工程项目管理检查考核评分表
工程名称：________________________
报告周期：__________ 年_________ 月
工程部（签字）：__________________
填报日期：________ 年月日
安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法
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工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）
创建“绿色施工”台帐 （第四册） 过程控制 项目名称： 施工单位： 监理单位： 建设单位：
资料收集的目录 一、环境保护方面： 1、水气声检测报告 2、废弃物、垃圾清运协运 3、食堂管理合同或协议 4、现场场容场貌验收表 5、施工现场环境卫生检查评分表 6、施工现场卫生保洁责任表 7、工地食堂卫生检查记录表 8、食堂餐具消毒记录表 9、食堂卫生清洁日检记录 10、沉淀池及排水沟清理记录 11、施工扬尘控制洒水记录 12、施工扬尘控制检查记录 13、建筑垃圾清理记录 14、生活区、办公区垃圾清运记录 15、脚手架垃圾清理记录 16、污水排放测试记录 17、噪音监控记录表及施工现场噪音监测点布置图 18、危险品、化学品存放检查记录 19、防暑用品发放记录 20、个人劳动防护用品领用、发放记录 21、有毒有害废弃物回收记录
22、中小型机械管理台账 二、节材与材料资源利用方面： 1、合格供应商名册 2、物资需用月计划表 3、钢筋线材下料方案 4、预拌混凝土、砂浆质量保证资料 5、建筑材料包装物回收及利用记录 6、施工现场材料回收记录表 7、钢筋节约及二次利用台账 8、混凝土节约及二次利用台账 9、混凝土加气块节约及二次利用台账 10、木材节约及二次利用台账 11、商品砂浆节约及二次利用台账 12、其它材料节约及二次利用台账 三、节水与水资源利用 1、临时用水方案 2、现场临时用水平面布置图及水表安装示意图 3、用水台帐 4、砼养护用品（养护棉、养护薄膜）进场台账 5、节水器具进场使用记录台账 6、节水协议书（各班组与分包单位） 四、节能与能源利用方面 1、临时用电方案 2、现场临时用电平面布置图及电表安装示意图 3、用电台帐
工程项目部分施工管理环节流程稿 1.关于工程建设项目施工过程中，与工程造价管理有关的环节主要有设计变更、 签证等如下几个方面。 ①设计变更：需要由变更提出方应说明变更原因，以及变更带来的关联影 响，设计变更主要有以下几种提出方式。 设计院提出设计变更流程：设计院调整、补充设计—工程师（此处指专业工程师，下同）审核—项目组审核（若有审核修改意见或疑问及补充要求则要求设计院做进一步调整，审核通过则继续走审批流程）—成本测算—项目组综合评审意见汇报审批（若有综合审批疑问或修改意见则由项目组负责解释，或要求做变更调整、补充；审批通过则签章由甲方代表签发）—签发（同时抄送监理方监督执行）—实施变更。 业主提出变更流程：业主根据实际需要提出变更事项—工程师从专业角度阐述需要变更的必要性—项目组综合评审（含技术、费用估算及相关影响方面）—综合评审意见汇报审批—由设计院根据变更要求做出具体变更方案—前述程序。 施工提出变更流程：施工方提出变更事项—工程师审核变更的必要性、合理性并分析变更原因及责任—项目综合评审汇报审批（如是因施工方的失误或过失、施工能力不足导致必须变更弥补而增加工程成本，则由施工方承担变更损失；如是从优化角度方面提出变更可适当考虑将节省成本的一部分作为对施工单位的奖励/必须有详实的优化前后的对比分析核算）—由设计院根据变更要求做出具体变更方案—前述程序。 对于非设计方提出的以工程联系函确定的技术方案的变更是否不需要走设计院流程，直接由监理及业主自己确定签发后存档。 ②现场签证索赔 流程：签证索赔事项发生时，施工方提出签证申请及理由—提前通知监理单位及项目组派员核实签证事项（利诚源有代表参与）—能图示说明签证内容及签证数量的在现场核实后由施工方附图（监理、项目组签字确认）报送正式的书面签证单；不能图示说明的，经由监理及项目组核实事项合理核算后签署签证意见—监理审核—工程师审核—业主代表审核/成本审核—审
文明施工管理台帐（基础管理） 第五册
****项目经理部 目录 5-1 创建文明工地规划措施 5-2 文明施工、安全、质量管理与组织机构 5-3 文明施工及各岗位责任制 5-4 文明施工检查制度 5-5 作业队文明施工管理办法 5-6 安全生产、文明施工奖惩办法 5-7 文明施工检查记录表 5-8 安全、文明施工措施费使用计划及使用情况
创建市文明工地规划 为了响应****政府关于在重点工程中开展创建文明工地活动的号召，不断提高工程建设水平，维护城市市容整洁，突出便民、利民、为民服务的宗旨，本项目部特制定创建市文明工地规划措施： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略思想，围绕“以人为本、服务交通、保护环境”的理念，积极开展创建上海市文明工地活动，促进工程管理水平和员工素质不断提高，为创造和谐文明的施工环境、促进企业又好又快做贡献。 二、奋斗目标 以工程创优质，工地创文明，人员创优秀，企业创信誉为工作目标，努力形成文明施工的良好氛围，创文明工地。 三、具体措施 1、强化全员文明施工意识。组织干部职工认真学习市有
