1.工程简介
2.质量目标
2.1单位工程创优计划
2.2合格
2.3优良率
2.4其它指标
3.质量保证体系
3.1质量责任
3.1.1项目质量管理责任保证体系3.1.2项目主要人员质量管理职责
3.1.3质量保证措施
4.施工部署
5.质量管理点
6. 主要工序、分项工程施工方法6.1模板工程
6.1.1柱模
6.1.2梁、板模板
6.1.3墙模
6.1.4楼梯间模板配置
6.2钢筋工程
6.2.1钢筋原材料的检验和标识6.2.2配料员结合现场严格配料
6.2.3质检员对加工半成品钢筋进行及时检验
6.2.4施工员及班组的自查
6.2.5除做好以上工作外，还要解决以下几个问题6.3混凝土工程
6.3.1 合理划分施工流水段
6.3.2 加强过程控制工作
6.4 防水工程
6.4.1 屋面SBS卷材施工
6.4.2 厕浴间防水
6.4.3 地下室底板及外墙防水
6.5 其它分项工程
7. 技术、质量措施
7.1过程质量控制
7.1.1 分包方编制的施工方案
7.1.2 样板间施工、检查验收及问题处理
7.1.3 工序过程的控制
7.2材料质量控制
7.2.1设备、材料基本要求
7.2.2分包设备、材料的进场要求
7.2.3分包材料的选用
7.2.4材料进场检验
7.3工程技术资料管理措施
7.3.1施工图图纸管理
7.3.2设备/材料报审资料
7.3.3施工组织设计、施工方案
7.3.4技术交底
7.3.5设备、材料报验单
7.3.6工程报验单
7.3.7自检、互检、交接检记录
8. 分部分项工程质量处罚规定
8.1签订承包合同
8.2承包合同（协议）的落实
8.3违章的处置
8.4返工损失的责任
8.5任务书结算
9. 关于检查验收组织程序
9.1日常跟踪检查
9.2工序交接检查
9.3班前交底
9.4责任工程师自查
9.5质检员日常对工序的检查
9.6质检员配合责任工程师组织的核验检查9.7经理部的周检及对问题的处理
1. 工程简介
2. 质量目标
百旺家苑工程是实施公司名牌战略重点工程之一，为了创精品工程必须从过程精品抓起，为此确立以下质量目标。
2.1单位工程创优计划
必保北京市“结构长城杯”及争创北京市优质工程“长城杯”。
2.2合格
检验批合格质量应符合：
（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，即达95％以上；
（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
分项工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。
分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；
（2）质量控制资料完整；
（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关要求；（4）观感质量验收符合要求。
单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；
（2）质量控制资料完整；
（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；
（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
（5）观感质量验收符合要求。
2.3优良率
分部工程优良率90%以上。
2.4其它指标
竣工资料一次交验合格。
3. 质量保证体系
3.1质量责任
3.1.1项目质量管理责任保证体系
公司总工程师
组织公司工程部、技术部就工程质量、
验收、创优等工作进行具体布置研究
与分析
项目经理（执行经理）
项目总工程师(质量经理)
项目组经理项目质检部部长
项目责任工程师、主管施工员
分承包方/内部各
专业分公司
3.1.2项目主要人员质量管理职责
项目经理
(1)项目经理部的全面工作，按照公司法人授权范围负责项目合同的履约；是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人；
(2)编制项目制造成本计划，经审核和批准后组织计划的实施；
(3)工组织设计、经审核和批准后组织实施；
(4)组织编制项目质量计划和项目环境计划，经审核和批准后组织计划实施；
(5)组织编制项目收支计划，经审核和批准后组织计划的实施；
(6)负责领导和组织项目经理部其他工作。
执行经理（生产经理）
(1)是施工现场生产管理工作的组织者和指挥者；
(2)组织编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；
(3)组织项目质量计划和项目环境计划的贯彻实施；
(4)对施工组织设计、施工方案执行情况进行监督与检查；
(5)主管项目工程质量管理工作，组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
(6)组织项目安全生产、文明施工及现场CI形象管理；
(7)组织中间验收与竣工验收工作；
(8)组织编写工程施工总结工作；
(9)组织做好现场机械设备的管理工作。
项目总工程师
(1)是施工现场工程技术管理工作的负责人；
(2)协助项目经理做好质量管理工作；
(3)组织编写项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案和工序设计；
(4)组织编写项目质量计划；
(5)组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计；
(6)组织技术交底工作；
(7)组织项目计量设备管理及试验工作；
(8)负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
(9)参与重大质量事故与安全事故的处理；
(10)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
(11)参与项目中间验收与竣工验收工作；
(12)组织做好各项施工技术总结工作。
工程部
