员工手册
浙江****文化传媒有限公司
欢迎您
董事长致辞
亲爱的伙伴：
热烈欢迎您加入“****”大家庭！
浙江****文化传媒有限公司是一家年轻具有激昂斗志的企业，蓬勃发展的生命力，围绕着传统文化应用和推广为主的传媒企业。我们的奋斗目标是：以众人之力，成就每个人的无穷自性与无限创新。传承传统文化，呈现文化融合。
企业秉承“以人为本”，提倡“企业与员工共赢的合作关系”的平等精神。公司鼓励员工实现自我价值，充分肯定每位员工的劳动果实，并将努力为每一位员工的发展创造更为广阔的空间，提供公平、公正、公开的工作平台，期待您能在“****”大家庭里发挥最大的潜能。
我们高度重视所有员工的创新与改善。从您踏入公司的第一天开始，您会发现公司存在一些问题，这些问题的存在，制约着企业的发展步伐。恳请每一位员工都能够发挥您的聪明才智，帮助企业不断改善，并能够不断自我升值。
最后，祝愿所有“**人”在公司工作愉快，幸福安康！
浙江****文化传媒有限公司
董事长签字
目录
1基本原则及宗旨 (1)
2人事制度 (1)
2.1 个人资料 (1)
2.2 工作时间 (1)
2.3 聘雇制度 (1)
3.薪酬制度 (3)
3.1 薪金及福利 (3)
3.2 发薪日期 (4)
3.3 津贴 (4)
3.4 薪酬调整 (4)
4考勤及假期 (4)
4.1基本制度 (4)
4.2迟到、早退、因私外出及未能刷卡 (4)
4.3请假 (5)
4.4假期 (7)
4.5处罚 (7)
5工作守则 (8)
5.1 着装及礼仪 (8)
5.2 经营活动 (8)
5.3 其他聘用 (8)
5.4 利益 (9)
5.5 折扣回赠 (9)
5.6 奖励 (9)
5.7 违纪处理 (9)
5.8 惩处方式 (10)
5.9 申诉方式 (10)
6公司资产的使用 (11)
6.1 公司资料 (11)
6.2 计算机及数据处理工作 (11)
6.3 新闻机构的接触 (11)
6.4 公司财产 (11)
7员工关系与沟通 (12)
7.1 沟通渠道 (12)
7.2信息沟通 (12)
8手册的修订和解释 (12)
1基本原则及宗旨
公司倡导守法、诚实、敬业的职业道德，公司要求员工之间相互尊重。
公司鼓励员工高质量高效率地完成工作，不断提高自己的业务能力和品行修养，不断提出各种有建设性的建议。公司将奖励为公司做出突出贡献的员工。
员工的一切职务行为，必须以维护公司利益，对社会负责为原则；任何私人理由均不应成为职务行为的动机。
员工应忠实地遵守公司的各项规章制度。员工因违反职业道德，给公司造成经济损失的，公司将依法追索经济赔偿；如有情况严重或公司怀疑其涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任。
2 人事制度
2.1 个人资料
入职时，员工须向主管部门提供身份证、学历证明、学位证明、资质证明复印件、免冠近照，同时亲笔填妥“****员工登记表”。
所有和工作有关的上述个人数据有更改或补充时，员工必须尽快向部门经理、主管部门报告，以确保与员工有关的各项权益。未报告已发生变化的情况所造成的个人损失，由员工个人承担。公司将对员工的个人资料严格保密。
2.2 工作时间
公司实行八小时工作制，每周五天。每天的工作时间是9:00—17：30，中午11:30—13:00为午餐时间。
如因业务需要，公司会依法做出适当安排并要求员工加班工作，员工应予以配合，尽量按计划完成。
2.3 聘雇制度
2.3.1 招聘与聘用
公司实行平等雇用机会政策，任何职位的人事甄选将以员工个人能力、潜质及与岗位的适合性为原则，与性别、种族、身体特征、籍贯等因素无关。
（1）在招聘和录用过程中，公司注重个人的价值观与公司价值观的契合，公司注重个人的品格、学历和经验。
（2）公司有权拒绝已有直系亲属在本公司的人员应聘申请。
（3）员工自荐应聘:为发挥个人潜能，根据公司的内部职位需求，员工可自荐应俜其他职位。
2.3.2 劳动合同
公司根据岗位规范，择优上岗的原则聘用上岗。为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利和义务，公司实行全员劳动合同管理，员工自愿接受聘用。公司与员工在平等自愿协商一致的基础上签订劳动合同。
公司可在业务所需的情况下，调动员工的岗位。劳动合同也会做出相应地变更。
公司的全员劳动合同制管理以《劳动法》和杭州劳动相关法律法规为依据，本手册未提及事项均根据上述法律法规执行。
2.3.3 试用与转正
公司试用期限原则上为叁个月。根据员工个人在试用期期间的工作表现，经总经理批准可适当缩短或延长试用期，试用期最短为一个月，最长三个月。
试用期间，公司会根据工作需要，提供岗位培训和在职培训。
试用期满，员工通过试用期考核后，填写“试用期转正审批表”，经部门经理审核、总经理批准方可转正。
不论在试用期内或正式转正后，任何一方欲终止雇用关系均需按照劳动合同内容实行。
2.3.4 辞职或解除劳动合同
员工提出辞职，应按至少提前一个月向公司提交辞职通知。
辞职员工的部门经理应立即上报总经理，将员工辞职信送至主管部备案。主管部依照公司规定办理离职移交手续。
员工发生如下情况的，本公司可以终止员工的劳动合同:
（1）严重违纪；
（2）在试用期内，不符合录用条件;
（3）未经管理部门授权而从事与公司无关的其他工作；
（4）被劳动教养或被司法机关处以管制及管制以上刑罚；
（5）因工作渎职、失职、违章操作等原因给公司造成损失和影响；
（6）伪造文件欺骗公司；
（7）员工伤病工余时间，未经公司同意，从事其他有收入的活动。
另外，员工在被有关机关收容审查、拘留、逮捕或起诉期间，公司有权予以停
职；员工达到法定退休年龄，按政府及公司有关规定办理退休手续，劳动合同自
然终止；公司因业务需要而临时聘用的人员，其聘用合同不超过一年。
2.3.5 完备离职手续
双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：
（1）处理工作交接事宜；
（2）按要求办理离职手续；
（3）交还公司所有文件、数据、办公用品及其他公物；
（4）报销公司账目，退还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金及其他法例规定应付的款项；
（5）主管部门将会按实际需要安排离职面谈；
2.3.6 内部调动
公司根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至任何部门工作，这是由于公司深信这将有利于发挥员工的潜质及提高公司效益。
员工如果希望实行内部调动的，应向部门经理提出申请，经总经理批准，由主管部安排面试及具体事宜。
2.3.7晋升机制
公司鼓励员工努力工作，发挥自己的潜能，表现出色及能力出众的员工将获得晋升。
3. 薪酬制度
公司的薪酬制度是按照员工的劳动合同、工作岗位、工作表现提供合理的报酬。每位为公司做出贡献的员工都会得到公平合理的薪酬和奖励。公司将从员工的工资、奖金、补偿等所得中扣除及代缴根据政府规定员工所应负责支付的社会保险、个人所得税及其他费用。
公司实行不公开形式发放工资，任何员工应尊重别人私隐，公司为员工的薪金情况保密，员工也应将自己的薪金情况保密。
3.1 薪金及福利
员工在试用期期间，享受试用期工资，即全额工资的80%，转正后按正式工工资结构发
放。
公司依法为员工办理政府规定的社会保险，在员工试用期期间，公司暂不为员工办理社会保险，转正后将为员工补缴试用期期间的社会保险。
3.2 发薪日期
工资每月发放一次，一般每月10日发放当月工资(遇节假日延迟)。
3.3 津贴
员工享有福利津贴，福利津贴为午餐津贴。
具体执行标准如下：
午餐津贴为10元/天，事假、病假当天超过4小时或出差不享有当天午餐津贴；
3.4 薪酬调整
公司如进行薪酬调整，其调整幅度将按公司业绩、营运状况、员工考核评估结果、社会生活指数及市场趋势作评定。薪酬调整不包括试用期内表现不理想或即将离职的员工。
4 考勤及假期
4.1基本制度
（1）员工每日上、下班均须打卡，以记录考勤时间。
（2）员工必须亲自打卡，不得由他人代替。
4.2 迟到、早退、因私外出及未能登记
（1）工作外的原因，在规定的上班时间后上班或在规定下班时间前下班的，作迟到、早退处理。
（2）迟到、早退或因私外出时，必须事先将理由向所属上级说明并得到其许可，方可离开。不能事先得到许可时，事后必须立即向所属上级说明后并办理规定的
手续。
（3）员工每次迟到、早退按考勤卡记录统计，因私外出，需超过1小时需填写“迟到、早退、因私外出说明”，并由主管领导签字后统一交给主管部门。
