对仓库的建议
仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。如何充分利用宝贵的仓库资源，获得最佳的客户服务呢?以下是美报告中提出的十点建议：
1、有效的人工管理。
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。
美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew 说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。两年以来，该公司由于使用新的系统生产率大大提高。特别是在一些大的配送中心、零售商和供应商的利润非常微薄，以至于公司不得不解雇员工。即使没有昂贵的系统，员工问题也常常困扰着仓库。美国北卡罗来纳州Tompkins公司的Brian Hudock说，尤其是在多班工作制的业务方面，这个问题尤为显著。在需求高峰时期，他们会充分利用临时工。
加拿大安大略省Radcliffe公司的多伦多分公司总裁Fred Radcliffe说，人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天，他所在的公司买进一套人工管理软件，后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月，就产生了投资回报。他还补充到：“人工成本占库存成本的很大一部分”。
关于仓库管理的合理化建议
为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：
一、破损药品的处理程序、制度
此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准(分厂家?分类型)如同一个品种杜绝分两堆存放
现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法
仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理(不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱)
目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的建立
目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
六、安全设施的管理、存放
上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者
演练，杜绝安全隐患。
七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。
八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法(底价促销、厂家政策的争娶告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等)
九、领导责任制的制定。
目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。
十、药检、手续、台帐的建立
在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。
十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放(目前分两堆)，过往药品不上架等。建议进行专门的培训。
十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。
十三、药品销售出库的程序(出库、验货、放质检、装车)要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定
期轮换。强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。
十四、药检的指定管理部门
从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。
十五、仓库管理人员的培训
建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。
十六、组织培训和参观学习
建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人员配置和管理(人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养)
我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。
在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，
他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。
目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、歙县基本概况 (1) 二、调查背景 (2) （一）调查目的 (2) （二）调查范围及对象 (2) （三）调查方式 (3) 三、调查数据分析 (3) （一）企业的物流状况分析 (3) （二）物流阻碍因素及业务问题分析 (6) 四、物流发展存在的问题 (7) （一）物流企业的规模小，服务范围有限 (7) （二）企业自办物流现象严重，缺乏协同竞争的理念 (7) （三）服务功能单一，专业化、综合性物流服务有待加强 (8) （四）物流技术及施设备落后 (8) （五）信息化不足，服务意识有待加强 (8) 五、合理化建议 (9) （一）注重规模经营及规模效益，构建畅通的物流渠道 (9) （二）增强物流增值服务，提高服务水平 (9) （三）引进先进的物流设施设备，提高物流信息能力 (9) （四）重视物流人才的培养 (10) 参考文献 (10) 附：调查问卷 (11)