关安全生产、文明施工的文件精神，使全体员工了解创建活动内容。充分利用工程简报、宣传标语、黑板报、警示标牌及其他宣传工具，大力宣传文明施工的重要意义，强化全员文明施工意识，努力创造恪守职业道德、遵守社会公德、为民爱民、文明施工的良好氛围。使体员工都知晓和遵守××市市民“七不”规范和文明施工“两通三无五必须”的要求。 2、坚持标准，做到四个到位 （1）组织领导和管理到位。项目部成立由以下人员组成的文明施工领导小组： 组长：***（项目经理） 副组长：***、***（项目书记及项目班子其他成员） 组员：***、***（项目部各部门负责人） 日常工作由***（办公室主任、安全员）负责。 （2）文明施工责任制到位。落实文明施工制度，凡生产会、交班会布置施工生产、安全、质量、技术方案的同时，布置文明施工工作；检查评比施工工作的同时，检查评比文明施工工作。项目部各职能管理人员应按各自的岗位职责对文明施工的布置、落实、检查、整改工作负责。施工作业队应按安全、文明施工的标准去实施；各岗位工种、个人必须按文明施工的规范和要求去作业。 （3）检查整改落实措施到位。项目部坚持定期巡视、检查文明施工情况，对查出的问题，出具整改通知单，交付责任
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 论建筑工程项目施工管理的创 新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键字：工程项目管理创新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
安全生产管理文明施工
省汉昌建筑工程有限公司 目录 1、施工不扰民措施 2、门卫制度 3、现场住宿管理规定 4、消防管理制度 5、治安保卫制度
6、卫生责任制度 7、现场文明施工管理制度 8、动火许可证 平江县福隆·尚都商业步行街项目部
施工不扰民措施施工单位：省汉昌建筑工程有限公司
编制：审核：批准： 编制日期：年月日 施工不扰民措施 为保证施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习的生活环境，在施工过程中要严格招待以下不扰民措施： 1.晚上十点至早晨六点，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪 音较大的施工活动，以免影响周围的居民休息。不可避免要在该时段施工作业，施工前要事先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门输相关的施工许可手续。 2.施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的， 应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。 3.施工现场车辆出入时，要避开每日上下班（学）时段，不要造成 施工现场周围交通不畅或发生事故。
4.施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装 材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免噪音影响他人休息。 5.施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时终止施工并 采取有效措施及时清理、整改。 6.施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成 影响。若施工需要破坏附近的路面或在路边挖坑，一定要设置防护，夜间要设照明和警示灯。在行人出入的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。 7.教育工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。 8.施工现场要公布施工投诉，虚心接受他人批评意见。 9.要经常与当地单位、居委会保持联系，交流情况，经常征求意见， 及时消除施工带来的扰民隐患，切实做好文明施工。
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
