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管理制度
索引
1.目的：――――――――――――――――――――――――――――――――
2.范围：――――――――――――――――――――――――――――――――
3.参考资料：――――――――――――――――――――――――――――――――
4.定义：――――――――――――――――――――――――――――――――
5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5.
6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5.
7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5.
8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5.
9. 机电部――――――――――――――――――――――――――――――
5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－
6.行政管理：―――――――――――――――――――――――――――
6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――
5. 7. 办公用品管理―――――――――――――――――――――――――――
5. 8. 写字楼管理――――――――――――――――――――――――――――
5. 9. 车辆使用及管理――――――――――――――――――――――――――
5. 10. 员工宿舍管理―――――――――――――――――――――――――――－
5. 11.食堂管理―――――――――――――――――――――――――――－
1.目的：为适应公司业务发展需要，使公司的办公系统更加规范化、制度化、科学化。
2.范围：适用于********各部门及地盘。
3.参考资料：《限公司管理制度》
4.定义：行政管理是机关办公承上启下、对内协调、对外联络的纽带与桥梁，是为领导决策
提供可靠依据，发挥参谋与助手作用和后勤保障服务的重要手段。
5. 公司各部门岗位职责
5.1. 行政部
5.1.1.职责范围
A. 文秘工作
（1）负责起草行政工作计划、报告等文件，拟制、修订公司有关管理制度，报公司领导审定。
（2）掌握公司印章、营业执照的使用，办理公司介绍信和各部门印章、印件的刻制、登记工作。
（3）负责公司文件的打印和行政公文的呈传催办工作，办理员工名片印刷。
（4）统一管理公司重要契约、文件和合同等资料的法律手续与档案归集管理。
（5）负责公司的公文管理，建立统一的发文登记编号系统。
（6）负责公司报纸、杂志订阅和信件收发工作。
（7）负责公司电脑机、复印机、传真机的购置、安装、使用和管理。
B. 行政工作
（1）负责公司办公、生活用房的管理与租赁签约工作，负责公司办公室和宿舍的分配和调整，以及相关设施、设备的购置、安装、维修。
（2）负责拟订公司行政办公、员工生活、文化娱乐所需设备、物品、用具的计划，并负责申报和购置。认真坚持精打细算节约开支的原则，实行验收、建帐、登记制度，杜绝浪费。
（3）负责向财务部报送行政管理费用计划，审批各部门、各地盘的行政费用开支报销。
（4）办好食堂。管理宿舍和内都招待所，负责公司办公宰、食堂、宿舍的安全保卫工作。
（5）负责公司汽车、助动车、自行车等车辆管理和调度、办理各种与车辆有关的费用上缴及车辆维修、安全事故处理等工作。
（6）会同财务部对公司固定资产进行有效管理。
（7）与有关部门配合，搞好员工的生活福利和康乐话功，按公司规定协助组织好员工参观、游览等活动。
（8）负责安排节假日公司值班，保持不间断对内、对外的联络。
C. 公关接待
（1）负责接待来宾和接待室、会议室的管理工作，维护好公司写字楼门厅秩序，保持其卫生整洁。
（2）负责公司挂历、贺年卡和小礼品等宣传用品的使用计划、报批、订购和发放、保管。
（3）负责公司大型活动的筹备安排，组织实施。
（4）负责员工上缴收受礼品的保管和处理工作。
（5）领导交办的各项工作。
5.1.2.岗位责任
A. 经理
（1）在公司分管副总经理领导下，全面负责行政部及领导交办的工作。
（2）负责本部门员工的教育、培训和管理，提出使用、奖惩建议。
（3）部署每日、半年、全年度行政部工作计划及总结。
（4）负责公司及合资公司、子公司注册文件的保存、备查、申请、年审、过户、更换、换证、撤销等法律手续。
（5）负责公司印鉴管理。
（6）负责公司行政档案（图、文、音、像）资料的归档、保存、整理、备查上作，实行电脑
档案管理。
（6）负责公司各类大型会务、庆典活动的组织实施、协调工作。
B. 副经理
（1）在部门经理领导下工作，并在其委托期间行使其职权。
（2）分管食堂、宿含及内部招待所。
（3）负责公司车辆的调配和管理。
（4）参与接待工作，安徘客人的参观、用车、购票和食宿。
（5）参与大型活动的组织与安排。
（6）参与固定资产的实物管理。
（7）领导交办的其它事项。
C. 行政
（1）负责员工食堂、餐厅的管理，督查食堂采购、清洗、操作、服务等全面工作，执行管理人员岗位责任和各项制度，对食物成本、质量尤其是卫生负具体管理责任。
（2）负责内部招待所物品配置、清洁卫生和安全防范。
（3）员工宿舍水、电、煤气、电话等管理、维护及费用审核、交收。
（4）办公用品的采购、保管与发放。
（5）信封、信纸、名片等印刷品的印制及管理。
（6）领导交办的其它事项。
D. 总务
（1）文件、信函，报章等收发、登记、传阅及整理归档。
（2）传真件的收发、登记与传真机、复印机的使用管理。
（3）无线移动电话、寻呼机的采购、登记、交费与管理。
（4）以公司名义所发文件的统一编号、复印、盖章与签发。
（5）参与大型活动准备的具体工作。
（6）领导交办的其它要项。
E. 总经理秘书
（1）负责总经理办公室的档案资料管理，及时收发文件科学分类，方便查找与使用。（2）负责总经理办公室的公关接待。
（3）安排总经理有关的会议、洽谈。
（4）收集、整理与公司有关的各类信息，提供参考服务。
（5）准确领会总经理意图，及时反馈部门意见，做好沟通协调、检查督办等工作，并严守公
司机密。
（6）对来人、来电、来函中提出的一般问题，主动沟通解决或承担具体事务性厂作。
（7）熟练操作办公自动化系统，提高工作效率。
（8）随时完成总经理指定的各项工作任务。
（9）积极完成部门分配的其它工作。
F. 文员
（1）写字楼公文、函件打印。
（2）打印机及电脑的定期养护。
