工程项目设计管理办法
第一章总则
第一条为规范（以下简称公司）工程设计管理工作，保证工程设计质量，提高投资效益，依据公司（以下简称集团公司）和股份有限公司（以下简称）有关规定，结合公司工程项目的实际情况，特制订《工程项目设计管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于公司所属、所管企业、筹备处（以下简称项目单位）基本建设工程（含新建、改建、扩建）项目的设计管理工作。
本办法适用于“业主+监理+设计+采购+施工”工程建设管理模式下的设计管理工作。采用项目管理承包、工程总承包等其他工程建设管理模式时，参照本办法执行。
第三条公司工程项目的设计管理工作应遵循以下原则：
符合政策。符合国家、行业强制性标准要求，符合相关规范，满足功能需要；
重点突出。突出反映节能减排、保护环境，符合产业政策，建设资源节约型和环境友好型工厂；
提高效率。在安全可靠、经济环保的前提下，着力提高系统运行效率；
效益优先。简化系统和流程，合理控制建设标准，突出提高投资收益的目的。
通过设计管理，保证设计达到规定的深度和质量要求，实现设计优化、降低造价、提高效率、增强效益的目标。
第二章设计管理职责
第四条公司职责
（一）贯彻执行国家、行业、集团公司、有关工程项目建设的方针、政策、法令、法规，制定公司工程项目设计管理办法，并监督执行;
（二）负责审核通过招标确定的设计单位;
（三）负责建设项目总体设计、基础设计原则和基础设计的审查与上报，组织相关单位落实审查意见；
（四）负责组织重大设计变更审核和上报；
（五）协调处理设计管理中的重大问题;
（六）检查、指导项目单位设计管理工作。
第五条项目单位职责
（一）贯彻执行国家、行业、集团公司、及公司有关工程项目建设方针、政策、法令、法规，负责制定项
目单位工程项目设计管理实施细则，并监督执行；
（二）负责组织工程项目的总体设计、基础设计原则和基础设计文件的编制工作，协调落实有关设计需要的资料；
（三）负责组织工程项目设计方案优化工作；
（四）负责组织工程项目总体设计、基础设计原则和基础设计的预审和上报，组织相关预审和审查意见的落实；
（五）负责组织重大设计变更预审和上报，负责一般设计变更的审批与备案；
（六）负责施工图会审和设计交底工作，落实施工图交付计划；
（七）负责对设计单位的合同履约情况进行评价、考核。
第六条设计单位职责
（一）按照设计合同的规定和要求，完成设计和服务工作，并对设计文件和资料的完整性和正确性负责；
（二）按照项目单位工程达标创优策划要求，制订设计单位达标创优实施细则和措施，并认真贯彻落实。
（三）开展设计优化，进行多方案技术经济比较，控制工程造价；
（四）参加总体设计、基础设计原则、基础设计评审和审查，参加施工图会审与设计交底，负责解释设计意图，并根据评审意见修改设计文件；
（五）负责设备、材料招标技术文件的编制，根据评审和审查意见组织修改；
（六）及时消除设计缺陷和完善设计，提出设计变更；
（七）负责设计变更及变更设计过程中的费用核算；
（八）编制竣工图；
（九）编写设计总结，组织设计回访。
第七条监理单位职责
（一）对工程设计质量、进度监督管理；
（二）参加或受委托主持施工图会审和设计交底；
（三）按照监理的工作要求，参与设计文件的评审和审查；
（四）核签设计变更；
（五）审核竣工资料和设计总结。
第八条施工单位职责
（一）参加施工图会审和设计交底，严格执行设计变更；
（二）按照设计图纸编写施工方案，并按照方案组织施工；
（三）按时编制和移交竣工资料。
第三章总体设计管理
第九条总体设计是解决大型建设项目的总体部署和重
大原则问题，重点解决好总建设规模和多种产品方案的合理组合、总工艺流程、总平面规划、各生产装置/辅助装置/公用工程/“三废”治理装置等合理配套和布局，总建设进度和分期建设的安排，企业管理体制和生产定员，以及总投资和各装置的投资估算，以编制出项目的最佳建设方案。
第十条总体设计若有几个设计单位参加时，应由业主委托一个总体设计负责单位（总体院）。总体院应在各设计单位的密切配合下，搞好总体设计的编制、协调和汇总工作，以保证设计的整体性和合理性。
第十一条总体设计应在工艺生产技术路线已经确定、项目申请报告核准批复或可行性研究报告批复之后开始，在各工艺包或等同于工艺包设计文件完成后交付。如总体设计文件对批复可行性研究报告有重大修改，应说明变化的理由和根据。
第十二条对投资额度大、涉及三套及以上装置和多家设计单位的大型工程项目，应编制项目总体设计。
第十三条项目单位应根据项目建设规模确定是否需要开展总体设计，并报公司审批。
第十四条项目单位根据是否开展总体设计的批复意见，及时开展总体设计工作。总体设计依据项目申请核准报告或可行性研究批复报告编制，编制深度执行《石油化工大
型建设项目总体设计内容规定》（SHSG-050-2008）规定。
第十五条总体设计编制完成后，项目单位负责对总体设计进行预审，应重点审查总体设计的设计依据、设计规模、工艺流程、设备配套、防灾抗灾、项目组成及布局等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性。
第十六条总体设计按照预审意见修改完成后，项目单位负责上报公司组织审查，审查完成后，公司根据管理权限上报上级公司审批。
第十七条总体设计经批准后即作为编制基础设计的依据。
第四章基础设计管理
第十八条项目单位在完成总体设计审查和报批工作后，即可开展基础设计文件的编制。
不做总体设计的项目必须在取得项目申请报告或可行性研究报告批复后，开展基础设计文件的编制。
第十九条项目单位应在设计合同中对基础设计文件交付时间、设计内容、设计深度和设计质量有明确要求，并有相应的约束和奖惩条款。
第二十条项目单位应为开展基础设计工作积极创造条件，及时提供基础设计所需的基础数据和资料等，并对其准
确性负责。
第二十一条项目单位必须组织设计单位按照要求开展设计方案优化工作，实事求是地进行方案的技术经济论证，把设计优化、降低造价、提高效率、增强效益的要求贯穿在设计的全过程、全方位。基础设计方案未经优化和审查不得进行工程招标和开展详细设计工作。
第二十二条不做总体设计的项目，在基础设计文件编制前，项目公司必须组织设计单位编制基础设计原则。基础设计原则必须明确主要工艺路线和主要设备的选型原则，主要工艺系统和主要建构筑物设计原则，主要技术经济指标等。明确设计优化、环境保护、节能降耗方案和措施。
第二十三条基础设计文件必须进行主要方案的比选和论证，必须明确建设标准，做到工程量清单不漏项，主要工程量和材料量偏差控制在10%以内。
第二十四条项目单位应加强工程调研，切实做好生产工艺、设备选型等调研工作，组织设计单位深入开展设计优化，努力提高系统可靠性和控制工程造价。在基础设计原则中应对工业场地总体规划、总平面布置、主要系统的工艺流程、设备选型、系统布置等技术方案和设计优化工作提出要求。
第二十五条基础设计原则应通过项目单位的预审和
公司的审批。基础设计文件应符合国家、行业和集团公司发布的规程、规范、标准的规定
第二十六条设计单位是基础设计文件质量的第一责任单位。设计单位必须认真组织编制，严格执行设计文件分级审核与签署制度；负责保证基础设计文件符合国家关于项目工程建设的方针、政策、法令、法规和有关的标准及规范，符合批准的可研报告和总体设计，化工区装置的基础设计深度要符合《石油化工装置基础工程设计内容规定》（SHSG－033－2008）和设计合同等的要求，动力及外围配套工程执行相应的行业标准，确保建设项目的技术成熟先进、安全可靠和经济合理。
第二十七条项目单位应组织基础设计文件的中间审查，内容主要包括工艺设计基础、工艺说明、界区条件表、主要设备选型、建构筑物结构形式、工艺流程图（PFD）和公用物料流程图（UFD）等，设计单位根据中间审查意见编制基础设计。
