造价咨询服务方案
一、概述
（一）造价咨询的服务范围和内容
造价咨询的服务范围和内容较广，阶段较多，不同阶段和范围的造价咨询工作重点和工作方法各有侧重点，有必要首先了解本项目的服务范围和内容，有利于开展有针对性的造价咨询服务。
根据《广州地铁工程造价咨询类投标人企业库建库公告》规定，本次建库的造价咨询服务范围包括：工程概（预）算的编制或审核、招标控制价的编制或审核、合同计量支付、变更审核、工程结算审核，协助招标人进行经济技术指标分析，提供与造价控制相关的其它咨询服务等。范围广、内容多，基本涵盖了全过程造价控制。
（二）地铁工程专业特点分析
地铁工程是一个大型的系统工程，不同于普通道路或房建工程，有其显著的专业性，只有充分的了解其专业特殊性，方可能组织好造价管理工作。
地铁工程主要专业特点如下：
1、土建工程专业特点分析
（1）地下车站
地下车站土建施工的难点在于围护结构、基底加固和坑内降水，围护设计主要采用地下连续墙，局部采用SMW工法；基底加固主要有三轴搅拌桩、高压旋喷桩和灌注桩。施工中因地质情况容易在围护和基底加固工程中出现变更。
1）地下连续墙
地下连续墙是在地下铁道或其他地下结构的两个边墙位置处沿线路方向挖槽，灌注特制的泥水，以稳定槽壁，然后安放钢筋笼，灌筑混凝土边墙。在两侧边墙的保护下，可以挖开街道先修建结构顶盖，然后进行填实，恢复交通，再进行下部地层的开挖。此法优点是对地面交通的干扰时间短，范围小，对路边建筑
物的影响也较小。
地下连续墙施工时，地基的不均匀沉降是引起混凝土结构开裂的主要原因，应当严格控制地下墙竖向沉降方面，首先要求严格控制地下墙墙趾处的沉碴沉泥数量，同时结合土层的分布情况，尽量将地下墙墙趾插入相对土层压缩量较小的土层中，并对地下墙墙脚进行注浆加固，以改善地下墙墙脚处的承载能力，消除地下墙竖向沉降给车站结构受力带来的不利影响。一旦出现不均匀沉降，必然导致变更的发生。
2） SMW工法
SMW工法施工适用软硬各类土层，包括砂烁层、卵石层、岩层。该工法以多轴型钻掘搅拌机在现场一定位置向一定深度进行钻掘，在钻头处喷出水泥系强化剂而与地基土自上而下、自下而上反复进行混合搅拌，在各施工单元之间则采取部分重叠搭接施工，在水泥土混合体未结硬之前插入H型钢或钢板作为补强材料，与水泥土结硬形成具有一定强度和刚度的、连续完整的、无接缝的地下墙体。该工法的水泥用量远远小于钻孔灌注护坡桩的用量，且工程完成之后，可对H 型钢进行回收利用，施工的噪音小，对周围的环境影响较小，具有独特的经济和环保优势。
SMW工法造价控制过程中应当注意H型钢或钢板的使用费用，H型钢或钢板施工单位多采用租赁方式进行使用，这就要求业主在管理过程中严格控制使用工期，或者在招标文件中约定H型钢或钢板使用费与使用时间的关系，防止施工过程中因使用时间的不同发生不可控制的变更。
（2）地铁区间
地铁区间的最大特点是：穿越地层不均匀，各段纵向围岩条件变化大，穿越断裂带、构造带等较多。
地铁区间一般采用明挖法、矿山法、盾构法等。
明挖法涉及拆迁、管线迁改、征地等问题，故不适合大范围采用，只在条件适合且必要的情况下采用。由于明挖法可视、直观，造价控制一般比较容易。
矿山法施工，主要是根据不同的围岩条件和地面环境条件，采取不同的支护参数和爆破参数。
盾构法是用盾构机械开挖隧道的一种施工法。盾构为一个钢制圆筒，前部为切口环，目的为保护开挖面上工作人员的安全；中部为支承环，承受地层压力，
安设千斤顶，并靠这些千斤顶将盾构向前推进。造价控制重点是前期对沿线地质情况的调查，明确。
2、设备安装工程专业特点分析
地铁设备安装工程具有系统多，专业复杂的特点。既包括常规水、暖、电等车站设备，又包括供电系统、通信系统、信号系统、自动售票（AFC）系统、监控系统（BAS）、防灾报警系统（FAS）、电扶梯系统等诸多复杂的系统设备。特别是系统设备，其设备造价高、性能差异大、造价分散性大。如何选择性价比高的设备是造价控制的关键，需要大量的询价、比价等过程。
二、造价咨询服务服务质量保证方案及方法和措施
在了解地铁工程专业特点的基础上，制定针对性的造价咨询服务方案。
（一）公司综合实力和经验保证：
正因为地铁工程的专业复杂性，选择公司综合实力强、地铁造价咨询经验丰富的造价咨询单位是保证造价咨询服务服务质量的基础。
我公司（江苏交通工程投资咨询有限公司）成立于1993年，专业从事各类工程招标代理、造价咨询业务。公司现有注册资金2200万元，职工100余人，工程技术人员占85%，其中省部级工程咨询专家、注册造价师和具有中高级职称的60余人。公司以科学管理、一流服务、技术优势和先进设备做支持，为江苏省工程咨询行业知名企业，并通过ISO9001质量体系认证。
我公司长期在全国各地（广州、佛山均设有分公司）从事专业造价咨询业务，具有丰富的造价咨询经验，特别是在地铁造价咨询方面，先后在南京地铁、苏州地铁、无锡地铁、东莞地铁等多地数十条线路从事造价咨询工作，业绩经验在全国排在前列。
（二）丰富的人力资源和组织架构保障：
造价咨询作为一种咨询服务行业，高素质的咨询人员投入是保证造价咨询服务服务质量的关键。
我公司经过长时间的地铁工程造价咨询锻炼，已储备了大批的具有丰富地铁
造价咨询经验的人才。如果本项目能够入库，我司可根据项目的需要，委派以孙立新（公司技术负责人，高级工程师，具有注册造价师、交通部公路甲级造价工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师、注册房地产估价师、招标师等执业注册资格。拥有超过20年工程造价咨询经验，获得2006-2007年度江苏省优秀工程造价工程师等荣誉称号）为代表的近20名具有地铁造价咨询经验的专业队伍，组成广州地铁造价咨询工作组，提供专业的、优质的服务。
工作组将根据项目的需要，常驻广州办公（办公地点位于广州黄埔大道西富星商贸大厦西塔6楼）提供优质的的本地化服务。公司将从各方面给予工作组最大的支持，拟配备轿车1辆、台式电脑15台、笔记本电脑10台、传真机一台、激光打印机3台、复印机1台，保证工作效率。
（1）工作组组织架构
广州地铁造价咨询工作组结构图
（2）、职责分工说明
◇项目负责人：
全面负责质量的把关、进度控制、人员工作的协调和安排，具体工作如下：负责项目的控制，参与工作前调研，拟订实施方案、工作计划，以保证合理可行，统筹安排专业咨询员；
组织实施工程审核，协调工作及进度，对工作过程中的遇到的困难及时指导，确保咨询的顺利进行；
审核工程方面的工作底稿，控制咨询质量；
汇总发现的工程问题，与相关单位沟通，征求建设单位意见；
负责与委托方确定的相关人员联系，及时向委托方报告工作中发现的重大问题，随时沟通情况，接受监督；
组织撰写工程咨询报告；
安排立卷、审验、建立工程档案。
◇技术负责人：
负责工作分工，并负责全过程工程的咨询，做好小组的质量把关、价格分析和与建设方、承包方的工作协调，同时将本组的咨询过程、结果及存在的问题等情况及时汇报项目负责人。
◇组员：
在专业负责人的领导下，做好各项资料咨询、现场勘察、沟通联系等工作，保证咨询资料的安全、完整，及时提供出成果所需的各项业务素材，及时向技术负责人汇报工作进展情况。
◇常驻现场人员：
主要全过程参与了解施工过程中的一线情况，及时与公司项目人员进行沟通。
项目组各人职责分为编制→自校→复核→审核→审定顺序进行。
1、编制人必须按现行定额或经审定的调整单价根据施工图逐项进行计算，并对每项取值与计算过程逐一自校与修正，修正完毕后，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在“自校说明”栏内说明，并在“已自校”前打勾，签名确认后随同计算书、文件等资料送交校审人员校审。
2、各级校审人员在签收编制人送审的计算书、文件等资料时应逐一点数，按第4条款所列的校审内容分别进行校审，并将修改意见逐条记录在QR751-02
《校审单》的校审意见栏内，退回原编制人处修改处理。需要时，校审人也可直接在工作底稿上进行纠正和补充，但留有修订意见的工作底稿必须随项目档案一并保存。各级校审（复核、审核、审定）将承担相应阶段存在问题未被发现与纠正的责任。
3、编制人对各级校审人指出的问题应及时进行修改更正（如有异议，可以沟通与协商、并按共同认可的意见执行），并将修改处理情况详细填入校审单，由校审者复查。
4、校审人对编制人的修改结果进行复查。如有一条未修改处理，应再退回原编制人处修改，直到全部修改完毕或对疑点达成共识，方可将“已处理”栏打勾并签名确认。
5、编制人员意见与复核意见分歧，由审核人员仲裁；与审核意见分歧，由审定人员仲裁。
