企业员工成长平台体系建设
摘要：优秀的员工是企业发展的核心竞争力，企业由传统管理到现代管理转型过程中，获取、培训与发展员工个人潜力是企业的根本目的，本文阐述了搭建平台体系的内容及实施方法。公司员工成长平台体系的搭建促进了年轻优秀人才的脱颖而出，有力的激发了员工积极性与自主学习性，营造了人人都能成才，有为就是人才的氛围，促进了公司与员工共同发展，带来了互利双赢的新局面。
关键词：企业管理；成长平台；晋升
一、引言
现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。现代企业人力资源管理更多考虑员工的情感，自尊，价值和发展，以确保员工拥有知识、技能和经验的优势。合理构建员工成长平台体系，能持续巩固、强化企业核心竞争力，调动员工积极性、创造性，促使企业与员工共同发展。
二、企业管理与员工行为存在的问题
传统的管理理念和管理模式深刻影响着企业员工行为和管理发展。企业员工行为存在的问题主要表现为员工发展通道单一，专业技术类、业务技术类等非行政发展通道有待完善，员工发展管理动态不平衡，在群体方面组织意识淡薄，责任感不强，执行力不高，缺乏统一的价值观，职业技能和专业知识有待进一步提高，对于员工个人而言，没有较为明确的职业生涯规划，工作中积极性不高，自主学习性差等，都束缚着员工的个人发展，影响着企业的战略决策。
三、员工成长平台体系的内涵和主要做法
人力资源管理的任务是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发员工的积极性，充分发挥他们的潜力，做到人尽其才，才尽其用，更好的催进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。为此，公司构建了员工成长平台体系，提供员工晋升渠道，制定系统和完善的人员晋升和提拔制度，组织具有足够的人员储备和员工开发与培训的制度等，利用企业培训、员工自我学习等手段，提供员工发展的舞台。员工按照公司的晋升通道实现自我价值，必然就会对晋升过程中知识、技能提需求。公司为了满足、提
供员工对知识技能的需求，建立公司完备的员工培训体系，以促进
公司员工整体素质提升，达到人力资源开发的效果。
员工成长平台体系由活动平台、员工发展通道和培训体系三部
分组成。
搭建员工成长平台体系的目的是实现员工成长，满足或促进公
司的可持续性发展。为了达到这一目的，公司设计出员工晋升发展
通道，为了更好的让员工在发展通道中前进，增加两大体系助推员
工晋升，即培训体系、活动平台。其中，活动平台主要是公司推进
的建立学习型组织活动，能够配合培训体系，共同促进员工成长。
（一）培训体系构建
员工培训体系由内部培训师队伍建设、培训课程体系建设及培
训的实施管理体系组成。内部培训师队伍建设、培训课程体系建设
是培训对员工成长发挥作用的前提条件，培训实施管理体系是培训
取得良好效果的保证。
根据培训目标，具体确定培训项目的形式、学制、课程设置方案、课程大纲、教科书与参考教材、考核方法、辅助器材。
建立有效培训体系遵循的原则：联系实际、学以致用的原则；
坚持因材施教的原则；依据员工培训与重点提高的原则；讲求实效
适用的原则；采用薪酬激励原则。
建立长期有效的培训体系需做好培训需求分析与评估，从现有
岗位的需求量、自然减员因素、技术发展的需求量和企业规模扩大
的需求量等多个方面对培训需求进行的全面而合理的预测。
（二）员工发展通道
员工发展通道核心内容包含三部分：给每一岗位的员工都设计
有岗位晋升通道；建立起不同岗位之间的流转通道，使得员工在职
业生涯发展过程中调整更适宜与自己发展的通道；建立起由技术技
能人员向专家晋升的通道。
其中，流转的范围是与公司签订劳动合同的在岗并符合内部流
动条件：在岗位之间或同系列岗位之间流动职工；普通管理、技术
岗位晋升到公司中层管理岗位的晋升渠道。这一通道主要是通过后
备人才竞聘、储备实现。为拓宽公司选人用人渠道，创造了公开、
公平、竞争、择优的用人环境，促进年轻优秀人才脱颖而出，满足
公司对后备人才选拔培养和储备的需要，以便岗位空缺时及时到位，同时为公司后备中高层管理人员进行储备。
（三）学习型组织
觉提高自身技能、综合素质的氛围，班组建设是员工学习、技能提升的载体。
四、结论
基于员工成长平台体系中的培训体系及人才储备库的建立、运行，提升了员工综合能力，为企业培养了一批后备人才，增强了企业知识的积累和扩散。