第二十八条基础设计文件应逐项说明与可研报告和总体设计及其审批意见不一致的内容，基础设计概算应列出基础设计概算与总体设计概算及可行性研究估算的对比表，并对工程费用、其它费用和预备费用等部分的变化内容逐项加以说明。
第二十九条基础设计预审
基础设计文件编制完成后，项目单位应及时组织预审，应邀请当地政府安全、职业卫生、环保和消防等主管部门人员参加，形成预审意见，预审意见主要包括：
（一）是否落实总体设计的意见，设计内容深度和质量是否达到规定要求；
（二）设计所采用的基础数据和原始资料是否准确可靠并符合实际；
（三）工艺技术方案是否符合批准的可研报告和总体设计，工艺流程是否先进合理；装置规模、操作弹性范围、物料平衡和动力平衡的情况及意见；
（四）总图占地面积是否符合国家规定，说明对总平面布置的意见；
（五）对主要技术和经济指标的意见；
（六）对主要设备选型及材料选用的意见，能否满足订货需要；拟引进设备和材料的清单；
（七）总定员、岗位定员设置的意见，新增定员解决意见；
（八）公用工程、辅助工程与主体装置配套是否合理，有无漏项及修改意见；
（九）综合利用、三废治理、消防、环境保护、劳动安
全卫生、节能降耗等设计是否可行，是否符合标准和规范的要求，以及相关的修改意见；
（十）定额套用及取费是否合理、准确，并列出定额套用及计算不准确的清单和明细；工程量计算是否准确，并列出工程量中漏列、多列和重列的清单；价格水平复核情况，并列出与实际不符合项的清单；二、三类费用和应列入概算总投资的建设期投资贷款利息、铺底流动资金等费用的计列是否齐全，是否符合规定等；
（十一）说明有无超标准、超规模、高估冒算及搭车项目的情况。
第三十条设计单位应对预审意见进行答复，并据此修改基础设计文件。
第三十一条项目单位提出基础设计审查申请时，须提交以下文件和资料：
（一）项目单位基础设计审查申请；
（二）基础设计文件；
（三）项目单位预审意见及设计单位答复；
（四）可研报告批复文件（复印件）；
（五）设计单位资质证书（复印件）；
（六）工程地质、水文地质勘察报告；
（七）环境影响评价资料及批准文件（复印件）；
（八）劳动安全卫生预评价资料及批准文件（复印件）
各两份；
（九）职业卫生预评价报告及批准文件；
（十）用水、用电、用汽、用地等外部协议文件（复印件）；
（十一）HAZOP分析报告。
第三十二条公司对基础设计审查条件进行确认，满足条件后组织基础设计审查工作，审查工作原则上应委托有资质的咨询机构对基础设计进行审查，也可以从公司设计审查专家库中选聘或聘请国内有关专家，组成基础设计审查专家组，召开基础设计审查会，形成专家组审查意见。对不符合审查条件的，项目单位应及时组织设计单位进行修改和补充，重新上报。
第三十三条基础设计审查内容
（一）审查基础设计是否符合国家有关工程建设的方针政策、法令、法规、标准规范和公司有关规定；
（二）审查与可行性研究报告和总体设计及其批复不一致的内容；
（三）审定工艺流程、装置规模、物料和公用工程平衡；
（四）审定总平面布置、工艺设备布置；
（五）审定主要设备选型、材料选用方案；
（六）审定引进设备、材料的规格及数量；
（七）审定公用工程和辅助工程的规模及内容，对现有设施是否为最大限度的依托；
（八）审定岗位设置及定员；
（九）审定主要技术、经济指标；
（十）审查基础设计是否与安全、环保、职业卫生、消防、节能、地质灾害、洪水影响等评价报告及其政府批复一致，是否达到“三同时”；
（十一）审查各专业工程量是否合理、准确；
（十二）审定定额套用及取费、设备及材料价格水平及总概算；
（十三）审查基础设计是否齐全、深度是否满足规定要求；
（十四）审查HAZOP分析报告是否完成及对策措施是否落实；
（十五）审查基础设计预审意见及其答复。
第三十四条设计单位要根据基础设计审查意见对基础设计文件进行修改、补充和完善，设计单位对审查意见的回复必须报项目单位确认，项目单位将确认后的意见整理完善后，上报公司确认。设计单位根据最终确认的意见完成基础设计修改版文件。若对基础设计文件有重大修改或较多补充，修改后还需进行复审。
第三十五条基础设计文件修改和调整后，由公司组织或委托相关单位和专家进行概算收口。
第三十六条基础设计（含概算）正式版文件完成后，由公司负责完成相关的上报和批复手续。
第三十七条基础设计（含概算）已经批准，不得调整。如确需调整的项目，应由项目单位逐项分析变更原因，并按照基础设计报批流程报批。
第五章详细设计管理
第三十八条项目单位在完成基础设计审查和报批工作后，即可开展详细设计文件的编制，详细设计深度要符合《石油化工装置详细工程设计内容规定》（SHSG－053－2011）。
第三十九条项目单位应在设计合同中对详细设计文件交付时间、设计内容、设计深度和设计质量有明确要求，并有相应的约束和奖惩条款。
第四十条项目单位应为开展详细设计工作积极创造条件，及时提供详细设计所需的基础数据和资料等，并对其准确性负责。
第四十一条项目单位应严格控制详细设计工作进度，以满足施工安装的时间要求。
（一）项目单位应在详细设计开始之前，审查设计单位
提交的详细设计进度计划，重点审查详细设计进度计划是否符合项目总进度计划和设计总进度计划；
（二）项目单位应随时跟踪检查设计单位详细设计进度计划的执行情况，及时审查设计单位提交的设计进度报告；
（三）当发现实际工作进度与详细设计进度计划有偏差时，项目单位要认真分析原因，提出纠正意见，与设计单位沟通协商，制定纠正措施或修改详细设计进度计划，确保详细设计进度满足项目总进度计划和设计总进度计划要求。
第四十二条施工图会审管理
（一）施工图会审包括符合性会审、工艺要求会审和施工条件会审三部分，工艺要求会审和施工条件会审又统称技术性会审；
（二）施工图会审单位应承担审查责任，但不免除设计单位对施工图设计质量应承担的责任；
（三）符合性审查由项目单位基础设计管理部门牵头组织，技术性会审由项目单位施工图管理部门牵头组织；
项目单位可委托有相应甲级资质、具备同类装置设计或审查管理经验的第三方设计、监理等单位组织施工图会审；
（四）为提高施工图设计质量，建设项目应采用3D模型设计。项目单位应组织3D模型设计阶段性审查；
（五）施工图会审前应成立由建设、设计、施工、工程总承包、监理、项目管理、工程质量监督等单位参加，且专业配套齐全的施工图会审小组。各单位参加审查人员应包括
项目负责人、技术负责人、专业负责人以及在设计、施工、生产、HSE管理等方面具有丰富经验的技术人员，并根据审查需要设专业组。各专业组负责人必须熟悉相应专业技术和设计业务，并且有丰富工程管理经验；
（六）项目单位对审查工作质量负责，应建立施工图会审质量责任追究制度，并制定相应的考核办法；
第四十三条施工图会审内容
（一）符合性会审是指审查施工图设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行，有无与基础设计不一致或重大修改。符合性会审包括以下内容：
1.施工图设计有无对批复的基础设计的修改或超标；
2.基础设计审批时确定的修改意见是否在施工图设计中得以体现和实施；
3.施工图设计深度是否符合国家、行业、集团公司、及公司的有关规定；
4.施工图设计深度是否满足设备材料订货要求；
5.施工图设计是否严格执行国家、行业现行的标准规范；
6.施工图设计是否准确解读工艺包、总体设计、以及基础设计是否执行专利商签订合同中规定的标准及其他标准。
（二）工艺要求会审是指施工图设计能否满足生产工艺技术和产品质量要求，确保装置投料试车、投产正常、安全
平稳长期运行；能否满足安全、职业卫生、环保、消防要求及装置安全要求。工艺要求会审主要包括以下内容：
