国有企业项目落地方案
近日，我出差路过重庆机场，惊讶发现重庆机场的商业规划做得非常好，各式各样的国内外商品玲琅满目，各式各样的旅客流连其中。待从重庆返回，与重庆机场的商业管理部经理高亚黎女士通过一番电话后，方才惊叹于重庆机场在国内机场界的商业发展领域已经不知不觉中走在了前面。
关键词一资源丰饶区
高经理谈到的第一个让我印象深刻的词语是资源丰饶区。此语出处为高经理在介绍机场资源时，用的一个形容词。高经理说，其实机场是一个面对高端顾客的一个商业资源丰饶区。不曾想过去被各个机场视作主要用来接待进出港旅客的候机楼，现在竟然被重庆机场当成了一个烧得旺旺的“黄金商圈”，不过仔细想来，觉此言甚妙，注解如下：
如果把机场视作一个大商场，那么光顾这个商场的顾客是非常优质的。由于机场的特殊用途，通常来到这个商场内的顾客，从财力上来讲是比较富足的，平均的消费能力要比一般商场的顾客强很多。此外，这个商场的顾客日流量非常大，像家乐福、易初莲花、沃尔玛这样的传统大型超市，单日顾客流量不过1万多，而一个吞吐量1000万的机场，单日的平均流量即能达到2.7万。因此，我们说机场是发展商业的资源丰饶区一点也不为过。
此为高经理让我印象深刻的关键词之一。
关键词二引入大型跨国免税集团
曾几何时，我们已经习惯于中免集团“把持”国内各个机场的免税商品。但是高经理的介绍让我了解到了重庆机场的不同之处，重庆机场当初在选择免税经营商时，是通过招标的
方式进行的。当时他们邀请了DFS（全球最大的免税店运营商）和皇权集团（在亚洲占主导地位的免税业经营者之一）参与竞标，最终因为皇权集团的反应比较积极，同时也比较符合重庆机场的发展思路选中了皇权集团。
这样的“大胆”行为也为重庆机场带来了丰厚的回报。皇权集团果然不负众望，除了在日常经营中表现优异外，也为机场的商业营销带来一些“重磅炸弹”。最近皇权集团在重庆机场推行了一项促销措施——旅客购物抽奖，最高能获得一辆福特蒙迪欧的汽车。说到这，高经理回忆起当初她刚听到这个消息时，也是心中暗吃了一惊。
此为高经理让我印象深刻的关键词之二。
关键词三精心的店铺安排
很多时候，其实我们已经习惯了机场无序的商铺安排，习惯了在某些机场过了安检就找不着吃的的窘状。高经理的介绍，让我感受到重庆机场在商业布局方面的用心。高经理说，重庆机场的店铺安排遵循两个原则。一个是在遵照航空流程的基础上，商铺安排应最大化地覆盖机场人流。同时，不同商品的特征对于商铺的位置安排也有影响。例如，重庆机场在安检之前有一个旅客汇集区，过安检后旅客就分四道分流到不同的区域。重庆机场的做法是将大型的百货商品或收益较高的产品（旅客可买可不买的商品）安置在旅客汇集区，而在分流的四条道上，就尽量安排一些旅客必须的商品店铺，这样虽然旅客分流，仍然会因为需要去其他区域购买商品，总体来说整个机场商业区的资源配置更为合理。
另一个原则是店铺的安排要符合旅客的心理预期。例如旅客在机场购物行走时，他对商品价格的心理预期通常是从低到高的，因此机场内商业店铺的安排应该是遵从低价到高价这
样一个价格顺序，使得旅客更容易接受，避免旅客在看了第一家商店的价格后，就被吓跑了。另外在和高经理的沟通中，了解到一个很有趣的现象，重庆机场内的食品店都是被集中起来排成一排的，其目的就是不断向旅客进行消费暗示，因为像食品这种购买性比较强的商品，旅客通常会难以抵挡“最后一分钟的诱惑”。此外，重庆机场还会在航站楼内不断展示各种商品的logo，有时还会通过悬挂彩带做广告，这些举措也都是为了加强对旅客消费欲的影响。
此为高经理让我印象深刻的关键词之三。
关键词四机场是商区店铺的服务者
当高经理告诉我，机场在商业活动中更应该是一个服务者和协助者时，我不禁呵呵一笑，因为我的观念正是如此，而实际上与此相反的是国内的很多其他机场在机场商业运营中，更多地是在行使监管者和竞争者（自营店）的角色。
高经理告诉我，重庆机场每季度都会针对场内旅客群的构成、需求和满意度进行调查，并将调查结果反馈给商家，帮助商家调整商品种类，营销手段等。
此外，重庆机场还会动用机场特别拨的商业营销基金（商业销售额划拨一定百分比作为机场的商业营销基金）用来为机场商业促销。例如，去年11月中旬至12月中旬的销售淡季，重庆机场举办了一个机场美食月的活动，采取市面上常见的“买100送10元”的常规营销手段，结果效果非常好，当月销售水平相比上月，单客消费提高4毛钱，引得行业掌声一片。高经理说，今年重庆机场要与商家采取更密切的联系合作，这次的目标是高端商品。
此为高经理让我印象深刻的关键词之四。
整个与高经理的对话持续了将近40分钟，高经理也提到了目前机场商业遇到的一些体制问题，如首都机场商贸公司重庆分公司这样的商业公司到底是运营方还是管理方界定不清。因为它既参加机场的经营和标准制定，也参与经营商招标时的评标。这样实际上是不公平的，用高经理的话说，商贸公司既是运动员又是裁判员。而我也有不少问题想继续深入下去，如重庆机场的价格到底是如何控制在与市区相同的水平？除了高经理一直提到的品牌因素外，还有没有什么其他的原因？去年重庆机场的商业收入到底有多少？占到整个机场收入的百分之多少？……看来，这些问题只能留到与高经理的下次对话中去了……
