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第二部分施工组织设计篇
第一章综合说明
第二章主要技术经济指标
第三章施工布置
第四章施工工业与技术措施
第五章进度计划、劳动力计划及保证措施
第六章质量保证体系
第七章计量与试验方案
第八章施工平面布置
第九章安全生产措施
第十章施工现场文明施工及环保措施
第十一章“四新”技术应用
第一章综合说明
一．工程概况
亳州中药材仓储物流基地药材仓库施工项目工程由哈尔滨珍宝制药有限公司建设，由安徽众诚工程设计有限公司设计，位于亳州市工业园内，由两栋药材仓库组成，总建筑面积约54000m2，地上三层，现浇钢筋混凝土框架结构，层高最高为
7.67米，建筑物高度20.60m，局部最高高度为28.95m。
本工程特点：本工程为仓库工程，层高最高为7.67米，钢筋混凝土框架结构，设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，基础采用钢筋混凝土柱下条形基础，外墙采用250厚加汽混凝土砌块，垫层为C15，基础及结构主体墙柱、梁板混凝土强度等级均为C30，构造柱、过梁、压顶等二次浇筑构件混凝土强度均为C25,建筑抗震设防烈度为6度，外墙装饰为浅米黄色外墙涂料，内墙、天棚为白色乳胶漆涂料，铝合金门窗，铝合金玻璃幕墙，建筑物总体设计新颖，功能齐全，具有较强的时代气息。
二.工作目标
为确保工程能够按期、按质、安全圆满完成任务，现制定具体目标如下：
1、工程质量目标：合格
我公司在质量管理方面建立了一整套行之有效、指挥灵敏，关系协调的质量保证体系和质量三级责任制，即自检、交接检，专职检查，并在落实上狠下功夫，工程质量取得显着成绩。确保该工程达到的质量目标。
2、工期目标
计划总工期为280天，并确保各节点进度满足业主提出的要求。为确保工程能够顺利施工，公司将以此工程做为重点工程来抓。采取总体倾斜的政策来加强劳动力，机械设备、周转材、资金等方面的保证。
公司生产职能科室现场督促检查、确保现场连续作业，生产计划做到以旬保月，以月保主体，总的施工原则为：抢基础、慎结构、快主体、细装修。
由于本公司在工期、进度方面严格履行工程承包合同，按期交付使用，受到建设单位及社会的承认，连续荣获“重合同、守信用”企业的光荣称号。
3、安全生产目标
坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，以公司安全设备科为龙头，严格按施工安全操作规范施工。各级领导把安全生产作为首要议事日程，多年来从没发生过重大安全事故。抓好安全责任制的现场责任人落实工作，并做到有布置、有检查、有考核、有奖罚。
4、文明施工目标
创安全文明标准化工地，按照文明工地标准要求进行管理，达到市级文明标化工地标准。
5、环境保护目标
根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面具体工作，并结合环境保护标准的各项具体要求进行实际操作，开创亳州市建筑施工环境保护的新水平。
由以上的工程特点，决定了我们的在该工程的施工过程中，必须严格按照建设单位的要求，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，精心组织，精心施工，充分发挥我公司先进的机械、设备，精湛的施工技术力量，圆满地完成工程的施工任务。
三.编制依据
1、工程招标文件及招标答疑。
2、工程的施工图纸。
3、中华人民共和国现行的法律、法规。
4、安徽省及地方政府有关法规、法令及文件规定。
5、本企业质量体系和企业内部工作作业指导文件。
6、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验收标准，主要目录如下：
1）测量规范（GBJ50026-93）；
2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
3）《砌体工程工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBS0300-2001）；
5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
6）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
7）《地面防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；
8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）；
10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）；
11）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；
12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
13）《民用建筑设计防火规范》；
14）《建筑内部装修设计防火规范》；
15）《建设工程工程量清单计价规范》；
16）《安徽省建设工程价款结算方法》；
17）《安徽省建设工程工程量清单计价规范》。
第二章主要技术经济指标
1、安全：无重大伤亡事故，杜绝火灾事故。
2、质量等级：合格
3、文明施工：创亳州市市级安全文明标化工地。
4、施工工期：280天。
计划开工日期：以建设单位下达的开工令日期为准。
第三章施工布置
一.施工技术准备
1、组织学习、自审施工图纸，进行细致的设计交底和施工技术交底，及时解决设计中存在的问题。
2、组织编制施工预算及分段施工组织设计，施工组织设计在正式施工前由公司技术负责签字审批。
3、结构施工外脚手架、模板支撑体系在结构施工前完成荷载验算，对模板进行配板设计。
4、制定装饰阶段的成品保护措施。
5、按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料（水泥、砖、钢筋、砂石）的物理、化学性能检验；按照施工图纸的设计要求，做好砼和砂浆的配合比试验；随进度制作砼和砂浆试块，以便及时检验结构强度。
6、施工用机具设备进场，进行检修、维护和试运转；准备施工机具，如砼振动棒、钢筋调直机、弯曲机、切断机、圆盘锯等。
7、设置基础测量控制网和水准点，对工程进行测量定位、放线。
二.施工阶段划分
根据现场施工条件及工程平面特点，考虑到工程量及工期的要求，为达到均衡施工、流水施工的目的，拟将本工程按水平方向组织流水施工，竖向按楼层划分流水段进行穿插施工。施工的基本顺序为先基础后地上、先主体后装饰、先土建后安装，外装饰由上向下，内装饰由下向上，扫尾工作由上向下、由外向内，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏。施工共分四个阶段：
±0.00以下基础部分为第一施工阶段
主体结构部分为第二施工阶段
装饰工程为第三施工阶段
水电安装、竣工验收为第四施工阶段
三.主要分部工程的进度安排
1、分部工程工期安排
根据建设单位要求和招标文件，结合工程结构情况和现场施工条件，按照公司的施工实力和机械设备、周转率投入量，科学组织、合理安排、精心施工、流水作业，确保本工程计划施工工期为280天，进度计划安排：
施工准备：5天
基础施工工期为：30天
主体施工工期为：120天（含砌体、垂直设备、脚手架搭设）
屋面施工：40天
装饰工程施工工期：90天
装饰工程施工的内容包括内外墙、天棚抹灰装饰、门窗制作安装、楼地面施工、屋面防水、安装工程、油漆、涂料、玻璃等。各分项工程利用合理有效的工作面，进行穿插施工、流水作业。
扫尾工程：10天
扫尾工程的内容包括水电安装、室外附属工程。
竣工验收：6天
具体施工进度计划详见施工总进度计划图。
四.施工用电部署
根据工程实际情况结合公司准备投入的机械用量，该工程现场总用电量为，具体计算如下：
机械总用电量P1=1.05×321＝337.05KW
生活、照明用电按总用电量的10%考虑即：
P2=337.05×0.1=33.7KW
故现场总用电量为：P总=P1+P2=370.7KW
故现场配电时，有一个400KW的变压器就可以满足施工需要。设配电房二间，房内设配电箱一个，采用三相五线制满足施工期间的供电需求。
五.施工用水部署
本工程生产、消防、生活用水均由场地内打深井，再由井内水泵抽水管道供应到各用水地点。经计算采用DN75镀锌钢管焊接引入根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头采用树枝状布置，分两路进行供水，一路临建用房内，用Φ32分流管供水；一路到施工场地，在二处设上水管，各上水管在每层留一Φ25阀门，作为混凝土养护及消防之用。另在管段中间设置2只Φ50消火栓，洗车用水设在大门处，同时卫生、搅拌等部位，做总管分流，分流管采用Φ32管径。同时在水原附近设一只增压泵，长期开启，确保管内水具有较高的水压。
