装配工绩效考核表
姓名: 宋永军考核时间段：2014年
装配工绩效考核表
装配工绩效考核表
装配工绩效考核表
姓名: 张正伟考核时间段：2014年
绩效考核表
锯床绩效考核表
姓名:刘小龙考核时间段：2014年
绩效考核表
人事专员绩效考核制度 一、工作职责 1.本公司人员招聘 离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位，逾期一个月扣罚50元。 2. 面试应聘人员，审阅应聘人员资料，办理公司人员入职、离职手续。 初试应聘人员，应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。 未及时给员工办理入职离职手续，一次扣罚10元。 3. 档案管理（包括公司劳务派遣人员档案） 员工档案必须齐全，抽查中发现员工档案不齐全，员工入职离职流程不符合公司规定，每次罚款10元。 4. 社保人员增减提交 社保人员增减不及时，社保缴纳不及时，一次罚款50元。 5.处理劳动纠纷（包括公司劳务派遣人员） 出现劳动纠纷，必须及时处理，处理不及时一次扣罚50元。 6. 公司制度制定监督 公司制度制定完善不及时，监督不到位，罚款20元。 7.公司各种通知下发、公司会议安排协调、会议记录。 公司各种通知下发、公司会议安排协调，每出错一次罚款20元。会议记录整理不完善、不及时一次扣罚10元。 8、员工培训、考核。
员工入职一周内基本培训必须完成，完成不了一次扣罚20元。员工入职一个月后，基本知识考核，入职三个月全面知识考核不及时一次扣罚20元。 9、员工薪资结算（包括公司劳务派遣人员）、绩效考核 员工薪资结算错误，结算不及时一次扣罚10元，绩效考核错误、考核不及时一次扣罚10元。 10.其他工作 完成公司内部其它事务性工作，未及时完成一次罚款10元。 完成领导临时交办的其他任务，未及时完成罚款10元。 二、劳动纪律 1.考勤 按员工手册考勤制度奖惩 2.遵章守纪 串岗/脱岗每次罚款5元。 工作时间做私事每次罚款5元 违反公司有关管理制度、工作流程每次罚款5元。 备注：若因工作失误给公司造成经济损失的另行采取经济处罚。 山东航铁集团有限公司济南分公司
产品部门绩效考核表 考核项目考核标准自我 评价 主管 评价 备注 各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0 市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0 针对用户需求所做的产品优 化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的 优化意见，且事后被证实合理 10 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意 见，且事后被证实合理 8 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意 见，且事后被证实部分合理 6 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待 商榷 4 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商 榷，且事后被证实不合理 项目间规划与 协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市 场变化和公司战略，有一定的前瞻性 10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化 和公司战略 8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和 公司战略，反应略微滞后 6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变 化和公司战略 4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重 大缺陷 单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和 年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面 贡献显著（相对往年同期） 10 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度 规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期） 8 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度 规划合理 6 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度 规划欠佳 4 不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规 划很差
