商家积分制奖励方案
一、积分制具体情况说明
主要考核商家在本次促销活动中对商场的配合程度及积极性，主要加分项在以下几个方面：
1、商家每天出一人参加市场推广，加1分；
2、商家每天出一辆车参加市场推广，加3分；
3、商家车辆自行张贴商场活动车贴，加1分；动员其他朋友或车辆张贴，每一个加1分；
4、商家每天出一人参加电话营销，加1分；
5、商家广告位与商场进行置换，加5分；
6、商家售卡每一张加3分；
7、商家主动进行店面氛围布置并被市场管理员认可，加3分；
8、商家每天积极主动转发活动微信内容，每天加1分；
9、商家提供电话机，一次性加3分；
10、商家老板参加早高峰条幅宣传一次加3分；
11、对活动内容树枝并掌握加1分；
12、配合电话营销组送卡成功加2分；
积分排名前十位（总分超过80分）的商家，制作牌匾、市场内公示、工厂发函并颁发1000元现金奖励。总计1万元。
二、促销结束后商家奖励
1、各品类销售第一名进行现金奖励：分为瓷砖石材类、卫生洁具类、门窗定制类、地板类、橱柜衣柜类、软装类、电器净水类、吊顶
类、其他类、软体家具类、现代家具及儿童家具类、实木古典家具类等，各1000元现金奖励，按照实收款金额第一并超过25万元进行核算排名；总计1.2万元。
2、各品类按照实收款金额的排名前三位，给予微信、报纸、市场内公示及工厂发函等推广宣传。
积分制管理制 为加强公司管理，强化员工纪律意识，提高工作效率，各项制度落到实处。特制订积分制管理制度： 一、晨会、早操积分考核 1.晨会、早操迟到者扣除考核分1分。 2.晨会、早操所有提问环节中，答错或答不上者扣除考核分分。 3.晨会、早操中，对于前一天工作有突出表现者，加考核分分。 二、微信公众平台编辑积分考核 1.微信中出现错 别字或排版混乱者，扣除考核分2分。 2.因个人原因导致当日微信延误者，扣除考核分20分。 3.微信中出现重大失误导致当期微信删除的，扣考核分分。 20 4.在每周微信阅读量评比中，微信阅读量最高一条的编辑者加考 核分20分；评比最低的扣10分。 三、办公室卫生积分考核 1.当值人员没有清扫拖净办公室地面的，扣除当值人员考核分1分。 2.办公室桌椅、电脑、机器设备有不整洁的，扣除当值人员考核分1分。 3.办公桌有杂乱、不整洁的，扣除该办公桌办公人员考核分 4.垃圾篓垃圾隔日不清理的，扣除当值人员考核分1分。 5.办公室盆花因缺水导致死亡的，扣除当天值日人员考核分 2 分。其他人为原因导致死亡的，扣除当事人考核分2分。
6.下班、放假后，出现门窗或电脑设备没关的，扣除当天值日人员考核分2分。 7.每月月底值日人员须对所有机器设备进行吹风除尘等清洁保 养，没有进行清洁保养的，扣除当天值日人员考核分2分。 8.下班后，办公用品及其他物品没有放入抽屉的，扣除该办公桌办公人员考核分1分。 9.在每周周一得赞数目评比中，得赞数最少者扣考核分2分，最多者加考核分2分，没有参加点赞的扣1分。 10.因个人原因需调换卫生值日，但未向办公室主任提前报告 导致卫生未做者，扣考核分2分。 四、日常工作积分考核 1.在日常生活工作中，有较高的工作积极性，获得班长高度赞扬者，加考核分1分。 2.日常考勤中，上班迟到一次扣除考核分1分。 3.工作中，因个人原因导致工作没有完成或出现失误的，扣除考核分2分。 4.工作出现重大失误导致公司工作进程受到影响或有负面影响 的，扣除考核分20分。 5.员工在微信群，集团QQ群或其他地方发表感人感事、心灵 启迪等正能量，且反映较大、引起共鸣的，加考核分4分。 6.日精进一天忘记发表的，扣该人员考核分1分。 7.在每日集团早晨过程中，当班值日人员没有分享早晨情况
关于实施积分制管理的通知 为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下： 一、工作目标 彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。 二、工作领导 三、适用范围 所有人员 四、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以
外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年度奖金、福利挂钩； 2、与技能提升培训挂钩； 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实
积分制管理实施方案 为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体方案如下： 一、工作目标 1、创造一种积极向上的工作氛围。 2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。 3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。 二、工作领导组 组长：曹明臣对积分制管理的运行进行指导。 副组长：回瑞芳王集祥郝孟成负责积分制管理的具体贯彻、落实。 组员：殷书秀杨文娟林艳荣朱延芳张翠霞曹伟校张亚洲闫玉希李延红负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总。 三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。 3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。 四、适用范围：组长、所有员工。 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。 2、日常积分 日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。 六、积分使用 1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。 2、与年、季、月度奖励挂钩。 3、每月公布前3名名单。 七、奖励办法： （一）、月奖励：
1、组长组第一名，奖励100元 2、员工组：第一名，奖励100元。第二名，奖励80元。第三名，奖励60元。第四名，奖励40元。第五名，奖励20元。 （二）、季度奖励： 1、组长组第一名，奖励200元 2、员工组：第一名，奖励200元。第二名，奖励180元。第三名，奖励160元。第四名，奖励140元。第五名，奖励120元。 （三）、年度奖励： 1、组长组第一名，奖励500元 2、员工组：第一名，奖励500元。第二名，奖励400元。第三名，奖励300。第四名，奖励200元。第五名，奖励100元。 八、实施办法 1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。 2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。 3、每周以专项检查为主，进行奖扣分。 4、奖扣分项目可根据情况增减。 5、本细则从7月1日起执行。 奖分、扣分标准 一、基本奖励积分：相关责任人奖分，组长加奖相应分数 1、开班前会，有记录奖励10分。 2、全勤（月）奖励10分 3、客户表扬1次奖励50分 4、分享1次奖励10分 5、授课1次奖励30分 6、参加学习1次奖励10分 7、推荐1名员工面试奖励10分 8、推荐的员工工作2个月以上奖励20分 9、提出合理化建议并采用奖励10-100分 10、组长每月固定加50分 二、基本扣罚积分：相关责任人扣分，组长加扣相应分数 1、迟到、早退一项扣5分。 2、矿工扣100分。 3、发型、穿着整洁一项不合格扣5分 4、工作现场物品摆放整齐、标识明显。一项不合格扣5分 5、现场卫生不合格，1处扣5分。
