篇一：事业部商业计划书-提纲
湖北xx集团xx事业部商业计划书
1. 组建概述
组建目的和意义
组建事业部的目的意义、经营范围和经营理念
现有业务及人员
目前已开展的业务项目及管理层团队情况分析
组建原则和方案
组建事业部的原则、方法和进度安排
2. 业务描述
产品与服务描述
（做什么）
业务范围梳理和界定，产品/服务的规划定义，产品技术水平和竞争优势
目标市场及预测
（为什么做）
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及自身竞争优势，未来3年市场销售预测
产品研发与生产
（怎么做）
产品研发技术及团队来源，研发经费投入计划；产品生产方式、生产设备、质量保证、成本控制等
市场营销与竞争
（怎么赢，为什么能赢）
制定目标市场策略、营销组合策略和销售激励机制，确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率
3. 组织架构
事业部工作职能
事业部对公司应当履行的业务及管理职能
事业部组织架构
事业部治理结构及组织架构
部门及岗位职权
事业部内部部门设置及岗位职责
4. 管理体系
日常管理制度
事业部日常制度体系设计
业务管理流程
事业部业务管理流程设计
薪酬激励机制
事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制
5. 发展规划
三年发展战略规划
事业部三年发展战略规划
2015年度目标计划
事业部2015年度经营目标及计划重点项目实施进度
事业部重点项目实施进度安排
6. 财务预算
事业部人员预算
未来3年的事业部的人员规模预测事业部成本预算
未来3年的事业部的运营成本预算产值与利润预算
未来3年的销售收入、利润、资产回报率分析
7. 风险控制
技术风险及控制
事业部运营可能出现的技术风险及拟采取控制措施市场风险及控制
事业部运营可能出现的市场风险及拟采取控制措施管理风险及控制
事业部运营可能出现的管理风险及拟采取控制措施财务风险及控制
事业部运营可能出现的财务风险及拟采取控制措施
篇二：商业视频事业部计划书
多媒体事业部计划书
多媒体事业部
2012-5-30
保密须知
本经营计划书属商业机密，所有权属于xxx有限公司。其所涉及的内容和资料只限于xxx有限公司内部有限授权许可人阅读、使用。
前言
多媒体事业部从最初的想法到现在“无线城市”推广服务支撑平台的项目建设，经历了从点到线再到面的发展过程，为了更加明确事业部未来的发展战略规划，明确企业发展的近期、中期、远期目标，特制定此计划书，从而促进事业部的可持续发展。本计划书远期目标适用期限为2014年12月。
第一章多媒体事业部业务介绍
1.1 多媒体事业部业务介绍
在信息技术高度发达的今天，城市信息化成为信息技术发展的焦点。我们的目标是能够帮助政府、运营商有效的推进城市信息化，深度开发利用信息资源，探索多种方式的信息服务模式，使社会各界能够方便、快捷、低成本获取信息和服务。
自从美国费城于2004年提出建设“无线城市”以来，“无线城市”开始迅速发展、扩张，并得到广泛认可。中国移动“无线城市”的规模发展任务摆在眼前，如何通过深度运营，提高用户渗透率和使用频次，提高客户粘性，不仅占领政府“智慧城市”建设的先机，同时真正成为城市市民不可或缺的、值得信赖的生活助手，成为中国移动从上到下面临的问题。
基于与中国移动建立的多年合作关系，针对中国移动“无线城市”面临的问题，总结提出“无线城市推广服务支撑平台”建设项目。通过无线城市推广服务支撑平台的建设，结合该项目信息终端的设备，提供最简单、快速、便捷的“无线城市”业务应用体验，构建智慧型的人机信息交互，从而增强客户体验兴趣，提高客户使用频率，培养客户使用习惯。
项目推广建设同时承载多媒体推广、广告业务宣传等辅助营销渠道，通过建立内容播控管理系统，使之成为中国移动重要的对外宣传渠道之一。多媒体播控管理系统的建设，同样是中国移动目前需要重点发展和规范的辅助营销渠道。
为加强营业厅宣传的信息化、集中化、无纸化管理，进一步推动营业厅低成本高效运营，中国移动将对营业厅各类多媒体展示设备进行联网，集中统一管理多媒体展示设备上的媒体内容展示和播控策略，有效改善营业厅各类展示设备的宣传效果，提高营业厅产品与业务的营销能力。
多媒体事业部的业务包含无线城市推广服务支撑平台的搭建、支撑、运营；信息交互终端产品的研发、生产；
多媒体内容播控管理系统及其系统集
成；多媒体发布运营外包服务；多媒体内容播控时段有偿发布；素材付费提供服务。
商业目标：运营平台、信息交互终端产品、设计、广告内容制作。
1.2 盈利模式
项目主要业务为以下五类：
1) 自主知识产权软件
无线城市推广服务支撑平台（由北京邮电大学协助开发）
2) 信息终端设备及系统集成设备
3) 平台支撑
平台的研发、软件开发，后期平台的运营、维护；信息终端的设计、生产及后期维护、管理；内容信息编排、发布、管理等。
4) 时段有偿发布
为手机厂家，3g应用业务（移动自有业务外）提供信息的有偿发布。
5) 素材付费提供服务
指经过格式化的，单个的，原子级的多媒体内容实体，内容类型可以为文本、图片、音频、视频、网络流媒体或其它类型多媒体素材。素材具有全局统一id、素材描述、素材名称、素材创建者、创建时间、创建类别等信息。
其中，第一、二、三类业务是事业部现阶段的主要营收来源，第四、五类业务是事业部未来主要营收来源。篇三：xx事业部(子公司)2013年度经营计划书
广东盛路通信科技股份有限公司 xx事业部（子公司）年度经营计划书
（2013年）
部门名称编制审核批准日期
目录
一、2013年xx事业部（子公司）的核心经营目标 ........................... 1 二、实现目标的计划措施 (1)
1 营销计划 ............................................................................. .. (1)
1.1 营销基本目
标 ............................................................................. ........................ 1 1.2 市场营销策略（5个方面） ........................................................................... ... 2 1.3 举措与支撑项目 ............................................................................. .................... 2 1.4 营销计划实施的难点、风险 .. (2)
2 产品研发计划 ............................................................................. . (3)
2.1 产品研发的基本目标 ............................................................................. ............ 3 2.2 产品研发策略 ............................................................................. ........................ 3 2.3举措与支撑项目 ............................................................................. ..................... 3 2.4 产品研发计划实施的难点、风险 (4)
3 采购计划 ............................................................................. .. (4)
3.1 采购的基本目标 ............................................................................. .................... 4 3.2 采购策略 ............................................................................. ................................ 4 3.3举措与支撑项目 ............................................................................. ..................... 4 3.4 采购计划实施的难点、风险 .. (5)