流程管理落地实施方案V2.0 通过流程管理实现战略执行落地，主要可以从流程体系文件设计、流程实施执行刚性、流程审计监控、优化研讨、流程文化宣导等方面来考虑： 1流程体系文件设计——从战略到执行 1.1基于公司战略目标来评估判断流程体系结构与流程清单是否需要调整， 如何调整，哪些流程需要进行新建或更新完善，如今年主要结合新项 目启动及在建项目的进展情况安排相应的核心流程文件的编制工作。 1.2核心业务流程的识别：主要从财务目标关联度、客户价值关联度这两 方面来评估业务流程的重要程度，其中财务目标关联度重点关注：（1） 成本占比大的流程，（2）成本上升快速的流程，（3）收入与价值增长 关联度高的流程。核心业务流程的数量不宜过多，应符合二八原则。 1.3为增强战略执行力，应抓住战略规划目标的核心业务流程，确定流程 所有者（流程主责部门/责任人），赋予其相应的权力和清晰的职责，由 流程所有者带领各部门共同完成相应核心流程的设计，形成跨部门战 略协同落地的能力。这里流程责任人主要是指对流程绩效负责的人， 流程责任人通常是管理整个流程上核心环节的高层领导（借助高层的 权威快速的推动，适用于企业最核心或迫切需要改进的流程），或是 一个流程上有多个部门参与，从中选择一位核心经理作为流程责任人。 1.4流程制度文件编制或优化 1.4.1明确流程制度文件建立目的 编制文件前，文件编制人应与流程或制度上涉及到相关部门或岗位负责人详细调研沟通，收集各方意见，并明确流程制度文件建立或 优化的背景、目的。 1.4.2采用团队设计方式研讨编制，达成共识 流程参与者，即流程上涉及到的相关部门相关岗位人员组成文件编制临时小组，以团队工作方式，鼓励团队成员发挥个人智慧充分进 行沟通讨论交流，根据个人工作经验和实践总结，真实全面详细地描 述展示当前实际工作方式及存在的问题，团队思考如何优化流程，这
流程管理落地实施方案V1.0 1流程管理目标 流程管理的核心是从企业战略出发，关注流程是否增值，关注有效输入和输出，通过高效团队协作，实现企业的整体目标。流程管理是以企业流程为管理对象，以流程梳理为基础，对流程体系进行策划、优化，并通过流程体系的运行实施、监控、评估和改进，实现流程的持续改进。 流程管理工作的开展主要根据企业的战略目标，以关注跨部门跨岗位团队合作，注重持续改善流程绩效为出发点，使企业流程规范化标准化，从而提高企业整体运行效率和经营效益，具体表现如下： 满足公司治理要求 有效降低操作风险，减少潜在损失 优化流程设计，提高工作效率 及时发现流程中的控制薄弱点，提高风险控制能力 确保公司战略和管理能够有效落地执行 确保建立和完善职责权限体系，分清责任 确保决策层进行全局把控，提供科学决策的数据信息依据 管理层/中层的业务处理权利和责任落实，有效监督和控制企业运作 为基层提供工作指南，提高工作效率，改善工作质量 促进经验知识的积累，建立企业知识库 2流程管理范围 按照价值链分析方法和APQC分类框架，企业业务流程主要分为两大类，即业务流程（直接价值链过程）和管理支持流程（间接价值链过程）。流程管理的范围包括企业所有的业务流程和管理支持流程。 房地产企业的流程主要包括： 业务流程：项目论证、项目策划、设计管理、招采管理、工程管理、成本管理、营销管理、客户服务、物业管理 管理支持流程：运营管理、财务管理、人力资源管理、行政管理 3流程管理职责
各业务部门的职责 ?针对其部门内的流程：对其所负责的流程要明确流程目标；设计其 规定范围内的流程；确定流程界限；协调流程接口；确定子流程并 指定所有者；监督流程的运行效果；持续改进流程。 ?针对跨部门/跨岗位的流程：清楚本部门/本岗位与其他部门/其他岗位 的工作衔接关系，在流程运行过程中要高度协作配合，明确流程接 口上下环节之间的交接标准，特别是对于输入输出标准的规定和要 求达成一致，避免相互推诿和扯皮。 流程管理部门职责 ?流程体系策划 ?流程质量评审，如合规性审查 ?流程运作情况监督和管理，记录分析流程运行情况 ?流程运行评估 ?组织协调各部门的流程工作，特别是跨部门的流程优化 4流程管理过程 流程管理主要分为4个阶段： 4.1流程体系策划P 以企业现有流程为基础，分析企业流程运行现状，并借鉴行业最佳实践经验，对企业流程进行梳理识别，建立并完善企业流程管理体系。 4.1.1流程体系设计原则 从企业战略目标出发定义部门岗位职责，剔除对内外部客户不增值的活动，工作过程中设置质量检查机制即过程控制与结果控制 并重（设置关键风险控制点），注重事前控制，及时纠偏，特别是 对于房地产开发项目来说具有一次性，返工成本极高，因此加强过 程控制、关键节点和阶段性成果的把控有利于降低运营风险。 4.1.2流程体系主要内容：主要分为四大类成果 4.1.2.1流程体系结构：描述流程相互关系，流程的分类分级，如流 程总图，分类分级的业务模型（流程结构与关系图）、流程分 类分级清单
企业文化落地实施方案- 刘春华老师 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
“企业文化落地与执行”课程项目方案 第一部分：课程大纲 《企业文化落地与执行》 一、课程简介： 三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。 一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。 课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。中间有海尔集团的视频资料众多企业内部文化考核资料为穿插。 同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。 观念一变，天地亦宽。本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。 