(1)负责工程开工前期各种手续的促办工作，临建的报批、建设、组织人员及机械的进场等。
(2)编制项目总工期控制计划与年度计划，呈报公司审批后执行；
(3)按照项目年度计划要求，编制项目季度计划，上报公司审批；
(4)按照项目季度计划的要求，编制项目月度计划，上报公司备案，按照计划要求编制项目周计划；
(5)负责施工期间各技术问题的处理；
(6)做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；
(7)负责项目工程质量管理工作，以及处理施工过程中出现的质量问题；
(8)负责施工设备和机具的管理工作；
(9)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；
(10)负责险些项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）;
(11)组织项目中间验收和竣工验收工作；
(12)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集总交圈工作；
(13)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
(14)及时收集完整的索赔资料并征得业主或监理认可，每月24日前将相关资料交项目预算合约部，以便即使向业主或监理申报索赔款项；对业主指定的承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；
(15)负责编制项目文明施工计划并组织实施；
(16)编写项目成品措施并组织实施。
技术部
(1)组织图纸会审和负责工程洽商工作；
(2)编制施工组织设计与施工方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术部组织编制，项目总工程师参与），
报公司总工程师审批；
(3)在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；
(4)特殊工程或复杂工程在公司技术部指导下，做好土建施工详图和安装综合管线图；
(5)负责编制项目质量计划及项目环境计划；
(6)负责组织项目技术交底工作；
(7)负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
(8)负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；
(9)负责做好项目的技术总结工作；
(10)参与项目中间验收和竣工验收工作。
预算合约部
(1)全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作；
(2)掌握施工动态。收集完整的索赔资料，征得业主和建筑师的认可，办理好签证手续，即使收回费用；
(3)负责编制项目制造成本计划，经项目经理审核后上交公司预算合约部审批；
(4)实施计划要分阶段进行控制，要与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力确保实施计划的实现；
(5)负责业主工程款结算和分承包方结算并及时报公司备案；
(6)与责任工程师配合预防分承包方的索赔；
(7)负责办理工程竣工结算并报公司备案；
(8)负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析；
(9)负责编制项目管理费用的使用计划和支出统计。
机电部
(1)主管项目的水、暖气、燃气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作；
(2)负责在授权范围内对分包方的筛选；
(3)配合项目预算部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；
(4)安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；
(5)与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；
(6)技术培训，并制定各类专业人员计划组织实施。
物资部
(1)负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料；
(2)协助项目预算合约部进行制造成本计划中相关部分的编制；
(3)负责编制的《项目物资需用计划》，报送公司物资部审核，经公司主要领导审批后执行；
(4)负责拟订项目物资采购合约经项目经理审批后签订并实施，对物资采购合约的完成情况进行总结；
(5)负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表；
(6)协助对现场进场材料质量的检验和报验；
(7)负责项目物资供应商的评定及合格供应商档案的建立、更新工作；
安全保卫
(1)负责与各分承包方签订安全生产责任状，组织各分承包方安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；
(2)对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；
(3)参加项目总工程师召开的技术交底会，对检查中的问题向各方分包发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况；
(4)负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结；
(5)负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。
办公室
根据工作需要设文员、后勤、司机，负责项目、方针目标管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人员培训，对外事务公关。
3.1.3质量保证措施
