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库存管理简答答案.

第一章

1:库存的作用有哪些?

A.库存使企业能够实现规模经济

B.库存能够平衡供给与需求

C.库存能够预防不确定的,随机的需求变动以及订货周期的不确定性

D.库存在供应链中起缓冲器的作用

E.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异

2:过多的库存会产生哪能些弊端?

A.占用大量的资金

B.发生库存成本

C.带来其他一些管理上的问题

3:库存管理与控制问题是如何分类的?

A.单周期库存和多周期库存

B.独立需求库存和相关需求库存

C.确定型库存和随机型库存

4:列出四种不同的库存类型?

原材料库存,在制口库存,维修库存,产成品库存

5:按照库存的作用分类,库存可分为哪几种类型?

周转库存.安全库存.调节库存.在途库存

6:库存控制系统要素有哪些?

仓库所在的地理位置,订货批次和订货数量.运输.管理.信息

7:库存控制决策的目标是什么?

防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务

8:什么是购入成本?

购入成本是购买某种物品所需要的货款,某种物品的购入成本有两种含义:当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积.当物品由企业内部制造成时,指单位生产成本与生产数量的乘积

9:库存控制的基本决策包括哪些?

A.确定相邻两次订货的间隔时间

B.确定每次订货的订货数量

C.确定每次订货的提前期

D.确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平)

10:库存成本由哪几部分构成?

购入成本,订购成本.保管成本.缺货成本.

论述题

2:影响库存控制决策的因素有哪些?

1:需求特性因素2:服务水平3:订货提前期

3:举例说明库存的作用的目的.

第二章

简答题:

1:预测是一种技能还是一种科学,为什么?

预测是科学也是技能.预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,去揭示事物未来的面貌要从复杂的瞬息万变的世界中找出不变的固有规律.去提示事物未来的面貌,必须以辩证的认识论为指导,以各个领域内的经典理论和最新理论为基础,以当代的最新科技成果,数学,计算机为工具,与其它学科的具体实践相结合,去研究适用于稳中有降个领域内预测的理论和方法.由此可见,预测是一门应用科学.但是,如何运用这些科学的理论.方法.工具,去掌握事物发展变化的原因.态势.因果关系,找出事物演变的逻辑,做出比较符合事物未来真实面貌的预测,这就是艺术了.这要靠担负预测工作人员的知识.经验,洞察力和远见卓识.

2:说明判断在预测中的作用.

A.判断在选择预测方法中的作用.面对一个预测问题,首先要确定采用什么样的方法?要回答这些问

题,必须仔细分析预测的目的,预测环境等各方面的情况,然后再做出判断,先出合适的预测方法.

B.判断在辨别信息中的作用.哪能些信息是有价值的,所选定的信息是否同等地影响着需求?应如何

确定各因素的重要程度,这些问题也只能通过判断来解决.

C.判断在取合预测结果时的作用.对于各种不同的预测结论如何取舍,同样需要判断

3:预测可分为哪些类型?

1:按预测主观因素所起的作用分类:预测可分为:定性预测和定量预测

2:按预测时间长短分类,可分长期预测,中期预测和短期预测

4:简述时行预测的步骤?

A.确定预测的目的和用途

B.选择预测对象,分析决定,影响需求的因素及其重要性

C.决定预测时间跨度---短期,中期不是长期

D.选择预测模型

E.收集预测所需的数据

F.考虑和设定无法预测的内外因素

G.验证预测模型

H.判断并做出结论,然后求需求预测

I.将预测结果时行实际应用

J.根据实际发生的需求对预测进行监控

5:什么是时间序列预测方法?

时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列.以时间序列数据来做预测.意味着预测的未来值仅依赖于历史值,而其他变量不管多有价值,一律被忽略分析时间序列就是将过去的数据分成几部分然后用于外推.时间序列分析法预测中常的方法,它基于这样的观点:与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求,历史数据可能包括如趋势,季节,周期等因素.

6:什么是定性预测方法?何时适用?

定性预测法也称主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观预测方法,它简单明了,不需要数学公式.它的依据是来源不同的各种主观意见.定性预测方法包括德尔菲法,一般预测,市场调研,小组共识,历史类比等.定性方法运用的是主观因素,不易量化,经常使用软性信息,如人的因素和观点

7:移动平均预测方法有哪些弊端?

简单移动均法是在简单模型里,用最新观测值代替最老观测值.这种方法在手工操作的库存系统中经常采用.但是,简单移动平法也存在缺点,即在计算中没有考虑趋势,因此,预测需求并不适合趋势模式.

8:跟踪信号有何用途?

正的跟踪信号说明实际需求大于预测值,负的则表明实际需求小于预测值.一旦跟踪信号算出来后,将之与预定的控制界限比较.若超过上下限,说明预测方法存在问题,需要管理人员重新秤估所先用的预测方法.

跟踪信号是表示预测值与实际需求的变化方向是否一致的一种测量手段.实际应用中,它等于预测值超出或低于实际值的平均绝对误差的数量.第当实际需求发生时,就应该计算TS,如果预测模型仍然有效,TS应该比较接近于零.反过来,只有当TS在可接受的范围内时,才认为预测模型可以继续使用.否则,就应该重新选择预测模型

论述题

1:有哪些定性预测方法和定量预测方法?说明他人各自的特点和适用范围

定性预测法:德尔菲法,一般预测,市场调查,小组共识,历史类比.

定量预测法:时间序列分析法:简单平均,加权平均,简单移动平均,加权移动平均,指数平滑法线性回归分析法:回归分析法,经济计量模型法,投入产出法.

模拟法:以计算机为基础的动态模拟

2:什么是MAD,为什么它在选择及使用某种预测模型中至关重要?

N个预测值的误差绝对值的平均值称为平均绝对误差,记为MAD

由于平均误差的每个误差值有正有负,求代数和有时会相互抵消,所以平均误差无法精确地显示误差,MAD从一定程度上反映了预测误差的大小并克服了平均误差的缺陷

3:时间序列分析预测法一般用于哪些方面?它有哪些明业的优缺点?

第三章

1简答题:

1:常见的库存控制系统是什么?

常见的库存控制系统有:固定订货量系统,固定间隔期系统,随机型库存控制系统和一次性订货量系统.

2:固定订货量系统的优点是什么?

特点:

A.每次订货批量通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则

B.每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的其大上主要以决于需求量的变化情况,需求量大则时间

间隔短,需求量小则时间间隔长.

C.订货提前期不变,订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的,与物资的需求情况

没有直接的联系,在通常认真对待是一个常数

D.连续检查控制方式的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个库存平

均水平,后者影响服务水平.

3:同固定订货量系统相比较,固定间隔期系统有哪些主要的优点?

A.一次办理多种物品的订货,订货费用低.

B.一次订货的金额大,易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣.

C.订化量大,使运输工具得到有效,经济的运用,运输成本低

4:因定订货量系统和固定间隔期系统都适用于哪些类型的物品

固定订货量系统:A.所储物资具备进行连续检查的条件

B.价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资

C.易于采购的物资

固定间隔期系统的应用范围:

A.需要定期盘点的物资

B．具有相同供应来源的物资

C.供货渠道较少或供货来自物流企业的物资

5:固定订货系统运行机制是怎样的?

固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统,其运行机制可叙述如下:每当库余额降至订货点时,就发出固定批量的订货.固定订货量系统又称为连续系统,因为在这种系统中,要随时将库存余额与订货点做比较,决定是否发出订货

6:一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制存在怎么样的特点,由以上特点我们可以得出控制要点是什么?

A每次订货批量通常是固定的,批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则

B每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的其大上主要以决于需求量的变化情况,需求量大则时间间隔短,需求量小则时间间隔长.

C订货提前期不变,订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的,与物资的需求情况没有直接的联系,在通常认真对待是一个常数

尽管每次发出订货指令时库存储备基本相等,从订货到一直到交货的时间间隔也相,但由需求可能时时发生变化,造成库存储备的实际最大或最小值时高时低,并不稳定.基于上述特点,连续检查控制方的库存控制要点是订货批量的确定与订货警戒线的设立,前者影响整个库存平均水平,后者影响服务水平.

7:最大最小系统的运行机制是怎么样的?

最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定个订货点.最大最小系统的运行过程可叙述如下:每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额,当库存余额小于等于订货点时就发出订货,订货量等于最大库存量和库存余额的差.该系统由检查期,最大库存量和订货点三个变量确定

3:同连续库存控制系统相比较,双堆库存控制系统有哪些主要的优点.

A.简单,易操作..

B.交库存物品分为双堆,很容易提醒库存管理人员哪些库存物品应该进行补充订货了.

C.减少了库存管理人员的日常工作量.

二.论述题

1:对各种库存控制系统的适用范围进行分析.