6、对需要由第三方进行审查的造价咨询项目，项目负责人应及时获取第三方审查意见，并与第三方及顾客沟通，达成一致，同时记录相对应的拟采取的措施。审定人应在审定栏内注明是否存在第三方审查，并将审查意见及记录的相应措施作为校审单附页。审定人只有在编制人完成相应的改正措施并检查无误后，方可批准“可交付”。
7、项目负责人作为项目的总协调与总负责，在项目中没有担任具体的编制、复核、审核或审定的，在校审各阶段也可提出校审意见，并在校审单上予以记录。
8、项目无审定时，审核人在审定栏签字批准放行。
（三）坚持原则、抓住重点，保证造价咨询服务质量
1、坚持造价咨询工作原则：
按国家有关工程造价管理办法和基本建设程序办事，充分考虑项目特点和有关方面的要求，严格保证工作质量和工作进度。
尊重科学，尊重事实，精益求精，以科学严谨的态度完成造价咨询工作。
科学管理，细致安排，制定合理、严格的工作计划，认真实施。
合理搭配人员和技术力量，多方协作，多方调查，积极完成各项工作。
2、把握重点、难点：
工程造价咨询贯穿于工程项目的工程设计、招标、工程实施、竣工验收各阶段，根据投资咨询的服务内容，我们认为招标阶段为造价管理的重点，工程实施阶段是造价管理的难点。
招标阶段：合同是工程项目实施的根本，合同条款的规定决定了合同实施期间工程价款能否调整、如何调整，是工程造价管理的基础依据。因此，招标文件有关招标内容、招标范围、投标报价、计量支付、合同价款、变更、索赔等合同条款应前后一致、文字表述应严谨，避免矛盾或漏洞；同时，工程量清单与招标文件规定、施工图内容应吻合，中标工程量清单应经过算术性差错的修正，避免在合同实施中因清单表述与施工图纸、招标文件不一致出现纠纷。
工程施工阶段：工程实施中与合同约定不一致的现场情况变化或突发情况引起合同价款改变，是工程造价管理的难点。因此，经常深入现场，掌握工程实施的第一手资料，严格检查变更、签证、索赔事项是否与实际情况吻合，是否符合合同相关条款规定，检查各项批准文件是否齐备完善，审查工程计量支付文件是否符合合同相关内容规定，确保工程价款的确定及支付符合合同相关条款规定等。
对于具体的造价文件编制与审核而言，清单项目开项、各清单项目之间的工作界面界定、各清单项目的工作内容描述、清单计量支付规则等是重点；各材料、设备的询价及准确定价是难点。
（四）坚持流程管理
对于地铁等大型工程的造价咨询工作需要紧密的团队合作完成，因此，流程管理是保证服务质量的重要手段。我公司已有一套严密的管理流程（附后），在本项目的造价咨询工作中，工作组将在坚持公司流程制度的基础上，根据业主的管理需要，进一步完善管理流程，确保服务质量。
（五）严格内部管理制度
▲严格内部质量管理体系：
（1）立项
项目负责人选择合适人员组建项目组，必要时，部门主任协调人员的安排。项目组编制、复核及审核等各岗位人员应符合公司《专业岗位合格上岗人员名录》。
项目负责人应组织项目组人员调查工、料的现时价格（必要时进行市场调查并与业主沟通取得认可），作为对现行定额局部调整的依据。
项目组应及时从顾客处获取造价咨询所需的图纸或其他项目资料，并按《质量手册》顾客财产条款进行验证，对顾客提供的其他无须归还的资料可参照此条款执行。
项目负责人按项目特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员职责分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整，但必须经过部门主任审核确认并将调整结果记录于《工作任务单》变更栏内。
（2）审查编制与修正
编制人必须根据施工图逐项进行计算，并对每项取值与计算过程逐一自校与修正，修正完毕后，在校审单编制说明“自校”栏内打勾，签名确认后随同计算书、文件等资料送交校审人员校审。
编制人对复核、审核、审定、第三方审查（若有）指出的问题应及时进行修改更正（如有异议，可以沟通与协商、并按共同认可的意见执行），并对各次计算或修改的成果负责。
对于首次涉及的专业或在某些专业方面经验不足的造价咨询，在编制前、编制过程中项目负责人或部门主任认为有必要时，或在第三方审查后，项目负责人往往需要组织对有关问题进行集中讨论，讨论内容及结果记录于《项目会议纪要单》。
（3）校审
各级校审人员在签收编制人送审的计算书、文件等资料时应逐一点数，对编
制人选用的定额单价（或调整单价）取值，工程计算方法、过程与结果分别进行校审，并将修改意见逐条记录在《校审单》的校审意见栏内，退回原编制人修改处理。
校审人对编制人的修改结果进行复查。如有一条未修改处理，应再退回原编制人修改，直到全部修改完毕或对疑点达成共识，方可将“已处理”栏打勾并签名确认。
校审过程中，下一级审核除对上一级校审提出的问题或意见进行判断并明确表态正、误（若不明确表态将视为认可）外，还应将最终结果与以往类似项目进行比较，判断无误后方可放行。
各级校审（校核、审核、审定）将承担相应阶段存在问题未被发现与纠正的责任。
对需要由第三方进行审查的造价咨询项目，项目负责人应及时获取第三方审查意见，并与第三方及顾客沟通，达成一致，同时记录相对应的拟采取的措施。审定人应在审定栏内注明是否存在第三方审查，并将审查意见及记录的相应措施作为校审单附页。审定人只有在编制人完成相应的改正措施并检查无误后，方可批准“可交付”。
（4）出版与交付
造价咨询报告最终定稿后，项目负责人应在校审单相关栏内写明出版要求，并安排专人配合出版。若文件在公司内部出版，则项目组凭校审单与综合部联系出版事宜。
文件交付顾客之前，综合部凭校审单加盖业务人员编审章、公司文件章及公司公章。
交付文件必须确保整齐、无污染。编制标底项目应密封交付。文件交付时，由顾客在《文件交付确认单》签字确认。
▲严格校审制度
校审分为自校、复核、审核和审定。
（1）、自校的主要内容
①是否完成了咨询项目任务单中规定的全部咨询内容并满足要求。
②项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正
确、合理。
③咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效。
④对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素及对咨询结果有重大影响的问题，咨询报告中是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充分。
⑤数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确。
⑥咨询报告表述是否完整一致、清晰。
（2）、复核的主要内容
①是否完成了咨询合同约定的全部内容并满足要求。
②咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法是否运用得当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效。
③咨询报告采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致。
④检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系。检验咨询报告中的重点部分。
⑤了解编制人提出的未决事项和提请重点复核的部分，并做出分析、判断和选择。
⑥咨询报告格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰。
(3)、审核的主要内容
①送审文件是否经过复核人详细复核。
②复核人的复核意见是否恰当和准确。
③检验关键性的计算结果和咨询报告中的重点部分，对当事人存在分歧的部分进行重点审核。
④对未决事项做出技术决策。
⑤对咨询报告可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。
⑥咨询报告结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰。
（4）、审定的主要内容
①审定咨询报告是否贯彻国家有关基本建设方针、政策，是否执行部级或省
级有关标准、规范、规程、编制办法，以及是否满足合同的要求。
②是否按规定进行校审。
③对咨询报告做出综合评价，决定报告可否交付。
▲严格文件保密制度
（1）外来人员一律领至会议室洽谈，不得带入工作区。
（2）业务人员电脑一律设置密码。任何人不经其本人同意，不得随意使用，长时间离开工作岗位时，应关机或设置屏幕保护密码，应将标底相关资料与招标投标活动有关的文件和资料锁入橱柜或抽屉，妥善保管。