积分制管理实施细则（试行） 一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名） A分：物资分 结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。如：收入利润回款、QCDS指标。 B分，就是积分，积分制管理的核心 行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量 二、相关规定 （一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外） （二）、积分来源： 第一部分：一次性启动积分（B分） 基础积分3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B分） ①学历： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。 ②职称： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。 ③职务： 奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。 奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理 （主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50 ④（从业）资格证书：
奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。 ⑤技能： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。 奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50 ⑥特长： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。 奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。 特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。 ⑦荣誉： 奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。 奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。 第三部分：平时积分（B分） （一）通则 1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。 2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。 3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1 创造2 冯虎明生产副矿长 雷进海安全副矿长 谢振东机电副矿长 马金平矿长助理 高智总工程师 宋佶和总工程师
何英太机电副总工程师 田质群地质副总工程师 韩勇通风副总工程师 任云祥矿建副总工程师 工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 1 2 3， 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录
入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个 要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 后附：《2013试行指导实施细则》 二〇一三年五月二十四日 积分制试行指导实施细则 （2013试行版）
第一部分：固定积分 （一）学历 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。 100分、 分、20 （五）工龄 奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。 奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。 （六）特长 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组
公司积分制绩效考 核方案
中江设计院积分制绩效考核方案 一、A\B分名词定义 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。 A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。 B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时经过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。 积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。 二、A\B分管理操作方式及说明 （一）A分管理操作方式及说明 1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。 2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。 3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封
顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：?当前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。 ?每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共元/月，则其月度A积分值基准为积分。 ?对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）
