人力资源薪酬管理模型分析报告
在本报告中我们将从两方面构建模型并对其进行分析,首先我们建立一个关于学校教育水平与薪酬关系模型,得出一些可测量且在经验中得到证实结论;其次,也是更为重要,我们指出特定岗位人力资本会产生同辈效应。我们认为这是非常现实观点,对于一些问题研究具有很重要意义。
薪酬关系模型建立及分析(一)
在众所周知理论框架内,工作任务分配(job assignment),人力资本获得(human capital acquisition),个人学习(learning)这三项内容对组织内部薪酬,激励制度制定产生着重要影响,具有很强解释能力。在本文中,我们将对学校教育以及特定岗位人力资本(包括很有可能产生同辈效应)进行定量与定性分析结合研究,从而晋升我们理论认知水平。
在具体分析之前,先让我们温故一些基本理论及假设:
a) 工作根据重要程度以及对能力要求不同,分成许多级别,所以应该指派一些能力高人员从事高层工作。
b) 员工生产力会在其整个职业生涯中不断增长,并且能力越强人增长速度越快。
c) 在员工进入组织工作初始阶段,员工能力具有不确定性,但是随着时间推移,组织会通过观察逐渐了解员工能力。
d) 工资变化是连续相关。
e) 职位晋升与工资紧密相连。
f) 初始工资水平高员工工资增长速度和提拔速度也快。
g) 员工人力资本包括工作之前通用人力资本以及在工
作中获得岗位人力资本。
一、学校教育对薪酬及晋升影响
我们从两方面认识学校教育带来效果。第一,学校教育能够增加人员通用人力资本起始水平,第二是学校教育与人员工作后人力资本积累速度正相关,尤其与开始时工资水平极其相关。在本部分,首先我们要建立一个关于学校教育模型,其次对这个模型加以分析定量得出学校教育对工资,以及晋升影响作用,最后我们会将由模型得出来结论与根据经验得到观点进行比较。
1、模型建立
假设一个员工职业生涯持续T个周期,(T>=3),工人I进入劳动市场教育水平Si(1学校教育与实际经验都对生
产力产生影响,设hit表示工人I在T阶段上人力资本值,我们得出:
(1)hit=qif(xit).
qI=员工I在工作中学习能力,xit=I在工作t阶段初始点工作经验,我们知道,函数一阶导数qif ¢(xit)表示人力资本在第t周期增长速度,并有f(0)>0, f ¢>0, f ¢¢<0.
从中我们可以得知,员工在工作中学习能力越高,人力资本积累也就越快。
我们假设一个员工教育水平是s,那么当概率为p时,他在工作中学习能力是fH+B(S),当概率等于1-p时,工作中学习能力等于fL+B(S),fH>fL ,B¢>0. 教育水平和员工在工作中学习能力是正相关。
简单起见,我们假定在一个公司内,存在两种不同工作job1 和 job2,员工I被分配到工作j,那么员工生产力为:(2)yijt=dj+G(Si)+cj(hit+eijt),
dj 和 cj 已知常数,G¢>0 且G¢¢ <0, eijt 是一个均值为0,方差为s2波动项,关键点h¢表示员工在工作1和工作2中产出相等时岗位人力资本值,在这点时
d1+c1h=d2+c2h. 我们假设c2>c1>0 并且d2 令 zit=[(yijt-dj-G(Si))/cj]-B(Si)f(xit)=hit-B(Si)f(xit )+eijt. 即为员工工作中人力资本减去由于学校教育获 得人力资本,我们称作员工在t周期内标准生产力。让qe 表示工人I在t周期里预期岗位中学习能力,qite=E(qi?Si,zit-x,...,zit-1),从而我们推算出员工t周期预期岗位人力资本: (3)hite=qitef(xit) 例如,员工I 教育水平为s,进入t周期,则 hite=[pfH+(1-p)fL+B(Si)]f(0)。 2、分析模型 我们首先明确一个关于企业如何分配任务给员工以及如 何支付工资给员工通用结论,即每个员工在每个工作周期都依据其最大预期生产力分配工作,并依据此最大预期生产力给予相应工资。 令wit =工人I在t周期平均工资 (1)通常情况下,我们应根据以下两种方式分配任务及薪酬 i) 如果hite ii) 如果hite3h¢,则员工I 应被分配到工作2,工资为wit=d2+G( Si)+c2hite 这个结论告诉我们,员工工作分配遵循一个简单原则,只有当预期岗位人力资本超出关键值h¢,时候,员工才能够被分配到高层工作。只有预期岗位人力资本对工作分配产生影响,公式内其他部分不对工作分配产生任何影响,这是因 为在任何工作中生产力是岗位人力资本线性函数,而学习认知速度与工作任务分配是无关。 拓展开来,这个模型说明了3个问题,第一,它说明了员工工资水平连续增长原因,这是由于工人在工作中学习能力越来越高,与未来工资增长有密切关系。第二,员工在某一层次工作中工资水平大幅度增长与他被迅速晋升到更高层工作有密切联系;我们可以这样理解其中逻辑关系,在工作1中一个大幅度工资增长很大程度上说明员工具有很强学习能力,这也就意味着员工岗位人力资本增长很快从而得到晋升。第三,这个模型说明了晋升与大幅度工资增长之间关系,一个员工如果得到晋升是因为学习能力得增强导致其预期岗位人力资本值也会大幅度增加。 研究发现相邻层次工作之间有一部分工资水平是重叠,L层工作中工资最高员工工资比L+1层工资最低员工工资水平要高,通过这个模型我们就能够很好说明这个问题,因为一个员工工作分配只取决于预期人力资本,但是他工资水平不仅依赖于他预期人力资本值,而且还依赖于其教育水平,这就导致了工资重叠区域。一般情况下,相邻岗位上,工作级别低而工资水平高员工教育水平要比工作级别高但是工资水平低员工要高。 我们还可以推导出以下结论: 推论一:员工在工作初始阶段获得工资是关于教育水平递增函数。 一般我们分析这个问题主要考虑是宏观环境,根据企业内部工资水平比例关系,如果初始工资水平提高,整个序列工资水平必然要向上延伸,即各个等级工资水平都要增加,形成一种连锁反应。这个模型能够更好得对微观(员工)进行解释,员工最初获得工资是关于教育水平递增函数有两个原因,第一,员工教育水平越高,意味着通用人力资本值越高,所以工资水平也越高;第二,因为B¢>0,所以员工教育水平越高,他人力资本也越高。 令p(X,S)表示经验为X,教育水平为S员工从事高层工作比率我们可以得出推论二 推论二:假定对所得(X,S),1£X£T-1 并且S£N-1,则p(X,S+1)3p(X,S),当X无穷接近T-1时等式成立。 因为教育水平与人力资本获得速度相关,经验一定情况下,教育水平越高,在工作中学习能力越高,那么S+1教育水平员工预期岗位人力资本值应该大于S教育水平员工,那么S+1层员工从事高层工作比率相对也要高。 在我们模型里,所有员工都是从底层工作做起,这个模型于是告诉我们,教育水平高员工晋升几率也越大。在我们模型里,教育水平通过他和员工学习能力相关关系来影响晋升概率。但是经验也告诉我们,还可能有一些其他因素影响晋 升,当我们把这些其他因素作为调节变量添加到模型中后,教育水平对晋升影响力会相应减弱。 令W(X,S)表示经验为X,教育水平为S员工平均工资,我们可以得到推论三 推论三:如果降级可能性很小,假定所有X,都有0£X£T-2,W(X+1,S)-W(X,S)是教育水平S递增函数。 假设所有X,X+1经验水平员工都分配到底层工作岗位上,员工教育水平越高,他们平均学习能力也越高,当他们积累经验过程中,教育水平越高员工岗位人力资本增长速度也越快。一个分配到底层工作员工将会经历一个工资变化,变化工资等于一个系数c乘以岗位人力资本变化值,因为这个值变化程度是递增函数,所以员工教育水平越高,相同经验增长程度工资增长率也越高。 令Wj(X,S)经验为X,教育水平为S员工从事工作j获得平均工资,假设直接由于接受教育而具有生产能力 G(S)=lg(S),其中l>0,g¢>0,且g¢¢<0。得出推论四:推论四:假定其他参数值不变,如果l很大,则有Wj(X,S+1)-Wj(X,S)>0,0£X£T-1,S£N-1。 可以这样解释这个结论,因为员工在工作开始之前由于接受教育具有通用人力资本,可以创造一定价值,由于在以后工作过程中,这一部分是不变,所以这一部分不会影响到工作分配,也就不会影响到将来生产力和工资。接着考虑,因 为高教育水平意味着较高通用人力资本起始水平,那么相应生产能力也较高,λ越大,由于教育水平不同引起初始人力资本和工资水平差距也就越大,这一点说明即使在经验和工作层次不变情况下,工资也是教育水平增函数,即经验和工作种类同样前提下,教育水平高员工工资也高。 薪酬关系模型建立及分析(二) 上一次我们研究了员工学历水平对薪酬影响,并建立了一系列数学模型,进行了一些分析,得出了相关结论,通过与事实比照,我们发现这个模型所得到结论以及我们所作推论基本符合事实。下面我们将研究由于岗位人力资本所导致同步效应。 在这一部分中我们将研究公司内部薪酬和动态提升会产生同辈效应原因。首先我们会列举一些研究同辈效应书籍,这些书籍内容及观点完全是从实际人力资源管理经验中得到,它们会给我们一个启示,即基于岗位人力资本能够减少同辈效应,当然包括我们曾经提到现货市场框架范围;其次,我们会在上一篇文章中建立薪酬关系模型中增加一个变量,并且证明它产生了同辈效应;最后,我们将通过分析新模型,得到一些关于岗位人力资本延伸。 