漯河银鸽实业投资股份有限公司科技研发中心工程
施
工
组
织
设
计
广东广宏华侨建设投资有限公司
2009年8月20日
编制依据
一、编制总说明
我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写了本施工组织设计。
本施工组织设计指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一、为业主提供满意的产品和服务的企业精神。
二、编制依据
1、该工程的施工图纸及设计变更；
2、施工现场的具体情况；
3、国家现行的技术标准；
4、施工及验收规范：
（1）工程测量规范：GB50026-93
（2）土方与爆破工程施工及验收规范：GBJ202-93
（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范：GB50202-2002
（4）混凝土结构工程施工质量验收规范：GB50204-2002
（5）木结构工程施工及验收规范：GBJ206-96
（6）砌体工程施工质量验收规范：GB50203-2002
（7）建筑地面工程施工及验收规范：GB50209-2002
（8）屋面工程质量验收规范：GB50207-2002
（9）建筑装饰装修工程质量验收规范：GB50210-2001
（10）地下防水工程质量验收规范：GB50208-2002
（11）地下工程防水技术规范：GB50108-2001
（12）钢筋焊接及验收规范：JGJ18-2002
（13）施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-88
（14）建筑施工高处作业安全技术规范：GBJ80-91
（15）建筑机械安全技术规范：GBJ33-2002
（16）给水排水管道工程施工及验收规范：GB50268-97 （17）采暖与卫生工程施工及验收规范：GBJ242-82
（18）工业金属管道工程施工及验收规范：GB50235-97 （19）通风与空调工程施工及验收规范：GB50243-97
（20）电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范：GB50168-92 （21）电气装臵安装工程母线装臵施工及验收规范：GB50149-90 （22）电气装臵安装工程低压电气施工及验收规范：GB50254-96 （23）电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范：GB5069-92 （24）电气装臵安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范：GB50171-92
（25）电气装臵安装工程配电工程（1KV及以下配线）施工及验收规范：GB50258-96
（26）电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范：GB50259-96
（27）钢结构工程施工及质量验收规范：GB50205-2001
5、质量检验评定标准：
（1）建筑工程施工质量验收统一标准：GB50300-2001
（2）混凝土强度检验评定标准：GBJ107-87
（3）建筑施工安全检查评分标准：JGJ59-99
（4）建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准：GBJ302-88 （5）建筑电气安装工程质量检验评定标准：GBJ303-88 （6）通风与空调工程质量检验评定标准：GBJ304-88
（7）工业金属管道检验评定标准：GB50184-93
（8）电气装臵安装工程电气设备交接试验标准：GB50150-91 6、公司的《质量手册》。
第一章工程概况及工程特点
第一节工程概况
一、工程概述
本工程是河南银鸽实业投资股份有限公司科技研发中心工程，本项目建设规模为10151平方米，其中地下一层，地上十层，总高度为42.8米，室内外高差60cm.工程位于人民东路与中山路交叉口东南处。
由河南银鸽投资股份有限公司投资，郑州大学综合设计院设计，河南四方建设管理有限公司监理，广东广宏华侨建设投资有限公司承担施工。该工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为七度，建筑设计合理使用年限为50年。屋面防水等级为I级，防水层耐用年限为25年，楼内共设两部电梯。
该工程项目为二类高层民用建筑工程，耐火等级为一级，设两部消防楼梯和两部电梯，其中一部客货两用电梯，另一部为消防电梯；二、结构工程概况
本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用钢筋混凝土管桩承台基础，建筑物抗震设防烈度为6度（地震加速度0.05ｇ，第一组），结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，建筑抗震设防类别为丙类。
混凝土强度等级：基础垫层采用C10，基础及主体的梁、板、柱混凝土强度等级为C30，构造柱、圈梁、过梁的混凝土强度等级为C20。砌体填充部分：填充墙均采用等级为A3.5级加气混凝土块和M5.0混合砂浆砌筑。
三、电气工程概况
电气工程包括：照明及动力配电系统、弱电系统（包括有线电视、电话、宽带网、可视对讲）、防雷与接地系统。
照明供电系统从室外引入一路380/220V三相四线制低压电源及一路备用电源，采用TN—S保护系统。本工程为二类高层，其消防控制设备、应急照明以及电梯按二级负荷考虑，其它为三级。
所有电缆（线）均穿管敷设，照明支路采用阻燃硬塑料电线管于板或吊顶内暗敷，消防用电设备配电线路穿管保护，暗敷，明敷时必须穿金属管，并刷防火漆。
本工程建筑物属于三类防雷建筑，屋面设避雷带，采用10镀锌圆钢沿屋面女儿墙顶明敷，并形成20m×20m的避雷带网，以防直击雷。
利用建筑物结构柱对角两根不小于10的主筋做引下线，上端与避雷带焊接，下端与基础接地体相连，并在建筑物外周被作为引下线的结构柱距室外地平0.5米处做接地连接板。
电话电缆接自弱电机房，宽带网络接自弱电机房，埋地引入。
四、给排水工程概况
该工程的给排水工程包括：给水系统、热水系统、排水系统及灭火器设臵和消防系统以及通风空调与采暖系统。
本工程市政供水压力0.22MPa,高区冷热水系统压力为0.55 MPa，所以一至五层为底区供水系统，由市政直接供水；六至十层为高区供水系统，冷水由变频泵组供水.
