2．参考的供货商名单录
序号设备材料类别设备材料供货商名称一静设备
1 反应器、再生器类中国第一重型机械集团公司
兰州兰石机械设备有限责任公司
抚顺机械设备制造有限责任公司
中国石化南化公司化工机械厂
茂名石油化工公司机械厂
大连金州重型机器厂
洛阳卓达石化设备有限公司
2塔器
中国石化南化公司化工机械厂
无锡市石油化工设备有限公司
上海龙杰机械装备有限公司
天津石化机械制造安装工程公司
中国石油天然气第八建设公司
茂名石油化工公司机械厂
南京宇创石化工程有限公司
齐鲁石化机械厂
中石化天津四公司金属结构厂
张家港市化工机械有限公司
洛阳卓达石化设备有限公司
科恩马特殊过程装备（常熟）有限公司
张家港市圣汇化工机械有限公司
上海杨园压力容器有限公司
中国石化第三建设公司金属结构厂
序号设备材料类别设备材料供货商名称
3容器
南化公司化工机械厂
无锡市石油化工设备有限公司
洛阳卓达石化设备有限公司
上海龙杰机械装备有限公司
天津石化机械制造安装工程公司
中石化天津四公司金属结构厂
南京宇创石化工程有限公司
中国石油天然气第八建设公司
茂名石油化工公司机械厂
张家港市化工机械有限公司
无锡市石油化工设备有限公司
江苏中圣高科技产业有限公司
张家港市圣汇化工机械有限公司
上海杨园压力容器有限公司
上海森松压力容器有限公司
抚顺机械石油化工设备有限公司
靖江市民生高压容器制造有限公司4换热器
兰州兰石机械设备有限责任公司
抚顺机械制造有限责任公司
无锡换热设备有限公司
江苏中圣高科技产业有限公司
四平市巨元热设备有限公司
抚顺机械石油化工设备有限公司
湖北长江石化设备制造厂
序号设备材料类别设备材料供货商名称
中国石油天然气第八建设有限公司
茂名石油化工公司机械厂
齐鲁石化机械厂
南京宇创石化工程有限公司
甘肃兰科石化设备有限公司5空冷器
哈尔滨空调股份有限公司
无锡换热设备有限公司
兰州长征机械厂
湖北长江石化设备制造厂
西安化工机械厂
6其它小型设备
颇尔过滤器 ( 北京 ) 有限公司
北京安泰科技股份有限公司
温州海米特集团公司
温州菲德石化机械研究所
瑞安市新瑞自动化仪表有限公司
启东克莱斯克石化设备有限公司
武汉凯通石化机械有限公司
无锡石化通用件厂
国营启东混合器厂
中外合资平原滤清器有限公司
新乡市胜达过滤净化技术有限公司
洛阳维信特种设备有限公司
北京华昌丰机电技术研究开发中心
无锡中亚石化配件厂
序号设备材料类别
设备材料供货商名称启东兴东石化设
备制造有限责任公司7浮顶罐
辽阳东方工程有限责任公司
无锡市湖山化工设备附件厂
上海雅中石化配件有限公司
天津市大港区华浮铝业有限公司
8加热炉
加热炉整体供货商
北京康克工业炉公司
北京拓首科技发展有限公司
镇海中石化三公司石化机械厂
茂名石化机械厂
中国天辰化学工程公司
金属配件
江阴石油机械厂
江阴石化设备有限公司
东光县东航石化机械配件厂
义乌畅通石化管件有限公司
义乌市石化管件厂
西安秦都石化设备厂
标新久保田工业有限公司
烟台百思特炉管厂
烟台玛努尔炉管厂
中船重工 725所
南京江南热能工程系统公司
中船重工 711研究所
序号设备材料类别设备材料供货商名称
瑞安市自动化仪表阀门厂
天津塘沽瓦特斯阀门有限公司
郑州市郑蝶阀门有限公司
湖南吉祥石化科技股份有限公司
洛阳瑞昌石化设备有限公司
洛阳市新普石化设备开发有限公司
JOHN ZINK
英国海威燃烧工程公司上海代表处
南京晨光集团公司
时林公司
北京盛海威科技有限公司
沈阳强声高新技术开发有限公司
镇海中石化三公司石化机械厂
茂名石化机械厂
江阴市管架厂
南通市特种钢厂
天津华能集团能源设备厂
大连熵立得传热技术有限公司
南京圣诺热管有限公司
沈阳鼓风机厂
上海鼓风机厂
南通鼓风机厂
济南风机厂
非金属材料
潍坊永泰耐火材料有限公司
摩根（上海）热陶瓷有限公司
序号设备材料类别设备材料供货商名称
北京创导高科绝热材料有限公司
宜兴耐磨耐火材料厂
宜兴市陶都高温炉料厂
宜兴市张泽耐火电磁厂
北京通达耐火材料厂
北京宏宝伟业化学工程有限公司
淄博华庆耐火材料有限公司
宜兴耐基炉衬有限公司
山东鲁阳公司
9塔内件
格利奇中国（苏州）有限公司
苏州市科迪石化工程有限公司
无锡开元石化设备有限公司
无锡大成石化设备有限公司
天津市北方高效填料厂
杭州赛普分离工程开发有限公司
苏而寿 (Sulzer)中国（苏州）有限公司
武汉凯通石化机械有限公司
北京泽华化学工程有限公司
10反应器内件
唐山市丰南区世嘉福利筛网厂
无锡市东降石油化工设备厂
平原滤清器有限公司
仙桃侨光石化机械有限责任公司
序号设备材料类别设备材料供货商名称
11金属膨胀节
中国船舶重工集团公司第七研究所第七二五研究
所
首都航天机械公司
南京晨光航天应用技术股份有限公司
江苏百新波纹管有集团有限公司
12火炬设施
火炬头
沈阳黎明顺达石化设备有限公司
上海 711研究所
点火器南京中圣石化设备有限公司
北京亚炬股份有限公司
濮阳市亚华电仪有限公
二动设备
1离心式压缩机
压缩机蒸汽透平沈阳透平机械股份有限公司上海鼓风机厂
杭州汽轮机股份有限公司
干气密封JHONE CRAN
FLOWSERVE
2氨压机
大连冷冻机股份有限公司
烟台冰轮集团有限公司
序号设备材料类别
设备材料供货商名称
约克（无锡）空调冷冻设备有限公司
格拉索
3往复压缩机
（气体力≥ 40t ）沈阳气体压缩机股份有限公司
上海压缩机有限公司
南阳防爆集团有限公司
佳木斯电机股份有限公司
北京中电电机制造有限公司
中国核工业电机运行技术开发公司
(气体力<40t）沈阳气体压缩机股份有限公司无锡压
缩机股份有限公司
江阴市压缩机厂
上海压缩机有限公司
5离心泵
大连苏尔寿泵及压缩机有限公司
中国航天科技集团公司第11研究所（京）
大连深蓝泵业有限公司
大连化工耐腐蚀泵厂
浙江科尔泵业股份有限公司
嘉利特荏原泵业有限公司
沈阳水泵石化泵有限责任公司
大连大耐泵业有限公司
沈阳石电电水泵（集团）制造厂
上海凯士比泵有限公司
序号设备材料类别设备材料供货商名称
6屏蔽泵大连环友屏蔽电泵有限公司
上海日机装屏蔽泵有限公司
大连帝国屏蔽电 - 泵有限公司
大连海密梯克密封泵有限公司
7计量泵重庆水泵厂有限责任公司
本溪水泵有限责任公司
大连大耐泵业有限公司
三阀门管道
1通用阀门大连高压阀门厂
中核苏阀科技实业股份有限公司
凯喜姆阀门有限公司
上海金机阀门管道制造有限公司
浙江慎江阀门有限公司
伯特利阀门集团
浙江石化阀门有限公司
福建省三明高中压阀门厂
上海凯工阀门有限公司
苏州纽威机械有限公司
2安全阀杭州华惠阀门厂
北京中航化安全阀销售有限公司
英国系统安全
3蝶阀
序号设备材料类别
设备材料供货商名称
上海江南造船厂阀门有限公司天津
塘沽瓦斯特阀门有限公司河南上蝶
阀门股份有限公司河南郑州蝶阀厂
股份有限公司高能阀门集团
5管件
江苏华阳金属管件有限公司
河北盐山沧海管件集团有限公司
河北沧州恒通管件制造有限公司
江阴市南方管件制造有限公司
洛阳市石化配件厂
上海市浦东管道件厂
扬州市石化管件厂
6法兰
无锡市法兰锻造厂
济南市东方石化管件厂
常州市圣贤石化通用配件有限公司
西安秦都石化机械有限公司
章丘市广大石化配件有限公司7疏水器国营 920厂
北京康森阿母斯壮机械有限公司
成都航空仪表公司
斯派莎克工程（中国）公司
福建泉州市英侨阀门有限公司
序号设备材料类别设备材料供货商名称
8螺栓绍兴高强度紧固件厂
无锡市标准件厂
山东美陵化工设备股份有限公司
锡山市第二标准件厂
9垫片艾志（南京）工业技术有限公司