（3）业务人员不得向任何单位和个人泄露标底及应当保密的招投标情况，不得利用所掌握的秘密牟取私利。
（4）与项目无关人员不得在工作区域随便走动或翻阅相关文件，不得随便打听与工程有关的需保密事宜。
（5）凡涉及保密项目的有关编制、校审、服务人员职责分工应在质量记录单中予以记录，便于事后跟踪与追究。
（6）文件打印时编制人应在打印机旁等候，防止与项目无关人员获取资料。
（7）项目负责人负责确定接触保密材料的人，人数要限定到最小限度。当涉及到大量的资料时，就应该使用一个专门房间开展工作。
（8）公司各部门负责人、综合部行政人员负有检查保密工作的责任，发现电脑未关机或未设密码等现象应立即纠正。
（9）项目负责人负责落实合适的地方来存放保密文件。保密材料传递时必须放在封闭的信封里。
（10）对于标底编制或审核项目，凡涉及编制、校审及出版的各类人员均应严格遵守《保密制度》，防止泄密。一旦发生泄密，将追究当事人的行政直至法律责任。
（六）重视细节工作，提什造价咨询服务质量
造价咨询工作是一项很细致的工作，只有重视每一个细节，方能保证整体服务质量。
造价咨询工作各阶段的工作要点如下：
（1）工程量清单编制控制要点
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是招标人按照招标文件要求和施工设计图纸要求规定将拟建招标工程的全部项目和内容，编制依据主要包括：1）《建设工程工程量清单计价规范》；2）招标文件规定的相关招标内容及范围；3）工程施工图等设计文件；4）施工组织设计。
编制工程量清单，其难点不在工程量计算，工程量清单编制重点和难点在于清单项目的设置，而清单项目的设置，其难点在于对清单项目特征的描述，其理由是：第一、编制工程量清单，编制者要一下子掌据有此困难；第二，编制者以前长期接触定额计价，对清单项目的划分，定额子目的划分一时很难完全适应，头脑中时不时为定额子目所左右；第三，对于图纸中要求，该定为清单项目还是定为项目的可组合内容，往往一时难以搞清楚，常常会出现清单项目设置不准确，甚至漏项的现象。另外清单项目特征描述是项目设置的难点，是因为第一，编制者如果不能认识对项目特征描述的重要性，在实际操作中就可能出现对项目描述不全面，事实上，凡是施工图纸对该项目的要求都必须充分描述出来，因为它关系到综合单价的计算是否全面；如果描述不全面，则综合单价考虑就不准确，对投标者是不公平的。第二，对项目特征描述要求，《规范》没有，事实上也不可能有明确的规定，因为设计图纸的要求是千差万别，不可能每一个清单项目都有统一的特征。
为了解决好清单项目设置，项目特征描述应着重做好如下几项工作：
1）要娴熟掌握各专业工程清单项目设置规则，并在深刻读适施工图纸的前提下，确保清单不漏项目。
2）应熟练掌握子定额子目划分。
3）对清单描述，首先明确它是指清单项目本身设计要求的基本特征，凡是涉及工程造价的，一定都要描述出来，不能漏项。
（2）最高控制价编制控制要点
工程最高控制价编制应当根据招标文件中的工程量清单和相关要求、施工现场实际情况、合理的施工方法，按照《建设工程工程量清单计价规范》等国家和
省、市现行计价方法，地区消耗量定额、取费标准，参照工程造价管理机构发布的材料信息价及人工、材料和施工机械台班信息价，同时应考虑市场的风险因素，并结合工程项目实际询价后编制和审核，其成果文件还应当明确所采用的主要材料、设备的品牌或厂家以及质量等级。
1）、定额套用及工程取费。由于地铁机电安装工程各专业相对较多，各地区地铁工程计价表并不完善，部分专业目前并没有相应配套的定额来套用，如接触网安装工程，有时只能参照《铁路工程预算定额》及相关地区地铁定额；另外对于工程取费，机电设备安装工程一个标段中包含各分项专业工程，如建筑与装饰工程、给排水与消防工程、强电工程、弱电工程及空调通风工程等，各分项专业工程其工程取费按照相关取费标准有不尽相同，应根据不同专业相关取费标准结合实际所套定额进行工程取费。
2）、设备、材料价格计取。工程标底编制中，设备、材料价格的计取是编制标底考虑的重之重，由于机电设备安装工程中设备、材料总价约占工程造价总额的60%～70%左右，设备材料价格计取的偏差，将直接影响到工程标底或控制价的偏差。对于设备材料价格的计取应根据招标文件中设备、材料技术规范的要求、品牌或品牌范围进行市场询价，每种设备及材料其询价厂家不得低于三家，同时根据所询价的价格进行设备、材料单价对比及总价对比，并结合市场风险因素确定最终的设备、材料单价。
3）、措施工程项目及其他项目费用计取。工程中包含措施工程项目及其他项目为合价包干项目，在工程执行期间不得调整，其费用的计取应根据招标文件、施工组织设计、工程定额的相关取费标准并结合现场实行情况来确定其综合单价。
（3）合同变更与结算审核工作中的关键流程，工作重点及措施。
1）工程量及项目的审核。依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算。并按国家统一规定的计算规则计算工程量。招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。①立项审查，对变更项目立项是否成立进行审查。②分清限制范围，如安装工程电气部分层高超过5m以上超高费项目才存在，而给排水部分层高超过3.6m以上超高费项目就存在。③仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否
相符，必要时现场核查。不能见有签证即给予计量，应根据实际情况审核其合理性和有效性，做到实事求是，合理计量。
2）材料价格的审核。机电设备安装工程中，设备材料费用一般占总价60%-70%，此项审查是重点中的重点。参照政府权威部门定期发布的材料信息价，超出信息价比较大的及信息价没有的部分，进行市场采价。材料的出厂价与进入流通领域的价格肯定不同，但它有一定的幅度，差距不能太大。采价一定要做到货比三家，得出一个比较符合实际的材料价格。审核时还须注意以下二点：①承包方使用性价比低的材料，结算套用性价比高的材料价格。安装工程中使用压力低的管材，结算时变成压力高的管材。②承包方提供的订货合同、材料发票价格与当时市场价格不吻合，进行市场调研，认真审核材料价格的真实性、合理性。
3）定额套用的审核。工程定额具有科学性、权威性、稳定性与时效性，它的形式、内容和标准，不能随意提高和降低。首先看使用何种定额，然后逐个核对子项，看是否与定额一致，对混套的定额坚决予以纠正。审核时要注意以下几点：①结算单价子目内容没有变化的，仍应套用原合同单价，如单价有变化的，则要查明原因，进行换算。②对换算的单价，定额是否允许，允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分，同时换算的方法是否准确，采用的系数是否正确?换算的过程是否正确。③对补充定额的审核---主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。
4）计取费用的审核。应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合合同、招投标书来确定费率，审核时应注意取费文件的时效性。①先审核执行的取费表是否与工程性质相符，各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序是否合理。②要注意各项费用的计取基数，如安装工程以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。③对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。④审核是否有巧立名目，乱计费、乱摊费用现象。
（4）结算审核控制要点
工程竣工结算审核是财政的重要职能，是控制投资成本的重要手段。它运用科学、技术原理和经济法律手段，合理的控制与确定工程造价，作为承发包双方结算的依据，也是编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
主要从以下几个方面详述：
1）竣工结算资料要齐全。首先要求建设方提供完整、准确的竣工结算资料，包括招标文件，施工合同，竣工图纸，变更签证，等有关造价增减的一切书面材料（包括投标预算的电子版本）。
