2016年度计划编制说明 、工程概况： 本标段就是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）WL05合同段,即万利四分部,起始桩号K28+200,终止桩号K35+820，全长7、62km,技术标准为双向四车道, 设计时速 80km/h。 工程主要内容有路基土石方工程276万m3,（其中挖方约为154万m3,填方约为122万m3）,防护及排水（圬工）工程量约为10、5万m3 桥梁工程共有大桥4 座,另有长滩互通石板皮中桥、长滩互通F匝道桥、隧道工程共有隧道2座,分别为长滩隧道（其中：左线930m 右线945m）与赵家坡隧道（其中：左线530m右线525m）,折合双洞总长为1465m涵洞共有39道,其中钢筋砼盖板涵31道，管涵8 道。及长滩互通立交一处。 二、2016年度产值计划： 计划完成产值1、8179亿元,累计完成总体工程形象进度为100、00%,其中100章完成955、7251万元,200章完成4505、8267万元,300章完成180、4537 万元,400章完成9155、7302万元,500章完成3381、0499万元。 三、计划完成得形象进度： 1、路基工程累计完成100、00%其中,路基挖方31、0037万方,占总量19、05%累计完成总量得100、00%填方21、4927万方,占总量19、34%累计完成总量得100、00% ;防护工程1、1464万方，完成100、00%。 2、路面工程:完成2、7128万平方，完成总量得100、00% 3、桥梁工程:累计完成100、00% 4、隧道工程:累计完成100、00%。隧道:洞身开挖完成465米,占总量16、23%; 二衬完成637米,占总量22、24%。 四、年度施工进度计划工期安排表
施工总进度计划编制 总工期：13个月：2010年8月15日开工（暂定，具体以开工令为准），2011年9月15日竣工。由于受农保田影响，我方对计划进行了初步调整，详见下表。施工中项目部将加大管理力度，确保资源投入，优化施工工艺，确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明： （1）由于红线北侧存在铁塔，为避免场地填筑影响铁塔稳定，工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工，考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩，桩长达到了40米，桩机考虑8台，每台每月完成4根，仅灌注桩完工就需约4个月时间，加上上部结构施工1个月时间，初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工，即2011年1月15日完工。 （2）由于受农保田影响，开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工，项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工，开挖A区爆破方量经测算约615万方左右，由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约，开采方量不会太大，综合平均月开采量估算约60万方左右，因此A区的爆破初步计划11个月内完成，即2011年7月15日完成。 （3）开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右，其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少，势必要求两
个区同时开采，以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求，因此两个区先后交工难度较大，势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算， B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方，因此219万方的开采量按单月开采40万方计算，平行作业完工就需要5个月左右的时间，而B区开采量相对而言较C区要大，初步计划6个月完工，即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （4）回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米，设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载，分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米，恒载期60天，三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间，开工后形成碎石加工能力2个月时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间，A1区初步计划开工后11个月完成，即2011年7月15日完成；而A2区由于多了2级加载（共计5级）及一道强夯工艺，完工日期较晚，预计13个月完成即2011年9月15日完成。 （5）回填B区交工标高为+7.0米，设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载，分别为+3.4米、+7.0米，恒载期60天，二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间，B区初步计划开工后6个月完成，按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算，计划2011年7月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （6）回填C区基本为临近海堤施工区域，为保证海堤施工安全，设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行，因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工，即2011年8月6日完成。 详细计划见：光汇工程施工总进度计划横道图