无锡市中亚石化配件有限公司
慈溪博格曼密封材料有限公司
无锡市华尔泰机械制造有限公司
石油大学（东营）海辰科技
10过滤器国营启东混合器厂
无锡市华尔泰机械制造有限公司
新乡市新净过滤设备有限公司
新乡市胜达过滤净化技术有限公司
启东克莱斯克石化设备有限公司
洛阳维信特种设备有限公司
平原滤清器有限公司
11弹簧支吊架江阴市管架厂
扬州东方吊架有限公司
山东淄川佳能化工机械厂
江阴市石油化工设备有限公司
12金属软管、膨胀节南京辰光航天应用技术股份有限公司
洛阳船舶材料 725研究所
江苏百新波纹管有集团有限公司
序号
13采样器设备材料类别设备材料供货商名称
首都航天机械公司金属波纹管厂
兰州西固天宇化工技术开发中心
大庆华林化工特种设备有限公司
无锡市华尔泰机械制造有限公司
四电气
1变压器
合肥 ABB变压器有限公司
上海 ABB变压器有限公司
济南志友集团股份有限公司
广东顺特电气有限公司
杭州钱江电气集团股份有限公司
沈阳全密封变压器厂
浙江三变科技股份有限公司
2高压开关柜厦门 ABB开关设备有限公司
上海西门子开关设备有限公司
镇江霍力克电器有限公司
沈阳华利能源设备制造公司
天水长城开关厂
常州开关厂
大连东方电器制造有限公司
3低压开关柜厦门 ABB低压电器设备有限公司
上海华建开关有限公司
上海蓝箭电控设备成套有限公司
镇江默勒电器有限公司
序号设备材料类别设备材料供货商名称
江苏长江电器集团有限公司
汕头中南开关厂
汕头红卫开关厂
3电缆宝胜科技创新有限公司
青岛汉河电缆有限公司
江苏新远东电缆有限公司
安徽江淮电缆集团有限公司
江苏扬子江电缆厂
4防爆电气华荣防爆电器有限公司
沈阳市中兴防爆电气总厂
CEAG
德安防爆电器上海有限公司
沈阳北方防爆电器设备厂
江苏恒通防爆电器集团
5电缆桥架江苏长江电器集团有限公司
江苏华威电气集团有限公司
江苏星河集团
镇江华阳机电有限公司
丹阳市中信化工电器设备有限公司
6 UPS索克曼 (SOCOMEC)
梅兰日兰
塞里克鲁
Invensys
序号设备材料类别设备材料供货商名称
GUTOR
7直流电源塞里克鲁
四川富邦电控设备有限公司
上海华建开关有限公司
7低压电动机自起动控制柜深圳亚特尔
洛阳市旭龙石化科技有限公司
上海蓝箭开关有限公司
洛阳瑞昌石化设备有限公司
北京洛化自动化技术有限公司
8照明控制柜深圳亚特尔
北京塞里克鲁经贸有限公司
北京欣博通石油化工设备有限公司
11 中低压变频器美国AB公司北京办事处
意大利 SANTERNO变频器
SIEMENS变频器
五仪表
1 DCS
EMERSON费希尔 - 罗斯蒙特
HONEYWELL
FOXBORO
ABB
序号设备材料类别设备材料供货商名称
2 ESD TRICONEX
HIMA
ABB
HONEYWELL FSC
3 PLC SIEMENS
ALLEN BRADLY
MODICON
GE
HIMA
浮筒 / 浮球液位计 / 液位控
4EMERSON费希尔 - 罗斯蒙特制器
Masoneilan
Magnetrol
丹东市通博电器有限公司
上海奉化新瑞自动化仪表有限公司
温州海米特集团公司
瑞安市联大石化仪表厂
5液位开关
Magnetrol
SOR
E+H
KROHNE
Masoneilan
序号
6
设备材料类别
射线料位计BERHOLT
OHMART
E+H
设备材料供货商名称
7粉料、粒料音叉
E+H
P+F
VEGA
8雷达液位计EMERSON费希尔 - 罗斯蒙特
VEGA
E+H
KROHNE
MAGNETROL
ENRAF
9 玻璃板 / 磁浮子液位计BONETTI
DANIEL
KROHNE
Magnetrol
丹东市通博电器有限公司
上海奉诚新瑞自动化仪表有限公司
瑞安市联大石化仪表厂
铁岭毕克仪器仪表有限公司
温州海米特集团公司
序号设备材料类别设备材料供货商名称10射频导纳液位变送器瑞安市联大石化仪表厂
温州海米特集团公司
EMERSON
E+H
11压力表北京布莱迪机电设备有限公司
WIKA自动化仪表（苏州）有限公司
西仪集团有限责任公司
淄博益源仪器仪表有限公司
12 压力 / 差压变送器ROSEMOUNT
FOXBORO
HONEYWELL
SIEMENS
13温度元件上海虹达仪器仪表厂
天津欧迪机电有限公司
安徽天康集团
乐清伦特仪器仪表厂
淄博益源仪器仪表有限公司
14 质量流量计EMERSON费希尔 - 罗斯蒙特
FOX BORO
SIEMENS
E+H
15 超声波流量计 / 电磁流量计DANFOSS
序号设备材料类别设备材料供货商名称
KROHNE
E+H
ROSEMOUNT
16 涡街 / 涡轮 / 转子流量计EMERSON
OVAL
E+H
FOX BORO
承德热河克罗尼仪表有限公司
大连爱华精工仪表有限公司
17节流装置
丹东市通博电器有限公司
苍南县六龙仪器仪表有限公司
温州捷达仪表公司
兰炼仪表厂
18 内藏孔板流量计EMERSON
YOKOGAWA
FOXBORO
19 调节阀 / 自力式阀EMERSON
Masoneilan
Samson
工装自控工程 ( 无锡 ) 有限公司
吴忠仪表股份有限公司
徐州阿卡
序号设备材料类别设备材料供货商名称
浙江三方集团
鞍山热工仪表厂
20电磁阀ASCO
PARKER
HERION
V型球阀 / 偏芯旋转阀 / 微小
21FISHER
流量控制阀
Masoneilan
SAMSON
EDWARD
22切断阀：MASONEILAN
FISHER
SAMSON
TYCO
EDWARD
VELAN
温州挺宇集团
温州中德集团有限公司
上海耐莱斯 - 詹姆斯伯雷阀门有限公司23长行程执行机构温州中德集团有限公司
天星阀门发展有限公司
天津艾科特
序号24
设备材料类别
氧化锆分析仪 / 氧分析仪
设备材料供货商名称
EMERSON费希尔 - 罗斯蒙特
Ametek
Servomex
ABB
FUJI
25可燃气体检测装置无锡格林通安全设备有限公司
哈尔滨海格仪器有限公司
北京科力恒安全设备有限责任公司
26 安全栅、雷击浪涌保护器MTL
P+F
27控制电缆天津市安琪尔集团有限公司
天津德塔控制系统有限公司
江苏华宇电缆厂
安徽天康集团
28仪表管阀件
SWAGELOK
PARKER
DK-LOK
低压部分浙江玉环长城公司
天津港富仪表有限公司
镇江化工仪表电器集团
温州达安仪表厂
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）物资供应商管理。 集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商 管理参照本办法执行。 第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。 第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。 第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则： （一）公开自愿，竞争择优； （二）少量优秀，互惠双赢； （三）动态管理，资源共享。 第六条集团公司建立统一的供应商库。集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。