摘要：物流是伴随着商品生产和商品流动而产生的，随着金融危机 的消退，经济复苏步伐加快，全国各地的物流蓬勃发展。通过调查，歙县 地区的物流水平仍然比较低，且还存在着很多发展障碍，如果这些障碍不 及时解决，就会影响物流水平提高，进一步影响经济的发展。本文在对歙 县物流状况调查的基础之上，就其物流发展特点提出合理化建议，以帮助 歙县更好的发展。 关键词：物流管理基础设施物流人才 物流是若干个领域经济主体集成的一体化、网络化的经济活动，绝大多数经济活动需要物流辅助以完成，因此物流对经济增长起很大促进作用。随着现代经济增长方式的转变及电子商务、网络经济、物流网迅猛发展，必然要求第三方、第四方物流专业化服务以满足经济增长的需求。 歙县作为黄山市统辖的三区四县中一个重要组成部分，人口众多，经济增长潜力大，居民消费水平高。然而，物流发展始终存在着许多障碍，阻碍了经济的进一步发展，因此，必然构建一个合理的物流渠道满足其经济增长的需求，并建立正确的物流战略以适应歙县的发展。 一、歙县基本概况 歙县位于安徽省南部，北倚景区黄山风景区，东邻浙江杭州，南连千岛湖，总人口50万，县域面积2122平方公里，其中69.4%为山地地形。她是全国第二批公布的38个历史文化名城之一，秦始置县，古称新安，自隋唐以来，一直为州治、府治所在地，史称“徽州府”，是古徽州政治、经济、文化中心，素有“东南邹鲁”、“文化之邦”的美誉，是著名的“中国徽墨之都”和“中国歙砚之乡”。 2007年，全县生产总值达56.6亿元，比上年增长11.7%；财政收入完成4.84亿元，其中一般预算收入2.773亿元。2008年，全县生产总值67.6亿元，比上年增长12.5%；财政一般预算收入3.4亿元，增长22.7%。2009年，全县实现生产总值74.5亿元，同比增长
仓库降本增效措施 针对激烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。以下是WTT小雅整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。 四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。
六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 七、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、采购方面 一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立; 二、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购
关于做好库管工作的想法和建议 各位领导： 库管工作，是企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件（以下统称为货物）等供求品种与数量的不一致，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。 一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好仓储库容。与此同时，公司还应安排管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，避免今后工作扯皮不清。 二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领用责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。 三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整机产品出入
库帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。“四单”，即内部商品材料发货单，内部零配件材料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避免财物损失与浪费。 附件：1、仓库管理工作基本流程规范 2、仓库保管员岗位工作职责。 以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。
关于**超市配送中心高效运作的合理化建议 公司的配送中心是针对超市连锁店而组建的，实现统购分销的一个部门。配送中心的工作效率和运行情况直接决定和营销超市连锁店的生存和发展。配送中心的主要作用在于统一集中采购与配送，从而实现各连锁店的经济效益。提高配送中心的工作效率，降低配送成本，工作流程合理化、规范化，不仅仅是配送中心工作重点，更是值得整个超市公司深入研究和探讨的课题。 目前配送中心的流通货物主要包括：晨光文具、百货、洗化以及部分食品。其中以晨光文具为主，其次为百货、洗化、食品。食品方面主要是真巧、乐吧等，基本上属于按需采购，较有针对性，每次进货两日内均可配送完毕。百货洗化的采购也较有针对性，流通也较快。晨光文具库存数额较大，但是进货也是按照按需采购的原则，周转率较高，不存在积压问题。 一、当前配送中心的运作模式 1、货物入库 货物入库流程：首先超市连锁店打电话要货，采购人员按照需求订货，到货后根据供货商发货单验货，核实单货相符后，将货物的数量，型号，价格登入账册，并交付财务入账。货物入库后，分类存放。 2、货物配送 根据超市连锁店中的要货情况，将货物分配好，打出配货单（包括货物名称、型号、进售价、数量等），由行政部安排车辆运送。到货后，店主任安排专人验货、收货，打出验收单。