固定订货量系统:A.所储物资具备进行连续检查的条件

B.价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资

C.易于采购的物资

固定间隔期系统的应用范围:

A.需要定期盘点的物资

B．具有相同供应来源的物资

C.供货渠道较少或供货来自物流企业的物资

随机控制系统:用于需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题.

随机型库存控制系统的适用场合

A.需求率和率货提前期为己知分布的随机变量,且在没的补允周期,这种分布不变

B.补充订货在同一时间交付.

C.允许晚交货,即供应过程中允许缺货,但一旦到货,所缺货的部分必须补上.

D.己知年平均需求量,一次订货费,单位维持库存费和单位缺货损失费.

E.无价格折扣.

一次性订货量系统:A.一类是偶尔发生需求的某种物品,别一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.

2:请比较一个固定订货量系统模型和固定间隔期系统的异同?

A.定期订货模型平均库存较大,以防在盘点期发生缺货情况;定量订货模型没有盘点期.

B.因为定量订货模型的平均库存量较低,所以该模型适合用于贵重物资的库存控制

C.对于重要的物资如关键维修零件,定量订货模型将更适用,因为该模型对库存的监控更加密切,这

样可以对潜在的缺货更快地做出反应.

D.由于定量订货方式下每一次补充库存或货物出库都要进行记录,因而用它进行库存控制时需要花

费的时间更长

3:叙述一次性订货系统的适用范围?

一次性订货系统适用于下列两类物品的库存控制:一类是偶尔发生需求的某种物品;别一类是经常不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.对于第一类物品,典型的有零售商店订购的试销和时尚商品,或用于设备维修的备件某些高度易腐的物品和易过时的物品则属于第二类物品.

由于在一定时期内能进行重复订货,如果订货量大于需求量,积压部部分就要在引起某种损失的情况进行处理;如果订货量小于需求量,就会造成销售利润的损失.所谓卖报人问题是一个典型的一次性订货量的问题.一般来说,如果订货量大于需求量,当天的报纸卖不完,积压部分就要降价或作报废处理;而当订货量小于需求量时,报纸供就应求,就导致利润的损失

4:为什么普通的中存控制系统不适于对一次性订购物品的库存进行控制.

A.一次性订购物品的需求量不连续.

B.不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大的变化.

C.由于易过时和易腐使一次订购物品的市场寿命非常短促.

第四章

简答题

1:什么类型的库存物品可按一次性订货处理?

对于需求不确定且训存产品的可销售时间是有限的情况,通常所遇到的问题是,一方面为了避免因库存缺货而持有较高的库存量,另一方面由于持有的存量大于需求使得销售期间部分产品未能及时售出而造成损失和浪费.诸如报纸,新鲜食品.圣诞节礼品和季节性时装等销售时间性非常强的商品者属于此类,此类库存物品可按一次性订货处理.

2:提前期对一次性订货问题有何影响?

A.提前期指的是订货提前期或称为前置时间,我们知道当需求量己知时,一次性订货量就等于需求

量.

B.在一次性订货系统中,提前期决下订货的进间.1:假如不允许缺货,订单应在可能最长的前置时间

之前发出.2:当己知置时间的概率分布时,也可以规定订货先于需求发生日期到达的概率,从而决定订单发也日期.

3:经济订货量的假设条件有哪些?

A.需求稳定,单位时间内的系统需求恒定

B.订货提前期不变.

C.每次订货批量一定

D.每批订货一次入库,入库过程在极短的时间内完成

E.订货成本,单件存储成本和单价固定不变

F.不允许出现缺货现象.

4:叙述服务水平的概念?

服务水平表求用存货满足用户需求的能力.如果用户总是在需要的时候就得到他们所需要的物品.则服务水平为100%,否则服务水平就低于100%,服务水平与缺货水平之和为100%.衡量服务水平有多种方式,如按满足需求的单位数.金额和订货次数来衡量.不存在一种服务水平的衡量方式适合于所有的库存物品.因而要具体情况具体分析,确定合适的衡量方式.四种常用的服务水平如下.A.按订购周期计算的服务水平.B.按年计算的服务水平.C.需求量服务水平系数.D.作业日服务水平系数.

论述题

1:试论述ABC分类法的原理与分类的具体方法,为什么该法可用于库存的重点控制工作.

ABC分类法的基本原理是:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将期分类,通常根据年耗用金额将物品分为三类.A类存货的品种种类占总品种种数的10%左右,但价值占存货总价值70%左右;B类存货的品种种类占总品种种数的20%左右,但价值占存货总价值20%左右; C类存货的品种种类占总品种种数的70%左右,但价值占存货总价值10%左右;

2;安全库存对库存成本会产生什么影响?为什么?

安全库存的增加使前置时间内缺货的概率减少,从而降低缺货费用,但会引起储存费用的上升,在某一安全库存水平下,缺货费用与储存费用之各达到最小值,这个水平便是最优水平.高于或低于这个水平,都会使安全库存费用升高

3:订货批量与库存总成本有何关系?为什么?

A.在不考虑价格折扣进,当订货批量小于经济订货批量时,随着订货批量的增加总库存成本是减少的,

当订货批量大于经济订货批量时,随着订货批量的增加总库存决成本是增加的.

B.在不考虑价格折扣时,增大每次的订货批量有利于减少订货次数,降低订货成本,但订货手批量的

增加通常公导致平均训存量的增加,引起存储成本的上升,此时的总库存成本与订货量的变化关系如图.

4:将服务水平由50%提高到85%和由90%提高到95%,哪种情况下需要的投资大?为什么?

5:对于某项物AB两公司按订购周期计算的服务水平系数为别为98%和95%,哪个公司对用户服务更好?为什么?

A.服务水平表示用存货满足用户需求的能力.

B.如果用户总是在需要的时候就得到他们所需要的物品,则服务水平为100%,否则服务水平就低于100%

C.对于某项物品A和B.两公司按订购周期计算的服务水平系数娄别为98%和95%.则A 公司对用户服务更好,因为A公司的服务水平面比B公司的服务水平高.

第五章

简答题

1:如何确定循环盘点频率?

1:库存需要订货时2:当接收新存货时3:当库存记录变成零或负值时4:当发发生一定次数的交易时. 2:逆向物流的意义及处理过程是什么?

利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货.这就是逆向物流.

逆向物流的处理有两方面含义.一是将期中有再利用价值的部分加以分拣,加工分解,使其成为有用和物资,重新进入生产和消费领域.二是对己丧失再利用价值的废弃物,从环境保护的目的出发将其焚烧,或送到指定地点堆放掩埋,对含有放射性的物质或有毒物质的工业废弃物,还要采取特殊的方法处理. 3:简述新设备备件库存的特点?

新设备采购并使用,其部件和整件的损耗是未知的,在确定使用新设备之前,必须确定能维持其维护和修理的初始供应量.新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的,制造商给出试验和模拟测试该新役备的结果报告,它指明了该新设备中部件的使用以及整件替换的期限.如果有类似设备在使用,可以参考这些设备的部件和整件的使用数据.

4:如何降低库存?

A.降低周转库存.由于平均周转库存等于Q/2,所以降低周转库存的基本策略很简单,即减少批量Q

B.减少安全库存,降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需

求量但是,与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断,生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务.

C.降低调节库存.尽量使生产速度与需求变化吻合.

D.减少在途库存.降低在途库存的基本策略是缩短生产到配送周期

从上面可以看出,这4种库存的不同降低策略实际上相互关联,相互作用的,因此在实际的库存管理中需要统筹,综合考虑.

5:说明循环检查的步骤?

A.准备,列出待检查产品清单,找出存入位置

B.检查选定的产品,记录每个位置的总数.

C.整理各处数量,如为便于仓库作业,一些快速移动的产品可能放在几个位置.

D.如果有较大出入(与记录相比),应重新检查.

论述题

1:举例说明如何识别库存中的多余物品?

多余物品包括废料,富余物料和陈旧物料.

企业应及时查出并处理多余物料.一般可用自下的某些原则确定物料是否多余,例如将一年内不常用的物料划为多余物料,对于多余物料,当物品在当年内期望收入大于储存支出时保留在加,反之则应进行处理,以后需用进再购买

第六章

1:为什么一般制造企业的大多数物料(零部件)应当用MRP系统来控制?

对于加工装配式生产来说,如果确定了产品出产数量和出产时间,就可按产品的结构确定构成产品所有零件和部件的数量,并可按各种零件和部件的生产周期,反推出它们出产时间和投入时间.

由于现代工业产品的结构极其复杂,一个产品常常有成千上万种零件或部件构成,用手工方法不能在短期内确定出如此众多的零部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间,手工方式是无法及时对计划做出修改和调整的,计划的应变性很差,因此,一般制造企业的大多数物料应当用MRP系统,由MRP系统来计算生产过程中需要的各种物料,提高了物料计划的准确性和可靠性.

