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龙湖地产集团 研发设计 地产住宅设计高品质控制分析

龙湖地产设计管理及团队建设

龙湖地产设计管理及团队建设 龙湖关键词:地产1. 设计管理设2. 体验计3. 景观管4. 甲方能力理5. 标准化专业人才及6. 团队团7. 激励队建设 第一部分设计管理篇一、设计管理二、设计研发部职责及工作流程目三、设计管理模式四、示范区设计管理五、景观设计管理六、设计标准化与产品创新录七、合作单位管理八、项目后评估 第二部分团队建设篇目一、龙湖运营体系二、龙湖员工的成长空间和发展机会总结录 案例分享:走近龙湖案1、龙湖是怎样炼成的?例分享 龙湖地第一部分设计管理篇产一、设计管理设设计管理的范畴计设计管理的定义如何提高设计管理技能管理及团队建设 龙湖地产设计管理的范畴设适用于公司开发项目研发设计管计理工作的全过程,从方案开始到施工图管经审图公司审核完成为止。理及团队建设 龙湖地设计管理的定义产设计设计管理就是:以使用者为着眼点,有计划管地进行资源的开发、整合组织、规划与控制,创理制出有效的产品,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。及团队建设 龙湖地如何提高设计管理技能产1、提高项目管理的能力:设2、加强阶段

性成果的过程控制:计管3、讲究耦合性的工作模式:理4、提高管理合作单位的能力:及团队建设 龙湖地二、设计研发部职责及工作流程产设设计研发部职责计管工作流程理及团队建设 设计研发部职责龙湖地1、项目设计过程管理和质量标准管理。产2、公司产品线设计产品组合研究。设3、以价值为导向的研发工作产品标准和计产品系列的维护。管4、产品标准和产品系列的维护。理5、负责分供方的管理。及团队建设 龙三、设计研发部工作流程湖地——业务流程产设计主线部门主线流程配合部门管概念设计设计部营销理方案设计成本及扩初设计工程团施工图设计发展施工过程控制物业队商运建设 案例分享案2、设计研发部设计管理流程图例3、研发部工作手册分享 龙湖三、设计管理模式地产设计管理工作要素设设计阶段性成果管控计设计管理策略管理及团队建设 龙设计管理工作要素湖地产设计管理及团队建设 龙湖地产设计管理及团队建设 案例分享案4、设计研发部设计管理流程图例5、研发部工作手册分享

龙湖集团设计管理策略

〖龙湖研发〗龙湖集团设计管理策略 2014-03-12万达内部资料〉房地产经理人联盟 怎么才能每天阅读到地产联盟的文章? 【新朋友】点击上面蓝字〖房地产联盟〗关注,免费订阅最前沿的房地产讲座…………………………………………………………………… 龙湖集团设计管理 ?选择好分供方、管理好分供方,充分释放设计师的能动性,当好“导演”的角色。 ?充分利用资源,包括部门内、部门外,公司内、公司外各种资源,特别是在研发部专业组人员有限的情况下要利用好项目部这个资源。 ?在设计过程中,推行设计周例会制,每周二召开,研发部、项目部、设计院相关管理及技术人员参加,及时解决设计及施工现场中的各种问题。 ?首次在合同中约定设计师到现场服务的时间及效果,并由项目部负责考核。附件一:弗莱明戈初设和施设委托合同 ?及时审图。施工图到达后及时组织项目部、研发部、施工单位、监理单位相关人员读图,并形成书面的读图纪要。附件二:弗莱明戈读图纪录 ?在时间紧、任务重的情况下,与项目部一起商讨出图计划,分阶段、分标段进行出图,以满足现场施工进度的需要。 ?利用样板区进行及时总结。 ?与造价采购部一起首次采用“材料选样清单”的方式进行选材,大大提高了选材的效率。附件三:弗莱明戈材料选样清单 ?采用立面彩图、平面彩线图指导外立面材料的施工。附件四:弗莱明戈4#楼立面彩图 ?对立面影响很大的外装材料要采用做大样的形式进行确认。附件五:弗莱明戈项目材料选样封样作业指导书 ?充分利用项目部的资源完善部分详图及大样,对公司的标准做法进行清理,并针对本项目的特点进行了一些创新。 ?在变更太多的情况下采用重新出图的形式,以免对后续施工、销售、成本控制造成干扰。

