康复病房的张忠玉（儿子身患白血病）身边，不断的复制着，相同的，都是每一位不幸的职工的遭遇，相同的，还有医院领导对于每一位不幸者的关怀和救助。

部队里面有句老话叫做:营造拴心留人的环境。这样的观念现在也被许多具有优秀企业文化的团体所借鉴。为了使广大职工消除顾虑，全心全意投入到工作中来，医院党委领导班子采取了一些积极的手段，来帮助大家更好地融入集体。医院从职工的角度出发，切实维护大家的利益，无论是医院的合同制职工、还是临时职工，从劳动（用人）协议生效当月起，向这些人提供社会医疗保险、社会养老保险、失业保险、工伤保险，女职工还能得到生育保险。同时为这一批职工提供入会（工会）、入团、以及入党的机会。除此之外，还向其提供各项学习和培训的机会，助其发展。

贵阳中医第一附属医院，在党委领导班子的带领下，不断通过实际行动，来践行对患者的关怀、对同事的友爱互助、通过这样的努力，来实现医院的和谐发展。

武胜县中医医院重点专科建设工作总结

武胜县中医医院重点专科建设工作总结根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》，坚持“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”，进一步突出中医药特色，增加医院实力和服务功能，圆满完成中医医院管理年活动各项工作，医院重点专科建设也取得了较大成效。对照《广安市中医重点专科建设评估体系》的标准进行认真自查，现将自查情况总结如下：一、医院基本情况武胜县中医院成立于1979年，原由县中医进修校改建而成，在县委县府领导的支持下，在省市县主管部门领导的指导下，经过30年来的艰苦创业，于1998年创建为二级乙等医院，20XX 年成功创建为二级甲等医院，承担着全县中医与中西医结合医疗、急救、康复、教学、科研等任务，是城镇职工医保、城镇居民医保、新型农村合作医疗、人寿保险医疗、交通事故医疗、工伤医疗定点医院。目前医院占地面积22亩，建筑面积15582m2，其业务用房13164m2，门市面积2418m2，编制床位300张，目前开放床位184张，在职职工234人（招聘职工59人），卫生专业人员218人，其中主任医师3人，副主任医师17人，中级47人。医院设有内、外、妇、儿、急诊、骨伤、按摩、针灸、肛肠、五官、口腔、皮肤等15个一级科室，有中医男性病、中医肺病、中医肾病、中医胃病、中医肝病5个中医专病科室。推拿按摩、

骨伤科为市级重点中医专科，骨伤科已申报在建省级重点专科。医院固定资产2741万元，其专业设备1522万元（1万元以上的统入），平均每床设备达110万元。配有螺旋CT机、彩超、全自动生化仪、CR数字化照光机、床旁照光机、C形臂X光机、瑞典金宝血透机、电子胃肠镜、腹腔镜、经颅多普勒诊断仪、肺功能仪、三维多功能牵引床、中药煎药机、中药薰蒸治疗仪等万元以上的诊疗仪器110台（件）。二、重点专科建设取得成效（一）在科研方面 1、重点专科发展方向明确，坚持中西医结合，充分发挥中医药特色优势，突显中医药特色，使之技术在县内处于领先水平，以带动全县卫生工作的发展。 2、我院在建市重点专科骨科和针灸推拿科，科室同志们刻苦努力，进行临床经验的总结，每个科室各发表省级以上学术论文3篇。 3、通过同志们共同努力，充分发挥科研主动性，骨科获县科技进步奖一项，针灸推拿科获县科技进步奖一项，市科技进步奖一项。（二）科室建设 1、科室：分别成立了重点专科骨科和针灸推拿科，骨科拥有病床30张，针灸理疗科拥有病床20张。 2、医护人员：骨科有执业医师9人，针灸推拿科有执业医师10人，两科护士有16人，新引进针灸硕士研究生1人。 3、业务开展情况：住院病区设有专业治疗组，门诊有专科诊室

【工作总结范文】专科医院工作总结范文怎么写

专科医院工作总结范文怎么写 xxxx年是“xxx”规划第x个年头，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，XX年如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全医院XX年总结报告如下：一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、认真学习，深入贯彻“xx大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。 2、以“xxxx”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。 1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。 2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。

1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 3、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未来，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，九江东方医院的未来一定更加灿烂、辉煌！

