中国石化VMI实施模式
中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主营业务突出、拥有比较完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。作为中国最大的一体化能源化工公司之一，中国石化主要从事石油与天然气勘探开采开发以及石油化工产品的生产分销。
在过去的这些年里，中国石化在中国交易市场已经有非常骄人的业绩：
①. 中国最大的石油产品生产商和分销商（汽油、柴油、喷气燃料等的批发商和零售商）
②. 中国主要石化产品最大的生产商和分销商（包括石油化学中间产品、合成树脂、人
造纤维和化学肥料）
③. 中国第二大原油生产商。
中国石化是由中国石油化工集团公司通过“业务、资产、债权债务、机构、人员”等方面的整体重组改制，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。为了使公司操作流程上得到优化从而更好的盈利，公司一直都在积极学习一流的操作管理经验，一直都在探索整个供应链业务流程的重组和优化。这一点在本案例——中国石化物资装备部在非原料采购中实施供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式中就能得到很好的例证，这在中国也是实施VMI模式领先性的探索。
中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的努力，然而中国石化实施的VMI模式收效甚微，到目前为止，它在非原料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式，供应商同时为几家中国石化分（子）公司设置和管理库存，提供VMI服务。采用VMI模式的中国石化分（子）公司虽然有一些成本节约，但采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低，并没有真正获得实施VMI模式的优势。中国石化正在考虑对运转低效的VMI模式进行改革。
中国石化的采购量非常大，平均每年的采购成本超过1000亿元，有20,000多家合作供应商。中国石化物资装备部的主要职责是高效率、低成本、低风险地保障中国石化生产运营所需的非原料物资的供应。非原料物资总共有56个大类，有高价值物资（精密仪器、钢材、煤炭等）和低价值物资（例如小阀门等）。由此可见，中国石化物资装备部在提高中国石化运营绩效、保持中国石化竞争优势等方面起着非常关键的作用。为了缩小问题涉及的范围，将介绍案例的重点放在中国石化实施VMI模式的一个分公司，此分公司位于江苏省省会南京。南京离上海仅有200英里，有着非常优越的地理优势，铁路、公路和水路都非常便捷。
南京的地理位置图
随着中国物流行业的迅猛发展，第三方物流市场的逐渐成熟，中国石化物资装备部已开始考虑改善正在实施的VMI模式。为此，
①. 必须深入剖析影响中国石化VMI模式实施效果的关键问题所在？
②. 为解决这些问题如何改进VMI实施模式？
③. 同一区域的分（子）公司实施集中式VMI模式是否可行？
④. 是否会降低各分（子）公司保障供应的能力和水平？
1.1案例背景
中国石化的独家发起人——中国石油化工集团公司是国家在原中国石化总公司的基础上于1998年重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化参照国际模式，构筑了公司的架构，建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制（https://www.doczj.com/doc/2e7393730.html,）。
中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，它的目标是凭借其卓越的核心竞争力、质量品质、多元化的资产结构、创新的技术、先进的管理和良好的金融操作实践成为国际上具有竞争力的跨国公司。
中国石化拥有4,610亿元的总资产，至2004年底中国石化净资产已达到1,864亿元，而且它拥有60.5%的市场份额，仅2004年，其石油产品的年销售额达到了9,460万吨，公司的年净利润就达到了320亿元。
中国石化主营业务：
①. 石油与天然气勘探开发、开采、销售；
②. 石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其他化工的生产与产品销售、储运；
③. 石油、天然气管道运输；
④. 石油、天然气、石油产品、石油化工及其他化工产品和其他商品、技术的进出口、
代理进出口业务；
⑤. 技术、信息的研究、开发、应用
中国石化大部分的经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和
中部地区。
中国石化在2004年和2005年的一些生产经营数据
中国石化按照中国相关的法律法规，对于所属公司实行统一编码的集中决策管理。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油田勘探开发企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位，具体公司企业分列如下：
中国石化实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制，如附录1-3所示。
在物资管理体系中，中国石化采用的是集中管理和分散控制相结合的体制，物资管理组织结构如图1-1所示。
在图1-1中，可以看到物资装备部在中国石化的供应链中起着综合一体化的作用，拥有着超过两万人的庞大供应基础。另外，由于中国石化每年巨大的采购量和花费，物资装备部对整个企业在成本降低和质量改进方面有着突出显著的贡献。
由于中国石化是一个在很大程度上依赖于采购操作的企业，长期以来都在对有效供应源头的设计和改进方面花了大量的精力。
中国石化物资装备部在采购多种物资中已经获得丰富的操作经验，已经形成了如下三种主要的采购供应模式：
（1）由中国石化物资装备部直接集中采购：
中国石化物资装备部首先集中所有分（子）公司的需求，进行统一集中购买，然后将这些所需物资分配到各分（子）公司物资装备部门，这种采购操作主要通过中国石化采购电子商务网与供应商共同完成的。
（2）由中国石化物资装备部组织集中采购：
中国石化物资装备部负责做统一采购决策，例如确定可能的供应商以及确定采购价格的范围（尤其是价格上限）。然后各分（子）公司物资装备部门将会基于产品规格、价格偏好、地理位置、供应商信用等级等其他因素，选择最适合自己的供应商实施采购。
（3）分（子）公司自行采购：
此种模式是各分（子）公司的采购决策完全独立于中国石化物资装备部。
1.2案例陈述
1.2.1 中国石化实施VMI模式的背景
作为一种库存控制方法，VMI在过去十年里已经引起业界的实践潮流和众多学者的关注。
在欧美等发达国家，VMI在20世纪90年代至今的时间里已经发展成为一种成熟的库存管理模式，已经在众多企业获得成功。
成功实施VMI的典例:
a)大型零售商，如Wal-Mart，Kmart，Dillard Department Stores，以及JCPenny
都是实施VMI的先驱者
b)通讯业巨头朗讯的大部分原材料管理系统已转变为VMI系统
c)IT业的戴尔、惠普
伴随着VMI模式理论的日趋成熟和完善，中国石化物资装备部早在公司刚创建的2000年就决定尝试这一库存管理方式。中国石化物资装备部尤其想将VMI模式融进第二种采购方式——中国石化物资装备部组织集中采购中。
在实施VMI模式之前
供应商与中国石化分（子）公司之间的交易流程如下：
首先由中国石化物资装备部针对某种特定物资，确定候选供应商和可以接受的价格范围，中国石化分（子）公司将会从候选供应商列表中挑选出最适合自己的供应商进行相应的采购操作。
分析结果:
①. 供应商与中国石化分（子）公司都独立管理自有库存并独立做出库存决策，为
了降低自身缺货和处理需求不确定等风险，各方都热衷于保有更多的安全库存
量。
②. 必然导致整个供应链上库存量过高，所需资源浪费。供应链各成员之间缺乏协
调沟通，导致存在严重的牛鞭效应。
