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智慧雄安蓝图宏大中国联通如何勾画数字城市底色
作者：刘晶
来源：《中国电子报》2018年第34期
在《河北雄安新区规划纲要》得到批复一个月之后，记者第一次进入雄安，来到规划中的央企大道。道路两旁是四五层高的小楼，各大建筑公司密集地租借在几幢楼里，公司牌子挨挤在一起。自2017年将雄安设立为国家级新区之后，这里的房地产建设都冻结了；与之相对应的，是雄安在做前期的10万亩造林，而且每一棵树都建立一个二维码，将年龄、产地、树名、所属科目等信息纳入其中。“未来雄安的整个物理城市会与虚拟城市并行，是数字孪生城市。”中国联通河北雄安新区分公司副总经理李福昌告诉《中国电子报》记者，“雄安的整个设计目标是形成万物互联、空天一体的信息通信网络，未来雄安作为中国城市的标杆，为未来世界城市提供中国智慧、中国方案。”
“用最先进的理念和国际一流的水准进行城市建设，建设标杆工程，打造城市建设的典范。”这是国家对雄安新区的建设要求。数字孪生城市既是数字城市的发展目标，又是智慧城市的建设起点，推动城市在数字化基础上真正开启智慧时代。显然，信息通信技术在其中将发挥关键核心作用。作为第一家“跑步”进驻雄安的电信运营企业，中国联通的准备又做得如何？建国家级互联网骨干直连节点移网固网双百兆覆盖
今年年内规划建设5G基站100个，2019年将实现5G规模建设、连续覆盖。
2017年9月22日，中国联通雄安分公司完成工商注册，成为第三家在雄安新区挂牌成立的企业，也是首家在雄安新区挂牌成立的运营商分支机构。
河北联通总经理郝立谦在5月16日“联通雄安产业互联网有限公司成立仪式”上表示，自雄安新区设立以来，我们坚持高起点、高标准建设雄安新区通信网络，将新区升级为国家级互联网骨干直连节点。我们成功验证1200兆4G+网络下载速率，创造全球移动通信最高速率，并积极开展5G试点工作，年内规划建设5G基站100个，2019年将实现规模建设、连续覆盖。我们着力建设千兆光纤网络体系、数字金融精品专网等工程，构造天、地、空一体全域感知，高速、泛在、智能、可信的信息基础设施。可以自豪的说，我们在雄安规划建设的互联网信息基础网络和应用平台全球领先。
2018年4月1日，中国联通已基本完成雄安国家级互联网骨干直连节点建设，城域网核心设备一跳直连北京；实现国家一级干线传输系统双路由，第三路由建设即将启动，届时将充分保障通信系统稳定。
“智慧城市”建设战略合作协议 一、合作背景 XX是西部大开发“十二五”规划确定的重点发展区域，也是关天经济区规划的唯一的副中心城市。近年来，通过实施城市化带动战略，城市基础设施和生态环境日益完善，综合服务功能不断增强，城市品位大幅提升，先后荣获西北地区首家城市管理综合执法试点城市、全国数字化城管试点城市和国家创新型试点城市等20多项国家级殊荣。未来五年，将进一步加快城市“南移东扩北上”步伐，着力推进交通路网、生态环境、城市文化和智慧城市等重点项目建设，全力打造关天副中心、建设和谐新XX。“智慧城市”建设工程对完善城市功能、提升城市品位、增强城市辐射带动力具有十分重要的意义。 中国联合网络通信集团有限公司于2009年在原中国联通和原中国网通基础上合并组建而成，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络。主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务、固定通信业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务、与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通AA省分公司（简称AA联通）是中国联通在陕分公司。目前公司资产规模已超过100亿元，用户总数超过800万户，其收入规模增长幅度位居行业之首。 联通XX分公司经过10年的网络建设，目前2GGSM基站达900多个，
3GWCDMA基站500多个，覆盖XX市区、所有乡镇、景区、主要道路，以及大部分的乡村。已建成覆盖全市所有3区9县的传输网络，城域网光缆近5千皮长公里，自有管道达250管程公里，二干光缆570公里，一干光缆770公里，共形成固定电话接入能力8万线；无线接入能力7万线；ADSL放号能力3万线，光纤+LAN用户接入能力2万个信息点。在未来三年里，AA联通将在XX投入5亿资金进行网络扩建，计划新建2000余公里光缆线路和1000余个2G、3G移动基站。 为了更好的贯彻落实市政府的“智慧城市”工程工作内容，不断提升XX城市信息化水平，AA联通将充分发挥自身网络优势、技术优势、业务优势与服务优势，助力XX市的经济建设发展和“智慧城市”建设贡献力量。经友好协商，双方就XX“智慧城市”建设领域开展全面战略合作达成一致，特签订本协议。 二、合作宗旨 双方战略合作本着“政府主导、社会参与、行业联动、企业实施”的原则，在双方已有合作的基础上，大力推进政务、城市、农村、企业、教育、医疗卫生、旅游及信息服务业等领域的信息化建设和合作，实现信息网络、信息应用、信息技术和信息产业的全面良性互动，努力实现XX信息化发展水平步入全省前列，为推动和促进XX市经济社会又好又快地发展做出积极贡献。 三、总体目标 以科学发展观为指导，充分发挥城市智慧型产业优势，集成先进技