（3）指导地盘文员提高打印水平。
（4）参与复印机的养护与管理。
（5）严格保守公司商业及业务机密，负责处理有关打印校对草稿。
（6）领导交办的其它事项。
G. 接待
（1）接转总机电话，挂发长途。
（2）电话总机的使用及保养。
（3）接待客人并及时通知有关人员。
（4）领导交办的其它事项。
5.2.人事部
人事部在公司领导下，在上级人事部门指导下，主管承办公司人事劳资和有关业务的综合性工作部门，其主要业务职责范围是：
5.2.1.人事劳资工作方面
A. 计划、统计管理
（1）负责公司一年一度人事劳资计划的编制和按要求向上级呈报工作。
（2）负责人事、劳资的季度、年度统计报表。
（3）建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册等基础工作，保证随时向总经理提供完整、准确的人事劳资信息，以供总经理在用人与分配方面决策。
（4）绘制公司方面的方案图表，以满足公司队伍建设及各项工作的需要。
B. 调配管理
（1）准确领会总经理意图，学习掌握上海市人事劳动调配制度改革政策，促进调配工作规范
化；有计划、有重点、多渠道地调入（吸收）德才兼备、年富力强、具有专业知识和管理能力的人才，更好地服务于本公司的发展需要。
（2）承办借调员工的协商、联系、见工、考察和签约，会同财务部支付借调管理费。
（3）承办聘用员工见工、考核、签约手续。
（4）承办吸收大学毕业生的指标申请、人员选拔、接收、签约、见习等手续。
（5）承办招聘员工事宜。
C. 考核、转正、任免、奖惩管理
（1）组织实施对公司员工半年一次考核，并将其素质现实表现及人员功能全面情况报总经理，为人才公平正确地任用、升降、奖惩、培训提供依据。考核内容：员工的政治态度、思想品德、遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。员工适应本职工作及本公司运作等组织领导能力和专业技术知识水平。员工的出勤情况和工作态度。员工的工作数量、质量和效率。
（2）会同有关部门负责人，实施借调、聘用员工试用期满时的考核，为确定其是否按期转正和新金标准检讨提供依据。
（3）会同部门负责人，实施见习期满大学生的考核，确定其是否如期转正，为其专业技术职称评定，定级提供依据。
（4）根据公司董事会、总经理办公会的决定，承办职权范围内行政人员职务任免事宜和行政奖惩事宜。
D. 劳动考勤、请销假管理
（1）拟订公司劳动纪律，全面了解掌握员工出勤情况，作为公司计月薪扣奖金的重要依据。
管理主要内容：写字楼员工的上班打卡管理。办理员工请销假事宜。检查指导各地盘、物业公司的考勤、请销假业务。
（2）负责每月底收集员工上月的考勤表，汇总后送财务部计发当月薪金。
（3）负责年未收集汇总员工全年考勤情况卡，员工的年度综合考勤情况每人一张，随人员凋动转递，作为年终评奖依据。
E. 工资福利、保险管理
（1）努力学习、贯彻国家和政府有关外资企业的工资福利、养老保险、待业保险等方面的政策法规，结合公司发展建设需要和经济条件，认真领会、实现董事长、总经理关于：按劳分配、奖勤罚懒、随公司发展员工收入逐年增加和老有所养、病有所医的意图。（2）负责拟制、修订公司关于员工工资福利、保险方面的文件，报经公司董事会原则通过和集团公司批准后实施。公司员工工资理规定；公司员工年度工资、奖金计划；公司员工
探亲，休假
规定；公司部分员工参加社会统筹养老保险的办法；公司员工住房分配管理规定。
（3）会同财务部做好每月薪金计发工作。
（4）会同财务部做好奖金计发工作。
（5）承办一年一度员工薪金检讨和员工职称晋升、表现突出奖励晋级事宜。
（6）承办员工参加保险事宜。
（7）会同行政部、财务部办理员工离退休、借聘员工离退职的手续。
（8）负责审批员工医疗手续。
F. 教育培训管理
（1）负责登记审批公司业务必须的各项专业资质培训等。
（2）负责审批专业职务晋升（考试）需要的专业资格培训费。
（3）负责审批专业知识余进修培训费。
G. 专业职务管埋
（1）负责规划、绘制公司专业技术岗位设置文件、架构图表，作为评、聘专业职务的定级依据。
（2）承办专业职务评、聘事宜。
（3）掌握、了解公司、物业公司专业、技术职务人员数量、质量状况，适时提出评聘建议供总经理参阅。
（4）不断收集、整埋员工专业技术职务方面的资料，遂步完善公司的专业技术聘任档案。
H. 证件、户籍管理
（1）负责暂住户口、集体户口的管理，承办有关事宜。
（2）负责公司员工工作证的管理，填发工作证。
（3）会同行政部承办员工名片印制工作。
（4）承办员工出境手续。
I. 人事档案管理
（1）负责有关员工人事档案的保管、使用。
（2）负责收集、保管借聘员工之借调、聘用合约、登记表、见工表、转正表、身份证、工作证、职称证、证明等（指复印件）；建立员工临时档案。
（3）每半年检查、整理、装订一次档案资料。
5.2.2.公司董事会文秘管理
A. 遵照董事长指示，拟发召开会议通知。
B. 负责董事会会议纪录及起草会议纪要。
C. 收集有关部门或人员贯彻落实董事会决议的情况并及时向董事长长汇报。
5.2.3.其它方面工作
A. 党务组织管埋
（1）拟制有关方面的年度工作计划和总结。
（2）负责党员统计报表并呈送上级组织部。
（3）接转党员组织关系。
（4）承办有关会议的通知、记录、纪要等会务工作。
（5）承办发展新党员、预备党员转正，吸收非党积极分子等有关手续。
（6）负责党费收缴及其使用管理。
（7）承办党组织换届改选有关事务。
（8）负责党员的日常管理和考核。
B. 政工文秘管理
（1）负责安排组织员工政治业务学习，收集掌握进行情况，及时向领导汇报。
（2）承办上级政治工作方面来文的登记、收发和传阅工作。
（3）保管有关方面印章并承办介绍信。
（4）保管公司政治工作方面的文件、资料档案。
C. 公司廉政建设管理
（1）管理党员、员工收受礼品的上交登记、保管、处理事宜。
（2）了解掌握先迸事迹，收集整理典型材料，呈报有关上级组织或领导同志参阅，推动公司廉政建设工作。
（3）参与党员、员工违纪案件的查处工作。
D. 工会工作管理
（1）遵照公司工会主席的意图，拟制公司工会年度工作计划、总结。
（2）承办公司工会会务事宜。
（3）协助公司工会，修订《员工康乐活动一览表》，做好员工康乐福利方面的工作。
（4）负责受理工会会员的建议和反映，及时向工会主席或总经理汇报。
E. 会同团委书记，做好共青团的管理工作。特别注意培养优秀团员加入党组织；协助共青团
抓好团员的学习教育和集体康乐活动；及时反映其需公司行政、党组织帮助解决的问题。
5.2.4.认真做好人事劳资和政治工作方面的对外联络公关工作。
5.2.5.完成公司领导临时交办的事务。
5.2.
