江苏省软件企业/产品评估规范
Evaluation of software enterprise/product in Jiangsu Province
2015 - 11- 26发布2015- 11 - 26实施
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目次
目次 (2)
前言 (3)
引言 (4)
1 范围 (5)
2 规范性引用文件 (5)
3 术语和定义 (5)
4 软件企业/产品要求 (6)
5 软件企业/产品评估要求 (8)
6 评估机构要求 (11)
前言
本规范依据GB/T 1.1-2009 给出的规则起草。
请注意本规范的某些内容可能涉及专利。本规范的发布机构不承担识别这些专利的责任。
本规范由江苏省软件行业协会，以及协会常务理事以上重点软件企业: 南京南瑞集团公司、南京三宝科技股份有限公司、亚信科技（南京）有限公司、国电南瑞科技股份有限公司、江苏国光信息产业股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司、江苏金智科技股份有限公司、南京南瑞继保电气有限公司、江苏南大苏富特科技股份有限公司、恒宝股份有限公司、江苏润和软件股份有限公司、朗新科技（中国）有限公司、南京联创科技集团股份有限公司、焦点科技股份有限公司、江苏瑞中数据股份有限公司、苏州蜗牛数字技术股份有限公司、南京新模式软件集成有限公司、南京擎天科技有限公司、江苏虚拟软件园股份有限公司以及江苏省软件产品检测中心等共同提出。
本规范在提出和制订过程中，与北京市软件行业协会、上海市软件行业协会、广东省软件行业协会、湖北省软件行业协会、浙江省软件行业协会、山东省软件行业协会、深圳市软件行业协会、陕西省软件行业协会等省市软协进行了充分沟通，并邀请他们共同参与。
本规范为首次发布。
引言
为进一步促进软件产业的快速健康发展，推动软件企业的能力提升，加快推进行业自律，特制订本规范。
本规范依据国家对软件产业发展的相关文件，结合软件企业发展的实践，以及软件行业协会服务企业的成功经验，对软件企业的企业资质、研发能力、经营收入、质量保证、软件产品、企业诚信提出了要求，并对评估过程提出了规范性要求，为从事软件开发和服务的企业提供了管理实施规范，也为软件行业服务机构、政府相关管理部门提供了评价依据。
本规范是由相关软件行业协会、企业、评价机构、认证机构基于市场和行业发展需要而共同制定。
江苏省软件企业/产品评估规范
1 范围
本规范规定了软件企业/产品在企业资质、研发能力、经营收入、质量保证、软件产品和企业诚信等方面的要求，亦规定了软件企业/产品的评估要求和评估结果的应用及评估机构的要求。
本规范适用于软件企业/产品的评估。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 8566 信息技术软件生存周期过程
SJ/T 11234 软件过程能力评估模型
SJ/T 11235 软件能力成熟度模型
GB/T 11457 信息技术软件工程术语
GB/T 16260.1 软件工程产品质量第1部分：质量模型
GB/T 19001 质量管理体系要求
GB/T 25000.51 软件工程软件产品质量要求和评价(SQuaRE)商业现货(COTS)软件产品的质量要求和测试细则
3 术语和定义
GB/T 11457中确立的以及下列术语和定义适用于本规范。
3.1 软件企业 software enterprise
指在中国境内依法设立的从事软件产品开发销售（营业）及相关服务，以计算机软件开发生产、系统集成、应用服务和其他相应技术服务为其主要经营业务和经营收入来源的企业。
3.2 软件产品 software product
符合我国软件产品管理要求的软件成果，交付给客户的最终成果。在本规范中产品的含义也包含服务、系统。
3.3 软件企业评估 evaluation of software enterprise
依据本规范，对软件企业的符合性评价。
3.4 软件产品评估 evaluation of software product
依据本规范和我国软件产品管理要求，对软件产品的符合性评价。
4 软件企业/产品要求
4.1 企业资质要求
4.1.1 依法在江苏省行政区域内设立的企业法人；
4.1.2 以计算机软件开发生产、系统集成、应用服务和其他相应技术服务为其主要经
营业务和经营收入来源；
4.1.3 具有一种以上由本企业开发或由本企业拥有知识产权的软件产品，或者提供通
过资质等级评估的计算机系统集成等技术服务；
4.1.4 具有从事软件产品开发和相应技术服务等业务所需的技术装备和经营场所；
4.1.5 企业产权明晰，管理规范，遵纪守法。
4.2 研发能力要求
4.2.1 软件企业应当增强创新发展能力，加强软件开发环境和信息技术服务支撑环境建设，改进软件开发过程，优化人才结构，提升国际化发展水平。
4.2.2 签订劳动合同关系且具有大学专科以上学历的职工人数占企业当年月平均职工总
人数的比例不低于40%，其中研究开发人员占企业当年月平均职工总数的比例不低于20%。
4.2.3 拥有核心关键技术，并以此为基础开展经营活动，且上年度的研究开发费用总额占企业销售（营业）收入（主营业务收入与其他业务收入之和，下同）总额的比例不低于6%；其中，企业在中国境内发生的研究开发费用金额占研究开发费用总额的比例不低于60%；且应符合研究开发经费加计扣除的相关规定。
4.3 经营收入要求
4.3.1 加大研究开发投入，提高软件产品自主开发销售（营业）收入的比例，加强知识产权创造、运用、保护和管理。
4.3.2 企业年软件销售（营业）收入占企业年企业收入总额的50%以上，嵌入式软件产品和信息系统集成产品开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例不低于40%。其中软件产品自主开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例一般不低于40%（嵌入式软件产品和信息系统集成产品开发销售（营业）收入占企业收入总额的比例不低于30%）。
4.4 质量保证要求
4.4.1 企业应开发软件测试和评价技术，提升软件产品测试、验证水平，具有软件产品质量和技术服务质量保证的手段与能力。