3、仓库管理 根据供需情况确定仓库物品的储存结构，做到布局合理，配货方便。另外卫生和安全也是工作重点，及时检查排除鼠患、漏雨现象，定期清扫卫生、废旧处理。 二、需要改善的方面 1、超市连锁店要货缺乏统一标准。 目前连锁店要货无规律性、系统性，属于即发式要货，随时发现缺什么就要什么。造成配送中心处于非常被动的位置，经常被店中的突然要货打乱原有的工作计划。频繁发生的突发状况，导致送货运输成本增加，“今天去淄川，明天又去淄川”的现象时常发生。 2、验收单不够规范统一。 由于晨光文具和部分自采商品种类繁多，三同编码较多，但进售价比较单一，所以在各超市连锁店中，都选一些常用的编码，将价格一致的商品放在一起打单子，不会采用单品单码的形式。每个店都有自己常用的几种编码，而且各店都不一样。遇到价格特殊的情况，会采用顶码的现象，即用其他商品的编码代替。因此导致验收单比较混乱，配送中心的验收单核对工作变得非常复杂，即使发现进货金额出错，也很难找出具体打错的商品。 三、配送环节理论性高效运作模式（建议） 1、建立区域网点配送系统 资料显示：配送中心有严格达到盈亏平衡点的配送规模，只有当配送的店铺数和经营规模超过盈亏平衡点时，才能够盈利。而三同超
华荣集UI/J PU 公讨厂用书业部 为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感?公司要求全体员工以公司为家. 时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案?集思广益，促使公司向越快越好的方 向发展。 二、领导组织 由项目经和主皆组成“合理化建议工作暨评审小组"，项目经理任组长.由三位主管负责合理化 建议活动的开展和推谨：“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审査，审核通过后转送涉及 到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。 三、参与范围 公司全体员工（主管和经理除外〉。 四、合理化建议的具体内容可涉及如下方而: 提升管理水平: 安全、环保改进措施; 五、提报流程 找齐部门主管申领《合理化建议提报表》C 《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组” O 最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价.划分等级。 六、奖励办法与标准 1?合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导组织会议进行集体评审，确定其奖励等级, 一、目的 合理化建议方案 2、 提高经营效益: 3、 提高工作效率: 4、 仓库“SS”管理提升: 6、 节能降耗、节约成本: 7、 绩效考核和制度创新; 8、 企业文化建设。 2. 以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。 3、 4、 审核通过后，转送相关部门和小组试运行。
发放奖励金: 2 七、其他 1、凡与员工献i|献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由公司领导进行裁崔: 2、本方案由各位主管负责解释?自公布之日起实施。 3、附表一：《合理化建议提报表》 4、附表二：《合理化建议成果评价表》 拟文: 2011年7月19日
仓库管理建议 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
仓库管理建议仓库是企业生产经营活动的一个重要组成部份，是确保生产过程中的物料周转，保障企业正常生产的一个环节。它的主要任务是：保管好库存的物料，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，保障供给，降低成本。 一、清理、盘点： 1、银库应在现有的基础上，对各种银料、配件进行一次全面的整理确 认，对原旧厂库存的银料要进行清理，确认库存数量，另外存放并单 独设置帐户登记，生产领用时开具物料出库单。 2、对于珠、石、贝、绳等物料，由于以前都没有进行盘点，库存情况 不明，所以要进行一次全面的清理、筛选、盘点，对于不能使用的要 统一进行处理。（珠、石、贝、绳的清理要在搬厂前完成，清理人员 建议：珠、贝的清理可借用组装车间的人员；石的清理可借用镶石的 人员；因以上人员对该物料的质量、品种相对熟悉，可以加快清理速 度。） 3、建议设置订单总收发员，主要负责各地的订单收集、汇总、分类， 然后预算当天所有订单的物料用量，并及时通报给仓库。仓库主管根 据订单的使用量和仓库的库存情况，填制物料采购申请单上报采购部 门。 4、建议将包装材料归入文具仓进行统一管理，包装车间需领用包装材 料，按领料程序办理。
二、仓库应建进、出、存帐 1、仓库应建立较为完善进、出、存帐套，详细记录反映各种物料的增 减变动和库存情况，为保证生产提供保障，为物料采购部门提供采购 依据，为会计进行了成本核算提供数据；月末按实物进行盘点并与帐 套核对库存。汇总编制物料的进、出、存月报表，上报领导及财务部 门，与会计核对物料库存余额，做到帐物相符，帐帐相符。 2、统一计量单位，银料及其他金属材料、薯珠、米珠、面包珠、纽珠 的要有数量、重量（重量以“克”为计量单位），其他珠、石、贝以 “粒”为计量单位；绳统一以“米”为计量单位（换算公式：1码 （Y）=0.9144米；1寸=0.0333米） 三、物料入库 1、物料采购回厂后一定要经质检部门进行检验，经检验合格的物料，仓库 管理员应核对、清点物料的型号、规格、数量、重量是否与送货单、发票一致，并开具物料入库单，一式三联，一联仓库自存并作为登记入帐的依据； 二联送财会；三联交采购或供应商，办理结算手续。 2、物料经质检不合格的，质检部门应及时通知相关人员进行处理，杜绝不 合格物料入仓。 3、对于珠、石、贝等物料，应进行入库前的筛选质检，经检验合格的物料 办理入库手续，开具一式三联的物料进仓单（进仓单按1的方法办理），再由会计人员重组该物料单价，对不合格的物料要另行堆放，并及时汇总上报财务部门，以便统一申请处理。 四、物料出库
