谨呈：XXX公司
XXXXXXX项目
商业服务建议书
XX中原物业股份有限公司
2014-10-08
1企业背景及项目基本情况 (3)
1.1企业背景 (3)
1.2项目概况 (3)
2中原对本项目的认识和理解 (3)
2.1项目理解 (3)
2.2项目服务目标 (3)
2.3工作步骤和研究思路 (4)
3服务内容和报告大纲 (5)
3.1服务内容 (5)
3.2报告大纲 (5)
4项目服务周期及费用安排 (10)
4.1服务周期 (10)
4.2服务费用 (10)
5专业服务工作团队 (11)
附件一：项目团队主要成员简历 (12)
附件二：同类项目操作案例 (13)
1企业背景及项目基本情况
1.1企业背景
XXX企业是于1993年成立的集房地产开发、文化教育、电子商务、网络传媒于一体的大型
综合企业集团，其核心特征可以归结为……
1.2项目概况
项目位于XXXX ,为XXXX类型项目，依据XXX现有办公及商业项目的深入分析，为项目寻找差异化的发展路径。在符合地块指标的前提之下，打造具有特色的产品形态，并延续xxx 项目一贯的文化理念诉求，为项目地块打造独具特色的文化形象。
2中原对本项目的认识和理解
2.1项目理解
由于项目正处于前期策划阶段，我司认为本项目在目前阶段以及未来两至三年内，以下问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义：
1)本项目将面临哪些具体的开发或投资目标，以及将面临的内部约束条件；
2)本项目的目标消费者将锁定哪几类人群；
3)本项目未来将以怎样的市场策略和商业定位才能发挥自身的独特价值；
4)本项目未来的短期、中期和长期收益预期如何；
5)本项目如何通过现代建筑设计和有效的市场手段来提升项目亮点；
以上问题的回答需要以实际市场现状调研为基础，结合专业的商业运营经验进行系统分析，
借助更多专业环节的处理最大限度发挥项目的潜质。
2.2项目服务目标
根据业主的要求，结合项目自身特点，我们将提供项目市场定位建议和整体业态组合，同时为本项目的招商和运营工作的实施提供顾问帮助，本司可为本项目确立以下服务目标：
1)整合我们的优势资源，与贵司紧密配合，在本区域建立一个全新商业形象；
2)建议项目业态构成模式，适当增加个性业态比例，创造超越传统商业的消费新目
的地;
3）以适度领先的业态规划，实现不同区域的有效配合，创造明晰高效的人流动线，
提升项目整体的租售能力；
4）以市场零售商需求的视角，配合设计师持续进行方案优化，促使产品形象与定位
特色达到有效统一，以专业细节提升项目竞争优势；
2.3工作步骤和研究思路
我们将综合运用各种有效的研究方法，通过各类途径探索最真实的市场，对历史和现实进行客观的分析与研究，并给出具有前瞻性的项目发展前景预测。主要的途径和方法包括：
1 ）客户访谈，充分了解贵司对项目的期望和目标，以及相应的财务实力；并在整个研究
过程中与客户保持每周不少于一次的联系，随时跟进客户的计划和目标；
2）政府有关方面政策与计划的分析和评价、统计数据；
3）项目实地调查，对可比竞争项目进行实地考察，了解其市场指标及产品特点
终端用户访谈或调查，深入掌握其特征及需求；
4）基于中原顾问在中国房地产市场所积累的丰富信息与数据库，包括宏观经济指标、房
地产市场供应与需求等，采用计量经济学模型和多属性决策模型对市场进行评估与分析
在我们的工作中，我们会科学高效的按照上述方法完成顾问工作，在工作期间，我们将与委
托方保持沟通和联络，随时沟通项目的思路和进展，通过电话、电子邮件以及会议的方式保持项目的
高效推进。在工作期间，将随时与委托方以电话、电子邮件等方式沟通项目进展。
3服务内容和报告大纲
3.1服务内容
1 ）提交成果
提交报告研究成果：《XXX项目整体定位及发展报告》
2）持续跟进顾问工作
除提供报告文本外，我们还将在整个项目的运作过程中，与客户共同协商,
对方案的实施提供建设性的指导和建议，以规避风险，最大化提升项目价值。
3.2报告大纲
第一部分宏观经济政策分析
1、宏观经济分析
城市相关经济指标分析
2、宏观政策分析
城市/区域出台的相关优惠政策
国家、城市、区域出台相关房地产限制性政策
宏观政策及影响
第二部分办公楼项目市场分析及定位
1、供应分析
办公物业市场整体供应水平
办公物业市场历史供应、现实供应分析
未来供应量预测及主要分布区域
主要办公楼项目特征分析
2、需求分析
办公楼吸纳量分析
办公楼租户分析
3、市场指标分析
市场租金变动分析
分区域市场租金分析
空置率变动分析物业管理费用及停车费用分析
其他租赁条件
4、市场未来需求与租金预测
办公楼市场未来需求预测
办公楼市场租金预测
5、办公物业定位
办公楼项目级别
办公楼项目市场进入时间确定
办公楼项目合理规模分析
办公物业租售策略
办公物业主要目标客户
开发建议
第三部分零售项目市场分析及定位
1、供应分析
零售物业市场整体供应水平
零售物业市场历史供应、现实供应分析
未来供应量预测及主要分布区域
主要项目特征分析
2、需求分析
零售物业吸纳量分析
消费者调研及分析
目标客户分析
3、市场指标分析
市场租金/售价变动分析
分区域市场租金/售价分析
空置率变动分析
物业管理费用及停车费用分析
其他租赁条件
4、市场未来需求与租金预测
市场未来需求预测
市场租金/售价预测
5、零售物业定位
业态种类确定
市场进入时间确定
项目合理规模分析
零售物业租售策略
零售物业主要目标客户
开发建议
第四部分市场分析及定位
1、供应分析
市场整体供应水平
市场历史供应、现实供应分析
未来供应量预测及主要分布区域
主要酒店项目特征分析
2、需求分析
高星级酒店主力需求类型
酒店客房价格与出租率年度表现
目标客户分析
3、市场指标分析
酒店收入变动分析
分区域酒店收入分析
空置率变动分析
酒店竞争力分析
大型国际性活动对酒店业的影响4、市场未来需求与收入预测
市场未来需求预测
市场未来收入预测
5、项目定位
市场进入时间确定
项目合理规模分析主要目标客户
配套设施建议
开发建议
第五部分服务式公寓项目市场分析及定位1、供应分析
市场整体供应水平
市场历史供应、现实供应分析
未来供应量预测及主要分布区域
主要服务式公寓项目特征分析2、需求分析
