施工组织设计
目录
一、编制依据 (4)
二、工程位置及概况 (6)
（一）、地理位置 (6)
（二）、规划简介 (6)
（三）、施工现场条件 (6)
(四)、工程特(难)点分析 (6)
三、施工组织 (7)
（一）、施工组织机构 (7)
（二）、项目管理机构配备情况表 (7)
(三)、施工组织管理机构图 (8)
四、施工总体方案及施工准备 (8)
（一）、施工指导思想 (8)
（二）、施工展开顺序 (9)
（三）、工程进度安排 (10)
（四）、施工任务的划分 (11)
（五）、临时设施工程 (12)
1、施工住地 (12)
（1）供水 (12)
（2）供电 (12)
（3）通讯 (12)
（五）投入主要施工人员准备 (13)
（六）主要施工机械 (14)
(七)主要材料用量表 (16)
五、目标与管理手段 (16)
（一）、目标 (17)
（二）、管理手段 (19)
六、主要分项施工方法 (22)
（一）、清理渠道两侧杂木丛 (22)
（二）、施工测量 (23)
（三）、分段围堰施工 (23)
（四）、渠道抽排水及清泥、挖方施工 (24)
（五）、挡土墙施工 (25)
（五）、穿路桥涵施工 (27)
（六）、护坡施工 (28)
（七）、与有关单位的配合 (29)
七、质量保证体系 (29)
（一）、关键部位的质量保证措施 (30)
（二）工程质量控制措施 (30)
八、工期保证措施 (31)
(一)、工期控制技术组织措施 (31)
(二)、赶工控制措施 (32)
九、保证工程安全及消防措施 (37)
1、管理目标 (37)
2、组织管理 (37)
3、安全管理制度 (37)
4、安全教育措施 (39)
5、安全技术措施 (39)
6、安全检查执行规范 (41)
7、行为控制 (41)
8、劳务用工管理 (41)
9、施工安全注意事项 (42)
10、消防措施 (43)
十、防尘、防噪环境保护及扰民措施与文明施工措施 (44)
（一）、管理目标 (44)
(二)、组织保证 (44)
(三)、工作制度 (45)
(四)、安全文明施工技术组织措施 (45)
(五)、防止对大气污染 (46)
(六)防止对水污染 (47)
(七)、防止施工噪音污染 (48)
(八)限制光污染措施 (49)
(九)废弃物管理 (49)
(十)材料设备的管理 (49)
(十一)环保节能材料设备的选择 (50)
（十二）现场总平面管理 (50)
（十三）环境保护管理 (50)
(十四)、其他措施 (52)
十一、防雨及排水措施 (52)
十二、施工总平面布置 (53)
XXX万亩水产健康养殖示范区进、排水渠道硬化工程
一、编制依据.
1、海南省农垦设计院提供的XXX万亩水产健康养殖示范区进、排
水渠道硬化工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
2、现场实际踏勘所了解的情况
3、交通、市政、建筑安装有关桥梁、水利、渠道等的施工规范，
施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。
5、XXX万亩水产健康养殖示范区控制性详细规划。
6、建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制。
7、海南省第一建筑工程公司年度施工计划对本工程开发竣工的
时间要求。
8、XXX万亩水产健康养殖示范区进、排水渠道硬化工程预算文件
和资料。
9、XXX万亩水产健康养殖示范区进、排水渠道硬化工程工程质勘
察报告、地形和工程测量控制网。
10、施工技术规范及标准
本工程的施工及所选用的设备、材料应采用下列的规范和标准
(包括招标时已颁布的现行标准与规范、规程的相应规定和要求)。
（1）、水工混凝土施工规范 DL/T5144—2001
（2）、公路桥涵施工技术规范 JTJ41—2000
（3）、砖石工程施工及验收规范 GBJ203—83
（4）、工程测量规范 GB50026-93 （5）、建筑与市政降水工程技术规范 JGJT111-98 （6）、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 （7）、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 J119-2001 （8）、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 （9）、建筑地基处理技术规范JGJ79-91 （10）、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000 J65-2000 （11）、混凝土质量控制标准GB50164-92 （12）、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-2002 （13）、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 （14）、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 （15）、普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法 JGJ53-92 （16）、普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000 J64－2000 GBJ201-83
（17）、建筑地基处理技术规范 JGJ79-91 （18）、城市测量规范 CJJ8-99
二、工程位置及概况
（一）、地理位置
XXX万亩水产健康养殖示范区进、排水渠道硬化工程位于海口市东北部郊区的东寨港。
（二）、规划简介
XXX万亩水产健康养殖示范区进、排水渠道硬化工程，包括第九号至第十五号排水渠道总长，其中有九个穿路桥涵。
（三）、施工现场条件
施工用电在甲方配合下由我单位自行搭接。
施工用水由我单位现场从原渠道抽水。
施工临时设施位置在甲方配合下由我单位租用农场房屋及场地。
(四)、工程特(难)点分析
1、本工程工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在建设单位和上级政府的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设XXX万亩水产健康养殖示范区增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。
