一、公安机关的职责和职能
第六条公安机关的人民警察按照职责分工，依法履行下列职责：
（一）预防、制止和侦查违法犯罪活动；
（二）维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；
（三）维护交通安全和交通秩序，处理交通事故；
（四）组织、实施消防工作，实行消防监督；
（五）管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品；
（六）对法律、法规规定的特种行业进行管理；
（七）警卫国家规定的特定人员，守卫重要的场所和设施；
（八）管理集会、游行、示威活动；
（九）管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务；
（十）维护国（边）境地区的治安秩序；
（十一）对被判处拘役、剥夺政治权利的罪犯执行刑罚；
（十二）监督管理计算机信息系统的安全保护工作；
（十三）指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作；
（十四）法律、法规规定的其他职责。
二、公安机关主要执法事项
行政执法：公安机关依照法律、法规和规章的规定对违法行为人决定行政处罚以及强制隔离戒毒、收容教育等处理措施的案件。
刑事执法：对刑事案件的侦查、拘留、执行逮捕、预审，由公安机关负责.
三、主要成效
2016年以来，县局接报警22720起，处警22720起，共刑事立案711 起，不予立案10起，破案192起，刑事拘留295人，取保145人，监视居住1人，逮捕196人，移送起诉258人；行政治安案件受理2627起，结案1398起，行政罚款639人，行政拘留551人，罚款和拘留并处239人，行政强戒53人，行政社区戒毒55人。公开行政处罚决定书1249份，公开率100%。
四、照片
一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
编号：SY-GW-00026 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 总工办岗位职责(完整篇) Post responsibilities of chief engineer office
总工办岗位职责(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。 2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。 3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。 4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。 5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技
术管理责任。 6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。 7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。 8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。 9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。 10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。 11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。 12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。
公司主要职能部门职责范围 （一）总经理办公室 1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作； 2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置、调整； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制定公司章程修改方案； 7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让； 9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方 案； 10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、 财务部门负责人，并决定其奖惩； 11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 （二）法律顾问 1、提供法律资料，进行法律检索； 2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示； 3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨 论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议； 4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训； 5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度； 6、列席公司部门会议、董事会等； 7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审 查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承 诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公 告； 8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投 标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全 程跟踪服务。 （三）审计部 1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计； 2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计； 3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的 审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则； 4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构 为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效； 5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资 料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料； 6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书； 7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专 业惯例； 8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事 项。 （四）行政人事部 1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动 态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令； 2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档； 3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达； 4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅； 5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作； 6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理； 7、负责公司的对外接待工作； 8、负责领导用车、公务用车的管理； 9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；