第四章施工工艺与技术措施
一.土方工程
土方开挖
一、作业条件：
1、土方开挖前，根据施工方案的要求，将施工区域的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
2、建筑物的位置、场地的定位控制线、控制桩、标准水平桩及开槽的尺寸，经过检验合格；并办完预检手续。
3、准备施工时，有足够的照明设施；在危险地段设置标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖和超挖。
4、开挖地下水位的基坑槽、管沟时，根据工程地质资料，采取措施降低地下水位，降至开挖面以下0.5m后开挖。
5、选择土方机械，根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。
6、施工区域运行路线的布置，根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
7、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，配备人工进行。
8、熟悉图纸，做好技术交底。
二、操作工艺
1、开挖基坑槽时，合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。按方案要求根据放坡大小放好各个梁槽开挖线，开挖线间距离较大的，各梁槽单独开挖，距离较小
的，整体大开挖。挖土机沿着基坑以倒退移动的方法进行开挖，自卸汽车在挖土机的两侧装运土相结合的方法进行基础开挖。
2、挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度为基坑深度的1/2。
3、土方开挖从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。
⑴在开挖过程中，随时检查槽壁和边坡的状态。根据土质变化情况，做好基坑支撑准备，以防坍陷。
⑵开挖基坑，在设计标高以上暂留一层土不挖，在抄平后，由人工挖出，暂留土层厚为300mm左右。
⑶在机械施工挖不到的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，及时用机械挖走。
4、修帮和清底，在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用尼龙线），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。
⑴槽底修理铲平后，进行质量检查验收。
⑵开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，留足回填需用的好土；多余的土方，一次运走，避免二次搬运。
5、雨期施工
⑴土方开挖不在雨季进行，工作面不过大，逐段、逐片分期完成。
⑵雨期施工在开挖基坑时，注意边坡稳定，适当放缓边坡坡度，设置支撑。同时在坑外侧围以土堤、开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题及时处理。
三、成品保护
对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不撞碰，也不在龙门板上休息，并经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度符合设计要求。定位标准桩和标准水准点定期复测和检查正确。
四、注意的质量问题
1、基底超挖：开挖基坑不超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法取得设计单位的同意，不私自处理。
2、基底未保护：基坑挖后尽量减少对基土的扰动，如遇基础不能及时施工时，在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。
3、施工顺序不合理：严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。
4、施工机械下沉：施工时了解土质和地下水位情况。推土机在地下水位0.5m 以上推铲土；挖土机在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。
5、开挖尺寸不足，边坡过陡：基础底部的开挖宽度和坡度，考虑结构尺寸要求外和根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。
6、雨期施工时，基坑底30cm土层，在打混凝土垫层前再挖至设计标高。
土方回填
一、作业条件：
1、施工前根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。
2、回填前对基础进行检查验收，办好隐检手续。基础混凝土强度达到要求，即可进行回填土。
3、房心回填，在完成上下水管道安装后进行，将沟槽、地坪上的积水和杂物等清理干净。
4、施工前，做好水平标志，控制回填土的厚度。基槽每隔3m钉上水平橛；室内和散水的边墙弹上水平线；在地坪上钉上标高控制木桩。
二、操作工艺
1、填土前将基槽底、地坪上的垃圾等杂物清理干净；基槽回填前，清理到基础底面标高，将松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。
2、检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内。
3、回填土分层铺摊，蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250mm，每层铺摊后，随之耙平。
4、回填土每层夯打三遍，打夯一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。
5、基槽回填相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太大，以防止将基础砖墙挤歪。
6、回填房心时，为防止管道中心线位移或损坏管道，用人工在管子两侧填土夯实，并由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，采用蛙式打夯机夯实。
7、回填土第一层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层铺土。
8、修整找平：填土全部完成后，进行表面拉线找平，超过标准高程的地方，及时依线铲平；低于标准高程的地方，补土夯实。
9、雨期施工：
⑴基槽回填土连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前及时夯完已填土层并将表面压光，且做成一定坡势，以利排除雨水。
⑵施工时有防雨措施，防止地面水流入基槽内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。
二.结构工程
一、施工准备
1、材料
⑴钢筋：有出厂合格证、按规定作力学性能复试（Ⅰ级钢、Ⅱ级钢、Ⅲ级钢筋各截取四根，两根做拉伸试验，两根做冷弯试验及外观质量检验）。当加工过程中产生脆断等特殊情况，还需作化学成分检验。钢筋无老锈及油污。
⑵铁丝：采用20~22号铁丝。铁丝切断长度要满足使用要求。
⑶垫块：用水泥砂浆制成，50mm见方，厚度同保护层。
2、作业条件：
⑴钢筋进场后检查出厂证明、复试报告，并按施工平面图中指定的位置，按规格、使用部位、编号分别加垫木堆放。
⑵钢筋绑扎前，检查有无锈蚀，除锈之后再运至绑扎部位。
⑶熟悉图纸、按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量正确。
⑷做好抄平放线工作，弹好水平标高线，柱外皮尺寸线。
⑸根据弹好的外皮尺寸线，检查下层预留搭接钢筋的位置、数量、长度，如不符合要求时，应进行处理。绑扎前先整理调直下层伸出的搭接筋，并将锈蚀、水泥砂浆等污垢清除干净。
⑹根据标高检查下层伸出搭接筋处的混凝土表面标高（柱顶）符合图纸要求，如有松散不实之处，要剔附并清理干净。
⑺模板安装完预检，将模板内杂物清理干净。
⑻按要求搭好脚手架。
⑼根据设计图纸及工艺标准要求，向班组进行技术交底。
二、操作工艺
1、绑柱子钢筋：
⑴套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋。
⑵画箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。
⑶柱箍筋绑扎