4 生产计划 ............................................................................. .. (5)
4.1 生产的基本目标 ............................................................................. .................... 5 4.2 生产策略 ............................................................................. ................................ 5 4.3举措与支撑项目 ............................................................................. ..................... 5 4.4 生产计划实施的难点、风险 .. (5)
5 运营支撑计划 ............................................................................. . (6)
5.1 hr计划 ............................................................................. . (6)
5.1.1 基本目标 ............................................................................. ............................6 5.1.2 hr策略 ............................................................................. ..............................6 5.1.3 规划与支撑项目.............................................................................. .................6 5.1.4 实施的难点、风险 ............................................................................. .. (6)
5.2 流程优化计划 ............................................................................. (7)
5.2.1 基本目标 ............................................................................. . (7)
5.2.2 策略 ............................................................................. ...................................7 5.2.3 规划与支撑项目.............................................................................. .................7 5.2.4 实施的难点、风险 ............................................................................. .. (7)
5.3 质量计划 ............................................................................. .. (7)
5.3.1 质量基本目标 ............................................................................. .....................7 5.3.2 质量策略 ............................................................................. ............................8 5.3.3 规划与支撑项目.............................................................................. .................8 5.3.4 质量计划实施的难点、风险 .. (8)
一、2013年xx事业部（子公司）的核心经营目标
注：年度目标为事业部（子公司）总经理负责，由市场部门和事业部，经营委员会共同协商制定。
二、实现目标的计划措施
1 营销计划
1.1 营销基本目标
注：指标由市场部和事业部（子公司）共同制定，并与经营委员会沟通。
单位：万元，人民币
1.2 市场营销策略（5个方面）
1）市场状况 2）竞争分析
3）产品策略：描述事业部要重点作的产品，以及产品发展方向。
4）价格策略：描述事业部在产品方面针对不同客户价格，包括成本定价，竞争导向定价，客户导向定价等。 5）渠道策略：描述事业部的产品渠道选择方向，直供，代理等方式，和客户选择有关。
1.3 举措与支撑项目
<把目标落实到具体的举措和支撑项目上，是更加具体的执行计划，通过项目运作和过程监控，保证目标实现。>
项目格式如下：
1.4 营销计划实施的难点、风险
篇四：非标事业部商业计划书
东莞市亚昊自动化科技有限公司
非标自动化事业部
李刚/2015-6-30
公司简介
东莞市凤岗香港富井机器人有限公司(东莞市亚昊自动化科技有限公司）于1998年成立，本公司专业制造及经营富井牌智慧型注塑机专用机械手、升降台、输送带等周边配件，以及为注塑生产工场提高自动化生产能力、提高生产稳定性并适当减少工人，从而使注塑生产工厂更富有市场竟争优势；同时从事机械手保养及改造维修服务，在生产自动化配合方面有资深的工作经验，大陆公司配有优秀的技术人员，能独立处理各种技术故障。
2015年1月成立旗
下非标自动化事业部，经过多年的耕耘和发展，现公司已发展成为集研发设计、组装制造、销售、培训、服务一体的专业自动化公司，具有高度垂直整合制造能力，向客户提供自动化生产的完整解决方案。立足于专业化定位，成为世界领先的自动化装备研发基地，是非标事业部持续追求的目标。
非标事业部位于广东东莞凤岗镇竹塘村麻铺坳工业区13号，且拥有厂房面积达3000平方米，有核心的机械、电气研发部门，先进的机加工车间，装配调试车间。且我们拥有一支朝气蓬勃、高素质的设计队伍，技术力量雄厚，配套设施齐全，具有较强的设计、开发及生产能力；
我们有自己的激光实验室、视觉技术实验室、多轴控制机器人实验室、工控实验室、无尘车间，能在客户要求时间内为客户研发出他们所需求的产品；
我们有先进的生产及检验设备，二次元、三次元、光学试验测试平台，cnc加工中心，铣床，车床，磨床，能为产品的生产提供符合质量要求的加工件产品；
我们有先进的信息管理系统，金蝶k3/epr、plm、crm管理系统，为公司数据处理，信息保护提供了高效、安全的支持平台；
我们将以强大的技术力量和开发能力为顾客制造更优秀的产品，能为客户从产品的构思→方案→建模→出图→加工→组装→调试→售后服务，提供给客户一整套的解决方案；
核心业务——工业机器人、机器视觉、高端智能自动化集成系统、测试设备、嵌入式控制软件、mes系统（生产过程执行管理系统）；
事业部愿景——让用户制造产品更轻松；使命——让人去做更有创造性的工作；
经营理念：始终秉承“安全，创新，可靠，稳定”“节约人工”“精益生产”的开发原则，为客户提供专业，科学的非标自动化设备.
目的：提高制造业客户生产效率，稳定产品质量，改善人工劳动强度，降低职业病发率。愿望：成为珠三角非标自动化领域标杆企业，确保一流的设备，一流的行业经验，一流的售后服务，一流的运营团队。
发展方向：一类；手机3c数码产品二类；汽车/产业领域三类；食品快消品核心价值：安全，创新，可靠，稳定。
使命：做珠三角最专业的非标自动化集成商企业精神：客户所需,我们所想!