1）建立强有力的质保体系领导核心，强化管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。施工现场实行项目经理（执行经理）责任制，项目经理是质量第一责任者；项目总工程师对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者；各区域项目经理、施工作业队队长、施工员、责任工程师对质量负有直接责任；
质检人员对质量检验负有主要责任；技术人员对技术方案、技术措施负有主要责任；材料人员对进场的料、具质量负有主要责任。
2）对钢筋、模板、砼等分项工程分别成立QC小组,运用PDCA 循环，对工程质量进行控制监督,层层落实,把好关键工序的质量关。
3）在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患。
4）认真执行施工组织设计、施工方案，并对每道工序进行详细的技术交底，落实责任制，把施工中要点、难点、工艺、质量标准和技术措施，通过施工技术交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数。
5）分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工序施工前报送监理检验，待监理认可后，再进行下道工序施工。
6）各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中，认真做好测量及计量工作。
7）技术资料是质量的保证、是交工验收的依据。设专职资料员，负责技术资料的收集、整理工作，保证技术资料与工程施工同步进行。
8）搞好文明施工，严格场容管理，是创优质工程的必要条件。
9）分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护。
10）贯彻执行质量样板制、挂牌制、岗位责任制。
11）检验批、分项工程未达优，坚决返工重做。
4. 施工部署
详见施工组织设计（包括施工进度表、劳动力进场计划、机具进场计划、基础主体装修三阶段施工平面布置图、及总部署）
5. 质量管理点
6. 主要工序、分项工程施工方法
6.1模板工程
模板工程是保证混凝土成型质量的关键分项，根据对业主的承诺，达到北京市市优争创“长城杯”目标，混凝土确保清水墙标准，在支模时除了按照施工组织设计、模板方案的要求
外，还要做到以下内容要求：
6.1.1柱模：
在柱模板施工中，常见通病是柱脚烂根、模板接缝处漏浆引起麻面、表面平整度及垂直度达不到要求等，针对这些问题，在施工时重点做好以下几点：
1）为防止柱脚烂根甚至发生狗洞，在柱模板合模前，必须对柱脚进行严格清理。尤其对梁板柱一起浇筑的柱，由于梁板支模作业较多，故在柱模底部设置清扫口，高度5cm，矩形柱在宽度方向两侧设置，清扫口宽为40cm。清扫口处必须单独配置插板式模板，并在结合处附加胶条。支模前，在模板底部与地面接触面上粘贴胶条。确保柱脚不烂根或夹渣。
2）为防止拆模板接缝处（主要是阳角部位）损坏边角，要求在每次拆模时，操作工人严格遵守操作规程，加强对模板的边角进行保护，严禁用撬棍乱撬模板边角，引起模板变形及缺棱掉角。拆模后要及时对模板进行维修、清理、涂刷脱模剂，确保用到工程上的模板的质量始终符合原设计要求。
3）为确保柱不发生位移及混凝土表面平整度、垂直度，在支模前严格放好模板定位基准线和检查线，这两线分别呈环型，间距至少40cm，并在柱脚四周50cm、2m处分别在板混凝土中预留φ18钢筋节，钢筋节高出地面15cm，做支撑点，用来加斜支撑，斜支撑最少支设三道,以保证模板有足够的刚度。在加斜支撑前，必须检查柱模标高和垂直度，在柱脚抹3cm水泥砂浆找
平，垂直度用线锤检查控制，经班组长、施工员（责任工程师）、质检员检查合格后再加斜支撑。模板在支设前必须按照方案要求涂刷脱模剂，按同条件混凝土试块强度，保证拆模时不粘模板，不拉伤混凝土表面。
6.1.2梁、板模板
1）采用12mm厚聚酯覆膜竹胶合板和木方配置梁板模，鉴于其所受压力较小，建议木方平放(对于50×100mm木方），以方便制作和节约材料。
2）为保证墙体与楼板形成的阴阳角顺直、方正，更好的控制混凝土的成型质量，在楼板和墙体交接处特设机制阴角模，将胶合板搭接在阴角模上，并在与墙接触的一侧粘胶条，确保不漏浆。另外可采取将墙体浇筑高度提到楼板下表面以上1cm左右，浇楼板前进行处理，剔除浮浆，空压机清理后高出板底5mm做法。
3）梁、柱节点是保证混凝土成型质量的关键，在模板支设时要严格控制，根据柱的截面形式，梁端底模设计成对应配套形式，并在与柱接触的水平缝隙用水泥砂浆嵌平，竖向设海绵胶条密封，这部分单独设计定型拼装式梁柱接头模板，具体施工前由施工员做出详细的技术交底并附上节点详图，交底给操作班组和具体操作人，质检员、施工员、责任工程师在施工时对此部分跟踪检查和调整，确保该部位达到质量要求。
6.1.3墙模
1）墙斜支撑支点在混凝土浇筑时预埋钢筋，支撑点离墙2m、间距不大于3m均匀设置，拐角处必须设置。支撑高度在墙高的2/3处。
2）墙脚漏浆和烂根是常见质量通病，支模前首先在墙脚抹3cm 厚的水泥砂浆找平，粘上海绵胶条，然后再安装墙模。
3）门窗洞、水电预留洞、阴阳角处等细部节点的模板单独配置，详见施工组织设计。由于这是质量通病最易发生的部位，在施工前，必须做好班前交底，并经常跟踪检查，及时将潜在的或已发生的不合格品制定纠正措施，调整修改原设计，并对其落实情况随时进行监督。
4）对拉螺栓设置参照模板设计，为保证对拉螺栓孔处不漏浆，出现局部麻面，对该位置单独采取有效措施，采用对拉螺栓就位后，再逐个在螺栓与模板面板交接的部位缠生胶带的办法，来有效防止漏浆。
6.1.4楼梯间模板配置
楼梯模板采用整体式模板，将楼梯模板全封闭，仅在最高踏步和中间每隔1.5m左右留设混凝土浇捣口，在浇筑完最低处浇捣口以下混凝土后，将其封堵上，再向上推进，直到浇筑结束。在踏面处设3～5mm排气孔。这样既可以保证混凝土成型质量达到清水混凝土要求，又可以对成品进行保护，还可以作为施工通道使用。
6.1.5施工缝处模板配置
