浅论建筑工程预决算的控制和管理
我国经济的高速腾飞和城市化进程的快速推进，对我国的城市建设提出了更高的要求。建筑工程预决算作为城市工程重要的组成部分，其成本控制与管理在工程造价方面有着不容忽视的作用。本文通过厘清我国建筑工程预决算的现状，进而提出解决建筑工程预决算的控制与管理的有效方法，从而保障工程的顺利推进和圆满完成。
标签：建筑工程；预算；决算；预决算；控制；管理
建筑工程项目具有建设周期长、投资金额大、施工范围广等特点，这就决定了施工过程中的预决算管理对科学规划安排投资，进而有效控制工程推进有着巨大的作用。实践表明，建筑工程的好坏并不在于其建筑推进的快慢或质量优劣，而在于其是否能通过预算、决算等财务手法将经济效益做到最大化。
一、建筑工程预决算的现状分析
1.建筑工程预决算与项目施工的关系
建筑工程一方面需要保证施工顺利推进，另一方面项目管理人员需要做好工程的欲绝孙，从经济指标上控制管理项目，最终才能保证企业的经济效益。
建筑工程的预算是参照工程施工的环节与标准，结合市场现状，在充分考虑市场价格波动的前提下做出的预算。决算则是通过验收项目的工艺、产品和环节质量来决定项目在竣工时是否合格，此外，项目的实际收益是否达到预算水平也是项目决算的一个重要部分。整体来说，建筑工程的施工环节需以预算作为基准，而决算考量的对象正是项目的施工环节。
2.我国建筑工程预决算的管理现状
（1）管理体系不够完善。我国尚未形成一套科学完整的建筑工程预决算管理体系，同时缺乏管理的科学方法和统一的行业标准呢，这使得前期如果项目预决算环节出现问题，则会变得非常隐蔽，直到问题爆发才会被发现，而此时造成的损失一般已经比较大了。
（2）建筑工程预决算部门冗杂。管理的混乱势必造成部门冗杂、人员多而无用。由于没有完善的预决算工作流程，国内许多建筑工程项目的预决算工作人员闲置较多，且机构设置较为复杂，降低了辦事效率的同时还提高了经济成本。
（3）建筑工程预决算方法落后。我国目前的建筑工程预决算方法大多比较落后，甚至有不少公司仍然采用传统的记账方式进行。也正是因为这种传统落后的预决算方式，造成了建筑工程预决算过程中出现不合理甚至错误的现象，同时降低了工作的效率和预决算的精准度，这对后续工作的开展带来不利影响。
浅谈建筑工程造价管理与控制 史满进、陈益清 【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，人们的生活水平不断的提高，我国的建筑工程行业也在不断的发展。而对于建筑工程行业来说，它的工程造价是建筑行业的重点，只有有效的管理和控制好工程造价，才能更好的实施建筑的所有步骤。 【关键词】工程造价；建筑工程；管理；控制 一．建筑工程造价的管理和控制的意义 接触过建筑行业的人都非常清楚工程造价是建筑工程的核心，工程造价对于建筑工程具有重要的意义。那么，关于建筑工程造价的管理和控制的主要意义可以体现在以下几点： 1．建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义 由于在建筑施工的过程中，施工的质量、施工的设计深度以及施工的复杂，从而导致经常会出现施工进度的变化和地质的变化，也会经常出现施工的工程量的变化。而对于建筑工程造价在签证工作的意义来说就是对于以上方面的不断变化，在双方都同意的同时，利用建筑工程造价来实施工程承发包双方针对施工现场的变化，采取用书面的形式进行修改。 2．建筑工程造价对于有效的抓好工程质量提供了合理的控制 在建筑工程行业中要不断的加强施工过程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程质量，这两点是建筑工程的最基本的要求。而建筑工程造价在这里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造价可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能够达到、符合国家的基本规范以及国家的标准要求。 3．建筑工程造价对于建筑工程中的各经济和责任具有重要的控制作用 建筑工程造价对于建筑工程项目经济起到了控制作用；建筑工程造价可以不断的、有效的对工程各个内部的岗位的责任进行有效的完善和明确；建筑工程造价对建筑工程的成本的控制，以及有效的降低造价都起到了非常重要的作用。 4．建筑工程造价对于建筑工程中的机械和材料起到了重要的管理作用 一般来说，建筑工程所有的材料费大约是占建筑工程造价的60%--70%，也就是说建筑工程中机械和材料的管理都能够影响建筑工程的造价，所以有效的控制好建筑工程的造价，就能够有效的管理好建筑工程的机械和材料。 5．控制好建筑工程造价可以有效的利用环境的资源 每一个需要进行实施建筑工程的周围环境对于实施建筑工程有着密切的、相关的影响，也就是说，在进行建筑工程施工之前要做好对周围环境的考察，要能够做到有效的利用好周围环境本身自带的资源（尤其是原材料的采购方面），然后根据不同的的周围环境的场地做好有效的、有意义的建筑工程施工前的准备。 二．目前建筑工程造价的管理和控制中存在的问题 目前我国建筑工程造价的管理和建筑工程造价的控制所存在的问题一般可以分为以下几点： 1．建筑工程招投标阶段所存在的问题 建筑工程在招投标阶段中有非常多的单位都会参加这个阶段的招投标，而且有些单位会特意在这个阶段中利用一种任意压价的手段来使建设工程的资金减少。因此，导致了有的单位会在低价的时候中标，然后在建筑工程施工的时候再弥补在招投标阶段中中标的差价，从而这些单位就会开始偷工减料等，进行降低工程质量的标准来进行施工。这样的一种做法不仅严重的影响了建筑工程造价的有利性，而且也严重影响了建筑工程造价的真实性。 2．建筑工程造价在投资、决策的阶段所存在的问题 建筑工程造价在投资、决策的阶段中所存在的问题一般可以从以下几点进行分析： 2.1 建筑工程造价在可行性的研究阶段中所存在的问题。所谓的可行性研究是指由两种建筑工程设计的单位进行对建筑工程实施的研究，并且要这两个单位一起根据研究的结果做一份研究报告出来，那么这两种单位就是：建筑工程设计的单位以及建筑工程勘察设计的单位。而建筑工程中的建设单位经常因为一些原因，从而有时就会影响到这些建筑工程的设计，例如：经常会要求建筑工程的建设单位降低投资的预