排水系统采用污废合流制，污废水经化粪池处理后排入市政下水道。排水立管采用螺旋消音管，采用挤压螺母连接。
灭火器的设臵采用3㎏磷酸铵盐干粉灭火器，每处两具，设于消火栓柜内。
消火栓系统采用屋顶水箱和消防水池联合供水，室外消火栓采用市政管网供水，采用热镀锌钢管，丝扣或花兰连接。
五、施工总体目标
1、工程质量目标
我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB50300—2001《建筑施工质量验收统一标准》一次验收合格。
2、施工工期目标
经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在280日历天以内全部施工完毕并交付使用。
3、安全文明施工目标
安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，实现达?市安全文明施工工地标准?；在整个施工过程中，无重大安全事故，力争达到?市级文明工地?。
4、环境保护目标
本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。施工队伍入场后，首先沿建筑四周挖排水临时明沟，遇基础绕开，其深度不小于300mm，在本工程施工范围内设臵沉砂井、集水井，容积控制在15m3，深度1.5m 左右，将地表雨水和施工用水有组织地导入沉砂井，采用水泵排入业主方规定下水道，并设专人一人负责每天清理沉积泥砂和排水工作。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境
二、工程位臵、周边环境与施工条件
工程位于人民东路与中山路交叉口东南处，交通便利，场地宽畅，三通一平工作已完成，取水点及临电接口均已明确。
第二节工程特点、难点及重点
一、工程特点
1、根据该工程的性质，决定了该工程的使用功能。由于使用功能特殊，结构施工中安装的预留、预埋穿墙管道工作较多，为保证穿墙管道、预留洞口及埋件位臵的准确，穿墙管道防水效果良好，土建施工中应采取一定的防护和技术措施，配合安装将这一工作做好。
2、该工程混凝土施工量较大，如何防止噪声扰民，是采取预控措施的关键。
3、工程设计按七度抗震设防设计，因此绑扎一定要严格按照设计图的规定进行。
二、工程重点
1、建筑中的扩建工程，将是本工程模板、钢筋、混凝土的施工重点。
2、防水工程质量的好坏直接影响到整个工程，将是该工程的重点工作之一。
三、工程难点
1、该建筑工程量大，工期紧，施工配合难度大．怎样才能在把握全局
的情况下，顺利落实并完成各专业工种对土建施工应给予的配合及预留、预埋工作是该工程施工中的又一难点也给总包方在全面质量管理方面提出了较高的要求，我们对此加以高度重视，派专人负责，并制定详细的实施计划，认真履行岗位职责、严格把好质量关，做到过程有监督。事后有检查始终有记录，并具备责任可追溯性。施工中采取切实可行的有效措施，合理安排；在并肩作战的同时，相互配合、互相支持、统一计划、逐步实施。
2、施工中的安全防护特别重要，怎样在有限的空间中，既保证施工进度，又能满足安全要求，是施工过程中的又一难题。我公司有信心和决心妥善处理好这一对矛盾，使工程按照预期的目标顺利完工。
3、紧紧抓住总承包这一重要环节。同时理顺各专业、工种相互关系，注重其作业搭接时间，协调其相互影响，才能保证工程施工的顺利进行。
4、本工程其安全文明施工要求高，为了做到施工现场与周围氛围的统一。现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境，建造出精品工程。
第三章施工组织机构
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工过程的规范性条款。其主要由施工组织、施工目标、施工总体安排、施工流程及施工段划分等部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本公司实际情况，综合分析当地情况、工程特点等综合因素，
进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中，我公司将严格按项目法组织施工，按GB/T19001－2000 idt ISO9002: 2000标准进行质量管理和控制。
第一节施工组织机构的建立
一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其它配合单位多方共同努力、良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接影响到多方单位的配合，最终影响到产品的效果。因此，在施工前必须周密部署、合理安排。
一、建立施工组织机构
我公司高度重视本工程的施工和组织，将本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有国家一级项目经理资质，多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的项目经理同志担任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
二、项目经理部组织机构的组成
根据本公司的管理特点，项目管理机构由二个层次组成：
1、指挥决策层——公司
在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
项目经理部主要由一名项目经理、二名项目副经理(土建、装修各一名)、一名技术总负责人、一名责任工长及各职能专业人员组成。
项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。
项目经理部主要由项目经理、项目副经理、技术负责人及各职能专业人员组成。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。