2）结算原则。仔细研读所有书面材料，对整个建设项目结算原则做到心中有谱。清单计价下的施工合同基本是固定单价合同，建设方承担工程量变动的风险，承包方承担单价波动的风险。工程量要按竣工图对照清单进行复核，对结算书与投标书中变化大的项目着重审核。竣工图基本由施工单位完成，因此要留个心眼注意其准确性。综合单价审核主要依据就是投标书中的综合单价，这是不容易更改的。对于变更签证中项目，综合单价的确定应遵循原则是：原投标文件中已有的项目按投标单价；相类似的项目参照投标单价，或做相应的调整；原投标文件中没有的项目应由施工单位重新报价，按原投标报价水平，参照相应“定额”，根据投标书中相应取费费率和材料价确定项目单价，并按承诺书中的相应比例优惠。
3）承包方上报竣工结算普遍存在的问题
①工程量、项目虚报。工程量不按计算规则和竣工图计算。
②材料以次充好，定额高套、高估、重复计取，提高结算单价。
③计取费用随意提高，不执行合同及定额约定的费率。如二类工程套用一类工程的取费标准。
（七）主动协调，推动造价咨询工作顺利开展
协调工作是其他各项工作得以顺利开展的基础，作为第三方咨询服务机构，协调工作是咨询服务工作中的重之重，通过协调能够将业主主、承包方、监理主、设计方及咨询方凝聚在一起，能够减少工作中的矛盾，提高工作效率，通过协调加强各方的联系，畅通信息渠道。
（1）协调工作需把握的原则：原则性和灵活性、互相尊重和平等待人原则、服务沟通原则。
（2）协调工作需要把握的两种方法
1）要讲究语言艺术。语言是协调的重要媒介和基本载体，协调工作能否顺利进行，语言艺术是关键，要发挥好语言在协调中的作用。除语言修养外，还
要注意以下两点：一是语言态度，二是要把握分寸。
2）要做到灵活应变。
（3）协调工作的其他方式
1）驻场人员必须每天将工作情况记录在案，特别是业主发出的指示。对于来往文件登记造册，需紧急处理的工作及时通知项目负责人。
2）每周召开一次工作例会，解决工作中存在的问题，重大问题及时与业主沟通。
3）根据工作需要，建议业主组织召开相关部门的协调会议，明确具体工作的处理方法或处理意见。
三、造价咨询服务工作进度保证
在造价咨询过程中，我司将根据业主的合理进度要求，采取一切必要措施，确保完成各项目的进度目标：
1、按照造价咨询进度计划，控制每个环节的起止时间，保证总体进度。
2、加强事先指导和中间检查，采用预防为主、重点控制的管理模式，做好项目策划和实施策划，避免走弯路，从而提高工作效率，确保进度计划的实现。
3、重视咨询工作的计划性，接受委托后，即组织专门力量制订具体的实施方案，明确咨询人员的配备、咨询程序、具体咨询内容、质量控制措施等。工作进点后，在调查了解项目基本情况的基础上，对咨询方案进行及时调整、修订、完善，以便适应和指导具体的咨询工作。工作组严格执行，按计划展开和推进咨询工作。
4、切实加强咨询工作的现场组织和管理，确保咨询工作按照咨询方案及其程序规范、有序、高效运转，确保咨询目标的实现。
四、咨询服务廉政保障措施。
严格履行《廉政合同》，严格执行本公司的《职业道德手册》,保证所有从业人员在执行业务中，恪守独立、客观、公正的原则，自觉遵守行业道德规范和职业道德准则。主要做到以下几点：
（1）不得以任何理由接收相关单位的礼金、有价证券、礼品。
（2）不得以任何名义在相关单位报销应由单位或个人支付的任何费用。
（3）不得以任何理由参加相关单位的超标准宴请及娱乐活动。
（4）不得接收相关单位购置或提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等。
（5）不应接受委托咨询合同约定以外的与本合同咨询工作有关的任何报酬。
（6）不得参与合同规定的与业主利益相冲突的任何活动。
五、合理化建议
根据本工程特点，针对影响工程投资控制等方面提出各自建议，以体现对本工作的理解和技术能力。
1、招标阶段的造价控制
（1）严格招标制度
除依法必须招标项目严格按照程序公开招标外，对于政府招标限额标准以下的项目，采用邀请招标和竞争性谈判的方式。
（2）大宗物资和关键材料采用甲方统一招标采购供应模式
采用该模式有以下三方面优势
第一、确保材料资金的支付，减少了资金的中间周转环节及拖欠现象，使材料供应工作良性循环，进而确保了工程进度。
第二、采用大宗物资招标采购能够形成一定的规模经济效应，据统计其采购价格低于零星采购价格10％～18％，有利于降低材料结算成本，降低工程造价。
第三、在材料供应紧张的情况下，能够享受到在招标文件中约定优先保供等待遇，确保工程的顺利进行。
（3）提高机电设备国产化率
地铁车辆、机电设备国产化是地铁工程降低建设投资和运营成本的重要途径，也是国家在目前的经济形式下建设城市轨道交通的一个基本要求。工程建设中，努力做到对国内可以供货、质量可靠的产品均采用国产设备，对目前国内尚不能生产或技术上不够成熟的产品采取技贸结合、国内配套、合作生产等方式，逐步达到国产化目标。对于进口部分，主要用于先进技术的转让和关键零部件的进口。
（4）完善招标文件及合同条款，减少施工中的合同争议
①对新增项目价格的确定，采用施工单位提前申报，建设方及时审查，严格按照投标报价时的定额、取费及优惠水平定价；
②对很有可能变更的项目要求投标人多方案报价；
③在招标中，编制了完整的工程量清单计量规则，对施工项目的计量和计价规则作出了详细的约定，有效控制工程实施过程中的合同争议。
④与承包人共同承担风险
对一些施工中的不确定因素，在招标文件中作出明确规定，与承包人共同承担风险。例如：
施工降排水、建筑物调查保护、盾构区间等采用合价包干的形式，由承包人在投标时报价包干。
对于土石方工程中的土石方比例由承包人自主调查，施工过程中土石方比例不作调整。
2、施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制是工程总投资控制的重要阶段，在这个阶段的工作主要包括合同管理、变更管理、计量支付、竣工结算等。
（1）从制度和管理上控制工程投资
A、制度保证
编制“工程变更管理规定”、“计量与支付管理规定”、“竣工结算规定”等管理文件，规范、合理的控制着工程造价。
B、加大现场管理力度
采用了业主现场管理机构和社会监理机构二级管理模式。
业主现场管理机构由一批专业技术工程师组成，常驻施工现场，负责管理现场监理机构、做好施工前期准备、协调施工期间外部矛盾等工作，与现场监理机构一起有效的控制了现场变更的发生，对控制工程造价起到了重要作用。
C、精心组织施工，有效利用资金
不同工程施工工序科学组织是对工程实施过程进行规划，形成一个合理的前后相继过程，避免工期相对较短的单位工程提前实施，实施后闲置时间过长，长期占用资金，不能发挥作用。
地铁工程应根据自身的规模和工期编制了总体实施计划，把各系统进行分
解，找出关键节点，制定总体实施计划时程图，科学的规划了单位工程实施工序，有效的利用了资金，降低了工程财务费用。
（3）严把工程变更审核关
每一份合同都有不完善的地方，加上轨道交通工程在实施过程中不可预见的因素很多，这样就难免会出现承包商索赔现象。所以，在合同的执行过程中不仅要严守合同约定，增强反索赔意识。特别是对承包商主动提出的变更，严格审核，对于不该发生的变更不予立项，变更中不该建设方承担费用的项目不予批准，减少不应由建设方承担的额外费用。
（4）严格控制计量与支付
计量与支付是合同执行过程中的重要环节，它涉及业主与施工方或其他合作方的利益，为了有效的控制地铁工程建设成本，客观准确地进行计量与支付，制订计量支付的管理规定。用来规范工程监理人员、业主和承包商、供货商、服务商在工程计量与支付工作中的行为。
A、计量
对于合同清单中有项目，但实际按图纸计量数量与合同清单数量不一致，由监理工程师按技术规范及合同规定的计量规则，核实和签认图纸工程量，经项目工程师审核后纳入清单内计量。承包商在工程完工之前应上报工程数量变更完成报审，经监理工程师和业主审批后下达变更指令。
对于合同清单和图纸中没有的临时性的或业主额外委托的工程项目，该部分的工程量由承包商上报现场签证表，报现场监理和项目工程师及签证，在项目完成后15天内必须签证完毕，逾期不予计量。
B、支付
承包商提出预付款申请，经监理、业主相关部门复核，分管领导审核，主管领导审批后予以支付。
期中支付时应扣除甲供材料款、质保金、预付款、违约金等费用。供货、服务合同的期中支付应按照合同规定的支付阶段，由供货商、服务商提交符合合同规定的支付凭证后予以支付。
当承包商、供货商、服务商按合同文件和有关变更指令要求完成下列要求后进行期终支付：完成所有工程项目的施工和设备的供货、安装、调试；工程通过验收且质量优良；完成工程结算报审且业主已下发有关结算批复。承包商应在规
服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。