建筑工程预决算试题库 钢筋混凝土工程 一、选择题 1、钢筋工程中，半圆弯钩增加长度为( ) A、3.9 d B、6.25 d C、5.9 d D、30d 2、( )按梁板体积之和计算工程量。 A.有梁板 B.无梁板 C.现浇平板 D.井字板 3、据浙江省建筑工程预算定额，砼、钢筋砼墙基础与上部结构的划分界线为( )。 A.设计室外地坪 B.设计室内地坪 C.基础上表面 D.±0.00处 4、定额中的建筑物沿高是指（）至建筑物沿口底的高度。 A、自然地面 B、设计室内地坪 C、设计室外地坪 D、原地面 5、外墙墙身高度，坡屋面无沿口天棚者，其高度算至( )。 A.屋面板底 B.屋面板顶 C.梁底 D.屋架底 6、现浇钢筋砼楼梯工程量不扣除宽度小于( )的楼梯井面积。 A.500mm B.450mm C.300mm D.350mm 7、现浇钢筋砼构件应计算的工程量包括 ( )。 A.运输工程量 B.模板工程量 C.钢筋工程量 D.砼工程量 E. 安装工程量 8、以下关于钢筋砼工程说法准确的是（）。 A.阳台、雨篷按跳出部分以体积计算 B.檐沟按中心线长度计算 C.楼梯按水平投影面积计算 D.栏板按垂直投影面积计算 9、现浇矩形钢筋砼框架柱，截面尺寸400×500，柱高3.5m，根据“现浇混凝土构件含模量”参考表计算该框架柱的模板工程量（）。 A、6.94m2 B、4.75m3 C、4.67m2 D、6.94m3 10、现浇混凝土定额实际采用现拌泵送混凝土定额如何组价（）。 A、套用现浇现拌混凝土定额，混凝土单价按现场搅拌泵送砼组价。 B、套用商品泵送混凝土定额，人工及震捣器按定额规定乘相应系数。 C、套用现浇现拌混凝土定额，人工及震捣器按定额规定乘相应系数。 D、套用商品泵送混凝土定额，混凝土单价按现场搅拌泵送砼组价。 11、某砖混结构房屋，有4根构造柱，设置在T形墙角处，断面尺寸240mm×240mm，柱高3.5m，其工程量为（）m3。 A、0.81 B、1.11 C、1.13 D、0.98
关于工程造价控制与管理 摘要：如何做到工程造价管理与社会生产水平相适应，是工程造价管理中需要解决的问题，文章根据我国工程造价管理的现状，针对工程造价控制的重要性，指出工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。 关键词：工程造价；造价管理；造价控制 Abstract: How to let the engineering cost management suit the social production level, is the problem solved in the project cost management, based on the engineering cost management present situation in our country, in view of the importance of the project cost control, this paper points out that the engineering cost control should be throughout the whole project process, and discusses the project cost control from the different phases, in order to achieve the desired objectives, give full play to the investment benefit. Key words: project cost; cost management; cost control 中图分类号: TU723.3 文献标识码:A文章编号： 2095-2104（2012）
成本控制的个人体会 我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。 成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。 一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务： （一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。 （二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。 （三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。 （四）提前做好资金需求计划和及时回收进度款。提前做好资金需求计