（4）员工每月迟到、早退、累计次数不超过3次，且累计时间不超过半小时的，因私外出累计次数不超过2次并且累计不超过2小时，由主管部门向其提出警
告，并督促其注意改正。
（5）员工每月迟到、早退、累计次数超过3次或累计时间超过半小时，因私外出累计次数超过2次或累计超过2小时，由主管部门对其提出书面警告，并按累计
时间做倒休处理；如员工无可倒休的假期，则按事假处理（累计次数超过3次
但累计时间不足1小时者，按1小时处理）。
（6）如遇不可预见之特殊事件导致迟到、早退、因私外出，由主管部门认可后可不计在内。
（7）上班或下班忘记打卡时应填写未能打卡说明，由部门领导签字确认。
4.3 请假
4.3.1 事假
员工请事假，应先填写“请假申请单”，经主管领导审核后统一交主管部门方
可请假。
内以书面形式上报主管领导，待得到批准后方可请假；工作时间以
外或以口头、电话方式请假的原则上不予接受。
（2）当天请事假的同事，必须先按时到公司并以书面形式上报主管领
导，待得到批准并安排好工作后方可请假。
（3）员工请长期事假（5天以上）需提前1个星期填写“请假申请
单”，以方便公司安排工作。
（4）员工在试用期间内原则上不得申请连续超过1天以上的事假，特殊
情况需经主管领导核批后，方可请假。
（5）如事假申请后补，则按下述第七条“事假的扣薪办法”的规定双倍
扣薪，即扣薪＝2 x 日工资×累计事假天数。
（6）如无故不来上班且事后未补交请假申请者，按旷工处理，扣薪标准
同第5点；如聘用合同年度内累计被旷工处理达三次者，作自动离
职处理，公司无需任何补偿。
（7）事假期间待遇：
员工事假时间按月累计，累计不足半小时者不计在内，累计满
半小时但不足1小时者按1小时计；
月累计事假超过2天的，公司有权不予批准。特殊原因需经主
管副总经理核批后，方可请假；
事假的扣薪办法：扣薪 = 日工资×累计事假天数
日工资计算方法：日工资 = 月工资÷20.92（以下均按此标准定义
“日工资”）。
如遇特殊原因，经总经理批准后员工可申请特殊事假。
4.3.2病假
员工因病请假（含到医院看病），应填写“请假申请单”，经主管领导审核后生效。连续两天以上病假必须交验公立医院证明。如因出现不可预料事故而未能事先请假者，则须在当日9:30以前通知所属部门，并于恢复上班第一天补办请假手续，并附上相关的医院诊断证明方可以病假计，否则将按上款“事假的扣薪办法”
的规定扣薪，即扣薪＝日工资×累计事假天数。
经批准员工因病可申请带薪病假，但必须持有医院休假证明，全年累计
带薪病假不得超过12天。
员工全年病假累计超过12天，超过的病假为扣薪病假。
扣薪 = 日工资的30% ×（累计病假天数-12天）。但不超过30天。
员工年度病假累计超过30天，为半薪病假
扣薪 = 日工资的50% ×（累计病假天数-30天）。
4.3.3加班及倒休
（1）因工作需要员工加班，由员工填写登记单，并由主管领导审核批准后统一交给主管部；
（2）自下班时间后一小时起计加班时间；
（3）加班时间按月累计，累计时间不足半小时者不计在内，累计时间满半小时但不足1小时者按1小时计。加班时间计算为：正常工作日加
班为1小时等于1.5小时公休日加班1小时等于2小时，节假日加班1小
时等于3小时；
（4）在公司工作时间允许的情况下，为加班的员工按计算加班时间安排倒休。如公司无法安排倒休，公司将按计算时间支付加班费；
（5）员工倒休需至少提前2天填写“休假申请单”，如倒休时间在5天以上（含5天）需提前一周填写“休假申请单”，并由主管领导批准
后统一交给主管部。
4.4 假期
员工可享受本下列假期，期间照常支付员工的薪金(除特别指定外)。
员工申请各类假期均应填写“休假申请单”，经由部门经理批准后方可休假，
“休假申请单”交由综合部统一管理。
如因特殊情况，如丧假、产假不能预先办理手续，则应及时设法将缺勤原因向
直属主管人报告，事后(上班第一天)补办请假手续。
4.4.1 法定节日假(按劳动法规定而执行)
员工依法享有法定的节日假:
元旦——放假一天
春节——放假三天
劳动节——放假一天
端午节——放假一天
中秋节——放假一天
国庆节——放假三天
因工作需要员工未能在国家规定的节假日休假，公司将安排倒休或作
加班补偿。加班补偿将按国家规定的形式发放。
4.4.2丧假(按劳动法规定而执行)
（1）员工直系亲属（是指配偶、父母、子女）去世，可申请最多5天有
薪丧假，公休假日及法定节日亦计算在内；
（2）丧假结束后，员工需补填“休假申请单”交与综合部；
（3）公司可视情况需要而要求员工提供相关证明文件。
4.4.3 专业考试假
（1）公司鼓励员工不断学习以配合公司发展步伐及对人材的需求。员
工如需参加专业资格考试而该资历对员工日后在公司的发展有所
帮助，员工可申请在考试当天休假，每年最高可达三天，每次最
少以半天为单位。
（2）申请休专业考试假，需提前一周申请，填写“休假申请单”（同
时附上相关证明），经由部门经理批准后交由主管部统一管理。
4.5处罚
（1）如发现由他人代替打卡的违规员工，无论是何原因，公司将保留与该违规者解除劳动合同的权利，并无须给予任何补偿。员工如因公外出
不能按时打卡，必须事先填写因公外出申请单，并得到上司批准后方
可外出，否则一律按迟到、早退计。
（2）员工9：01～9:30登记视为迟到，9:30分之后打卡则视为事假，按
“事假的扣薪办法”，即：扣薪＝小时工资×（迟到分钟-30分
钟）（不足30分钟按半小时计，30分钟以上不足1小时按1小时
计）。
（3）如确因恶劣天气或其他特殊情况，则须经综合管理部确认并报总经理
批准后方可不予追究。
5 工作守则
5.1着装及礼仪
5.1.1 着装
上班时，仪表应整洁、大方、得体，不允许穿着拖鞋、短裤。与客户会面时，应穿
着庄重、有礼的服饰，以表尊重。
5.1.2 礼仪
办公时间员工应坚守工作岗位，注意保持清洁、良好的工作环境，提高工作效率，
不得在公共办工区域内聊天、大声喧哗。
5.2 经营活动
员工不得超越本职业务和职权范围开展任何形式的经营活动及投资。员工未经公司
高管层书面授权批准，不得从事如下活动：
(1)以公司名义考察、谈判、签约；
(2)以公司名义提供担保、证明；
(3)以公司名义对机构包含新闻媒介发表意见、消息；
(4)代表公司出席公众活动。
5.3 其他聘用
员工在聘用期间未得公司书面同意不应该从任何其他人或经济组织接受薪金或其他
报酬。
员工一旦接受其他的报酬，即可被视为自动离职，并应支付按劳动合同规定须由员
工支付的其他赔偿费，包括培训费。
员工为任何其他方面工作，均应经公司事先书面批准；未经公司事先书面批准而参
与这些活动，被视为违反劳动合同。员工得到一项工作的批准，不应该作为是对任
何其他工作的批准，而必须另外获得公司新的批准。公司保留在任何时候撤销该批
准的权利。
员工未经公司书面批准，禁止下列情形的兼职：
(1)从事公司外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任
的工作；
(2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；
(3)所兼任的工作构成对本公司的商业竞争；
(4)因兼职影响本职工作有损公司形象。
5.4 利益
员工在经营管理活动中不得索取或收受业务关联单位的利益，如:
(1)员工不得利用内部消息谋取个人利益；
(2)员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。
5.5 折扣回赠
员工在对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给予折扣回赠，一律上缴公司作为营业外收入或者冲减成本。
5.6 奖励
每个对公司作出重大贡献的员工，都可享受公司给予的奖励，这包括：
(1)为公司创造显著经济效益；
(2)为公司挽回重大经济损失；
(3)为公司取得重大社会荣誉。
5.7 违纪处理
处理原则以事实为依据，公司制度为准绳，并允许受惩者申辩，任何违纪处分必须有书面数据纪录。
下列行为之一者，公司将视情况轻重不同给予不同程度的惩处，包括解除劳动合同：
(1)上班时间在办公区域内扰乱办公秩序；
(2)损坏、丢失公司财物，影响公司正常秩序；
(3)工作态度不认真，没有完成工作；
(4)拒绝服从合理的工作分配，影响工作；
(5)玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失；
(6)违反公司制度/政策；
(7)无故旷工;
(8)诈骗公司或其他员工使其蒙受损失；
