棚户区改造工作汇报
全面推进棚户区改造工程
努力改善职工群众的居住生活条件
在全面深入开展“创先争优”活动中，我所紧密结合各项工作，特别是结合当前棚户区改造工程，以“创先争优”活动为抓手，全力推进棚户区改造工程，最大幅度地改善职工群众的居住生活条件。现将点滴做法作以汇报。
一、强化认识，形成推进“棚改”的态势
我们***经营所是全局建所较早的山上场所，也是目前人口、住户较多的山上单位。据统计，全所原有住房中有58%的房屋是坯瓦结构的，其中有12户是64年建所前建的，有60余户是70年代建的，多数住房已成危房。可以说职工的住房条件，在全局山上单位是最差的。
今年5月份，我们贯彻落实局党委、林业局在山上单位实施棚改的重大决策，也拉开了着力改善职工生活居住条件的序幕。回顾在“棚改”之初，我们认为：要想让全所职工群众最大化的参与，第一要务是，要在全所上下树立正确认识，于是我们分层次展开了宣传攻势：
首先统一领导班子的认识。召开支委扩大会议，学习局党委、林业局有关“棚改”的部署，每个成员谈认识，表决心。所长苏立国同志首先发言：他说，我过去曾经在2个山上林场所工作过多年，但没有一个单位职工群众的居住条件这么差，我们应该抓
住这一契机，按照局党委、林业局的要求，把这件民生大事抓好。一句发自肺腑的话，让全体班子成员坚定了信心。
其次是统一党员的认识。在党小组会、党员大会上，支委成员一方面宣传棚改政策，一方面向党员表明了班子抓棚改的决心，党员纷纷表示：这是改变单位面貌千载难逢的机遇，只要领导有决心，我们就铁了心。
再次是抓普通群众的认识。以支部牵头，组成有工会、团支部、妇女组织参与的宣传小组，及党员义务宣传小组，走家窜户搞宣传，重点答疑解惑，向职工群众讲解局党委、林业局的棚改政策，宣讲单位抓棚改的构想和决心，收到了让多数职工安安心心参与，明明白白建房的效果。
二、精心运作，把握实施“棚改”的环节
通过以上的工作，多数居民住户都表示，积极响应林业局号召，参与单位的“棚改”。为实施“棚改”营造了氛围，在实际运作中，我们重点把握好以下环节：
一是把好规划关。由于我单位新建房没有新址可选，只能拆旧房新建房，或在原居民区内的部分空地处建新房，这不仅给“棚改”，也给规划带来了一定难度。为此，我们班子多次
实地察看，组织人员测量，反复测算，几经讨论规划事宜。当职工群众看到苏立国主任为规划，多次到现地征求意见，一位职工群众曾感动的说，主要领导这么重视，单位很快就会大变样了。
二是把好稳定人心关。在拆迁房屋中，我们形成了文字书面拆迁协议，履行必要手续，力争做到规范化。既使拆迁户吃下了定心丸，也为单位稳定推进棚改提供了必要的法律文书。三是把好旧房拆除关。由于5月份正值春耕大忙季节，加之拆除旧房有一定的危险性。我们专门成立了以后勤人员中，党员干部为主体的旧房拆迁小分队，下设拆除组，协调组，后勤组，负责统一办理拆除工作，尽量不损坏旧房拆下来可利用的物品，既把拆迁户的损失降到最低，又保证了拆迁的安全。
四是把好质量监督关。房子的质量是建房户最关心的大事，也是决定棚改的成败的关键因素。基于这一认识，在所长苏立国的提议下，经班子研究决定：专门成立了由书记挂帅，外业人员组成的建房质量监督小组，并在他们当中进行各项
标准的培训，从挖地基槽，焊地基砂，砌地基石，打圈梁，砌砖墙，抹墙面，安门窗、上彩钢瓦，到接上下水，盘炉子，搭火炕，打内间等，对建房过程中各道生产工序进行全方位监督，力争使质量上乘。
五是把好住房分配关。由于在棚改中，根据实际情况，对全所新建住房进行了统一规划。过去一些老房建筑面积小，同一地段原有住户多，再加上每栋房之间的距离都进行了统一规划，还有在部分空地上新建了住房，所以在新建住房的分配上，是一个敏感点，必须解决好。为此根据林业局的要求，我们在广泛征求意见基础上，形成了分配办法，并召开了建住房分配大会，严格按照分配办法运行，体现了分配的公平，公正、公开性，较好地解决了住房的分配问题。
三、加强领导，切实保障“棚改”的实施。
如何有效地解决“棚改”中遇到的问题，我们主要从加强领导入手，及时破解瓶颈问题，打造实施棚改的绿色通道。
一是建立了领导机构。我们成立了以所长挂帅的领导小组，凡是涉及棚改的重大事宜，均由所长主持领导小组会议，集体讨论决定。领导小组下设建筑工地前线指挥部，由党支部书记和一名副主任负责处理，协调各项事宜。
二是建立了决策机制。对一些实际问题，及时研究对策。从考虑职工的经济承受能力出发，我们一项一项测算新建房和改建房的所需费用，最后向开发商商谈承包价位时，被其心悦诚服地接受了。其中改建房未收取职工群众一分钱，更是得到了职工群众的认可。面对个别建房户，因经济暂时困难，一时无法交齐全部建房款，我们制定了先预交，再补交的交款办法，及兼建50和25平米大小两种户型，较好地解决了个别户的资金短缺问题。在施工过程中，从兼顾房屋的审美观出发，我们还对瓷砖，涂料质地及颜色的搭配进行选材定色。
三是建立了抽查制度。不放任管理，虽然有工地现场监督员，单位主要领导还经常到现场察看施工进度和质量，当看到施工方采购的小红砖质量欠佳时，当即要求施工方另找生产厂家，很快一种新型质量看优的小红砖重新进入了工地，再一次让职工见证了单位的重视，切实在为林业局严把质量关。四是建立了反馈制度。对一些单位自身能够解决的共性问题，我们例会研究后，以文字书面或会议等形式告知，仅在建房过程中，张贴的有关通知就达20余份。对单位自身难解决的问题，我们积极向林业局进行反映，针对个别困难户，确实无能力建房的，如果不拆除，扶持其新建房，又影响整体规划效果。林业局高度重视单位反映的这一情况，赵局长、
李书记亲自率领有关领导和部门人员，现场解决相关问题。既体现了林业局对这些弱势群体的关心厚爱，又较好地解决了棘手的难题。
五是建立了研讨制度。对一些职工提出的刁难问题，我们首先本着动之以情，晓之以理，同时还积极学习有关规定，集体研究找对策。一位老职工在自家原来的院落附近，私自挖一鱼池，这次棚改后被占用，要求给予适当补偿，我们通过查资料，研讨后，向其宣传国家在土地占用方面的规定，使其收回了个人的无理要求。
通过以上粗浅做法，我单位的危房基本全部拆除，职工自愿不要企业的补偿、企业真心实意为职工着想。既解决了职工的住房的问题，又改变了单位的面貌。一个暂新的林场所呈现在人们的眼前。
但我们清醒地认识到棚户区改造工作，还存在许多不足之处，愿借这次会议东风，虚心学习兄弟单位经验，加以整改，不辜负局党委、林业局寄予的厚望，和职工群众的期待。
篇二：棚户区改造工作总结
棚户区改造工作总结
何力同志在2013—2014年由市委组织部抽调参加市棚改工作第三推进组工作，与全组同志一起负责鸿嘉花园小区、融福康城小区拆迁征收工作推进落实。期间，能够积极开展工作，深入住户家中调查，加强协调，督促开发商积极推进，科学合理制定拆迁工作方案，较好地完成了市委组织部、市政府征收办公室交办的工作任务。
一、基本情况
鸿嘉花园于2010年7月动工，小区占地面积23.63公顷，规划总建筑面积52万平方米。该小区动迁面积19.2万平方米，动迁户数2915户。工作组于2013年7月初进入，进入时还有315户没有动迁。工作组进入后，突出重点，注重实效，截止现在，拆迁226户，还有89户没有动迁，已经安置入住1135户。规划建设回迁楼32栋，已经建成20栋，今年预计建设12栋。融福康城小区拆迁总面积2.6万平方米，动迁户数577户，已拆迁528户，已安置入住479户，未动迁1户。
二、主要工作
(一)深入调查摸底，准确掌握第一手材料。进入小区之后，首先，工作组听取了业务经理介绍了本小区涉及征收拆迁户的基本情况及对每户补偿的初步意见，并查看了前期工
作留下的工作资料。其次，深入各家各户进行走访调查。基本是采取“白加黑、五加二”的工作模式，到各家调查摸底，
