YEPCC-JXH-WZ013
云南省火电建设公司机械化分公司油料管理办法
一：目的、范围、职责划分
1.目的
本管理办法针对油料的特殊性，对分公司油料在存储、领用、发放、回收、结算等工作作出规定，以满足分公司机械车辆安全正常运行、降低油耗，节约车辆经费支出，同时满足质量、环境、职业健康安全管理的规定，让油料管理工作更加规范化、制度化、科学化，按照公司《采购招标管理程序》、《招标监督管理办法》，依据分公司《车辆管理制度》特制定本规定。
2.范围：
油料是指用于分公司范围内的机械、小型设备、工器具等机具上的润滑油，用于总部车辆、分公司项目部施工车辆、施工机械的燃油。合同内设备填充油，不在此管理规定范围内。
3.对口部门及职责划分；
3.1物资管理部：负责油料的采购、验收、仓储、发放全过程管理，领用过程的监督检查、油料消耗登记，报表编制、领料单统计汇总，油料管理相关资料保存、合同协议签订管理、加油卡办理及保管，物资管理部主管负责对油料使用的审核。
3.2经营开发部：负责对《供油合同》的审定。
3.3安全监察部：负责油料仓储、油料使用的安全监督检查。
3.4财务部：负责油料费用的结算、成本核算和稽核工作。
3.5工程技术部：负责油料使用的监督管理，负责油料质量、环境、职业健康安全管理三标体系管理，负责对总部车辆用油进行控制，负责制定油料消耗
定额，负责油料消耗考核办法，工程技术部主管或副主管对总部车辆油料使用进行审核签字。
3.6分公司项目部：负责油料施工预算编制，对油料的领用和使用过程进行管理，对油料消耗情况进行登记，建立用油台帐，，配合物资管理部，完成油料询价、加油站前期调查、统计汇总、登记、结算等工作，对于维修更换的废油，应倾倒在指定地点，不得造成环境污染。油料管理员负责油料领用的审核签字，项目经理负责油料领用的审批签字。
3.7分公司领导：负责对采购招标过程进行监控，负责不定期对用油情况进行检查、分析，按公司及分公司相关管理规定处理违规行为。负责对总部油料领用的审批签字，负责对付款凭证的审批签字。
二：油料管理规定：
1. 项目部油料管理规定：
1.1.1前期调查
项目开工之前，由项目部经理牵头，物资管理部参与对周边加油站进行调查，调查内容应包含（油站位置、油站规模、油站品牌、中国石化及中国石油优先考虑、计量器具、服务质量、油品质量、油料价格、付款结算方式）。做好调查记录，形成《合格供方调查表》，由物资管理部统一报分公司领导批准后确定供油站。
1.1.2合同签订
供油站确定后，由物资管理部与供油方签订《供油合同》、《廉政责任书》，《环境、职业健康安全管理协议》，《供油合同》、《廉政责任书》、《环境、职业健康安全管理协议》一式四份。供油方、物资管理部、项目部及经营开发部各留存一份。合同式样见《供油合同》。
1.1.3单据使用及开单
加油单据统一使用分公司《领料单》（三联单），领用时由驾驶员填写《领料单》，填写时注明：领用单位、油料名称、牌号、领用数量、在备注栏注明车牌号（无车牌号的注明车型），机械使用的必须注明机械名称。油料管理员对《领料单》进行审核签字，项目部经理对《领料单》进行审批签字，对《领料单》加盖加油专用章。第一联、第二联项目部留存，第三联油库留存，结算前，物资管理部派专人到现场用第一联与加油站第三联进行核对，核对数量及金额，核对无误后，确定总金额，由加油站出具正规税务发票，物资管理人员将第三联收回，交项目部油料管理员保存，将《领料单》第一联、第二联带回总部，第一联物资管理部留存，第二联及税务发票财务部留存，作为结算凭证。
1.1.4领用及审签程序
驾驶员开具《领料单》----油料管理员审核签字---项目经理审批签字并加盖加油专用章-------驾驶员到指定加油站加油，核对加油数量，核对加油金额----《领料单》返回油料管理员保管登记建立加油台帐-----《领料单》返回物资管理部-----《领料单》返回财务部作为油料结算凭证，同时物资管理部根据《领料单》做出油料专项台帐及油料报表。《领料单》具体留存情况，见第1.3条单据使用及开单规定。
1.1.5结算
结算前，物资管理部派专人到现场，根据《领料单》进行结算前核对，核对数量、核对金额、核对签字情况，核对无误后，将《领料单》第一联、第二联及发票带回，第二联随发票送交财务部进行结算处理。第三联由项目部油料管理员保存。油料费用计入项目部成本。
1.1.6加油注意事项
加油站按挂牌价价格或双方约定价格向项目部提供车辆及机械用油，加油完毕应认真检查实发量与实际加油量是否相符，单价是否按挂牌价或约定价格填写。
加油实发量不允许大于领用量
发生油质问题、价格波动过大、计量争议时，项目部应及时通知物资管理部协调处理。
车辆在加油站加油应遵守加油站的安全规定，相应人员应听从加油站工作人员的指挥。
对发现加油过程的违规行为，任何部门及个人均有上报的权利，一经查实，情况属实的，对上报人进行奖励，对上报人信息严格保密。
2.项目部自行采购油料管理办法：项目部对现场机械车辆用油自行采购的，由项目部经理牵头对施工现场周边供油站进行调查，做好调查记录，形成《合格供方调查表》，确定加油点后，《合格供方调查表》、《供油合同》报物资管理部、经营开发部审核，报分公司经理审批，项目部与供方签订《供油合同》。《供油合同》物资管理部、经营开发部各留存一份，领用程序及管理办法按分公司油料管理办法执行，油款支付按财务部《备用金借用管理办法》借备用金支付，《领料单》第二联和税务发票由项目部交分公司财务部核算冲抵备用金，油料费用计入项目部成本。物资管理部不定期对项目部油料使用情况进行检查，对油料管理过程物资管理部行使协调、监督、检查的职能。
3.总部用油管理
3.1.1加油站确定
由物资管理部牵头，对昆明市周边加油站进行前期调查，调查内容应包
含（油站位置、油站规模、油站品牌、中国石化及中国石油优先考虑、计量器具、服务质量、油品质量、油料价格、付款结算方式）。做好调查记录，形成调查报告，同时付《合格供方调查表》，由物资管理部统一报分公司领导批准后确定供油站。
3.2办理程序
3.2.1.、单位介绍信
3.2.2、公司的营业执照复印件或者机构代码证复印件。
3.2.3、经办人身份证复印件。
3.2.4、填写分公司办卡申请表。
客户服务协议、售卡凭证、加油卡充值凭证、加油卡分配凭证，由物资管理部经办人保管存档，加油卡由物资管理部专人保管。
3.3领用及审签程序
3.3.1由驾驶员填写《加油申请单》，开具加油单据，加油单据统一使用分公司《领料单》（三联单），写明行程方向，用油数量和油料型号，在备注栏注明车牌号，由部门主管签字后，交工程技术部审核签字，交物资管理部审核签字，分公司经理或副经理审批签字后，方可使用加油卡进行加油。加油凭证带回交物资管理部登记保存汇总。如车辆需离开昆明片区，部门主管签发《派车单》，经分公司领导批准后，车辆方能离开总部。在路途中，车辆需要加油，所开发票必须有项目负责人或车辆使用人签字证明，发票带回总部后，先交部门主管审核签字，交工程技术部审核签字，交物资管理部审核签字，统一登记后，交分公司领导审批签字，方可到财务部进行报账处理。
3.4.加油注意事项
3.4.1加油卡使用时，应妥善保管，加油时应按加油卡使用要求，正确使用。
加油卡带下项目工地的，必须在物资管理部办理交接手续，填写《加油卡接收登记表》，项目部使用加油卡发生的油料费用，由项目部承担。项目部使用总部车辆的，油料费计入项目部成本，加油卡由物资管理部统一办理。
3.4.2进入加油站，遵守油站管理规定，服从油站服务人员指挥。
对口部门及职责划分：
办公室：单位介绍信印章使用、派车单签发、加油申请单签发
驾驶员：填写加油申请单、开具领料单、加油卡带下项目工地的，办理加油卡交接手续
部门主管：领料单、发票审核签字、
工程技术部：领料单、发票审核签字
物资管理部：领料单、发票审核签字，加油数量登记汇总、加油卡管理
分公司领导：领料单、发票审批签字、派车单签发
项目负责人或车辆使用人：发票签字证明
财务部：发票处理报账
4.表格及记录