2、本工程、排水渠道按各段排水、清泥工程量的场地的不同性统一规划分期排水、清泥实施。必需做到有机密切配合，协调一致，否则对工期的顺利进行，为实现施工“优质”工程形成一定的隐患。
3、本合同段渠道两侧杂木、杂草丛较密，场地较窄小对挖掘机
清理作业干扰较大，相对影响我单位施工工期。
4、季节性施工较强，本工程合同工期为60个日历天，施工期正
处冬季。应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，做好防寒工作，充分做到施工的主动性。
根据本工程的特（难）点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。
三、施工组织
（一）、施工组织机构
为保证该工程的质量达到优良，实现“优质”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。
（二）、项目管理机构配备情况表
工程名称：XXX万亩水产健康养殖示范区进、排水渠道硬化工程
职务姓名职称职能证书号
项目经理张强高级工程师工程全权负责
技术负责人张寒赛菊高级工程师施工技术负责及协调
施工员凌衍飞助理工程师砼、砌体装饰等施工负责
质量员吴丽珠工程师工程质量负责
安全员王能工程师工程安全负责
技术资料员马秀玲工程师技术档案资料负责
材料员蒋明华工程师负责材料采购、保管等
预算员叶映萍高级工程师工程预决算
(三)、施工组织管理机构图
四、施工总体方案及施工准备
（一）、施工指导思想
根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照总公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证
工程负责人：张 强 项目经理 项目副经理： 技
术部 机械部 材料部 综合部 水电班 木工班 钢筋班 砼
班 泥工班 架工班 机修班 土方班 平工班
技术负责人：张寒赛菊
标准。
加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“优质”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。
渠道杂树、杂草清理、清泥、开挖、地基处理、回填等以机械作业为主，辅以相应的人工配合作到人机比为2：8。渠道分段围堰、渠道基础浇筑、挡土墙、批挡、桥涵施工等以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。
本工程主要是分段围堰土沙袋使用量大，抽排水量较大、淤泥清理、砂质土填方量大、回填较深，各专业工序分层作业，地下水位高，土质差，总工程量大，工期短。为工程“优质”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。
（二）、施工展开顺序
本工程为渠道硬化工程，施工现场较为窄长（总长度为5313.25m）为在XXX作好良好的文明施工，故在施工期现场，采取半封闭式施工，进入施工现场搭设门字架，制作项目标识，并符合建设单位的要求。
首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。在建设单位协助我单位控制高程点布置并开展正常施工。
如组织好渠道清泥、开挖、回填、修筑挡土墙、穿路桥涵的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其渠道抽、排水及
清淤泥工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作的全面展开。
主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：
搭建临时设施，修筑临时工程→制定高程控制点布置→清理渠道两侧杂木丛→施工测量→分段围堰工程→抽、排水及开挖、清泥→沟底处理、垫层、基础施工→侧墙砌筑→穿路桥涵→回填砂质土→修坡植草。
（三）、工程进度安排
工期要求：按招标方要求合同工期60天（日历天）我公司拟于月日开工，年月日完工。其中：渠道两侧杂木、杂草清理安排10天，分段围堰工程25天，渠道抽排水56天，清泥安排40天，渠道挡土墙地基打木麻黄桩及对桩间隙采用干砌块石挤压密实安排30天，穿路桥涵工程安排25天，挡土墙浆砌石批挡安排45天，回填护坡、修整、植草皮安排20天，临时用电工程及附属工程穿插进行。
现将进度安排如下：
工作时间（天）；实际占用总工期（天）
1、清理渠道两侧杂木丛： 10天 10天
2、分段围堰工程
在清理渠道两侧杂木丛两天后开始
25天（穿插25天）
3、渠道抽排水及开挖、清泥工程
分段围堰分隔出两段渠道后开始
抽排水 56天（穿插50天）
清泥 40天（穿插40天）
分段围堰拆除 10天（穿插10天）
4、挡土墙工程
挡土墙地基打木麻黄桩 30天（穿插30天）
对桩间隙采用干砌块石挤压密实 20天（穿插20天）
浇筑150毫米厚的C15混凝土基础 30天（穿插30天）
挡土墙砌筑 40天（穿插0天） 40天齿墙浇筑 20天（穿插20天）
外露面批挡 40天（35天） 5天挡土墙施工实际占用总工期45天
5、穿路桥涵工程 30天（穿插30天）
6、护坡填土植被施工 25天（穿插23天） 2天护坡施工实际占用总工期2天。
7、主要分项工程施工实际占用总工期57天。
（四）、施工任务的划分
本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：
清理杂木丛、抽排水、清淤泥、、回填由土方施工队完成；挡土墙砌筑施工由专业的浆砌石队完成；挡土墙及桥涵地基由专门组织的打桩队完成，挡土墙及桥涵基础、台帽、桥面板、渠道底板及外露面
批挡施工由混凝土工队完成，支挡、支模、绑钢筋施工等由综合施工队完成。
（五）、临时设施工程
临设场地由建设单位协助解决为便于。因施工场在三江农场，生活区为租用的民房但有一部还需搭建。生产区由建设单位指定空地搭建，并搭建详见总平面布置图。
1、施工住地
因施工场在三江农场，生活区为租用的民房。生产区由建设单位指定空地搭建，临设搭建内容及面积详见临设一览表。
2、临时供水、供电及通讯。
（1）供水
据现场情况，生活用水，采取就地向有关单位及居民搭接，由甲方配合吊施工单位接入点，施工用水，可从附近渠道抽水。