项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理
第二节施工组织管理框图一、施工组织管理机构框图
如下：
二、公司管理体系：
总经理
总工程师副总经理
工程部财务部总经理办室材料设备科合同预算科施工技术科质量安全科保卫科
工程项目经理部
三、工程质量管理体系
五、项目经理部机构成员职责框图
六、工程施工管理模式
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。
六、建立质量、安全保证体系及质量检验系统
我公司的质量方针是：?精心施工创精品，优质服务为顾客?。
建立以公司经理、主任工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
施工质量检验系统框图（详见下页）
服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。
二、技术部分
目录 第1章概述 ....................................................... - 0 - 1.1项目背景 0 1.1.1项目名称 ................................................ - 0 - 1.1.2承建单位及概况 .......................................... - 0 - 1.1.3设计依据 ................................................ - 0 - 1.1.4项目提出的理由与过程 .................................... - 1 - 1.2项目概况 (2) 1.2.1项目建设性质 ............................................ - 2 - 1.2.2 项目设计工作范围和任务.................................. - 2 - 1.2.3主要建设条件 ............................................ - 5 - 第2章设计计划 .................................................... - 6 - 2.1设计大纲 (6) 2.1.1设计阶段划分 ............................................ - 6 - 2.1.2设计工作内容 ............................................ - 6 - 2.1.3设计文件组成及深度 ...................................... - 7 - 2.1.4 控制性进度计划......................................... - 21 - 2.2设计工作的进度与质量保证措施 (22) 2.2.1设计进度保证措施 ....................................... - 22 - 2.2.2设计质量保证措施 ....................................... - 24 - 2.3技术设备投入 (30) 2.4后续服务 (32) 2.4.1设计服务承诺 ........................................... - 32 - 2.4.2设计阶段的服务 ......................................... - 32 - 2.4.3后期服务和现场设计代表 ................................. - 34 - 2.4.4设计回访 ............................................... - 35 - 第3章排水现状及规划 ............................................. - 36 - 3.1污水管网现状 (36) 3.1.1双营子回族乡污水管网现状 ............................... - 36 - 3.1.2双阳区鹿乡镇污水管网现状 ............................... - 37 - 3.2污水厂现状 (38) 3.2.1污水处理厂处理厂运行水量现状 ........................... - 38 - 3.2.2污水处理厂现有构筑物介绍 ............................... - 39 - 3.2.3污水处理厂周边情况介绍 ................................. - 43 - 3.3污水工程现状存在的主要问题 (43) 3.4排水规划 (44) 第4章项目建设的必要性 ........................................... - 45 -
精选应用文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们！最新工程造价全过程咨询服务方案 目录 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准………………………………………………….. 二、本工程造价咨询的难点、要点……………………………….. 三、本工程造价咨询质量保证措施……………………………….. 四、拟派项目专业人员配置……………………………………….. 五、项目组人员分工、责任……………………………………….. 六、咨询服务方案中服务承诺……………………………………..