详细了解各住户的想法和用房情况，然后与各户进行了初步的沟通。对白天上班不在家的住户都是晚上等下班后到家中商谈，经常工作到晚九点多才结束。如有一户主不在本地，在沈阳工作的，就通过电话约谈，或利用星期日等空闲时间从沈阳回来谈其想法和要求，组织其与征收办进行具体商谈，对上述约谈的情况一一形成笔录资料。
(二)积极宣传政策，确保顺利推进工作。在开展约谈和走访
过程中，我们注意加强政策的宣传和解释，从近几年先后出台有关政策的衔接、实施和理解，以及对其要求补偿的适用哪项政策及对其影响等情况一一进行了解释说明，保证了他们对各级政策的正确理解和认可。特别是对年龄较大的老人，不听你解释政策不政策的，就要求按他要求的条件，我们就多次进行耐心的劝解。
(三)加强沟通协调，力争建迁双方满意。针对鸿嘉花园小区拆迁户多，涉及住户面广等因素，在深入调查后，我们一是对双方所持条件相差较大的，工作组积极协调双方进行商谈协调，使所持要求逐渐接近。二是对开发商所给予补偿条件略低的，以工作组的名义建议开发商提高补偿标准。如果有
住户要求过于高的，工作组进行了多次的协调讲清相关征收政策之后，仍不同意的，将建议开发商对其提出强迁申
请，由工作组报市征收办。现已有2户进入强迁程序之中。三是所在住户涉及亲戚朋友的，通过多方关系进行沟通协调，促进其相互信任，达成协议。有的涉及某单位工作人员拒绝见面约谈的，工作组主动到单位上门约谈，或通过其单位领导说明情况进行约谈。
(四)注意预防上访事件，积极督促按时回迁。在工作中，一
方面，针对有一部分住宅楼回迁户不满意水、电、暖等附属工程进度过慢的情况，欲串联到市政府上访的言论。工作组及时找开发商沟通，了解接水、接电、供暖等生活设施工程的进展情况，催促其抓紧时间进行协调、加快施工进度。另一方面，加大对回迁住户落实政策的解释和调解工作，保证顺利办理回迁入住手续。同时，对办理入住后对其结构不十分满意的住户，积极协调开发企业帮助解决。一住户在办理入住后，发现中间有非承重的间墙和多出一个卫生间等问题，要求能否帮助去掉间墙，取消一个卫生间，工作组出面与开发企业协调帮助解决这一问题，使住户满意而归。
三、存在的问题
一是要求条件过高的无法协商。拆迁区内剩余56户大多数因提出的要求越来越高，漫天提高安置条件，致使无法达成拆迁协议，而所占位置处在6栋回迁楼的位置，将使510户住户无法正常回迁。
二是部分签订协议仍拒绝不搬迁。有2户签订协议后拒
不搬迁的，致使按规划位置建设的回迁房、廉租房不能整栋落地，动迁进程停滞。相应160户回迁住户无法回迁入住，期间每天都有不能按期入住的回迁户到棚户区动迁办上访，虽经工作组和回迁入住办做耐心细致的工作，但情绪激愤，以致到市里上访的事件频发。
三是回迁时且拒不交清余款。此种情况在协议签订时，已标明相互费用在入住时结清。但在办理入住时回迁户不认可超出面积，或感觉超出面积过多，不想交多出协议规定的面积房款的，而无法回迁入住，这类情况引起上访的也较多。四、下步工作打算
一是继续协调做工作，督促推进工作进程。
二是积极协调开发企业，解决好办理入住中的问题。三是提出安置要求过高的，经对多次调解无效，尽快完善强迁手续。
2014年7月10日
篇三：棚户区改造情况汇报
清原满族自治县红透山铜矿
棚户区改造项目工作进展情况的报告
作者：杨绪升
清原满族自治县红透山铜矿棚户区改造工作，在县委、县政府的高度重视和坚强领导下，在有关部门的大力支持下，县棚改办全体抽调干部克服重重困难，各项工作取得较快进展。现将工作进展情况汇报如下：
一、棚改工程总体进展情况
（一）项目简介：红透山铜矿棚户区改造项目总投资
4.1726亿元，共计征用土地369.2亩，建筑规模27.3万平方米，其中公共建筑面积3万平方米，设计建设安居房3351套，建设住宅楼76栋，其中六层74栋，五层住宅楼2栋；公共服务设施包括托儿所、储蓄所、通信站点、洗浴中心、市场和购物中心等，同时包括供水、排水、供电、有线电视、通信、供暖、燃气、环卫、管线铺设等工程项目，总数达到
10项。目前棚改资金到位1.5466亿元，拨付资金1.3976
亿元。工程总进度完成55%。
（二）形象进度：工程项目于4月23日正式开工，到目前，铺设做业道路5条，总长2500米，动用土石方20万立方米；完成暗渠管线铺设550米；回填土石方60万立方米；安装变压器12座。到目前76栋住宅楼房正紧张施工中，其中主体封顶68栋、砌筑至六层的6栋、五层1栋、四层1栋，工程预计于2011年10月30日竣工。
二、棚改工作主要做法
(一)深入调查、摸清底数、高标准编制棚户区改造规划年初全面完成棚户区调查摸底工作，对全市范围内符合改造要求的棚户区住户全部登记造册，实行一户一档，做到“房产状况清、动迁面积清、补偿数量清、安臵意愿清”，为推进棚户区改造提供了可靠的基础数据。初步统计结果为棚户区总户数为4283户，其中红透山镇及北三家树基沟共计3351户，清原铁北矿山932户，计划拆除面积为143747平方米。
县委、县政府开展棚改工作坚持规划先行的原则，高标准编制棚改规划，认真做好前期准备工作，县棚改指挥部充分调动全县各部门参与棚改项目的前期筹备工作，县城建、发改、国土、环保、水务、财政、红透山矿全面参与开展项目筹备，
提供各方面参数，按照上级要求并结合当地实际情况，对棚改选址进行了变更，委托辽宁省城乡规划设计院完成了《红透山铜矿棚户区改造项目可行性初步计设方案》。委托抚顺市国际工程咨询中心完成了《红透山铜矿棚户区改造项目可行性研究报告》。
为推进棚户区改造依法、健康、有序进行，依据城市新一轮总体规划，县规划设计室、建筑设计室积极开展各项工程设计任务，认真制定了新区总体规划设计，详细规划出新区整体布局，包括住宅、供暖、供气、污水处理、市场、公
共服务等大配套设施情况。结合各棚户区特点，因地制宜编制了实施方案，规划方案坚持棚改与完善城市功能相结合。完善基础设施，增加公共绿地，提升城市品位，彻底解决棚户区居民行路、吃水、如厕、用电等难题。
(二)加强领导，完善机构，建立健全棚改工作机制县委、县政府高度重视红透山铜矿棚户区改造工作，并于3月初成立了由县委副书记、县长金辉为总指挥，相关部门主要领导为成员的红透山铜矿棚户区改造指挥部及办公室，指挥部办公室下设8个工作组，全县抽调骨干20余人，具体负责棚户区改造的组织实施，召开了指挥部办公室会议，进一步确定相关职责。召开各类协调会议多达50余次，指挥部成员加
班加点，没休过一个节假日，全力以赴，努力加快工程建设步伐。
棚改指挥部实行“周例会、月调度、季观摩”，强力推进棚改
工作。为切实落实棚改指挥部各项工作指令，制定了各类报表制度、例会制度、监督检查制度等；一是现场办公提高效率。及时梳理存在问题，随时开展现场办公，能够现场解决的现场解决，不能现场解决的，分层次加以解决，明确完成时限。二是上下联动，密切配合。成员单位各司其职，密切配合，确保了棚改工作高效运转。三是建立督办问责机制。加强全程督办，全程考核，全程督查，全程问责，确保棚户区改造按时间节点、进度计划推进。四是建立绿色通道。
棚户区改造项目行政审批全部进入绿色通道，简化审批程序、压缩审批时限，助推棚改工作提速。
(三)攻克难点，突破重点，确保棚户区改造平稳有序棚户区改造工作中征收补偿工作关系到千家万户，涉及广大群众切身利益，为此，指挥部把征收补偿工作作为重点，集中力量，抓实抓好。一是制定出切实可行的征收补偿办法。棚改工作实施以来，制定切实可行的征收补偿办法成为关键环节，经反复征求各方面意见，根据省、市棚户区改造相关政策，结合红透山铜矿棚户区实际情况，先后制定了《清原满族自治县红透山铜矿棚户区改造征收安臵补偿办法》、《关于红透