③. 从供应链的观点来看，为了获得竞争力，整个供应链体系的全局成本必须得到
充分的控制和减少。
为了提高库存管理的有效性，中国石化在实施VMI模式。
实施VMI模式过程中：
物资装备部的职责
①. 负责计划、管理、控制和推进各分（子）公司实施VMI模式。
②. 还负责针对各分（子）公司所需商品寻找可能的供应商以及确定价格范围。
中国石化各分（子）公司具有两部分的职责：
①. 首先，基于时间、成本、地理位置、质量以及其他因素选择最适合的供应商
②. 然后与选定的供应商签订具体实施协议，与供应商实现物资需求信息共享。
实施VMI模式目标：
①. 通过整合供应商和中国石化分（子）公司之间的业务功能，计划在操作最复杂
的部分——非原料采购中，将被选定供应商与中国石化分（子）公司的职责相
互替换，将大多数库存委托供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，
直到它们被运送到中国石化分（子）公司指定的仓库。
②. 供应商凭借连续跟踪中国石化分（子）公司的库存状态，及时调整自身的生产
和对中国石化分（子）公司的供货，从而快速地响应市场的需求，降低供应链
库存费用，减少物资的采购供应成本，避免物资缺货、提高服务水平，缩短采
购提前期、提高库存周转率，提高需求预测的精确度，最终达到提高中国石化
整体供应链的竞争力，实现各成员企业间的互赢互利。
1.2.2 中国石化最初实施VMI模式的情况介绍
中国石化最初的VMI模式实施计划如图1-2所示。订单管理计划和需求预测由中国石化分（子）公司与其供应商通过共享信息共同完成，得到的信息帮助供应商确定他们的生产计划和补货计划，供应商会以此为依据以JIT的方式将物资配送到位于分（子）公司内部的指定仓库中。
为了促使这一新流程的顺利运转，中国石化实施了如图1-3所示的分散式供应模式，供应商同时为几家中国石化分（子）公司设置和管理库存、提供VMI服务。
1.2.3 中国石化实施VMI模式的结果阐述
在此，以中国石化一个分公司（称其为Y公司）为例阐述中国石化实施VMI模式的有效性，自2004年3月10日至2005年6月底， Y公司共与41家供应商签订了VMI协议，协议品种15,000余种，结算金额5,200万元，VMI类物资发料占总检维修发料费用的15%。
通过VMI的实施，Y公司确实得到了一些好处：
①. Y公司降低了采购物资的单价，降低了补货频率，缩短了采购提前期，提高了
产品质量性能。
②. Y公司降低了采购订单、发票、付款、运输和收货等交易成本
③. Y公司与供应商的合作不仅促进了供应商与企业之间的交流
处于1小时都市圈中的其他8家分（子）公司也从VMI模式中获益。但是，通过调研发现问题：
①. VMI模式中的总库存量比未实施前增加了20%，并且出现了同一物资9家分（子）
公司家家都存的现象，使供应商持有库存成本增加；
②. 另一方面，由于供应商直达现场配送方式的减少，使分（子）公司内部二次配
送的成本增加，从而抵消了一部分由VMI模式实施带来的收益。
总之，中国石化的VMI模式开展的并不成功，部分非原料物资的采购供应成本并未得到
明显的降低，并没有真正获得实施VMI模式的优势。
1.3案例分析
1.3.1 中国石化实施VMI模式的预期效果
经济全球化的发展趋势，已经促使企业与企业间的竞争，转变成供应链与供应链间的竞争，管理理念也从最优化单个企业的收益转化为最优化整个链条成本，同时在各供应链环节最大化服务水平。
在供应链各个环节上，库存都会对成本和服务造成很大的影响。若库存管理效率低下，非但不能对每个供应链环节都保持一定的服务水平，而且库存也将会迅速增加系统链条上的成本。
库存管理总是一项进退两难的工作。
①. 一方面，由供应源头和需求带来的不确定性都需要保有一定物资的库存来保障
供应；
②. 一方面，放置在仓库中的不用物资库存完全是一种资产的浪费，除了成本之外
不会创造任何价值。
因此，确定怎样的库存水平和补货频率在供应链管理中起着重要作用，影响着供应链各成员的收益和竞争力。
1、VMI的内涵与价值
自从20世纪90年代中期大型超市首次运用VMI模式后，VMI被认为是一种能够非常成功地减少库存成本的库存控制方式，因此在供应链管理中VMI变成最重要的库存管理方式之一。与传统的库存管理模式完全相反，VMI努力使下游生产企业和上游供应商之间建立一种基于共同前景和利益的合作关系，合作双方不断监督协议执行情况和修正协议内容。在这种新的关系下，生产企业将库存决策权委托给供应商，由供应商代替企业行使库存管理和订货决策。一方面，供应商被允许能够进入到下游生产企业的数据库得到有关生产进度安排的信息，以便供应商能够很好的预测到未来的需求。通过VMI这种方式，供应商在生产企业的协助下能够更有效地制定生产供应计划；另一方面，在一个合作协议下，供应商全程管理和拥有库存直到生产企业耗用完毕。
VMI本质上是将多级供应链问题变为单级库存管理问题，供应链库存的完全透明化使得在不同供应链环节的多余安全库存量得到减少。即使供应商比原来拥有更多的权力和职责，
但他们有关生产制造商的产量和采购需求也了解的更多。因此，供应商在做出库存决策时，更有动力去努力预测未来需求。VMI模式具体给供应链各方带来的价值详述如下：（1）VMI对生产企业的价值
①降低生产企业管理库存和管理供应商的成本，可以集中培育其核心能力。
②降低缺货率和积压率。
③供应链库存环节成本的降低带来最终产品价格降低，可以提高企业竞争力。
（2）VMI对供应商的价值
①掌控下游需求信息，得到更为准确的预测，使生产企业所需货物能够及时到达。
②VMI模式增加了供应商与生产企业之间的交流，相互合作有助于提高产品的质量、减少不确定性和库存持有成本。
③与下游生产企业发展长期合作的战略关系、进行有效沟通，有利于供应商的长期发展战略，使其在激烈的竞争中保持市场份额。
2、实施VMI模式预期达到的效果
传统的库存管理模式：
传统的库存管理模式是指由于竞争模式（企业间非合作竞争）与信息技术的原因，企业无法了解供需的匹配状态，供应链成员企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个成员都按照自己的库存控制策略相互封闭地管理自有库存。
传统的库存管理模式是基于交易层次的、由订单驱动的、静态的、多级的库存管理方式，而供应链环境下，竞争模式发生了变化，企业依托整个供应链参与竞争。
VMI模式：
VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式，它打破了传统的条块分割的库存管理模式，在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理，使供应链系统获得以合作为基础的同步运作，有助于及时订购策略（JIT）的实现，并可以有效避免牛鞭效应。
在VMI库存控制策略下，各下游生产企业共同协助供应商制定库存计划，要求供应商参与管理生产企业的库存，供应商拥有和管理库存控制权，本质上是将多级供应链问题变为单级库存管理问题。
中国石化希望通过实施VMI模式，改变供应商与各分（子）公司各自为政的库存管理局面，委托供应商跟踪各分（子）公司的需求信息和采购库存状态，及时调整自己的生产计划、满足各分（子）公司的需求。
根据预期的流程（如图1-2所示），中国石化希望通过实施VMI模式达到如下效果：（1）减少物资库存量，提高存货周转率。
（2）优化业务流程，减少内部作业成本。
（3）延长付款周期，改善现金流量，使财务获利。
（4）降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。
（5）与供应商建立更为密切的合作关系，提高需求的响应度。
1.3.2 中国石化实施分散式VMI模式存在的问题
虽然中国石化按照教科书中所述规范设计VMI实施计划，并且认真仔细的去执行计划，但是在实施了VMI模式的这些年后，并没有达到中国石化预期的效果。以下是中国石化实施分散式VMI模式存在的两个主要问题：
1、没有与供应商实现相互信任和信息共享
VMI模式运作的一个关键的、必备的条件，是参与双方的相互信任和有效的信息共享。如果供应商与下游生产企业双方的信息无法及时传递和共享，或者由于彼此之间的不信任，都会丧失实施VMI模式的优势。
