行政司机绩效考核标准
一、目的
为更好的管理公务车的使用，提高司机的工作积极性，为公司经营活动提供更为满意的用车服务，人资行政部司机日常工作将执行绩效考核。经过2014年度及2015年度上半年的考核发现，部分考核指标存在一定问题，现对其进行调整。
二、考核明细项
三、奖惩规则
四、制度执行
本考核经修订，自2015年9月1日起实行。
制定/日期：审核/日期：批准/日期：
我确定已理解明白，并认可以上考核制度。
司机签名
2012年月行政部员工绩效考核评价表一、被考核者基本情况 二、考核指标 维度KPI 计算办法或指标解释具体考核标准权重 考核等级考核理由5 4 3 2 1 日常工作 车辆安全情况 1、出现人身、车辆损坏及其他安全事故； 2、 开车时，超速、酒后驾驶、疲劳驾驶等违反交 通法规，收到交警处罚；3、外出时，司机离 开车辆没有锁好保险锁，导致车辆被盗，司机 要承担相应的责任 发生任意1起，该项目考评分为0 30% 车辆保养情况 1、车辆发生事故时及时进行检修； 2、随时 保证车辆的存油量；3、每周按时清洁车辆 每发现1起扣30分15% 车辆年检及时性 1、按时为车辆办理相关证件； 2、司机外出时， 要随身带全自己的驾照等有关证件 每发现1起扣10分15% 行车记录情况 1、出车前填好派车单； 2、出车前和出车回来 后要填好里程数； 每发现1起扣10分10% 出车的及时性 凡公司申请用车人员或领导通知司机出车，司 机延迟出车，导致不能准时参加会议或是准时 接待领导 每发现1起扣5分10% 临时工作服务态度 1、司机被其他部门人员投诉； 2、对乘车人员 态度较差；3、泄漏领导和重要客户交流的话， 每发现1起扣5分10% 部门名称行政职位司机姓名 考核 时间 薪酬 总额 拆分 比例 基本工资考核奖金佣金 80％20％0 第 1 页（共2 页）
三、综合评价（由考核者填写） 主要长处 需改进的方面 建议的改进措施 四、考核结果及签字 KPI指标设定签字考核结果签字 被考核者 考核总得分 考核者 注： 1、绩效奖金与绩效目标的考核进行挂钩，每月评估并发放； 2、在确定年终调薪时，需要根据所有指标的完成情况来做出调薪的决定； 3、本考核表用于试用期员工的考评，如员工总评分数低于60，则其部门主管有权向HR通知终止劳动关系，如员工总评分数低于80，则其部门主管有权向HR 建议调整其薪资。 第 2 页（共2 页）
方案编号：YT-FS-6050-14 司机绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
司机绩效考核方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行 驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如 下方案： 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+ 考核 其中： 基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。 每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。 绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。 补贴：见细则。 考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章 制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月
工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准
司机绩效考核办法 一、评分标准 所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表： 考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0.5分；事假每人次1分；旷工每人次扣5分。 车辆保养情况：本项满分5分；每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100～200元4分，维修费用200～300元3分，依次类推，扣完为止。 卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现，每车次扣1分。 交通安全：本项满分20分；本月未发生交通事故满分；因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外，根据损失数额予以扣分；车辆损失200元以下扣5分，200～300元扣10分，300～400元扣15分，400元以上扣20分 晚上车辆不回公司：本项满分5分；晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。 外出登记情况：本项满分10分；漏填、错填外出登记表者每人次扣一分 无派车时工作表现：本项满分5分；工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。 车辆清洁情况：本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分。 有效证件不齐全：本项满分5分；出车有效证件不齐全者每次扣一分。 服从调配情况：本项满分7.5分；不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分。私自用车：本项满分10分；公车私用发现一次扣除5分。 无派车单出车：本项满分7.5分；无派车单出车等或不服从调配情况每人次
扣2.5分。 车辆交他人驾驶：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分 二、考评方法 评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。 三、分等方法 根据分数不同，分为以下等级 优秀： 90分以上； 良好： 80～89分； 中等： 70～79分； 及格： 60～69分； 不及格：60分以下。 四、考评结果利用方法 考评等级与奖金挂钩，具体办法是： 如月绩考优秀，每月的出车记录达到次，共奖励350元；良好奖励300元；中等奖励200元；及格奖励150元；不及格无奖励 连续两季度优秀，另嘉奖100元
办公室司机绩效考核表 办公室司机绩效考核表被考核人: 部门: 职务: 考核考核得分考核标准自我评分项目分值 A、从未违反公司的各项规章制度、员工 10 遵规守则; 守纪 B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则; 6-9 C、经常违反的公司规章制度、员工守则。 0 A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇10 到问题及时解决处理; 工作 B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班，积极、 6-9 按自己的节奏工作; 主动性 C、工作被动，交办的工作任务或事项不0 问不说，但也没有结果。公共 A、接受部门领导任务派遣后及时进行复 10 绩效命。考核服从 B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行6-9 项目领导复命。派遣 C、接受部门领导任务派遣后经常不进行0 复命 A、除认真完成本人本职工作外，经常积 10 极主动帮助部门其他成员完成任务。 团队 B、除完成本人本职工作外，有时主动帮6-9 协作助部门其他成员完成任务。 能力 C、除完成本人本职工作外，从不主动帮 0 助部门其他成员完成任务。 绩效标准:每次执行出车任务均能保证 15 车辆安全及时到达目的地。行驶注:根据交通安全事故情节轻重进行扣安全 10-14 分。 A、车室内无异味 10 车室 环境 B、车窗玻璃保持明亮。 10 岗位卫生 C、车室内地面干净;座椅罩整洁10 关键 A、较好 10 绩效车辆 B、合格 6-9 考核服务 C、尚可，有待提高 5 项目及时性 D、较差 0