山铜矿棚改房屋征收过程中具体问题的处理意见》、《红透山铜矿棚户区改造安臵补偿办法补充规定》，为棚户区改造征收工作的顺利开展奠定了基础，提供法律及政策依据。二是依法开展了征收补偿协议签订工作。发布征收公告九期，签订征收协议3351份，预收增加及扩大面积住房差价款实收差价款4903万元。三是认真制定了棚改居民选楼序号抓阄办法，于5月21日至5月22日，完成了选楼序号抓阄工作。四是开展了无照房认定工作，符合条件达680户，总面积为11059.295平方米，应补偿金额0.023亿元，进行了登记造册。五是全面完成了产权调换协议书的档案核实工作，目前正分四个工作组对签订棚改协议的住户进行了入户核查，同时房照核实工作正在进行中。六是对红透山铜矿棚户区改造
区域内的商业门市房进行了两次调查摸底，共计294户，21014平方米。
(四)广开渠道，多元筹措，千方百计破解棚改资金瓶颈红透山棚户区改造任务，需要改造资金4.1726亿元，先期资金不足是制约棚户区改造的瓶颈。为破解资金难题，县委、县政府在积极争取国家、省、市专项资金的同时，创新理念，积极拓展融资渠道，建立了多元化的融资体系。一是县政府积极争取贷款项目，完成了各项贷款手续的报批。二是采取
先行借资的方式，向红透山矿业集团借资，先行解决项目建设资金。三是通过签订征收补偿协议，收取增加及扩大面积住房差价款实收差价款4903万元。四积极争取地债资金5500万元尚在办理当中。五是计划近期责成发改、城建、财政等部门向上级申请，积极开展国家对棚改基础设施建设配套资金的争取工作。六是加大县财政的投入力度，尽最大范围的免收土地等各项税费，全面保障棚改资金及时到位。
(五)制定政策，先试先行，积极探索棚改工作新方法红透山铜矿被确定为全省棚户区改造重点工程后，积极研究切实可行的办法、措施，在征收补偿、资金筹措、政策扶持、改造方式、产权界定等方面进行了一些有益的探索，不断总结完善具有符合清原实际的棚改方式。先后出台了土地出让金返还、行政事业性收费、税收减免等一系列优惠政策，为了节省工期采取了邀标方式，并对供暖、供水、物业
旧城改造拆迁工作总结表彰会领导讲话 同志们：今天，我们在这里隆重召开XX巷区域旧城改造房屋拆迁工作总结表彰大会，主要任务是总结XX巷区域旧城改造房屋拆迁工作所取得的重要经验和重大成果，表彰在拆迁工作中涌现出来的先进集体和先进个人，动员和激励全市上下进一步弘扬“四不一顾“的XX巷旧城改造精神，乘势而上，奋发有为，努力开创我市城市建设和经济社会发展工作的新局面。等一会儿，会议要对先进集体和先进个人进行表彰颁奖，市委张书记还要作重要讲话。根据会议安排，下面，我讲三点意见。一、XX巷区域旧城改造房屋拆迁工作推进速度之快、进展之顺利、社会效果之好，在我市城市建设发展史上谱写了浓墨重彩的新篇章XX巷区域旧城改造是我市的一个历史遗留难题，也是一个“老大难“问题。称其“难“是指房屋拆迁工作推进难。拆迁，历来被认为是“天下第一难事“，难就难在各方的利益难以平衡上，难就难在补偿安置众口难以调和上，难就难在部分群众的思想工作难以做通上；称其“大“是指社会影响大。首先是拆迁规模大，XX巷区域旧城改造总面积约350亩，涉及房屋面积35万平方米，有内屋拆迁户1326户，临主要街道拆迁户86户，另外还有46家行政企事业单位和其它经济组织产权房屋以及无产权拆迁户738户；其次是社会反响大，该区域由于居住环境差、安全隐患多，其落后面貌与周边区域的快
速建设和发展形成了极大反差，群众要求实施改造的呼声非常强烈；再次是党委、政府面临压力大，XX巷区域旧城改造久拖不决，成为制约我市经济社会发展的一个“瓶颈“和压在党委、政府心头的一大“心病“。称其“老“是指这项工作动议时间长，早在XX年前后，我市就开始酝酿XX巷区域旧城改造，历届党委政府也做了很多准备工作，但由于拆迁规模大、涉及面广、情况复杂，实施拆迁的决心一直没有下。从某种意义上讲，XX巷区域旧城改造工作能否早日启动，不仅关系到我市人居环境和城市形象能否得到改善，更关系到党委、政府在群众中的公信力和执行力形象能否得到改善。从XX年开始，市委、市政府坚定决心、自我加压、迎难而上，加大调研力度，加快准备进度。随着各项准备工作的落实，以及各方面条件、时机逐渐成熟，市委、市政府审时度势，下定决心，做出了启动XX巷区域旧城改造工作的重大决策。XX年7月28日，我市召开XX巷区域旧城改造拆迁工作动员大会，标志着XX巷区域旧城改造工作正式拉开序幕。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在全市各部门、各单位的团结协作下，在广大动迁工作人员的共同努力下，XX 巷区域旧城改造房屋拆迁工作取得了突破性进展。1326户内屋拆迁户，截止去年9月30日，有1313户完成第一批次提前签约，签约率达 %；到11月4日，基本完成产权调换或货币补偿工作；到去年底，基本完成内屋和部分临街拆迁房
解放路综合改造工程上半年工作总结
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解放路综合改造工程上半年工作总结 上半年以来，解放路综合改造工程建设在市委、市政府的关心下，在指挥部总指挥陆市长和5位副总指挥的具体指导下，解放路综合改造工作组全体同志团结协作，拼搏奉献，认真落实各项工作措施，有序推进改造工程进度，取得了较为满意的阶段性成效。回顾上半年的总体完成工作情况，我们着重围绕道路、桥梁、绿化景观等基础设施工程和沿线建筑不同程度的包装工程两条线展开。基础工程部分。截止6月20日，江海路～七一桥段，已完成南半幅水泥搅拌桩工程；排水管道南侧已完成90%；七一桥～师山路段，排水工程已完成90%，南侧路基已开始施工，7月底前该段路面全部完工；师山路～育才路段已完成排水管道6 1%，南半幅路基拓宽已完成；育才路段已完成西侧排水管道贯通工程，路基施工也已展开；育才路～东风桥段已完成南半幅路基拓宽及东风桥堍降坡段路基工程；东风桥以东已完成桥堍降坡段全幅路基工程，桥堍至电视塔全线快车道拓宽工程已全部完成，同时慢车道已完成应拓宽面积的70%，6月底前，快车道部分可开通，待统一摊铺时实施沥青混凝土摊铺；七一桥、东风桥、复海桥工程建设通过调整，三座桥梁工地灌注桩施工机械已进场施工，按原定计划将9月16日前实现简易贯通；弱电入地集约化管线与强电管线入地等已完成主体工程的7 5%，强电入地管线工程已完成总量的55%，自来水总管改造已完成主管入地工程总量的50%以上。沿线建筑包装工程部分。6月份之前，工作的重心主要在基础建设上，目前，沿街建筑物包装等项目已全面实施，其中文化馆立面改造已完成80%；人民大剧院、东风商城沿街立面装饰装潢工程正在紧张实施中；城管局北立面装饰工程已落实施工队伍；其它建筑物立面包装工程也正在紧锣密鼓地进行设计等前期工作；沿街防盗窗栅、晒被架等拆除改造等已完成总工程量的60%以上。回顾上半年完成工作情况，我们主要着重围绕以下几个方面展开。 一、强化宣传，深入发动，营造了良好的工作氛围 上半年来，我们针对解放路是城区中心商业街及兼顾重要交通枢纽的实际情况，始终把宣传工作作为一项重要内容来抓。
2013年老旧小区排水分流改造工程监理工作总结 编制：____张宝贵__ 审核：_____肖至新__ 审批：_____________ 安徽南巽建设项目管理投资有限公司 2014年1月
目录 一、工程概况···················错误!未指定书签。 二、监理组织机构和设施投入··············错误!未指定书签。 三、合同和信息管理··················错误!未指定书签。 四、施工概况及对承包商的评价意见···········错误!未指定书签。 五、工程质量控制及评价意见··············错误!未指定书签。 （一）施工准备阶段的质量控制···········错误!未指定书签。 （二）施工阶段质量控制··············错误!未指定书签。 （三）竣工验收阶段质量控制············错误!未指定书签。 六、安全、文明施工控制················错误!未指定书签。 七、体会、经验、总结·················错误!未指定书签。