工程项目管理 工程项目管理的主要职能就是质量、安全、进度、费用控制 1项目范围管理 2 项目进度计划管理 总进度计划 设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划 项目采购策划,编制了设备/材料采购计划与施工单位招标计划 3 项目费用控制管理 4 项目质量控制管理 5 项目资源管理 5、1 项目人力资源管理 5、2 项目资产管理 项目部建立了资产管理制度,项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请,经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值与管理费预算科目进行分类登记,领取人或保管人签字负责管理,建立档案,保证资产有效利用与有序应用。 6 项目采购管理 总进度计划获得批准后,进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划与施工单位招标计划,计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度与采购程序,使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。 项目实际操作中,设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理,建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标与合同质量,招标文件、合同文本均进行各级评审,分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库与市场情况相结合,确保分承包商的稳定性,减少风险。 对合同签订后的资料与设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排;根据设备特点与设备生产计划编制设备检验计划,根据计划与实际情况合理配置技术人员进行检验工作。项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输与到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施,每一项设备都有专人负责进行全过程管理。 7项目风险管理 在合同报价之前就对项目风险进行了策划,首先进行风险识别,对由于合同范围、
噪声监控测量记录表施工阶段测量日期 施工工况 测量人仪器型号 等效连续A声级（dB） 测点位置测量时间 实测限值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点平面布 置图 测量结果 扬尘监控测量记录表 施工阶段测量日期 测量人见证人员
实测限值1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点布置图 测量结果 污水监控测量记录表施工阶段测量日期 测量人见证人员 PH值 测点位置测量时间 实测目标值1 2 3
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点说明 测量结果 食堂从业人员健康证明登记表 序号姓名 性 别 岗位身份证号码健康证号码 健康证 有效期 体检 日期 进场 时间 出场 时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 职业病防治体检记录表 序号姓名 性 别 工种身份证号码 主要排查 职业病 体检 时间 体检 结果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
18 19 20 21 22 施工现场洒水清扫记录表 时间 部位检查人生活区办公区生产区 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午
化粪池、隔油池清理记录表序号清理时间部位清理人员检察人员检查结果备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 施工现场消毒记录表 序号时间 部位检查人厕所排水沟食堂
安全生产管理 文明施工 湖南省汉昌建筑工程有限公司
目录 1、施工不扰民措施 2、门卫制度 3、现场住宿管理规定 4、消防管理制度 5、治安保卫制度 6、卫生责任制度 7、现场文明施工管理制度 8、动火许可证
平江县福隆·尚都商业步行街项目部施工不扰民措施 施工单位：湖南省汉昌建筑工程有限公司 编制：审核：批准： 编制日期：年月日