物流是指从采购、仓储、生产、包装、装卸、销售、运输、配送等诸种行为的整合。它是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一，被称为“第三利润源泉”。本文旨在通过对济南卢堡啤酒有限公司在物流运作方面问题的探索，根据所学知识并引用当今物流行业较为先进的理念，提出合理化建议，为济南卢堡啤酒公司的物流管理的善提供一定的建议和措施，并为今后科学设计企业在物流领域所需的管理系统提供有益的参考。 关键词：第三方物流，ERP，配送，DRP，Crossing-Docking，安全库存，VMI
前言 (4) 1.啤酒行业的物流特点 (5) 1.1主要利润来源 (5) 1.2新鲜度概念的提出 (5) 1.3季节性销售 (5) 2.济南卢堡啤酒物流现状分析评估 (6) 2.1销售配送市场分析 (6) 2.1.1据不同的地理区域，将核心市场与周边市场独立分析 (6) 2.1.2根据销售市场的特点，设立最优的客户服务解决方案 (7) 2.2客户类型分析 (7) 2.3生产及仓储能力分析 (8) 2.3.1根据现有单位生产力 (升/天) 分析结果和现在最大库存能力来 调控不同季节的生产及入库数量 (8) 2.3.2目前物流操作存在的瓶颈 (8) 2.4现有运输及配送资源分析 (8) 2.4.1配送频率 (8) 2.4.2车辆使用绩效及综合运力评估 (9) 2.5 ERP应用现状 (9) 2.5.1ERP简介 (9) 2.5.2ERP应用现状分析 (9) 3.可行性解决方案 (10) 3.1生产周期 (10) 3.1.1根据客户订单实际数量合理安排生产 (10) 3.1.2订单数量的季节性分析 (10) 3.2库存策略及预测 (10) 3.2.1季节性特征明显的库存持有水平分析 (10) 3.2.1安全库存（Safety Stock）的设置 (11) 3.2.3多级库存策略探讨 (11) 3.3ERP数据支持 (11) 3.3.1基于射频识别技术的ERP管理 (11) 3.3.2RFID 自动化仓库架构图： (12) 3.3.3数据采集与处理： (12) 3.4第三方物流服务提供方协议及注意事项 (12) 3.5 配送优化及运输完善 (12)
11、合理化建议 11.1对成品保证的措施 1.施工中成品的堆放 1.1根据施工现场的成品材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 1.2该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场临时设施布置示意图。易燃易爆物品单独堆放。 2.成品保护具体措施 2.1针对施工现场施工面积宽，交叉施工单位多，多处作业面需经各施工单位反复穿插才能完成的特点，我司对施工现场的成品保护制定了如下措施： 2.2施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏、反复污染等现象的产生。 2.3与机电设备安装单位制定交叉施工时间表，利用每周各施工单位例会时间对比进度，随时调整。 2.4提高成品保护意识，以责任书的形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。 2.5上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。 2.6施工中对地漏、出水口等部位应有临时堵口。 2.7所有半成品存放均应有防水措施。 1.施工中成品的堆放 1.1根据施工现场的成品材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 1.2该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场临时设施布置示意图。易燃易爆物品单独堆放。 2.成品保护具体措施
2.1针对施工现场施工面积宽，交叉施工单位多，多处作业面需经各施工单位反复穿插才能完成的特点，我司对施工现场的成品保护制定了如下措施： 2.2施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏、反复污染等现象的产生。 2.3与机电设备安装单位制定交叉施工时间表，利用每周各施工单位例会时间对比进度，随时调整。 2.4提高成品保护意识，以责任书的形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。 2.5上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。 2.6施工中对地漏、出水口等部位应有临时堵口。 2.7所有半成品存放均应有防水措施。 11.2施工时的特点 本项目为葵涌人民医院流程改造和环境提升工程，利用原材料，并新增设备主机，就改造与更新共同进行。 本项目招标内容：包括但不限于空调设备安装、防排系统、水管道系统、防腐保温等工程。 本项目施工特点：对于施工现场拆除后二次利用的材料设备需进行保护，对于现场应保留的原有旧材料破损需要更换，需与建设单位负责人沟通。 1、项目部成立一支由项目经理为领导，各部门负责人，各分队队长、项目部专职质检员为成员的验收小组，负责完工后的自我验收。 2、在自我验收合格后，将递交验收申请给建设单位，建设单位组织监理及有关部门进行竣工验收。