6.人事部经理岗位职责
A. 全面负责人事部日常工作。
B. 及时提供完整、准确的人事劳资信息，以供总经理在用人与分配方面决策。
C. 编制人事劳资计划，按月、季、年度呈报统计报表工作。
D. 准确领会总经理意图，学习掌握劳动人事政策，制订、完善和执行人事工资管理制度，促
进人事工作规范化。
E. 承办公司员工和物业管理公司有关管理人员的招聘、调配、考核、转正、任免、奖惩等工
作。
F. 负责员工劳动考勤、请销假、工资福利和养老保险管理。
G. 指导物业管理公司人事管理和贯彻工资福利政策。
H. 负责员工教育培训、专业职称评聘和人事档案管理。
I. 承办党务组织工作，协助工会做好员工康乐福利工作。
J. 做好人事和政治工作方面的对外联络公关工作。
K. 完成领导交办的其它工作。
5.3. 财务部
5.3.1职责范围
A. 财务工作
（1）根据集团公司要求，认真编制年、季资金计划。
（2）根据全年资金状况，研究最佳融资方案，具体办理一切银行贷款及还款业务。
（3）研究投资效果，积极参与房地产新开项目的投资决策工作，负责提供新开项目的发展成本资料、现金流量资料，以及投资回报预测结果和资金筹措方案。
（4）配合地产部做好好售楼工作，积极回收资金。
（5）协助地产部办理预售楼花的申请工作，负责提供由银行出具的该发展项目建筑投资达到要求比例的证明书，以及银行出具的对预售楼款资金监管的证明。
（6）负责做好银行按揭工作，具体办理按揭银行的落实，按揭额度的申请，以及按揭协议的
审查工作。
（7）做好外汇调剂以及人民币配套工作。
B. 会计工作
（1）按照会计制度的规定设置会计科目和会计帐薄，负责对公司所发生的每一笔经济业务进行会计核算。
（2）负责核算公司地产项目开发成本及承包业务成本，严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配各项费用。
（3）根据国家税法，负责办理各项计税、纳税工作。
（4）做好会计报表的编制工作，按照现定按时、按质上报各种会计报表。
5.3.2岗位责任
A. 财务部经理
（1）全面负责并主持公司的财务管理及会计核算工作，制定各项财务管理制度，贯彻执行董事会对各项财务会计工作方面的决议。
（2）加强与银行界、税务局、外汇管理局和会计事务所等单位联系及公共工作，积极寻求银行人民币融资及内销房银行按揭。
（3）研究集团公司、上海公司财务运作与国家财税政策的接轨，提出财务运作改进建议。
（4）参与公司的各项经营决策、公司的各项投资论证及可行性研究分析。
（5）重点研究资金、成本、销售、外汇等风险以及对公司的效益影响，及时向领导提出建议，采取对策。
（6）抓好财务部自身的建设，组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的聘用及调配。
（7）参与企业重大开支项目的可行性研究及审查。
（8）积极组织完成公司交办的一切工作。
B. 财务部副经理
（1）协助经理做好公司的各项财务工作，具体负责组织实施公司会计核算工作。
（2）审查各项财务收、支，根据国家涉外财会法规制度，逐笔审查原始凭证以及记帐凭证，发现问题及时采取措施，进行处理。
（3）经常翻阅帐薄记录，及时组织人员清理债权债务，不定期地抽检出纳人员经管的库存现金是否帐存一致，月度终了，审查各公司所有银行存款与银行对帐情况，督促经管人员
及时清帐。
（4）审核各种会计报表。
（5）根据银行结算制度，认真审查每一笔支出的原始凭证，签发每一张支票。
（6）根据国家外汇管理条例的规定，负责管理公司外汇。
（7）负责全公司员工的工薪和各项补贴的计算发放工作。
C. 财务部助理经理
（1）协助经理做好公司的各项财务工作。
（2）负责公司财务系统电脑的应用与开发，指导财务人员正确使用财务电脑系统。
（3）按期完成公司凭证的复核、过帐工作，分月打印电脑明细帐，井负责装订、保管。（4）负责公司地产项日发展成本核算工作，具体负责审查工程预算，办理工程中间结算及竣工工程决算。
（5）负责编制季、年会计报表，以及母公司要求的各种统计报表。
（6）熟悉了解国家外汇管理政策，具体办理公司有关外汇收支、兑换等各项工作。
（7）负责联系销售楼房银行按揭事宜。
（8）完成经理交办的其他工作。
D. 财务部会计师（项目公司会计主管）
（1）负责合资发展地产项目的财务会计核算工作，做好成本核算，利润测定，负责处理该项目公司的一切会计业务。
（2）根据税法规定，负责计算、交纳各种税款。
（3）负责联系对外有关业务。
（4）负责管理项目公司的外汇，以及有关核算。
（5）负责编制项目公司季、年会计报表以及集团公司要求编制的各种统计报表。
E. 财务部会计师（成本）
（1）负责房屋工程公司承包业务的财务会计核算工作，负责承包工程地盘成本核算以及费用报销工作。
（2）负责办理承包工程的工程款预收，以及对分包施工单位的结算拔款工作。
（3）根据税法规定负责计算、交纳承包业务各项税款。
（4）负责编制房屋工程公司月、季、年会计报表，以及集团公司要求编报的各种统计报表。
F. 财务部会计师
（1）负责公司固定资产管理，包括公司固定资产购置的报帐，新增固定资产分类、编号，固定资产调拨、报废的帐务处理，每季度计提固定资产折旧，年终配合有关部门进行固定资产实地盘点，编制固定资产明细表。
（2）负责公司出租物业的管理，分公司保管租赁合同，并编号文档，按月发出付款通知，及时登记、统计每户租金收入情况，对过时未付的租客，要采取多种手段催交、并做好与物业公司的协调工作。
（3）负责建立出租物业购置家具、家电台帐，对租赁期满后家具、家电的处置，要及时进行帐务处理。
（4）根据税法规定，负责计算、交纳公司各种税款。
（5）负责公司法律秘书工作。
（6）参与办理银行融资工作。
（7）负责兼任物业上海公司的稽核工作，定期审核物业公司的原始单据，以及帐务处理情况，发现问题及时向领导汇报，并责成物业公司限期改进。
（8）负责管理会计档案，对各公司以往年度的会计资料，应及时登记归案，并建立严格的会计档案借阅手续，保证会计档案完整无缺。
（9）完成经理交办的其他工作。
G. 财务部助理会计师（销售核算员）
（1）负责公司所存楼盘的销售工作，按公司分别建立小业主购楼付款原始记录，每月按楼座、币种统计当月收款情况，及时与财务"预收楼款"明细帐核对，并通知有关人员调整帐面汇率，发现问题，及时查找原因，保证小业主购楼付款原始记录准确无误。
（2）根据合同及时催收楼款。
（3）负责提供小业主购楼付款各种有关资料。
（4）负责销售楼宇的收款工作，以及解除监管后，与银行联系办理提款工作。
（5）负责办理新增楼盘预售楼花各项有关财务方面的申请工作。
（6）完成经理交办的其他工作。
H. 财务部助理会计师（会计兼银行业务出纳）
（1）负责现金收、付业务及部分银行存款收、付业务（仅限费用支出部分）的原始凭证的审核，认真审查原始凭证是否合法，内容是否真实，报销手续是否齐备，数字是否正确。
凡不符合规定的各种收、付业务要拒绝收、付或报销，并及时报请领导处理，在审核的基础上正确进行帐务处理，填制记帐凭证，凡每笔报销金额在千元以上的单据需先经财务部副经理审核签字，超过万元的支出，还需先经财务部经理审定。
（2）负责办理银行存款收、付业务，根据审核后的有关凭证认真签发银行支票，不准错签支票，不准签发空头支票，不得签发远期支票，不准出租、出借帐户给别的单位和个人使用。
（3）根据已经办埋完毕的银行收付凭证，每日逐笔顺序登记银行存款日记帐，及时核对帐面余额，确保企业银行存款余额与银行对帐单余额一致。月未必须编制"银行存款余额调
节表"发现已借出支票而尚未及时报帐的，应马上通知当事人清帐。
（4）妥善保管印章，按规定用途使用印章，严格管理空白支票，详细记录使用情况。
（5）完成经埋交办的其他工作。
I. 现金出纳员
（1）严铬按照国家有关规定，办理全公司现金收、付业务。根据审核人员审核签章的收、付凭证进行复核，办理现金收付，在收、付凭证上签章。
（2）根据已经办理完毕的现金收付凭证，每日应逐笔顺序登记现金日记帐，并结出帐存数同库存现金的实际数额核对相符。
（3）现金要存放在保险柜内，出纳人员应保守保险柜密码的秘密，钥匙不得任意转交他人，以严防现金丢失和被盗，确保现金的安全完整。
（4）完成经理交办的其他工作。
J. 助理会计师（电脑管理）
（1）负责公司财务系统电脑的应用与开发，指导财务人员正确使用财务电脑系统。
（2）确保公司财务电脑系统使用的安全性，每日做好系统资料的备份，并将备份资料妥善保管。
（3）定期维修、保养电脑系统，检查网络及附属设施的安全性，稳定性。
（4）负责办理房屋公司的银行存款收、付业务，根据审核后的有关凭证，认真签发银行支票。
（5）根据已经办理完毕的银行收付凭证，每日逐笔顺序登记银行存款日记帐，及时核对帐面余额，确保企业银行存款余额与银行对帐单余额一致。月未必须编制"银行存款余额调
节表"，发现已借出支票尚未及时报帐的，应马上通知当事人清帐。
5.4.地产部
5.4.1.职责范围
A. 地产投资
（1）负责经常性与专题性相结合的房地产市场调查，收集政府有关法规，出版内部刊物《房地产市场信息》，为公司土地储备及营销提供信息支持。
（2）对重点地块进行专题市场调研、技术经济论证，编制土地估计报告，并会同公司财务部、合约部、工程部共同编制可行性研究报告为公司决策提供依据。
（3）参与土地投标、出让\转让合同洽谈，并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件，办理相应法律手续。