4.员工年度A积分值与岗位升降 ?根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。 ?员工晋升到其职位所在区域的最高级别后，岗位级别将不再上升，对符合职位提升要求的，启动职位晋升审核程序。
积分制管理实施方案（第一稿） （征求意见稿） 为适应公司的发展规划，深化公司管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡导树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自2017年3月1日开始，逐步推行积分制管理，具体方案如下： 一、目的意义 1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。 2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。 3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。 4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正
得到实惠。 5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。 二、工作小组 1、工作领导小组组长：周海龙 副组长：刘冬徐珊珊 成员：刘珊珊 工作职责： ①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。 ②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。 三、适用范围： 公司办公室、业务部，销售部、质量管理部，财务部 四、积分核算单位设置 1.公司管理层 2.业务部 3.销售部 4.财务部 五、积分范围及分值 积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。
关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿井 组长：冯云旺矿长 工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长：李亚平人力资源部负责人 工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副组长： 冯虎明生产副矿长 雷进海安全副矿长 谢振东机电副矿长
马金平矿长助理 高智总工程师 宋佶和总工程师 何英太机电副总工程师 田质群地质副总工程师 韩勇通风副总工程师 任云祥矿建副总工程师 工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组员： 段晓珍科员 杨梅梅科员 崔梁科员 工作职责：负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分
公司积分制管理实 施方案
积分制管理实施方案（第一稿） （征求意见稿） 为深化企业管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自1月1日开始，逐步推行积分制（B分）管理，具体方案如下： 一、目的意义 1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。 2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。 3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。 4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。 5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。 二、工作小组 1、工作领导小组
组长： 副组长： 领导小组下设办公室： 主任： 副主任： 成员： 工作职责： ①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。 ②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。 三、适用范围： 公司办公室、工程部、财务部、租赁与招商部、物业公司 四、积分核算单位设置（5个） 1.公司管理层 2.办公室 3.工程部 4.财务部 5.租赁与招商部 6.物业公司 五、积分范围及分值
安全环保积分制管理实施细则（试行） 为了加强和创新项目部安全环保管理模式，根据《中铁城建集团南昌建设有限公司2020年安全环保工作要点》文件精神，结合本项目部实际情况，经项目管理领导班组会议研究决定，在本项目开展实施安全环保积分制管理工作，现制定具体细则如下： 一、制定目的 1.用积分驱动制度的执行，彻底改变工作中的不良习惯，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一个健康向上的积极工作氛围。 2.为了适应项目部快速发展，更好地提高劳务人员安全环保工作的自觉性和积极性，规范劳务人员的工作态度，提升劳务人员的综合素质，特制订《安全积分制管理实施细则》（试行）。 二、适用范围 项目部内全体劳务人员。 三、管理机构及职责
组长：项目经理 工作职责：兑积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 副组长：分管安全生产副经理、安全总监 工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行，并定期进行反馈、汇总、建议。 组员：项目安环部全体成员、分包单位专（兼）职安全员工作职责：负责积分制管理的具体承办、实施。 四、实施办法 1.用积分的办法对劳务人员平时的工作习惯和态度表现进行全方位量化考核。 2.建立个人积分档案，该积分在本项目内有效（只要在项目部内持续工作）。 五、积分获得方式 1.日常工作中发现安全隐患（包含人的不安全状态、物的不安全状态、不良环境因素、安全管理缺失等），并及时向专兼职安全员或项目管理人员检举的，按其安全隐患大小给予相应的积
分； 2.积极主动参加各种教育培训等安全管理活动； 3.积极主动参加安全管理专项活动等； 4.自觉遵章守纪，按安全操作规程执行。 六、积分获得标准 1.发现并报告一起一般安全隐患的奖励5分； 2.发现或制止一起重大安全隐患的奖励100分； 3.主动纠正他人违章作业行为一次的奖励5分； 4.参加一次工前教育培训的奖励1分，满勤再奖励10分； 5.参加一次安全环保培训个人奖励5分。 6.每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境或生活环境的个人奖励1分。 7.自觉遵章守纪，按照安全操作规程作业，并平安下班的每天奖励1分； 8.未计入以上范围者，可根据情况而定，奖分应公平合理。 七．积分使用