A、按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，采用缠扣绑扎。
B、箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。
C、箍筋的弯钩叠合处沿柱子竖筋交错布置，绑扎牢固。
D、按抗震要求，柱箍筋端头弯成135度，平直部分长度为10d（d为箍筋直径）。
E、柱上下两端箍筋加密，加密区长度及加密区内箍筋间距符合设计图纸要求。
F、柱筋保护层厚度符合规范要求，主筋外皮为25mm，垫块绑在柱竖筋外皮上，间距为1000mm，以保证主筋保护层厚度准确。
2、梁钢筋绑扎：
⑴在梁侧模板上画出箍筋间距，摆放箍筋。
⑵先穿主梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好的间距逐个分开；穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固；调整箍筋间距使间距符合设计要求，绑架立筋，再绑主筋，主次梁同时配合进行。
⑶框架梁上部纵向钢筋贯穿中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度、梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度符合设计要求。
⑷绑梁上部纵向筋的箍筋，用套扣法绑扎。
⑸箍筋在叠合处的弯钩，在梁中交错绑扎，箍筋弯钩为135度，平直部分长度为10d。
⑹梁端第一个箍筋设置在距离柱节点边缘50mm处，梁端与柱交接处箍筋加密，其间距与加密区长度符合设计要求。
⑺在主、次梁受力筋下垫垫块，保证保护层的厚度。受力筋为双排时，可用短钢垫在两层钢筋之间，钢筋排距符合设计要求。
⑻梁筋的搭接：梁的受力钢筋直径等于或大于22mm时，采用焊接接头，小于20mm时，采用绑扎接头，搭接长度符合规范的规定。搭接长度末端与钢筋弯折处的距离，为钢筋直径的10倍。接头不在构件最大弯矩处，受拉区域内I级钢筋绑扎接头的末端做弯钩（II级钢筋不做弯钩），搭接处在中心和两端扎牢。接实位置相互错开，采用绑扎搭接接头时，在规定搭接长度的任一区段内搭接头的受力钢筋截面面积受力钢筋总截面面积百分率，受拉区为50%。
3、板钢筋绑扎：
⑴清理模板上面的杂物，用粉笔在模板上划好主筋、分布筋间距。
⑵按划好的间距，先摆放受力主筋、后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。
⑶在现浇板中有板带梁时，先绑板带梁钢筋，再摆放板钢筋。
⑷绑扎板筋时用顺扣和八字扣，除外围两根筋的相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎（双向板相交点全部绑扎）。板为双层钢筋，两层筋之间加钢筋马凳以确保上部钢筋的位置。负弯矩钢筋每个相交点均绑扎。
⑸在钢筋的下面垫好砂浆垫块，间距1.5m，垫块的厚度等于保护层厚度，满足设计要求，板的保护层厚度为15mm，钢筋搭接长度与搭接位置的要求与梁相同。
4、楼梯钢筋绑扎：
⑴在楼梯底板上划主筋和分布筋的位置线。
⑵根据设计图纸中主筋、分布筋的方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均绑扎。有楼梯梁时，先绑梁后绑板筋。板筋要锚固到梁内。
⑶底板筋绑完，待踏步模板吊绑支好后，再绑扎踏步钢筋。主筋接头数量和位置符合施工规范的规定。
三、质量标准
1、保证项目：
⑴钢筋的品种和质量符合设计要求和有关标准规定。
⑵钢筋的表面清洁。带有颗粒状、片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用。
⑶钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接头位置，符合设计要求和施工规范的规定。
⑷钢筋对焊接头的机械性能结果，性能符合钢筋焊接及验收的专门规定。
2、基本项目：
⑴缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10%不集中。
⑵弯钩的朝向正确，绑扎接头符合施工规范的规定，搭接长度符合规范和设计规定值。
⑶箍筋的间距数量符合设计要求，有抗震要求时，弯钩角度为135度，弯钩平直长度为10d.
⑷钢筋对焊头，I、II、III级钢筋无烧伤和横向裂纹，焊包均匀。对焊接头处弯折不大于4度，对焊接头处钢筋处钢筋轴线的偏移不大于0.1d，且不大于
2mm。
四、成品保护
1、钢筋绑扎后，不得踩踏。
2、楼板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好后，不在上面踩踏行走。浇筑混凝土时派钢筋工专门负责修理，保护负弯矩筋位置的正确性。
3、绑扎钢筋时不碰动预埋件及洞口模板。
4、安装电线管、暖卫管线或其他设施时，不任意切断和移动钢筋。
五、注意的质量问题
1、浇筑混凝土前检查钢筋位置正确，振捣混凝土时防止碰动钢筋，浇完混凝土的立即修整甩筋的位置，防止柱箍位移。
2、梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸，配制箍筋时按内皮尺寸计算。
3、梁、柱核心区箍筋加密，熟悉图纸按要求施工。
4、箍筋末端弯成135度，平直部分长度为10d。
5、梁主筋伸进支座长度符合设计要求，弯起钢筋位置准确。
6、板的弯起钢筋和负弯矩位置准确，施工时不踩到下面。
7、绑板的钢筋时用尺杆划线，绑扎时随时找正调直，防止板筋不顺直，位置不准。
8、绑竖向受力筋时要吊正，搭接部位绑3个扣，绑扣不能用一方向的顺扣。
9、在钢筋配料加工时注意端头有对焊接头时，避开搭接范围，防止柱钢筋骨架不垂直。
10、钢筋变形：钢筋骨架绑扎时绑扎方法采用十字扣绑扎。
11、箍筋间距不符合要求：多为放置砖墙拉结筋时碰动所致。在砌完后全模前修整一次。
一、作业条件
1、模板设计：根据工程结构型式和特点及现场施工条件，对模板进行设计，确定模板平面布置，纵横龙骨规格、数量、排列尺寸，柱箍选用的型式及间距，模板组装形式（就位组装），连接节点大样。验算模板和支撑的强度、刚度及稳定性。绘制全套模板设计图（模板平面图、分块图、组装图、节点大样图、零件加工图）。模板数量在模板设计时按流水段划分，进行综合研究，确定模板的合理配制数量。
2、预制拼装：
⑴拼装场地夯实平整。
⑵按模板设计图设计拼装，相邻两块板的每个孔用U形卡卡紧，龙骨用钩头螺栓外碟形扣件与平板边肋孔卡紧。
⑶柱子在拼装时，预留清扫口灌浆。
3、模板拼装后进行编号，涂刷脱模剂，分规格堆放。
4、放好轴线、模板边线，水平控制标高，模板底口做绑好钢筋保护层垫块，并办完隐检手续。
二、操作工艺
1、安装柱模板：
⑴按标高抹好水泥砂浆找平层，按位置线做好定位墩台，保证柱轴线、边线与标高的准备。
⑵安装柱模板：通排柱，先装两端柱，经校正、固定、拉通线校正中间各柱。模板按柱子大小，预拼成一现一片（一面的一边带一个角膜），就位后先用铅丝与主筋绑扎临时固定，用U形卡将两侧模板连接卡紧，安装完两面再安另外两面模板。
⑶安装柱箍：柱箍可用钢管制成，柱箍根据柱模尺寸、侧压力大小，在模板设计时确定柱箍尺寸间距。
⑷安装柱模的拉杆和斜撑：柱模每边设2根拉杆，固定于事先预埋在楼板内的钢筋环上，用经纬仪控制，用花篮螺栓调节校正模板垂直度。拉杆与地面夹角为45度，预埋的钢筋环与柱距离为3/4柱高。
⑸将柱模内清理干净，封闭清理口，办理柱模预检。
2、安装梁模板：
⑴柱子拆模后在混凝土上弹出轴线和水平线。
⑵安装梁钢支柱前（地面必须夯实），支柱下垫长脚手板。梁支柱采用单排，支柱的间距由模板设计规定，间距为60~100cm。支柱上面垫10cm×10cm方木，支柱双向加斜撑和水平拉杆，离地50cm设一道，以上每隔2m设一道。
⑶按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底板，并拉线找直，梁底板起拱，按设计要求起供。高度为全跨长度的1/1000~3/1000。
⑷绑扎梁钢筋，经检查合格后办理隐检，并清除杂物，安装侧模板，把两侧模板与底板用U形卡连接。
⑸用三角架支撑固定梁侧模板。龙骨间距由模板设计规定为75cm，梁模板上口用定型卡子固定。
⑹安装后校正梁中线、标高、断面尺寸。将梁模板内杂物清理干净，检查合格后办预检。
3、安装板模板：
⑴土地面夯实，并垫通长脚手板，楼层地面立支柱前也垫通长脚手板。支柱垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上。
⑵从边跨一侧开始安装，先安第一排龙骨和支柱，临时固定。再安第二排龙骨和支柱，依次逐排安装。支柱与龙骨间距根据模板设计规定。支柱间距为
80-120cm，大龙骨间距为60-120cm，小龙骨间距为40-60cm.