（4）会同财务部、合约部、工程部共同编制项目发展计划，经批准后供指导项目实施。B. 项目发展
（1）正式立项后，在总经理领导下，编制该项目发展的总进度计划。
（2）根据上海市基本建设程序，围绕取得"三证一书"（即项目选址意见书和建没用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证）开展下列各项工作。
负责编写设计任务书与设计招投标工作，签订设计合同等。
负责各发展项目的前期配套工作（即管理配套与市政配套工作）。
负责办理地质勘察合同委托，配合设计单位及时提供各种所需要资料，并做好已签定合同的实施和结算。
负责召开项目方案设计、扩初设计阶段各设计单位、管理、市政配套单位的协凋、审定会议，并同市、区各管理与市政配套单位加强联系、征询意见，做好各项设计图纸的审批与认定工作以及必须另行委托的专业设计工作。
向市、区计经委办理投资计划任务书、办理项目的计划预备和转正手续、项目列入年度计划。
向市、区土地管理部门办理用地手续，领取同意用地申请批准文件、委托土地管理部门对用地范围进行实地丈量，办理申领上海市土地临时使用证。
负责申领"三证"工作，并向市测绘院申请红线界桩以取得有效的界桩位置。
（3）负责贯彻上级领导意图，提出建筑装修标准，会同物资部、机电部、合约部、工程部对各种装修材料的选样认定工作以及涉及到装饰效果的各种机电设备的选型认定工作。（4）负责定期召开各地产项目工程协调会议，贯彻公司发展的意图与设计思想，处理好设计变更工作。
（5）负责组织各地产项目的验收并移交物业公司。
（6）负责建筑模型制作的委托。
（7）负责收集分工范围内的政策和法规以及有关设计参考资料及图片工作，整理保存分工范围的档案材料。
（8）负责对各地产项目的土建施工图、室内设计方案、施工图中建筑、结构、机电（由机电部负责、我部配合）专业的审图工作，并提出书面意见报投资部审阅。
（9）负责监督设计单位根据设计合同要求按时或根据施工进度需要提前保质保量地完成设计图纸，参加设计交底会议，出修改图纸以及对施工中存在的各种设计问题及时到现场解
决。
（10）经常深入施工现场，对发现的问题及时发出整改指令，并代表“业主”签字认可，以便于合约部控制成本与核算。
（11）配合财务部搞好各地产发展项目的成本预测和控制。
（12）积极配合有关部门的工作，努力完成上级领导交办的各项事宜。
C. 楼宇销智
（1）负责地产项目的市场定位、土地估价、房地产估价、拟定销售策略与计划、进行市场推广等营销策划工作。
（2）负责楼宇可销售面积测算、土地面积分摊、办理预售许可证、商品房初始登记、补交地价等楼宇租售等工作。
（3）负责楼宇销售业务，代表公司与购（租）房客户签订商品房临时合约、预/出售合同及租赁合同，并办理合同公证、租赁登记及领证等法律手续，处理租售业务中的其他法律
事务。
（4）协助财务部收取售楼款及租金，会同财务部、物业公司做好收楼及售后服务工作。
（5）定期编制楼宇统计分析报表给政府有关部门、投资部及公司领导。
5.4.3岗位责任
A. 经理
（1）在主管副总经理的领导下，负责主持地产部日常工作并协调好部门之间之间关系。
（2）负责对本部门员工的教育、管理对定员定编以及根据每个员工的工作表现实施奖惩提出建议。
（3）定期召开经理工作例会和根据需要召开本部门员工会议。
（4）负责做好项目开发准备、立项发展（前期配套、规划、设计、施工）以及物业经营、物业管理等方面的决策，检查、实施、督促及策划、服务等组织工作。
（5）根据上海市城市建设和土地使用的总体规划及发展方向，对上海市住宅、办公、商场、别墅等物业进行广泛的调查研究，积累资料；熟悉和掌握上海市有关房地产的政策法规，
为公司进行房地产开发建设提供有力依据。
（6）负责对公司拟发展项目进行详细调查，包括环境、交通、方位和周围远景发展规划；城市公建配套、市政设施现状和未来的发展情况，拟定项目的发展方案。
（7）负责组织现场调查及项目发展方案的基础上，与财务等部门配合搞好项目发展成本的测算和经济效益分析，做好可行性研究报告，提供公司参加政府批租土地的投标或与有关
单位进行房地产发展合作的决策资料。
（8）及时了解政府批租土地推出情况，以利公司积极参与投标。
（9）正式立项后，负责组织编制该项目发展的总进度计划。
（10）根据上海市基本建设程序，负责组织开展取得“二证一书”工作。
（11）组织工程设计交底，做好设计与施工的配合工作。
（12）负责协调市政配套部门的关系，对地产工程项目搞好市政配套工作。
（13）组织项目验收并移交物业公司。
（14）组织委托设计单位及有关广告公司，制定工程模型、修改、审定售楼书，组织营销人员业主培训，进行职业道德教育，并利用多种方式、多种渠道，进行项目发展、销售情况的宣传和广告。
（15）组织专人进行本市房地产市场的房源、价格、销售情况的调查；建议公司选择合适的销售时机；提出建议销售价格、付款办法和优惠折扣；配合财务部办理好售楼的有关按揭等银行业务。
（16）按照市有关规定，组织人员办理楼盘的预售许可证、房地产初始登记、公证及与售楼有关的各项法律手续。
（17）会同工程部、地盘、设置售楼处，参与售楼样板房建筑标准的确定，做好楼盘销售过程中的各项具体工作。
（18）负责主持办理业主入伙手续，配合物业公司并代表业主利益收楼和交楼。
（19）完成主管副总经理交办的各项工作。
B. 副经理（主管规划设计）
（1）协助经理具体负责发展项目的规划设计管理工作。
（2）负责收集分工范围内的政策法规工作。
（3）贯彻集团公司关于发展项目的规划设计思路，参与审核设计任务书与项目发展计划；（4）负责收集和提供有关设计参考资料及图片、实样等，并对重要装修及样板房提出意见，供领异决策参考。
（5）参与负责组织召开各发展项目设计方案、扩初设计的审定会议。
（6）组织每星期一次的发展项目例会，负责督促检查各发展项目经理与设计管理人员的工作。
及时了解各项目的设计与施工进展情况。包括前期管理、市政配套工作。
（7）贯彻上级意图、负责审定各项目的装饰材料的选样工作，参与会同公司各部门做好机电设备的选型和认定工作。
（8）负责审查各项目的设计变更工作与自行增补的设计图纸以及审图记录。并对给工程部、机电部的有关文件进行会审。
（9）参与负责设计招标工作，对设计方案提出审图意见。
（10）负责每月向主管领导汇报各项目的进展情况并提交下个月的工作计划，负责写出分管范围内每年的工作小结。
（11）参加每月一次生产计划会议。
（12）协助经理共同完成上级交给的其它任务。
C. 助理经理（主管规划设计）
（1）协助主管副经理具体负责发展项目的规划设计管理工作。
（2）参与负责组织各项目设计方案、扩初设计的审定会议。
（3）参加各项目每二周一次的工程协调会，协调设计与施工之间的矛盾，及时厂解各项目发展中存在的问题，以便于督促各发展项目经理与设计管理人员的工作。
（4）负责督促"前期配套工程师"做好前期配套工作，对有难度的工作参与协调。
（5）协助主管副经理写好每月工作计划，年终小结。
（6）参与负责编写各项目的发展计划。
（7）参加各项目施工图纸交底会议，督促"发展项目经理"及时处理好设计变更工作，保证工程顺利进行。
（8）参与负责设计招标工作，协调各设计单位的设计进度与有关具体事宜。
（9）负责收集、整理各发展项目的设计文件、做好归档工作。
（10）负责配合公司其它部门进行各种施工招投标工作，代表本部门发表意见。
（11）负责检查各设计合同的实施情况，并与设计院协调处理各种疑难问题。
（12）参加每月一次的生产计划会议。
（13）及时完成领导交办的其它工作。
D. 发展项目经理
地产发展项日经理是公司地产项目的总协调人，其主要职责范围如下·
（1）严格遵守公司的各项规章制度。
（2）地产发展项目经理应对该地产发展项目有全面的了解。包括熟悉各专业的图纸、设备和发展项目当地的各种外部环境和条件。
（3）对地产项目发展所需的投资有全面了解，并且及时向地产部经理提出各种降低项目发展投资的意见和建议。
（4）参与各项前期配套和报建的工作，在前期配套和报建工作中，将发展项目的各项条件和公司的实际情况最大限度地结合起来，以最大限度地降低前期费用。
（5）向财务部门提交详细的未来年度里发展项目所需资金、计划。
（6）协调公司内部各部门对发展项目进行统一的工作、
（7）协调与公司外部各政府部门、设计单位和配套建设单位的关系。全力工作以实现公司的各种预想。
（8）及时将项目发展的各种内、外变化因素向上级和公司领导作出汇报，以便公司领导全面了解项目发展的情况。
（9）及时完成领导交办的其它工作。
E. 项目建筑师
（1）树立敬业和奉献精神，严格要求自已，努力作好本职工作。
（2）贯彻国家及地方的政策、法令相法规，努力做到遵纪守法。
（3）协助 "项目经理"负责做好项目的建筑设计管理工作。
（4）负责编写本项目的建筑设计任务书，并参与设计管理工作。
（5）负责配合设计单忙做好建筑方案及施工图的设计工作，将领导的意图和要求配合设计人员落实在设计图中。
（6）负责参加本项目建筑方案初步设计文件的会审工作。
（7）负责本项目的建筑设计的审图工作（包括方案设计到施工图设计）并提出书面审阅意见。（8）参与本项目施工图的设计技术交底会，并做好记录，使设计和施工紧密配合，努力促进精心设计，精心施工。
（9）参与审查本项目的建筑装饰设计工作。
（10）参与负责本项目建筑模型的制作委托工作，从技术上对模型制作单位提出具体要求。（11）深入施工现场，配合地盘做好建筑施工质量的把关工作，如发现问题及时代表"业主"