高管核心团队介绍；
非标事业部商业扩展计划
商业目的；
自2014年以来，东
莞全面启动“机器换人”计划，目前东莞已有六成工业企业陆续开展“机器换人”。
自2014年开始，东莞推出“机器换人”专案，政府出资6亿元人民币支持当地工厂进行生产线升级，计划每年1200万元鼓励企业开展“机器换人”，将机器人引入工厂。去年以来，东莞全面启动“机器换人”计划，目前东莞已有六成工业企业陆续开展“机器换人”。
今年3月24日，广东省智能机器人研究院正式在东莞揭牌，为东莞机器人产业发展抢占了先机。据东莞市科技局统计，2014年东莞高新技术企业总数达755家，居全省地级市首位。高新技术产品出口额占全市出口总额的37.6%，对全市出口增长贡献率为47.3%。这些颠覆了外界对东莞的传统印象。
响应国家号召，抓住地方政府扶持制造型企业转型升级的发展趋势，结合公司多年自动化行业领域资源与技术实力，未来3-5年打造珠三角工业机器人，非标自动化标杆企业。市场定位；
a类手机3c产品领域 b类汽车产业领域 c类食品快消品
亮点优势
工业机器人、机器视觉、高端智能自动化集成系统、测试设备、嵌入式控制软件、mes系统，
掌握核心技术，优秀的核心技术团队打造一条龙产业链解决方案，有数十个行业领域成功合作案例。
团队组建；
架构：销售经理→销售工程师---业务助理
2015年7月－8月预计组建4人团队。销售经理1人，销售工程师3人【手机3c领域一名，汽车产业领域一名，快消品重复消费品（如农夫山泉，哇哈哈，达能益力）一名，共四人团队小组。业务助理前期可由其他部门同事兼任，
销售目标分解及计划的制定
1、销售按行业领域划分：手机3c领域，汽车领域，快消品领域
(1)都可以开展以东莞为中心的周边客户群体。各自负责不同领域客户群体。
2、销售目标：公司年度销售目标600-800万元，分解到每个销售小组100万元。销售经理销售目标400万2015.7-2016.7------团队业绩目标600-800万【基础阶段】第一年 2016.7-2017.7------团队业绩目标1000-1500万【上升阶段】第二年五年战略发展计划 2017.7-2020.7------团队业绩目标1.5--2个亿【飞速发展上市阶段】第一年起步阶段融资---100万第二年上升阶段融资---200万未来五年累计融资-----1000万
篇五：强化事业部经营计划书1
强化事业部经营计划书
一、市场及行业状况概述
随着我国国民经济的持续增长和人民生活水平的不断提高、建筑业和房地产业的快速发展、家庭装修的持续升温、国家对林业产业的政策支持等，都给我国地板业的发展带来了巨大商机。
现代居民的家装模式已由生活质量型全面替代了温饱型，而木地板因其健康环保、自然舒适、价格适中越来越被消费者所接受。中国已经成为世界第一木地板生产和消费大国，木地板行业发展势头良好，每年均以20%左右的速度增长。
2009年下半年以来，全球经济回暖，楼市开始活跃，提升了消费者装修的需求和信心，木地板市场需求由平稳趋向旺盛。
此外，目前我国大城市住宅木地板平均普及率为25%左右，中型城市约为10%左右，随着城市化进程的深入以及新农村建设步伐的加快，未来木地板产品的市场发展空间将非常广阔。随着国内建筑、装饰行业的稳步发展，木地板市场将保持一个较长时期的发展周期。
同时，木地板行业进入门槛低，鱼龙混杂、企业众多，全行业共有5000多家企业，其中以小型企业为主，市场集中度较低，各企业产品质量与售后服务参差不齐。一定程度上给行业及区域内企业带来了不利影响。
当前，木地板市场处于散点竞争市场向块状市场发展的过程。虽然真正的寡头品牌还未形成，但以圣象、大自然为代表的强势品牌的全国性扩张，导致行业马太效应愈加明显。随着竞争的不断激烈，未来地板行业肯定面临洗牌，大批中小地板企业或将在竞争中消失，或被整合兼并，成为大品牌的oem工厂。
面对新时期下机遇与挑战并存的大环境，未来公司如何调整自己的业务组合、如何改善自己的内部管理、如何扩大市场份额、进一步缩小与竞争标杆的差距，如愿成为行业领先、国际知名的优秀品牌，这一切都建立在正确的企业战略引导之下，事关企业生存与发展，是目前公司需重点关注和亟待解决的重大课题。
1. 市场容量
截止2007年，行业连续12年持续增长，2007年产量达到3.61亿m2，其中以强化地板增长最大，所占市场份额也最大，2007年占到整体市场的60%；
2008年，在连续12年上涨后首次下降，我国地板生产企业销售量约3.44亿m2，这是地板生产企业销售量在持续12年连续上升后，首次出现下降，发展遇到了瓶颈，主要原因有以下几点：
a、受全球金融危机影响，出口严重受挫。
b、国内房地产行业不景气，成交量萎缩，地板内销市场平淡。
c、自07年下半年开始，原材料涨价的幅度开始加剧。
d、人工成本的上涨对劳动密集型的地板业的打击也是空前。
e、不断上涨的cpi，影响了购买力。
根据国民经济和社会发展统计公报的数据，2007年全国商品住宅销售面积6.9亿㎡；2009年1月6日，住房和城乡建设部新闻发布会的公布的数据，2008年全年商品住宅销售面积约5亿㎡，比2007年明显下降；根据国家统计局最近公布的2009年1月-7月全国房地产市场运行数据，房屋销售面积4.17亿㎡,同比增长37.1%。
根据中国建筑装饰协会发布的《2009年国内地板市场消费调查报告》，选用地板的消费者占75%，另有一部分消费者，会选择瓷砖等其它地面装饰材料。按照这个数据，仅仅在2009年1-7月，地板市场就有4.17亿㎡×75%≈3.13亿㎡销售量，已经快达到2008年一年的份额。如果按照180元/㎡（地板价格见后面的“主要品种”）的价格保守计算，则2009年1-7月，就有563亿的市场总量，“蛋糕”非常之大。
2. 整体市场集中度低，品牌产品份额总额不大；产品技术研发能力较弱，核心技术掌
握不足。
中国地板行业的品牌集中度不高，知名品牌销量仅占市场份额的40%，尚无具有国际竞争力和全球影响力的知名品牌。由于缺乏具有自主知识产权和自主品牌竞争力的产品，带来的利润空间小，导致技术研发资金的后备不足，创新能力弱，形成非良性循环。中
国木地板生产企业的科技投入仅占销售收入的1．6%，这是远远不够的。
3. 地板行业发展阶段
第一阶段：自然竞争阶段（1994至2005年）
? 在中国经济的高速增长的大背景下，得益于城市化进程和房地产行业快速发展，地板
行业在过去的14年间保持了快速成长。
? 在这个阶段，竞争属于原始状态，市场进入门槛低，参与企业数量众多，这一时期进
入地板领域的企业大都获得了高速发展。
第二阶段：充分竞争阶段（2005至2012年左右）
? 地板行业增速逐步放缓，行业整体出现供过于求的局面，企业间竞争更加惨烈。 ? 进入门槛开始提高，参与企业众多，品牌集团逐步呈现。
? 行业竞争从产品竞争逐渐发展为资本和产业链竞争，资本和资源的作用越来越突出，
市场逐步开始向优
势企业倾斜。
第三阶段：寡头竞争阶段
4. 各类产品占比
实木复合地板增长速度最快，强化地板市场份额最大，实木地板产量保持稳定。
5. 强化地板的发展趋势
1) 行业增速放缓，供过于求，外贸不景气及国家宏观调控等原因，强化地板行业的
竞争更加残酷；
2) 具有核心竞争力（品牌、产品或其他优势）的企业会更有后劲；
3) 对上游资源的控制成为地板行业的趋势，比如圣象（宏耐）、升达、永林蓝豹、
吉象等；
4) 市场涌现出来的后起之秀将会是高标准、高起点、高科技、大规模企业；
5) 强化产品的“实木”化趋势越来越明显；
6) 渠道模式由总经销体制逐步转向分公司体制，局部重要市场以厂商合资直营店形
式发展；
7) 市场的规范化导致“李鬼”生存空间越来越小，假冒伪劣地板会被市场淘汰；
8) 随着实木地板原材料原始森林的保护，实木地板成为稀缺资源。强化地板地位逐
6. 花色沿革及趋势
1996—2000年：榉木、樱桃木、橡木、松木等花色，木纹以实木木纹为蓝本，主要变化是单拼、三拼、五拼、八拼等，色彩变化小；
2000—2003年：胡桃木、柚木开始流行，木纹里木节、不规则木纹开始增加，色彩变得丰富；
2003—2006年：艺术地板逐渐增多，很多花色脱离了实木木纹，色彩层次感强，富有个性；
2006—2008年：仿古木纹增多，仿人工雕琢，水洗橡木、乡村田园风格的花色更具有个性，色彩变幻多端，大多中偏深的仿古木纹领航市场；
趋势：真木纹加仿古木纹组合、混搭、配饰、个性设计等等；
7. 表面工艺的沿革及趋势
1996—2000年：规格1210*191*8，表面水晶面，平扣；
2000—2003年：规格1210*191*8，表面有麻面、浮雕面，锁扣出现；
2003—2006年：规格805*125*12，表面水晶面、高光面，封蜡防水出现，同步对花
成为高端产品中的卖点；
2006—2008年：规格1212*163*12，表面水晶面、高光面、手抓纹、钝刀印等；趋势：以往小厂是规格和工艺的改良者，他们船小好调头，打造自己在产品方面的竞争力。但科技将提升强化地板的工艺和功能：
1) 地板本身将在表面处理工艺、锁扣结构功能及内在功能的技术上进行改进。
2) 地板表面将力求在视觉感官冲击力方面取得较大突破。
3) 地板的配套产品功能将不断翻新，配件功能的丰富性将得到增强。