(9)伪造文件或资料；
(10)在工作中对客户讲粗言猥语者；
(11)在公司打架者；
（12）触犯刑律，被依法追究刑事责任；
其中，发生第11 和12项行为的员工，将被无条件解除劳动合同；对犯有各类过失并导致公司有任何损失的员工，在给予违纪处理的同时，公司有权决定是否由该员
工承担造成公司损失的经济责任。
5.8 惩处方式
5.8.1 口头警告
若属轻微犯错者，直属上司向其本人给予口头警告，同时知会部门经理。
5.8.2 书面警告
在口头警告后，仍然发生同样事端，直属上司应及时向其部门主管及综合部反映情况，由公司给予违规的员工发出书面警告信并要求员工在书面警告信上签名。如事态严重，公司将根据实际情况，实时发出书面警告信或不经过警告而发出解雇信，由部门主管及经理审批。若属刑事事件，则直接交由公安机关处理。详情请向综合部查询。
5.8.3 惩处过程
(1)告知员工其被惩处的原因;
(2)提供员工解释其行为的机会;
(3)解释惩处的本意及公司的期望，包括未达期望标准的解雇可能性。
在调查任何违纪事件期间，公司可以令员工停职。这种停职一次不应超过五个工作日。
5.9 申诉方式
当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申
诉。
5.9.1 申诉形式
员工对处理决定不服，可于收警告通知当天起计，七天内向公司主管部提出书面申诉。员工可选用面谈和书面两种形式；如选用书面形式，申诉书必须具名，否则申诉可能难以得到解决。
5.9.2 申诉渠道
先向部门经理提出，如向直属上司告知而无法解决，员工可以书面形式向主管部提出；如果以上两种方式均不能解决问题，员工可以书面形式向总经理提出。
如有涉及雇佣、安全和机密的问题，或与直属上司发生严重冲突，员工可以口头或书面形式直接向总经理提出申诉。
部门经理在接到员工申诉后将在申诉事件涉及的当事人中进行调查，并根据调查结
果尽快做出处理决定；处理决定将通过书面形式通报给申诉者部门经理及人力资源
部。员工如对处理决定不满意仍可继续向更高一级负责人申诉。若员工无中生有，
诋毁别人，一经查明给予纪律处分。
6 公司资产的使用
员工有责任妥善保管公司的一切资产，不可损坏及擅自用作私人用途，其中包括:
(1)设备，例如仪器、电话、计算机；
(2)记录，例如客户数据及公司记录；
(3)无形资产，例如公司项目资料及客户信息等。
6.1 公司资料
在执行职责时，员工将获得或有机会接触，或在公司信赖之下取得若干商业上机密
资料，包括商业业务、财务细节、交易、商业策略及运作方法、商务计划、人力资
源计划、客户或供货商名单、商业秘密、知识产权、技术、系统、程序，以及公司
有关的产品及服务数据(统称「机密数据」)。公司现藉此重申，员工对公司的「机
密数据」要绝对保密，除了为适当执行本身作为员工的职责外，不得向任何人士泄
露「机密资料」。此外，所有专利、版权、已注册及未经注册之设计、商标及任何
由员工在公司执行职责期间所发明、开发及创作之知识产权，均属于公司的绝对财
产。公司会对违反上述政策之员工采取任何所需行动。
6.2 项目报告及数据处理工作
员工不可在公司的项目资料及内部数据带离公司。如需将公司项目报告或工作涉及
的数据带出工作使用，必须向部门经理申请并做好备案，方可带出。
公司尤其禁止员工在公司传送或接驳可视为带有令人反感、诽谤、色情成分的资
料，或在种族或宗教方面对公司不利的资料。
6.3 新闻机构的接触
若传播媒介、新闻出版单位、金融界或公众要求获得有关公司的财务或业务情报，
员工应将此要求转告公司高管层，由公司负责人做出适当决定。员工不可对上述机
构的要求自行主张不代为转告、又或做出不适当、不准确的答复。
6.4 公司财产
(1)员工要爱护公司财产，要保养、管理好自己的各类设备、工具、仪器。
(2)不允许将公司的设备、工具、仪器等公司财产和劳动时间用于私事。
(3)损坏和遗失公司财产要立即报告上级，公司保留要求员工承担其个人原因造成
的全部或部分损失的权利。
(4)员工应在工作的最后一天将个人保管使用的公司财产交还给他的直属上司或主
管部。
7 员工关系与沟通
公司提倡良好、简单、融洽的人际关系，同时提倡个人与公司、个人与个人之间的沟通。
公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信员工在工作中会建立真正的友谊。
7.1 沟通渠道
主管部作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度、员工心理辅
导与申诉处理方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关的责任和义务。
7.2 信息沟通
公司将通过定期或不定期的书面面谈意见调查等方式向员工征询对公司业务、管
理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。这些意见
与建议将成为公司在经营管理决策过程中的重要考虑因素。公司虽不承诺员工的每
一项想法均能实现，但公司会给员工以相应的答复并采取适当改进措施。
为达到充分沟通的目的，公司定期与不定期地采用会议、公告板等渠道向员工通报
公司近期的经营管理信息，所有这些信息均有助于员工对公司的进一步了解，增强
公司与员工间的沟通。
8 手册的修订和解释
本《员工手册》未提及事宜，按公司及国家有关法律法规执行。
本《员工手册》的解释权归公司所有。
本公司有权修改本《员工手册》内的各项规章制度及条件。
本《员工手册》自二零一九年*月正式实施。
企业福利制度 一、总则 为规范员工福利，保证公司的员工能够享受到工作中应有的待遇。 二、入职 1、员工证： 1）、员工入职时可以免费领取员工证，员工证使用半年以上可以以旧换新，更换时不收费用； 2）、员工不慎丢失员工证，补办时收取工本费20元。 2、暂住证： 员工暂住证由单店人事部代为办理，费用由员工自行负责。 3、健康证： 员工上岗前应自行办理健康证，单店人事部门视入职人员情况可以组织员工统一办理，但费用由员工自行承担。 三、生活福利 1、宿舍用电 1)空调 空调具体开关时间由各店人事部根据实际情况拟订，报驻店总经理审批后执行。 每台空调免费用电限额100度/月, 超额部分,公司按照超额部分收费0.5元/度, 同宿舍人员分摊,从当月工资里扣除。 2)取暖器 取暖器具体开关时间由各店人事部根据实际情况拟订，报驻店总经理审批后执行。 冬季取暖期间,每台取暖器免费用电额度600度/月, 超过部分, 公司按照超额部 分收费0.5元/度,同宿舍人员分摊,从工资中扣除。 2、员工住宿与住宿补贴 1)公司备有员工宿舍，为方便员工，保证员工休息，适应倒班工作需要，为单店一线 员工统一安排住宿，如员工需要自行解决住宿的，应向单店提出申请，经批准后方 可自行解决。 2)非一线员工单店可视宿舍情况给予安排。 3)因单店宿舍情况不能给予安排住宿的，单店可自行拟定补贴方案报公司人事工作负 责人审批后，可发放一定金额的住宿补贴。 4)不在一线工作的北京市区员工，公司原则上不安排住宿，也不提供住宿补贴。 5)员工因自身原因，不在单店员工宿舍住宿的，公司不予发放住宿补贴。 6)管理公司员工需要安排住宿的，可与单店协商解决，如无法解决的可以按照下列标 准给予住宿补贴： 经理级（含）以上人员不享受住房补贴； 主管级人员享受元/月的住房补贴； 其他员工享受元/月的住房补贴。 3、员工伙食补贴
广州工商职业技术学院 校外实习指导教师工作手册 工作单位：上海立深化工有限公司 工作岗位：（你实习单位联系人的岗位）指导教师：（实习单位联系人名字） 2011 -2012学年第二学期
广州工商职业技术学院 校外实习教学管理规定 毕业实习教学是实现高职高专院校培养目标的主体教学之一，也是高职高专教育办出成效、办出特色的关键。为了建立正常的毕业实习教学秩序，实现实训实习教学管理科学化、规范化、不断提高我院实训实习教学质量和管理水平，特制订本规定。 第一条、毕业实习教学是学生掌握一定专业基础知识的基础上，到校外实习基地参加专业实习。目的是培养学生专业技术应用能力及分析问题和解决问题能力。所有应届毕业生均必须根据教学计划的要求进行毕业实习；不能按要求完成毕业实习任务、获得相应学分的学生，不能毕业。 第二条、毕业实习教学实行计划管理。教学计划是指导教学工作的基本文件，是培养专门人才和组织教学过程的主要依据，它体现了学校培养人才的模式和基本要求。各系各专业必须制定毕业实习实施计划，上报校企合作管理中心，并按计划实施。 第三条、加强毕业实习教学工作的管理和领导是提高毕业实习教学质量的根本保证。特制定校外实习指导教师工作手册加强校企合作共同提高教学质量。