施工不扰民措施 为保证施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习的生活环境，在施工过程中要严格招待以下不扰民措施： 1.晚上十点至早晨六点，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪 音较大的施工活动，以免影响周围的居民休息。不可避免要在该时段内施工作业，施工前要事先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门输相关的施工许可手续。 2.施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的， 应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。 3.施工现场车辆出入时，要避开每日上下班（学）时段，不要造成 施工现场周围交通不畅或发生事故。 4.施工现场材料的运输车辆要冲洗干净，方可进出现场，运送散装 材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时，要避开居民休息时段，以免噪音影响他人休息。 5.施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时终止施工并 采取有效措施及时清理、整改。 6.施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成
影响。若施工需要破坏附近的路面或在路边挖坑，一定要设置防护，夜间要设照明和警示灯。在行人出入的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。 7.教育工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。 8.施工现场要公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。 9.要经常与当地单位、居委会保持联系，交流情况，经常征求意见， 及时消除施工带来的扰民隐患，切实做好文明施工。
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
南阳市“三馆一院”项目建设工程一标段（博物馆、图书馆） 绿色施工管理体系 编制单位：中国建筑第八工程局有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 日期： 2015年8月
目录 第一章编制说明 (1) 第二章总则 (2) 第三章绿色施工管理体系及目标 (3) 一管理机构 (3) 二绿色施工原则 (3) 三绿色施工执行的标准 (3) 四绿色施工目标 (4) 五绿色施工目标责任分解 (4) 六绿色施工总体框架 (5) 七文明施工及环境保护合同协议书 (7) 第四章绿色施工管理制度 (9) 一职责分配 (9) 二节地与施工用地保护管理制度 (9) 三节能与能源利用管理制度 (10) 四节水与水资源利用管理制度 (11) 五节材与材料资源利用管理制度 (11) 六扬尘污染管理制度 (12) 七有害气体排放管理制度 (13) 八水土污染管理制度 (13) 九噪声污染管理制度 (14)
十光污染管理制度 (14) 十一施工固体废弃物控制管理制度 (14) 十二环境影响控制管理制度 (15) 十三场地布置及临时设施建设管理制度 (16) 十四作业条件及环境安全管理制度 (16) 十五职业健康管理制度 (17) 十六卫生防疫管理制度 (18) 十七机械设备的保养 (18) 十八限额领料制度 (20) 十九办公用品管理制度 (26) 二十废料回收管理办法 (27)
第一章编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想，达到高效、低耗、环保、统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工要求，并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组，由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。
安全生产、文明施工管理台帐 制定安全生产、文明施工管理台帐的说明 为切实提高本公司安全生产、文明施工的管理水平，满足标准化、制度化、规范化管理的需要，参照建筑业台帐管理的要求，结合本公司的施工特点，制定安全生产、文明施工管理台帐。 安全生产、文明施工管理台帐共分四册，即： 一、安全生产基础管理（之一） 1、安全生产管理制度 2、安全生产责任与目标管理 3、施工组织设计 4、有关往来文件 二、安全生产过程管理（之二） 1、安全技术交底 2、安全生产检查 3、安全教育 4、班组安全活动 5、工伤事故处理 6、工地安全日记 7、工地安全会议记录 三、专项工程安全技术管理（之三） 1、脚手架安全技术 2、基坑支护安全技术 3、模板工程安全技术 4、“三宝”、“四口”防护安全技术 5、施工用电安全技术 6、物料提升机（龙门架、井字架）安全技术 7、外用电梯（人货两用梯）安全技术