1.工艺及技术可靠性会审，主要包括设备、材质选用、管道布置是否满足设计规范，采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，公用工程及辅助系统设置是否合理，是否满足国家和公司关于环保、安全、职业卫生、消防、节能、抗震、HSE、“三同时”等有关法规和规定的要求，是否实现装置本质安全、环保，是否满足装置安全、平稳、长周期运行；
2.操作适用性会审，主要包括设备布置、工艺管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等设计是否合理，是否便于操作、检修、监控和管理；
3.操作的安全性会审。
（三）施工条件会审是指施工图设计实现施工的可能性，施工图纸是否存在“错、漏、碰、撞、缺”之处，能否保证工程质量和施工工序的正常进行，能否保证装置长期平稳运行，能否保证施工和装置安全、环保。
第四十四条由外商提供详细设计的项目，除按照上述规定审查外，还应符合与外商签订的工程承包、工艺包设计、基础设计、详细设计及设备、材料引进等合同条款要求，并符合中国国家工程建设强制性标准、规范。
第四十五条施工图会审应形成施工图会审会议纪要，纪要对各相关单位具有约束力。
第四十六条项目单位对会审纪要中确需变更基础设计审批意见的，上报基础设计原审批单位批准；其他问题责成有关单位限期修改。
第四十七条施工图会审确定的设计变更内容，如需做HAZOP分析，项目公司应组织HAZOP分析，在设计变更前落实HAZOP分析对策和措施。
第四十八条施工图设计交底
（一）施工图设计交底是指由设计单位向项目单位、施工、工程总承包、监理、项目管理、工程质量监督等单位交底。施工图设计交底由项目单位组织，应在施工图会审前组织完成；
（二）施工图设计交底组织单位接到施工图设计文件后，应立即分发到施工、工程总承包、监理、项目管理、工程质量监督及项目单位相关部门，并组织上述单位进行预审、汇总预审提出的主要问题，以书面形式送达设计单位并要求设计单位结合预审提出的问题编写交底提纲；
（三）施工图设计交底分单项工程（装置）和专业交底两部分内容。原则上按单项工程分专业集中一次进行，特殊情况，可按施工程序分次进行；
（四）单项工程交底由设计单位项目负责人交底，专业交底由设计单位各专业负责人交底；
（五）施工图设计交底的主要任务包括：交待设计意图，说明设计文件组成和查找办法，图例符号表达的工程意义，明确设计施工验收应遵守的标准、规范，介绍同类工程的经验教训，解答各单位提出的问题等；
（六）设计单位接到预审意见后，应根据预审提出的问题，补充完善施工图设计文件，与施工图会审组织单位商定施工图会审时间。
第六章设计变更管理
第四十九条设计变更是指基础设计和详细设计经校核、审核、批准后至工程项目正式验收前，由于设计条件、采购条件等发生变化或由于施工条件、设备材料、合理化建议等因素而必须修改设计的过程，它是工程建设中的一个重要组成部分。
第五十条设计变更根据内容和投资额度实行分级管理，分为重大设计变更和一般设计变更。
第五十一条设计单位应严格控制设计质量，及时核对设计输入资料，减少设计错误。对各种原因引起的设计缺陷或监理、施工、业主单位提出的合理变更设计要求，设计单
位应及时出具设计变更。
第五十二条项目单位、监理单位应严格审核设计变更，督促实施单位认真、及时执行设计变更，并建立设计变更台帐，对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额、执行情况进行统计、分析。
第五十三条公司组织对重大设计变更进行审查，超过管理权限的报上级公司审批。一般设计变更原则上由项目单位批准。
第七章设计进度管理
第五十四条项目开工前，项目单位应组织监理、施工单位编制设备、材料、图纸需求计划，设计单位应据此编制设备、材料招标建议计划和施工图交付进度计划并提交项目单位确认，设备、材料招标计划和设计图纸交付计划必须满足施工进度计划要求。项目开工建设后，应根据工程的实际进度情况，合理调整施工图交付进度计划。
第五十五条设计进度应满足主要设备和材料的采购、订货要求，设计施工图纸应满足连续施工3个月的要求。
第五十六条设计单位要充分考虑各专业之间、与承包商之间的接口配合要求和时间，及时组织设计联络会，解决设计输入条件，保证设计进度，提供满足施工要求的施工图。
第五十七条项目单位负责设计资料催交和设计进度计划的盘点，保证设计进度与工程建设进度的协调。
第八章竣工图编制管理
第五十八条项目单位应按施工验收规范和勘察设计规范，在设计合同中落实有关单位竣工图编制的责任，进行工程建设全过程中的资料收集和整理，为竣工图编制创造条件。
第五十九条施工、调试期间的工程变更资料由施工、调试承包商提交，监理单位审核、补充，确保竣工资料与工程实际相符。
第六十条监理单位将审核、补充后的竣工资料移交项目单位，项目单位审核后移交设计单位。
第六十一条设计单位以施工图为基础，并依据施工、调试期间的工程变更条件及现场施工验收、调试记录等，编制竣工图纸，竣工图应及时、正确、完整、规范，竣工图的移交应与工程竣工验收同步进行。
第六十二条竣工图编制完成后，项目单位负责组织施工单位和监理单位对竣工图进行审核。
第九章设计总结管理
勘察设计项目管理办法 1 总则 为提高公司勘察设计类项目管理水平,进一步明确工作程序,落实工作职责,全面履行合同任务,特制订本办法。 本办法适用于公司自主运行或合作运行的所有工程勘察设计咨询类项目。 2 组织机构 2、1 项目组织机构 2、1、1 勘察设计类项目典型组织机构如下: 2、2 项目主要成员的产生 2、2、1 项目经理 勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名,主管副总经理批准。 2、2、2 项目文控 项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。 2、2、3 专业负责人 项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。 3 职责 3、1 公司主管副总经理 3、1、1 负责公司项目管理工作,负责组织制订项目管理方针政策。 3、1、2 负责确定项目优先权,调解项目之间资源冲突。 3、1、3 负责重大问题的高层协调。 3、1、4 对项目管理有决策权。 3、1、5 负责项目人工时最终批准。 3、2 项目管理部 3、2、1 就是勘察设计类项目的归口管理部门,负责项目管理制度的制订与完善,重点监管公司级勘察设计类项目。 3、2、2 负责确定勘察设计类项目的生产与管理工作指标,下达《项目任务通知书》。 3、2、3 协助项目组组织并参加项目内外协调会、方案评审会。 3、2、4 负责资源协调,为项目配置资源,解决项目各阶段的资源需求。 3、2、5 负责审核一级计划。 3、2、6 负责审批项目人工时。