4.4.2 企业应建立健全质量管理体系，可以选择以下三种方式任一种进行举证：
a)企业依据GB/T 19001，建立了质量管理体系，并能持续有效运行；
b)企业依据SJ/T 11234或国际CMMI标准，通过了CMMI能力评估，并能持续有效运
行；
c)企业依据内部的实际情况，建立了一套软件研发和服务规范，并能持续有效运行。
4.5 软件产品与服务要求
4.5.1 软件企业开发销售的软件产品和提供的信息技术服务应当符合我国相关标准和规范。
4.5.2 软件产品应当符合下列条件：
a)软件企业自主研发，具有该软件产品的知识产权；
b)软件产品经具备相关资质的第三方软件检测机构，依据GB/T 16260.1和GB/T
25000.51标准检测合格，并出具合格报告；
c)法律、行政法规规定的其他条件。
4.5.3 信息技术服务应当符合下列条件：
a)企业有承接信息技术服务的相关资质；
b)具备提供信息技术报务的软件和硬件等设施；
c)有承接信息技术服务相关资质的人员；
d)法律、行政法规规定的其他条件。
4.6 企业诚信要求
4.6.1 企业应积极开展诚信体系建设，可通过相应的信用评价机构进行信用评价
4.6.2 企业应对所出具的企业经营财务情况、软件产品等方面的真实性负责。
4.6.3 企业应认真妥善处理客户的投诉，持续改进客户的满意度。
5 软件企业评估要求
5.1 评估流程
软件企业评估由企业自愿申报，流程如图1所示。
图1 软件企业评估流程
5.2 评估资料要求
申请软件企业评估时，应提交的评估材料，如表1所示。
6 软件产品评估要求
6.1 评估流程
软件产品评估由企业自愿申报，流程如图2所示。
图2 软件产品评估流程
6.2 评估资料要求
申请软件产品评估时，应提交的评估材料，如表2所示。
《信息系统运行维护服务成本度量规范》xx地方标准编制说明 一、编制的目的和意义 目前我省尚无科学统一的信息系统运行维护服务成本度量标准体系以指导、规范、信息系统运行维护服务项目的研发成本，较大程度导致做预算时无据可依，造成资源极大浪费或预算不足；在信息系统运行维护服务项目招评标过程中，由于无法界定信息系统运行维护服务工程项目的合理成本范围，常常出现恶意低价或超高价格竞标现象； 信息系统运行维护服务成本度量规范的出台，其意义在于： 统一预测算口径，明确运维服务内容，采用科学的计算方法计算运维费用，使信息系统运维费用测算更加科学化、合理化，从而有效利用资金，保障相关企事业单位和部门的信息化运维工作正常开展，确保对信息化运维工作的有效支撑和业务持续。 因此，该规范的制定将是河南省信息系统运维服务行业走向成熟的标志，将为河南省信息服务产业的可持续健康发展提供重要的战略支撑。 本标准借鉴国内成熟经验，针对河南省信息系统运维服务项目，规定了信息系统运行维护服务成本度量方法，包括运维成本的构成、度量公式、参数取值，以满足河南省信息系统运维服务产业发展的需求。 二、任务来源及编制原则和依据2018年3月，由中平信息技术有限责任公司向河南省质量技术监督局提出制定《信息系统运行维护服务成本度量规范》地方标准立项申请， 2018年7月，该标准列入2018年第一批河南省地方标准制修订计划（豫质监标发〔2018〕236号），立项编号：065，由中平信息技术有限责任公司、河南省软件服务业协会信息技术标准化专业委员会等单位负责该地方标准的编制工作。 标准的编制原则：
1.在规范制定过程中，对大量各种案例和场景进行了分析，提炼出符合河南省信息系统运维项目实际情况的成本度量方法。 2.编制组对国内水利信息系统运行维护定额标准、软件研发成本度量规范、电力标准成本度量等标准和规范进行了研究和学习，总结并借鉴了其中成熟的做法。 依据和参考的主要标准有： 【1】GB/T 1.1标准化工作导则第1部分： 标准的结构和编写 【2】GB/T 28827.1信息技术服务运行维护第1部分： 通用要求 【3】GB/T 28827.2信息技术服务运行维护第2部分： 交付规范 【4】GB/T 28827.3信息技术服务运行维护第3部分： 应急响应规范 【5】GB/T28449信息安全技术信息系统安全等级保护测评过程指南 【6】GB/T 29264信息技术服务分类与代码 【7】ISO/IEC 20926软件和系统工程-软件度量 【8】SJ/T11463软件研发成本度量规范
软件评估报告
德米萨ERP评估报告
目录 1 评估描述..................................................................... 错误!未定义书签。 1.1评估目标 ........................................................... 错误!未定义书签。 1.2软件供应商简介................................................ 错误!未定义书签。2项目可用性................................................................. 错误!未定义书签。 2.1业务单据基本流程............................................ 错误!未定义书签。 2.2操作性 ............................................................... 错误!未定义书签。 2.3交互功能 ........................................................... 错误!未定义书签。 2.4定制化 ............................................................... 错误!未定义书签。3软件成本..................................................................... 错误!未定义书签。