中国移动、中国联通、中国电信三大通信行业差异化战略分析 随着中国经济的发展，特别是加入WTO后,国内电信业将面对全球通信企业的挑战。中国的产业信息化也从根本上推动了通信行业的发展。电信业重组后最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营，三家运营商如何根据自己的不同背景，根据自己已有的网络资源和客户资源，开展基于全业务的差异化服务？固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势，这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。 当中国电信获得移动业务后，借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机，提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心；也就是说，中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后，将需要改变基础业务较为单一的局面，完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂，不仅面临业务层面的融合，还面临组织结构的融合，未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力，并通过组织调整等加强内部管理，从而增强企业的综合竞争力。 国内三大通信行业的差异化战略已经从以前的电信主导宽带和固话，移动主导移动电话，联通主导基础网络，逐渐变为现在的多方位业务全面发展。电信开始推出3G手机移动电话，联通也推3G 以及融合以前的网通的宽带业务，移动则收购了铁通，也大摇大摆做起了宽带业务，并且收费也是相当便宜。 大体上，通信行业可以从以下三点来分析其差异： 一、品牌形象。 品牌是企业至关重要的无形资产。而驱动这种资产的关键因素是品牌形象。品牌形象是消费者对品牌的总体感知和看法。进而影响和决定着人们的品牌购买和消费行为。我国一位著名的经济学家曾经指出：“市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争，而质量竞争往往是通过品牌竞争来实现的。因此，品牌就是企业的信用，是企业赖以生存的基础，是企业在社会主义市场经济竞争环境下能力的综合表现，名牌不仅有巨大的市场开拓力，还有强大的人心征服力，一旦消费者的心被征服，名牌就可以长久的占领市场。” 中国移动的这点就做得很到位，在移动这个大品牌下面又分了很多个小品牌，比如说动感地带，神州行，全球通，等等。而其中每一个品牌所针对的消费群体也有所不同。动感地带的客户群主要是学生群体以及追求时尚的年轻人，套餐花样百出，资费实惠；神州行针对的是大部分的老百姓，方便简单易行，计费简单可靠，每月消费不多；而全球通则是提供给高端客户，满足客户的一些比较高端的需求，比如出国或者经常出差之类的，通常情况下每月的话费都比较多。像动感地带找周杰伦代言，神州行葛优代言，对产品的形象定位就比较准确，给消费者留下一个很深的固有印象，品牌也就比较成功了。还有联通旗下的品牌新势力啊，电信的天翼等等。 二、价格差异。 随着国内电信业竞争形式的变化，行业利润和产品价格一直处于下降趋势，如何保持好的企业
联通的品牌战略质疑 前段时间央视一套重力投放联通的形象广告“乒乓篇”，以国球“乒乓联通你我”作为诉求，诠释“让一切自由联通”的品牌价值观。无疑，这是中国联通启动新标识，推动新战略的一次广告传播运动。根据中国联通自身的解释是，步入2006年，中国联通全面确立“以应用为导向，以满足消费者需求为核心”的发展战略，幷以此为契机全面更新公司品牌标识。正式推出以红色为基调的中国联通品牌标识，标志着中国联通正以全新的、更加国际化的形象，面向新通信时代、面向国际、面向未来！ 如果这个战略放到十年以前，或许还能起到指导企业争取市场的作用；如果这个广告拿到十年前去投放，应该说是传播效益可观，然而如今，竞争环境在不知不觉中发生了剧烈的变化，仍然依靠过去成功的模式在新的竞争环境下推动企业发展战略，无疑是不合时宜的。 竞争环境的转变，“满足需求”难以成为战略方向 当今竞争环境特征是，消费者面对选择太多，面对信息太多，消费者已经完全改变了对一个品牌的认知习惯。之前竞争不太激烈的时候，消费者需求存在很多空位，整体的消费环境下对产品需求量大，所以，小天鹅的洗衣机做成了老大，海尔洗衣机依然有很大市场。然而，随着整体竞争环境的转
变，而消费者却置身于其中，在很多领域已经是产品高度同质化，消费者选择已经过剩了，而且信息传递也显得高度过剩，消费者面对如此纷扰的市场环境，已经显得无所适从，只能找一个最简单的理由使自己对某个品牌产生信任，而这个理由一旦确定，就难以改变。比如，消费者认为格力空调最好，认为格兰仕微波炉最好，认为方太抽油烟机最好……，消费者做出如此的认知并没有太多的理由，只是这些品牌牢牢占据了消费者大脑使然。那么，联通重新规划品牌战略的时候，不能不面对这样的事实，就是消费者的认知特性。 换言之，消费者对中国联通的认知特性是什么？信号不好，价格便宜，低端品牌。这就是消费者对联通的品牌认知。也正因为如此，联通耗费巨资推广CDMA，即便这个产品的确很好，但是也不能更改消费者对“中国联通”的固有认知，这就是CDMA难以分割全球通市场份额的根本原因。假如联通的C网，包括其随后推出的世界风，能完全独立于中国联通这个母品牌，而去抢占消费者的认知，其市场效益应该远远高于现在，可惜的是，联通以为自己的品牌价值很高，而且已经与移动形成两大巨头的竞争格局，凭借联通的品牌效应能拉动CDMA的品牌建设，同时又可以凭借优于G网的C网去分割联通一直以来垂涎的高端客户，抢占全球通的市场份额，并能反过来拉动中国联通的品牌形象。然而，事与愿违，“中国联通”已经在消费者心智中深深烙上“低端”的印记，无论如何推广，都不能改变消费者认知。
中国联通5G智慧城市系列白皮书之--- 中国联通5G未来社区 白皮书 (2020年) 中国联通 2020年5月