校外实习指导教师岗位职责校外实习指导教师是学生校外实习工作的具体指导者，为保证实习的质量，提高学生校外实习效果，特制定校外实习指导教师岗位职责如下： 1、制订学生实习岗位工作计划并认真组织实施。（学生实习岗位工作计划表） 2、负责对学生实时进行岗位工作安全、职业道德教育。 3、帮助学生对所从事行业进行具体认识和了解。 4、掌握学生在岗学习期间的表现。 5、对学生实习期间的工作能力，责任心和表现给出综合评价。（填写学生《毕业实习鉴定表》此表见学生手上《广州工商职业技术学院毕业实习报告》） 6、及时处理学生在实习工作岗位中出现的问题或与学院相关部门取得联系。 7、通过兼任校外实习指导教师的工作，敬请对学院相关专业的培养目标、课程结构、学生素质培养教学提出建设性意见和建议。
百度文库- 让每个人平等地提升自我企业简介
总裁寄语 在第1版《员工手册》于2015年06月01日公布并生效后的一年多时间里, 又相继有部分政策和规定更新并实施，相关内容均已由通告或会议形式沟通给员工，因此第1版《员工手册》中的部分相关内容已失效。 《员工手册》是员工全方位了解公司政策和规定的有效沟通平台，为加强其时效性，公司决定根据以上变化对《员工手册》内容进行更新。 经公司最高管理层审批批准，公司《员工手册》第2版已于2017年05月公布，并于2017年06月01日正式启用。同时，第1版《员工手册》内容将不再适用。
目录 前言...................................................................................................................................... - 1 -录用条件及条款.......................................................................................................................... - 2 -劳动合同的解除和终止.............................................................................................................. - 3 -工资结构及福利待遇.................................................................................................................. - 5 -考勤和请假制度.......................................................................................................................... - 5 -员工行为准则............................................................................................................................ - 10 -
员工福利制度 1 目的 为增强公司的凝聚力，体现公司对员工的关怀，吸引优秀人才，鼓励员工长期为公司服务，以促进公司的发展，特制定本制度。 2 适用范围 公司各中心、各独立部门及区域（除海外员工）全体员工。 3 定义 无 4 职责权限 4.1 人力资源部 4.1.1 负责福利管理制度的制定、修改、解释和废止等工作； 4.1.2 制定年度福利费用预算。 5 正文 5.1 法定福利 5.1.1 社会保险 按照公司相关规定为正式员工缴纳社会保险。 5.1.2 员工假期 参见公司《考勤管理制度》。 5.2 福利补贴 5.2.1 补贴标准 5.2.1.1 住房补贴 根据常驻工作地域及员工层级，标准如下：
具体的参照公司的职等职级。 原则上北京上班的员工不享受住房补贴，考虑派驻北京人员实际租住需求和当地客观实际情况，依据以下条件可申请住房补贴： a 北京地区员工申请租房补贴，须同时符合以下条件： 1.申请者为本公司聘任的正式员工； 2.非北京籍且在北京没有永久住所或临时居所的； 3.因工作需要，由公司外派至北京办公地常驻办公且需租房住宿的。 b 北京地区员工如有下列情形之一，不得申请租房补贴： 1.员工及其配偶在北京有永久住所或临时居所的； 2.员工原单位工作地点在北京，经招聘渠道进入公司工作，后因工作需要派驻或调往北京的。 c 北京地区住房补贴标准 总监以上级由公司提供住房无补贴，经理级1200元/月，主管级1000元/月，员工级800元/月。 5.2.1.2 通讯补贴 根据常驻工作地域及员工层级，标准如下：
5.2.1.3 交通补贴 a 根据常驻工作地域（北京）及员工层级，标准如下： b 工作地点在高碑店的员工，可以申请乘坐公司班车，每月需要员工个人负担班车费20元/人。 5.2.1.4 伙食补贴 a 工作地点在高碑店的员工补贴标准为10/人/天； b 工作地点在北京的员工补贴标准为15/人/天。 5.2.1.5 工龄补贴
读《人生效率手册》有感范文 认真读完一本名著后，大家一定都收获不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了下面是为大家准备以下的内容读《人生效率手册》有感，仅供参考。 读《人生效率手册》有感一 最近看了张萌老师的《人生效率手册》，在很多方面都觉得异常受用。有些方面，想跟大家分享，也希望能借此可以与大家共同学习、共同进步。 首先由于封面上作者的照片比较显眼，很想了解下是怎么样经历的老师能写出这样一本效率手册，于是通过百度百科，对这个作者有一些基础的了解。她是国内为数不多的从名校退学的学生，因为梦想成为北京奥运会志愿者，但发现到了浙江大学，离梦想越来越远，于是毫不犹豫选择退学。然后复读考上北京师范大学，圆梦当上志愿者。虽然感觉很酷，但需要多大的勇气和决心才能做这样的抉择?由此可见，这本书的作者自身经历就与大部分人的不同，放弃了相对来说平稳的道路，而愿意为了梦想不断奋进。那我们再把视线回到《人生效率手册》这本书上。 这本书开篇提出一个问题，为什么人和人会慢慢拉开差距?大学毕业10年，20年以后，同学之间差别会很大。所有的差距
都不是一天形成的，而是时间的积累价值，都是一点一滴积累的。差距是沿着事物正常的发展规律和方向，但如果方向一开始就选择错误，很可能越走越错。你的业余时间投入到哪儿，你就是一个怎样的人。日积月累之下，其实人和人的差距就变得越来越大。由此可见确立清晰的目标对于人生的规划十分重要。 当然我相信在座的大部分人也都很迷茫，其中也包括我，有时候根本不知道自己一生究竟想要成为什么样的人，要做出怎样的事业、构建怎样的人生。有人说千篇一律的人生轨迹叫做自然规律。细细观察我们和周遭的大多数人，无不按照这样的自然规律日复一日，单调而重复的生活着，十年后的自己可能还是这样，一成不变。物以类聚，人以群分。当你想要改变，开始进入一种高效学习状态时，就要思考一件事——你身边是不是有太多的负能量。他们安于现状，无法理解你的拼搏与努力，无法理解你的积极向上，甚至对你的行为表示不解。他们常常质疑你的努力付出，对你的积极努力向上，不是言语上打击，就是行为上胁迫，甚至让你产生自我怀疑，你现在做的一切都是错误的，都是不必要的。 人与人之间有一个重要差别在于主动性。拥有智慧的人会为自己营造积极向上的氛围，构建正能量的朋友圈，但依然有人会被那些负面信息苦苦折磨，他们经常感到难过：为什么没有人理解我?为什么没有人懂我的辛苦用意?于是最终被大家同化，慢慢