主要指后浇带及梁板处水平、垂直施工缝，板面上可以利用模板边角料，做成长条，高度同板厚。在板条上根据板钢筋间距作出豁口，豁口宽同钢筋直径，高为钢筋直径加保护层厚度。支设时在板条下面钉通长小窄条、打斜撑固定。梁施工缝处采用类似方法支设。在板条内侧用25目钢丝网沿截面方向设置。这样在浇筑该部位混凝土时，可正常振捣，既保证了施工缝处混凝土的密实度，又可避免混凝土随处乱跑，避免了在下次浇筑混凝土前的大量剔凿工作。
6.2钢筋工程
作为隐蔽工程，在组织施工时，要层层把好质量关主要做好以下几点：
6.2.1钢筋原材料的检验和标识
物资部材料员对进场钢筋及时向责任工程师通知，由其向试验员发出指令，试验员根据委托单和质量证明书及时取样送见证及（或）常规试验站进行试验，并将结果及时传递给钢筋加工施工员和质检、技术、材料部门，钢筋加工间按照配料单及时进行加工，加工好的钢筋做好标识。
6.2.2配料员结合现场严格配料
配料员要严格按照图纸及规范下料，要结合现场和加工的实际情况，对配料单的符合性进行验证，如配料方式是否方便加工、主次梁交接的部位箍筋下料是否符合施工实际情况、钢筋机械连接接头长度是否错开截面、是否方便连接，接头的设
置在绑扎时是否符合要求、钢筋搭接锚固长度是否满足规范要求等。
6.2.3质检员对加工半成品钢筋进行及时检验
质检员要及时对加工间钢筋加工的质量进行检查，发出验收单或不合格品通知单，保证从钢筋房出去的钢筋半成品是符合要求的。对现场施工要随时进行检查，保证钢筋工程施工质量变事后检查为过程检查和控制。
6.2.4施工员及班组的自查
施工员（责任工程师）、班组长要对机械连接、绑扎过程实行跟踪检查，随时解决出现的问题。这样通过层层把关直到交给下道工序，在混凝土浇筑时，安排值班紧跟浇筑步骤，对半成品进行保护。
6.2.5除做好以上工作外，还要解决以下几个问题：
1）竖向钢筋位移
解决此问题首先要测量定位准确，在混凝土浇筑以前在模板上准确放出定位线，根据测量定位把钢筋调整准确，墙体水平筋采用附加梯型定位钢筋固定，柱筋采用附加三道以上定位钢筋，必要时再用铁丝进行可靠拉接，其次，在混凝土的浇筑过程中要避免人为扰动钢筋，决不允许将振动器挂在钢筋上。在浇筑墙、柱混凝土时，严禁为了下棒或下料而搬动钢筋。2）接头质量控制
本工程钢筋接头采用冷挤压、镦粗直螺纹及绑扎连接。为
保证接头质量，首先要严格控制加工过程，对机械连接的接头，钢筋下料必须用无齿锯，且必须在原材和接头试件合格后才能进行加工。要求钢筋纵向肋必须对上，对于外观质量有问题的接头，如接头偏心、位移等缺陷，必须返工，所有接头施工完毕后必须经质检员检查，严禁不合格接头的非预期使用。
3）节点钢筋叠加超高
主要指梁柱交叉点和主次梁交叉点。经设计和监理同意，在节点处适当降低骨架的高度，并根据实际情况加工相应大小的箍筋和防裂钢筋配套使用。该部位必须由项目技术部门做出详细交底，落实到班组认真执行，并跟踪检查。
4）水、电管穿插梁、板引起楼板超厚
钢筋绑扎必须和水电专业做好配合，对于有可能超厚的梁板位置，预先做好处理工作，留好位置，必要时征得设计同意办理变更、洽商。决不允许安装管线随意提高而加厚楼板。5）保护层厚度
根据梁、板、墙、柱的保护层合理选择垫块，垫块间距严格按照施组要求设置，保证主筋保护层符合设计要求。对于地下室防水混凝土的垫块，必须专门制作，强度等级和抗渗等级要比该部位混凝土提高一个等级。墙、板、柱垫块，为克服混凝土垫块强度较低且不易固定，而难以保证保护层的厚度，采用“凹”字状混凝土垫块、各种塑料垫块和模板定位钢筋的办法，确保保护层厚度。
教你怎么做施工组织设计 施工组织设计标准实例范本(2003)[注意] 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平
面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。 以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安 全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工
一、工程概况 （一）建设概况 1、工程名称：× 2、工程地址：× 3、建设单位：× 4、设计单位：× 5、勘察单位：× 6、监理单位：× 7、施工单位：× （二）设计概况 1、建筑设计特点
（一）模板工程质量创优标准 1、模板制作，保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。新制作的模板进行检查验收和试组装，并按规格类型编号标识。钢模板及其支架、零部件有防锈蚀措施。 2、模板安装，依据施工方案确保模板的位置线、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度等于或大于4m的粱板模板按设计要求起拱，
起拱高度宜为跨度的1/1000至3/1000。起拱线要顺直，不得有折线。 3、高层结构工程，采取分层分段支模方法，模板的竖向支架、支柱底部支承在土层地基时，基土必须坚实，并铺设垫板；雨期施工有排水和防基土沉陷措施。底部支承在下层楼板顶面时，铺设垫板。 4、模板安装拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模，不涨模、不变形。封堵缝隙的胶条、压缝软管或塑料泡沫条等物，不得突出模板表面，严防浇入混凝土内。预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，埋设位置尺寸准确，固定牢靠。 5、结构工程后浇带或施工缝模板安装的位置、留置形式符合规范和设计要求，并安装牢固，确保留茬截面齐整和钢筋位置准确。节点、板墙与顶板交角和楼梯、阳台、檐口、腰线、滴水槽等模板，确保尺寸准确，棱角顺直、拼缝平整。 6、混凝土接茬处施工缝模板安装前，预先将己硬化混凝土表面层的水泥薄膜或松散混凝土及其砂浆软弱层剔凿、清理干净。 7、模板拆除时，结构混凝土强度符合规范和设计要求：A、侧模板拆除时，混凝土强度以能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰挠而松动。B、底模及其支架拆除，混凝土强度符合下表规定。 底模拆除时的混凝土强度要求 制或经验算在结构底部增设临时支撑。悬挑结构均加临时支撑。 9、模板的制做、安装和拆除，均建立自检、互检和专业检查验收制度。拆除的模板，及时维修保养，清理干净，涂刷隔离剂，并分类整齐堆放。 （二）钢筋工程质量创优标准 1、钢筋原材料符合现行规范、标准和设计要求。并按有关规定具备产品出厂合格证明，检验报告和进场复检报告。