项目责任成本测算办法 1 范围 本办法适用于公司、分公司及项目部。 本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。 2 定义 标价分离 是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。 标 是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。 价 是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。 3 职责 公司 1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。 2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。 分公司 1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。 2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。 3) 在项目中标后28天内，完成标价分离方案和测算成本的编制，并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。 4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。 5) 工程竣工后，对项目进行责任成本的最终考核，按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后，特级项目上报公司合约部审批，其他项目报公司合约部门备案。 项目部 1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。
软件研发成本度量规范发布 11月8日，工业和信息化部行业标准《软件研发成本度量规范》在北京发布。 作为我国战略新兴产业，软件信息服务业发展迅速，但是多年来，无论是预算的申报，预算的审批，还是招投标采购过程中都无法界定软件工程合理的成本范围。《软件研发成本度量规范》的发布解决了软件度量的评估标准缺失问题，对于提升产业的创新和发展能力具有重要的基础性支撑作用。 相关新闻：软件研发成本度量规范正式发布 近日，行业标准《软件研发成本度量规范》正式对外发布，工业和信息化部软件服务业司副司长陈英出席发布活动并发表讲话。 陈英表示，软件和信息技术服务业这几年发展非常快，各种产品的标准在加紧制定中，在管理质量过程方面已有一些标准，但还不够多，尤其是在质量定额方面经常有1元中标、万元中标，甚至还有零元中标的情况出现，这反映出行业里招投标的不规范，竞争秩序方面的不规范。另外，企业管理者对脑力工作也难以量化安排，软件企业和行业用户都非常需要一个评估的标准。 对于本次发布的标准，陈英强调能够很好地执行和实施才能使标准发挥应有的作用，希望软件企业的发展能够借助该标准登上一个新的台阶，软件市场秩序也能够借助这个标准变得更加规范。 据了解，本标准规定了软件研发成本度量方法、过程及原则，包括软件研发成本的构成、软件研发成本度量过程、软件研发成本度量的应用。本标准适用于度量成本与功能规模密切相关的软件研发项目的成本。本标准不涉及软件定价，但相关各方可依据本标准明确研发成本，从而为软件定价提供重要依据。 据悉，本标准由工业和信息化部软件服务业司提出，全国信息技术标准化技术委员会归口管理，由中国软件行业协会系统与软件过程改进分会、中国电子技术标准化研究院等超过40家单位起草完成
工作行为规范系列 工程项目成本核算管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73977工程项目成本核算管理办法Administrative Measures for Cost Accounting of Engineering Projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目成本核算管理办法 总则 第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据;
计算机软件评估案例分析 一、评估对象相关情况介绍 （一）被评估企业介绍 ZRRX是一家从事金融领域计算机软件服务的提供商，该公司主要为国内金融领域提供各种计算机软件服务和解决方案。ZRRX目前拥有净资产账面价值约4,000万元， 2008年销售收入约9,000万元，实现净利润约290万元。 （二）评估目的 根据相关经济行为批准文件的规定，ZRRX的股东需要引进一个战略投资者，因此需要对 ZRRX的整体股权价值进行评估，评估师在对ZRRX进行资产基础法评估时需要对期自行研发的软件著作权无形资产进行评估。 （三）委估无形资产简介 本次评估的所包含的无形资产，为北京ZRRX计算机系统工程有限公司（以下简称“ZRRX”或“被评估企业”）的软件著作权。ZRRX的软件著作权均为员工自有开发的成果，内容含82项软件著作权，软件著作权的全部所有权均归属ZRRX。本次评估所涉及的全部软件著作权情况如下表： 表3-13 软件著作权情况表 （四）无形资产权属核实及价值类型定义 1.无形资产权属性质 （1）根据评估人员的了解，本次评估的计算机软件仅包括著作权或版权，没有专利权/专有技术和商标权。按照国内计算机版权保护条例和其他有关知识
产权法律、法规对版权”权与利”的规定，本次评估的计算机版权转让应该包括如下权力： （2）修改权，即对软件进行增补、删节，或者改变指令、语句顺序的权利； （3）复制权，即将软件制作一份或者多份的权利； （4）发行权，即以出售或者赠与方式向公众提供软件的原件或者复制件的权利； （5）出租权，即有偿许可他人临时使用软件的权利，但是软件不是出租的主要标的的除外； （6）信息网络传播权，即以有线或者无线方式向公众提供软件，使公众可以在其个人选定的时间和地点获得软件的权利； （7）翻译权，即将原软件从一种自然语言文字转换成另一种自然语言文字的权利； （8）许可权，既许可他人行使上述1)~6)权利的权利，并获得报酬的权利； （9）转让权，即全部或者部分转让1)~7)权利的权利，并获得报酬。 在本次评估的计算机软件版权转让后，出让人将不再具有上述计算机版权规定的权利。 本次评估的计算机软件内容包括： （1）计算机软件程序的源程序和目标程序； （2）相关文档。即指用来描述程序的内容、组成、设计、功能规格、开发情况、测试结果及使用方法的文字资料和图表等，包括程序设计说明书、流程图、用户手册等。 （3）本次评估的计算机版权转让应该是指出让人将与本次评估的计算机软件程序的源程序代码和相关文挡一并交与受让方。 2．价值类型定义 因为本次交易的软件著作权受让方将按其约定的目的和用途使用上述软件，并在可预见的未来，不会发生重大改变，所以本次软件著作权评估的价值类型定义是软件著作权的投资价值，即评估的价值是指该软件系统对于具有明确投资目标的特定投资者所具有的价值估计数额，亦称特定投资者价值。