⑶调节支柱高度，将大龙骨找平。
⑷铺定型组合钢模板块：从一侧开始铺，每两块板间边肋用U形卡连接，U形卡安装间距为30cm（即每隔一孔插一个）。每个U形卡卡紧方向正反相间，不要安在同一方向。楼板在大面积上采用大尺寸的定型组织钢模板块，在拼缝处可用窄尺寸的拼缝模板木板代替，拼缝严密。
⑸板铺完后，用水平仪测量模板标高，进行校正，并用靠尺找平。
⑹标高校完后，支柱之间加水平拉杆。根据支柱高度决定水平拉设几道。离地面20-30cm处一道，往上纵横方向每隔1.6m一道，并经常检查，保证完整牢固。
⑺将模板内杂物清理干净，办预检。
4、模板拆除：
模板优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装。
⑴柱子模板拆除，先拆掉柱斜拉杆、斜拉支撑，卸掉柱箍，再把连接每片柱模板的U形卡拆掉，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。
⑵楼板、梁模板拆除：
德通物流电商仓储实施方案 一、项目实施背景 随着国民经济全面转型升级和互联网、物联网发展，政府出台一系列鼓励和扶持政策、企业对电子商务的认知和利用程度加深，以及电子商务相关配套设施逐渐完善，中国企业网购市场发展进入快速增长通道。据中国电子商务研究中心(https://www.doczj.com/doc/253867625.html,)监测数据显示，2015年中国电子商务市场整体交易规模为16.2万亿元，其中企业网购市场交易规模有望达到12.9万亿元，占电商整体交易规模的近八成，同比增长27.2%。总体来看，目前中国企业网购市场呈现三大特点：企业采购市场规模巨大，企业网购活跃度上升;企业采购标准和流程趋于规范化、透明化和电子化;企业网购市场愈加专业化，交易方式更趋移动化。 这就意味着，电网购市场从一人式、家庭式、作坊式向企业化、规模化和规范化转变，电商物流以及基础设施也需同步完善和提升，电商物流需求将保持快速增长。 二、项目实施条件 1.资源——**仓储基地30000平方米，库房面积20000平米，库房配备高货台、升降平台、货梯、叉车、托盘等设施设备，可为各类货品提供仓储、装卸、分拣、包装等系列服务。
2.团队——公司成立仓储专营部门，配备叉车司机、仓管员等业务岗位人员近20人，部门主任、副主任、内勤等管理岗位4人，凭借多年来积累的操作和服务经验，可为客户提供安全、高效、细致的服务。 3.支持——公司除仓储业务外，还精耕于公路运输、铁路发运、航空代理和城市配送等业务，可为客户提供集运输、仓储、配送等多环节一体化物流解决方案。 4.信息化——仓储业务实现信息化管理，可通过信息系统管理入库、理货、盘点、出库、结算等环节作业管理，实现客户监管接入，信息共享。 三、项目实施主体及架构 公司仓储配送中心为本项目的策划、实施、推进主体，公司办公室、安全、财务部门及各业务部门为项目实施支持部门，财务部门为项目实施监督部门。 具体组织架构如下： 四、项目实施规模及阶段：
仓储实施方案(试用版) 一、目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、工作职责 2.1仓库主管： 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。 3、处理与公司其他部门的沟通和协调。 4、仓库工作人员安排不足及异常及时通知行政部门。 5、对仓库人员工作时间做出合理安排。（活动大促上班时间的变动） 6、需要仓库主管统计考勤表、月报表，跟行政、财务核对。 7、负责仓库固定资产的管理（电脑、打印机、电子称等）。 8、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。 2.2制单部： 1、确保每天17点之前的订单都能正常审核打印。 2、负责对总部来货的检验查收，确定数字正确方可入库，并录入ERP软件 库存。 3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每月底交给仓库主管核实。 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、 活动时间跨度），做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。
制单专员： 1、准确打印各平台每天交易成功的发货单、快递单（确保每5点之前的订 单都能正常打出、点击发货）。 2、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性。 3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后 查询底单。 3、负责各店铺促销活动E电店的设置。 4、对需要开发票的订单开具发票。 仓库文员： 1、负责产品的出入库登记。 2、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单 员。 3、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退 货登记。做账、做平库存（错发，漏发，补发，退货，送人；处理） 4.1退货、不影响二次销售产品的入库登记、E店宝做账。 4.2退货、影响二次销售产品退回总部的做账。 4、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交 给主管。 2.3发货部： 1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。 2、负责对来货的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后入库。 3、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时 需要进货时及时告知仓库主管。 4、制定打包的标准规范和执行。 5、负责计划大促活动的仓库准备工作（主打产品提前打包、耗材的切割等）。 仓库管理员： 1、整理发货订单并分类，仔细核对订单信息、产品，对订单进行配货。 2、负责产品的分类摆放以及货架上产品的补货，保持仓库的整齐、干净。 3、负责产品的出入库管理，做到凭单出入库。 4、合理规划仓库产品的摆放以及库位的管理。 5、仓库出现异常在自己处理不了的情况下（缺货、安全隐患等），及时告 知主管。 6、负责仓库的货品的管理，注意仓库的防火、防盗、防潮、防害、确保 产品的安全。
附件3： 仓储业务发展实施方案 2014年将是电商及物流仓储业务发展的关键一年,市场竞争将更加激烈。随着市场集中化程度的加剧，客户对仓储业务的外包倾向随着自身货量的增加而提升，总分仓业务需求也将集中爆发。由于仓储管理是影响客户订单分配的核心环节，而且客户一般都选择长期供应商进行合作，今年将是影响国内仓储市场格局的重要一年。 近年来，行业主要竞争对手近期均加大拓展仓储业务的力度，顺丰、圆通、申通、韵达等快递公司均成立专门的仓储运营公司或机构，在全国范围布局仓储网络，推出更大优惠幅度的价格策略。菜鸟、京东、亚马逊等电商平台也通过自建网络或整合社会资源，搭建全国仓配一体化平台，争夺订单分配权。 面对机遇和挑战，我们要认清形势，理清思路，继续大力推进电商及物流仓储业务的发展。 一、业务现状 邮政速递物流仓储业务已经达到了一定规模，在行业内处于领先水平。目前全国已有仓储项目330个，仓储面积约105万平方。其中合同物流仓储项目共计265个，仓储面积约89万平方米；电商仓储项目共计65个，仓储面积16万平方米。但是，在现有电商客户TOP500中含仓储业务的仅11家，占比2%，市场占有率并不高。 邮政速递物流已具备一定的总分仓模式、线上线下一体化模