福利管理制度 一、目的 为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。 二、职责及管理机构 机构成员组成职责 薪酬福利管理委员会主任：总经理1、审查综合办提出的福利政策及调整策略，以及其他各种货币形式的激励手段。 2、审查个别薪酬与福利调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 3、本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬福利管理委员会，日常福利管 理由人力资源部负责。 成员： 各分管业务之 副总经理、财务 经理、人资经理 三、制定原则 1、总则：本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。将员工的福利与贡献直接挂钩，激励工多 劳多得，将公司发展的大目标与个人收益的小目标紧密结合起来。 2、公平：指公司每个员工均可享受的福处待遇；同时根据员工在公司担任的不同岗位及其责任大小，对不同 等级的岗位，规定享受不同福利待遇。 3、竞争：为促使员工多做贡献，体现市场经济的竞争性，公司设置了个性化福利项目，由员工根据个人的努 力程度和喜好，去挣取享受的福利。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定员工福利，使员工与企业能够利益 共享。
5、合法：本福利方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 四、制度依据 本规定制定的依据是根据公司薪酬管理制度、公司发展现状、未来发展战略等因素。 五、范围与定义 1、本制度所指福利，是指企业在工资、社会保险之外，根据国家有关规定，所采取的补贴措施和建立的各种 服务设施，对职工提供直接的和间接的物质帮助，以补充、满足其基本的、经常的或特殊的生活需要。 2、本制度适用于本公司员工，但不适用于公司聘请的顾问、专家等特殊岗位人员。 六、福利构成 福利类别三级制度/流程 六、福利构成1、社会保险 2、意外伤害险（商业保险） 3、有薪假 4、员工劳动保护 5、年终往返车票报销 6、各类补贴 7、节日慰问品 8、女工劳动保护 9、员工业余活动 10、员工培训 1. 社会保险 1）社会保险包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险。 2）社保缴费比例： ①养老保险费由用人单位和职工个人共同缴纳，用人单位按职工缴费工资的12%缴纳，职工个人 按本人缴费工资的8%缴纳。 ②失业保险费由用人单位缴纳，用人单位按职工缴费工资的1%缴纳，职工个人不缴纳失业保险费 ③工伤保险费由用人单位缴纳，用人单位按职工缴费工资的1%缴纳，职工个人不缴纳工伤保险费。 ④基本医疗保险费由用人单位和职工个人共同缴纳，用人单位按上年度全市职工月平均工资的2% 缴纳，职工个人按上年度全市职工月平均工资的0.5%缴纳。 ⑤补充基本医疗保险费由用人单位和职工个人共同缴纳，用人单位按上年度全市职工月平均工资 的7%缴纳，职工个人按上年度全市职工月平均工资的3%缴纳。 序号险种缴费基数单位个人小计
员工手册体系 文件编号： HR-2015-001/002/003 编制部门：人力资源部 编制日期：2015年06月01日生效日期：2015年06月01日
考勤管理制度 文件编号： HR-2015-001 编制部门：人力资源部 编制日期：2015年06月01日生效日期：2015年06月01日
第一条目的 考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。公司为了维持正常经营工作秩序，规范员工正常工作行为和生活秩序，提升纪律管理，推进工作效率，结合国家有关规定及本公司实际情况，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条权责 1、人力资源部：按规定认真、及时、准确地统计考勤；如实反映考勤管理中的问题及建议措施；妥 善保管各种考勤、请假凭证，保管期限为两年；及时汇总各部门考勤结果上报。 2、部门负责人：对直线下属考勤负有监督责任，及时审核直线下属的出差、请假、考勤异常等申请 单，并配合人力资源部做好考勤工作。 3、员工：核查自己的考勤数据，按考勤管理规定及时提交相关申请单及相关凭证。
第五条实施办法 1、工作时间： 1.1本公司实行行政办公区员工标准工时制，即每天工作8小时，每周工作40小时的工作制度； 营业店面员工综合工时制，即以标准工时为基础，按月为周期，计算综合工时制度。 1.2标准工时制上班时间：周一至周五工作时间：上午9：00-12：00，下午12：30-17：30。周 六、周日为双休息日。 综合工时制上班时间：按各店面实际营业情况确定。 虹古店营业时间：AM9:30-PM20:30； 东郊店营业时间：AM9:30-PM20:30； 世博店营业时间：AM9:30-PM22:00； 体育场营业时间：AM9:00-PM21:30。 1.3公司可根据经营的需要调整工作时间。 1.4每周上午上班宽限一次15分钟迟到，即每月可累计四次AM9:15前考勤记为正常考勤（店面 按实际营业时间可宽限一次15分钟/周），四次及四次以上迟到按约束处理负激励标准执行。 1.5 周一至周五正常午休时间为AM12:00-AM12:30，中午超时午休至PM13:00者，自行延迟当日 下班时间至PM18:00（各店面按实际营休时间规定）。 2、考勤流程: 2.1公司员工统一实行上下班考勤制，上下班各考勤一次。 2.2迟到、早退、请假（不含一整天），外出办事等一律要打卡。 2.3因公外出/出差者需由本人提前发出《外出登记邮件》给本部门负责人和人力资源部，本部门 负责人批准： 若须在当晚或第二天早上上班前会见客户者，则须由本部门负责人本人或由本部门负责人安排相关人员在当天下班前发出邮件通知人力资源部并抄送总经办(邮件中须注明：预计起止时间、客户名称、预计返回时间等等)； 若公司对未按时返回者须要追查原因时，由本人给予邮件回复说明情况。 2.4因公出差者须提前申报填写《出差申请单》，并按规定程序经相关负责人批准者，单据走完流 程后作为出差报销依据，并由本人按规定发出邮件通知相关部门作为考勤依据（详见2.3）。 2.5请假最小单位为小时，须提前填写《请假申请单》，并按规定程序经相关负责人批准者，并须 于休假前将《请假申请单》交人力资源部作考勤统计用。 2.6特殊情况的签卡:员工上班忘记打卡者，须填《考勤签卡单》报部门负责人审核，并于次个工 作日上午12时前呈送人力资源部经理签卡，签卡后按照正常出勤处理；签卡每月不得超过3次。 2.7因打卡机器故障、个人指纹等原因未打上卡者，应当即报人力资源部确认后予以签卡（超过 五分钟不予受理），因地铁故障原因迟到需提交地铁致歉单，此类签卡不计入签卡次数。 2.8出差管理：详细规定参见《交通与差旅费用控制办法》相关规定。 3
（适用于85度C上海公司员工） 员 工 手 册
前言 本手册依据国家有关法规及公司相关规章制度规定，经全体员工讨论一致后确定，除员工劳动合同另有说明，员工受雇于本公司均适用本手册规定的条款和条件。 所有公司员工必须遵守手册的各项要求，公司可以根据业务及管理的需要，对本手册进行修订，员工对手册有疑问或需要详细说明的，可向部门主管或人事部咨询。 公司人事部对本手册拥有修订和解释权。 第一章雇用条款
1.1 征聘标准 本公司征聘员工的标准是根据应聘者对应职位是否适合而定，并以该职位所需的业务常识，有关工作经验及个人品行为甄选的标准。 1.2 劳动合同 劳动合同是公司与员工本人在自愿基础上签订的，具有法律效力。员工受聘时必须仔细阅读其内容，受聘后严格遵守。 新进员工报到后，公司将与全职员工签订《劳动合同》、与劳务工签订《劳务合同》、与实习生签订《实习协议》、与兼职员工签订《兼职协议》。 其中全职员工必须符合以下条件： ?非学校的在校生（推广教育之进修班除外），且全职于本公司并能配合营运需求调班者； ?提供真实的学历证明复印件（验原件）、身份证复印件（验原件）、一寸照片2张、健康证原件（办公室员工除外）； ?已于原单位解除劳动合同，上海本地员工需提供劳动手册（含退工单）。 1.3 体格检验 由于我们从事的是餐饮服务行业，员工须经公司指定医院检查身体合格后方能录用。员工每年还需复检一次。《健康证》将由门店统一保管（办理健康证费用由员工本人自行负担）。 凡发现员工患有传染性疾病或不适宜原来工作岗位的疾病时，公司将调整其工作，以保证公司的卫生安全。当您离职时，您必须办妥离职手续，公司方可将《健康证》归还于您。 1.4 试用期 所有公司聘用员工，从履职日起都将有试用期。试用期内，员工必须完成公司要求的培训课程以及技能（才能）、工作站考核（劳动成果）、健康状况及其它事项考核，若员工表现优异，可由主管提报，缩短试用时间；在试用期内，若员工的工作能力及表现未达到要求或有下列情况之一者，公司可以随时解除与该员工的劳动合同： ?受3次（含）以上大过处分者； ?旷工者（参见1.9）； ?被证实入职时提供虚假、伪造的证件或材料者； ?签订劳动合同者被证实未与原单位解除劳动合同。 1.5 工作时间 营运部门： 全职职工月平均工作时间满167小时，根据门店的实际营运状况的需要可延长工作时间，但应适时安排员工补休或按有关规定支付给乙方加班费；兼职员工每周可提供的工时不得少于20小时，每月不少于80小