《信息系统运行维护服务成本度量规范》 河南省地方标准编制说明 一、编制的目的和意义 目前我省尚无科学统一的信息系统运行维护服务成本度量标准体系以指导、规范、信息系统运行维护服务项目的研发成本，较大程度导致做预算时无据可依，造成资源极大浪费或预算不足；在信息系统运行维护服务项目招评标过程中，由于无法界定信息系统运行维护服务工程项目的合理成本范围，常常出现恶意低价或超高价格竞标现象； 信息系统运行维护服务成本度量规范的出台，其意义在于：统一预测算口径，明确运维服务内容，采用科学的计算方法计算运维费用，使信息系统运维费用测算更加科学化、合理化，从而有效利用资金，保障相关企事业单位和部门的信息化运维工作正常开展，确保对信息化运维工作的有效支撑和业务持续。 因此，该规范的制定将是河南省信息系统运维服务行业走向成熟的标志，将为河南省信息服务产业的可持续健康发展提供重要的战略支撑。 本标准借鉴国内成熟经验，针对河南省信息系统运维服务项目，规定了信息系统运行维护服务成本度量方法，包括运维成本的构成、度量公式、参数取值，以满足河南省信息系统运维服务产业发展的需求。
二、任务来源及编制原则和依据 2018年3月，由中平信息技术有限责任公司向河南省质量技术监督局提出制定《信息系统运行维护服务成本度量规范》地方标准立项申请，2018年7月，该标准列入2018年第一批河南省地方标准制修订计划（豫质监标发〔2018〕236号），立项编号：20181210065，由中平信息技术有限责任公司、河南省软件服务业协会信息技术标准化专业委员会等单位负责该地方标准的编制工作。 标准的编制原则： 1.在规范制定过程中，对大量各种案例和场景进行了分析，提炼出符合河南省信息系统运维项目实际情况的成本度量方法。 2.编制组对国内水利信息系统运行维护定额标准、软件研发成本度量规范、电力标准成本度量等标准和规范进行了研究和学习，总结并借鉴了其中成熟的做法。 依据和参考的主要标准有： 【1】GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写 【2】GB/T 28827.1 信息技术服务运行维护第1部分：通用要求 【3】GB/T 28827.2信息技术服务运行维护第2部分：交付规范
项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为， 提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全 过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结 合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工 程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、 成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管 理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；
6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐 步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、 制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限 额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业 务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐; ②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员; ③制订材料费控制目标，严格执行限额领料; ④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符 ; ⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥ 负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦ 各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。
软件研发人员考核的基本原则 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点，总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则，整理出来与大家共享： ?要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员？要挽留哪些人？提倡做什么？对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验，鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等，对于提倡的这些行为，要有具体的奖励措施。所以在定义考核办法时，需要首先考虑清楚要体现企业的哪些价值观。 ?要体现多劳多得，质与量并重 不能让那些完成了大量艰苦工作的人员吃亏，否则就会打击真正努力工作的人员的积极性。多劳多得原则的实现，基于对工作量的计算。规范的管理都是“以人为本、以过程为核心、以度量为基础”的。要做到多劳多得就需要做好对工作量的度量，如果仅仅注重工作量而不关注工作质量，显然是不对的，而对于质量的考核，可以通过多个渠道来获得数据，如发现的缺陷个数、客户的反馈等等。 