《管理学基础》模拟试题（二）
（本试题依据湖南师出版社仲崇高教材所编，题后为出题编号）
一、单项选择（每小题1分，共30分）
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1.下列关于管理的理解不正确的是。（）P11
A管理是人们进行的一项实践活动。
B管理是通过计划，组织，控制，激励和领导等环节来协调人力，物力和财力资源。
C管理学的主要目的是指导管理实践活动。
D管理的本质是控制
2.下列关于管理的职能不正确的是。（） p12
A计划 B组织
C领导 D协调
3.根据罗伯特卡茨的理论下面哪个不属于管理者应具备的技能。p22
A技术技能 B人际技能
C认识技能 D概念技能
4.管理学形成的标志是什么？ p29
A泰罗的科学管理理论的产生。
B马基埃维利提出的四项领导原理。
C孙子提出的《孙子兵法》
D亚当斯密和他的《国富论》。
5.管理的主要目的是什么？ p11
A主持或负责某项工作。
B有效实现目标
C协调以人为中心的组织资源和职能活动。
D知道别人干什么
6.管理环境中的一般环境共有几种？ p49
A两种 B三种
C四种 D五种
7.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点? p168
A.直线制
B.职能制
C直线职能制 D.事业部制
8.组织文化是相对稳定和持久的，组织文化有四个层次，下列不属于组织文化的是（）p55
A.表层组织文化
B.浅层的行为文化
C.中层的制度文化
D高层的权利文化
9.组织文化的塑造涉及组织的方方面面，是一个复杂的系统工程，下列哪个不是组织文化塑造的基本原则（） p57
A.组织环境分析
B.重在领导
C.以人为中心
D.凸显特色
10. 早在18世纪中后期英国完成第一次工业革命后，现在意义上的企业就有了充分的发展，企业社会责任思想的起点是亚当斯密的（）p65
A. 概念技能和技术技能
B.看不见的手
C.技术技能
D.人际技能和概念技能
11.企业的社会责任的基本要求是企业要超越把利润作为唯一的目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对（）、对社会的贡献。P68
A. 管理者 B．企业
C. 环境 D．个人
12.计划是为了从事某些工作预先规划好的详细方案。这句话是（）p81
A. 动态的含义
B．静态的含义
C. 程序化和非程序化决策
D．确定型、风险型和不确定型决策
13.在管理实践中，假话是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中他是管理过程的中心环节，因此下列说法错误的是（）p82
A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 计划是组织生存与发展的纲领
C．计划是组织协调的前提
D.计划是指挥实施的准则
14.组织的计划过程是一个复杂的过程，是计划目标的制订和组织实现的过程。计划工作不包括那个过程（）p89
A．环境分析 B．确定目标
C．建立目标锁链与目标体系 D．拟定可提供的方案
15．决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。这句话说明了（）p108 A．选择后的行动方案必须付诸实施
B．决策要有明确目标
C．决策要有两个以上备选方案
D．决策的本质是一个系统的过程
16．个人决策，就是最后由一个人做出的决断的决策，也成个体决策。下列不属于个人决策的特点的是（）p116
A．速度快 B．准确性比较差
C．创造性较低 D．代价高
17．领导生命周期理论是（）的典型代表p250
A．领导特质理论 B．领导行为理论
C．领导周期理论 D．领导权变理论
18.差别计件工资制是（）的内容之一.p33
A．泰罗的科学管理理论
B．法约尔的一般管理理论
C．韦伯的行政管理理论
D．现代管理理论
19．头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见。这种方法参加人数（）合适p121
A．2—3人 B．6—7人
C．5—6人 D．3—4人
20. 根据计划的明确性,可以将计划分为（）p85
A．长期计划、中期计划和短期计划
B．战略性计划和战术性计划
C．具体性计划和指导性计划
D．程序性计划和非程序性计划
21．.（）的期限一般为1—5年。P87
A．短期计划 B．中期计划
C．中长期计划 D．长期计划
22．目标的制定要考虑到是否可行，可操作性,这体现了目标的（）p95
A. 明确性 B．可接受性
C. 实限性 D．实际性
23.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的；p169
A 分工原则
B 权责一致原则
C 跳板原则
D 统一指挥原则
24.下列选项中中，哪一项不属于人员配备的原则。p176
A 以人为本 B以战略的高度看待人员配置
C 实现人与工作的动态平衡
D 良好的环境
25.决策者的个性对（）决策影响最大。 P114
A 风险型
B 肯定型
C 不肯定型 D程序化
26.满足个体把各种潜能都发挥出来的需求是（） p218
A 生理需求
B 自我实现需求
C 安全需求 D社交需求
27.双因素理论是美国心理学家（）提出来的 p221
A明茨伯格 B 弗雷德里克赫兹伯格
C 泰罗
D 孔茨
28.M=V*E。这是著名的（） p224
A 三角函数
B 勾股定理
C 期望公式
D 相对论
29.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。 p220
A 改善住房条件 B职工持股计划
C星级晋升制度 D 合理化活动
30.我们是用的领导的定义是广义的，即，领导是一种（）。P241
A 权利
B 影响力
C 人力 D物力
D 物力
二、填空题（每小题1分，共15分）
31. 按照层次分类，可将计划分为：宗旨、（）、战略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。p85
32. 计划工作的方法有：（）、滚动计划法、网络计划法、运筹学方法、计量经济学方法。 p90
33. 决策的方法有：专家调查法、名义小组法、（）、德尔菲技术法、电子会议法。
p121
34.组织的三要素是：明确的目标、协作的愿望、（） p6
35.我们使用的领导的定义是广义的，即，领导是一种（）。 p241
36.组织文化的功能有：导向功能、约束功能、凝聚功能、（）、辐射功能、调试功
能p56
37. 亨利法约尔在实践和大量调查研究的基础上。提出了管理功能概论主要著作为《》
p35
38. 马克思韦伯的行政组织理论主要反应在他的《》。 p36
39. 管理的灵魂和生命是（）。 p11
40. 根据组织的自身的目的可以把组织分为营利组织、非盈利组织、（） p5
41. 社会系统学派的代表巴纳德认为正式组织有三个基本要素，即协作意愿( )、信
息沟通。这三个要素是正式组织产生的充分必要条件。 P6
42. 管理学形成的标表是19世纪未20世纪初( )的科学管理理论的产生。P29
43. 决策的主体是( ),决策是管理工作的本质,管理的计划、组织,领导,在制和新等
各项职能都离不开决策。决策是从各个可行方案中选择一个方案作为未来行为的指南。
P109
44. .网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各
种以网络为基础判定的方法,如关键路径法、计划评审技术、 ( )等。 P91
45. 决策树由决策点，机会结点，( )，概率枝组成。 P124
三、判断题（每小题1分，共15分）
46.管理的本质是组织（） p11
47.古典管理学代表人物有法约尔、泰罗、韦伯（） p35
48. 弗鲁姆提出的个人期望模式不是需要兼顾三方面的关系的是努力和绩效的关系（）(p224)
49. 按控制信息获取的时间划分，可分为:前馈控制，现场控制和间接控制（）p286
50. 管理者并不一定都是领导，相反领导者不一定都是管理者。（） p242
51. 创新的过程依次是寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈。（） p326
52. 泰勒科学管理理论的人性假设是自我实现。（） p209
53. 下级向上级进行信息传递属于上行沟通（） p272
54. 经典的组织结构灵活性,组织性较强的是事业部结构（） p169
55. 保证计划目标实现所不可缺少的不包括领导（） p324
56. 亨利·明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色。( )p20