第二章机构和职责 第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，履行以下主要职责： （一）负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划； （二）负责制订集团公司物资供应商管理规章制度； （三）负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作； （四）负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理，以及一级采购物资供应商信息的动态维护； （五）负责集团公司战略物资供应商的管理； （六）负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。 第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作： （一）参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作； （二）按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组； （三）参与集团公司战略供应商的推荐和考评。 第三条依据授权，所属企业物资部门负责本企业二级采购物资供应商归口管理，履行以下主要职责： （一）贯彻落实集团公司物资供应商管理规章制度； （二）负责制定本企业二级采购物资供应商发展规划；
京东商城开放平台供应商合作运营协议（LBP版） 甲方：北京京东世纪贸易有限公司（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 鉴于甲方拥有巨大的优质消费者资源，且甲方的https://www.doczj.com/doc/2a12000946.html,是全国最大的有着巨大购买力的B2C 网上销售平台，本着共同发展、自愿、平等、互利的原则，经充分协商，甲乙双方同意就乙方商品在网上销售及其相关事宜达成如下协议。 1.合作形式 1.1定义 LBP（Logistic By POP）是指乙方利用甲方资源和服务（除仓储服务）完成产品的销售、货款支付、配送（或自提）等一系列销售或售后流程的经营模式（以下简称LBP模式）。 甲方是指以北京京东世纪贸易有限公司为代表的京东商城，本协议及附件中除非另有所指，京东商城包含了北京京东世纪贸易有限公司及其旗下全资子公司、控股子公司、参股子公司或其他关联公司，具体公司名单以授权委托书（见附件）上盖章的公司为准，乙方同意京东商城所有公司共同履行本协议，每个公司的权利与义务由京东商城根据区域及业务范围内部划分。北京京东世纪贸易有限公司作为京东商城所有公司的授权人，有权代表京东商城所有公司处理与本协议有关的事宜（如签订、修改、终止本合作协议、负责财务对账、收取费用、向乙方下达指令、向乙方发出通知、发布规则、接收乙方通知等）。 1.2在LBP模式下，甲方为乙方提供下列资源和服务： 1)前端网站：提供https://www.doczj.com/doc/2a12000946.html,前端网站。 2)交易平台：提供电子商务交易平台。 3)物流配送、自提及货到付款服务。详见《配送服务协议》。 4)代销商品。乙方将以合同约定的价格提供商品给甲方代为销售。 5)开具发票：甲方统一以甲方名义为消费者开具正规的商品发票。 1.3双方同意： 1) 1.2-3项的服务由江苏京东信息技术有限公司提供并并直接与乙方结算；同时提供服 务业发票。 2)甲方销售乙方货物的，甲方各所属公司分别按照实际销售数量和约定成本与乙方结 算，由乙方向甲方开具增值税专用发票。
中国石油天然气集团公司 物资采购管理办法 第一章总则 第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。 集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。 第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。 本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。 第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。 第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则： （一）服务生产经营，保障物资供给； （二）坚持集中采购，发挥规模优势；
（三）规采购行为，实行采购； （四）统一信息平台，推行网上采购。 第二章机构与职责 第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度； （二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划； （三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施； （四）负责归口管理集团公司物资供应商； （五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作； （六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作； （七）负责集团公司机电产品进出口业务管理； （八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理； （九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。 集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。 第七条专业分公司按照管理权限，参与业务围的物资采购管理工作，履行以下主要职责： （一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；
绪论 随着全球经济一体化的发展，使得企业面临的外部环境市场变化很大，企业间的竞争加剧，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短货代期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。要在竞争激烈的市场中生存下来，必须实行优势互补，发挥各企业的核心能力，这样才能够适应新的环境变化，供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。京东商城的供应链管理如何？ 一．供应链管理的概念 主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。物流包括整个链中从供应商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动；信息流包括订单的提交和产品的运输状态等；资金流包括信用合同、付款计划等。电子商务作为一种新的商务模式，供应链管理作为一种新的管理思想和管理模式，两者的密切结合彻底改变了企业的运作模式，大大提升企业的核心竞争力。它运用供应链管理思想，整合企业的上下游的产业，以中心制造厂商为核心，将产业上游供应商、产业下游经销商(客户)、物流运输商及服务商、零售商进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应链网络，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。 