当然多劳多得的前提是团队的目标达成了，如果目标未完成，多劳未必多得。 ?要鼓励创新与规范管理 管理与创新是软件企业发展的2个轮子，通过规范管理可以确保企业的常规发展，通过创新实现企业的跳跃式发展，管理为创新提供了转化为生产力的基础，创新可以快速地提高企业的竞争能力，因此在考核办法中要体现出来对这2者的认可。有的企业设立了创新基金，专门用来奖励那些技术创新、管理创新等，有的企业在研发人员的考核指标中加入了对过程改进工作的支持等指标。 ?要鼓励技术复用 成功的软件企业必须在人员、技术、过程三个方面加大投入。软件复用是目前软件公司提高软件生产率的最有效的手段之一，为了在企业内建立组织级的技术复用体系，首先就要鼓励大家主动去提取可复用的各种构件，主动贡献可复用的构件。对于这种提取可复用构件的行为，应根据其可能带来的收益，适当给予奖励。 ?要因时而变，但要尽可能保持连续性 考核办法的制定都有一定的针对性，具有一定时限性，随着公司内外部环境的变化，随着公司文化的逐步稳定，对考核办法要逐步调整，在改变考核办法时，要注意保持考核办法的连续性，不要变化太大，否则就会让被考核人无所适从，产生观望的心态，或者在研究考核办法上花费很多时间，造成不必要的生产效率的下降。 ?要量化与非量化结合 如果没有量化的考核指标，全靠非量化的指标，对于开发人员来讲，很难体现多劳多得的原则，很容易走向“吃大锅饭”的模式，无法调动开发人员的积极性。如果全量化也很难，在开发过程中，有很多工作难以量化，比如需求开发的工作，就很难定量的计算工作量。因此在考核时，在尽可能量化的基础上，也允许有一些非量化的指标的存在。至于2者的比重，可以根据当前企业的管理水平来确定。对于管理比较规范的企业，成熟度比较高的企业，可以采用量化的指标多一些，量化的比重大一些。
江苏省软件企业/产品评估规范 Evaluation of software enterprise/product in Jiangsu Province 2015 - 11- 26发布2015- 11 - 26实施 1/ 12
目次 目次 (2) 前言 (3) 引言 (4) 1 范围 (5) 2 规范性引用文件 (5) 3 术语和定义 (5) 4 软件企业/产品要求 (6) 5 软件企业/产品评估要求 (8) 6 评估机构要求 (11)
前言 本规范依据GB/T 1.1-2009 给出的规则起草。 请注意本规范的某些内容可能涉及专利。本规范的发布机构不承担识别这些专利的责任。 本规范由江苏省软件行业协会，以及协会常务理事以上重点软件企业: 南京南瑞集团公司、南京三宝科技股份有限公司、亚信科技（南京）有限公司、国电南瑞科技股份有限公司、江苏国光信息产业股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司、江苏金智科技股份有限公司、南京南瑞继保电气有限公司、江苏南大苏富特科技股份有限公司、恒宝股份有限公司、江苏润和软件股份有限公司、朗新科技（中国）有限公司、南京联创科技集团股份有限公司、焦点科技股份有限公司、江苏瑞中数据股份有限公司、苏州蜗牛数字技术股份有限公司、南京新模式软件集成有限公司、南京擎天科技有限公司、江苏虚拟软件园股份有限公司以及江苏省软件产品检测中心等共同提出。 本规范在提出和制订过程中，与北京市软件行业协会、上海市软件行业协会、广东省软件行业协会、湖北省软件行业协会、浙江省软件行业协会、山东省软件行业协会、深圳市软件行业协会、陕西省软件行业协会等省市软协进行了充分沟通，并邀请他们共同参与。 本规范为首次发布。
中铁隧道集团二处有限公司 南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部 成本核算管理办法 编制： 复核： 审批： 二〇一一年三月二十二日
目录 第一章总则 (1) 第二章管理机构与职责 (1) 第三章成本核算管理及会议流程 (4) 第四章附则 (5)
第一章总则 第一条为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则，项目部成立成本核算小组，每月定期召开成本分析会议，查找工程盈亏原因，为下月执行责任成本提供可靠依据。为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。 第二章管理机构与职责 第二条项目部组织机构 （一）项目部成立成本核算管理小组 组长：何毅 副组长：侯彬周兆勇周国奎査家彪贾家敏 成员：吴云竹汪建卫郑雪昭刘毅肖开旭徐黔昆文永先 （二）项目部责任成本管理实施小组职责 1、负责贯彻本办法的落实执行。 2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。 3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。 4、定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。 5、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。 6、负责对责任主体奖罚的认定和执行。 第三条成本核算管理小组及各部门工作职责 1、项目经理（何毅） （1）负责本办法的全面贯彻落实； （2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施； 2、项目书记（侯彬）