北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册 二OO六年七月
目录 总工办的性质、职能定位及部门职责 总工办成员构成及岗位分工 总工办在项目各阶段的技术管理流程 总工办部门管理办法
总工办的性质、职能定位及部门职责 为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。 为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。 总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。 总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责。其组织结构图如下； 总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：
重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。 C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。 总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下： 日常技术管理职能 负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。 负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。 组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 配合公司其他部门的工作，提供技术支持。 完成公司决策层临时交办的事宜。 专业技术顾问职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。
公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门
Xxxxx 有限公司 总 工 办 岗 位 职 责 二零零一年十一月
目录 ?总工办人员配置结构图 3 ?总工办管理职责 4 ?总工程师岗位职责 5 ?总工办主任岗位职责 6 ?土建工程师岗位职责7 ?水暖工程师岗位职责9 ?电气工程师岗位职责10 ?预算员岗位职责12 ?资料员岗位职责13 ?现行技术图纸及资料管理规定17
总工办人员配置结构图
总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责项目方案及施工图设计、审核； 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定； 十一、负责组织项目验收及评审； 十二、负责项目资料的移交备案。
总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
综合部工作职责 一、经理工作职责 1、组织起草、制定、审核、执行公司的各种规章制度，负责公司年度工作绩效考核 2、负责处理日常办公室事务，安排公务接待 3、负责制定办公室的工作计划和具体措施，主持部门例会 4、负责对公司人员的招聘考核 5、负责综合协调工作 6、完成领导交办的临时工作任务 7、负责公司的安全工作 二、文员工作职责 1、负责公司内外文件的起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。 2、做好公司会务工作 3、负责公司办公用品的管理、保管及采购审报工作 4、负责公司员工的工资及福利核算发放工作 5、为新员工办理入职手续及保管员工入职的一切资料（入职、离职办理，人事档案管理，五险办理及保管等） 6、负责领导办公室内卫生，保持清洁 7、做好公司员工的考勤统计工作 8、负责外来人接待工作 9、负责公司的邮件收取分发工作
10、负责公司所有印信的保管，做好印信使用登记，必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作 三、内训师工作职能 岗位职能：根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业要求。 综合部的工作流程 一、公文处理流程： 1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档 2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷（有收文部门负责人签字） 二、会议工作流程 1、会前准备：确定会议时间地点和参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理和准备会议文书 2、会中准备：根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需的各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中的相关服务工作 3、会后工作：及时认真整理好会议记录形成会议纪要 三、信息处理流程
Xxxxx 有限公司 总 工 办 岗 位 职 责 二零零一年十一月 目录
?总工办人员配置结构图 3 ?总工办管理职责 4 ?总工程师岗位职责 5 ?总工办主任岗位职责 6 ?土建工程师岗位职责7 ?水暖工程师岗位职责9 ?电气工程师岗位职责10 ?预算员岗位职责12 ?资料员岗位职责13 ?现行技术图纸及资料管理规定17
总工办人员配置结构图 总工办职责
一、认真学习党的路线、方针、政策, 国家法律法规, 工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识, 不断提高政治理论水平和业务素质; 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态; 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训; 四、根据集团及公司开发总计划, 协助开发部编制项目开发计划; 五、配合开发部报建等相关手续工作; 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理; 七、负责项目方案及施工图设计、审核; 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序; 九、负责需招投标项目( 设计、施工、监理、材料设备采供) 的单位、方案的技术评审; 十、负责工程( 设计、施工、监理、材料设备采供) 合同中关于技术部分的审核、鉴定; 十一、负责组织项目验收及评审; 十二、负责项目资料的移交备案。 总工程师岗位职责