进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项 施工进度计划编制说明 一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成，二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下 二层车库垫层及面层，地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库 顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成，二次结构墙体砌筑及抹灰完成，地面钢筋混凝土垫层浇筑完成，古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水 沟，地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层，地下一层庭院挂板 停泥砖砌筑，设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成，外立面古建停泥砖墙垛及大 面古建停泥砖墙体砌筑完成，内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑 完成，室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及 停泥砖砌筑，内庭院挂板停泥砖砌筑，走廊、庭院楼地面垫层、防水及防 水保护层，室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕，平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面 防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、 电梯安装、室外台明石、金边石安装。 二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑，结构复杂、形式 多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板
上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外 立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的 角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序，所以角钢安装进度是 本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁，且结构拆改量较大。 三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标， 并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程 整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面，多工序平行交 叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境，工程地质、物资设备条件等因素对工程进 度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意
地方煤矿年度采掘计划编制内容 一、矿井基本情况 （一）矿井位置及开采范围。 1、矿井位置。包括：矿井所在行政区划位置，所在矿区、井田（或勘区）。 2、开采范围。包括：开采范围长、宽，开采面积，开采垂深。详见拐点座标表。 （二）开采煤层和储量。 1、开采煤层。按煤炭生产许可证界定的煤层叙述，说明各煤层的厚度。 2、储量。包括：矿井地质储量、工业储量（或保有储量）、可采储量。 （三）矿井生产规模。包括：设计生产能力、核定生产能力。 （四）开采技术条件。 1、水文地质。只作简单、复杂等结论性叙述。 2、工程地质。对煤层顶、底板条件作综合性叙述。 3、地质构造。对断裂、褶皱构造作简单、复杂等结论性叙述。 4、瓦斯、煤尘、煤的自燃、地温、地压。 二、开拓开采现状
（一）开拓方式。 （二）水平及采区划分。 （三）采掘现状。包括：现有开采水平、采区、煤层，回采方式和工艺，改扩建或技改项目建设。 三、现有生产系统。 （一）提升、运输系统。包括：运煤井、运料井，井筒、大巷、采区主要巷道的运输方式及设备。 （二）通风系统。 1、通风方式。包括：进风井、回风井，中央并列、分区等方式。 2、矿井风量。说明采、掘作业及其它地点所需配备的总风量。 3、矿井通风阻力。按通风能力测定的数据叙述。 4、主要通风设备及参数。 （三）排水系统。包括：水仓容量、排水制备及管路。 （四）供电系统。包括：是否有双回路供电，供电容量、井上、下供电等级。 （五）六大安全避险系统。对各系统的设备、管线作简要叙述。 （六）抽放系统（高、突矿井）。对设备、管路安装作简要叙述。 四、年度采掘接替计划