医院人才工作总结

医院人才工作总结篇1：医院人才工作总结为努力提升医院的学科水平和综合能力，让我院一些专科学术水平完成三、五年内，在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法如下：一、院设立重点学科、专科建设专项经费。 1、省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。（并视学科发展情况可适当增加）。 2、院重点专科给予15—20万元基础扶持资金。 3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。 4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养（学术交流、课题调研、资料费、提供出国考察经费等）。二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。三、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力量有所突破，从而形成专科优势。四、可采取与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划，五年内培养出2—

3名年龄在45岁以下的业务骨干，逐渐形成结构更加合理的人才梯队。六、加大重点专科的制度建设，为其创造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。未达标将给予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显著成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。九、院重点人才培养周期（二年内），给予基础扶持资金2万元。基础扶持资金用于开展科学研究，参加全国、省、市相关学术交流活动，出版专着，国内外进修学习、购买资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元）。十、入选对象须和院签定培养合同，院人才培养领导小组将对其进行目标考核，每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作能力、学术地位、医、教、研工作业绩及培养经费使用情况。十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业著名专家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。十二、医院每年将根据“人才培养领导小组”考核结果，对培养对

医院专科建设工作总结(多篇范文)

医院专科建设工作总结目录第一篇：医院专科建设工作总结第二篇：医院专科建设工作总结第三篇：中医医院重点专科建设工作总结第四篇：武胜县中医医院重点专科建设工作总结第五篇：海丰县中医医院重点专科建设工作总结(1) 正文第一篇：医院专科建设工作总结 XX年上半年在党支部院委会的正确领导下，认真学习落实办院方针、工作要点及责任目标，紧密配合医院工作，狠抓实干，在专科建设方面做出了大量的工作，现总结如下：一、紧紧围绕XX年工作要点，坚持专科建设不动摇，认真落实责任目标，提高认识。年初认真学习办院方针及XX年工作要点及责任目标，并对创新思维转变观念及主人翁精神的进一步深入讨论，并深入学习科学发展观，转变了观念，统一了思想，提高了认识，树立了全心全意为人民服务的思想，目标明确，信心十足。二、突出品牌，推介科室，扩大服务半径。办医院，要计划、规划并要经常分析和策划自己的服务半径问题。专科医院应尽量扩大自己的服务半径。专科医院的专科优势一旦

形成，就会形成较大的服务半径。为使医院的服务半径扩大，我们积极宣传推介专科科室，提高专科在社会上的知名度，使病人认知我们。利用宣传页、名片、网络信息、到社区宣传等，通过本院、本科职工，病人的口碑宣传，每个人都是义务宣传员。偏瘫康复科三月份牺牲全月星期日休息时间，到社区、居民住宅区贴宣传页1000余份，针对性发短信1000余条，到医院、诊所联系业务等，收到了明显的效果。脊柱病科病人遍及全国十余省市，偏瘫康复科、骨伤康复科享誉豫西金三角地区。三、提高服务质量，以病人满意为标准。在全体医护人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。围绕以“感动”为核心的服务理念，开展亲情化，个性化服务模式，营造医患一家亲的温馨环境。开展“假如我是一个病人”的讨论活动，通过学习讨论，极大的改善了大家的服务态度，待病人如亲人，急病人所急，想病人所想，使病人到医院就像到了自己家一样，非常温暖。坚持以病人为中心，以病人需求为导向，以病人满意为标准，提供亲情化服务，精细化服务，便捷化服务。如病人入院后，热情接待，态度和蔼，微笑服务，给病人端一杯茶，送一个包，把病人送到干净整洁的病房，为病人认真检查、评定并科学制定康复治疗方案，陪同病人办出入院手续，送一个医患联系卡，出院后随访，健康干预等。加强医患沟通，注重诊疗沟通，情感沟通，意见沟通，并注重沟通效果。由于服务周到，态度好，使病人非常满意。如偏瘫康复