服务式公寓吸纳量分析
服务式公寓租户分析
3、市场指标分析
市场租金变动分析
分区域市场租金分析
空置率变动分析
物业管理费用及停车费用分析
其他租赁条件
4、市场未来需求与租金预测
服务式公寓市场未来需求预测
服务式公寓市场租金预测
5、项目定位
市场进入时间确定
合理规模分析
物业租售策略
主要目标客户
开发建议
第六部分项目初步发展概念及定位建议
综合考虑以上各项研究的各类因素，为项目构思并制定初步的商业发展概念、发展定位、功能布局等建议。
项目整体发展定位建议
商业主题定位建议
商业档次定位建议
目标客群定位建议
第七部分项目发展概念及定位细化建议
我们将根据初步的发展建议与开发商取得充分沟通之后，为项目提出可行的零售业态组合及
发展策略建议。
业态规划细化
功能布局细化
租户组合建议
租金水平建议
第八部分财务可行性分析
1、项目财务分析
价格测算
投资估算
经济测算
2、项目敏感性分析
4项目服务周期及费用安排
4.1服务周期
前面为本司基于对贵公司要求的理解而建议的服务内容，按照本司的工作周期，上述顾问服务工作周期为XX个周，服务成果以PDF格式PPT形式的中文综述性报告交付。
第一份报告：报告第一至第六部分；第XX个工作周提交
第二份报告：报告第七至第八部分；第XX个工作周提交
4.2服务费用
备注：以上报价根据我司前述研究框架提交。如贵司所需服务内容与我司提交服务框架不同, 则在双方对服务内容达成共识后另行报价。
5专业服务工作团队
组织构架成员职务项目专家团队职责张三华东区域公司总经理
探讨技术思路
项目成果汇报
项目指导团队张三
集团战略业务总经理
华东区域顾冋业务中心总经理
XXXX专家
探讨技术思路
项目成果汇报
张三
华东区域战略顾冋事业部总经理
XXXX专家探讨技术思路项目成果汇报
项目总监张三
华东区域战略顾冋事业部总监
擅长旅游地产、区域开发、专题研究
等领域
探讨技术思路
核心报告撰写项目成
果汇报全程把控质里
项目经理张三
华东区域战略顾问事业部项目经理
擅长住宅产品研发探讨技术思路
核心报告撰写项目成果汇报全程把控质里
附件一：项目团队主要成员简历
附件二：同类项目操作案例
新鸿基佛山溝石综合体项目乍_
柢况
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3172,其中性宅面蜩为220 77平方耒，商业面砌务51万平节辛.鼎= or^.是瑪山乃辛全
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我们的咸效
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概况
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我们的策略
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稚们的成效
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本建议书仅供贵司内部审阅，最终服务条款有待双方进一步协商确认。未经xx中原书面认可，严禁将本建议书的全部
或部分内容以任何形式给第三方。2014年10月
艺术顾问服务建议书 xx有限公司(以下简称‘艺术顾问’)欣然为在xxxx限公司(简称‘客户’),提呈本室内艺术品设计服务建议书。服务工作内容包括为xxxx酒店提供室内艺术顾问的设计费用核算报价。 xx有限公司为酒店、会所项目提供专业的艺术顾问服务；艺术品设计及制作、安装。为国内和国际客户提供最全面的、高质量的专业咨询服务。此外，我们还因多元化、创造性地解决问题而享有盛名，我们为应付异常情况而进行的“创新性思维”的理念，或在创立新概念时打破陈规陋习，我们为此感到骄傲和自豪。高品质和高价值，是我们工作努力的标志。一个关键性的问题，将是确保每一个客户都理解“价值”的成本以及“质量”的成本。 您为什么要选择xx有限公司? 我们请您考虑以下几点，我们确信它们将有助于您的评估。 ?我们的公司驻地在上海，我们对中国文化与国内艺术有着更加深刻的理解。 ?我们已经具有与众多国内外知名室内设计公司成功合作项目的经验。 ?我们是内地年轻的专业公司，在价格上具备竞争力。 ?我们在提供艺术顾问工作的同时，还具备提供艺术品的加工与供应。 ?我们团队人员积累将近十年的工作经验将为您的项目提供丰富的资源。 ?主体设计总监将亲自参与概念与平面规划设计工作，而不是将其委托给初级设计师。 ?整个项目团队均由全职人员组成–无兼职或访问人员。 ?如果这个项目有问题需要解决，我们将它视为一个机会，而非问题或障碍。 ?参加这个精挑细选团队的每一个人，自始至终都对该项目给予他们的个人承诺。开始这个项目的人，也是完成这个项目的人。
?我们拥有一个集成了众多国内外当代艺术家信息的信息库，且与其中很多艺术家有过良好的合作，有着与艺术家沟通协作的良好经验,经验的积累对项目艺术品选择、采购起到了积极的作用。 艺术与配饰咨询服务 将设计艺术作品融入项目的室内设计主题之中。艺术种类包括画饰、装饰饰品摆件、量身定制的艺术作品和雕塑。设计中会采用一些国内外当代艺术家（以下简称“艺术家”）的作品，我司负责与艺术家达成协议,确保该艺术作品在使用上的合法与合理性。 第一阶段概念设计 ?我公司与客户了解项目概况，确定设计风格 ?根据项目预算对艺术装饰品与艺术家作品进行定位 ?概念设计，与客户确定概念设计方案 ?提供艺术品平面布置图 ?提供艺术家介绍及代表作品 ?第一阶段工作时间为30-60个日历日 第二阶段深化设计 ?在概念设计确认的基础上，针对主要场所出提供深化设计方案 ?主要区域艺术品设计 ?各区域艺术品设计 ?与艺术家联系、沟通，达成初步合作意向。 ?第二阶段工作时间为30-90个日历日 第三阶段 ?在为主要艺术品提供初步概算 ?与艺术家联系，进行艺术品的采购及后续工作 ?指导艺术品的安置，与室内设计师的紧密联系 ?第三阶段工作时间为30个日历日