式的仓储服务经验，已经成功上线运营泸州老窖、七匹狼、天狮、雅芳、猫人等项目。但是，总体专业化水平仍有提升空间,仓储项目的信息化程度还比较低，目前使用信息系统的仓储项目180个，占比54.5%。 二、发展目标 2014年，电商及物流仓储市场竞争激烈，邮政速递物流应该在提高自身专业服务水平的同时，加大市场开发力度，快速占领市场，打造电商及物流仓储品牌。 （一）扩大电商及合同物流仓储市场占有率 全国实现邮政速递物流成功开发运营电商仓储客户达到95家，增长45%，电商仓储业务面积达到23万平方米，增长45%；成功开发运营合同物流仓储客户达到300家，增长13%，合同物流仓储业务面积达到101万平方米，增长13%,合同物流仓储业务收入达到2.64亿元，增长13%。 （二）搭建电商及合同物流仓储网络平台 建立以南京为全国总仓，分阶段推进28个区域仓组成的覆盖全国的仓储网络平台。总分仓节点城市具备仓储资源与运作能力，可以快速实施电商及物流业务单点仓或总分仓服务。 （三）建立电商及合同物流仓储管理体系 通过专业化、标准化、高质量的仓储管理理念，售前阶段形成标准化的仓储服务解决方案体系；售中阶段制定标准化实施方
仓储管理系统 仓储管理系统项目文档 实施方案说明书 （正式文档） 2010年04月13日
目录 第1章前言 (3) 1.1 综述 (3) 1.2 术语定义 (3) 第2章项目概述 (4) 2.1 项目背景 (4) 2.2 项目目标 (4) 2.3 项目建设阶段 (4) 2.3.1 项目生命周期 (4) 2.4 项目建设成果 (5) 第3章项目实施计划 (6) 3.1 工作任务分解 (6) 3.2 项目里程碑计划 (7) 3.3 项目进度计划 (7) 3.4 项目监测与控制 (8) 3.4.1 进度控制计划 (8) 3.4.2 质量控制计划 (8) 3.5 风险控制计划 (10) 3.5.1 项目开发过程风险分析 (10) 3.5.2 风险管理计划流程 (10) 3.6 测试计划 (10) 3.6.1 组织方式 (10) 3.6.2 测试标准 (10) 3.6.3 测试手段 (11) 3.6.4 测试活动 (11) 第4章项目组织计划 (11) 4.1 组织结构 (11) 4.2 角色与职责 (11) 4.3 人力资源计划 (13) 第5章项目成果计划 (14) 5.1 成果交付计划 (14)
第1章前言 1.1 综述 为配合仓储管理系统的整体项目管理工作，确保项目顺利开展，根据项目管理有关规定，并结合本项目的实际，制定本项目实施方案。 1.2 术语定义 业主方：项目的建设单位：某公司仓储管理系统，最终用户为某公司。 承建方：项目承包商：。
第2章项目概述 2.1 项目背景 某公司仓储管理系统就是专门用于公司仓储货物入库与出库管理的系统。2.2 项目目标 本项目的总体目标是实现仓储管理的科学化、自动化、简单化，为管理员提供更便捷的服务与服务。 2.3 项目建设阶段 2.3.1 项目生命周期 某公司仓储管理系统的整个项目生命周期严格划分为以下阶段： 图2-1 项目生命周期的阶段划分图 1、项目启动阶段，确定项目的组织结构和各方职责。 2、需求分析阶段，深入了解业主方和最终用户的需求，产生文档《项目需求说明书》。
农产品仓储冷链物流项目实施方案 }
农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目 申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区
6、项目建设年限：年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方案： 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库； 2、建设 500 平米的气调保鲜库； 3、建设 300 的平米气调恒温库； 4、建设 36 平米压缩机房； 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间； 6、建设 100 平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资380 万元，设备及安装投资308 万元。资金筹措；本项目投资688 万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100 万元，自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入3000 万元，平均利润300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。，购置配套
竭诚为您提供优质文档/双击可除 仓储项目实施方案 篇一：仓储项目实施方案书 海纳川北京分公司仓储项目 项目实施方案书 海纳川行航胜 二零一一年10月 项目总体目标 为了进一步改进海纳川北京分公司的行业管理和经营管理水平，满足海纳川北京分 公司参与市场竞争的需要，搭建一个仓储物流信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流畅通无阻。通过系统的实施，优化业务流程，降低运营成本，从而全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。 系统简介 该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等全面的仓库业 务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、
条形码管理、库龄分析、组装作业、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。该系统可以与采购管理、销售管理、存货核算管理、应收款管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。 系统主要业务流程介绍 系统主要功能介绍 ■入库管理 提供外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、虚仓入库、赠品入库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■出库管理 提供销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料、虚仓出库、赠品出库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的出库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■批次管理 提供完善的批次管理设置、批次编码规则设置、日常业务处理、批次调整、批次自动出库、批次跟踪等综合的批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不
（仓储系统管理）仓库管理系统实施方案
*****工程设备项目 仓库管理系统实施方案 共62页 拟制单位：***** 拟制： 校对： 审核： 会签： 批准： *****工程设备项目 仓库管理系统实施方案拟制单位：*****、 20**年**月**日
目录 1.仓库管理系统概况5 2.编制依据5 3.项目实施组织方案5 3.1.项目实施组织架构5 3.2.项目现场人员联系方式6 3.3.劳动力安排及机具配置计划7 3.3.1.劳动力安排保证措施7 3.3.2.机具配置方案7 3.4.安全及用电控制措施8 3.4.1.安全管理措施8 3.4.2.安全生产技术措施9 3.4.3.安全文明施工措施9 3.4.4.用电安全控制措施9 3.5.与土建总包单位的配合措施10 3.6.成品与半成品保护措施10 3.6.1.原材料及设备的保护措施11 3.6.2.材料的搬运措施11 3.6.3.本单位成品与半成品的保护11 3.6. 4.对其它单位的成品与半成品的保护措施11 3.7.设备到场开箱验货程序12 3.7.1.验收流程12 3.7.2.参加单位及人员12 3.8.施工质量及保证措施13 4.仓库管理系统解决方案14 4.1.需求分析14 4.1.1.业务流程需求14 4.1.1.1.入库流程14 4.1.1.2.出库流程14 4.1.1.3.盘点流程14 4.1.1.4.物资调拨流程14 4.1.2.功能需求15 4.1.2.1.基础管理15 4.1.2.2.入库管理15 4.1.2.3.出库管理15 4.1.2.4.盘点管理15 4.1.2. 5.质量管理15 4.1.2.6.空托盘/料箱管理15 4.1.2.7.设备辅助管理16 4.1.2.8.统计查询报表16 4.1.2.9.权限管理16 4.1.2.10.系统维护16
