网络营销策划预算费用
篇一：新网站网络推广方案和预算
预算费用分解表
第一阶段时间宽度执行详情
网站上线的1-3个月
网站新闻、百度网盟推广、搜索引擎关键字竞价、社区论坛、微博、博客、问答及知识类文库
操作思路活动初期，网民关注度不高时，通过线下募集选手托底，通过各网站新闻的高台效应品牌推广出去，在范围内制造影响力。通过网盟推广以不同规格之图片、文字广告形式，进行广泛展示。以百度竞价排名作为玩站流量主要。前期建立官方微博，博客等，进行影响力营销，为后期互动做准备。问答类知识点作为口碑呼应，建立相关知识文库，利用百度等搜索引擎或门户站影响权重。
进度安排
1 2 3 4 5
序号主要工作
百度、Google、soso关键词及网盟账户开设，关键词及广告创意定制，设定投放时间、地域及关键词定价官方微博的开通，通过企业认证，同时开设约100-200个小号，进行前期互动环节开展根据企业文化制定相关知识类文库的
整理与发布，设定主要方向精准问答
网站流量代码的添加，实时关注网站客户访问情况，并通过相应第三方工具，进行渠道优化整理等工作
6 门户网站及行业网站的新闻媒体支持，造势
7 社区论坛
8 电子邮件的设计及发送，寻找地区性媒体客户信息进行广告邮件发送，增设链接，提出活动创意
9 外链内容说明预算/月效果预期备注"百度 Google soso" 关键词竞价，通过首期关键词竞价提升排名，利用产品优势强势打入市场。普通关键词在前三名，热门词在首页右上居中。15000 优：每天至少可以提供网站300左右流量 "因新网站缘故所有预期已打对折"中：每天至少可以提供网站200左右流量差：每天至少可以提供网站100左右流量网盟，根据目标人群设定投放，可进行用户追踪投放10000 优：每天至少可以提供网站200左右流量中：每天至少可以提供网站100左右流量差：每天至少可以提供网站50左右流量微博新浪开通官方微博，利用各种微博营销手段快速积累忠实的用户群8000 优：每天至少可以提供网站200左右流量 "因新网站缘故所有预期已打对折"中：每天至少可以提供网站150左右流量差：每天至少可以提供网站100左右流量腾讯开通官方微博，利用各种微博营销手段快速积累忠实的用户群6000 优：每天至少可以提供网站150左右流量
中：每天至少可以提供网站100左右流量差：每天至少可以提供网站80左右流量品牌传播百度知识文库、百度百科等，设定相关关键词，提高权重比右流量 "因新网站缘故所有预期已打对折"
MBA智库，设定相关关键词，提高品牌宣传力度新浪文库等，设定相关关键词，提高权重比
1000
1000
优：每天至少可以提供网站30左
1000 中：每天至少可以提供网站20左右流量
差：每天至少可以提供网站20左右流量
口碑传播百度问答，利用关键词覆盖，提升品牌形象及口碑传播力度3000 优：每天至少可以提供网站50左右流量 "因新网站缘故所有预期已打对折" 新浪问答，利用关键词覆盖，提升品牌形象及口碑传播力度3000 SOSO问答，利用关键词覆盖，提升品牌形象及口碑传播力度3000 中：每天至少可以提供网站30左右流量雅虎问答，利用关键词覆盖，提升品牌形象及口碑传播力度3000 天涯问答，利用关键词覆盖，提升品牌形象及口碑传播力度3000 差：每天至少可以提供网站20左右流量搜狐问答，利用关键词覆盖，提升品牌形象及口碑传播力度3000 新闻传播利用具有新闻价值的事件，或者有计划的策划、组织各种形式的活
动，借此制造“新闻热点”来吸引媒体和社会公众的注意与兴趣，以达到提高社会知名度、塑造企业良好形象并最终促进产品或服务销售的目的。15000 优：每天至少可以提供网站150左右流量 "因新网站缘故所有预期已打对折"
中：每天至少可以提供网站100左右流量差：每天至少可以提供网站50左右流量论坛社区在相关行业论坛或知名度较高的论坛，通过文字、图片、视频等方式发布产品和服务的信息，让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。10000 优：每天至少可以提供网站200左右流量 "因新网站缘故所有预期已打对折"中：每天至少可以提供网站150左右流量差：每天至少可以提供网站100左右流量利用社区网站的分享和共享的功能，在六维理论基础上实现品牌及产品的推广，主要为开心、人人等，快速打开知名度。10000 优：每天至少可以提供网站200左右流量中：每天至少可以提供网站150左右流量差：每天至少可以提供网站100左右流量EDM 通过获取对口用户的数据信息，进行产品推广传播10000 优：每天至少可以提供网站100左右流量 "因新网站缘故所有预期已打对折"中：每天至少可以提供网站50左右流量差：每天至少可以提供网站30左右流量外链新网站建立之初，需要通过外链快速带来流量，提高网站权重15000 优：每天至少可以提供网站300左右流量 "因新网站缘故所有预期已打对折"中：每天至少可以提