57. 生产效率主要取决于职工的工作能力以及和周围人的关系 ( ) P40
58. 经理角色学派的代表人是卢桑斯(F, Luthans) ( ) P42
59. 工人是“社会人”而不是“经济人 ( ) P40
60. 领导是组织文化的发动者、推动者、建设者和实施者,组织领导者是组标化的龙头,组织领导者的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。( ) P58
四、案例分析题（每题20分，共60分）
案例一
1956年2月的一天，日本索尼公司的创始人盛田昭夫又一次来到美国寻找产品销路。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，走街串巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。
然而，当那些零售商们见到这小小的收音机时，既感到有趣，又感到迷惑不解：“我们美国人房子大、房间多，需要的是造型美、音响好、可以做房间摆设的大收音机。这种小玩意儿恐怕不会有多少人想要。”盛田昭夫并不因此气馁。多余的解释往往不如试用得出的结论，小巧玲珑、携带方便、选台自由、不打扰别人，正是小型晶体管收音机的优点。很快，这种“小宝贝”就为美国人所接受。一位拥有150多个连锁店的经销商告诉盛田昭夫，他非常喜欢这种晶体管收音机，他让盛田昭夫给他一份数量从5000台到10万台的收音机的报价单。
盛田昭夫说他需要一天的时间考虑。回到旅馆后，盛田昭夫的兴奋逐渐被谨慎的思考取代，他开始感到事情并非这么简单。一般说来，订单数额越大当然就越有钱可赚，所以价格就要依次下降。可是眼前索尼公司的月生产能力只有1000台，10万台的订单依靠现有的老设备来完成，难于上青天！这样就必须新建厂房、扩充设备、雇用和培训更多的工人，这意味着要进行大量的投资，这是一笔危险的赌注。万一来年得不到同样数额的订货，引进的设备就会闲置，还要解雇大量的人员，将会使公司陷入困境，甚至可能破产。夜深了，盛田昭夫仍在继续苦思良策。他反复设想着接受这笔订单可能产生的后果，测试着价格和订货量之间的关联。他要在天亮之前想出一个既不失去这桩生意，又不使公司冒险的两全其美的妙计。
他在纸上不停地计算着，比画着，忽然他随手画出一条“U“型曲线。望着这条曲线，他的脑海里如闪电般出现了灵感——如果以5000台订货量为起点，那么一万台将在曲线的最低点，此时价格随着曲线的下滑而降低；过最低点，超过1万台，价格将顺着曲线的上升而回升。按照这个规律，他飞快地拟定出一份报价单。第二天，盛田照夫早早地将报价单交给了经销商，并笑着说；“我们公司与众不同，价格随订数而降低，然后又随订数而上涨，给你们的优惠折扣，1万台内，订数越高折扣越大；超过1万台，折扣将随着数量的增加而越来越少。”
经销商听着盛田昭夫怪异的言论，感到莫名其妙，他觉得似乎被这个日本人玩弄了：“盛田昭夫先生，我做了近30年的经销商，从没有见你像你这样的人，我买的数量越大价格越高，这太不合理了。”盛田昭夫耐心地向经销商解释他制定这份报价的理由，经销商听着听着，终于明白了，很快和盛田昭夫签署了一份一万台收音机的订购合同。就这样，索尼公司因为盛田昭夫的一条妙计摆脱了一场危险的赌博。
P132
（61）盛田昭夫的妙计能给我们什么启迪？
案例二
马太效应
一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每个人的才干,给了第一个仆人五个塔伦特(注:古罗马货币单位),给第二个仆人两个塔伦特,给第三个仆人一个塔伦特。
拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商,并且赚到了五个塔伦特。同样,拿到两个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。
但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长时间,主人回来与他们算账。拿到五个塔伦特的仆人,带着另外五个塔伦特来到主人面前,说:“主人,你交给我五个塔伦特,请看,我又赚了五个。”
“做得好!你是一个对很多事情充满自信的人,我会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土地吧。”
同样,拿到两个塔伦特的仆人,带着另外两个塔伦特来了,他说:“主人,你交给我两个塔伦特,请看,我又赚了两个。”
主人说:“做得好!你是一个对一些事情充满自信的人,我会让你掌管很多事情。现在就去享受你的土地。
最后,拿到一个塔伦特的仆人来了,他说:“主人,我知道你想成为一个强人,收获没有播种的王地,收割没有撒种的土地。我很害怕,于是把钱埋在了地下。看那里,那儿埋着你的钱。”
主人斥责他说:“又懒又缺德的人,你既然知道我想收获没有播种的土地,收割没有撒种的土地,那么你就应该把钱存在银行家那里,当我回来时能连本带利地还给我。”
然后他转身对其他仆人说:“夺下他的那个塔伦特,交给那个赚了五个塔伦特的人。”“可是他已经拥有十个塔伦特了。”是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。” p 133
(62)以上案例对你有什么管理启示？
案例三
西班牙人受吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙了鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍，为延长沙丁鱼的活命期,渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运
输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的
吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳
地回到渔港。 P197 (63) 以上案例对你有什么管理启示？
案例四
有什么烦恼吗？找海底捞的服务员啊！这是2011年微博上网民互相调侃的常用句式。而
《海底捞你学不会》这本书也顺势大火。海底捞这个企业的案例也进入了哈佛商学院的教材。
这家只专心做火锅的餐厅被推上了服务神坛。
饭店卖座，原本是一个痛苦的过程。海底捞却把它变成了一种愉悦手持号码等待就餐的
顾客一边观望屏幕上打出的座位信息，一边接过免费的水果，饮料，零食。如果是一大帮朋
友在等待。服务员还会细心地为长发的女士递上橡皮筋和发夹。以免头发垂落到食物里。戴
眼镜的，咋会送上擦镜布，以免热气模糊镜片。服务员看到你把手机放在台面上会拿来小塑
料袋装好，以防油腻。
以产品为基础，以服务为差异化竞争战略，海底捞在其董事长张勇的带领下，十几年来，
拥有50多年直营店，四个大型现代化物流派送基地和一个原料生产基地。
（64）以上案例对你有什么管理启示 p18
参考答案
单选题：
1. D
2. D
3. C
4. A
5. B
6. D
7. B
8. D
9. A
11.C
12.B
13.A
14.C
15.B
16.C
17.D
18.A
19.C
20.C
21.B
22.D
23.D
24.D
25.C
26.B
27.B
28.C
29.B
30.B
填空题
31.目标
32.目标管理法
33.头脑风暴法
34.良好的沟通
35.影响力
36.激励功能
37.一般管理和工业管理
38.社会组织与经济组织理论
39.创新
40.公共组织
41.共同目标
42.泰罗
43.管理者
44.组合网络法
45.方案枝
判断题
46.F
47.T
48.F
49.F
50.T
51.T
53.T
54.F
55.F
56.F
57.F
58.F
59.T
60.F
分析题
61.在巨大的利益面前，坚持自己的底线是必要的，如何做到两全其美，考验着我们运营
者的智慧
62.管理启示:20世纪60年代,知名社会学家莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归
纳为马太效应”。
所以,在企业资源的分配上,马太效应告诉我们要锦上添花,不要雪中送炭。当可利用资源有限时,必须将你的时间、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场;确立自己在这一领域的优势地位。
换句话说,企业经营就是要把握“抑弱扶强”的原则组织战略主要规定了组织的发展方向、发展重点、行为方式以及资源分配的优先领域。通过战略管理有助于组织对竞争者做出反应,适应环境的变化,有效地利用可获得的资源。
