企业文化正能量 【篇一：浅谈企业文化的正能量和凝聚力】 龙源期刊网 .cn 浅谈企业文化的正能量和凝聚力 作者：郜鹏 摘要：本文深刻阐述了正能量的概念，以及企业文化正能量没有得 以完全释放的缘由，由此针对相关问题谈谈关于如何充分施展企业 文化正能量的几点思考和想法。 关键词：企业文化；正能量；企业文化教育 一、企业文化正能量的概念 在物理学概念中，“正能量”的解释为：把真空能量当作零，如果物 质超过真空能量则为正，反之，物质比真空能量少则为负。在企业 管理中，运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向，且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力， 我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因 即为正能量，其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量，将会有利于企业文化的积极 运用，有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结，改善公司内部关系，有利于创建一个融洽和谐的工作环境，有利企 业发展目标和思路的统一。 二、企业文化正能量和凝聚力不能充分发挥的原因分析 1、缺乏深入了解，存在片面认识 有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识，一些企业片面以为 扩展企业形象即为企业文化，一些则以为企业文化便是开展传统的 思想政治课，更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化，还 有便是知识产权才是企业文化。这些的片面理解，导致一些企业内 部对企业文化重要意义不清不楚，模模糊糊，更有甚者口里说承认，心里却否认。 2、全部复制经验，缺乏独立性和独创性 有些企业在创建自己公司的企业文化时，不是根据自己的公司特点 创建适合自己公司的企业文化，而是借鉴别人的经验，不加修改， 全盘吸收，导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以 及企业精神等等。完整仿照别家企业的制度模式，致使企业文化无
毛乌素沙地防沙治沙现状及对策 宁夏灵武白芨滩国家级自然保护区属于荒漠类型自然保护区，位于宁夏回族自治区灵武市东部荒漠区，面积约占灵武市的1/4。治沙防沙发展模式主要是运用草方格沙障、人工模拟飞播、营养袋育苗等方法，建设成效还是相当显著的，但也存在着一些困难，笔者结合实际，并且提出了相应对策。 标签：白芨滩；国家级自然保护区；防沙治沙；对策 1绪论 1.1国家级自然保护区的概况 地形地貌及气候条件:保护区属于我国西部鄂尔多斯台地西南缘的一部分，北部主要是山地荒漠，南部则主要是沙地丘陵，百分之七十的面积为荒漠化土地，生态环境非常脆弱。保护区属中温带干旱气候区，雨量少并且集中，蒸发量很大。降水的季节变化较大，在七八九月降水最多，平均降水量二百五十毫米，年平均蒸发量为二千八百毫米，为年降水量的十倍。该区域水资源补给主要依靠大气降水。地下水主要是埋藏在其中的潜水，该区域的地表水很少，是严重缺水区。社会经济条件:保护区周边和三十个自然村相接，大约有一万多户三万多人，耕地有一千一百平方米，农民经济收入主要以种植和养殖为主，有少量工副业，主要种植水稻、蔬菜、小麦、玉米以及枸杞等，尤其是沿黄河东岸林果业发展迅速。灵武白芨滩自然保护区的保护价值:保护区的沙冬青是我国荒漠植被类型中唯一的常绿灌木，属二级保护植物，有很高的价值；保护区内典型性的是分布有全国最大的天然柠条灌木林地一万六千万公顷、猫头刺近两万公顷以及沙冬青群落。从上世纪七十年代开始治沙面积有二十五万亩，保护和恢复天然植被五十六万亩，为发展旅游业的提供了便利。目前国家林业局已把宁夏灵武市白芨滩自然保护区规定为全国防沙治沙的综合示范区。 1.2国家级自然保护区的管理现状 宁夏灵武白芨滩国家级自然保护区是一个以防风固沙造林，保护生态环境为主的国有事业单位，下设有六个职能科室、六个管理站、以及四个企业和一个公安分局，员工有四百七十六人，经营管理的面积有一百四十八万亩。保护区动植物资源比较丰富，类型多样，分布有二十七万亩天然柠条林和三十万亩猫头刺植物群落。还有国家级保护植物发菜和沙芦苇，沙冬青等三百零六种旱生沙生植物，一百一十种动物。保护区在保护黄河和河东机场的安全，防止铁路、公路不被沙埋中起着十分重要作用，并且对宁夏平原几十万公顷良田和首府银川市生态环境的改善也起到了很大作用。 2防护林建设技术及存在的问题 2.1防护林建设的主要技术
