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第一章工程概况
1、工程名称：******工程
2、工程建设地点：***
3、招标单位：****
4、标段
（1）******结构工程，建筑面积**m2
5、招标范围
（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。
第二章施工组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
1 . 项目管理机构的组建
1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现
场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任
3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。
3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。
3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。
3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质
量负直接责任。
第二节项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
第三节施工组织机构的高效动作的保证措施
1. 明确项目经理部的责任、权、利
1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
2. 组织保证措施
2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。
2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。
2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
第三章施工部署
第一节本工程的指导方针
1. 本工程的指导方针
我公司将本工程列为2013年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程。
第二节工程的目标管理
1. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准
2. 工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的
工程期内完成该工程。
3. 安全生产目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在1.0‰以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创“安全文明标准化现场”。
4. 文明生产目标
成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到《文明施工十二条标准》的要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。
第四章施工准备
第一节技术准备
在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，认真领会招标方的施工方案，明确本工程的重点部位，重视工程重要环节，特别应注意以下几方面：
1. 核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
2. 检查土建和其他施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作
项目。
3. 做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分理解的基础上，施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题作好书面记录，提前送达有关单位，便于图纸正式会审。
4. 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定，分别作好技术交底工作，填写交底表格。
5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究，务必做到对每个施工环节都清晰明了。
5. 提出详细的材料供应计划，设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。
第二节施工准备
1.现场准备
1.1根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置，搞好总平面图硬地化施工，作好现场排水沟。
1.2 按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。
1.3 根据总平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护。
1.4 办理好各种施工用证件。
1.5 项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。
第三节劳动力安排计划
根据北京市建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，我
们采用统筹法编制劳动力安排计划。
第四节主要施工机械设备安排计划
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段需配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。
第五章施工进度计划
第一节施工进度计划编制依据
1. 本工程《施工招标文件》；
2. 本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；
3. 本工程所处的地理位置，现场实地踏勘情况以及当地气候条件；
4. 参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况；
5. 拟投入的机械设备，劳动力的安排计划；
6. 我公司对本工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持；
7. 本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。
第二节总工期控制目标