二．京东商城供应商选择 1运作模式 B2B是英文Business-to-Consumer（商家对客户）的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。 2目前战略 2011年京东商城供应商大会日前召开，并发布最新的企业发展战略，将从采销、运营、信息等多个路径入手，携手品牌商、供应商共同构建诚信、共赢、繁荣的 B2C电子商务产业生态圈。京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东表示，要把更多的品牌商、供货商和零售商聚合到京东商城的平台之上，并借助于京东商城锻造的“高效率、低成本”供应链，开放强大的后台信息、物流系统，实现产业链各方共赢。 打造一个诚信、共赢、繁荣的B2C网络零售生态系统要具有持续优化供应链的能力，拥有高效的、高度标准化的后台支撑系统，并形成规模化效应。 3具备特征 1.具有持续优化供应链的能力，能够聚拢更多品牌商、供应商，为消费者提供品类丰富的商品; 2.拥有高效的、高度标准化的后台支撑系统，能够严格掌控从生产需求、产品选购到购买决策，再到支付、配送和售后服务的各个环节，带给用户专业的一体化购物体验。 3.能够形成规模化效应，让产业链的各方获取更大价值，实现多方共赢。 京东商城将通过锻造一体化的供应链，聚拢更多上游的品牌商、供应商，并利用京东商城的规模效应，推进产业链各方的效益最大化。 4合作供应商 京东商城签约的企业涉及IT数码、消费电子、日用百货、图书音像等多个产品领域，并包含自营合作与开放平台的联营品牌。在最具优势的3C领域，京东与宏基、戴尔、富士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店计划;并与包括索尼、TCL、三星等在内的家电、通信厂商与京东商城则达成了高额的采购协议。与这些重磅品牌的深入合作，无疑将帮助京东商城进一步扩大在3C产品销售领域的领先优势。
为加强对食堂食品原料辅料采购的管理，合理控制费用支出，降低采购成本，以及防止因采购劣质食品而导致的食品安全事故，特制定本方案。 一、食堂采购员由食堂管理员兼任，负责食品采购，职责如下： 1、必须讲原则，责任心强，正直诚实，不谋私利。 2、负责食堂所需食品原料辅料的采购，保障食品的卫生、安全、质优、价廉。同时负责食堂所需的除食品原料辅料以外的其他物资的采购，此类采购，必须遵循公司采购部的相关规定，同时提请采购部审批。 3、根据经营情况，及时提出采购申请并负责采购。分析食品原料辅料的品种、数量、质量、价格，提出改进意见和建议。 4、负责供应商的筛选，确定合格供应商，并经常对供应商进行考核评价。 5、协同验收员，对供应商所配送的食品进行验收，必须严格把关。 6、调研市场价格，定期或不定期进行调查了解市场价格浮动行情。 7、保管进货单据，根据进货统计和约定时间，对单据进行审核后，申请付款。 8、监督食品原料辅料的出入库及库存情况，提出改进意见和建议。 二、采购原则： 1、应遵循“货比三家”的原则，同等质量比价格，同等价格比质量，同等价格质量比服务，追求质优价廉。 2、实行“定点采购”，坚决杜绝从流动摊贩手中采购的行为，以确保食品的质量、卫生、安全。根据“货比三家”的原则，再结合供应商的规模、诚信等因素，综合评价后最终确定一家为定点采购的合格供应商。另外再选择来两家作为备份供应商，以备急需。 三、供应商管理规定 合格供应商必须具备的条件： 1、具备合法从事经营活动的相关证照：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、负责人身份证，其复印件必须提交本公司备案。 2、特别是大米、面粉、菜油、调料、肉类五大宗食品的供应商，还必须同时具备国家规定的必须具备的相关资质、证书：卫生许可证、产品质量监督检验报告、动物检疫合格证等等。 3、对于不完全具备相关证照的某些食品原料辅料供应商，如蔬菜类供应商，仍应坚持从具有合法经营资格的农贸市场的摊贩手中采购，以保证所采购的食品原料辅料可以溯源。严禁采购路边货或其他无法溯源的食品原料辅料。
中国石油天然气集团公司物资供应商 管理办法
中国石油天然气集团公司 物资供应商管理办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》和《中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部部门、专业分公司及集团公司全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）供应商管理。 集团公司和所属企业的控股公司经过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称供应商是指为集团公司和所属企业提供物资的 3
经营者。包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。 一级采购物资供应商是指提供一级采购物资和境外项目总部管理目录物资的供应商；二级采购物资供应商是指仅提供二级采购物资和境外项目总部管理目录以外物资的供应商。 第四条本办法所称供应商管理包括供应商准入、供应商考核评价、供应商日常管理等。 第五条集团公司供应商管理实行统一归口，两级管理。 第六条集团公司供应商管理遵循以下原则： （一）公开自愿，少量优秀； （二）动态管理，资源共享； （三）全球寻源，互惠双赢。 第七条集团公司建立统一的供应商库，经过物资采购管理信息 4
系统实现管理。 集团公司及所属企业物资采购应在集团公司供应商库中选择供应商。国家或集团公司规定必须公开招标采购的，以及境外项目所在国法律、项目协议、公司章程对选商有限制性规定的除外。 第八条集团公司择优发展战略供应商，实行统一管理。与战略供应商建立战略合作伙伴关系，经过与供应商的协同协作，提升核心价值，互惠共赢，实现采购增值。 第二章机构与职责 第九条集团公司物资采购管理部是集团公司供应商归口管理部门，履行以下主要职责： （一）制订集团公司供应商管理规章制度； 5
供应商开放平台操作说明 1.文档简介 此文档详细说明京东VC平台商品信息管理的操作目的、方法和注意事项。 2.文档目的 本文档的目的在于指导供应商如何维护产品信息，提高审核通过率，缩短产品采购及上线时间。 3.阅读对象 本文档的阅读对象为：供应商 4.登陆地址 供应商登录VC系统，地址为：https://https://www.doczj.com/doc/2a12000946.html,
目录 1新品提报 (3) 1 .1新品上传 (3) 1 .2商品介绍的制作 (13) 1 .3克隆 (18) 1 .4视频介绍 (19) 2咨询回复 (22) 2 .1回复路径 (22) 2 .2回复注意事项 (23) 3广告词申请 (24) 3 .1操作路径 (24) 3 .2操作方法 (24) 4颜色尺码申请 (25) 4 .1操作路径 (25) 4 .2操作方法 (25) 4 .3绑定规则 (26) 5订单管理 (26) 5 .1采购单创建 (26) 5 .2采购单查询 (29) 6采购单回告 (30) 6 .1“待回告”的订单过滤 (30) 6 .2“已回告”的订单过滤 (31) 6 .3订单回告 (31) 6 .4批量回告 (32) 7退货管理 (33) 7 .1退货查询 (33) 7 .2退货单创建 (34)