3、2、7 负责监督与检查公司级项目进度、质量与变动成本控制,为项目的管理提供支持与服务。 3、2、8 负责汇总、编制公司各类项目的周报、月报,上报上级部门项目管理部,汇总勘察设计类项目管理周报、月报。 3、2、9 协助经营管理部、工程管理部进行投标支持工作。 3、2、10 协助人力资源部进行勘察设计类项目管理人员的培训、认证与设计缺口人员的招聘工作。 3、2、11 协助技术质量部、项目组进行勘察设计类项目公司级技术质量审查,协助解决勘察设计项目执行过程中出现的技术质量问题。 3、3 经营管理部 3、3、1 负责勘察设计类项目的投标工作。 3、3、2 负责勘察设计项目的主合同或分包、合作等各类合同的编制、调整、谈判、管理等相关事宜。 3、3、3 负责合同管理,监督合同执行,并在项目运行中给予支持。 3、3、4 负责经营与收费工作,负责公司级项目客户回访。 3、3、5 负责勘察设计类项目外事管理工作。 3、4 技术质量部 3、4、1 负责公司级项目技术质量审查、方案评审,协调解决项目执行过程中出现的技术质量问题。 3、4、2 负责监督、检查、指导项目组的质量管理工作。 3、4、3 负责项目成果的技术质量检查与审查。 3、5 工程管理部 3、5、1 负责勘察设计类项目基本设计(初步设计)ITB(招标文件)合同、商务部分的编制及总体汇总工作。 3、5、2 负责勘察设计项目ITB基础工作。 3、6 主办专业室 3、6、1 负责专业室人力资源管理,根据需要向项目组选派专业负责人与设计人。 3、6、2 对专业设计与专业技术质量负责。 3、6、3 工艺室负责油气田地面建设工程、油库工程、油气长输管道工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务,包括油气集输、油气处理、油气加工工艺、配管、油气储运、管道线路、配管、场站总图等专业、岩土工程与工程地质勘察。 3、6、4 土建室负责小区规划、工业与民用建筑、市政工程与装饰工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务,包括规划、建筑、结构、路桥等专业。 3、6、5 电气工程室负责电力工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务,包括发电、输电、变电、配电等专业。 3、6、6 自控工程室负责通信工程、自动化控制工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。 3、6、7 公用工程室负责给排水、供注水、污水处理、消防、供热、采暖通风、空调、防腐工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。 3、6、8 设备室负责过程装备、机械设备、机械制造与修理的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。 3、6、9 技术经济室负责工程项目的投资估算、概预算、经济评价及工程经济咨询,协助完成工程招标标底编制、工程投标报价与工程结算。 3、6、10 具体专业职责与界面关系执行《勘察设计各专业职责与分工细则》。
XXXXXX分公司工程建设管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行，保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关规定，结合XXX分公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理。 第三条XX 部为XXXXXX分公司建设管理部门。 第四条分公司对所建工程项目进行工程负责人制。即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制。 第五条由XX 部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。 第六条由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员。所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX机械室负责。由外部施工单位承包的工程，外部施工单位负责人即为工程负责人。 第七条XX 部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。工程负责人为考核与结算的主要负责人。 第八条XX 部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门，为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。
第二章工程管理职责 第九条分公司工程建设管理部门职责 1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法。 2、制定分公司建设管理相关规章制度。 3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制,监督、检查等管理工作。 4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标。 5、组织协调工程实施中出现的问题，按规定办理变更设计，负责向省公司统计、报告工程进度； 6、实施工程质量控制，做好安全生产。按有关规定，组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。 7、负责验工计价，及时办理工程费用的结算。 8、会同维护部门进行工程竣工验收工作，组织编制工程文件和竣工决算，办理固定资产移交工作。 9、按规定向省分建设管理部门提报相应的材料，每月汇报工程进度，根据进度申请工程费用。 10、负责与工程监理单位和工程设计单位鉴定监理与设计合同。负责与施工单位签订工程承包合同。 第十条工程队、XXX部门工程负责人职责 1、在分公司工程建设管理部门的指导下，对所属工程进行进度、安全、质量、费用、材料的管理与控制。配合监理与设计做好工程监理与设计工作。 2、有雇佣临时工的权利，对参加所属工程的分公司员工有考核与管理的权利。
第一条总则 １、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部有关规定，结合工程特点，制定本办法。 ２、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。 第二条管理职责 １、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定， 对工程勘察设计工作进行管理。 ２、项目公司各部门的职责 （１）工程管理部 ①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； ②根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提 出阶段性和控制性工程的施工图供图要求； ③组织施工图工程量的核定工作； ④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理 与考核； ⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底； ⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。 ⑦根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备 的清单，并审查后报项目公司。 ⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据