8、塔吊安全技术 9、起重吊装安全技术 10、施工机具安全技术 11、基础工程及土石方施工安全技术 12、皮带机排架及仓面排架安全技术 四、文明施工管理（之四） 1、文明施工技术措施 2、文明施工技术要求和验收表 3、施工现场消防安全管理检查记录表 4、施工现场动用明火审批表 安全生产、文明施工管理台帐填写说明 一、安全生产基础管理 1、安全生产管理制度：可根据公司《安全生产规章制度》（试行），结合工地实际，编制相应的安全生产管理制度。 2、主要工种安全技术操作规程：可根据公司《安全生产规章制度》（试行），结合工地实际，编制相应的安全技术操作规程。 3、公司主要人员及主要职能部门安全生产责任制：详见公司《安全生产规章制度》（试行）。 4、项目部管理人员安全生产责任制：可根据公司《安全生产规章制度》（试行），结合工地实际相应编制。 5、安全生产责任书：为项目部与分公司（公司）、项目部与民工班等签订的安全生产责任书或合同（应包含安全生产内容）。 6、项目部安全生产领导小组名单及安全生产组织网络图：根据实际编制。 7、项目部安全生产责任制考核：填写表格。 8、施工组织设计：为工程完整的组织设计。 9、施工现场总平面图和安全标志布置平面图：可在一张图上。 10、专项安全施工方案：重要关键工程及特种作业应编制专项安全施工方案。 11、上级有关安全生产文件：应为活页。 12、项目部有关安全生产文件、总结、报告：应为活页。 13、有关部门批准的施工文件：企业安全资格证书、施工许可证等内容。
工程项目施工管理目标 一、安全管理目标 （1）杜绝一般及以上施工安全事故（按国务院令第493号事故分类标准）。 （2）杜绝重大及以上道路交通责任事故（按“公安部关于修订道路交通事故等级划分标准的通知”分类标准）。 （3）杜绝有人员死亡或一次重伤3人以上或直接经济损失在10万元以上的火灾爆炸事故（按“火灾统计管理规定”分类）。 （4）杜绝有人员死亡或直接经济损失10万元以上特种设备事故。 （5）创宝兰铁路客运专线“项目样板示范工程”，创“集团公司安全标准工地”。 二、质量管理目标 实现主体工程零缺陷、材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构变形有效控制，确保设计开通速度，全面满足运营需要。达到国家和行业现行的质量验收标准和设计要求，同时满足结构安全、系统功能、耐久性要求，且一次验收合格率达到100%。 三、工期管理目标 按照甲方总体要求和部署对总工期目标进行适时调整，确保按期建成。 四、创优规划 确保省部级优质工程，争创国家优质工程。 五、环境保护及文明施工管理目标 本着“不破坏就是最大的保护”思想，施工符合国家、陕西省、宝鸡市环水保的有关规定，对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，河溪水质不受污染，植被有效保护。具体目标如下： （1）污水排放国家二级排放标准。 （2）噪声有明显场界时，施工场界噪声限制：早6点～晚10点，不超过70db；晚10点～早6点，不超过55db，夜间施工经过当地环保局审批。 （3）汽车、机械尾气排放符合国家规定，施工现场目测15m以外无扬尘。 （4）固体废物弃放：场内分类堆放，提高回收率；充分利用下脚料，减少废弃物；按指定位置排放，减少占地和环境破坏；运输途中无遗洒。
基建文件可按下列流程形成：
的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大
小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
成都益有实业股份有限公司 车间项目 《绿色施工管理体系及管理制度》 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：目录 编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建筑与工业、交
通形成三大“ 耗能大户”。据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想，达到高效、低耗、环保、统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工要求，并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组，由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。 总则 1、为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工
管理。 2、本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。 3、施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。 4、绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。 一、绿色施工管理体系 （一）管理机构 组长： 副组长：