2:MRP系统的三项主要输入是什么?

A.主生产计划,是一个综合性计划,是MRP的主要输入,相当于产品出产出产进度计划,是MRP进行的

驱动力量.

B.产品结构文件:产品结构文件也称物料清单,是生产某最终产品所需的零部件,辅助材料或材料的

目录.

C.库存状态文件.产品结构文件是相对稳定的,库存状态文件却处于不断变化之中.

3:何谓低层次规则?

当某种零件出现在一个以上的层次中时,应把它们归入它所出现的最低层次.这样,每一零件就有一个唯一的低层次码与之对应.为了便于计算机处理,凡是遇到同一零件出现在不同层次的情况,取其最低层次号,作为该零件部件的层次号码

4:什么是闭环MRP系统?

闭环MRP系统出现于20世纪70年代中期,是狭义MRP系统的推广.早期的MRP系统将生产能力视为无限的,这种不考虑生产能力约束的编制作业计划的方法给计划的可行性带来一定的影响.闭环MRP克服了早期MRP的缺陷,它把优先计划,生产能力计划及其实施控制有效地结合起来,不公可以提供零部件需求计划,而且能够运用从各个环节得到的反馈信息对生产动作过程实施有效控制.闭环是这些元素都包括在整个系统中,为使计划在所有计划时段内保持有效执行功能提供反馈.

6:预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同?

预计到达量是指零部件是单位时间段内的预计到达量.是指在计划之前预先设定的或已经订货但还未到货的在途量,预计在计划期内可以投入使用.

计划订货到达量,这是指为满足净需求,零部件在时间段计划应到的订货数量.如果按逐批批量方法计算,即各零部件均按每个时间段需要的确切数量采购.由于零部件不提前购置,因此没有存储成本.但此方法未考虑每次采购所发生的订货成本,以及调整设备的准备成本.

7:为什么在每年只生产少量产品的公司中,MRP不能很好地运行?

在每年只生产少量产品的企业中,MRP不能很好地运行.尤其是那些生产复杂,昂贵的产品且产品的技术含量很高的企业,经验显示,由于它的提前期太长和太确定,对于 MRP来说,其产品结构太复杂以致难以控制.像这样的企业由项目管理中的网络计划技术来控制效果会更好些.

8:影响MRP计划过程的因素是什么?

A.计划提前期

B.批量大小规则

C.安全库存.

论述题

1:MRP与MRP2之间有何区别?

A:概念不同.一个是物料需求计划,一个是制造资源计划.

B.MRP2是闭环MRP直接结结果的延伸.

C.功能不同.

2:在MRP系统中,哪一类零件和物品需要安全库存量?为什么?

设置安全库存是为了应付需求和供应的不确定性.尽管是相关需求,仍有有确定性.比如,不合格品的出现,外购件交货延误,设备故障,停电,缺勤等.一般仅对最终产品设置安全库存,不必对其他层零部件设置安全库存,这样可以降低库存成本

3:MRP是如何管理库存的?

A.根据主生产计划,产品结构文件,以及库存状态文件规定了生产最终产品所需要的各种物料的需要数量以及需要时间,并按品种,型号,规格汇总,以便供应部门组织供料,最大程度地降低了库存.

B.提供各种零部件,外购件及原材料的库存状态数据,随时供应查询.

C.对生产及库存费用进行预算,并输出相应报告.

D.设置安全库存是为了应付需求和供应的不确定性.一般仅对产品结构中最低层元件设置安全库存,不必对其他层零部件设置安全库存,这样可以降低库存费用.

第七章

1:JIT的思想理念是什么?

A.JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进,全面质量控制,全员时行参与和降低库存

B.JIT生产方式的另一个重要的观念在于,要想使企业的生产经营取得好的效果,仅仅依靠管理体系

本身是不够的.优秀的企业是靠素质优良的人员去创造和建立的.

C.JIT是一咱以消除所有浪费基础的生产方式,通过生产经营体系本身的不断完善,并能持续提高生

产效率,生产效率.

2:JIT生产方式追求的具体目标是什么?

A.只在需要时才存在库存

B.改时质量,实现零缺陷

C.通过减少准备时间.等候时间和批量来缩短交货时间.

D.消除浪费.

E.以最小成本完成任务.

3:拉动式物流生产方式有那些优点?

4:说明看板管理运行规则?

为了使看板系统正常运行,并有效地控制物流的库存水平,生产操作中必须遵循看板使用规则.

A.第一个容器上必须带有一个看板

B.后道工序总是从前道工序那里领取零件.

C.没有取货看板,不能将装满零件的窗口从其存放处运走.

D.窗口内应始终装有相同数量的零件.

E.不能将不良质量的零件送往后道工序.

F.总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数量

5:说明MRP系统的局限性?

A.在MRP系统中,假定提前期是一个己知的定值,系统根据充定的提前期计算和制定作业计划,但是,

在实际生产操作过程中,前置时间是随车间的负荷量大小,作业的优先顺序等因素而变化的,与假定的情况不一定符合.这就有可造成MRP系统的计划与实际产生差异.

B.在MRP系统中,还要求各加工环节按作业计划的要求完成作业,不鼓励操作者提前完工.这样,就不

能发挥操作者的积极性去缩短前置时间,这是MRP的一个主要缺点,也是它受到批秤最多的一个方面.

优点:A.最大限度地降低在制品库存.B.及进反映出物料需求情况C.要据主生产计划估算能力需求D.合理安排生产加工时间等.

6:说明JIT生产管理方式的优点?

A.由于生产过程实现同步化,上下道工序的衔接紧凑,减少了原材料,在制品和成品的库存积压,也节

省了生产空间.

B.减少了生产加工时间.

C.提高了产品质量,减少了废品与反工.

D.提高了劳动生产率及设备利用率.

E.由于是按照一个统一的原则进整个生产动作系统的管理,从而增强了作业人员的集体感,使它们能

主动参与生产问题的解决,提高了他们的积极性.

F.有利于生产动作管理功能的整体优化

G.生产具有弹性

H.减少了间接劳动.

论述题

1:JIT的基本构成要素有那些?它们分别所括那些内容?

A.消除浪费.浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动.行为和事物.它们包

括:A.过量生产造成直接经济损失成的浪费.B.等候期间造成的浪费.C.运送造成的浪费.D.工艺流程不完善造成的浪费.E.库存积累造成的浪费.F.质量缺陷造成的浪费.G.缺乏整体性造成的浪费.

B.全面质量:企业高层管理,操作一体化,防止质量缺陷.产品质量检验,质量自我保障以及持续改进.

C.人员素质准备:规章制度,灵活性,自主性,人力开发,工作环境以及创造性.

2:为什么说全面质量是JIT实施的基础条件?

全面质量意连云港着全员和全过程的参与,质量是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务,指企业内部人员相互之间的合作和协调,指企业在原材料的质量与服务方法对供应商的期待和要求.由于全面质量对企业的进取和成功十分重要,因此,它常被看做是JIT生产方式的孪生姐妹.JIT生产方式和全面质量在生产经营实践中,尖同时实施,两者相互补充和支持.在日本全面质量的实施早于JIT生产方式的发展,其经验给予我们的启示表明,实施全面质量所必需的条件和环境为在企业中发展JIT生产方式奠定了基础和提供了肥沃的土壤.

3:JIT生产方式的作用和效果是什么?

答:JIT运用会给企业带许多的收益,它不仅局限于对库存管理效率的提高,节省库存资金的占用,仓库空间的占用,以及与之相关的保管人员的减少等,还包括由于流动资金的占用而少的借款利息支出,或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报,降低其机会成本,最关键的收益是实现了JIT所追求的目标,即消除企业经营过程中所有无价值增值的活动和耗费.最终的结盟果是生产成本大幅度的下降,提高劳动生产率,提高产品质量,更好更快地满足顾客的需求.总之,JIT管理体系的运用正是企业寻求的从管理要效益,从而增强企业竞争力之路.

4:看板管理的要点有那些?试以双卡片系统为例说明.

5:看板管理的功能和作用有哪些?

A.基于需求拉动式原理,生产指令只下达到最后一道工序.看板起着直接传递生产及运送指令的作用.

这也是看板最基本的功能.

B.通过看板管理可以控制产出量,从而达到控制在制品库存的目的.此外,由于看板还起着传递信息

的作用,当某一道工序出现故障时,延迟了该工序看板与零件向下道工序的正常供应,从而造成下一道工序乃至全线停产,由此暴露了存在的问题,促其尽快得到解决.

第八章.

1.说明物资消耗定额的构成和供应定额的含义.