根据招标文件，招标方要于2013年10月27日前完成结构工程，我公司结合自身条件以及以往的类似工程经验，我公司能保证在该期间内完成招标方的所有工程要求。
第三节施工进度计划
我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当。按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间的时间上的先后和搭接问题，以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。
第六章结构主体施工方案
第一节钢筋工程
1.钢筋原材料质量要求
1.1对现场的钢筋严格把好质量关，每批进场的钢材必须有出厂资料合格证明书、检验报告单，并按规定试验合格后方可使用。
1.2进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用的位置，以便今后对结构进行分析，确保工程质量。
1.3 钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别，品种分规格堆放整齐。钢筋与地面之间应支垫不低于200mm的底垫或搭设钢管架，对于数量较大，使用时间较长的钢筋表面加覆盖物，以防止钢筋锈蚀和污染。
1.4 钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不良等现象应对该批钢筋进行化学成份分析。对不符合国家标准规定的钢材不得用于工程中，对进口钢材，除进行力学性能试验外，还应同时进行化学分析，在达到规定的各项指标后，方可使用。
第二节模板工程
1．材料设备要求
（1）组合钢模板
（2）方木、木楔、支撑（木或钢）3型扣件、碟型扣件、对拉螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓），铅丝（12～14号），隔离剂等。
2．主要机具
打眼电钻、搬手、钳子。
3．作业条件
（1）弹好墙身＋50cm水平线，检查混凝土墙的位置是否符线。办理预检手续。
（2）构造柱钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续。
4．质量标准
（1）保证项目：
模板及其支架必须具有足够的强度，刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。
（2）基本项目：
1）模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应超过1．5ｍｍ。
2）模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施，粘浆和漏刷隔离剂累计面积应不大于400cm2．如模板涂刷隔离时应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。
（3）允许偏差项目；
5．成品保护
（1）支完模板后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。
（2）应保护钢筋不受扰动。
6.模板拆除
模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装。
6.1柱子模板拆除：先拆掉柱斜拉杆或斜支撑，卸掉柱箍，再把连接每片柱模板的U形卡拆掉，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。
6.2楼板、梁模板拆除
6.2.1应先拆梁侧帮模，再拆除楼板模板，拆楼板模板先拆掉水平拉杆，然后拆除支柱，每根龙骨留1~2根支柱暂不拆。
6.2.2操作人员站在已拆除的空隙，拆去近旁余下的支柱，使其龙骨自由坠落。
6.2.3用钩子将模板钩下，等该段的模板全部脱模后，集中运出，集中堆放。
6.3侧模板拆除时，混凝土强度能保证其表面及楞角不因拆除模板受损坏，方可拆除，板与梁拆模强度如设计无规定时，应符合施工规范的规定。
6.4底模拆除
本工程柱网跨度部分小于8m，因此板的底模在砼强度达到设计强度的75%以后方可拆除，柱网跨度部分大于8m，板的底模、梁的底模均必须达到设计强度100%以后才能拆除。
6.5拆模后的使用荷载
已拆除模板及支撑的结构，在砼强度达到设计强度后，方可承受全部使用荷载，但不允许超过设计荷载。
7. 质量保证措施
7.1 防止隔离剂污染钢筋的措施：使用规范允许使用的隔离剂，指派专人负责清理模板，在工人上岗操作前，对其进行技术交底。
7.2 防止模板下沉措施：在模板支撑架搭设完工后，派专人对所有的扣件螺丝进行检查，对易滑丝的螺丝进行处理，可以采取上双螺母的方法解决。
7.3 防止轴线位移的措施：每次在安装模板前必须进行弹线，在模板支撑架上按轴线安装梁底板时，必须在底板的两侧上防滑扣件。
7.4 防止支撑在加荷载后产生变形的措施：对现浇框架梁按下列要求起拱，梁的跨度在4米以内不起拱，4米以上按1/1000起拱。
7.5 防止模板支撑架在承受荷载后，对下层的楼板产生破坏的措施：搭设的模板支撑，上下楼层必须在同一垂直线上，在每根立桩下必须支放垫板。
8. 模板工程的安全保证措施:
8.1 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带，并应系牢。
8.2 经检查认为不适宜高空作业的人员，严禁进行高空作业。
8.3 工作前先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂身上，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。
8.4 安装与拆除高度在5m以上的模板时，应搭设脚手架，并设防护栏，防止上下在同一垂直面操作。
8.5 高空模板的安装与拆除，事先应有切实可行的安全措施。
8.6 遇六级风以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进工作。
8.7 二人抬运模板时要互相配合、协同工作。传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱扔。组合钢模板装拆时，上下应有人接应，钢模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下。高空拆模时，应有专人指挥，并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加以围栏，暂停人员过往。
8.8 不得在脚手架上堆放大批模板等材料。
8.9 支撑、牵杠等不得搭在门窗框和脚手架上。通路中间的斜撑、拉杆等应设在1.8m高以上。
8.10 支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠、支撑等到运走或妥善堆放，防止因扶空、踏空而坠落。