4.1.1合格供方调查表、油料领料单接收登记表、加油卡接收登记表、加盖加油专用章领料单、派车单、加油申请单
油料供油合同
1.编制及使用说明
本合同文本以分公司油料管理实际情况及公司《采购招标管理程序》为基础编制。
一、本合同文本编制主要遵循以下原则：
1、法律规定与分公司实际相适应。通过合同条款将分公司的经营管理和业务流程加以规范，使合同文本更加符合分公司经营管理实际需要。
2、通用性与针对性相统一。合同文本既满足分公司对合同的共性需要，又尽可能增加合同针对性条款约定。
3、原则性与操作性相结合。文本的通用条款一经确定，不应随意更改。需要特殊约定的个性条款，可由分公司项目部根据实际情况进行细化。
二、合同文本主要适用于供方与需方签订的加油站定点供油合同。分公司项目部在供方相对固定时，应根据情况使用或参照本合同文本
三、分公司项目部可根据需要对合同文本进行调整、完善和细化，并报分公司物资管理部、经营开发部备案。
四、使用合同文本时应注意下列事项：
1、合同条款填写应当具体、准确、完整，不得出现可能导致歧义的内容。填写内容较多时，可根据具体情况列出清单作为附件。
2、合同双方的名称、住所、法定代表人（负责人）应按照营业执照规范填写。
3、填写合同文本中空白项或选择项时，按照双方约定的内容，对不需要填写或未选部分的内容，请填“无”或删除，不得留有空白。
4、在不违反分公司财务制度的前提下，分公司项目部可结合实际经营管理需要，选择其他付款方式。
5、合同争议的解决选择仲裁名称时，要写明仲裁机构的准确名称，如“XX仲裁委员会”；选择诉讼方式，应尽量选择有利于我方的有管辖权法院。
6、根据公司合同管理办法，合同加盖单位印章应使用合同专用章。
7.合同签订后，必须同时签订《物资采购廉政责任书》及《环境、职业健康安全管理协议》。
2.注意事项：
市场经济从某种意义上讲就是合同经济或契约经济，公司对外的法律风险主要来自合同风险。防范公司法律风险最直接最有效的途径就是增强合同意识，规范合同行为，加大合同管理力度，提高合同管理水平。
必须从合同可行性论证、合同起草、合同主体资格审查、合同的合法性和规范性、合同审核会签、合同签字、合同用印、合同履行、合同变更、合同解除和清算等方面，严格执行公司合同管理的基本制度和流程，规范操作程序，确保所有经济合同都经过严格的法律审核，确保合同的主体适格、意思真实、内容合法、手续完备。根据合同履行过程中外部环境的变化，防范和控制好各类合同风险，维护好公司的合同利益。
大力推行合同示范文本，实行合同管理标准化，不断规范公司的合同行为。
通讯地址及联系人
目录
1. 标的物………………………………………………………………………….. 2．合同履行期限...................................................................................... 3．油品质量标准...................................................................................... 4．结算价格.............................................................................................. 5．结算方式.............................................................................................. 6．供油方式.............................................................................................. 7．验收...................................................................................................... 8．不可抗力及免责事由......................................................................... 9．合同变更与解除 .................................................................................
10. 其他
11．争议解决............................................................................................ 12．合同效力及其它约定.......................................................................
供油合同甲方（需方）：
住所：
营业执照注册号：
负责人：
乙方（供方）：
住所：
营业执照注册号：
负责人：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，本着平等互利、诚实信用、等价有偿的原则，甲乙双方就加油事宜协商一致，订立本合同。
1．标的物
由乙方所属加油站向甲方的车辆提供符合国家标准的成品油。
2．合同履行期限
自年月日至年月日。
2.1.1其他约定。
3．油品质量标准：。
4．结算价格
4.1.1结算价格如下：
4.1.2在油品资源紧张时期，乙方在有资源的前提下应优先供应甲方油品，价格以挂牌价或约定价格结算。
4.1.3其他约定。
5.1.1采取先货后款结算方式。
5.1.2甲方每和乙方结算一次。
5.1.3支付方式：现金（）支票( )
5.1.4其他约定：。
5.2结算凭证
5.2.1甲方在向乙方结算之前，乙方应向甲方出具加油凭证。加油凭证为甲方加盖加油专用章、领料人签字、主管领导签字的《领料单》，未加盖甲方加油专用章、无领料人签字、主管领导签字、未填写价格的领料单视为无效凭证，无效凭证甲方不予结算。领料单没有加盖甲方加油专用章、无领料人签字、无甲方主管领导签字的，乙方有权停止加油。领料单由甲乙双方人员确认一致后，方可作为结算依据。
5.2.2领料单数量及金额不允许涂抹和修改，实发数量不允许大于领料数量，否则甲方将视为无效凭证，无效凭证甲方不予结算。
5.2.3乙方有义务按甲方要求提供乙方信息资料，关键信息包括：供方全称、营业执照号码、税务登记号码（国税）、组织机构代码、主管单位（如没有可不需）、所在省份、地市、法定代表人姓名、经办人电话、附属机构、注册资金、开户行名称及帐号等；
5.2.4加油凭证不得退换现金或用作加油以外的其它消费功能。
5.2.5其他约定。
6.1.1乙方应按行业服务标准为甲方服务，24小时值班加油。
6.1.2甲方持加油领料单在加油站加油。加油员加油时，应逐一核对加油领料单所记载信息,所载信息包括：领料人签字、主管签字、加油专用章，不一致或所载信息不全的，乙方不予办理加油业务。
6.1.3乙方遇到除不可抗力以外的任何原因导致的市场油品紧缺，应优先保证对甲方供油，价格以挂牌价或约定价格结算。否则，甲方有权解除合同。6.1.4其他约定：。
7．验收
7.1.1甲方有权对乙方油品数量、质量验收，如有异议，双方协商解决。如协商不成，双方应立即将有质量争议的油品检验样送交所在地质检部门，检验结果为最终结果，双方都应接受。检验费由乙方预付，如检验结果为油品质量存在问题，检验费由乙方承担，如油品质量不存在问题，检验费由甲方承担。供油存在计量不足或质量不符合约定的，乙方应补足油量或赔偿由此造成甲方的损失。
7.1.2其他约定：。
8．不可抗力及免责事由
8.1.1 不可抗力
8.1.2不可抗力事件指合同当事人不能预见、不能避免、不能克服的客观情况，包括但不限于地震、水灾、雷击、雪灾等自然事件以及战争、罢工等社会事件。
