荣誉奖管理办法
一、目的
荣誉奖是公司激励机制的重要组成部分，旨在调动员工的工作热情，引导和激励员工营造务实、创新、合作的部门风气，提高公司整体竞争力。
二、荣誉奖归口管理
荣誉奖管理由人力资源部统一进行规范化管理，并对结果进行监控。三、适用范围
本办法适用于济南舜华园建设发展有限公司所有职员。
四、评奖原则
1、以中心为单位进行评比，原则上不对员工进行盖棺定论的总体评价，
在某项具体工作中确实有显著改善或绩效即申报。
2、对管理、控制、增效等方面做出显著成绩的部门负责人进行奖励。
3、申报工作以季度、年度为统计期间，主动挖掘、随时发现、及时奖励。
4、以精神奖励为主，物质奖励为辅。
5、每个奖项名额限度为二名。
五、奖项
开拓奖敬业奖协作奖成本节约奖管理优胜奖
六、奖项评选标准
开拓奖：积极主动拓展业务渠道，创新经营方式，管理模式，改革业务流程，并取得明显成就，所用方式得到公司的首肯或推广。
敬业奖：胸怀舜华园大业，视公司为家，爱岗敬业，积极主动地开展工作。协作奖：积极配合同事及公司各部门顺利完成各项工作。
成本节约奖：严把成本关，开源节流，成绩显著者。
管理优胜奖：部门工作取得重大成就，得到公司上下一致好评，并获公司部门周边绩效考核成绩优胜的部门负责人。
七、表彰方式
1、奖励措施
荣誉奖不设等级，不颁发奖金。人力资源部组织获奖人员开展有意义的外出活动或颁奖活动，所需经费以每名获奖者80－100 元额度开支。2、在年度内获得荣誉奖，可作为评选公司优秀员工的加分依据（加 3
分）。
3、所获荣誉奖情况记入员工档案，作为员工评价及选拔干部的参考依据。
4、宣传
荣誉奖的宣传由人力资源部在公司范围内统一进行宣传；
八、申报与评审
各中心组织填报荣誉奖申报表，按季度将荣誉奖申报表及相关绩效资料报人
力资源部。
员工的进步及好人好事不授予荣誉奖，可视情况给予通报表扬或进行其他方
式的奖励，由人力资源部和各中心协商组织实施。
荣誉奖的评审及奖励具体分为以下几个阶段：
1、初选阶段：每季度第三月的第三周，由各中心办公室组织本中心全体
人员按照荣誉奖的评奖原则及各奖项评选标准对本中心荣誉奖候选
人进行评选，并填写《荣誉奖申报表》，经中心总经理签字后报人
力资源部进行复审。
2、复审阶段：根据各中心申报的荣誉奖候选人情况，人力资源部将进行
复审。
3、公布阶段：由人力资源部统一公布获奖者名单（舜华园之星光荣榜）。
4、宣传/奖励阶段：由人力资源部在公司组织颁奖活动或外出举行活动。
九、附则
1、本办法自2001年1月1日起开始生效。
人力资源部
2001/3/1
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