龙湖地产各阶段图纸要求

龙湖地产各阶段图纸要求 龙湖地产各阶段图纸要求 1方案设计阶段:(20天) 1.1工作时间: 1)设计时间:20天(时间为自然日,不包含a.向甲方汇报、等待甲方确认时间;b.向政府部门申报、等待批复时间) 2)涉及到的政府部门及工作时间:设计招标备案时间:25天 1.2工作目标: 1)配合甲方完成勘察设计招标备案工作 2)完善总平面图,单体户型平面、立面的方案,核对经济技术指标,初步论证结构及设备系统方案,为后面的初设及施工图提供设计基础 3)完成报规划审定方案图纸及文件 4)确定立面方案(配合境外设计公司完成) 1.3成果要求: 1)报规划审定方案(用地规证)所需图纸及文件: ”申报表 ”以现状地形图为底图绘制的总平面图(1:1000) ”各层平面图、各向立面图、各主要部分剖面图(1:100或1:200) ”拟建项目周围相邻居住建筑时,应附日照影响分析图及说明 ”规划意见书要求应附的有关文件图纸和模型 ”文件图纸A3装订成4册,其中封面、说明、总图加盖报审章、建筑师章;申报表加盖公章 ”总平面图蓝图A3报批折叠(4份),设计单位、负责人、校核人、设计人签字,加盖报审章、建筑师章 2)方案设计技术文件: ”设计总说明 ”总平面图:包括设计说明书、设计图纸、鸟瞰图、模型 ”建筑部分:设计说明书和设计图纸 ”结构部分:设计说明书和结构布置图 ”投资概算(满足成本控制及限额设计目标要求) ”结构设计方案:(PPT或文档图纸格式) ”各单体结构方案,剪力墙、柱布置方案 ”地下车库结构方案及成本优化建议 ”样板间的基础图及钢结构加工图 ”小市政管线方案图:确定各种小市政管线方案设想;提供各种小市政管线与大市政接口管径和接口位置建议;初步确定化粪池的位置和数量;确定各主机房、变配电室的大约位置”设计说明书(暖通、给排水、强电、弱电):确定智能化系统的总体构架及功能(包括弱电各子系统的种类、各子系统功能与项目融合的构想、系统功能实现展示的逻辑关系、产品选型的建议等) 2初步设计阶段:(30天) 2.1工作时间: 1)设计时间:30天(时间为自然日,不包含a.向甲方汇报、等待甲方确认时间;b.向政府部门申报、等待批复时间)

龙湖地产施工图设计技术指引

山东新嘉集团有限公司 施工图设计指引 总则 一、目的 为解决设计、绘图、施工中的常见问题,提高设计施工质量,减少不必要的损失,不犯以往工程中犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济合理的范围内,特制定本施工图设计指导书。 二、依据 1.山东新嘉集团以往工程经验教训总结; 2.国家及山东相关各种设计规范; 三、要求: 本指导书为设计任务书的附本。凡承接新嘉集团住宅建筑及规划的施工图设计单位,务必遵照本指导书要求执行,如因未执行本指导书要求,而经新嘉集团自行改正的,按实际所发生的设计及施工费用,加倍扣除设计费。 四、解释权: 本指导书的解释权属山东新嘉集团研发部。 图纸表达

●施工图名称表述应完整,编号应齐全。图纸不应有重号现象。 ●施工图各栋建筑物应地上地下同时表达。 ●设计变更的要求: A.应修改图纸目录; B.应修改变更图纸的日期,且精确到日; C.修改图的修改符号位置应统一; D.应详细说明变更原因; E.修改图应标明修改项目及部位。 ●在按小区统一出图的同时,应按栋号单独出图。 ●安装设备图纸应以规范化的语言符号表达。 ●凡从施工图设计合同中规定的设计周期截止日起,提供我公司的图纸深度,必须满足国家颁布的《建筑工程设计文件编制深度的规定》。

目录 扉页 (2) 图纸表达 (2) 目录 (4) 第一章总体设计 (6) 1.1 导则 (6) 1.2 总体规划 (6) 1.3 总图竖向 (6) 1.4 消防 (6) 1.5 附属用房 (7) 1.6 室外环境 (7) 1.7 车辆 (8) 1.8 道路 (8) 第二章建筑设计 (9) 2.1 综合要求 (9) 2.2 单元户型 (10) 2.2.1 单元套内 (10) 2.2.2 厨房 (11) 2.2.3 卫生间 (12) 2.2.4 阳台及露台 (14) 2.2.5 门 (15) 2.2.6 窗 (15) 2.2.7 空调 (16) 2.3 公共空间 (17) 2.3.1 单元入口及楼梯间 (17) 2.3.2 电梯及电梯厅 (18) 2.2.3 筒体应满足消防要求 (20) 2.2.4 楼层竖向 (20) 2.3.5 地下室 (21) 2.3.6 设备用房 (24) 2.3.7 屋顶、女儿墙及栏杆 (25) 2.3.8 管道井、设备表箱 (26) 2.3.9 商业店面 (26) 2.3.10 会所 (27) 第三章结构设计 (28) 3.1 设计原则 (28) 3.2 设计荷载 (28) 3.3 基础设计 (29) 3.4 上部结构 (29) 3.5 其他要求 (31) 3.6 含钢量标准 (32) 第四章给排水设计 (33)

龙湖地产-精装修设计任务书模板

龙湖? ___________ 项目精装修设计任务书 编制单位:重庆龙湖地产发展有限公司 二零零年月曰

目录 正文部分 一、项目概况 二、设计依据及基础资料 三、设计工作内容及工作深度要求 六、设计要求 七、标准化要求(逐步完善) 八、工程造价 九、时间进度安排 十、合作方式: 附件部分 一、政府文件(批文、意见书等) 二、图纸资料(基础资料、条件图等相关图纸)(应同时提供电子文件) 三、规范规定 四、其他支持性文件(报告、表格等)五、参考项目资料