员工激励实施方案 第一部分 实施激励的意义 员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。 正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。 第二部分 制定激励方案的指导思想 一、理论分析 1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。 3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。 二、激励体系与激励作用 1、激励体系 2、激励作用 三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示： 第三部分 激励措施 一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 （一）完善福利 1、为员工上五险一金。
2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。 3、2004年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为1.4万元。 4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本70×200×3=42000元）。 5、培训 季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。 （三）成就激励制度 1、授权 （1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。 （2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。 （3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。 2、业绩竞赛 四月开门红激励计划 第一个开单业务经理奖励280元；并授予奖牌奖一个 后期四月内开第一单员工奖励180元。 当月业绩突出并突破50万的奖金680，当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励300元。 四月底申请1800的团队费用，用于团队建设。 后期激励根据当月情况而定。 客户经理工资标准 底薪分为2000基本工资加200元全勤奖；共2200，提成按原计划不变； 业绩20万底薪2500； 达到40万3000； 60万以上3500； 超过100万放款额度底薪4000； 建议，无论那个渠道来的业务，都给予接待跟踪业务员一定比例提成。后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理。 3、目标任务沟通 （1）在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。 （2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。 （3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。 （4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。 4、群策群力 做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与销售的一分子，还能让他们明了销售策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。 5、表扬员工 （1）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。 （2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 一、激励措施 1、目标激励 通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。 4、参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。 5、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6、关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7、竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 8、物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9、信息激励 交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。