当月无交通违章处罚。 15 交通注:每发生一次交通违章处罚，视情节违章5-14 轻重扣5-14分。 绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作，保持车况运转良好。 车辆 A、较好 10 管理 B、合格 6-9 C、尚可，有待提高 5-8 D、较差 0 合计 综合得分: 主管: 经理: 年月日
驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分) 标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分； 2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。 3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，
造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。（6）车辆清洁情况（10分）标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次； 2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。（7）交通安全情况
配送中心司机工资方案 随着公司不断地发展，业务量也在不断扩大，为了提高配送员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范配送员的工作行为，结合公司运作的实际情况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案： 一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。 二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 1.、单一的工资等级标准 所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率低下。（做满一年以上的，每个月补助？？块×工龄） 2、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核 现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。 3、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。 三、薪酬体系调整的基本思路 A、薪酬类别 1、绩效工资按照，驾驶员：底薪（基本底薪+全勤+基本计件工资（400箱*27天）+超出计件补贴？是否可行）+绩效考核百分比+安全奖金=提成工资，配送员：底薪+绩效考核百分比+技能奖金（入职满三个月技能工资100元，满一年200元）=提成工资 B、细分薪酬结构 驾驶员与配送员的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资、奖励三个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。 四、薪酬体系调整的实施原则
A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。 B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。 C、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由行政部负责核定。 五、安全奖罚： A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币200元安全驾驶奖。 B、关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。因个人原因违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负；因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教育，情节严重并造成一定影响的将通报批评。 C、关于违反操作规程或保养不及时，造成总成机件损坏的责任事故处理：驾驶员应严格按照所驾车辆的技术要求及操作规程对车辆进行保养和驾驶，对由于保养或操作不当造成车辆损坏的责任事故，当事人将被处以损失费5%的赔偿罚款，并进行通报批评。 D、关于停放不当造成车辆(物资)损坏或被盗的处理：车辆停放应选择安全可靠的地点停放。对因停放不当造成车辆（物资）损失的当事人，将追究经济损失的赔偿，当事人不得参加年度的评先。 E、关于发生交通事故的处理：驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场，并及时将事故情况报告交警事故科和车队长，对发生一般性交通事故（未报保险，经济损失在1000元内的责任事故）由公司具体负责处理，对该驾驶员进行批评教育，扣减安全驾驶奖。对发生重大交通责任事故（经济损失在2000元以上5万元以内）的驾驶员，按交警事故处理结果报公司领导研究作出处理后，事故赔偿经费的10%由驾驶员承担；对发生特大交通责任事故（经济损失5万元以上的）的驾驶员，按交警对事故的处理结果报公司领导研究作出处理，并由肇事驾驶员承担事故赔偿经费的5%，无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格。 F、关于酒后驾车、私自开车或将车交无证人员驾驶及违反交通法规所造成事故的处理：对上述情况造成的事故，一切责任及经济损失由当事人及驾驶员负责，属于聘（借）用驾驶员的作解聘处理，情节严重者移交司法机关处理。 六、绩效工资：考核得分90-100分领取全额绩效工资、80-89分领取90%的绩效工资、70-79分
司机绩效考核暂行管理办法 1、目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。 2、管理细则： 2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表 所属部门：被考核人姓名：入职日期：年月日
2.2 考核周期：每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评； 2.3 考核资格： 2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核； 2.3.2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核；请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金； 2.4 新入职司机在试用期内无考核，无绩效奖金，司机在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起；在每月16号后入职的，试用期自入职的第二个月1号计起； 2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下： 新入职司机有重大违纪事项，如酒后驾车、重大交通事故负主责（损失1000元以上）挪用公司货款（不论金额大小）等行为产生，当月绩效奖金为零； 2.6 考核流程： 每月2号前，由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门，由司机的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核，须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈，并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。 2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90~100分，评为A；得分80~89分， 评为B；得分70~79分评为C；得分60~69分评为D；得分59分以下评为E；连续2个月评为E，给予辞退；连续3个月被评为D以下者，给予调岗； 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元！ 3、此办法自2010年7月1日起执行； 4、此办法相关配套管理表格及制度有： 《考核面谈记录表》