一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施 要点和质量标准： (一)工程造价结算审核项目: 我公司将针对具体项目的实际特点，结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验，配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积极获得他们的配合，公平公正的提出咨询意见，最终各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审计风险，确保审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工作。具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。 （1）审计工作内容 ●审核招投标情况。 ●审核工程合同及相关协议履约情况。 ●审核合同内工程量的量、价情况。 ●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。 ●审核工程索赔费用的合理、合法性。 ●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。 ●掌握工程质量实施的动态情况； ●审核施工方索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务；
●参与项目竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算 审核； ●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议； ●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务； ●应业主要求，提供其他审计咨询服务。 （2）审计工作步骤 ●签订审计咨询合同，明确审计目的及相关事项。 ●向业主获取相关结算资料，并收集、整理、熟悉资料，仔细 了解结算的每一个细节。 ●现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。 ●提出初审意见，编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、单价、取费标准及合同约定的结算条款，选用正确有效的咨询数据、 计算方法、计算公式、计算程序。审计结算资料的正确性，并经自 检后，提出对结算的初步审查意见。 ●初审意见报业主初步认定。就初审结果及初审中有异议的问题与业主方交换意见。在征求业主的意见后，充分考虑业主的要求， 修改初审意见。 ●与施工方进行初步对审。就审核的原则、计算方法及审核结果重大差异的事项向施工方交底，对初审结果的相关资料双方一一进 行核对，确保量价的准确性。对于双方的分歧，应按合同原则及相 关政策文件执行，如超出合同范围内的工程可按类似工程结算办法 处理，或报业主解决。
工程造价咨询服务方案 一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解 我公司成立于2002年10月，是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位，并在东胜区工商行政管理局注册登记。我公司现有工程技术人员24人。其中高级3人，中级8人，注册造价师10人，专业人员配套齐全，有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。使用计算机、工程造价软件（广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等）对工程造价进行严格管理控制。 我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托，对东胜区交通局景观大桥工程二标段（苏扬二号桥）进行项目建设全过程造价跟踪审计，并圆满完成委托任务，且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。于2010年至今，受鄂尔多斯东胜经济科教（轻纺工业）园区纪检监察审计室委托，对鄂尔多斯野生动物园（投资额约30亿）进行项目建设全过程造价跟踪审计。通过以上项目我公司积累了丰富的经验，所以非常有信心圆满完成此次工作内容。 建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价，维护国家、业主及相关单位的合法权益，有效控制和如实反映工程造价，促进管理和廉政建设，提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案，即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整，
把事后审计变为事前或事中审计；把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计；把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理；类似体育比赛中的“贴身防守”，在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作，为业主控制投资，造价管理方面起到贴身护卫的作用。 二、施工阶段的造价控制与管理 （一）现场跟踪的方式： 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： 我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、装饰、市政、安装等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好： 第一、专业造价师及时跟踪现场，并承诺每周不少于5次，每次不少于2人，必要时全天跟踪（如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位）； 第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为处理造价管理的基础资料； 第三、参加本工程有关造价管理的会议； 第四、对于索赔事件，要重点记录与跟踪。派专家把关，成果坚
. 二、技术部分.