碧桂园企业文化： 希望社会因我们的存在而变得更加美好 碧桂园矢志成为有良心，有社会责任感的阳光企业，衷心希望看到国家富强，民族复兴，人们过上 美好的生活！为此，碧桂园将永远以一颗感恩的心尽己所能回报社会。面向未来，致力于打造"百年名企"宏愿的碧桂园在继续致力于本地市场的开拓和营造的同时，更将与时俱进，放眼全中国，为追求幸福生 活的人实现五星级的生活梦想。 坚守诚信回报社会 "诚信"是碧桂园立身之本，是碧桂园发展的基石，是碧桂园最宝贵的精神财富与核心价值。碧桂园始终以"诚"取"信"于客户，取"信"于伙伴，取"信"于社会，不断发展，追求完美。 碧桂园对业主、对客户高度负责，根据社会发展和客户对生活居住品质提升的需求，提供优质的产品与服务，"为社会建造物超所值的房子"，是碧桂园努力实践的核心竞争力，也是碧桂园追求的最高诚信，碧桂园已售出的物业中大部分是通过业主口碑创下骄人的业绩，这正是碧桂园在消费者心目中的公信力。 碧桂园对合作伙伴高度负责，以诚实守信为交往原则，碧桂园连年被各级政府部门评选为诚信企业代表，就是最好的证明。 碧桂园对社会高度负责，不仅积极纳税，更热心参与社会公益，带领推动行业良性发展。"为社会服务"，这是碧桂园追求企业利益，提高企业发展速度和效率的前提条件。碧桂园认为，对社会的回报，才是最大的成功 推动发展携手共赢 碧桂园所到之处必会给当地的房地产市场注入无限生机；其强烈的社会责任意识，巨大的人文张力，更不断推动了区域环境的提升和经济的飞跃。 全面提升人居品质 先进的"碧桂园家园模式"每到一处，总会成为人居新标杆，给项目所在区域的房地产行业，带来全新人居理念的革命，促使行业整体水平的提高，产品与物业管理服务的升级换代，全面提升当地的居住品质，让当地居民紧随社会发展的步伐，享受更舒适、更优越的生活方式。 创造更佳人文环境 碧桂园以建造绿色人居为己任，对项目开发进行科学的前期规划，结合项目的地形地貌和自然环境，合理进行不同产品和配套的布局，让项目所在区域的人文环境成为真正可持续发展的有效资源。 带动区域经济发展 碧桂园的跨地域发展，推行本土化战略，迅速融入当地，为项目所在区域，提供大量的工作岗位，创造更多的就业机会；作为地方纳税大户，碧桂园凭借卓越的经营业绩积极纳税，直接支援地方财政收入；其巨大的品牌优势，凝聚、培养了大量高素质人材，全方位地拉动了区域经济的发展。 塑造城市综合形象 碧桂园每到一处都将其规模社区、优美环境、五星级酒店、主题公园、商业广场等城市级配套和领先的生活方式带到当地，填补区域高端市场的空白，有效增强城市功能，整体提升了区域的综合形象。
159 一、绥中县自然条件及防沙治沙概括 1.1绥中县自然概况及沙化土地的现状 绥中县位于辽宁西南部，地处辽西走廊西端，东邻兴城、西接山海关、南临渤海、北枕燕山，所属沙地辽东湾沿海沙地，处辽东湾沿海沙地最西端。全县总面积27.6万公顷，其中有林地面积12.97万公顷，森林覆盖率47.07%。自然地貌是“六山一水三分田”。全县沙化土地涉及到12个乡镇，主要分布在沿海的9个乡镇和六股河流域的3个乡镇，沙化土地面积13200公顷，其中固定沙地8133公顷，沙化耕地为4800公顷，流动沙地267公顷，占总面积的4.8%。 1.2绥中县十二五期间完成情况及防沙治沙成果 1.2.1十二五期间，我县防沙治沙工作累计完成各类国家和省级项目52816.2公顷，总投资24450.73万元.其中2015年度完成沿海防护林工程及配套工程1800公顷，投资810万元；封山育林工程3000公顷，投资315万元；退耕还林工程977公顷，投资132万元，新一轮退耕还林工程500公顷，投资1125万元；良种壮苗补贴项目132万株，投资66万元。省财政补贴造林407公顷，投资61万元；千万亩经济式工程7647公顷，投资1632万元。水利部门水土流失综合治理项目2428.9公顷，投资1327万元，千万亩节水滴灌工程11401公顷，投资9290.8万元。 1.2.2我县防沙治理工作成效显著。一是林种树种结构得到调整。通过几年建设，我县沿海沙区防护林从单纯的油松、樟子松发展到现在的以油松为主，刺槐、椿树、杨树、火炬为辅的多树种相结合，从单纯的防护林，到防护林和用材林相结合，促使防护林的防护功能进一步增强，林分质量进一步提高，有效提高了沿海防护林的综合防护效益。 二是沙区生态环境进一步得到改善。通过大力实施老林带更新、风口造林、农田林网等沙化土地治理，全面推进沿海沙区面上造林和封山育林，有效提高了沿海防护林体系的功能，基本形成了海岸林成带、农田林成网、荒山荒滩林成片的“带、网、片”相结合，生态、经济、社会等综合性强的森林防御体系，保障农业的稳产增产，同时对改善沿海地区的生态环境、抗御并减轻自然灾害的损失起到了关键性作用。 二、主要做法 2.1加强组织领导 每年年初我县政府组织召开全年治沙防治会议，研究部署年度防沙治沙目标落实和实施工作，将各项工作落实到各相关单位，实行政府主导协调，业务部门操作的布局。成立防沙治沙领导小组（办公室设在林业局），成员分别由责任单位和县直相关部门负责人组成。 2.2加强防火，制止过度放牧，实施封禁保护措施 为巩固固沙成果，我县护林防火指挥部每年都印发《绥中县森林防火工作方案》和《关于做好秋冬季森林防火工作的通知》，严格落实政府责任，部门责任，地块责任，监护责任和法律责任，做到责任到位，保障到位，人员到位，措施到位。同时，为了贯彻落实《辽宁省封山禁牧令》，我县政府每年印发《关于进一步加强封山禁牧工作的通知》，细化落实责任，明确封禁范围，划定管护区域，落实管护责任到人头，到山头。 