创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制，鼓励员工自学，对取得学历的人员，适当按比例报销学费，让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的使用，管道维修操作技能等；对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训；对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。
仓库人员管理的建议1 仓库人员管理的建议 各位领导好： 这次来重庆仓库受益良多，不管是装车还是人员管理。对应苏州仓库最近发生的事情和之前发生的事情我想提一些建议。最近苏州仓库搬运工装车不理想，态度懒散。现场、文员没有以身作则，导致货物平凡破损，损坏。以下是我个人提出的一些建议。 一，对员工一视同仁。 在需要搬运工做事最好要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态（特别是现场和文员）；但对其他人又是另外一种态度。无论是上班还是休息，都是态度温和。根本不在乎别的人是怎么想的。其次领导把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了其他人的积极性，因为他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。我觉得仓库所有人应该是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使仓库全体员工竭尽全力完成任务. 二，以身作则。 在苏州仓库常常发生搬运工在搬货物而现场就和文员则在一旁站着说笑。这点我想说人人都是有情绪的，换成自己也不会努力做事的。这点我想说苏州仓是个整体，现场和文员应该以身作则帮帮忙做些力所能及的事情，搬运工看到了也不会好意思偷懒，反而觉得公司领导比较人性化做事会更加卖力。 三，仓库员工培训和参观学习
装车时搬运工根本不知道什么货重什么货轻而是现场人员让上什么货就装什么货。首先搬运工对货物根本不了解而是采取机械式的摆货，这样货物破损是难免的。因此对搬运工的培训是必须的，让搬运工对货物有所了解这样就能知道什么货该放哪而不是有缝就塞。这样也可以避免文员收货时的出错率。每个星期定时开会（搬运工也需要参加）对上一周的装车进行反馈和改善。装车人员和搬运工必须经常沟通才能更好的装好车。 建议让苏州仓现场考叉车证，这样装车的时候就能避免搬运工在装车而现场躲在公室休息不监督装车的行为。其次这能增加装车人员和搬运工的互动。也能减少叉车工资金占用。 建议组织仓库主要人员到一些好的物流的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。 四，岗位问题 建议苏州仓库恢复双文员或白班收货由现场带记录，晚上文员记录并向重庆发出车记录。我认为晚上发车时现场装车应该忙起来监督或者帮忙装车，合理分配装车事宜，分配搬运工合理工作。文员记录出车货物详情，发车结束时向重庆仓发送发车记录邮件，方便重庆仓安排卸货减少运输时间。白天基本只需 要收货，而重要的是晚上发车。我认为白班可以尽量少的安排人员值班。通过培训白班现场和搬运工去第三方（佳能）送货。白天收货两人即可。晚班人员必须比白班多，苏州仓重点是晚上发车，有时候货物标记出车记录漏写，没人监督装车个人认为是晚班人员过少而白班人员过多的原因。其次这样可以大大减少装车效率问题。 仓库领导每月对仓库人员进行考核，对于那些出工不出力的人进行处理。对仓库整体有贡献的人进行嘉奖。
合理化建议 物流在我国已经被提到了前所未有的高度，建筑材材以及设备物流是物流业的重要分支，随着我国各类基本建设的进一步发展，施工企业的物流问题也越来越引起了人们的关注。而作为关系民生的公路和铁路建设，特别是建设中面临着的建筑材材以及机械设备的物流管理问题也越来越引起业内人士的密切关注。日前，公路、铁路建设是规模庞大的工程项目，其涉及面广、数据信息量大、复杂、工期紧、质量要求高以及施工单位驻地分散，建设中要有科学、高效的管理方法和手段。长期以来，施工企业因地制宜地对施物资进行了多种管理模式的探索，如分散管理、就近采购、集中管理、统一供需等等。由于缺乏明确地物流管理思想的指导，没有站在物流管理的高度，因此，对企业的物资供应系统只是局部改善，没有进行全方位的改革。工程建设物资运输、流动十分关键，也是一个可观的利润点。管理好、配送好，可以产生很大的经济效益。 一、委托大的第三方物流公司长期合作，来管理配送各种物资、设备，这就是扬长避短，充分发挥企业的优势； 二、自己组建运输车队，从物资、设备的源头做起，建立自己新的产业链条，完善企业生产的闭合。现就太中银建立项目部自己的车队为例说明。建立一支运输车队，不但可以安排职工就业，还可以保证工程的正常施工，又可以创造新的利润点。搞好车队建设加强车队管理，是保证施工材料的重要工作，提高运输效率是降低材料成本的重要手段，意义十分重大。 对自建车队司机进行单车承包，车辆管理采用单车核算制度，即严格按机械台班消耗核定经修费、根据现有车型、道路情况核定油耗、根据项目成本管理办法及公司相关规定核定人工工资（其中出车津贴、各种工资性补助一次包死在承包工费中，不再单独计算）、工作内容制定及相应的奖罚措施，并在承包合同中明确。车队应遵守太中银项目部各项管理制度，不断深化车队内部管理，加强激励机制，充分调动车队广大职工的生产积极性。全体职工必须树立安全第一、效率至上、重点保障的思想。本着为工程服务、为现场分忧的原则，切实转变观念，端正服务态度、提高服务质量。措施及方案：拟定单车承包合同，项目部和司机签订单车承包合同；月底进行单车成本核算，分析各项数据，控制成本。
