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职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。
一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。
2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。
若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。
3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。
4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。
保利地产、万科和招商地产的综合实力评述仁兄拙作200６年12月12日·万科净资产和规模最大,保利第二，招商居后。
万科的净利润是保利的５倍以上,更是招商的8倍以上。
万科是最早上市的地产企业，公司治理规范，经营好,稳步发展，也利用证券市场融资促进了资本的扩张，是纳税大户,为社会就业提供了大量的岗位,社会形象和口碑皆好,拥有“企业公民”的美誉。
买万科的房产,就是买了一个品牌。
·保利地产也是早在1994年就开始进入地产业的企业,多年来一直紧随万科居全国10强之列。
具有较强的政府背景:公司实际控制人中国保利集团是国资委直属大型国有独资企业，是一家从事贸易、地产、文化艺术、酒店管理等业务的多元化经营控股集团公司,上市公司作为保利集团地产业务的主要载体，未来将获得保利集团的支持,使公司在优质土地储备的竞争中具有较强优势。
其主营的中高档住宅、别墅、高档的写字楼等都具有特色优势。
·招商地产位居深圳，近年来也扩展珠三角、长三角和环渤海经济等发达地区的业务。
是中国国资委重点扶持的５家房地产企业之一。
连续四年在深圳市房地产企业综合排名中名列前三，并荣膺2004年深圳销售金额冠军，在深圳占有约4%的市场分额。
并因旗下租赁、供电、供水等业务所带来的丰厚经常性利润，被誉为"最具抗风险能力的开发商"之一。
经营比较稳健，财务状况好。
从20０６年半年报看,其现金流为正数。
能位居2006年综合实力ＴOP的第9位，说明其发展和经营得到业内肯定。
3、保利地产的优势：根据其财务报表和其他公开信息的披露。
认为该企业的优势如下：3.1形成了自身经营中高档地产项目的特点,同时又重点开发商业地产。
保利地产对未来十年发展已经有了非常清晰的“三个为主、两个结合”战略决策方针。
“三个为主”:一是以做大做强房地产业为主,适度拓展相关行业,充分保持并强化公司的核心竞争优势,实现企业高速增长。
二是以北京、上海、广州地区为主，适度拓展其他区域市场，扩大公司产品的市场覆盖面。
【关键字】分析西安欧亚学院本科毕业论文（设计）题目：保利房地产股份有限公司财务状况分析学生姓名：李明昊指导老师：张佳荣所在分院：会计学院专业：会计学班级：1003二0一四年五月摘要随着我国经济的迅速发展，企业的财务状况引起人们越来越多的关注。
在市场经济条件下,企业之间的竞争越来越残酷,越来越激烈,从而暴露出当前企业在财务管理上的种种问题和弊端。
那么企业要在竞争激烈的市场中占取一席之地，并保持优势，就必须对所面临问题进行研究，以求找到解决这些问题的对策和方法，因而做好对企业的财务状况分析也就显得尤为重要了。
通过对财务状况的分析，可以全面地了解企业的经营和发展状况，更加全面科学地评价企业的经营业绩，定位企业的竞争地位，预测企业的经营前景。
房地产业作为国民经济的支柱产业，因其产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。
因此，做好对房地产业的财务状况分析有着十分重要的现实意义。
本文以保利房地产股份有限公司为例，从该公司2011-2013年度的财务报表入手，对公司三年的财务报表相关信息进行解读和分析，通过财务报表分析、财务指标分析等基本财务分析方法,全面的分析和评价保利房地产股份有限公司的财务状况和经营业绩，找出其存在的问题与不足，并针对性地对该公司存在问题提出解决对策和建议，为企业以及房地产行业未来经济的发展提供参考。
关键词：房地产；财务分析；财务指标ABSTRACTWith the rapid development of China's economy, the financial position of the enterprise attracted more and more attention. In a market economy, competition among enterprises is increasingly brutal , more intense, thereby exposing the current enterprise financial management problems and deficiencies . So companies want to take up a place in the competitive market, and maintain our competitive edge , we must face the issue of research strategies and methods in order to find solutions to these problems , so do the analysis of the financial condition of the enterprise it is particularly important. Through the analysis of financial condition and can fully understand the operation and development of enterprises,more comprehensive scientific evaluation of business performance , competitive position in corporate positioning , forecasting operating business prospects . The real estate industry as a pillar industry of the national economy , its industry related high, driven by strong contact with the financial industry and the people living close to the stable development of the relationship between the development of the situation and the financial security of the entire national economy. Therefore, to do the analysis of the financial condition of the real estate industry has a very important practical significance. In this paper, Poly Real Estate Co., Ltd. , for example, starting from the financial statements of the company for the year 2011-2013 , the company 