供网站200左右流量差：每天至少可以提供网站100左右流量小计： 120XX0 优：每天至少可以提供网站1880左右流量中：每天至少可以提供网站1250左右流量第二阶段
时间宽度
差：每天至少可以提供网站750左右流量网站上线的4-8个月
执行详情网站新闻、百度网盟推广、搜索引擎关键字竞价、社区论坛、微博、博客、问答及知识类文库、QQ群、行业网站、事件营销操作思路经过前三个月网站的推广之后，网络上关于企业的信息覆盖量已经大幅增加，四处可见企业的各种（品牌、口碑、效果等）广告，第二阶段，潜在消费者对企业的关注度开始升高，这一阶段要全面进行推广维护，随时监测舆情，处理危机负面。推广进入维护前，进行重复性工作，同时针对第一阶段获取的客户进行分解，优化梳理渠道。进度安排序号主要工作 1 关键词及网盟账户维护，点击较高的关键词更新广告创意，固定投放时间、地域及关键词定价 2 官方微博的互动，发起微活动，提高互动影响力 3 根据企业文化制定相关知识类文库的整理与发布，设定主要方向 4 精准问答 5 事件营销6 门户网站及行业网站的新闻媒体支持，造势 7 社区论坛 8 电子邮件的设计及发送，寻找地区性媒体客户信息
进行广告邮件发送，增设链接，提出活动创意
篇二：软文年度网络推广计划及费用预算
“某”品牌网络年度推广方案
第一条推广策略
1.以产品为主线，以品牌文化、历史传承、公关活动为支持，做好宣传推广工作。
2.产品是所有宣传推广工作的最终落脚点，深挖产品背后的故事、设计、细节，在此基础上加以推广，能做到提升品牌知名度的同时增加消费者对产品本身的美誉度。
3.公关活动是进行品牌推广和产品推介的优质载体和通道，但是缺点是活动没有连续性，在两次活动中间可能存在很长时间的空白期，这就需要用产品本身和品牌故事来填充。
4.十一月份工作步骤：上半个月，连续不断地做产品和品牌的推广，为高尔夫赛上凸显品牌奠定基础；在高尔夫赛事期间，用品牌捆绑明星，配合新闻稿加以推广。
第二条合作内容
一、门户网站：共21家门户网站
新浪、搜狐、网易、腾讯、凤凰网、人民网、新华网、雅虎、TOM、MSN中国、和讯网、中华网、国际在线、千龙网、瑞丽女性网、时尚网、太平洋女性网、YOKA时尚网、VOGUE 中国、ELLE中国。
二、全年发稿（包括新闻、品牌、产品）
1．具体计划：全年发稿数量1080篇，平均每个月发稿90篇，可按实际量进行增减。其中在网站首页、频道发布的稿件达到%；根据我司对新进品牌的推广经验，上半年为品牌知名度快速提上期，因此分配数量略多。具体如下表：2．稿件：（1）某产品、新品推介；（2）每月撰写的品牌文化、品牌故事或者历史传承类稿件；（3）根据近期公关活动制造的新闻稿。
3．执行方案：
（1）双方定期沟通，确定发稿方向及稿件内容。
（2）乙方在接到甲方具体稿子2个工作日内将不同稿件针对网站进行发布前分类整理，然后进行发稿。遇节假日，顺延至节假日后第一个工作日。
（3）稿件能够嵌入图片的，尽量加入图片。
（4）每篇推荐稿件至少在所推荐页面上停留2个小时，且稿件链接自发稿日期半年内（6个月）有效。
（5）统计，以截取页面形式留存、结算。
4．费用预算：门户网站发稿年度总预算万元（一季度万元，二季度万元，三季度万元，四季度万元）。
三、撰写品牌故事、品牌文化类文章
1．具体计划：根据实际需要撰写经公司认可的品牌文化、品牌故事、历史背景等文章，刊发在门户网站或者财经
类、时尚类媒体中，并进行广泛传播。
2．执行方案：
（1）双方沟通，确定选题。
（2）撰写品牌文化、品牌故事、历史背景等文章，经认可后，刊发在门户
网站或者财经类、时尚类媒体中，并进行广泛传播，进而影响高端人群。
（3）统计，以截取页面形式留存、结算。
3．费用预算：品牌类稿件撰写费用1500元/篇。
四、撰写公关活动类新闻稿
1．具体计划：根据公司活动撰写相关新闻稿，包括公司活动新闻的报道、话题的制造炒作、消费信息的引导等。
2．执行方案：
（1）根据活动撰写新闻。
（2）经公司认可后进行发稿。
（3）统计，以截取页面形式留存、结算。
3．费用预算：新闻类稿件撰写费用300元/篇。
五、网络监测
1．负责搜集主要竞争对手（客户指定或者随机挑选，限3家之内，即：卡地亚、蒂芙尼、宝格丽）在各大门户网站刊发新闻、刊发频次以及与各网站联合举办活动、影响等。每月提供一次分析报告。为客户市场活动及宣传推广提供参