公司积分制管理实施方案三篇 篇一：积分制管理实施方案 为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导组 矿井组长：XX矿长 工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长：XX人力资源部负责人 工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副组长：XX
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 组员： 工作职责：负责积分制管理的具体承办。 三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 四、适用范围 矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。 该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩；
积分制管理方案（草案） 1.总则 1.1.为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。 1.2.公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 2. 积分定义 2.1.积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果； 2.2. 积分是评定先进、晋升、加薪的重要参考依据，与员工的福利待遇、奖金和荣誉表彰挂钩。 3.奖励积分细则 3.1.考勤加分 3.1.1.职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十 一、元旦加班每天加班1分，已领取加班工资的不予加分； 3.1.2. 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加1分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品、慰问职工及家属等； 3.1.3. 全年无迟到、早退、旷工的，在每年12月份加5分 3.1. 4.特别注意以下事项： 3.1. 4.1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。 3.1. 4.2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。 3.1. 4.3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。 3.1. 4.4.加班期间违规、违纪则不予加分。 3.1. 4. 5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分并按弄虚作假论处。 4.特殊贡献加分
4.1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新的提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖1分；每出台一项新制度或政策奖3分。 4.2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励1分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门第一负责人奖1分。 4.3. 部门负责人和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励1分。 4.4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖1分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加2分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者3分； 4.5. 缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取中为公司直接创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以10万元为单位每十万元奖5分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。 4.6. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖2分。 4.7. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，按订单金额每万元贡献奖励5分（四舍五入计算）。 4.8. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励2分，可量化的按每一千元奖1分，累计计算。 4.9. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满1年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖1分，为付操的一次性奖2分，为主操的一次性奖3分，为班长的一次性奖4分，为工段长的一次性奖5分，为车间主任（科长级以上）的一次性奖6分。
积分管理制度
积分管理制度 2018-10-08第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。 切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。 第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%;绩效考核分数权重：%;第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0;绩效考核分数权重：100%;第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级(含见习主管)按150%计算，经理级(含见习经理)按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%