限令整改，并及时向主管领导汇报。
（12）负责样板房装饰施工检查监督工作，使样板房真正起到施工样板的作用。
（13）参与审查本项目室内外装饰材料（包括样板房）的选型、色彩、机电产品的认定工作。（14）参加本项目每周一次的工程协调会。
（15）负费拍摄本项目召开的各种大型会议与活动仪式的照片，对本项目施工过程与竣工项目过程进行跟进拍摄工作。
（16）完成领导交办的其它任务。
F. 配套管理工程师（含报建）
（1）根据公司开发项目意向，协助领导选址、签署批租土地意向书。
（2）做好调查研究，编制项目可行性研究报告。
（3）向项目所在地区规划部门办理选址申请。
（4）协助领导签署土地批租合同，办好土地批祖有关手续（或进行规划许可证申请及向土地部门办理申请用地手续。
（5）协助有关人员办埋设计招标手续。
（6）办理项目立项申请。
（7）办好扩初设计的审批工作。
（8）办好建筑工程许可证申请工作（建筑执照）。
（9）根据设计方案向供水、电、煤、通讯、市政等配套单位进行征询。
（10）申请施工用水、电。
（11）做好初步设计阶段及施工图设计阶段的各配套单位的协调工作。
（12）办理工程正式用水、电、煤、通讯等申请工作。
（13）协调配套单位施工接驳工作。
（14）做好领导交办的一切工作。
G. 文档管理员
（1）遵守公司各项规章制度，严格要求自己。
（2）建立文档收、发登记簿，填写文件名称、编号、数量、日期、发行单位及发放交接单号码等项目，以利于监督、检查。
（3）负责各类文件的打印、复印并及时送交有关人员。
（4）负责各项目图纸的收发与晒图，并将全套图纸归档。
（5）负责图书资料的整理与编号登记工作，建立图书资料借阅制度。
（6）处理好部门日常例行事项。
（7）及时完成领导交代的其它任务。
H. 地产部副经理（主管销售）
（1）接受地产部经理的领导，在所授权范围内，对楼宇租、售工作负责。
（2）制定和完善各项销售管理制度，带头执行并检查督促全体营销人员自觉遵守之。（3）学习房地产有关政策法规，了解上海市房地产市场动态，协助经理做好物业租、售营销策划，拟定销售方案，提出销售建议价格和售楼计划。
（4）负责申办商品房预售许可证和初始登记，并做好公证业务、律师楼业务、银行按揭的联系、协调工作、
（5）参与售楼处及样板房的选址、设计、建筑、布置和管理工作。
（6）联系、监督、检查代理商实施楼盘代理情况。
（7）负责租、售接待，参与大项目洽谈、签定临时买卖合约、预售合同、出售合同、租赁合
同，并配合公证处做好合同的公证手续；做好租赁合同的登记手续；配合财务部做好合同的实施和结算工作。
（8）组织、检查、督促以促销为目的一切宣传推广工作。
（9）定期组织对全体营销人员进行业务知识、服务规范、职业道德、方针政策和培训并建立业务水平考核制度。
（10）检查、督促按时填报各类租、售报表，做好分析和预测。
（11）组织做好上海市各区、各地段、各种类型物业的售、租情况的市场调查，为公司项目的发展、售价的确定和调整，积累资料，提供依据。
（12）与香港售楼处保持联系，及时做好客户资料统计、存档工作。
（13）负责处理在租、售过程中发生的法律纠纷并做好售前及售后协调工作。
（14）牵头办理业主入伙手续，配合物业公司进行交楼，搜集小业主意见及时反馈。
（15）完成经理交办的其他工作。
I. 助理经理（主管销售）
协助经理、副经理管理地产项目投资决策，并具体负责以下工作：
（1）指导市场调查员进行房地产市场日常/专题调查，并负责定期撰写市场研究报告。（2）协调财务部、合约部共同编制项目可行性研究报告和项目发展计划。
（3）协助经理做好其它管理工作。
协助主管副经理管理营销策划及租售业务，并具体负责以下工作：
（4）负责编制楼宇估价报告，制定租售价格。
（5）负责提出销售策略，进行市场推广。
（6）负责合同管理并处理相关法律事务，指导合同管理人员进行日常合同管理。
（7）参与重大租售业务洽谈，并负责其合同及法律事务。
（8）协助主管副经理做好其它管理工作。
（9）定期向经理、主管副经理汇报工作，并提出改进工作的建议。
（10）及时处理职责范围内的任何事务，并及时反馈处理结果予经理、副经理。
（11）在职责范围内协调好员工之间、部门之间的合作关系。
（12）完成经理、副经理交办的其它工作。
J. 市场调查员
（1）进行房地产市场日常调查，调查内容包括土地批租和房地产销售两方面，对物业本身作出综合评估。
（2）固定每周3天外出采集上海市房地产市场的第一手资料，楼宇层数、高度、面积、户型、
XXXXXXX公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。
5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图
各岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程 工作职责： 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （二）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 （三）、景观工程师 职责概述：负责景观工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责：
房地产企业主要职能部门职责 一、开发外联部门职责 1.1政策及环境研究 1.1.1根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政 策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告； 1.1.2根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、 热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。 1.2战略合作研究 1.2.1根据公司发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作 形式的策略模式； 1.2.2组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批； 1.2.3负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等 工作。 1.3项目投资规划 1.3.1负责制定开发区域发展规划和项目发展规划； 1.3.2搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库； 1.3.3制定公司年度土地储备计划，并组织实施； 1.3.4负责分析提出项目立项的建议。 1.4项目可行性研究及投资决策 1.4.1组建可行性研究小组，开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作； 1.4.2主持编制公司新项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据； 1.4.3组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数； 1.4.4组织公司项目投资决策会议，并准备相关资料。 1.5项目、土地获取 1.5.1根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件； 1.5.2组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作； 1.5.3组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜； 1.5.4组织项目前期筹备的各项工作。
房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作； 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作； 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作； 4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续； 5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料； 6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续； 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续； 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项； 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）； 11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；
