公司职能部门定位
（1）战略部：主要负责制定战略运营相关制度、流程及规范；负责进行战略研究，收集战略情报，编制集团中长期发展战略规划；负责制定公司年度目标与计划，并进行管理运营监控、任务协调；负责组织制度、流程建设等工作。
（2）人力资源部：主要负责人力资源管理体系建设；负责组织建设、人才配置、干部管理等工作；负责人才梯队建设与培养工作；负责企业文化理念体系、行为体系、标识体系建设等工作。
（3）财务部：主要负责财务制度流程、规范体系建设；负责核算、税务统筹等工作；负责公司整体资金管理、整体预算管理；负责内控建设、全面风险管理等工作。
（4）融资部：主要负责融资业务流程建设；负责对外资金业务融通；负责融资渠道开发、对外担保与反担保、金融市场业务等工作。
（5）行政部：主要负责行政、法务管理制度建设；负责行政事务标准化及规范化建设、非生产类和生产服务类资产的管理；负责法律诉讼管理、法律服务与支持等工作。
（6）信息管理部：主要负责制定公司信息化战略规划、信息安全管理、信息系统管理、信息沟通平台管理、网络及软硬件管理等，负责对公司及分公司进行各类信息技术培训。