工程造价咨询实施方案 1.1工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 1.2工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名造价工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。 公司项目工程造价咨询组织结构图 1.3清单及控制价格的编制要点 1、制定清单及控制价格的编制原则
根据《建设工程工程量清单计价规范》的要求，工程量清单的编制与计价必须遵循四统一原则，即：a)项目编码统一b)项目名称统一c)计量单位统一d)工程量计算规则统一。 遵循市场形成价格的原则：工程量清单下的控制价格反映的是由市场形成的具有社会先进水平的生产要素市场价格。 体现公开、公平、公正的原则：工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则。公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、公正，亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正。 风险合理分担原则：在控制价的编制过程中，编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率，风险对工程量变化和工程造价变化的影响，在控制价中应予以体现。 控制价的计价内容、计价口径，与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则。控制价的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行计价，不得随意变更或增减。 2、收集控制价的编制依据：《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象，以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、招标人制订的工期计划。 3、确定工程控制价的编制程序并开展编制工作：接受控制价编制委托、收集审阅编制依据、取定市场要素价格、确定工程价格要素消耗量指标、当使用现行定额编制控制价时应对定额中各类消耗量指标按社会先进水平进行调整、参加工程招投标交底会，勘察施工现场、招标文件质疑、对招标文件（工程量清单）表述，或描述不清的问题向招标方质疑，请求解释，明确招标方的真实意图，力求计价精确、综合上述内容，按工程量清单表述工程项目特征和描述的综合工程内容进行计价、控制价初稿完成、审核修正、审核定稿程序。 4、编写清标报告。 咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之报价，其虚报、遗漏或技术错误等情况，并在授标前对任何必要的更改，做出建议。 咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下： 咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之
施工阶段咨询内容 3.1合同管理 （1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致共识。 （2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔，监督和控制合同价款的支付。 （3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项，每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核： 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星（临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。
（1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项目管理单位组织安排下，预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见，以供建设单位参考及决定是否进行变更洽商； （2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 （1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月25日提交本项目的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 （2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 （1 ）在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索
工程造价咨询服务方案 一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解 我公司成立于2002年10月，是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位，并在东胜区工商行政管理局注册登记。我公司现有工程技术人员24人。其中高级3人，中级8人，注册造价师10人，专业人员配套齐全，有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。使用计算机、工程造价软件（广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等）对工程造价进行严格管理控制。 我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托，对东胜区交通局景观大桥工程二标段（苏扬二号桥）进行项目建设全过程造价跟踪审计，并圆满完成委托任务，且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。于2010年至今，受鄂尔多斯东胜经济科教（轻纺工业）园区纪检监察审计室委托，对鄂尔多斯野生动物园（投资额约30亿）进行项目建设全过程造价跟踪审计。通过以上项目我公司积累了丰富的经验，所以非常有信心圆满完成此次工作内容。 建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价，维护国家、业主及相关单位的合法权益，有效控制和如实反映工程造价，促进管理和廉政建设，提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案，即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整，
把事后审计变为事前或事中审计；把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计；把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理；类似体育比赛中的“贴身防守”，在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作，为业主控制投资，造价管理方面起到贴身护卫的作用。 二、施工阶段的造价控制与管理 （一）现场跟踪的方式： 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作，根据项目的特点，确定以下跟踪方式： 我方审计人员从控制工程造价的角度，在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、装饰、市政、安装等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查，通过现场测量、取证、拍照等方式，做好备查记录，作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面，在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好： 第一、专业造价师及时跟踪现场，并承诺每周不少于5次，每次不少于2人，必要时全天跟踪（如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位）； 第二、做好跟踪日志，记录每天发生的与造价相关的事件，作为处理造价管理的基础资料； 第三、参加本工程有关造价管理的会议； 第四、对于索赔事件，要重点记录与跟踪。派专家把关，成果坚