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 项目顾问咨询服务合同(合同范 本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
项目顾问咨询服务合同(合同范本) 甲方:XX投资有限公司 乙方:XX管理顾问公司 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议: 一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。 二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。 三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年月日至月日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。 四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工
作现场,开始实施项目。 五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持: 1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。 2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。 3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公设备。 4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。 六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。 七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。 八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式
结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日
目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。
公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控
市场及产品分析 一、基地资源分析 1、基地经济技术指标 ■□总用地面积：9500平方米 ■□规划总建筑面积：约5万平方米 ■□主要建设内容：商业办公综合楼、酒店式公寓及其相关配套设施，其中酒店式公寓面积不超过总建筑面积的20%。 2、基地环境
如图所示，地块位于鼓楼区中山北路与乐业村路交叉口南侧。北临太平洋百货，南靠大方巷加油站，西面隔街即山西路军人俱乐部，东向邻近湖北路。 地块西侧的中山北路是南京城区主干道之一，车流量及人流量大；地块位于湖南路商圈的核心位臵，商业氛围浓厚，配套齐全。 基地上建筑包括商业门面、多层及单层住宅，未拆迁。 二、项目SWOT分析及项目定位 1、SWOT分析 S（优势） ■主城中心，区位优势明显； ■位于湖南路商业圈核心，商业氛围浓厚，人气聚集力强；■城市快速干道，路网发达，交通便利； ■邻近鼓楼中心成熟生活密集区，人文环境好。 W（劣势） ■项目车位数量略有不足，较难满足后期需求； ■自2001年取得土地至今已6年，土地年限缩水；■紧邻的大方巷加油站影响项目形象； ■紧邻城市内环干道，噪音、尾气污染较大。 O（机会） ■南京城市中心区域土地出让稀缺，未来同质物业上市量有限； ■湖南路商业圈辐射范围不断扩大，档次提升； ■楼市行情整体走高，主城中心楼盘关注度提高。 T（威胁） ■现阶段区域内上市同质物业竞争激烈； ■区域内竞争项目包装宣传好，工程进度优于本项目；■基地拆迁存在不可确定因素影响； ■绝版地段造成高单价，市场接受度存在风险。
由分析可知，本项目最大的优势在于地处南京城市中心区域和湖南路商圈的核心位臵，拥有完善的商业、生活、休闲、购物、娱乐等设施，项目的主要威胁来自现阶段上市的同质物业对潜在客户的分流，以及拆迁过程中的不确定因素对工程进度的影响。 如何有效减小竞争风险，发挥项目特色从而追求利润最大化是项目定位方向所在。 2、项目市场定位 项目市场定位，需要总体上为项目面市寻求一个切入口。根据项目实际情况，市场定位思考如下： 居住、商务、休闲、购物——优质生活圈 地块位于湖南路商圈的中心地带，中山北路东侧，商业发达和人气充足是主要特征和先天优势。充分利用这种特征，将其转化成南京主城稀缺地段的优质资源，打造一个集居住、商务、休闲、购物功能于一体的生活圈。
第一部分商业市场情况 1.宏观市场分析 1.1.商业市场分级：各区商圈介绍（业态、业种、经营面积、辐射区域） ◆市级商业区： ◆区域级商业区： ◆社区型商业： 1.2.商业设施功能划分 ◆综合性。区域交通便利，人口密度大，各类型商业设施齐全（餐饮、娱乐、购物、文化等），如泉城广场商业区。消费者涵 盖全市各阶层，聚集力很强。 ◆主题性。以某一主题为服务核心，形成规模，辐射整个济南。如经十一路的中华名优小吃一条街、文化东路和西路的体育用 品等。 ◆便利性。以中小超市及街区服务设施为主，提供简单生活服务，满足街区内居民的生活需求。 1.3.商业区分析 ◆XX商业区 ◆XX商业区
◆商业区 ◆XX商业区 1.4.xx市主要商业物业比较 1.5.xx市商业未来发展趋势 2.区域市场竞争物业分析2.1.竞争物业A 2.1.1.商业业态定位
2.1.2.主力店/次主力店2.1. 3.商业规划情况 2.1.4.商业建筑形态 2.2.竞争物业B
2.3.竞争物业C 第二部分项目分析1.项目解读 1.1.项目宗地位置 1.2.所处商圈 1.3.本案商业物业可租售总建筑面积 1.4.项目周边配套设施情况 1.5.周边商业 1.6.交通情况 2.项目SWOT分析 2.1.项目优势分析（STRENGTH） 2.2.项目劣势分析（WEAKNESS） 2.3.项目机会点分析（OPPORTUNITY） 2.4.项目威胁点分析（THREAT） 2.5.小结：