二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到： 企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论； 一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的； 企业文化的基本概念以及作用； 观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己； 观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游； 观念的初步转变：人才使用中的三才观； 观念的初步转变：文化是可以考核的； 观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）； 掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。 三、培训对象：企业中高层 四、培训时间及课时：2天（6小时/天） 五、课程授课规划： 本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。 六、培训大纲： 开场与暖场 整肃纪律，破冰开场； 团队建设，纪律检查。 第一天：企业文化的概念和内容导入 第一单元企业文化的组成及其作用
竭诚为您提供优质文档/双击可除流程银行建设落地实施方案 篇一：农村银行流程银行建设指导意见-第七版 农村银行流程银行建设指导意见 （20XX年7月1日） 第一章总则 第一条(目的)为规范并推进农村银行流程银行建设，促进农村银行加快战略转型，有效防范金融风险，持续提升核心竞争力，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《商业银行金融创新指引》等有关法律、法规和规章，制定本指导意见。 第二条(适用范围)本指导意见所称农村银行是指依据《中华人民共和国商业银行法》及银监会有关规定，在中华人民共和国境内设立的农村商业银行、农村合作银行和村镇银行。 第三条(流程银行建设定义)本指导意见所称流程银行建设是指农村银行为追求在质量、效率、成本、风险和银行价值等方面绩效的持续改进，对业务流程、管理流程、公司
治理、组织结构、运行机制、风险管理、信息系统等进行全面、持续优化或再造的内部改革过程。 第四条（流程银行建设总体要求）农村银行应稳步推 进流程银行建设，逐步建立与市场定位、组织特点、业务规模、管理基础和发展阶段相适应的经营管理体制和机制。 第五条(流程银行建设原则)流程银行建设应当遵循以 下原则： （一）战略导向原则。农村银行应制订清晰的发展战略作为流程银行建设的出发点，围绕建设有利于战略实现的各项核心能力作为流程银行建设的重点。 （二）客户为中心原则。流程银行建设应围绕市场变化和客户需求个性化、综合化、多样化特点，设计、提供有针对性的服务和产品，有效满足客户需求。 （三）兼顾效率与风险原则。流程银行建设应处理好业务发展与风险管理之间的关系，兼顾提高流程效率、满足客户需求与银行自身风险管理的需要。 （四）前瞻性与适用性相结合原则。流程银行建设应积极吸收、借鉴国内外同业的领先实践和做法，同时充分考虑农村银行自身的市场定位、人员素质、业务规模、管理基础等实际情况。 （五）整体规划与循序渐进相结合原则。流程银行建设是一项系统、长期的内部改革过程，应进行统筹考虑、整体
关于进一步推动招商引资项目落地的实施方案 为全面贯彻落实市委十一届五次全会精神，大力推动招商引资项目向落地延伸，不断扩大有效投资，增强全市经济社会发展新动能，实现到2018年底，全市2015年以来招商引资项目落地2/3以上、当年招商引资项目落地1/3以上的目标，特制定本实施方案。 一、成立重大招商引资项目落地工作领导小组 成立全市招商引资项目落地工作领导小组，由市委副书记、市长王喜良任组长，滇中新区管委会主要领导，有关副市长、市政府秘书长任副组长，市政府有关副秘书长及市委目督办、市政府目督办、市发展改革委、市工业和信息化委、市教育局、市科技局、市财政局、市人力资源社会保障局、市国土资源局、市环境保护局、市住房城乡建设局、市交通运输局、市农业局、市水务局、市商务和投促局（市招商委办公室）、市文化广电体育局、市卫生计生委、市旅游发展委、市统计局、市规划局、市国资委、市人防办、市金融办主要负责人，各县（市）区人民政府、各开发（度假）园区管委会分管负责人为成员。领导小组下设办公室在市商务和投促局（市招商委办公室），由市招商委办公室主要领导担任办公室主任，承担领导小组的日常工作，并按月向市委、市政府报送全市招商引资项目落地工作推进情况。 二、建立重大招商引资项目库 （一）一张表建库 由市商务和投促局（市招商委办公室）将2015年以来全市总投资亿元以上招商引资项目（含市委、市政府主要领导签约、批示、专
题研究和在谈项目），按照项目成熟度和重要性进行排序，编制招商引资项目落地目标计划表，入库建档，分类储备。并将项目推进情况每月5日前，报全市招商引资项目落地工作领导小组，并抄送各成员单位。 （二）明确“三节点” 各县（市）区、各部门认真对照招商引资项目落地目标计划表，明确每个项目开工（开业）时间节点、竣工时间节点以及前期工作关键时间节点（以下称“三节点”）。 开工（开业）时间节点。新开工项目要倒排工期，明确主要事项办理期限、办结时间、办理责任单位、责任人，开工时间明确到月。 竣工时间节点。竣工时间节点要严格按照投资协议签订的工程年限进行确定，强化进度管理，加快项目推进力度，年度投资计划要与项目竣工时间节点对应。 前期工作关键时间节点。明确项目征地拆迁、土地供应、规划许可证、土地证、环境影响评价、施工许可证等重要事项办结时间节点，倒排工作时间表，责任到人，做到每个项目每周有时间节点目标，每月有阶段性工作目标。 （三）落实“三责任” 各县（市）区、市级有关部门招商引资项目落地目标计划表和“三节点”的每个环节落实到责任单位、责任人和项目单位，严格按照时序进度挂图作战。每个项目明确项目经理（市政府分管领导、项目方负责人）和直接责任人，直接责任人为市级行业主管部门主要负责人