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足 施工条件，待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消
工前。 (2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4）严格计量管理和试验检验管理。 (5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。
（三）施工进度计划和进度保证措施 1、工期目标及计划 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。 2、进度实施方案 （1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 （2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 （3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 （4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 （6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 （7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 （8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。 （9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要
平邑蒙山·板桥社区工程 1#、6#楼优质结构实施方案 批准： 审核： 编制： 平邑县蒙山建筑工程
二零一四年七月
目录 一、工程概况 (3) 二、工程建设目标 (3) 2.1质量目标 (3) 2.2安全及文明施工目标 (3) 2.3环境保护目标 (4) 三、工程创优计划 (4) 四、质量管理体系的建立 (5) 4.1创优组织机构 (5) 4.2质量管理职责 (5) 4.3质量控制体系的运作 (7) 4.3.1质量总控制流程 (7) 4.3.2各阶段的质量控制措施 (8) 4.4工程质量管理制度 (11) 五、质量创优技术措施 (13) 5.1各分项工程质量控制措施 (13) 5.1.1钢筋工程 (13) 5.1.2模板工程 (16) 5.1.3混凝土工程 (18) 5.1.4砌体工程 (22) 5.1.5土方回填工程 (24) 5.1.6一般抹灰工程 (24) 5.1.7室涂料工程 (26) 5.1.8防水工程 (27) 5.2其它细部质量控制措施 (30) 5.2.1外墙面砖 (30) 5.2.2塑钢门窗 (31) 5.2.3木门安装及油漆 (31)
5.2.4室外散水 (31) 5.2.5交叉污染的防治 (31) 六、材料的试验管理 (32) 七、工程技术资料的管理 (33) 7.1资料的分类管理 (33) 7.2资料的重点管理容 (34) 八、成品保护 (35) 8.1成品保护容 (35) 8.2半成品保护 (35) 8.3混凝土结构工程成品保护 (36) 8.4砌体成品质量保护 (37) 8.5门窗成品质量保护 (38) 8.6装饰成品质量保护 (39) 8.7屋面防水成品保护 (39) 8.8交工前成品保护措施 (40) 九、总述 (31)
中建八局幸福二村（B区）综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)
1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村（B区）综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板（砖）饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组 定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件， 最新可编辑 word 文档
将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
优质结构工程创优方案 建设单位：************************** 设计单位：************************** 监理单位：**************************施工单位：**************************
前言 建筑面积为14127.3m2，剪力墙结构,地上15层，地下2层，总高度43.95m。 为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案，组织建立项目管理体系，确定各类管理人员的数量，明确各人员的管理职责，建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作，对施工过程进行控制，控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 一、工程概况 使用年限为50年，耐火等级：地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度，结构类型主楼为剪力墙结构；基础形式：现浇钢筋砼梁筏基础；设计标高：室内设计标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室，平时为二类储藏间；安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 二、编制依据及组织施工措施 （一）编制依据 施工图纸及设计变更