3.项目经营定位 3.1.商业业态定位 备选方案1：作为中挡服装小品牌为主的百货主题商业街 备选方案2：餐饮为主的美食、休闲街区（需结合开发商在某地的开发战略考虑） 4.目标客户定位 4.1.投资者需求分析 4.2.投资者决策分析 4.3.客户性质分析 4.4.客户区域分析 4.5.客户特点： 4.6.销售模式 5.价格定位 区域因素比较分析法
顧問服務建議書邀請信範本 傳真及郵寄(傳真號碼) [工程顧問的姓名和地址] [日期] 參考號： 敬啟者： 邀請就______________________________ [樓宇/屋苑的名稱和地址] 之維修及翻新工程提交服務建議書 謹代表____________ [業主立案法團名稱]（法團），我們現誠意邀請貴公司就上述物業之保養及改善工程提交服務建議書。 (建議書應包括以下的服務範圍) 1.維修及翻新工程項目或範圍 [簡述維修及翻新的工程項目或範圍，以及任何政府部門所發出的法定命令或勸喻信。] 2.服務範圍 顧問服務範圍包括： 第I階段：初步建議和估價 1.1協助法團制定設計概要(Design Brief)。 1.2進行樓宇狀況勘測，評估及檢查樓宇構件及設備的破損情況。# 1.3就保養及改善工程提交初步建議，包括草圖和工程安排等。 1.4與業主在晚上開會，研究業主的意向，修訂初步設計提案。 1.5提交初步設計及初步估價，供業主考慮。 1.6為客戶提供有關維修選項、物料使用、裝備/ 設備選項等的建議及指引。 1.7研究政府發出的所有相關命令/ 勸喻信，包括協作工作及將其所需工程 和成本併入設計方案和估價之中。# 1.8就維修及改善工程與政府部門聯絡及協商。# #如不適用，請刪除此項目。
第II階段：準備詳細設計、估價及招標安排 2.1查閱及研究相關圖則和規則。 2.2提供一份詳細設計（包括維修詳情、平面圖、配色方案、正面圖、材料樣 本）以供業主考慮。 2.3提供工程總進度表，以供業主考慮。 2.4提供工程預算評估，以供業主考慮。 2.5預備招標文件，包括工程明細表、招標文件、招標圖則、工程規範及招標 程序細則，以供業主考慮。 2.6招標前先對投標承建商進行資格預審、安排招標邀請文件、發出及收取標 書、處理有關查詢及投標後進行對標書的分析等，並提供建議以供業主考慮。 2.7代表法團，通知獲中標承建商。 第III階段：合約管理、地盤監管及工程管理 3.1預備工程合約文件。 3.2提交工程監管計劃書。 3.3根據以提交的工程監管計劃書進行地盤巡查，監督工程進度及質素。3.4就工程安排與管理處聯絡。 3.5如需要更改工程細則，向業主提供建議。 3.6就承建商付款申請書提供意見。 3.7監控工程成本。 3.8就整體工程完成時發出竣工證明。 3.9監督承建商修正工程缺陷及錯漏。 3.10在工程保固期屆滿後進行最後檢查，預備最終的工程費結算單。 3.11處理工程或合約上的爭議。 3.12就完成維修命令/指示要求的維修及改善工程與政府部門聯絡，包括提交 完工報告/證明書。# #如不適用，請刪除此項目。 *(如有狀況勘測報告，應補充以下聲明：) 謹此隨附一份由___________________ [顧問姓名] 預備的建築物現況勘測報告，供閣下參考。 3.顧問費用 收費應按工程各階段分為三部分，報價如下：
建筑设计服务建议书
河南省金汤山温泉滑雪旅游度假景区工程 建筑设计服务建议书 广东省建筑设计研究院 2011年10月
一、单位简介 广东省建筑设计研究院成立于1952年，是我国最早成立的大型综合性工程勘察、设计、咨询、研发、建设项目代建单位之一，具有国家颁发的建筑行业建筑工程设计、市政公用行业（燃气、轨道交通除外）设计、建筑智能化系统工程设计、风景园林专项设计、工程勘察专业类岩土工程、劳务类、工程测量，工程咨询（建筑、市政道路桥隧、市政给排水及环境卫生）等甲级资质以及城乡规划编制甲级资质；院下属经济实体还具有国家或省建设厅颁发的房屋建筑和市政基础设施施工图审查一类资质，房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃气）、公路工程、机电安装工程监理甲级，招标代理甲级，工程造价乙级，建筑装饰设计甲级和施工贰级，地铁站、场建筑设计乙级资质。 本院现有职工1500余人，含中国工程院院士1名，国家工程设计大师2名，经国务院批准享受政府津贴的专家15名，教授级高工37名，高级职称人员243名，国家一级注册建筑师58名、国家一级注册结构工程师60人、注册造价工程师4人、注册咨询工程师（投资）10人、注册岩土工程师7人、注册城市规划师8人，国家一级注册建造师2人，技术力量十分雄厚；设有8个建筑设计所、机电设计院、市政设计院、勘察设计院、机场设计院、规划所、岭南设计所、南粤设计所、景观设计所、施工图审查中心，在海南、深圳、珠海、北京、东莞、惠州、新疆、湛江、成都、重庆、揭阳和西藏等地还设立了分院或办事机构。多年来，本院实行“一业为主，两头延伸，多种经营”方针，先后组建了广东建设实业公司、广东建筑设计工程发展（香港）有限公司、广东建设工程监理有限公司、广东省华粤建筑工程咨询公司、广东华固岩土工程有限公司、广东华馨环境艺术工程有限公司、广东华程建筑设计技术开发有限公司、广东建院地下铁道建筑设计咨询有限公司、广东地鑫市政工程顾问有限公司，为设计院全方位发展奠定了坚实基础。
商业地产代理服务内容合作模式一：项目顾咨询与策划服务 服务内容： （一）商业地产顾咨询 1、决策顾咨询：地块属性分析、市场格局判定、项目概念定位、专业公司选择 2、战略顾咨询：品牌进展定位、项目战略摸索、项目战略营销、企业战略规划 3、市场顾咨询：市场策略顾咨询、市场定位顾咨询、市场运营顾咨询、市场推广顾咨询 4、招商顾咨询：业态业种配置建议、个性招商策略提议、分步招商打算审定 5、销售顾咨询：销售卖点选择、销售打算协助、销售人员培训、销售成效测定 6、营销顾咨询：案名选择、视觉形象审定、文案策划审稿、平面设计创意提示 7、推广顾咨询：媒体组合和媒体选择建议、推广打算审核、费用预算审核 8、商管顾咨询：商管公司设置建议、商管建章立制审核、商管运营成效测评 （二）商业地产策划 1、概念策划：概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施 2、全程策划：选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划