划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。 （五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。 （六）对项目管理人员的工作提出具体要求，跟踪落实情况，随时进行提醒。让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。 （七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。 二、管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容： （一）、工长： 1、严格控制施工质量。提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避 免返工造成材料浪费。比如：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割，否则造成浪费。 2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因 个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。 3、监督班组合理领用材料，避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪费。监 督机械使用的合理性，提高使用机械的效率。随时检查现场周转材料的使
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法李美兰 发表时间：2018-12-27T11:05:52.603Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：李美兰 [导读] 摘要：现阶段，我国建筑行业处于快速发展的时期，对建筑工程项目进行预决算控制管理就成为一项非常重要的工作，它关系到建筑项目能否满足造价的要求，同时也是整个建筑工程企业项目好坏的重要指标。 深圳市成效项目管理有限公司广东省深圳市 518000 摘要：现阶段，我国建筑行业处于快速发展的时期，对建筑工程项目进行预决算控制管理就成为一项非常重要的工作，它关系到建筑项目能否满足造价的要求，同时也是整个建筑工程企业项目好坏的重要指标。在保证工程质量与建设进度的基础上，强化工程预决算的管理力度对于有效地节约建筑成本、最快速地完成建设目标、提高工程建设管理效率等方面都十分必要。所以，本文对建筑工程预决算的控制和管理方法进行探讨。 关键词：建筑工程；预决算；控制；管理 一、建筑工程预决算的控制方法 1、规范合同相关条款 签订合同时，建设单位与施工单位对合同涉及的各个条款，特别是有关自身权利或义务的条款，需要认真阅读揣摩，使合同严谨规范化。如果是包干工程项目，就要对包干范围和调整方式进行明确规定，以防双方发生纠纷。除此之外合同应该对违约责任进行明确规定。对材料价格的变动也要有相对应的解决方法，最好由建设方与施工方一同承担由价格变动所带来的风险，避免由承包方承担全部风险而引发纠纷，做到公平公正。只有建设单位与施工单位严格制定并执行合同，才能保证建筑工程的施工项目以及建筑工程预决算顺利。 2、把控价格进行招标 最低价中标法是目前应用较多的方法，是一种科学且合理的招投标管理机制，但是也有其不合理的地方，因为超低价必然会带来豆腐渣工程。可是实行合理的低价中标就会避免此类问题的发生。如果这个项目的建设工艺的要求比较新，那么相应的技术标的比例就会比较高，需要更多关注技术方案的可行性以及工程保障能力。而成熟的项目更多关注价格标，价格标看重的是对价格控制的能力。 3、提高预决算工作人员综合素质 综合素质包括工作能力和职业道德等多个方面。工程造价的预算对造价预算的工作人员要求比较高，工作人员需要掌握预算的专业知识，同时熟悉设计，了解现场工艺和工程整体的结构、材料设备的采购、投资的分析控制等各个方面的知识。此外还要熟悉相关法律法规的政策、当地法规的文件以及地方的特色等。工程造价的预算工作是一项工作时间久、内容项目多，要求很细致的工作。即使对造价的预算十分熟悉的人员也在所难免会犯错误。所以工作人员一定要具备高度的责任心与认真工作的态度。造价预算的工作人员要做到多看多问多想，即要多看工程施工的组织方案、施工的工艺流程、现场实际的情况。造价预算工作人员需要深入施工的前线，因为现场的实际情况可能会与图纸上存在较大的差别。 4、全面控制工程造价 如果一个工程设定招标和结算，仅对这两个节点进行控制的话，结算肯定是没办法控制的。因为工程的费用是从头至尾贯穿于整个建设项目，所以必须对每个涉及到的环节加以控制。例如可以在适当的时候组织员工开展关于材料和设备的调查工作，对实际开展施工的时候衍生出来的新型施工技术进行研究，将新型施工工艺和新型材料做好技术方面的比对工作，尽可能避免亦或是减少出现索赔的事件，主动响应环保节约的号召，避免施工流程出现不必要的浪费情况，从而达到降低结算的目的。 二、建筑工程预决算的管理方法分析 1、项目成本管理 由于项目成本管理在工程项目中扮演着重要的角色，同时也作为工程建设的关键所在，更是为企业带来丰厚效益的主要方式。这样就需要相关人员依据对成本进行预测，然后制定出完善的目标成本，然后编织出切实可行的成本计划，作为避免成本出现浪费情况的目标，同时也为成本控制环节提供重要的参考依据。不仅如此，相关人员应当按照成本的计划、具体耗资数量及其相关机制，对各项环节产生的成本进行控制，最大程度减少单位出现不必要的浪费，进一步推动各个项目都可以依据相关相关计划开展，并起到节约资金的作用。由此可见，需要对成本的形成阶段做好严格的把关，促使工程成本能够控制在允许的范围内，进而起到降低成本的作用。针对各项消耗的定额来说，应当和成本计划执行得到的结果进行进行考核，进而采取有效措施来提升管理水平。 2、项目成本计划 在工程项目开始实施的前期阶段，相关部门应当对以下两个环节引起重视：目标的成本与计划的成本，然后依据施工的具体状况对各个费用产生的资金做好预算，继而制定出切实可行的控制对策。