4) 地板本身将从单一的实用功能向实用、娱乐、保健等各种功能转变。
8. 强化木地板的比较优势
1) 政策优势
强化木地板符合国家可持续发展的产业政策，符合国家环境保护相关政策，因此，强化木地板是国家重点支持的产业。
2009年10月，国家林业局等5部委联合发布《林业产业振兴规划（2010-2012年）》，大力扶持林业产业的发展。总体发展目标是：林业产业持续健康发展，产业结构得到优化，产业面不断扩大，产品质量显著提高，应用领域不断拓宽，进出口贸易稳定发展，为拉动内需、促进增长、增加就业、满足国计民生对林产品需求发挥更大的作用。
2) 产品优势
强化木地板将继续以耐磨、美观、环保、防潮、阻燃、防蛀、安装便捷、易清洁护理、经济实用等诸多优点而获得更多消费者的青睐；强化木地板品质不断提高，产品更加艺术化、个性化、更时尚、美观、更环保，表面处理技术更趋先进和多样化，更能满足不同市场的需要。
3) 市场优势
中国的城市化水平已从1990年的26.41%发展到2008年的45.68%。到2025年，中国的城市化率将达到55%，城市人口将达到8.3亿至8.7亿；城市化率每提高一个百分点，新增城市人口约为1500万人。
技术研发团队建设方案 关于技术研发团队建设方案大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的技术研发团队建设方案范文，一起来看一下吧。 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。 总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括： 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源？ ②上下游部门的协作方式？ ③团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别 规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作： 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训②相关技术培训 3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。
产出阶段： 八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进包括：引入bug管理机制。 引入SDP项目进度管理系统。 引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。 人员成本分析：程序员： 3 名薪资XX~3000 系统设计： 1 名薪资4000~5500 系统分析： 1 名薪资5500~6500 合计：15000~20500 1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。 预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。 防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。 2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团
店铺销售计划书范文 篇一：门店销售工作计划 篇一：XX门店销售工作计划 XX门店销售工作计划 计划一：门店销售工作计划 为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。第一:基本情况摸底 1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放 2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板） 3、基本制度：工资制度、各种规范性文件 第二：日常管理的规范化和流程优化 （一）店面工作表格化管理 熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、 1、日常客户来访登记 2、日常客户合同登记 3、日常客户回访等记 4、日常客户投诉与信息反馈登记 5、日常店面人员工作交接登记 6、日常店面设计师派单登记 7、日常店面财务登记
8、日常店面人员考勤 （二）形成例会制 1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。 2.及时传达公司和商场相关文件和通知。 3.激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。 4.优秀销售案例的分享与总结 （三）加强卖场巡视的督导的作用 1.主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销情况检。 2.调动销售人员的积极性，活跃气氛。 3.维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题。 4.收集顾客建议和意见及时反馈公司。 第三：销售任务管理 （一）：销售目标管理与细化 1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境 2、前景预测，全员认可销售目标 3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解） 4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。
电子商务代运营创业项目 商业计划书 摘要 一、公司价值及商业模式 公司价值是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业；公司采用B2B 电子商务模式 二、产品概述 全方位阿里巴巴企业代运营、店铺装修、图片美化、产品推广、网销宝托管、直通车托管、钻石展位托管、关键词优化、阿里站外推广、市场活动报名、流量分析、转化率提升、品牌推广、分销推广、淘货源、淘工厂入住、产业带入住、金牌供应商入驻 三、市场分析 近年来随着电子商务蓬勃发展网络交易平台证正逐渐成为一个巨大的销售市场，这里有众多采购商，众多买家，众多供应商。并且这里的价格更优惠品种更齐全，不用采购员天南地北的去泡找商品，随着15年阿里巴巴双11期间一天成交额达到900多亿来看穿冲企业电商之路势在必行。但是传统企业触网比较困难首先许多老板对电商并不了解，这使得许多企业踌躇不前。在这自己组建团队花费巨大并且还不一定做大，到时候钱花了但是没有效益得不偿失。所以这个时候选择电子商务代运营公司就是一个非常好的选择，电子商务代运营有专业的团队，对网络平台勒戒更多更专业。这可以让合作的企业少组很多弯路跟加快捷的入网。
四、竞争分析 代运营市场总的来说江浙的竞争压力会比较大，大多数代运营公司集中在义务等城市，地区相对来说竞争较小，代运营市场还未起步，所以我们是有机会再这个市场一展拳脚的。 五、营销组合策略 搜索引擎推广策略+商务信息平台发布+营销+企业实地考察 六、财务预测 前期支出主要是1.办公设备采购包括电脑、打印机、复印机、传真机、办公桌椅、、网线大约需要三万元2.搜索引擎推广+商务平台信息推广约三万元3.办公场地租赁需三万元 七、团队概述 公司的管理团队主要有、徐、王、组成，其中0各方面的综合能力较好，任公司总经理，X擅长网络营销，且思维活跃，具有较强的责任心，任市场部经理，P 擅长于客户的交涉，且对人的态度热情亲切，任客户部经理：L擅长投资分析，为人精明出事干练，人财物部经理；例外，公司的执行董事由风险投资商决定，公司的网络部和其他必要部门则另外聘请相关人员。 公司简介 一、公司名称 某某信息技术有限公司 二、公司结构 某某信息技术有限公司结构
XX事业部建设规划方案 201X年X月X日 目录 成立背景及目的 公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产