打通党建最后一公里 ——基层党组织建设落地项目实施方案 杨帆 项目背景： 十八大以来党中央高度重视基层党组织建设，先后修订《党章》、出台《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党支部工作条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法律法规50余部，这些党内法律法规的出台即对党的建设提出了新的、更高的要求，同时也进一步规范和明确了基层党组织及党员的行为；同时随着“党要管党，全面从严治党”要求的提出，党的基层组织建设不能仅仅停留在学习、开会等基础层面上，还要打通党建最后一公里。通过基层党组织的建设和活动开展，达到”坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党要管党、全面从严治党要求，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用，巩固党长期执政的组织基础“的目标。 但现实情况是很多基层党务工作者对党内法律法规掌握不足、对基层党组织建设的标准不清楚、对基层党组织的定位和功能存在模糊认识、开展党内活动的方法不多、党组织的作用不突出等问题普遍存在，如何实现基层党组织建设标准化、如何做优做强基层党组织是迫切需要解决的问题。 与基层党组织对加强自身建设的迫切要求不相适应的是各级党校研究理论多、研究方法少；讲课宣贯多、师生互动少；解决认识问题多，解决现实问题少。这三多三少的矛盾，使得基层党组织在”打通党建最后一公里“方面始终找不到合适的方法，只能自己摸索，即浪费时间，同时又不能满足基层党员和上级党组织的要求。 项目收益：
1、掌握基层党组织建设的基本理论知识 2、掌握做好基层党组织建设的技能 3、形成基层党组织建设的总体架构 4、细化并落实基层党组织建设的各项任务 5、提取本单位党建工作的特色 6、找到适合本单位的党建工作方法 7、创新本单位的党建工作 项目模型： 项目特色： 1、按照《2018-2022全国干部教育培训规划》的要求，本项目将采取行动学习、翻转课堂、引导技术等新的教学方法，其中会运用行动学习和引导技术中的20余种方法，来提高授课效果。 标准化 落地化 《新时代党的建设总要求》 《中国共产党支部工作条例》 《中国共产党纪律处分条例》 《党内沟通方法》 《基层党组织工作创新方法》
蔡甸区招商引资项目落地工作实施方案 为贯彻落实《市人民政府办公厅关于印发武汉市招商引资项目落地工作实施方案的通知》（武政办〔2018〕16号）精神，大力推动招商引资项目向落地延伸，不断扩大有效投资，增强全区经济社会发展新动能，实现到2018年底全区上年度招商引资项目落地2/3以上、当年招商引资项目落地1/3以上的目标，特制定本方案。 一、建立项目库 （一）动态更新项目库。区商务局（招商局）及时将招商引资项目移交区发改委，区发改委入库建档，并按行业分类将项目流转至各行业主管部门和街乡（园区）。各行业主管部门相应建立各自项目库，每月更新，动态管理。 （二）编制落地计划表。区发改委和区商务局（招商局）按照招商引资项目的成熟度和重要性进行排序，编制项目落地计划，明确项目开工（开业）时间和年度投资额，报领导小组审定。 二、实施挂图作战 （一）制定推进计划表。各行业主管部门会同街乡（园区）对照招商引资项目落地计划中明确的开工时间和年度投资额，按续建项目、新开工（开业）项目、前期项目、策划项目分别制定推进计划表。 （二）悬挂作战图。各行业主管部门和街乡（园区）根据推进计划表，制作项目建设横道图，将时间量化到每个节点，把措施细化到每个环节，把责任明确到相关人员，严格按照目标计划挂图作战，强力推进。
三、举办擂台赛 （一）实施周跟踪。各行业主管部门和街乡（园区）每周周四上报招商引资项目开工情况及完成投资情况、已落地项目完成投资情况、前期工作项目进展情况。区发改委汇总信息并及时向领导小组汇报。 （二）开展月调度。领导小组每月召开招商引资项目落地调度会，统筹调度项目进度，协调解决重大问题，对进度滞后的责任单位进行预警。同时将每月7日作为全区招商引资项目“开工日”，集中开工一批重大项目 （三）组织季讲评。每季度召开全区招商引资项目落地讲评会，通报各行业招商引资项目推进情况，安排责任单位交流经验和表态性发言，推广先进经验，查找滞后原因，提出整改措施。 四、开辟快车道 （一）开辟“绿色通道”。各项目审批职能部门加强协调配合，对前期工作推进困难的招商引资项目，依照区内有关文件规定实行容缺审批；已经整体规划、主导产业明确、功能定位清晰的区域，招商引资项目试行报建审批区域性统一评价。 （二）强化要素保障。各行业主管部门和街乡（园区）按照保当年、保重点、保开工的原则，编制招商引资项目要素需求计划，提请领导小组一事一议、急事先办、特事特办，确保土地指标、基础设施配套等要素优先落实。 五、落实督查考核 （一）纳入绩效考核。区考评办将领导小组审定的招商引资项目