目录 第1章概述 ....................................................... - 1 - 1.1项目背景 (1) 1.1.1项目名称 ................................................ - 1 - 1.1.2承建单位及概况 .......................................... - 1 - 1.1.3设计依据 ................................................ - 1 - 1.1.4项目提出的理由与过程 .................................... - 2 - 1.2项目概况 (3) 1.2.1项目建设性质 ............................................ - 3 - 1.2.2 项目设计工作范围和任务.................................. - 3 - 1.2.3主要建设条件 ............................................ - 6 - 第2章设计计划 .................................................... - 7 - 2.1设计大纲 (7) 2.1.1设计阶段划分 ............................................ - 7 - 2.1.2设计工作内容 ............................................ - 7 - 2.1.3设计文件组成及深度 ...................................... - 8 - 2.1.4 控制性进度计划......................................... - 22 - 2.2设计工作的进度与质量保证措施 (23) 2.2.1设计进度保证措施 ....................................... - 23 - 2.2.2设计质量保证措施 ....................................... - 25 - 2.3技术设备投入 (31) 2.4后续服务 (33) 2.4.1设计服务承诺 ........................................... - 33 - 2.4.2设计阶段的服务 ......................................... - 33 - 2.4.3后期服务和现场设计代表 ................................. - 35 - 2.4.4设计回访 ............................................... - 36 - 第3章排水现状及规划 ............................................. - 37 - 3.1污水管网现状 (37) 3.1.1双营子回族乡污水管网现状 ............................... - 37 - 3.1.2双阳区鹿乡镇污水管网现状 ............................... - 38 - 3.2污水厂现状 (39) 3.2.1污水处理厂处理厂运行水量现状 ........................... - 39 - 3.2.2污水处理厂现有构筑物介绍 ............................... - 40 - 3.2.3污水处理厂周边情况介绍 ................................. - 44 - 3.3污水工程现状存在的主要问题 (44) 3.4排水规划 (45) 第4章项目建设的必要性 ........................................... - 46 -
工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺
一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案： 一、工作方案的总体规划 （一）工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2、成立造价咨询项目部； 3、编制工程造价咨询服务（质量）计划； 4、准备造价咨询服务资料。 （二）工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。 2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。 3、施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
4、结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。 （三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括： A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等； B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函； C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件； D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录； E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。 （四）工程造价咨询服务回访阶段： 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求，对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务，以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下： （一）招投标阶段
工程造价咨询服务方案
目录 一、本工程造价咨服的工作内容、工作方法、工作流程、 施要点和量准???????????????????.. 二、本工程造价咨的点、要点????????????.. 三、本工程造价咨量保措施????????????.. 四、派目人配置??????????????? .. 五、目人分工、任??????????????? .. 六、咨服方案中服承?????????????? ..
一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流 程、实施要点和质量标准： ( 一) 工程造价结算审核项目 : 我公司将针对具体项目的实际特点，结合我公司多年来从事工业建筑、民用 公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验，配备专业齐全、审计经验丰富、 职业道德良好的专业骨干组成审计组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积极获得他们的配合，公平公正的提出咨询意见，最终各方达成一致。最大 限度地降低工程造价、降低审计风险，确保审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工作。具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。 （1）审计工作内容 ●审核招投标情况。 ●审核工程合同及相关协议履约情况。 ●审核合同内工程量的量、价情况。 ●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。 ●审核工程索赔费用的合理、合法性。 ●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。 ●掌握工程质量实施的动态情况； ●审核施工方索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务； ●参与项目竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算审核； ●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议； ●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务； ●应业主要求，提供其他审计咨询服务。 （2）审计工作步骤 ●签订审计咨询合同，明确审计目的及相关事项。 ●向业主获取相关结算资料，并收集、整理、熟悉资料，仔细了解结算的 每一个细节。 ●现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。 ●提出初审意见，编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、单价、取费标 准及合同约定的结算条款，选用正确有效的咨询数据、计算方法、计算公式、计