品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。 事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。 主要任务及发展方向 事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项： 1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展 2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养 3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队 事业部的未来发展方向主要有两个： 1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合 2.保证系列产品在市场中占有重要地位 组织架构 事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成: 1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。 2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。 3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。 核心员工职能描述 事业部经理 1)直接上级：公司总经理 2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理 3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。 4)主要职责:
销售计划书(通用版) Sales plan (general version) 汇报人：JinTai College
销售计划书(通用版) 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 一、市场分析。 年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市 场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的 缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 二、营销思路。 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需
要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，制定具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营 销化”。 2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有 重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等 营销组合策略，形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运 作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。 营销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、 有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售工作计划的最重要和最核心的部分。
1 电子商务代运营创业计划书 2016年4月22日
目录 摘要 公司简介 市场分析 竞争分析及策略产品与服务 财务预测 风险分析 经营策略 法律法规
摘要 一、公司价值及商业模式 公司价值是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业；公司采用B2B电子商务模式 二、产品概述 全方位阿里巴巴企业代运营、店铺装修、图片美化、产品推广、网销宝托管、直通车托管、钻石展位托管、关键词优化、阿里站外推广、市场活动报名、流量分析、转化率提升、品牌推广、分销推广、淘货源、淘工厂入住、产业带入住、金牌供应商入驻 三、市场分析 近年来随着电子商务蓬勃发展网络交易平台证正逐渐成为一个巨大的销售市场，这里有众多采购商，众多买家，众多供应商。并且这里的价格更优惠品种更齐全，不用采购员天南地北的去泡找商品，随着15年阿里巴巴双11期间一天成交额达到900多亿来看穿冲企业电商之路势在必行。但是传统企业触网比较困难首先许多老板对电商并不了解，这使得许多企业踌躇不前。在这自己组建团队花费巨大并且还不一定做大，到时候钱花了但是没有效益得不偿失。所以这个时候选择电子商务代运营公司就是一个非常好的选择，电子商务代运营有专业的团队，对网络平台勒戒更多更专业。这可以让合作的企业少组很多弯路跟加快捷的入网。 四、竞争分析 代运营市场总的来说江浙的竞争压力会比较大，大多数代运营公司集中在杭州义务等城市，甘肃地区相对来说竞争较小，代运营市场还未起步，所以我们是有机会再这个市场一展拳脚的。
五、营销组合策略 搜索引擎推广策略+商务信息平台发布+电话营销+企业实地考察 六、财务预测 前期支出主要是1.办公设备采购包括电脑、打印机、复印机、传真机、办公桌椅、电话、网线大约需要三万元2.搜索引擎推广+商务平台信息推广约三万元 3.办公场地租赁需三万元 七、团队概述 公司的管理团队主要有李、徐、王、刘组成，其中0各方面的综合能力较好，任公司总经理，X擅长网络营销，且思维活跃，具有较强的责任心，任市场部经理，P擅长于客户的交涉，且对人的态度热情亲切，任客户部经理：L擅长投资分析，为人精明出事干练，人财物部经理；例外，公司的执行董事由风险投资商决定，公司的网络部和其他必要部门则另外聘请相关人员。 公司简介 一、公司名称 兰州某某信息技术有限公司 二、公司结构 兰州某某信息技术有限公司结构
公司年度经营计划书示范 文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月
公司年度经营计划书示范文本 使用指引：此计划资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划，内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、方针目标： 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥 求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机 制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定 先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实 行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责 任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监 督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定 员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部 员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完 成XX年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则：
跨境电商项目商业计划书
一、团队介绍 1、团队架构组成介绍 ①目前团队组织架构介绍 ②骨干人员介绍 轩辕： 青龙： 龙渊： 湛卢： 赤霄： 倚天： 启剑： 纯钧： 2、团队优势介绍 ①电商经验介绍
8年淘宝路，团队自2007年开始创业，一直从事淘宝、天猫店铺运营，在流量经营、平台活动报名、站内营销推广、客户服务体系、仓储物流解决方案、等等店铺运营相关方面都有着丰富的经验。 ②团队专业能力介绍 a、在相同条件下，我们能讲店铺的SDR评分（客户满意度 评分）做到业内最高水平 b、业内最先进的物流仓储合作方案 ③团队文化介绍 成就客户——为客户服务是莫问存在的唯一理由，客户需求是莫问发展的原动力； 艰苦奋斗——我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰
苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖； 自我批评——自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定； 开放进取——为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新； 至诚守信——我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺； 团队合作——胜则举杯相庆，败则拼死相救。 ④团队历史成绩 2007年进入电商行业，店铺“赛西湖”是当时淘宝行货第一卖家。2008年成立“涌泉数码专营店”，一度霸占淘宝商城手机第一。2014年君问数码官方旗舰店新店起步，当年营业额4个亿，14年12月份销售额已经近1亿。 3、团队管理能力及团队扩展能力方案 ①管理考核体系