LI 、项目概况 本项目位于 ___________________ 用地约____________ 亩,整体建筑风格 为 ____________ 。 二、设计依据及基础资料 1?设计依据 1.1符合国家现行有关强制性标准的规定 1.2《建筑内部装修设计防火规范》的有关规定 1.3《室内装修防火规范》GB50222-95 1.4中华人民共和国有关物料安全规定 三、设计工作内容及工作深度要求 1.本次委托设计的是**项目(或组团)的精装修概念设计,具体位置见附图。 2.设计面积 2.1总建筑面积:________ M2。(包括的哪些内容,分项列举) 例:2.2售楼处建筑面积:_________ M2; 2.3各个样板房建筑面积:________ M2 3?设计成果要求 3.1设计图纸六份,及含所有设计内容的光盘一份(光盘版本应保证在中文环境中完整使用)。包含以下内容: (1)平面布局设计图及室内主要立面造型设计图; (2)重要节点的彩色效果图(包括入口、接待区、接待台、办公区); (3)主要装饰面材料样板;

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察-中房商学院

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察 (3月22-24日) 【课程背景】 龙湖如何在短短十年中,超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样,成为全国房地产行业的著名品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号! 龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业,其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就! 龙湖为何领跑,如何领跑?景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力! 北京华略众达特邀龙湖集团的高管,通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结,全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密,与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。 【课程收益】 1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法; 2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式; 4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验; 【课程对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导 2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人 【专家导师】 刑老师,景观设计专家,先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位,先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。

【培训内容】 一、为什么学习龙湖地产的景观? 二、学习的四个层次:道、法、术、器 道:策略、理念、为景之道 法:制度、流程、指引、导则 术:设计及营建技巧、技术标准 器:工具(数据统计、模板、表格、案例库) 三、产品大于作品 1、产品标准化下的大规模复制:龙湖内部有成熟产品库(内部标杆项目。不同标准间风格统一,延续性好,保证整体风格的实现,可实现快速复制。景观模块化强,不同项目间借鉴; 产品库形成 景观实现 2、造价与效果之间的合理平衡:软硬景比例控制;视线管理、风格和造价间的取舍;自建苗圃基地。 3、敏感点研究 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等; 四、以营销为核心的景观理念 1、景观价值点挖掘 (1)亲地赠绿:一个公式的思考 五层植物绿化花镜 (2)由溪流引发的思考

龙湖地产施工图设计技术指引

龙湖地产施工图设计技术指 引 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

名企实战】龙湖地产施工图设计技术指引 2014-02-12 房地产经理人联盟 传递地产资讯.分享战略智慧 为解决设计、绘图、施工中的常见问题,提高设计施工质量,减少不必要的损失,不犯以往工程中犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济合理的范围内,依据龙湖地产发展有限公司以往工程经验教训总结特制定本施工图设计指导书。第一章总体设计 导则 必须严格遵守国家和重庆市强制性规范: 1) 中华人民共和国工程建设标准强制性条文》 2) 住宅设计规范》GB50096-1999 3) 国家和重庆市地区住宅设计的其他所有相关规范 总体规划 1) 封闭管理:小区或组团围墙、泳池应有方便管理的入口,需要管理的其他物业应有考虑封闭管理的可能(如幼儿园、小学等等)。 2) 交通组织:动静态交通应组织合理,通达性好,对居住不造成干扰。 3) 无障碍设计:应考虑无障碍设计,各内容应满足规范或业主认可。 4) 安全性考虑:水景、泳池边界有否护栏或绿化处理,平台临界边的护栏是否满足规范及安全要求。

总图竖向 1) 应明确高切坡、高回填土等特殊地形,以及相邻建筑高差的专门处理措施。 2) 应明确挡土墙及湖岸挡墙的作法。 3) 室内外标高不得有误,务必注意与周边道路及环境的关系,总图与单体室外标高必须协调。 4) 应明确小区内道路及与小区相邻道路标高、衔接关系及具体做法。 5) 应明确各建筑物出入口踏步设计。 6) 道路标高坡向与雨水进水口位置应相符, 7) 避免园路井盖高低和有缺损,园路、窖井要统一标高。 消防 1) 总图中应做好消防车道及消防车登高面设计,注意人车分流,当消防车道下面为地下室时,结构应考虑消防车荷载。 2) 消防车道的坡度:满足国家及重庆市相关规范要求。 3) 各管线检查口尽量设于绿化中,当消防路或消防登高面要求过宽影响环境景观时,可采用部分绿化遮盖措施。 附属用房 1) 管理用房应设在小区显著位置(如入口附近)。 2) 垃圾站应设在住宅(区)的下风向和较隐蔽处,其面积不宜小于6㎡,与住宅距离不宜小于10M,外部与道路相连,垃圾站地面及内壁宜贴光华、易清洁材料,并配置给排水设施。