8.11 模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好。混凝土板上的预留洞，应在模板拆除后随即将洞口盖好。
第三节砼工程
1、泵送工艺
建筑结构泵送混凝土工艺，具有工期短，节约材料，施工质量有保
证，减少施工用地，有利于文明施工等一系列优点，已得到较为广泛的运用详见。
泵送混凝土施工工艺流程图
2、泵管布置
本工程合理布设泵管，是保证泵送施工得以顺利进行的条件，根据现场实际情况，采用布料车进行混凝土浇筑是最方便的浇筑方式，局部采用固定泵进行浇筑，路线短弯头少的原则布置，同时需满足水平管与垂直管长度之比不小于1：4且相差不小于30m的要求。
3、泵管堵塞及爆管预防措施
由商品砼预拌站实验室技术人员对混凝土的搅拌质量进行监控，对粗、细骨料进行事前检查，碎石应符合连续的颗粒级配，偏粗规格不予使用。
3.1碎率控制在40%左右，细度模数以2.5左右为佳。
3.2合理配置搅拌车辆与泵送速度相适应，施工前，必须与商品混凝土搅拌站
协调好，车辆数量及出车频率，施工时。加强现场与搅拌站的联络，以及时解决问题。
3.3浇筑混凝土前，应对泵等机械进行维修，并加强保养，浇完混凝土后，及时冲洗泵管，同时对弯管接头处的密封性进行检查。
3.4随泵管高度的增加及天气条件的变化，对混凝土塌落度及外加剂进行适当的调整，以满足不同条件下的施工需要。
3.5气温在30℃以上时，用浸水袋对泵管进行覆盖降温。
4、凝土浇捣
4.1砼浇捣尽量遵循先竖向，后水平的原则，在柱、墙砼浇筑时，应按照规范标准充分振捣密实。
4.2在浇筑过程中，应遵循“同时浇捣、分层堆累，一次到顶，循序渐进”的成熟工艺。振捣时重点控制两头，即混凝土流淌的最近点和最远点，振动点振动定时，不能漏振，尽可能采用两次振捣工艺，以提高混凝土的密实度。振捣时间要掌握，不得过振，常以浮浆渗出，气泡冒出为宜，以确保砼结构密实性。振动时，棒尽量少碰或直接碰撞钢筋、预埋件以防止其发生偏移，影响结构或给下一步施工带来不便。
4.3高频振动棒要垂直插入，快插慢拔，插点交错均匀布置，在振捣上一层混凝土时，应插入下一层5cm左右，以消除两层间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行，振动器在每一插点上的振捣延续时间，以混凝土表面呈水平并出现水泥浆及不再出现气泡，不再明显沉落为度。振捣时间过短，混凝土不易振实，而过长，易引起离析。
5、混凝土养护原则
混凝土在浇筑12h后即行浇水养护。对柱墙竖向混凝土，拆模后采用在砼表面刷养护液进行养护，对梁、板等水平结构的混凝土进行保水养护。
6、质量保证措施及注意事项
6.1注意高等级混凝土和低等级混凝土的施工配合，使两者交接面质量达设计要求；
6.2泵送机具的现场安装按施工技术方案执行，重视对它的护理工作；
6.3混凝土的浇捣必须严格分层进行，严格控制沉实时间，钢筋密实处，尽可能避免浇灌工作在此停歇以及分班施工交接，确保混凝土的浇捣密实；
6.4雨天浇筑混凝土施工时，及时采取相应措施，保证质量与安全；
6.5混凝土浇捣后由专人负责混凝土的养护工作，技术负责人和质量员负责监督其养护质量；
6.6按我国现行的《钢筋混凝土施工及验收规范》中有关规定进行混凝土试块制作和测试。
第七章质量控制及保证措施
第一节工程质量的组织保证和质量管理措施
1.质量目标
我公司将该工程列为重点工程，其质量目标为：达到国家现行验收规范要求一次性验收合格。
2.工程质量的组织保证措施
2.1 为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督，控制。
第一章工程概况 1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段 （1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围 （1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的
变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
工程施工组织设计劳动力及材料供应 计划
劳动力及材料供应计划 第一节管理模式 根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。 一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。 三、按ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。经过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主
满意。 第二节项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。 2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。 3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。 4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。 二、项目副经理职责 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对
通信工程劳务分包框架合同(2017版) 工程承包人:**市电信工程局有限公司**项目部 (以下简称甲方) 劳务分包人 (以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规。就甲方承建该区域通信工程,因劳动力不足、乙方愿提供劳务一事,经双方在平等自愿的基础上协商一致,特订立本劳务分包合同 1.施工范围 1.1工程名称:有线电视网络*乡支公司电信普遍服务工程 1.2工程地点 1.3工程施工内容:线路施工 1.4工程时间:2017年至项目结束 1.5工程量:具体由甲方按量分派 2.承包性质 施工劳务分包 3.合同文件 3.1合同文件组成如下 3.1.1合同正本 3.1.2补充协议一(安全、治安、环境方面); 3.1.3陕西通信科技类有限公司印章管理补充协议 3.1.4工程质量保修书(包括质量保证金收取方式及时间); 3.1.5诚信合同协议。 3.2 当合同文件出现含糊不清,在不影响工程进度的情况下由双方协商解决。 4. 合同文件使用的语言文字、标准和适用法律 4.1合同语言 本合同文件使用汉语 4.2适用法律法规 使用本合同文件的法律是中华人民共和国有关法律法规。 4.3适用标准、规范: 4.3.1按国家标准规范及本工程技术规范和设计要去4.3.2已颁发实施的其他国家标准