2013年老旧小区排水分流改造工程 监理工作总结 一、工程概况 本工程为老旧小区雨污分流工程A标，根据2013年度城区雨污水管道改造方案论证会议纪要（池州市市政工程建设指挥部办公室[2013]2号），将原有合流管改为污水管，新建雨水管道收集路面雨水及屋顶落水管内的雨水。雨水经管道汇集后接至附近市政主雨水管道，小区内原合流管在其出口处需改造接至市政污水管道。 工程实施范围主要分为四个小区：城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区，工程量：DN600HDPE管186.3米、DN500HDPE管387.5米、DN400HDPE管749.2米、：DN300HDPE管2304.3米，DN800顶管68米，检查井200座、路面恢复400方。 工程名称：2013年老旧小区排水分流改造工程 建设单位：池州市市政基础设施重点工程建设指挥部公办室 设计单位：池州市建筑设计院、池州市规划设计院 监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司 施工单位：安徽龙云建设投资（集团）有限公司 工程内容：城区小区、植物油厂周边小区、市府小区、桃园小区 计划工期：210天 质量目标：合格 工程投资：300万元
棚改工作心得 XX市棚户区改造是政府为改造城镇危旧住房、改善困难家庭住房条件而推出的一项民心工程。然而在棚改的进行中，还是存在着各种各样不可避免的困难。我觉得棚改是在提升城市形象、解决城市中的“二元结构”、节能减排的基础上，更是为了老百姓能更好的享受到安全、供暖、绿化等多项城市便利的一项安居工程，是一个便民、惠民的举措。所以我个人认为，要把以民为本作为具体操作的一个核心，解决起棚改中遇到的困难就不是难事。对于把双城的棚改如何把工程圆满顺利的完成，我个人有几点建议。 一、政策公开。政策补偿的公开，一方面让具体操作的工作人员能正确的执行，不敢越雷池；另一方面也让老百姓能对自己应得的补偿心知肚明，避免漫天开价。在棚改过程中，还是有很多老百姓对棚改给予的政策补偿不了解、不清楚、不明白，有的认为棚改就是政府征收了自己的房子，有的觉得是政府给我的钱不坑白不坑等等，这给整个棚改工程造成了很大的阻力。这就需要在棚改过程中，要把政策补偿通过各种渠道及时公开，同时工作人员还要把政策补偿耐心讲解给老百姓，避免在棚改过程中由于不了解政策发生的矛盾。 二、补偿公平。很多老百姓对补偿不满意，嫌少，那么
政府就应该继续研究拓宽保障性安居工程资金渠道，积极创新融资方式，尽量给予老百姓更多的补偿。但是更多老百姓不是怕补偿少，而是恨不公。同样的面积，为什么有些人得到的补偿就会比自己多。究其原因，还是在棚改过程中和棚改以前，很多人利用人情、利用关系，虚报多报、胡建滥建、违规办照，还有个别工作人员对关系户特殊照顾，对违规情况睁一只眼闭一只眼。所以公平的补偿是整个棚改工程执行过程中的重中之重，公平的给予补偿，棚改中的困难多数是可以很好的解决的。 三、办事公正。如上面所说，更大的矛盾和困难，集中在补偿不公平，人情补偿、关系补偿和违规报面积上。那么这就需要政府下决心，抓关键，狠整改，严处理。要对那些无理索要补偿的，要严格依照政策执行，决不妥协。还要对那些违规建设的房子、违规办理的房照和其他非正常渠道办理的提高补偿的，要拆除那些私建滥建的房子，取消违规办理的房照，同时一定要要抓源头，看看是谁允许这些违规问题发生的，对涉嫌违纪违法的人员严肃处理，一方面确保的了公正，另一方面也起到了警示作用，杜绝类似事件再次发生。 以上是我对棚改的几点意见，同时作为一个共产党员，我保证自己绝不插手介入违规建筑，对知道的他人在棚改中违规违纪行为及时举报，如果政府需要，全力协助动迁工作。
拆迁工作汇报 肥城市城市房屋拆迁管理办公室 关于2011年房屋拆迁工作的情况汇报 根据市纪委的指示精神及州房地产管理局的要求，现就2008年1—8月份我县城市拆迁工作作出如下汇报: 一、基本情况 随着我县建设路、边城广场一期工程、旧城石板街、煤碳堡路等区域改造、改建工作的顺利完成，2008年1月份以来，我县城市房屋拆迁的工作重心转向钟佛山北路旧城改造工程。钟佛山北路旧城改造工程建设期预计5年，拆迁工作期预计3年，总改造面积18万平方米。涉及房屋拆迁面积6万平方米，涉及被拆迁户132户(其中，国有房产8户，私有房产124户)。按照工程计划，我们已于2008年完成国有房产的拆迁安置，2008年的主要拆迁工作为私有房产的拆迁安置。根据实际情况及各私有房产的特点，年初以来，县 1 政府对旧城改造方案作出了较大调整，为缩短工期，科学建设，由原来的分期拆迁，拆迁完后再建设的工程方案改为分段拆迁，拆迁与建设同步进行。考虑到本次改造工程拆迁户户数多，数量大， 实行货币补偿后被拆迁群众购地建房难的基本现状，安置补偿方案由《城市房屋拆迁管理条例》规定的实行全额一次性货币补偿后不作其他处理更改为由工程改造指挥部统一征地并免费赠送安置地一块，由规划部门统一规划要求后让各被拆迁户用于建房。截止8月底，已完成私人户拆迁41户，拆迁房屋面积1.2万平方米，征地面积1.7万平方米。确确实实做到了无一例群众上访，维护了社会稳定。 二、存在的问题
1、思想动员难问题。在拆迁工作中，被拆迁人中有些思想过于偏激，自己对工程项目采取的资金来源方式不理解，却对大部分被拆迁人的思想进行误导宣传，把招商引资认为是“政府与开发商联合起来赚钱”，增加了拆迁工作思想动员的难度。 2、媒体效应问题。由于近年来不断曝光全国各地不合理的 2 拆迁案例，造成被拆迁人对拆迁人不信任，不论拆迁补偿合理与否，均抱有怕上当心理，增大了拆迁工作的难度。尤其是有部分人利用媒体不断曝光的不合理拆迁为由搞串联、阻工、 恶意上访等一系列恶劣行为，在补偿合理的条件下公然与政府对抗，以谋求不法收入。 3、强制拆迁难的问题。由于近年来国内各地出现部分不合法强制拆迁，被媒体过份宣扬后，造成一些不法分子有机可乘，在补偿合理的情况下拒迁，在有关部门准备强制拆迁时纠集被拆迁人，游说于其中，煽动误导群众，对抗于政府。的确，在大部分人被误导的情况下，人民政府要强制行政可谓难上加难。还有另一种情况，不少人有借机发财的心理，明知补偿合理，但只要有人搞串联还是愿意试一试，报着闹一闹就有可能增加补偿的心态，认为人数多政府自然不敢强制。 三、几点建议 我们认为，拆迁工作的规范和稳定必须坚决做到以下几点，从而有效避免拆迁纠纷，大幅度减少上访率偏高情形，以维 3 护社会稳定 1、规划是否合理，所拆迁建设项目是否可行。