对于机械制造行业业,物资的消耗主要是材料的消耗.材料消耗的构成包括以下三部分:

1:构成产品或零件净重的材料消耗:这是材料的有效消耗部分.

2:工艺性消耗:指产品或零件在加工过程中产生的消耗,如边角料.切屑等.

3:非工艺性消耗.包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其它不正的消耗.

2:评估排序规则的准则有哪些.

A.先到先到服务.

B.最短加工时间.

C.最早交货日期

D.关键率.

3:限额发料的组织方式有哪些

1:毛坯发料方式.即根据投料计划直接向生产车间代应毛坯.A.是生产工序上有下料要求.B.是企业物资供应部门有下料的手段.

2:定额抖料方式.定额拨产是根据消耗定额资料和生产作业计划资料,实际消耗资料核定材料拨给量.由生产用料单位办时相应的领料手续,将所需材产直接拨到车间使用.

4:生产物料控制包括哪些内容.

生产物料控制是通过系统计划来控制物料的流动,包括对从需求识别直到转化为最终产品的整个过程的所有物料的控制.生产物料控制包括如下活动:确定需求,排产,物料的采购,存储和分发.

5:实行限额发料应具备的条件?

1:具有先进.合理和齐全的物资消耗定额.

2:实行集中下料.

3:建立必要的管理制度.

6:物资消耗定额的构成和供应定额的含义

答:物资消耗定额可以分为工艺定额和供应定额.工艺定包括产品或零件的净重和工艺性损耗,工艺定额通常由工艺部门制定.供应定额是在工艺定额的基础上,加上一定比例的非工艺损耗构成.供应定额通常由供应部门制定.供应定额一般由工艺定额*一个比例系数来确定.

论述题

1:论述限额发料的作用与依据.

作用:

A.有助于进行经济核算,促进用料单位精打细算,合理使用材料,降低消耗,减少浪费,节约物资.同时,

能够克服用料无计划,管供不管用的偏向.

B.有助于健全供料核算的原料记录,借以监督与控制合理用料及非工艺性材料消耗,提高材料利用率,

并为及时正确地编制物资供应计划和编制物资统计报表提供科学依据.

C.有助于及时掌握物次的库存情况.生产车间用产民用工业况和在制品情况,有效地做好生产前物资

保障的准备工作,以利于及时满足生产的需要.

D.实行限额发料,通过开展备下料核算,可以验证物资消耗定额的先进性,合理性和准确定.

2:如何进行限额供料情况的对比分析.

原材料的使用是否合理,节约,有无问题,需要对限额发料执行情况进行检查对比分析才能发现,从而才能制定对策并加以改进,真正做节约用料.限额发料执行效果如何,超消耗或降低消耗的原因何在,主要是通过对单位产品原材料实际消耗与原料格消耗工艺下额理论单耗的对比分析来得到.

A.实际单耗大于定额时的原因分析.

1:生产过程中的各种试验加大了材料的损耗.

2:供应条件不良增加了材料的损耗.

3:生产过程中废品量增大增加了材料消耗.

B.实际单耗小于定额时的原因分析.

1:材料定额偏大.2:是在生产中有节约.

第九章

1:如何看待供应商与客户的关系,对企业有何作用?

供应商对企业提高长期利润和竞争力,可以起到很重要的作用.企业对待供应商的方式己经发生了很大的变化,从相互对抗的关系转变为与适量供应商建立长期合作关系,目的是把供应商视为共同赢利的伙伴.因此,对供应商的选择就尤为重要了.

2:怎样才能实现供应链中的配送计划(DRP)?

A.根据企业的实际情况建立合理的配送网络,如可选择水平网络或垂直网络.

B.配送网络的合理选址.分析影响选址因素;选择合理的建模方法.如最优化法,模拟法和探索法

(也叫重心法)

C.提供满足DRP所需的数据.1:前置期.2:缓冲库存水平.3:补货数量

4:为什么要进行联盟?联盟的特点是什么?

A.可以分担风险

B.避开直接并购的障碍.

C.当缺乏时入市场的途径或参与市场的知识时,可以先制造

出产品,然后通过别伯分销网络来销售产品.D.是由于地理限制.可能是管理机构所要求的,在一些国家,某些行业要与当地公司进行强制性联营.E.资金限制.一些项目成本太高,一个公司往往难以承担.F.人才优势联盟使技术力量更强,可以组织更多的人才来进行产品开发.

B.协会答案:通过联盟解决全球化问题.联盟是有利可图的,而且它们不需要大量的投入就可以拓展

业务.联盟比单独运行的公司利润更高,联盟比购买企业更容易成功.联盟的特点:双赢.

5:简述供应链中库存管理的发展?

1:供应链的全球化.驱使全球化的动力有5个方面,它们分别是经济增长,供应链观念,地区化,技术以及解除管制.

2:实现全球化的方法:A.库存集中化.B.集中工厂C.批量定制化.

3:全球化物流的评估.在各个方案中,计算出各方案的总配送成本.平均成本,选择出其中成本最低的方案.

4:全球化的未来.A.业务全球化B.全球化资源优化整合.

1:供应链中库存的作用有哪些?

A.库存管理最根本目的是要保证供给和需求的平衡.

B.供应链中库存是为了满足计划或期望的需求,这时需要建立预期库存.

C.供应链中存在库存是为了有效地开拓市场.

D.供应链中库存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关.

E.供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本.

F.在供应链中,库存对供应链中的物流时间也有显著影响,物流时间是指物料进入供应链到物料流出

供应链所花费的时间.

2:简要说明VMI目标是什么?(书上没有没答案)

1:提高商品库存可得性.2:提高销售额.3:提升用户服务水平4:增加毛利.5:从供应链总体角度,降低存货水平

3:影响配送网强的选址因素是什么?

A.支持运输和物流的基础设施.

B.劳动力的可用性及适应性.

C.激励的有效性.

D.供应商和客户的接近程度.

E.公司偏好.

F.土地和现场开发成本.

论述

1:导致全球化的因素有哪些.

1:经济增长2:供应链观念3:工区化.4:技术发展5:解除管制

2:全球化对库存管理将产生哪些影响.

3:配送计划(DRP)的意义与作用是什么?

A.改善了服务水准,保证了准时递送和减少了顾客抱怨.

B.改善了与其他企业功能的协调,因为实施DRP有助于共用上套信息系统.

C.提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力.

D.由于协调装运,降低了本着中心的运输费用,同时使延期交货现象减少,降低了运输成本

E.因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品,降低了存货水平.

F.因存货减少,使仓库的空间需求也减少了.

G.改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性.

H.在准备主生产计划时,优先的产品需求变得非常明显.

I.库存投资更加明显地集中在真正紧要的产品上.

J.可以对预测.库存计划和物料需求计划进行集成.

第十章

3:标杆管理的概念是什么?请列举常见的标杆管理方法.

标杆管理是指企业将自己的产品服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量,并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程.

1:竞争者标杆管理.2:过程标杆管理3:客户标杆管理4:财务标杆管理.

1:合理的评价指标体系应满足哪些要求.

A.符合绩效评价目的和评价内容的要求.

B.指标体系中各项指标相互间具有较高的独立性.

C.信息的冗余度低.

2:传统的企业绩效评价指标主要是基于功能的绩效评价指标,不适用于供应链运营绩效的评价,其原因是什么?

1:传统企业绩效评价指标的数据来源于财务结果,在时间上比较迟缓,不能反映供应链动态运营情况. 2:传统企业绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情况,不能对企业业务流程进行评价,不能科学地,客观地评价供应链的运营情况.

3:传统企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析,而是侧重于事后分析,因此,当现偏差时,偏差己成事实,其危害和损失己经造成,并且往往很难国以补救.

3:在衡量供应链绩效应遵循那些原则.

A.应突出重点,要对关键绩效指标时行重点分析.

B.在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系.

C.在衡量供应链绩效时,指标要能反映整条供应链的运营情况,而不仅仅是反映单个节点企业的运营

情况.

D.在衡量供应链绩效时,应习可能采时分析与评价的方法.

E.在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商制造商及用户之间关系的绩效秤价指标

4:竞争者标杆管理和过程标杆管理各有什么优缺点?

竞争标杆管理,通常在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效.竞争标杆管理的目标是与有着相同市场的企业在产品,服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较,直接面对竞争者这类标杆管理的实施较困难.原因在于出除了公共领域的信息容易接近外,其他关于竞争企业的信息不易获得.

过程标杆管理,也称为流程标杆管理,流程标杆管理是类似的工作流程,而不是某项业务与操作职能或实践由承担可比较业务流程的组织设立标杆,他们通常属于不同行业.这类标杆管理可以跨不同类组织进行.它一般要标企业对整个工作流程和操作有很详细的了解.虽然流程标杆管理被除数认为有效,但也很难进行.