序 从1G到4G，移动通信技术保持了大约每十年更新一代的节奏，随着2019年5G商用牌照发放，中国正式迎来5G时代。5G作为最新一代的无线通信技术，其超高速率、超低时延、超大连接特性将对智慧城市建设产生巨大的影响。以其为基础的泛在传感网络将实现智慧城市万物互联，人、机、物深度融合发展；同时，与物联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术的深度融合，将催生出众多新兴的城市应用场景和创新管理模式，为智慧城市的建设带来更多可能性。 中国联通作为5G建设主力军，在2019年4月23日，率先发布5G品牌5G?，并积极汇聚产业生态优势资源，推动5G网络与行业应用融合，孕育新兴产品和服务，目前已在多个省市开展了5G创新应用的试点，打造了智慧港口、智能驾驶、智能制造、智慧园区等多个示范标杆项目。 为持续深入研究5G为智慧城市各领域建设带来的深远影响，中国联通政企BG协同智能城市研究院，发布系列白皮书，探讨5G在城市治理、民生服务、园区、社区建设等领域的应用场景与解决方案，为5G时代智慧城市建设提供指引。 目前已经发布了中国联通5G超智能园区白皮书、5G赋能智慧城市白皮书，随着国家发改委《2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》印发，智慧城市建设将进一步下沉，以期打通社区末端、织密数据网格，本期白皮书正是在此背景下编制。
摘要 未来社区作为智慧城市的重要组成单元，它是一个科学规划、精心布局、智慧先进的物理和文明空间，是让城市发展更现代、政务服务更落地、人民生活更美好的基本承载平台，是全面提升社会基层服务和综合治理能力的一场变革，是深度促进社会文明进步和文化传承发展的一个载体。 随着5G时代全面到来，5G结合物联网、人工智能、大数据、云计算、数字孪生、AR/VR等新一代信息技术，将对未来社区中人、空间、社区关系进行重构，推动未来社区新模式、新场景、新需求、新体验的发展应用。5G技术的高带宽、低延时、广连接等特性，为智能设施打造物理实体的数字化呈现，进而为人与人、人与物、物与物之间的泛在连接铺平道路，推动无时不在、无处不在的万物互联。这背后所产生的海量数据，又将借助5G滋生出更多更大的发挥空间，打造未来社区智能中枢，建设统一、汇聚、融合的智能运营管理平台（Intelligent Operations Center，IOC），综合应用大数据、机器学习、数字孪生等技术手段，汇集并整合未来社区网络数据、各类应用数据、各类基础设施数据，推动未来社区在治理、服务、生活场景的全方位可视化展现和全面融合管理。 本白皮书通过深入分析未来社区的定义、特征、趋势，提出万物互联、数字交互、人文科技相结合的未来社区框架，充分运用5G+创新技术赋能各类应用场景，通过社区IOC对社区的信息资源进行全汇聚，实现数据全融合、状态全可视、过程全管理；为构建即时服务、全面治理的智能感知社区，实现多元共生、互惠共赢的融合生态社区，提供建设指引。
中国联通的战略规划 中国移动与中国联通的主营业务都是移动活跃业务，总体来看，在业务发展上，中国联通与中国移动相比处于劣势。中国移动的“全球通”不仅网络覆盖好而且还实现了全球多地区的漫游，“神州行”业务用户占到了中国移动用户的60%，拥有网络覆盖优势，用户人缘很好，“动感地带”已形成强大的品牌号召力。中国联通“130”（GSM网130、131）品牌微弱。“UP”新势力只在部分省（市）试点，品牌建设处于劣势，存在网络覆盖不足，“如意通”（GSM130\131和CDMA133）满足了低端客户的要求，CDMA133“如意通”因手机价格和款式落后等问题，其发展并不如人意，未来不容乐观。另外，中国移动推出了飞信，是基于手机应用以及与interneti深度互通的即时通讯产品，。飞信有效控制资源占用过大网络延迟界面更大人性化，功能更加丰富。 2009年1月中国移动新增移动用户667万户，累计用户份额略增0.1个百分点达到74%；中国联通新增用户86万户，累计份额比略降0.2个百分点达到21.4%；中国电信1月份新增CDMA用户102万户，累计份额4.6%。从数据上可以看出，在移动电话市场份额上。中国移动与中国联通的差距有所扩大。 中国电信也是在市场上占有一定的份额，也是跟中国移动和中国联通做着业务的竞争，是中国移动和中国联通的最大竞争者，它在全国范围内也赢得众多的客户，在国外也有他的优势，它现在不断的向更高的目标迈进，使中国电信不断的向前发展。我们不妨在中国电信的业务点都看到中国电信有这么一项战略，是把中国电信的业务与中国电信研制出来的手机相结合，在客户交话费达到一定的金额时，它会给客户送出一部手机，使客户得到心里上的需求，赢得更多的信誉，是树立中国电信的形象，使更多的客户光临中国电信这种品牌，还有中国电信在服务上也取得人们的依赖，而且有更优惠的政策满足人们的通信便利，这是中国电信能够从弱势走向更高的强度，长期立足于中国移动和中国联通的左右。但中国电信在最近的三年来，面临中国移动和中国联通的竞争，中国电信的发展速度有所缓慢，但中国电信的业务，优惠政策还是得到人们一定程度上的肯定，随时都会影响中国移动和中国联通。 中国电信业务：收费项目包括装机费、月租费与通话费;一次性初装费已于2001年7月取消，但历年收取的初装费以10年为期摊作每年的非现金收入。固定本地电信服务收入占总营业收入的半壁江山，这一块业务在四省市服务区内基本没有竞争者，每年随用户的增长而增长，增幅在11%到13%之间。 中国电信有限公司的营业收入达到近370亿元，较上年同期增长8.8%，其中固定本地电话中装机费、月租费与通话费分别因接入用户数的增长、资费上调及通话量的增加而实现了良好的收入增长预期;互联网服务收入因宽带接入用户的迅猛增加而实现了84%的高速增长;网间结算因开始从集团公司与国际运营商的国际结算中获得分账而实现了13%的增长;网元出租则在费率稳定的同时企业用户租用带宽增加而实现了12%的增长。但是，在上述项目营业收入实现稳定增长的同时，国内、国际长途电话收入却因IP电话通话量在长途话务量中所占比重的继续上升以及竞争的加剧而持续下滑，下滑的幅度分别达到6%与9%。另一方面，随着通信产业的发展，人们在对于通信质量的要求越来越高的同时，对于通话资费的期望也是越来越低，同时由于竞争加剧，今年来国内电信资费整体水平一直呈下降趋势。工业与信息化部统计数据显示，近几年在消费者物价指数（CPI）持续上涨的同时，电信综合价格水平却是连续下降：2009年同比下降了9.0%，2010年更是同比下降了11.7%。因此，电信资费的下降是造成通信行业利润下滑的另一个重要原因。 与此同时，在这2G转3G的过渡时期，电信运营商的收入结构也在发生重要转变。2G 时代，收入的重要组成部分——话音业务对收入的贡献率正在下降；而3G通信的重要组成部分——数据业务和互联网业务还处于“增量不增收”的状态。工业与信息化部统计数据表