关于库房管理制度建设的财务建议 鉴于公司目前的一些情况，为了以后工作更好的展开，为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资的流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，关于库房管理制度建设给予以下建议。 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、仓库应对各项物品设立建立台账管理，凡购入、领用物品，应立即作相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到帐、物相符。库管人员应定期盘点库存物资。 3、做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容有：防火、防盗、防潮、防鼠、防虫、防漏电等。 二、入库 1、采购物资抵库后，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及 外包装是否完好无损。核对无误后认真填写台账，同时开具“入库单”办理入库工作。拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、验收中发现的问题要及时通知领导和经办人处理。托收到而货 未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 3、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。 三、出库
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，领料单上应该有使用项目的 负责人、材料主管表示同意的签章；字据不清或被涂改的，库管员应拒绝发放物资。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内领取物资。 2、有价材料正常出入库；无价材料可以先行领用，但应该明确记录， 等确定价格之后再行记账。 3、材料出库时必须注明出库材料是新采购还是以前单位留置的，如 果是留置还应该注明是哪个公司留置的。 4、鉴于公司库房较多，建议材料出库时注明材料出库地点及材料用 途。 5、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。 6、库管人员对任何部门均应严格按先办出库手续后发放的程序发放， 严禁先出物资后补手续，严禁无凭发放。 7、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 四、其他有关事项 1、记账要字迹清楚，日清月结不积压。 2、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相 关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 3、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总 表、货到票未到材料明细表每月结束前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行
仓储管理职能 一、部门职能 1、按照公司规章制度督促监管仓库管理员做好成品和半成品仓库标准化管理 2、按照公司规章制度规定监督仓库管理员做好成品仓库产品库位、货位管理、批次管理 3、按照公司规章制度规定监督仓库管理员做好半成品仓库产品库位、货位管理、批次管理 4、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库产品、半成品质量安全管理 5、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库卫生、消防、安全管理 6、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好装车和卸车车辆管理 7、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库入库、出库标准化流程管理 8、按照公司相关规定协助仓库管理员做好装卸工管理 9、按照公司相关文件规定协助仓库管理员做好夏季防汛、冬季防寒管理 10、按照公司相关文件规定做好退货、换货产品的后续处理 二、部门主管岗位职责 1、组织实施XX分支物流仓储管理的日常运营工作 2、正确传达上级指示文件及精神 3、向下属工作人员安排相关工作，科学合理的安排配货相关事宜 4、监督检查所属下级的各项日常工作 5、定期向直接上级汇报仓储日常管理工作 6、定期检查所属仓库各种数据的记录以及仓库的运营状况 7、协调各种日用品和易耗品的领用 8、协调装卸工具和托盘的使用 9、根据仓库的收发量，合理协调相关助理人员的作业区域 10、根据出库状况和仓库库存货品状况及时向直接领导提出合理化建议 11、组织每月两次的仓库互评并向直接领导汇报 12、每周两次定期检查仓库批次与货位的管理进展情况 13、协同财务对仓库每月盘点的监督工作 14、协调装卸工具的维修与保养工作 三、部门主管责任 1、对XX分支物流领导及领导安排的工作负责 2、对XX分支物流仓库管理的正常运营负责 3、对XX分支物流仓库工作人员的劳动纪律和工作秩序、团队建设负责 4、对XX分支物流仓库出入库正常运营负责 5、对XX分支物流仓库管理人员的日常工作负责 四、部门主管权利 1、对XX分支物流仓库管理人员及业务工作的管理权； 2、有对XX分支物流仓库管理人员下级岗位调配的建议权和任用的提名权 3、对所属下级的工作有监督检查权 4、对直接领导提供合理化建议权 五、相关工作流程及简介（表格见附件） 成品半成品出库流程： 1、仓库班长或管理员接收司机或仓库主管的销售出库单或调拨出库单，该办事