这个时候相关部门需要按照工期的实际需要，把总计划的成本做好科学的分配，对各个岗位以及作业层所花费的成本加以明确，并依据节点制定出相应的成本方案。对于事业部来说，其任务是对相关工程花费的资金进行认真的总结，并依据实际情况制定出完善的成本方案。该部门还会依据公司的运营情况得到各项目的成本计划，进而为各项目的成本编织出一套完善的开支计划。 3、采购管理制度 相关人员在将设备供应商的相关资料输入到信息库的前期阶段，一定要对供应商的各个方面进行全面的考察，例如公司的生产能力、售后服务等内容进行对比。并以报告的方式递交给指定的地方，直到获得允许以后才可以投入使用。在公司中的全面人员都有权利推荐资质良好的供应商，这些供应商需要得到相关中心的批准，然后再由领导阶层批准以后，才可以填入到相关信息库中。相关人员在和供应商谈论某项设备的过程中，需要选择的数量应当要大于三家以上。倘若在有必要的情况下，那么还可以通过采取谈判亦或是多轮洽商等形式进行，这样做的目的是为了尽可能为企业实现降低成本的目的。显然相关人员在和供应商讨论期间，一定要做到“公事公办”，并将洽谈的结果记录下来，最后以报告的方式上交到指定的地方。通常情况下，产品就包含主要包含以下方面：①产品技术的参数；②产品的质量；③产品的价格；④产品的特性等。 4、建立健全工程预决算的咨询机构与审查机构 健全完善的咨询机构与审查机构有利于规范整个建筑工程行业，也有利于调整、保障工程预决算的管理工作。因此，在工程施工系统逐渐成熟的情况下，我国应注重咨询、审查机构的建立，逐渐形成与工程施工过程相匹配的咨询、审查机制。第一，要从法律、规范上把
建筑工程预决算试题库 钢筋混凝土工程 一、选择题 1、钢筋工程中，半圆弯钩增加长度为( ) A 、3.9 d B 、 6.25 d C 、5.9 d D 、 30d 2、( )按梁板体积之和计算工程量。 A.有梁板 B.无梁板 C.现浇平板 D.井字板 3、据浙江省建筑工程预算定额，砼、钢筋砼墙基础与上部结构的划分界线为( )。 A.设计室外地坪 B.设计室内地坪 C.基础上表面 D.±0.00 处 4、定额中的建筑物沿高是指（ ）至建筑物沿口底的高度。 A 、自然地面 B 、设计室内地坪 C 、设计室外地坪 D 、原地面 5、外墙墙身高度，坡屋面无沿口天棚者，其高度算至( )。 A.屋面板底 C.梁底 B.屋面板顶 D.屋架底 6、现浇钢筋砼楼梯工程量不扣除宽度小于( )的楼梯井面积。 A.500mm B.450mm C.300mm D.350mm 7、现浇钢筋砼构件应计算的工程量包括 ( )。 A.运输工程量 B.模板工程量 C.钢筋工程量 D.砼工程量 E. 安装工程量 8、以下关于钢筋砼工程说法准确的是 （ ）。 A.阳台、雨篷按跳出部分以体积计算 B.檐沟按中心线长度计算 C.楼梯按水平投影面积计算 D.栏板按垂直投影面积计算 9、现浇矩形钢筋砼框架柱，截面尺寸 400×500，柱高 3.5m ，根据“现浇混凝土构件含模量”参 考表计算该框架柱的模板工程量（ ）。 A 、 6.94m B 、 4.75m C 、 4.67m D 、 6.94m 10、现浇混凝土定额实际采用现拌泵送混凝土定额如何组价（ ）。 A 、套用现浇现拌混凝土定额，混凝土单价按现场搅拌泵送砼组价。 B 、套用商品泵送混凝土定额，人工及震捣器按定额规定乘相应系数。 C 、套用现浇现拌混凝土定额，人工及震捣器按定额规定乘相应系数。 D 、套用商品泵送混凝土定额，混凝土单价按现场搅拌泵送砼组价。 11、某砖混结构房屋， 有 4 根构造柱，设置在 T 形墙角处，断面尺寸 240mm ×240mm ，柱高 3.5m ，其工程量为（ ）m 。 A 、0.81 B 、1.11 C 、 1.13 D 、0.98 2 3 2 3 3
江南大学成人学历教育毕业论文 题目：工程造价的控制和管理 专业：工程造价 层次： 学号： 姓名： 日期：年月至年月
摘要 建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路．本文根据我国工程造价管理的现状，针对建筑工程造价控制的重要性，指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。 关键词：建筑工程；造价管理；造价控制
目录 1.绪论 (1) 1.1选题背景 (1) 1.2选题的意义 (1) 1.3论文的研究思路 (2) 1.4造价管理与控制的研究方法 (3) 2.工程造价理论概述 (3) 2.1我国工程造价与国际工程造价管理现状的对比 (3) 2.2我国全过程造价管理存在的问题 (3) 2.2.1不够重视投资决策阶段工程造价的确控 (3) 2.2.2设计阶段的工程造价控制不严 (4) 2.2.3还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式 (4) 2.2.4施工阶段对工程造价控制不够 (5) 2.2.5工程竣工决算阶段的工程造价控制不力 (5) 2.3工程造价管理的主要阶段与相关管理方法 (5) 2.3.1工程造价管理的含义及其主要阶段 (5) 2.3.2确定工程造价的主要方法和影响因素及存在的问题 (6) 2.3.3国际上工程造价的确定与我国目前采用形式的差别比较 (8) 2.4工程造价的作用 (9) 2.4.1工程造价是项目决策的依据 (9) 2.4.2工程造价是制定投资计划和控制投资的依据 (10) 2.4.3工程造价是筹集建设资金的依据 (10) 2.4.4工程造价是评价投资效果的重要指标 (10) 2.4.5工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段 (10) 2.5工程项目管理全过程中的实施与控制的必要性 (11) 3.工程造价实施与控制的方法与措施 (11) 3.1工程建设造价管理与控制方法 (12) 3.1.1准确编制标底预算，严格公正评定标 (12)