8.1.3 当事人一方因受不可抗力事件影响不能履行本合同的，应当及时以
书面形式通知对方，同时尽一切合理的努力消除或减轻不可抗力事件的影响，并在不可抗力事件发生后24小时内向甲方进行通报。
8.1.4因加油站停业整顿、工程安全改造以及油品资源供应紧张等原因，导致油品无法及时供应的，乙方应当提前 48 小时通知甲方。
9．合同变更与解除
有下列情形之一，可单方解除合同：
9.1.1 因不可抗力或乙方自身原因，不能实现合同目的。
9.1.2无正当理由拒绝供油的。
9.1.3供油存在计量不足或质量不符合国家标准的。
9.1.4为甲方加油人员套现或购置其它物品的。
9.1.5随意提高油料价格的。
9.1.6其他约定。
10. 其他
10.1.1甲方车辆在乙方处加油应遵守乙方的安全规定，相应人员应听从乙方工作人员的指挥。如甲方车辆相应人员违反乙方的安全规定的，乙方有权拒绝为甲方相应车辆加油。如甲方车辆相应人员违反乙方的安全规定，导致乙方产生损失的，应全额赔偿乙方相应损失。
10.1.2其他约定：
11．争议解决
本合同履行过程中发生争议，双方协商解决。如协商不成，可选择下列方式解决。
11.1.1提交仲裁委员会按照仲裁规则仲裁解决，仲裁地点
为。仲裁裁决具有终局性，双方都应执行。
11.1.2向人民法院提起诉讼；
12．合同效力及其它约定
12.1.1 本合同自双方法定代表人（负责人）或其授权代表签字并加盖单位印章（合同专用章）之日起生效；
12.1.2 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议；合同附件及补充协议是合同组成部分，具有与本合同同等的法律效力；如补充协议与本文不一致，以补充协议为准；
12.1.3 本合同一式四份，甲方执叁份，乙方执壹份。
12.1.4其它约定：。
甲方（盖章)：乙方(盖章)：
法定代表人（负责人）法定代表人（负责人）
或委托代理人：或委托代理人：
年月日年月日
物资采购廉政责任书
采购项目名称:
采购项目地址：
采购单位（甲方）
供应商单位（乙方）
为加强物资采购中的廉政建设，规范物资采购项目中购、供双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关物资采购的法律法规和廉政建设责任制规定，特订本立廉政责任书。
第一条甲乙双方的责任
（一）应严格遵守国家关于市场准入、中华人民共和国政府采购法、招标投标和市场活动等有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。（二）严格执行物资采购项目合同文件，自觉按合同办事。
（三）业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律法规另有规定者外），不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反物资采购、招投标等方面的规章制度。
（四）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重的，应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。
第二条甲方的责任
甲方的领导和从事物资采购的工作人员，在物资采购的事前、事中、事后应遵守以下规定：
（一）不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品
和好处费、感谢费等。
（二）不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。
（三）不准要求、暗示和接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。
（四）不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。
（五）不准向乙方介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方物资采购合同有关项目的设备、材料、采购分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向乙方和相关单位推荐分包单位和要求乙方购买物资采购合同规定以外的物资。
第三条乙方的责任
应与甲方保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行物资采购的有关方针、政策，并遵守以下规定：
（一）不准以任何理由向甲方领导及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品和回扣、好处费、感谢费等。
（二）不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。（三）不准为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。
（四）不准以任何理由为甲方、相关单位或个人提供有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。
第四条违约责任
（一）甲方工作人员有违反本责任书第一、二条责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给乙方单位造成经济损失的，应依法予以赔偿。
（二）乙方工作人员有违反本责任书第一、三条责任行为的，一至二年内不允许进入我公司市场，给甲方单位造成经济损失的，应依法予以赔偿。
第五条本责任书作为物资采购合同的附件，与物资采购合同具有同等法律效力。经双方签署后立即生效。
第六条本责任书的有效期为双方签署之日起至该采购项目完成时止。
第七条本责任书一式四份，由甲乙双方各执一份，送交甲乙双方的监督单位各一份。
甲方单位：（盖章）乙方单位：（盖章）：
法定代表人(或委托代理人)：法定代表人(或委托代理人)：
地址：地址：
电话: 电话：
经办人: 经办人：
甲方监督单位（盖章）乙方监督单位（盖章）年月日年月日
环境、职业健康安全管理协议
编号(合同号)：HD-JXH-
需方（甲方）：
供方（乙方）：
甲乙双方本着“诚信合作，共谋发展，共同致力于环境保护、职业健康
安全管理”的原则，签订本协议。
1.甲乙双方严格必须遵守环境管理及职业健康安全管理的相关法律法规。
2.乙方所供货物，在保证产品质量的同时，还应确保所使用的材料符合环保要求、并对人体的健康、安全无伤害及影响。
3.乙方供货时，材料的包装必须满足环保要求、并对人体的健康、安全无伤害及影响，并在外包装上做出标识，以便于甲方库房验证和保管。
4.对有毒有害物品、易燃易爆易泄漏物品及化学危险品，乙方需标明警告及警示标记，,并在货物出厂前，对包装进行严格检查，以确保不发生破、损、滴、漏、跑、冒现象。同时提前书面告知甲方,以便于甲方采取相应保障应对措施。
5.包装材料，乙方应考虑在满足甲方要求的前提下，尽可能使用可循环使用材料，以降低成本节省资源。乙方在下次送货时可将包装材料带回，循环使用。
6.对环境保护、人体的健康、安全等有影响的工程使用剩余物资，甲方将退回乙方进行处理，乙方要无偿接收甲方退回的物资，并进行无害化处理。
7.在货物运输过程中，粉尘、噪声及尾气排放必须满足国家及地方的有关规定。如有违规发生，责任由乙方负责，并按国家有关规定进行处理。