12、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 13、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工； 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议； 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序； 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度，主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理，监督落实； 6、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；
一、 房地产公司各机构职能职责 二、 组织架构 总经经理 营销管理中心 产品研发中心 工程管理中心 拓展中心 市场部 三、 组织关系 董事会 总经理 开发部副总 总工 工程部副总 拓展部副总 市场部经理 1 销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理
一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分 设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 （一）总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）营销管理中心 1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4. 协调管理工程技术部完成设计规划 5. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7. 负责协调管理工程现场的销售工作 8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 * 市场部 1. 负责公司市场研究工作。 2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 注广告传播的品牌主张。 6. 组织项目营销推广的执行工作。 7. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 9. 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 10. 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。 11. 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
置业有限公司 各部门主要职能 项目开发部 一?开发管理 （一）项目拓展管理 1. 收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2. 参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源; 3. 负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4. 配合项目征地拆迁等工作。 （二）项目开发管理 1. 完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式; 2. 组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3. 检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实; 4. 组织完成产品定位工作。 （三）项目立项工作 1. 办理选址意见书和用地审批手续； 2. 协调、落实技术指标，办理规划报批手续; 3. 办理人防、消防、环保及园林等报批手续; 4. 办理用水、用电、用气等手续； 5. 办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 二?合约管理 （一）工程（材料设备采购）招标管理 1. 拟定招标文件； 2. 组织开标、评标、定标，甄选材料设备供应商（投标人）； 3. 编制、审核工程量清单； 4. 拟定招标项目最高限价； 5. 组织招标项目商务性谈判； 6. 完善规范招标文件范本。 （二）项目合同管理 1. 草拟、完善、审核项目合同; 2. 组织合同商务性谈判； 3. 完善、规范各类合同范本。 工程技术部 一?技术管理 （一）工程技术管理
1. 组织项目总体规划、景观、建筑、装修等方案的设计、评审工作； 2. 协调设计单位按时完成施工图设计，组织施工图设计交底和图纸会审; 3. 对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核； 4. 跟进项目管理，及时做好施工图设计变更的管理工作； 5. 提供工程技术支持与指导，及时协助解决施工现场的疑难问题； 6. 收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7. 配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 8. 对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 （二）工程计划管理 1. 根据项目总计划编制施工进度总计划，并根据实际情况及时进行调整； 2. 根据施工进度总计划和现场施工进度计划，编制项目年度、季度、月度材料、设备米购计划； 3. 根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划； 4. 编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 （三）组织甄选参建单位 1. 根据项目计划实施的需要，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位； 2. 配合开发部甄选材料供应商（投标人），推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌； 3. 推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数； 4. 组织对到货材料、设备、苗木的验收。 （四）相关报批报建工作 1. 配合开发部办理项目建设工程施工许可证，办理项目用水、用电、用气手续； 2. 协调与工程施工相关的外部关系。 二?工程管理 （一）工程进度管理 1. 根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的施工计划，确保各施工节点计划按时完成； 2. 及时确认开工时间。 （二）工程质量管理 1. 在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理； 2. 根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量； （三）安全文明施工管理 1. 对项目现场的安全施工、文明施工严格管理，并对发现的安全隐患，及时会同监理单位督促施工单位整改到位。
中国十大房地产公司排名 建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号：大中小订阅 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业 务。 保利地产
中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 首都开发 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中， 两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究
房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。 4.完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。 2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。 3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。 5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。 6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8.完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。 5.完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。 3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； 8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； 9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； 11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； 10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标； 11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。 电气工程师岗位职责 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。 B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。 C、线络绝缘一定要满足规范要求。 D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。 E、做好隐蔽工程的检查及认证。 F、与有关专业工程师做好配合。 G、认真做好现场签证工作。 H、抓好电气施工的进度。 4、做好交工验收工作