文件号：XXXXXX有限公司文件 员工福利管理制度 编制： 审核： 批准： 二〇一八年五月一日
员工福利管理制度 一、总则 （一）目的 为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现公司对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。 （二）适用范围 本制度适用于公司总部、分公司、各销售片区等所有机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。（三）责任部门 本制度由公司人力资源部负责起草、解释与修订，报公司总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。 （四）修订原则 根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。 （五）生效日期 本制度自2018年05月01日起生效，凡与本制度相冲突的文件与规定即行废止。 二、福利结构 （一）遵循原则 员工福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
合理性：所有员工福利均有公司投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。 必要性：员工福利尽量与员工需求保持一致。 计划性：员工福利制度的实施以预算、审核为基础。 协调性：员工福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。 （二）福利组成 本制度所指员工福利包括以下四大部分： 1、法定性福利：指公司为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。 2、通用性福利：指公司针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。 3、职务性福利：指公司根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。 4、激励性福利：指公司为鼓励核心岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。包括旅游活动、旅游奖励、探亲假期、住房补助、股权激励等福利。 三、法定性福利 （一）社会保险 1、为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规有关规定，为正式员工缴纳社会保险。
教你几招关于时间管理 时间管理理论是个人管理理论的一部分，即如何更有效地安排自己的工作计划，掌握重点，合理有效地利用工作时间。简而言之，时间管理的目标是掌握工作的重点，其本质是管理个人，是自我的一种管理。方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。 时间管理的方法有一个演变的过程。最早的时间管理是利用便条、备忘录和记事本之类的记录来记下工作的重点。第二代的时间管理方法更注重计划性，人们利用安排表、效率手册以至于商务通等电子手段来安排工作事项。在时间管理的第三个阶段，人们设立近期、中期和长期的工作目标，根据不同的目标来分配各自的工作重点，安排工作时间。现在已经进入了时间管理理论的时代。前几代的时间管理注重完成工作的时间和工作量，而时间管理理论则更注重个人的管理，注重产能，关注完成的工作是否具有有用性。时间的帕金森定理表明工作会自动地膨胀占满所有可用的时间；80／20原则表明应该把最佳的时间用在最重要的时间上，所谓“好钢用在刀刃上”。时间管理是企业的财富之源，“时间就是金钱”的观念早已深人人心，而对于处在职场中的人来讲，做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益，更能令自己的事业突飞猛进。保持焦点，一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。聪明人要学会抓住重点，远离琐碎。
在实际工作中，浪费时间的症状主要表现为办事拖拉、会议冗长、不速之客闯入、电话干扰、经常加班加点、穷于应付突发事件、上班漫谈、聊天、交待不清，事情做错、不敢拍板，等指示、不考虑事情过于复杂、主管事必躬亲、完美主义办事、不考虑轻重缓急、凭记忆办事、主办人员迟到、同样的总是一而再、再而三地出现等。鉴于工作的压力和外部的竞争状况，有效地管理时间应注意如下几点： 一、良好的习惯是一种个人竞争力 对工作事先作计划。如每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末五作出下周工作计划。养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般是当时作出记录，不得已的情况下可事后回忆补记，尽量做到事前控制；应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项；在办公场所的挂历、台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，也可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒；设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，达到事半功倍的效果。克服“办事拖延”的鄙习，推行一种“限时
新编涂料营销工作 指导手册模板 海南佳业装饰工程有限公司 营 销 指 导 手 册 1 2020 年4 JJ 19 日
资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。 二零一二年七月 目录 2 2020 年4 19 日
第一部分销售渠道技巧 第二部分开发家庭装修公司的网络技巧 第三部分开发工程公司的技巧 第四部分如何开发地县级—级分销专卖店 第五部分开发总经销自营店.加盟店的技瓦 第六部分开发小区的技巧 第七部分开发油工.涂料工网络的技巧 第八部分导购技巧 第九部分装修公司客户开发流程 第十部分如何帮经销商做工程市场？ 第一部分销售渠道技巧 —、装修漆的渠道分类与建设 产品如何有效的从家流通到最终消费者使用，即渠道，装修漆的 渠道分类，即六大二级分销网络。 1、总经销所在的城市自营店，加盟店的开发。 2、地县级市二级店的开发。 3 2020 年4 JJ 19 日
3、油工.木工的开发。 4、小区用户的开发。 5、板材店辅货的开发。 二、涂料行业的现状与渠道建设的意义 当前的涂料行业，市场总量年平均增长在30%以上，综观当前行业竞争的现状，渠道的争夺已显得日趋重要，如何建立一个洁 2020 年4 19 日
净、优化、高效的渠道，杲公司能否做大，做强的关键，六大二级分销网络的建设，杲公司能否迅速、有效的占领市场的重中之重, 所有营销 中心人员，都必须围绕着如何使用网络健康化而努力实干。 第二部分开发家庭装修公司的网络技巧 一?开发家庭装修公司的意义 1、随着装修市场的进一步规范和消费者的日渐成熟，装修公司在装修市场中所占的比例将越来越大，这一资源利用得好坏，将直接影响我们的市场占有率。 2、装修公司如同家具厂，对油漆是重复使用的，而且使用习惯后和经过恰当维护，不会轻易更换。因此，开发好这一网络，公司将获得长期的收益。 3、装修公司是销售油漆的一个成熟的渠道，对技术及服务的要求不高,为公司节省了相当的财力、人力、精力。 4、经过装修公司，进入大中型工程，能有效地扩大公司品牌的知名度，并成为促销导购时颇具说明力的依据。 4.装修公司是装修行业的正规军，随着回扣被暴光的次数越来越多，施工质量事故屡屡见诸于媒体，油工、木工等游击队的生存空间越来越小,正规的家装公司以其专业、正规、信誉好、一条龙服务等无可比拟的优势，迅速成为家装市场的主力军，与她们进行广泛密切的合作，我们才能更深刻地了解装修行业，我们才算 5 2020 年4 19 日