油料物资管理办法 一、总则 第一条、为规范油料物资管理，提高使用效率，杜绝油料丢失、浪费现象，特制定以下（强制执行）本管理办法。 第二条、油料是指在项目过程中使用的柴油、汽油、润滑油和通用机油等易燃易爆的一类物品。本管理办法主要针对以上举例的四类油料品。 第三条、各种油料，由项目物资部签订的油料供应商供给。第四条、根据公司文件规定设备定机、定人、定油、定卡的原则，结合本项目实际情况，对本项目部自有设备（3T叉车、30装载机）和现针对外租赁设备（25T汽车吊、13M半拉车）制定本管理办法（以后若有添加设备依次顺延）。 二、油料供应商选取 1、首先采取阳光招标，根据公司下发的相应的招标文件的规定来选定资质、价格、付款方式以及信誉均合乎规定的供应商。 2、针对符合条件的供应商在友好达成协商之后签订供货合同。 三、验收制度 1、要求本项目各类工程机械和本项目对外租赁机械需要加油前，通过本项目工点工程部人员提前1-2天提交需求计划表并且
交由项目部各部门领导签字，最后将其上交项目物资部审核，审核通过后物资部制定详细的采购计划再联系供应商供货。 2、加油车到各工区加油时，加油员给各种机械设备加油过程中要求有仓库保管员、工队有权领料人在旁，项目部设备要求主管司机签认，各设备加油时必须由仓库保管员和工队有权领料人认真复核油表数字，确认后方可在收据上签认，并且签认后交工地所在技术部有关人员（技术部人员签认）否则视为无效，造成一切损失由供应商自负。 3、加油员到工区后，在确认设备归属于施工队、拌和站或项目部的后，方可进行加油，并与加油后给予相应的收据和作好记录，否则后果自负。 4、每次仓库保管员将本月（上月20日-本月20日）加油的当天的所有帐物进行汇总（含收据、加油清单），并于当次的当日报项目部所属物资部门审核和记录。 5、供应商负责油料的供应的运料安全、质量，如有运油途中出现事故或者在厂区由于加油员操作不当引起的事故情况供应商负全责。在由于供应商在提供加油过程中到场的除仓管之外还有项目质量检验员对所加油的颜色，质量进行检查，若发现加油的质量不合格或者数量不符的情况下，仓库保管员有权不予验收和加油并且在项目物资部负责人报告，项目部有权要求供应商除自费处理外，还要赔偿项目方实际经济损失。
（管理制度)公司车辆运行维护管理 办法
Xx公司车辆运行维护管理办法 （试行） 第壹章总则 第壹条为贯彻**公司、*公司车辆管理有关规定，提高我公司车辆管理水平，“明确目标促管理、强化责任抓落实”，使车辆管理工作进壹步规范化、制度化、科学化、精细化，根据有关交通法规、条例规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法规定了**对车辆管理的职责，管理内容及要求、检查和考核。本办法适用于**所属各单位对车辆的管理。 本办法所称车辆：是指我公司及所属各部门购置、转入，且于生产技术部注册登记的各类机动车辆。 第二章车辆管理组织机构及职责 第壹条车辆管理的组织机构 公司成立车辆管理委员会，委员会成员由公司总经理、副总经理
组成，下设车辆管理办公室。办公室由生产技术部和部门车辆管理的关联人员组成。 第二条工作职责 1、车辆管理委会的工作职责为：全面负责公司车辆管理工作，从公司运营管理的角度负责指导公司车辆管理。审批发布公司车辆管理制度，设置车辆管理组织机构，决策车辆管理工作中的重要事项。 2、生产技术部的工作职责为：生产技术部是公司车辆资产和费用的归口管理部门。 负责贯彻、执行国家颁布的各项交通法规，且结合本公司实际制定车辆管理的各项规章制度。负责向公司领导汇报车辆管理工作情况，且提出管理意见和建议。 负责车辆的更新、入户建档、报废等管理工作；协调且指导完成每年车辆的年审工作。负责安排车辆的大修、保养及维修工作。 负责车辆运行费用的统计分析工作。负责车辆百km油耗标准的制定及油耗报表的统计分析工作。参和台班费年度指标的测算和部门台班费指标的分解工作。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 油料库、有机溶剂库安全管理规 定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
油料库、有机溶剂库安全管理规定(新版) 1．库房重地，未经领导及管理人员许可不得人内，无关人员严禁进入。 2．库区内禁止吸烟．周围30米以内禁止使用明火，库内应保持通风良好。 3．库房工作人员必须了解所管物品的安全知识，不准把火种、易燃物品和铁器带入库内。 4．必须配备充分完好适用的消防器材，并放置在明显方便的地方，消防通道应保持畅通。发生火警时，应立即报告，并充分使用消防器材灭火，禁止用水灭火。 5．库内一切电器没备应按设计规范采用密闭防爆型设备，夜间停电应用手电筒，不准用明火灯。 6．启闭容器时应戴口罩，站在上风，避开挥发气体，禁止使用黑色金属或石头等发火花的工具。
7．库内不得同时混放性质相抵触的易燃爆炸物品及其它物品，应规定存放数量，并按规定数量储存。库内要保持通风，严禁将排风窗（口）堵塞。 8．禁止使用渗漏及封闭不严的罐和桶储存油料、溶济。 9．严禁在库房内开会、休息。收发物品要有严格的登记手续。 10．库内应建立严格的检查、巡视制度和领取制度。电器、报警系统应定期检查，确保有效。 11．下班时关闭电源，关好门窗、检查库内是否安全可靠。如有问题，应解决后，方可离开。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
油料、油库安全管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
油料、油库安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为做好安全预防工作，加强安全管理，防止灾害事故 的发生，特制订以下制度： 1、油料是一种易燃、易爆、易蒸发、易产生静电、有 毒的烃类物质，因此在使用和储运过程中，必须严格遵守 安全管理规定和操作规程。 2、储油罐、油库、油车及油料收发区域严禁烟火，严 禁吸烟。一切火种如：火柴、打火机等都要禁止带入油 库。 3、油库区内使用电器都必须是防爆型的，安装要合乎 安全要求，电线不可有破皮、露线及发生短路现象，严禁 使用明火和油灯照明。 4、油库内禁止存放雷管、炸药、棉花、氧气等助燃
品，周围禁止堆放木柴、树叶、干草、生石灰等易燃物品，沾过油的棉纱头、油手套、油抹布等，应放在工作间外有盖的铁桶内并及时处理。 5、机械和汽车进入油库时，应立即熄火，严禁在库内检修。装卸油品时，严禁启动车辆。 6汽油库内严禁使用铁器工具作业，要防止油桶的相互碰撞，更不准在水泥地上滚动无胶圈的油桶。 7、杜绝储油容器的跑、冒、滴、漏油现象。及时清理库区内外油泥、油污和废油等，并予妥善处理。 8、油库特别是汽油库上空，严禁高压电线通过。设置顺时储油罐与电线的距离，必须大于电杆长度的1.5倍。 9、禁止铁轮车、或穿带钉子、带铁的鞋进入油库，以免铁质相撞发出火花引起火灾。 10、修焊储油容器时，必须先将容器内部残存清除并洗刷干净，方可进行修焊作业。修焊前要把全部桶盖打开
车辆及车辆油料管理制度 为加强公司服务车辆管理，提高利用率，减少成本开支，本着安全、节能的原则，特制定本制度。 一、车辆管理 1.车辆使用根据各部门工作需要，由总务部统一调度。 2.保证派遣主次明确。总务部根据重点工作等，分轻、重、缓、急安排用车。 3.总务部整理并存档“派车单”（如附件一），做好“出车登记”，掌握车辆使用情况与去向。 4.建立车辆档案，一车一档。车辆的器具、备胎、证件都要随车携带，并且齐全有效。 5.车辆要按顺序停放到指定车位，每天早晨上班后司机要检查车容，要始终保持车容整洁、车况 良好和车内干净清新 6.每天出车前，司机都要认真仔细检查油、水，及时补缺。 7.车辆的日常维护保养由司机负责（包括机油、机滤、空滤的更换，刹车调试、轮胎保养等）， 若因司机原因造成机械事故及车辆损坏的，其损失由司机负责。 8.车辆的小修，由司机提出书面申请（说明维修原因、部位、价格、和维修点），总务部确认， 报请公司分管领导，批准后方可维修。零配件更换要以旧换新，将原件交回总务部备案。 9.车辆的中修大修，由司机提出申请（说明维修原因、部位、价格、和维修点），总务部主管鉴 定，报请公司分管领导，批准后方可维修。配件的更换，以旧换新，原件交回总务部备案。 10.车辆实行整合使用，各部门每天上班后提前半小时提出“派车单”，总务部酌情统一合并调派。 11.总务部每月初和月底与司机核实行车里程数、加油数、分析油料消耗情况，及时总结提出整改 意见。 12.非工作时间公务用车，根据实际情况由总务部临时安排，并及时报告分管领导。 13.总务部主管是车辆管理的第一责任人，车辆的钥匙、工器具等都由总务部主任统一保管；司机 必须每周查询每辆车的违章记录，及时责成责任人处理；及时查询并办理车辆有关证照；车辆的一切资料、档案移交总务部代管。