施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部全面履行合同的要求，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。 项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，目标：工程竣工验收合格率100%。 项目部在工程开工前，组织有关人员对工程详情进行分析，组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。 在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力互相配合工作，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。 在工程开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。 三、施工方案及措施
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施
施工组织设计计划书(打印版) 第一章第一章总体概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节工程总体目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第三节工程关键点及措施要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第四节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第二章第二章施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 施工现场用地、围墙、道路规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节现场大型机械布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第三节现场材料及加工场地规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第四节施工现场办公设施布置及构造做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第五节各施工阶段总平面规划布置管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
XＸＸ工程 监 理 创 优 工 程 措 施 XXＸ项目管理有限公司 1、人员组成 XXX总监理工程师全面负责国家注册监理工程师总监代表XXＸ现场负责人工程监理师 ＸXＸ安装负责人设备监理工程监理师 XXX见证取样与资料员工程监理员 XXＸ现场监理人员工程师 ２、基础工程 执行标准:《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50２０２—20
０2?２.1、测量放线验收?检查施工单位测量仪器的检定证书,要求施工人员制定场地控制网测设方案，并报监理部批准实施,对建筑物定位,基坑（槽)放线进行复验,特别是四个角点重点复验而且要闭合,对测量记录进行鉴证认可。 2．2、标高移交?根据甲方提供坐标点标高,对基槽底标高进行复核验收。?２.3、土方开挖验槽?基槽开挖前，要求施工单位根据支护结构形式,挖深、地质条件、施工方法、周围环境、工期、气候等资料制定施工方案，报监理部审核后方可施工。开挖基坑(槽)标高不得超过基底标高，如机械开挖应予留0．3m厚土层进行人工开挖,尽量减少对基土扰动,对基底标高用水准仪检查,对基槽长度、宽度、拉线和尺量检查,并对照工程勘察报告,基槽土是否达到设计要求,如需超挖应取得设计单位和勘察单位同意，验槽时必须有设计单位和勘察单位到场同意签字后,方可浇捣砼垫层。 2. 4、基层垫层?要求施工方上报水泥、砂、石材料检测报告及砼配合比试验报告。垫层施工时实行旁站监理，要求施工方严格按砼配合比下料。检查垫层尺寸厚度及标高,平整度。砼施工时,要求采用 2.５基础钢筋绑扎?钢筋进场时,平板振动器。不得漏振。? 按规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准,复查定位轴线、标高,检查钢筋成型质量。钢筋现场取样试验，钢筋绑扎、予留孔验收必须符合设计要求。砼垫块必须符合设计保护层要求。签署隐蔽工程验收单。 2．6模板安装?审核模板工程施工方案，检查模板尺寸和相
创优计划措施及方案 根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施： 1）组织保证 （1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。 （2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。 （3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工 （4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2）思想保证 （1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。 （2）质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人
员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3）经济保证 项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。 4）施工技术保证 （1）图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 （2）施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工