1、由项目负责人或总经理提名, 董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作; 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性, 可操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。 总工办主任岗位职责
Xxxx集团有限公司 总 工 办 岗 位 职 责
二O一七年二月 目录 总工办人员配置结构图 (3) 总工办职责 (4) 总工程师岗位职责 (5) 总工办主任岗位职责 (6) 土建工程师岗位职责 (7) 水暖工程师岗位职责 (8) 电气工程师岗位职责 (9) 预算员岗位职责 (11) 资料员岗位职责 (12) 现行技术图纸及资料管理规定 (15) 档案室管理制度 (16)
总工办人员配置结构图 高级
总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责项目方案及施工图设计、审核；
八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定； 十一、负责组织项目验收及评审； 十二、负责项目资料的移交备案。 总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。
行政部工作职责 1、受公司领导委托，协调公司各部（室）、车间之间的工作关系。 2、负责公司会议及总经理办公会议的安排，做好会议纪要整理印发和保管及组织服务工作，检查会议事项的落实情况。 3、负责公司总结、汇报、讲话稿及有关文字材料的起草，重要信息的搜集、整理、传递、反馈及对外发布。 4、负责公司文秘管理，公司文件、决定计划的起草，审核各部门以公司名义起草的文件，来文收发、呈阅、领导批示的督办。 5、负责公司涉外公共关系的协调和来宾的接待。 6、起草公司申报给上级各相关部门的项目材料，并负责组织落实，做好公司有效证件的申办、使用及管理。 7、负责安全生产工作的管理。 8、公司办公费、招待费的控制和审批。 9、公章、印件、介绍信的使用与管理。 10、实施中的购销合同的备案管理。 11、非销物资的出厂手续审批。 12、公司办公室室内的工作秩序、安全防火，值班值宿的安排。 13、公司办公楼室内外的环境卫生及厂区绿化管理。 14、管理公司小车、安排公司领导用车、公务派车、通勤车的管理。 15、公司办公楼的使用维修，楼内办公设施的采购、计划、审批、调配和管理。 16、办公用品的采购与发放，电话等通讯设施的管理。 17、企业文化、企业形象策划与实施，置办员工福利事宜。 18、负责公司环保涉外关系协调工作。 19、完成领导交办的其它工作。 行政部部长岗位职责 负责分管：人力资源、内勤文秘（电子设备）、环保、后勤中心、集团内刊、爱心互助会 1、在集团领导下负责行政部全面工作；组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。 3、负责本部门员工的政治思想学习和业务学习，做好员工培训工作，充分发挥员工的工作积极性，落实本部门的工作职能。 4、负责涉外公共关系协调，业务接待管理。完成来访的各级领导、各界朋友及其他人员的接待工作。 5、负责人事、劳动考核、资产管理、财务报帐等管理工作。 6、主持本部门会议，制定和健全本部门各项规章制度。 7、督促检查公司各部门、车间对国家方针政策、上级指示及公司总经理办公会议、决议的落实执行情况。 8、负责起草总经理出席各种会议的材料，起草以公司名义或总经理名义对外发布的材料和发布筹备工作。 9、负责集团公司及下属公司的安全生产督察工作。 10、负责总经理、副总经理公出事务的各项准备工作。 11、负责以公司文件形式上报下达的文件材料起草审定工作。 12、负责企业文化、形象的策划与实施管理。 13、负责公司办公费、招待费的控制和审批。 14、负责组织行政年、季、月度后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 15、完成领导交办的其他工作。 行政部副经理岗位职责 负责分管：安全消防、综合事务（总务内勤）、保卫保密、内勤文员、环境卫生、司机、保洁员、企管事务、项目申报、涉外招待
总工岗位职责 1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进 步，总管公司技术系统。 2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负 责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施 计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。 4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组 织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 5.负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其 进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。 6.根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保 证项目顺利完成。 7.负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技 术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 8.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经 营过程中技术工作的完成。 9.抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质 量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。 10.完成总经理安排的其他各项工作任务。
总工办工作职责 1.负责组织工程项目施工图设计的审查。 2.负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。 3.负责工程招标过程中的技术工作。 4.负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。 5.负责工程变更、计量支付的审核工作。 6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。 7.参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。 8.负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。 9.负责组织“双文明”的检查评比工作。 10.参与工程安全生产管理。 11.随时完成领导交办的各项工作。