自开始实施VMI时，中国石化分（子）公司和供应商之间就缺乏相互信任和信息共享，尤其长期的、传统的“大库存保供应”的思想根深蒂固。即使这些分（子）公司在VMI实施之前都受过相应的培训，但他们还是会怀疑VMI的效率，担心会有物资价格过高或缺货的风险。
例如，部分中国石化分（子）公司的物资管理部门员工强调：如果上游供应商缺乏诚信，实施VMI模式对下游中国石化分（子）公司的危害是显而易见的。
在市场景气的情况下，不诚信的供应商可能会对下游的中国石化分（子）公司提出过高的供应价格，如果对方不接受，它就会将物资提供给市场上愿意出高价的其他客户，造成中国石化分（子）公司缺货。
另外，分（子）公司也怀疑供应商的能力以及履行JIT配送的承诺。
结果，VMI的实施实际上增加了双方的忧虑感。
物资管理者仍然要求供应商提供比实际需求更多的VMI物资，而供应商在竞争和需求量的压力下，也愿意遵从买者的意愿要求。
2、与供应商缺乏系统集成和协作沟通
根据调研反馈得知，VMI模式在南京分（子）公司的实施结果，显示了在南京周边的中
国石化分（子）公司的物资装备部门员工在实施VMI模式过程中存在的两个问题，表现的并不完全合作。
①. 第一个问题是这些分（子）公司担心他们有价值的需求信息，可能会被流落到
竞争者手里。
②. 第二个问题是这些分（子）公司担心实施VMI模式会导致供应商供应垄断，由
于缺乏竞争对手，会导致供应服务水平和供应质量有所下降。
结果，没有真正建立起供应商与分（子）公司之间的信息共享机制。与分（子）公司凭借便捷的ERP系统进行内部交流不一样，没有适当的软硬件平台提供给供应商与分（子）公司进行交流，相当有限的一些分（子）公司需求信息和生产进度计划信息只能通过共用文件来共享。
中国石化实施的VMI模式是一种典型的分散式模式，也就是说一个分（子）公司从由总部列出的候选名单中选择出最适合自己的供应商，然后再各自进行必要的采购，一个供应商同时为几家中国石化分（子）公司设置和管理库存、同时为几个中国石化分（子）公司提供JIT配送服务。这些变化都需要对重要的操作流程进行集成，并且双方在实施VMI过程中需要不断进行协作沟通调整。然而中国石化分（子）公司与供应商在实施VMI的过程中缺少理解、交流与合作，决策过程缺乏足够的协商，导致需求预测往往严重偏离实际的状况，VMI 的量被放大，加大了供应商的风险，供应商的运营成本被增加。
例如，调研显示某中国石化分（子）公司与供应商就进货过量、陈货和误发货订单等特殊情况处理缺乏沟通协作，给供应商带来一定程度的损失。
中国石化实施VMI模式的案例说明了一个成功的VMI模式实施不仅依赖于过硬的硬件技术，而且很大程度上也依赖于一些其他因素，
例如：强有力的合作伙伴关系、积极有效的沟通、信息共享、高级管理层的支持以及持续改进的方法。
任何一个因素的失败都将会导致不如意的结果。
另外，有关中国石化企业的一个特殊之处是传统价值观、实践观和文化观都深深地影响了领导者和中层执行经理的行为、改变现状的积极性，以及如何改变现状的方式。而且，因为中国石化是尝试在中国运用VMI模式的先例之一，它们在当地也找不到可以模仿学习的案例。不过，为了能够得到VMI更好的实施效果，中国石化正在努力探索进一步改善当前VMI 实践的方法。
1.3.3 VMI实施模式的改进
中国石化作为一个大型生产企业集团，是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务、增强自身核心竞争力而形成的。对于中国石化这样的大型生产企业集团实施分散式VMI模式不能充分发挥VMI的优势，不能真正减少供应商和分（子）公司之间的重复库存操作而实现供应链管理体系中的库存优化控制。鉴于此种情况，中国石化物资装备部正在考虑应用下面两种选择方案进行改进：
选择方案1：
继续应用当前分散的VMI模式，但是采取多种方式来改善参与方之间的协作，如加强参与方之间的相互信任和相互交流，以及改善信息共享机制等措施。
选择方案2：
改变当前的供应网络，通过引进第三方物流企业作为联结供应商与中国石化分（子）公司的纽带，将实施的分散的VMI模式转变成一个集中的VMI模式。
在第2个选择方案中，供应商不需要在自己或每一个分（子）公司设置库存，可以依赖于一个第三方物流公司来提供仓储和运输服务的形式在此区域内统一设定一个配送中心。也就是说，在集中式VMI模式中，供应商、第三方物流公司、中国石化分（子）公司组成了一个合作团队，第三方物流公司受中国石化委托，负责和供应商一起协调运输、存货、补货、对产品进行检验等工作，充当了中介角色。集中式VMI模式流程如图1-4所示。
相对于中国石化目前实施的分散式VMI模式而言，集中式VMI模式就是将原来分散式模
式中的一个从供应商到中国石化分（子）公司的物流环节划分成两个环节：从供应商到第三方物流公司，再从第三方物流公司到中国石化分（子）公司。通过设立第三方物流公司这个节点，可以将中国石化分（子）公司与供应商间分散的物流需求整合起来，共同分担配送的成本，各自的物流费用均会降低。
很明显，以上所提两种可选方案都需要大量的投资和资源的重新分配，必须仔细透彻的对两种可选方案进行成本效益分析。为了确保成功，中国石化正在认真考虑如何进行改革以及采取何种措施。
1.4案例总结
VMI作为一种库存管理模式，在理论与实践上正逐渐得到完善，VMI模式已经通过许多一流公司成功的案例实践而获得不少业界人士的赞许。虽然这一库存策略已经在许多行业尤其在西方发达国家有过成功应用，但是在发展中国家运用这种库存管理方式还为数不多。中国石化实施VMI模式收效甚微的案例给我们留下了深刻的启示。
虽然VMI概念在业界仍然日益盛行，但是它在发展中国家的适用性研究还是应该好好分析探索。伴随着快速增长的中国经济以及在全球经济发展中越来越重要的角色，中国正在顺应潮流效仿世界领先者的一些实践操作。但是中国薄弱的信息结构基础、割裂的且仍在婴儿发展期的第三方物流市场、悠久的历史文化传统和许多传统的价值观念，可能都会致使那些原本在发达国家中应用有效的管理模式，在中国却难以被顺利应用。因此，当实施这些熟为人知的诸如VMI等管理策略时，怎样将本土化因素考虑进来仍然是未来研究中的一个热点问题。
1.5案例的问题讨论
1、为保障VMI模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？
2、目前中国石化实施的分散式VMI模式存在的主要问题有哪些？
3、对于中国石化，VMI集中采购模式相对于VMI分散采购模式有哪些优势？
4、在案例中所提的两个可选改革方案中，需要考虑哪些主要问题？你认为在处理中国石化分散式VMI模式面临的问题时，哪一种可选方案更有效？
试卷一 I. Vocabulary Directions: There are 20 incomplete sentences in this part. For each sentence there are four choices marked A, B, C and D. Choose the ONE answer that best completes the sentence and mark your answer on the Answer Sheet. 