总经理的财务管理

总经理的财务管理3天FINANCE FOR GENERAL MANAGERS

●透视企业经营之道：提高经营绩效、掌控日常运营、把握资金王道

●三天补上财务短板

●全面预算管理与控制

●中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践

——经营哲学与管理会计的应用

●商业模式与企业盈利能力提升

●企业并购重组操作实务

国内顶尖的总经理财务课程

打破固有思维，掌握全局的财务思维

把握经营命脉，提升经营绩效

⏹销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?

⏹营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?

⏹一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?

⏹面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。

掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程收益

▪【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制▪【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节

▪【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理

▪【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉

培训对象

▪企业总裁、董事长、总经理

▪集团公司事业部的总经理

▪极具潜质的高层管理人员

课程内容

第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营

▪案例导入：根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表

▪总经理如何通过财务管理把握企业的运作

-企业经营与财务管理的关系

-总经理为什么需要掌握财务思维？

-公司经营的最终目标是什么？

▪快速理解企业的三大财务报表

▪三大报表与企业的关系解析

-摸清企业的底子：资产负债表

-画好企业的面子：利润表

-过好企业的日子：现金流量表