谈谈对项目管理的质量、成本、进度控制 经过几天的“信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理是一般管理和专业知识的结合。项目管理涉及到九个知识领域，包括：成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、范围管理、整体管理、风险管理、采购管理、沟通管理。纵观这九个知识领域的项目管理，我认为，项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。 结合几年的信息系统集成工程管理的经验，通过这次培训，对项目管理中的质量、成本、进度具有更加深刻的认识。下面就项目管理中的最重要的三要素谈谈我的理解。 一、质量控制 质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视，在信息系统集成行业也是一样。项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实施过程中的保证及控制上进行重点控制。 我所从事的是信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如信息系统设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，就要确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。个人认为通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，能在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时在整个项目管理中要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。 在智能化信息系统集成项目中，材料设备的质量控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑智能化信息系统集成工序质量控制标准及要求可以参照国家相关的标准及施工规范以及用户的要求。 二、进度控制 项目管理中进度控制属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。工程项目建设的控制是全过程的控制，进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。 一般情况下，我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。 制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有
精心整理工程造价控制与管理期末试题 一、选择题 1. 当计算进口设备的关税时，计算机基础中不包括（D） A．货价B．国际运费C．运输保险费D．外贸手续费 2. A 3. A B C D 4. A 5. A 6. A．建设单位B．施工单位C．勘察设计单位D．监理单位 7. 工程造价工程咨询企业依法从事工程造价咨询活动（A） A．不受行政区域限制B．只能在本省内从事 C．只能在本地区内从事D．可以不受任何限制 8. 通过独立和客观的第三方来达成协议，同样可以保持承包商同业主之间的良好商业关系
的解决工程造价争议纠纷的途径是（B） A．友好协商解决B．调解解决C．仲裁D．诉讼解决 9. 10. 工程清单计价模式所采用的综合单位不包括（D） A．管理费B．利润C．风险费D．措施费 11. A 12. A 13. 14. 1 2. 3. 4. 5. 6. 根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，现场管理人员的工资列入人工费（x）（企 7. 税金是国家根据税法向纳税人无偿征收的一部分财政收入（√） 8. 设计阶段是项目成本控制的关键和重点（√） 9. 可行性研究报告可作为建设项目投资决策的依据（√） 10. 其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费（√）
11. 建设项目竣工决算包括开工到竣工验收的全部实际费用（x） 12. 通常所说的建设竣工验收（筹备阶段→交付使用阶段），是指工程总体验收（√） 三、填空题 1. 价格的职能有（价格的基本职能）和（价格的派生职能） 2. 工程造价期间由于工资标准、设备材料价格、费率和利率等发生变化对工程造价产生影 这体现了工程造价的（动态性）特点 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 非工程实体项目的费用。 2. 流通费用-商品在流通过程中所发生的费用。 3. 建设期利息-筹措债务资金时建设期内发生并按规定允许在投产后 计入固定资产原值的利息，即资本化利息。 4. 流动资金-生产经营性项目投产后，用于购买原材料、燃料、备品备件，