我们对于基于岗位人力资本认识是与基于职业和行业人力资本密切相关,每一种人力资本都是针对工作,而不是公司,所以随着资本积累,越来越多公司重视资本,所以 绝大部分(甚至是全部)资本价值都会在工人薪资中得到反映。基于岗位人力资本和针对职业和行业人力资本主要区别是在于上述思想如何在现实中得到应用。我们研究焦点在于岗位人力资本存在如何影响了提升进程,但是职业和行业人力资本忽视了对员工激励。 一、同辈效应 所谓“同辈效应”是指具有相同心理结构人不知不觉地受到他人影响,而在知觉、判断、行动及信仰上表现出与他人一致现象。这种现象突出表现在年龄层次接近人们中,因此也有人把同辈效应叫做同辈效应。本文里说“同辈人”一般是指年龄相差不是很大,在同一时间进入公司员工,由于所处工作环境和经历近似性他们会在一定程度上保留着类似特征,例如:进取心,凝聚力,满足感,对事物看法好恶,工作地位,薪资水平等,事实证明,这些都深深影响着组织发展。我们在人力资源管理中关注同辈效应主要是指员工过去工作经历(主要是从事岗位种类及薪酬水平)对他们未来提升以及薪酬都有很大影响。 二、经验证明以及观点提出 当前,世界上有两个著名对同辈效应研究,首先是BGH花费了20多年时间研究了一个公司里所有经理档案记录。他们发现,一个群体最初进如公司时平均工资水平对于他们未来几年后平均工资水平有着很大影响,当然,如果是 因为员工内部一些差异因素影响了工资水平变动,我们是可以理解,但是BGH并没有发现这些差异性因素例如,性别,种族,或者是教育水平能够影响到员工入职多年后薪酬水平。 第二个研究是由比持和迪纳多完成,他们通过对许多种职业和行业数据进行研究,发现了同辈效应存在。他们最早认为员工入职当年社会失业率影响了员工们第二年工资,继续延伸后,他们认为从员工入职年到当前年份最低年失业率和当前年度失业率共同影响着员工们当前薪资状况。他们把员工入职年度失业率,当前年度失业率和这期间最低年失业率当作3个回归量,他们每一个都独自发挥着重要作用。就是说,员工工作后劳动力市场状况和环境变化对员工当前薪资水平有着巨大影响作用。这个观点提出是对BGH对于同辈效应一个补充,这3个要素可能会部分产生作用,例如,如果员工入职工资最高限额确定,它对员工当前薪资水平影响作用就会很小。 我们认为,本论文中考虑期货契约框架与BGH发现同辈效应在比持和迪纳多发现三个回归量范围里是不是完全一致,我们观点则是建立在比持和迪纳多关于对员工进行长期保险激励研究之上。稍后,我们会解释为什么他们研究能够解释BGH提出员工入职工资会对第二年工资产生影响。 对于即将建立模型我们要说明两点:1)经济形式有好坏两种不同状态;2)这里所说人力资本获得是针对岗位人力资本,因此当员工被提升或者指派到新岗位后,他在此时拥有以前人力资本将不再可用。当经济萎靡时,年轻工人进入到公司低层工作比率将会增加。由于人力资本是基于岗位,被提升工人原来岗位人力资本将不再可用,所以在恶劣经济形势下被雇佣群体薪资在次年会处于较低水平(员工被指派到最高层次岗位时同样适用,因为他们在这个岗位上时间并不长,所以生产力很低),这证明了BGH所提出员工较低入职工资预示了第二年工资水平也较低观点。因为两种经济状态完全不同,所以这个因素在我们模型里产生了很大作用,在较坏经济形势下,有比在经济繁荣时更多进入低层工作员工,以及进入高层岗位员工工资将会更低。 一个有趣现象是,尽管我们认为员工入职时工资决定了以后各年工资,需要指出,这不是因为入职时工资水平单独影响,真正影响因素是在低层岗位工作员工比率,它决定了今后年份在高层岗位工作员工数量和他们生产力。我们这个对于BGH同辈效应解释是与后来BGH所提供一系列证据所一致。尽管他们发现没有什么差异化因素例如民族,性别,年龄和教育水平等影响人们薪资水平,但是他们发现,在1976年到1985年这一段时间,大量员工进入到企业底层岗位工作,他们入职工资很低。这恰恰是我们观点所解释,当 较多数人同时进入到公司低层岗位时,员工工资水平会降低,同时又因为在低层岗位中获得人力资本可转移性相对较差,导致了未来几年里员工工资水平都相对较低。 当然,除了BGH研究,我们在现实中还发现了许多与我们得出结论相一致案例。首先,有数据显示,大学毕业生毕业后入职工资与当年经济形势有很大关系,如果大学生毕业在经济不景气年份,他们工资水平会受很大影响,不仅是当年,甚至可能包括他们整个职业生涯;其次,研究表明,大学生如果毕业后找到一个高收入工作,那么这将会对他4年后工资水平产生极大影响,哪怕是他跳槽到其他公司或岗位;最后,相关研究表明经济萎靡年份某一职业员工平均教育水平要比经济景气时年份员工平均教育水平高,这也符合我们论点,即无论是低层还是高层工作,经济坏时新雇员平均教育水平要比经济好时雇员平均教育水平高。 最后还要指出,我们分析针对于岗位人力资本如何能够解释同辈效应,其实基本道理非常简单:当群体过去经验影响了后来员工实际或者可感知生产力时候,同辈效应就发生了。举个例子,不去考虑岗位人力资本,工人学习并获得人力资本程度依赖于这个公司业务“繁忙”(例:工人会从更“有趣味”工作中学到更多,但是这样工作在松弛时期很少能遇到)。于是当公司业务不繁忙时候进入到公司工作时候初始工资会很低,因为学到知识很少所以后面几年时间 工作心情也不会很好。接着考虑,假如员工岗位人力资本不存在,而公司业务“繁忙”程度无关紧要,那么由于知识程度不同而导致工作任务分配历史不同就会被当作能力评判标准。这就是说,如果经济不景气时候,有很多员工进入了低层次工作岗位,只要经济形势不好转,员工被提升可能性就很小。如果有远见雇主认为员工曾经工作岗位是评判它们能力高低,但是他们在员工年轻时候不能够改变世界经济形势,那么一个工人同一辈员工薪酬水平将会影响他未来工资增加额。 三、模型建立 本次所建立模型与我们上一次研究教育水平对工资影响时模型主要有3个不同之处,第一,我们讨论人力资本指定为岗位人力资本。但是为了简化模型,我们认为这种特定岗位人力资本只发生在层次2岗位,更确切说,我们认为层次1工作与我们以前研究模型非常类似:过于经验提升了在层次1岗位工作员工生产力,而他们生产力进步程度与他们在何种层次岗位上得到经验是无关,所以我们仅考虑岗位2。我们认为,如果员工I在t时期内得到经验是xit,那么岗位1中员工在这一时期产出是: (6)yi1t=d1+c1[qif(xit)+ei1t], 这个方程与上一次我们建立方程二类似,但是对于岗位2员工,我们假设略有不同,当前获得技能时岗位人 力资本:过去经验提升了员工在岗位2中生产力,但是在岗位2中得到经验相比在岗位1中得到经验对生产力有更大提升空间。所以我们假设员工I在t时期内获得xit经验,那么他在岗位2工资为 (7)yi2t=d2+c2[qif(xi2t+axi1t)+ei2t], xijt 表示员工I在岗位j中t时期内积累工作经验,所以 xi1t+xi2t=xit,且a?(0,1),这个参数表示员工在岗位1中获得经验对他们在岗位2中生产力提高影响程度。因为员工获得人力资本是岗位2中特定,当员工从岗位1被提升到岗位2后,原来在岗位1中只有a 在方程中对岗位2中岗位人力资本产生作用。需要指出,由于下面所有结论都不需要研究教育水平影响,所以方程6和7没有包含参数G(Si),但是我们不能忽略员工受教育水平差别性,它对员工工作任务分配有着非常大影响。 与上次论文中方程第二个不同是,我们认为当前世界有两种形势,景气和不景气,世界经济形势影响了生产力进而影响了工作指派,我们假设在高层岗位中存在2个截点,如果经济形势不错则d2=d2G;如果经济形势较坏则d2=d2B,那么有d2G>d2B. 我们接着假设在任一时期经济形势好概率为q,而且这种经济形势实现在每个周期开始由公共舆论决定(在工作任务分配和工资制定之前)。在经济景气时候,令 其他所有因素相抵,那么将会有更多员工被指派到高层次岗位工作,因为d2G>d2B。 第三点不同,因为我们要研究为什么老员工工作任务分配和工资制定受他们年轻时曾被分配工作任务影响,所以我们不再只分析指定所有入职员工都被分配到底层岗位参数,我们将研究有一些员工会在初始直接分配到高层岗位情况。具体说,我们认为具有最高学历水平(SN)员工在经济景气年度入职时将会直接被指派到高层工作岗位,具有最低学历水平(S1) 员工在经济不景气年度入职时将会直接被指派到底层工作岗位。 尽管从表面上看这个模型与我们以前模型类似,但是具体概念有着很大不同,在以前模型中,员工在任一时期生产力是和他以前被分配工作无关,这就导致了员工在每个时期工作指派很简单:员工将按照他最大预期生产力指派工作。这个规则现在来看并不是很好,在这个模型中,我们认为当前工作分配是对员工预期生产力一定程度上投资,所以最适合员工工作岗位要求不一定等价于他们预期生产力。为了搞清楚与同辈效应关系,我们令职业生涯持续两个阶段,我们在描述中用“年轻”和“老”代替。通过对2个阶段职业生涯研究我们在进一步分析职业生涯超过两个阶段情况。 这里需要说明是,在本研究报告里我们认为α非常接近于1 与/或f(1)非常小,这样提升情况在老员工身上就有 可能发生;如果α非常小与/或f(1)非常大,提升就会变得不平衡,人力资本和提升必须相互结合,如果已获得人力资本和提升没有得到完全结合,那么任何提升都没有利益可寻。 