考。
2．每日监测，及时发现并处理有关客户公司、品牌的负面信息，维护客户品牌美誉度。
3．费用预算：第一季度检测分析报告免费。
4．处理负面信息费用根据实际情况另行制定。
备注：
1、以上方案是根据某品牌推广需要撰写，全年发稿量达到1080篇，对一个全新的品牌来说比较适合。
2、建议以季度为单位与网络推广公司签订合同，便于及时作出投放策略调整。
3、考虑到公司初次启动网络推广这种传播方式，可以考虑第一个季度发稿量减半，先在门户网站发稿120篇，视实际情况再作投放量的调整，即第一个季度的费用投入约在45000元左右（未包含软文撰写费用）。
4、慈善高尔夫对抗赛活动即将开始，为了更好的做好某品牌的宣传推广工作，建议公司马上启动品牌网络推广工作。
篇三：活动经费预算一览表
活动经费预算一览表
（附表）合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划 一、年度总体费用资金预算 计划时间： 2017 年 1 月 1 日— 2017 年 12 月 31 日 市场推广费用资金预算说明备注要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用，要解决费用问题就需要 一定数目的资金作为支持和保障，而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理 和使 用就要在一定阶段内预先制定出资金预算，以便对其进行有效掌控，这便是制定 市场 一推广费用资金预算的目的。 年度总体市场推广费用资金预算的指标和预算标准说明 一）年度总体市场推广资金预算指标二）预算标准 1）年计划营业总额的6%此年度总体市场推 二（ 3000000X0.06=180000 ）广费用资金预算不 或包含市场开发人员 总费用为： 180000 元2）年营业总额毛利总合的15%费用。 （平均毛利按 40%计算 3000000X0.4=1200000 1200000X0.15=180000 ） 预算标准说明 汽车内饰胶目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段，为达成计划目标，拓 展更 三大的市场空间，争夺更多的市场份额，争取更好的有利资源，达到一定的社会影 响等 都需要投入更多的企划资金预算，所以现阶段投入年度计划营业总额的6%或总毛利的15% ，当市场达到饱和状态后，市场推广资金只作为正常维护使用时，投入比 例可降底。 特别说明 四以上市场推广费用资金为现金投入部分，不包含促销活动中因商品让利、降价、 赠品等隐形支出费用，此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入 成本；此部分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参 考，不作为活动的直接投入成本。 二、市场推广资金使用计划 制定市场推广资金使用计划的目的和目标备注制定市场推广资金使用计划的目的在于对所有的市场资金投入做到有效的控制，清楚每 一 笔资金的用途和流向，方便财务部门的资金预留、支付、核算与总控；目标是通 过预先的计划和实施使花费的每笔资金都力求发挥出其最大效用。 市场推广资金流向的类别分解和分配占比。 第一类第二类第三类第四类第五类第六类第七类 二经营促销媒体投放宣传物料会籍营销渠道推广展会营销其他20% 20% 10% 10% 10% 25% 5% ￥ 36000 ￥ 36000 ￥ 18000 ￥ 18000 ￥ 18000 ￥45000 ￥ 9000 市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例
市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制
12 营销推广费用预算 该部分主要就项目整体营销推广中的各项策略分别给予回应，制定了一些支出较大的费用的具体预算标准，为营销推广费用的具体实行提供一定的参考。 12.1销售道具及现场包装费用预算 销售道具费用预算 如前报告所述，本案在销售推广过程中主要涉及的销售道具及其费用预算如下表：