物流整改方案范文4篇 物流整改方案范文1 ■整改原因 据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善： 1、时效问题近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高; 2、送货费用对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费; 3、付费方式对于金额达3万元以上的订单(一单多次发货)，客户对送货及运费支付方式不满(总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差); 4、服务态度物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况; 5、提货路程某些城市提货点距客户较远，提货不方便。 ■整改目的 1、保证运期准时、可靠地达到客户要求; 2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求; 3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服务质量; 4、改善公司相关部门自身的工作。 ■整改方式 1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下： 2、提升物流公司的整体服务水平：
运输时效方面为提高运输时效，进行以下工作改善： 及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送; 承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考(目前有7-8家)， 运输时效的公开透明化将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货; 异常反应的快速化要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施; 操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位(各办事处、各出货分厂)，以便大家共同监督与执行。 服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善： 运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏; 货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提，都要及时通知收货人，以免延误交货时间; 不得乱收费所有客户自提的货物,若客户临时需要承
对仓库的建议 仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。如何充分利用宝贵的仓库资源，获得最佳的客户服务呢?以下是美报告中提出的十点建议： 1、有效的人工管理。 劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。 美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew 说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。两年以来，该公司由于使用新的系统生产率大大提高。特别是在一些大的配送中心、零售商和供应商的利润非常微薄，以至于公司不得不解雇员工。即使没有昂贵的系统，员工问题也常常困扰着仓库。美国北卡罗来纳州Tompkins公司的Brian Hudock说，尤其是在多班工作制的业务方面，这个问题尤为显著。在需求高峰时期，他们会充分利用临时工。
加拿大安大略省Radcliffe公司的多伦多分公司总裁Fred Radcliffe说，人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天，他所在的公司买进一套人工管理软件，后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月，就产生了投资回报。他还补充到：“人工成本占库存成本的很大一部分”。 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议： 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。 二、药品放置的标准(分厂家?分类型)如同一个品种杜绝分两堆存放
仓储物流部职能和岗位设置 一、岗位设置 二、职能 1、采购管理 –根据各部门报批的物资采购申请单，认真审核采购物品的各项指标； –负责采购计划的制定，并按照采购计划进行实施与管理，保证采购产品的质量、交货日期，不影响销售； –负责订货合同（或协议）的签订，并对合同的执行情况负责，合同中应明确产品的：规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、货款支付方式、运输方式、退货处理、异议处理、验收标准等； –负责建立供应商档案和采购合同的管理； –货款支付管理，主要包括支付计划、台帐等； –采购物资进货进度跟踪管理； –组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理； –负责向供方反馈所购物资的质量状况，并促使其进行质量改进； –采购物资的信息收集、汇总、分析工作； –严格按《仓库管理制度》办理所采购物资的入库检验手续。 采购物资包括： 除计划供应部承担的OEM 采购工作之外的所有其他物资，包括： –办公设备、网络设备和设施的采购； –低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工(服)装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购； –设备工具类：设备、工夹具、备品备件的采购； –新产品研发用材、以及其他生产用材（展架生产等）、辅助材料的采购； –其他类：广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购。 ……