中国联通“智慧社区”项目方案 项目背景 随着我国社会老龄化步伐日益加速，养老问题日益受到各级政府和社会的重视。中国联通“智慧社区”项目以实践政府对加快社区居家养老工作科学化、技术化、信息化的探索为切入点，动员全社会力量，建立以居家养老为基础，社区养老为依托的新模式，实现老有所依、老有所养、老有所为、老有所乐的幸福和谐社会形态，让在外工作的子女放心、省心，促进社会和谐稳定发展。 中国联通西安研究院凭借在陕西省智慧城市顶层设计中的丰富经验，以及联通先进的3G/4G通信技术和优质的云计算数据中心资源，以政府当前最急迫的社区养老、精细化管理两大功能为智慧城市建设的切入点，与政府共同构建一个全新的社区管理形态，进一步落实《陕西省“十二五”国民经济和社会信息化规划》中关于积极推进社会信息化，促进和谐便民陕西建设的要求，实现政府管理更有效、居民生活更幸福、商家服务更到位的智慧社区。 研究院通过智慧社区的实践旨在探索一条智慧城市建设落地的新模式，即自上而下进行顶层设计、自下而上进行平台部署的实施路径。 产品设计 产品架构 中国联通智慧社区整体框架是以联通云平台为基础，采用分布式接入，集中式处理，功能设计模块化，能够根据不同社区需求进行快速复制部署。产品按照社区、街办、上级政府的三级管理模式，通过在平台中设置不同的管理权限，实现不同层级部门的监督管理，社区主要负责具体受理，街办主要负责数据分析、监控和管理，上级政府主要负责监督。应用对象涵盖政府管理、社区服务站、物业、居民和周边商业用户。 图1：中国联通智慧社区架构图 功能架构 基本功能：
主要围绕社区精细化管理和慰老服务部署应用，重点落实省委书记赵正永对社区养老服务的要求。 拓展功能： 主要围绕城市建设、公共服务、城市应急、智能家居部署应用。
中国联通广告策划报告书媒介策略综述（方式、方法、途径、效果等） 目录 前言 一、市场环境分析 1．宏观环境分析2. 微观环境分析3．市场情况分析 广告主：中国联通公司长春分公司 实施时间：2005年 实施范围：长春市各大高校 核心策略：强调“追求时尚”的创意策略，注重现场促销与公关结合，形成“广告+促销+公关”的强大攻势。 创新点：变求“廉”为求“新”，变“理智”为“冲动”
前言 中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日。中国联通的成立在我国基础电信业务领域引入竞争，对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。 中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。中国联通是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。2000年6月，公司在香港、纽约成功上市，筹资56.5亿美圆，进入全球首次股票公开发行史上的前十名。2002年10月，公司又在上海成功完成A股上市，成为国内资本市场流通股最大的上市公司。 中国联通坚持以市场为导向，以效益为中心，统一规划网络建设，合理利用网络资源，注重 ） 2）经济环境： 随着经济的发展，社会购买力明显增强，消费者支出增多。应该尽量想办法把学生花在别的方面的钱转移到电话支出上来。刺激消费者需求，也是本次策划的重点之一。 2. 微观环境分析 1）营销中间人：联通校园行各销售终端（联通各小区代理、校园代理商等） 2）目标消费者：长春市各高校大学生 3）社会公关：各高校、各客户服务终端、长春市政府等。
4）广告环境:媒介环境：大学生一般不看电视，媒介主要以广播、报纸、传单、POP与公关活动等促销方式为主。其中传单、POP以及公关活动为主，其余形式为辅。 5)竞争对手： （1）普通竞争者：邮局、网络 （2）产品形式竞争者：小灵通。200/300卡。温馨卡。全球通。 （3）品牌竞争者：移动公司的“动感地带” 3．市场情况分析 1）联通的优势：CDMA绿色环保、技术先进；可以比移动执行更低的资费；作为市场后入者， 4．购买产品动机与行为：据调查一般购买动机为电话续费、买比现在还“好”的“好号”，摆脱干扰等 5．购买能力：90%以上的大学生都具有购买能力 6．购买时间、地点与方式： a) 一般不分时间，随时购买 b) 地点一般为离学校较近的联通分公司以及各驻校网点
摘要 电信新一轮重组后形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。通过新一轮重组，三家主要运营商的经营范围，包括区域和业务，似乎都站到了同一个起跑线。3G大战，品牌先行。中国联通的“沃”品牌以“互联网手机”为卖点，借助立体造势以及各级分支机构的联动推广，在品牌推广上获得了空前的成功。随着3G业务的不断发展，3G业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显，公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3G面世至今，已经有了一个初步的发展，目前，市场上的3G品牌有电信的“天翼”、移动的“G3”、联通的“沃”形成接近于三足鼎立的势态。本文通过分析联通“沃”品牌发展中出现的问题，做出了几点改进策略，并对现阶段通信市场上的3G品牌培育提出了自己的一些建议。 关键词：1.联通“沃”；2.品牌策略；3.品牌培育