医院梯队人才培养个人总结

医院梯队人才培养个人总结篇一：医院人才梯队培养工作总结医院人才梯队培养工作总结按照＂科技兴院，人才强院＂的治院思想，在医院几任领导班子的努力下，我院逐步推行和完善了人才梯队培养制度，建立了与人事制度改革方案相配套的《人才考核录用方案》和《专业技术骨干人才培养管理方案》。近几年来，随着我院的人才梯队培养工作的制度化、规范化，优秀人才的引进、录用和培养工作取得很大的实效，保证了本院业务工作水平和专业技术人员的综合素质的整体提高。一、认真贯彻落实上级有关人事**度改革精神，坚持党管干部、党管人才的原则二__二年至二__三年，本院全面推行了人事**度改革。在这次成功的人事**度改革中，我们始终把“党管干部、党管人才”的原则放在首要位置,坚持以人为本，科技兴院，人才强院的办院宗旨。在人事改革方案和综合目标管理责任**方案中，对人才的考核、录用和管理提出详实措施，并每年**定出切实可行的人才培养计划，把人才工作纳入了党总支、范文TOP100院领导工作的议事日程，从组织上保证了我院人才科技队伍的稳定与发展。二、全面推行人才考核录用**，优化医院人才队伍

为了适应社会主义市场经济的发展及本院业务建设发展的需要，全面提高本院业务工作的整体水平和专业技术人员的综合素质，切实为广大病人提供高效体质的服务，本院从二__二年起全面推行了人才考核录用**度。每年由院综合考评委员会对所需人才进行公开招聘、公开招考、人才市场选拔条件适宜的相关专业技术人才，择优录用。录用程序为：面试—考核—笔试—操作考试—综合考核—择优录用。通过推行人才考核录用**度，一大批德才兼备的专业技术人才被我院录用。____-____年来共录用了__名优秀的医学院校毕业生、调入二十多名年富力强的技术骨干来我院工作，充实了我院专业技术力量，大大优化了专业技术队伍。三、建立人才成长管理及激励机**，积极为各类人才成长营造良好环境专业技术人才的教育和成长离不开科学的管理和正确的激励机**。范文写作为此，我院详细**定出相关管理规定和**度，如“科研、教学工作**度”、“科研课题管理规定”、“职工外出参加学术活动及进修学习的规定”、“职工报考研究生的规定”和“职工参加****高等教育及业余自学的规定”等等。在每年的医院年度工作计划和综合目标管理责任**方案中，提出当年的人才培养和科研计划，每年安排职工赴上级医院进修和短期培训不少于三十人次，鼓励职工参加自学或函授本专业高层次课程，取得更高学历，截至目前，本院职工通过自修或函授取得更高学历

某县中医医院重点专科建设工作总结(范文)

某县中医医院重点专科建设工作总结（范文）根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》，坚持“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”，进一步突出中医药特色，增加医院实力和服务功能，圆满完成中医医院管理年活动各项工作，医院重点专科建设也取得了较大成效。对照《广安市中医重点专科建设评估体系》的标准进行认真自查，现将自查情况总结如下：一、医院基本情况武胜县中医院成立于1979年，原由县中医进修校改建而成，在县委县府领导的支持下，在省市县主管部门领导的指导下，经过30年来的艰苦创业，于1998年创建为二级乙等医院，2002年成功创建为二级甲等医院，承担着全县中医与中西医结合医疗、急救、康复、教学、科研等任务，是城镇职工医保、城镇居民医保、新型农村合作医疗、人寿保险医疗、交通事故医疗、工伤医疗定点医院。目前医院占地面积22亩，建筑面积15582m2，其业务用房13164m2，门市面积2418m2，编制床位300张，目前开放床位184张，在职职工234人（招聘职工59人），卫生专业人员218人，其中主 - 1 -

任医师3人，副主任医师17人，中级47人。医院设有内、外、妇、儿、急诊、骨伤、按摩、针灸、肛肠、五官、口腔、皮肤等15个一级科室，有中医男性病、中医肺病、中医肾病、中医胃病、中医肝病5个中医专病科室。推拿按摩、骨伤科为市级重点中医专科，骨伤科已申报在建省级重点专科。医院固定资产2741万元，其专业设备1522万元（1万元以上的统入），平均每床设备达110万元。配有螺旋CT机、彩超、全自动生化仪、CR数字化照光机、床旁照光机、C 形臂X光机、瑞典金宝血透机、电子胃肠镜、腹腔镜、经颅多普勒诊断仪、肺功能仪、三维多功能牵引床、中药煎药机、中药薰蒸治疗仪等万元以上的诊疗仪器110台（件）。二、重点专科建设取得成效（一）在科研方面 1、重点专科发展方向明确，坚持中西医结合，充分发挥中医药特色优势，突显中医药特色，使之技术在县内处于领先水平，以带动全县卫生工作的发展。 2、我院在建市重点专科骨科和针灸推拿科，科室同志们刻苦努力，进行临床经验的总结，每个科室各发表省级以上学术论文3篇。 3、通过同志们共同努力，充分发挥科研主动性，骨科- 2 -