7 .3退货单批量创建 (35) 7 .4退货单详情 (35) 京东平台自营产品上线销售流程： 新品提报—京东审批通过—供应商制作商品详情页描述—京东上传主图—产品入库—上线销售以下内容会针对上边的6个环节讲解，请仔细阅读！ 1 新品提报 操作路径：京东VC平台—商品管理—商品信息编辑—新品上传 图解如下： 1 .1新品上传 点开“新品上传”后，会跳转到“商品信息”界面，可以看到每个SKU需要完善的内容项目：基本信息--规格参数--扩展属性--商品介绍--视频介绍 图解如下： “商品信息”界面的第一个模块是“基本信息”，这个界面中标*号的为必填项。 图解如下：
食品和食品原料采购查验管理制度 一，求， 二适用于所需的原料采购 三 1、采购应及时收集填制供应商档案表，内容包括：供应商的名称、产量、供货能力、质量保证能力和供货情况等方面的资料档案。供应商的档案 a.法人资料、资质、资信等 b.产品质量状况 c.价格与交货期 d.历史业绩等。 2、对合格供应商的控制 a.质检员对供应商每次供货时进行抽样检验 b.供应商每次供货如产品质量不合格按本公司《不合格品控制程序》执行如交货期 严重时发出暂撤消供应商关系的通知。 3对主要原材料的采购由采购部门根据订货合同对原材料的需求量要求和库存情况制定采购计划在《合格供应商名单》上选择供应商《采购合同》的拟制必须符合国家《合同法》有关规定。 4原辅材料必须符合相应的国家标准、行业标准、地方标准、及相关法律、法规和规章的规定。实行生产许可证的坚决采购有 QS 标志的产品 1 严格按照标准要求进行验收原辅材料验收从合格供应商采购的原辅材料厂后质检部进行验收的同时还需对供应商名称、货证是否相符等相关资料进行核对。具体控制如下 a.采购产品验收、商需提供的证明材料清单》进行验收的同时并做好相关检验、验证内容的 记录。采购产品进厂时要严格控制其验收检验过程卫生许可证、生产许可证如供应商未提供或证明内容与规定不符时独存放待证明材料重新提供后再进行核对符合要求的即可办理入库手续来自非合格供应商的货物拒收到期未提供官方合格证明资料或与要求内容不符直到提供资料齐全为止连续3 次发生偏差的供应商应停止其合格供应商资格运输车辆是否卫生外包装是否有破损、有油污等验证货证是否相符标识是否清楚、正确采购部每年对合格供应商进行一次复评。 b.原辅料的贮存原辅料应在专用库房中分类贮存。 5采购部门定期或不定期对正式供货方进行质量跟踪并填写《质量跟踪报告》改进的供应商
中石油物资供应商准入 疑难解答 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
中石油物资供应商准入疑难解答? 1、中国石油物资供应商指什么，有哪些类别，名称是什么? 答：物资供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人。分为一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。名称分别是：中国石油一级物资供应商、中国石油二级物资供应商。 2、一级物资和二级物资是怎样划分的 答：一级物资为总部集中管理、集中采购的物资，是以《石油物资分类代码》为分类依据，制定出的符合本企业管理需要、通用性较强、标准化程度高的大宗物资及大型成套设备等，以《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》形式发布。除《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》以外的叫做二级物资。具体要看自己的供货产品是哪个级别，可电话咨询能源一号网站。 3、物资供应商的管理模式 答：物资供应商管理实行统一归口，两级管理。集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，所属企业负责二级物资供应商的归口管理，归口管理部门主要负责所管采购物资供应商的相关管理等方面工作。4、物资供应商是不是需要先准入 答：中国石油物资供应商实行准入制度。一级物资供应商由总部物资采购管理部组织开展；二级物资供应商准入由所属企业组织开展。物资供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。 5、一级物资供应商什么时候可申请办理准入? 答：物资供应商准入，根据实际需要开展。供应商准入信息将会在能源一号网站发布。公开招标中标的供应商可直接获得准入资格。6、物资供应商准入的程序是怎样的 答：物资供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。 7、准入后的物资供应商需要办证吗答：物资供应商须办理准入证。 8、一级物资供应商准入证在哪里办理? 答：一级采购物资供应商准入证由中国石油总部供应商管理部门统一组织发放。具体领取地点在能源一号网站。有关办理流程可在能源一号网站进行咨询。9、二级物资供应商准入证在哪里办理 答：二级采购物资供应商准入证由所属企业（即批准准入的所属企业）供应商管理部门负责发放。具体办理流程可咨询所属企业供应商管理部门。10、二级物资供应商需要在不同所属企业重复办理准入证吗
中国石油天然气集团公司 物资供应商管理办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》和《中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部部门、专业分公司及集团公司全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）供应商管理。 集团公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称供应商是指为集团公司和所属企业提供物资的经营者。包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。 一级采购物资供应商是指提供一级采购物资和境外项目总部管理目录物资的供应商；二级采购物资供应商是指仅提供二级采购物资和境外项目总部管理目录以外物资的供应商。 第四条本办法所称供应商管理包括供应商准入、供应商考核评价、供应商日常管理等。 第五条集团公司供应商管理实行统一归口，两级管理。 第六条集团公司供应商管理遵循以下原则： （一）公开自愿，少量优秀；
（二）动态管理，资源共享； （三）全球寻源，互惠双赢。 第七条集团公司建立统一的供应商库，通过物资采购管理信息系统实现管理。 集团公司及所属企业物资采购应在集团公司供应商库中选择供应商。国家或集团公司规定必须公开招标采购的，以及境外项目所在国法律、项目协议、公司章程对选商有限制性规定的除外。 第八条集团公司择优发展战略供应商，实行统一管理。与战略供应商建立战略合作伙伴关系，通过与供应商的协同协作，提升核心价值，互惠共赢，实现采购增值。 第二章机构与职责 第九条集团公司物资采购管理部是集团公司供应商归口管理部门，履行以下主要职责： （一）制订集团公司供应商管理规章制度； （二）负责一级采购物资供应商管理； （三）负责集团公司战略供应商管理； （四）负责集团公司供应商库管理； （五）指导、监督和检查所属企业供应商管理工作。 集团公司相关部门按职能分工负责供应商管理相应工作。 第十条专业分公司履行以下主要职责： （一）参与业务范围内集团公司一级采购物资供应商管理工作； （二）参与业务范围内集团公司战略供应商发展和考评工作。