打钻抽采组职责 1、在矿总工程师和通风队直接领导下，负责全矿的打钻、瓦斯抽采技术管理和实际操作工作，确保矿井安全生产。 2、贯彻国家和上级主管部门对瓦斯抽采规范、标准的有关政策、规定，制定连队管理制度、措施、监督落实执行情况。 3、编制矿年度、季度打钻和抽采计划以及规划，按计划组织实施。 4、参与审查矿井采区抽采设计、抽采工程设计及作业规程、措施，组织编制抽采计划。 5、建立健全打钻抽采管理的各种图表、记录、台账、牌板，负责全矿打钻抽采报表的审查、汇总、上报工作。 6、负责全矿打钻抽采主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测，确保其安全技术性能符合有关要求。 7、负责组织开展矿井抽采安全质量标准化达标工作，组织矿井抽采质量检查评比。 8、深入现场重点检查钻场、抽放管路、抽采钻孔等方面的重大隐患，并及时制定措施，整改落实。 9、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。 10、完成上级和领导交办的其他任务。 打钻抽采组组长瓦斯防治职责 1、认真组织本组职工学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突规定》、抽采规范和抽采标准，提高瓦斯防治意识。 2、矿井主管抽放业务科室的通风科、矿调度室主任对本矿的瓦
斯抽放工作负具体领导责任。具体责任组织抽放计划的实施、抽放工程质量验收；负责对抽放基础技术资料的收集和管理；负责制定抽放相关工种的岗位责任制度，并对各项抽放管理制度的落实情况进行检查和监督；负责对瓦斯抽放报表审核；负责对月、季、年的瓦斯抽放工作总结分析。 3、抽放组长、安监员对瓦斯抽放工作管理负直接责任。具体负责抽放日常工作的安排，布置现场抽放工作。负责组织本队职工的抽放技术知识教育和培训，安排抽放装备的使用和管理。负责落实抽放管理制度，落实抽放安全技术措施，落实抽放钻孔工程质量验收制度，具体组织实施并完成抽放计划。 4、瓦斯抽放队伍、负责抽放钻孔施工、抽放管路和设备安装以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放采、掘工作面的采、掘队队长，对本队工作区域的瓦斯抽放管理系统和抽放打钻工作负有协助管理责任。安排职工协助做好抽放管路的防护工作，防止抽放管路损坏和漏气，以保证采面的瓦斯抽放效果。 5、钻场、抽放管路、瓦斯泵房，是矿井重要的设施设备和重点管理地点，要建立严格的出入登记记录和管理制度。 6、抽放瓦斯浓度，经常稳定在25%以上，当抽放瓦斯浓度低于25%时，立即停泵。 7、每班循环检查室内瓦斯浓度，超过0.5%时立即停机切数据电源，进行处理。 瓦斯抽采工岗位责任制
综合事业部 综合事业部职责范围： 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好和整理，根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办 负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实高层和办公会议的决议。负责组织和和检查，及资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期更新公司员工通讯录。 7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机、管理和使用。 9、负责公司总务工作，做好。主要是卫生保洁、服务。 10、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 11、完成总经理交办的其他任务。 行政部经理工作职责
1、安排高层管理会议，提供会议记录。通报会议决议并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作，提供决策支持。 2、负责公司内部管理体系完整和平稳的运行。负责制定和完善内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 3、负责制定综合部工作计划，实现工作目标。制定综合部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施。 4、负责公司人力资源部战略的执行，人力资源管理的各项事务。根据公司情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度，实施细则和人力资源工作程序并组织实施。提出机构设置和岗位职责设计方案。负责开发人力、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参加对应聘人员的面试筛选。 5、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度，并监控实施。 行政部专员工作职责 1、负责公司的人员职称及档案管理； 2、负责公司的卫生安排及考核； 3、负责公司的各类合同管理及归档； 4、负责设备的日常运行维护及采购； 5、负责公司人员的培训及考核安排； 6、负责公司人员出勤考核及外出人员有登记存档； 7、负责办用品的保管及消耗情况及分发补充建档； 人力资源部工作职责 人力资源经理职责
检测总工办主任岗位职责 第1篇：总工办主任职责总工办主任职责 、目的：建立一个总工办主任工作职责 2、适用范围：总工办主任 3、责任者：总工办主任 4、职责： 4.1 在科技质量副总经理的直接领导下开展工作。 4.2 负责对生产用原辅料、包装材料消耗定额的审查、复核工作，并定期考核。 4.3 收集产品开发信息，提供研究开始新药品种供领导决策，负责亲拒绝的申报工作。 4.4 配合科技质量副总经理负责药品生产许可证的年检和换证工作。 4.5 协助科技质量副总经理对公司生产、设备、仓贮等技术改造项目进行可行性评价，对公司的技术革新项目进行审查。 4.6 编写各类会议、参观纪要、有关GMP文件。 4.7 管理好本部门的员工，遵守公司纪律,出色完成本部门的工作。 4.8 协助其他部门开展工作，技术咨询，药物咨询，药事法规、药政管理等。 4.9 建立公司员工的健康档案，组织员工年度体检。 4.10 完成科技质量副总经理布置的临时性工作。第2篇：总工办岗位职责总工办岗位职责 1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。 2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。
3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。 4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。 5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。 6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。 7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。 8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。 9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。 10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、 安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。 11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。
组 织 架 构 及 岗 位 职 责 嘉佳物业服务有限公司
物业公司组织架构及岗位职责 物业公司的主要职责职能：物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。目的在于充分合理的使用房屋，使房产保值、增值、延长使用寿命。通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。 第一节 物业公司组织架构 .
