企业责任心与执行力征文选登
如果一个企业有强大的执行力，则会蒸蒸日上，反之，就会走向衰败。怎样才能提高执行力呢，我认为应该从以下几点做起：
一是要有明确的目标，在工作中，领导者首先需要明确实现的目标。此目标经过科学策划是切实可行的，并通过努力能够实现的，而不是随意拍脑袋拍出来的。只有如此才能保证员工正确地做事，并一步一步接近目标。员工会看到希望，并从工作中得到快乐，从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力，如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会消弱。
二是要加强检查和指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的，管理者要检查其所安排任务的执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题？要不断地和执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。对不熟悉的流程或需提高技术的执行者要加大培训力度，不断提高执行者的执行能力，保证其能正确地做事。执行者会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有利于提高执行力。
三是要有有效地沟通。事情的发展是千变万化的，如果没有有效的沟通，就会产生误解，甚而相互埋怨。只有有了有效的沟通，才能使大家互相了解，坦诚相见，才能真正了
解工作中所存在的问题，才能有利于问题的解决。
四是培养团队精神。只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题会得到大家的共同关注，通过大家的共同努力来使任务得到完成。
五是定期进行考核。对好的执行者进行奖励，不断提高其执行能力。对执行不到位的要帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高执行力。
此外，考核不是目的，而是为了提高员工的责任感和主人翁意识。作为一名员工要时刻牢记自己是公司的一员，时刻以主人翁的角度看待问题和处理问题。对领导分配的任务要积极主动地去完成，对自己所做的事情负责。对领导安排的事情，不懂的要多问、多想，不能盲从。对一些事情，有好的观点、方法时，要敢于向领导建议，以便事情能够顺利解决。
----------------------------------------------- 现如今，很多地方都在讲“提高执行力”，但为何执行力度不大？的确引人深思。执行力不高的原因是多方面的，管理没有常抓不懈，出台管理制度不严谨、缺少针对性和可行性，缺少科学的监督考核机制等等原因都会影响到执行力的力度。
多年来，我们一直在学习新的管理理念和经验，其最终目的还是为了提高执行力，实现高效管理，真正从管理上出效益。但是理论经验是要变成实实在在的行动，才谈得上加强企业执行力；而加强执行力，就是加强人的执行力。如此一来，人的因素是最重要的。提高执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。
近闻有人因孝而留守地方，干得有声有色，却也辛苦至极。别人问他：“至于嘛。”对话回答：“既然留下来，就有责任干好。”这里，是责任的力量。也常见各部门，职位高低、利益不均，就有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照样无利而往、披星戴月地工作。工程建设好了，企业兴旺了，他们仍默默无闻，充当幕后英雄——可他们的出发点很简单，“干这份事，就得为这事负责”。由此可见，在企业发展阶段，企业员工的责任心更能影响企业的生存和发展。
而责任心有了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。顾炎武名言曰“天下兴亡，匹夫有责”也可做企业管理的诠释：企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任。只有责任心提高了，我们才会真正提高企业执行力，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。
增强工作责任心，提升工作执行力 做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。 强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。 增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我们的工作按照目标就一定能圆满实现。
浅谈责任心与执行力 执行力源于责任心 一谈以责任之心提高执行力 军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。 军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此！ 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。 如何提高执行力？ 明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。
确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。” 事实最有说服力。 山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！ 国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。 一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。 请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力。迫切需要所有员工多一些实干，少一些理论；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造五洲驾校发展“软环境”。 责任胜于能力 二谈以责任之心提高执行力