富华广场直饮水系统整合改造工作，在富华物业管理公司和普洛尔管道纯净水工程公司的共同努力下，已经具备完全使用功能，一次取样检验合格，并经过两周的试运行，解决设备选型及配备上的出入、水供不上、水表反转、水锤现象导致管网或系统设备损坏的可能。实现系统全自动运行，无须人员值守。为了便于以后的工作，特将本系统整合改造工作总结如下 一、查问题、选配备、精预算 1、查问题富华广场直饮水系统服务于富华1、 2、3期共25多户业主，目前使用直饮水的业主大约是4户，其中1、2期使用的有111多户，其余有3多户均集中在3期。富华物业共有直饮水设备两套，第一套建于XX年服务富华1、2期，第二套建于XX年，于211年投入使用服务富华3期。 第一套设备3加仑制水主机，制水能力已经不到设计能力的十分之一，全自动预处理石英砂过滤器、活性碳过滤器和软水的配置不协调，三个pe纯净水水桶，一台臭氧发生器，两台供水泵均为2m3 / h流量，45m扬程，1个恒压桶，输送系统采用变频控制。机房布局合理，设备老化程度比较高。 第二套设备3加仑制水主机，全自动预处理石英砂过滤器、活性碳过滤器和软水的配置也不太协调，两个不锈钢纯净水水桶，水桶内液位控制稀奇古怪，有用矿泉水瓶代替的，也有其它用途的液位控制器，桶壁油腻腻的黄黄的，一台臭氧发生器不能工作，无法进行杀菌，两台低区供水泵均为2m3 / h流量，6m扬程，两台高区供水泵均为2m3 / h流量，9m扬程，两个消防专用恒压桶，输送系统采用变频控制，送水时不停工作，也不轮换使用，制水主机到处锈迹斑斑、维护时已经进行过破坏性拆卸，水桶连接处多处渗水，机房积水，系统自动控制能力极差，完全人工操作制水、送水。 第三管网系统存在水供不上的问题和业主水表倒转等现象，同时管网多处漏水，减压阀不工作并严重漏水，入户分水不符合规范，不能做到一户一阀，高区回水管支管在一楼与低区并用等。用户反映水质不好，供水时有时无。 2、选配备为了确保整合改造成功，公司技术部门仔细研究整改前系统的运行状态，精确计算出设备预处理能力、制水主机的产水率、纯净水的使用率、管网分区，管网的压力损失，输送系统扬程的计算，最不利点压力的计算等，仔细研究建立供水模型。制水主机采用公司自主ro3；软水器处理能力增加到1354型（原935型），输关泵2台，选用国产名牌南方不锈钢泵。高区使用cdl2—15，低区使用cdl4——1。严格按照规范要求，管道配件均采用34不锈钢材质；氧发生器改用紫外线光合发生器，更好地保证臭氧的杀菌效果同时又避免了有害气体的进入。 3、精预算为了保证每一分钱都花在刀刃上，每一整改项目实施都进行详细的费用预算，通过技术方法精确每一个零部件，预算准确在95%以上。 二、定方案、紧安排、细施工
乐昌市棚户区改造工作情况总结 根据2015年韶关市政府下达给我市的保障性住房新开工任务棚户区改造任务2286套，基本建成任务920套。我市棚改领导小组成员单位积极推进棚户区改造项目，现将我市保障性住房及棚户区改造项目情况说明如下: 动工任务情况说明 22015年我市新开工建设保棚户区改造任务2286户分9个项目实施。其中原坪石矿和乐昌市针织厂属国有工矿棚户区改造，其余的为城市棚户区改造项目。 （一）矿产总公司及制衣厂改造项目（43套）。拟通过社会投资，对两个企业棚户区地块通过“三旧”进行改造，但因受房地产市场不景气影响，暂未落实项目改造实施主体，两个项目未能实施，为完成43套城市棚户区任务我市通过先锋街城市棚户区改造项目增加安置户数完成。 （二）先锋街城市棚户区改造项目（170套）。通过社会投资，由乐昌市星新房地产开发有限公司对先锋街地块进行“三旧”改造，计划对170户安置对象进行原地回迁安置，建筑面积2.98万平方米，计划投资1.2亿元。该项目3栋28层安置楼（313户）已建设至20层。经报韶关市住建局，将该项目城市棚户区改造任务调整至313户。 （三）造纸厂棚户区改造项目（225套）。通过社会投资，由乐昌市仕林房地产开发有限公司对造纸厂地块进行“三旧”改造，计划对225户安置对象进行原地回迁安置，建筑面积2.98万平方米，计划投资1.47亿元，因拆迁及项目单位等原因原因，致使建设单位无法动工，经协调，该项目取消2015年乐昌市城市棚户区改造任务，将225户任务分解至先锋街项目及机械厂城市棚户区改造项目中完成。 （四）氮肥厂棚户区改造项目（250套）。通过社会投资，由乐昌市兴业房地产开发有限公司对氮肥厂地块进行“三旧”改造，计划对250户安置对象进行原地回迁安置，现氮肥厂回迁楼已建成。 （五）乐昌市三市场棚户区改造项目（128套）。通过社会投资，由乐昌市宏泰房地产开发有限公司对乐昌市三市场地块进行“三旧”改造，目前已施工至正负零以上。但因该项目未能及时更新保障性住房网报系统，致使该项目开工未得到认可。 （六）乐昌站北路（铁矿）棚户区改造项目（208套）。通过社会投资，由乐昌市顺景房地产开发有限公司对铁矿地块进行“三旧”改造，目前各项前期工作均已完成，1、9号安置房已施工至主体八层，土地、规划、施工等相关手续正完善当中。 （七）乐昌市针织厂棚户区改造项目（62套）。通过社会投资，由乐昌市星新地产开发有限公司对针织厂地块进行“三旧”改造，该公司拟将针织厂棚户区住户与乐昌市家私厂原有职工住户进行统一安置，项目名称更改为家私厂回迁楼，计划兴建三栋安置房。目前家私厂回迁房已有两栋基本竣工，正进行第三栋回迁安置房的前期施工准备工作。 （八）原坪石矿棚户区改造项目（1200套）。原坪石矿棚户区改造一期（1200套）BT招标，一期建设地点在坪石贮木场地块，建筑面积14.3万平方米，中标价2.83亿元，现已完成土建投资4582万元。1#、2#步梯楼正在进行基础施工，4#栋步梯楼正进行五层主体结构施工，3#栋步梯楼正进行二层主体结构施工，10#、11#、12#、13#栋电梯楼正进行基础施工阶段。坪石电厂（煤棚）地块完成土地招拍挂工作，现场场地已基本平整好，待明确货币安置户数后便可动工建设。 为进一步拓宽棚改多元化安置渠道，我市于9月15日制订并出台了《原坪石矿棚户区改造项目货币安置购房补贴实施方案》，截至本月4日，棚改对象已有800户选择货币安置的棚改对象签订了安置协议及搬迁协议。
2019年旧城改造项目个人工作总结 2020年旧城改造项目个人工作总结2020，在公司领导班子的 正确领导下，我加强科学发展观的学习，工作中发扬真抓实干精神，严于律己，踏踏实实，任劳任怨，敢于克服困难，以公司的利益和发展为目标，认真组织、协调项目前期工作，使各项目进度按计划有序推进，现将一年来的主要工作情况总结如下：一、强抓重点项目，保证项目有序推进 1、柳州火车南站周边地区旧城改造项目为柳州市重点项目，是我公司建设项目的重中之重，如何保证项目各项前期工作顺利推进是公司赋予我们的重任。工作中，我多向公司领导请示汇报，在公司领导的带领下，充分发挥自身的组织协调能力，积极与上级有关部门及相关单位加强沟通，组织完善项目交通组织研究工作；协调各有关部门进行路网规划方案设计；完成路网工作可行性研究报告；组织完善非住宅选房方案，做好非住宅选房签约工作；积极与项目范围内各管线单位对接，做好水、电、煤气、通信等管线迁移方案及补偿工作；完成站前·馨印象接待中心设计、装修及布置工作；配合完成红桥馨城销售中心的设计及布置工作；配合项目指挥部做好拆迁工作，特别是国有企业的拆迁安置方案及改制企业资产认定工作；组织协调市项目指挥部召开的现场工作会并做好会议纪要，为项目实施工作提供有利依据；组织完成南站馨城部分地质勘察工作，确认可开工的范围及重点拆迁对象，为下一步工作提供指导意见。 2、今年，东站片区改造项目列入公司又一重点项目，该 项目改造范围涉及面广，资产现状复杂，产权单位多并涉及东站货场的还建，针对这些问题，我积极与市铁办及南宁铁路局
对接，多次对东站货场进行实地考察，深入了解红线范围资产情况，组织拆迁公司对现有资产进行核查，并与南宁铁路局提供的资产台账作对比，发现东站资产台账与现状存在较大的误差，为东站的同等规模还建及补偿问题提出了参考意见。为做好东站片区改造项目的成本测算，我积极与规划部门对接，掌握东站片区的规划条件，协调设计单位做好东站片区的整体规划，完成东站片区的虚拟现实设计，为东站片区改造项目的实施奠定基础。二、树立大局意识，配合做好部门职能工作我部门是担负公司项目前期工作的职能部门，部门人员有限，工作任务重，我牢固树立大局意识，踏踏实实做事，配合完成部门各项职能工作及领导交办的各项工作任务，保证各代建项目的顺利推进。三、加强学习，提高工作能力为了锻炼自己，提升自身的业务水平，我不断加强专业学习，参加了一级建造师学习考试，争取成为一名专业型技术骨干，把所学的知识运用到工作中去，使工作方式更有创新，跟上时代与科技进步，成为全面发展的专业技术干部。2020年，我将继续以饱满的工作激情和高度的工作责任感，投身到公司的发展大潮中，加强学习，不断提高自身素质，不断提高业务能力和领导能力，善于拓展新思路，勇敢迎接各项工作的发展机遇和挑战。