组员： （二）绿色施工原则 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材) 、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。 （三）绿色施工执行的标准 1、国家的法律、法规及相关的标准规范； 2、原建设部2007年9月10日颁布的《绿色施工导则》； 3、中国建筑业协会2010年7月7日颁发的《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》； 4、中国建设部联合国家质量监督检验检疫总局2011年11月3日颁发的《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）； 5、成都市政府颁布的有关质量、安全、文明施工的地方性法规、文件。（四）绿色施工目标 1、环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工界噪声限制》：污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》（GB8978-2002）标准规；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证及《绿色施工管理规程》(DB11/513-2008)的要求，达到“零污染”的目标。 2、节材与材料的资源利用：合理安排材料的进场计划降低材料的损耗率，积极推广应用“四新”计划。
工程项目管理全套流程 (d o c5)() HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程项目管理模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目
安庆石化内部管理体系文件工程建设项目施工管理规定 文件编号AQSH-3-46.002-2007版本/修 改A/0 1 目的 为了加强工程建设项目施工监督和管理，有效实施工程建设安全、质量、进度和投资控制。 2 适用范围 本规定适用于本企业范围内工业装置50万元（含）以上，民用建筑10万元（含）以上的工程项目。 3 职责 3.1 工程管理部 3.1.1 负责组织承包商施工人员的一级安全教育并对承包商安全资质进行审查，签订工程建设勘察、设计、监理、施工合同和安全协议书。工程管理部会同安全环保部、作业部和相关管理部门共同做好施工现场的安全管理工作。 3.1.2 负责督促和检查施工单位的施工质量符合国家、中石化集团公司颁发的法规、规范、技术标准以及施工图纸的要求。 3.1.3 根据基础设计，组织编制工程建设统筹网络计划；根据详细施工图，组织编制施工网络计划；根据物资供应、设计、生产条件等因素，及时调整和优化施工网络计划，并组织实施。 3.2 土地管理部 负责工程建设涉及到的土地征用与房屋拆迁工作。 3.3 其它协作单位 3.3.1 勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。 3.3.2 工程监理单位按照《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范－GB50319》，履行相应职责。 4 管理内容与方法 4.1 工程开工前准备
4.1.1 工程管理部参与项目前期准备工作。在项目基础设计文件完成后，对基础设计文件先进行内部审查，形成审查意见后，向项目基础设计审查会提交。 4.1.2 项目基础设计审查后，工程管理部委托工程详细设计，签订工程勘察、设计合同。 4.1.3 落实工程监理单位，组织工程招标，确定施工单位；投资计划下达后，签订工程监理、施工合同。同时签订“施工安全协议书”。 4.1.4 工程管理部组织监理、设计、物供中心和相关部门根据基础设计和审查会纪要，编制统筹网络计划。 4.1.5 督促设计院按统筹网络计划的出图时间，提供施工图纸。 4.1.6 工程管理部会同相关部门、作业部、监理单位和施工单位，按照《施工图设计交底会会议规定》（SHSG-039-89），做好施工图审查工作，整理“阅图记录”并组织召开设计交底会。设计交底会完成后，向施工单位进行现场交底。 4.1.7 工程开工前,由工程管理部组织进行一级安全教育，协助施工单位联系作业部进行二级安全教育。 4.1.8 工程管理部组织和主持由本企业相关部门、监理单位和施工单位参加的第一次工地例会。定期组织监理单位、设计单位、物供中心、作业部及相关部门参加的工地例会。 4.1.9 施工组织设计（方案）的审核按《安庆石化工程建设项目施工组织设计、施工方案审核办法》执行。 4.1.10 组织相关单位对项目开工条件确认，签署开工报告。 4.2 施工过程管理 4.2.1 工程建设过程中，工程管理部会同有关部门、作业部、监理单位做好日常巡检工作；定期对各施工现场进行安全检查，查出的问题书面通报，督促施工单位限期整改，并跟踪复查。 4.2.2 依据施工图纸组织编制网络计划，定期检查施工进度。对于主矛盾线上的节点，若发现进度滞后，分析原因，采取补救措施。如因客观原因造成进度滞后而又无法进行补救时，报告后调整网络计划。 4.2.3 依据国家和集团公司颁发的法律、法规、技术规范以及施工图纸的要求，对质量监督计划和监理规划（细则）设置的停检点、必检点进行质量控制。组织监理单位按《建设工程监理规范》对进场设备、材料等进行检查验收；监督检查项目检验批、工序交接、分部（分项）工程等的验收情况 4.2.4 要求施工单位及时向技术监督部门和安庆石化质监站报送特种设备、压力管道监检告知书。 4.2.5 项目现场代表对监理审核的工程技术经济签证进行签认，签认程序按《安庆石化工程建设项目工程技术经济签证管理程序》执行。 4.2.6 施工过程中，相关部门、作业部提出的超出基础设计范围且费用较大的修改，由提出单位报科技发展部批准后再行安排。 4.2.7 工程管理部组织动设备的电机单试和机械运转性能考核。施工单位按照规范
