第二节 有限责任公司的组织结构

第二章公司法人治理结构本章框架与基本知识点引言●企业与公司的关系按照法律形态来划分，企业的组织形式有个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种类型。

其中，公司制企业简称公司。

公司，是指由两个或两个以上投资主体（特殊情况为一个投资主体）依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。

公司法人具有以下基本特点：①资合的性质。

②承担有限责任。

③所有权与经营权相分离。

在我国，按照《公司法》的规定，公司是特指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

●法人治理结构●按照公司法的规定由四个部分组成：股东、董事会、经理机构、监督机构（对应本章第二至第五节）按照公司法的规定，公司法人治理结构，由四个部分组成：按照公司法的规定，公司法人治理结构，由四个部分组成：1.股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；2.董事会，由公司股东（大）会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动做出决策，维护出资人的权益（双重身份）；3.经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。

4.监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用；主要内容第一节公司所有者与经营者第二节股东机构第三节董事会第四节经理机构第五节监督机构第一节公司所有者与经营者包含以下内容：一、公司所有者二、公司经营者三、所有者与经营者的关系●所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者，包括占有、使用、收益和处置等权利。

●经营者是指控制并领导公司（日常）经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。

一、公司所有者公司的产权制度：具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东（大）会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构来确立所有者、公司法人、经营者及员工之间的权利、责任和利益关系。

（一）公司的原始所有权（二）公司的法人财产权（三）公司财产权能的两次分离（一）公司的原始所有权原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。

公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。

一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。

下面将对公司组织架构进行简单概述。

一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。

中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。

基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。

二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。

在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。

每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。

三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。

这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。

例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。

四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。

例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。

公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。

一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。

因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。

简述有限责任公司的组织机构有限责任公司是具有独立法律地位的企业，具有独立的财产，并受法律的监督和管理。

有限责任公司的组织机构一般包括公司股东、董事、法人代表、监事、经理，外加一些非投资类的职员，构成了有限责任公司的完整组织结构。

公司股东是指在公司注册时以货币或者财产形式出资承担责任的股东。

股东制定公司章程，并决定公司及其管理机构的组成和运营，对公司拥有最终决定权。

股东拥有公司股权，并有权参与公司的经营和治理，并享有收益。

公司的董事是股东任命的专业管理者，负责决策和管理公司的事务，是有限责任公司组织结构的重要组成部分。

董事任期一般为三年，受股东委任，负责公司的经营管理业务，不必受股东的委任而实施日常管理权限，但其行为必须受股东大会监督，以确保公司目标的达成。

法人代表是有限责任公司授予其经营者的一种专业全权代理人，主要负责向公司报告，处理公司事务，代表公司审核合同，参加公司的债权和债务的调整，以及促进公司的经营。

职责，法人代表答应按照股东大会的指示和投资者的意愿行事，不能以自己的名义代表公司与第三方订立合同，也不能以公司的名义投资。

有限责任公司的监事是公司的独立监督人，一般由股东任命，负责监督公司董事、法人代表和经理的行为是否符合公司章程、股东大会以及公司管理结构的投资者的意愿，审查并评估公司的财务报表，及时报告公司董事会，股东大会，监督部门，审计机构以及公司从业人员及客户的违法行为，以及检查公司的财务报表，职责范围很广。

有限责任公司的经理是由股东任命的担任日常管理的人，负责执行董事和监事的指令，并实施公司的经营管理，包括制定公司营运方针、参与公司业务决策、落实公司财务、资源整合以及执行有限责任公司的其他活动。

除了以上几种投资类的职能之外，有限责任公司的组织机构还包括一些非投资类的职员，如会计师、律师、工程师、技术人员、市场营销人员和行政人员等，他们受到董事会或经理的全权指派，负责公司的日常经营管理工作。

有限责任公司的组织机构
有限责任公司是一种规模大、组织结构完善的商业组织，其组织机构完善、灵活，被认为是当今企业运营的标准模式。

中国的有限责任公司的组织
机构和西方国家的有限责任公司的组织机构大体一致。

其主要由公司董事会、经理会、股东大会和监事会等组成。

公司董事会是有限责任公司的最高权力机构，其职责主要在于制定公司
的重大计划和政策，监督总经理的日常管理。

董事会成员最少三人，由公司
股东大会选举产生，总经理可以作为非正式成员参加董事会会议，但不能发
言或投票。

经理会是有限责任公司的第二大权力机构，由法定代表人、总经理组成，具有业务管理的权利。

股东大会是有限责任公司的第三大权力机构，它是最
高决策机构，具有最高权利。

它由全体股东组成，负责通过、修改、批准公
司章程，决定大型资产融资方案及其它重大事宜。

有限责任公司还设立了监事会，其主要职责是监督董事会、经理会等团
体的工作情况及其纪律，监督有限责任公司财务管理、经营情况及业绩实现，保护股东利益。

监事会的成员最多为六名，一般不参加公司经营管理活动，
只关注公司治理问题。

有限责任公司的组织机构是由上述四个机构组成，它们各司其职，确保
公司内外的合法权利及权利，实现公司的发展和稳定的运营。

组织架构的分类不至一种，根据不同标准可以有好几种分类。

比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。

根据管理制度类型分，可以分为有限制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制，现在重点说后一种类型。

步骤/方法有限公司制有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。

分公司制分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。

分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。

分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。

分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。

根据《公司法》的规定，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。

虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。

什么是子公司制子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。

子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。

但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

子公司的战略一般由总公司定，经营策略可由子公司自行制定。

企业设立子公司可包括两种：控股子公司、全资子公司。

分公司和子公司有什么区别：(1)法人资格不一样。

子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。

企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。

(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。

(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。

(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。

(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。

3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。

能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。

(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。

(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。

(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。

熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。

(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。

二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。

劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。

薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。

奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。

员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。

教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。

档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

有限责任公司的组织机构股东大会监事会财务部劳动人事部技术质量部有限责任公司应当设立以下组织机构：✓股东会✓董事会✓经理✓法定代表人✓监事会董事会经理市场部综合办公室目录contents股东会的职权董事会的职权经理及法定代表人监事会的职权股东会的职权股东会，是指由全体股东组成的，决定公司经营管理的重大事项的机构。

它是有限责任公司公司最高权力机构，依照《公司法》行使其职权，其他机构都由它产生并对它负责。

具体职权股东会（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或者监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本，作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）修改公司章程。

股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

股东会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。

代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事，或者监事，可以提议召开临时会议。

股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司法规定行使职权。

股东会对公司修改章程的决议、增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议，必须代表三分之二以上表决权的股东通过。

议事方式和表决程序董事会的职权董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。

◆董事会会议由董事长召集和主持。

◆三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。

◆董事会的议事方式和表决程序，除公司法有规定的以外，由公司章程规定。

具体职权董事会（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。