工程工作总结精品合集 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家! 透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。本人特就这一年的工作小结如下： 工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习" ___"的重要思想,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章。
能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点,明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让师傅以为你是一个很聪明的人,电力行业是不需要这样的聪明,在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。 工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上, 把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。 用行动证明自己,用成绩征服大家。俗话说："活到老,学到老",本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自
老旧小区物业管理改造工作小结 这篇关于《老旧小区物业管理改造工作小结范文》的文章，是特地，希望对大家有所帮助！ 20XX年12月21日，中路南社区召开了老旧小区准物业管理工作总结会。参加会议的有团结湖街道工委副书记荣春丽、纪工委书记周挺、团结湖街道办事处副主任杜磊、城管科科长曹宝玲，社区物业管理委员会及南三条小区管理委员会的全体成员。 会议第一项议程由社区主任杨颖对老旧小区准物业管理工作的开展进行了介绍，并代表社区物管会总结了20XX 年工作；第二项议程由小区管委会主任刘加昌总结管委会工作；第三项议程是座谈，小区管委会委员和物管会成员畅谈了工作体会和感想；第四项议程是团结湖街道办事处领导讲话，曹宝玲科长在肯定工作的同时，也鼓励大家继续努力；杜磊主任肯定工作“四个实”，即制度实、人员实、工作实、效果实，折射出领导班子团结，有战斗力，总结、沟通等各方面能力都有提升，畅通了民意诉求渠道，希望继续深化工作模式，将六小门店规范化建设纳入准物业管理，从而带动其他自治工作；荣春丽书记感受到工作干得好、总结得好、会议开得好，工作的开展体现出对居民对社区干部、对社区建设的真情，大家工作有激情，付出有真情；周挺书记表示
“三个感谢”，即感谢小区管委会、社区物管会、社区党委和居委会一年来的辛勤工作，给予了“三个评价”，即领导班子风正心齐、居民安居乐业、各方协调畅通，指明了明年的“三项工作”，即加强社会组织建设创品牌、深化准物业管理工作、六小门店规范化建设要注重为经营者提供服务，送出“三个祝福”，祝福大家身体健康、新年快乐、社区越来越好。最后，社区党委书记赵建平做了总结性发言。 老旧小区准物业化管理工作在中路南社区落地生根，以政府引导、居民自治为原则，以依托非盈利性物业服务机构的方式，从解决居民群众关心的热点难点问题入手，努力化解社区内各种不和谐的因素，从而进一步提高居民参与社区管理、社区建设的水平、提高各物业部门的责任心、服务水平，得到了社区居民的认可、街道工委、办事处领导的肯定。20XX年，中路南社区将进一步深化老旧小区准物业化管理工作，为社区居民更高质量的服务。
棚改办棚户区改造XX年上半年工作总结棚户区改造XX年上半年工作总结 现将我区份棚户区改造工作总结如下： 一、进展情况 我区确定的XX个片区XXXXX户棚户区改造安置任务，估算总投资XX亿元，占全市总任务的XX%。截至目前，已累计改造XX个片区XXXX户，X个片区移交XX县改造安置，建成安置房XXXX套XX.X万平方米，完成房屋征收XXXX户，完成投资XX.X亿元。 X-X月份，我办一是认真做好了棚改项目复工前期准备工作，确保了XX个续建项目及时复工；原物资局家属院和福利院东西片区X个新建项目及时开工建设；粮库家属院因施工单位主体报验手续不完善耽搁，近期可复工；静宁苑片区因规划调整预计X月底开工建设，棚改项目X-X月份共计完成投资X.XX亿元。二是积极督促协调，确保了XXXX套棚户区改造安置房竣工验收交付使用、及时入住。三是积极配合做好自治区审计厅及区审计局对棚改项目的专项审计工作。四是积极做好招商项目对接服务工作，协助物资局家属院、福利院东西片区客商完善项目规划、土地、施工许可等
前期手续，确保了两个项目顺利实施；积极协助胜利片区客商注册公司、办理土地招拍挂前期手续。五是认真做好继红村、一棵树两个项目甲方工作，完成了门窗、太阳能分项工程的审核及招投标工作，督促静安公司加快两个项目水、暖、电、气、道路、绿化等配套设施的设计及招投标工作。六是完成原煤机一二厂XXX户居民二期购房款的收缴工作。七是完成XXX户零散片区的调查摸底工作，积极协助市住建局做好回购房相关事宜。八是积极与国开行对接，做好世纪大道、一棵树项目房屋征收补偿款项的支付工作。九是积极配合发改、住建局等相关部门做好XXXX年棚户区改造项目的统计、考核及XXXX年重点项目的申报、统计工作。十是完成市区各级项目检查、督查、调研XX次。十一是认真做好棚户区居民的信访答复，共完成XX起XXX人次的来信来访。 二、存在问题 项目进度不均衡。一是裕吉巷、原煤机一二厂二期、星海苑等项目计划年内建成交付使用，但大多处于调整规划、基础施工阶段，年内难以建成交付使用。二是市棚改办下发了《XXXX年度保障性安居工程工作目标责任书》，对我区XXXX年棚户区改造任务进行了调整，红领喜来、盛景花园、兴隆园X个项目退出棚改任务，要求所有续建项目年底前全部竣工验收交付使用。 资金缺口大。一是世纪大道两翼片区共XXX户房屋征收
棚户区改造工作情况汇报5篇 【篇一】 20XX年，XX区列入省、市棚户区改造项目7个，任务目标4442套，分别是XX、XX庄一期改造项目，XX、XX 村改造项目，XX庄、XX三期、XX区域改造项目。涉征居民2062户，安置房4536套，具体情况汇报如下： 一、XX、XX村改造项目 （一）基本情况 该项目采取异地安置方式进行安置，拆迁户数为456户，已全部完成征收。 （二）项目基本情况 该项目回迁区占地面积83030.66平方米，约合124.55亩，总建筑面积227620.4平方米。已全部完成征地。已确定回迁红线，回迁方案已审批，已完成勘察、设计、监理及招投标等前期工作。已取得立项、土地证、用地规划许可证、工程规划许可证的办理。正在办理施工许可证。 该项目总投资为100044万元，资金来源为农发行贷款75500万元，已取得授信，企业自筹24544万元。已完成投资32000万元（资本金已投入12000万元，贷款发放20000万元）。 该项目拟建安置房1298套，安置房面积146843.31平