和通信行业标准 4.3.3建设单位要求的其他标准、规范。 4.3.4施工队如虚报工作量,公司一经发现将扣除本工程工程款50%工程款 5.保密条款 本协议所涉及具体条款未经甲方同意,乙方不得向第三方出示。如发生以上情况,乙方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任,同时甲方有权解除合同 6.甲方责任 6.1向乙方提供必要的商务支持,如遇路由上重大事宜负责共同协商处理。 6.2实行本区域工程项目负责制,委派工程项目负责人对乙方分包的工程质量,工程进度,工程材料进行控制、监督和管理。甲方实施前述行为并不免除乙方承担的工程管理及相应责任。 6.3收到建设方工程款后及时将劳务费支付乙方。 6.4审核工程项目有关的竣工材料及工程量 6.5甲方指派为本区域工程负责人,联系电话 6.6甲方承担此项目的中标服务费和履约保证金。 7.乙方责任 7.1收到有关建设单位批复施工图纸后,抓紧编制好施工组织方案,并提交建设方与甲方讨论认可。 7.2及时做好施工准备工作,配备必要的施工专用设备及施工人员,按照批准施工方案统筹施工。同时需要配备建设方指定或认可的劳动保护用品。 7.3施工中与赔补有功的事宜由乙方自行解决,并自觉接受有关部门建设方和工程承包人的管理、监督和检查。 7.4在施工阶段应该及时按建设单位或甲乙要求提供工程日报和周报(包括工程进度、质量、安全)并进行工程量确认。 7.5工程竣工后,交回工程余料,做好材料平衡表,必须向甲方提供完整的竣工资料一套(电子档与纸质原件)。 7.6由建设单位或甲方要求的人员培训,乙方必须无条件参加,并取得相应资格证书,培训费用由乙方自理。若不按要求执行,甲方有权处以1000元/人/次的罚款。 7.7乙方必须为员工办理相关社会保险、意外伤害保险(保额不低于60万)如运营商有额外要求时,按照运营商要求执行;乙方应及时支付所属劳务人员薪金、福利等劳务报酬,由此引
第一章工程概况1、工程名称：******工程 2、工程建设地点：*** 3、招标单位：**** 4、标段 （1）******结构工程，建筑面积**m2 5、招标范围 （1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的工设计说明所 包含的工程内容， 变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财
会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术纠正预防质量审核等要素的具体实施。材料检验试验，应用以及文件资料控制， 3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。
施工组织设计
目录第一章工程概况 第二章施工组织机构 第一节组建精干高效的项目管理机构 第二节项目管理体制 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署 第一节本工程的指导方针 第二节工程的目标管理 第三节总体施工安排 第四章施工准备 第一节技术准备 第二节施工准备 第三节劳动力安排计划 第四节主要施工机械设备安排计划 第五章施工进度计划 第一节施工进度计划编制依据 第二节总工期控制目标 第三节施工进度计划
第六章施工测量 第一节放线依据 第二节测量施工前的技术准备 第三节建筑物的定位方法 第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定第五节基础施工阶段的测量放线 第六节标高的垂直传递 第七章基础施工方案 第一节基础工程施工 第二节基础砼及砖基础的施工 第三节钢筋混凝土基础施工 第四节土方回填 第八章结构主体施工方案 第一节钢筋工程 第二节模板工程 第九章安装工程施工方案 第一节施工部署 第二节施工技术方案与程序 第三节施工管理技术措施 第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 第五节安装与土建配合措施 第六节安装与甲方、监理配合措施 第十章质量控制及保证措施 第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 第二节材料质量控制及保证措施 第三节基础、主体质量控制措施 第四节装饰质量控制及保证措施 第十一章冬雨季施工 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施
第十二章节约材料措施 第十三章保证安全生产措施和文明施工 第一节保证安全生产措施 第二节现场文明施工管理 第三节减少环境污染和噪音的措施 第十四章安全技术措施 第十五章生产安全应急预案 第一节应急救援预案的任务和目的 第二节应急救援组织机构 第三节应急救援领导小组的职责 第四节应急救援的程序和措施 第五节生产安全事故的应急救援 第六节对事故现场伤员的初步处理 第七节应急救援的培训与演练 第一章工程概况 1、工程名称： 2、招标单位： 3、工程建设地点： 4、工程范围：
施工劳务分包协议 发包单位（甲方）： 分包单位（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。 第一条：工程名称： 第二条：工程地点： 第三条：工程主要内容： 第四条：工程期限： 计划开工时间：（以建设单位通知开工时间为准） 计划完工时间： 总工期为120日历天 第五条：分包方式： □包工包料□包工不包料□包工包部分材料 其他方式： 第六条：分包总价款及税金的承担和付款方式 一、分包总价款： 二、税金的承担：双方选用以下第3种税金承担方式 1、工程（主合同即甲方与建设单位合同，下同）税金全部由乙
方交纳。乙方向甲方提出分包款项申请报告时，必须提供相应的正式税票给甲方。 2、甲乙方双方各自承担各自的税金。乙方向甲方提出分包款项申请报告时必须提供相应的正规税票。 3、工程税金全部由甲方承担。 三、如有审减，分包最终价款以建设单位审计价款以及工程完工后甲乙双方书面确认的审核价款为准。 四、付款方式：双方选用以下第2种付款方式 1、甲方收到建设单位工程款，同时收到乙方开据的正式税务发票后，按收到款项的相应比例金额（不超过建设单位付款金额的70 %）支付给乙方。 2、按完成工程量比例支付，甲乙双方必须对当期完成的工程量有明确的书面认定，同时乙方提供相应金额款项的正规税务发票后，甲方按完成工程量对应金额款项的70 %支付乙方。 无论何种付款方式，在工程竣工后甲方初验前，甲方均按建设单位实际支付工程款金额最多付至该款额的70%；建设单位验收合格并付至主合同金额（合同金额与审计结算金额不一致的则以后者为准）的95%后，甲方支付乙方本合同金额（合同金额与审计结算金额不一致的则以后者为准）的95%；留5%做为质保金，质保期满后在甲方收到建设单位支付的款项（质保金），扣除应扣除款项后（如有）的余额一次性付清。 乙方未提供发票或提供的发票不合法或不符合约定的，甲方有权