责任心与执行力心得体会 执行力的重要性我们已经了解的很清楚了，企业的管理者和员工的执行力都是需要提高的，两者缺一不可的。接下来是小编为大家整理的责任心与执行力心得体会，希望大家喜欢! 责任心与执行力心得体会1 所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。 所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，
执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。 在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能在每
[公司增强责任心提高执行力演讲稿]责任心执行力演 讲稿 公司增强责任心提高执行力演讲稿各位领导、同仁：大家好！首先，很感谢公司给我们这样一个互相学习的机会，今天我给大家演讲的题目是：摆正心态打造高效执行力！在准备这次演讲比赛的过程中，我无数次的在心底问自己：“我”——是不是一个执行力强的员エ？“我”——如何能成为一个合格的具有较强执行力的员エ？其实整个演讲稿的准备过程对我来说就是一个学习和反思的过程。 首先我先解释下什么是执行力，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定0标的操作能力。对每个员エ而言执行力就是成功贯彻落实企业各项规章制度和工作部署的能力。对企业而言企业执行力就是一个系统、组织和团队的执行力。 台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40% 靠执行力，其余的30%靠运气。由此可见，执行力对于企业来说是何等的重要。如果没有执行，就没有一切！同样，对于企业来说，企业里的每个员エ的执行力的强弱与企业执行力的强弱是密不可分的。怎样打造高效的个人执行力呢？我认为：个人执行力的强弱主要取決于两个要素——第一，是工作态度；第二是：个人工作能力。能力是基础，态度是关键。所以，要提TI?个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强白身
素质及处事能力，而更重要的是要端正工作态度！可能人家都知道：“态度决定一切！”这句话，提到这句话，我想在此和大家分享一个小故事，是关于受伤的兔子与猎狗的故事：话说猎人带猎狗去打猎时，碰上了一个兔子，于是开枪把兔子的一条腿打伤了，受伤的兔子夺路而逃，而矫健的猎狗紧追不舍。但是结果却出人意料，兔子居然成功跑掉了！兔妈妈见到受伤的小兔子成功回来吋，很惊讶地问：你是怎样做到的呢？小兔说：为了保全性命，我只能全力以赴了！而猎人见到沮丧的猎狗空手回来吋，不解地问，你怎么连一个受腿伤的兔子都追不到呢？猎狗无奈地说：老板，我已经尽力而为了！从这样的一则故事中，我想大家都会非常的明白为什么一只矫健的猎狗竟然连一只受腿伤的兔子都没有追上的原因了。很简单，是态度问题！是“全力以赴”与“尽力而为”的区別！可能在那只猎狗的心里，压根没有把受伤的兔子放在眼里，他会想：“凭我的实力，追上那只兔子绝对是轻易而举的事！就是因为他有了这样的一个心态，结果是沮丧的空手归来结合到我们工作实际，想想我们有些时候会不会有着和这只猎狗同样的心态呢？？？面对领导ド达的工作任务，总以为那是件小事，凭自己的实カー定可以搞定！但是执行的结果却往往因为工作态度不端正而变形走样。 接下来我要讲如何端正工作态度，才能打造高效执行力：第一，积极进取，增强工作责任意识。进取心強弱，决定执行效果的好坏。想必大家都读过费尔拉?凯普先生的著作《没有任何借口》吧！没有任何借口是
责任心与执行力 三分战略，七分执行 什么是责任 责任似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念，说不清楚责任到底是个什么东西，我们可以从以下几点去理解什么是责任： 1、责任有丰富的内涵。可以从不同层次、不同形式来区分，可以从不同领域、不同角度去认识。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对集体、对世界承担并履行一定的责任。 2、责任有不同的范畴。如家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。责任只有轻重之分，而无有无之别。责任是神圣的，不以人的意志为转移的。不履行道德责任，会受到道德的谴责和良心的拷问；不履行法定责任，会受到法律的追究和制度的惩处。 3、责任和权利是对立的统一。没有无责任的权利，也没有无权利的责任。一个人的权利，往往是他的责任；一个人的责任，往往是他的权利。享受一定的权利，必须尽到相应的责任；尽到一定的责任，才能享有相应的权利。每一个岗位，有权利，但更有责任，做为人，都要看到自己身上沉甸甸的责任。 责任的内涵 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的