刘街办【2011】13号 为贯彻落实办事处2011年经济工作会议精神，进一步依托 园区、服务园区、融入园区、推动刘集的跨越式发展，努力实现 “打基础，争进位”的目标，办事处决定配合园区开展“项目落 地包保服务”活动，以全力服务项目建设顺利推进，为企业的落 地和发展提供优质的发展环境，现拟定如下细则： 一、指导思想 坚持“依托园区，自主发展”的理念，实施项目带动战略， 举全办之力，整合资源，狠抓项目建设环境整治等重点环节，为 企业提供全方位的包保服务，确保项目及时落地，顺利建设，尽 早投产。 二、组织保障 为加强组织领导，办事处成立“项目落地包保服务”活动 领导小组。 组长：宋勇办事处党工委书记 副组长：李闽锋办事处党工委委员 赵海涛办事处党工委委员 成员：程建全经济发展办主任 范文春综治维稳办主任刘集街道办事处 2011年“项目落地包保服务”实施细则 蔡恒生肖湾派出所所长 胡希文魏庄社区支部书记 邹学斌黄坡社区支部书记 领导小组办公室设在经济发展办。领导小组负责做好在建项 目的调研和信息收集；坚持每日蹲点服务制度；开展专项整治活 动，积极应对各类突发事件，集中打击强揽工程、阻碍施工等影 响企业落地生产的违法犯罪行为。 三、项目包保服务机制 （一）建立项目包保服务体系。包保专班每周及时了解在 建项目的进度和存在问题；负责投资商、办事处、承建单位之间 的沟通协调及问题汇总上报；加强落地企业和当地社区群众的感 情沟通，以及意见收集，强化互动管理。 （二）实施“事件”管理。对项目服务分节点进行管理， 倒排工作，量化年、月、周三个时间段目标任务，细化到执行人、 执行时间、执行内容、执行措施、奖惩措施，形成表格，定期上 报，督办落实。 （三）加强信息通报。每月底召开一次“项目服务专题会”， 办事处领导班子成员、相关干部参加，汇报本月项目服务情况、 项目推进中存在的问题及下月工作打算；定期邀请重点项目投资 商参加，听取他们在开工建设等方面存在的制约性问题，建立详 细的台帐，销帐式推进工作，尽力帮助企业解决问题，打造“保 姆式”服务；对项目包保服务进展情况每月进行一次定期通报。 （四）严格督查考核。对各项目服务工作进行定期考核和通 报。
项目落地一般工作流程 用地类项目的实施大体要经过：项目洽谈-签协议（签约）-办手续-开工建设-投产-达产几个阶段，项目进入后到开工建设即为项目落地。 项目落地前（也就是在办手续过程中）又要经过三阶段才能开工建设。第一阶段：立项和规划选址意见书的获得 1. 立项审批意见——发改局； 2. 环保审批意见——环保局； 3. 土地初审意见——国土管理部门（确定项目拟用地块是否符合土地利用总体规划的要求） 4. 规划选址意见——规划部门（确定项目选址是否符合城市建设总体规划和控制性规划的要求，审批后获得项目选址意见书） 第二阶段：项目用地的申报、征用和收储； 1. 项目用地列入政府收储计划的请示及审批——市土地收储中心，市、区政府； 2. 项目用地报件的组织和申报——土地管理部门和服务中介；（报件材料包括勘测定界报告书，农用地转用方案，补充耕地方案，征地补偿标准及同意征地方案等要件） 3. 环境评估报告书（表）及审批——环保管理部门及服务中介； 4. 矿产压覆评估及审批——省国土厅及服务中介； 5. 地质灾害评估及审批——区国土分局及服务中介； 6. 水土保护方案及审批——水务局及服务中介； 7. 林业部门审核——林业局；
这一阶段工作主要围绕项目用地的预审，批次报件审批展开。工作的目标在于获得土地预审，农地转用的批文，完成项目用地的征用和收储。 第三阶段：项目用地审批的完善 根据国家现行供地政策的规定，建设用地的供给首先由政府收储后，再以“招、拍、挂”的方式出让给投资方。因此，项目用地在实现收储后，还必须开展下列环节的工作： 1. 供地方案的制定和报批——市土地收储中心，省、市土地管理部门； 2. 土地的出让（招、拍、挂）——市土地交易中心； 3. 建设用地规划许可证的办理——规划部门； 4. 土地使用权证的办理——土地管理部门； 5. 建设工程许可证的办理——规划部门； 6. 施工许可证的办理——建设管理部门； 如果引进项目进入工业园区的，由区工业园区管委会负责统一办理以上三个阶段的手续，但引进单位要积极协调和配合。
促进政策落地落实专项行动方案 为进一步促进中省各项利企便民政策落地实施，破解政策落地的堵点、难点，更好激发市场活力，增强企业群众获得感、幸福感，制定本行动方案。 一、总体要求和目标 聚焦企业群众反映的堵点、难点，以中省出台的利企便民政策措施为基础，从企业群众需求出发，强化政策流程再造，明确政策核心条款清单和政策落地流程图，加大政策解读和监督检查，促进政策有效落地和执行，不断提高政策知晓率和企业群众获得感、幸福感。到X年7月底，相关部门对出台的各项利企便民政策完成梳理再造，政策落地流程、办理环节、成本和时间进一步明晰；到X年底，形成清晰高效的政策体系，政策落地更加畅通便捷，政策红利得到充分释放，市场主体活力进一步增强。 二、重点政策内容 （一）产业政策。主要包括推动民营经济高质量发展、加快推进制造业智能化转型升级、促进制造业与互联网融合发展、加快人力资源服务业发展、促进建筑业转型升级、促进农产品加工业发展、发展“三个经济”、支持快递业发展、促进农业产业化联合体建设、培养千亿级奶山羊全产业链、扩大旅游文化体育健康养老教育培训等领域消费、提升产品质量等方面政策。
牵头单位：省工业和信息化厅、省发展改革委、省商务厅、省住房城乡建设厅、省人力资源社会保障厅 参与单位：省级有关部门，各设区市政府、X市政府，X示范区、X新区管委会 （二）减税降费政策。主要包括落实深化增值税改革、小微企业普惠性税收减免、降低社保费率、研究开发费用税前加计扣除、自主就业退役士兵和重点群体创业就业等财税政策，加强涉企行政事业性收费管理，继续实施鲜活农产品绿色通道、高速公路非现金缴费优惠、高速公路差异化收费试点等措施，减轻企业税费负担。 牵头单位：省财政厅、省税务局、省发展改革委、省人力资源社会保障厅、省交通运输厅 参与单位：省级有关部门，各设区市政府、X市政府，X示范区、X新区管委会 （三）金融政策。主要包括推动“税银互动”、对小微企业融资担保业务实施降费奖补、实施创业担保贷款、推动中小企业上市融资、发展多层次资本市场、开展应收账款融资、推进信用担保体系建设、开展创业担保贷款、依托“银商合作”助力小微企业发展、深化小微企业金融服务等方面内容。 牵头单位：省地方金融监管局、省工业和信息化厅、省税务局、省财政厅、省人力资源社会保障厅、人民银行X分行、X银保监局、X证监局