双院制审查意见优化施工图设计文件，并通过集团总部及山东省交通运输厅的审批。 ⑨以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的 施工图投资控制情况； ⑩参与勘察设计合同的签订。 (2)计价合同部 ①计划合约部负责设计各阶段工程概（预）算的管理工作。 第三条勘察设计管理 １、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准 的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。 ２、设计质量控制 （１）勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行 施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或 遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任； （２）在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充 分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对 方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确 提出工艺、质量、安全和环保等要求； （３）设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定 的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交； （４）勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的 生产厂或供应商。 （５）应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及
基建工程项目管理办法1 目的 为加强基建工程项目管理，保障基建工程项目质量，有效控制投资成本，提高资金使用效益。 2 范围 适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。 3 定义 项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。 4 职责 项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、预决算、产权证书办理等工作。 物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。 项目筹建小组负责工程项目日常管理工作，包括办理建设项目的相关手续；协调政府部门、施工单位、监理单位等公共关系；组织工程设计、提交设计方案；提出招标计划、进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理；现场工程量签证、工程质量监督；协调工程进度；办理项目竣工的移交手续；提出资金申请，报项目管理部审核；跟踪工程项目合同的履行情况等。
项目使用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报，并参与项目建设、维修及决算审核全过程。 5 内容 需求单位填写《工程报建申请审批表》，具体审核流程见附录A。基建工程项目的采购、招投标及合同的管理，依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同管理办法》执行；基建工程土地征用及开工相关手续由项目管理部牵头办理。 基建工程项目应设立工程现场代表，负责工程量记录、审核签证和工程质量监督工作。根据分项工程专业特点，由项目管理部派出、聘请专业人员或指定建设维修项目的分子公司人员担任现场代表。 工程签证的管理 5.3.1工程签证范围 5.3.1.1 由于设计变更等建设方原因引起的工程返工或成品、半成品的报废损失。 5.3.1.2 与计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）及无法在图纸上标注材料用量的。 5.3.1.3 合同中没有明确约定，且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工）。 5.3.1.4 与计算工程造价有关的施工方案中规定的施工措施项目。 5.3.1.5 建设方、监理单位认为其它需要签证的项目。 5.3.2 涉及工程签证的项目，特别是沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前施工单位必须通知建
建设工程勘察设计管理条例（2017修正版） 第一章总则 第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。 第二条从事建设工程勘察、设计活动，必须遵守本条例。 本条例所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。 本条例所称建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。 第三条建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 第四条从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。 建设工程勘察、设计单位必须依法进行建设工程勘察、设计，严格执行工程建设强制性标准，并对建设工程勘察、设计的质量负责。 第六条国家鼓励在建设工程勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法。 第二章资质资格管理
第七条国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。具体办法由国务院建设行政主管部门商国务院有关部门制定。 第八条建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。 禁止建设工程勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程勘察、设计单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程勘察、设计业务。 第九条国家对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格注册管理制度。 未经注册的建设工程勘察、设计人员，不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。 第十条建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位；未受聘于建设工程勘察、设计单位的，不得从事建设工程的勘察、设计活动。 第十一条建设工程勘察、设计单位资质证书和执业人员注册证书，由国务院建设行政主管部门统一制作。 第三章建设工程勘察设计发包与承包 第十二条建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。 第十三条建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，实行招标发包。 第十四条建设工程勘察、设计方案评标，应当以投标人的业绩、信誉和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据，进行综合评定。
公司管理办法细则 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法（草案）。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、