方米。目前，施工单位正在进场定位放线，研究围墙的设计方案，临建房彩板组装，一标段土方开挖，二标段开挖东侧围墙基础及围护。 二、XX、XX庄一期改造项目 （一）基本情况 该项目采取原址回迁方式进行安置，拆迁户数为696户，已全部完成征收。 （二）项目基本情况 该项目回迁区占地面积87634.81平方米，约合131.45亩，总建筑面积300142.62平方米。已全部完成征地。已确定回迁红线，回迁方案已审批，已完成勘察、设计、监理及招投标等前期工作。已取得立项、土地证、用地规划许可证、工程规划许可证的办理，二标段已办理施工许可证。 该项目总投资为134560万元，资金来源为农发行贷款101000万元，已取得授信，企业自筹33560万元。已完成投资35000万元（资本金已投入15000万元，贷款发放20000万元）。 该项目拟建安置房1818套，安置房面积191569平方米。目前，施工单位正在平整临建场地，甲方办公室砌筑围墙。一标办公区硬化支模板，组管，电线电缆进场，开挖临水管道沟及布管，浇筑办公区地面；二标围档基础开挖，平整场地；监理办公室镶地砖，临水管道布管。地面硬化混凝
三门县旧城改造办公室2009年工作总结 及2010工作思路 一、工作总结 2009年我办以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕县第十四届人民代表大会提出打造“宜商、宜居、宜游、宜创业”环境的总体部署，积极探索，奋发有为，努力拼搏，按照“房屋拆迁无小事”的原则，在开展旧城改造工作过程中，心里始终装着老百姓，坚持群众是城市的主体，人民城市人民建，建好城市为人民。现将近一年来工作总结如下： （一）、拆迁工作 一是完成了对整个老城区的深入细致的调查摸底工作，基本摸清了老城区1600多户需改造房屋的房产资料，并逐一对每套房屋的产权人、建筑面积、建筑结构、占地面积，土地性质等进行了详细登记；二是完成了昌蒲岭区块6户（共9户）民房房屋拆迁协议签订工作；三是深入开展了对南山路县府老干部宿舍动迁工作；四是积极解决电力公司拆迁问题；五是啃下了原海游镇办公楼及门前潭周边民房区块3户民房拆迁和中心幼儿园工商银行总工会区块丹峰村公房拆迁等遗留拆迁难题“硬骨头”。 （二）、房屋拆除 工商银行办公大楼、中心幼儿园校舍和丹峰村公房房屋已拆除完
毕。上述被拆房屋均处在闹市区，承包上述房屋拆除工作的都是有资质的房屋拆迁公司，我办坚持安全生产不动摇，紧抓房屋拆除安全管理，没有发生一起房屋拆除作业事故。 （三）、工程建设 人民广场、石羊溪步行街改造工程于今年7月份动工建设，到目前为止完成以下几四项工作：一是安置房建设区块总桩基284根已全部完成；二是人民广场区块总桩基179根，预计在本月底能全部完成；三是泄洪渠部分临时导流管铺设完毕；四是人民广场与首府广场地下室通道衔接工程已完工。 （2）光明路安置房工程于今年9月25日动工建设，到目前为止完成以下几四项工作：一是完成1号楼挖土；二是完成2号楼60根围护桩、3根工程桩。 另外，人民广场、石羊溪改造及安置防消防工程已通过招标；三门县城1-C3地块（三和坊茶室对面）安置房工程初步设计方案已通过评审；大湖塘新区C-41地块拆迁安置房项目设计工程已完成设计招标资格预审；珠游溪南岸景观规划设计已完成初步设计方案；今年年底启动县城1-C3地块（三和坊茶室对面）安置房建设。 （四）、科学发展观工作 按照县委统一部署和要求，我办于参加了第二批深入学习实践科学发展观活动。我办把学习实践活动作为重大的政治任务，作为推动我县旧城改造事业科学发展的重要契机，高度重视，精
2020年工程部年度工作总结 工程部年度工作总结1 一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作 企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。我 部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的 发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自 身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻 底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育， 并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作 生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部 门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。 今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维 修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修， 往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一 台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作 中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会 下要求员工抓细节重分析是分不开的。 二、对本年工作的具体回顾 (1)要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商 场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化 的整体气息，按照公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地 面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时
老旧小区改造,工作总结 篇一：老旧小区改造工作总结 XX年个人年终工作总结 尊敬的各位领导： 大家好，春去秋来，又是新的一年开始，在过去的一年中，我把我的工作向大家作以下简要的汇报。 一、电子十二所施工管理 自XX年5月份受公司安排，从电子十二所基础设施改造工程中受公司安排全面管理基础设施改造工程收尾工作。这对我来说是一个新的课题，自从领导安排后，我就暗自下决心，一定要把自己的这摊事干好。 针对本工程特点、难点、重点，结合本人的施工特长、经验、技术、及设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。质量以ISO9001 质量保证体系实行全过程控制，安全以“预防为主，常抓不懈”，保证所内道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行施工队的技术骨干定岗负责，动态指导，组织有效攻关。在整个施工改造过程中，我严格按照设计图纸、甲方要求及施工规范进行施工，并认真听取甲方、监理提出的意见及要求，做到及时发现，及时整改问题，在各分项项目施工前做到各种原材