工程造价服务方案 目录 一工程造价咨询整体方案 1造价咨询服务方案 2造价咨询质量控制措施 3造价咨询进度控制措施 4对本项目的合理化建议 二售后服务承诺
一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案： 一、工作方案的总体规划 （一）工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2、成立造价咨询项目部； 3、编制工程造价咨询服务（质量）计划； 4、准备造价咨询服务资料。 （二）工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。 2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。 3、施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
4、结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。 （三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括： A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等； B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函； C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件； D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录； E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。 （四）工程造价咨询服务回访阶段： 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求，对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务，以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下： （一）招投标阶段
工程造价咨询项目实施方案 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨询 人员 组 成及 分工 项目实施计划安排 预算编制:1、作好预备工作广泛搜集、预备各种资料。包括建筑工程勘 察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘 察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计，做好建筑施工方案研 究。2、熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建咨询操作过程中重筑工程量之前，必须充分熟悉定额，学习定额问题解答，熟练把握运用工点、难点的具体实施程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，了解设计人员意图及图纸表达措施内容，对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数，防止出现漏计、 重计、错套等错误。3、预算人员应深入现场，了解施工工序，注重市场
价格信息，学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识， 避免出现重大疏漏。4、要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。部门经理审批意见: 企业负责人审批意见: ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 项目负责人: 编制日期: 年月日注:本表一式三份(项目负责人、部门经理、办公室各一份)。 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨 询人 员 组 成 及分 工 项目实施计划安排 结算审核:1、工程结算审核时，必须依据施工合同，对工程量计算与计
工程造价咨询服务方案 和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。 2.审核依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013； 《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》； 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》； 招标文件、招标答疑及工程类别确认书； 设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面： 清单格式、编码、计量单位按规范规定编制； 工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内容无遗漏。对做法不明确或模糊的（如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确； 工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算； 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清单项； 措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点，对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制； 其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制； 对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算； 编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制
工程造价全程跟踪咨询服务方案
一、概述.............. 1、评审依据........... 2、评审项目基本情况描述 3、评审范围和内容..... 4、评审目标及范围..... 5、财政投资评审具体要求 6、项目评审的一般程序… 7、评审工作步骤及要求… 二、服务时间安排...... 三、服务流程.......... 1、评审流程图......... 2、评审具体步骤....... 四、服务承诺.......... 五、服务措施.......... 1、制度措施........... 2、人员措施........... 3、准备措施........... 4、控制前移措施....... 5、多层把关措施....... 6、进度控制措施....... 7、服务质量提升措施??… 六、质量控制措施...... 七、保密管理..........
第一章概述 为了配合广安XX物流商贸园区财政性资金委托审核服务机构备选库项目财政投资评审任务，保证评审服务质量。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、财政部《基本建设财务管理规定》、《财政投资评审管理规定》、《财政投资评审操作规程》等法律法规的规定，特制定本方案。 一、评审依据 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《中华人民共和国公路法》 3.《中华人民共和国水法》 4.《中华人民共和国招标投标法》 5.法释［2004］14号《最高人民法院关审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 6.财建［20041369号《建设工程价款结算暂行办法》 7.中国建设工程造价管理协会(2002)第016 号《工程造价咨询业务操作指导规程》