***公司 令狐文艳 绩效考核方案（初稿） 1、考核实施目的 1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。 1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。 3、考核实施原则 3.1公平公开原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 3.2客观原则
以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。 3.3沟通与反馈原则 考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 3.4辅导改进原则 考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。 4、考核体系 4.1 考评对象 公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。 4.2考核准备阶段 4.2.1考核机构 公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定） 4.2.2考核机构职责 4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。 4.2.2.2各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合
员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 2、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司与员工签订的工作任务目标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度适用公司副院长以下所有人员（副院长以上人员另制定考核办法），另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、考核时间安排 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核7月2日到6日7月9日到13日7月16日 年度考核1月7日到11日1月14日到18日1月21日 六、考核办法 （1）公司的考核标准主要是从业绩和能力态度两方面考察，共分两张考评表，一张目标任务考核表，一张能力态度考核表，不同部门类的员工，目标任务考核表格式相同，但能力态度考核表会根据部门不同考评标准做相应调整。
（2）目标任务考评表根据年初制定的任务完成情况进行评价，满分100分，半年度考核时，每项任务完成50%以上认为该任务目标完成，年度考核时完成100%以上认为该任务目标完成。全部任务目标完成70%以上，得100分，完成60%-70%，得80分，完成50%-60%，得60分，完成30%-50%，得40分，完成10%-30%，得20分，10%以下，得0分。该考评表先由员工自评、再由主管领导复核，以主管领导的复核结果为准。 （3）能力态度考评表满分100分，根据所设项目进行打分，最后根据所有项目分数计算总分。该考评表由员工直接领导、分管院领导以及人力资源部领导分别打分，取平均分作为最后得分。 （4）员工最后考评得分=目标任务考评表得分*70%+能力态度考评表得分*30%。 七、考核评价 按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定： 等级优秀良好中等有待提高急需提高 考核总分85分以上70-85分60-70分50-60分50分以下 八、考核申诉 1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。 2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部门会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。 3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 九、考核与奖惩 1、优秀员工：奖金奖励或上调工资，有职务晋升机会时优先考虑； 2、良好员工：奖金奖励，在机会适当时，可考虑职务晋升； 3、中等员工：不作调整； 4、有待提高员工：罚款或下调工资； 5、急需提高员工：下调工资或解聘。 十、附则 1、本制度的解释权归人力资源部。 2、本制度自公布之日起执行 2
市第一人民医院 薪酬及绩效考核改革方案 建立一套科学、系统、客观、公正、实用的绩效考核与分配体系，对准确反映医院的整体管理水平和各科室、部门的工作绩效，构建符合新医改方向的激励约束机制，强化医务人员的责任意识、规范意识、质量意识、服务意识、成本意识，促进医疗服务质量和医疗技术水平的持续提高，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务具有重要意义。 一、目的 医院绩效考核是医院管理的重要手段，通过实施一个科学的绩效考核与分配方案以期达到以下目的： 1、激励职工完成医院的战略目标； 2、不断提高医疗质量； 3、吸引和留住优秀人才； 4、增强团队精神； 5、培育职工的爱岗敬业精神。 二、设计原则 1. 医院宏观控制人力成本，薪酬支出纳入医院年度预算管理，