专业分包 施工组织设计 谈判申请单位：（盖单位公章） 日期：2015年9月24日
一项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标 围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为： (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构 为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。 在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。 施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 分包管理组织机构图
2施工方案 2.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。 公司总经理： 技术： 委托代理人： 现场负责人： 安全： 质量： 财务： 队长； 班长： 班长：南 班长： 班长： 测工： 测工： 队长：
精心整理 通信工程劳务分包框架合同(2017版) 工程承包人:**市电信工程局有限公司**项目部(以下简称甲方) 劳务分包人(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规。就甲 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2. 一( 3.2当合同文件出现含糊不清,在不影响工程进度的情况下由双方协商解决。 4.合同文件使用的语言文字、标准和适用法律 4.1合同语言 本合同文件使用汉语 4.2适用法律法规
使用本合同文件的法律是中华人民共和国有关法律法规。 4.3适用标准、规范: 和通信行业标准 工程工程款50%工程款 5.保密条款 ,乙方 6. ,工程进度 6.6 7. 7.1 方讨论认可。 7.2及时做好施工准备工作,配备必要的施工专用设备及施工人员,按照批准施工方案统筹施工。同时需要配备建设方指定或认可的劳动保护用品。 7.3施工中与赔补有功的事宜由乙方自行解决,并自觉接受有关部门建设方和工程承包人的管理、监督和检查。
7.4在施工阶段应该及时按建设单位或甲乙要求提供工程日报和周报(包括工程进度、质量、安全)并进行工程量确认。 7.5工程竣工后,交回工程余料,做好材料平衡表,必须向甲方提供完整的竣工资料一套(电子档与纸质原件)。 7.6由建设单位或甲方要求的人员培训,乙方必须无条件参加,并取得相应资格证书,培 7.7 酬, 7.8 7.9 7.10 7.12乙方指派为本区域工程负责人,联系电话 8.付款方式: 8.1根据附件1合同单价乙方在单项工程竣工15个工作日内报甲方初验后30个工作日内,甲方支付乙方单项工程款施工费的50% 8.2甲方与客户报建验收交维后支付至乙方单项施工费用的80%。
1.施工组织设计创新 （1）工程分包 （2）质量监管体系 2.施工组织的分类 （1）投标方案 （2）实施方案 3.施工组织设计的基本内容（1）工程概况 （2）施工条件的分析
一，组织施工设计的创新 在这个经济发展的年代，施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。在现如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制的合同管理制，工程的管理实行业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等。心制度的实行，使项目管理的模式也相应的发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。因为在今天开发任务紧张而繁重的同时，各种制度，规定却越来越完善，越来越苛刻在编写施工组织设计当中一个小小的错误都可能导致废标或者中标后巨大的经济损失。施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。
施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求，施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC 合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。 施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件(施工
施工组织设计中的劳动力计算 一、精细劳动力计算 （一）分析工程项目，计算相关工作劳动力 要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。 （二）劳动定额的含义 劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括： 1、材料采购及保管人员； 2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员； 3、驾驶施工机械、运输工具的工人； 4、由管理费支付工资的人员。 （三）劳动力计算 人力施工劳动力的需要量计算公式： p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人) 式中p ——相关工程劳动力 W r——工程数量 q ——工程劳动定额 S 1——不同定额之间的幅度差 S 2——不同时间的定额幅度差 S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差 S 4——不可预见因素修正系数 T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n, 即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n 例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制