四、模型分析 正如我们所说,我们从2个周期职业生涯情况开始研究。让我们先来思考员工如何被分配工作,首先考虑一下当员工变老后会发生什么事情。由于有潜在生产力存在,他将会被指派到与他预期生产力等价工作岗位,可是第二个阶段中工作任务指派方法是依据员工在年轻时曾经被分配到工作岗位,而且,某些人力资本随着工作岗位提升将会失去价值,那么如果越多年轻员工在上一阶段被指派到高层工作,当前阶段将会有越多老员工被分配到高层岗位。 接着假设员工处于年轻阶段,与老员工相反,年轻员工最佳工作分派不是简单依据当前预期生产力,还要关注当前阶段分配工作对于下一阶段能否实现最佳生产力影响作用,具体说,因为分配年轻工人参与高层次工作,如果在第二阶段即变老后他仍被指派到高层工作,这将会提升员工生产力,所以对年轻员工工作分派应偏向于高层工作。 对于工作任务分配(无论年轻还是老员工)还有一个重要观点:世界经济好时候比不好时候会有更多员工被指派到 高层工作,这是因为经济景气时候高层工作比低层工作能够产生更大生产力。 我们将把以上三中论点汇总,得到结论1,令qYK(S) 表示q ite关键值,假如年轻工人I教育水平是S,在t时期时如果q ite≥ qYK(S),员工将被指派到高层岗位,如果q ite≤ qYK(S),员工将被指派到低层岗位,其中K=G,B表示第T个时期时世界经济形势。类似,让q ok,J(S)表示q ite 关键点,如果员工I教育水平为S,在t时期,如果q ite ≥q ok,J(S),员工将被分配到高层岗位,如果q ite ≤q ok,J(S),员工将被分配到低层岗位,其中K=G,B,表示第T个时期时世界经济形势,J=1,2 表示员工在第T-1时期分配工作级别。最后,我们令qYK※(S)表示q ite 关键点,假设一个年轻员工在K形势下被指派到当前最大生产力岗位,又令qokJ※表示q ite关键点,假设一个老员工在K形势下被指派到当前最大生产力岗位,员工在上一周期被指派到j 水平工作岗位,则得到: 结论1:如果T=2,则工作分派满足以下四种情况: (1)对于任何教育水平,且K=G或B,有qYK(S)<qYK※ (2)对于任何教育水平,任何(K,J)排列组合,K=G 或B,J=1或2,都有qokJ(S)= qokJ※ (3)对于任何教育水平,有 qYG(S) <qYB(S) 对于任何教育水平和J=1或2,有qOGJ(S) <qOBJ(S) (4)对于K=G或B,有qokH※<qokL※ 现在我们把注意力转向同辈效应,令Wyk 表示经济形势为K时,员工平均工资;WOK,K¢.表示当前经济形势为K时,上一时期经济形势为K¢ 时员工平均工资。有结论2:结论2: 假设T=2,令其他所有参数不变,存在这样一个值d2G¢,如果d2G¢<d2G ,有下列等式 (1)WYG>WYB. (2)WOK,G>WOK,B K=G,B. 结论3告诉我们,如果d2G 足够大,这个模型将会体现出同辈效应:一个群体最初进入工资时工资越高,那么随着这些员工年龄增加,他们工资增加越快。要搞清楚为什么会这样,首先考虑员工老后,有什么事情发生了。令经济形势不变,那么经济形势好时比经济不景气时老员工群体平均工资要高(因为景气年度会有更多得年轻员工被指派到高层岗位工作,而在高层岗位工作将会增加他们在成为老员工后在高层岗位生产力)。 现在考虑一个群体最初进入劳动力市场时遇到情况,在景气经济年度早期,相对于经济不好年度,有更多员工被分配到高层工作岗位。年轻员工工资在经济形势好情况高还是在经济形势不好时情况高受两个要素制约。首先,高层工作在经济好时生产力也大,所以对于无论在何种经济形势下指派到高层工作员工,其工资在经济景气年度自然都高;第二, 还是因为高层工作在经济好时生产力也大,对于只有在经济景气时才能指派到高层工作员工,由于生产力高,他们工资或多或少也要高于不景气时工资,但是,也有工资低情况,如果员工考虑到在高层岗位工作积累人力资本对他们将来前途非常有益时候,他们可能会接受较低工资而从时高层工作。换句话说,就是经济景气时候,员工岗位级别上升,他们工资却又可能降低。d2G足够大前提条件第一个影响因素占决定性作用,从而这个模型能够展示出同辈效应即无论群体年轻还是老,好经济形势都会刺激工资上升。 正如我们以前所谈到,BGH发现一个有趣现象是,尽管一个群体年轻时工资与年老时工资相关,但是这个群体年轻时工资仅仅是一个表面现象,内在本质是群体内员工在年轻时积累人力资本在发挥作用。这一点很重要,因为,第一,从比较角度看,群体年轻时工资影响群体年老时工资有些不可理解,但是人们很容易理解一个群体在年轻时积累人力资本对未来工资会产生重要影响;第二点,BGH这种解释方法是与他们另一个由实践经验中总结来观点一致,即在他们数据显示,如果某公司员工入职工资很低,那么分配到低层工作岗位员工将会很多。 下面我们考虑T>2情况,这里肯定某一特定岗位人力资本存在,我们将研究同辈效应以及工资和提升这几个方面动态变化情况。 结论3:假设T>2,则有下列3种情况 (1)假设其他所有参数不变,存在这样一个值d2G¢ ,如果d2G¢<d2G,一个群体在年轻时工资与预期对前T-1个时期内补偿(工资提升程度)正相关; (2)假设除α以外参数不变,a¢表示α最大值,对于所有fL+B(0)£q£fH+B(N)都有 d1+c1qf(T-1)3d2G+c2qf(a¢(T-1)),如果a (3)这里有一些员工得到提升但导致薪酬水平降低参数。 结论三告诉我们当T>2时会产生三种结果,第一,很简单,当d2G非常大时,模型仍然体现出同辈效应:一个群体在第一个阶段具有工资水平与他们未来工资水平相关。正如前面所谈,这是由于人力资本时基于特定岗位,所以员工工作第一阶段经济形势不仅影响员工在第一阶段工作分派 和薪酬水平,而且还影响到未来职业生涯中工作岗位分派及薪酬水平。 第二点,如果人力资本非常特别,例如,令a很小,那么一个员工将会从事工作1很长时间,而且绝对没有可能性得到提升。换句话说,就是在最初t¢时期内从事工作1员工将不会在他未来T- t¢时期内得到任何提升机会。有两个因 第八章 薪酬管理与员工福利 主题:1.报酬管理 2.工资与奖金 3.员工福利 阅读: ●主要参考书中的9,10,11,12,15. ●企业生命周期与薪酬设计 《中国人力资源开发》 2002.No.1 P31 ●企业薪酬制度改革若干问题 《中国人力资源开发》 2002.No.1 P66 ●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析 《中国人力资源开发》 2002.No.4 P36 ●美国上市公司CEO的报酬制度研究 《中国人力资源开发》 2002.No.4 P57 案例:1.如何设计奖金制度 2.这样的工资制度可不可行? 1.影响薪酬制定的主要因素有哪些? 2.针对[案例1]提供的材料,你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度,为什么? 刘永行(东方希望集团总裁)就韩国与中国同类企业的员工生产效率做了调查比较,结果是“给我的刺激非常之深,回来后好几个晚上都睡不好觉”。 韩国西杰集团曾在中国内蒙的乌兰浩特建厂,250吨的处理能力,他们雇佣了155人,效率与韩国企业比居然有10倍的差距。经过一段时间,他们觉得效益太差,就把这个厂给关了。 问题: 是什么原因导致中国企业的生产效率不如韩国企业? 设备先进程度差距?否!管理水平差距?同样是韩国人管理的厂也关了。 “中国人做事不到位” 韩国:员工手脚不停,手头工作做完了,就一定安排有别的事做;他们一专多能,如果某以岗位空闲,它就会做一些其他事,以节省人力。 中国:员工不能一专多能;还存在我把自己的事情做得差不多就够了的想法。 因此,单就员工的生产效率而言,韩国员工的生产效率是中国员工的10倍。 刘永行得出结论:中国的人力资源成本是非常之昂贵。 这种差距不是靠管理就能解决的,管理 谈绩效管理与薪酬管理 摘要:浅谈绩效管理和薪酬管理,论述了其中出现的问题,并使用图书管理员和事业单位的案例来阐述自己的观点。 关键词:绩效管理,薪酬管理 在如今越来越竞争激烈的职场中,如何能提高自己的绩效以免被老板开除,或是作为一个企业的管理者,如何才能提高员工的绩效,以及如何使用恰当的薪酬管理才能更加激励员工。 对于绩效的含义,最主要的主要有两种观点:一是从工作结果的角度来理解“绩效”。伯纳迪恩认为,“绩效应该定义为工作的结果,因为这些工作结果与组织的战略目标,顾客满意感及所投资金的关系最密切。”另一种是从工作行为的角度出发来理解“绩效”。墨菲给绩效下的定义就是“几小时与一个人在其中工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。”虽然这两种解释都对但又都不全面,所以我们定义绩效指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度,其中工作业绩就是指工作结果,工作能力和工作态度则是指工作的行为。 就我自己实习经历和咨询过周围的从事人力资源管理的工作人员,发现了现在的企业中,在绩效管理方面还有几个问题。 