（一）生产计划。 1、掘进。各掘进巷道名称、工程量、施工顺序、时间安排。 2、井巷巷改造。各改造巷道名称、工程量、施工顺序、时间安排。 3、回采。各采煤工作面（包括残采）名称，回采顺序、时间安排。 4、抽放。叙述如何进行采掘作业区域瓦斯抽放以达到采、掘、抽平衡。 5、计划年产量。 （二）改扩建（或技改）项目建设计划。 附：采掘接替计划表（与文本装订在一起），采掘计划平面图（三号图，与文本装订在一起）。 五、设备、器材购置及安装。 六、投资计划 包括：井巷工程投资，设备、器材购置及安装投资及其它方面投资。
附件2：专项技术方案编制大纲及编制说明 1 专项技术方案章节目录及编制说明 单独编制的施工专项技术方案应根据建设单位要求并参照施组进行编制。 1.1 编制依据 方案编制依据：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；施工调查资料；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求；实施性施工组织设计文件等。 编制说明：在编写时，注意本工程所采用的规范和标准应全面且在有效期内，并应与招投标文件及设计要求的规范、标准对应，可将规范、标准全部列在正文中，也可将本工程所采用的规范、标准做成表格，作为方案的附件。 编制的原则：认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期完成；按照工序关系，合理安排施工顺序，统筹考虑。 1.2 工程概况 描述工程概况时，应从该分部分项工程的工程简介、设计概况、计划工期、主要技术标准、自然条件、施工条件、主要工程数量、建设相关单位要求等几个方面编写。 编制说明： （1）设计概况应结合项目施工图总说明中的内容编写。 （2）合同工期应以总体工期分解后的分部分项工期为依据。 （3）主要技术标准应以设计文件（图纸）中总体设计技术标准为主，当建设单位有特殊要求时，应结合招、投标文件向建设单位书面确认。 （4）自然条件主要包括与该分部分项工程有关的水文状况（历年季节降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及时间、最高水位及时间、历史最高水位，流速、冲刷深度等）、气候条件（冬、夏、雨期分布月份，极端气温及时间，季风情况，冻融深度，其他特殊气候如台风、潮汐等）、地形地貌、地质状况（针对与该分部分项工程有关的整体地质状况的实际描述，以设计地勘资料为基础，以施工详勘为主）等。 （5）施工条件主要描述与该分部分项工程有关的现场征拆情况、进出场道路情况、高压电、地下管线、跨河、跨路、用水、通讯等情况。 （6）主要工程数量应避免照搬照抄工程量清单。 （7）建设相关单位只要求建设相关方的名称，如建设单位、设计单位、监理单位等，
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
深圳市**实业发展有限公司 2009年度经营计划和预算编制说明书 编制：财务管理部 时间：2008年11月
目录 第一章经营计划目标 (3) 第二章经营计划编制说明 (4) 第一节2009年度计划编制总体说明 (4) 一、经营计划概念 (4) 二、2009年度经营计划编制范围 (4) 三、2009年度经营计划编制原则 (4) 四、2009年度经营计划编制要求 (4) 第二节2009年度经营计划分项计划编制说明 (5) 一、年度目标概述 (5) 二、销售计划编制说明 (5) 三、生产计划编制说明 (6) 四、质量计划编制说明 (6) 五、采购计划编制说明 (6) 六、投资计划编制说明 (7) 七、人力资源计划编制说明 (7) 八、安全计划编制说明 (7) 九、成本费用计划编制说明 (8) 十、财务计划编制说明 (8) 第三章预算编制说明 (9) 第一节预算的目的和意义 (9) 第二节预算管理组织 (10) 第三节预算编制指导书 (11) 一、销售预算 (11) 二、生产预算 (12) 三、费用预算 (12) 四、采购预算 (12) 五、人力资源成本预算 (12) 六、预计损益表 (13) 七、预计资产负债表 (13) 第四节预算表格 (13) 第四章经营计划和预算编制计划进度控制、责任落实 (23)
第一章经营计划目标
第二章经营计划编制说明 第一节 2009年度计划编制总体说明 一、经营计划概念 经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作计划，而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。 二、2009年度经营计划编制范围 公司各一级部门、营销中心一、二级部门。 三、2009年度经营计划编制原则 1.总经办部门负责相关分计划的汇总、平衡、编制及执行情况的分析。 2.财务部是各部门计划的牵头部门，负责公司综合计划的汇总、平衡及编制，负责综合计划执行情况的跟踪、分析和考核协调工作。 3.围绕公司确定的09年度目标，各单位参照2007-2008年度的历史水平并结合自身情况，并运用SWOT 分析编制各分项计划，要充分认识到2009年全球经营风暴的影响作用，控制人力、费用资源。 4.改变以往由公司确定年度目标的计划编制程序方法，改为公司部门确定年度目标后，财务管理部组织各单位采取“自下而上、自上而下”方法，循环往复，共计多轮。
**煤矿 2015年生产计划及2015～2017年 采 掘 部 署 编制单位：*煤矿 编制时间：*年*月
**煤矿 2015年生产计划及2015～2017年 采掘部署审签栏
第一部分2014年生产部署执行情况总结一、2014年主要生产技术指标完成情况 二、2014年重点工程完成情况 （一）整合技改工程 1.计划完成量。 2.实际完成量。 3.工程形象。 （二）延深工程 1.计划完成量。 2.实际完成量。 3.工程形象。 （三）井巷及机安重点工程