浅析如何在建筑工程中进行全过程预决算管理 发表时间：2016-10-13T11:30:05.203Z 来源：《低碳地产》2016年第7期作者：戴培秀 [导读] 对建筑工程的损失不可估量，因此，需要加强建筑工程的预决算能力，建立健全的管理理念，严格按照施工要求进行施工操作。南京天得建设工程咨询有限公司 210037 【摘要】近几年来，伴随我国建筑事业的不断发展和进步，建筑行业的生产活动为我国的经济收入提供了一定的动力基础。工程预算的决策管理是以货币为基础的计量形式对企业的生产活动以及投资建设做出全面而又系统的决算计划，以达到企业战略统一的管理目标。目前，我国的预算决策工作存在较多的管理问题，本文对我国建筑行业中的预算决策工作做出了详细的分析，并提出针对性的解决策略。 【关键词】建筑工程；全过程；预算决策；管理应用 提升建筑工程的整体管理水平以及技术手段，是我国建筑行业首要解决的问题之一。建筑项目的施工管理是保证工程顺利进行的关键手段和方式。对于建筑项目的整体预算管理工作而言，建筑项目的设计、施工以及验收过程都会直接对建筑质量造成不可预估的影响，对建筑工程的损失不可估量，因此，需要加强建筑工程的预决算能力，建立健全的管理理念，严格按照施工要求进行施工操作。 一、建筑工程中的全预算管理存在的问题 （一）公式套用的因素 在预算决策的管理过程中，需要根据建筑项目工程的具体情况进行分析，因此，其设计标准以及设计内容各不相同，导致建筑单位的统一核算公式不能予以使用，尤其是对于施工整体质量和技术要求过高的工程而言，无法适用于所有工程的预算公式会对建筑项目的整体施工造成不同程度影响。目前，相关预算人员需要在实际工作过程中，不能一味的套用计算公式，而是应该结合建筑工程的具体情况，由图一所示，才能够避免出现计算数据出现误差等现象，例如施工材料会伴随市场发展趋势而出现波动，如果在预算决策过程中未考虑到这一因素，将会造成预算数据与真实情况不相符合，从而导致预算结果出现误差，将会影响整个施工具进度和质量的顺利发展。除了上述的因素会造成预算偏差外，其中人为因素也是造成预算决策存在失误的原因之一。 图一套用具体情况分析示意图 （二）工程本身预算因素 工程的整体预算体系尚未完善，经常会出现借用定额较高的做法出现，但是由于建筑工程项目所用的预算标准不同，预算以及材料的要求也存在较大差异，导致预算结果不够合理和科学。工程的预算决策需要内部各个部门的适当调节和配合，由于目前预算决策的失调现象较为普遍，同时建筑工程是由汇报、设计以及施工等多个部分组成，存在工作量较大的问题，这就使得预算以及决策工作之间较易出现失衡现象，从而导致预算工作不能够顺利展开，在一定程度上影响了建筑工程的整体施工质量。 三、建筑工程中的全预算 （一）加强预算决策团队的资源建设 需要积极适应全新颁布的预算决策计算方法，加强预算决策人员的专业素质和基础理论的学习能力，提高其自身的职业素养以及综合素质。在进行工程预算决策的过程中，需要对工程定额和设计方案进行更为深入的了解，切实了解工程施工的整体情况，在此背景下才能够有效将预算决策工作和计量工作分别展开，合理套用工程单价，避免出现记录差错等现象。与此同时，还需要结合先进的计算机设备来计算施工过程中使用的各项费用以及利税，减少工作人员的工作量，避免出现人为因素的错误，但是由于科技设备的运用，因此，更加需要操作人员具备一定的专业性能，以提高数据输入的准确性以及精确性，才能够有效利用计算机设备进行数据的分析和计算。相关部门需要严格遵循相关预算决策的背景下进行预算的编制工作，以达到预算计划能够切实体现出建项目的真实造价费用，在具体施工过程中，预算编制人员需要到施现场进行实地考察和研究，以便发现其中存在的问题并及时提出解决方案。施工企业应该结合实际的施工情况做出合理的报价计划，并严格按照设计方案和编制合同的条件上安排施工工作的展开，保障施工项目的质量管理力度，以实现经济效益最优化的目的。除此之外，预算决策工作的管理方面不是单一化的，而是全部过程都需要跟进建筑项目预算决策的各个方面，才能够有效促进企业的健康发展，因此，企业需要切实认识到建立完善预算决策团队的重要性。例如，可以对内部预算编制人员进行定期培训，积极鼓励预算人员到施工现象的实地考察和学习，通过多个方面加强对施工建筑的了解，使得其预算能力能够得到一定程度的提升。与此同时，由于近几年来我国市场经济调节的幅度有所提高，建筑施工材料的价格以及人工费用等也都相应提高，相关部门应该积极制定有关政策，将市场中的调节动态与建筑工程的整体造价相结合，使得预算决策的各项标准以及依据能够紧跟市场的发展趋势。 （二）建立健全的预算决策体系 建筑工程的预算决策工作是需要内部各个部门之间的合作和协调共同完成的，对建筑工程的整体造价、施工材料以及设备资源等其他方面需要做好及时的管理，结合建筑项目的施工情况展开实时跟踪，健全相关的经济预算法规和标准，对预算计划的决策编制以及管理进行实时记录和监管。除此之外，需要为决策人员提供交流和学习的机会，例如，举办工程项目的预算学习培训班，对各个单位的预算决策人员切实做好管理工作，或者定期召开编制管理工作的专家讲座、经验交流等活动，积极推广预算决策工作的先进办法以及经验成果，做好资源与技术的共享工作。设计单位则应该严格遵守相关的法律规定，在此基础上切实做好建筑项目的预算决策工作，对施工前期的准备工作做到充分重视，全面而又具体的收集项目资料，例如实地勘察建筑项目的地质条件以及地形测绘图等，以便于施工计划能够切实可
论建设项目中工程造价控制与管理 摘要：现如今我国提出经济新常态一词，致力于打造持续健康平稳的经济态势，面对这一新的经济发展理念，项目建设中的造价控制与管理的地位尤显突出， 它在项目建设中的各个领域都发挥着重要作用。本文主要论述了造价控制与管 理的现存问题、探讨出现这些问题的原因并提出如何在经济新常态下完善造价 管理与控制。伴随着我国市场经济体制的不断完善和固定资产投资的增长，建 筑行业越来越受到重视，虽然受到全球经济危机的一些冲击，但建筑市场的发 展态势依然良好。在今年提出的新经济常态下，加强和完善建筑全过程工程项 目的造价控制与管理，对于企业的健康、持续、高效发展有着至关重要的作用。【关键词】建设项目；工程项目；造价控制与管理