2.3严格考核、奖罚分明 我县政府每年都要对各乡镇、林场等相关部门以“高标准、严要求、实事求是”为原则进行防沙治沙工作的检查验收，深入每一个小班地块，绝不走过场。真正做到“年初有计划，年中有检查、年末有考核”。 三、存在的问题 一是资金短缺制约了防沙治沙的进展。各乡镇及国有林场在贯彻落实和完成方面做得都比较好，尽责率较高，个别部门表现相对差些，主要原因是资金投入的有限致使工程只在局部展开，难以形成规模化治理， 沿海防护林体系总体质量有待提高。另外，资金的缺乏使得防沙治沙中节水技术推广、病虫害治理防治、良种选育等关键性问题得不到解决，正常防治沙漠化工作难以展开。二是对防沙治沙的重要性和艰巨性认识不足，，缺乏长远意识，紧迫感不强，责任心不强。三是尚未形成可持续发展的防沙治沙机制。现有的防沙治沙机制行为特别单一， 缺乏综合性，目前只是单纯的就防沙而防沙，导致，防沙治沙后劲不足，向产业化方向发展不明显。四是种苗基础薄弱。我县苗木培育精品缺乏，育苗计划性意识不强，育苗投入资金少，导致良种繁育质量不高 [1]。 四、建议 1、科学规划 各乡镇政府要把防沙治沙做为林业及经济发展的一个突破口来抓，要进一步加大种植结构调整力度， 制订科学的林业发展规划， 充分调动县乡村户各层次、各方面治沙造林积极性，充分发挥一系列政策引导和激励作用， 推动我县林业的整体发展[2]。 2、加大资金投入 建议国家、省加强对防沙治沙方面的重视，要拿出具体行动，特别是在资金投入上，要加大力度，提高治沙项目投资标准，财政事业性支出上向沙化治理倾斜，要拓宽融资渠道，要管好用好资金，做到专款专用[3]。 3、加强种苗基地建设 建立专业设施齐全的种苗基地，培育出适合我县当地的优良乡土树种，育苗要做到三结合，即“与县林业总体规划相结合，与乡镇林业总体规划相结合，与当地市场发展需求相结合”。 4、因地制宜，科学治沙 增加治沙中的科技含量，必须坚持造林技术标准，实行种苗专营，合理配置树种。要做到从整体结构上提高抗御自然灾害的能力，改变目前树种单一，病虫害发生频繁等问题，保证造林成活率达到85%以上，造林保存率达到70%以上。 5、调动全民积极性，让全社会参与防沙治沙 要充分利用电视、广播、报纸、宣传车、条幅、标语等多种形式，深入宣传党和国家有关造林绿化的方针、政策和法律、法规，广泛宣传造林绿化对改善生态和人居环境的重要意义，进一步调动广大干部群众主动参与防沙治沙的积极性，营造人人关心造林绿化、人人支持造林绿化的浓厚氛围，形成全民开展造林绿化行动的良好态势。同时政府可以为农户提供种苗补贴政策，使农户享受“谁造林谁受益、采伐享受非林地树木采伐”等优惠政策。参考文献 [1]胡培兴.中国沙化土地现状及防治对策浅谈[J].林业科学， 2003，5：140-141. [2]杨惠芳.平罗县防沙治沙工作主要做法及建议[J].现代农业 科技，2012，7:303-304. 绥中县防沙治沙现状、存在的问题及对策 王?平?辽宁省绥中县林业局?辽宁葫芦岛 【摘?要】?防沙治沙关系到社会、经济发展和人民的生活安定，绥中县防沙治沙工作经过多年的治理，已基本控制了风沙危害，但也存在着资金短缺、种苗基础薄弱等问题，文章针对存在的问题，提出了治理建议。
企业员工激励方案 管理心理学工业0801 刘保祥0805080115 一、选择激励对象：（组织环境群体特征) 针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题 二、设置激励目标 (具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产) 三、选择激励理论并说明选择理由 罗伯特豪斯的综合激励模式理论 ?理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把 握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。 ?工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目 标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。 ?奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。 ?激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。 ?满意将导致进一步的努力。 —1—
四、策划激励方案（可操作性） 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，—2—