目录 摘要..................................................................................................................................... I 1 绪论.. (1) 2企业品牌与品牌管理 (2) 2.1品牌的内涵及其竞争力 (2) 2.2品牌管理的内涵及其重要性 (2) 3中国联通的发展历程 (4) 3.1联通发展历程 (4) 3.2“沃”品牌介绍 (4) 4 “沃”的品牌策略 (6) 4.1“沃”的品牌设计 (6) 4.2 “沃”的品牌定位 (6) 4.3 “沃”的品牌架构 (6) 5 “沃”的品牌SWOT分析 (8) 5.1“沃”的品牌竞争优势 (8) 5.1.1终端方面 (8) 5.1.2业务方面 (9) 5.1.3用户方面 (9) 5.2“沃”品牌存在的问题与隐患 (10) 5.2.1中国联通品牌形象与服务欠缺 (10) 5.2.2通信质量，客户维系问题 (10) 5.2.3产品缺少差异化 (10) 5.2.4扬短抑长：业务经验不如另外两家 (11) 6联通“沃”品牌分析 (12) 6.1全业务品牌策略分析 (12) 6.1.1时间策略：优势与劣势分析 (12) 6.1.2演变策略：品牌体系整合求变 (12) 6.1.3价值策略：实力+服务 (12) 6.1.4形象策略：抓住代入感 (12) 6.1.5融合策略：塑造全业务特色 (13) 6.2全业务品牌策略:推动融合业务发展 (13) 7联通“沃”品牌的发展对策 (14)
“智慧城市”中的联通优势 “所谓智慧城市，首先要有智慧基础设施，诸如3G无线网络、宽带网络、云计算、物联网、海量存储等。在此基础上要有智慧产业、智慧服务、智慧管理、智慧民生和智慧人文。由此可见，先进的网络是‘智慧浙江’的基础；强大的平台是‘智慧浙江’的载体；丰富的应用是‘智慧浙江’的核心。而联通主要的工作就是建设先进的网络，我们的优势就是有3G网络。” 在位于钱塘江畔的中国联合网络通信有限公司浙江省 分公司总部，副总经理童海波向笔者这样描述。 就在宁波智慧城市的建设中，中国联通敏锐地抓住了这一历史机遇，与宁波携手发展，共同推进智慧城市建设，不断地探索双赢合作新模式。近年来，中国联通的主营业务发展与宁波信息化应用相辅相成、密不可分。联通的基础网络设施建设为宁波地方经济更好更快发展提供信息化保障，宁波在优化资源配置、吸引高端人才方面的独到优势也推动了联通的发展。双方取长补短，在四方物流、呼叫中心、信息安全等方面有相当成功的合作，共同开拓了市场，积累了丰富经验，为进军智慧浙江打下了良好基础。
联通优势 建设智慧城市，信息基础设施建设显得极为关键。加快建设新一代宽带无线移动通信网，普及运用移动互联网，基本实现城市无线网络全覆盖和无线局域网的全覆盖，全面提升3G网络质量，是智慧城市建设起步时期的重要工作。2009年1月7日，中国联通获得WCDMA 3G牌照。在智慧城市的建设中，领先的3G技术具有人无我有的优势，为联通进军智慧城市建设提供了有力武器。 优势一：速度最快。HSPA+是联通采用的WCDMA制式在R7及R8阶段的新技术，近期在全国56个城市陆续开展测试，其峰值速率下行达到21Mbps，下载速度是14.4兆，跟家里的宽带速度同步，而目前移动和电信的速度远远落后于联通。 优势二：终端最多，产业链最完善。目前，全球共有超过115家厂商提供了超过2900款的WCDMA手机，一线手机厂商的旗舰手机基本都是WCDMA制式，全球主流智能手机系统均在WCDMA上投入极大热情，包括iPhone、诺基亚等。 优势三：漫游最广。WCDMA是世界最主流的3G移动通信标准，在全球约10亿的3G用户中，80%以上是WCDMA 用户。目前，联通在全球283个国家和地区、487个运营商开通了漫游服务。
公交站里等船显然是不现实的，但我们总要寻求点什么。在这场突如其来的滂沱大雨里，人们等的其实是一个如何让道路不再积水成河的解决办法，这也是目前所有人最为关心的话题。
面对城市内涝这个问题，我们在2012年就提出了“海绵城市”这个概念，2014年开始试点建设，虽然取得了成效，但从去年湖南多个城市内涝，今年北京暴雨的现状来看，“海绵城市”建设的速度和效果显然还不够理想。 目前，水务管理需要一个系统的、科学的管理平台, 人工智能全面爆发以来，在“智慧城市”和“智慧地球”理念的引导下，“智慧水务”的构想也应运而生。 大雨让城市颠倒，AI能做些什么? 说到治水,中国人第一个想到的就是大禹。大禹治水时，主要采用了“疏顺导滞”的方法，从而疏通了九州的河流，使大水流进四海，完成了治水大业。然而，如果将大禹治水的场景换到现代都市，面对着高楼林立的水泥地面，大禹可能有的头疼了。 让人头疼的是导致城市内涝的原因不光是气候因素，更多是在于城市建设和规划残留下来的问题，比如城市绿植减少，地表硬化率增加，围湖造田等等，大部分都与人自身的行为有关。
显然，要想治理城市内涝，人类必须要意识到自己的行为对环境造成的巨大影响。而面对如此复杂的原因，“治因”显然是太为难AI了，但是用智慧水务“治果”还是十分具有可行性的。 一般来说，智慧水务由感知层、传输层、数据层、业务层和智能分析层构成，其中计算机模型包含水动力模型、内涝模型和活性污泥模型，能够起到内涝预警和调剂功能，伴有决策支持系统和智慧水务沙盘。 图为智慧水务总体架构图(来源：期刊《水利信息化》) 在每一场可能导致“巴士变大船”的暴雨中，智慧水务首先要能够感知情况，其次，把这些观察与需求和动态反应模型相结合，最后，使用得到的预测结果来校正系统以符合人们的需求。
中国联通智慧城市云平台研发及实施 工程 -商用数据库管理开发 详细设计说明书 北京思特奇信息技术股份有限公司