重要指标。责任和自由是对应的概念，责任事实上虽然不是时间上以自由为前提，而自由只能存在于责任之中。责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。负责任的人在自身的自由中行动。除了他的行为和他本人以外，再没有别的能够支持他，减轻他的负担，这个事实就是自由的证据。负责任的行动发生在义务中，这义务给予他自由，给予他完全的自由。同时，负责任的行动完全发生在相对性的区域内，发生在无数视角里，每一种特定的现象都在其中出现。社会在发展，责任内涵也在不断发展，赋予责任日益丰富的时代内容。负责任的国家，负责任的政府，负责任的公民。 责任能力简单地说就是指一个人对其违法行为承担责任的能力。不同的法律部门对责任能力的定义也是不同的。民事责任能力指民事主体据以独立承担民事责任的法律地位或法律资格。刑事责任能力是指行为人能够正确认识自己的行为性质、意义、作用和后果，并能依据这种认识而自觉地选择和控制自己的行为，从而对自己所实施的刑法所禁止的危害社会行为承担刑事责任的能力。 责任的两个基本要求 （1）价值观要求。乙方主体必须按照甲方主体的价值观来处理有关价值事物，而不能按照乙方主体自己的价值观要求来处理有关价值事物，即乙方主体必须代表甲方主体的利益要求来进行决策和行为，而不能代表乙方主体自身的利益要求进行决策和行为。否则，将受到相应原价值处罚。 （2）最大价值率要求。乙方主体必须按照“最大价值率法则”
责任心与执行力心得体会 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源。一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。 在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有随便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了这行饭，就一定要把这行干好!” 这是专家型技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由于他坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极致”的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作标准和技术规范，创造了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。 可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”，恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。 有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成绩就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力徒劳无用。 90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。如果我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违;还有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和尚念经”，在执行的过程中层层打折扣，致使一些工作
心态胜于能力,执行高于一切! 你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话 《优秀员工心态与高效执行力》 主讲:汪文辉 【课程背景】: ◆为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事,缺乏责任意识? ◆为什么会干能干而不用心干,只是把工作当工作当苦差,缺乏主人翁意识? ◆为什么员工总是不能和你一条心,总觉得是为你老板打工,缺乏团队意识? ◆为什么嘴里喊保证完成任务,但是却迟迟不见行动,缺乏绝对服从的意识? ◆为什么做事总达不到预期效果,却常说没有功劳也有苦劳,缺乏结果意识? .... .... ... .... .... 针对以上问题,请参加中国员工培训专家、畅销书《无条件执行》作者汪文辉老师激情演绎的课程《优秀员工心态与高效执行力》,保证你带着疑问来,带着方案走。上午学,下午用。与您共同打造优秀员工团队与高效执行力团队,成就企业美好的未来! 【课程大纲】: 优秀员工----心态篇 一、人人都要“摆正心态干工作” 1工作的成败,根本取决于心态 2好心态,才有好前程
3今天怎样工作,明天就怎样生活 4没有最好的产品,只有最合适的产品 二、干好工作需摆正“五大心态” 1凡事换位思考,老板不容易。 2凡事付出在先,回报在后。 3凡事团队第一,态度第一。 4凡事负责任,绝不找借口。 5凡事积极,不带情绪上班。 三、摆正心态“做人”与“做事” 1摆正心态,左手做人,右手做事 2职场就是道场,工作就是修行 3摆正心态,不做有才华的穷人 优秀员工----责任篇 四:责任,责任,还是责任 1、工作就是责任,责任决定成败 1、选择了工作,就选择了责任 2、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作2、对工作负责就是对自己负责 1、没有做不好的工作,只有不负责任的人