研究和实践表明,战略管理确实影响着一个公司的绩效和财务上的成功
63.一个公司,如果入员长期固定,就缺乏活力与新鲜感,容易产生惰性。尤其是一些员工,
工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老,因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司,制造一些紧张气氛。
当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时,便会有种紧迫感,知道该加快步伐了,否则就会被“吃”掉。这样一来,企业自然而然就生机勃勃了。当压力存在时,为了更好地生存发展下去,惧者必然会比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂,可以最大限度地激发人们体内的潜力。
64.竞争必不可少，海底捞有序地为顾客提供温馨的服务为自己赢得广阔的市场，在同行中突起。
《政治经济学》模拟试题（一） 一、单项选择题（每小题分，其分。在备选答案中选出一个正确的答案，将其标号写在题后 括号内） ．政治经济学研究的对象是（）。 ．生产力和生产关系的相互关系 ．经济基础和上层建筑的相互关系 ．社会生产力及其发展规律 ．社会生产关系体系及其发展的规律性 ．生产商品的社会必要劳动时间（）。 ．决定商品价值量的大小 ．决定商品的使用价值 ．决定商品生产者的投资方向 ．决定商品是否符合社会需要 ．形成通货膨胀的原因是（） ．纸币发行量等于流通中所需要的金属货币量 ．纸币发行量超过流通中所需要的金属货币量 ．纸币发行量少于流通中所需要的金属货币量 ．纸币发行量限于流通中所需要的金属货币量 ．绝对剩余价值的产生是（） ．社会劳动生产率提高的结果 ．个别企业劳动生产率提高的结果 ．工作日不变缩短必要劳动时间的结果 ．延长工作日增加剩余劳动时间的结果 ．资本主义再生产是（） ．物质资料的再生产和劳动力再生产的统一 ．物质资料再生产和资本主义生产关系再生产的统一 ．劳动过程和价值增殖过程的统一 ．资本循环和资本资本周转的统一 ．资本周转速度（） ．与周转时间成正比，与周转次数成反比 ．与周转时间成反比，与周转次数成正比 ．与周转时间成正比，与周转次数成正比 ．与周转时间成反比，与周转次数成反比 ．（）Ⅱ是（） ．社会资本扩大再生产的前提条件 ．社会资本扩大再生产的实现条件 ．社会资本简单再生产的基本实现条件 ．社会资本简单再生产的基本前提条件 ．在以技术进步为特征的扩大再生产过程中，随着资本有机构成的提高，生产资料生产增长
的特征是必然（）。 ．有效增长 ．逐步增长 ．缓慢增长 ．优先增长 ．平均利润率是（）。 ．社会剩余价值总量与社会预付总资本的比率 ．社会剩余价值总量与社会预付可变资本的比率 ．部门剩余价值总量与部门预付总资本的比率 ．部门剩余价值总量与部门预付可变资本的比率 ．借贷资本是（）。 ．从产业资本中分离出来的生息资本 ．从职能资本运动中分离出来的货币资本 ．暂时闲置的货币 ．高利货资本 ．垄断资本主义国家的工人搬起石头砸自己的脚垄断企业的小额股票表明（）。．人人都成为有产者 ．工人成为企业的主人 ．垄断资产阶级失去生产资料所有权 ．工人的雇佣劳动地位并未改变 ．垄断资本主义国家资本资本输出的形态可划分为（）。 ．商品资本输出和货币资本输出 ．借贷资本输出和生产资本输出 ．生产资本输出和私人资本输出 ．国家资本输出和私人资本输出 ．国家垄断资本主义的深厚基础是（）。 ．资产阶级国家 ．占有大量殖民地 ．资本输出 ．私人垄断资本 ．现代发达资本主义国家与发展中国家的经济关系的基本特征是（）。 ．既相互控制，又相互反控制 ．既相互利用，又相互制裁 ．既相互依赖，又相互斗争 ．既相互合作，又相互掠夺 ．垄断资本主义经济存在着发展趋势和停滞趋势这样两种趋势的根源在于（）。．资本家追逐高额利润 ．垄断的统治 ．经济发展本身的规律 ．竞争的存在 ．生产过程中的劳动资料和劳动对象的总和是（）。 ．生产资料 ．劳动产品 ．物质生产
《管理学基础》平时作业（二） %1.选择题（从下列各小题中选择一个正确答案的字母填写在横线上。） 1. 正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑 2. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为,该学派实质上是传授管理学知识的一?种方法，被称为□ A、经验教学 B、案例学派 C、案例教学 3. 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一 般山等所组成。 A、战略目标、战略方针和战略实施 B、战略制定、战略目标和战略控制 C、战略制定、战略实施和战略评价及控制 4. 经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一?般规定，这就是。 A、策略 B、目标 C、政策 5. 确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配备种资源，以期达到既定目标，这也是 计划的一种表现形式，即o A、目标 B、策略 C、规划 6. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是o A、专题计划 B、专项计划 C、预算 7. 管理学家彼得?德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存, 因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是。 A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 8. 目标管理是一个全面的o从形式上看，它是一利程序和过程。 A、管理系统 B、指标体系 C、指标管理系统 9. 美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到—= A、55% B、56% C、57% 10. 企业目标可-以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中，由企业性质决定，是页献给
中央广播电视大学2011-2012学年度第一学期“开放专科”期末考试管理学基础试题 一、单项选择 1-泰罗科学管理理论的中心问题是( C )。 A 促进科技进步 B 加强人的管理 C 提高劳动生产率 D 增强责任感2 在制定计划的时候要留有余地以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( B )特征。 A 效率性 B 灵活性 C 主导性 D 目的性 3 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的现代管理学提倡采用( A )。 A 参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法D过程性目标设定法 4 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( C )特征。 A 竞争性 B 纲领性 C 全局性 D 客观性 5 日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策又称为( B )。 A 战略性决策 B 业务性决策 C 策略性决策 D 战术性决策 6 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( A )获取信息。 A 上级部门 B 关系部门C下属部门D 协作部门 7 沟通的深层次目的是( B )。 A展示才能和影响力B激励或影响人的行为C将工作布置下去D将信息传递给别人 8 赫茨伯格提出的双因素理论认为 ( B )不能直接起到激励的作用 但能防止人们产生不满情绪。 A 激励因素 B 保健因素 C 成就因素 D 效价因素 9 控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。 A.披露B 下传C 上报D 反馈 10.在管理学中 组织的静态方面含义就是指( C )。 A.人事关系B 组织目标C 组织结构D 责权利关系 二、多项选择 11马克斯·韦伯指出任何组织都必须由某种形式的权力作为基础才能实现目标。这些权力包括( ABD )。 A 传统的权力 B 理性一合法的权力 C 纯粹的权力 D 超凡的权力12. -个高效率的领导班子其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括( BCD )。 