目录 1 引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2术语定义 (3) 1.3参考资料 (4) 2 综合描述 (6) 2.1系统目标 (6) 2.2系统概述 (8) 2.3运行环境 (9) 2.4程序结构说明 (10) 2.5源程序及编译链接组装说明 (12) 3 系统详细设计 (12) 3.1系统结构描述 (14) 3.2模块名称1 (14) 3.2.1 界面结构或菜单结构 .............................................. 错误!未定义书签。 3.2.2 界面原型 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.2.3 界面项目列表 .......................................................... 错误!未定义书签。 3.2.4 页面事件列表 .......................................................... 错误!未定义书签。 3.2.5 提交事件 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.3模块名称2(不带界面) ....................................................... 错误!未定义书签。 3.3.1 逻辑描述 (14) 3.3.2 任务类 (14) 3.3.3 数据访问层 (16) 3.3.4 类图 (18) 3.3.5 时序图 (39) 4 待定问题列表 (40)
智能水表推动智慧水务发展智慧城市更进一步 ?智慧城市的核心建设点之一就是建设智慧水务，利用水务物联网技术更加高效的管理城市水资源。中国是一个缺水严重的国家，人均水资源只有2200立方米，仅为世界平均水平的四分之一。为了解决中国水资源短缺问题，水资源管理是城市智能化管理的重要组成部分，是体现城市管理智能化水平的标志之一。 当前，在大数据时代，数据成为重要资产，甚至是核心资产。水务行业在生产运行过程中，每时每刻都产生诸如流量、压力、水质、温度等海量数据，因此，对数据资产进行专业处理的能力将成为水务企业的核心竞争力。如果缺乏大数据分析处理，智慧水务的“大脑”就不够发达、“智商”就不够高、能力就不够强大。因此，数据采集是水务企业需要解决的首要问题。 在数据产生的过程中，大数据处理、挖掘模型等技术相对通用，但产生出融合智慧的基础数据却需要一点一滴的积累。科学可靠的数据采集方式和实时的采集频率，会形成高密度、高精度、高价值水务数据并快速积累，为大数据处理、数据分析和挖掘夯实基础，智慧水务才是有源之水。 数据采集之后，如何分析、处理，也是大家关注的焦点。中国工程院院士、CCF大数据专家委员会主任李国杰认为，当前，数据类型多样、要求及时回应和原始数据真假是大数据的主要难点，采集的数据质量不高是大数据的特点之一，尽可能提高原始数据的质量必
须得到大家的重视。 基于这样的认识，《智慧水务信息系统建设与应用指南》、《城镇供水信息系统工程技术标准》主要编写单位代表——智恒科技董事长李贵生表示：“只是收取水费的贸易结算表显然已经不能满足当前智慧城市的发展要求。为达到智慧应用场景的要求，智能水表需要向1L级、分钟级的流量数据采集精度和颗粒细度的目标努力。而这个要求对水务行业的技术、工艺都提出了较高的挑战。并且，在追求高技术性能的过程中，还必须有效控制成本，促进采集设备的大规模普及。” 李贵生认为，当前，我们必须重新审视智能水表的发展路线，加强技术和工艺攻关，提升水表数据的采集能力，为积累海量数据基础创造条件，为智慧水务的建设和开展提供感知基础。 “增强智能水表的流量数据采集能力，不仅可以为水务行业带来丰富的潜在数据资产，未来，还可以与物业管理、配送系统、网络金融系统等平台进一步融合起来，为构建智慧型城市发挥不可估量的作用。”李贵生表示，不妨把智能远传水表流量数据采集能力的新要求，作为推动智慧水务基础建设的一个切入点，大力提升水务智慧化应用水平，为智慧城市建设添砖加瓦。 水表产业已有一百多年发展历史，目前全球水表每年总需求量约上亿台，我国已成为全球水表制造大国之一。随之国家节能环保政策的深化，污水费、水价的不断上升，以及农村直抄改造的开展，与水表计量有关的问题将更加突出，对水务公司计量管理的要求将更
1. 联通的发展阶段： 第一阶段：20世纪80年代到1994---联通成立之初 中国联通：1994年7月19日，中国联合通信有限公司经国务院批准正式挂牌成立。中国联通的成立是我国电信行业深化改革、打破垄断的重大举措，是中国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事 第二阶段：1994年到1999年---联通清理“中中外”项目 中国联通：联通因急需要资金从1995年开始用“中中外”项目方式进行网络,共涉及11个国家和地区的30多家大型电信商，但这种模式非常不成熟，于是在1999年7月，清理“中中外”工作全面启动。并以此为契机，联通为重组上市理清了产权的基本脉络 第三阶段：1999年到2000年---联通海外上市融资 中国联通：2000年6月，公司在香港、纽约成功上市，筹资56.5亿美圆，进入全球首次股票公开发行史上的前十名。2002年10月，公司又在上海成功完成A股上市，成为国内资本市场流通股最大的上市公司。 第四阶段：2002年联通CDMA商用开始争霸电信市场 中国联通：2002年1月8日联通CDMA移动通信网正式开通。这个一期工程投资就达240亿元的系统将改变原来由GSM技术一统天下的局面，使我国的移动通信进入GSM与CDMA相互竞争、共同发展的新阶段。 2.企业概况：中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖
市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。 中国联通主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。 近年来，中国联通的资产、人员、用户和收入规模明显扩大，企业综合实力得到明显提升。截至2012年底，中国联通资产规模达到5760.72亿元人民币，全系统从业人员29.48万人。截至2013年3月底，用户总数4.03亿户，其中移动电话用户25,070.8万户（3G用户8,781.6万户），宽带用户6,091.3万户，固定电话（含无线市话）用户9,127.5万户。中国联通的收入规模、用户规模及上市公司市值均位居全球电信运营商的前列。 中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照。在短短几个月的时间里，中国联通便建成了全球规模最大的WCDMA网络。目前，3G网络已经覆盖了全国所有城市。 面对全球电信业创新转型和我国深入推进信息化与工业化融合带来的新机遇和新挑战，中国联通将继续推进企业的创新发展进程，以全业务经营和3G发展为引擎，坚持以用户为中心，加强技术、业务、服务和管理创新，不断提升综合实力和核心竞争力，全面满足广大用户的信息服务需求，致力于成为信息生活的创新服务领导者，在国民经济和社会信息化进程中发挥主力军作用。 3.愿景使命： 中国联通将致力于成为“信息生活的创新服务领导者”（“Innovation & Service Leader for Information Life”）。 公司愿景包括四个核心要素，即“信息生活”、“引领创新”、“卓越服务”和“领导者”。 “信息生活”是公司经营的核心领域，是人们社会生活、工作、商务、社交、娱乐等全方位信息服务需求的总称。服务“信息生活”体现了公司坚持以客户为中心，与客户用心沟通，为人们的生活、学习和工作助力添彩，做优秀企业公民的愿望。“信息生活”的核心内涵是要为社会提供高品质的信息服务。 “引领创新”是公司长期健康发展的源动力和形成差异化竞争优势的必然要求。公司要立足成为影响和引领技术、业务、服务和管理的创新型企业。“引领创新”的核心内涵是要打造一流的创新能力。 “卓越服务”是公司未来作为信息服务提供商的立足之本和实现增长的必由之路。公司要以为客户提供最好的信息服务为己任，建立业界领先的服务体系。“卓越服务”的核心内涵是始终追求为客户提供卓越的服务感知。 “领导者”是公司始终追求的目标。公司要在企业规模、经营业绩、运营效率、创
中国联通广告策划报告书 媒介策略综述（方式、方法、途径、效果等） 目录 前言 一、市场环境分析 1．宏观环境分析2. 微观环境分析3．市场情况分析 二、消费者分析 1．消费对象2．消费者对产品的需求3．消费习惯与爱好4．购买产品动机与行为5．购买能力6.购买时间、地点与方式 三、产品和企业分析 1．联通公司企业内部结构2．公司司标诠释3．联通校园行产品介绍 四、竞争对手分析 1．普通竞争者2. 产品形式竞争者3．品牌竞争者 五、广告策略 1. 目标市场策略 2.广告产品策略 3. 广告心理策略 六、广告媒介策略与传播策略 1.媒介推荐2．媒介策略3．媒体种类与支出4．促销活动推荐 七、广告预算 1.“中国移动”与“中国联通”广告投放之比较 2.中国联通2004年成绩 3.2005年2月全国通讯平面媒体广告投放排行榜 4.2005年1月全国通讯平面媒体广告投放排行榜 5.广告预算 八、广告创意策略 附：创意图片附：调查问卷 广告主：中国联通公司长春分公司 实施时间：2005年 实施范围：长春市各大高校 核心策略：强调“追求时尚”的创意策略，注重现场促销与公关结合，形成“广告+促销+公关”的强大攻势。 创新点：变求“廉”为求“新”，变“理智”为“冲动”
前言 中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日。中国联通的成立在我国基础电信业务领域引入竞争，对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。 中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。中国联通是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。2000年6月，公司在香港、纽约成功上市，筹资56.5亿美圆，进入全球首次股票公开发行史上的前十名。2002年10月，公司又在上海成功完成A股上市，成为国内资本市场流通股最大的上市公司。 中国联通坚持以市场为导向，以效益为中心，统一规划网络建设，合理利用网络资源，注重利用社会力量，保持持续、健康、快速发展，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。 成立以来，中国联通的整体实力不断增强。经营的电信业务由成立之初的移动电话（GSM）和无线寻呼发展到目前的移动电话（包括GSM和CDMA）、长途电话、本地电话、数据通信（包括因特网业务和IP电话）、电信增值业务、无线寻呼以及与主营业务有关的其他业务。 展望未来，中国联通将结合“移动为主、综合发展；两网协调、差异经营；效益领先、做大做强”的战略发展思路，继续推进人力资源各项管理制度的创新和深入发展，把公司建设成为我国通信市场上“旗鼓相当，各具特色”的市场竞争主体、跻身国际一流电信运营企业行列！ 随着通信工具特别是手机(小灵通)在大中学生中的普及率越来越高，运营商在校园特别是高校市场的竞争也愈发激烈，并针对学生用户群的特点使出了各自的高招。根据有关机构在2003年对华南理工大学和广东外语外贸大学新生的问卷调查：超过1/3的新生拥有手机，而据《新闻晨报》2003年的数据，上海市高校的手机普及率已达到70%以上。