1. It is possible to predict how much energy and water a building will consume, how much _______ will be needed. A. matter B. things C. material D. substance 2. They found that the positive thinkers sold 37 percent more insurance than did the_______ thinkers. A. negative B. positive C. active D. passive 3. In labs around the world, bad bugs are undergoing the ultimate rehabilitation, being _______ from life-threatening viruses and bacteria into lifesaving therapeutic agents. A. translated B. transported C. transformed D. transmitted 4. The fresh air is sometimes humid from the _______rainfall of this area. A. numerous B. abundant C. plenty D. substantive 5. We know that many animals _______ the deep seas at pressures of 15,000 pounds per square inch. A. live on B. live in C. live through D. live up to 6. Speakers and writers of the Germanic languages _______for a great deal of the world's output in everything from economics to literature to military to science and technology. A. account B. allow C. apply D. arrange 7. _______of the great state of Illinois, let me express my deepest gratitude for the privilege of addressing this convention. A. On account B. In honor C. In place D. On behalf 8. The companies that are finding ways to hang on to their older workers _______ from an intangible commodity: wisdom. A. obtain B. earn C. develop D. benefit 9. I raced to_______ Jill. A. keep on B. keep up with C. come up with D. come up to 10. Managers need to monitor inflation trends so they can make good _______. A. decisive B. decisions C. decide D. decided 11. Fluency can be _______ defined as "being able to communicate ideas without having to stop and think too much about what one is saying." A. simple B. simply C. similar D. simplify 12. The number of vehicles has been steadily increasing. _______, more than 100 cities in the United States still have levels of carbon monoxide that exceed legally established limits. A. Continuously B. Consequently C. Constantly D. Consistently 13. A(An) _______ is better than the text and may make the point clear. A. interpretation B. representation C. illustration D. draw 14. Some of the world's best mountain _______ is available within the 500-kilometer long chain of the Southern Alps. A. scene B. scenery C. scarce D. scare 15. After a through research, the police __ most of the missing jewels. A. retreated B. refreshed C. recovered D. reminded 16. A gold-rated building is estimated to have reduced its environmental impact by 50% compared with a(an) __ conventional building. A. equivalent B. alike C. uniform D. likely 17. When pessimists __ in their first attempt, they usually say, "I can't do this." A. feel B. fail C. defeat D. lost 18. Six years __ before she got another note from Teddy. A. went into B. went around C. went by D. went on 19. The company owns a large number of _______ stores. A. export B. bargain C. retail D. trade 20. The cost of self-education has fallen with the multitude of sources of knowledge and information _______ on CD-ROMs and the Internet. A. preferable B. ready C. available D. considerable II. Grammatical Structure Directions: There are 20 incomplete sentences in this part. For each sentence there are four choices marked A, B, C and D. Choose the ONE answer that best completes the sentence and mark your answer on the Answer Sheet. 21. Put things back _______ you found them.
合同编号：YT-FS-7539-63 油品运输合同范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
油品运输合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方(托运方)： 乙方(承运方)： 甲、乙双方为明确各自的权利义务，根据《中华人民共和国合同法》、《散装液态石油产品损耗标准》(GB11085-89)及有关运输法规，经双方友好协商，本着平等、自愿、有偿和互利互惠、保质保量、安全承运的原则，达成如下协议： 第一条合同期限 本合同自20xx 1日起至20xx 31日止。 第二条承运范围 1、起运地点：甲方指定的油库或甲方指定的其他提货地点。
2、送达地点：甲方指定的终端用户及其他指定地点。 第三条承运油品 柴油。 第四条安全管理 1、乙方在油品运输过程中，应当严格遵守有关危险化学品安全管理及交通安全管理方面的法律法规规定。驾驶员、押运员应当经过相关安全知识培训，取得相应的资格证书。做到持证上岗，禁止无证或不按准驾车型资质驾驶油罐车。 2、乙方必须提供符合安全标准的车辆承担甲方的油品运输，车辆实际载重量与行驶证标明的核载量必须相一致，并将车辆情况报甲方备案;严禁超载、超速行车和车辆带病上路。 3、乙方必须保证参运车辆处于适合油品运输的良好状态，油罐车内无积水、杂质、清洗干净、无滴漏，如遇突发事故、车辆维修、保养等特殊原因造成运力不足，应尽力内部协调解决，确实不能内部协调解决