3、商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M 规划 4、市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位 5、招商策划: 业态业种配置、个性招商策略、分步招商打算、招商文案技巧 6、销售策划: 销售时机把握、销售节奏操纵、销售卖点设计、销售人员培训 7、营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计 8、市场推广：媒体组合、媒体选择、推广打算、费用预算 9、经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营爱护 合作模式二：项目代理销售 即由乙方负责该项目的推广销售工作，并按不低于代理均价的价格进行销售；甲方承担销售道具、广告、活动促销等销售费用，并按合同约定向乙方支付代理销售佣金。（注：该合作模式的前提招商工作先行）服务内容： （一）前期商业调研 （二）营销推广 1、制定项目入市时机策略 2、制定不同销售时期的价格策略和营销策略 3、在不同时期进行项目推广、策划促销活动 4、定位推广基调和广告风格
感谢贵公司对商策咨源的信任与支持,通过与贵司有关领导的初步沟通，我方深切感受到甲方对此项目的重视和决心?基于贵公司背景及未来发展战略，我方非常有兴趣也非常有信心为贵公司的发展带来更大价值的提升.基于对项目的梗概了解，作为专业的商业顾问，我司一直棄承"大胆假设，小心求证"的基本工作思路，我方仅就项目服务内容、合作模式等给予初步建议。 XXXX项目前期服努工作板块与周期 一.前期策划顾问（3个月） 二、招商顾问（6?9个月） 三、运营管理顾问（基础服务周期12个月） 四、S队搭建及培训服务 项目前期服务内容简述 第一板块：项目落地性策略顾问（3个月） 第一阶段：顶目运作可行性判断及落地性定位策划 在第一阶段项目工作中，我们将通过对于项目操盘背景的研究，分析项目开发、开业及后期运营所具备 的基本条件，深度分析商业市场的机会及风险，总结出影响项目发展的问题。对于项目运作空间进行可行性研判，挖掘商业运作要素并将其组合推衍出项目运作总体策路。 策一阶段基础部分: 项目运作背景深研 1.城市及区域背寮深研 城市宏观经济水平分析（GDP、社会消费品零S总额、产业结构、人口结构等） 城市/区域规划分析（城市功能、区域特征、未来发展趋势及机会分析） 0结论：项目所可能具备的高度及可能面临的问题 2.项目自身条件背景深研
地块指标（项目功能、商业规模、地块分布特点等）交通条件初步研究（道路通达性、公共交通 线路、轨道交通距离、其它交通相关因素）其它基础条件（展示面、进深、形状等）红现有规划基本特征对于商业运作空间的制约（如有规划方案） 二、潜在i肖费人口分析与商圈规模深研 1.研究区懺范围判断 2.区域内城市功能及人口数量分析（依据计划开业时间动态分析） ?潜在消费人口数量统计?潜在消费人口类型及基本特征 a结论：项目可能的辐射范B内的消费规模初步预估［在不考虑深度竞争的情况下） 三.商业市场深度研究 1-城市商业发展水平分析 ?城市商圈分布及发展过程梳理?城市标杆商业项目分析 0结论：对标出下一步提升的空间和方向，提示市场潜在的风险 2.区域市场深度研究 ?区域存量及增*商业分布、规模?结合本案自身特点初筛竞争对手 .初筛竞争对手深度研究项目开业时市场竞争态势预测及竞争对手锁定■项目核心竞争策略推衍 0结论：经过深度分析对于项目定位方向、辐射范圉、核心竞争策略推衍和确认
江西小学校公司： 我司认为,要提供贵司所需并能解决贵司问题的顾问服务,其关键在于准确理解贵司的需求,因此, 最终提供的顾问服务还需双方进一步交流,我司也希望了解贵司的目标（项目预期）、限制条件（如启动资金等）、开发过程中遇到的困惑或面临的问题、项目开发时间表（如动工时间、推售时间等）等情况,以确定贵司的顾问需求,从而更好的为贵司提供相应的顾问服务。 如有任何问题,请随时与我司客户经理赵亮杰联系为盼！ 专此奉达,顺颂商祺！
xx住宅项目 顾问工作建议书 谨呈： 目录 一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 (3) 二、项目界定及思考关键点 (7) 三、工作阶段划分及各阶段工作内容 (10) 四、世联顾问工作方法及质量保证体系 (18) 五、顾问咨询费用 (21) 六、我司服务顾问案例及客户概览 (22) 七、世联部分策划代理项目概览 (26) P.2
一、世联地产顾问（中国）有限公司介绍 数字世联 世联地产顾问（中国）有限公司 2005 年营业收入总额近 2.28 亿元,相比与2004 年的 1.54 亿元增长 48.22 %。2005 年全年,世联中国代理、顾问同步服务项目近300 个,经纪、评估和按揭同步服务总宗数近4000 宗。截止到2005 年底,世联已经在深圳、北京、上海、天津、广州、东莞、惠州设立了13 家分公司,员工总数达 1500 人。 在“成为具有国际水准、中国最佳的房地产综合服务提供商”的企业愿景驱动下,2005 年全年,世联中国各项业务均呈健康发展状态,保持理想增长。 代理业务在未参与任何投资和包销炒作活动的正规作业模式下,成功进入5个城市,实现销售金额 147.28 亿元,成交套数 19730.5 套,成交总面积 204.01 万平方米。相当于为 2 万个家庭实现了投资置业的梦想。 顾问业务全年签约 136 个,签约项目总占地面积近 300 平方公里,签约城市 达 51 个,05 年签约总额较 04 年同期相比翻一番,雄居市场第一。 评估业务 05 年评估标总值达 1001 亿元,评估服务个案达 1750 宗,银行签 约银行 15 家,与 04 年同比业务增长 30%。 经纪业务已经成功的在深圳三级市场上树立起“世联行”“豪宅专家”的品牌形象,05 年交易总金额达 9.87 亿元,交易总面积达 13.42 万平方米,成功服 务小业主 3000 多位。 按揭业务迅速生长,05 年转介按揭贷款总额 4.3 亿元,按揭服务个案达 1300宗,签约银行 10 家,业绩较 04 年同期增长达 1075%。 事实证明,世联所坚持的稳健（稳定的服务质量）、创新和综合服务是取得成功的关键,未来三到五年,世联仍然要坚持并做得更好,做客户可以信赖的伙伴,为客户提供更加有价值的服务,和客户一起成功。 P.3