1、考核目的不明确,存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么,绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒的认识。 2、重员工个人绩效管理,忽视企业整体绩效管理 绩效管理的主旨是企业战略和经营目标的达成,其手段是通过员工个人目标的实现从而带动企业整体目标的达成。然而,在管理的现实中,管理者们往往是本末倒置。他们多关注于员工个人绩效的管理,轻视、甚至忽视企业整体绩效的管理。 3、强调被考核者而忽视了考核者 考核应该是“全员性”的,然而,很多企业在考核中往往眼睛向下死盯基本员工,而忽视了对手握考核权力的考核者的考核。 4、把绩效考核简单化 不少企业把绩效考核的目标和用途简单化。对于他们来说,考核就简单的=打分=发奖金,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。 关于薪酬水平的调查报告 一、调查目的 了解深圳市行业薪酬状况及互联网公司员工薪酬水平,为建立与完善公司薪酬体系奠定基础,提供参考。 二、数据来源: 1、国家统计局发布2013年平均工资数据,人均年薪最高的行业仍是金融业,达99659元,是人均年薪最低行业农林牧渔业(25820元)的近四倍。 2、统计局发布的数据表明,地区差距、行业差距、岗位差距等此前一直存在的收入分配差距问题,依然存在。如行业差距,跟往年相同,去年人均年薪最高的三大行业依然是金融业,99659元,是全国平均水平的倍;信息传输、软件和信息技术服务业,90926元,是全国平均水平的倍;科学研究和技术服务业,76603元,是全国平均水平的倍。 3、深圳市人力资源市场工资指导价; (一)行业工资指导价位 (四)学历工资指导价位 互联网和相关服务 (一)行业人均人工成本水平及构成(分经济类型) (一)行业人工成本效益情况(分经济类型) 4、薪酬网 5、51job招聘网 三、下一步工作步骤: 1、岗位价值评估:借助测评工具,按照不同业务板块,不同成熟度,从业务、技术、管理层面进行岗位价值评估,范围仅限于部门负责人以上人员,涉及范围要小。 2、薪酬福利总体预算:与财务一道进行薪酬福利总体预算,人力成本分析,细分到百元薪酬产值,结合历史数据,按照公司及各业务板块收入与薪酬福利百分比确定薪酬福利指导线。 3、薪酬晋升通道:建立薪酬晋升三通道,管理、业务、技术路径。 4、薪酬体系设计与完善,薪酬套级。 5、薪酬制度培训宣导。薪酬制度公开,个人薪酬保密原则。 三、工作进度 1、节前做好薪酬调查,薪酬福利总体预算,岗位价值评估;节后薪酬体系设计,薪酬套级,制度培训宣导; 2、财务负责统计薪酬福利历史数据,人力成本分析; 3、把握时机,注意节奏。 调查样本: 1、社会数据来源: 深圳市人力资源市场工资指导价; 51job网上数据; 薪酬网; 2、企业数据来源: 互联网金融企业年度财务报表及审计报告; 调查样本:深圳海联讯科技股份有限公司; 深圳市佳创视讯技术股份有限公司; 深圳市红岭创投电子商务股份有限公司 数据结果: 公司名称应付职工薪酬营业总收入应付职工薪酬所 占比重 深圳海联讯科技股份有限公 司 8,808, % 企业薪酬管理的不合理性分析 一、没有形成合理的薪酬制度 未建立合理的薪酬制度,不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能,甚至发生矛盾,从而大大影响企业人力资源管理效果。仅凭谈判情况及以往经验定夺员工的薪资标准,缺少科学性,致使企业员工薪酬标准不统一,在进行薪酬决策时,主观因素作用大,没有科学依据。 二、薪酬要素比例失衡 企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利、津贴等部分组成。企业员工在薪酬方面会有不同需求,薪酬要素结构不合理往往影响企业的薪酬体系在运行过程的灵活性,无法形成对员工的短、中、长期激励效果。企业绩效工资比例过低,而固定工资比例过高,影响了薪酬激励作用的有效发挥。 三、薪酬分配政策不合理 企业员工薪酬水平从整体上低于市场平均水平,再加上企业为了降低成本,致使薪酬政策不合理,在进行薪酬分配时,企业不依据员工对企业贡献程度,而仅仅以员工所处级别及工作内容作为分配标准,致使薪酬管理缺乏竞争力,很难招收或留住优秀人才。 四、缺乏有效的薪酬管理激励机制 员工的工资没有真正同员工的绩效结合。由于缺少科学合理的绩效评价标准,无法对员工的工作贡献科学准确地衡量,薪酬 及绩效不相匹配导致员工工作效率下降,大大减弱薪酬的激励功能。另外,企业认识不到人力资本的增值潜力,忽视人力资本长期投入,薪酬制度缺乏长期激励机制。 五、薪酬分配缺乏公平性 凭经验及个人喜好决定员工的薪酬,主观随意性较大,致使企业内部员工工资标准不规范。造成企业内部同工不同酬或者同酬不同工的问题,这使职工心里感到不公平,使员工没有认同感及归属感,影响了工作积极性。 六、对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考 未将企业薪酬体系构建及企业发展战略有机结合起来,未使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。未将股东的长期利益作为企业的策略目标,着重于奖励短期经营业绩,导致了薪酬制度及经营战略的错位,导致人力资源发展战略不能很好地支撑企业发展战略。 薪酬体系设计的流程 第一步:全面考察公司现状,明确公司的经营发展战略以及薪酬管理的原则。 ()收集公司现阶段的各项资料,包括组织结构、各部门设置的出发点及其职能、员工的考核标准和奖惩制度的关联度等。()分析公司现行薪酬体系的结构框架,包括工资总额构成及在各职能部门间的分配比例,确定各部门工资最高、最低以及 浅谈人力资源管理薪酬管理 摘要 关键词: 序言: 一、中国人力资源现状分析 1、全国人力资源现状 (3) 2、我国民营企业人力资源管理的现状 (4) 3、我国劳动薪酬水平与国外劳动报酬对比 (5) 二、薪酬管理对人员、企业、经济、家国的影响 (7) 1、薪酬管理对人员的影响 (7) 2、薪酬管理对企业的影响 (8) 3、薪酬管理对经济影响 (10) 4、案例分析 (12) 三、人力资源管理薪酬管理的建议 (16) 1、我国企业人力资源管理薪酬管理存在的问题 (16) 2、企业人力资源管理薪酬管理的改进建议 (16) 结论: (18) 参考文献: (19) 【摘要】 随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。薪酬管理是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好薪酬管理这条深化人事激励制度配合岗位分析改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。 关键词: 薪酬管理;国际化;薪酬管理酬劳;绩效薪酬等序言: 现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。因为在现实面包和爱情,大多数人会为了生存而选者面包。而面包的来源与自己工作中得到的报酬,而合理的报酬是人们对自己工作的肯定,也是企业对人才的一种肯定和重视的一种表现形式。因此,企业薪酬管理在现代企业管理中占据重要的地位。 但企业如何设计薪酬制度,如何进行薪酬成本预测和制定薪酬成本预算?这些问题是长期困扰企业管理的现实难题,本文将立足于财务管理角度下探讨企业薪酬管理的思路,以达到企业薪酬管理成本最小化,企业效益最大化的目标。 众所周知,薪酬管理作为一种持续的组织过程,企业必须不断地 目录 内容摘要............................................................... I 一、***单位员工薪酬制度的现状 .......................... 1 (一)薪酬考核 方式单一,方法不恰当 (1) (二)薪酬考核没有反馈 (1) (三).............................................. 薪酬考核分配模式单一1 二、***单位员工薪酬制度存在的问题 (1) (一).......................................... 重视金钱激励忽视精神激励1 (二).............................................. 缺乏薪酬体系的公平性2 (三)............................................ 缺乏合理的员工薪资制度2 三、完善***单位员工薪酬制度建议 (2) (一)................................................ 采用多种薪酬福利制2 (二)............................................ 建立公平公正的薪酬制度2 (三)................................................ 