公司员工福利制度 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：公司员工福利制度范本第二篇：公司员工福利制度第三篇：公司员工福利制度第四篇：公司员工福利制度第五篇：公司员工福利制度1更多相关范文 正文第一篇：公司员工福利制度范本公司员工福利制度 第一章总则 第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。 第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。 第二章员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下： 1．本薪（基本月薪）。 2．岗位工资：依据各岗位性质制定。 3．津贴：专业技能津贴、机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。 4. 级别工资：按照从业人员工作业绩以及工作能力制定。 4．奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 第六条从业员工薪金分项说明如下： 1．本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2．主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。 3．职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。 4．技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5．伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 6．机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7．加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8．其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9．全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10．绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。 11．年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给， 其办法另行规定。
工作效率手册 移动办公是提高工作效率的有效途径 引言 在日益严峻的商业竞争和更加难以预测的市场面前，企业如何才能尽可能地提高并保持其创造力和竞争力呢？这个问题一直困扰着许多的IT企业地管理者。过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得情况变得越来越复杂。这就使得IT产业的经营者们不得不在其计算机、应用程序甚至网络构架中采取“额外”的措施来最大限度地提高其自身的工作效率，以期能取得较好的业绩与效益。 许多企业的管理者发现，除了建立映射数据中心和网络备份系统外，“移动办公”也已成为一条提高企业工作效率、促进业务反弹的有效途径。目前，在商业过程当中，花费在办公室之外的时间越来越多，并且有的业务要分散执行，而公司职员们也分散在总部、分部和甚至是家庭之中。所以要确保整个企业始终能保持创旺盛的"生产"能力，就应该使企业的每个成员无论身处何处都能够与企业保持联络并能进行有效的工作。 思科公司技术开发部的高级副主管Charlie Giancarlo说：“当用户离开办公桌而处于"移动"过程中的时候，如果他不能够访问其公司的网络资源并能在"移动"中继续办公的话，他就可能丧失某些商业机会。”为此，思科公司提出了“思科移动办公室”来应对这一挑战，这是一系列技术解决方案，能使IT公司为其职员提供安全、高速的移动连接。 那么“移动办公”的效益何在呢？让我们举一个例子来说明。航空工业部门对公众旅行制定了越来越来严格的安全规范，以至于许多商业旅行者发现他们在机场的逗留时间越来越长。如果机场部署了无线局域网，他们就可以通过便携式电脑中的无线局域网适配器和有安全保证的虚拟个人网络客户机软件，安全有效地接入机场的无线局域网，并进而与其公司的网络连接，从而保持了持续办公的能力。此外，宾馆、会堂也应该为处在移动中的商业人士提供无线或有线以太网连接服务，这样就可保证他们通过因特网访问其公司内部的信息资源。 同样的道理，如果因自然灾害或天气情况而导致职员无法到达其实际工作场
××××控股集团有限公司员工手册2015年1月10日
前言 《××××控股集团有限公司员工手册》，通用名《员工手册》，在本文各章节使用的术语中称《手册》。所列条文均以员工为主体，突出员工最想了解、最关注的问题，同时作为生产经营活动中员工行为的基本原则和规范，不代替相关管理制度和规范性文件。所有条文均使用与法律、法规相适应的通用术语。现行相关各类制度与本《手册》不符合或冲突时，以本《手册》为基本原则重新制订，本手册未涉及或未定义具体规范和标准，则以相关有效的规章制度为实施细则和标准。 制订《手册》的目的是让每位员工了解企业文化及发展理念、管理机制、基本原则和经营方针。使其员工明确所享有的基本权利和应尽义务。树立以人文本的和谐劳动关系，规范劳动行为，确保安全操作，恪守职业道德，培养职业素养，不断提高技能、技术，进一步提升企业依法生产，合法经营的管理机制，推进企业稳步、健康、和谐向前发展。 本《手册》是依据相关法律、法规结合本集团公司的经营特点、管理机制及发展理念所编写。参照本《手册》的原则和规范制订综合管理制度和专项管理制度及实施细则等规范性文件。
××××控股集团员工手册 目录 一、前言 第一章手册使用 第二章经营与管理 第三章员工基本权利及应尽义务 第四章人力资源 一、人力资源规划 二、招聘录用 三、劳动报酬及福利 四、劳动纪律 五、培训与开发 六、绩效管理 七、薪酬管理 八、劳动关系管理 第五章安全管理 第六章环保管理 第七章管理制度 第八章财务制度 第九章文件资料管理 第十章工器具管理 第十一章后勤管理 第十二章附则 第一章手册使用 第一条本《手册》属××××控股集团有限公司内部规范性文本，仅用于本公司生产经营活动中的原则性规范，不作为生产经营、业务往来、经济纠纷、劳动纠纷、工伤案例、安全事故等的佐证材料。
公司福利制度方案 第一章总则 第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想和原则 第二条结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。 第三条公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。 第四条避免公司?笠蛋焐缁?的福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化。 第三章福利对象 第五条公司福利对象： 1. 正式在职员工； 2. 非正式员工； 3. 离退休员工。 不同员工群体在享受福利项目上有差异。 第四章福利项目 第六条公司提供的各类假期： 1. 法定节假日； 2. 病假； 3. 事假； 4. 婚假； 5. 丧假； 6. 探亲假； 7. 计划生育假（产假）； 8. 公假； 9. 年假； 10. 工伤假。 具体请假事宜见员工请假办法文件。 第七条公司提供进修、培训教育机会。具体事宜见员工培训与教育管理办法文件。 第八条公司可提供各类津贴和补贴。 1. 住房补贴或购房补贴； 2. 书报费补贴； 3. 防暑降温或取暖补贴； 4. 洗理费补贴； 5. 交通补贴； 6. 生活物价补贴； 7. 独生子女费和托儿津贴； 8. 服装费补贴； 9. 节假日补贴；
10. 年假补贴。 具体事宜见公司补贴津贴标准。 第九条公司可提供各类保险： 1. 医疗保险； 2. 失业救济保险； 3. 养老保险； 4. 意外伤害、工伤事故保险； 5. 员工家庭财产保险。 具体事宜见公司员工保险办法文件。 第十条公司推行退休福利，所有退休人员享有退休费收入，领取一次性养老补助费。第十一条公司提供免费工作午餐，轮值人员享有每天两顿免费餐待遇。 第十二条公司提供住宿和宿舍给部分员工。申请事宜见员工住房分配办法。 第十三条公司员工享受有公司年终分红的权利和额外奖励。 第十四条公司为员工组织各种文化体育和联谊活动，每年组织旅游和休养、疗养。第十五条公司对员工结婚、生日、死亡、工伤、家庭贫困均有补助金。 第十六条劳动保护。公司保护员工在工作中的安全和健康。 1. 凡因工作需要保护的在岗员工，公司须发放劳动保护用品。 2. 劳保用品不得无故不用，不得挪做它用。辞职或退休、退职离开公司时，须交还劳保用品。在公司内部调配岗位，按新工种办理劳保用品交还转移、增领手续。 第十七条保健费用。 1. 凡从事有毒或恶劣环境作业的员工须发放保健费。 2. 对义务献血的员工，除给予休假外，发放营养补助费。