Abstract Now our country put forward new economic norm, is committed to build a sustained, healthy and stable economic situation, in the face of this new concept of economic development, the status of construction project cost control and management is particularly prominent, its various fields in project construction plays an important role. This paper mainly discusses the cost control and management of the existing problems, to explore the causes of these problems and put forward how to improve the cost management and control under the new economic norm. With the market economic system of our country will continue to improve and fixed asset investment growth, building industry has been paid more and more attention, despite the impact of the global economic crisis, but the development trend of construction market is still good. In this year's new economic norm, to strengthen and improve the construction of the whole process of project cost control and management, for the healthy, sustainable and efficient development of enterprises have a vital role. [Key words] construction project; project; cost control and management
注意事项：请将选择题和判断题答案填在试卷后的答题卡内。 一、单选题（共12题，每题2分，共24分） 1、施工图预算是在（）阶段，确定工程造价的文件。 A.方案设计 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 2、在项目的可行性研究阶段，应编制（）。 A.投资估算 B.总概算 C.施工图预算 D.修正概算 3、时间定额与产量定额之间的关系是（）。 A.互为倒数 B.互成正比 C.需分别独立测算 D.无关系 4、材料定额消耗量中的材料净耗量是指（）。 A.材料必须消耗量 B.施工中消耗的所有材料量 C.直接用到工程上构成工程实体的消耗量 D.在合理和节约使用材料前提下的材料用量 5、预算定额中的人工消耗指标应包括（）。 A.基本用工 B.基本用工和其他用工两部分 C.基本用工、辅助用工和人工幅度差三部分 D.基本用工、其他用工和人工幅度差三部分 6、计算砖墙工程量时，应不扣除的部分是（）。 A.凡超过0.3m2洞口所占面积 B.嵌入墙内混凝土梁、柱、圈过梁所占体积 C.嵌入墙内的木砖、门窗走头、加固钢筋或铁件 D.门窗洞口 7、室内净高超过（）时，天棚装饰应计算满堂脚手架。 A.3.6 、捣制梁长度的确定，下列错误的是（）。 A.主梁与柱连接时，梁长算至柱侧面 B.主梁与次梁连接时，梁长算至次梁侧面 C.次梁与柱连接时，梁长算至柱侧面 D.当梁伸入墙内时，梁长算至墙外侧面 9、下列不属于建安工程费用中的税金的是（）。 A.营业税 B.城市建设维护费 C.增值税 D.教育附加 10、审核工程预算的方法很多，其中较全面、细致、质量高的审核方法是（）。 A.重点审核发 B.全面审核法 C.抽项审核法 D.分析对比审核法 11、具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或使用效益的基本建设项目称为（）。 A.建设项目 B.单项工程 C.单位工程 D.分部分项工程 12、平整场地是指厚度在（）以内的就地挖填、找平。 A、10cm B、50cm C、40cm D、30cm 二、判断题（共8题，每题2分，共16分） 1、某医院的门诊楼是一个单位工程。（） 2、6个工人使用一台机械工作了8小时，按6个台班记取机械工作时间。（） 3、采用单价法编制施工图预算，实行量价分离，能动态地反映建筑产品价格，更符合价值规律。（） 4、建筑物的凹阳台、挑阳台均应按其水平投影面积的1/2计算建筑面积；封闭式阳台则按其水平投 影面积计算建筑面积。（） 5、按照工程部位、设备种类和型号、使用材料、工种的不同，可将一个单位工程划分为若干个分部 工程。（） 6、竣工决算是施工企业以竣工结算为依据编制的从项目筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支 付的全部建设费用的技术经济文件。（） 7、施工机械台班消耗指标是在劳动定额的台班产量的基础上，另加机械幅度差得到的。（） 8、夜间施工费是指为了提前工期而采取夜间施工是所发生的费用。（） 三、填空题（共10空，每空2分，共20分） 1、单位工程造价一般可由或确定。 2、施工定额是由、、三个相对独立的部分组成。 3、主要材料消耗指标由和组成。 4、预算定额中施工机械台班消耗指标以为单位表示，每台班为小时。