实行薪酬总额控制，根据工作量、工作质量、经营管理效能等业绩变化进行动态调整，每增加的薪酬量必须有相应的业绩增加； 2.根据医院战略目标和管理要求确立薪酬重点，加强目标责任制管理，阶段目标的完成情况要作为薪酬分配的重要依据； 3.突出岗位管理，实行按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优、合同管理； 4.实行岗位工资和绩效工资制，根据医院各专业不同的工作特点设计不同的薪酬、绩效考核体系，科学体现不同岗位间、同岗位间的合理差别； 5.根据人才需求和市场人才供求关系确定薪酬导向，适度拉开分配差距，向生产一线倾斜，向关健岗位倾斜，向苦累岗位倾斜，向贡献大的人员倾斜；同时要注意各种平衡关系，如社会平衡、员工之间的平衡、眼前与将来、个人与团队、社会效益与经济效益的关系等； 6.分配政策要与医改目标相统一，薪酬激励的导向作用要明确，调动积极性的同时要引导员工实现社会公益事业目标； 7.重视非经济性薪酬的激励导向作用； 8.配套可操作的考评体系。 三、薪酬总额的确定与动态调整
石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意 见 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
中国石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见 ? 第一章第一章总则 第一条第一条为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）新体制需要，有效开发和利用劳动力资源，提高队伍 整体素质，增强员工的责任、风险意识，调动员工生产（工作）积极 性，促进企业生产发展和劳动效率不断提高，根据国家有关规定和股 份公司实际，制定本指导意见。 第二条第二条本意见适用于签订一年以上有固定期限或无固定期限劳动合同，并在操作、服务岗位上工作的员工。 第三条第三条实行绩效考核应遵循的原则： （一）（一）以业绩考核为重点的原则。对操作、服务人员以完成本工种（岗位）工作中的业绩考核重点，兼顾技术业务水平和工作表 现考核，引导员工把主要精力放在完成生产（工作）任务上。 （二）（二）公平、公正、公开考核的原则。考核指标客观、科学、规范；考核方法、程序简便易行、操作性强；考核工作公开，对所 有被考核对象一视同仁；考核标准、程序、结果公开、透明，考核结果 及时向职工反馈。 （三）（三）考核结果与员工利益挂钩的原则。将考核结果与员工薪酬和续订、终止、解除劳动合同等个人实际利益挂钩，促使员工通 过考核更好地了解对其工作的评价，发扬优点，克服不足，不断提高自 身素质和业务水平。 第二章第二章考核办法 第四条第四条绩效考核的内容包括：工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。工作业绩权重为60%，技术业务水平权重 为20%，工作表现权重为20%。 （一）（一）工作业绩 1、1、有具体生产（工作）任务指标的员工，主要考核工作数量、 工作质量和工作量饱满程度三个指标。工作数量可根据不同工种（岗位）特点确定考核的具体内容，如实物指标、价值指标、工时定额指标等。工作数量权重30%，工作质量权重35%，工作量饱满程度权重30%。 2、2、无具体生产（工作）任务数量、质量指标的员工（如后勤服 务人员，值班人员等），主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。履行岗位职责情况权重40%，工作效率权重30%，工作量饱满程度30%。 （二）（二）技术业务水平 主要考核工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力三个方面。工作熟练程度权重40%，技能等级权重30%，解决问题的能力权重30%。 （三）（三）工作表现
南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案 （草案） 浦口区教育局 二〇一一年四月
南京市浦口区幼儿园工作绩效评估方案（草案） 说明 幼儿园教育是基础教育的重要组成部分。为了进一步加强对我区幼儿园的管理，规范办园行为，激励各类幼儿园向创新、优质、高效、富有特色发展，更好地满足广大人民群众接受优质幼儿教育的需求。经区教育局研究，依据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》（试行）、《江苏省优质幼儿园评估指标》、《南京市幼儿园办园标准》，特制定本绩效评估方案。 一、绩效考核对象 浦口区所有登记注册幼儿园 二、绩效考核内容 本考核以各幼儿园年度工作为考核范围，考核内容由共性标准（浦口区幼儿园工作绩效评估标准）、加分标准和刚性标准三部分组成，考核结果分为一等奖、二等奖、三等奖、合格、不合格五个等第。
其中：一等奖约占1／6、二等奖约占1／5、三等奖约占1／3、合格、不合格。 共性标准：总分400分，分队伍建设、保教水平、办园条件、安全卫生、管理绩效五大板块，具体内容详见《浦口区幼儿园工作绩效评估标准》。 加分标准：确定有下列情况之一的，幼儿园可自主申报，提供相关佐证材料，由考核小组确认予以加分。 刚性标准： 1、评奖一票否决 （1）年度内不按政策规定乱收费，造成社会恶劣影响
（2）年度内发生重大责任事故（不可抗拒因素除外），造成严重后果 2、下降等第 （1）有体罚或变相体罚幼儿行为，造成社会不良影响 （2）有违规办园行为，被投诉或被媒体曝光，经查确认属实 （3）保教人员配备严重缺编，班级配备未达到一教一保 三、绩效考核办法和程序 1、抽查。具体幼儿园及时间待定。 2、成立考核小组：托幼办牵头，联合区教研室和各片幼儿园中素质好、业务强的园长组成四个片的考核小组。 3、确定考核时间：由托幼办确定各幼儿园考核时间。 4、现场考核安排：园长汇报、查阅资料、集中查看环境设备、安全设施、评估汇总。 四、绩效考核结果使用 1、绩效考核不合格幼儿园要求限期整改，整改后仍然不合格者将在浦口区教育信息网上滚动播放。再整改再复查依然不合格者将注销幼儿园登记 注册证。 浦口区幼儿园工作绩效评估标准