谨呈：XXX公司 XXXXXXX项目 商业服务建议书 XX中原物业股份有限公司 2014-10-08
1企业背景及项目基本情况 (3) 1.1企业背景 (3) 1.2项目概况 (3) 2中原对本项目的认识和理解 (3) 2.1项目理解 (3) 2.2项目服务目标 (3) 2.3工作步骤和研究思路 (4) 3服务内容和报告大纲 (5) 3.1服务内容 (5) 3.2报告大纲 (5) 4项目服务周期及费用安排 (10) 4.1服务周期 (10) 4.2服务费用 (10) 5专业服务工作团队 (11) 附件一：项目团队主要成员简历 (12) 附件二：同类项目操作案例 (13) 1企业背景及项目基本情况 1.1企业背景 XXX企业是于1993年成立的集房地产开发、文化教育、电子商务、网络传媒于一体的大型 综合企业集团，其核心特征可以归结为…… 1.2项目概况 项目位于XXXX ,为XXXX类型项目，依据XXX现有办公及商业项目的深入分析，为项目寻找差异化的发展路径。在符合地块指标的前提之下，打造具有特色的产品形态，并延续xxx 项目一贯的文化理念诉求，为项目地块打造独具特色的文化形象。
2中原对本项目的认识和理解 2.1项目理解 由于项目正处于前期策划阶段，我司认为本项目在目前阶段以及未来两至三年内，以下问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义： 1)本项目将面临哪些具体的开发或投资目标，以及将面临的内部约束条件； 2)本项目的目标消费者将锁定哪几类人群； 3)本项目未来将以怎样的市场策略和商业定位才能发挥自身的独特价值； 4)本项目未来的短期、中期和长期收益预期如何； 5)本项目如何通过现代建筑设计和有效的市场手段来提升项目亮点； 以上问题的回答需要以实际市场现状调研为基础，结合专业的商业运营经验进行系统分析， 借助更多专业环节的处理最大限度发挥项目的潜质。 2.2项目服务目标 根据业主的要求，结合项目自身特点，我们将提供项目市场定位建议和整体业态组合，同时为本项目的招商和运营工作的实施提供顾问帮助，本司可为本项目确立以下服务目标： 1)整合我们的优势资源，与贵司紧密配合，在本区域建立一个全新商业形象； 2)建议项目业态构成模式，适当增加个性业态比例，创造超越传统商业的消费新目 的地; 3）以适度领先的业态规划，实现不同区域的有效配合，创造明晰高效的人流动线， 提升项目整体的租售能力； 4）以市场零售商需求的视角，配合设计师持续进行方案优化，促使产品形象与定位 特色达到有效统一，以专业细节提升项目竞争优势； 2.3工作步骤和研究思路 我们将综合运用各种有效的研究方法，通过各类途径探索最真实的市场，对历史和现实进行客观的分析与研究，并给出具有前瞻性的项目发展前景预测。主要的途径和方法包括： 1 ）客户访谈，充分了解贵司对项目的期望和目标，以及相应的财务实力；并在整个研究 过程中与客户保持每周不少于一次的联系，随时跟进客户的计划和目标；
贵阳**产业园 **创业街建设项目 建 议 书 贵阳*****创业发展有限公司 2012年5月 目录 第一章概况 1.1项目概况 1.2建设单位概况 1.3项目编制的依据 1.4项目特点及结论
第二章项目建设背景与必要性 2.1项目建设背景 2.2项目建设的必要性 2.3项目建设的可能性 第三章项目规模内容与项目条件 3.1项目规模和内容 3.2项目地点及区位分析 3.3外围配套条件 3.4政策条件 第四章环境保护和水土保护 4.1环境保护 4.2水土保持 第五章项目管理和进度计划 5.1组织机构 5.2进度计划 第六章投资估算与资金筹措 6.1投资估算 6.2资金筹措 第七章经济和社会效益评价 7.1经济评价 7.社会效益评价 第八章结论 8.1结论 第一章概况 1.1项目概况 1.1.1项目名称：贵阳**产业园**创业街建设项目 1.1.2 项目内容：创业街（占地30000M2）、新农村住宅及安置房（占 地150000M2）、农贸市场、文化广场（占地18000M2）
总占地：198000 M2（约300亩）绿地率：36% 1.1.3项目总投资：60000万元 1.1.4项目地址：******* 1.1.5项目性质：新建 1.1.6项目建设期：36个月（2012年8月—2015年8月） 1.2建设单位概况 1.2.1企业名称：贵阳******创业发展有限公司 1.2.2法定地址：******* 1.2.3法定代表人：***8 1.2.4建设单位简介： 贵阳******创业发展有限公司是******筹资组建的股份制公司，公司成立于2012年4月, 注册资金****万元，主要负责***创业街项目的开发、建设和管理。公司以利民、富民为目标，坚持政府调控、民间参与市场导向相结合，最大限度地发挥优势，用活政策，盘活土地，服务于****产业园区，创造就业岗位，让村民在当上“地主”的同时，也成为“房主”、“业主”，千方百计拓宽村民增收渠道，推动地方经济又好又快发展。 1.3项目编制的依据 1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 2、《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2号）
标准建议书征询文件选择咨询顾问 世界银行 华盛顿哥伦比亚特区 2004年5月
说明 ?本文件为世界银行2004年5月出版的《标准建议书征询文件——选择咨询顾问》的中译文，仅供参考。中译文如有与英文不一致之处，以英文为准。 ?本标准建议书征询文件适用于贷款项目的法律文件中说明了应服从2004年5月出版的《世界银行借款人选择和聘用咨询顾问指南》的咨询服务。