领略名企企业文化 美的用人理念 美的集团在三十多年的发展历程中，始终坚持"以人为本，人才是美的第一资源"的人才理念，奉行人力资本增值大于其它资本增值的战略，倡导"观念留人，事业留人，待遇留人、感情留人"，CEO（首席执行官）何享健先生提出"宁可放弃100万利润的生意，也决不放弃一个对美的有用的人才"，就是美的人才观的真实写照。有这样一句话概括了美的用人特点：六十年代用北方人，七十年代用顺德人，八十年代用广东人，九十年代用全国人，二十一世纪要用全世界的人才。今天的美的，拥有博士、硕士200名，大专学历以上人才5000名，一支年轻的人才队伍正推动着美的与时代同步发展，与世界共同进步。 安利（中国）日用品有限公司 伴着中国蒸蒸日上的发展步伐，怀着"不到中国投资，就不算真正跨国企业"的理想，安利1992年进入中国内地，并于1995年正式开业，安利（中国）日用品有限公司为中美合作的大型企业，投资总额为2.2亿美元。公司总部位于广州中信广场和美国银行中心，同时，还在北京及上海设有地区办事处，办公总面积超过1万平方米。一句『为您生活添色彩』，已成为安利人耳熟能详的话语，它全情表达出安利人为之不懈奋斗的目标：通过真诚周到的服务，为千家万户送去健康和美丽。 人才是企业发展之源、成功之本。安利推行"吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才"的人力资源策略，营造"关心人、重视人"的良好氛围，通过各种培训和实际工作的锻炼，提高员工和营销人员的专业水平，提升个人素质。有了人才，才能为安利的长远发展注入强大生命力。 合生创展 合生创展是一家专注于国内房地产投资、开发、销售、管理的香港联交所上市公司。主要从事开发、投资广州市大型优质住宅小区，遵循“优质生活，完美体现”的公司理念，其参与开发的房地产项目多次获评“广东省十大明星楼盘”，是我省房地产业的龙头企业。 合生创展重视人才，有“以人为本”、“能力本位”的价值观念，让优秀的人才脱颖而出。合生强调集体奋斗和团队精神，强调员工之间的沟通和交流，强调知识和经验的共享。“做新生活引领者”的市场理念始终支持合生稳健经营，长足发展。 联邦集团
一、全球荒漠化现状 (一)全球荒漠化现状 根据联合国环境规划署对全世界荒漠化作出的评估（1992）：全球约有10亿人口受到荒漠化的影响，全球2/3的国家和地区受到荒漠化的危害，全球陆地面积的1/4（全球干旱区、半干旱地区的70%）即35.92亿公顷土地受到荒漠化的威胁。 （二）全球荒漠化变化趋势 根据联合国环境规划署对全世界荒漠化作出的评估，全球荒漠化土地还在扩大，从1984年的34.75亿公顷增加到1991年35.92亿公顷，增加了3.4%。全世界每年有5万-7万平方千米的土地沦为荒漠化土地，由于荒漠化每年将损失耕地6百万公顷。 二、中国荒漠化现状 中国干旱、半干旱和亚湿润干旱区面积331.7万平方米，占国土总面积的34.6%。我国荒漠化主要分为风蚀荒漠化，水蚀荒漠化，冻融荒漠化及土壤盐渍化四种类型。据1999年第二次全国荒漠化监测结果，中国荒漠化土地面积为267.4万平方千米，占可能发生荒漠化面积的80.6%，占国土面积的27.9%。 三、中国荒漠化的成因 （一）土地利用粗放，导致土地荒漠化 在我国荒漠化地区，以旱作农业为主，水浇地面积仅占域耕地总面积的36.4%。而内蒙古沙区水浇地只占总耕地面积的18.9%，山西北部只占12.4%，陕西北部仅占6.2%。 （二）草场经营管理不善，重用经养 建国以来，我国牧区家畜由2900万头（只）增加到9000多万头（只），草场却因垦殖、沙化等原因面积不断萎缩，生产力下降。 （三）乱砍滥樵，破坏植被 薪炭林每年能提供的薪材，仅占实际消耗薪材总量的14%左右，缺口巨大，农牧民为了生存只得通过砍伐其他林种的森林和收割草地植被来解决烧柴短缺的 问题。 （四）水资源开发利用缺乏统一管理，用水不当 一方面上游过量灌溉造成大片土地次生盐渍化，另一方面由于上游过量用于造成河流下游流量减少甚至断流，河流下游地区荒漠植被由于地下水位的下降而衰退，甚至成片枯死，造成土地沙化。 四、荒漠化对中国可持续发展的影响 缩小了中华民族的存和发展空间。导致土地生产力严重衰退。导致自然灾害加剧，沙尘暴频繁。加深了沙区人民的贫困程度，扩大际区间的差距。严重影响着大中城市环境，威胁工矿企业、国防要地、交通设施和国家大型水利设施的正常生产和安全经营。荒漠化造成了巨大的经济损失。据专家测算，近几年来我国每年因荒漠化造成的直接经济损失高达540亿元。 五、加强荒漠化防治的必要性 1.荒漠化防治是保护、拓展中华民族生存与发展空间的需要 2.荒漠化防治是保持社会稳定，增进民族团结的需要 3荒漠化防治是实施西部大开发的需要 六、中国荒漠化变化趋势 1.加强依法治沙，将抑制人为破坏活动
公司员工激励方案 一、满足各层次需求 1.物质需求： 在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀； 2.安全的需求： 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障； 3.社交的需求； 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。 4.被尊重的要求： 对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心； 二、激励措施 1.目标激励 对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚） 2.