工程造价咨询服务方案
目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。
45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54
工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 （1）方案预算阶段造价控制：咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制方案估算，对方案估算进行分解，编制分部工程（或分部分项工程）的投资控制指标。 （2）设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。 （3）咨询人对初步设计图纸进行概算审核：咨询人依据设计单位提供的概算，按造价部门的有关规定进行概算审核。 （4）根据概算审核结果提出优化方案：咨询人在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。
2019年工程造价咨询服务及实施方案
目录 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序
4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； 第二部分：项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控
制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额 ⑤拟建项目概预算及技术经济指标
造价咨询服务方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
咨询服务方案 一、项目概况： ***********项目XX办公楼建设地点在****** 。项目总建筑面积 **** 平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年（包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算），其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、********造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为***********造价咨询服务项目提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、***********造价咨询服务项目组织结构 根据***********造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并 由公司专家组监督和协助项目部工作。 ***********造价咨询服务项目组织结构图 三、
***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后，3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为***********造价咨询服务项目服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障 成立的***********造价咨询服务项目项目部，其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 （3）进度管理的奖惩措施
造价咨询工作实施方案 一、服务承诺 我方就参加xxxxxx造价咨询单位入围项目的投标，我方愿做出如下承诺： 1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。 2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。 3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项
目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。 7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。严格遵守建设行政主管 部门的有关规定，包括： (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据； (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件； (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告； (4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度； (5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。 二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。 工作计划如下： 1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； 2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；
一、工程造价咨询整体方案 1、造价咨询服务方案： 一、工作方案的总体规划 （一）工程造价咨询服务的准备阶段: 1、明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2、成立造价咨询项目部； 3、编制工程造价咨询服务（质量）计划； 4、准备造价咨询服务资料。 （二）工程造价咨询服务实施阶段 1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。 2、招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。 主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。 3、施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。 4、结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合
同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。 （三）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段 1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。 2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括： A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等； B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函； C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件； D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录； E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。 3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。 （四）工程造价咨询服务回访阶段： 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。 二、工作方案的实施细则 我公司严格响应招标文件要求，对该项目从招标到竣工决算整个过程提供造价咨询服务，以便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段的具体工作计划如下： （一）招投标阶段 1、控制目标：