5:标杆管理的流程为哪几个阶段.

A.什么过程需要标杆管理.

B.选定标杆学习伙伴.

C.收集及分析资讯

D.评价与提高.

6:库存周转率的定义是什么?

库存周转率是衡量库存控制有效性的一个指标,它反映了用户需求的经济性.经将投入在库存上的资金数量与该资金的使用联系起来,所以该指标衡量了决库存投资的有效性,而不是公公衡量单个的库存项目

7:列举出5个以上可能在衡量服务水平过程中使用的统计指标.

A.订货或运输是否按计划进行.

B.由于物料或零部件的短缺而造成的闲置生产时间

C.缺货的可能性.

D.收货时拒绝收货的比率.

E.生产中部件或原材料拒绝收货的比率.F特定时间内没有移动库存的比率.G.库存满足需求的比率.H.库存与目标库存的比较.I.多余库存的数量.J.用户抱怨的次数.

论述

1:标杆管理何以风靡全球?

标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效.标杆管理为企业提供了一种可行,可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路,是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性.

A.标杆管理是企业绩效评估的工具.

B.标杆管理是企业持续改进的工具.

C.标杆管理是企业提高绩效的工具.

D.标杆管理是企业战略制定的工具.

E.标杆管理是企业增进学习的工具.

F.标杆管理是企业增长潜力的工具.

2:请列举出定义顾客满意程度的标准不哪些?

1:一种典型的标准是100%的完成己订货的产成品配送

2:一个更加现实在标准是特定的时间内100%履行订货配送.即有一个供应商提出的比较切合实际的订单履行前置期

3:一个相对差一些,但更加常用的标准就是100%的顾客满意度:先配送订单中每一产品的大部分,短期内通过生产或采购完成剩余部分.

4:第四种标准是可比较产品类别方的标杆竞争者的前置期为参考基础.

3:传统物流部门组织有哪些不足.

A.在传统制造企业中,特别是中小型企业里,常常是可得到的人员,而不是由组织所需要的人员来组

建各部门.通常库存管理人员是自己人,从较低的生产职位或办事人员中被提拔上来的.

B.库存职能部门几乎无一例外地受生产推动,并隶属于采购和销售部门.这种组织存在以下不足:一

是结构被部门化,几乎没有部门间的沟通或团队指导;二是与客户间没有正式联系.优秀的对外联络人员常常会由于自己的一时大意而与客户建立非正式的联系,但这却不是必然发生的;三是没有足够的技能来满足新兴的.更复杂的控制系统的需要.四是员工对其行为很少的责任.主人翁精神几乎不存在.

4:标杆管理作为管理工具比传统的管理工具有那些优势.

A.它具有最佳实践和试题标准两大杀手锏,可以使得目标更加明确和具体.

B.它比其他管理方法更加灵活,从而使具体应用更加容易

C.与传统的竞争力分析法相比,标杆管理更加主动地追求卓越.

D.标杆管理比其他管理方法更加强调持续改善观念.

E.标杆管理可以帮助企业进行策略性定位.

F.实行标杆管理,企业更容易塑造核心竞争力.

G.标杆管理更加有利于创建学习型组织.

H.与其他管理方法相比,标杆管理更具系统性,执行化.价值化.指标化.

管理信息系统试卷带答案(本科班)

《管理信息系统》试题一、单项选择题（每题1分，共20分） 1.数据（ A ） A、是经过加工处理后的信息 B、就是信息 C、必须经过加工才成为信息 D、不经过加工也可以称作信息 2.管理信息是（ A ） A、加工后反映和控制管理活动的数据 B、客观世界的实际记录 C、数据处理的基础 D、管理者的指令 3.管理信息系统的结构，指的是（ C ） A、管理信息系统的组成 B、管理信息系统的物理结构、 C、管理信息系统的组成及其各组成部分之间的关系 D、管理信息系统中各部分的关系 4.生命周期法适用于（ A ） A、开发大的管理信息系统或缺乏开发经验的情况 B、要求系统很快开发出来的情况 C、可行性好的情况 D、可省略技术文档的情况 5.U/C矩阵的作用是（ D ） A、确定数据类 B、确定数据结构 C、确定功能类 D、划分子系统 6.数据流程图是描述信息系统的（C ） A、物理模型的主要工具 B、优化模型的主要工具 C、逻辑模型的主要工具 D、决策模型的主要工具 7.描述数据流程图的基本元素包括（ D ） A、数据流、内部实体、处理功能、数据存储 B、数据流、内部实体、外部实体、信息流 C、数据流、信息流、物流、资金流 D、数据流、处理功能、外部实体、数据存储 8.对一个企业供、销、存管理信息系统而言，（ B ）是外部实体 A、仓库 B、计划科 C、供应科 D、销售科 9.系统分析的首要任务是（ D ） A、尽量使用户接受分析人员的观点 B、正确评价当前系统 C、彻底了解管理方法 D、弄清用户要求 10.系统设计阶段中进行新系统边界分析的目的是（C ） A、为了确定管理人员和计算机人员之间的分工 B、为了划分子系统 C、为了确定系统的人机接口 D、为了确定新系统的业务流程 11.输出设计应由（ B ） A、系统分析员根据用户需要完成 B、系统设计员根据用户需要完成

仓储管理与库存控制考试题目及复习资料

仓储管理与库存控制考试题目及答案《仓储管理与库存控制》复习题一、判断题 1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( 1 ) 2．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( 1 ) 3．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( 1 ) 4．储存空间指的是仓库中所有的空间。( 2 ) 5．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( 1 ) 6．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( 2 ) 7．储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( 2 ) 8．仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( 1 ) 9．货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( 1 ) 10．定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等)，而订购数量也是固定的。( 2 ) 11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( 2 ) 12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( 1 ) 13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( 1 ) 14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( 2 ) 15．周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( 2 ) 16．产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( 1 ) 17．烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( 2 ) 18．先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶，例如：感光纸、软片、食品等。( 1 ) 19．若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。 ( 1 ) 20．定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。( 1 ) 二、单选题 1．通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的（1 ）A时间效用B增值效用C空间效用D附加效用 2．仓储经营者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的储行为称为（2）A

管理会计案例分析

管理会计案例编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设得指导意见》以来，管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计得探索与发展，我们整理了２0１5年以来公开发表得管理会计案例索引，以便于查阅原文,从中借鉴。一、全面预算?预算管理作为企业建立科学管理体系得核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大得管理会计方法，但在应用得深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小得差距.随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业得预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。?(一）神华集团１6年预算管理实施过程中得意义建构模式据《会计研究》20１5年第7期“集团企业预算管理实施中得意义建构：以神华集团为例"介绍，意义建构活动使企业与个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理得集体认知，并以此为指导,调整预算实施行为。神华集团在１6年预算管理得实施模式：最小程度得意义建构、受限得意义建构、分散得意义建构与导向明确得意义建构。?（二）大冶有色得“五特色”全面预算管理实践?据《新理财》之公司理财20１5年第2-3期合刊“大冶有色:预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体得国有特大型铜冶炼与企业，在管理会计得全面预算体系建设中取得了显著成效,近６年累计实现增收节支13、59亿元，各分、子公司２０14年成本同比下降４%-６％。有色得预算管理取得如此成功得益于五大举措：一就是

从公司与厂矿两个组织层面建立了公司预测与年度预算得双闭环预算管理体系.二就是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始得有效控制。三就是实行定额管理，形成了涵盖１23５项得大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算与成本管控得基础。四就是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆,持续改进,制定规划,限期达到。五就是实行超利分成得预算考核制度,真正实现了将预算执行与生产单位业绩得直接挂钩. （三）上汽集团“人人成为经营者”得全面预算管理实践据《新会计》20１5年第2期“企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践"介绍，上海汽车集团股份有限公司（简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标得合理制定与有效执行提供了坚实得数据基础。全面预算管理作为上汽集团得得特色管理应用实践,有以下四个特点：一就是管理层视预算管理为重心,不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署与下达预算工作。二就是重点突出“全面”，该公司独创并长期实践“人人成为经营者”得管理模式，将每个员工或若干员工组成得基准单位,设定为独立核算得“经营体”,将核算单位分解细化为企业相关管理资源与技术资源得最小利用单位。三就是始终将预算跟踪与分析作为预算管控得重点,不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差得经营实质，为管理层决策提供支持。四就是推行全面预算管理信息化。