中国石油化工集团中石化招聘笔试试题及答案
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说明：
请仔细阅读以下的注意事项，这对你顺利经过考试非常重要： ?监考老师宣布考试开始时，你才能够开始答题。 ?请用2B铅笔在答题卡上作答，写在本题册上的答案无效，请勿折叠答题卡。 ?答题卡“试卷类型”必填，“工号”栏填准考证号，如有遗漏，视作废卷。 ?请勿在本题册上书写、涂改或留下任何标记，题册最后两页是空白草稿纸，可拆下来正反使用，如果 需要增加，请举手示意监考老师。 ?在考试结束时，请留在座位上，等监考老师收取答题卡、考卷和草稿纸。不得将这些物品带出考场。 如需提前交卷，请先举手示意监考老师收取。
第一部分语言理解与表示 1．非学历民办学校：指国家机构以外的社会组织和个人利用非国家财政性经费，面向社会举力、不具备颁发学历文凭资格的培训、进修、专修学院(学校、中心)。 根据上述定义，下列不属于非学历民办学校的一项是： A．某四星级普通高级中学的分校B．几位退休教师办的高考复习班 C．企业老总出资办了计算机培训中心D．某市工商联办的技能培训班 “四星级普通高级中学的分校”乃属于普通高中，【解析】 能够颁发高中文凭，不能列入“非学历民办学校”的范畴，因此选A。 2．劣币：靠投机或贪污受贿等不良途径获得的财富。 下列与定义相合的是：
A．卖假药发财 B．中奖所得C．抄股所得 D．百万富翁的财产 【解析】只有“卖假药发财”具备不良途径这一条件，因此选A。 3. 利人利己者把生活看成一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情：非强即弱、非胜即败。世界之大。人人都有足够的立足空间，她人之得不必就视为自己之失。这段话谈论的核心意思是( )。 A．生活是一个合作的舞台 B．双赢符合现实人生的辩证法 C．善待她人也要善待自己 D．利人与利己并存不悖 答案：D【解析】文段中提到利人利己者把生活看成一个合作的舞台，即利人与利己并不相悖。因此答案为D项。4．当前中国法律对个人隐私的保护力度比较薄弱，个人的隐私主要是经过个人名誉权来保护的。而且，个人名誉权受到侵害的，要造成侵害后果的才予以追究。对于绝大多数受“骚扰”的人来说，受侵害的后果并不是很明显，也很难追究。经过这段话，作者想表示的是( )。 A．中国有关保护个人隐私权的法律有待完善 B．中国个人受侵害的后果并不明显 C．中国现行法律保护个人的名誉权 D．中国的个人隐私主要是经过个人名誉权来保护的 答案：A【解析】文段中第一句话即提到当前中国法律对个人的保护力度比较薄弱，下文展开分析，因此作者想表示的即为A项。 5.美国和日本科学家近日经过分析采集来的三维地震数据，揭示了太平洋底南海海槽下的地壳结构。这一发现有助于科学家深入了解为什么地震在海底有些地方会引
跨国并购案例分析：中石化收购瑞士Addax 石油公司 一、引言 2009 年8 月中国石化集团敲定迄今为止中国公司海外油气资产收购的 最大笔交易。2009年8 月18 日中石化宣布以82.7 亿加元(约合人民币511 亿元)成功收购瑞士Addax 石油公司。 此次并购的过程如何、其中存在什么样的阻碍及对于中石化公司将有什么样的意义？本文将对这些问题进行一一的分析。 二、相关背景介绍 （一）公司背景 Addax 石油公司成立于１９９４年，是一家独立石油公司，在多伦多和伦敦上市。其普通股股数为１.５７６亿股，现有员工８６０多人。其主要资产位于非洲和中东地区。除了在伊拉克有2 个区块总计为138200 英亩的石油资源之外，该公司大部分资产集中在尼日利亚、加蓬和喀麦隆，其中在尼日利亚有独资和合资项目共计11 个，在尼日利亚圣多美和普林西比合作开发区（下称”JDZ”）就有4 个合资项目。值得注意的是，这家公司在JDZ 的合资项目中有一个面积为24500 英亩的石油区块，是与中国石化直接合作的，Addax 持股14.33％，中国石化负责项目运营。Addax 石油公司油气资产集中在尼日利亚、加蓬和伊拉克库尔德地区，拥有２５个勘探开发区块，其中勘探区块１5 个，开发区块１0 个；１７个位于海上，其余８个在陆上。Addax 石油公司拥有权益２Ｐ石油可采储量５.３７亿桶，权益３Ｐ石油可采储量７.３８亿桶。另外，尚有111 个待钻圈闭，具有较大的勘探潜力。2009 年二季度的数据显示，Ａｄｄａｘ石油公司平均原油日产量为１４.３万桶，约合每年７００万吨。其中尼日利亚产量占７２.２％，加蓬占１９.５％，库尔德占８.３％。根据初步开发方案设计，近期产量将达每年１０００万吨以上。2008 年Addax 的总收入为37.62 亿美元，净利润7.84 亿美元，目前负债总额为28.65 亿美元。由于石油价格一季度下跌，因此公司第一季度净利润率只有1.01％，而去年全年净利润率高达20.84％。去年年底该公司曾决定今年继续投入16 亿美元用于提高产量，公司现有产量为682 万吨/年，相比2007 年增加8.4％。金融危机的爆发使这家公司陷入资金紧张的境地，因此给予其他企业收购的机会。 中国石化集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group )在《财富》2008 年度全球500 强企业中排名第16 位，是1998 年7 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册
合同号： 油品购销合同 甲方（买方）： 乙方（卖方）： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。 一、本合同履行地点为：中国石化天然气股份有限公司加油站 二、标的物（下称“油品”） 93#汽油 三、质量：本合同油品符合国家标准。 四、数量：每月按实际购油数量结算。 五、结算价格：按购油时挂牌价结算，享受加油IC卡折扣。 六、货款结算方式： 预先对加油IC卡充值，IC卡内有金额时方可购油。 七、履行期限：自 2013年 10 月16日到2015年 12月31日止。 八、双方权利义务： 甲方使用加油IC卡加油，乙方从加油IC卡余额中直接扣除油款，如甲方未能及时交款充值，乙方可以允许甲方把卡内余额用尽，但不允许甲方超额加油，余额用尽时乙方有权停止加油。 加油卡挂失期间（包括暂时挂失和正式挂失），办理挂失手续后48小时内发生的单位卡消费由甲方承担其损失，48小时之后发生的消费由
乙方承担其损失。 甲方遵守《中国石油加油卡章程》、《中国石油加油卡单位客户服务协议》的全部内容。 九、违约责任 1、乙方交付的油品不符合合同约定，由双方协商解决。 十、不可抗力 由于不可抗力及其它不可预见、不可避免、不可克服的事件，导致不能完全或部分履行本合同义务，受不可抗力影响的一方或双方不承担违约责任。 十一、效力及其它 1、本合同自双方签字并盖章之日起生效。 2、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。 3、本合同一式 4 份，甲方执 2 份，乙方执 2份。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 电话: 电话: 年月日年月日 合同能明确以下条款最好（让加油站添加条款）： 1、优惠方式 2、办理定车号，实际却能给其他车加油的惩罚 3、油品质量、数量的核定 4、品种为：汽油、柴油
VMI案例分析原理及好处 组长：韦钦副组长：赵泽龙 组员：马晓雪曾宾亚邹瑶任伶徐磊王聚雄
前言 VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理 相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。 VMI是以实际或者预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
目录 第一章、供应商管理库存实施概述第二章、供应商管理库存前期准备 第一节、实施供应商管理库存的目标分析第二节、供应商管理库存协议的制定 第三节、实施供应商管理库存的资源准备第三章、供应商管理库存案例分析第一节、VMI在美的空调的应用 第二节、VMI在海尔的应用 第四章、VMI的主要好处