（四）2014年12月止采掘形象 1.采煤形象 现有*个采煤工作面。其中*采面余*m；*采面余*m；*采面正在收尾；*采面已布置完毕待回采。 2.掘进形象 *m水平*巷道、*m水平*巷道正在进行掘进，还余*米到位；*m水平*巷道已停掘。 三、安全指标控制情况 1.预计安全指标控制情况。预计死亡指标为0人，重伤为0人，轻伤*人以内，职业病*人以内，工伤事故*以内。 2.实际发生安全事故情况。共发生*事故*起，死亡*人，重伤*人，轻伤*人，职业病*例，工伤事故共*起，直接经济损失*万元。 四、存在的主要问题 ****
第二部分2015年矿井生产计划 一、指导思想和原则 以安全生产为目标，****。 二、2015年采掘工作面接替关系 （一）采煤一队 *工作面（*采煤方法，走向长*m，推进度*m/月，2015年1月～2015年*月开采，收尾）→*工作面（*采煤方法，走向长*m，推进度*m/月，2015年1月～2015年12月开采）。 （二）采煤二队 *工作面（*采煤方法，走向长*m，推进度*m/月，2015年1月～2015年*月开采，收尾）→*工作面（*采煤方法，走向长*m，推进度*m/月，2015年1月～2015年12月开采）。 三、2015年生产指标计划 （一）原煤产量计划 2015年原煤产量计划*万吨。 （二）掘进进尺计划表 2015年掘进进尺计划*米。
2013年度调整计划编制说明 （2013年4月26日～2013年12月31日） 截止2013年4月25日，7306标5个车站、联络通道兼水泵房竖井、彩虹桥桩基托换已达到围护结构施工条件。受非BT工程影响，本标段各工点实际进度与年初下达的2013年施工进度计划均存在不同程度的偏差。 为保证2015年2月28日洞通目标，履行对深圳地铁公司和BT 项目公司合同约定，结合本标段各工点特点和周边环境情况，确保八卦岭站2台盾构及洪湖站1台盾构下井的年度目标，对本标段2013年度施工进度计划调整如下： 一、黄木岗站 1、南端主体围护结构阶段计划完成：全部剩余围护结构（39幅地连墙，20根钻孔桩，81根旋喷桩，12根临时立柱桩，13根抗拔桩，16口降水井，1座钢便桥）。完工节点：2013年12月10日。 2、北端主体围护结构阶段计划完成：27幅地连墙（完成64.3%，剩余15幅），7根临时立柱（完成63.6%，剩余4根），15根抗拔桩（完成78.9%，剩余4根）。一期完工节点：2013年7月26日；二期完工节点：2013年12月5日。 3、桥下主体围护结构阶段计划完成：全部剩余围护结构（39根钻孔桩，290根主体围护旋喷桩，20根隔离桩，23根隔离旋喷桩，4口降水井）。一期完工节点：2013年9月15日；二期完工节点：2013年12月17日。
4、桥下桩基托换计划完成：全部托换桩及托换槽止水帷幕（8根托换桩，244根旋喷桩），4个托换桩桩帽。基坑围护旋喷桩完工节点：2013年12月5日。 二、八卦岭站 1、围护结构阶段计划完成：剩余全部围护结构（67幅地连墙，10根临时立柱桩，22根抗拔桩，23口降水井）。完工节点工期：2013年7月9日。 2、基坑开挖阶段计划完成：全部基坑开挖及支撑（122392m3土石方，626.4m冠梁，25根砼米字撑、4道砼斜撑；196根钢管支撑，200束锚索）1座钢便桥。开工节点：2013年7月10日。 3、主体结构阶段计划完成：全部垫层、底板、负二层侧墙及中板（279m）；东、西端各40m负一层侧墙及顶板（完成28.7%，剩余199m）。开工节点：2013年9月6日。17#盾构机下井节点：2013年11月17日；18#盾构机下井节点：2013年12月10日。 三、笋岗站 围护结构阶段计划完成：累计完成79幅地连墙（完成90.8%，剩余8幅），全部降水井（33口）、临时立柱（6根）、抗拔桩（26根）。北侧地连墙完工节点：2013年9月30日。 四、洪湖站 1、主体围护结构阶段计划完成 ①一期围挡内剩余33根钻孔桩，389根旋喷桩，剩余13幅地连墙，1堵隔离墙（12根隔离桩和13根桩间旋喷），8口降水井，10根
郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限公司2019年度采掘接替计划 郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限公司 二0一九年三月八日
东坪煤矿2019年度采掘接替计划 根据郑煤集团规[2017]18号《郑煤集团公司关于编制2019年生产经营及项目建设计划的通知》、登封市煤炭局登煤字[2018]17号《登封市煤炭管理局关于建立煤矿联审会审机制的通知》及2019年复工复产验收流程等文件的要求，东坪煤矿由董事长组织召开专题会议，安排编制东坪矿2019年度采掘接替计划，具体内容如下： 一、矿井基本情况 郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限责任公司位于河南省登封市登封煤田白坪井田浅部，行政隶属登封市白坪乡管辖。面积约为1.0884km2，开采二1煤层的底板标高为+350～-100m。可采储量157.1万吨（含村庄压煤），矿井核定生产能力30万吨/年，服务年限4年。矿井瓦斯绝对涌出量为3.27m3/min,相对瓦斯涌出量为4.8m3/t,鉴定为高瓦斯矿井，煤层自然发火等级为Ⅲ类，属不易自燃煤层，煤尘具有煤尘爆炸危险性。矿井水文地质类型中等，正常涌水量为74m3/h, 最大涌水量为106m3/h, 矿井开拓方式为两斜井一立井单水平上、下山开拓，开采二1煤层，平均煤厚3.95m，煤层倾角18～25°东坪矿为“证件”齐全矿井，所有证件都在有效期内，付斜井提升系统选用JK2.0×1.8型矿用防爆绞车，付二级运料选用JTP1.6×1.2型矿用防爆绞车，斜井采用0.7t非标矿车提矸、下料，付斜井使用RJKY45-25/1500(B)架空行人装置730米。主斜井运输下山斜长