工程造价全过程咨询服务实施方案 （一）咨询服务大纲 目录 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；
第二部分：项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额
1、工作流程 一）概算审核组织方案 （一）概算审核依据 1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等； 2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定； 3、经审查通过的初步设计技术文件； 4、具有相应资质的单位编制的概算书； 5、与建设项目有关的市场价格信息，类似工程的技术经济指标及其他参考资料； 6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。 （二）概算审核主要内容 1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求； 2、概算的编制方法是否正确； 3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符； 4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求； 5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定； 6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。 （三）概算报审材料要求 1、项目建议书、可行性研究报告批准文件； 2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书）； 3、行业主管部门出具的初步设计批复文件； 4、项目业主申请审批（核准）项目概算的请示； 5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件； 6、评审工作需要的其他资料。
(四)工程概算审核的工作程序和要求 1、审核受理。建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。 2、制定方案。我公司根据审核项目上的特点和具体情况，组织审核小组并制定具体的审核工作方案。 3、实地考查。按照拟定的审核重点，组织各相关单位部门深入现场调查，掌握现场资料； 4、组织初审。全面认真进行审查，并提出初审报告。初审报告包括：工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。 5、审核交底。对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会，听取各方面的意见，力求在技术经济上统一； 6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况，作出审核结论，并出具概算审核报告，同时对工程概算审核中发现的问题，向有关部门提出意见和建议。 (五) 概算审核的重点 组织有有丰富经验、工作认真负责的造价工程师的审核团队是作好政府投资概算审核的基本保证； 设计概算，通常是根据初步设计图纸编制，因在这个时期设计的深度还不够深，往往只是较粗的方案，造价工程师上只能根据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表来进行审核,因此此项工作对造价工程师的工程造价经验要求很高，必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管理的丰富经验,只有具备这样的条件的造价工程师，才能将初步设计概算的工程造价审核正确，使概算成为对设计阶段有影响的文件。否则难以达到概算造价起到对设计的指导作用。 工程费用审核，是审核工作中的重点之重；
工程造价咨询技术方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度
一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，
提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。 2、满足进度的承诺 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障 成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
（三）工程造价咨询服务方案 ．工作方案、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准及保证； 在建设工程招投标活动中, 招标控制价的编制是工程招标中重要的环节之一, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧, 是一项比较繁重的工作。招标控制价应客观、公正的反映建设工程的预期价格, 也是招标单位掌握工程造价的重要依据, 使招标控制价在招标过程中显示出其重要的作用。因此, 招标控制价编制的合理性、准确性直接影响工程造价。为了能快速、准确的编制招标控制价，我公司组织相关的专业造价咨询人员专门制定了一个详细的工作咨询服务方案。 1.1 咨询工作的内容及工作方案 1.1.1 招标控制价及清单的编制内容包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，按照招标控制价的编制内容，可以把招标控制价编制划分为以下步骤： （1）制定招标控制价编制方案、确定项目取费标准 （2）编制工程量清单 （3）计算清单工程量和定额工程量、汇总计算分部分项工程费（4）计算措施项目费 （5）计算其它项目费、分列暂定价项目 （6）编制招标控制价编制说明 （7）出具招标控制价咨询报告 1.1.2招标控制价编制工作方案 招标控制价及清单编制的工作方案的制定，主要从以下几个方面入手收集资料、踏勘现场、初步研究、制定实施方案、安排专业人员编制清单及控制价、三级复核、出具成果文件等。 （1）收集资料。收集资料清单：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价依据
和办法；建设工程设计文件及相关资料，包括施工图纸等；与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；招标文件及其补充通知、答疑纪要；施工现场情况、工程特点及常规施工方案；批准的初步设计概算或修正概算；工程造价管理机构发布的工程造价信息及市场价格； （2）踏勘现场。了解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通运输条件等。 （3）初步研究。对以上收集到的各种资料认真研究，深入了解此项目的相关情况，明确咨询目的及相关情况，为制定造价咨询方案及招标控制价编制做准备。 （4）制定实施方案。主要包括以下内容：熟悉招标控制价编制工作要求和依据；计算基础价格的基本条件和参数；明确招标控制价工程单价所采用的标准和有关取费数据；编制、校审人员安排及计划工作量；招标控制价编制进度及最终招标控制价的提交时间。 1.2 咨询工作的方法 根据我国现行的工程造价计算方法又考虑到与国际惯例靠拢，结合招标文件和委托单位的要求，可以采用以下方法编制招标控制价： 1.2.1 工料单价：工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、间接费、利润、材料计划内调价、材料差价、税金等按现行的计算方法计取列入其他相应标底价格计算表中。 1.2.2 综合单价：工程量清单的单价综合了直接费、间接费、工程取费、有关文件规定的调价、材料差价、利润、税金、风险等一切费用。 1.2.3 工程量清单的计价方法可以采用工料单价或综合单价，具体使用那种计价方式，应根据招标文件的要求确定。 1.3 咨询工作的工作流程 接到委托方的招标文件，就会组织专业人员共同研究招标文件，