京东供应链模式分析 2012工商管理一班 刘文斌 20120410100122
京东供应链模式 京东商城是通过一体化的供应链管理，聚拢更多上游的品牌商、供应商，并利用京东商城的规模效应，推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络零售生态系统要具有持续化供应链的能力，拥有高效的、高度标准化的供应链支撑系统，并形成规模效应。 如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快 速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力。所以，京东的物流商流资金流和信息流运转效率相对于传统渠道高。 对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心，同时在40余座重点城市建立了配送站；自建的物流体系不仅为用户提 供了更好的服务，更重要的是缩短了供应链流程，大大缩减了运营成本。自建物流节省开支，公司内部人员做物流比较放心，可以给客户贴心的感觉。还可以使企业掌握对物流的控制力可以保持旺盛的竞争力。同时自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密，从而提高物流作业的效率，减少资金占用。 但是自建物流也面临着不少的问题。企业自营物流增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业配送效率低下，管理难于控制。初期投入太高，在初期自建物流未完善之前，系统管理更不上，专业化程度不够高。存储货物过多，难于管理等等。竞争对手和其他的物流公司所造成的竞 争压力很大。未来会有越来越多的B2C网站加入到这个物流模式中，因此京东商城压力很大。 同时，京东也面临其他问题。例如，售后服务问题突出，由于京东的供应商和经销商与京东缺乏直接的售后服务沟通，京东客服接的投诉后，会通过供应商后台系统的工单留言，供应商再进行处理，但经过这样一道流程，容易出现处理不利不及时的情况。 建议： 1.京东商城必须完善自营的物流配送公司，保证不让配送环节影响京东的进一步发展。在完善物流配送系统的过程中应该注重提高员工的素质，不能出现服务态度恶劣的现象，更不能出现监守自盗的现
中石油物资供应商名录 一、炼化仪器仪表:流量计、液位计、各种检测和分析仪器等 炼化仪器仪表类 厂名证书编号（2006LYB）温州海米特集团有限公司001北京华德安工科技有限公司002天津安琪尔集团有限公司003丹东市通博电器有限公司004工装自控工程（无锡）有限公司006河北珠峰仪器仪表设备有限公司007温州中德集团有限公司008乐清市伦特电子仪表有限公司009大连新东方仪表国际工贸有限公司010无锡梅思安安全设备有限公司011大连川琦仪表有限公司012吴忠仪表股份有限公司014大连凯达电子仪表有限公司015常州八益电缆有限公司016上海正一自动化仪表有限公司017北京远东仪表有限公司018大连诚高科技股份有限公司020龙飞集团有限公司022上海三洲自控仪表有限公司023温州市捷达石化仪表有限公司024邯郸市奥图威尔仪表有限公司025瑞安市新欣石化仪表厂028湖北华兴锅炉仪表制造有限公司029北京中恒安科技有限公司030沈阳铁路信号工厂032瑞安市联谊自控设备厂033挺宇集团有限公司034广东湛海仪表有限公司035铁岭铁光仪器仪表有限责任公司036张家港市科巨仪表有限公司037北京华尔达科贸有限责任公司038浙江德卡控制阀仪表有限公司040哈尔滨市盛达自动化仪表厂043津市市石油化工仪器有限责任公司045湖北省荆州市分析仪器厂046中国石油兰州石油化工公司仪表厂047大庆石化仪表安装工程处052安徽天康（集团）股份有限公司053 天津市毅进通用石油工业设备有限054公司 铁岭市光学电子仪器仪表厂055北京瑞普韦尔仪表有限公司056北京京仪海福尔自动化仪表有限公057司
附件4中国石油天然气集团公司物资供应商准入申请表 一、物资供应商基本信息
二、申请准入产品
申请人：（法人/授权代理人签字） 申请单位：（公司公章） 填写说明 一、物资供应商基本信息 1．供应商名称：填写企业营业执照上的注册名称。 2．所代理制造商名称：如代理其他公司制造的产品申请准入，填写该制造商企业营业执照上的注册名称。 3．工商注册号、经营范围、税务登记证编号、组织机构代码：按照企业营业执照、税务登记证和组织机构代码证的注册编号填写。 4．质量管理体系认证情况及认证机构：填写取得的质量管
理体系认证标准、范围及认证机构等情况。如代理商申请准入，需填写制造商的认证情况。 5．产品质量认证情况及认证机构：填写申请准入产品取得的产品质量认证标准（如CCC、CQC、API等认证）、范围及认证机构等情况。如代理商申请准入，需填写制造商的认证情况。 6．生产/制造许可证获证情况及编号：如申请准入产品属于实行生产许可证制度、特种设备制造许可证制度管理的，须填写取得的许可证范围及编号。如代理商申请准入，需填写制造商的认证情况。 7．获奖情况：填写省部级以上获奖情况等。 8．地址、法定代表人姓名、注册资本、公司类型、成立时间、开户银行、银行帐号等：按照企业营业执照填写住所、法定代表人姓名、注册资本、公司类型、成立时间，按． 照开户许可证填写开户银行、银行帐号等。 9．行业类别：按照GB/T 4754-2002《国民经济行业代码标准》，填写门类、大类和相应的类别名称。如泵、阀门、压缩机及类似机械的制造企业应填写“C35 通用设备制造业”。10．联系人、联系电话、电子邮箱：填写企业负责相关业务的人员姓名、联系电话（包括固定电话、移动电话以及公司对外联系电话等）及电子邮箱。 11．公司网址：如有公司网站请填写公司网址。
级别：□普通□秘密■ 供应商协同平台商品管理操作说明书 部门：____产品部_____________ 编写人：____加龙_____________ 核准人：_________________________ 日期：2014_年_04_月_28_日
目录 1引言 (4) 2.1系统用途 (4) 1.1编写目的 (5) 1.2参考资料 (5) 1.3术语和缩写词 (5) 2系统概述 (5) 2.1状态图 (5) 2.2用户描述。 (5) 3.系统使用过程 (5) 3.1系统访问地址 (5) 3.2新品提报 (6) 3.2.1流程说明 (6) 3.2.2操作说明 (7) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (7) 3.2.2.3录入规格参数 (9) 3.2.2.4录入扩展属性 (10) 3.2.2.5录入商品介绍 (11) 3.2.2.6 录入视频介绍 (14) 3.2.2.7提交审核 (15) 3.2.2.8预览 (16) 3.2.2.9克隆 (16) 3.3老品维护 (18) 3.3.1流程说明 (18) 3.3.2操作说明 (18) 3.3.2.1菜单位置 (18) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (19)