目录 前言................................................................. 第一章邀请函......................................................... 第二章咨询顾问须知................................................... 资料表............................................................... 第三章技术建议书――标准格式......................................... 第四章财务建议书――标准格式......................................... 附录................................................................. 第五章任务大纲....................................................... 第六章标准合同格式................................................... 附件1. 基于时间的咨询服务............................................. 附件2. 总价报酬的咨询服务............................................. 附件3. 小型任务―基于时间的支付....................................... 附件4. 小型任务―总价报酬支付.........................................
营销策划中心2016年1月 目录
一、项目概况 二、项目SWOT分析 （一）优势 （二）劣势 （三）机会 （四）威胁 三、初步定位 （一）业态定位 （二）形象定位 （三）功能定位 （四）运营建议 四、营销思路建议 （一）销售思路 （二）招商建议 一、项目概况（原规划定位）
彩虹城位于兰溪市城西兰江片园区，北临创业大道，东临彩虹路，南面为夏荷路，西面为惠兰路。是兰溪开发区商业中心、电子商务中心和生活服务中心，中心汇集成就宜商宜居风水宝地。项目占地面积约100亩，总投资近10亿，项目占地面积约65207平方米，总建筑面积约18万平米，其中住宅部分约12万方，商业部分约6万方。 项目业态组合丰富，将打造成为兰溪集住宅、商业、酒店、产权式酒店公寓、餐饮、娱乐等一站式体验型城市综合体。彩虹城由10幢高层住宅楼、1幢13层产权式酒店及公寓、4幢2层商业排屋、1幢3层综合商业大楼、1幢8层管委会大楼、及4个区域的底商排铺组成。 规划设计以人为本，以将新设计手法科学处理商业建筑、住宅建筑、人、环境等项目组合体的关系、创造出极具特色的健康住宅小区，以丰富的建筑形态、宜人的购物环境、完善的商业布局、标致性的建筑形象，繁荣区域商业文化氛围，打造兰溪城市兰江片园区的综合服务中心。 一站式都会综合体的业态设置为大型商业mall、预留12000㎡大型超市、大型家电卖场、电影院、量贩KTV、网吧、儿童游乐城、旱冰馆、星级酒店、精品酒店式公寓、餐饮一条街、咖啡酒吧一条街、名品一条街等，并设置5000平方米的休闲广场，生活功能完美融合衣食住行，吃喝玩乐，各种生活所需都能轻松满足，是宜商宜居的一站式城市综合体。 生活配套：人民医院、市卫生局、市公安局、纺织品市场、大型物流集散中心（规划）。 银行：中国银行、农业银行、工行自助银行、邮政储蓄银行。 学校：振兴小学、育才中学。 生活菜场：大埠张菜场、大路口菜场。 交通：距兰溪溪西中心区车程仅5分钟，公交车可乘坐23路，城北起点，班车间隔8-15分钟左右。 二、项目SWOT分析 （一）优势
项目顾问咨询服务合同 甲方:XX投资有限公司 乙方:XX管理顾问公司 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议: 一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。 二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。 三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年月日至月日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。 四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工作现场,开始实施项目。 五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持: 1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。 2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。 3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公
设备。 4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。 六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。 七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。 八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式文本提交甲方,甲方应就最终完成情况向乙方签写报告正式文本收取确认书。 九、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有,但甲方不得向其它咨询类公司和投资类公司公开。 十、乙方不得以任何形式(口授、文字资料、电子文档、电子邮件)就双方合作有关事项泄密。这些事项包括: 1、甲方委托事项,包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容; 2、在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据,包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目