(工作总结)人才培养工作总结

人才培养工作总结 “十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。一、人员结构对比分析随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下：（表1）

（表2）（表3）

（表4）（表5）改制以来，随着管理模式的转变，生产经营模式的变更，以及为满足企业生存和发展的需要，集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。公司亦根据集团的用人理念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位，给企业带来了活力。从表1数据可以看出，改制时40岁以下员工为364人，占职工总数70%，改制后40岁以下员工为319人，占职工总数59%；改制时50岁以上员工为18人，占职工总数3.5%，改制后50岁以上员工为61人，占职工总数11.3%；可发现企业年平均年龄呈上升趋

势，这是企业面临的问题，可通过环保项目搬迁得以改善。从表2数据可以看出，大专以上各个学历的占有率相对于改制初期有了明显的提高，企业年年盈利数千万，为企业发展打下了良好的基础。从表3各系统人员配置来看，供销和生产系统是改制以来投入最大的。销售收入是一个企业利润的直接来源，只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。采购是企业控制成本的重要渠道，可以说是企业的隐形利润，只有将采购成本降到最低，企业的利润才有最大化的空间。生产管理是产量和质量的有效保障，只有一流的产品才能得到市场的和客户的青睐。为了更好地维持和开拓市场，保持市场占有率，降低采购成本，保持和提高产品质量，改制以来，加强了供销和生产的人员配置，为每个部门，甚至每个销售区域配置了大学生员工。从表4的职业技术资格来看，各个层级的职称员工占有率都呈下降趋势，一方面是职称类员工的流失，另一个重要原因则是自06年开始，公司忽略了职称的申报，没有积极组织，导致了职称工作的停滞。在2010年下半年，公司已陆续恢复职称的申报工作，并将在今后的工作中渐渐完善，把职称申报延续下去。从表5各专业人员的占有率可以看出，公司为配合生产经营策略的转变，在化工、自动化、营销等专业技术人员上加大了引进力度，尤其是大专以上学历人员的引进。在管理上，公司开展岗位标定活动，精简细化，节约成本，提高了人员综合能力素质，将有限的人员发挥出最大的功效，得到了很好的效果。

重点专科建设情况汇报

xx医院关于省重点中医专科建设单位—心肌病科建设工作的汇报一、心肌病科基本情况 xx医院心肌病科于2007年被省卫生厅确定为河北省重中医专科建设单位以来，我们按照上级要求，从人才、技术、设备、管理等各方面进一步加大建设力度，并取得可喜成效。如今我们在中西医结合治疗世界性疑难病——扩张型心肌病方面，已经收治了万余例该病患者。绝大多数患者的大心脏经治疗都有不同程度的缩小，其中还有一部分患者的大心脏基本恢复了正常，从而打破了已经扩大的心脏不可缩小只能做心脏移植的传统医学观念，挽救了众多重症心肌病病患者。这项研究经专家鉴定居国内领先水平。我们患者来自全国各地。我们的心肌病科被中国临床医学研究中确定为心肌病研究基地。下面就我们几年来进一步加强心肌病重点专科建设的情况汇报如下—— 1．床位数：长城医院心肌病科刚成立时，一般月收治扩张型心肌病人仅5~10人，经过11年的发展建设，特别是2007年被省卫生厅确定为河北省重中医专科建设单位以来，通过重点建设，发展为2个病区，床位数已由建科初期的6张床位增加到102张，床位使用率达130~150%。 2．设备配备：医院配备了多台件国内外先进的诊断检测设备，如核磁共振、C型臂、CT、彩超等，尤其为心肌病科配备了多台彩超、24小时心电监护仪、24小时动态血压、心脏起搏器、呼吸机、血液透析机、心电除颤监护仪、静脉输液泵、生物诊断治疗仪、荧光免疫定量PCR扩增仪、呼吸机、心电工作站等先进仪器设备，成立了ICU重点监护室，设备配置达到了国内同行业先进水平。从而为心肌病心衰患者的抢救与治疗提供了设备保障。设备使用率、完好率均达到重点专科的要求。 3．经费投入：2006年心肌科在已取得获奖科研成果的基础上，又进一步进行了深入研究“心肌活力饮对实验性扩张型心肌病大鼠心肌纤维化的影响”，获得省中医药管理局下达的计划内课题，获科研经费