工程造价咨询服务方案 和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。 2.审核依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013； 《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》； 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》； 招标文件、招标答疑及工程类别确认书； 设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面： 清单格式、编码、计量单位按规范规定编制； 工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内容无遗漏。对做法不明确或模糊的（如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确； 工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算； 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清单项； 措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点，对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制； 其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制； 对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算； 编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制
设计投标技术方案 我公司具有严格的质量保障管理体系，本项目将按照GB/T19001-ISO9000的质量保证体系运作。 一、设计周期保证承诺 1. 我公司郑重承诺按招标文件规定的设计周期完成任务： 我公司郑重承诺本工程设计周期为70日历天，在规定的时间内完成项目设计（含项目初步设计、单项工程施工图、规划图、工程概预算、项目计划表等），并满足评审审查的要求。 二、设计质量保证措施 1. 我公司郑重承诺按以下措施保证设计质量： 质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。 ——制度保证 (1) 加强内部员工管理和职业道德教育 (2) 严格贯彻ISO9001-2000制度的落实 ——技术力量保证 (1) 成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。
(2) 配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我公司承诺：除征得业主同意外，不得更换设计人员。 2. 本设计中的质量保证措施 针对本设计的特点，我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。 ——实施全过程控制 全过程质量控制的步骤如下： (1)设计总进度控制计划编制； (2) 各单位、各专业设计原则编制与会审； (3) 各单位、各专业接口的实施管理； (4) 总体方案和专业方案的评审与优化； (5) 各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签； (6) 设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。——质量体系程序文件 根据质量保证体系的二十个要素，结合本设计的特点，分别制定相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是： (1) 管理评审程序； (2) 质量计划编制与控制程序； (3) 合同评审程序； (4) 设计策划程序； (5) 组织和技术接口控制程序；
工程咨询工作实施方案 民生工作实施方案【一】 一指导思想: 为发挥基层党组织的凝聚力、战斗力，体现其先进性，建立健全学校服务民生工作体系，更好地为广大师生服务，为广大家长服务，增强服务意识，搭建服务平台，创新服务载体，改进服务方式，做到真心实意为广大教职工和学生做实事，做好事，发挥学校党组织在学校发展中的作用。特制订服务民生工作实施方案。 二措施： 1、动员启动，挂牌服务。召开服务民生工作大会，布置安排安排学校服务民生有关要求和具体工作，并举行党员宣誓承诺。 2、搞好调研，摸清情况。结合学校实际情况，在学生和教职工中搞好调查研究，摸清学校教职工和学生的生活状况，为搞好扶贫帮扶掌握第一手材料。 3、节日慰问，服务民生。结合春节，对学校生活困难的教职工和学生进行帮扶慰问。对困难教职工进行春节慰问，保证每一个困难职工能够过上一个温馨、快乐、幸福的春节。并建立起党员干部帮扶机制，进行长期帮扶。对生活困难的学生，在寒假进行家访，全面了解学生的实际情况，符合学校减免政策的，对学杂费等进行减免并进行春节的慰问。同时，建立起长期帮扶机制，保证每一个学生不因贫困而辍学。 4、建立包保，结对服务。建立健全学校帮扶机制，对学校困难教职工，实施领导干部保包制度。针对实际情况，每两个干部包保一个困难职工，除了春节慰问之外，并进行长年包保，保证能够顺利工作和生活。对困难学生，实施全校教职工包保制度，领导干部每人至少包保两人，党员同志每人至少包保一人，保证每一个贫困学生能够顺利求学。包保人做好平时包保记录。
5、开展承诺，党员示范。按照局党委要求，深入开展好“党员主题实践活动”。把服务民生作为发挥党员先锋模范作用的重要内容，开展“党员承诺制”，保证每一个党员在服务民生上，有具体行动，有先进体现。开展“党员·责任·先锋”主题实践活动，通过示范课、示范岗，缴纳特殊党费，建立“阳光基金”等方式，把“党员责任区”体现在具体的工作岗位上，通过示范行动更好为学生服务，为学校教职工服务。 6、义务门诊，服务差生。进一步推进学校党员教师义务门诊，摸清学校学习差生情况，利用假期和平时周二、三、四自习时间，对学校学习偏差生进行集中辅导。力争每一个偏差生都能够享受义务门诊的福利，提高学习兴趣和学习成绩，从而更好地为偏差生服务。 7、抓好“回头看”，完善服务民生工作体系。总结表彰一批服务民生先进典型。根据局里“五看”相关要求，认真抓好服务民生工作的“回头看”工作，重点抓好四看：一看各项措施是否落实到位，是否取得真正实效;二看党员有服务民生作用发挥情况，对照承诺认真总结;三看帮扶特殊群众是否及时、到位，群众是否意;四看长效机制是否建立健全，是否坚持长效。 三、建立健全服务民生机制 为保证服务民生工作能够有效、有序开展，并坚持制度化，建立健全相关制度。 1、建立健全党员干部包保制度。为更好地发挥党员同志在服务民生工作中的先锋模范作用，结合学校的实际情况，对学校特困职工、特困学生(包括行为偏差生)，实行包保制度，解决特困职工和学生的生活困难，并坚持长期包保。把包保情况，作为评价党员干部的重要依据。 2、建立健全党员教师义务门诊制度。进一步完善党员教师义务门诊制度，扩大义务门诊的范围，增加义务门诊的次数，使更多的学习偏差生学生受益。 3、建立健全学校节慰问制度。进一步健全学校慰问制度，丰富慰问的形式。做到六必问：节日必问、生病必问、生小孩必问、结婚必问、乔迁必问、家庭有特殊困难必问。 4、建立健全党员服务承诺制度。健全党员服务承诺制度，把服务承诺制度化，建立党员责任岗、党员责任区，每个党员制度服务计划。把党员践诺情况作为考核党员的重要内容。
建筑工程方案设计招标投标管理办法 建市【2008】63号 住房和城乡建设部 二〇〇八年三月二十一日
关于印发《建筑工程方案设计招标投标管理办法》 的通知 建市[2008]63号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，北京市规划委，江苏省、山东省建管局，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后基建营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会： 为进一步规范建筑工程方案设计招标投标活动，确保建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，节约社会资源。我部制定了《建筑工程方案设计招标投标管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题，请与我部建筑市场管理司联系。 附件：《建筑工程方案设计招标投标管理办法》 住房和城乡建设部（建设部代章） 二○○八年三月二十一日 附件： 建筑工程方案设计招标投标管理办法 第一章总则 第一条为规范建筑工程方案设计招标投标活动，提高建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。 学术性的项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作的承接具有直接因果关系的“创意征集”等活动，不适用本办法。 第三条本办法所称建筑工程方案设计招标投标，是指在建筑工程方案设计阶段，按照有关招标投标法律、法规和规章等规定进行的方案设计招标投标活动。