公司的司机绩效考核方案范文 司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案： 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核 其中： 基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。 绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。 补贴：见细则。 考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数
核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准 1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元; 2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴; 3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。 4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。 五、管理要求 1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。 2、以上考核方案由综合管理部解释。 3、本方案自20xx年1月1日起实施。 司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。 二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、 (3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表) 三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：
行政司机绩效考核指标 篇一：司机岗位工作职责和规范绩效标准及考核 司机岗位工作职责和规范 绩效标准及考核 一、司机的工作职责和规范 1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定，安全驾车。 2、司机应爱惜公司车辆，每天都要注意车辆的保养，每天检查车辆的主要机件。每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即在指定加油站加油，不得出车时才临时去加油。 5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车辆负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项
目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私 自用车。 7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。 9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因司机人为违反交通规则甚至发生事故的，司机应承担全部后果和责任。 11、装卸货物时，司机要动手整理，并清点货物数量是否与票据相符；送货时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地等。 12、上班时间内未送货/出车的司机，应随时在工位等候。
考核 项目 工 作 纪 律 与 工 作 内定 容性 指 标 工 作 态 度 司机绩效考核表 编号： XX-JXKH009 考核指标权重评价标准 直属直属 自评 主管经理5% 工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情 每发现一次扣 2 分两次以上 0 分 工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全 5% 操作，避免发生意外。 工作纪律违规一次扣 2 分违规导致事故 0 分 不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当 5% 班主管，并由其作好记录 每发现私拿物品一次扣 2 分 每拾到物品上交一次加 1 分 每次货车出厂前，司机须对车辆进行安全检查确保 车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种 10% 后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责 装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1 分 出现丢货现象一次扣 5 分 送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回 客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指 10% 示。 工作内容 每发现一次违规扣 1 分 出现丢单现象一次扣 2 分 及时装车，保证10 点前从工厂出车，择优选取路 10% 线节省成本 出车晚于10 点一次扣 2 分 出车晚于10 点二次以上扣 5 分 保持车辆整洁干净；车辆证件及时更新；发现车辆 5% 故障需要及时报修，修好后才能继续出车 未及时处理故障一次扣 1 分 证件未及时更新一次扣 1 分 ①积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录 10 客户满意 10% 分 8 分 度②客户服务过程中，出现疏漏 <2 次，但未造成损 失 4 分 ①积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工 执行力10% 作情况 10 分 ②能在计划时间内完成领导交代工作 4 分 ③因工作繁重，工作执行偶有延迟 2 分 团队协作5% ①与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作 5 分
司机绩效考核办法 一、 评分标准 所有考评项目总分数为 分，各考评项目的评分标准如下表 考勤情况 本项满分 分 本月迟到、早退每人次扣 分 事假每人次 分 旷工每人次扣 分。 车辆保养情况 本项满分 分 每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在 元以下计 分，维修费用 元 分，维修费用 元 分，依次类推，扣完为止。 卸车汇报情况 本项满分 分 如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现，每车次扣 分。 交通安全 本项满分 分 本月未发生交通事故满分 因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外，根据损失数额予以扣分 车辆损失 元以下扣 分， 元扣 分， 元扣 分， 元以上扣 分 晚上车辆不回公司 本项满分 分 晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣 分。 外出登记情况 本项满分 分 漏填、错填外出登记表者每人次扣一分 无派车时工作表现 本项满分 分 工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣 分。 车辆清洁情况 本项满分 分 车辆内、外不清洁每车次扣 分。 有效证件不齐全 本项满分 分 出车有效证件不齐全者每次扣一分。 服从调配情况 本项满分 分 不服从车务管理人员调配每人次扣 分。 私自用车 本项满分 分 公车私用发现一次扣除 分。 无派车单出车 本项满分 分 无派车单出车等或不服从调配情况每人次 扣 分。 车辆交他人驾驶 本项满分 分 车辆交由他人驾驶，每发现 次扣 分 二、 考评方法 评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。 三、 分等方法 根据分数不同，分为以下等级