车辆油料的管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于自营车油料管理规定为加强油料管理,降低经营成本，建立公司员工的激励机制，完善公司油料管理制度和增强公司的竞争力。现制定公司自营车油耗考核方案如下： 一、自营车辆加油管理规定 为防止燃油流失，实行定点、限时、定量和锁卡(凭密码)的管理方法，严格控制自营车的油料消耗。 1、定点: 由各分公司自行设定自营车辆的定点加油站，未经分公司同意不得在其它油站加油。 2、限时：各分公司根据班车的运行时间情况，统一设定车辆的加油时间，具体由各分公司制定。 3、定量：各分公司根据班车的运营里程和班车的定额油耗情况，设定每台车每卡每天的加油量,不得随意多加。 4、长途班车需中途加油的，由各分公司按行驶公里情况确定加油数量及加油点。 二、车辆油耗核定办法 1、对已行驶一百万公里和技术状况特殊的车辆的油耗,经分公司经营成本核算小组工作会议研究进行调整后执行。 2、其余车辆一律按公司2008年元月份核定线路里程和百公里油耗执行。 三、节、超油的奖罚管理规定
1、实行“半奖全罚”的管理办法,对当月用油超过定额油耗的,超出部分按市场价格全额（即100%）进行处罚,罚金在驾驶员次月工资扣除；对当月用油低于定额油耗的，节省部分按市场价格半额（即50%）进行奖励。 2、未按时、限量加油的驾驶员，每次处罚款100元，并作停班2天处理，超限量加油费用由当事人承担。因驾驶员少加油，造成班车不能正常运作的，每次处以100元罚款和停班2天，并承担所造成的全部损失。 3、实行末位淘汰制，对于连续两个月超过定额油量最多的驾驶员（按超过定额油量的比例），次月由建制调为机动；连续三个月超定额油量最多的驾驶员（按超过定额油量的比例），停岗培训，经分公司进行重新考核合格后方可再上岗，考核不合格的由分公司上报公司人力资源部，由公司人力资源部处理。 4、百公里耗油量超过公司定额油耗10%的,由分公司上报公司人力资源部,建议合同期满后辞退。 四、油耗记录仪管理规定 1、驾驶员驾驶车辆时必须按规定开启和使用油耗记录仪，并在出车前对设备进行认真的检查。在使用过程中发现油耗记录仪失效时，应及时向分公司报告。 2、分公司指派专人每月对车辆的油耗记录仪使用情况进行检查，发现失效的及时查找原因并修复，确保油耗记录仪的正常使用。 3、驾驶员交接班时需检查油耗记录仪是否正常运行，并在分公司做好相关台帐记录。发现油耗记录仪失效时，应及时向分公司报告。 4、工作人员每周对油料记录仪所记录的数据做好登记工作，并对车辆的用油情况和相关单据进行详细的分析和比较，防止燃油的流失，确保车辆油料
xxx车辆油料管理办法 1、范围 本办法适用于xxx所属车辆柴油的使用管理。 2、职责 2.1xxx是分公司所属车辆油料使用的归口管理单位，具体业务由xxx设备能源副厂长负责管理。 2.1.1xxx设备能源副厂长负责对柴油油卡每月进行统计、核算单车百公里油耗。 2.1.2xxx各班班长为柴油油料审核的第一负责人，负责对驾驶员填写的数据进行核对后填写目前车辆百公里油耗，并签字确认。 2.1.3每月25日各班班长对每辆车的运行公里数进行统计，将数据报工区。 3、管理活动的内容和方法 3.1目的 本着“严格管理、节约支出、一车一卡、对号加油”的原则，对工区车辆油料成本进行有效控制。 3.2油料管理细则 3.2.1柴油的加注通过加油卡进行管理，由工区统一印发，每次加油必须填写加油日期、当前车辆里程数，周期里程，需要加注的油量。交由上级领导签字后方可到会泽分公司加油站加注燃油。 3.2.2xxx各班班长必须对驾驶员填写的数据认真进行核对后方可签字确认，驾驶员不得在未进行油料核对以及签字确认的情况下提
前到油库加油，如遇特殊情况无法签字确认，必须向直接上级领导说明情况，经过同意后方可加油。 3.2.3xxx所有车辆禁止使用现金加油，装载机驾驶员到加油站加油时，不得以任何理由用现金加油，否则加油费用由装载机驾驶员自己承担，xxx不予报销。 3.2.4柴油车辆外出工作时，应先检查车辆油料，加满油箱后再外出，特殊情况无法加满油箱外出工作时，须向直接上级领导说明情况并获得同意后方可加油。如因驾驶员个人原因造成车辆出行油料不足，在未进行汇报的情况下发生现金加油，费用由驾驶人自行承担。 3.2.5xxx应按车牌号与加油卡进行备案登记，每月月底进行核对，驾驶人应妥善保管加油卡。如遇特殊情况，比如加油卡损坏或丢失，驾驶员应及时向直接上级领导报告，客车班班长或货车班班长核实情况后（原因、卡上费用情况或已使用的油料情况），应立即向工区汇报，由工区提出申请进行补发加油卡，所造成的油卡上的费用损失由驾驶人本人承担。 3.2.6xxx应对每月车辆加油的时间、金额、消费总额、单车本月消费等信息制作管理台账，便于各项数据的存查。 3.2.7确保一车一卡原则，每张加油卡只限本车辆使用，禁止其他车辆使用，如有违反，将追究驾驶人责任和班组负责人的管理责任，按费用金额的双倍进行处罚；情节严重的，按公司《员工守则》相关规定进行处理。 3.3加油卡管理
管理制度编号：LX-FS-A12066 油料管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
油料管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 目的 为了加强油料管理，预防环境污染，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于各施工现场对现场油料的管理。 3 引用文件（无） 4 术语与定义（无） 5 职责 5.1 项目部负责施工现场油料管理工作。 5.2 公司安全监察部监督、检查项目部的油料管理工作。
6 具体内容 6.1 油料的贮存 6.1.1 在施工初期，项目部组织相关部门进行油库的施工组织设计。油库的设计及施工应满足国家的相关规定，满足油料防火、防爆、防渗漏的要求。 6.1.2 项目部组织油库管理部门编制油库管理制度，并监督其实施。 6.2 油料的使用 6.2.1 项目部组织相关部门制订油料的领用及废旧油料的回收管理制度，应针对以下几方面进行规范： a) 严格油料施工预算及领用，减少油料浪费； b) 向系统、设备、容器充油的工作管理； c) 机械设备安装过程中，设备及零件清洗的废油回收；
油料管理办法 第一条为加强公司油料供应管理，规范油料的领用及核算工作，根据总公司《物资供应管理制度》，结合公司油料管理的需要，特制定本办法。 第二条本办法是公司物资管理制度的重要组成部分，各分公司、作业队及直属总公司的独立项目部（以下简称各直属单位）在办理领用、结算时均应按本办法执行。 第三条本公司实施油料管理的归口管理部门为经营部，各直属单位受经营部委托为油料管理办法的实施部门。 第四条油料供应的合同由经营部组织会同相关部门进行签订。 第五条确定油料供应点的合同应在综合考虑、货比三家、确保油品质量的基础上，以方便我公司就近加油为原则，签订此类合同。 第六条公司所有单位车辆、机具的油料消耗实行定点供给。（远距离工程由项目部自行确定后上报经营部备案） 第七条公司经营部将按合同签订的油料定点供给单位和地点，向全公司公布。 第八条司机到定点加油站加油时，由本人填制经营部发放的连续编号的油料供应单（一式四联，第一联、第二联、第三联交油库，第四联司机存，以备各单位统计用。）第九条司机在油库加油时，可凭****公司加油领料单加油，****公司加油领料单内联的第二联上同时盖有“****公司财务专用章”和“**分公司材料专用章”或“****设有限责任公司**部”和“****公司加油专用章”和“2006年有效”四枚章子，缺任何一枚章子均视为无效，油库有权拒绝加油。司机加油时应按严格监视加油机读数，认真核实加油量后方可在加油单上签字。 第十条司机在定点站以外地点加油时，必须附有本单位执行任务书及本单位负责人签字后，方可报本单位核算员登记在台帐内。 第十一条每月25日各直属单位必须将本单位当月的加油数量及金额认真核对后，填报《油料消耗月报表》上报经营部。 第十二条各直属单位油料管理员应根据生产车辆、施工机具的行驶公里或小时，按加油料单的日期、数量、金额进行单车油料统计。 第十三条各直属单位的油料管理员对各车辆耗油情况要进行核查，坚决杜绝给他人加油的行为，对异常耗油情况应查明原因上报总公司主管部门及主管领导，对于违规者将严肃处理。 第十四条此办法自公布之日起实行。