第二条遵章守纪加分1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分;每出台一项新制度或政策奖分。 2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上)，部门经理奖分。 3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。 4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。 如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分;第三条经济贡献加分1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。 创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。 2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。 即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
1．目的： 为进一步促进和调动员工工作积极性、自觉性，加强制度的执行力，激发广大员工以工作成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，同时满足员工的精神追求，成就员工梦想，持续建设公开、公正、提升、创新、分享的企业文化，保证公司目标实现，特制定本制度。 2．适用范围：适用公司总经理级以下的所有员工。 3.名词定义： 3-1.积分：是员工在职期间综合业绩的考核成果的分值体现，是评定先进、晋职晋级、年终奖、分红以及股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 3-2.积分制管理：就是用积分（奖分和扣分）对员工的工作业绩和综合素养进行全方位量化考核，并记录和永久性使用。 4．职责： 4-1.公司积分管理委员会负责积分制管理办法的制定、解释、裁决，接受和复核被实施奖惩部门、员工的申诉。 4-2.公司员工委员会是积分制管理的监督、检查、执行与补充完善机构，负责贯彻执行积分管理规定以及积分的实施、统计、公示等相关工作。 5.内容： 5-1．积分管理机构 5-1-1.积分管理委员会：公司设立积分管理委员会，负责积分制管理制度的制定、解释和仲裁。管委会由公司总经办、营销部、综合管理部、人力资源部部长组成，办公室设在综合管理部。 5-2.积分管理原则 5-2-1.个人积分终身有效（只要在公司内持续就职），可无限次重复使用。 5-2-2.实行以公司为单位（员工委员会）和以部门（二级部）为单位分层授权相结合的方式实施增加、减除积分的办法。 5-3.积分说明 5-3-1.员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分。 ①基础积分=业绩考核积分+专业技能考核积分，分值设定为100分，其中业绩考核积分为60分，专业技能积分为40分。
曾都区实验小学党支部 党员积分制管理工作实施方案为落实全面从严治党要求，扎实开展“两学一做”学习教育，进一步加强党员队 伍教育管理，激励广大党员做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行， 讲奉献、有作为的合格党员，根据区委组织部《关于实行党员积分制管理的通知》 文件要求，我校党支部实行党员积分制管理，现将实施方案制定如下： 一、基本原则 实行党员积分制管理，坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，因 地制宜、分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则。 二、积分内容 党员积分由基础分、履职分、扣分构成（即党员积分＝基础分＋履职分－扣 分)。 （一）基础分。一般为每年度60分。主要考核党员履行党员义务、完成党组 织分配的工作、参加党内活动的情况。按照党章规定的党员基本义务和党组织对党 员的基本要求，围绕政治信念、规矩纪律、道德品行等内容,设定积分项目和分值。 基础分由党支部根据实际情况设置合理区间分值，可上下浮动。基础分项目是对一 名合格党员的基本要求，党员积分以基础分满分作为初始积分。 （二）履职分。一般为每年度40分。主要考核党员履行岗位职责、履诺践诺 和在生产、工作、学习中积极奉献、主动作为，发挥先锋模范作用的情况。 （三）扣分。实行反向扣分。主要根据党员不落实和未完成基础分、履职分 相应的项目，在工作中出现错漏、失误、不到位、不尽责、不作为等情况，由党支 部核实认定并据实扣分。党员违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、 工作纪律、生活纪律，违反国家法律法规等，实行一票否决，积分为零。 三、积分流程 党员积分以党支部为单位按年度具体组织实施，一般采取以下步骤进行。 （一）党员申报。党员每月如实向所在党支部申报积分事项和积分。党员在 申报个人积分事项时，也可向党支部报告其他党员的积分事项。
员工积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 以下行为奖励5分 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。
3、公司网站、公众号投稿被采纳。 4、书面提出合理化建议。 5、工作积极主动，受到口头表扬者每次加。 6、每月全勤的员工。 以下行为奖励10分 1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次。 2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。 3、通报表扬一次。 4、向公司提供培训资料，推荐免费培训资源被采纳者。 5、员工提出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的建议被采纳。 以下行为奖励20分 1、积极参加各种培训活动的。 2、超目标完成工作量10%以上每次。
3、在各种评比中获得名次的。 4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另 行重奖。 5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。 以下行为奖励30分 1、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。 2、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多种技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励30分。 3、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者，奖励30分。 4、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗 表扬，奖励30分 5、其它值得激励的行为。 如有失察员工可举证加分。 二、积分扣分：