★★★机密员工考核管理办法
目录 第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)
第一章总则 第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考
设计部内部考核办法(暂行) 本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求，并结合设计部的具体工作特点而制定。 1、 原则 采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则，对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核，从而达到体现多劳多得，促进设计部整体工作质量提高的目的。 2、 考核内容（总分100分） (1) 劳动纪律（10分） 1、 考勤管理按公司《劳动纪律管理办法》要求，轮休及各类 请假均需按规定办理相关手续。临时请假可采用电话等方 式向组长或部长告知，但销假时需补办相关手续，否则按 旷工处理上报人力资源部。 2、 因工作需要而离开公司者，组员需向（副）组长、（副） 组长需向部长说明去向，以便查实，否则按中间溜号处罚 （包括参加培训、会议等事项）； 3、 迟到、中间溜号或早退，一经查实，1次扣5分； 4、 工作时间干与工作无关的事情（如玩游戏、看小说、看电 影等），发现1次扣5分，第3.4项违规情况当月出现3次以 上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下； 5、 各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核，并将 每月考核情况于每月15日前上交部长。 (2) 工作进度（20分） 1、 按计划时间完成各项任务 (包括临时任务)，提前1天加5 分，非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分，进入红区 得分为0分，进入红区当月考核直接进入0.7以下； 2、 公司计划项目由项目负责人进行考核，临时任务由组长考
核； (3) 工作量（50分） 1、 工作任务（30分）：公司项目按项目管理办法进行考核， 2、 临时任务（10分）：服从工作安排，按计划完成1项加2 分； 3、 现场服务（10分）：设计者负责本产品样机、批产、售后 服务技术问题的具体处理及协调，休假时所有员工手机应 保持24小时开机，以确保技术问题的及时处理，要保证问 题处理的及时性、信息传递的有效性。若得到相关部门投 诉，经核实后一次扣5分，投诉3次以后当月考核直接进入 0.7以下； 4、 每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇 总，无特殊原因延期报交者（出差或请假人员返回工作岗 位后3个工作日内报交）。逾期未交或工作记录内容不实， 扣5分。 5、 出差人员返回岗位后于5个工作日对出差情况进行书面汇 报，参加学习及培训的人员5个工作日内对学习内容进行总 结并且内部培训，否则相关费用不给予签字报销。 (4) 工作质量（10分） 1、 工作主动积极，有创新意识，能提前发现问题，解决问 题，加5分。 2、 因设计者自身原因引起设计遗漏出现1次扣2分，设计错误 出现1次扣5分； 3、 因设计者自身原因造成的生产损失的质量扣款，按编制： 校对：审核=7：2：1的原则进行考核。 (5) 工作态度及6S（10分） 1、 不服从工作安排，团结协作差，出现1次扣5分； 2、 下班未将所负责电脑关闭（中午及连续加班的可将电脑设
人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。 行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。 1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。 1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。 ：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。 2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。 部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。 2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。
3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。 3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。 4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。 4.2考核奖罚办法：4.2.1奖励办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。 4.2.2处罚办法：未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作，每例扣0.5分，在规定的时间内未进行整改，每例扣1分。 5.0人员流失率：5.0招聘及时：5.1考核数据来源：公司招聘计划和部门补员要求及员工到位时间5.2考核奖罚办法：5.2.1奖励办法：按期按质完成招聘工作，由公司根据完成的质量和效果给予 0-20分的奖励。 5.2.2处罚办法：正常补员计划，每延迟一周扣0.5分;2周内未补员扣1分。 因人员缺编或不到位，影响公司或部门正常运作，扣1分;严重