②招聘平台与招聘方向 a、我们办公地址地处杭州大学城，以招聘优秀大学毕业生 为主； b、杭州电商人才丰富，我高薪聘用专业电商人才； ③人员培训体系 a、内部培训体系：每周两周公司内部组织一次内部培训； b、外部培训体系：没人每年有1-2次专业课程培训机会； 二、业务描述 1、天猫国际概述 ①什么是天猫国际 天猫国际域名：www.tmall.hk 天猫国际概述：天猫国际是2014年2月19日，阿里集团 正式宣布上线的跨境电商平台，为国内消费者只供海外原 装进口商品。 ②天猫国际店铺入驻要求 a、拥有海外公司实体 b、是品牌方/拥有品牌授权/提供从品牌方开始完整链路 的商品进货凭证（具体请见店铺类型资质要求）
研发中心组建计划书
2.0 需求 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 2.1背景说明 由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。 2.2目标及总体规划（SMART原则） 总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 组织架构： 形成阶段： 在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。 具体工作包括： 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组 ①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源？ ②上下游部门的协作方式？ ③团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别 规范阶段： 六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作： 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程 ②日常工作规范 ③团队愿景 ④团队文化 ⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训 ②相关技术培训 3.定义成员角色和职责 ①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。 ②明确自己工作的输入是什么输出是什么？ ③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。 产出阶段： 八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进 包括：引入bug管理机制。 引入SDP项目进度管理系统。 引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。
经营计划书范文（一） 一、前期的准备工作 （一）我们的超市是一个中小型的综合超市，主要销售一些日常用品及食品，在下面我们会有详细的介绍。 在经营超市之前，我们先要进行一系列的准备工作，要考虑到所有可能发生的事件，首先我们要有一个清晰的思路即： 1、卖给谁——客户定位。 2、怎么卖——外部渠道建设，促销活动，销售有几招如何使。 3、卖多少钱——定价策略、调价策略。 4、做品牌——如何做传播推广，推广投放节奏，宣传品设计。 5、定制度——销售政策、销售人员绩效考核和奖励办法。 6、练内功——内部团队建设，销售人员素质提升、技能培训。 7、强筋骨——资金投放节奏、库存管理、产品采购管理、售后服务管理。 （二）在超市实际商品管理中，为了采购、理货的方便，商品分类一般采用综合分类标准，将所有商品划分成为大分类、中分类、小分类和单品四个层次，目的是为了便于管理，提高管理效率。 大分类：大分类是超市最粗线条的分类。大分类的主要标准是商品特征，如畜产、水产、果菜、日配加工食品、一般食品、日用杂货、日用百货、家用小电器等。 中分类：中分类是大分类中细分出来的类别。其分类标准主要有： (1)按商品的功能用途划分。如日配品这个大分类下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷冻食品等分类。 (2)按商品制造方法划分。如畜产品这个大分类下，可细分出熟肉制品的中分类，包括咸肉、薰肉、火腿、香肠等。 (3)按商品产地划分。如水果蔬菜这个大分类下，可细分出国产水果与进口水果的中分类。 小分类：小分类是中分类中进一步细分出来的类别。主要分类标准有： (1)按功能用途划分。如“畜产”大分类中、“鸡肉”中分类下，可进一步细分为“鸡腿”、“鸡翅”、“鸡全员”、“里肌肉”、“鸡胸肉”等小分类。 (2)按规格包装划分。如“一般食品”大分类中、“饮料”中分类下，可进一步细分为“听装饮料”、“瓶装饮料”、“盒装饮料”等小分类。 (3)按商品成分分类。如“日用百货”大分类中、“鞋”中分类下，可进一步细分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分类。 (4)按商品口味划分。如“糖果饼干”大分类中、“饼干”中分类下，可进一步细分出“甜味饼干”、“咸味饼干”、“奶油饼干”、“果味饼干”等小分类。 单品：单品是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品品项。如上海申美饮料有限公司生产的“355毫升听装可口可乐”、“1．25升瓶装可口可乐”、“2升瓶装可口可乐”、“2升瓶装雪碧”，就属于四个不同单品。 二、具体的解决方案 有了初步的策略，就要有详细的方案： 1、我们将超市开设在中高档的小区里，我们的客户主要是本小区的住户，及外来走访的人员。由于是中高档的小区，其收入情况也应该相当可观，人均月收入应该在8000元以上，职业为白领及以上的职业。 2、我们会在超市开张之际，将所有商品一律7.9折销售，并随机附赠一张9.8折的会员卡（特价商品除外），当然要想赢得顾客的“回头率”我们还需要对店内的装修及商品下一些功夫。此外拥有良好的服务态度也极为重要。
网站代运营商业计划书 ____________________________________________________________________ __________网店代运营项目 (商业计划书) 网店代运营项目 编辑单位: 编辑时间: ____________________________________________________________________ __________网店代运营项目 (商业计划书) 【目录】 第一部分项目背景分 析 (3) 1.1网店代运营的市 场 (3) 1.2相关后市场的发 展 (3) 1.3网店代运营的竞争市 场 (4) 第二部分项目综 述 (4)
2.1项目名 称 (4) 2.2项目目 标 (5) 2.3项目内 容 (5) 2.4项目盈利模 式 (5) 2.5项目投资计 划 (6) 2.6项目发展规 划 .......................................................... 6 第三部分项目盈利分析 .. (7) 3.1项目营收预 期 (7) 3.2财务指标分 析 (8) 3.2.1投资回收期分 析 (8) 3.2.2财务净现值分 析 (8) 3.2.3财务敏感性分 析 .................................................. 8 第四部分项目风险管理 . (10)
4.1 财务风 险 (10) 4.2管理风 险 ............................................................. 10 第六部分总结 ............................................................... 11 ____________________________________________________________________ __________网店代运营项目 (商业计划书) 第一部分项目背景分析 1.1网店代运营的市场 电子商务的发展，尤其是淘宝网等的出现，让无数草根群体开始了电子商务创业，也让很多传统的企业开始关注线上商城的建设和发展。这带来网店代营运的市场崛起。 最新数据显示，2013年中国电子商务代运营市场交易额近600亿元，预计到2016年，代运营市场容量将达2000亿元，平均每年的增长率达 20%,30%。营商宝 也了解到，2013年天猫电商代运营市场缺口将达到30亿元，33%的天猫商家有外 包需求。目前国内电子商务第三方服务企业主要分布在长三角、珠三角一带以及北京、上海、深圳等经济较为发达的省市，国内二三线城市还未广泛触及电子商务外包企业。由此可见，电商代运营的千亿市场仍有待挖掘。 由此可见，网店代运营的市场任然具有巨大的可挖掘潜力，而这种潜力主要来 源于两类需求，一类为个人网店需要专业的代运营以扩大交易规模，另一类是企业的旗舰店缺乏相关网络运营经验，需要代运营以平稳过渡，快速发展。