负责对成本分析工作进行领导、监督。 3、工程部（责任人：刘毅） （1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减少施工方案及方法引起成本的亏损。 （2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。 （3）加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。 （6）负责提供未完成的盘点资料，确保收入完整准确。 （7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。 4、工区（责任人：工区主任） （1）负责点工的签认，按项目部的相关规定来审核，并于每月29日12:00前把当月已经审核的点工单送交计划合同部。 （2）负责对当月完成工程数量的确认，及材料（包括主材及辅材）消耗的确认，同时要对完成工天的审核。 （3）负责提供当月发生影响责任成本亏损的事件的记录。 5、物资部（责任人：肖开旭） （1）制定材料采购方案，降低采购单价。 （2）熟悉承包（分包）合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价、按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。 （3）建立健全材料管理制度，加强计量、检验、收发、领用、管理和清查盘点工作，做好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作、确保帐帐、帐实（物）相符。 （4）做好材料消耗记录，按工程（使用）对象和生产班组建立消耗记录、核算节超，负责指导班组的材料消耗核算。 （5）建立材料进货台帐，及时做好材料差价的清算资料。 （6）每月及时与试验部门核对检验代表数量是否与应耗量一致。 （7）以每月24日晚12点为分界点对当月材料消耗进行认真清理盘库25日对各工区、承包班组进行盘点库存。并于当月29日12:00前将各工区（或承包班组）领用材料及各项发生的相关费用送交财务部和计划合同部各一份（计划合同部可用电子版）。（7）于当月29日17：00前将材料实际消耗量（分工区\班组）、物资报表送交计划合
(19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201910384476.2 (22)申请日 2019.05.09 (71)申请人 浪潮软件集团有限公司 地址 250100 山东省济南市高新区科航路 2877号 (72)发明人 白玉坤 张新法 李传义 崔维康 王振东 (74)专利代理机构 济南信达专利事务所有限公 司 37100 代理人 姜明 (51)Int.Cl. G06Q 10/04(2012.01) G06Q 10/06(2012.01) (54)发明名称 一种基于NESMA功能点估算的软件成本度量 方法及云系统 (57)摘要 本发明公开了一种基于NESMA功能点估算的 软件成本度量方法及云系统，属于软件成本度量 技术领域。本发明的基于NESMA功能点估算的软 件成本度量方法，通过明确被评估系统的边界、 整理被评估系统的数据功能和交易功能，并输入 到度量系统中，通过NESMA功能点估算得出被评 估系统的规模、成本和工期。该发明的基于NESMA 功能点估算的软件成本度量方法能够快速、高 效、准确且权威的估算处软件的规模和成本，具 有很好的推广应用价值。权利要求书1页 说明书5页 附图2页CN 110084439 A 2019.08.02 C N 110084439 A
1.一种基于NESMA功能点估算的软件成本度量方法，其特征在于：该方法通过明确被评估系统的边界、整理被评估系统的数据功能和交易功能，并输入到度量系统中，通过NESMA 功能点估算得出被评估系统的规模、成本和工期。 2.根据权利要求1所述的基于NESMA功能点估算的软件成本度量方法，其特征在于：该方法具体包括以下步骤： S1、规模估算：该流程中搜集相关文档，确定计数范围和边界，度量交易功能和度量数据功能，计算项目原始功能规模； S2、规模校准调整； S3、成本估算。 3.根据权利要求2所述的基于NESMA功能点估算的软件成本度量方法，其特征在于：所述搜集相关文档包括招投标文件、项目需求规格说明书项目详细设计说明书和数据库设计说明书。 4.根据权利要求3所述的基于NESMA功能点估算的软件成本度量方法，其特征在于：所述确定计数边界的边界是软件和其用户之间概念上的分解，用户包括操作软件的人及和软件有交互的软件或硬件。 5.根据权利要求4所述的基于NESMA功能点估算的软件成本度量方法，其特征在于：功能点分为数据功能和交易功能，数据功能包括内部逻辑文件和外部接口文件，交易功能包括外部输入处理、外部输出处理和外部查询处理。 6.根据权利要求5所述的基于NESMA功能点估算的软件成本度量方法，其特征在于：项 目原始功能规模的计算公式如下： 其中，n为数据功能和事务功能的数量和。 7.根据权利要求6所述的基于NESMA功能点估算的软件成本度量方法，其特征在于：规模校准调整过程中采用估算调整因子确定应用程序的处理复杂度，通过估算调整因子，项目原始功能规模转换成校准调整。 8.根据权利要求7所述的基于NESMA功能点估算的软件成本度量方法，其特征在于：所述成本估算包括规模计算工时和工时算成本，规模计算工时公式如下： AE＝S*PDR*SWF*RFD 其中，AE：调整后工作量，单位为人时；S：调整后的规模，单位为功能点数；PRD：生产率，单位为人时每功能点，通常取P25到P75之间的数值；SWF：软件因素调整因子；RFD：开发因素调整因子； 工时算成本的公式如下： SDC＝AE/176*F 其中，SDC：软件研发成本，单位为万元；AE：调整后工作量，单位为人时；F:人力成本费率，单位为万元每人月。 9.一种基于NESMA功能点估算的软件成本度量云系统，其特征在于：该云系统包括软件项目管理、软件模块管理、功能点管理、项目估算报表生成、复杂度矩阵管理、调整因子管理、地市人月费率管理、用户管理、登录管理和帮助模块。 权 利 要 求 书1/1页2CN 110084439 A