–所有采购物资的入库办理和管理。 2、物流运输 2.1提货/接货 –负责OEM供应商发货产品的提取或接货； –负责与物流公司结算发货费用。 2.2发货 –负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的发货运输工作； –确保货物在运输或搬运过程中的安全。 3、仓库管理 3.1制度完善与台帐管理 –推行和完善公司的《仓库管理制度》； –完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐物卡相符合。 3.2入库管理 –对各类物资实行不同的入库方式，对于办公用品、办公物资等直接交行政人事部，由其建立办公用品和物资台帐，领用人签字；其他零星物资使用签收，代表已经入库。所有此类物资，由采购员建立采购台帐，做好记录。 –办理入库手续，贮存、建卡、登帐； –及时办理材料退库手续（数量、规格、型号的核对及质量验收），做好登记，保证帐、物、卡相符； –维修用材料和工具进行材料核销。 3.3出库管理 –按《仓库管理制度》，根据发货清单办理发货事宜，发货、减卡、登帐； –设备、工夹具及其他物资的出库办理。 3.4库房管理 –负责库位规划与整理、安全维护； –负责仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、锈蚀等情况的发生。 3.5库存盘点 –负责库存盘点工作，并与财务部核对； –仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点。 3.6动态信息 –负责仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映； –负责仓库物资库存半月报表，并随时能够提供库存动态数量。 3.7其它工作 –参与产品装卸货工作。 –负责产品包装箱的标签打印、换标工作； –负责产品发货前的外包装防护的定制工作，如钉木架等防护手段。 –负责做好与售服部、计划供应部的对接工作； –负责提出报废物资的处理建议和申请； –其他临时性工作。 三、职责 1、经理职责 1.1采购监控 –负责组织供方选择和评定工作，并对供方进行及时评估；
关于做好库管工作的想法和建议各位领导： 库管工作，是企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件（以下统称为货物）等供求品种与数量的不一致，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。 一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好仓储库容。与此同时，公司还应安排管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，避免今后工作扯皮不清。 二、进一步规公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领用责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。 三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整机产品出入
库帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。“四单”，即部商品材料发货单，部零配件材料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避免财物损失与浪费。 附件：1、仓库管理工作基本流程规 2、仓库保管员岗位工作职责。 以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。
合理化建议书模板 我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考： 一、对选择施工单位的建议 1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。 并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。 考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。 施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。 4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。
为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。 经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。 二、保障民工工资发放的建议 1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。 选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。 所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资