优质结构创优方案
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一、工程概况 （一）建设概况 1、工程名称：× 2、工程地址：× 3、建设单位：× 4、设计单位：× 5、勘察单位：× 6、监理单位：× 7、施工单位：× （二）设计概况 1、建筑设计特点 5#楼6#楼7#楼8#楼27#楼28#楼29#楼A区地下车库（部分） 建筑功能住宅住宅住宅住宅商业商业商业汽车库建筑面积24641m2 24178m2 19527m2 19936m26186m211022 m27586m212450m2 地下建筑层 数 2 2 2 2 0 0 0 1 地上建筑层 数 34 34 27 27 3（5）4（3）4（5）0 建筑高度m 96.45m 96.45m 76.85m 76.85m 23.5m 22.35m 29.3m 3.55m 屋面形式平屋面、SBS卷材防水 外装修形式涂料、面砖涂料、幕墙聚苯板薄抹灰外墙外保温系统 内装修形式地面面层预留、墙面及顶棚面层预留乳胶漆墙面、顶棚；环氧楼面 节能构造FTC相变材料外墙外保温聚苯板 门窗形式塑钢中空玻璃、钢质防火门钢质防火门 2、结构设计特点
5#～8#楼27#～29#楼A区地下车库（部分）基础形式筏板基础独立柱基独立柱基、筏板基础 结构形式钢筋混凝土剪力墙结 构 钢筋混凝土框架结构 钢筋混凝土无梁楼盖结 构 钢筋等级Ⅰ级、Ⅲ级Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级 混凝土等级垫层C15、基础底板混 凝土为C30、地下二 层～十一层墙体混凝 土为C35、十二层～二 十二层墙体混凝土为 C30、其余墙体混凝土 为C25、地下室～六层 楼板为C30、其余楼板 混凝土为C25 垫层C20、独立柱基及 框架柱C30、梁板C30、 其他C25 垫层C15、独立柱基及 基础底板混凝土为C30、 车库顶板、地下车库柱 混凝土为C40、墙混凝 土为C40、楼梯及车库 顶板以上通风竖井混凝 土为C30、高层住宅范 围内的地下室楼板混凝 土为C30 地下混凝土防 水等级 底板为P8、其他为P6 / 底板为P8、其他为P6 砌体结构设计陶粒混凝土空心砌 块、M5.0混合砂浆 加气混凝土砌块,M5专 用砂浆 陶粒混凝土空心砌块、 M5.0混合砂浆 钢筋连接竖向电渣压力焊接、横向搭接和直螺纹机械连接 二、结构工程质量创优标准 （一）模板工程质量创优标准 1、模板制作，保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。新制作的模板进行检查验收和试组装，并按规格类型编号标识。钢模板及其支架、零部件有防锈蚀措施。 2、模板安装，依据施工方案确保模板的位置线、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度等于或大于4m的粱板模板按设计要求起拱，起拱高度宜为跨度的1/1000至3/1000。起拱线要顺直，不得有折线。 3、高层结构工程，采取分层分段支模方法，模板的竖向支架、支柱底部
一、工程概况： 本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层建安工程，位于苏州独墅湖高等教育区内，由深圳市南山建筑设计有限公司设计。该工程由五栋高层建筑和地下车库组成，其中1栋为十四层框剪结构，建筑面积为12651 m2，总高度为45.85m，2栋为十五层框剪结构，建筑面积为12945 m2，总高度为48.25m,A栋为地下局部一层，地上十四层框剪结构，建筑面积为9228 m2，总高度为45.85m，B栋为十四层框剪结构，建筑面积为12406 m2，总高度为45.85m，E栋为局部地下一层，地上十五层框剪结构，建筑面积为12863 m2，总高度为48.25m,地下车库为地下一层框架剪力墙结构，建筑面积为2812 m2，层高为4.1m，单体建筑物均呈“一”字型，整个建筑群呈“L”型，总建筑面积为62905m2。 结构抗震设防为六度，框架抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为三级，结构的安全等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年，建筑的抗震设防类别为标准设防类别，基础的设计等级为甲级，建筑场地为Ⅲ类，桩基的安全等级为Ⅱ级，裂缝控制等级为三级，结构构件的耐火等级为Ⅱ级，地下室的防水等级为Ⅱ级，地下室混凝土结构的环境类别为二（b），上部混凝土的环境类别为一类。 地下室砌体结构为砼加气块砌筑，上部砌体外墙为KM1多孔砖用M5.0混合砂浆砌筑，内墙为砼加气块用M5.0混合砂浆砌筑。本工程基础垫层采用C15素砼，地下室墙板顶板为C35P6抗渗砼、四层以下框架柱、梁板为C35，5层－10层框架柱、梁板为C30，10层－15层框架柱、梁板为C25。 二、创建目标的制定： 针对本工程的特点及业主的要求，项目部的综合创优能力，经公司研究决定本工程的质量管理目标为： 1．确保苏州市优工程。 2．创建苏州市文明工地。 三、健全创优目标管理组织机构： （一）创优目标组织机构： 根据创市优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副总经理为总负责，实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长，技术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优
中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划 星摩尔购物广场项目 质量创优目标及计划 编号：XME-FA- 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局有限公司 2009年6月15日