第四条按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标: （一）涉及国家安全、国家秘密的； （二）涉及抢险救灾的； （三）主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的； （四）技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的； （五）项目的改、扩建或者技术改造，由其他设计机构设计影响项目功能配套性的； （六）法律、法规规定可以不进行设计招标的其他情形。 第五条国务院建设主管部门负责全国建筑工程方案设计招标投标活动统一监督管理。县级以上人民政府建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程方案设计招标投标活动实施监督管理。 建筑工程方案设计招标投标管理流程图详见附件一。 第六条建筑工程方案设计应按照科学发展观，全面贯彻适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。建筑工程设计方案要与当地经济发展水平相适应，积极鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保技术的建筑工程设计方案。 第七条建筑工程方案设计招标投标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。 第八条建筑工程方案设计应严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文；满足现行的建筑工程建设标准、设计规范（规程）和本办法规定的相应设计文件编制深度要求。 第二章招标 第九条建筑工程方案设计招标方式分为公开招标和邀请招标。
九、工作计划及实施方案 （一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括： （1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等； （2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等； （3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等； （4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划 （1）组建工作小组 根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 （2）制定工作计划 内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。 （3）调查研究收集资料 各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资 调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等
各方面所必需的信息资料和数据。 （4）方案设计与优选 在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。 （5）项目评价 对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。 （6）编写项目咨询文件 项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。 （7）与委托单位交换意见 项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。 3、规划设计周期计划表
施工图设计技术标 书
一、项目实施方案 1工程概况 项目名称：xxxxxxxxxx设计 招标人：xxxxxxxxx 项目地点：xxxxxxxxxxx。 项目概况：xxxxxxxxxxx 2具体实施方案 如果我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，根据建设单位已批准的设计方案进行深化施工图设计，而且按照建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，积极配合建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。 二、设计质量保证措施 在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。 1设计人： 1.1设计人职责： 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表示。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面
清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施： 在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。 2校对人： 校对人员进行设计校对时，对校正确设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人
造价咨询服务方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
咨询服务方案 一、项目概况： ***********项目XX办公楼建设地点在****** 。项目总建筑面积 **** 平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年（包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算），其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、********造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为***********造价咨询服务项目提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、***********造价咨询服务项目组织结构 根据***********造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并 由公司专家组监督和协助项目部工作。 ***********造价咨询服务项目组织结构图 三、
***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后，3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为***********造价咨询服务项目服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障 成立的***********造价咨询服务项目项目部，其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 （3）进度管理的奖惩措施
设计投标实施方案
1.进度计划及保证措施 本项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。 2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。 3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。
设计进度计划表 进度阶段内容 25天 1天2天18天1天1天1天1天 方案设计深化— 施工图设计 设计评审及定案— 图纸设计— 校对含专业交圈— 审核— 审定—设计出图—设计进度的保证措施 1）由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。
2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。 3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。 5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。 6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。 7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。
工程造价全过程咨询服务实施方案 （一）咨询服务大纲 目录 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；
第二部分：项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额