料合格及检验，试验报告符合要求时在进行施工，每一道工序都有监理工程师验收，重要的工序请甲方和监理人员验收合格后，才进行下道工序，确保工程质量。本工程达到了甲方的要求，并交给了甲方满意的答卷。 二、清河16#院施工中的管理 自从电子十二所完工后，本年度8月份受公司安排调往清河项目部任水暖工长，由于本人以前对新建工程比较熟悉，对旧楼改造工程 不是熟悉，这对我来说是个赞新的开始，须从零开始。 由于清河16#院是老旧小区，老年人比较多，道路狭窄，路上行人较多，而且户内改造比较繁琐，难度比较大，由于本人对老旧小区改造工程比较陌生，有的部分工序自己管理失误，导致后期核量比较麻烦。 管理失误：针对热计量改造工程，（有业主签认的确认单没有仔细的的核查），在前期没有做到施工队工人干完活后，没有全部到每家每户都去核查，而是有时间就去，没时间的就不去了，导致后期与施工队核对时发现施工队虚报、多报量。再重新每家每户核对，每个暖气沟自己还得亲自钻，导致了浪费了精力自己弄的还很累。假如不去认真的每家每户去核对，就有可能给公司带来了经济损失。在以后的热
坊子区棚户区改造房屋征迁工作总结 坊子区委、区政府把棚户区改造作为改善群众居住环境、拓展城市发展空间的主抓手，把棚户区改造作为坊子区的“一号工程”，统筹全区、科学规划布局，全力加快全区棚户区改造。 2018年坊子区已完成徐家大路、东王、柳沟片区、辛冬片区等11个村整体搬迁、4424户全部拆除完毕，腾空土地3000余亩，2018年率先在全市完成整村清零，取得了棚改首季开门红。形成了“新城区6村同拆，老城区8村连拆，柳沟片区3村共拆”棚户区改造房屋征迁热潮。 坊子区主要从统筹全区设计、因地制宜推进，党旗插一线、大兵团作战，真心换取真情、真挚为民服务，全面宣传发动、形成强大攻势，片区组团开发、产城融合发展等五个方面开展棚户区改造房屋征迁工作。 一、统筹全区设计，因地制宜推进。 把棚户区改造作为全区的“一号工程”，结合坊子区的风土人情、文化底蕴，合理规划征迁片区，不是一竿子打到，不是简单的拆了重建、推倒重来，而是以征迁为契机重塑坊子布局，为特色小镇打造、产业园区建设腾出发展空间，夯实新旧动能转换和城市建设基础。 一是科学布局。从发展全局出发，加强顶层设计，统筹产业布局、城市功能、空间布局，实施组团式开发，将全区划分为新城区、老城区、联动发展区和未开发区，策划打造10个城市发展大片区，形成城区东部集中发展新兴高端产业，南部集中发展文化旅游产业，中部集中布局城市产业、总部经济、行政办公、商业综合体等业态的发展格局，不断促进城乡互动发展、新老城区融合发展，为城市和产业发展拉伸发展框架。 二是因地施策。在具体拆迁工作中，坊子区上下行大片区、大兵团集中式作战，调集整个街道的精兵强将，投入到棚改工作中，在工作摆布上，各街道根据实际情况，采取不同方式稳步助推棚改步伐。凤凰街道20XX年把8个村居作为“一盘棋”统筹推进，2018年将辛冬6个村作为一大片区来部署规划，运用“舆论造势、人员壮势，抛小引大、以大拖小，趁热打铁、压茬推进，片区联
旧城改建个人工作总结 回顾征迁历程感慨感悟良多 ----西街旧改个人工作总结 我叫***，女，中国共产党党员，大专文化，系商洛闲士。20xx年12月借调到**区西街片区旧城改建办公室工作，期间于20xx年12月至20xx年10月任旧改办综合办公室主任；20xx年11月至20xx年2月，任旧改办确权组组长；20xx 年3月至20xx年8月，因工作需要回单位上班，历时参与西街旧改26个月。在离开旧改办的日子里，常常心系旧改、关注征迁。回顾征迁岁月，许多往事可歌可泣。区旧改办在总结表彰之际，开展个人工作总结征文活动，自己欣然应允，就两年多西街旧改工作概况和一些体会总结如下： 一、办公室工作概况 20xx年12月20xx年6月20xx年2月26日进行了第一轮《方案》公示宣传。在公示期间，工作人员深入群众户及征迁单位，宣讲方案、征集意见，接待群众来信来访，就群众意见及建议梳理归納32条，其共性问题12条，个性问题20xx 年5月10日进行了第二轮《方案》的公示宣传工作。为了积极稳妥实施，区旧改办根据国务院新颁布的《国有土地上房屋征收与补偿条例》及有关法律法规，参照西安等地旧城改建成功经验和邀请专家指导，按照用活政策、体恤民情的思路优化了方案，完善了奖励办法和实施细则，于20xx年9
月28日进行了第三轮正式《方案》公示公告和宣传实施工作。 三是进行了项目社会风险评估。在市区政法委的指导下， 区旧改办根据西街片区旧城改建项目概况及片区有关情况，就项目实施中可能出现的各类矛盾和问题，进行了认真分析，论证研究，制定预案，拟定了社会风险评估报告，并按照程 序逐级会议审核，签注意见后上报市政府审批。 四是选定了评估公司。区旧改办确定了一名区级领导，两 名办事处副科级干部及社区干部，群众代表共20xx年5月8日开始，开展了入户评估测量工作。 五是制定了房屋征收办公室内设机构、定编人员、抽人计划，印发西街片区旧城改建《法律法规文件汇编》宣传读本， 拟编房屋征收协议书版本。为了完成西街千户房屋征收任务，区旧改办内设机构为：综合办公室、宣传组、信访组、财务组、确权组、评估组、协议组、法律事务组、环境保障组、拆迁组，共内设9个工作组（室）和外设9个征迁工作组，抽调180多名干部，于20xx年10月21日，区旧改办在区政府五楼会议室，召开了西街片区旧城改建工作动员大会，这标志着西街片区旧城改建房屋征收正式拉开帷幕。于20xx 年9月5日，备受社会关注的西街片区旧城改建，历经22个月不懈努力和艰苦岁月，终于圆满完成了房屋征收这一伟大而艰巨的光荣任务。
工程整合改造工作总结 富华广场直饮水系统整合改造工作，在富华物业管理公司和普洛尔管道纯净水工程公司的共同努力下，已经具备完全使用功能，一次取样检验合格，并经过两周的试运行，解决设备选型及配备上的出入、水供不上、水表反转、水锤现象导致管网或系统设备损坏的可能。实现系统全自动运行，无须人员值守。为了便于以后的工作，特将本系统整合改造工作总结如下： 一、查问题、选配备、精预算： 1、查问题：富华广场直饮水系统服务于富华1、 2、3期共2500多户业主，目前使用直饮水的业主大约是400户，其中1、2期使用的有111多户，其余有300多户均集中在3期。富华物业共有直饮水设备两套，第一套建于XX年服务富华1、2期，第二套建于XX年，于2020年投入使用服务富华3期。 第一套设备3000加仑制水主机，制水能力已经不到设计能力的十分之一，全自动预处理石英砂过滤器、活性碳过滤器和软水的配置不协调，三个pe纯净水水桶，一台臭氧发生器，两台供水泵均为2m3 / h流量，45m扬程，1个恒压桶，输送系统采用变频控制。机房布局合理，设备老化程度比较高。 第二套设备3000加仑制水主机，全自动预处理石英砂过滤器、活性碳过滤器和软水的配置也不太协调，两个不锈钢纯净水水桶，水桶内液位控制稀奇古怪，有用矿泉水瓶代替的，也有其
它用途的液位控制器，桶壁油腻腻的黄黄的，一台臭氧发生器不能工作，无法进行杀菌，两台低区供水泵均为2m3 / h流量，60m 扬程，两台高区供水泵均为2m3 / h流量，90m扬程，两个消防专用恒压桶，输送系统采用变频控制，送水时不停工作，也不轮换使用，制水主机到处锈迹斑斑、维护时已经进行过破坏性拆卸，水桶连接处多处渗水，机房积水，系统自动控制能力极差，完全人工操作制水、送水。 第三管网系统存在水供不上的问题和业主水表倒转等现象，同时管网多处漏水，减压阀不工作并严重漏水，入户分水不符合规范，不能做到一户一阀，高区回水管支管在一楼与低区并用等。用户反映水质不好，供水时有时无。 2、选配备：为了确保整合改造成功，公司技术部门仔细研究整改前系统的运行状态，精确计算出设备预处理能力、制水主机的产水率、纯净水的使用率、管网分区，管网的压力损失，输送系统扬程的计算，最不利点压力的计算等，仔细研究建立供水模型。制水主机采用公司自主ro3000；软水器处理能力增加到1354型（原0935型），输关泵2台，选用国产名牌南方不锈钢泵。高区使用cdl2—15，低区使用cdl4——10。严格按照规范要求，管道配件均采用304不锈钢材质；氧发生器改用紫外线光合发生器，更好地保证臭氧的杀菌效果同时又避免了有害气体的进入。