第一章、供应商管理库存实施概述 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 供应商管理库存，是供应链管理实践的一种，它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平，代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。根据传统实践，我们知道，成功的供应链管理取决于对库存成本和服务水平的平衡和把握。而通过实施VMI的供应链战略，则能够在库存成本和服务水平这两个维度上同时取得提高。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存（VMI），特别是在零售行业中，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商决定实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。 供应商管理库存的实施主要分为以下几个： 供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式，选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目标。供应商管理库存的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上，包括适应供应商管理库存供应商管理库存的组织机构的变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的。 供应商管理库存的评估，根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，如果达到预期效果就进入全面实施阶段，如果达不到就返回到供应商管理库存实施阶段，进行改进和完善，直至通过再进入供应商管理库存的全面实施阶段。
中国石油化工股份有限公司 内部控制检查评价与考核办法 第一章总则 第一条为加强中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）内部控制，提高管理水平，遵循国内外资本市场监管要求，正确评价内部控制，根据股份公司《内部控制手册》（以下简称内控手册）有关规定，特制定本办法。 第二条内部控制检查评价与考核工作的领导和组织 股份公司内部控制领导小组（以下简称股份公司内控领导小组）统一领导股份公司内部控制检查评价与考核工作。股份公司内部控制领导小组办公室（以下简称股份公司内控办公室）具体负责股份公司内部控制检查评价与考核工作的组织实施。 第三条股份公司内部控制检查评价形式 股份公司内部控制检查评价实行“总部检查评价”和“单位自查评价”两级检查评价体制。其中，“总部检查评价”包括“股份公司年度综合检查评价”和“审计部独立检查评价”；单位自查评价包括“分（子）公司自查”和“总部部门自查”。 “股份公司年度综合检查评价”是股份公司内控领导小组组织对各单位内部控制实施情况的综合检查与评价，每年选取一定数量的单位检查。
“审计部独立检查评价”是审计部每年至少对25家分（子）公司内部控制的实施情况进行独立检查评价。检查评价结果报股份公司内控领导小组审定后，作为股份公司年度综合检查评价的组成部分。 “分（子）公司自查”是各分（子）公司按照内控手册有关规定，组织开展的业务流程测试和内部控制执行情况的检查评价工作，由三部分组成，即：业务流程季度穿行测试、审计抽查和年度自查。其中，业务流程季度穿行测试是指责任部门和责任人每季度对相关业务流程和关键控制点的有效性至少穿行测试一次，测试记录（报告）报本单位内控办公室；审计抽查是指分（子）公司内部审计人员参与内控检查或独立抽查一定数量业务流程，独立抽查评价结果向本单位内控领导小组汇报并报审计部，相关资料交本单位内控办公室；年度自查是指分（子）公司内控领导小组（办公室）每年至少组织一次内部控制综合检查评价，每次检查区间须与上一检查区间衔接，对内审部门独立抽查的业务流程可不再重复检查评价。年度自查应填写自查工作底稿，检查结果连同业务流程季度穿行测试情况、审计抽查情况等一并形成自查评价报告，经分（子）公司经理审定后，于次年2月1日前报股份公司内控办公室。 “总部部门自查”是总部有关部门至少每半年对责任业务流程和控制点的有效性穿行测试一次，结合日常专业管理，对分（子）公司的执行情况适当抽查。穿行测试及抽查结果形成书面报告，经部门主任审定后，向股份公司内控领导小组汇报，
绝密 2017年招聘综合素质能力测试试题祝各位考生发挥出自己的最佳水平！
说明： 请仔细阅读以下的注意事项，这对你顺利通过考试非常重要： 监考老师宣布考试开始时，你才可以开始答题。 请用2B铅笔在答题卡上作答，写在本题册上的答案无效，请勿折叠答题卡。 答题卡“试卷类型”必填，“工号”栏填准考证号，如有遗漏，视作废卷。 请勿在本题册上书写、涂改或留下任何标记，题册最后两页是空白草稿纸，可拆下来正反使用，如果需要增加，请举手示意监考老师。 在考试结束时，请留在座位上，等监考老师收取答题卡、考卷和草稿纸。不得将这些物品带出考场。如需提前交卷，请先举手示意监考老师收取。
第一部分常识判断 （共8题，参考时限5分钟） 请开始答题： 1.古人云：“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则 难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。”这句话反映了（）。 A.世界上一切事物都是相对运动的 B.时间与空间是事物的存在方式 C.矛盾是对立统一的 D.物质和运动是不可分的 2. 《国家“十二五”规划纲要》提出积极构建有利于转变经济发展方式的财税体制。下列表述不属于加快财 税体制改革的是（）。 A.完善转移支付制度，增加一般性特别是均衡性转移支付规模和比例 B.在完善社会保险基金预算基础上研究编制社会保障预算 C.继续推进费改税，全面推进资源税和耕地占用税改革 D.稳步推进利率市场化改革，加强金融市场基准利率体系建设 3. 下列关于我国司法系统的说法，正确的是（）。 A.国务院是最高国家审判机关和最高法律监督机关 B.司法机关在审理案件中独立行使职权的同时，必须依法行事，不得滥用权利 C.人民检察院可与人民法院在法律允许的范围类协商合作，依照法律行使自己的职权 D.国家司法权只能由国家各级审判机关独立行使，任何其他机关和团体均无权行使此权力 4. 军衔是区别军人等级的称号，一般分为将官、校官、尉官、士官和士兵5等，每级再细分数级，部分国家 设元帅和准尉。下列各图是中国人民解放军现行军衔的肩章，其中代表上将军衔的是（）。 A B C D 5. 下列古代医学著作，按时间先后顺序排列正确的是（）。 ①《黄帝内经》②《千金方》③《伤寒杂病论》④《本草纲目》 A.①②③④ B.②④③① C.①③②④ D.④②①③ 6. “君子之交淡若水，小人之交甘若醴”出自下列哪部作品（）。 A.《老子》 B.《论语》
内容摘要 中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。 关键词：中石化；信息化水平；
目录 一、引言 (1) （一）研究的缘起 (1) （二）本文的研究思路、方法及意义 (1) （三）技术解决方案 (2) 二、研究综述 (2) 三、调查工具与实施 (3) （一）研究对象 (3) （二）调查工具 (3) （三）调查步骤 (3) （四）数据统计 (3) 四、结果与讨论 (5) （一）统计结果 (5) （二）分析与讨论 (5) （三）研究结论 (5) 五、对策与建议 (5) （一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。 (5) （二）信息资源的共享与充分利用 (4) （三）重视流程重组，规范并优化业务流程。 (6) （四）优化资源配置 (6) （五）节能减排 (6) （六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6) 参考文献 (7)