（2）供电
电源就近搭接，接通现场的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相五线制布线（80mm2铝芯线）每隔60m左右布一配电箱。施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配120KW发电机组一台。在施工前由甲方配合接入点。
（3）通讯
施工基地安装有线电话及拉网线，满足适应对外联系及施工活动的需要。
（4）施工现场需为监理，建设单位派住人员提供总面积150平
方的办公用房。
临设工程一览表
序号临设名称单位数量备注
1 材料库房m2100
3 工人宿舍m21000
4 工人食堂m250
5 厕所浴室m240
6 发电机房m220
7 水泥库房m270
8 搅拌机棚m240
9 机修室m220
（五）投入主要施工人员准备
按我单位投标时所报项目管理人员名单及各施工作业班组人员尽快组织进场，各岗位人员均有类似工程工作经验，施工、管理水平高，综合素质好，并配有相应的上岗证件。施工高峰期总人数在200人左右。具体如下表《主要劳动力计划表》。
主要劳动力计划表
序号工种平均人数备注
1 木工 5
2 钢筋工 4
3 砼工30
4 架子工 3
5 泥工70
6 抹灰工25
7 电焊工 2
8 其他杂工15
（六）主要施工机械
主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：
（1）主要施工机械需要计划及人员配备表
（2）试验仪器设备需要计划表
投入本工程的主要施工机械设备表
序号设备名称
型号
规格数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率KW
生产
能力
备注
1 全封闭式自卸汽车EQ309
2 10 东风2005年5×153KW 5吨/台/
2 皮卡 1 2009年
3 混凝土振捣棒30 2.2
4 夯实机械 3
5 挖掘机PC220-
6 2 日本2008年177KW 完好/
6 挖掘机EX200-5 3 日本2006年128.7KW 1.8m3/台/
7 搅拌机 3 海口2007年26KW 0.5m3/台/
8 潜水泵各类
型号
20 海口2006年
2.2KW/
3.5K
W/5.5KW
完好/
9 柴油抽水机D150 6 海口2007年7.5KW 完好/
10 人力手推车20 20010 新买完好
11 自动卸汽车15 2007 5吨／台
本合同工程的主要测量仪器设备表
序
号
名称型号数量
1 全站型仪SET2CIID 1
2 T2经纬仪DJ22秒级 1
3 T6经纬仪DJ64秒级 1
4 NA2水准仪DS3级 2
(七)主要材料用量表
本标段主要材料用量计划详下表
主要材料用量表
序
材料名称单位工程用量备注号
1 木材M3349.45
2 水泥t 1908.50
3 块石M314501.06
4 碎石M31603.93
5 砂子M38621.18
6 柴油kg 18141.87
7 钢筋t 15.07
8 m2
9 m
10 m
五、目标与管理手段
围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。
（一）、目标
1、质量目标
确保质量等级“优良”，实现“过程优质”，实现海口市优质工程奖，同时按海南省优质工程“绿岛杯”的质量要求组织实施，争创海南省优质工程“绿岛杯”奖，将该工程建成让业主完全满意的优质工程。
2、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程施工控制工期为60天。各单项工程工期见“施工计划进度图”。
3、工程成本造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方
案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程优质”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。
4、安全目标
本工程位于海口东北部的东寨港，我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
5、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照海南省特别是海口市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和海口市的“文明工地”，该工程在环境保护、防尘、防燥达到海口市府的规定标准以及文明施工方面，将成为我公司在市政建设施工中的样板和代表性工程。
6、技术创新目标
由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
7、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
8、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
（二）、管理手段
1、工程进度管理
根据贵公司规定的工期要求60天，结合施工地段的具体情况、施时期的自然气候，材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班组人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总网络计划和单项计划与工程管理曲线，并利用网络计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
2、成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶
段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：
(1)建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
(2)认真编好施工组织及各项施工工艺
①运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
②认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所