3.3.2.3修改规格参数 (20) 3.3.2.4修改扩展属性 (20) 3.3.2.5修改商品介绍 (20) 3.3.2.6 录入视频介绍 (21) 3.3.2.6提交审核 (21) 3.3.2.7预览 (22) 3.4商品信息管理 (23) 3.4.1流程说明 (23) 3.4.2商品信息申请 (23) 3.4.2.1原型 (24) 3.4.2.2业务规则说明 (24) 3.4.3我的商品 (25) 3.4.3.1原型 (25) 3.4.3.2商品信息编辑 (25) 3.4.4.1原型 (26) 3.5广告词维护 (26) 3.5.1流程说明 (26) 3.5.2操作说明 (27) 3.5.2.1菜单位置 (27) 3.5.2.2维护 (27) 3.5.2.3查看 (27) 3.6颜色尺码维护 (28) 3.6.1流程说明 (28) 3.6.2操作说明 (28) 3.6.2.1菜单位置 (28) 3.6.2.2维护 (29)
一．京东的概况 2.1京东商城的发展 京东商城于 2004 年正式涉足电子商务领域，坚持以纯电子商务模式运营，连续 7 年增长率超过 200%。2009 年，京东商城销售额将近 40 亿元，2010 年销售额达 102 亿元，成为国内首家规模超过百亿的网络零售企业。 京东商城目前拥有4000万名注册用户，近8000家供应商。在线销售家电、数码通讯、电脑、居家百货、服装服饰、母婴用品、图书、食品等 12 大类数万个品牌百万种优质商品。目前，京东商城已占据中国自主经营式 B2C网络零售市场份额的37.8%，超过第二至第十名总和。 2.2京东商城物流现状 由于京东物流配送能力的不足，导致每天数千单的货物积压而无法送出，严重影响了服务质量和客户满意度。为了解决物流配送问题，京东商城决定筹建自己的仓储和配送中心，2009 年初，京东成立物流公司，布局全国物流体系。 作为中国最大的自营电商企业，自建物流是京东在电商市场重要的核心竞争力之一。京东的自建物流系统的不断创新，对京东企业品牌的发展和提升顾客消费体验做出了巨大贡献，京东有70%的资金用于投资物流体系建设。2014年10月，京东上海“亚洲一号”正式投入使用，这是国内最大、最先进的电商物流中心之一，目前90%以上的操作都已经实现了自动化。目前京东的主要物流配送方式为自营物流配送，在部分偏远地区及三四线城市，则采用第三方物流配送方式。 虽然自建物流给京东赢得了很好的用户体验口碑，而且可以使企业更好地掌控物流配送环节，提升物流配送质量，对于客户满意度有很好的作用。但是，自建物流需要投入大量的资金、设备、仓库以及人力投入，企业要投入大量的物流成本，这样势必会削弱京东在其他方面的竞争力。 2015年3月，国务院总理李克强在中国人代会上做了政府工作报告，指出，将大力调整产业结构，支持移动互联网、电子商务及网络金融的发展，并提出“互联网+”移动计划。2015年10月，京东CEO刘强东在2015中国（北京）电子商务大会上发表演讲，阐述了京东“互联网+”战略的四大布局，除了“互联网+农业”以及“互联网+国际贸易”都离不开物流配送环节。京东提供的“O2O”营销服务平台以及方便消费者可以不用出国就享受到国际产品的全球购，都对京东的物流配送提出了新的考验。 2.3 京东商城电子商务与物流的整合现状 京东商城的电子商务与物流整合，根据对物流服务的不同需求，有几种主要的方式： 2.3.1自建物流
欢迎阅读 中国石油天然气集团公司 物资供应商管理办法 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》和《中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部部门、专业分公司及集团公司全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）供应商管理。 集团公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称供应商是指为集团公司和所属企业提供物资的经营者。包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。 一级采购物资供应商是指提供一级采购物资和境外项目总部管理目录物资的供应商；二级采购物资供应商是指仅提供二级采购物资和境外项目总部管理目录以外物资的供应商。 第四条本办法所称供应商管理包括供应商准入、供应商考核评价、供应商日常管理等。 第五条集团公司供应商管理实行统一归口，两级管理。 第六条集团公司供应商管理遵循以下原则： （一）公开自愿，少量优秀； （二）动态管理，资源共享； （三）全球寻源，互惠双赢。 第七条集团公司建立统一的供应商库，通过物资采购管理信息系统
实现管理。 集团公司及所属企业物资采购应在集团公司供应商库中选择供应商。国家或集团公司规定必须公开招标采购的，以及境外项目所在国法律、项目协议、公司章程对选商有限制性规定的除外。 第八条集团公司择优发展战略供应商，实行统一管理。与战略供应商建立战略合作伙伴关系，通过与供应商的协同协作，提升核心价值，互惠共赢，实现采购增值。 第二章机构与职责 第九条集团公司物资采购管理部是集团公司供应商归口管理部门，履行以下主要职责： （一）制订集团公司供应商管理规章制度； （二）负责一级采购物资供应商管理； （三）负责集团公司战略供应商管理； （四）负责集团公司供应商库管理； （五）指导、监督和检查所属企业供应商管理工作。 集团公司相关部门按职能分工负责供应商管理相应工作。 第十条专业分公司履行以下主要职责： （一）参与业务范围内集团公司一级采购物资供应商管理工作； （二）参与业务范围内集团公司战略供应商发展和考评工作。 第十一条所属企业履行以下主要职责： （一）贯彻落实集团公司供应商管理规章制度； （二）按照管理权限负责二级采购物资供应商的管理； （三）参与一级采购物资供应商管理工作。 所属企业物资采购管理部门是本企业供应商的归口管理部门。 第三章准入管理
最近我看到的这本《流血的仕途·李斯与秦始皇》，终于揭开了我心中关于李斯一生在险恶仕途上的生存秘密。说是仕途生存，也可以说是职场生存，只不过这个职场，比我们日常生活里所面临的职场，不可同日而语。我们干不好是丢工作，李斯们干不好，是丢脑袋。这种动辄就丢脑袋的工作，李斯们干得确实是呕心沥血，几乎算是为我们积累了一套钻石版的“古代职场MBA教材”。所以，《流血的仕途》这本书，其实不仅在说历史，更是在字里行间讲述做人、做事的一些核心问题。 李斯年轻时，不过是个在楚国小城上蔡管粮仓混日子的小吏，饱食终日，无所事事。如作者曹昇所言：李斯在二十多岁时，出于对人生价值的敏感，对个体存在的焦虑，最后竟义无反顾地走出了小城上蔡，来到秦国都城咸阳，开始为梦想而冒险，为命运而奋斗，最终竟从贫贱的布衣，跃为大秦帝国一人之下，万人之上的丞相，并影响了中国未来2000多年的政治格局。 李斯当初的举动，类似于一个突然决定离开故乡开始“北漂”的现代年轻人。在这本书里，作者曹昇要讲的就是李斯在他开始“秦漂”之后，如何伺机成为当时秦国丞相吕不韦3000门客之一，后来又如何冒着杀头之险，赢得年轻嬴政的信任，小心翼翼受命于王，幕后助秦王间六国、削重臣、夺军权、震宗室，将少年嬴政一步步推向了权力之巅……而李斯本人，面对超级强悍的大老板秦始皇，周旋于吕不韦、嫪毐这样权倾天下的竞争对手之间，竟于不知不觉中崛起为大秦决定性人物。 通观全书，李斯是一个一辈子只坚持做两件事情的人。 第一、一生坚持为大老板秦始皇提供“增值服务”。从秦始皇还没成人开始，李斯就从长远的角度出发，坚定地选择了站在秦始皇身边。