A.兴趣结构B 能力结构C 知识结构D 年龄结构 13.当一个人的需要得不到满足 会产生挫折感 受挫后的防范措施一般有( BC )。 A.紧张不安的措施B 积极进取的措施C 消极防范的措施D 寻求激励的措施 14 战略计划与作业计划相比较 下列说法准确的是( ABC )。 A战略计划的内容具有纲领性B战略计划的对象是组织全局 c战略计划的风险性较高D战略计划的任务是提供实现目标的方法 15.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息通过对事物运动规律的分析来进行决策的方法。主要的定性方法有( ABD )。 A 德尔菲法 B 头脑风暴法 C 盈亏平衡点法 D 哥顿法 三、判断正误 16 控制的实质就是使实践符合于计划计划是控制的标准。( √) 17.在一个领导班子里帅才应该多一些以提高领导班子的整体领导能力。( ×) 18.在组织管理中冲突是不可避免的管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突千万不能激发冲突。( ×) 19.目标路径理论认为环境因素和领导风格互为补充下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。( √) 20企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。( ×) 四、简答题 每小题10分 共40分
政治经济学模拟试题（一）答案 一、配伍题：将名词解释的标号填在名词前的括号里。（每小题 1 分，共 8 分） 二、单项选择题：在下列各题的备选答案中选择一个正确答案，将其标号填入括号中。（每小题 2 分，共 20 分） 1．B 2．A 3．C 4．D 5．C 6．A 7．D 8．C 9．C 10．B 三、多项选择题：在下列各题的备选答案中有两个或两个以上正确答案，将它们的标号填入括号中。（每小题 3 分，共 12 分） 1．CDE 2．AC 3．AE 4．AB 四、判断正误题：在正确的命题后打“√”，错误的打“×”。（每小题 2 分，共 20 分） 1．√ 2．√ 3．× 4．√ 5．× 6．× 7．× 8．√ 9．×10．× 五、简答题（每小题 8 分，共 24 分） 1．决定社会总劳动在各部门分配的主要因素有两个： （1）社会的需求结构。（4分） 社会需求的结构提出对各类产品及其数量的要求，也就是提出生产什么、生产多少的要求，从一个方面决定社会总劳动如何分配于各个部门。 （2）物质财富的生产条件。（4分） 物质财富的生产条件，主要从劳动生产率、劳动时间长度、劳动强度三个方面决定生产各种一定数量的产品需要多少劳动量。它从另一方面决定社会总劳动在各生产部门之间的分配。 2．（1）商品国际价值的大小是由国际范围的社会必要劳动时间决定，而商品国别价值的大小则是由生产国生产该种商品的社会必要劳动时间决定的。（2分） （2）只要用国别价值与国际价值的比值较小的商品换回其比值较大的商品就可以获得国际比较利益。具体来说，可以发生在以下三种场合：（6分） 第一，用国别价值小于国际价值的商品出口，换回国别价值等于或大于国际价值的商品。 第二，用国别价值等于国际价值的商品出口，换回国别价值大于国际价值的商品。 第三，用国别价值大于国际价值的商品出口，换回国别价值与国际价值相比其比值更大的商品。3．（1）科学技术在当代生产力发展中起着决定性作用，技术进步已成为推动经济增长的首要因素。（2分） （2）技术进步通过两种途径来推动经济增长：一是技术进步通过对生产力三要素的渗透和影响，提高各个部门和行业的生产率，推动经济增长。二是在高科技基础上形成的独立的产业，其产值直接成为国民生产总值的组成部分和经济增长的重要来源。（6分） 六、论述题（每小题 16 分，共 16 分） 1．（1）经济全球化是指全球范围内无所不包的和充分发展的经济国际化状态，它是在经济国际化基础上形成的，是经济国际化的新阶段。（3分） （2）经济全球化对发展中国家既提供了机遇，也提出了挑战。（6分）
《管理学基础》模拟试题及答案
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《管理学基础》模拟试题及答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．D；2．A；3．A；4．B；5．D；6．A；7．D；8．A；9．A；10．B 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。 A．组织B．预测C．预防D．计划 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。 A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的 3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段 4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。 A、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。 A．300B．130C．60D．30 6．企业组织结构的核心内容是（A）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D ）。 A、即席发言 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、非结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。 A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）。 A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系 C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系 二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分。） 1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。× 2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。×2．×在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力 3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。√ 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。×4．×管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。√5．×也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系 6．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比
管理学基础试卷C及答案 Final revision on November 26, 2020