项目落地流程 项目落地一般工作流程 用地类项目的实施大体要经过：项目洽谈-签协议（签约）-办手续-开工建设-投产-达产几个阶段，项目进入后到开工建设即为项目落地。 项目落地前（也就是在办手续过程中）又要经过三阶段才能开工建设。第一阶段：立项和规划选址意见书的获得 1. 立项审批意见——发改局； 2. 环保审批意见——环保局； 3. 土地初审意见——国土管理部门（确定项目拟用地块是否符合土地利用总体规划的要求） 4. 规划选址意见——规划部门（确定项目选址是否符合城市建设总体规划和控制性规划的要求，审批后获得项目选址意见书） 第二阶段：项目用地的申报、征用和收储； 1. 项目用地列入政府收储计划的请示及审批——市土地收储中心，市、区政府； 2. 项目用地报件的组织和申报——土地管理部门和服务中介；（报件材料包括勘测定界报告书，农用地转用方案，补充耕地方案，征地补偿标准及同意征地方案等要件） 3. 环境评估报告书（表）及审批——环保管理部门及服务中介； 4. 矿产压覆评估及审批——省国土厅及服务中介； 5. 地质灾害评估及审批——区国土分局及服务中介； 6. 水土保护方案及审批——水务局及服务中介；
7. 林业部门审核——林业局； 这一阶段工作主要围绕项目用地的预审，批次报件审批展开。工作的目标在于获得土地预审，农地转用的批文，完成项目用地的征用和收储。 第三阶段：项目用地审批的完善 根据国家现行供地政策的规定，建设用地的供给首先由政府收储后，再以“招、拍、挂”的方式出让给投资方。因此，项目用地在实现收储后，还必须开展下列环节的工作： 1. 供地方案的制定和报批——市土地收储中心，省、市土地管理部门； 2. 土地的出让（招、拍、挂）——市土地交易中心； 3. 建设用地规划许可证的办理——规划部门； 4. 土地使用权证的办理——土地管理部门； 5. 建设工程许可证的办理——规划部门； 6. 施工许可证的办理——建设管理部门； 如果引进项目进入工业园区的，由区工业园区管委会负责统一办理以上三个阶段的手续，但引进单位要积极协调和配合。
投标人须提供实施方案，从对项目的理解度、合理性、先进性、可操作性和实施能力等方面进行对比评价。 （1）对实施过程碰到的问题处理经验和能力等。评价为优计0.5分；评价为良计0.25分；评价为一般计0.1分，其他不计分。 （2）要求对实施中的实施团队组织、项目进程保障措施、项目质量监控措施和风险防范体系等方面给出详细设计。评价为优计0.5分；评价为良计0.25分；评价为一般计0.1分，其他不计分。 项目实施方案 1.项目安装 1.1前端设备的安装 1.2传输线路敷设 1.3后台设备的安装 2. 系统调试及项目检测 2.1系统调试 2.2 项目检测 3. 系统验收 3.1验收内容及标准 3.2定制化软件验收 3.3设备到货验收 3.4系统初验 3.5正式验收
五、项目安装、调试和验收要求 1.1 项目的安装 1.1.1 前端设备的安装 项目施工方必须按照相关的要求，对前端各种摄像机的安装，以及选用立杆方式和依托墙体方式、布线情况等作出相应的施工方案（图纸等)，并依照相应的工程安装标准进行安装。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本项目的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本项目设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 前端设备安装要求参数和国家标准规范： 摄像机的安装：采用立杆安装方式时，除特殊情况外，摄像机离地面高度一般不低于3500mm，但不高于6000mm。 1．室外摄像机直击雷保护措施，应采用常规的独立避雷针和安装接地体。 2．前端摄像机的安装除了要采取防直击雷措施对立杆上的摄像机进行保护外，还须在摄像机到设备箱之间的电源、信号线、控制线路等处采取严密的防感应雷措施。在设备箱内安装防感应雷设备，视频监控系统采用三合一组合式避雷器。 定制的室外机箱能放置视频编码器等设备，采取底部进线，机箱和立杆统一接地。选用的前端设备具有抗风、抗震、防雷、防雨、防尘、防盐雾、防锈蚀、防变形的功能。能满足工作环境温度：-10℃～70℃。电磁干扰≤126dB时也能保持正常工作。设备箱的内部空间达到所有箱内设备体积的2倍以上，以保证箱内设备的散热和空气流通。 选用立杆方式： 1.监控立杆质量要求
XX区招商引资项目落地工作实施方案 按照市委、市政府统一要求，根据区委、区政府总体工作部署，为大力推动招商引资项目向落地延伸，不断扩大有效投资，增强全区经济社会发展新动能，实现到2018年底全区往年招商引资项目落地2/3以上、当年招商引资项目落地1/3以上的目标，特制定本方案。 一、建立项目库 （一）动态更新项目库。由区发改委会同区商务局（区招商局）及时将招商引资项目入库建档，按区域、按行业、按投资额分类进行储备，每月更新，动态管理。 （二）编制目标计划。由区发改委会同区商务局（区招商局）按照招商引资项目的成熟度和重要性进行排序，组织各街乡、各部门编制招商引资项目落地目标计划，明确目标任务，强化责任落实，并将招商引资项目落地情况纳入年终绩效考核，实行区直部门与街乡同责同考。 二、悬挂作战图 （一）编制“四张表”。各街乡、各部门对照全区招商引资项目落地目标计划，编制招商引资续建项目计划表、招商引资新开工（开业）项目计划表、招商引资前期项目计划表、招商引资策划项目计划（以下简称“四张表”）。
