几种常用薪酬制度的优劣比较
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几种常见薪酬制度的优劣比较
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能, 为企业创造更大的价值。激励的方法很多, 可是薪酬能够说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献( 包括她们实现的绩效, 付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造) 所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中, 薪酬不但仅是自己的劳动所得, 它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同, 甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
当前, 薪酬已不是单一的工资, 也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲, 能够将薪酬分为两类: 一类是外在激励性因素, 如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等; 另一类是内在激励性因素, 如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望, 会使员工感到不安全, 出现士气下降、人员流失, 甚至招聘不到人员等现象。另一方面, 尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工, 但这些常常被员工视为应得的待遇, 难以起到激励作用。
一、对岗位工资制度的评价
”岗位工资有多种形式, 包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工
资制按照一定程序, 严格划分岗位, 按岗位确定工资; 调度的弹性不
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