1.单选题 2.王力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（D） A．该公司在组织设计上采取了智能结构；B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C．该公司的组织层次设计过多。D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 3.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（B） A．多目标协调B．集体智慧C．动态规划D．下级意见 4.有位教师一直认为研究生时不需要课堂闭卷考试的，但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果，这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者，你将如何对待这种情况（C） A．组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生。 B．找到这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不能再放任自流。 C．设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解。 D．任何事物都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求。 5.不少人分不清管理和领导者两种概念的差别。其实，领导是指：（C） A．对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。 B．对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的实现。 C．通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。 D．通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。 6.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：（B） A．那些未达到最低生活标准，基于要养家糊口的人的计件工资； B．组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金； C．以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”；D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 7.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法（ 8.D） A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变； B.日本的管理模式不适应经济时代的需要；
管理学知识归纳 1管理:通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。(书上) 管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率、有效果的同他人一起或通过他人实现组织的目标(课件)管理的职能:计划、组织、领导、协调和控制。 管理的目的:是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润； 管理是一种过程:计划、组织、领导、协调和控制组织机构内的人员以及其它资源以实现组织机构所要达到的目的 和目标的过程。 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。 管理的要素:管理者与被管理者；管理活动；管理目标 衡量指标:效率:尽可能少的投入获得尽可能多的产出。(做事的方式)——做正确的事 效果:所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。(做事的结果)——正确的做事 2影响管理幅度的因素 1)在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少； 2)与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范，则要求管理幅度要小些 3)与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。 4)与被管理对象有关。被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。 5)不同管理层次和工作性质。管理幅度也应有差别。 6)与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。 3霍桑试验 由哈佛大学的工业心理学教授梅奥组织进行。梅奥的结论是:行为和情绪是密切相关的；小组对个人的行为有重大的 影响；小组的标准是由单个工人的产出确定的，金钱在决定小组的产出标准上小组的情绪和工作保障来说是相对次要的因素。这些结论导致在组织管理方面对人的行为因素的新的强调。 霍桑试验结果:1)管理者不但需要做计划、组织、指挥和控制工作，还要不断建立一个人际的社会机构。 2)要建立一套系统的方法使人们容易与其他群体结合。 3)管理人员的风格的重要性。 4)首创“社会人”的概念。 4组织文化:组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式，他影响了组织成员的行为方式。 七个维度:关注细节:期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度 成果导向:管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度 员工向导:管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度 团队向导:围绕团体而不是个人来组织工作的程度 进取性:雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度 稳定性:组织决策和行动强调维持现状的程度 创新与风险承受力:鼓励雇员创新并承担风险的程度 强文化:强烈支持并广泛共享基本价值观的文化。 特点:价值观广泛共享；关于“什么事重要的”，价值观传递的信息是一致的；大多数员工能讲述关于公司历史或 影响的故事；员工强烈认同价值观；共有价值观与行为之间存在密切联系。 优点:雇员对组织的承诺更多一些；提高绩效(快速反应并解决问题) 缺点:妨碍员工进行新的尝试，特别是在处于快速变革时期时。 5目标管理 一个组织成员共同确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程 在这种管理体系下，雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标，然后定期评审实现目标方面的进展情况。奖励是基于在实现目标方面的发展。目标管理方法不仅仅将目标作为一种控制方法，而是同时把它作为激励雇员的方法。 目标管理有助于提高员工绩效和组织的生产率。但是此方法要求相对稳定的环境，在动态的环境下，可能会失去作用。
一、名词解释题（每小题3分，共15分） 1、经济规律 2、超额剩余价值 3、资本集中 4、资本有机构成 5、成本价格 二、单项选择题（每小题1分，共20分。请把正确答案填入表格内。） 1、在简单价值形式“1只绵羊=2把斧子”中（） A、斧子处于等价形式，是一般等价物 B、绵羊处于等价形式，是一般等价物 C、斧子处于等价形式，是个别等价物 D、绵羊处于等价形式，是个别等价物 2、假定出现Ⅰ（1600V+1600m）＞Ⅱ3000C，这时社会资本（） A、只能进行简单再生产 B、有可能进行扩大再生产 C、既不能进行简单再生产，也不能进行扩大再生产 D、再生产只能在萎缩状态中进行 3、反映预付可变资本增殖程度的是（） A、剩余价值率 B、年剩余价值率 C、利润率 D、平均利润率 4、当投入劳动量不变，但遭受自然灾害时，会造成（） A、农产品的使用价值量下降，单位产品的价值上升 B、农产品的使用价值量下降，单位产品的价值下降 C、农产品的使用价值量不变，单位产品的价值下降 D、农产品的使用价值量下降，单位产品的价值不变5、农业资本家总是力争签订长期租约，土地所有者则力求签订短期租约，这是为了争夺（） A、级差地租Ⅰ B、级差地租Ⅱ C、平均利润 D、绝对地租 6、在资本的各种具体形态中，所有权和使用权相分离的资本形态是（） A、产业资本 B、商业资本 C、借贷资本 D、农业资本 7、生产价格的形成是以（） A、剩余价值率的存在为前提 B、年剩余价值率的存在为前提 C、利润率的存在为前提 D、平均利润率的形成为前提 8、剩余价值转化为利润是由于资本家把剩余价值看作是（） A、工人劳动创造的全部价值 B、不变资本的产物 C、可变资本的产物 D、全部预付资本的产物