's financial statements for three years to interpret and analyze relevant information , through financial statement analysis, financial analysis and other basic indicators of financial analysis, comprehensive analysis and evaluation of the financial condition and Poly Real Estate corporation 's results of operations , identify problems and shortcomings of its existence , and put forward countermeasures and suggestions to solve the problems of the company targeted for the enterprise as well as the future economic development of the real estate industry reference.Key words: real estate ; financial analysis ; financial indicators1.1研究的背景和意义当前，我国房地产行业发展势头迅猛，已经成为了国民经济的支柱产业，其产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。
目录摘要 (1)Abstract (3)目录 (1)前言 (4)1 盈利能力概述 (4)1.1 盈利能力的内涵 (4)1.2 盈利能力的指标分析 (5)1.2.1 营业利润率 (5)1.2.2 净资产收益率 (5)1.2.3 成本费用利润率 (5)1.2.4 资产负债率 (5)1.2.5 每股净资产 (6)1.2.6 每股收益 (6)1.3 房地产企业盈利能力的影响因素 (6)1.3.1 企业规模 (6)1.3.2 现金流通的程度 (7)1.3.3 企业盈利模式 (7)1.3.4 国家相关政策 (7)2 保利地产的盈利能力分析 (8)2.1 保利地产概述 (8)2.2 保利地产盈利能力纵向分析 (8)2.2.1 营业利润率分析 (8)2.2.2 净资产收益率分析 (9)2.2.3 成本费用利润率分析 (9)2.2.4 资产负债率分析 (10)2.2.5 每股净资产分析 (10)2.2.6 每股收益分析 (10)- 1-2.3 保利地产盈利能力横向分析 (11)2.3.1 营业利润率分析 (11)2.3.2 净资产收益率分析 (12)2.3.3 成本费用利润率分析 (13)2.3.4 资产负债率分析 (14)2.3.5 每股收益分析 (14)3 保利地产盈利能力分析存在的问题 (15)3.1 偿债能力较差，风险较高 (15)3.2 成本较高 (16)3.3 资金流动性不强 (17)3.4 获利能力减弱 (18)4 提高保利地产盈利能力的对策 (19)4.1 优化公司资本结构 (20)4.2 多元化的融资方式及控制成本 (20)4.3 加强对流动资金的控制 (21)4.4 增强企业核心竞争力 (21)总结 (22)参考文献 (23)致谢................................................................................ 错误!未定义书签。
保利房地产股份工程招标管理要求第一章总则第一条为了规范企业招标活动，促进企业品牌发展，保护企业利益，确保项目开发质量，预防招投标过程中不良行为发生，特制订本要求。
第二条企业招标活动遵照公开、公平、公正、择优、老实信用品牌管理标准。
第三条由企业投资所发生建设工程总承包、勘察、设计、施工、设备采购、材料或部品采购、监理和其它企业经营需要进行招标活动，适用本条例。
第四条除政府要求要求进入招标交易中心以外标，应采取邀请招标或议标两种方法进行。
第五条任何部门和个人不得私自以任何方法规避招标。
第六条企业成立招标领导小组，负责招标活动组织、领导和监督。
招标领导小组依据不一样标在开标后指定各方面专业人员组成评标小组，评标小组对投标单位提交投标文件进行审查和评价。
第二章招标范围第七条招标范围包含建设工程总承包、勘察、设计、施工、设备采购、材料或部品采购、监理和其它企业经营需要进行招标事项。
第八条工程项目总承包招标，是指企业将工程项目标勘察、设计、设备供给、施工、装饰装修等，经过招标方法发包给符合企业要求总承包单位行为。
工程勘察、设计招标，是指企业经过工程项目标勘察、设计方案招标，将该工程勘察任务和工程设计任务发包给符合企业要求工程勘察、设计单位行为。
工程施工招标，是指企业将工程项目标基础、土建、设备安装、管线敷设、装饰装修、园林绿化等施工任务，经过招标方法，发包给符合企业要求施工单位行为。
设备、材料或部品供给招标，是指企业将工程所需成套设备和配套机电设备、专用和非标准设备、建设材料或部品供给任务，经过招标方法，发包给符合企业要求供给单位行为。
建设监理招标，是指企业将工程监理任务，经过招标方法，委托给符合企业要求建设监理单位行为。
其它企业经营需要进行招标活动，是指企业为提升管理水平、降低经营成本活动，经过招标方法，委托给符合企业要求单位行为。
第九条进行招标项目应该含有下列条件：（一）进行勘察、设计招标时，应该取得该项目标土地中标通知书或建设用地计划许可证，并已办理建设用地手续；（二）进行工程总承包招标时，应该取得建设用地计划许可证，并已办理建设用地手续和立项审批手续，建设资金已落实；（三）进行建设全过程监理招标时，应该完成立项审批手续；进行建设工程施工阶段监理招标时，应该完成勘察和方案设计、报建工作；（四）进行施工招标时，应该取得建设工程计划许可证，建设资金已落实；按要求应该实施建设监理工程，已签署建设监理协议；（五）进行设备及材料采购招标时，应该完成设计工作，设备及材料技术性能已确定。
一，一、中国房地产业王者——保利地产概述保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名，2009年，公司品牌价值达90.23亿元，为中国房地产"成长力领航品牌"。
2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，2009年获评房地产上市公司综合价值第一名，并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。
2009年公司实现销售签约433.82亿元。
截至2010年一季度，公司总资产已超千亿。
2002年完成股份制改造后，公司开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。
目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖24个城市的全国化战略布局，拥有81家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。
保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。
在住宅开发方面，逐渐形成了"康居"、"珍品"、"山水"、"尊享"的产品序列，涵盖中高端洋房、公寓、别墅多种物业形态；商用物业包括城市地标性写字楼、体验式购物中心、国际级标准展馆、超五星酒店等，具备多品类物业综合开发的实力。
公司奉行"和者筑善"的企业价值观，将"和谐"提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。