龙湖地产商业框架设计指导

龙湖地产商业框架设计指导 龙湖地产商业框架设计指导 一、总体布局 1.建筑沿街长度与中间车道设置 a.商场沿街长度250m以内不设中间车道; b.沿街长度超过300m设置中间车道将商场首层断开(二层以上及地下全部连通),车道两边商场建筑外墙间距控制在23米左右(7米车道+两边各3米停车下客+两边各3~5米人行道)。 图1成都五块石 2.商场进深与动线选择 a.尽量选择单动线,商场厚度控制在55~70m(20米商铺+15米内街+20米商铺) b.进深大的商场,可做内外动线,商场厚度控制在90~100m(20m商铺+15m内街+25~30m 商铺+15m外街+20m外街店铺);外街设玻璃顶棚,两端不封闭;外街店铺可做5~8层,高楼层部分业态以餐饮、娱乐为主,营业时间与内街商铺分开; c.总图布局尽量避免出现商场进深在70~90m的情况; 图2成都五块石单动线&内外动线 3.与塔楼之间的关系原则 原则一:购物中心顶部尽量不设置塔楼; 原则二:如需要设置塔楼,首选设置在跟购物中心脱开的外街商业上,次选在购物中心外街边界处,且尽量设置非主干道上; 原则三:上述2个原则不适用的情况下,塔楼宜设置在主力百货的上部; 原则四:塔楼性质,宜为商业(如:SOHO,写字楼,或酒店等)。 4.建筑退界 a.商场外轮廓应尽量靠近道路,原则上,紧贴建筑控制线设置; b.商场主入口留出室外广场的进深,主入口外轮廓至人行道边线的距离,控制在20~25m; 二、外部交通动线 1.商业环路 a.建筑应沿主要城市道路布局; b.商场和住宅在同一地块的,应设置外街将地块分开,并在外街一侧布置商铺/底商与商场形成室外商业街(商业街的宽度为26m左右:3m人行道+5.5m停车+9m车道+5.5m停车+3m人行道),利用外部道路和内街形成商场商业环路; 图3北京常营商业环路 2.商场人行入口 a.商场主入口布置在街角位置,须做到主入口视觉上能够洞穿中庭;主入口宽度控制在6~8m,挑空2~3层; b.沿商场外墙合理位置设置次入口(宽度4~6m),两入口间距不超过100m; c.在北方主出入口须设置斗门; d.次出入口须设置自动感应门; 图4杭州下沙主次入口设置 3.车库出入口 a.依据主要车流来源设置地下车库出入口;以便利车流进出为原则。车流与人流动线设计尽量避免交叉;如平行设计,应设置路沿石进行区隔;

高层建筑案例分析——马赛公寓

高层建筑案例分析 ——马赛公寓 姓名:陈彬 勒·柯布西耶是我最喜欢的建筑设计师之一,他是开创现代主义建筑的鼻祖,是20世纪最建筑师重要的建筑师之一,也是现代建筑运动的激进分子和主将,他所设计的建筑很多都举世闻名,当然,也包括今天我要分析的马赛公寓。 勒·柯布西耶认为在现代条件下,城市既可以保持人口的高密度,有可以形成安静卫生的环境。他的理想的现代城市就是中心区有巨大的摩天大楼,外围是高层的楼房,楼房之间有大片的绿地,现在化的整齐的道路网布置在不同标高的平面上,人们生活在“居住单位”中。设计者称之为“居住单元盒子”,大楼用钢筋混凝土建造,通过支柱层支撑在3.5x2.47英亩面积的花园,这种做法是受一种古代瑞士住 宅—小棚屋通过支柱落在水上的启发,主要 立面朝东和西向,架空层用来停车和通风。 而马赛公寓就是在这种理念下应运而生的。 1马赛公寓坐落于坐落于法国马赛boulevard Michelet 13000 Marseille。自1946年开始设 计,1952年完工。是一座举世瞩目的超级公寓住 宅。左图为马赛公寓的卫星图,我们可以看到建 筑周围绿树环绕,周围景观设计的简单明了。可 以说环境十分宜人。下面我们从各个方面具体分 析其具体组成。 基本资料 马赛公寓一座大型的居住公寓建筑,长165米,宽24米,高56米,18层,其中底层架空,顶层设幼儿园,屋顶为公共活动平台,设有儿童游戏场,小型游泳池以及成人健身房等; 7、8层为公共服务,设商店、餐馆、洗衣房及旅店等服务设施。其余层为居住层,户型多为跃层布置,起居室通高,最大限度接纳阳光;每3层设一中央公共走道。大楼可容377户1500-1700人居住,是为缓解二战后欧洲房屋紧缺的状况而设计的新型密集型住宅。 建筑外观 马赛公寓还设有电梯厅和管理员房间。突破了承重结构的限制,从单身住户到8个孩子的家庭,室内楼梯将两层空间连成一体,起居厅两层通高,达到4.8米高,3.66x4.80米大块玻璃窗满足了观景的开阔视野,大楼的7、8层是商店和公用设施,商店和公用设施,包括面包房,副食品店,餐馆,酒店,药房,洗衣房,理发室,邮电所和旅馆。满足居民的各种需求,幼儿园和托儿所设在顶层,通过坡道可到达屋顶花园。在第17层设有幼儿园和托儿所,屋顶上设有小游泳池、儿童游戏场地、一个200米长的跑道,健身房、日光浴室,还有一些服务设施——被勒·柯布西耶称为“室外家具”,如混凝土桌子、人造小山、花架、通风井、室