试卷代号：？座位号□□安徽电大芜湖分校2003--2004学年度第一学期“开放专科”期末考试计算机应用专业《管理学基础》试题 2004年1月 一、选择题（每小题3分，共30分 1、管理的对象就是组织资源和一一一。 A分配资源 B组织劳动 C组织活玫 2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是一一一。 A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性 3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为一一一。 A经验教学 B案例学派 C案例教学 4、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是一一一。 A策略 B目标 C政策 5、目标管理是一个全面的——。从形式上看，它是一种程序和过程。 A管理系统 B指标体系 C指标管理系统 6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用一一一的方法。 A市场预测 B定性预测 C定量预测 7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用一一一组织形式。A集权式 B职能式 C分权式 8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至一一一。
A 70—80% B 80—90% C 90%以上 9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，就是一一一。 A直接控制 B间接控制 C现场控制 10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，一一一。 A组织规模越大，需要设置的管理层次越多 B组织规模越大，需要设置的管理层次越少 C组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响” 二、判断正误（请指出正误并改正。每小题4分，共20分） 1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优西“置和最优利用，其手段都是管理。 2、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系。其代表作是《行政组织体系理论》。 3、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。 4、两个企业力争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。 5、事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。 三、名词解释（每小题5分，共20分） 1、管理 2、计划
《政治经济学》期末考试卷（B） 试卷说明：本试卷共有六大题，47小题，满分100分。请将答案全部按规定填写到答题纸上。 一、单项选择题（A、B、C、D四个选项中只有一个正确答案，每小题1分，共30分） 1、不同的商品能够按照一定的比例进行交换，说明这两种商品必定具有在质上相同的东西。这个同质的东西就是商品的（） A 供求关系 B 使用价值C价值 D 效用 2、政治经济学研究的根本任务是揭示（） A 资本主义剥削的秘密B资本主义的基本矛盾 C 经济规律 D 资本主义基本经济规律 3、资本总公式是（） A W—G—Wˊ B G—W—Gˊ C G—W—G D G—Gˊ 4、产业资本在循环过程中，按照顺序先后采取了（） A 货币资本、商品资本、生产资本B生产资本、货币资本、商品资本 C 货币资本、生产资本、商品资本 D 商品资本、生产资本、货币资本 5、垄断资本在国外设立企业进行生产经营是 A生产资本输出 B 对外经济援助 C 政治上控制输入国 D 借贷资本输出 6、在社会生产总过程中，起决定作用的环节是（） A 生产 B 交换C分配 D 消费 7、在金属货币流通的条件下，不会发生流通中货币量持续地严重过多或过少现象直接原因是（） A 货币的世界货币职能能使货币在世界范围内 B 货币的支付手段职能能自觉地调节货币流通量 C 货币的贮藏手段职能能自发地调节货币流通量 D 货币的价值尺度职能能自觉地对货币需要量进行科学预测流通，从而具有相当的稳定性 8、商品生产者要获得更多赢利，就必须使自己生产商品的（） A必要劳动时间等于剩余劳动时间 B 个别劳动时间等于社会必要劳动时间 C 个别劳动时间高于社会必要劳动时间 D 个别劳动时间低于社会必要劳动时间 9、劳动力商品使用价值的特点是在被使用时（） A 只能创造出自身的价值 B 能创造比自身价值更大的价值 C能把自身价值转移到产品中去 D 把全部使用价值消费掉 10、垄断组织为了获取高额垄断利润，依靠其垄断地位而规定的市场价格是 A 生产价格 B 成本价格 C 垄断价格 D 内部价格 11、以下属于某一社会经济制度特有的经济规律是（） A 价值规律 B 货币流通规律 C 剩余价值规律 D 生产关系一定要适应生产力状况的规律 12、资本周转速度与（） A 周转时间成正比，周转次数成反比 B 周转时间成反比，周转次数成正比 C 周转时间成正比，周转次数成正比 D 周转时间成反比，周转次数成反比 13、资本主义简单再生产与剩余价值的关系是（） A 资本家的个人消费小于剩余价值 B 资本家的个人消费等于剩余价值
管理学基础模拟试题一 1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ） 选择一项： A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 2、管理的首要职能是( A ) 选择一项： A. 计划 B. 控制 C. 协调 D. 指挥 3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C） 选择一项： A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感 4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ B ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 选择一项： A. 生产管理 B. 生产流程 C. 作业管理 D. 操作规程 5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。 选择一项： A. 层次性
C. 变动性 D. 重合性 6、目标管理是一个全面的（ A ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 选择一项： A. 管理系统 B. 评估工具 C. 指标体系 D. 激励手段 7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ A ）特征。 选择一项： A. 全局性 B. 纲领性 C. 长远性 D. 客观性 8、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ B ）。 选择一项： A. 日常管理决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ C ）。 选择一项： A. 人事关系 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 责权利关系 10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B ）原则。 选择一项： A. 因人设职
政治经济学模拟试题及答案1 发布人：圣才学习网发布日期：2010-07-01 15:29 共3021人浏览[大] [中] [小] 一、单项选择题（每小题1分，其30分。在备选答案中选出一个正确的答案，将其标号写在题后括号内） 1.政治经济学研究的对象是（）。 A.生产力和生产关系的相互关系 B. 经济基础和上层建筑的相互关系 C.社会生产力及其发展规律 D. 社会生产关系体系及其发展的规律性 2.生产商品的社会必要劳动时间（）。 A.决定商品价值量的大小 B. 决定商品的使用价值 C.决定商品生产者的投资方向 D. 决定商品是否符合社会需要 3.形成通货膨胀的原因是（） A.纸币发行量等于流通中所需要的金属货币量 B. 纸币发行量超过流通中所需要的金属货币量 C.纸币发行量少于流通中所需要的金属货币量 D. 纸币发行量限于流通中所需要的金属货币量 4.绝对剩余价值的产生是（） A.社会劳动生产率提高的结果 B. 个别企业劳动生产率提高的结果 C.工作日不变缩短必要劳动时间的结果 D. 延长工作日增加剩余劳动时间的结果 5.资本主义再生产是（） A.物质资料的再生产和劳动力再生产的统一 B. 物质资料再生产和资本主义生产关系再生产的统一 C.劳动过程和价值增殖过程的统一 D. 资本循环和资本资本周转的统一 6.资本周转速度（）