1240m，倾角18°～22°，选用4部SPJ-650型胶带输送机，采面下副巷胶带输送机与运输下山皮带搭接将煤炭运往地面。矿井通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式。主、副斜井并联进风，回风立井回风。 二、主要经济技术指标 2019年原煤产量：回采工作面为11071（西）工作面预计采出4.25万吨(总可采储量4.25万吨)，接替工作面为11071（东）工作面2019年预计采出6.4万吨(总16.5万吨)。1-3月矿井通风排水无产量计划，计划完成掘进进尺1784米。因此全年计划完成原煤产量13.12万吨：采面出煤量10.65万吨，掘进出煤量2.07万吨,维修出煤0.40万吨。三、矿井采、掘接替计划 （一）矿井2019年回采接替计划 11071（西）工作面—11071（东）工作面 1、11071（西）工作面可采储量4.25万吨，2019年4月1日开始回采，预计2019年8月30日结束。 四月份计划回采30米，采煤0.88万吨。 五月份计划回采30米，采煤0.88万吨。 六月份计划回采30米，采煤0.88万吨。 七月份计划回采30米，采煤0.88万吨。 八月份计划回采20米，采煤0.73万吨。 2、接替工作面11071（东）工作面，总可采储量16.5万吨，2019年9月1日开始回采，预计2020年7月30日结束。11071（东）
2016年度计划编制说明 一、工程概况： 本标段是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）WL05合同段，即万利四分部，起始桩号K28+200，终止桩号K35+820，全长，技术标准为双向四车道，设计时速80km/h。 工程主要内容有路基土石方工程276万m3，（其中挖方约为154万m3，填方约为122万m3)，防护及排水（圬工）工程量约为万m3、桥梁工程共有大桥4座，另有长滩互通石板皮中桥、长滩互通F匝道桥、隧道工程共有隧道2座，分别为长滩隧道（其中：左线930m，右线945m）和赵家坡隧道（其中：左线530m，右线525m），折合双洞总长为1465m、涵洞共有39道，其中钢筋砼盖板涵31道，管涵8道。及长滩互通立交一处。 二、2016年度产值计划： 计划完成产值亿元，累计完成总体工程形象进度为%，其中100章完成万元，200章完成万元，300章完成万元，400章完成万元，500章完成万元。 三、计划完成的形象进度： 1、路基工程累计完成%，其中，路基挖方万方，占总量%，累计完成总量的%，填方万方，占总量%，累计完成总量的％；防护工程万方，完成%。 2、路面工程：完成万平方，完成总量的% 3、桥梁工程：累计完成% 4、隧道工程：累计完成%。隧道：洞身开挖完成465米，占总量%；二衬完成637米，占总量% 。 四、年度施工进度计划工期安排表 2016年年度施工计划工期安排表
五、季度计划完成产值情况汇总表 六、完成年度计划的保证措施 1、材料计划 2016年度主要材料计划表 2、机械设备投入计划： 路基工程投入施工机械设备表
桥梁工程投入施工机械设备表 路面工程投入施工机械设备表
软件项目计划书编写说明 一、项目计划书格式 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言）
5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容： 项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。 项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。 项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
部门年度工作计划编制原则 篇一：工作计划管理办法 工作计划管理办法 1.目的 为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。 3.术语工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面： 重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责
任项目。一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。4.职责 综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。 各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。 5.工作计划分类年度工作计划的提报编制及下达。 各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。 会议具体讨论各部门工作计划的可
行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部. 综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。 月度工作计划的提报、编制及下达。 各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。 各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。 综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。