住宅室内设计案例分析

住宅室内设计案例分析当今已是物质文明与精神文明高度发展的时代,因而对家的概念,也是不断发展与更新。可以通过居住的家沟通家庭成员的情感,生成亲切温馨的氛围。因此它既是倾诉衷肠的场所,也是相互依存的空间,更是彼此激励,传递爱慕与爱情的“巢窝”。家的核心内涵就是温馨二字,应该说这是一个家庭中不可替代的精神支柱。所以住宅设计中“温馨”的情意的意境,则是创作的主要根据,同时也是衡量家庭装修好坏的标准。 在有些地方,常听到这样的论调,对简洁清新的室内设计,贬之为“没有设计”。其实这个观点是不正确的,简单,大方,实用,是我们每个家庭所追求的。在家庭装修过程中应提倡先虚后实、虚实结合、虚中有实、实中有虚的正确创作途径,也只有坚持了这样的创作思路,才有可能创造出较为理想和有一定水平的家庭装修。 在总的构思方案确定,选择装修材料、卫生器具、灯光类型、厨房设备等就有的放矢了。但是由于居民的职业性质不同、文化层次不同、审美观点不同、业余爱好不同、家庭组成不同、风俗习惯不同以及经济水平不同,在物质与精神要求上,也会存在着不少差异。如在选择木板材质时,对复合地板和实木地板就有许多不同的看法,有的认为实木地板具有自然真实、木纹优美、软弹舒适、防滑安全等。有的则认为复合地板远比实木地板优越,主要是它具备木纹质地均匀、耐磨防潮性强、不需涂漆打蜡、安装方便快捷、不易变形隆起等,一般比实木地板造价低,符合大众的生活水平,而且从宏观上看可以节约大量的木材资源,所以被不少人采用和肯定。再如在地面上是选择石材还是地毯的问题上,也是有不同听看法,石材、面砖之类的装修材料属硬质面材,其优点是耐磨光滑、色泽优美、机型生动、清洗方便等,但它在存在着不少的弱点,如:过于光滑极易跌倒伤人、过于豪华有失居住气氛、对中老年人或某些病人来说会有阴冷的感觉等。而地面铺设地毯,优点是松软隔音、舒适大方、整体性强等,但它不易清洗、藏虫纳垢,应是它突出的弱点。 在家庭装修中还应重视“绿色设计”的问题。如:阳光的充分利用,除有利于创造明窗净几的气氛之外,还可以有利于紫外线消毒杀菌。保证通风的畅通,除可摄取新鲜空气外,还可有机的借进室外景观。有的居民在家装时,忽略了通风采光的问题,把窗帘设置的比较封闭,致使室内幽暗气闷,令人感到十分压抑,而且还有碍人们的健康。还有的把暖气罩设计的不够通透,造成气流受阻,既影响了取暖效果,还损失了能源。也有的家庭装修在顶部灯具的选择上,常将注意力单纯地集中在美观上,忽略了照明的光效,极易造成电能的浪费。 我们可以用一个100平米的房子举例来分析: (1)老人房的设计:要适合老人生理和心理。追求一种稳重,怀旧的思想。色彩上应以素雅沉稳为好,不宜强烈刺激或过与冷艳,应选用一些古朴而深沉,高雅而宁静的色彩装饰居室。比如:米色,浅灰,浅蓝,深绿,深褐色彩。蓝色可调节平衡,消除紧张情绪,米色,浅灰,浅蓝有利于休息和睡眠,易消除疲劳。用材方面一定要考虑老人家的喜好,在注意环保用料的基础上要与居室整体设计风格相协调,地面材料一定要考虑防滑。比如:木板,地毯,等。

龙湖地产:设计管理流程

附录二:设计管理流程 定位阶段 1.1概念方案设计定义 项目准确定位阶段设计 1.2工作内容及完成标志 1.3甲方关注点 设计单位需进行针对客研定位报告的设计说明,总图及户型的说明,具体汇报格式详见概念方案设计模板。 规划设计方案阶段 2.1规划方案设计定义 项目规划方案设计 2.2工作内容及完成标志

2.3甲方关注点 a.设计单位需落实各项技术指标,并配合完成集团规划方案评审会PPT、一阶 段启动会成果PPT。 b.项目技术指标的准确性,总图及竖向的合理性,各建筑平面需含面积框线, 建筑标准层平面及变异平面的不同,各房间空调机及室外空调机板的合理 性,太阳能及电梯的尺寸准确性,墙身表达的完整性,外立面材料的准确性 等。 c.小区道路竖向设计,消防车道形式论证。 2.4景观与土建互提资 序号完成内容完成标志 1 景观概念提资与建筑沟通 2 景观概念在建筑总图、首层平面图 中落实体现景观概念的建筑总图、首层平 面图 2.5精装与土建互提资 序号完成内容完成标志 1 精装修优化户型建议根据精装提资完成户型平面图 2 精装修大堂部分、地下部分、标准 层部分根据精装提资完成首层平面图、标准层平面图并完成地下部分沟通 规划设计方案阶段-扩初阶段移交3.1含义