优秀 分以上 良好 分 中等 分 及格 分 不及格 分以下。 四、 考评结果利用方法 考评等级与奖金挂钩，具体办法是 如月绩考优秀，每月的出车记录达到次，共奖励 元 良好奖励 元 中等奖励 元 及格奖励 元 不及格无奖励 连续两季度优秀，另嘉奖 元 以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～ 劳动合同 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位 甲方 的法定代表人 或者委托代理人 和职工 乙方 亲自签章，并加盖用人单位公章 或者劳动合同专用章 方为有效。 三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定 不需填写的空栏，划上 。 四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。 实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。 五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。 六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。 七、本合同 含附件 签订后，甲乙双方各保管一份备查。 甲方 用人单位 乙方 职工 名称 姓名
司机绩效考核标准 目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保一、目的障工作，特制定本办法。 （1）考勤情况、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、、（5）二、考核内容：考核内容：客户服务，验货签单情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）油耗管控情况、（9）文明礼貌情况（仪容仪表）各考评项目的评分标准如下：三、所有考核项目总分数为100 分，各考评项目的评分标准如下： （1）考情情况（5 分））考情情况（标准：标准：1、迟到、早退扣1 分、事假一天扣1 分；2、矿工一天 2 分、两天 5 分，（病假须有病历）三天以上矿工报请人事部给予开除。）无派车时表现情况(10 分) （2）无派车时表现情况情况标准：标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5 分；2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5 分。3、吵架、斗殴，一次扣5 分，连续 2 次打架斗殴的，报请公司予以辞退。4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10 分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15 分））车辆保养情况（标准：，保养不到位或保养效率差，扣1-10 标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作）分； 2、不进行保养工作，扣绩效15 分每次； 3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5 分—15 分。（4）服从调配情况（15 分））服从调配情况（标准：标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10 分钟内出车，否则延误 5 分钟内扣5 分，延误10 分钟内扣10 分，延误10 分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚；2、比正常外出时间超出30 分钟以上而无合理解释者扣5 分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10 分，（特殊情况除外）。（5）客户服务，验货签单情况（10 分））客户服务，验货签单情况（标准：1、被客户投诉，每次扣 5 次；标准：2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5 分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5 分。 司机绩效考核 （6）车辆清洁情况（10 分））车辆清洁情况（标准：标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2 分，主管每周检查2 次；2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5 分-10 分。）交通安全情况（（7）交通安全情况（15 分）标准：标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通
1.0考核目的 1.1为提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标,对车队司机的工作态 度及工作质量进行评估，为车队员工的季度奖金、晋升、降职、调职、辞退等提供依据； 1.2激发车队司机的工作积极性和主动性，提高基本素质和工作效率与工作质量。 2.0考核对象 2.1已转正的车队所有司机； 2.2试用期司机按试用期考核标准执行(试用期内司机不列入月度考核的对象)。 3.0考核形式 3.1车队考核方式分为自评(自评占40%),一评(由直接上级车队长评分占40%),二评(间接上 级行政主管评分占20%); 3.2行政主管负责所有人员考核的复核，若员工对考核评分结果有异议的，可向行政主管或 总经办申诉。 3.3考核人必须与被考核人面谈考核的结果，公平、公正地完成考核工作。 4.0考核标准(详见司机月度绩效考核表) 4.1车队司机个人考核得分：每月考核一次，按以上3.0的考核形式进行。将每个季度内三 个月的平均得分作为该员工的个人考核得分。 4.2司机个人考核得分与季度奖金的关系：得90分以上者,按季度奖金基数全额发放季度奖 金；得80至89分者, 按季度奖金基数的90%发放季度奖金；得70至79分者，按季度奖金基数的80%发放季度奖金；得60至69分者，按季度奖金基数的70%发放季度奖金； 得51-59分者，按季度奖金基数的50%发放季度奖金；得分低于50分者,无季度奖金，如连续2个月得分都低于50分,公司可对该员工作出开除处理。 5.0考核实施 5.1考核数据由车队长于每月10日前提交上个月的数据给行政主管审核,行政部相关考核人 员于每月的15日前完成上个月员工考核工作。
司机绩效考核表 考核表 绩效 司机 分享一份考核表，请下载附件 司机考核中可用指标有 汽油存量不足 车辆违规停放 车内吸烟 车辆交他人驾驶 晚上车辆回公司 非指定点维修车辆 有效证件齐全 出车回公司后电话报到 非工作时间用车 私自用车 无派车单出车 车辆保养情况 服务态度情况 服从调配情况 车辆清洁情况 派车单是否齐全 一份车辆管理样例供参考 车辆使用管理制度 第一条 车辆管理 、公司公务车证照的保管、车辆的年审及车辆保险，养路费的购买事务统一由综合