管理信息系统简答题

1、系统有哪些特性答：1、整体性； 2、目的性； 3、层次性； 4、稳定性； 5、突变性。 2、信息的性质有哪些答：1、事实性2、传输性3、共享性；4、扩散性；5、不完全性。 3、信息和数据的关系有哪些答：1、数据与信息的关系可以看作原料与成品的关系，还可以看作是载体与负载的内容之间的关系。数据是载体，信息是所负载的内容； 2、数据是信息的表达，而信息是数据的内涵。数据与信息的这种关系说明系统有一定的相对性 3、不同的人面对相同的数据有可能产生不同的信息。。 4、信息的生命周期有哪些方面答：1、信息的收集；3、信息的传输；4、信息的加工；4、信息的存贮； 5、信息的维护； 6、信息的使用5、管理的五大职能有哪些答：1、计划职能3、组织职能4、领导职能4、控制职能5、激励职能。 11、信息系统的相关技术有哪些答：1、计算机硬件技术；2、计算机软件技术；3、通信与网络技术；4、数据资源管理系统。、信息系统开发的复杂性有哪些答：1、投资强度大，投资效益难以量化；2、需求多样，内容复杂；3、技术手段复4、环境复杂多变。 4、信息系统的生命周期包含哪些阶段每个阶段的文档是什么答：1、系统规化阶段；2、系统分析阶段；3、系统设计阶段；4、系统实施阶段； 5、系统运行维护阶段。其文档分别为1、可行性研究报告、2、系统分析说明书。3、系统设计说明书。4、用户手册和测试手册。5、对系统进行必要的维护，并履行相应的审批验收手续。 6、结构化生命周期法的特点是什么答：1、建立面向用户的管理，2、严格划分工作阶段，3、运用结构化系统分析设计方法，4、文档资料标准化、规范化。 7、结构化生命周期法的缺点有哪些答：“需求冻结”的问题；2、开发周期较长；3、生命周期法所要求的文档资料较多，而且内容较细，有些文档用户难以真正理解，这也导致了文档审批的困难。 8、信息系统的开发方法有哪些答：1、结构化生命周期法；2、原型法；3、面向对象法。

管理信息系统答案

一、单项选择题 1．B 2．D 3．D 4．C 5．A 6．D 7．C 8．C 9．D 10．B 11．B 12．C 13．C 14．B 15．A 16．D 17．B 18．A 19．C 20．B 21．A 22．C 23．C 24．D 25．C 26．B 27. C 28．B 29． D 30．C 31.D 32. D 33.B 34.B 35.D 36.B 37.D 38.A 二、填空题 1．操作型管理信息系统分析型管理信息系统 2．Information 3．数据库技术开发语言 4．决策 5．信息用户信息管理者 6．经过加工 7．企业资源计划 8．模块测试子系统测试系统总体测试 9．管理职能（或金字塔） 10．逻辑模型 11．业务流程 12．模块测试子系统测试

13. 管理职能结构网络计算结构 14. 一体化集成 15. 数据处理方式 16. 结构化决策 17. 详细需求分析 18. 需求处理 19. 战略计划层 20. 采用模块结构图的描述方式 21. 机器语言 22. 技术上的可行性管理上的可行性 23. 数据流图加工说明 24. 数据流程分析三、简答题 1．简述系统分解的目的和原则。通常，面对一个庞大而又复杂的系统，我们无法把系统所有元素之间的关系表达清楚，这时要将系统按一定的原则分解成若干个子系统。分解后的每个子系统相对于总系统而言，其功能和结构的复杂程度都大大降低，减少了分析问题的难度，这就是系统分解的目的。 2．什么是管理信息系统？管理信息系统是一个由人、机（计算机）组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、

库存管理(一)试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C ）、D ）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是（ A ） A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（ B ） A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（ C ） A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成本 4. 对库存进行管理,首先要进行（ A ） A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（ B ） A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（ B ） A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C 46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 : 预测的平均绝对误差(MAD )为（ A ） A)0 B)6.67 C)20 D)10 9. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D ） A) 一次性订货系统 B) 随机型库存控制系统 C) 固定间隔期系统 D) 固定订货量系统 10. 在库存管理中,ABC 分类法一般是以（ B ） A) 产品生命周期为基础 B) 库存价值为基础 C) 订货提前期为基础 D) 库存品种为基础 11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（A ） A) 制造商的建议 B) 已使用该种设备的用户的建议 C) 维修者的建议 D) 质量监督部门的建议 l2. 在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为（ B ） A) Q B) 21 Q C) 31 Q D) 41 Q 13. 在ABC 分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为（ C ） A) ABC 类存货 B) B 类存货 C) A 类存货 D) C 类存货 14. 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（ D ）

信息管理系统简答题

管理信息系统简答题第一章P24 1.管理信息系统是什么？它和一般的计算机应用有什么不同？答：1）管理信息系统（简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。2）理信息系统与计算机应用的不同是：计算机只是管理信息系统的一种工具。没有计算机也有管理信息系统，管理信息系统只有优劣之分，不存在有无的问题。 2.当今世界的经济趋势是什么？什么是信息经济？什么是知识经济？答：1）经济发展经过了农业经济，工业经济和后工业经济，向着信息经济和知识经济的方向发展。2）信息经济，是以现代信息技术等高科技为物质基础，信息产业起主导作用的，基于信息、知识、智力的一种新型经济。3）知识经济，是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态。工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段。 5.管理信息系统对现代企业管理的影响是什么？对运营、管理行为、组织、战略等有哪些影响？答：管理信息系统是企业管理现代化的重要标志。 1）1、管理体制合理化；2、管理方法科学化；3、加强企业管理的基础工作；4、提高管理人员的素质和管理水平；5、提高企业的经济效益和社会效益。 2）运营：提高效率，主要体现在减少人力和提高劳动生产率上。 3）管理者行为：主要是管理科学化。要求管理的流程，程序，步骤标准化。使管理者中的一些糊涂的观念得到改进。 4）组织战略：管理信息系统可以说是企业的战略资源。当战略目标确定以后，资源就成了决定因素。当企业制定战略的时候就要考虑到信息系统战略。当企业制定战略时，不仅要考虑到外部的机会和威胁，还要考虑到IS/IT的战略潜力。第二章P46 6.生命周期开发方式每分阶段的重点是什么？评述生命周期法开发的问题和困难。答：1）生命周期开发方式每阶段的重点: 管理信息系统的生命周期，可以分成如下四个阶段：1、系统规划：这一阶段的主要任务是：根据组织的整体目标和发展战略，确定管理信息系统的发展战略，明确组织总的信息需求，制定管理信息系统建设总计划2、系统开发：这一阶段的主要工作是根据系统规划阶段确定的拟建系统总体方案和开

管理信息系统答案

管理信息系统交卷时间：2016-09-07 18:11:48 一、单选题 1. (2分)每个下级只有一个上级，层次越高，权限超大，是（） ? A. 树状组织结构 ? B. 网状组织结构 ? C. 矩阵组织结构 ? D. 管理部门职责得分：2 知识点：管理信息系统作业题答案A 解析 2. (2分)在生命周期法中，完成新系统逻辑设计工作的阶段是( ) ? A. 系统分析阶段 ? B. 系统设计阶段 ? C. 系统实施阶段 ? D. 系统运行阶段得分：2 知识点：管理信息系统作业题答案B 解析 3. (2分)关系模型是把数据的逻辑结构归结为满足一定条件的（）模型

? A. 层次 ? B. 网状 ? C. 一维表 ? D. 二维表得分：2 知识点：管理信息系统作业题答案D 解析 4. (2分)详细调查包括的两大部分内容是( ) ? A. 组织机构调查和管理业务调查 ? B. 管理业务调查和数据流程调查 ? C. 组织机构调查和数据流程调查 ? D. 系统目标调查和组织机构调查得分：2 知识点：管理信息系统作业题答案B 解析 5. (2分)系统分析报告的主要作用是（） ? A. 系统规划的依据 ? B. 系统实施的依据 ? C. 系统设计的依据 ? D. 系统评价的依据得分：2 知识点：管理信息系统作业题

答案C 解析 6. (2分)系统分析报告的主要作用是（） ? A. 系统规划的依据 ? B. 系统实施的依据 ? C. 系统设计的依据 ? D. 系统评价的依据得分：2 知识点：管理信息系统作业题答案C 解析 7. (2分)管理信息系统是一些功能子系统的联合。每个子系统包含四个信息处理单元，它为四个不同管理层次服务。例如，在销售市场子系统中，进行销售和摊销的日常调度，按区域，按产品，按顾客的销售数量进行定期分析等，是属于（） ? A. 业务处理 ? B. 运行控制 ? C. 管理控制 ? D. 战略计划得分：0 知识点：管理信息系统作业题答案A 解析 8. (2分)程序不仅应在正常情况下正确地工作，而且在意外情况下也便于处理，这是程序的( )