一、引言 （一）研究的缘起 中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。 另一方面，随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟，以及国际先进企业成功案例的不断涌现，通过建设企业信息平台，整合企业信息资源，消灭信息孤岛，实现信息共享，提高企业信息化水平，已经具备了现实的可行性。 正是在此背景下，中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目，整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源，逐步建立符合国际化经营的数字化企业，提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。 （二）本文的研究思路、方法及意义 需求决定信息整合中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源，这些信息为公司的经营决策提供重要依据，提高了各级管理人员的决策水平。这些信息的来源主要包括两个方面：从公司外部采集的信息。主要包括市场方面的信息，采集渠道多种多样，如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询，以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息，等等。 在公司内部产生的信息。每天，各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果；各部门根据各自负责的工作范围，分析形成的各类分析、预测报告；各下属企业每日上报的各类生产、经营信息；公司内部和各种规章制度、标准规范，等等。目前，所有这些信息分散在各个部门，各部门之间的信息在沟通方面，通过多种手段处理，如部门网站发布、文件拷贝、纸质文件等等。各部门在信息系统的建设方面进度不一，有的已经实现少数应用系统之间的协作处理，有的还完全处于手工交互阶段。技术实现方式上，也存在着多种文件格式和信息传输机制。但是要想进行综合的经营管理，更需要综合各类信息，在统一信息格式、统一信息服务渠道的基础上，才能方便快捷地获得各方面信息，实现有效的经营决策。具体分析，在信息采集、处理和利用方面，主要存在以下问题：由于信息资源的来源各异，信息交流不畅，已经在中国石化内部形成一个个的信息孤岛，如何消除这些信息孤岛，进一步提高信息的使用水平，已经成为中国石化信息化建设中一个急待解决的问题。各自独立的信息采集渠道、以点对点为主的信息交流方式已经不能满足工作要求。为了更好地满足总部各级领导和各部门多层次的信息需求，有必要简化信息交互关系，重新明确有关信息处室的职责，制定信息规范和管理章程，统一设计总部的信息交互系统，建立安全的信息共享机制，提高总体工作效率，实现信息资源的最大
合同管理办法 第一章总则 第一条为规范和加强中国石油化工股份有限公司化工销售华北分公司（以下简称公司）合同管理，防范合同风险和合同欺诈，维护公司合法利益。根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规、《中国石油化工股份有限公司合同管理办法》、《中国石油化工股份有限公司合同事务管理办法》和《中国石油化工股份有限公司化工销售分公司合同管理办法（试行）》等规定，结合公司实际情况，修订本办法。 第二条本办法适用于公司与自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同。 各部门不得以本部门的名义对外签订合同。本办法所称的合同包括：公司与自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的合同、协议以及其它设立、变更、终止民事权利义务关系的书面文件。 第三条订立合同应遵循下列原则： （一）遵守国家法律法规、中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）及中国石油化工股份有限公司化工销售分公司（以下简称化工销售分公司）有关规章制度； （二）遵循合法、自愿、公平、诚实信用原则； （三）坚持项目、计划和资金落实原则； （四）坚持资信调查在先，谈判签约在后原则。 第四条公司对合同业务实行统一制度、分类主办、归
口审查、分级审批、各负其责的管理办法。 第二章合同分类及签署权限 第五条合同分为一般合同和重大合同。 第六条一般合同是指经常性发生，且公司经理有权签署、审批或授权签署或审批的合同。一般合同包括但不限于： （一）化工产品销售和化工产品采购合同； （二）物流合同，包括：化工产品运输合同、化工产品仓储合同、化工产品移库合同和化工产品跨区调拨合同等； （三）固定资产采购合同； （四）其它类别合同，包括：办公用品和低值易耗品采 购合同、租赁合同、修理合同、保管合同、技术合同（含技术开发、技术服务、技术咨询合同）、信息服务合同、委 托合同、劳务合同、票据贴现合同、货款结算合同、授信合同及其它日常经营管理所需签订的合同。 第七条一般合同分级签署权限按照合同分类、合同标的额分别确定由公司经理、副经理、各部门经理行使，分级签署权限按照以下顺序确定： （一）股份公司、化工销售分公司对公司经理有特别授权的执行特别授权； （二）股份公 司内控手册权限指引中对公司经理、公司副 经理、公司各部门经理有明确规定的，执行权限指引的规定； 三）上述两项均未明确规定，参照股份公司和化工销售
中国石化内部控制评价体系 第3章中国石化的内部控制评价体系 3．1中国石化集团公司简介 中国石油化工集团公司1 7(简称中国石化集团公司或中国石化，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的 特大型石油石化企业集团，注册资本1306亿元，其控股的中国石油化工股份有 限公司(简称中国石化股份公司或股份公司)先后于2000年10月和2001年8 月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75．84％，外资股占19．35％，境内公众股占4．81％。 中国石化集团公司主营业务范围包括：石油炼制；石油石化工程的勘探设计、 施工、建筑安装；石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综 合利用；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化设备检 修维修；汽油、煤油、柴油的批发；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、 应用、咨询服务；机电设备制造；实业投资及投资管理；白营和代理各类商品和 技术的进出口。宽广的业务范围决定了中国石化集团公司拥有大量的子公司，其 现有油田勘探开发、炼油、化工、销售及科研、外贸等全资子公司、控股和参股 子公司、分公司等共90余家，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最 活跃的东部、南部和中部地区。 3．2组织架构 中国石化按照精简和高效的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念 和管理要求等因素设置内部组织架构，明确各机构的职责权限，并致力于内部结 构紧密化，完善上、中、下游一体化产业链，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。 目前，中国石化的内部组织架构总体上可划分为三个层次，即：总部、事业 (管理)部和企业。总部在发展战略、综合计划、重大投资、重大资源配置、资 金管理、重大科研开发和对外合作等方面承担决策、运行协调、监督检查的职能。事业部按照业务板块划分的模拟利润中心负责各项经营管理指标的落实，指导企 业有效运营以实现公司整体战略目标和经营目标。企业是事实上的利润中心，在 既定的运营模式和机构设置框架下实施具体的业务活动。 中国石化包括控股或全资管理的股份公司、资产公司、油田非上市企业和各 类专业公司等单元，具体组织架构如下： 3．3内部控制评价体系构建 遵照2002年颁布的《萨班斯——奥克斯利法案》(简称萨班斯法案)，中国 石化集团公司于2003年按照相关法律法规的要求，吸收借鉴我国石油化工企业 几十年来积累的管理方法和成熟经验，参考COSO报告提出的内部控制整体框架，编制了《内部控制手册》(简称内控手册)”。经过一年多的完善、培训、测试和 试运行，2005年1月1日开始在股份公司实施内控制度。2006年，集团公司非 上市部分也开始试行内控制度，并于2008年1月1月起正式实施。至此，内控 制度基本覆盖了中国石化集团公司整个企业。 内控制度建立以来，中国石化在总部、二级单位(企业)两级管理架构的基 础上建立了两级内部控制评价体系19。总部从管理重点出发，每年根据管理层制定的检查评价方案，组织对内部控制全面或某一方面的检查评价，针对公司重大