建立科学的薪酬体系3 致谢 (4) 内容摘要 现代企业中人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段,在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数,来引导人力资源向合理的方向运动,从而实现组织目标的最大化。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量,反映着劳动力供给方面的基本特徵,另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度,反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济叁数,来引导人力资源向合理的方向运动,从而实现组织目标的最大化。 本文通过对***单位员工薪酬制度调查分析,发现该单位在员工薪酬制度方 面存在薪酬考核***单位方式单一,方法不恰当、薪酬考核没有反馈、薪酬考核分配模式单一等现状,经初步分析发现该公司在员工薪酬制度上存在薪酬设计中弱化了激励作用、缺乏薪酬体系的公平性、缺乏合理的员工薪资制度等问题,并在此基础上提出了采用多种薪酬福利制、建立公平公正的薪酬制度、发展外来员工多元化职 关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】 关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告 摘要 在人力资源开发与管理中,薪酬设计是一项很重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的报酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。科学合理的薪酬设计,必须满足员工的认同度、感知度,满意度。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 关键词:现代企业、人力资源、薪酬管理、员工激励 调查目标:随着国家经济的发展,以及市场化进程不断向前推进,一个公司的薪酬管理模式越来越能够影响公司员工的去留以及企业未来的发展,企业如何吸引并留住人才成为企业发展面临的首要问题,在竞争日益激烈的资本市场中,许多企业内部存在诸多弊端,如何更加有效的进行人力资源管理成为其管理的重点。 调查时间:2016年8月17日----2016年8月26日 调查对象:北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司基层员工 调查方式:电子问卷调查法 正文主体: 为了充分了解北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司部分基层员工对薪酬要求及满意状况,本人对北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司范围内采取网上电子问卷的方式进行了一次调查,共收集到电子调查问卷260份,现简要对问卷结果加以统计与分析。 1、公司薪酬水平与人才吸引性 图一公司薪酬水平对人才吸引性的调查 如图一所示,是针对员工对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价的调查,上图显示%的员工认为目前公司的薪酬水平非常具有吸引力,%的员工认为目前公司的薪酬水平比较有吸引力,剩下的%的员工认为目前公司的薪酬水平还不够吸引人或者说吸引力不大。虽然有%的员工认为目前公司薪酬水平对人才具有很好的吸引力,但是任然有%的员工认为没有足够的吸引力,虽然目前他们还在公司工作,但是无法表示他们以后在遇到更好的工作时不会离开企业,所以公司内部还是应该多加强对员工的培训,加强员工之间的内部交流,从而提高员工对公司的忠诚度。 2、公司员工对工资满意度的调查 图二员工对工资满意度的调查 如图二显示,是结合本地区的消费水平,和同行业其他企业相比,员工对工资收入满意度的调查。该调查结果显示,有%的员工对工资很满意,有%的员工对工资基本满意,还有50%的员工对目前的工资状况处于有些不满或者完全不满的状态。从上图的数据中可以看出,有一般的员工是对目前公司的收入不满意的,虽然当下没有出现公司员工大规模离职的状况,但是还是需要公司管理层引起警惕,因为员工才是为企业发展做出贡献的根本,企业的生存和发展也离不开人,所以企业为了自身的良性发展必须关注人,人力资源已成为企业资产中重要的资产。如何将企业内部的人才留住,进而激发这些人才的潜能,将个人的发展目标与企业的发展目标进行相协调,进而促进国有企业的可持续发展。在这些方面,薪酬管理将起到核心的价值作用,选择合适的薪酬管理策略,不仅仅可以为企业吸引以及留住人才,还可以促进企业内部上下形成良好的工作环境,促进企业优势以及可持续化的发展。 3、员工对自己付出与回报公平性的调查 企业人力资源管理中的薪酬管理- 摘要:薪酬管理制度良好性能够保证企业人力资源优势的有效发挥,能够促进企业人才竞争力的提高。目前我国企业薪酬管理中存在较多问题,需要对这些问题进行充分分析,并提出对应解决措施,保证薪酬管理制度的完善性,确保企业能够健康稳定发展。本文主要对薪酬管理中存在的问题进行分析,并对薪酬管理制度的创新措施进行分析,保证企业能够进行良好的薪酬管理,确保提高企业市场的核心竞争力。 关键词:人力资源薪酬管理存在问题创新措施 1分析企业薪酬管理理念发展 薪酬管理需要利用各类制度实现企业人力资源管理目标,且必须有创新性理念。传统企业薪酬管理理念非常重视物质奖励,按照古典经济学概念,薪酬是一种施工费用,仅仅会被当作一种生产成本。对于员工来讲,薪资报酬成为员工努力工作的唯一标准。随着人力资源理念学说的发展,员工对薪酬要求也在形式上不断发生变化,出现了间接性经济报酬及非经济报酬等,薪酬作为员工工作的动力及价值点,其作用也越来越重要。企业薪酬理念的不断发展使得价值可比性理论逐渐出现,并成为企业薪酬管理中的重要论点内容。价值可比性是一种公平性理论,能够在薪酬管理中较好地体现公平性,如何提高员工的工作积极性、安全感、幸福感,如何缓解员工与薪酬管理的矛盾,是目前薪酬管理的重要内容。在薪酬管理工作中必须保证最大程度公平性、公正性,将薪酬管理制度进行优化、改进,保证企业薪酬管理具备一定的灵活性及弹性,保证员工不满情绪能够得到缓解。随着信息技术的建设发展,员工对于薪酬的关注度、参与度及理解程度不 断提升,因此,企业对员工薪酬进行管理的过程中,必须将薪酬组成、份额、评估等进行充分考虑,对员工业绩及技能标准进行正确判定。 2分析企业薪酬管理特点 2.1敏感性特点 对于企业工作中的每一位员工来讲,大部分员工在寻找工作过程中,首先考虑的要素是薪酬,薪酬对员工本身利益产生直接影响,因此,人力资源管理中的薪酬问题也成为员工最为重点关注的内容之一,所以薪酬管理存在较强敏感性。 2.2特权性特点 虽然薪酬是企业员工的重点关注对象,但是实际工作中,企业大部分工作人员对企业薪酬管理的标准及运行模式不够深入了解,这就使得企业薪酬在实际管理中存在特权性。 2.3特殊性特点 因为企业薪酬管理工作具备一定的敏感性及特权性,这就会使得不同企业薪酬管理方式存在较大区别,这和企业性质及员工本身工作价值有着直接关系。不同类型行业中的薪酬管理,有着不同形态,因此薪酬管理存在一定特殊性。 3分析企业薪酬管理目前存在的问题 3.1薪酬体系设置不具备较强科学性 目前薪酬激励上,收入分配确定的依据不完全合理。薪酬大都与管理级别、职称、资历挂钩较多,与岗位承担的责任、岗位重要性关联少。绩效奖金虽然基本实现多劳多得,但大多只和产值挂钩,不能完全体现员工的技术能力、工作质量和综合贡献。缺乏多角度和中长期激励机制,企业吸引和留住优秀人才难度大。仍然存在企业与员工通过双方协商方式,对薪酬进行确定, 【Word版,可自由编辑!】 薪酬管理 薪酬管理中的若干重要决策: ①薪酬体系决策:任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础 ②薪酬水平决策:薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 ③薪酬结构决策:薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 ④薪酬管理政策决策:主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题 第一章:薪酬管理总论 1.报酬:通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。 2.薪酬:指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的直接货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 3.报酬与薪酬的区别:(理解) 薪酬——报酬体系中经济性报酬中的直接货币性收入 =基本薪酬+可变薪酬 总薪酬——报酬体系中的经济性报酬=基本薪酬+可变薪酬+福利 4.总薪酬的构成 基本薪酬+可变薪酬+间接报酬(福利服务)+其他报酬形式 5.