管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。 7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。 8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。 9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划；②材料报表、材料计划；③机械使用情况报表和下月机械使用计划；④每月资金使用计划等。 10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。 二、项目经理（或施工负责人） 1、项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质： ①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。 ②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识； ③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩； ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。 2、项目经理（或施工负责人）的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理（或施工负责人）的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理（或施工负责人）人选。
国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知 （计价格［２００２］１０号） 二００二年一月七日 （相关资料: 部门规章1篇地方法规8篇裁判文书1篇） 国务院各有关部门，各省、自治区、直辖市计委、物价局，建设厅： 为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》（国办发［１９９９］１０１号），调整工程勘察设计收费标准，规范工程勘察设计收费行为，国家计委、建设部制定了《工程勘察设计收费管理规定》（以下简称《规定》），现予发布，自２００２年３月１日起施行。原国家物价局、建设部颁发的《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》（［１９９２］价费字３７５号）及相关附件同时废止。 本《规定》施行前，已完成建设项目工程勘察或者工程设计合同工作量５０％以上的，勘察设计收费仍按原合同执行；已完成工程勘察或者工程设计合同工作量不足５０％的，未完成部分的勘察设计收费由发包人与勘察人、设计人参照本《规定》协商确定。 工程勘察设计收费管理规定 （２００２年１月７日） 第一条为了规范工程勘察设计收费行为，维护发包人和勘察人、设计人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》以及有关法律、法规，制定本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》。 第二条本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》，适用于中华人民共和国境内建设项目的工程勘察和工程设计收费。 第三条工程勘察设计的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程勘察设计管理条例》，发包人有权自主选择勘察人、设计人，勘察人、设计人自主决定是否接受委托。 第四条发包人和勘察人、设计人应当遵守国家有关价格法律、法规的规定，维护正常的价格秩序，接受政府价格主管部门的监督、管理。
工程管理制度--项目设计管理办法-制度大全 工程管理制度--项目设计管理办法之相关制度和职责，工程建设管理制度:项目设计管理办法本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。本办法由总经理总工程师、分管工程副... 工程建设管理制度:项目设计管理办法 本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。 本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正,工程部具体实施。 ―、规划设计依据 1、项目初步定位说明书; 2、项目定位说明书; 3、项目开发计划; 4、项目立项评审纪要。 二、项目设计委托书的确定 1、工程部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求,起草“控制性详细规划委托书”。 2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”,结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定,组织起草“项目设计委托书”。 “项目设计委托书”内容概要如下:(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标:a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求:a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。 四、规划方案的审核 1、控制性详细规划方案完成后,工程部组织方案评审会,评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加,工程部负责会议记录及会议纪要整理。 2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求,经总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后,委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。 3、设计方案确立、报规划部门审批后,工程部报消防、人防部门审批,并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料,正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求,及有关设计标准,由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后,报规划建设主管部门审批,由其组织初步设计审查会,邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。 3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要,并要求设计单位对初步设计文件进行修改,并将修改意见报建设主管部门,由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定
云南公路建设项目勘察设计管理办法 第一章总则 第一条为加强云南省公路建设项目的工程勘察、设计管理，不断提高公路建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全。根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程质量管理办法》、《公路工程勘察设计招投标文件范本》等相关法律、法规、规章和规范性文件，特制定本办法。 第二章勘察、设计质量管理 第二条公路勘察、设计单位应当按资质等级及业务范围承担相应的勘察、设计任务，禁止转包和无证承揽、越级承揽、违规分包。主动接受质监机构对其承担勘察、设计工作的资格和质量保证体系的监督检查。 第三条勘察、设计单位必须按照交通部《公路工程勘察设计工序管理试行办法》做好勘察设计的质量管理工作，建立健全勘察、设计质量保证体系，加强勘察、设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人，并对公路工程勘察、设计质量负责。 第四条勘察、设计文件必须符合下列要求： （一）设计文件的编制必须严格执行国家基本建设程序、工程建设强制性标准及有关公路建设的法律、法规、规