中石化加油站主管计量操作及数质量技能考核试题 一、名词说明（5题，共10分） 1．计量： 答：实现单位统一和量值准确可靠的测量叫计量。 2．温度补偿： 答：油库把公布温度下的体积（即交运数）换算成实际发油温度下的体积进行发油称为油库发油时对油站的温度补偿。 3．清罐损耗： 答：清洗油罐时，油罐存油的最后一次在油罐计量数量与用其他方式回收余油数量之差为清罐损耗。 4．十步法： 答：①引车到位；②连接静电接地线；③安全防护；④四确认；⑤进货验收；⑥卸油；⑦卸油；⑧卸后确认；⑨施打反向铅封；⑩卸后处理。 5．换算密度： 答：换算密度G t =(ρ20-0.0011)VCF 。式中：G t —油库发油换算密度，常用单位：g/cm 3、kg/m 3 ；ρ 20 —油品标准密度，常用单位：g/cm 3、kg/m 3；0.0011—空气浮力修正系数，常用单位：g/cm 3 、 kg/m 3 ； VCF —体积修正系数（石油在标准温度下的体积与其在非标准温度下的体积之比）。 二、填空（12题，共27分） 1.凡是日常检查发觉加油机封印断裂、失效时，加油站站长应赶忙报告 零管部门 ，经确认后，由零管部门向实施施封的部门报告，待处理。对封印有问题的加油机 停止发油 ，爱护好现场，等待处理。 2．测量卧罐内油面高度使用标称长度为5米的量油尺，它由 尺铊 、 尺带 和 尺架 组成，其最小分度值为1mm 。 3．测量卧罐或汽车罐车油温，使用最小分度为 0.2 ℃ 的 周密 、全浸 、 棒式 、水银温度计。温度测量可在液面高度测量后赶忙进行。应将带有 保温盒 的温度计放入油高的 中 部，停留至少 5min ，然后拉绳读取。注意视线与水银柱应 垂直 ，先读 小数 ，后读 大数 ，并记录，读数应估读至0.1 ℃。
中石化收购瑞士Addax石 油公司案例分析
2009年8月18日，中国石化集团宣布已通过旗下中石化国际勘探公司(SIPC)与瑞士石油公司Addax公司达成购买决定性协议。中国石化表示，已同意以每股52.8加元，总价82.7亿加元（约合人民币511亿元）成功收购瑞士Addax Petroleum Corp.全部股份。该交易是中石化的一个重要战略举措，中石化不仅可以藉此控制在伊拉克大型油田的业务，还可以涉足勘探前景较好的尼日利亚和加蓬海上油田。 一，并购背景。 20 世纪40 年代以来，随着世界经济的增长和科学技术的进步，石油和天然气工业获得迅速发展，已成为主要的能源，并在经济中占有举足轻重的地位。该行业是一个资金投入高度集中的行业，同时也是一个高风险的投资领域。国外大型石油公司基本都是上下游一体化、业务遍布全球的跨国公司。因为全球经济发展的不均衡性，大石油公司在不同国家或地区的投资回报水平也各不相同，这就决定了国际石油公司要加速全球化脚步和跨国并购行动。 对于中国而言，石油工业是国民经济的重要基础产业。目前，中国成为仅次于美国的全球第二大石油消耗国，10 年前中国进口石油占整体石油需求的比例仅占6%，现在已经提高到1/3，到2020 年预期将有60% 的石油都必须来自进口，因此，石油的供应已经成为影响我国经济发展的瓶颈。1999 年起开始上涨的石油价格也使得世界石油市场出现新的局面。世界石油工业的改革进一步深入，包括国家石油公司的重组和国际石油公司的兼并收购浪潮；同时，随着WTO 的加入，中国市场的逐步开放，尤其是2006 年12 月12日的入世5 周年纪念日后，中国石油企业将面临外国石油企业的更多挑战和竞争。 2009年是中国石油发展极不寻常的一年。全球经济危机的阴影依然笼罩在各个国家的大街小巷，各行各业，而在资源领域，中石油、中石化双雄在全球范围内掀起了中国企业的并购风潮，也给世界经济创造了一个又一个令人瞠目结舌的天价并购。 中国石油行业的海外并购与国内市场需求的快速扩张密不可分。国内需求的快速扩张主要可归结为以下三个原因：（1）中国作为世界上最大的发展中国家，世界第三大经济体能源需求巨大，特别是在中国重工业化和城镇化的变革中，能源需求日益增大。（2）在国际产业加速转移的时代背景下，我国经济加快了对外开放的步伐，中国自身经济的高速增长，有力地拉动了石油需求的增长（3）汽车行业近几年爆发式的增长也是推动石油需求增长的不可忽视的力量。正是在这样的行业背景下，中石化抓住机会及时地把触角伸向了瑞士Addax 石油公司。（一）并购方—中国石化集团公司。 中国石化集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)在《财富》2008年度全球500强企业中排名第16位，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。直接参与此次收购的是中石化的全资子公司——中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（SIPC）。它成立于2001年1月，总部在北京，注册资本63.1亿元人民币。SIPC代表中国石化集团公司统一行使上下游对外投资合作和对海外项目实行统一经营管理，是中国石化集团从事上下游海外投资与经营的唯一专业化公司。SIPC下设16个职能部门和20多个海外分支机构，共有海内外员工1700人左右。 目前，SIPC的海外油气勘探开发项目遍布非洲、中亚、中东、俄罗斯、美洲、
中国石化招聘笔试历年真题汇总整理题目实际上是不难的，但要有针对性的复习，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“易壹考资料网”上面找找，资料确实不错，比较有针对性，资料都是上次参加考试的学长们精心整理出来的，大家可以去了解一下！ 中国石化笔试经验分享一： 中石化的笔试历来都是当场给分的，所以基本上大家考完以后都知道自己是否有希望进入下一轮，先说说楼主的情况，我考了90分，总体说来这个分数还是出乎我的意料之外的 这次一共是61个题，90分钟，因为最后20分钟是心理测试，所以真正做题的时间只有70分钟。 言语理解里病句和排序的题型偏多，这个我做的还可以，我其实特别怕填词类的题目，但是中石化的这个不算特别难，顶多是找同义词替换之类的，病句小学初中练的比较多了，基本凭语感就可以做，排序需要一点技巧，好在题不算很难。 数学题没啥说的，这个就是速度要快，我基本上没有思路的就放弃了，印象最深的有一题题目老长，是讲股票还是啥的，我直接蒙了个C。 还有一类数学题是四则运算的，看到这题才知道为啥不让用计算器了，其实这个我基本没啥思路，就是靠硬算，因为有些题其实你去想简便方法想个30秒不一定能想出来，但是老老实实去算花个1分钟就肯定可以算出来，所以不要没想出来就放弃，只要笔头快，还是可以做的。 逻辑推理题就和行测里面的非常像了，什么六面体问题，一笔画两笔画问题，这个不练是做不好的，我看的八九不离十，个别题不会做。 比较有趣的是今年有很多杠杆和齿轮的问题，如果高中是学文科的同学估计要吃点亏，其实也不算特别难，高中物理学的好的话基本是秒答。 材料分析，哎，这个基本送分，和国考的分析比起来太简单了，而且材料分析题是一题两分，我估计就是这块做的好所以分数拉上去了，因为大多数的题是比大小，稍微加一下就可以了，都不用涉及去年和今年的增减幅问题。 今年没考英语，我很多同学直到进考场之前都不知道，所以说看官方公告很重要啊，题目改成了创新思维，其实这类题国考是不考的，个别公司的在线测评会涉及，这