基本薪酬含义: 一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的工作技能或者能力而向员工支付的相对稳定的报酬 6.绩效加薪与可变薪酬的区别: ①时间上: 绩效加薪:对员工过去绩效进行的奖励,无事前协商或沟通 可变薪酬:以鼓励员工未来工作业绩为目的,事先约定 ②积累性上: 绩效加薪:基本薪酬增加,一旦增加永久增加,有累计性 可变薪酬:某一个绩效周期,不存在积累性,具有灵活性 7.间接薪酬的特征 ①支付方式不同:实物或延期支付,可避税降低成本,有保障作用 ②有固定成本特征:与工作时间、绩效无直接关系 8.薪酬管理 公司薪酬管理调查报告 薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,下面小编为大家带来公司薪酬管理调查报告,供大家参考! 无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以,如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。 随着市场经济的不断完善和发展,人才已成为企业最宝贵的资源,企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明,薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件,企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略,承受来自社会及竞争对手等各方面的压力,最终使企业获得竞争优势,保持竞争优势。 1.调查对象全称 2.调查对象地址 3.调查证明人 姓名:XXX;联系电话:XXXXXXXXXX与调查主题关系: 被访问者。 20XX年XX月XX日一20XX年XX月XX日。 访谈资料名称:文跃然《薪酬管理原理》,资料来源:中国人民大学出版社; 资料名称:董福荣《薪酬管理》,资料来源:机械工业 出版社,XX年9月1日; 资料名称:李燕荣《薪酬与福利管理》,资料来源:天 津大学出版社,XX年1月1日; 制定的基本原则 1 、公平原则 公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2、竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中,企业的薪酬标准要有吸引力,才足以战胜竞争对手,招聘到并留住企业所需要的优秀人才。具体企业要制定什么样的薪酬制度,要视企业的具体情况而定。一般来说,企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。 3 、激励原则 激励原则是根据员工的能力和贡献的大小,根据企业内部各类职务的不同,企业的标准要适当的拉开距离,防止“大锅饭”之类的绝对平均化,充分利用薪酬的激励效果,调动员工的积极性。薪酬的设计不仅要体现公平,更重要的是也要考虑激励性。薪酬的本质就在于激励员工,不管是内部薪酬,还是外部薪酬都要能够起到激励员工的作用,通过制定与员工绩效挂钩的薪酬,加强对员工的人文关怀,提高 人力资源薪酬管理制度内容 [标签:标题]2016 人力资源薪酬管理制度内容人力资源薪酬管理制度内容人力资源薪酬管理制度内容|2015-09-0210:18 在21世纪这个人才是第一竞争力的时代,企业之间的竞争,事实上就是人才之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的进步和发展,就必须要拥有一批具有创新意识、扎实知识和工作能力的人才。若企业在发展中失去了这些人才,也就失去了企业的最大核心竞争力。目前很多企业都已经充分认识到这一问题,并加强了人力资源管理。而薪酬管理制度则是其中最重要的一项,很多人才之所以会选择某个企业,最大的原因就是因为该企业所提供的薪酬待遇较好。由此可见,做好人力资源的薪酬管理,提高企业的核心竞争力是每个企业在发展中都必须要认真思考的问题。 1、刺激性的薪酬政策的制定 双因素理论认为,薪酬作为一种保障因素,对工作人员并不能起到激励的作用。而传统的薪酬制度更是缺乏对员工的激励因素。因此,我们必须对目前的薪酬制度及逆行那个科学的变革,使其能达到激励员工的作用。 员工的工资水平首先必须要达到一个公平性,这个公平性分为内部公平和外部公平,员工更注重于工资的 1 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 差距,因此在公司内部工资要按劳分配的基础上,还要提高员工的工资水平,这样才能避免员工因工资问题而产生消极的情绪,从而不努力为企业服务,只有工资水 目录 内容摘要和关键词 (Ⅰ) 一、现状综述 (1) (一)影响*****公司薪酬的因素 (1) 1、内部因素 (1) 2、个人因素 (2) 2、外部因素 (2) (二)薪酬的主要表现形式 (2) (三)*****公司薪酬组合的特点 (2) 二、问题分析 (3) (一)主要问题 (3) 1、*****公司员工基本工资较低 (3) 2、各部门的薪酬差距较大 (3) 3、员工福利不合理 (3) 4、员工工作积极性不高 (3) (二)产生问题的主要原因 (3) 1、薪酬设计有缺陷,各项比例不够合理 (3) 2、薪酬设计上未能体现相对公平性原则 (4) 3、福利制度多年从未改变 (4) 4、薪酬设计上不够细化,透明度不高 (3) 三、改进薪酬管理的建议 (4) 1、适当、及时的提高员工的薪酬水平 (4) 2、调整薪酬的结构比例 (4) 3、调整福利标准,制定福利制度 (4) 4、贯彻相对公平原则 (5) 参考文献 (5) 致谢 (6) 内容摘要 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工方面起着重要的作用,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而且是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。因此,企业管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响,并进行有效的工资制度和福利制度的设计,以推动企业战略目标的实现。 关键词: 薪酬管理企业管理激励员工 关于*****公司薪酬管理的分析报告 随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性,对于企业周边或同行间具备一定的竞争力,对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。根据货币支付的形式,可以把薪酬分为两大部分,一部分是直接货币报酬的形式支付的工资,包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、紧贴、加班费、佣金、利润、分红等;一部分则体现为间接货币报酬的形式,间接的通过福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等)支付的薪酬。本报告以直接货币报酬部分作为分析对象。 一、现状综述 (一)影响*****公司薪酬的因素 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法有很多,但薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,甚至还代表员工的个人能力和发展前景。 各个公司的薪酬水平都不一样,不同员工的收入也是千差万别的。影响公司薪酬的因素包括很多方面,主要的影响要素如下: 1.内部因素 内部因素主要包括公司的负担能力、经营状况、公司的薪酬制度、公司文化及人才价值观。*****公司工资模式公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)。基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;提成薪水,在公司财务年度经营报表审计后合算。 *****公司采用结构工资制,员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占40%。岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定占20%~30%。工龄工资按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。奖金根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;奖金在工资总额中占30%。津贴包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等。 薪酬与福利管理平时作业 改错题 1.