医院创三甲工作总结

医院创三甲工作总结篇一：XX医院创建三级甲等综合医院工作汇报 (转载于: 小龙文档网:医院创三甲工作总结) ——XX医院创建三级甲等综合医院工作汇报 XX医院院长 XXX （XX年1月20日）尊敬的各位领导、各位评审专家：新年快乐！在新春佳节即将来临之际, 我们非常荣幸地迎来了XX 省医院等级评审委员会的专家对XX医院三甲创建工作进行正式评审验收。这是对我院工作的最大支持和鼓舞。在此，我谨代表XX医院全体干部职工对各位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 下面，就三甲创建工作作简要汇报。一、医院基本情况 XX医院始建于XX0年，201XX年1月创建为二级甲等综合医院；XX年XX月经XX科委、XX卫生局批准，XX编办核准，在我院成立XX省XX临床防治研究所，实行院所合一管理。

目前，医院占地XX万㎡，业务用房XX万㎡。资产总值XX 亿元，设备总值X亿元，编制床位XXX0张。设临床一、二级学科XX8个，独立专业病区XX个，医技科室XX个，综合性门诊部1个，健康体检部1个，职能科室XX个。在职职工XXX人，卫生专业技术人员XXX人，其中，高级职称XX 人（正高级13人），XX省突出贡献中青年专家1人，县级拔尖人才XX人，专业学科带头人XX人，统招博士3人，硕士XX人。是XX医科大学等三所医学院校教学医院，XX省住院医师规范化培训基地。医院先后荣获全国卫生单位先进集体、全国院务公开示范 - 1 - 点、XX省白求恩精神示范医院、XX省“三好一满意”活动先进单位、XX省优秀基层党组织等多项荣誉。二、创建工作措施（一）县委县政府高度重视，保障措施坚强有力。县委县政府高度重视我院三甲创建工作，至始至终把创建作为XX县的重大民生工程来抓，批准了XX大学编制的《XX医院三级甲等综合医院创建规划》，在人、财、物等方

医院专科建设工作总结精选(最新)

在党支部院委会的正确领导下，认真学习落实办院方针、工作要点及责任目标，紧密配合医院工作，狠抓实干，在专科建设方面做出了大量的工作，现总结如下：一、紧紧围绕2014年工作要点，坚持专科建设不动摇，认真落实责任目标，提高认识。年初认真学习办院方针及2014年工作要点及责任目标，并对创新思维转变观念及主人翁精神的进一步深入讨论，并深入学习科学发展观，转变了观念，统一了思想，提高了认识，树立了全心全意为人民服务的思想，目标明确，信心十足。二、突出品牌，推介科室，扩大服务半径。办医院，要计划、规划并要经常分析和策划自己的服务半径问题。专科医院应尽量扩大自己的服务半径。专科医院的专科优势一旦形成，就会形成较大的服务半径。为使医院的服务半径扩大，我们积极宣传推介专科科室，提高专科在社会上的知名度，使病人认知我们。利用宣传页、名片、网络信息、到社区宣传等，通过本院、本科职工，病人的口碑宣传，每个人都是义务宣传员。偏瘫康复科三月份牺牲全月星期日休息时间，到社区、居民住宅区贴宣传页1000余份，针对性发短信1000余条，到医院、诊所联系业务等，收到了明显的效果。脊柱病科病人遍及全国十余省市，偏瘫康复科、骨伤康复科享誉豫西金三角地区。三、提高服务质量，以病人满意为标准。在全体医护人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。围绕以“感动”为核心的服务理念，开展亲情化，个性化服务模式，营造医患一家亲的温馨环境。开展“假如我是一个病人”的讨论活动，通过学习讨论，极大的改善了大家的服务态度，待病人如亲人，急病人所急，想病人所想，使病人到医院就像到了自己家一样，非常温暖。坚持以病人为中心，以病人需求为导向，以病人满意为标准，提供亲情化服务，精细化服务，便捷化服务。如病人入院后，热情接待，态度和蔼，微笑服务，给病人端一杯茶，送一个包，把病人送到干净整洁的病房，为病人认真检查、评定并科学制定康复治疗方案，陪同病人办出入院手续，送一个医患联系卡，出院后随访，健康干预等。加强医患沟通，注重诊疗沟通，情感沟通，意见沟通，并注重沟通效果。由于服务周到，态度好，使病人非常满意。如偏瘫康复科推出意见薄，放在康复治疗大厅，并定时收集患者及家属对本科室的意见，好的继续发扬，批评意见及时改正，对科室有指导性的意见给予表扬，患者非常感动;骨伤康复科的病人为了表示对医务人员的谢意送锦旗表示感谢;脊柱病科，由于服务好，技术水平高，深得患者的爱戴和好评，科室分出去头一个月，每天住院病人床位数就达十六人之多。由于我院专科的特点，治疗项目多，人员相对不足，一部分治疗项目一对一治疗，每人都是一专多能，一职多用，平时康复治疗病人多，治疗项目做不过来，