贵州天健矿业集团股份有限公司金沙县安洛乡闽安煤矿矿井采掘接续作业计划
目录 第一章集团公司概况 --------------------------------------------------- 3 一、基本情况 --------------------------------------------------------------------------- 3 二、集团公司涉煤部门岗位设置情况 -------------------------------------------------- 3 三、集团公司涉煤管理组织机构 ------------------------------------------------------- 4第二章煤矿开采现状-------------------------------------------------- 8第一节矿井概况--------------------------------------------------------------------- 8 1、矿井相关手续 -------------------------------------------------------------------- 8 2、矿井设计规模、性质、瓦斯情况 ------------------------------------------------ 9 3、矿井生产地质概况 --------------------------------------------------------------10 4、矿井生产系统 -------------------------------------------------------------------10 5、采掘工艺 ------------------------------------------------------------------------13 6、矿井六大系统概述 --------------------------------------------------------------13 7、采掘接续说明 -------------------------------------------------------------------15第二节管理机构、岗位设置及劳动定员-------------------------------------------16 1、煤矿管理机构架构图------------------------------------------------------------16 2、岗位设置 ------------------------------------------------------------------------19 3、劳动定员 ------------------------------------------------------------------------20第三节2013年生产计划执行情况 ------------------------------------------------21 1、2013年生产计划执行情况-----------------------------------------------------21 2、2013年生产计划执行中存在的问题-------------------------------------------21第三章2014年采掘计划编制说明 ----------------------------------- 21第一节编制依据--------------------------------------------------------------------21第二节矿井采掘接替情况----------------------------------------------------------22 1、2014年采面接替情况----------------------------------------------------------22 2、矿井重大开拓工程安排 ---------------------------------------------------------23第三节瓦斯治理工程计划----------------------------------------------------------24 1、瓦斯治理工程概述 --------------------------------------------------------------24 2、抽放工程量----------------------------------------------------------------------25 3、瓦斯抽采工程计划表------------------------------------------------------------25