章、规范、标准、规程、定额和合同的要求； （二）设计依据的基本资料应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计算可靠，并符合系统运行安全的要求； （三）设计文件的深度应满足相应设计阶段的有关规定，并符合相关规范的要求； （四）设计文件必须保证公路工程质量和安全的要求，符合安全、适用、经济、美观的综合要求；并应特别注意沿线景观及沿线设施的协调性和满足环境保护、水土保持的要求； （五）设计文件中关于材料、配件和设备的选用，应当注明其性能及技术标准、质量要求等必须符合国家的规定，但不得指定生产厂、供应商和产品品牌。 第五条勘察、设计单位应按合同规定及时提供勘查资料、设计文件及施工图纸，开工前作好勘查资料及设计文件的交底工作。依照《云南省公路工程质量管理办法》的规定，若勘察、设计合同有要求，勘察、设计单位应在施工现场设立代表处或派驻设计代表，随时掌握施工现场情况，解决勘察、设计方面的有关问题。 第三章勘察设计招投标 第六条为规范勘察、设计招投标行为，建立健全勘察、设计管理制度，加强对勘察、设计的监督管理，提高勘察、设计质量，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民
建设部关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知时效性：现行有效 发文机关：建设部 文号：建市〔2004〕200号 发文日期：2004年11月16日 施行日期：2004年12月01日 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业： 现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部 二00四年十一月十六日 建设工程项目管理试行办法 第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。 第四条[执业资格] 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。 取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。 第五条[服务范围] 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。 第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。 第七条[委托方式] 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 第八条[联合投标] 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。 第九条[合作管理]
欢迎共阅 安全生产管理办法 第一章总则 第一条为了加强分院工程项目和其他工作的安全生产管理，特制定本办法。 第二条本办法适用于分院承担的所有工程项目的勘察设计作业和其 第六条项目勘察、钻探、测量作业安全均由项目负责人负责。 第七条分院各项目的安全监督检查均由分院副院长和分院总工负责。 第三章勘察作业安全管理要求 第八条勘察作业前，应依据作业实际条件，制定相应的安全技术措施。
第九条勘察作业现场布置、临时用电、设备安置、防台、防汛、通讯、避雷等安全措施必须符合国家和上级颁布的安全技术规定的要求。 第十条开工前应根据当地主管部门的规定及时办理有关手续。 （一）开工前，应对参与作业的所有人员进行安全生产教育，进行安全生产技术措施交底，明确岗位职责，对危险部位或危险作业地点，进行 求。 并做好记录。 第十二条水域钻探作业 （一）水上钻探作业开工前应根据当地水域管理部门的要求办理审批手续。 （二）作业前选好避风锚地，并与当地港务部门取得联系。
（三）在船舷上搭设钻井平台时，必须确保平台牢固，并设置安全护栏。 （四）根据作业人数和作业环境，配备救生设备和必备的通讯工具。 （五）水上作业时，应按有关规定悬挂相应的安全信号标志，抛在水上的套管必须高出当地的最高潮位，并在套管顶端设置灯光信号标志，以 （一）水上测量作业前应根据当地水域管理部门的要求办理审批手续。 （二）水上作业人员必须穿好救生衣，并配备必要的救生设备和通讯工具。
（三）水上作业时，应按有关规定悬挂相应的安全信号标志，做好来往船舶的安全避让。 （四）进行水文测验多点作业时，必须配备必要的通讯工具，同时必须配备机动船作为交通联络船，保证随时与各作业点的联络及接送作业人员。 第十七条项目组后勤保障安全管理由项目负责人负责。 第七章工程勘察设计的后续服务管理要求 第十八条分院各项目的后续服务安全管理由分院总工程师全面负责，负责后续服务各项目的安全管理规定、制度的制定和后续服务人员的安全教育以及安全事故的处理等，对各项目后续服务的安全生产负主要责任。
XXXXXX公司 工程建设设计管理办法 1 目的 规范公司建设工程设计管理，加强设计优化和造价控制工作，保证工程设计的合理性和先进性。 2 适用范围 公司所属各单位的新建、扩建、改建工程建设项目，其它项目参照执行。 3 定义 设计：是指工程从初步设计（新能源工程为可研）开始至竣工图设计的全过程设计，包括初步（可研）设计、施工图设计、竣工图设计及工程建设过程中与设计相关的技术服务工作。 4 职责 4.1 工程部 4.1.1 负责执行并监督集团公司发布的工程建设设计标准和设计管理规定，制定公司设计管理相关制度。 4.1.2 参加工程设计集中招标工作，协助集中招标范围外的工程设计招标工作。
4.1.3 负责组织工程初步设计原则内审和新能源项目可研内审，向集团公司上报审查申请。 4.1.4 负责组织工程初步设计内审，委托初步设计审查，向集团公司上报初步设计批复的申请。 4.1.5 负责组织工程司令图设计评审。 4.1.6 组织、协调设计优化工作，批复限额以下重大设计变更。 4.1.7 指导、协调工程建设过程中与设计相关的工作。 4.2 计划部 4.2.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。 4.2.2 对涉及改变工程可行性研究报告（预可研报告）原则的重大设计变更问题提出意见。 4.2.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。 4.3 财务部 参加工程初步（可研）设计内审。 4.4 生技部 4.4.1 参加工程初步设计原则内审和初步（可研）设计内审。 4.4.2 研究确定主设备选型、主要辅机设备选型。 4.4.3 会签工程限额以下重大设计变更批复意见。
公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动
工程项目范围规划管理 细则 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
项目范围管理 1.范围规划 （1）依据 事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况 组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库 项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。 项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。 内容及要求见示例 项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异 （2）工具与技术 专家判断