A.与周转时间成正比，与周转次数成反比 B. 与周转时间成反比，与周转次数成正比 C.与周转时间成正比，与周转次数成正比 D. 与周转时间成反比，与周转次数成反比 7.I（v+m）=Ⅱc是（） A.社会资本扩大再生产的前提条件 B. 社会资本扩大再生产的实现条件 C.社会资本简单再生产的基本实现条件 D. 社会资本简单再生产的基本前提条件 8.在以技术进步为特征的扩大再生产过程中，随着资本有机构成的提高，生产资料生产增长的特征是必然（）。 A.有效增长 B. 逐步增长 C.缓慢增长 D. 优先增长 9.平均利润率是（）。 A.社会剩余价值总量与社会预付总资本的比率 B. 社会剩余价值总量与社会预付可变资本的比率 C.部门剩余价值总量与部门预付总资本的比率 D. 部门剩余价值总量与部门预付可变资本的比率 10.借贷资本是（）。 A.从产业资本中分离出来的生息资本 B. 从职能资本运动中分离出来的货币资本 C.暂时闲置的货币 D. 高利货资本 11.垄断资本主义国家的工人搬起石头砸自己的脚垄断企业的小额股票表明（）。 A.人人都成为有产者 B. 工人成为企业的主人 C.垄断资产阶级失去生产资料所有权 D. 工人的雇佣劳动地位并未改变
《管理学基础》（A） 一、单选题 1.对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。（C） A.提供诱人的薪水和福利 B.提供舒适的工作环境 C.提供具有挑战性的工作 D.提供自由工作的便利 2.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（C）： A.有临时观念，且双重领导 B.最高领导者一旦退休，后继无人 C.可能发生内耗，难以协调 D.多头领导，削弱统一指挥 3.某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见，你认为哪一种意见比较正确（D）： A.劳动定额主要是为了考核用的，所以应选择最先进的标准。 B.为使绝大多数员工都能超额完成任务，应该选择最低的定额标准。 C.考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。 D.定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。 4.决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对起含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？（C） A.出主意 B.拿主意 C.即出主意又拿主意 D.评价各种主意 5.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是［C］ A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程； B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程； C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程； D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程 6.80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？（D） A.对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。
第3章计划 1．简述计划工作的基本特征。 （1）目的性：计划工作旨在有效地达到某种目标。首先就是确立目标，然后使今后的行动集中于目标, 朝着目标的方向迈进。 （2）主导性：组织、人事、领导和控制等方面的活动,都是为了支持实现组织的目标。因此,计划职能在管理职能中居首要地位。具有主导性特征。 （3）普遍性：计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。 （4）效率性：计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。在制定计划时,要时时考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益,而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。 2．计划的种类有哪些？ 根据企业部门管理职能之不同分类,可以将计划分为生产计划、财务成本计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研究与开发计划、销售计划等等。 按计划内容分类可以将计划分为专项计划和综合计划。 按计划所涉及的时间分类,可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计|划。 第4章目标管理 1．企业目标的特征是什么？ 企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。其主要特征为： （1）目标是企业经营思想的集中体现。 （2）目标具有多重性。 （3）目标具有层次性。 （4）目标具有变动性。 2．确定企业目标的原则是什么？ （1）现实性原则。目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性又要保证其可行性。 （2）关键性原则。企业作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的企业发展目标很多，企业必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。 （3）定量化原则。组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性。 （4）协调性原则。各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 （5）权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。 3．目标管理具有哪些特点？ 与传统管理方法相比，目标管理具有这样的特点：
《政治经济学》模拟试题 一、单选题（每题2分，共40分） 1. 从资本周转的角度来考察，能划分为固定资本和流动资本的是 ( ) A.生产资本 B.货币资本 C.商品资本 D.流通资本 2. 两种商品相交换的量的关系或比例就是商品的 ( ) A.使用价值 B.交换价值 C.价值 D.价格 3. 人们在经济规律面前的主观能动作用表现在可以 ( ) A.创造经济规律 B.改变经济规律 C.消灭经济规律 D.认识和利用经济规律 4.生产商品的劳动二重性是（） A．必要劳动和剩余劳动B．简单劳动和复杂劳动 C．具体劳动和抽象劳动D．私人劳动和社会劳动 5. 在商品交换中起媒介作用的货币职能是( ) A.流通手段 B.贮藏手段 C.支付手段 D.世界货币 6.在社会再生产过程中，起决定作用的环节是 ( ) A．生产 B．分配 C．交换 D．消费 7．绝对剩余价值的产生是 ( ) A．个别企业提高劳动生产率的结果B．社会劳动生产率提高的结果 C．工人必要劳动时间不变，延长工作日的结果 D．工人工作日不变，缩短工人必要劳动时间的结果 8.发展社会主义生产力最重要的途径是 ( ) A. 增加劳动力投入 B．增加生产资料投入 C．提高劳动强度 D．提高劳动生产率 9. 级差地租产生的原因是（） A．土地私有权的垄断 B. 土地的资本主义经营垄断 C．土地的有限性 D．土地的等级差别 10.某资本家预付不变资本900万元，可变资本100万元，剩余价值率为100%，其中可变资本每年周转2.5次，其年利润率为 ( )