关于执行力的心得体会责任心与执行力心得体会对于我们部门来讲,具有责任心的同志,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,这也是我们应该具备的,不可或缺的态度.所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力. 是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度. 执行力对单位而言就是经营能力.在预定的时间内完成单位的战略目标是衡量执行力的标准. 从责任心与执行力的定义,我们不难看出责任心与执行力的关系.如果一个员工在工作中没有责任心,就会出现机械执行、拖拉执行、应付执行、. 折扣执行、变通执行、随意执行、违规执行等方面的问题,使执行大打折扣. 只有培养员工的责任心,重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等,培育良好的单位执行文化和员工素养,执行力才可能达到落地效果.那么如何加强责任心,提高执行力呢. 结合实际工作情况,就个人而言我认为,其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力.责任心,旨在责任重在心；执行力,重在执行偏在力. 在大部分单位中,员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现,总体情况是好的,但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符.比如在工作责任心上,有的同志还存在敷衍了事,得过且过的心态；在执行力方面,还有领导敲打一下动一下的情况. 这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力.责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体. 加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力.增强责任心,就是要培养职工对单位的热爱,对工作的热情. 要把个人融入单位,以企为家,单位越发展,越要多出成绩、多做贡献；要保持对事业的、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作；保持良好的精
执行力与责任心 尊敬的各位领导、各位同志 大家好！ 今天我演讲的题目是《执行力与责任心》，执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，就要以责任之心提高工作执行力。工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音。一个人的工作做得好不好，最关键的一点就在于是否有责任心，在于是否认真履行了职责。教师是学生增长知识、思想进步的指导者和引路人，是实现科教兴国战略的生力军。责任跟着岗位走，因此在教师的岗位上，就要负起教师应负的责任。 责任，无论是在哪个时代、哪个年代，都有它不可替代的光芒，它是个人的坚守，是人生的升华。但责任并不是一句空话，是需要我们每个人用行动去践行的。再伟大的事业都是由一系列的小事构成的，没有小事就没有大事。把简单的事日复一日、月复一月得做好，就是不简单。因此在日常工作中，需要我们一心扑在工作中，立足本职，踏踏实实，一点一滴，认真负责地做好每一项工作任务。作为教师，教好书、育好人就是我们的神圣职责，我们只有做好教书育人的每一件事，才是尽责。我认为是热爱、细节、承担成就了
教师的责任心。 热爱成就责任。卡耐基说：“除非喜欢自己所做的工作，否则永远无法成功。”歌德说：“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。”我们每一位都应该热爱自己的工作，即使我们的工作细小、繁杂，但如果你热爱它，就会越负责，工作效率就会越高，工作也就不会只是一项必须完成的任务，而会变成一种乐趣。作为教师，当看到学生在操场上活泼乱跳地玩耍时，当看到学生的脸庞露出灿烂笑容时，当看到学生获得学习的进步时，那种自豪感和满足感，便觉得是其他职业所无法比拟的。 细节成就责任。负责任就是从细节做起。“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走向成功之路。在编程的时候，错一段代码，就可能毁掉一个网站。作为教师，虽然每天看似在做着一些微不足道的事情，备课、上课、批改作业……但一件事情处理不好，就会影响到其他同事、其他工作，进而影响到整个学校的教学进程。因此，我们应做好日常点点滴滴的努力，认真备好每一节课教案，认真上好每一节课，认真批改每一次作业……才能更好地承担教师应负的责任。 承担成就责任。一个孩子的失败，对一个教师来说，只
学习执行力源于责任心心得体会5篇 学习执行力源于责任心心得体会篇1 做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。 强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。 有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。
增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。 责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我们的工作按照目标就一定能圆满实现。 学习执行力源于责任心心得体会篇2 所谓执行力，就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。执行力关系事业的兴衰成败，关系经济社会发展大局。各级领导干部要增强学习、责任、落实、作风、创新意识，全面推进执行力建设，不断提升执行力。 一、增强学习意识，提高执行能力
责任心执行力心得体会 摘要：一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有长久的发展，成为百年老店，就必须对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力。 责任心执行力心得体会一 所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。 所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。 在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节