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据， 加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1— 10 号考核上一个月绩效。 1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3 、考评小组每月5、 15 、 25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力：
南京市第五幼儿园绩效工资考核方案（试行稿） 为了全面贯彻党的教育方针，推动学校教育教学改革的深入进行，充分调动教职工的积极性，进一步提高教育教学质量，根据省市区《义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》等文件精神，结合我园的实际情况，制定《南京市第五幼儿园教职工绩效考核实施办法》，经教职工代表大会通过，报建邺区教育局审批后实施。按照国家规定，非义务教育学校绩效工资从2010年1月起执行。 一、绩效工资考核基本原则。 绩效考核结果作为教职工绩效工资分配的主要依据。绩效考核应该遵循以下基本原则： 师德为先。注重教师的履职意识、师表意识和爱生意识 绩效为主。注重教师实施素质教育的实际贡献。学校鼓励教师参加各级各类教育教学评比活动，鼓励教师认真承担班主任工作，鼓励具有管理经验的教师竞争上岗参与学校行政管理。 民主参与。在广泛征求全园教职工建议的基础上，由幼儿园管理部门联同教师代表共同起草修改方案，最后提请教职工大会讨论通过，报区教育局批准执行。 差距合理。考核工作绩效，按岗位定酬、优绩优酬、多劳多酬、拉开差距、兼顾公平。 二、基础性绩效工资发放办法。 基础性绩效工资包含岗位津贴、生活津贴二项，具体发放标准： 1.遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成幼儿园规定的 教育教学任务的教职工全额发放基础性绩效工资。 2.对于没有履行岗位职责，工作量不满，不服从工作安排的教职工，基础性绩效工资 中的岗位津贴按比例减发。具体扣发公式：岗位津贴×0.5×[（应该工作量－实际工作量）／应该工作量]。 3. 师德方面存在严重问题（歧视、侮辱、体罚或变相体罚幼儿，以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，造成不良影响等）或发生教学事故、违反幼儿园教育教学要求情节严重者，视具体情况减发基础性绩效工资。 4.长期病假人员（2月以上），基础性绩效工资中的岗位津贴不在岗期间全部停发，基 本工资纳入病假工资按照工龄打折计算计发基数，具体扣发情况参照宁教人[2004]10号文执行。病假人员复工后执行试工期三个月，试工期间奖励性绩效工资停发，后连续工作满一个月以上才发奖励性绩效工资。 三、奖励性绩效工资实施对象 南京市第五幼儿园在编在岗36名工作人员，外借人员按区教育局相关规定执行。四、奖励性绩效工资发放办法（学校奖励性绩效工资总量在区教育局核定的总量之内） 奖励性绩效工资实行总量核定与管理，由区教育局、财政局根据幼儿园基础性绩效
D C C绩效考核方案
畅翔汽贸DCC销售组考核方案 一．营销专员 1.平台维护要求 必须保证一汽排名100以内，三大主平台(微信，易车， 汽车之家)必须每天按时维护，排名100以外无绩效，50----100按50%计算，21---50按70%计算，20名以内按 100%计算。此项为绩效基础比例项，作为考核专员月度 绩效的参数，用以计算专员月度综合绩效。 2.文章发布要求 每天必须按时推送文章，每月易车网，汽车之家两大主要平台各自文章发送量不少于60篇，微信平台必须保证每 天1篇，低于要求无绩效。发送量达标按每篇文章8元计 算绩效；微信平台每天要求增加人数达到10%递增，达到要求，每客给予0.5元奖励，递增低于10%，处以相对数 量客户数每客0.5元罚款。 3.线索处理及建档 3-1.线索处理率，400电话接起率，必须达到100%，否则 无绩效； 3-2.有效客户建档率必须达到90%以上，否则无绩效； 3-3.达标以上两条要求，每集客一批按2元一批计算绩 效。
二．直销专员 1.客户邀约到店率 针对营销专员建卡数量进行计算，有效邀约客户邀约到店率必须达到15%以上，低于15%直销专员月度综合绩效考评扣车除5%绩效系数。此项达标，按5元/批给予邀约提成； 2.到店成交率 凡邀约成功到店的客户，必须于系统再次录入，并标注为DCC到店。到店客户成交率必须达到25%以上，低于 25%直销专员月度综合绩效考评扣车除5%绩效系数。 3.综合考评项目 直销专员综合考评项目与展厅销售顾问考评项目内同，分为单车任务考核，增值业务考核。详细考核为： 1〕.单车：分车型进行提成（根据厂家实际考核项目及相关奖励政策，月度调整单车提成标准） 备注：⑴任务需细化到车型，顾问单车完成率直接影响其绩效考核提成比例； ⑵销售库龄90天以上车辆，额外增加100元提成； ⑶超长库龄车辆及特价车，每月制定相应特殊销售政策及激励政策； ⑷外调车辆会适当提高单车提成，以冲抵厂家单车奖励。