（二）明确“三节点”。各街乡、各部门认真对照“四张表”，明确每个项目开工（开业）时间节点、竣工时间节点以及前期工作关键时间节点（以下简称“三节点”）。 （三）落实“三责任”。各街乡、各部门将“四张表”和“三节点”的每个环节落实到责任单位、责任人和项目单位，严格按照时序进度挂图作战。 三、设立开工日 （一）集中开工。自2018年3月开始，每月7日为全区招商引资项目“开工日”，每月集中开工一批重大项目。如遇特殊情况可顺延开工（开业），但必须当月月底完成开工（开业）计划。 （二）制定方案。各街乡、各部门在上月28日前将下月集中开工活动方案报区发改委汇总综合。由区发改委确定全区每月集中开工活动主会场和活动主题。 （三）公布项目。由区发改委负责每月拟定集中开工活动新闻通稿及落地项目清单，并通过全区主要媒体予以发布。 四、举办擂台赛 （一）周通报。区政府督查室每周通报各街乡、各部门招商引资项目开工情况及完成投资情况、已落地项目完成投资情况、前期工作项目进展情况，并通报各街乡、各部门相关工作督办落实情况。 （二）月调度。每月召开全区招商引资项目落地调度会，统筹调度项目进度，协调解决重大问题，并对进度滞后的责任单位进行红黄牌预警。
项目落地流程
项目落地流程 项目落地一般工作流程 用地类项目的实施大体要经过：项目洽谈-签协议（签约）-办手续-开工建设-投产-达产几个阶段，项目进入后到开工建设即为项目落地。 项目落地前（也就是在办手续过程中）又要经过三阶段才能开工建设。 第一阶段：立项和规划选址意见书的获得 1. 立项审批意见——发改局； 2. 环保审批意见——环保局； 3. 土地初审意见——国土管理部门（确定项目拟用地块是否符合土地利用总体规划的要求） 4. 规划选址意见——规划部门（确定项目选址是否符合城市建设总体规划和控制性规划的要求，审批后获得项目选址意见书） 第二阶段：项目用地的申报、征用和收储； 1. 项目用地列入政府收储计划的请示及审批——市土地收储中心，市、区政府； 2. 项目用地报件的组织和申报——土地管理部门和服务中介；（报件材料包括勘测定界报告书，农用地转用方案，补充耕地方案，征地补偿标准及同意征地方案等要件） 3. 环境评估报告书（表）及审批——环保管理部门及服务中介； 4. 矿产压覆评估及审批——省国土厅及服务中介；
5. 地质灾害评估及审批——区国土分局及服务中介； 6. 水土保护方案及审批——水务局及服务中介； 7. 林业部门审核——林业局； 这一阶段工作主要围绕项目用地的预审，批次报件审批展开。工作的目标在于获得土地预审，农地转用的批文，完成项目用地的征用和收储。 第三阶段：项目用地审批的完善 根据国家现行供地政策的规定，建设用地的供给首先由政府收储后，再以“招、拍、挂”的方式出让给投资方。因此，项目用地在实现收储后，还必须开展下列环节的工作： 1. 供地方案的制定和报批——市土地收储中心，省、市土地管理部门； 2. 土地的出让（招、拍、挂）——市土地交易中心； 3. 建设用地规划许可证的办理——规划部门； 4. 土地使用权证的办理——土地管理部门； 5. 建设工程许可证的办理——规划部门； 6. 施工许可证的办理——建设管理部门； 如果引进项目进入工业园区的，由区工业园区管委会负责统一办理以上三个阶段的手续，但引进单位要积极协调和配合。
重大项目攻坚活动实施方案 为落实全省高质量推进项目建设交流调度会和全市重大项目攻坚月推进会精神，经区政府同意，决定在全区开展“重大项目攻坚”活动，实现重大项目谋划、推进、建设、效益新突破。为确保活动顺利开展并取得实效，特制定本方案。 一、指导原则 全面落实“四督四保”和五项机制，聚焦高质量项目谋划、开工、建设、投产等环节存在的突出问题，紧扣攻坚重点，集聚力量、集中攻坚，着力解决项目建设中突出问题，带动各项指标圆满完成，为下半年和明年固定资产投资和重点项目工作打下坚实基础。 二、活动时间 X年7月上旬至8月中旬 三、目标任务 总体任务：攻坚活动期间，集中解决一批影响制约项目建设的土地、规划、环评、施工、资金、征迁等问题，强力推进50个总投资亿元以上重大项目，确保取得突破性进展。着力提升储备项目质量，深度谋划一批重大项目；合力推进项目前期工作，尽快开工一批重大项目；提速项目建设进度，强力推进并竣工一批重大项目；全力扩大有效投资，充实固定资产投资项目库，集中入库一批新开工项目；全程跟踪服务在建项目，集中签约落地一批项目。
（一）精准把握，提升储备项目谋划质量。围绕我区“X”规划、各类专项规划、五大发展行动计划实施方案（修订版）、空间规划以及土地利用总体规划调整（XX-X年），以规划谋项目，立足实际，谋划一批新项目，确保“项目有基础、对上可争取、对外可推介”。要将乡村振兴、产业创新、城市赋能等作为三次产业协调发展重点方面研究谋划。继续抓好特色小镇、“创新创业”、棚户区改造、重大基础设施和民生保障等领域项目谋划编报工作，力争有更多项目充实国家重大建设项目库和三年滚动投资计划，为我区投资接续增长夯实基础。攻坚活动期间，深度谋划产业类项目40个以上（总投资亿元以上项目10个以上，总投资5000万元以上项目10个以上，且达到可行性研究报告深度20个，其余均要达到项目建议书深度），确保全年谋划高质量项目100个以上。（牵头单位：区发改委，责任单位：区经信委、区住建委、区农委及区政府职能工作部门、各镇、各街道、九龙园区） （二）细化节点，提速新建项目前期工作。全面梳理未按期开工项目，逐一摸排调度，倒排时间节点，开辟绿色通道，压茬推进项目可研、前置审批、征地拆迁、环评等前期工作。攻坚活动期间，合力推进14个计划开工项目前期工作，确保项目尽早开工。（牵头单位：区发改委，责任单位：区住建委等区直项目责任单位、各镇、各街道、九龙园区） （三）落实责任，加快在建项目投资进度。项目责任单位要对进度落后的续建项目，认真查找原因，实行全程服务，积极协调并努力