研发部战略发展规划 1、战略背景分析 ??外部环境? 1.1.1宏观环境 1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下，系统集成平台所提供的服务在全国 大区块，大面积的范围内将起到关键性的作用； 2.在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全 社区的体制建设为安全因素提供了保障，而其中通过区域化的视频监控，智能分析系统连成 一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用； 3.在交通运输行业，能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下，单独的交通节点通 过数字网络连成有机整体，因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效率； 4.当前市场产品竞争日趋激烈，对于成熟稳定的运营产品，产品服务将起到关键性作用， 因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。 1.1.2行业环境 1.铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟； 2.联网共享平台有助于平安城市的建设，DB33标准走出了一条切实有效的可行之路，解决了互联问题，而在DB33中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控 系统建设需要的SIP扩展协议，将称为DB33的子集，并有可能主导国内公安相关的视频标准； 3.如今集成厂商的产品趋于同质化，优质的产品服务将起到决定行作用，而产品的核心技 术体系却直接影响了产品的服务质量； 4.当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。可靠，高效，融合，友好成了评价一个系统集成产品好坏的关键。
??内部环境? 1.2.1有利环境 1.在公司正确方针的引导下，通过市场的努力开拓，已形成了一批产品的雏形，并且在各 个方面都具有了一定的资源储备； 2.技术工程部门通过对现有产品的研究，分析，实施，运维并且在与用户的良好沟通后， 形成了技术方面的储备，大体掌握了用户的前沿需求； 3.通过公司前期的集成平台业务的外包，分包，已形成了一定的技术和经验储备，并构建 了总体的框架，技术架构，业务模型和数据模型； 4.通过这段时间团队的组建，已初步形成了研发部门人员的核心架构，为后续工作的展开 提供了基础性的保障； 5.通过公司的支持，我们进一步的明确了发展的方向，并且希望自生的产品能形成核心竞 争力； 6.部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行； 7.在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，并且制定了一些相关的策略。 1.2.2劣势环境 1.目前团队组建属于初期，团队中人员的分配，人才资源能力的充分发挥，采用正确的人 才策略以及团队体系结构的合理化，规范化这些方面仍需要进一步完善，是一个长期性的建设过程； 2.由于市场的竞争加剧，需要我们不断提高自身的业务，专业技术等各方面的应对能力， 而整体储备目前还存在着一定的差距； 3.由于历史遗留问题，对于一些外包项目产品的控制能力较弱，需要团队进一步熟悉和掌 握其核心细节，因此该问题会在一定周期内存在；其次还有平台的应变能力效差，需要加强可扩展性方面的建设； 4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通，以更好更深入的了解产品的潜在需求，从而使 我们的产品更愿意被用户接受。
编号：YB-JH-0425 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 年度销售计划书范本(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
年度销售计划书范本(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 年度销售计划书范本 李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的销售计划书怎么写的呢？它又包括哪几个方面的内容？ 市场分析 年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合
代运营计划书 篇一：淘宝代运营工作室策划书 “帮赚钱”电子商务工作室策划书 ——淘宝代运营 一、社会背景 XX年电商行业的将进入一个调整期，像京东、苏宁、当当等综合类电商平台在保持强劲发展的同时，将把发展的重点从规模向“盈利”方向靠拢，而作为阿里旗下的淘宝与天猫商城，依然会占据中国电子商务的绝对份额，但是阿里在XX年初对公司架构的重新划分，是否会影响到两者在行业内的发展，还有待观察。由此可预测，综合平台 B2C电商发展依然强劲，垂直及细分市场的电商逐步壮大；其次，团购类（O2O）电商继续洗牌，行业排名将浮出水面。XX年国内电子商务领域也将迎来新一轮行业大洗牌，二三线中小电商原本狭窄的生存空间将进一步被挤压。XX年，商务部、工信部以及地方经信委等监管单位都已经将电子商务的发展规划纳入“十二五”规划的范畴之内。作为驱动国家产业结构升级，拉动GDP增长的新媒体经济典型模式，未来电子商务企业的发展将得到更多政策资源的支持，而更多的国字头的企业也将进入这个快速发展的市场，成为现有领先企业潜在竞争对手。附：第32次中国互联网络发展状况统计报告.pdf
其次，以珠三角、长三角为代表的电子商务发展处在全国电子商务发展的高峰期和饱和期。在这些区域，电子商务以及物流业非常的发达，占据全国很大的比率。但是随着国家政策的扶持和网络想中西部发展，中西部的电子商务也展示出良好的发展势头。在一些特大城市逐渐出现的人们的视野当中，比如，成都、西安、银川、西宁、兰州等。但是，目前由于各方的因素限制。中西部电子商务发展并不是很好，在国内还是以东部、东南部为主。但是，作为新的商业模式已被大家所周知，然而，周知并不意味这蛮干。很多企业、很多人都在观望。都想在这个模式下分一杯羹，但是却不敢下水去做。因此，一些新的力量出现了，这些力量足够的专业。形成了为各大电子商务平台服务的服务商。其中为淘宝和天猫服务的居多。 二、工作室介绍 1、人员 工作室成立必须是有专业的、懂电脑、懂技术、熟悉电子商务的模式和发展平台、熟悉电子商务环境的人组成。 2、工作室宗旨 为各大商家，在不同的电子商务平台上提供全套的服务，包括产品的拍摄、商品的上下架、
2.0 需求 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 2.1背景说明 由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。 2.2目标及总体规划（SMART原则） 总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 组织架构： 形成阶段： 在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。 具体工作包括： 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组 ①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源？ ②上下游部门的协作方式？ ③团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别 规范阶段： 六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作： 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程 ②日常工作规范 ③团队愿景 ④团队文化 ⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训 ②相关技术培训 3.定义成员角色和职责 ①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。 ②明确自己工作的输入是什么输出是什么？ ③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。 产出阶段： 八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进 包括：引入bug管理机制。 引入SDP项目进度管理系统。 引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。