医院人才建设工作总结(多篇范文)

医院人才建设工作总结目录第一篇：医院人才建设工作总结第二篇：人才建设工作总结医院第三篇：医院XX年人才工作总结第四篇：医院人才建设计划第五篇：医院关于高层次人才引进的工作总结正文第一篇：医院人才建设工作总结 *县人民医院200*年人才工程建设工作总结面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。 2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现

代化建设的步伐。3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。xx年医院考取1名研究生。5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。 6、通过多种渠道选拔、引进人才。xx年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。 200*年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。 7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。200*年，医院共选派出各科优

临床重点专科建设年度计划总结

潍坊医学院附属医院介入科临床重点专科工作年度计划及总结（2013——2015）为使我科介入科临床重点专科建设顺利开展，确保介入科临床重点专科建设取得显著成效，按照临床介入科临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我科实际，特制定三年重点科室建设年度计划和总结如下: 一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，通过政府宏观调控和政策扶持，加快专科建设发展，努力建立起一批国家级、省级介入科临床重点专科，带动全市整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。二、目标任务（一）工作目标在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我科医疗卫生事业发展现状，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，通过2-3年的努力，使介入科达到省级水平。至2015年底，在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的介入科临床重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大潍坊医学院附属医院医疗服务的知名度和影响力。（二）具体任务 1、专科设施先进齐全，能够满足临床科研需要。达到省级以上水平的介入科临床重点专科，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。 2．专科人才梯队合理，“125”人才培养计划落实。即：每个介入科临床重点专科必须配置1名学术地位高、在全市同专业具有一定声誉的学科带头人，2名具有一定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潜力的中青年业务骨干。 3．专科技术优势明显，占领学科制高点。具有较高的单病种质量管理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新发展动态；能够承担省、市相关专业科研项目和课题，胜任全市医学学科开展高新技术的业务指导，在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全市领先水平。

医院专科建设工作总结

医院专科建设工作总结 XX年上半年在党支部院委会的正确领导下，认真学习落实办院方针、工作要点及责任目标，紧密配合医院工作，狠抓实干，在专科建设方面做出了大量的工作，现总结如下：一、紧紧围绕XX年工作要点，坚持专科建设不动摇，认真落实责任目标，提高认识。年初认真学习办院方针及XX年工作要点及责任目标，并对创新思维转变观念及主人翁精神的进一步深入讨论，并深入学习科学发展观，转变了观念，统一了思想，提高了认识，树立了全心全意为人民服务的思想，目标明确，信心十足。二、突出品牌，推介科室，扩大服务半径。办医院，要计划、规划并要经常分析和策划自己的服务半径问题。专科医院应尽量扩大自己的服务半径。专科医院的专科优势一旦形成，就会形成较大的服务半径。为使医院的服务半径扩大，我们积极宣传推介专科科室，提高专科在社会上的知名度，使病人认知我们。利用宣传页、名片、网络信息、到社区宣传等，通过本院、本科职工，病人的口碑宣传，每个人都是义务宣传员。偏瘫康复科三月份牺牲全月星期日休息时间，到社区、居民住宅区贴宣