责任意识概念： 责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡，匹夫有责”，强调的是热爱祖国的责任；“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任；“卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任意识的传颂。 员工增强责任意识： 培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析和认识，要有明确的发展目标和思路，要树立正确的经营理念，要学会吸引员工、引导员工、团结员工，培养企业的向心力。 领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此，领导者要求真、求是、务实，负责地对待每个人每件事。要善于从员工中来到员工中去，培养良好的工作作风。人的思想是复杂的，领导者要知人知心，熟悉他们的思想、要求和利益，熟悉他们的业务能力和工作水平，给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会，要表扬有创见的建议，让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立良好的个人形象，才能密切联系群众，提高员工对企业的认可程度，创造性地开展工作。相反，领导者如果单纯地依靠权威，独断专行，任人唯亲，就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议，就会敷衍了事，消极怠工，出工不出力，激发不起劳动的热情和创造的积极性。 培养责任心要有一套行之有效的管理制度，要建立责任制、考核制、奖惩制，它们是相互联系的统一整体。责任是目的，考核和奖惩是手段。责任制是考核制的基础，考核制
是奖惩制的依据。考核也是对责任标准的审定，奖惩也是对考核结果的裁决。因此，工作中，要认真进行工作分析，明确员工及领导者的责、权、利，实现责、权、利的统一。要严格考核和管理，要奖功罚过，举优黜劣。当然制定制度并不难，难的是执行。只有执行和落实，才能激励先进，鞭策后进。 反之，每个企业中缺乏这种积极的企业文化，领导的言行不一或者是没有一整套行之有效的管理制度，都会打击企业员工的责任意识，随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日调查显示，江浙等16省中小企业目前经营困难，生存状况“比2008年金融危机还要艰难。”其中，长三角地区更是出现大量企业停工、半停工局面。而原因是融资难、税赋高、生产成本不断增加。但我个人认为这些中小企业为什么存在这种局面，企业员工的责任意识不高也是造成这种局面的重要原因 团队执行力 概念： 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
责任心与执行力演讲稿 论责任心与执行力。我们都知道责任心强弱,决定执行力度的大小。 有句话说“一流的目标+三流的执行=零”,因为没有执行力，一切都是空谈。执行力从哪里来?执行力源于责任心，责任心决定执行力。没有责任心，就不会主动承担责任;没有责任心，就没有工作绩效;没有责任心，就没有改变自己的勇气;没有责任心，就没有执行力。责任心是前提、是基础，责任心的强弱决定了执行力的高低。 执行力的核心在于责任心。提高执行力，人的主观能动性尤显重要。高效执行力不在于一个人工作经验的多寡，它依赖于一个人对计划或任务不折不扣地贯彻执行，而这种贯彻执行最终还得靠我们每个人的责任心作为保障。在执行中，对责任的尊重是至关重要的。责任是贯穿整个行动计划的关键，只有每个成员都担负起自己的责任并坚决贯彻执行，才能保证整体的良性运作。我们要提升执行力，最重要的一点就是要增强我们自己的责任心，没有责任心，执行力根本无从谈起。一流的执行必有一流的责任心把关，只有每一个执行者都清楚地意识到自己的责任，并坚定不移、不遗余力地去执行，这样才能确保任务的圆满完成。 责任到位才能执行到位。如果责任不到位，执行的结果必定会不到位。只有将责任落实到执行的过程中，才会打
造出最优秀的执行者。在南京，有一面建于明朝的城墙，城墙的墙砖很有特色，走近观察你会发现每一块墙砖上都标有人名。这些名字代表什么呢?既不是当时慈善捐助者的名字，也不是某些德高望重的人的名字，而是各级组织负责人以及烧砖匠的姓名，对不合格的墙砖要追究制砖人的责任，甚至杀头。这种严酷的“责任制”保证了每块砖的高质量，当然也就保证了建造城墙的高质量。海尔集团能够成为中国企业榜样的重要原因正是因为其凡事都要求做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。因此，要建立健全责任追究机制，把责任明确、落实到人头，对于一切违反制度的行为都给予相应的惩处。只要每块砖头都能保证责任到位，万里长城当能屹立不倒。 锁住责任才能锁住结果。亨利·沃德曾经说过，决定一次航行是否成功，不是离港起航，而是归航入港。执行要的是结果，而对结果负责是有效执行的基本前提。对结果负责，既是对公司负责，也是对自己负责。优秀的员工一定是在复命时对结果负责的员工，他们关心结果，在意是否做了正确的事情，而不会为不能完成任务去找各种理由。注重结果的人看重贡献，会把个人每天的工作和公司发展战略密切联系，把自己每天的行为和自己的人生目标做成一条直线。锁定责任，才能锁定结果，没有责任感，对工作只是敷衍;有了责任感，工作才会更有成效。当一个人能对事情的结果