要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评价要素和权重,对各要素划分等级,并分别赋予分值,然后对每个岗位进行估值,最后一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化,可以避免主观因素对评价工作的影响,而且设计比较简单。其缺点是对管理水平要求较高,成本相对较高,无法经常调整。它适合于那些岗位不雷同,岗位设置不稳定,对精确度要求较低的企业。 答: (1)要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法。 (2)要素计点法的最后一步是编写“点值指南”或“岗位评价指导手册”。 (3)要素计点法的设计比较复杂。 (4)要素计点法可以经常调整。 (5)要素计点法适合于对精确度要求较高的企业。 2.同一企业内从事不同性质工作的员工,其薪酬构成项目可以有所不同, 但从事同一性质工作,处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的,同一薪酬等级,不同性质工作的员工,其薪酬结构比例是相同的。通常,高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构,其显著优点是激励效果好,缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。 请在原文指出上述表述中存在的5处错误,并把正确的表述写出来。 答: (1)但从事同一性质工作,处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所不同;(2)薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同; (3)高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,其劳动绩效基本可以自己控制,所以在基薪酬结构中浮动工资应占较大的比重; (4)以绩效为导向的薪酬结构,其显著优点是激励效果好,缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流; (5)以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。 3.员工的薪酬并不是固定不变的,而是不断调整的,工资定级性调整的对象包括办完入职手续的新员工,新调入企业的员工,离退休员工等。物价性调整是 人力资源薪酬管理模型分析报告 在本报告中我们将从两方面构建模型并对其进行分析,首先我们建立一个关于学校教育水平与薪酬关系模型,得出一些可测量且在经验中得到证实结论;其次,也是更为重要,我们指出特定岗位人力资本会产生同辈效应。我们认为这是非常现实观点,对于一些问题研究具有很重要意义。 薪酬关系模型建立及分析(一) 在众所周知理论框架内,工作任务分配(job assignment),人力资本获得(human capital acquisition),个人学习(learning)这三项内容对组织内部薪酬,激励制度制定产生着重要影响,具有很强解释能力。在本文中,我们将对学校教育以及特定岗位人力资本(包括很有可能产生同辈效应)进行定量与定性分析结合研究,从而晋升我们理论认知水平。 在具体分析之前,先让我们温故一些基本理论及假设: a) 工作根据重要程度以及对能力要求不同,分成许多级别,所以应该指派一些能力高人员从事高层工作。 b) 员工生产力会在其整个职业生涯中不断增长,并且能力越强人增长速度越快。 c) 在员工进入组织工作初始阶段,员工能力具有不确定性,但是随着时间推移,组织会通过观察逐渐了解员工能力。 d) 工资变化是连续相关。 e) 职位晋升与工资紧密相连。 f) 初始工资水平高员工工资增长速度和提拔速度也快。 g) 员工人力资本包括工作之前通用人力资本以及在工 作中获得岗位人力资本。 一、学校教育对薪酬及晋升影响 我们从两方面认识学校教育带来效果。第一,学校教育能够增加人员通用人力资本起始水平,第二是学校教育与人员工作后人力资本积累速度正相关,尤其与开始时工资水平极其相关。在本部分,首先我们要建立一个关于学校教育模型,其次对这个模型加以分析定量得出学校教育对工资,以及晋升影响作用,最后我们会将由模型得出来结论与根据经验得到观点进行比较。 1、模型建立 假设一个员工职业生涯持续T个周期,(T>=3),工人I进入劳动市场教育水平Si(1学校教育与实际经验都对生 产力产生影响,设hit表示工人I在T阶段上人力资本值,我们得出: (1)hit=qif(xit). qI=员工I在工作中学习能力,xit=I在工作t阶段初始点工作经验,我们知道,函数一阶导数qif ¢(xit)表示人力资本在第t周期增长速度,并有f(0)>0, f ¢>0, f ¢¢<0. 最新企业薪酬调查报告范文精选 记得刚去实习的第一天,是班上十多个同学一起过去财经大厦的,在人事处小黄学长 的安排下,每个人分到了局里各个不同的处室,我被安插在基建处,实习正式进入轨道。 近几年来,随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化,城镇企业职工工资收入总 体上有了较大幅度的增长,职工生活水平也有了显著提高。但由于体制、机制、法制和配 套制度的不完善,以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。为了准确 把握我省企业职工工资收入分配的总体状况,弄清存在的问题和症结,推动建立科学的工 资调控机制和企业内部正常的工资增长机制,维护职工收入分配权益,省总工会于2020 年7-9月份,对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。调查选取沈 阳等xxxx市的xxxx行业及沈阳铁路局、辽河油田等xxxx产业,共14xxxx企业、 140xxxx职工为样本,以抽样问卷和填写调查表为主,同时听取劳动部门、国有资产管理 部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报,分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座 谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会,以及对部分一线职工进行个案访谈和 对部分企业进行实地考察等,在全面了解情况的基础上,对企业职工工资收入分配问题进 行了综合分析。现将调查研究情况报告如下: 此外愿意在外在形象(服装、化妆、发型)上支出较多的同学比例较高(32.2%),另外 据了解女生在发型上的开支比较高,周末学校附近的理发店发型设计生意可谓是客源充足。 基本情况从全省来看,经过多年努力,以“市场机制调节,企业自主分配,职工民 主参与,政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。虽然 这种新机制还相当不完善,但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式 及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看,企业职工工资收入分配机制建设,正朝 着适应市场经济的积极的方面迈进,主流是好的。 1、企业职工工资收入分配决定机制状况。 调查表明,随着改革改制的推进,我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实,过去 那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出,企业根据社会平均工资和企业 经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。企业经济效益的增长,劳动力市场指导 价位,对企业调整工资水平发挥了主导作用。职工民主参与工资分配,在企业决定工资分 配中,也有了较多的思想基础。调查显示,因企业效益增长而提高工资的占54.8,有 61.7的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。企业决定工资分配时,31.1的企业认为“经营方应当听取了工会或职工代表意见后决定”,59.7的 企业表示“应当由企业经营方与工会或职工代表协商决定”,两项之和是90.8。有54.8 的企业认为职工参与企业分配最有效的方式是“职工代表大会”,23.8的企业认为是“集体协商”,两项之和是78.6。另外问卷还显示,75的企业在因各种原因需要降低职工工 资时,遵循了“经营方与工会或职工代表协商决定”的程序。从不同所有制企业看,职工 民主参与工资分配的方式不同。国有、集体企业工资调整方案一般都由职代会讨论通过后 XXXX大学学生毕业论文 题目:浅谈我国人力资源管理中的薪酬管理 作者: 指导老师: Xxxxx 学院 xx 系 Xxxxx理专业 xx 级 Xx 年制 xx 班 2013年 11 月 7 日 主要内容简介: 本文主要写我国人力资源中的薪酬管理在企业间的应用,从目前企业制定的薪酬管理制度和策略着手,薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。 