传页1000余份，针对性发短信1000余条，到医院、诊所联系业务等，收到了明显的效果。脊柱病科病人遍及全国十余省市，偏瘫康复科、骨伤康复科享誉豫西金三角地区。三、提高服务质量，以病人满意为标准。在全体医护人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。围绕以“感动”为核心的服务理念，开展亲情化，个性化服务模式，营造医患一家亲的温馨环境。开展“假如我是一个病人”的讨论活动，通过学习讨论，极大的改善了大家的服务态度，待病人如亲人，急病人所急，想病人所想，使病人到医院就像到了自己家一样，非常温暖。坚持以病人为中心，以病人需求为导向，以病人满意为标准，提供亲情化服务，精细化服务，便捷化服务。如病人入院后，热情接待，态度和蔼，微笑服务，给病人端一杯茶，送一个包，把病人送到干净整洁的病房，为病人认真检查、评定并科学制定康复治疗方案，陪同病人办出入院手续，送一个医患联系卡，出院后随访，健康干预等。加强医患沟通，注重诊疗沟通，情感沟通，意见沟通，并注重沟通效果。由于服务周到，态度好，使病人非常满意。如偏瘫康复科推出意见薄，放在康复治疗大厅，并定时收集患者及家属对本科室的意见，好的继续发扬，批评意见及时改正，对科室有指导性的意见给予表扬，患者非常感

重点专科建设总结

中医、针灸理疗专科建设总结针灸理疗科作为医院重点建设专科，院领导非常重科室的进展。自2012年10月正式申报市级中医重点专科建设项目以来，医院把该重点中医建设项目作为医院的重点工作之一和主要发展目标进行规划，在人资源配制和建设经费安排中予以倾斜，目的是为该重点中医专科建设项目顺利推进。经过三年的积极建设，工作取得较大进展，现就建设工作作出总结：一、巩固执行情况人才培养情况 1、进修学习、继续教育：2012年9月到2015年6月派遣3名医生到省级医院进行专科进修，此后将继续合理安排专科医师赴上级医院进修。按重点中医专科建设规划，合理安排专科医师参加继续教育项目，圆满完成继续教育任务。 2、根据医师培训大纲及重点中医专科建设规划，对住院医师进行专科培训。二、专科业务，医疗指标、质量管理及科研情况在院领导、学科带头人领导下，通过全体医护人员的共同努力，取得了良好的社会效果及经济效益，门诊人次年增长10%以上。制定常见病及其并发症的诊疗规范，严格按章执行，重点抓好疾病诊断准确率，好转率，中医药参与率等。科内每月一次质控，及时作出整改方案并执行。甲级病历率95%以上。结合二甲医院标准，制定医疗质量管理方案层层落实，推行全面质量管理建立任务明确的职责权限并相互制约，协调与促进质量保证体系，使医疗质量管理工作达到标准化、设施规范化，努力提高工作质量及效率，通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故发生，促进医疗技术、管理水平不断提高，构建和谐医患关系。三、存在的问题及建议 1、专科分组建设有待加强，逐步规范按病种分科分组收治病人。对高年资医师重点专科专病培养，做到“普”中有“专”、“专”中有“精”。 2、需进一步加强中医特色建设，增加竞争实力。 3、需加强业务学习与规划，包括临床医护人员的基础知识培训；加大进修力度，培养专科医师和专科护士，加强专科宣教工作，完成专科病房的建立。 4、需加强对外宣传力度及自我宣传，加强随访制度，争取更多的病源，创造更好的医疗效益和社会效益。 5、需进一步加强质控力度，提高医疗质量。

人才培养工作总结

临床医生已全部到省内或省外普遍进修一年已结束。内儿科医生已全部参加了全省为期三个月的急诊医师培训班。部分妇产科医师已两次到省或州级医院进修。全部护理人员已普遍到省级或州级医院进修三至六个月。第二轮医生进修工作根据医院需要及时选派到相关的医院进修、学习、培训。在安排学习、进修工作中，医院始终坚持公平、公开的原则，使每位技术人员都有相同的进修学习机会。2008年共选派医疗进修省外1人、省级2人，护理省级进修2人。在专业发展方面，医院把现实工作及将来发展趋势与专业技术人员的个人志向结合起来，充分尊重职工的个人选择，并为职工个人的专业发展提供最大可能的条件。通过坚持不懈的努力，全院医务人员的业务水平、服务水平不断提高，服务范围不断拓宽，方便和满足了患者，促进了医院、科室的发展，如老年病科、内科、妇外科对全院的发展起到了龙头作用。四、坚持公平、公开、公正的择优选人、用人机制在选人、用人机制上，医院在平等竞争前提下为全院职工提供发展机会，制定了因事设岗、因岗定人、岗动薪移，以及职务能上能下、待遇能高能低、平者让、能者上、庸者下的奖励、约束机制。在公平竞争中识别人才，在创新实践中培养人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才，注重发现和大胆使用那些素质好，有发展潜力的专业技术人员成为科室负责人和学科带头人，并为他们的发展创造条件，提供机会，根据《医院人事、工资分配制度改革方案》，竞争上岗，从根本上激活和完善了医院的选人、用人机制，充分调动了职工的工作积极性。一大批优秀专业技术人员走上了医院不同的领导岗位，医院各项工作蓬勃发展，呈现出良好的发展势头。 -3-