学生是一个特殊的消费群体，收入不高但消费力旺盛，尤其对新生事物接受能力很强，偏爱短信一类的廉价数据业务。“动感地带”与“联通校园行”作为两个针锋相对的对手，面对着同样一类消费群体，展开一场激烈校园争夺战。 一、市场环境分析 1．宏观环境分析 1）人口环境： 随着大学扩招，校园手机消费群体增加。校园里庞大的手机用户队伍是中国联通公司及中国移动公司同时发现并极力发掘的细分市场。联通公司进一步加大力度夺取这个庞大的市场！ 2）经济环境： 随着经济的发展，社会购买力明显增强，消费者支出增多。应该尽量想办法把学生花在别的方面的钱转移到电话支出上来。刺激消费者需求，也是本次策划的重点之一。 2. 微观环境分析 1）营销中间人：联通校园行各销售终端（联通各小区代理、校园代理商等） 2）目标消费者：长春市各高校大学生 3）社会公关：各高校、各客户服务终端、长春市政府等。 4）广告环境:媒介环境：大学生一般不看电视，媒介主要以广播、报纸、传单、POP与公关活动等促销方式为主。其中传单、POP以及公关活动为主，其余形式为辅。
智能水表推动智慧水务发展智慧城市更进一步 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
智能水表推动智慧水务发展智慧城市更进一步智慧城市的核心建设点之一就是建设智慧水务，利用水务物联网技术更加高效的管理城市水资源。中国是一个缺水严重的国家，人均水资源只有2200立方米，仅为世界平均水平的四分之一。为了解决中国水资源短缺问题，水资源管理是城市智能化管理的重要组成部分，是体现城市管理智能化水平的标志之一。 当前，在大数据时代，数据成为重要资产，甚至是核心资产。水务行业在生产运行过程中，每时每刻都产生诸如流量、压力、水质、温度等海量数据，因此，对数据资产进行专业处理的能力将成为水务企业的核心竞争力。如果缺乏大数据分析处理，智慧水务的“大脑”就不够发达、“智商”就不够高、能力就不够强大。因此，数据采集是水务企业需要解决的首要问题。 在数据产生的过程中，大数据处理、挖掘模型等技术相对通用，但产生出融合智慧的基础数据却需要一点一滴的积累。科学可靠的数据采集方式和实时的采集频率，会形成高密度、高精度、高价值水务数据并快速积累，为大数据处理、数据分析和挖掘夯实基础，智慧水务才是有源之水。 数据采集之后，如何分析、处理，也是大家关注的焦点。中国工程院院士、CCF大数据专家委员会主任李国杰认为，当前，数据类型多样、要求及时回应和原始数据真假是大数据的主要难点，采集的数据质量不高是大数据的特点之一，尽可能提高原始数据的质量必须得到大家的重视。 基于这样的认识，《智慧水务信息系统建设与应用指南》、《城镇供水信息系统工程技术标准》主要编写单位代表——智恒科技董事长李贵生表示：“只是收取水费的贸易结算表显然已经不能满足当前智慧城市的发展要求。为达到智慧应用场景的要求，智能水表需要向1L级、分钟级的流量数据采集精度和颗粒细度的
战略管理 案例分析课程报告 案例名称：中国联通战略分析 使用专业：市场营销 使用班级：营销073
中国联通公司战略分析 中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。 中国联通正在加快移动通信网络建设步伐，加大固定宽带网络建设力度，积极推进固定和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质的宽带通信和信息服务。面向未来，中国联通将坚持以市场为导向、以客户为中心，以宽带移动互联网业务为重点，进一步加大发展力度、拓宽发展领域、提升服务水平，全面增强综合竞争力和可持续发展能力，努力建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今後发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 一、宏观环境分析 战略分析要了解企业所处的大的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 (一)世界电信发展环境 1、全球电信业在恢复与调整中平稳前进
全球电信业经历了两年衰退后有回升的趋势。主要原因有：首先，从2003年开始，全球经济缓慢复苏，一些国家经济的好转将有效刺激企业间通信往来的增加，商业客户的价值将显著提升，电信需求的扩大也将促进电信业务收入的增加。其次，电信业泡沫已基本挤压完毕，很多电信企业的经营业绩在不断好转，优势企业的比重不断增加将带动国际电信业的发展。再次，发达国家的移动电话普及率和互联网普及率在未来几年仍有上升空间，发展中国家的电话主线普及率、移动电话普及率和互联网普及率的增长空间则更大，包括固定宽带和3G移动通信在内的新的电信业务增长点开始出现，并逐渐明朗。 2、固定数据业务和移动数据业务将成为发展的亮点 从世界范围来看，固定数据业务和移动数据业务正在逐渐成为世界电信业发展的亮点。在固定数据业务方面，2002年和2003年是宽带业务昂首起飞的时期。2003年，宽带业务已经成为运营商主要的增长点，预计2004年的前景更为看好。有数据显示，2003年，全球固定宽带业务将增长到586亿美元，远远高于2002年的391亿美元；与2002年相比，2003年全球宽带DSL和光纤总数比上年增长超过40％。在移动数据业务方面，2002年欧洲数据业务占总收入的13.6％，韩国和日本的数据业务收入约占总收入的20％。移动电话凭借其不断下降的资费和使用的便捷性对固话市场形成了巨大的冲击，移动电话对固定电话的替代性竞争日趋激烈，移动电话用户数超过固定电话用户数将是不可避免的趋势。到2003年6月，全球1/3国家的移动用户数已经超过固定用户数，其中包括不发达地区，如非洲的部分国家。在未来，将有越来越多的国家的移动电话用户数超过固定电话。