管理部指定专人负责。 、使用公用车须事前向综合管理部申请调派，并填写派车单，综合管理部依重要性 顺序派车。临时紧急任务除外。 、未经总经理批准，公司车辆不得借予公司无关的人员使用。 、非公司指定驾驶员不得随意驾驶公司车辆。 、驾驶员不得擅自将公务车开回家，或作私用，违者受罚。 、车辆应停放于指定位置。 、驾驶员应爱护车辆，保证机件外观良好。 、公务车由综合管理部统一管理、调度、保养、维护。车辆维修、保养指定专业厂 家，统一结算，否则费用一律不准报销。 、公务车油料由综合管理办公室统一购买油票。外出购油及维修须经综合管理部领 导及总经理批准后，凭发票实报实销。 、车辆设置驾驶记录，使用后记载行驶里程、时间、地点、用途，综合管理部了 解车辆受控状况，按 公里 升进行油费控制。对驾驶员进行奖罚。 、因私借用公车应填写派车单注明私用，并由综合管理部核算费用，个人支付。 第二条 违规与事故处理 、违反交通规则，其罚款由驾驶员负责。 、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负 担。 、私用时发生事故，除扣掉保险赔付后全部费用由私人负担。 、由于驾驶人使用不当导致车辆损坏或故障，应依情节轻重，由公司与驾驶人负担。 第三条 驾驶员岗位责任制 、严格遵守交通规则。
司机绩效考核标准 司机绩效考核标准 司机绩效考核标准 目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保一、目的障工作，特制定本办法。 （1）考勤情况、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、、（5）二、考核内容：考核内容：客户服务，验货签单情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）油耗管控情况、（9）文明礼貌情况（仪容仪表）各考评项目的评分标准如下：三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下： （1）考情情况（5分））考情情况（标准：标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分；2、矿工一天2分、两天5分，（病假须有病历）三天以上矿工报请人事部给予开除。）无派车时表现情况(10分)（2）无派车时表现情况情况标准：标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分；2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15分））车辆保养情况（标准：，保养不到位或保养效率差，扣1-10标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作）分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分15分。（4）服从调配情况（15分））服从调配情况（标准：标准：1、
司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。（5）客户服务，验货签单情况（10分））客户服务，验货签单情况（标准：1、被客户投诉，每次扣5次；标准：2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。 司机绩效考核 （6）车辆清洁情况（10分））车辆清洁情况（标准：标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次；2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。）交通安全情况（（7）交通安全情况（15分）标准：标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应损失外，每次扣10分；2、未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分；3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。（8）油耗管控情况（10分）油耗管控情况（标准：；标准：1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%，扣4分（按车型排量规定）2、超过规定油耗5%，扣6分；3、超过规定油耗7%，扣10分。（9）文明礼貌、仪容仪表（10分）文明礼貌、仪容仪表（标准：标准：1、仪
被考核者被考核者 部门 考核日期 考核 项目评分标准 标 准 分 评分 小 计 自 评 办公室 主任 分管副 总评分 工作行为与态度 40分责 任 心 工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 4 工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩 游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分 4 勤 奋 度 本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分， 2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。） 4 能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 4 忠 诚 度 对公司发展有信心，奉献在先，回报在后 4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间 4 能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养 4 综 合 品德兼优，言行一致，以身作则 4 待人诚垦，及时准确记录各类出车单等 4 对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施 4 工作能力素 质 和 能 力 团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件 5 对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分） 5 服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下） 5 积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次 扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分） 5 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 5
驾驶员绩效考核表（2-1） 与 任 务 60 分 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5 工作效果 对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 5 交通违章发生的次数少（扣分标准同上） 5 车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上） 5 对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于 开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上） 5 接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车） 5 公务用车满意度好 5 合 计 10 被考 核者 被考核者 部门 考核日期 本月所做工作（请简单扼要说明）： 工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）