五、中西医并重、中西医结合，充分发挥中医技术特色和优势中医学是我国医学科学的特色，它历经数千年而不衰，至今仍显示着较强的生命力，最根本的原因就在于它具有经得起实践检验的临床疗效。多年来，医院始终把中医药疗效作为中医药赖以生存和发展的根本，加大中医药人才的选拔培养力度。同时面临中医药现代化的要求，特别是为满足广大人民群众的要求，在人才选拔、培养和使用上始终坚持中西医并重，中西医结合的思想，鼓励中医人员学习西医，西医人员学习中医，共同发展，共同促进，共同提高的路子。目前全院医务人员既能按西医“因病”治疗，又能按中医“因证”施治。为广大人民群众提供了更多的服务，为医院将来更广阔的发展奠定了基础。我院的人才工作尽管取得了一些成绩和经验，但在市场经济体制下，要满足广大人民群众不断增长的健康需求，我院还有不足之处，如人才发展水平与社会发展水平不平衡，一定程度制约着医院的发展速度；在群众中享有较高声望的名医不多；群众的经济状态在一定程度上制约着医学人才才干的发挥；极少数群众对中医药工作仍有偏见等。在今后的工作中我院将以“三个代表”重要思想为指导，以继承和发展祖国中医药文化遗产为契机，认真解放思想、与时俱进、开拓创新，不断坚持完善和深化改革，再创中医药工作新局面。姚安县中医医院二00八年十一月二十五日 -4-

重点专科年度总结

2016年*院重点专科总结 2016年在院领导的正确领导下，在全科医护人员的共同努力下，*科紧扣全院工作思路，结合科室工作实际，取得了较满意的工作实绩，较好的完成了院部下达的各项工作任务，也得到广大患者的好评和认可。一、科室2016年度主要工作业绩科室较好的完成了各项年度工作任务，取得了较好的工作业绩。统计科室今年（1-11月数据），我科出入院人数明显高于去年同期，完成床日明显高于去年同期，因此平均住院日也低于去年同期，且呈现进一步下降趋势。 2016年科室主要业绩指标：今年上半年（1-11月）科室工作量在较去年提高的同时，有效控制了人均费用，与科室严格药物使用密不可分，药占比明显降低，尤其是抗菌药物的使用进一步规范。

在医疗费用得到有效控制的同时，我科的有效收入较去年同期是明显增加，可谓兼顾了社会效益与经济效益。医师参加门急诊工作，安排人员支援体检中心工作，另外还应卫计委要求前往社区进行义诊受到群众的好评。不仅完成了科室承担的预防、保健、健康教育工作，还扩大了医院在广大群众中的影响力。二、紧扣社会发展加强学科建设既往*科收治的患者全是离休老干部和优医患者。由于离休老干部每年逐渐减少和高龄化，导致病区收治率下降。同时现在老干部高龄，多种疾病缠身，或是一些特殊慢性疾病导致长期住院。而随着经济的发展，文化科学的进步，人们平均寿命，人类平均寿命不断提高，人口结构趋向老龄化。面对老龄问题带来的压力与挑战，我国开始逐步有组织有领导地发展老龄事业。*专科的建设也应运而生。经过多年的摸索和努力，我们*科的医疗特色逐渐形成，根据*患者多病共存，病情进展迅速等特点，将*危重症患者的救治作为我科重要医疗特色。此外，我科还根据*人生理-心理-社会的特点进行*综合评估，开展多项*综合征的诊治，其中*心身疾病的诊疗已成为我科的特色。我科将充分利用好我院的现有资源，继续沿着"突出本科室特色，发挥优势"的发展思路，把科室做大、做强。三、不断提高科室技术水平

医院人事科年终工作总结报告

医院人事科年终工作总结报告医院人事科年终工作总结报告一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合三好一满意活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。二是采取走出去的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。

三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。

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