示范激励 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 3.尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。 4.参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 5.荣誉激励 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 6.关心激励 对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。 7.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 8.物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 9.信息的激励 交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）10.处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理） 三、激励策略
员工激励管理表格1.员工文化活动预算总表 员工文化活动预算总表
员工合理化建议管理制度 一、总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二、管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）各种工作流程、规程的改进； （三）新产品开发、营销、市场开拓的建议； （四）现有产品性能的改进； （五）新产品技术革新、现有技术的改进； （六）原辅材料节约、三废利用； （七）品质的改进； （八）降低成本和各种消耗； （九）安全生产； （十）加强政治思想工作和凝聚力； （十一）其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： （一）夸夸其谈、无实质内容的； （二）为完成合理化建议的任务而无新意的； （三）公认的事实或正在改善的；
（四）已被采用过或前已有的重复建议； （五）在正常工作渠道被指令执行的。 （六）针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： （一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； （二）批准合理化建议活动的年度经费预算； （三）制定和实施例题建议活动的工作流程； （四）审查和监督重大合理化建议的实施； （五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四、管理程序 （一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 （二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 1.建议人姓名、部门、职务； 2.提案日期； 3.提案原因或理由； 4.建议方案或措施； 5.预期效果及改善前后比较分析； 6.其他事项。 （1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 （2）提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。
【企业管理制度】XX公司员工激励方案(1)4 XX公司---员工激励制度 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工 第二章激励措施 第三条每日进行一次5到10分钟的广播操 公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。 第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖” 1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、 工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名
月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工 2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步 很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技 能、工作态度等各方面的进步综合考虑 人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。 第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等 第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。 我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期\不定期的