建设工程项目施工管理制度1 施工现场文明施工、安全管理及违规处罚 1、项目部开工前必须建立健全安全保证体系，开工后安全保证体系不健全的，罚款2000元，并限期健全。 2、电工、架子工、电焊工、塔吊司机等特殊工种必须持证上岗，发现无证操作的，立即停止此操作并罚款1000元/证。 3、项目部应制定施工现场的安全生产管理办法、消防措施及应急预案，并上报建设单位。 4、任何人不得违章指挥与违章作业，一经建设单位工地代表发现违章指挥与违章作业的，罚款1000元，并责令整改。 5、脚手架，现场施工临时用电、土方开挖等编制专项施工方案，并报监理审批后实施。施工现场的用电线路、用电设备的安装必须符合安装规范和安全操作规程并按照施工组织设计进行放置，严禁任意拉线、接线否则限期拆除并罚款500元。 6、施工机械进场后应定期进行安全检查，按照施工平面图的位置进行设置，并设必要的防护措施，严禁未经培训及无证人员操作。非机械操作人员，操作机械设备（特别是起重设备和提升设备）时，罚款100-200元/人次 7、进入施工区域，不戴、不正确佩戴安全帽者，管理人员罚款50元/人次，工人罚款10元/人次； 8、高空作业不系安全带、不正确佩戴安全帽者，罚款20元
/人次 9、不按规定设置安全网，提出后且不及时整改的，罚款300-500元 /处； 10、走道板、架杆、架板等不按规定搭设的，罚款100-200元/处 11、施工现场发现高空向下抛物、坠物时，罚款100元/次（当发生人员伤亡造成财产损失时按相关法规处理） 12、沿架杆攀登者，罚款50元/人次； 13、施工人员搭乘货梯上升时，罚款20元/人次； 14、使用塔吊、起重机提升货物不按规定进行绑扎时，罚款300-500元/次； 15、专项安全施工方案没有经过监理审批的，罚款1000元，并限期改正。 16、项目部应按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得占用场内道路和安全防护等设施。 17、施工现场设置明显的五牌一图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和开竣工日期等，办公室要挂各种管理人员岗位责任制。
*******标段*****地块 2016年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年各项工作完成情况 （一）上半年重点工作推进情况 1、工程进度 、生活区**区临建建设已经完成，监控系统施工完成； 、****路至施工现场东侧施工便道按照审批的方案施工完成； 、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成； 、施工现场围挡拆除、重建施工完成；围挡喷淋与监控系统施 工完成； 、试桩施工与试桩检测工作完成；工程桩施工已经具备施工条 件； 、当地村民关系协调工作基本捋顺； 2、安全文明施工 、按照《职业健康安全管理规范》和《环境管理体系要求及使 用指南》要求制定了安全文明施工管理体系与安全文明施工管 理手册，并确立了安全生产管理责任制度； 、根据郑州航空港区相关职能部门的要求制定了一系列的安全 文明施工专项方案，如《扬尘治理专项施工方案》、《节能环 保与绿色施工专项方案》、《职工职业健康管理专项方案》等；
、认真履行与监督履行“三级安全教育”，确保了零事故、零伤残的安全管理目标；并认真履行了安全生产及安全救援应急演练工作； 、根据施工平面图设计要求及公司的相关指令，落实安装了相关标示、标牌、警示标志及六牌两图的施工工作； 、根据《扬尘治理专项施工方案》与《节能环保与绿色施工专项方案》要求落实了道路硬化、安全防护、洒水、覆盖、喷淋、监控等工作； 、根据《职工职业健康管理专项方案》落实了工人生活区、办公区、食堂、施工现场等区域的安全用电、食品卫生、防寒防暑、灭蝇防鼠等工作； 3、技术质量 、根据图纸设计要求、相关施工及验收规范、国家法律法规要求、公司的施工质量管理办法等文献详细制定了《质量管理目标》、确立了《施工质量管理责任制度》、建立了《施工安全及质量管理体系》、编制了《施工质量控制及管理手册》； 、根据《施工合同》要求，结合施工图纸设计内容详细编制了《施工组织设计》并履行了相关审批手续； 、根据《施工总进度计划》进行了施工进度分解，详细制定了《年施工进度计划》、《季度施工进度计划》、《月施工进度计划》，根据相关进度计划要求监督并审核实施《周进度计划》；