库存管理与MRP练习题答案.doc

库存管理与 MRP 练习题一、判断题 1、安全库存是由年需要量决定的× 2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。× 3、平均库存量和每年订货次数成反比∨ 4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨ 5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。（× ） 6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品，生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都是库存物质。（×） 7、对于价格折扣模型，计算出来的经济批量如果可行，则一定是最佳订货批量（总费用最低）× 8、MRP 处理的相关库存，因此不需要安全库存× 9、MRP 的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨ 10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少× 11、物料清单包含提前提的信息∨∨ 12、MRP 处理的相关需求 13、产品的包装物不是相关需求× 14、产品结构文件是× MRP 系统产生的 15、MRPⅡ与 MRP 是完全不相关的系统× 二、选择题 1、库存信息主要包括（ABE）。

A 现有库存量 B 预计入库量 C 提前期 D 订购批量 E安全库存量 2．下列属于相关需求的是（CD）。 A 客户订购的产品 B 科研试制需要的样品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求 3．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B）的主要区别。 A基本 MRP 与闭环 MRP B 闭环 MRP 与 MRPⅡ C MRPⅡ与 ERP D 敏捷制造与传统制造模式 4． MRP 的发展经历了的阶段是（ABCD）。 A 基本 MRP B 闭环 MRP C MRPⅡ D ERP 5、下列关于基本MRP，说法正确的是（ B ）。 A涉及企业与市场的界面 B一个完整的生产计划与控制系统 C涉及公司与工厂（车间）的界面 D考虑了市场需求与生产能力的平衡 6．基本MRP的依据是（ ACD ）。 A 主生产计划 B 工艺路线 C 物料清单 D 库存信息 E 工作中心 7、企业库存费用主要包括 A. 存储费 B. 订货费 ACE C. 保管费。 D. 生产费E．缺货费 8、企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（C） A 产品 B产成品C在制品 D 制品

管理信息系统简答题

1、系统有哪些特性？答：1、整体性； 2、目的性； 3、层次性； 4、稳定性； 5、突变性。 2、信息的性质有哪些答：1、事实性2、传输性 3、共享性； 4、扩散性； 5、不完全性。 3、信息和数据的关系有哪些答：1、数据与信息的关系可以看作原料与成品的关系，还可以看作是载体与负载的内容之间的关系。数据是载体，信息是所负载的内容； 2.数据是信息的表达，而信息是数据的内涵。数据与信息的这种关系说明系统有一定的相对性3、不同的人面对相同的数据有可能产生不同的信息。。 4、信息的生命周期有哪些方面？答：1、信息的收集；3、信息的传输；4、信息的加工；4、信息的存贮；5 、信息的维护；6 、信息的使用 5、管理的五大职能有哪些？答：1、计划职能3、组织职能4、领导职能4、控制职能5、激励职能。 11、信息系统的相关技术有哪些答：1、计算机硬件技术；2、计算机软件技术；3、通信与网络技术；4、数据资源管理系统。开发基础仁信息系统开发的复杂性有哪些？答：1、投资强度大，投资效益难以量化； 2、需求多样，内容复杂； 3、技术手段复 4、环境复杂多变。 4、信息系统的生命周期包含哪些阶段？每个阶段的文档是什么？答：1、系统规化阶段；2、系统分析阶段；3、系统设计阶段；4、系统实施阶段；5、系统运行维护阶段。其文档分别为1、可行性研究报告、2、系统分析说明书。3、系统设计说明书。4、用户手册和测试手册。5、对系统进行必要的维护，并履行相应的审批验收手续。 6、结构化生命周期法的特点是什么？答：1、建立面向用户的管理，2、严格划分工作阶段，3、运用结构化系统分析设计方法，4、文档资料标准化、规范化。 7、结构化生命周期法的缺点有哪些？答：“需求冻结”的问题；2、开发周期较长；3、生命周期法所要求的文档资料较多，而且内容较细，有些文档用户难以真正理解，这也导致了文档审批的困难。 8、信息系统的开发方法有哪些？答：1、结构化生命周期法；2、原型法；3、面向对象法。 9、信息系统的开发方式有哪些？并比较特点。 10、画图说明原形法的开发过程试用、评价系统原型4、修改完善系统原型

管理信息系统习题及答案(最新)

一、单选题 1. 发现原始数据有错时，其处理方法为（）。 A)由输入操作员进行修改 B)由原始数据检查员进行修改 C)应将原始单据送交原填写单位进行修改 D)由系统自动检错并更改 2. 用结构化程序设计的方法设计程序时，程序基本逻辑结构不包括( ) A)顺序结构 B)随机结构 C)选择结构 D)循环结构 3. 决策表由以下几方面内容组成( )。 A)条件、决策规则和应采取的行动 B)决策问题、决策规则、判断方法 C)环境描述、判断方法、判断规则 D)方案序号、判断规则、计算方法 4. 校验输入的月份值最大不能超过12是属于( )。 A)重复校验 B)视觉校验 C)逻辑校验 D)格式校验 5. 工资系统中职工的“电费”数据(每月按表计费)具有( )。

A)固定值属性 B)随机变动属性 C)固定个体变动属性 D)静态持性属性 6. 下列关于结构化方法和原型法的描述错误的是( ) 。 A)结构化系统开发方法注重开发过程的整体性和全局性 B)原型法与结构化系统开发方法所采用的开发策略不同 C)与结构化系统开发方法相比，原型法不太注重对管理系统进行全面系统的调查与分析 D)原型法适用于开发大型的MIS 7. （）又称数据元素，是数据的最小单位。 A)数据字典 B)记录 C)投影 D)数据项 8. 在诺兰(Nolan)阶段模型中，“集成”阶段之后是( )阶段。 A)蔓延 B)数据管理 C)初装 D)控制 9. MIS的金字塔形结构中，位于底部的为（）的管理过程和决策。

A)结构化 B)半结构化 C)非结构化 D)以上三者都有 10. 在绘制DFD时，应采取（）的办法。 A)自下而上 B)自顶向下逐层分解 C)先绘制中间层 D)可以从任一层开始绘制 11. 校验位不可能发现的错误是( ) A)抄写错 B)易位错 C)随机错误 D)原数据错 12. U/C矩阵用来表示( )对( )的使用和产生。 A)模块、数据 B)模块、数据项 C)过程、数据类 D)数据项、记录 13. 建立数据字典的分阶段是（）。

库存管理一试题及答案

4. 对库存进行管理,首先要进行（ A ） A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（ B ） A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（ B ） A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 8. 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下: 周实际值预测值

管理会计案例分析.

管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月900000元售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表） 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的

信息管理系统复习 ——简答题

《信息管理系统》简答题复习资料 1．简述数据是信息的载体。 ?数据中包含着信息，人们就是用数据这种符号中蕴涵的信息来反映客观世界。 ?信息与数据是管理信息系统中两个最基本的概念，它们既相互联系，又相互区别。 ?信息是反映客观事物的知识；数据则是用来载荷信息的物理符号，是信息的载体。信息是不随载体的物理介质改变而变化的；数据则不同，由于载体不同，数据的具体表现形式也可以不同。 ?例如：同一数据在纸、磁带、光盘等介质上，表现形式是不一样的，但它表示的信息却是不变的。 ?任何信息都是依附于载体而存在的。 2. 简述与信息有关的5个方面内容。 ?信源：信息的发布者。 ?信宿：接收并利用信息的人。 ?信道：信息传递的途径和渠道。 ?媒介：用以记录和保存信息并随后由其重现信息的载体。 ?反馈：收者对传者发出的反应。 3. 简述信息的局限性 ?滞后性——任何信息都要经过产生、加工和传输的过程，对于获得信息的人来讲，总会有一段滞后于事实的时间。 ?不完全性——任何关于客观事实的知识都不可能包揽无遗，凡是信息必有所取舍，只有正确的取舍，才可能正确地使用信息。 4. 简述管理信息系统按信息服务对象的分类情况。 ?国家经济管理信息系统：国家经济管理信息系统是一个包含各综合统计部门在内的国家级信息系统。 ?企业管理信息系统：企业管理信息系统面向工厂、企业，主要进行管理信息的加工处理，这类系统应该具备对工厂生产监控、预测和决策支持的功能。 ?事务型管理信息系统：事务型管理信息系统面向事业单位，主要进行日常事务的处理。 ?行政机关办公型管理信息系统：国家各级行政机关办公管理自动化，对提高领导机关的办公质量和效率，改进服务水平具有重要意义。 ?专业型管理信息系统：专业型管理信息系统是指从事特定行业或领域的管理信息系统，其信息相对专业。 5．简述管理的控制职能。 ?在执行计划过程中，由于受到各种因素的干扰，常常使实践活动偏离原来的计划。