第七章通信工程施工现场管理 一、通信工程现场管理要求 施工现场指施工活动所涉及的施工场地以及项目各部门和施工人员可能涉及的一切活动范围。就通信工程而言，其特点是点多线长、施工工期较短，施工经常跨地区、跨省市进行；施工过程中需要与沿线政府、企业、居民沟通，办理相应手续、支付相应赔补费用。现场管理就是对这些施工场地及环境进行科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调的关系。 施工现场管理的目的是场容整洁、道路畅通、材料置放有序、施工有条不紊、安全有保障、利益相关者都满意；赢得广泛的社会信誉；使现场各种活动良好开展；贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环境、卫生健康等有关法律法规；处理好各项管理工作的关系。 施工现场管理要求项目经理部应规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公共利益。 现场管理工作应对施工现场工作环境、居住环境、自然环境、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理，应按照事前、事中、事后的时间段，采用制定计划、实施 计划、过程检查、发现问题及处理问题的程序进行现场管理。通信工程施工现场管理的基 本要求主要包括以下方面： 一、对现场工作环境进行管理 项目经理部应按照施工组织设计的要求管理作业现场工作环境，落实各项工作负责人；在施工过程中，应严格执行检查计划，对于检查中所发现的问题进行分析，制定纠正及预防措施，并予以实施；对工程中的责任事故应按奖惩方案予以奖惩；施工现场的安全和环境保护工作应按照企业的相关保护条例和施工组织设计的相关要求进行；当施工现场发生紧急事件时，应按照企业的事故应急预案进行处理。由于线路工程、管道工程受外界环境影响较大，影响因素较多，为了保证工程项目的顺利进行，应按照施工组织设计中的工程报建计划，组织现场负责人及时与线路沿线政府部门联系，汇报工程概况，并力争取得政府相关部门的理解与支持。 二、对现场居住环境的管理 项目经理部应根据施工驻地的情况合理安排驻地场地，布置生活区、材料堆放点等。项目经理部应根据施工组织设计的要求，对施工驻地的材料放置和生活区卫生进行重点管理，落实驻地管理负责人和驻地环境卫生管理办法、驻地防火防盗措施。使员工清楚火灾时的逃生通道，在外进餐时应注意饮食卫生，以保证施工材料和施工人员的安全。 三、对现场周围环境的管理 要求项目经理部实施施工组织设计中的相关计划，在考虑施工现场周围环境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、施工现场附近的居民密度、施工现场的高压线和其他管线情况、与公路及铁路的交越情况、与河流的交越情况等前提下进行施工作业，对重要环境因素应重点对待。在城市市区噪声敏感、建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境污染的建筑施工，经批准的夜间作业，必须公告附近居民。 四、对于现场物资的管理 由于通信工程点多线长，施工现场物资管理人员应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识，现场物资应整齐码放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录工作。对于建设单位采购的物资，物资管理人员应负责向建设单位移交剩余物资，办理相应的手续。 五、对现场施工人员的行为进行管理 对于现场施工人员的行为管理，要求项目经理部组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理部应明确由施工现场负责人对此进行检查监督，对于违规者应及时予以处罚。 [案例1] 1．背景 某施工单位承接了某电信运营商的某小区(非新建小区，人住率为86％)的宽带接入户线工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户(原建筑未预留穿线孔)。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3％奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，施工单位要在合同工期内完工必须加大投入或加班加点。
（二）项目施工组织设计大纲 １．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 工程简述、 工程规模、 工程分包范围、 地质及地貌状况、 交通情况等。 1.1.2 工程特点 工程特点、 自然环境等。 1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 介绍施工负责人（简介）、 主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。 1.2.2 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况。 1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序） 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。 1.2.5 劳动力计划 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 1.4工期及施工进度计划 1.4.1 工期规划及要求 用横道图或网络图反映各主要施工过程的计划进度，应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 1.4.2 主要设备及材料供应计划 1.4.3 施工进度保障措施
1.5质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合承包商创优策划编制） 1.6安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合承包商安全文明施工策划编制） 1.7计划、统计和信息管理 1.7.1 计划、统计报表的编制与传递。 1.7.2 信息管理 提出信息管理的目标及拟将采取的措施。 2.创优策划（如本工程有要求） 2.1 质量目标 用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级和创优目标（如国网公司优质工程，国家优质工程等）。 2.2 管理组织机构及主要职责 用框图表示创优管理组织机构,并简要叙述各自的主要职责。2.3 管理措施 简要叙述质量管理方案，实施措施和关键工序的控制流程。2.4 技术措施 针对本工程特点,分析质量薄弱环节,如何杜绝质量通病，结合创优工艺要点叙述将要采取的技术措施，突出创新和亮点。 2.5 质量管理及检验的标准 执行的主要质量标准、规范。 2.6 技术档案管理 施工技术资料，声像记录等资料的管理，归档要求等。 3．安全文明施工策划 3.1安全文明施工管理目标 安全生产目标----零事故工程 即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。 文明施工目标----达到XX省省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。 3.2 安全管理组织机构及主要职责 用框图表示安全管理组织机构,并简要叙述各安全管理部门及人