管理制度编号：LX-FS-A11336 油料仓库安全保卫管理办法标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
油料仓库安全保卫管理办法标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强公司油料仓库安全保卫工作，防止意外事故发生，特制定本办法： 一、责任体系及职责 本部位安全保卫管理小组，由第一责任人（单位分管供应主管领导）、直接责任人（供应部门负责人）和安全员（仓库保管员）组成，全面负责仓库的安全保卫工作。其职责分别是： 1、安全员是本部位安全保卫管理和安全保卫措施的实施者和落实者； 2、直接责任人负责本部位安全保卫管理的监督
和检查工作； 3、第一责任人负责本部位安全保卫管理的组织和领导工作。 二、油料仓库的安全保卫操作规程： 1、非本库人员禁止入内，确因工作需要，须经仓库保管员同意后，方可进入。 2、库内严禁烟火，严禁携带火种，穿带钉子的鞋，入内应关闭手机等通讯工具，库内不准使用硬质金属工具。 3、因工作需要动火时，必须到公司综合事务部办理审批手续，采取安全措施后，方可进行。 4、照明灯具及电器设施应达到防爆要求，并有良好的通风措施，定期检测，确保状态良好。 5、仓库周围杜绝堆放可燃易燃物品，桶装汽油、煤油等桶装易燃液体不得露天存放。
车辆及车辆油料管理制度
车辆及车辆油料管理制度 为加强公司服务车辆管理，提高利用率，减少成本开支，本着安全、节能的原则，特制定本制度。 一、车辆管理 1.车辆使用根据各部门工作需要，由总务部统一调度。 2.保证派遣主次明确。总务部根据重点工作等，分轻、重、缓、急安排用车。 3.总务部整理并存档“派车单”（如附件一），做好“出车登记”，掌握车辆使用情况与去向。 4.建立车辆档案，一车一档。车辆的器具、备胎、证件都要随车携带，并且齐全有效。 5.车辆要按顺序停放到指定车位，每天早晨上班后司机要检查车容，要始终保持车容整洁、车况 良好和车内干净清新 6.每天出车前，司机都要认真仔细检查油、水，及时补缺。 7.车辆的日常维护保养由司机负责（包括机油、机滤、空滤的更换，刹车调试、轮胎保养等）， 若因司机原因造成机械事故及车辆损坏的，其损失由司机负责。 8.车辆的小修，由司机提出书面申请（说明维修原因、部位、价格、和维修点），总务部确认， 报请公司分管领导，批准后方可维修。零配件更换要以旧换新，将原件交回总务部备案。 9.车辆的中修大修，由司机提出申请（说明维修原因、部位、价格、和维修点），总务部主管鉴 定，报请公司分管领导，批准后方可维修。配件的更换，以旧换新，原件交回总务部备案。 10.车辆实行整合使用，各部门每天上班后提前半小时提出“派车单”，总务部酌情统一合并调派。 11.总务部每月初和月底与司机核实行车里程数、加油数、分析油料消耗情况，及时总结提出整改 意见。 12.非工作时间公务用车，根据实际情况由总务部临时安排，并及时报告分管领导。 13.总务部主管是车辆管理的第一责任人，车辆的钥匙、工器具等都由总务部主任统一保管；司机 必须每周查询每辆车的违章记录，及时责成责任人处理；及时查询并办理车辆有关证照；车辆的一切资料、档案移交总务部代管。
危险化学品管理制度 1 目的 为使安全部在生产、生活中的油料、油漆、化学品、易燃及易爆品得到有效控制，保护人民生命和财产安全。 2 范围 适用于公司使用的易燃、易爆品、所有油料、油漆及化学品的控制和管理。 3 职责 3.1 安全部制定并组织实施本制度，负责油料、油漆及化学品的收发，建立收发台账。 3.2 综合部负责对机关办公区、生活区的易燃易爆品的控制。 3.3 安全部负责对施工现场的易燃易爆品的控制；负责对易燃、易爆品防火控制的监督检查。 4 工作程序 4.1 加强对人员的管理 4.1.1 做好全员的学习宣传教育工作。 4.1.2 严格执行防火安全制度。 4.1.3 落实防火安全责任制。 4.1.4 做好防火、灭火准备。 4.1.5 经常性的检查消防安全工作的落实情况。 4.2 加强对易燃、易爆品的管理 4.2.1 易燃、易爆品的储存 a）易燃、易爆品必须储存在专用仓库、专用场地，并设专人管理。 b）仓库内应当配备消防力量和灭火设施，严禁在仓库内吸烟和使用明火。 c）仓库要符合有关安全、防火规定，物品之间通道要保证安全距离。 d）遇火、遇潮容易燃烧、爆炸的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放。 e）受阳光照射容易燃烧、爆炸物品应当在阴凉通风地点存放。 f）化学性质或防护、灭火方法相抵触的易燃、易爆品，不得在同一仓库内存放。 4.2.2 易燃、易爆品的运输装卸 a）在装卸过程中应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。 b）对碰撞、互相接触易引起燃烧、爆炸和化学性质或防护、灭火方法互相
抵触的易燃、易爆品不得违反配装限制和混合装运。 c）遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸的易燃、易爆物品，装运时应当采取隔热措施。 4.2.3 易燃、易爆品的使用管理 a）使用易燃、易爆品的单位要填写《易燃、易爆、油料及化学品收发台账》，对物品的名称、数量及入库日期进行登记，并及时进行清点。 b）易燃、易爆品的使用及灭火方法应按照有关操作规程或产品使用说明严格执行。 c）各种气瓶在使用时，距离明火10 m以上，氧气瓶的减压器上应有安全阀，严防沾染油脂，不得曝晒、倒置、平时与乙炔瓶工作间距不小于5m。 d）加强对火源、电源和生产中贮存、使用易燃、易爆品的场所监控。 4.3 油料、油漆及化学品管理 4.3.1 油料、油漆及化学品大部分是油液、胶质的易燃物或可燃物，既易干燥、挥发，又易受外界影响变质。因此，油料、油漆及化学品的储存及运输，必须特别注意防火、防爆、防毒、防变质。 4.3.2 明火管理及消防 贮存油料、油漆及化学品的库房必须加强消防及明火管理，必须在明显地点标明“严禁吸烟”、“严禁火种”等醒目字样或标志。库房区必须备有充足的并与各类油料、油漆及化学品相适应的消防器材。 4.3.3 库房温度和湿度 储存油料、油漆及化学品的库房必须干燥、阴凉、通风，库房尽可能保持适当的温度和湿度，库房最好面向北，防止烈日曝晒。 油料、油漆及化学品过冷过热易变质，库房温度过高，会加速油料、油漆及化学品挥发而引起容器变形，甚至爆裂渗漏，也会引起油料、油漆及化学品胶凝或粘度增浓，库房温度过低会使水溶性漆、乳胶漆结冰，影响物理化学性能，给环境带来污染。 4.3.4 严禁火种 油料、油漆及化学品的贮存库房应严禁火种，当焊补渗漏包装时不得直接用火烧烙铁，应用电烙铁，并搬至库房外安全地点操作。货架或堆垛至少应距采暖设施1m以外。库房内应在门口及其他明显地方粘贴“严禁吸烟”及“严禁明火”字牌，以提高警惕。 4.3.5 隔离存放 油料、油漆及化学品应分类分项存放，化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。