奖金积分管理办法 （暂行） 一、积分制管理的指导思想 为强化新能源公司管理模式，紧紧围绕公司管理制度改革，以企业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法， 二、积分制管理的目标与任务 1、为鼓励上进，切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素质的职工队伍，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、月奖金的发放，用人机制的建立，以及选优工作的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓励职工勤奋工作。 2、优劳优绩的原则。职工由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优创优的工作成绩。
3、公平、公正、公开的原则。积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因时而宜。评判的积分要予以公布，使整个考评过程操作，并接受职工监督、公司监督。 4、精细化管理的原则。职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按统一的标准打出分数，找出差距。 三、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。 3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。 四、积分的分配方案 积分采用固定积分制，满分100分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三部分构成。其中工作计划完成情况占40分，工作质量占40分，工作态度占20分。其他奖扣分事项另做说明。 五、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，领导干部要积极引导职工参与到积分制管理工作中，所有职工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时
象元小学积分制管理落地方案 一、宗旨 规范学校常规管理工作 激发教工内在工作动力 提升教育教学工作效率 打造学校区域品牌形象 二、积分制管理工作执行部门 董事会 校长 党支部 工会 教学研究中心 德育研究中心 办公物业中心 教研组 团队 三、积分制管理工作架构图 四、积分制管理学校工作切入点 解决学校各部门工作的执行力问题，提高工作效率。 解决教工工作主动性问题，根除工作部署难问题。 逐步解决教工在学校的归属感问题。 （大课间、课外体育活动；饭堂常规；宿舍常规；保洁工作；课堂常规，落实提前到岗、阅读课、写字课；家校互动，关爱学生；教学质量，横向比较保平争优，实施分层教学，落实培优辅差；后勤服务；） 五、原则 循序渐进、先点后面 重奖轻罚、激励为主 重罚红线、坚守师德 适时调整、讲究实效 六、各部门积分制管理工作切入点(选其一切入逐步落实) （一）、学校体育活动常规管理要求（正副班主任到场） 1、准时下课不拖堂，按时参加体育活动.教师组织得力，出操、散操路队安静整齐，进出场有序（路队保持到指定活动地点）. 期间无安全事故，凡是5分钟内到场前三名的班级分别奖相关教师
B分3分、2分1分。最后到场的两个班级扣相关教师1分。提前退场、迟到、无故不参加体育活动的班级扣相关教师B分1分（每天考评）。 2、整风办主任分工合作，训练辅导得力，期间无安全事故，学生练习效果好，前三名的班级分别奖相关教师B分3分、2分、1分，出工不出力，工作懈怠，活动效果最差的两个班级分别扣相关教师B分1分（每天考评）。 3、活动器材规范，数量充足，完好耐用.凡是缺相关活动器材的班级扣相关教师B分1分（每天考评）。 4、在接待活动、表演活动中表现突出者的班级奖相关教师B 分1分（临时考评）。 5、完成规定任务后，创造性的完成难度高于规定练习动作（预先申报）的班级奖相关教师B分1分（临时考评）。 8、体育活动中布置教师完成的练习按时过关的奖B分1分（临时考评）。 （二）、饭堂常规要求 1、教师组织得力，加餐、正餐进出餐厅、用餐安静有序，添加饭菜有礼有节，餐后桌面整洁，按要求收拾碗筷，无浪费。表现做好的三个班级分别奖励相关教师B分3分、2分、1分，最差的两个班级扣相关教师B分1分（每天考评）。 2、主动协助其他班级管理者奖B分1分（临时考评）。 3、无故不到场组织的扣B分1分（临时考评）。 4、让学生为老师打饭菜、洗碗的扣B分1分（临时考评）。 5、主动为食堂提供营养搭配合理、复合时令、复合学校经济收支情况的月菜谱的奖B分3分（临时考评）。 （三）、宿舍管理常规要求（上自习老师到场或正副班主任轮流到场） 1、早上起床路队安静整齐，个人卫生符合要求，衣着复合季节气候要求。凡是不符合要求者扣相关教师B分1分（每天考评）. 2、按时到场管理学生，按要求完成交接签字。凡是不符合要求者扣相关教师B分1分（每天考评）. 3、晚上路队进宿舍，能够将路队保持到每一楼层，路队整齐，无奔跑、打闹。凡是不符合要求者扣相关教师B分1分（每天考评）。 4、关心学生，让学生在学校有归属感，帮助、督促学生养成良好的生活习惯，工作突出的奖B分1分（临时考评）。
积分制管理实施方案 为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职）。 三、积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、扣分， 四、积分使用 1、与年、季、月度福利挂钩； 2、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
积分实施办法 第一部分：固定积分 奖分方法：每人每月有固定奖励积分10分。 第二部分：平时积分 （一）与员工做事挂钩 1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务每月10分。 2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，每月10分。 3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象每月10分 4.当月严格遵守上下班签到制度，积极参加公司召开的各类会议每月10分。 5.每天能认真打扫卫生，随时保持工作环境及桌面整洁，每月10分。 6.其他违反本公司各规章，应根据实际情况加扣20分。 7.员工之间吵架、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者，每月10分。 9.未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。 每人每月满分为80分，公司每月给于10分，合计每月90分当员工在月底积分高于80分时为满分考核，低于80分根据考核分%比进行计算。