房地产公司各部门职能和岗位职责 一、办公室工作内容 (一) 公司人事管理工作 1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5. 负责员工工资的管理工作； 6. 负责正式员工劳动合同的签订； 7. 负责保存员工相关个人档案资料； 8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9. 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。 (二) 公司行政管理工作 1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出； 4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 6、负责公司文件的管理工作； 7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查
车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查； 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11、负责员工食堂工作的管理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理； 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 二、办公室主任工作职责 （一）完成公司领导交办的各项工作； （二）负责公司的人事管理、工资管理工作； （三）负责公司的财产管理工作； （四）督促检查各部门执行公司规章制度情况； （五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核； （六）公司印章、介绍信及文件档案的管理； （七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。 五、办公室文秘职责 （一）打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；（二）负责报刊、信件的发放、转送工作； （三）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容； （四）负责考勤登记工作；
2016房地产公司简介范文 第1篇：房地产经纪有限公司简介范文 一、公司简介： 北京**房地产经纪有限公司，是一家以房地产营销代理、投资顾问为主，以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。 经过多年的实践积累，其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。 公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队，始终秉承"诚信高效"的企业精神和"创造财富，推动发展，成就事业"的经营理念，并始终贯彻"以客户为中心，以管理求质量，以信誉求发展"的经营方针，坚持"诚信、专业、严谨、求新"的工作作风和工作态度，力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。 二、经营理念： 创造财富 财富是永恒的话题。 为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式，竭力为客户创造价值，提升整个房地产行业操作及服务水准，提高各环节资源的集成度，实现房地产资源全面专业整合。 推动发展 现状永不值得满足，因为明天充满着机遇与挑战。 我们致力于不断创新，以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重，由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念，不断开拓房地产的创新之路。 成就事业 通过**我们获得的不仅是物质上的满足，还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围，以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的，不仅仅是满足与情趣，而且成就了我们共同的事业。 三、资源 精英团队 公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间，由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情，具有超强的凝聚力，汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。 协力联盟 致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作，为客户提供最周到的服务。 和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。 房地产营销信息支持平台 构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台，为营销提供准确、及时、完备的信息支持： A．北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统 B．北京房地产市场销售项目信息库及分析系统
广东十大知名地产集团 1、金地集团 简介：金地集团（）初创于1988年，1993年正式开始经营房地产。2001年4月在上海证券交易所挂牌上市，成为解禁后首批上市房地产企业。金地集团坚守"科学筑家"使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"特质，已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。金地集团主打“住宅业务”，以商业地产和金融业务为两翼”发展。向着“中国最有价值的国际化企业”宏伟目标持续迈进。 荣誉：金地集团连续十届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续十年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”。同时，金地集团还荣获“2013中国最具价值地产上市企业”殊荣、“2013年度最具投资价值地产上市公司大奖”、“2013年度社会贡献企业大奖”、“2013中国杰出房地产商”殊。产品：分为几大系列 更多详情请访问金地集团官网 2、卓越集团 简介：越集团成立于1996年，是一家主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务的跨行业、跨地区的外商投资集团公司。经过十多年的发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。目前，卓越集团已启动了集团化品牌战略，确立“立足深圳、布局全国，努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏伟规划。 荣誉：连续十年被中国指数研究院评比为“中国房地产百强企业”，连续九年入选《经济观察报》举办的“中国蓝筹地产企业”，被中国房协评为“中国商业地产10强”，位列三甲。2013年，卓越集团被21世纪传媒、《21世纪经济报道》评为“2013年度中国最佳雇主”。 产品：分为四大类，写字楼系列、大社区系列、综合体系列、豪宅系列。代表性的产品包括：卓
地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能： 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系，确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，与政府主管部门建立良好沟通关系，为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接；负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能：