人力资源部日常工作SOP 人才市场招聘 准备工作：1、周一预定展位，然后确定去人才市场的人员； 2、准备招聘所需展架、简历表、签字笔、面试通知单、简历汇总表等； 3、提前一天联系所需车辆。 流程：1、到达人才市场，到二楼签到； 2、找到展位，开始招聘（遇到合适的应聘者，要发放面试通知单）； 3、招聘结束后，将简历汇总表交到二楼前台。 面试 准备工作：1、简历表、面试人员、面试地点、面试问题 流程：1、自我介绍； 2、以前工作（学习）内容，工作业绩，薪资待遇； 3、父母、爱人工作等家庭情况； 4、业余爱好，朋友同事眼中的他/她； 5、对未来工作的要求，及可上岗时间； 6、介绍公司情况，工作时间、内容、薪资待遇等； 7、询问是否还有问题提问； 8、面试结束，填写面试评语，确定结果。 新员工报到 准备工作：1、工作效率手册、白纸、笔、企业文化、公司制度、工作证； 2、培训流程（会场、视频等）及内训员。 流程：1、介绍培训流程及内容（讲解企业文化和公司制度，确定考核时间）。 注意：原则上，培训期间不允许请假。 周五跨部门交流调度会 准备工作：1、提前一天通知各部门人员； 2、准备签到表和签字笔 3、携带工作效率手册、会议记录本，准备发言内容； 4、提醒许总会议时间及地点。 流程：1、食堂最近工作汇报； 2、各部门对食堂的建议； 3、各部门汇报最近工作安排及需要其他部门配合的内容； 4、许总下达新的工作指示。 周六精神文明培训 准备工作：1、提前三天确定会场及培训主题、主持人、音响师及视频资料； 2、提前一天下午通知各部门培训时间及地点； 3、准备签到表（周六中午向许总汇报准备情况） 流程：1、观看视频； 2、分小组讨论（每组人员不超过10个，可变换座位形式）； 3、各小组派代表上台分享，分享内容要与工作结合；
员工福利制度方案完整版 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力并切实体现公司“以人文本”的管理理念，让每一位在公司服务的人员都能感受到公司大家庭的温暖，达到散财聚人、情感留人的目的，使公司在选人留人上更有竞争力，结合周边人才市场情况及本公司实际，特制定如下员工福利方案。 一、适用范围 福建**太阳能科技股份公司。 二、适用人群 福建**太阳能科技股份公司每一位在职员工（临时工除外）。 三、福利及相关项目 1、工龄奖：3个月后50元/月，一年后100元/月，满3年300元/月封顶； 2、伙食补贴：300元/月； 3、路费报销：50-300元，泉州本市50元/人；福建省内100元/人，江西、湖南200元/人，其余地区300元/人； 4、新年开门红抽奖：正月初六准时上班100元-1000元（含初六前），正月十六准时上班50元-500元（含初六后十六前）；准时上班人人有份； 5、人才推荐奖500元-5000元（依据人才相关情况）； 6、满勤奖100元/月； 7、租房补贴50元-200元/月； 8、技工、学历补贴：大专以上补贴50元-200元/月； 9、生日红包/礼品：50元或等额礼品 10、年终奖：根据当年公司利润情况发放；
11、创新奖、发明奖：1000-10000元 12、职工工会组建：员工组织关怀，住院探视等；年底贫困家庭员工补助； 13、企业党支部建设：发展培养党员； 14、带薪假日： 15、体育设施：灯光篮球场、乒乓球、台球桌筹备； 16、宿舍免费WIFI覆盖； 17、传统节日福利：端午粽子、中秋博饼、尾牙宴会； 18、三八妇女节：女员工礼品50-100元/人； 19、娱乐活动：为丰富员工业余活动，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游、旅游活动； 20、团建活动：各部门不定期组织聚餐； 四、解释修订 本文件经总经办签核后生效。以前文件与本文件有不符，以本文件为准。本文件解释及修订权归人力资源部。
教师指导手册教师工作指导手册(相关表格) 一、教师职业技能 二、教学流程 三、教学计划 专业教学计划是根据一定专业的教育目的和培养目标制定的教育教学工作的指导文件。它具体规定了该专业的课程设置、课程教学顺序、教学时数分配以及各种教学活动安排等。 四、课程教学大纲 根据教学计划，以纲要形式规定一门课程教学内容的文件。包括这门课程的教学目的任务、教学内容的讲授和实习、实验和作业的时数分配等教学进度以及教学法上的基本要求等。 五、学期授课计划 教师根据专业教学计划和课程教学大纲，结合学校实际教学任务，制定课程授课内容讲授、实习、实验、练习、测验和作业等的时数分配计划，用以指导教师的学期授课工作。具体见附录1。
六、课堂教学方案 教师对一次课的设计，即对准备如何上，上过之后又如何修改和反思的教学过程的设计。只要认真做好课堂教学方案设计，就可以优化教学过程、提高教学质量，加速教师成长。 八、教学总结与分析 教学总结是教师个人教师在教学实践中，批判地对自己教学行为的回顾和分析，为的是改善自己的教学行为，从而使学生获得更好的发展。通过观察、回顾、诊断、自我监控等方式，或给予肯定、支持与强化，或给予否定、思索与修正，将“学会教学”与“学会学习”结合起来，从而努力提升教学实践的合理性，提高教学效能的过程。教学反思被认为是“教师专业发展和自我成长的核心因素”。 九、常见教学方法介绍 1、四阶段教学法 在实践技能培训中，对于简单的、具有单一而明确目的教学内容，如工具、量具的正确使用等，常采用四阶段教学法。
（1）准备阶段准备实习用的工量具，问题导入，调动学生的积极性。 （2）教师示范阶段教师示范动作并详细讲解对动作程度的把握及练习时应注意的事项，不仅让学生获得感性知识，还必须让学生知道操作程序的唯一性。 （3）学生模仿阶段学生对教师示范动作模仿练习，加深理解，不断熟练。在学生第一次尝试失败时，教师重复示范整个过程，并着重强调引起学生失败的动作步骤，加深印象；肯定学生在练习中取得的成绩。在不断的练习中纠正学生出现的错误，以达到教学目的。 （4）练习总结教师布置练习任务。观察学生整个练习过程，并检查练习结果，指正学生在练习中出现的错误和不足之处，并归纳总结教学重点、难点和学生练习后取得的成绩。 2、项目教学法 项目教学法是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学行动，是综合能力培养的一种很重要的教学方法。
目录 1.公司安全方针 (2) 2.公司2010年安全生产目标 (2) 3员工的权利和义务 (2) 公司员工的权利 (2) 员工的义务 (2) 4应急措施 (3) 触电事故 (3) 火灾事故 (3) 防洪防汛应急知识 (4) 冒顶片帮事故 (5) 尾矿库安全管理措施 (6) 5安全标准化名词解释 (8) 6安全标准化知识 (10) 安全标准化创建步骤 (10) 实施原则 (10) 安全标准化建设的总体思路 (11)
安全标准化建设考评标准 (11) 安全标准化等级评定单位的划分 (11) 国家对企业安全标准化建设约束和激励措施 (11) 安全标准化体系核心内容（地下、露天） (12) 安全标准化建设工作目标 (12) 安全标准化评定原则 (13) 安全标准化评定程序 (13)
1.公司安全方针 以人为本，安全发展，遵章守纪，持续改进。 2.公司2010年安全生产目标 1）百万工时死亡率≤，三年内百万工时死亡率降低； 2）百万工时伤害率≤15，三年内百万工时伤害率降低5； 3）职业病发病率≤1‰，三年内职业病发病率降低‰； 4）全员安全培训率为100%； 5）特种作业人员培训率100%； 6）特种作业人员持证上岗率100%； 7）特种设备设施检验率100%； 8）事故隐患整改率98%，未完成整改的隐患要有跟踪计划。 3员工的权利和义务 公司员工的权利 3.1.1知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施； 3.1.2建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议； 3.1.3批评、检举和控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告；