将"和谐"理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，不断研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。
2008年，保利国际广场获得美国《商业周刊》建筑设计大奖。
房产中介公司薪酬制度房地产中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地产业确定为国民经济的支柱产业后，以下是小编为你整理的房产中介公司薪酬制度，希望能帮到你。
一、基本薪金:普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元,试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元,试用期过后定为800--1000元。
工作综合表现突出者可提前转正。
二、提成标准:以签订合同与发展商结款,资金到账后提成。
1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:销售额:0——50万提成比率为1‰51万——250万1.2‰251万以上1.5‰2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外,还有总销售业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。
3、经理助理的提成: 总销售业绩0.15‰的提成比率作为管理津贴。
每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金。
三、发薪日期1、公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转帐到员工的银行户口内。
若逢发薪日期为假期,则会顺延到假期后的第一个工作日。
2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。
四、奖励制度:1.项目销售冠军奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军,由公司奖励300元。
2.个人销售奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)a)每月销售总额达到800万,奖现金300元;b)每月销售总额达到500万,奖现金200元;c)每月销售总额达到300万,奖现金100元。
3.基本销售任务(从2004年10月15日起执行)每人每月的销售任务600平方米(暂定)4.销售人员淘汰制度1)纪律淘汰(每月评分表)2)业绩淘汰(二个月计算)采取优胜劣汰制,对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:A、当月无成交则视具体情况相应处罚。
销售经理根据情况选择以下处罚:※黄单警告,处罚50元※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售,并进行为期三天的再培训。
XX房地产开发有限公司薪酬福利体系第一章总则第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管控管理管控相关有关人员和职员实行职务等级工资制，各相关本次项目部、营销部和公司业务部实行目标管控管理管控绩效工资制。
第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。
第三条目标管控管理管控绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。
第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义：1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障企业有关员工的基本生活需要。
2、绩效工资：系公司根据考评小组对企业有关员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随企业有关员工绩效的高低变更修改而变更修改。
3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销相关有关人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变更修改。
4、风险收入：是公司为了配合对相关本次项目经理人的目标管控管理管控，针对其相关本次项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与相关本次项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。
5、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通企业有关员工和管控管理管控相关有关人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。
第五条公司薪酬体系的特点。
本薪酬体系为一完整、系统的体系。
在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变更修改而变更修改。
1、动态级差：本公司薪酬体系采用等级差。
级差按百分比设计，而非固定额度。
2、同一职级多级数跨度：同一职级职位，所负职责仍有所区别。
多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。
同时，为同一职级内的相关有关人员晋升提供空间。
3、低职级与高职级级数部分重叠。
为较低职级相关有关人员晋升提供较大空间与动力。
保利策划面试题保利地产是一家知名的房地产开发商，致力于推动城市建设和改善人们居住环境。
为了招聘优秀的策划人才，保利策划部门设计了以下面试题，请根据提供的信息回答问题。
一、市场调研在开始策划一个项目之前，我们需要进行全面的市场调研。
请选择一个您熟悉的产品或服务，并根据以下要点进行市场调研。
1. 产品或服务的背景和特点2. 目标市场的人口统计信息3. 目标市场的需求和痛点4. 竞争对手的情况和市场份额5. 潜在销售渠道和推广途径二、策划案例请分享一个您参与策划的案例，并按照以下要求进行描述。
1. 项目背景和目标2. 您的角色和职责3. 策划过程中遇到的挑战和解决方法4. 最终成果和评估指标三、团队合作策划工作通常需要与团队密切合作。
请描述一个您在团队合作中遇到的具体情况，并回答以下问题。
1. 您的团队由哪些成员组成，各自承担的角色是什么？2. 您在团队中负责的具体工作是什么？3. 您和团队成员之间是如何沟通和协调的？4. 请分享一次团队合作中的成功经验或者团队解决问题的案例。
四、市场趋势作为策划人员，了解市场的最新趋势是非常重要的。
请选择您感兴趣的一个行业或者领域，并回答以下问题。
1. 这个行业或者领域的最新发展和趋势是什么？2. 这个趋势对市场策划有什么影响？3. 您认为该行业或领域未来的发展机会在哪里？五、个人发展规划我们希望招聘有远见和发展潜力的人才。
请回答以下问题，描述您未来三到五年内的个人发展规划。
1. 您对自己未来发展的目标和愿景是什么？2. 您计划如何提升自己的策划能力和管理能力？3. 您是否有意愿扩展自己的工作领域或者尝试新的角色？以上是保利策划部门为面试应聘者准备的问题，希望您能根据问题的要求提供详细而准确的回答。
祝您面试成功！。