仓储规范化管理实施方案 为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储 管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设，根据自治区粮食局新粮办储[2010]90号文《关 于开展仓储规范化管理检查工作的通知》和新粮储[2010]62 号《关于印发自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则的通知》文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案 、指导思想 以科学发展观为指导，以企业为主体，以仓储规范化管 理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。 、主要目标任务 本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化 管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标： 规范化水平不断提升：在库内全面开展规范化管理水平 评价活动，评价达标率达到100%.推广机械通风、低温储粮、 粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达100%。 专业化水平不断提升:加大专业技术人员培训教育投入， 加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、
技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。技 术革新和节约标兵。 现代化水平不断提升:筹措资金、改善仓储基础设施，2015年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的 原则，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改造和新建 仓容6万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业 改扩建工程，构建***** 粮食现代物流中心。 信息化水平不断提升：大力推动信息技术专项建设，参 加且并入自治区粮食局仓储管理和发改委粮价格信息共享平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。 三、主要内容 （一）仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓好以下几项内容。 1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。学习宣传贯彻执行国家、自治区粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。要采取多种形式，学习宣传粮油仓储管理规章制度，教育每个职工按章办事、规范管理。开展技术培训和知识竞赛，营造学知识、学技能、钻技术、钻业务的浓厚氛围。 2、要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防安全管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确保储粮安全。 3、推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，积极推广应用机械通风、低温储粮、粮情测控“三合一”科学储粮新技术，不断提高科学保粮率，延缓粮食品质劣变。探索研究储粮技术、新方法、节能降耗技术等前沿粮油储藏技术，提升我库储粮技术水平。 4、认真排查治理失范行为。按照仓储规范化管理评价办法的要求和技术标准，在库范围内全面细致排查和梳理本企业库存实物管理、设施设备管理、安全生产管理、账务管理、行政管理等方面存在问题
农产品仓储冷链物流项目实施方案 欧阳学文 建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到0708 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。
一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限：年1 月—12 月 7、建设内容与产品方案： 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库； 2、建设 500 平米的气调保鲜库； 3、建设 300 的平米气调恒温库； 4、建设 36 平米压缩机房； 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间； 6、建设 100 平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资380 万元，设备及安装投资308 万元。资金筹措；本
农产品仓储冷链物流项目实施方案建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目 申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限：2010 年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方
案： 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库； 2、建设 500 平米的气调保鲜库； 3、建设 300 的平米气调恒温库； 4、建设 36 平米压缩机房； 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间； 6、建设 100 平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资 380 万元，设备及安装投资 308 万元。资金筹措；本项目投资 688 万元，其中申请国家商务部项目扶持资金 100 万元，自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入 3000 万元，平均利润 300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区 10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供 500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产 5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。，购置配套
2011年江苏省职业学校技能大赛 财经商贸类现代物流项目实施方案 一、竞赛项目及内容 （一）竞赛项目 本次竞赛设物流进出库作业、叉车作业和物流单证处理三个项目，分中职学生组、高职学生组和教师组三个组别。其中，物流进出库作业为团体竞赛项目（三人作业项目），其他均为个人竞赛项目。 （二）竞赛内容及要求 本次竞赛包括理论知识、操作技能两个部分。 理论知识部分 1．竞赛方式 理论知识竞赛采用计算机答题方式进行。采用“江苏省职业学校现代物流理论知识竞赛专用软件V1.0”（软件由江苏省现代物流协会提供技术支持）。 2．竞赛范围 （1）江苏省职业资格鉴定辅导教材 ①《物流师基础知识》内蒙古人民出版社 ②《物流员工作要求》内蒙古人民出版社 ③《助理物流师工作要求》内蒙古人民出版社 ④《物流师工作要求》内蒙古人民出版社 中职组以《物流师基础知识》和《物流员工作要求》内容为考试范围；高职组以《物流师基础知识》、《物流员工作要求》、《助理物流师工作要求》内容为考试范围；教师组以《物流师基础知识》、《物流员工作要求》、《助理物流师工作要求》、《物流师工作要求》内容为考试范围.