方案设计单位进行设计方案的整理移交,保证施工图设计的顺利开展。 3.2甲方关注点 方案图纸的准确性及完整性 扩初阶段(强关注) 4.1规划方案设计定义 建筑,结构,水,暖,电,专业施工图开展前的施工图方案设计 4.2具体内容 a.总图设计:管线综合方案设计论证,小区道路竖向设计,消防车道形式论证; b.单体设计:楼座平立剖面,户型大样图,典型楼栋墙身大样,建筑节能专项汇报 (典型楼座窗地比,窗墙比,外保温厚度等),做法专篇,结构平面布置形式论证; c.地库设计:地库外轮廓形式方案论证,地库管线综合方案论证,地库结构形式论 证,车位指标论证,结构指标论证,非基础部分结构形式论证; d.水、暖、电设计:各专业系统方案设计及专业交圈 4.3工作节点与完成标志 序号完成内容完成标志 完成扩初图纸 1 与其他专业互提资比完成意见调 整 二次启动会过会 2 二阶段启动会第一次成果(施工图 设计院主导,方案设计院完成文本

对住宅建筑设计案例分析

对住宅建筑设计案例分析 摘要:随着我国住宅商品化制度的改革,住宅已作为一种商品呈现在购买者的面前,为了具有更强的市场竞争力,设计出能够适应购买者家庭人口结构、家庭生命周期以及家庭生活方式等未来变化的住宅空间势在必行。本文对其阐述。 关键词:住宅建筑设计案例 一、我国住宅形式的演变历程 1、从建国起到改革开放前大约30年时间里,新制度的建立对城市住宅的政策性干预,促使城市住宅建设进入一个新的时期,即对基本住房的需求时期。这一时期,由于我国经济水平低下,人口众多,住宅的建设量受限制,因此出现了居住面积小、使用不合理的现象。此时住宅空间设计的目的仅仅是为了将有限的居住空间划分成更多的房间,以满足男女分室、长幼分室等的基本需求,属于单纯对“量”的增长的低等需求。这一时期的建筑受到苏联的影响,住宅采用单元式平面,走廊式布局,为了降低造价,住宅一般加大进深,减小开间尺寸。另外,这一时期住宅还增加了独立房间,改善了厨卫条件。有独立的厨房,但需使用公共的卫生间,服务设施比较齐备,但较为拥挤(如图1) 图1 1949年一1978年典型住宅平面 2、到了20世纪末期,由于人们的生活水平有了显著的提高,人均居住面积也逐年上升,从1979年的3.9m2到1989年的9.8m2增长了2.5倍。所以这一阶段的空间应变设计的目的是在拥有一定居住面积基础上,开始向居住质量方向转移。如图2所示,这一时期住宅的特点是:住宅开始重视起居空间的作用,食寝分离,就餐空间开始从“混合空间”中脱离出来成为独立的行为空间,这种独立就餐空间主要是通过把住宅中部的走廊扩大成“小方厅”来实现的。另外,每户都有独立的卫生间和厨房且厨房、卫生间面积适当加大(厨房不小于4m2) . 图21979年一1989年典型住宅平面 3、1990年至2010年,伴随着人们居住观念和住房需求的变化,越来越多的中国人对现代居住文化产生新的追求,并对我国的住宅的发展提出了更高层次的要求。住宅建设进入“质”、“量”并举发展时期,由追求数量转为讲求质量、由粗放型向精品型转换,并开始重视住宅的舒适性和安全性。如图3所示,这一时期住宅的特点表现为:充分利用面积和空间,住宅功能独立化,形式多样化;客厅逐渐变大,房间要有直接采光,做到明厅、明卧和明厨甚至还包括明卫。

龙湖地产施工图设计技术指引

龙湖地产施工图设计技术指引(2012-05-16 ) 为解决设计、绘图、施工中的常见问题,提高设计施工质量,减少不必要的损失,不犯以往工程中犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济合理的围,依据龙湖地产发展以往工程经验教训总结特制定本施工图设计指导书。第一章总体设计 1.1 导则 必须严格遵守国家和市强制性规: 1) 中华人民国工程建设标准强制性条文》 2) 住宅设计规》GB50096-1999 3) 国家和市地区住宅设计的其他所有相关规 1.2 总体规划(本篇地产论文来自: .dichanlink. ) 1) 封闭管理:小区或组团围墙、泳池应有方便管理的入口,需要管理的其他物业应有考虑封闭管理的可能(如幼儿园、小学等等)。 2) 交通组织:动静态交通应组织合理,通达性好,对居住不造成干扰。 3) 无障碍设计:应考虑无障碍设计,各容应满足规或业主认可。 4) 安全性考虑:水景、泳池边界有否护栏或绿化处理,平台临界边的护栏是否满足规及安全要求。 1.3 总图竖向 1) 应明确高切坡、高回填土等特殊地形,以及相邻建筑高差的专门处理措施。 2) 应明确挡土墙及湖岸挡墙的作法。 3) 室外标高不得有误,务必注意与周边道路及环境的关系,总图与单体室外标高必须协调。 4) 应明确小区道路及与小区相邻道路标高、衔接关系及具体做法。 5) 应明确各建筑物出入口踏步设计。 6) 道路标高坡向与雨水进水口位置应相符, 7) 避免园路井盖高低和有缺损,园路、窖井要统一标高。 1.4 消防 1) 总图中应做好消防车道及消防车登高面设计,注意人车分流,当消防车道下面为地下室时,结构应考虑消防车荷载。 2) 消防车道的坡度:满足国家及市相关规要求。 3) 各管线检查口尽量设于绿化中,当消防路或消防登高面要求过宽影响环境景观时,可采