软件企业评估认定流程及相关条件解析 软件企业评估认定申报材料 （一）《软件企业评估认定申请书》电子版及纸质版。 （二）企业法人营业执照副本、税务登记证（复印件须加盖企业公章）。 （三）企业法定代表人对所填信息和申请材料真实性、准确性的承诺书。 （四）本企业开发、生产或经营的软件产品清单（注明系自产或代销产品），以及企业主营业务中拥有软件著作权或专利等自主知识产权的有效证明材料。 （五）企业拥有的《软件产品证书》或《计算机信息系统集成企业资质证书》等相关证明材料。 （六）企业软件技术人员名单（包括姓名、毕业院校、毕业时间、学历，加盖企业公章）；软件技术人员占企业职工总数的比例说明，企业职工劳动合同签订情况说明及社会保障部门出具的社会保险缴纳证明材料。 （七）提供有国家法定资质的中介机构鉴证的企业申请年审年度财务报表（含资产负债表、损益表、现金流量表，企业实际经营年限不足一年的提供受理日上一月份对应材料）。 （八）企业软件收入发票明细表（包括序号、发票名称、品名/项目、发票号、金额、开票月份、是否自产软件以及发票清单金额总计） （九）提供占企业总收入50%发票复印件一套（审核时携带原件备查）。 （十）企业研究开发费用、境内研究开发费用等情况表并附研究开发活动说明材料，加盖企业公章。（此项材料为会计师事务所根据企业软件产品开发销售收入、企业软件产品自主开发销售收入、企业研究开发费用、境内研究开发费用情况出具的专项审计报告，企业应该在审计报告中能体现软件产值和研发费用最好） （十一）企业生产经营场所房产证明或租赁合同；开发环境及技术支撑环境设备列表；企业主要经营管理制度文件列表。 （十二）保证产品质量的相关证明材料。 （十三）企业简介电子版及纸质版：包括企业的发展简历、现有规模、主要业务领域、重点产品以及近两年经营状况（总收入、利润等。
1.版本维护 2.依据 此文依据重庆市首席信息官（CIO）协会2019年5月初版的《软件及信息化工程造价理论与实践培训讲义》编制，版权所有，请在有限范围内外传。 3.范围 此费用范围从立项完成到项目竣工之间的费用。 排除：可行性分析、数据迁移、软件维护、与其他项目集成、三方测评、应用示范推广等。
4.软件开发费用计算 方法一 公式：软件开发费用=软件开发成本+利润 说明：软件开发成本=直接人力成本+间接人力成本+直接非人力成本+间接非人力成本。 适用范围：适用于软件开发组织内部核算项目成本及利润的情形。 方法二 公式：软件开发费用=功能规模（数量）* 功能点单价 适用范围：适用于已经确定了功能点及单价的软件开发项目 方法三 公式：软件开发费用=工作量*人月单价 说明：工作量因素有功能规模、功能点耗时率、调整因子、复用度等人月单价=人月工资*人月系数 人月工资：根据所在地统计部门或上一级统计部门公布的“信息传输、软件和信息技术服务业”专业技术人员平均工资计算出的人月工资。 人月系数：根据所在地官方部门或行业组织发布的为准，若所在地未发布，参考国家级官方或者行业组织帆布的基准，特殊情况下可由委托方根据R （E/C或U/C）原则确定 人月系数=人月工资系数+企业管理费系数+规费系数+利润系数
综上得： 人月单价=人月工资（B）*人月系数（人月工资系数+企业管理费系数+规费系数+利润系数） =B*（1+0.45~0.50+0.39~0.45+0.425） =2.265B~2.375B 软件开发费用=工作量*2.265B（此处取最小值） 适用范围：建议政府投资信息化项目宜采用此方法。 5.功能规模计算说明 4.1依据 度量依据 《软件工程软件开发成本度量规范》 GB/T 36964-2018 《信息化项目软件开发费用测算指南》渝 CIO协会 度量方法依据 《软件工程功能规模测量 IFPUG方法 ISO/IEC 20926:2009》 《软件工程功能规模测量 NESMA方法 SJ/T 11619-2016》 《软件工程功能规模测量 COSMIC方法 SJ/T11617-2016》 《软件工程功能规模测量 MKII功能点分析方法 SJ/T 11618-2016》 《软件工程功能规模测量 FiSMA1.1方法 SJ/T 11620-2016》 建议使用IFPUG方法和NESMA方法。 4.2度量过程说明 流程：
工程项目责任成本管理办法（征求意见稿） 为适应整个建筑市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化,达到合理降低成本的目的。现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，堵塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。 第一章总则 第一条责任成本是指在工程项目施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者掌控的成本。也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。可控成本，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。责任成本管理，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或费用，划分成若干成本或费用中心(生产单位和业务部门)，形成责任中心，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或分解责任成本预算。 第二条推行项目责任成本管理的基本措施： 1．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。 2．必须编制切实可行的责任成本预算。 3．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总
工程师和总经济师。 4．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任。 5．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。 第三条本办法适用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。 第二章责任成本管理体制 第一条公司组织机构及管理职责： 公司为责任成本管理控制层 一、组织机构：公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标（分包、物资采购、设备租赁）、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。 二、管理职责：负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；收集整理本公司的分部分项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。公司经济核算办公室，每半年定期对公司所属项目责任成本执行情况，形成书面分析报告，上报公司责任成本领导小组。
广东省省级政务信息化服务预算编制标准（试行） 软件开发服务分册 2018年12月12日
目录 1适用范围 ......................................................................................................................................... 2编制依据 ......................................................................................................................................... 2.1规范性引用文件 ................................................................................................................... 2.2政策文件 .............................................................................................................................. 3术语、定义和缩略语 4分类指引 ............................................................................................................................................................................................................................................................... 4.1定制软件开发服务 ................................................................................................................ 4.2定制软件升级服务 ................................................................................................................ 4.3定制软件租赁服务 ................................................................................................................ 4.4成品软件租赁服务 ................................................................................................................ 5预算标准 ......................................................................................................................................... 5.1定制软件开发服务费 ............................................................................................................ 5.1.1功能点估算法 ............................................................................................................. 5.1.2工作量估算法 ............................................................................................................. 5.2定制软件升级服务费 ............................................................................................................ 5.3定制软件租赁服务费 ............................................................................................................ 5.3.1定制软件综合租赁费 .................................................................................................. 5.3.2服务调整系数 W ........................................................................................................ 5.4成品软件租赁服务（许可）费............................................................................................. 6附表定制软件开发服务费参考表格 ............................................................................................... 参考附录 .........................................................................................................................................