A.10% B.20% C.15% D.25% 11.商品经济产生和存在的一般基础和条件是 ( ) A.自然分工 B.社会分工 C.企业内部分工 D.体内劳动和脑力劳动分工 12. 资本主义经济中的利润是 ( ) A.商品价值的转化形式 B.生产成本的转化形式 C.剩余价值的转化形式 D.生产价格的转化形式 13．在影响利润率的其他条件不变的情况下，利润率和原材料价格变化的关系是 ( ) A.原材料价格提高，利润率会降低 B.原材料价格提高，利润率会提高 C.原材料价格降低，利润率会降低 D.原材料价格降低，利润率保持不变 14.绝对剩余价值生产是 ( ) A.在工作日不变条件下，延长工人必要劳动时间实现的 B.在工作日不变条件下，缩短工人必要劳动时间实现的 C.在必要劳动时间不变条件下，延长工人工作日实现的 D.在必要劳动时间不变条件下，缩短工人工作日实现的 15.职能资本家使用借贷资本从事生产经营活动时所获得的平均利润包括 ( ) A.利息和超额利润 B.利息和企业利润 C.产业利润和商业利润 D.商业利润和企业利润 16.资本家阶级在不延长工作日的情况下来提高剥削程度的剩余价值生产方法，属于 ( ) A. 绝对剩余价值生产 B. 相对剩余价值生产 C. 超额剩余价值生产 D. 特殊剩余价值生产 17.马克思主义的科学社会主义要求消灭私有制建立公有制，但消灭私有制需要具备的前提条件是 ( ) A.人们思想觉悟的极大提高 B.生产力的高度发展 C.社会财富的极大丰富 D.人民生活水平的极大提高 18社会主义初级阶段的基本经济制度是 ( ) A.按劳分配为主体，多种分配方式并存 B.公有制为主体，多种所有制经济共同发展
管理学基础试题 一、单项选择题。（每小题2分，共40分。在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面，不选、错选或多选者，该题无分。） 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。 A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策 2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。 A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 3．这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）。 A．决策职能 B．控制职能 C．领导职能 4．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。 A．提高劳动生产率 B．提高工人的劳动积极性 C．制定科学的作业方法 5．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的
精神文化和物质文化就是（）。 A．企业精神 B．企业价值观 C．企业文化 6． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。 A．《企业再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 7．目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。 A．关键性 B．权变性 C．现实性 8．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。 A．日本 B．德国 C．法国 9．戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 A．主要目标 B．并行目标 C．次要目标 10．在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。 A．4个 B．5个 C．6个 11．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（）。 A．定量分析法 B．时间序列法 C．专家调查法
管理学基础-题库及答案 1.( 70年代 )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实 践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 2.( 70年代)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实 践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 3.( 享利？明茨伯 )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准 化方式三个阶段。 4.( 直线职能制组织结构 )即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。 5.(享利.明茨伯 )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化 方式三个阶段。 6.“凡是预则立，不预则废”，是强调( 计划 )的重要性。 7.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑 为重要标准。错误 8.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉 世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是( 《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》 )。 9.按计划内容的不同可以将其分为( 专项计划和综合计划 )。 10.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。 一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。 因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( 短期预测)。 11.按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在 决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是( 政策 )，它指明了组织活动的方向和范围。
12.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情 况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错误 13.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物 的看法不同，是因为他们的智慧不同。错误 14.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( 参与 制目标设定法 )，企业员工参与企业目标的设立。 15.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( 权责利关系的划 分)。 16.戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中， ( 主要目标 )由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁， 去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( 转移法 )。 18.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( 刚性 )。 19.德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓 的“理想行政组织”。韦伯主要依据( 权威关系 )来描述他的理想的组织模式。 20.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势 作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( 数据资料 )做支持。 21.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是( 战略管理 )的核 心。 22.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错误 23.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控 制的方式。错误 24.分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础 上，相对独立地开展控制活动。错误