住宅室内设计案例分析

住宅室内设计案例分析 当今已是物质文明与精神文明高度发展的时代,因而对家的概念,也是不断发展与更新。可以通过居住的家沟通家庭成员的情感,生成亲切温馨的氛围。因此它既是倾诉衷肠的场所,也是相互依存的空间,更是彼此激励,传递爱慕与爱情的“巢窝”。家的核心内涵就是温馨二字,应该说这是一个家庭中不可替代的精神支柱。所以住宅设计中“温馨”的情意的意境,则是创作的主要根据,同时也是衡量家庭装修好坏的标准。 在有些地方,常听到这样的论调,对简洁清新的室内设计,贬之为“没有设计”。其实这个观点是不正确的,简单,大方,实用,是我们每个家庭所追求的。在家庭装修过程中应提倡先虚后实、虚实结合、虚中有实、实中有虚的正确创作途径,也只有坚持了这样的创作思路,才有可能创造出较为理想和有一定水平的家庭装修。 在总的构思方案确定,选择装修材料、卫生器具、灯光类型、厨房设备等就有的放矢了。但是由于居民的职业性质不同、文化层次不同、审美观点不同、业余爱好不同、家庭组成不同、风俗习惯不同以及经济水平不同,在物质与精神要求上,也会存在着不少差异。如在选择木板材质时,对复合地板和实木地板就有许多不同的看法,有的认为实木地板具有自然真实、木纹优美、软弹舒适、防滑安全等。有的则认为复合地板远比实木地板优越,主要是它具备木纹质地均匀、耐磨防潮性强、不需涂漆打蜡、安装方便快捷、不易变形隆起等,一般比实木地板造价低,符合大众的生活水平,而且从宏观上看可以节约大量的木材资源,所以被不少人采用和肯定。再如在地面上是选择石材还是地毯的问题上,也是有不同听看法,石材、面砖之类的装修材料属硬质面材,其优点是耐磨光滑、色泽优美、机型生动、清洗方便等,但它在存在着不少的弱点,如:过于光滑极易跌倒伤人、过于豪华有失居

龙湖地产施工图纸深度要求-总图设计

龙湖地产施工图纸深度要求:总图设计 龙湖地产施工图纸深度要求: 1总图设计 1.1总平面图 1)保留的地形和地物 2)测量坐标网、坐标值 3)场地四界的测量坐标(或定位尺寸),道路红线和建筑红线或用地界线的位置 4)场地四邻原有及规划道路的位置(主要坐标值或定位尺寸),以及主要建筑物和构筑物的位置、名称、层数 5)建筑物、构筑物(人防工程、地下车库、油库、贮水池等隐蔽工程以虚线表示)的名称或编号、层数、定位(坐标或相互关系尺寸)。用地内主要建筑物、构筑物名称、建筑层数,楼栋、单元编号。建筑屋顶轮廓宜用单线表示,坡屋面应表明屋脊线位置 6)建筑退线 7)表明居住区道路与城市道路的接驳;标明小区车行及人行道路主次入口、周边道路公交站点位置 8)路面宽度及平曲线要素 9)道路红线、道路中心线 10)室内设计标高;高程系统 11)广场、停车场、运动场地、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙。护坡的定位(坐标或相互关系)尺寸 12)指北针或风玫瑰图 13)建筑物、构筑物使用编号时,应列出”建筑物和构筑物名称编号表” 14)应要求设计院除完成广义的国家规定的”总平面图”外,还需完成反应建筑人行出入口层(含下沉庭院)平面的总图(简称”首层总图”) 15)注明建筑人行出入口层平面(通常为底层)、室外台阶、架空层及与道路的高差关系 16)道路平面须表明道路中心线、车行道、人行道、道路绿化及停车位(场)位置、道路尺寸、组团级以上道路转弯半径以及不同级别道路的交接 17)应明确小区内包括公厕、垃圾站、托儿所、居委会、围墙、门卫、地下通风口、排烟口等配套设施的平面位置、标高及具体作法 18)应明确道路两侧及小区内雨水排水系统作法,室外大范围的平台、广场、踏步及由室外到室内的道路变坡处,应设截水沟及篦子,形成排水管网 1.2竖向布置图(平地可结合总平面图绘制) 1)场地测量坐标网、坐标值 2)场地四邻的道路、水面、地面的关键性标高 3)建筑物、构筑物名称或编号、室内外地面设计标高 4)广场、停车场、运动场地的设计标高 5)道路、排水沟的起点、变坡点、转折点和终点的设计标高(路面中心和排水沟须及沟底)、纵坡度、纵坡距、关键性坐标,道路表明双面坡或单面坡,必要时标明道路平曲线及竖曲线要素 6)为避免场地内出现倒坡,竖向设计图中除了应标出所有车行道的坡度、坡长以及边坡点位置外,还应标出住宅单元出入口至小区道路之间人行通道的坡度、坡长以及变坡点 7)挡土墙、护坡或土坎顶部和底部的主要设计标高及护坡坡度 8)用坡向箭头表明地面坡向,当对场地平整要求严格或地形起伏较大时,可用设计等高