3．题型与题量 竞赛题型由判断题、单项选择题和多项选择题三种题型构成。考试共150道题（25道判断题，100道单项选择题，25道多项选择题；其中单选题每题0.5分，判断和多选每题1分）。 4．时间 考试时间为60分钟。 5．计分 答题结束后，理论知识测评系统自动进行评分，并给出选手答题的成绩。理论知识竞赛满分为100分。这部分成绩按照20%计入总成绩。 操作技能部分 1．物流进出库作业 （1）竞赛方式 竞赛由3名选手组成一个参赛队，根据物流仓储作业过程中的进出库工作流程，按照要求分工协作完成比赛。 （2）岗位分工 每个参赛选手担任不同的工作岗位，具体包括信息员、仓管员、操作员三个工作岗位，选手按要求共同完成相关作业。 未作岗位分工限定的作业，参赛选手可以共同协作完成。 ①信息员：负责入库订单处理、出库订单处理。 ②仓管员：负责入库验收作业、入库理货作业、发货作业。 （3）竞赛内容 中职学生组 参赛队信息员抽取一份入库订单、一份补货单和两份出库订单（包含整箱出库和拣选出库），裁判员吹哨开始比赛，参赛队员按岗位分工协作完成下述操作内容： 入库作业：
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 共62 页 拟制单位：***** 拟制： 校对： 审核： 会签： 批准：
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 拟制单位：*****、 20**年**月**日
目录 1.仓库管理系统概况 (5) 2.编制依据 (5) 3.项目实施组织方案 (5) 3.1.项目实施组织架构 (5) 3.2.项目现场人员联系方式 (6) 3.3.劳动力安排及机具配置计划 (6) 3.3.1.劳动力安排保证措施 (6) 3.3.2.机具配置方案 (7) 3.4.安全及用电控制措施 (7) 3.4.1.安全管理措施 (7) 3.4.2.安全生产技术措施 (8) 3.4.3.安全文明施工措施 (8) 3.4.4.用电安全控制措施 (9) 3.5.与土建总包单位的配合措施 (10) 3.6.成品与半成品保护措施 (10) 3.6.1.原材料及设备的保护措施 (10) 3.6.2.材料的搬运措施 (10) 3.6.3.本单位成品与半成品的保护 (10) 3.6.4.对其它单位的成品与半成品的保护措施 (11) 3.7.设备到场开箱验货程序 (11) 3.7.1.验收流程 (11) 3.7.2.参加单位及人员 (12) 3.8.施工质量及保证措施 (12) 4.仓库管理系统解决方案 (13) 4.1.需求分析 (13) 4.1.1.业务流程需求 (13) 4.1.1.1.入库流程 (13) 4.1.1.2.出库流程 (13) 4.1.1.3.盘点流程 (13) 4.1.1.4.物资调拨流程 (13) 4.1.2.功能需求 (14) 4.1.2.1.基础管理 (14) 4.1.2.2.入库管理 (14) 4.1.2.3.出库管理 (14) 4.1.2.4.盘点管理 (14) 4.1.2.5.质量管理 (14) 4.1.2.6.空托盘/料箱管理 (14) 4.1.2.7.设备辅助管理 (15) 4.1.2.8.统计查询报表 (15) 4.1.2.9.权限管理 (15) 4.1.2.10.系统维护 (15) 4.1.2.11.接口系统 (15)
海纳川北京分公司仓储项目项目实施方案书 海纳川行航胜 二零一一年10月
项目总体目标 为了进一步改进海纳川北京分公司的行业管理和经营管理水平，满足海纳川北京分公司参与市场竞争的需要，搭建一个仓储物流信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流畅通无阻。通过系统的实施，优化业务流程，降低运营成本，从而全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。 系统简介 该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等全面的仓库业务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、条形码管理、库龄分析、组装作业、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。该系统可以与采购管理、销售管理、存货核算管理、应收款管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。 系统主要业务流程介绍
系统主要功能介绍 ■入库管理 提供外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、虚仓入库、赠品入库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■出库管理 提供销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料、虚仓出库、赠品出库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的出库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■批次管理 提供完善的批次管理设置、批次编码规则设置、日常业务处理、批次调整、批次自动出库、批次跟踪等综合的批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不同方面的应用需要。 ■库龄管理 提供物料的库龄管理，通过对出入库单据的业务日期管理，提供多维度的库龄分析，帮助企业掌握库存周转情况及呆滞料信息。 ■盘点管理 可分仓库、仓位、物料、截至日期或即时库存进行盘点作业，同时支持物料的周期盘点。支持历史盘点数据的保存及查询。实现盘点数据导入导出功能，提高企业盘点处理效率。 ■即时库存和库存状态管理 即时库存是用来查询当前物料实时库存数量和相关信息。系统提供智能即时库存查询及单据录入时即时库存显示功能，可按仓库、仓位、批次、序列号、保质期等多维度进行查询。库存状态是用来查询单个或多个物料现有库存、预计入库、已分配量等动态库存和异常单据等例外相关信息，得到任何时间段内的预计可用库存情况；可直接追踪业务单据，做修改调整。通过该功能，企业可全面掌握物料库存和供需异常，及时采取措施，保证物料及时供应，同时降低库存。 ■保质期管理 提供物料的保质期管理，用户可以对保质期物料进行设置、初始资料录入、日常单据处理、实时库存查询和报表查询、并提供在线到期存货预警功能。
物流仓储项目的可行性研究报告 物流仓储是现代物流系统中的关銉环节，在连接、中转、存放、保管等环节发挥着重要作用。下面是小雅为大家搜集整理的物流仓储项目的可行性研究报告相关资料，欢迎大家阅读学习。 目录 第1章项目总论 第2章项目背景 第3章发展概况 第4章市场分析与建设规模 第5章建设条件与厂址选择 第6章项目实施及投资估算 第7 章可行性研究结论与建议 附：部分进出口报关企业的业务动态 一、项目总论 芜湖县处于安徽省“沿边”(沿浙江、江苏)、“沿江”(沿长江)发展战略的结合点。三面环绕芜湖市区，通往芜湖市的道路有芜宣高速、芜屯快速通道、205国道、湾石公路等。交通发达，境内青弋江直通黄金水道长江，皖赣铁路穿越县城，104省道与205国道在县境西面交会，芜宣高速(芜湖-宣城)、芜马高速(芜湖-马鞍山)已建成通车，铜南宣高速(铜陵-南陵-宣城)、芜雁高速(芜湖-高淳)现已开工建设，四条高速在县域东西南北都设有出入
口，这一独特的优势，构成了芜湖县到江浙地区的3小时高速公路网络。县城湾沚距合肥骆岗机场、南京禄口机场仅两小时车程。芜湖县拥有安徽省最密集的高速公路网：有合肥至杭州高速、芜湖至上海高速(沿江高速)、芜湖至太湖高速、铜陵至宣城高速出口。铁路交通便捷：芜湖至杭州铁路，南京至江西铁路，武汉至上海铁路在境内交汇，并有始发客运列车至北京。水路运输发达：芜湖港为长江最后一个万吨级深水良港，芜湖港朱家桥外贸码头有两个万吨级泊位，拥有中西部地区唯一的保税区，外贸运输便捷，在安徽省内独一无二。空中走廊畅通：附近有南京禄口国际机场、合肥骆岗国际机场。 芜湖机械工业开发区紧靠芜湖县城，高速公路穿越开发区而过，从开发区全高速连通南京、上海、杭州、武汉等地。芜湖机械工业开发区距芜湖市中心35公里，离杭州市270公里。距国家级对外开放码头朱家桥外贸码头40公里。距南京禄口国际机场120公里。距铁路车站2.5公里。建设中的芜太高速(芜湖--太湖)通车后将开发区至上海的距离由350km缩短到250km，将使芜湖机械工业开发区在真正意义上融入了上海经济圈，将进一步加快芜湖机械工业开发区的发展步伐，凸显开发区的区位优势。 芜湖县本身是国家级商品粮基地县，拥有农业产业化龙头企业41家，其中金田集团为国家级农业产业化龙头企业。工业上，现已形成机械制造、建筑建材、木器包装、农副产品深加工等四大优势产业。安徽省重点开发区--芜湖机械工业开发区成为全县