提升工作执行力心得体会 本文是关于提升工作执行力心得体会，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 提升工作执行力心得体会篇一 军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。 军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此。 执行力是竞争力，是行政机关的生命力。 如何提高执行力? 明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。 确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 事实最有说服力。 20xx年9月13日14时许，湖北省武汉市建筑施工工地，一台施工升降机(载19人)升至高约100米处时发生坠落，造成19人死亡。 本次事故是“湖北省十多年来发生的最为严重的建筑安全生产事故”，由此
导致全省范围内建筑工地的停工检查。 事发后在事故升降机上看到该机械登记有效期为20xx年6月23日至20xx年6月23日，机械过了正常使用的期限，这是原因一;另外电梯超载也是原因之一。如果管理者多一点责任心，工人多一点自觉的执行力，也就不会有这样重大事故发生。一个个的灾难，造成了一幕莫家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟;工作的底线就在于承担责任，不负责任将造成严重代价。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈;多一些深化、细化，少一些空话;多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 以责任心提高执行力 提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力! 一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。的确，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的衣食父母，是安身立命所在。 工作的好坏，责任心超决定作用。现实中“B级人才办A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在?责任心使然!作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中它处于最高的地位。” 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看人有没有责任心，敢不敢负责任。 责任本身也是一种能力，而且是其它能的统帅和核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。 可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心的人，或者是一个不负责
最新责任心与执行力演讲稿 尊敬的XX： 近段时间，我们的队伍中出现了一些因责任心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，但是出现这样 的现象无疑是给我们的管理和我们的工作敲响了警钟，这样的现象 不及时抑制、不及时纠正，任其发展下去势必会造成无法挽救的损失，因此，在这里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问题。 先谈我们的责任心，物业管理工作做的是琐碎的事，要的就是责任心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢?有时候一些好的事情 可能都是些很细微的事情，不能因为它的细微就不去做。举个例子 来说，我们每天都要求客服人员对小区进行日检，那么在检查的过 程中看到小区的路面上有一个明显的烟头应该怎么做?有责任心的同 志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎么做呢?会以为 这种小事，做了也没人知道，哪怕明知道拣起来是件好事，仍然不 会去做，因为做了当时看不到好处，其实这就是缺乏责任心的一种 表现。作为一个物业工作者，我们应该有这样的觉悟去做这些不起 眼的小事，我们有责任维护小区的清洁卫生，更有责任爱护好小区 的环境。只有将这些小事做好，积少成多才能体现出我们物业管理 的高品质。 又所谓“勿以恶小而为之”，这又是什么意思呢?就是说不要因 为坏事小我们就去做。就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说，表面上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事，没什么大的影响，但是仔细想想——员工代表的是公司的形象，员 工个人留给了业主不好的印象，势必会造成对公司形象的不良影响。更有甚者，将没有熄灭的烟头乱丢，这就是火灾隐患!前几年，内地 就出过这么一件事：一个大厦的管理处，因为保安人员在库房吸烟，没有及时将烟蒂熄灭，酿成了大厦的特大火灾，造成几十人死亡的 悲剧，其原因就是因为员工缺乏应有的责任心，以恶小而为之造成 了不可挽回损失，造成了这样的悲剧。
担当责任加强执行力集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
