目录
摘要.............................................................................................................................................................. I ABSTRACT ................................................................................................................................................... II 第一章绪论. (1)
1.1 研究背景与意义 (1)
1.1.1 研究背景 (1)
1.1.2 研究意义 (3)
1.2 国内外研究现状 (4)
1.2.1 国内研究现状 (4)
1.2.2 国外研究现状 (5)
1.3 研究内容与技术路线 (7)
1.3.1 研究内容 (7)
1.3.2 研究方法 (7)
1.3.3 技术路线 (8)
1.4 可能的创新点 (8)
第二章理论基础与分析工具 (9)
2.1 市场营销理论 (9)
2.1.1 涉及到论文需要的几个市场营销概念 (9)
2.1.2 市场营销战略 (10)
2.2 市场营销战略形势诊断工具 (11)
2.2.1 SWOT分析方法 (12)
2.2.2 PEST分析法 (12)
2.3 市场营销战略开发分析工具——波士顿矩阵分析 (12)
第三章SDEPCI电力工程咨询公司市场营销面临的形势 (14)
3.1 我国电力工程设计市场面临的主要问题及发展机遇 (14)
3.2 SDEPCI电力工程咨询公司市场营销战略的形势诊断 (16)
3.2.1 SDEPCI电力工程咨询公司的基本情况 (16)
3.2.2 SDEPCI电力工程咨询公司营销战略的特殊性 (17)
3.2.3 新经济常态下SDEPCI电力工程咨询公司营销环境分析 (17)
3.2.4 SDEPCI电力工程咨询公司营销环境的SWOT分析 (18)
3.2.5 SDEPCI电力工程咨询公司营销战略制定的宏观分析法（PEST分析） (20)
第四章SDEPCI电力工程咨询公司市场营销战略的开发与实施 (22)
4.1 基于SWOT分析的电力工程市场营销战略选择 (22)
4.1.1 电力工程营销的目标市场和市场细分 (22)
4.1.2 电力工程市场营销战略选择 (23)
4.1.3 SDEPCI电力工程咨询公司的国际市场营销战略 (24)
4.2 基于波士顿矩阵的电力工程市场营销战略选择 (24)
4.3 SDEPCI电力工程咨询公司市场营销实施措施 (25)
4.3.1制定经营计划 (25)
4.3.2优化资源配置 (25)
4.3.3推进体制改革 (26)
第五章SDEPCI电力工程咨询公司市场营销策略 (27)
5.1定位策略 (27)
5.1.1设计产品的定位 (27)
5.1.2营销服务的定位 (27)
5.2产品策略 (27)
5.3价格策略 (27)
5.4渠道策略 (28)
5.5促销策略 (28)
第六章结论与展望 (30)
参考文献 (32)
致谢 (34)
作者简介 (35)
导师评阅表................................................................................................................... 错误！未定义书签。
SDEPCI电力工程咨询公司营销战略研究
第一章绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
随着经济的快速发展以及经济的全球化与信息化的发展，企业的规模在不断壮大，人们的生活水平也在日益提高，但是这也伴随着大量的威胁与挑战，可能一个稍纵即逝的机会就可能让小企业变成世界名企，但反过来也是今日的世界名企可能在这一瞬之间就全军覆没，因此就企业来说如何在这快速发展的经济社会环境中保持顽强的生命力，并拥有自己独特的核心竞争力，使得企业能够实现可持续发展，成为在市场竞争中的企业所必须面临根本的生存问题。因此，一些企业为了实现企业的长久的发展与生存，开始实施企业的战略发展并将其定为企业的管理核心，在社会资源有限的情况下，一个企业是否实施战略发展将会直接影响着企业未来发展的兴衰成败。而国内的一些企业就是缺乏这种认识，没有在专业化经营与多元化经营的战略上做出合适的经营策略，更是缺乏长远的眼光来看待企业未来的发展，并且没有对自身的竞争优势与不做作出正确客观的分析，因此我国的一些企业没有创造出适合企业长远发展的竞争核心，所以国内的很多企业很难实现持续快速发展的目的。
为了给SDEPCI电力工程咨询公司制定一系列切实可行的战略发展策略，本文将对SDEPCI电力工程咨询公司的现有营销战略及其实施情况进行研究，对SDEPCI电力工程咨询公司营销战略实施研究的主要目的在于，帮助SDEPCI电力工程咨询公司了解客户与市场的需求，并做出相应的满足客户与市场需求的产品，以满足客户与市场的需要，并获得可观的公司效益并达到扩展企业发展市场与知名度的目的，并且通过制定切实可行的战略引导SDEPCI电力工程咨询公司树立正确的市场营销的战略价值观，了解面市场的产品的生产和流程过程，并从根本上解决SDEPCI电力工程咨询公司发展过程中所面临的一系列的关键问题；并且通过正确的实施企业的发展营销战略，从而让企业了解企业在发展过程中应该掌握了解的战略管理原则，并在日趋复杂多变的社会经济环境中准去的判断企业发展的方向及未来发展前景，并从中准确规避营销短视风险，从更高的层次上分析了解市场不断满足市场需求，从而来实现企业的发展与壮大；通过研究适合SDEPCI电力工程咨询公司发展模式的营销战略，为国内一些类似企业提供可参考的企业竞争战略的模板，有利于并引导企业，正确的分析自身的竞争优势与不足，并从企业发展战略与营销策略的层面，引导企业要以满足市场与消费群体的需求为企业发展核心，并在长期的经营与发展的过程中形成企业自身的品牌特色，从而保证企业能够在激烈的市场竞争中不败之地，实现企业的长远发展；为SDEPCI电力工程咨询公司提供系统的企业发展战略营销方案，通过市场营销战略与营销策略的组合与系统实施，实现企业的长远发展的目标。
隶属于国家核电技术公司的SDEPCI电力工程咨询公司，于1958年创建成立，经过50多年的努力，现在已经成为国内一流的工程建设与电力设计咨询公司，其公司业