设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月
目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页
设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询
篇一：房地产项目建议书 项目建议书 房地产开发有限公司 2012年2月 目录第一章项目单位基本情况 第二章项目建设的必要性和依据 第三章项目建设规模和内容 第四章项目选址和占地面积设想 第五章项目总投资匡算、资金筹措设想 第六章经济效益和社会效益估计 第七章环境影响初步分析 第八章能源和水资源消耗等初步分析 第九章劳动、安全、卫生初步分析、消防初步分析 第十章建设进度初步安排 第十一章结论 第一章项目基本情况 一、项目名称 （以下简称“本项目”） 二、项目类型 本项目是以住宅为主、包括商铺及附属配套设施的房地产开发项目，项目建成后将极大响应钦州市皇马工业园区建设的需要，解决钦北及钦州广大住户的住房需求。 三、 四、建设地点建设单位基本情况 单位名称：钦州市宏胤房地产开发有限公司 注册地址：钦州市 注册资金：2000万 法定代表人：雷超林 职务：总经理 五、公司背景 是2011年10月13日在钦州市注册成立一家以房地产开发经营经为主房地产开发公司。公司类型为有限责任公司（私营法人独资）。 钦州市宏胤房地产开发有限公司是隶属于广西宏胤投资有限公司（广西宏胤投资集团）的全资子公司。公司前身为投资有限公司，成立于2004年，注册资本壹仟万元。2010年增资注册资本陆仟万元，成立公司，股东构成为。公司以房地产开发和经营为核心主业，目前拥有三家全资子公司——广西康华体育投资有限公司、广西钦州海伦房地产开发有限公司、钦州市宏胤房地产开发有限公司；及一家参股公司——广西晨兴投资发展有限公司。公司拥有员工50多名，其中获初、中、高级职称30余人，拥有监理工程师、一级建筑师、项目经理资质、房地产估价师、房产经纪人、土地估价师、土地登记代理人等资格证书人员达10余人。公司开发项目范围以南宁为中心，辐射至钦州、北海、柳州等城市。 公司具备自身独特的经营管理模式，所经营的项目都是严格遵循市场规律。经过多年发展，不仅拥有较雄厚的经济实力，具备良好的政府和社会关系，同时与多家企业形成了良好的合作伙伴关系。 公司经营范围：房地产投资；房地产开发经营叁级；房地产商品交易居间、代理；房地产商品房信息咨询；建筑材料、装饰材料、家用电器等。
XX购物中心项目建议书 XX超市连锁有限公司 二〇一一年五月
目录 1 总论 (1) 2 项目提出的背景和市场分析 (3) 3 项目建设规模和经营管理模式 (6) 4 项目建设方案 (9) 5 环保和节能 (11) 6 投资概算和资金筹措 (13) 7 效益分析 (14) 8 结论 (16)
1 总论 一、项目名称 XX购物中心 二、承办单位简介 本项目的承办单位——XX超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。 公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、XX、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有XX超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支XX超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。 2008年，XX超市迎来了发展的关键性一年，早在2006年，公司决策
编号：项目全程市场顾问之概念设计阶段市场咨询合同 甲方（委托方）： 地址： 电话：传真： 乙方（受托方）： 地址： 电话：传真： 甲乙双方经过友好协商，本着平等互利真诚合作的原则，就甲方委托乙方对甲方操作“项目”( 以下简称“该项目”) 进行全程的市场咨询顾问工作，该项目位于（位置详见附图）现就概念设计阶段市场咨询服务工作，达成如下协议，供双方共同遵守： 一、服务内容： 1、甲方委托乙方作为项目规划设计阶段的市场咨询顾问。 2、乙方协助甲方进行项目市场定位决策。 3、乙方为甲方提供相应的咨询及例会服务。 4、乙方协助甲方与相关设计等专业资源进行市场建议等的沟通。 二、服务方式： 例会式服务：按照该项目工作进展状况商定时间双方交流沟通，并针对问题展开研究。 三、服务费用与结算方式： 1、甲方向乙方支付上述项目的策划顾问费，共计 000元）。 2、付款时间：乙方完成本协议工作一周内，甲方应将全部顾问费用一次性支
付乙方 四、违约责任与其他条款 1、甲乙双方承诺遵守本协议全部条款，恪守信用，共同执行。 2、甲方对乙方项目策划工作进行阶段性评估，若乙方工作不能使甲方满意，甲 方有权调整此协议中的付费金额或随时终止协议，并在3日内书面通知乙方。 3、如乙方工作成果符合约定后甲方未能按规定时间向乙方支付顾问费用，延迟 时间超过5个工作日后，每延迟一天，甲方支付每日欠款总额的0.1%。 4、双方后续阶段之市场顾问工作内容及服务取费等内容于双方协商后另行签 订协议。 5、本协议未尽事宜，甲乙双方本着友好诚信的原则协商解决，也可签订补充协 议，补充协议与本协议具有同等法律效力。 6、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。 7、本协议履行期间发生的争议，双方应友好协商解决，协商不成，选择甲方住 所地人民法院诉讼。 甲方签章：乙方签章： 甲方代表：乙方代表： 签约日期：签约日期：