担当责任，加强执行力作为建丰公司的一员能够在党的生日参加这样有意义的培训，我深感荣幸。通过两天的培训，使我受益匪浅，深有感触，让我明白了做一个有责任且敢于担当责任和有执行力的管理干部对公司的发展与团队的凝聚力的重要性。 一、做一个有责任心的人。责任是一种使命，是一种做人的态度。责任从大道理说，是一种基本的职业精神，从小处说就是做人的基本准则。我们的家庭需要责任，因为责任让家庭爱意融融；我们的企业需要责任，因为责任让我们的企业蓬勃向上、安全发展。是什么使谢坤山在失去双臂，失去右眼，失去左腿后还能够积极的面对生活，是责任！用他自己的话说是对社会、对亲人、对自己的责任，因为责任不讲条件。 很多安全事故、质量事故的发生都是因为觉得事情很简单、很容易、或者对事情抱着无所谓的态度发生的，这就是缺乏严重的责任心。作为生产主管，你以什么样的态度面对你的员工，决定着员工上班的心情，心情决定着员工的工作责任心。我在以前公司上班时，有一次开完会，需要员工发言，其中一个员工说：领导，你上班时能不能面带一点微笑，你总是表情严肃，一副不高兴的样子，给我的感觉好像我又做错了什么事，工作起来提心掉胆的。这件事给我很深的感触，领导的责任很多时候是在无形之中，员工就好像花草树木趋向阳光一样，趋向领导，领导的一言一行都在影响着每一位员工；他们在企业里面工作是否有意义，是否幸福、快乐，都跟我们有很大的关系。
目前，我们企业的员工在责任心方面，还需要加强。针对我们企业的员工文化程度较低，年龄偏大的情况，我建议从三个方面入手： 1、严格流程。让每一位员工熟悉工艺流程，并且规范每一个流程的工艺参数，使之标准化，即制定操作规程； 2、制度监管。制度是从物质上、精神上去约束，要求员工按照操作规程去做，让员工明白违反操作规程、不尽职的代价是什么。 3、加强培训教育。通过培训教育，使员工自觉自愿反复做正确的事情，理论和实践相结合，达到习惯的熟悉程度。 二、敢于担当责任。作为生产主管，从上任的那一天开始，本身就已经承担了很大的责任，你没有退路，只有勇往直前。你的个人价值体现在那里，就体现在你承担的责任的大小，你的个人价值越大，所承担的责任才可能越大。影片《壮志潜龙》里面的卡尔，在失去一条腿的情况下，他为了自己的目标和信念，没有退缩，在教练的帮助下，坚持锻炼，最后用自己的实力回答了考官：我行，也成就了他成为一名优秀的潜水教练。 三、具有责任心，敢于承担责任，坚持信念，永不言败，只有这样才能给你带来财富，带来成就，带来快乐，带来幸福。谢坤山在高度残疾的情况下，忍受了常人难于忍受的痛苦，用口咬笔作画、写字，通过画展和自传，给自己带来了成功，带来了荣誉。 四、做一个有执行力的管理者。执行力就是抓落实、抓发展的能力，执行力的强弱决定着一个公司、一个部门发展的快慢。回顾我们公司近段时间以来的生产情况，质量徘徊不前，生产开开停停，企业没有效益，员工也拿不到高的薪水。深入分析，既有设备的原因，也有人的因数，归根绝底，是人的
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我演讲的题目是：《用执行力，谋发展事，做港航人》。 为政之道，贵在力行，重在履事。所谓执行力，其核心就是“做”和“干”，就是实现既定目标的具体过程，就是抓落实的手段和能力，就是完成任务的态度和精神。提高执行力，能力是基础，态度是关键。加强执行力建设，就是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，能够做到上下同心、上下同力，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成港航海事各项目标任务。那么，执行力到底是什么呢？ 执行力就是责任心。明代大思想家顾炎武曾说过：“天下兴亡，匹夫有责。”一个有担当的人，才是能够成就大业的人。作为年轻人，我们更要树立起强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要能够把矛盾和问题解决在自己手上，做到对上级负责，让领导放心。 执行力就是行动力。行动了，就有50%的成功希望，不行动，永远只能是失败。作为基层单位，虽然我们的岗位很平凡，我们的分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果只是一事无成。天下大事必作于细，古今事业必成于实。只要我们真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，就能一步一步地向成功迈进。 执行力就是高效率。记得听过这样一个事故，四川边远地带有一个富
和尚和一个穷和尚，穷和尚对富和尚说：“我想去南海游历。”富和尚说：“就凭你什么都没有，怎么去南海？”穷和尚说：“我一个碗一个瓶就足够了。”富和尚：“多少年来，我都想买艘船去南海游历，但还没去成呢，你怎么可能到达？”到了第二年，穷和尚从南海游历回来，将游历的情景告诉富和尚，富和尚感到很羞愧和后悔。穷和尚之所以能达成目标，关键在于他作出决策就立即行动，而富和尚犹豫不决，迟迟不肯动身，自然达不成目标。“明日复明日，明日何其多。”工作懒散、办事拖拉，这是我们年轻人最常见的毛病。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。对待手中的每项工作都要抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后。 执行力就是创新力。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展和核心要素。许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创造性的执行。我们要想完成目标，不光需要知识，更在于新的思维方式。因为思维决定思路，思路决定行为，而行为决定结果。我们要提高执行力，就要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻找新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 执行力就是凝聚力。一个人只能做事情，一个组织才能成就一番事业。任何工作是相互联系、有机统一的整体，只有每个人都尽职尽责，相互配合，建立起协调运转机制，形成工作合力，达到“1+1>2”的效果。在工作中，大家相互支持，密切配合，营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、