样板、表格与标准 （3）成果 项目范围管理计划 示例：项目范围说明书 1.项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题 2.项目目的：解释执行该项目的原因 3.项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化 4.项目主要可交付成果：说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务 5.制约因素：指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代的办法 6.假设前提：指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假 设 玻璃幕墙工程范围说明书 项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工 该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。 项目目的：
工程勘察设计收费管理规定 第一条为了规范工程勘察设计收费行为，维护发包人和勘察人、设计人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》以及有关法律、法规，制定本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》。 第二条本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》，适用于中华人民共和国境内建设项目的工程勘察和工程设计收费。 第三条工程勘察设计的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程勘察设计管理条例》，发包人有权自主选择勘察人、设计人，勘察人、设计人自主决定是否接受委托。 第四条发包人和勘察人、设计人应当遵守国家有关价格法律、法规的规定，维护正常的价格秩序，接受政府价格主管部门的监督、管理。 第五条工程勘察和工程设计收费根据建设项目投资额的不同情况，分别实行政府指导价和市场调节价。建设项目总投资估算额500万元以上的工程勘察和工程设计收费实行政府指导价；建设项目总投资估算额500万元以下的工程勘察和工程设计收费实行市场调节价。 第六条实行政府指导价的工程勘察和工程设计收费，其基准价根据《工程勘察收费标准》或《工程设计收费标准》计算，除本规定第七条另有规定者外，浮动幅度为上下20％。发包人和勘察人、设计人应当根据建设项目的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额。
实行市场调节价的工程勘察和工程设计收费，由发包人和勘察人、设计人协商确定收费额。 第七条工程勘察费和工程设计费，应当体现优质优价的原则。工程勘察和工程设计收费实行政府指导价的，凡在工程勘察设计中采用新技术、新工艺、新设备、新材料，有利于提高建设项目经济效益、环境效益和社会效益的，发包人和勘察人、设计人可以在上浮25％的幅度内协商确定收费额。 第八条勘察人和设计人应当按照《关于商品和服务实行明码标价的规定》，告知发包人有关服务项目、服务内容、服务质量、收费依据，以及收费标准。 第九条工程勘察费和工程设计费的金额以及支付方式，由发包人和勘察人、设计人在《工程勘察合同》或者《工程设计合同》中的约定。 第十条勘察人或者设计人提供的勘察文件或者设计文件，应当符号国家规定的工程技术质量标准，满足合同约定的内容、质量等要求。 第十一条由于发包人原因造成工程勘察、工程设计工作量增加或者工程勘察现场停工、窝工的，发包人应当向勘察人、设计人支付相应的工程勘察费或者工程设计费。 第十二条工程勘察或者工程设计质量达不到本规定第十条规定的，勘察人或者设计人应当返工。由于返工增加工作量的，发包人不另外支付工程勘察费或者工程设计费。由于勘察人或者设计人工作失误给发包人造成经济损失的，应当按照合同约定承担赔偿责任。 第十三条勘察人、设计人不得欺骗发包人或者与发包人互相串通，以增加工程勘察工作量或者提高工程设计标准
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
中原环保股份有限公司 工程项目建设管理办法 （2010年12月4印发，2012年3月30日第一次修订，2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订） 第一章总则 第一条为加强中原环保股份有限公司（以下简称“公司”）工程项目管理，保证工程质量和进度，正确核算和控制工程成本，防范工程建设安全及投资风险，维护公司利益。根据国家有关法律法规及企业内部控制要求，结合公司工程项目建设实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司经批准实施的工程项目。 第三条本办法所称工程项目，是指由公司及其全资子公司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施的工程建设项目，具体包括：各类市政基础设施项目和建筑物的建设施工；管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、
维护；办公楼（含厂房）、道路或其他基础设施的施工、维修（护）、装修、安装、硬化；污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目，以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、咨询等采购及服务项目。 工程项目包括重大工程项目和日常工程项目。 重大工程项目是指需经公司经理办公会审议批准，由公司组建项目单位管理的工程项目。 日常工程项目是指重大项目以外，公司不再组建项目单位，由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。 第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。 第二章管理机构及职责 第五条重大工程项目，由公司授权投资部、分子公司或其它部室等方式组成立项单位（以下简称立项单位），负责项目
申报（批）、可研分析、前期筹备、内外部审批、投标、合同谈判、合作协议签订、资料归档等立项工作。 第六条重大工程项目，以组建项目部（以下简称项目单位）的方式，由项目单位行使项目建设管理权。项目单位负责工程项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营，工程移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作。 根据单个工程项目实际情况，公司可授权工程部及其他单位人员组建项目单位，也可直接授权运营单位组建项目单位。 项目单位的人员组成由公司经理办公会研究确定，并由人力资源部下发组建项目单位及组成人员的文件。项目单位可据此办理相关印章。开展前期工作。 第七条公司工程部、纪检、审计、财务等部门，根据各自职责参与工程项目的管理和监督。 第三章工程项目立项及预算管理 第八条根据公司战略规划，立项单位在对拟引进的工程项目进行前期调研、核算、初步论证后，对促进公司发展的工程