策划组绩效考核制度 1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为公司的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。 2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。 3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。 4、考核对象及时间： ①行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 ②每年5月底和12月底进行 ③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办 5、考核流程： 考核人自我评价部门主管/同级评分总经办终评财务部统分，确定绩效薪资行政部反馈结果部门主管找其面谈 填写《员工绩效面谈记录表》通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。 6、绩效奖金分档：A≤400元 B≤300元 C≤200元 7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比） 8、绩效奖金发放方式： ①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。 ②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。 ③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。 游戏策划绩效考核表
姓名 职位入职时间评审时间： 考核内容考评细则及分值 评分依据 自评分 20% 部门主管 或同级评 30% 总经办 评分 50% 德（态度）（24分）1.纪律性 （8分） 带头遵守党和公司的 各项规章制度，并督 促他人遵守无任何违 纪现象。 基本遵守公司规章 （大部分执行），很少 违规。 少部分执行公司制 度，有违纪违规现 象但尚能及时纠 正。 纪律意识差，不 愿意执行或不 执行，屡教不 改。 各种表格化 流程化管理 各类规章 制度标准范围评分：8-7 标准范围评分： 6～5 标准范围评分：4~2 标准范围评分： 1～0 2.责任心 （10分） 积极主动工作，敬业， 责任心强，可放心交 付工作。 投入感一般，有时也 会专研业务。 被动式工作，对交 付的工作需要督促 才能完成。 拒绝或敷衍工 作 整体 工作表现标准范围评分：10~8 标准范围评分： 8～6 标准范围评分：2 标准范围评分： 1～0 3.心理健 康EQ （6分） 成熟，工作不受情绪 影响，能承受压力。 有时难控制情绪激 动。 受到打击或不如意 情绪会波动数天。 经常感情用事， 脆弱，脾气暴 躁。 整体 工作表现标准范围评分6~5 标准范围评分： 4～3 标准范围评分：2 标准范围评分： 1～0 1.专业知 识技能 （12分） 策划功底较强，善于 对公司的一切项目进 行设计、撰写、修改、 把关,推动公司发展。 具备满足工作要求的 策划技能，紧抓市场 数据,报告准确,策水 平水平中等偏上。 方案逻辑及框架组 合一般，存在不少 错误，但不影响报 告的正常使用。 缺乏逻辑及框 架的组合能力， 出现错误较多 较大，工作无法 进展。 术业 专攻程度 及学习力标准范围评分：12~11 标准范围评分： 10～7 标准范围评分： 6--3 标准范围评分： 2～0 2.创新改 善能力 策划案逻辑清晰，有 创意、并能兼顾成本 控制，实施力较强。 有时能对策划案主 动提出或采用新策 略，但实施力不够。 策划能力一般，策划 案逻辑不清，在提醒 下或提出修改后方 能实行。 策划能力较差，难 以转换思想不愿 变革，甚至认为麻 烦。 岗位操作 技能
I T运维绩效考核方案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
**公司 IT运维绩效管理办法 **公司
目录
总则 当前，在**分公司，数据大集中的一体化系统实施后，IT运维中心作为承上启下、信息控制和信息转发的枢纽环节，承担着包含一体化系统在内的近70台硬件设备、20个应用系统的运维职责。特别是在一体化系统实施后，分公司的IT运维职责非但没有减轻，反而明显增强，目前分公司存在机房温度不稳定、设备老化等问题，设备故障率比较高，为了保障设备稳定运行，需要加强设备日常管理，结合责、权、利三个方面对运维小组的考核与激励机制给予考虑，做到工作质量与绩效挂钩，做到奖惩有度。同时，IT运维绩效管理作为运维管理的重要组成部分，对信息管理有着重要的现实激励作用。建立起科学规范、系统全面的IT运维绩效管理体系，是箭在弦上，刻不容缓。 为调动IT运维组员工劳动积极性，提高执行力，切实保障****分公司IT运行维护工作的持续稳定运行，打造优质的运维服务质量，根据实际情况，同时参照《大唐****分公司信息化管理制度》，制定本绩效考核方案。 考核对象 ****分公司IT运维组全体成员。 考核基数 考核基数由两部分组成：日常考核基数和全年安全考核基数。 日常考核基数： 全年激励基数为项目组全年工资15%。 每月考核，按季度发放。 