龙湖地产品牌形象规划报告 (NXPowerLite)

期待与龙湖地产的精诚合作 共创龙湖一流品牌!视觉方案二海的温度带来不同的度假感受热带的海温带的海寒带的海阳光沙滩椰林浮潜比基尼狂欢派对烟火……热情宣泄季节鲜明温泉养生历史传承自我回归禅意……怡情养生自然力量冰山鲸鱼格陵兰阿拉斯加维京海盗……探寻猎奇案例:北海道(ほっかいどう\Hokkaido)北海道四季分明,雪中温泉、薰衣草田、自然牧场……在全年都吸引着世界的游客。碧海蓝天,原野广阔,游客在北海道,往往会有大感安逸的感觉。春天,满山遍野盛开的鲜花和野草使大地焕然一新。夏天,青山阔海更能够使游山戏水的旅游观光客精神焕发。秋天则更是满山红叶、美不胜收的季节。冬天的北海道展现了一片银白色的世界。浸在温暖的泉水中,透过渺渺水气看到大雪与丹顶鹤和白天鹅构成了大自然的优美世界。 ? 原野与薰衣草案例:济州岛(???\ Jeju-do)有东方夏威夷、蜜月之岛的称号。温和湿润的气候和由火山活动塑造出的绮丽多彩的自然风景,吸引着成千上万的海内外游客前往观光。屿岛中央耸立韩国最高峰―汉拿山。西南部与湛蓝的波涛为邻,和白色的沙滩为伴,背傍景色优美的天地渊瀑布,是一处不可多得的旅游和休养胜地。济州岛的春天樱花、油菜花、杜鹃花齐而绽放,景致神秘诱人;夏天,林中传出悦耳的鸟鸣声,遍布山间的瀑布、神奇的溪谷以及浓密的绿荫绘成一幅绝妙的风景画;紫芒花把秋天的济州岛装扮得卓约多姿,自我陶醉的枫叶默默地染红了全身;冬天枯木被白雪装点一新,没有花开花落的雪花面对凛冽的寒风始终露着微笑。东北亚地图中日韩东北亚旅行目的地北海道济州岛烟台?青岛?大连?共同点:四季鲜明,各有其美风景和度假资源丰富历史悠久,文化独特烟台同样具备这些优质特性!每个人心中都有一个童话的国度在那里,生活似乎走进了慢镜头,时间以另一种速度流淌慢慢的时光,却不会忘记四季,飘零的樱花,蔚蓝的海,漫山的葡萄和雪夜的温泉正自然表达度过这恬静的时光,或许是在花盛芬芳的庭院或许是投身碧海怀抱,沉迷她的温柔与浪漫又或许是步入山海之间,探访流转千年的仙道奇闻如果能获得一份童话里的浪漫爱情,更是叫人心醉东北亚地图净化心灵的北海蓝三角洗涤心灵之地觉悟生活之城返璞归真之岛四季海岛度假生活小镇传播定位语:时光背后的桃花源 Slogan Indulge in

龙湖集团研发部工作手册完整版

龙湖集团研发部工作手册完整版 文件名称版号:编制审核批准人生效日期页数共16 页研发部工作手册编制:研发部审批:研发部工作手册第一章研发部工作职能31.1工作目标31.2部门职能31.3 部门组织架构及职能小组的职责31.4部门岗位定义.岗位职责6 第二章部门文件管理体系62.1部门管理体系文件及定义62.2管理体系文件说明7第三章研发部工作关系103.1外部关系(部门外部主要供应商.主要输出及衡量方式)103.2内部关系(部门内部主要关系.主要输出及衡量方式)12第四章部门和员工工作指引134.1部门的发展指引(未来1~2年)114.2员工指引114.3 部门培训体系14第五章工作案例15第六章研发部依据的技术 文件16第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位,并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理,控制产品效果和使用功能,使设计不断优 化,提高公司的产品开发能力,不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品,实现经济效益和社会效益的最大化。 1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图,建立完善公司产品研发和项目开发流程;组织内外资源,通过研究市场.行业发展动态,制定产品策略;通过对公司产品线和项目设计的管理, 提高公司的产品开发能力,不断开发出具有领先水平.有市场竞争

力.能够提升公司品牌形象的产品,实现经济效益和社会效益的最大化。 研发中心根据公司预期.项目信息,制定公司的产品策略,负责公司产品研发管理工作;负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案;实现公司的产品创新目标。 1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势,制定产品策略,规划公司产品研发发展路线与产品组合,使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求,提升产品竞争力。 2. 进行以价值为导向的研发工作,在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制,对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析,并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。 3. 管理公司产品线配置标准;管理概念方案的企业深度标准。 4. 结合项目,进行专题研究,运用新技术.新理念进行产品创新,并提出有价值的创新产品业态,强化研发对土地的增值能力; 5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作,编制项目设计深度和进度管理表(流转表).项目的专项市场调研报告(概念版),控制产品最终效果,形成项目阶段性成果,并对其进行评估。 6. 分供方管理。 设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果,规划公司的技术发展策

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