车辆油料管理使用规定 一、车辆管理 1.一切车辆均由专人驾驶，即专人专车，明确职责和任务，除公司专管人员指派，任何人不得驾驶不属于自己驾驶的车辆。司机有 权拒绝任何人超出道路行驶规定及任何违章行驶指令，否则一切后 果由当事人负责。 2.建立车辆档案，一车一档。车辆的工器具、备胎、证件都要随车携带，并且齐全有效。每天出车前司机都要认真仔细检查油、水，及时补缺。 3.车辆要按顺序停放到指定车位，每天早晨上班后车管人员负责人要检查车容，要始终保持车容整洁、车况良好和车内干净清新， 原则上每台车一个月公费洗车两次，对不及时清洗车辆的司机，发 现一次记3分，一月累计9分的扣罚当月工资的10%。 4.实行车辆动态管理月报表制，由车管人员具体负责填报。 5.车辆的日常维护保养由司机自己负责(包括机油、机滤、空滤 的更换，刹车调试、轮胎保养等)，若因司机原因造成机械事故及车 辆损坏的，其损失由司机自负。 6.车辆零小修，由司机提出书面申请，办公室主任确认，报请公司分管领导同意后到指定地点修理，零配件更换要以旧换新，将原 件交回办公室备案。 7.车辆的中修大修，由司机提出申请，办公室主任鉴定，报请公司分管领导审核批准后到指定地点修理。配件的更换，以旧换新， 原件交回车队备案。 8.车辆实行整合使用，各部门每天上班后提前半小时拿出用车申请，车队酌情统一合并调派，原则上减少一人或一部门单独用车。
9.公司私家车，门卫只需确认本人驾驶即可放行;其他人员出车严格执行审批手续，车管人员据实填写出车记录。用车人、司机有权互相监督，事情办理完毕后及时返回并在门卫填写收车时间，不准借故办私事和游玩，如有发现罚款100元。 10.司机不经请示擅自驾车外出，发现一次罚款100元，重犯者加倍，三次者除名。 11.办公室车管人员每月初和月底与司机核实行车里程数、加油数、分析油料消耗情况，及时总结提出整改意见。 12.非工作时间公务用车，根据实际情况由办公室临时安排，并及时报告分管领导。 13.办公室主任是车辆管理的第一责任人，车辆的钥匙、工器具等都由办公室主任统一保管;办公室车管人员必须每周查询每辆车的违章记录，及时责成责任人处理;及时查询并办理车辆有关证照;车辆的一切资料、档案移交档案室代管。 14.归属部门管理的车辆，按谁使用谁负责的原则，其车辆安全(违章、损坏等)责任由部门自己负责。 15.用车流程：用车人签字—用车部门签字—办公室主任签字;如车辆离开薛家湾、沙圪堵区外出，须分管领导批准，方可出车。 二、车辆油料管理 1.公司所有车辆一律在公司指定的油库加油。如遇特殊情况需在外加油须经分管领导批准方可。 2.小车经常保持油箱内的油料充足，每次收车后及时添补，保证车辆正常运转。 3.小车油料实行百公里耗油标准控制管理，根据车况，市内短途在百公里耗油理论数据的基础之上上调30%，长途在百公里耗油理论数据的基础之上上调20%。 4.每月底对节约和超额用油的司机实行全奖全罚，超一升按现时油价罚款，节一升按现时油价奖励。
公司车辆及油料管理办法 为规范车辆管理，保证车辆高效运转，本着安全、节能的原则，制定本办法。 一、车辆管理 1.一切车辆均由专人驾驶，即专人专车，明确职责和任务，除公司专管人员指派，任何人不得驾驶不属于自己驾驶的车辆。司机有权拒绝任何人超出道路行驶规定及任何违章行驶指令，否则一切后果由当事人负责。 2.建立车辆档案，一车一档。车辆的工器具、备胎、证件都要随车携带，并且齐全有效。每天出车前司机都要认真仔细检查油、水，及时补缺。 3.车辆要按顺序停放到指定车位，每天早晨上班后车管人员负责人要检查车容，要始终保持车容整洁、车况良好和车内干净清新，原则上每台车一个月公费洗车两次，对不及时清洗车辆的司机，发现一次记3分，一月累计9分的扣罚当月工资的10%。 4.实行车辆动态管理月报表制，由车管人员具体负责填报。 5.车辆的日常维护保养由司机自己负责（包括机油、机滤、空滤的更换，刹车调试、轮胎保养等），若因司机原因造成机械事故及车辆损坏的，其损失由司机自负。 6.车辆零小修，由司机提出书面申请，办公室主任确认，
报请公司分管领导同意后到指定地点修理，零配件更换要以旧换新，将原件交回办公室备案。 7.车辆的中修大修，由司机提出申请，办公室主任鉴定，报请公司分管领导审核批准后到指定地点修理。配件的更换，以旧换新，原件交回车队备案。 8.车辆实行整合使用，各部门每天上班后提前半小时拿出用车申请，车队酌情统一合并调派，原则上减少一人或一部门单独用车。 9.公司私家车，门卫只需确认本人驾驶即可放行;其他人员出车严格执行审批手续，车管人员据实填写出车记录。用车人、司机有权互相监督，事情办理完毕后及时返回并在门卫填写收车时间，不准借故办私事和游玩，如有发现罚款100元。 10.司机不经请示擅自驾车外出，发现一次罚款100元，重犯者加倍，三次者除名。 11.办公室车管人员每月初和月底与司机核实行车里程数、加油数、分析油料消耗情况，及时总结提出整改意见。 12.非工作时间公务用车，根据实际情况由办公室临时安排，并及时报告分管领导。 13.办公室主任是车辆管理的第一责任人，车辆的钥匙、工器具等都由办公室主任统一保管；办公室车管人员必须每周查询每辆车的违章记录，及时责成责任人处理；及时查询并办理车辆有关证照；车辆的一切资料、档案移交档案室代管。
油料管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
油料管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 为了加强油料管理，预防环境污染，特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于各施工现场对现场油料的管理。 3 引用文件（无） 4 术语与定义（无） 5 职责 5.1 项目部负责施工现场油料管理工作。 5.2 公司安全监察部监督、检查项目部的油料管理工 作。 6 具体内容 6.1 油料的贮存
6.1.1 在施工初期，项目部组织相关部门进行油库的施工组织设计。油库的设计及施工应满足国家的相关规定，满足油料防火、防爆、防渗漏的要求。 6.1.2 项目部组织油库管理部门编制油库管理制度，并监督其实施。 6.2 油料的使用 6.2.1 项目部组织相关部门制订油料的领用及废旧油料的回收管理制度，应针对以下几方面进行规范： a) 严格油料施工预算及领用，减少油料浪费； b) 向系统、设备、容器充油的工作管理； c) 机械设备安装过程中，设备及零件清洗的废油回收； d) 车辆及其它设备的检修产生的废油回收； e) 其它施工产生的废油的回收。 6.2.2 项目部定期对废旧油料进行处理。
车辆及车辆油料管理制度 为规范车辆管理，保证车辆高效运转，本着安全、节能的原则，制定本办法。 一、车辆管理 1.一切车辆均由专人驾驶，即专人专车，明确职责和任务，除公司专管人员指派，任何人不得驾驶不属于自己驾驶的车辆。司机有权拒绝任何人超出道路行驶规定及任何违章行驶指令，否则一切后果由当事人负责。 2.建立车辆档案，一车一档。车辆的工器具、备胎、证件都要随车携带，并且齐全有效。每天出车前司机都要认真仔细检查油、水，及时补缺。 3.车辆要按顺序停放到指定车位，每天早晨上班后车管人员负责人要检查车容，要始终保持车容整洁、车况良好和车内干净清新，原则上每台车一个月公费洗车两次，对不及时清洗车辆的司机，发现一次记3分，一月累计9分的扣罚当月工资的10%。 4.实行车辆动态管理月报表制，由车管人员具体负责填报。 5.车辆的日常维护保养由司机自己负责（包括机油、机滤、空滤的更换，刹车调试、轮胎保养等），若因司机原因造成机械事故及车辆损坏的，其损失由司机自负。 6.车辆零小修，由司机提出书面申请，办公室主任确认，