按说，李斯三十三岁才开始步入仕途，年龄偏大，起点又低，这个时候，如果不抓住机会，赶紧往上爬，以后也许就没机会了。可是，李斯宁愿等！因为他觉得只有秦始皇才是可靠的，如果他跟了吕不韦，一时风光而已，但最终不会有大前途。李斯抵制了诸多诱惑，宁愿默默无闻地替年轻的嬴政做幕后工作，蓄积力量，最终成就大事，更赢得了秦始皇一辈子的信任。 第二、对自己竞争对手在想什么，李斯永远一清二楚。在《流血的仕途》中，作者把李斯这一点叙述得相当精彩：“他对吕不韦的研究是如此透彻，以至于他完全有资格在世上任何一所大学里开设吕学讲座，我敢保证，就连吕不韦本人，也会迫不及待地前来听讲，而且一节课也舍不得落下。”李斯以一个小人物身份步入仕途，面对的又是如吕不韦这等强悍的竞争对手，如果不充分了解对方，李斯取而代之的可能性是连做梦都不敢想的事情。但李斯不仅想了，而且还做到了。做到的原因，关键在于他极为清楚竞争对手哪天会下去，而他自己，又该在何时出现。 《流血的仕途》，把一个小人物的崛起历程，写得丝丝入扣，入木三分。他不仅是在写历史，也在写中国的文化，他是一本历史之书，也是一本人学之书。所以，这本书在坊间、在机关、在职场如此被追捧，有很多人一买就是几十本送人，不是没有道理的。这个道理，就是《流血的仕途》能告诉你如何在错综复杂的环境下正确地去做事情、做选择。 中国传统文化博大精深，虽然里面有精华，也有糟粕，但有一点可以肯定的是：它们都是外来文化不可替代的。在中国做人做事，其中的玄机，在现代的管理学上一定学不到。如果你在中国严格按照现代管理学来办事情，对不起，吃亏的肯定是你。而《流血的仕途》这本好看的书，不仅可以让你读到让人惊心的历史，更可以让你学到你平时在经管书里看不到的处世做事技巧。 难怪，地产大亨潘石屹如此评价这本书：《流血的仕途》读完让人感到惊心动魄，它不但在讲历史，讲古人的智慧，更是在讲人性！指导和监督采购人员按采购制度进行采购作业，满足企业的物料需求 1.开发7P成人标准有REACH&7P标准供应商 2.设计采购制度、手册、流程、表单等 3.编制采购计划，寻找优秀供应商 4.管理供应商，与技术、品质管理等部门人员共同选择供应商
我 2010年度集团公司一级物资供应商 新增准入工作实施办法 随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下： 一、遵循的原则 本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。 1.公开自愿。供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。 2.竞争择优。供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。 3.总量控制。根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。 4.阳光公正。供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。 二、组织机构与职责 集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。具体构成与职责如下：（一）评审委员会 1.人员构成与组建方式 评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。 2.职责 评审委员会作为一级物资供应商准入的决策与监督机构，负责审核集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法、供应商新增准入终审。总部物采部负责供应商新增准入相关评审日常工作的组织协调。 （二）专业工作组 1.人员构成与组建方式 专业工作组以现有集中采购各授权管理小组（授权组长单位和成员单位）为基础，考虑料性特点做适当优化调整，充实质量、技术等相关业务人员组成。各专业工作组任务分配详见《一级采购物资供应商管理专业工作组任务分配明细表》（附件3）。专业工作组人数最少不低于授权小组成员构成数量。授权组长单位应指派一名主管供应商管理的处长或副处长作为专业工作组组长，同时选派相关岗位人员参加，其人数约占专业工作组总人数的1/4左右，成员单位各派1名人员。组长与成员单位选派人员应考虑质量、技术等相关业务人员的合理配比。监察人员由组长单位另行派出，不占其派出名额。专业工作组的参与人员原则上应有别于现有集中采购授权小组采购人员，逐步形成供应商寻源团队与采购团队有效分离、互相促进的工作机制。具体组建由授权组长单位牵头，授权组长单位将《关于组建一级物资供应
京东商城供应链管理分析 090544125 王琼京东商城是中国 B2C 市场最大的 3C 网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。自2004 年初，京东正式涉足电子商务领域以来，京东网上商城一直保持高速成长，连续四年增长率均超过300%。 京东的成功很大程度上得益于其坚持纯电子商务模式，京东有着高效的供应链体系以及更低成本的运营。由于我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业，配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统，所以电子商务中交货延迟以及高额的配送费用一定程度上影响了人们的购物热情。 京东商城在供应链管理上的模式在一定程度上解决了一些问题，这是促使其成功的很大原因。总所周知供应链是通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。特别是物流管理，通常供应链管理中包括对物流的管理，物流是供应链活动的一部分。 供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。物流包括整个链中从供应商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动；信息流包括订单的提交和产品的运输状态等；资金流包括信用合同、付款计划等。电子商务作为一种新的商务模式，供应链管理作为一种新的管理思想和管理模式，两者的密切结合彻底改变了企业的运作模式，乃至改变了许多产业的基本生存方式，在于电子商务的供应链管理将大大提升企业的核心竞争力。电子商务带来了供应链管理的变革。它运用供应链管理思想，整合企业的上下游的产业，以中心制造厂商为核心，将产业上游供应商、产业下游经销商(客户)、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应链网络，消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。随着电子商务的发展，电子商务过程中供应链的重要性以及对供应链的管理成为一个相辅相成的课题，受到越来越多的重视。 京东的信息流京东采用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，凭借着互联网的高效灵活迅速收集整合资料。同时通过网略策划，进行网络营销广告及促销，将京东的信息传播向消费者，由于互联网广告投放成本比较低，同时具有比较明确的目标市场，所以京东充分利用了这一优势对网络广告的投放量大大多于其他实体广告投放。此外，京东通过建立完善的售后服务体系，提供正式