管理信息系统课后习题及参考答案

第1章 1．什么是信息，什么是数据？简述二者之间的联系和区别。 2．什么是信息循环？ 3．简述信息的层次和信息的类型及主要特性。 4．简述管理信息的特点。 6．简述信息系统的定义。 7．什么是管理信息系统，它有什么特点？第2章 1．建设管理信息系统方法应包含的内容主要有哪些？ 2．简述管理信息系统的生命周期。 3．结构化方法的基本思想是什么？ 4．什么是结构化生命周期法？ 5．什么是快速原型法？ 6．简述在系统分析阶段使用原型法的开发过程。 7．试述本教材为什么选择结构化生命周期法作为重点讲述内容。 8．管理信息系统的开发方式有哪些？第3章 1．试述系统规划的主要目标和任务。 2．试述系统规划工作的主要特点和关键问题。 3．什么是管理信息系统开发中的系统分析？其主要目标和活动内容有哪些？系统分析工作的主要特点是什么？ 4．初步调查的内容主要有哪些？ 5．可行性研究的目的是什么？

6．可行性研究主要从哪几个方面去考察？简述其内容。第4章 1．简述需求分析中现行系统调查、新系统逻辑方案的提出等活动的详细内容、关键问题、主要成果及其描述方法。 2．为什么数据流图要分层？ 3．简述分层数据流图的组成与基本符号以及绘制步骤。 4．简述数据词典在需求分析中的作用和编写数据词典的基本要求。 5．什么是基本加工？描述表达基本加工逻辑功能的结构化工具有那些？特点是什么？ 6．某银行发放贷款原则如下：（1）对于贷款未超过限额的客户，允许立即贷款；（2）对于贷款已超过限额的客户，若过去还款记录好且本次贷款额在2万元以下，可作出贷款安排，否则拒绝贷款。请用结构化语言、决策表来描述该原则。 7．依据如下决策表，画出决策树。信件收费决策表 8．下面是对银行取款活动的描述：储户携带存折前去银行，把存折和填好的取款单一并交给银行工作人员检验。工作人员需核对帐目，发现存折有效性问题、取款单填写问题或是存折、帐

仓库管理试题及答案

一、单项选择 1、物资保管要求中“严”的含义（D） A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四无”的内容是（D） A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是 3、物资验收的内容包括（D） A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是 4、用来存储和保管物资的场所称为（B） A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间 5、仓库管理的性质是（C） A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性 6、“四保”是指（D） A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是 7、按客户类型分，物流可分为（BC） A、一般物流 B、企业物流 C、社会物流 D、B和C 8、以下不属于物流项目特点的是（B） A、周期长 B、人员多 C、费用多 D、涉及面广 9、物流项目组织中最原始的组织形式是（A） A、直线式 B、职能式 C、项目式 D、矩阵式 10、增加仓库数量会使仓储成本（B） A、减少 B、增加 C、不变 D、无法确定 11、当顾客需要存货时所拥有的库存能力是指（A） A、可得性 B、不可得性 C、可靠性 D、不可靠性 12、特别重要的库存是指（A） A、A类商品 B、B类商品 C、C类商品 D、均不是 13、年持有成本与订货批量，成（D）关系（书113页） A、正比 B、反比 C、无关 D、不确定 14、（B）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量 15、一般物资抽查发现问题，抽查比例，酌情扩大到（C） A、10%－15% B、10%－20% C、15%－20% D、15%－25% 16、物资存放一般采取（D）的储存方法。 A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类 17、码垛的基本要求是（D） A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是 18、物资出库以供需双方签订的（C）为依据。 A、调拔单 B、提货单 C、供货合同 D、上级函电 19、物资出库程序中不包括（D） A、备货 B、装卸搬运 C、出库 D、交接 20、第三方物流提供的是（A）服务 A、标准化 B、个性化 C、特定性 D、订单 21、企业经营中的“双零”是指（D） A、零库存 B、零缺陷 C、零投诉 D、A和B 22、目前最为流行的组织形式是（）

管理会计业务分析题及案例题答案

管理会计业务分析题及案例题答案四．业务分析题： 1. 某企业2010年上半年的机器维修成本资料如表2---17所示。表2—17 某企业2010年上半年的机器维修成本资料要求：根据上述资料，采用高低点法分解该企业维修成本，并写出维修成本的）（1 数学模型。根据上述资料，采用回归直线法分解该企业维修成本，并写出维修成本（2）的数学模型。解：（1）从资料可以看出，最高点是月份，其维修机器小时和维修成本分别为15000小时和27000元；最低点是6月份，其维修机器小时和维修成本分别为8000小时和22000元。则：单位变动成本（b）=（27000-22000）/（15000-8000）=（元）固定成本(a)=（*15000=16286（元）维修成本的数学模型为： y=16286+ 所示。1）回归直线法数据表如表2（

表1 回归直线法数据表 222 )=(元]=(6*1678-68*146)/(6*804- 68—(Σx) y)/[nb=(n Σxy —Σx ΣΣ x) a=(Σy —b Σx)/n=*68)/6=(千元) 维修成本的数学模式为：y=16400+ 2. 某企业生产A 、B 、C 三种产品，有关资料如表3—33所示。表3—33 A 、B 、C 三种产品的相关资料

假定该企业固定成本为468000元，采用加权平均法进行多种产品的本量利分析。要求：计算保本点、安全边际和经营杠杆。）1（．（2）如果根据市场调查A产品的产销量加为1500件，并且追加固定成本12500元，其他条件假定不变，则其保本点是多少解：所示。13C相关资料如表A、B、（1）表13 A、B、C相关资料加权平均边际贡献率=%*40%+45%*45%+25%*15%=39% 综合保本点销售额=468000/39%=1200000（元）安全边际额=2000000—1200000=800000（元）经营杠杆系数=1+468000/(800000*39%)= （2）A、B、C香港资料如表14所示。

管理信息系统试题及答案整理版

管理信息系统试卷一一、单项选择题 1、管理信息系统概念的正确描述之一就是(C)。 A、由计算机、网络等组成的应用系统 B、由计算机、数据库等组成的信息处理系统 C、由计算机、人等组成的能进行管理信息加工处理的社会技术系统 D、由计算机、数学模型等组成的管理决策系统 2、绘制信息系统流程图的基础就是(B)。 A、数据关系图 B、数据流程图 C、数据结构图 D、功能结构图 3、系统分析报告的主要作用就是(C)。 A、系统规划的依据 B、系统实施的依据 C、系统设计的依据 D、系统评价的依据 4、按照数据的动态特性划分,具有随机变动属性的数据应放在(A)中。 A、处理文件 B、主文件 C、周转文件 D、后备文件 5、决策支持系统支持(C)。 A结构化与半结构化决策B结构化非结构化决策C半结构化非结构化决策D半结构化与风险型决策 6、用于管理信息系统规划的方法很多。把企业目标转化为信息系统战略的规划方法属于(D)。 A、U/C矩阵法 B、关键成功因素法C S F) C、战略目标集转化法 D、企业系统规划法(B S P) 7、在M I S的系统实施过程中程序设计的主要依据就是(C)。 A、数据流程图 B、系统流程图 C、程序设计说明书 D、决策表与决策树 8、数据流程图的组成不包括(D)。 A、数据存储 B、外部实体 C、处理 D、输入 9、数据字典的内容不包括(C)。 A、数据流 B、处理逻辑 C、数据管理机构 D、数据存储 10、管理信息按管理活动的层次,通常分为三级:(C)。 A、计划级、控制级、操作级 B、高层决策级、中层决策级、基层作业级 C、战略级、战术级、作业级 D、战略级、战术级、策略级 11、应用软件系统开发的发展趋势就是采用(C)的方式。 A、自行开发 B、委托开发 C、购买软件包 D、合作开发 12、在系统流程图中符号”表示(C)。 A、人工操作 B、脱机操作 C、脱机存储 D、手工输入 13、在计算机信息处理中,数据组织的层次就是(D) A、数据、记录、文档、数据库 B、数据、记录、文件、数据库 C、数据项、记录、字段、数据库 D、数据项、记录、文件、数据库 14、开发大型的M I S时,首选的数据库管理系统(D B M S)就是(C)。 A、F o x P r o2、5 B、A c c e s s C、O r a c l e D、E x c e l 15、范式表示的就是关系模型的规范化程度,在开发M I S过程中关系数据库设计通常应达到(C)。 A、1N F B、2N F C、3N F D、4N F 16、校验位不可能发现的错误就是(D)。 A、抄写错误 B、易位错误 C、包括A、B的综合性错误 D、原始数据的错误 17、I n t e r n e t上许多不同的复杂网络与许多不同类型的计算机赖以互相通信的基础就是(B)。 A、A T M B、T C P/I P C、X、25 D、S Y B A S E 18、管理信息系统输入设计的最根本原则就是(A)。 A提高效率、减少错误B提高可靠性、减少错误C增加理解、减少输入D增加美观、使人娱悦19、管理信息系统实施中,新系统取代旧系统风险较大的方式就是(B)。

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