报请公司分管领导同意后到指定地点修理，零配件更换要以旧换新，将原件交回办公室备案。 7.车辆的中修大修，由司机提出申请，办公室主任鉴定，报请公司分管领导审核批准后到指定地点修理。配件的更换，以旧换新，原件交回车队备案。 8.车辆实行整合使用，各部门每天上班后提前半小时拿出用车申请，车队酌情统一合并调派，原则上减少一人或一部门单独用车。 9.公司私家车，门卫只需确认本人驾驶即可放行;其他人员出车严格执行审批手续，车管人员据实填写出车记录。用车人、司机有权互相监督，事情办理完毕后及时返回并在门卫填写收车时间，不准借故办私事和游玩，如有发现罚款100元。 10.司机不经请示擅自驾车外出，发现一次罚款100元，重犯者加倍，三次者除名。 11.办公室车管人员每月初和月底与司机核实行车里程数、加油数、分析油料消耗情况，及时总结提出整改意见。 12.非工作时间公务用车，根据实际情况由办公室临时安排，并及时报告分管领导。 13.办公室主任是车辆管理的第一责任人，车辆的钥匙、工器具等都由办公室主任统一保管；办公室车管人员必须每周查询每辆车的违章记录，及时责成责任人处理；及时查询并办理车辆有关证照；车辆的一切资料、档案移交档案室代管。
YEPCC-JXH-WZ013 云南省火电建设公司机械化分公司油料管理办法 一：目的、范围、职责划分 1.目的 本管理办法针对油料的特殊性，对分公司油料在存储、领用、发放、回收、结算等工作作出规定，以满足分公司机械车辆安全正常运行、降低油耗，节约车辆经费支出，同时满足质量、环境、职业健康安全管理的规定，让油料管理工作更加规范化、制度化、科学化，按照公司《采购招标管理程序》、《招标监督管理办法》，依据分公司《车辆管理制度》特制定本规定。 2.范围： 油料是指用于分公司范围内的机械、小型设备、工器具等机具上的润滑油，用于总部车辆、分公司项目部施工车辆、施工机械的燃油。合同内设备填充油，不在此管理规定范围内。 3.对口部门及职责划分； 3.1物资管理部：负责油料的采购、验收、仓储、发放全过程管理，领用过程的监督检查、油料消耗登记，报表编制、领料单统计汇总，油料管理相关资料保存、合同协议签订管理、加油卡办理及保管，物资管理部主管负责对油料使用的审核。 3.2经营开发部：负责对《供油合同》的审定。 3.3安全监察部：负责油料仓储、油料使用的安全监督检查。 3.4财务部：负责油料费用的结算、成本核算和稽核工作。 3.5工程技术部：负责油料使用的监督管理，负责油料质量、环境、职业健康安全管理三标体系管理，负责对总部车辆用油进行控制，负责制定油料消耗
定额，负责油料消耗考核办法，工程技术部主管或副主管对总部车辆油料使用进行审核签字。 3.6分公司项目部：负责油料施工预算编制，对油料的领用和使用过程进行管理，对油料消耗情况进行登记，建立用油台帐，，配合物资管理部，完成油料询价、加油站前期调查、统计汇总、登记、结算等工作，对于维修更换的废油，应倾倒在指定地点，不得造成环境污染。油料管理员负责油料领用的审核签字，项目经理负责油料领用的审批签字。 3.7分公司领导：负责对采购招标过程进行监控，负责不定期对用油情况进行检查、分析，按公司及分公司相关管理规定处理违规行为。负责对总部油料领用的审批签字，负责对付款凭证的审批签字。 二：油料管理规定： 1. 项目部油料管理规定： 1.1.1前期调查 项目开工之前，由项目部经理牵头，物资管理部参与对周边加油站进行调查，调查内容应包含（油站位置、油站规模、油站品牌、中国石化及中国石油优先考虑、计量器具、服务质量、油品质量、油料价格、付款结算方式）。做好调查记录，形成《合格供方调查表》，由物资管理部统一报分公司领导批准后确定供油站。 1.1.2合同签订 供油站确定后，由物资管理部与供油方签订《供油合同》、《廉政责任书》，《环境、职业健康安全管理协议》，《供油合同》、《廉政责任书》、《环境、职业健康安全管理协议》一式四份。供油方、物资管理部、项目部及经营开发部各留存一份。合同式样见《供油合同》。
仓库油料管理规定 1 目的 明确油料管理程序和职责，加强油料在验收、入库、保管、发放各环节的管理控制。 2 适用范围 本规定适用于公司所有油料的管理。 3 管理职责 3.1仓储物流部：负责油库物资的入库、保管、发放等管理工作。 4 油料库管理流程 4.1油库物资的验收 4.1.1所有燃油类到货，仓储管理人员要根据有关凭证(包括到货通知单)仔细地核对品名、规格、数量、材质，确保准确无误。 4.1.2仓储管理人员在验收过程中，如发现到货物资与到货通知单不符时，应做好记录并及时通知上级领导，提出解决处理方案。属不符合质量要求的，要坚决退货。 4.1.3需要进行复检试验的油料，由公司质检部门组织取样，送至具备相应资质的试验机构进行复检并对试验结果进行确认，检验结果及时上报分管领导。 4.2油库物资的入库 4.2.1 经验收合格的石油制品，立即办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作。 4.2.2 油品入库后，按其类别、性能分库存放，不得任意掺混，确保油品质量。 4.3 油库物资的发放 4.3.1 严格执行各项领用制度，认真履行发料手续，手续不全，不得发放。 4.4油库物资的管理 4.4.1油库重地，未经领导许可不得入内。 4.4.2进入油库区内，严禁携带火柴、打火机等发火物和易燃物。 4.4.2 油库及其周围30米以内严禁烟火、严禁堆放易燃物。 4.4.3油库内必须保持良好的通风条件、安全通道通畅、电气装置符合防爆标准。 4.4.4发生火警时，应立即报告，并充分使用现场消防设备进行灭火，禁止用水灭火。
4.4.5针对不同季节做好防晒、防雨、防汛、防冻、防雷工作；遭遇、酷暑或灾害性天气，库房应适时安排人员值班以确保安全。 4.4.6下班时关闭电源，关好门窗、检查库内是否安全可靠，如有问题，应解决后方可离开。 5 附加说明 5.1 本规定自下发之日起执行。 xxxxxxxxxx集团 二O一三年七月六日
车辆加油管理制度 第一条为了加强财政支出管理，规范政府采购行为，提高财政性资金使用效益，根据《中华人民共和国政府采购法》和省、市等有关政府采购制度，特制订本规定。 第二条本规定适用范围：国家机关、事业单位和社会团体所有的公务车辆燃油必须实行定点采购管理。 第三条车辆燃油定点加油站（以下简称定点供应商）的确定：采取公开招标方式确定。一年一定，优胜劣汰。 第四条车辆燃油采购办法及程序：单位凭《政府采购定点采购证》到定点加油站购油，并将购油数量按车辆分别填入一个或多个《车辆燃油采购证》中，驾驶人员持《车辆燃油采购证》到定点加油站加油。定点加油站应实行“一车一证，对证对车加油”的管理办法。 第五条结算价格和付款方式：燃油供应价格执行中石化集团公司和物价部门制订或核定的价格。采购单位将购油资金缴入政府采购专户，由县政府采购办审核支付给定点加油站。定点加油站按招标时的承诺给予优惠折扣，并填开《政府采购定点采购证》，同时将购油数量填入《车辆燃油采购证》上。
第六条报销凭证审核和手续：单位财务人员审核报销油料费用发票时，应审查《政府采购定点采购证》与发票是否同属一个定点加油站开具的、是否给予了优惠折扣、金额是否相符等内容，然后报单位财务负责人批准报销。凡无《政府采购定点采购证》作附件的发票或非定点加油站出具的发票一律不准报销。 第七条特殊情况的处理：车辆因公离开临沂城区需要加油的，可随行车路线加油，其加油费用凭“外出派车单”以及随车外出公务人员签字证明，经单位财务人员和车辆管理人员审核后，报单位负责人审批报销。 第八条监督检查和违章处理：定点加油站要严格履行在价格、计算、质量和服务等方面的承诺，对采购单位和个人提出的无理要求应予回绝；各机关事业单位不仅要在定点加油站加油，并对加油站进行监督。如发现定点加油站在价格收费、计量、质量和服务等方面没有达到要求或弄虚作假的行为，可及时向县采购办投诉和举报。一经查实，将按有关规定给予处罚。 第八条本规定自印发之日起执行。 第九条本规定由XXXXXX办公室负责解释。