连锁有限公司薪酬管理制度
一、总则
1．目的
为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。
2．薪酬管理原则
本公司贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则，实行薪酬激励政策，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪资情况、社会物价水平以及公司支付能力等因素制定此基本原则。
3．适用范围
本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
4．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由财务部管理，依据人岗匹配结果及综合评估结果，并参照公司员工职业发展规划和职位等级标准确定员工级别，实行统一的绩效工资制度。
5．如有特殊情况经总经理批准后可以进行岗位或员工个人薪资调配，报人力资源部和财务部备案。
二、薪资体制
1.公司所有员工实行岗位绩效工资制。
2.工资构成
（1）应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（绩效工资+奖励奖金+加班工资—考勤扣款—其他扣款）。
（2）实发工资=应发工资—社会保险费个人应缴部份—个人所得税
（3）绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司具体指标；其他扣款包括违纪处罚罚款、培训费用个人负担部分等；社会保险费包括五险的个人负担
部分。
3．公司对每位员工的工资保密，所有员工必须与公司签订竞业保密协议，员工只了解本人的工资，除财务和人力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。部门经理只了解本部门内员工的工资情况。员工之间不得相互打听薪资状况，违者属严重违规行为时做立即开除处理。
三、薪资的计算及支付
1.薪资的核算部门为财务部，省外片区经理应当于每月5日前（遇休息日提前）必须把省外各门店的销售数据、回款数据、考勤数据发回公司财务部。财务部10号前完成核算完成并报总经理处。
2.员工日工资计算方法：
不全勤人员工资=基本工资/当月应出勤天数*当月实际出勤天数
3.各部门（含各个片区经理、门店、）所提供绩效考核数据应当于每月5日前（遇休息日提前）交至财务部部，否则对责任人罚款50元/日。
4.员工薪资计算日期为当月1日到月末。
5.薪资给付时间为当月15日给付上月的工资薪酬，遇休息日顺延给付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延缓工资支付时，应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
6.薪资的发放部门为财务部，除特殊情况外，每月按照员工工资打入员工个人工资卡内；特殊情况（请假超过十天、提出辞职或离职员工、公司辞退人员），员工工资以现金形式结算并发放，均需员工本人亲自领取薪资（因其他原因不能亲自领取的，需办理委托代办手续）。
7.员工本人在工资发放后应及时核对，领薪须将钱款点清，如有疑问或错误应当在1个工作日内向人力资源部核实，以免日久难以核查，经查实当月薪资有误的将在次月薪资中补发，对非当月的原则上一律不予补发。
8.经公司同意的培训及教育，公司按规定付给员工薪资。
9.员工请假、加班等工资的核算参照公司考勤制度执行。
11．员工离职应提前一个月通知公司，办理好交接手续后方可离职；有培训记录的应当遵照培训协议向公司赔付培训费用，公司按出勤工作日支付该员工工资。
四、试用期薪酬
试用期内员工领取工资的80%（试用期内员工领取按试用期员工薪酬标准领取），暂不参与绩效考核也不涉及绩效工资；涉及提成的员工试用期即可参加绩效考核，核算绩效工资。
五、薪酬调整
1．员工调薪须经过规定操作程序，除了公司普遍调薪，其余所有涉及员工调薪的都须提前填写《薪资职务异动审批表》。
六、柳州总部直营门店薪酬管理标准和办法
成奖励方式
50%以下毛利品种提成1%。50%—65%提成4%。65%-75%提成10%。75%以上，零售价100以上12%。
七、附；公司薪酬管理标准和办法
1.0提成奖励方式
50%以下毛利品种提成0.5%。50%—65%提成2%。65%-75%提成8%。75%以上，零售价100以上10%。
1.1片区经理绩薪酬考核原则：
1.2.1按实际完成片区销售任务20万（3个店），同时考核毛利在45%以上，
奖励500元；在完成销售任务基础上，每增加1万销售额奖励50元；
低于考核基本任务不予发放。
1.2.试用期营业员绩薪酬考核原则：
1.2.1试用期营业员考核为3个月；系数考核为0.3/0.5/0,8，在试用期阶段不
享受其他福利。
1.3.（转正）营业员绩薪酬考核原则：
1.2.1（转正）期营业员系数考核提成为1.0，转正工作满6个月享受公司购买医保福利。
1.4. 店组长绩薪酬考核原则：
店组长提成为1.3系数，工作满6个月享受公司购买医保福利。如不需要公司帮买5险的员工需和公司签订不需要公司帮买5险补充协议。给予300元每月的补贴。
1.6关于员工加班问题和补贴
按国家法定节假日加班的给予每天50元补助。平常时间无加班费用（包括促销活动等）
门店管理考核原则：
2.1关于盘点盈亏差错率处理办法：按零售价总库存的仟分之伍之内由公司核销，超出部分差错率由门店所有成员共同分担。
2.2
(一):日常工作要求及考核
1.严格按照规定时间考勤，不得迟到或早退，每迟到或早退一次罚款10
元；
2.迟到，早退累计3次计算为旷工一天；一月内累计旷工3天，或1年内
累计旷工5天，视为自动离职。
3.每月考勤无迟到早退，无旷工，表现特别优秀的职员，公司酌情奖励。
4.考勤人员不按照要求考勤，或联合被考勤人员弄虚作假者，处以不低于
罚款金额双倍的处罚。
5.上班时间不得玩电脑游戏，每查处一次，当事人罚款100元，作为直接
主管人员，负有连带责任，处罚金额不低于当事人被罚金额的50%。
6.上班时间不得吃早餐，如有违反，每发现一次处罚不低于10元。
7.对待客户应该不卑不亢，礼貌谦虚，言语谦逊，不语言粗暴，发生争吵；
不得摔电话。如有发生，第一次予以警告批评，从第二次起予以50元/
次处罚。
片区经理考核办法和销售目标。
制定目标原则；双考核标准。分为销售任务。毛利率。以上两种各占50%考核。
每月任务低于销售指标、毛利率低于45%取消奖励。
红旗店考核任务达成月奖励1200元
店考核任务达成月奖励400元
店目标制定10%梯度增长。2014年度月销售最终目标每月20万。
1月·2月·3月·4月·5月·6月·7月·8
月·
9
月·
10·月11·月12·月合计
11万121000 133100 146410 161050 177155 194870 20
万
20
万
20万20万20万2043580.5
店全年任
务店目标制定5%梯度增长。2014年度月销售最终目标每月7万。
每月任务低于销售指标、毛利率低于45%取消奖励
店考核任务达成月奖励400元
1月·2月·3月·4月·5月·6月·7月·8
月·9
月·
10·月11·月12·月合计
52500 55125 57881.25 60775 63814 67005 7万7万7万7万7万7万777080
店全年
任务
八、附则
1．本制度自发布之日起实施，原执行薪资等发放办法同时废除。
其他相关费用须经总经理签批后方可发放。
2．本制度解释权在人力资源部，部分条款修订时，须报总经理批准后方可发布实施。