4G-0-00总工期施工进度计划情况说明 一、工程概述： 1、工程地理位置、结构特征 本合同段为梅大高速公路第9合同段，起讫桩号为：K45+150～K48+000，线路长2.850Km，位于大埔县大麻镇境内。共有大桥863.16延米/ 2座，即罗田坑大桥K45+167～K45+313、ZK45+172～ZK45+298(左线)；下麻大桥K46+891.46～K47+608.5；涵洞285.4m/6座。 2、合同工期（起止时间） 总体工期24个月，即2010年5月30日~2012年5月30日。 3、合同价格 合同总价108193739元 4、施工重点及难点 （1）本标段总体交通条件差，临时便道工程量较大，前期征地拆迁困难。 （2）下麻大桥桩基施工安全、质量、技术控制。 （3）空心板、T梁施工安全、质量、技术控制。 二、施工进度计划及人力、设备投入数量 为确保桥梁工程在规定的工期内完成，由于大桥基础、下部结构及上部构造施工专业特点分明，为便于管理及体现阶段形象进度，本工程运用网络计划技术，优化设备、劳动力、材料和资金等资源配置。 各分部、单位工程具体进度计划如下： （一）路基工程 1、软基处理早日安排，具备条件后即可施工，为路基填筑施工创造条件，施工时间：2010.8.7～2010.12.31，共146天。 2、路堑开挖、路基填筑 路堑开挖843028.13m3，施工时间2010.8.11～2012.2.9共558天，路基填筑702491.321 m3，施工时间2010. 8.11～2012.3.7共591天，配备人员40人，挖掘机6台，推土机3台，平地机2台，压路机3台，装载机2台，自卸汽车12台。 3、普通路基防护
曲靖富森矿业有限公司罗平篆长煤矿 （2013年度） 采 掘 接 替 计 划 说 明 书 二〇一三年二月
煤矿会审及审批意见 说明：1、会审参与人员有：调度室主任、机电科科长、安全科科长、生产技术科科长、机电副矿长、安全副矿长和生产副矿长； 2、最后由技术负责人或总工批准，矿长签署意见。
2013年度采掘接替计划备案表
前言 煤炭是我国能源安全的基石，对国家经济安全关系重大，根据市场对煤炭的需求，按照我矿地质情况和生产技术条件，统筹安排井下开采，保持我矿稳产高产，根据采煤的需要，合理安排掘进工作，编制该采掘接替计划。 1、指导思想 为了使我矿有序生产，在生产过程中，以降低生产成本，推广运用新技术来提高产量，紧把安全门、严守质量关，顺利完成目标任务。 2、基本原则 （1）、为避免超能力、超强度、超定员组织生产，根据我矿8万吨/年的核定生产能力， 2013年度计划生产原煤5万吨，此采掘计划必须依照这一指标进行编制。 （2）、为保持矿井“三量”平衡，采掘工作接替正常，采掘计划必须遵循“采掘并举、掘进先行”的原则。 3、参与人员 矿长：陈学兵 技术负责人：宋加良 安全副矿长：王建、马传昌 生产副矿长：赵跃谷 机电副矿长：魏超海
编制说明 一、煤矿基本情况 （一）矿井开拓：斜井开拓，中央并列式通风。全部垮落法管理顶板。开采深度1660—1830。 （二）采区布置：双翼开采，现有1902采煤工作面，布置在1690回风上山西边，再往西翼运输巷中段掘布置1904准备工作面，后往井底车场末端掘M14煤运输巷布置11401准备工作面。详见采掘接替计划图。 生产系统：人工风镐落煤，单体液压支柱配合铰接顶梁支护顶板。人工攉煤，搪瓷溜槽溜入刮板输送机运至一采区车场装入矿车，电机车运输到井底车场，绞车串车提升运至地面。 （三）采掘方法：单翼分煤层走向采煤，风镐落煤，全部垮落法管理顶板、风镐掘进。 1、煤层赋存情况 产状：走向275°—285°；倾向南西185°—195°；倾角18°—30°之间，平均25°。 2、采区面积 走向长300米，倾斜宽45米，开采水平为1660米—1700米，垂深40米，采区面积：13500m2。 3、开采现状 主井口标高：1830米，井底标高1660米，其中在3#人
培训计划说明 公司现状分析 1.公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致， 很多的工作还停留在形式上。 2.公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻，以公司现有 的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。 3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与进，员 工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 4.公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，且培训对象仅仅放在 管理人员上，其他培训未有效开展. 5.公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好 的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 6.公司领导在倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求 在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 2015年培训工作重点在以下几个方面： 1.2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作 中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团 队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 3.2013年要针对公司管理人员个管理水平、计划以外训带动内训，坚持培训内 容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式 4.以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。 5.要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效 果评估机制，健全培训管理与实施体系。 6.要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对