合肥仓储货架项目规划实施方案 规划设计/投资分析/产业运营
合肥仓储货架项目规划实施方案 目前我国仓储货架行业还在处于快速发展阶段，但是随着国外货架行 业公司的进驻中国，必然呈现一些新发展的特点。 该仓储货架项目计划总投资13322.97万元，其中：固定资产投资10079.11万元，占项目总投资的75.65%；流动资金3243.86万元，占项目 总投资的24.35%。 达产年营业收入25956.00万元，总成本费用20154.72万元，税金及 附加261.25万元，利润总额5801.28万元，利税总额6862.71万元，税后 净利润4350.96万元，达产年纳税总额2511.75万元；达产年投资利润率43.54%，投资利税率51.51%，投资回报率32.66%，全部投资回收期4.56年，提供就业职位527个。 报告根据项目的经营特点，对项目进行定量的财务分析，测算项目投 产期、达产年营业收入和综合总成本费用，计算项目财务效益指标，结合 融资方案进行偿债能力分析，并开展项目不确定性分析等。 ...... 随着世界经济回暖，我国仓储货架产品的进出口也有所增长。仓储货 架是服装、化工、医疗、长输管线、造船、纺织、各种低温工程、物流以 及海洋采油等国民经济各部门不可缺少的流体控制设备。经过多年的发展，
我国的仓储货架企业数量居全世界第一，各种大小仓储货架企业不计其数。从产品情况来看，我国仓储货架行业目前已经能生产十几大类产品，如重 力式货架、横梁货架、阁楼式货架、贯通式货架、悬臂式货架等。
合肥仓储货架项目规划实施方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案
物流仓储项目可行性研究报告 第一章物流仓储项目总论 一、项目背景 1．项目名称 2．承办单位概况 3．物流仓储项目可行性研究报告编制依据 4．项目提出的理由与过程 二、项目概况 1．物流仓储项目拟建地点 2．项目建设规模与目的 3．项目主要建设条件 4．项目投入总资金及效益情况 5．物流仓储项目主要技术经济指标 三、物流仓储项目可行性与必要性 四、问题与建议 第二章物流仓储项目市场预测 一、产品市场供应预测 1．物流仓储产品市场供应现状 2．物流仓储产品市场供应趋势预测 二、产品市场需求预测 1．物流仓储产品市场需求现状 2．物流仓储产品市场需求趋势预测 三、目标市场分析 1．目标市场选定 2．市场份额分析 四、价格现状与预测 1．国市场销售价格及预测 2．国际市场销售价格及预测 五、市场竞争力分析 1．物流仓储项目主要竞争对手情况 2．产品市场竞争力优势、劣势 3．营销策略 六、市场风险 第三章物流仓储项目资源条件评价
一、项目资源可利用量 二、项目资源品质情况 三、项目资源赋存条件 四、项目资源开发价值 第四章物流仓储项目建设规模与产品方案 一、建设规模 1．建设规模方案比选 2．推荐方案及其理由 二、产品方案 1．产品方案构成 2．产品方案比选 3．推荐方案及其理由 第五章物流仓储项目场址选择 一、物流仓储项目场址所在位置现状 1．项目地点与地理位置 2．项目场址土地权所属类别及占地面积 3．土地利用现状 二、物流仓储项目场址建设条件 1．地形、地貌、地震情况 2．工程地质与水文地质 3．气候条件 4．城镇规划及社会环境条件 5．交通运输条件 6．公用设施社会依托条件（水、电、气、生活福利） 7．防洪、防潮、排涝设施条件 8．环境保护条件 9．法律支持条件 10．征地、拆迁、移民安置条件 11．施工条件 三、项目场址条件比选 1．建设条件比选 2．建设投资比选 3．运营费用比选 4．推荐场址方案 5．物流仓储项目场址地理位置图 第六章物流仓储项目技术方案、设备方案和工程方案
农产品仓储冷链物流项目实施方案 农产品仓储冷链物流项目实施方案 农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目 申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期： 二0一0年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发20XX173号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目
2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限：20XX年1月—12月 7、建设内容与产品方 案： 1、建设1000平米的气调低温预冷库； 2、建设500平米的气调保鲜库； 3、建设300的平米气调恒温库； 4、建设36平米压缩机房； 5、建设60平米的变配电室、缓冲间； 6、建设100平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品5000吨 8、投资估算：688万元，全部为固定资产投资。其中土建投资380万元，设备及安装投资308万元。 资金筹措；本项目投资688万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100万元，自筹及贷款588万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入3000万元，平均利润300多万元。
附件3： 仓储业务发展实施案 2014年将是电商及物流仓储业务发展的关键一年,市场竞争将更加激烈。随着市场集中化程度的加剧，客户对仓储业务的外包倾向随着自身货量的增加而提升，总分仓业务需求也将集中爆发。由于仓储管理是影响客户订单分配的核心环节，而且客户一般都选择长期供应商进行合作，今年将是影响国仓储市场格局的重要一年。 近年来，行业主要竞争对手近期均加大拓展仓储业务的力度，顺丰、圆通、申通、韵达等快递公司均成立专门的仓储运营公司或机构，在全国围布局仓储网络，推出更大优惠幅度的价格策略。菜鸟、京东、亚马逊等电商平台也通过自建网络或整合社会资源，搭建全国仓配一体化平台，争夺订单分配权。 面对机遇和挑战，我们要认清形势，理清思路，继续大力推进电商及物流仓储业务的发展。 一、业务现状 邮政速递物流仓储业务已经达到了一定规模，在行业处于领先水平。目前全国已有仓储项目330个，仓储面积约105万平。其中合同物流仓储项目共计265个，仓储面积约89万平米；电商仓储项目共计65个，仓储面积16万平米。但是，在现有电商客户TOP500中含仓储业务的仅11家，占比2%，市场占有率并不高。 邮政速递物流已具备一定的总分仓模式、线上线下一体化模
式的仓储服务经验，已经成功上线运营老窖、七匹狼、天狮、雅芳、猫人等项目。但是，总体专业化水平仍有提升空间,仓储项目的信息化程度还比较低，目前使用信息系统的仓储项目180个，占比54.5%。 二、发展目标 2014年，电商及物流仓储市场竞争激烈，邮政速递物流应该在提高自身专业服务水平的同时，加大市场开发力度，快速占领市场，打造电商及物流仓储品牌。 （一）扩大电商及合同物流仓储市场占有率 全国实现邮政速递物流成功开发运营电商仓储客户达到95家，增长45%，电商仓储业务面积达到23万平米，增长45%；成功开发运营合同物流仓储客户达到300家，增长13%，合同物流仓储业务面积达到101万平米，增长13%,合同物流仓储业务收入达到2.64亿元，增长13%。 （二）搭建电商及合同物流仓储网络平台 建立以为全国总仓，分阶段推进28个区域仓组成的覆盖全国的仓储网络平台。总分仓节点城市具备仓储资源与运作能力，可以快速实施电商及物流业务单点仓或总分仓服务。 （三）建立电商及合同物流仓储管理体系 通过专业化、标准化、高质量的仓储管理理念，售前阶段形成标准化的仓储服务解决案体系；售中阶段制定标准化实施法；