先概括了企业中薪酬管理在其中运用的现状,从制度与结构、分配原则、奖惩标准以及福利政策几方面展开。 其次阐述了薪酬管理在企业应用中存在的问题,主要有思想认识、人才的流失、岗位分配、薪酬体系漏洞和绩效的运用结合几个方面具体分析。 最后针对所产生的问题提出几点具体的解决方法和策略,主要包括岗位分析、职位系统的评价完善、全新的薪酬制度、合理的绩效考核体系、员工福利政策的调整等几个具体措施来解决所面临的问题。 目录 内容摘要 (1) 一、我国薪酬管理的现状分析 (1) 二、我国企业薪酬管理中存在的主要问题 (2) (一)薪酬制度与结构不完善,对员工缺乏凝聚力 (2) (二)薪酬分配不公 (3) (三)奖惩标准不一样,缺乏激励作用 (3) (四)福利政策缺乏灵活性 (3) (五)薪酬和绩效缺乏关联性 (3) 三、我国薪酬管理中存在问题的主要原因 (3) (一)思想认识不清 (4) (二)企业人才短缺 (4) (三)管理结构单一 (4) (四)分配方式单一 (4) (五)培训内容单一 (5) 四、解决我国企业薪酬管理问题的对策 (5) (一)进行岗位分析 (5) (二)建立全面的薪酬奖罚制度 (5) (三)建立系统公正的绩效考核体系 (6) (四)将薪酬管理与绩效管理相结合 (6) (五)确立明确的酬薪分配原则 (7) 参考文献 (7) 薪酬管理的工作总结 引导语:离薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作, 很多需要处理得方面,下面为大家准备了薪酬管理工作总结文章,欢迎大家阅读和参考。 20xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持“两低于”原则下合理使用工资总额,继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令及政策,规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下:第一、对下提供更好的政策服务和管理引导,对上提供更多的 数据支持和分析建议,最大限度地发挥薪酬激励作用。 薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作,按照院整体 目标和部署,通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院xx年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询 项目,来调整、改进全院薪酬状况,达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。 1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划(预算)管理要求,编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总 额计划,具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内,使用状况良好。 2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通,通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度 实际情况,对院属单位工资总额进行了调整,使薪酬更具激励性,更符合实际情况。 3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。 第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告,对全院薪酬体系进行描述、诊断,发现问题,着手薪酬体系优化、改进。 全院20xx年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字,图表71幅。全院20xx年全年薪酬分析报告共60页4.4万字,图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面,对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析,描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况,有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析,诊断了现行薪酬制度中的一些问题,并做出了原因分析和相关合理化建议。 该分析报告无论在分析手段、分析视角上,还是在分析深度、分析广度上,均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义: 首先,该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深入量化分析,将死的数据变成活的资料,有利于我们定量认识与定性认识结合,宏观把握全院薪酬整体状况。其次,该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础,通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较,对于人力资源目标的实现有着重要的意义。最后,该分析中反 《员工薪酬福利管理》案例分析题答案 第一章员工薪酬管理概论 1.IBM 公司工资管理的特点和优势体现在哪里? IBM 的薪金管理非常独特和有效,能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的,IBM 将这种管理已经发展成为了高效绩文化。IBM 有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重,IBM 一直致力于工资与福利制度的完善,并形成了许多值得我们参考的特色。1.激励文化2.薪资与职务重要性、难度相称3.薪 资充分反映员工的成绩2.工资要充分反映每个人的成绩,如何才能做到?企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较,根据其成绩是否突出而定。评价大体上分十到二十个项目进行,这些项目从客观上都是可以取得一致的。例如“在简单的指示下,理解是否快,处理是否得当。” 这些都可以通过个人业绩评估计划来实现。 第二章员工薪酬管理的原则和基本程序 1.本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动?本案例反映了人力资源管理中薪酬管理这项基本功能,集中折射出薪酬构成、如何保证薪酬制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等问题。 2.你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么? 取员工建议,导致薪酬发放在员工看来不公平、合理。 3.结合本案例,你认为薪酬系统至少应包括哪些部分?薪酬管理应坚持哪些原则?本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分(指工资加奖金)和非直接金钱部分(也即福利,住房补贴仅是其中的一种福利形式)。 无论在分配薪酬构成的哪一部分时,都应坚持以下原则:补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素,使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。 激励性原则。薪酬能对员工产生强烈的激励作用。适度性原则。薪酬系统应该接受成本控制,在成本许可范围内制定,并有上限和下限,以便于在一个适当区间内适当浮动。 合法性原则。薪酬要符合国家相关法律,同时还要使大多数员工知晓并认可。平衡性原则。薪酬构成中的各个方面都要考虑并协调平衡,如既要考虑金钱报酬又要考虑非金钱奖励,金钱报酬中又要考虑直接金钱报酬和非直接金钱报酬。第三章员工薪酬制度设计的原则和方法 这套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 这套方案是合理的。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置,人力、物力、财力的投入来看,都不可能建立如此全面、 规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点,降低管理成本,只要抓住人力资源管理的关键,在岗位职责、工作考核、工资分配等方面,充分体现现代人力资源管理"认识人企业薪酬管理与员工福利
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