六大成功企业的企业文化收集 宏基的企业文化 宏碁，鲜活思维者 鲜活思维，一如新鲜空气与食物之于人类，孕育企业永续的生命力。－－－－施振荣 宏碁文化，永续的文化 人性本善授权，培养人才，以共同利益落实共同远景 顾客为尊发挥贡献，永无止境 贡献智慧善用有限的有形资源，开发无穷的无形资源 平实务本名实并济，稳健经营 宏碁文化，竞争力文化 人性本善塑造人尽其才的环境 顾客为尊建立速度和成本优势，回馈顾客 贡献智能创造价值，日新又新 平实务本专注本业，精益求精 海尔集团企业文化： 评价有三情：我情、行情、敌情 金融危机下，企业要“冬泳”不要“冬眠” 建立“倒三角”组织结构，帮员工与客户零距离 2006年2月22日，海尔不用洗衣粉的洗衣机海外上市发布会在马来西亚首都吉隆坡举行，受到了当地经销商和消费者的欢迎。海尔不用洗衣粉的洗衣机凭借独有的健康、环保、节能等性能优势被当地消费者誉为“天然洗”洗衣机，图为几位马来西亚当地的消费者对海尔不用洗衣粉的洗衣机充满了极大的兴趣。 投资了30多万到海尔学习时的拍照留影 没有“春天”和“冬天”，只有用户和市场 只有每个海尔人增值了，海尔品牌才能增值 预算到人，才会有竞争力 联想的企业文化： 1.不想当将军的兵不是好兵 2.每一天、每一年我们都在进步 蒙牛的企业文化： 1.小胜凭智，大胜靠德。 2.以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
3.当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。 4.做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。 5.大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。 6.世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。 1.战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2.人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。 3.经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。 4.竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。 5.产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。 6.市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞 争本质是文化力的竞争。 7.营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的 一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。 七匹狼的企业文化： 1.七匹狼企业文化宣言：我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行， 我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱相互激励，共同成长。诚信、求实、敬业、奉献，我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中，接受企业文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。 2.我们遵循生命的自然法则，永远拒绝自卑、狭隘，永远充满活力，充满自 信，因为我们坚信胸怀开阔与积极进取将使我们青春长驻，我们抗拒因放弃理想、放弃热情而使灵魂老化。 3.我们将事业视为人生的支柱，我们尊重劳动的成果，摒弃惰性与享乐主义， 我们永远以工作为乐，以敬业为傲，因为我们坚信劳动与进取才是获得幸福与财富的唯一途径。 4.我们接受新事物、创造新事物，反对机械单调的克隆，我们相信智慧与青 春、灵感与个性是事业创新的源泉，我们拒绝平庸，我们创造时尚与潮流，始终保持独有的魅力。 5.我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念，我们鄙视违背价值观的欺 瞒承诺与投机行为，永远拒绝短期利益，因为我们确信，利欲熏心与急功近利将摧残我们事业成功的根基，将我们引向失败。 6.我们永远坚持分享的原则，杜绝以自我为中心的贪欲主义及违背劳动分配 原则的平均主义，永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观念。 7.我们团结友爱，激励共进，我们崇尚个人英雄主义，但更重视团队精神的