一.项目开发部 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 3.负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目方案管理 1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。 (三)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实； 4.组织完成产品定位工作。 (四)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续； 2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续； (五)完成公司领导交办的其他工作任务。 二.工程技术部 (一)工程技术管理 1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认； 2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题； 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作； 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； 7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 (二)工程计划管理 1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划; 2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整; 3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、 施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 (三)工程监督管理 1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况； 2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。 对发现的质量问题跟督整改到位；
房地产公司简介范文 中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建， 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团， 是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 XX年4月国务院国资委任命了新一届领导班子 。XX 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。
1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后， 原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚（集团）总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 XX年又接收了军队移交的保障性企业12家。XX年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。 最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产
******** 管理制度 索引 1.目的：―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围：―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料：―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义：―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责：――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――－ 6.行政管理：――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开发公司各部门岗位职责 一、工程部 （一）、工程经理 职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责： 1. 参与前期的技术论证工作 2. 参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3. 负责组织施工准备 4. 负责工程现场监督与管理 5. 负责成本过程管理与验收审核 6. 参与图纸设计、变更的相关工作 7. 参与材料设备的采购管理 8. 负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9. 负责部门内部的管理、总结工作 （二）、土建工程师 职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进
4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 （三）、水电安装工程师 职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责： 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作 职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性 工作职责： 1、参加本部门内部会议，做好会议记录 2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档 3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递 二、造价采购部 岗位职责：
范文一: 中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建，是全国成立最早的房地产开发企业。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团，是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 2005年4月国务院国资委任命了新一届领导班子。2006 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。 1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。中房集团公司归中央管理后，原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚（集团）总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 2001年又接收了军队移交的保障性企业12家。2004年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。 最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有 8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。 中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。 进入新的历史阶段，中房集团公司认真贯彻中央精神，按照国资委的要求，以中央企业董事会试点为契机，加快改革和发展，抓住房地产业发展的历史机遇，突出主业，开拓进取，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。 范文二: xx地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行24小时旁站岗位责任制，全面实施xx精品标准，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。 xx物业管理公司【中国一级资质】 xx地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级精品物业管理标准，引入对焦式全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。 xx集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，