2019重点项目建设工作实施方案 重点建设项目指的是在一定时期内对社会经济发展起决定作用的重要工程项目的建设，要怎样实施呢?下面是有20xx重点项目建设工作实施方案，欢迎参阅。20xx重点项目建设工作实施方案范文1 20xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“xx”规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照20xx年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。 二、组织机构 成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：
组长：XXX 副组长：XXXXXX 成员：项目相关办公室、驻村工作组 领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。 三、工作安排 (一)宣传动员。3-4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。 (二)现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。 (三)集中调度。6-7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。 (四)重点调度。8-9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。 (五)评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。 (六)全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
直播基地项目实施方案编制 日期：年月日 ?
目录 一、项目概要 ~ 1、项目概要 2、项目发展目标 二、项目必要性及可行性 1、项目的必要性分析 、满足基地农业企业、其他企业平台入驻的需求、满足商家直播带货需求 、满足商家平台品牌旗舰店代运营需求 、满足企业电商咨询策划需求 — 、满足平台店小二销售业绩需求 2、项目的可行性分析 、国家政策的可行性 、商业模式的可行性 、投资环境的可行性 三、项目市场分析 1、国际市场分析和预测（略） 2、国内市场分析和预测
. 、菜鸟电商产业园的现状 、市场细分 、前景及趋势 3、市场主要的机会点 四、产品和服务 1、品牌商家平台入驻服务 2、品牌商家平台店代运营服务 3、农业企业电商咨询策划服务？ 五、项目园区建设方案 1、指导思想和建设原则 、指导思想 、建设原则 2、项目功能与布局 六、运营模式及盈利点 1、运营团队及业务模式 、园区物业团队 ( 、招商团队 、平台入驻服务团队 、直播服务团队
、供应链服务团队 、电商咨询策划团队 2、业务和盈利点 、平台入驻服务 、直播带货服务 （ 、主播孵化服务 、电商行业峰会服务 、平台类目招商大会服务、电商咨询策划服务 、仓储配送服务 七、组织架构和业务架构 1、公司组织架构 2、业务架构 \ 八、投资及资金筹措 1、投资估算范围 2、投资总额估算 3、资金筹措 九、财务及经济评价 1、总成本费用估算 2、收入估算
3、税前及税后利润《 4、财务盈利能力 十、风险控制 1、风险分析 2、风险控制 十一、结论与建议 1、结论 2、建议与对策 ? /
XX市招商引资项目落地工作实施方案 为全面贯彻落实市委十三届四次全会和市第十四届人民代表大会第二次会议精神，大力推动招商引资项目向落地延伸，不断扩大有效投资，增强全市经济社会发展新动能，实现到2018年底全市往年招商引资项目落地2/3以上、当年招商引资项目落地1/3以上的目标，特制订本方案。 一、建立项目库 （一）动态更新项目库。由市发展改革委会同市招商局及时将招商引资项目入库建档，按区域、按行业、按投资额分类进行储备，每月更新，动态管理。 （二）编制目标计划。由市发展改革委按照招商引资项目的成熟度和重要性进行排序，组织各区（含开发区，下同）、各部门编制招商引资项目落地目标计划，明确目标任务，强化责任落实，并将招商引资项目落地情况纳入年终绩效考核，实行市直部门与区同责同考。 二、悬挂作战图 （一）编制“四张表”。各区、各部门对照全市招商引资项目落地目标计划，编
制招商引资续建项目计划表、招商引资新开工（开业）项目计划表、招商引资前期项目计划表、招商引资策划项目计划表（以下称“四张表”）。 （二）明确“三节点”。各区、各部门认真对照“四张表”，明确每个项目开工（开业）时间节点、竣工时间节点以及前期工作关键时间节点（以下称“三节点”）。 （三）落实“三责任”。各区将“四张表”和“三节点”的每个环节落实到责任单位、责任人和项目单位，严格按照时序进度挂图作战。 三、设立开工日 （一）集中开工。自2018年3月开始，每月7日为全市招商引资项目“开工日”，每月集中开工一批重大项目。 （二）制订方案。各区、各部门在上月28日前将下月集中开工活动方案报市发展改革委汇总综合。由市发展改革委确定全市每月集中开工活动主会场和活动主题。 （三）公布项目。由市发展改革委负责每月拟订集中开工活动新闻通稿及落地项目清单，并通过市主要媒体予以发布。 四、举办擂台赛 （一）周通报。市发展改革委每周在市人民政府常务会议上通报各区、各部门招商引资项目开工情况及完成投资情况、已落地项目完成投资情况、前期工作项目进展