全年安全考核基数： 全年安全考核（无事故）基数为合同额度1%元，如果全年未发生任何安全事故，项目组全额奖励合同额度1%元。 非人为原因一类故障第一次扣1200，第二次扣2500，第三次全扣； 非人为原因二类故障第一次扣800，第二次扣1500，第三次2500，第四次全扣； 非人为原因三类故障第一次扣500，第二次扣600，第三次及以上扣,700；第五次全扣； 人为原因一类故障一次全扣； 人为原因二类故障第一次扣1500，第二次扣2000，第三次全扣； 人为原因三类故障第一次扣1000，第二次扣1500，第三次扣2000，第四次全扣； 考核周期 按月实行考核，按季度进行绩效发放。 年底兑现全年绩效。 考核原则 1、按劳分配、按责问制原则。奖金的分配要依据小组成员的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得，不劳不得；同理，事故责任也要落实到主要岗位责任人，并对应给予相应的罚款。 2、考核在先原则。奖金和罚款考核分配要遵循先考核后分配的原则，利用得分制和扣分制最终决定小组成员的考评结果。得分制来源于服务意识、个人能力、上级安排任务、日常岗位工作的完成情况，以及工作态度等。扣分制来源于系统故障的程度、响应时限是否满足要求等。
《昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核办法》
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的 顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果， 确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门 2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员； 3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。
制定工作计划
1、 车间员工制定月度工 作计划 （详见附件 1） ， 交公司车间主管审 定； 2、 办公室工作计划由办 公室各部门制定 3、 分管领导→部门负责 人→员工进行有效的 沟通。
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评， 班组考核，最终由车间领 导审定（详见附件 3） ； 2、部门考核：部门自评、 互评，分管领导考评（详 见附件 4、5） 3、高管考核：由公司总经 理执行（详见附件 6） ； 4、 分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
图表 1
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数 及基本标准如下（图表 2） ： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
小天使幼儿园绩效工资考核表 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分 姓名安全 奖20 全勤 奖20 绘本 教学 8 民间 游戏 8 户外 活动 8 美工 活动 8 手指 操 4 区域 活动 8 环境 创设 4 月计 划2 周计 划4 一周 活动 8 开会 笔记 4 晨谈 活动 4 观察 笔记 4 心得 体会 4 教研 活动 8 教案 教具 8 听课 活动 4 家长 工作 10 师德 考核 10 卫生消 毒晨午 检12 一日 常规 12 月汇报 20 刘思荣王若薇王婷婷李晓菲齐超超付超李改玲刘蓓岳梦娇李珊陈海青
教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分 姓名安全 奖20 全勤 奖20 绘本 教学 8 民间 游戏 8 户外 活动 8 美工 活动 8 手指 操 4 区域 活动 8 环境 创设 4 月计 划2 周计 划4 一周 活动 8 开会 笔记 4 晨谈 活动 4 观察 笔记 4 心得 体会 4 教研 活动 8 教案 教具 8 听课 活动 4 家长 工作 10 师德 考核 10 卫生消 毒晨午 检12 一日 常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分 姓名安全 奖20 全勤 奖20 绘本 教学 8 民间 游戏 8 户外 活动 8 美工 活动 8 手指 操 4 区域 活动 8 环境 创设 4 月计 划2 周计 划4 一周 活动 8 开会 笔记 4 晨谈 活动 4 观察 笔记 4 心得 体会 4 教研 活动 8 教案 教具 8 听课 活动 4 家长 工作 10 师德 考核 10 卫生消 毒晨午 检12 一日 常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分 姓名安全 奖20 全勤 奖20 绘本 教学 8 民间 游戏 8 户外 活动 8 美工 活动 8 手指 操 4 区域 活动 8 环境 创设 4 月计 划2 周计 划4 一周 活动 8 开会 笔记 4 晨谈 活动 4 观察 笔记 4 心得 体会 4 教研 活动 8 教案 教具 8 听课 活动 4 家长 工作 10 师德 考核 10 卫生消 毒晨午 检12 一日 常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分 姓名安全 奖20 全勤 奖20 