住宅楼弱电分包工程施工组织设计方案
目录 第一章施工组织 (5) 一、工程概况 (5) 1.工程概况描述 (5) 2.工程建设范围及关于与总包施工分界说明 (5) 3.编制依据 (6) 4.施工特点 (7) 5.施工条件 (8) 二、施工方案 (9) 1、弱电管、线、槽施工 (9) 2、监控系统安装 (17) 3、红外对射探测器的安装 (18) 4、可视对讲门禁系统安装 (23) 5、巡更系统安装 (26) 6、安防系统安装 (26) 三、施工总体进度计划及保证措施 (33) 1、工期进度目标 (33) 2、工期保证措施 (33) 四、材料时而被订货要求、供货加工安排和计划 (38) 1、材料（设备）采购的描述及保证措施 (38) 2、主要物资（材料）用量及进场计划 (40) 五、施工人员配置及调配计划 (47)
1、劳动力组织措施 (47) 2、劳动力保证措施 (47) 3、工人持证上岗及其保证措施 (48) 4、劳动力计划 (48) 六、施工用电量需求 (49) 1、临时用电安全技术措施 (49) 2、临时用电 (50) 七、施工机械配置及调配方案 (51) 1、施工机械进场计划 (51) 2、主要施工机具需用量计划表 (52) 八、质量保证措施 (56) 1、质量控制目标 (56) 2、质量保证体系管理图 (56) 3、质量控制原则 (57) 4、控制具体措施 (57) 5、隐蔽工程质量保证措施 (58) 九、施工安全及文明施工保证措施 (59) 1、施工项目安全责任保证体系 (59) 2、安全措施 (60) 3、产品保护 (64) 4、现场场容管理 (67) 十、与总承包人及其它分包单位协调及互相保护措施 (69)
施工组织设计方案 第一章编制依据及编制说明 1．1编制说明 本施工组织设计是指导清水河校区博士生公寓10~12栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周围材料配备、主要部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低能、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1．2编制依据 1.2.1省市电了科技大学博士生公寓工程施工招标文件及答疑文件。 1.2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。 1.2.3中建建筑设计号为A131001433的博士生公寓10~12栋土建、水电全套施工图纸。 1.2.4国家及省强制性技术质量标准，施工验收规、规程。 1.2.5建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 1.2.6施工现场相关资料和数据。 1．3 主要承担工程容 本工程的建设
第二章工程概况 2．1工程概况 工程名称：博士生公寓 建设单位：市电子科技大学 工程地点：市高新西区西源大道2006号电子科技大学清水河校区 设计单位：中建建筑 结构/层次：框架剪力墙结构/六层 建筑面积35550.73平方米 2．2建筑概况 本工程建筑类别：二类；设计耐火等级：二级；设计使用年限：50年；屋面防水等级：Ⅱ级，结构类型及抗震设防烈度：为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑规模为新建总建筑面积35550.73平方米，新建建筑基底面积 7622.18平方米，建筑总层数6层，建筑高度：20.50米。本工程为框架剪力墙结构，分7~9幢、10~12幢两大部分，主要用途为学生住宅。 第三章工程项目管理组织机构 3．1项目机构的建立 (1)公司在每个工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。 (2)实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 (3)组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 (4)根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子
通信工程劳务分包框架合同（2017 版） 工程承包人:** 市电信工程局有限公司** 项目部（以下简称甲方） 劳务分包人（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规。就甲方承建 该区域通信工程,因劳动力不足、乙方愿提供劳务一事, 经双方在平等自愿的基础上协商一致立本劳务分包合同 1. 施工范围 1.1 工程名称: 有线电视网络* 乡支公司电信普遍服务工程 1.2 工程地点 1.3 工程施工内容: 线路施工 1.4 工程时间:2017 年至项目结束 1.5 工程量: 具体由甲方按量分派 2. 承包性质 施工劳务分包 3. 合同文件 3.1 合同文件组成如下 3.1.1 合同正本 3.1.2 补充协议一（安全、治安、环境方面）; 3.1.3 陕西通信科技类有限公司印章管理补充协议 3.1.4 工程质量保修书（包括质量保证金收取方式及时间）; 3.1.5 诚信合同协议。 3.2 当合同文件出现含糊不清, 在不影响工程进度的情况下由双方协商解决。 4. 合同文件使用的语言文字、标准和适用法律 4.1 合同语言 本合同文件使用汉语 4.2 适用法律法规 使用本合同文件的法律是中华人民共和国有关法律法规。 4.3 适用标准、规范: 4.3.1 按国家标准规范及本工程技术规范和设计要去 信行业标准, 特订 4.3.2 已颁发实施的其他国家标准和通
4.3.3 建设单位要求的其他标准、规范。 4.3.4 施工队如虚报工作量, 公司一经发现将扣除本工程工程款50%工程款 5. 保密条款 本协议所涉及具体条款未经甲方同意,乙方不得向第三方出示。如发生以上情况, 乙方承担一 切由此引起的后果并承担赔偿责任, 同时甲方有权解除合同 6. 甲方责任 6.1 向乙方提供必要的商务支持, 如遇路由上重大事宜负责共同协商处理。 6.2 实行本区域工程项目负责制,委派工程项目负责人对乙方分包的工程质量, 工程进度, 工程材料进行控制、监督和管理。甲方实施前述行为并不免除乙方承担的工程管理及相应责任。 6.3 收到建设方工程款后及时将劳务费支付乙方。 6.4 审核工程项目有关的竣工材料及工程量 6.5 甲方指派为本区域工程负责人, 联系电话 6.6 甲方承担此项目的中标服务费和履约保证金。 7. 乙方责任 7.1 收到有关建设单位批复施工图纸后, 抓紧编制好施工组织方案, 并提交建设方与甲方讨论 认可。 7.2 及时做好施工准备工作, 配备必要的施工专用设备及施工人员, 按照批准施工方案统筹施工。