第二节职能部门及岗位职责 总经理 职能范围： 一、负责主持公司的全面经营管理工作； 二、组织实施集团公司及董事会决议； 三、审定公司内部管理和基本管理制度； 四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编； 五、负责公司中层以下人员的任免； 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案； 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设； 八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。 副总经理 （岗位待定，具体工作先由总经理代为执行） 职能范围 一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动； 二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权； 三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾； 四、检查、督导、催办各部门的工作； 五、负责公司法务及外联工作； 六、全面主抓工程部工作， 七、负责组织制定分管部门的管理考核标准； 八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部 ■部门职能 行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手 1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况； 2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员； 3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作； 4、负责公司的合同管理工作； 5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作； 6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作； 7、负责公司印章、印信的管理和使用工作； 8、负责各部门之间有关问题的协调； 9、负责公司车辆的管理工作； 10、负责公司的接待工作。 ■岗位职责 一、行政人事部主管 1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度； 2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符； 3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告； 4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员； 5、组织检查制度的贯彻执行情况； 6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；
总工程师办公室职能 1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作； 2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定 期开展技术交流活动； 3.建立并持续完善技术资料库； 4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性； 5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证 及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据； 6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技 术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同； 7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及 各项图纸报批审图工作； 8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办 理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续； 9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作； 10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术 变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证； 11.配合工程部完成设备调试工作； 12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续； 13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。
总公办主任职责 1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度， 服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作； 2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及 培训工作，不断提高总工办的专业水平； 3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、 技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责； 4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调 查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位； 5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组 织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作； 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书； 7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况； 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案； 9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合 同； 10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性； 11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容； 12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规 程； 13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行 解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理； 14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收； 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结； 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核； 17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出 意见。
总工程师职责 1.根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。 2.负责贯彻执行公司规章制度。 3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。 4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督 各专业工程师岗位的业务工作。 6.负责公司各专业的技术培训及学习。 7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制 订工程技术管理规范。 8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进 性，确保工程质量和安全。 9.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况， 供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。 10.参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投 标方案，指导公司选定方案规划设计单位。 11.负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案， 控制造价节约投资。 12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设 计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。 13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。
14.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下 优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。 15.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术 问题、质量问题的解决。 16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。 17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。
公司主要职能部门职责范围
公司主要职能部门职责范围 （一）总经理办公室 1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工 作； 2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置、调整； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制定公司章程修改方案； 7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让； 9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提 出方案； 10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、 财务部门负责人，并决定其奖惩； 11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 （二）法律顾问 1、提供法律资料，进行法律检索； 2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示； 3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就 所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议； 4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训； 5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度； 6、列席公司部门会议、董事会等； 7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、 审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意 向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关 的声明、公告； 8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理； 10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置； 11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考 勤、考核、考绩、奖惩的管理工作； 12、负责员工的录用和辞退工作； 13、负责员工工资的计算，统计和发放； 14、负责员工的培训管理； 15、负责员工的劳动纪律检查和考核； 16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作； 17、负责企业文化建设工作； 18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分 进行考核。 （五）技术质量部 a) 质量方面 1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技 术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现； 2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制； 3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订； 4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作； 5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考 核； 6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理； 7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考； 8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量 问题，研究决定质量改进措施； 9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面