绘本 教学 8 民间 游戏 8 户外 活动 8 美工 活动 8 手指 操 4 区域 活动 8 环境 创设 4 月计 划2 周计 划4 一周 活动 8 开会 笔记 4 晨谈 活动 4 观察 笔记 4 心得 体会 4 教研 活动 8 教案 教具 8 听课 活动 4 家长 工作 10 师德 考核 10 卫生消 毒晨午 检12 一日 常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分 姓名安全 奖20 全勤 奖20 绘本 教学 8 民间 游戏 8 户外 活动 8 美工 活动 8 手指 操 4 区域 活动 8 环境 创设 4 月计 划2 周计 划4 一周 活动 8 开会 笔记 4 晨谈 活动 4 观察 笔记 4 心得 体会 4 教研 活动 8 教案 教具 8 听课 活动 4 家长 工作 10 师德 考核 10 卫生消 毒晨午 检12 一日 常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分 姓名安全 奖20 全勤 奖20 绘本 教学 8 民间 游戏 8 户外 活动 8 美工 活动 8 手指 操 4 区域 活动 8 环境 创设 4 月计 划2 周计 划4 一周 活动 8 开会 笔记 4 晨谈 活动 4 观察 笔记 4 心得 体会 4 教研 活动 8 教案 教具 8 听课 活动 4 家长 工作 10 师德 考核 10 卫生消 毒晨午 检12 一日 常规 12 月汇报 20 教师20 20 教育教学（48）表格考核（50分）10分10分12分12分18分
产品部门绩效考核表 考核项 目考核标准 自 我 评 价 主 管 评 价 备 注 各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0 市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0 针对用户需求所做的产品优 化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的 优化意见，且事后被证实合理10 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理8 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理 6 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待 商榷 4 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理0 项目间规划与 协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市 场变化和公司战略，有一定的前瞻性10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化 和公司战略8
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后 6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷 0 单个产 品周期内工作的规划与协调 准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和 年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显着（相对往年同期） 10 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）? 8 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理? 6 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳 4 不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差? 0 产品推广方案 市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行 10 市场情况准确，有针对性，易于执行 8 市场情况准确，可执行 6 市场数据不全面，执行有难度 4 市场数据脱离实际，不可执行 0 产品运营和数据分析 能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、 合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持? 10 能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持 8 能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持 6 能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持 4 不能定期提交产品运营数据分析报告 0 部门沟通 能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通 10 能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通 8 能够与部门同事、公司同事进行沟通 6