同时需要配备建设方指定或认可的劳动保护用品。 7.3 施工中与赔补有功的事宜由乙方自行解决, 并自觉接受有关部门建设方和工程承包人的管理、监督和检查。 7.4 在施工阶段应该及时按建设单位或甲乙要求提供工程日报和周报（包括工程进度、质量、安全）并进行工程量确认。 7.5 工程竣工后,交回工程余料, 做好材料平衡表,必须向甲方提供完整的竣工资料一套（电子档与纸质原件）。 7.6 由建设单位或甲方要求的人员培训, 乙方必须无条件参加, 并取得相应资格证书, 培训费用由乙方自理。若不按要求执行, 甲方有权处以1000 元/ 人/ 次的罚款。 7.7 乙方必须为员工办理相关社会保险、意外伤害保险（保额不低于60 万）如运营商有额外要求时,按照运营商要求执行; 乙方应及时支付所属劳务人员薪金、福利等劳务报酬,由此引起的劳资纠纷与甲方 无关。如有例外, 按本合同第7条第10 项处理。 7.8 工程质量必须符合业主需要的, 符合国家法律、法规、行业技术规范标准、设计文件及合同文件要求的规定。如因工程质量问题造成建设单位的处罚, 乙方应赔偿甲方所受到的财产损失。
劳务分包施工组织设计 第一节组建精干高效的项目管理机构项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2.施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3.岗位责任3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。 3.9试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。 第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 1.明确项目经理部的责任、权、利1.1根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、
光缆线路工程施工劳务承包协议 甲： 乙： 甲因施工需要，特委托乙提供劳务，承担光缆线路工程建设工程的施工任务。为确立甲、乙双劳务关系，明确相互的责任，确保工程质量和工程按期完成，根据《中华人民国劳动法》及有关部门法律规定及公平合理的原则，经双协商一致，达成以下条约： 一、合同期限：合同自2017年5月起生效，2018年2月底或结清施工费后，本合同自动终止。 二、工作容和要求： 乙在合同期间要格执行甲下达的各项施工任务，并达到规定的质量标准，质量标准以邮电颁发的《本地通信线路工程验收规验收技术规》以及合同中提出的技术特殊要求等为依据。 三、施工承包式： 乙承包：2017年度甲中标的广电电信普遍业务第二批项目，（具体项目以甲派工单为准）。乙承担包括车辆使用、材料二次运转、工地转场等费用，按照协议的工程质量和工程进度需要，乙提供劳务人员，自带施工必要的工程设备、器械，组成成建制的工班，实施本协议施工作业。
四、施工日期：按甲工程派单工作约定日期为准。 五、施工费用核算： 1、《光缆施工报价单》。见附件1. 2、根据甲对乙施工安全管理的需要，乙须认真阅读、学习本协议附件二《施工安全承诺书》，避免施工过程中造成的一切人员、设备及第三的损失；如发生人员、设备及第三损失一切后果由乙承担。 六、施工容： 以甲派工单为准并绘制竣工草图。 七、付款式： 1、乙以甲派发的施工单为准进行施工，甲支付进度款。于每月25日对本月已完工工程量进行核算，抽检合格后支付本月已完工工程量总价款的30%（当月月底前支付当前工程款）；甲每月末对乙已完工施工段落进行抽检（抽检率不低于10%），由项目负责人现场核对线路竣工长度，检查施工质量。年末核算本年度工程量。 2、建设单位初验验收合格后，甲支付年度工程总价款的50%（建设单位初验完成后15日之支付），待审计完成后，按最终审定金额，支付审定后工程量总价款10%（审定金额）（建设单位审计完成后15日之支付）。一年保质期结束后支付最后10%。 3、抽检中如出现图纸与现场不符，抽检误差超过5%，乙需限期进行整改，所产生的费用由乙承担；整改完成后在进行抽检及付款；如二次抽检还未达标将扣罚乙本季度工程总施工费用的5%。本项目所有款项在甲收到工程款后同比例按时支付！
通信工程施工劳务分包协议 发包方（甲方） 承包方（乙方）： 2018年月日
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其他有关法律、行政法规，结合本期工程的具体情况，经甲乙双方平等协商，一致同意签订本协议，共同遵守。 第一条定义 除非本协议另有约定或者上下文另有所指,本协议中使用的术语的含义如下 建设方：指中国移动通信集团甘肃有限公司 发包方/甲方: 承包方/乙方:指； 第二条工程名称及地点： 工程名称:《中国移动甘肃公司2017年至2018年传输管线工程施工服务集中采购（补充采购）（甘肃）》白银标段工程 施工地点： 工程量：工程量以单项工程设计为准，双方代表签字确认，按半年、工程形象进度进行累计计算。 第三条工程期限： 单项工程：以单项工程设计工期、建设方工期要求为准，双方签署《工程进度协议书》(附件4)。 第四条承包方式 承包方式：承包范围内的项目包施工及辅料。 承包金额：最终的结算金额以建设方审计后的实际工程造价为准。
议到期后甲乙双方共同协商续约事宜。 乙方须向甲方提供符合国家相关税务法规要求的增值税专用发票，合同总价不变，因开具增值税发票而产生的相关税务成本将由乙方自行承担。 第五条双方权利义务 甲方权利义务 1.单项工程开工前甲方向乙方提供全部技术资料及图纸，同时对乙方承包的材料进行质量检验，对检验报告进行备案，保证开工和连续施工条件。 2.下达工程安全、质量措施和工程技术标准，不定期检查工程质量、进度、安全管理等，并按管理局、建设单位、甲方各项管理规定进行奖惩； 3.牵头办理设计变更、签证、工程验收、交维、配合审计等手续。 4.因建设方或甲方责任造成停、误工时，工期顺延,乙方不承担违约责任。 5.按照协议约定的期限和方式向承包人支付协议价款。 乙方权利义务 1.乙方不得将工程进行二次转包/分包，否则甲方有权解除本协议，所造成的一切经济损失由乙方承担。 2.按设计和通信行业技术规范标准施工；按建设方的要求按期、保质保量完工。 3.施工中加强管理，文明施工、安全生产、爱护设备和一切工程设施。节约材料、降低工程成本，争创优质工程。 4.乙方造成设备、仪表、设施损坏的,由乙方承担修复或赔偿。 5.按照协议约定进行施工、竣工，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 6.承包人必须对所有参与该批次工程的人员报备并办理意外伤亡保险、为工程车辆投保商业保险，乙方工程中如发生安全责任事故全部由承包人自行负责。 7.承包人每个项目组/施工队必须配备C类及以上安全员一名，登高、电工等特