目录 1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)
1、概述 1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。本工程创优计划如下：
2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 项目指挥 张贺涛 项目经理 金长俊 项目支部书记 刘安忠 项目副经理 张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新 项目总工程师 甄少博 商务副经理 邓良忠 安 全 部 商 务 部 机 电 部 质 量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部 物 资 部 总 工 室 土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包 室外工程分包 其它分包 弱电分包电梯分包综合部
施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容
4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛 盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。 4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况 4.3.1 工程总体概况 4.3.2 建筑设计概况
优质结构工程创优计划 一、工程概况 本工程位于威远县城老城东北部,紧临城市交通要道，北面临花城路，东临人民路。建筑面积：7#房面积为29236.48㎡.建筑高度：99m.建筑层数：地上33F，地下：1F。建筑层高：负一层为4。2m；本工程抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，建筑结构安全等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，抗震设防为丙类。本建筑结构设计合理使用年限为50年。 二、质量目标 确保“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。
创优策划方案 一、编制依据2 二、工程概况3 三、工程质量目标分解及要求5 四、创优夺杯组织机构6 五、阻碍施工质量的因素及其操纵措施11 六、强化精品意识、明确工程亮点22 七、施工过程的质量操纵要求24 八、施工技术资料的治理操纵58 九、本工程拟采纳的建筑业新技术、新工艺64
一、编制依据 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50 202-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79 -2012 《砌体工程施工质量验收规范》GB50 203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50 204-2015 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50 205-2001 《屋面工程质量验收规范》GB50 207-2012 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50 210-2011 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50 300-2013 《建筑项目治理规范》GB/T 50326-2006 《建筑工程施工质量评判标准》GB/T 50375-2006 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50 411－2007 《大体积混凝土施工规范》GB50 496-2009 《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009 《建筑结构荷载规范》GB50 009-2012
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18 -2012 《地下防水工程施工质量验收规范》GB50 208-2011 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 -2005 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50 242—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50 303—2015 《电力建设施工及验收技术规范》DJ57—1979 《电力建设施工质量验收及评判规程》DL/T 5210.1-2012 2、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目设计图纸； 《山东省建筑质量“泰山杯”工程评选方法》 4、《山东省建筑质量“泰山杯”工程复查工作细则》 5、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目施工组织设计 6、本企业内部治理体系文件、治理方法及工作标准 7、本企业现有的技术力量及技术装备情形 二、工程概况 中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目由中国环境爱护集团有限公司投资建设，中国恩菲工程技术有限公司设计，山东正元建设工程有限责任公司勘察，西安四方建设监理有限责任公司，工程位于山东省临沂工业园区。 本工程建设总规模：2台750t/d机械炉排式垃圾焚烧炉+1套30MW汽轮发电机组及有关配套附属设备（新建焚烧线烟气净化采纳SNCR脱硝（氨