谈谈项目管理中沟通管理与质量、成本、进度控制关系 作者：韩非 [摘要] 本文从系统集成项目管理中，沟通管理与质量、成本、进度控制等几个方面阐述了各自在项目管理中的作用与相互之间的关系。得出结论：良好的沟通管理是项目成功的前提条件，严谨的进度控制是项目成功的保障。合理的成本控制是项目的以实现的物质基础，高质量的项目品质是项目实施的最终目标。 [关键词]沟通管理质量控制成本控制进度控制系统集成经过“信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，使我认识到：所谓项目管理是一般管理和专业知识的结合。项目管理涉及到九个知识领域，包括：成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、范围管理、整体管理、风险管理、采购管理、沟通管理。纵观这九个知识领域的项目管理，我认为：良好的沟通管理是项目管理中其他管理能够顺利开展的前提，是项目管理各环节的粘合剂。项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。而圆满完成整个项目的前提条件是各部门、各环节、各系统成功的沟通管理。 一、沟通管理 项目经理是项目的灵魂，他的一举一动影响着项目的成败。项目经理明确项目的目标，要协调项目的所有工作，要达到项目的时间、成本、质量的控制，并且把握各种方面的平衡。尽可能的管理、控制好项目的范围、时间、成本、风险、资源、沟通等项目相关的各个方面。项
目经理应该是技术和管理的结合体，衡量项目经理一般是以在资质、素质、能力和经验等作为主要的依据，即统筹能力、领导能力、交往能力、处理压力、解决问题的能力和技术能力。在工程中项目经理不仅要保持本公司各组之间的密切合作，而且还要在工程期间随时保持与甲方沟通。同时处理好与各分包商、设备供应商、施工商的多方协调工作。 1、沟通管理范围 1. 项目经理与用户的沟通 用户和集成商表面是对立的两个组织，实际上却是一个统一体，双方共同的目标都是希望项目能够成功，因此他们之间的沟通是项目所有沟通中最为重要的。用户方可能对IT技术、工程规范的了解不够深入，集成商则可能对甲方需求和业务了解得不充分，使得双方对工程的理解存在差异。 我们在工程实践中经常这样处理这种沟通关系：首先是在需要做出实施中的一些关键决策时，做到主动征求用户的意见，并接受用户的指导、协调管理；建立工作联系制度，按时参加项目联络会议，对项目进展和问题进行沟通；坚持给用户提交工作周报，使他们随时掌握项目动态；认真落实用户提出的建议，将用户的想法完整地转达给每个相应的干系人，并协同处理。在秉承互尊互利的原则上，基本上都能与用户形成良性的沟通关系，从而也使得项目中的任何问题都不成为了问题。
XXXX房地产发展有限公司 工程投资控制管理办法（试行） 目录 1.目标…………………………………………..2页 2.适用范围……………………………………..2页 3.职责…………………………………………..2页 4.计量资料……………………………………..3页 5.工作程序……………………………………..4页 6.工程签证参考范围………………………..13页 7.工程签证注意事项………………………..13页 8.承包人提供的结算依据…………………..14页 9.工程量计算的注意事项…………………..17页 10.工程量计算规则……………………..19页 11.表格使用一览表………………………..20页 12.程序流程图（待补充制作）
1.目标： 1.1在强化岗位责任制的前提下，建立和完善工程投资控制体系，发 挥各岗位之间的合作和约束作用，采取有效的工程计量、定价与支付控制手段，对造价形成过程的一切费用（受控系统）进行严格的计算及把关、调节和监督（施控系统），提高工程管理工作效率和质量，保证工程项目目标的实现并将工程投资控制在正常和合理低价水平。 2.适用范围： 2.1适用于XXXX房地产公司所有工程投资项目的工程投资控制中对 招标、合同、计量与支付有影响的各主要环节的控制。 3.职责 3.1X XXX房地产发展有限公司：负责对工程项目的投资控制进行归口 管理。 3.2公司总经理：为工程项目投资控制的最终负责人，负责对投资控 制施控系统进行协调与总体管理。对预算部审核的投资控制文件进行审批确认。 3.3工程部：负责审核确认并及时向预算部提供工程投资控制过程所 需的工程技术资料、工程进度完成情况及合同履约情况确认意见等，并对其完整性、真实性负责。 3.4预算部：负责对工程投资控制中工程招标、工程合同、工程进度 款、工程预结算、材料设备采购单价、综合单价、签证及工程变更价款、费用索赔等编制及审核工作。负责收集和整理完整的审核构成资料，向上级呈报审核意见并负责催办至完成审批及回复。 按集团总裁办要求提供工程项目的造价相关数据指标并定期（每月）向集团总裁办提交文件审批情况记录表及资金支付台账。3.5集团总裁办：负责收集和整理各工程项目的造价数据信息并作多 角度的对比分析，建立和完善集团内部工程造价信息平台。负责对XXXX房地产发展有限公司已经完成审核的工程造价文件作是否进行“二审”的判定并作跟进回复的操作。