全球和中国荒漠化现状 一、全球荒漠化现状 (一)全球荒漠化现状 根据联合国环境规划署对全世界荒漠化作出的评估（1992）：全球约有10亿人口受到荒漠化的影响，全球2/3的国家和地区受到荒漠化的危害，全球陆地面积的1/4（全球干旱区、半干旱地区的70%）即35.92亿公顷土地受到荒漠化的威胁。 （二）全球荒漠化变化趋势 根据联合国环境规划署对全世界荒漠化作出的评估，全球荒漠化土地还在扩大，从1984年的34.75亿公顷增加到1991年35.92亿公顷，增加了3.4%。全世界每年有5万-7万平方千米的土地沦为荒漠化土地，由于荒漠化每年将损失耕地6百万公顷。 二、中国荒漠化现状 中国干旱、半干旱和亚湿润干旱区面积331.7万平方米，占国土总面积的34.6%。我国荒漠化主要分为风蚀荒漠化，水蚀荒漠化，冻融荒漠化及土壤盐渍化四种类型。据1999年第二次全国荒漠化监测结果，中国荒漠化土地面积为267.4万平方千米，占可能发生荒漠化面积的80.6%，占国土面积的27.9%。 三、中国荒漠化的成因 （一）土地利用粗放，导致土地荒漠化 在我国荒漠化地区，以旱作农业为主，水浇地面积仅占域耕地总面积的36.4%。而内蒙古沙区水浇地只占总耕地面积的18.9%，山西北部只占12.4%，陕西北部仅占6.2%。
（二）草场经营管理不善，重用经养 建国以来，我国牧区家畜由2900万头（只）增加到9000多万头（只），草场却因垦殖、沙化等原因面积不断萎缩，生产力下降。 （三）乱砍滥樵，破坏植被 薪炭林每年能提供的薪材，仅占实际消耗薪材总量的14%左右，缺口巨大，农牧民为了生存只得通过砍伐其他林种的森林和收割草地植被来解决烧柴短缺的问题。 （四）水资源开发利用缺乏统一管理，用水不当 一方面上游过量灌溉造成大片土地次生盐渍化，另一方面由于上游过量用于造成河流下游流量减少甚至断流，河流下游地区荒漠植被由于地下水位的下降而衰退，甚至成片枯死，造成土地沙化。 四、荒漠化对中国可持续发展的影响 缩小了中华民族的存和发展空间。导致土地生产力严重衰退。导致自然灾害加剧，沙尘暴频繁。加深了沙区人民的贫困程度，扩大际区间的差距。严重影响着大中城市环境，威胁工矿企业、国防要地、交通设施和国家大型水利设施的正常生产和安全经营。荒漠化造成了巨大的经济损失。据专家测算，近几年来我国每年因荒漠化造成的直接经济损失高达540亿元。 五、加强荒漠化防治的必要性 1.荒漠化防治是保护、拓展中华民族生存与发展空间的需要 2.荒漠化防治是保持社会稳定，增进民族团结的需要 3荒漠化防治是实施西部大开发的需要 六、中国荒漠化变化趋势
1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则； 2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则； 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）； 4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批； 4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的
浅谈中国古典诗词与企业文化的关系 一个拥有五千年丰厚文化底蕴的国度中，诗词无疑是中国最精华的文学瑰宝。随着社会的进步和国人的不断重视，传统国学已经开始融入生活，并渐渐成为新一代年轻人学习、工作、交往甚至做事的基本灵魂。早在上世纪20年代，毛主席的“问苍茫大地，谁主沉浮”的救国精神和领导风范，早已经成为那个时代人们的追寻和沉思。到后来，无数仁人志士加入救国的浪潮，当新中国的希望大旗在神州大地上冉冉升起的时候，一句“数风流人物，还看今朝”又点明了新时代的主旋律！ 自古云，诗言志。特别从汉朝开始，人们对“诗言志”有了更加明确的概括：诗是抒发人的思想感情的，是人的心灵世界的呈现。正是源于这个概念，使得一代又一代的追寻者拥有了美好的心灵，创造了自己可以拥有的一切。尤其是在当今的这个浮躁社会中有一个好的心态，不骄不躁的心理素质，就更能够有利于帮助我们实现梦想。 回眸过去的二十年，伴随着改革开放的春风，中国发生了翻天覆地的变化。二十年后，有一个行业，正如雨后春笋般的势头，将中国的发展逐步推向了另一个高潮，那就是IT产业和互联网行业的快速发展，也提高了人们的生活效率和改变了人们的生活习惯。当然，这里面离不开我们千千万万中小企业的支撑，特别是创造互联网高科技的企业，如阿里、百度、腾讯、新浪、搜狐、慧聪、铭万等，而这里面有一部分企业在创业之初，其实早就融入了中国古典诗词的文化底蕴，使之后来演变成企业中不可缺少的企业文化灵魂。以下是我接触的这些互联网企业中，他们很好的将中国传统文学精髓和当代经商之道巧妙的结合在一起，不仅让企业变得更有韵味、更有文化，也让传统文学得到新的传承和发扬。 百度，可能人们只知道是全球最大的中文搜索平台，因为她已经成为了我们网络生活中不可缺少的上网工具，一句“百度一下，你就知