经营计划书怎么写 随着企业业务的快速发展和组织规模的逐步扩大，依赖个人权威和经验制订经营计划的方式往往无法适应组织的发展。下面是有 2017公司经营计划书，欢迎参阅。 (一)________水泥厂概况 ________水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系 (二)年度工作计划形成步骤 1.准备阶段：1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为 基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。 2.主案阶段：1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理 做总体整理。 3.审议及调整阶段：1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长 级以上人员参加。 4.决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于1980年12月1 日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、 科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。 (三)年度工作计划内容 1.1981年度展望： (1)市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无 丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利 润可能会有影响，但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵 活运转功能。 (3)台湾生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。 (4)人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质 亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管 理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一， 空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康， 而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。 (5)生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿 区的积极开发应加紧进行。 (6)其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问 题等皆会导致生产成本趋升。 2.1981年度工作方针及目标： (1)积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标; (2)降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力; (3)秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。 (以下为各部门工作计划) 3.采运部门工作计划： (1)开采矿石并运送至厂区总计50万吨; (2)炸药用量较前5年平均需减少8%以上，以减低成本负担; (3)尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用; (4)控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。
代运营的商业计划书 为避免工作的盲目性，必须前有计划，因此会有计划书的出现。小编为大家整理的代运营商业计划书，欢迎大家前来查阅。代运营的商业计划书（一） 一、集团公司宗旨和目标 1、绿色商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体，是全国性农业商业集团企业。 2、集团公司宗旨：光大兵商文化，开发退役军人群体资源，促进农业商业繁荣。 3、集团公司目标：成为全国著名农业商业品牌。成为退役军人农村创业的平台。 二、集团公司组成： 1、总体结构
集团总部设在北京，负责农业商业策划，商务经营实施。 集团设有项目投资公司，相对自主解决创业及发展期间的资金问题。 集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。 集团下设省级子公司和外贸子公司，负责区域业务和专项业务。 集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。 集团采用会员制经销体制。会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。消费型会员为购买集团产品和服务的客户；生产型会员为提供集团产品的客户；服务型会员为提供集团服务的客户。会员入会自愿，退会自由。 集团商务以互联网络为依托，实行扁平式直销经营模式，减
少营销层次。 2、公司产品 收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以整体提高经济收入为目标，为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。 收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品，为公司会员专向配送消费。 3、经营程序 科研示范基地试验示范生态农业模式，集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广，通过网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。在农村以地域划分，发展服务型会员，建立农技服务4S店，为生产型会员提供服务。实现农资下乡供给线。 科研示范基地根据会员的特定需求，选配公司会员生产的农
设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招 聘，年底前到岗2人。 1.概述 关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思 维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2.部门组织构架图（计划总编制7人） 3.部门职责 3.1集团产品研究方面（设计总经理 +三大师+ 结构工程师） ①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做
法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； ④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。 3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④负责与公司其他部门的对接工作； ⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 4.岗位职责 4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
合同编号：JY-19089 经营计划书范本通用版 ——Contracts usually consist of mutual promises. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：______年____月____日 说明：合同是为了更好的维护双方权益，只要符合法律法规，合同自订立后立 马生效，在合同期间违反约定，须按约定赔偿。
经营计划书 [备注：合同必须是平等的两个或以上的当事人互相作出一致的协议，调整所属物的归属关系，约束且维护签署人各自的权利与义务，而订立的一种相互合作、相互制约的契约。文档为word电子版本，下载后可直接编辑打印。] 年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表1.3.1。这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划是最基本的计划。经营计划制定方法经营计划制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。(三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。(四)在明确掌握外在