说明： 第一，沙盘、模型、展板、资料架、易拉宝、饮水机除满足首期开盘需要，同时可以满足后期项目销售需要，并且制作费用可分摊计入营销推广费用。 第二，模型主要制作首期楼座的剖面和重点产品户型，考虑到临时接待中心的长期设置，待正式营销中心完毕后，可以将整体规划和首期沙盘分开放置； 第三，楼书、海拔、户型单页、手提袋、水杯主要保证首期开盘使用； 第三，考虑到营销费用的波动性，设置其他项，满足后续营销推广费用需要。 ?现场包装费用预算 售楼处和样板房的包装是现场包装的两个比较重要部分，但由于各种客观因素的存在，我们在该费用的预算上仅具有建设性意义，不作为现场包装费用投入的最后标准。 ●现场包装标准 1)销售中心包装 售楼处包装主要是售楼处、相应办公区、居住体验区的装修费用，另外还有一些家具及办公用品的配置，装修标准建议为700元/㎡（不包括展板和LOGO装修），售楼处面积控制在800㎡（不包括样板间面积）。建议售楼处内部包装费用预算约为70万元左右。
2)样板房包装 多层样板间包装 情景花园洋房样板间 加上其他营销道具布置，我们建议样板房的包装费用预算约为25-30万元之间。 临时接待中心包装 主要涉及的是场地租赁费及其他一些装饰品、家具电器、办公用品的费用。
12.2推广费用预算 ?媒体广告 本案在具体的推广费用中，主要围绕两个方面。第一方面是市场宣传，第二方面是周边现场包装。通过内外、远近的呼应和相互配合，以实现本案最大程度的推广宣传，保证销售目标的实现。 ●媒体广告制作及发放费用
营销策划经费预算方案登尼特编辑部：吴编 经费预算又称经常性预算或普通算，它是政府编制的满足国家经常性开支需 要的预算。其支出是用于文教和行政，国防等方面的经费开支，其收主要是 税收。经费预算是复式预算的组成部分。有时也指企业或事业单位为支付行 政管理、研发项目等所需投入的经费，列企业管理费用或行政费用科目。 营销策划经费预算包括两大方面，策划活动本身发生的经费和营销活动需要 发生的经费。内容不同，计算方法也不一样。 1、策划活动本身发生经费 策划活动本身发生经费指企业要为策划活动所支付的费用，其主要项目为： 1.1市场调研费用。市场调研通常要委托专业调查公司或雇用专业调查人员进 行调查。所以，这是一 项重要费用，资金不足会造成调研资料失真，调研结果有误差。因此，要根 据市场调研的规模大小和难易程度来准确预算所需费用。 1.2信息收集费：主要指信息检索、资料购置及复印费、信息咨询费、信息处 理费等。主要是对二手 材料相信息的收集，也是依据信息收集的规模和难易程度来确定。
1.3人力投入费。为了完成不同的分工，要投入一定的人力。这一费用比较容易计算。 1.4策划报酬。分两种情况一是企业营销策划人员自行策划，可以奖金形式发放，开支相对较低；二是委托“外脑”策划，则要在事先商定策划费的多少和支付细则，然后据此发放。 2、营销策划方案费用 营销策划方案费用是指按照营销策划方案执行所要发生费用。营销策划方案预算一般运用目的任务法 进行计算。所谓目的任务法就是将营销方案所要实现的目的分解成具体的任务，再计算完成这些任务所需要的资金投入，就可以作为实现营销方案的费用预算。
营销活动预算方案一一、促销目的以中秋月饼的消费来带动卖场的销售，以卖场的形象激活月饼的销售。预计日均销量在促销期间增长10%—20%。 二、促销内容 1、买中秋月饼送可口可乐买90元以上中秋月饼送355ML可口可乐2听。(价值3。6元) 买200元以上中秋月饼送1250ML可口可乐2瓶。(价值9。2元) 买300元以上中秋月饼送2000ML可口可乐2瓶。(价值13。6元) 2、礼篮：分别为298元、198元、98元三个档次。 298元礼篮：七星香烟+加州乐事+价值80元中秋月饼+脑白金 198元礼篮：双喜香烟+丰收干红+价值60元中秋月饼+脑轻松98元礼篮：价值40元中秋月饼+ 20元茶叶+加州西梅3、在促销期间(9、3——9、12)，在卖场凡购满300元者，均可获赠一盒精美月饼(价值20元/盒)。 4、在9月10日的“教师节”，进行面向教师的促销：凡9月9—10日两天在**购物与消费的教师，凭教师证可领取一份精美月饼或礼品(价值20元左右的)。 三、整合促销 1、媒体在音乐交通频道，隔天滚动播出促销广告，时间8、17—9、12，每天播出16次，15秒/次。 2、购物指南在9、1——9、13的“购物指南”上，积极推出各类的促销信息。3、店内广播从卖场的上午开业到打烊，每隔两个小时就
播一次相关促销信息的广播。 4、卖场布置 (1)场外 a、在免费寄包柜的上方，制作中秋宣传; b、在防护架上，对墙柱进行包装，贴一些节日的彩页来造势; c、在广场，有可能的可悬挂汽球，拉竖幅; d、在入口，挂“**购物广场禧中秋”的横幅。(2)场内a、在主通道，斜坡的墙上，用自贴纸等来装饰增强节日的气氛; b、整个卖场的上空，悬挂可口可乐公司提供的挂旗; c、在月饼区，背景与两个柱上布“千禧月送好礼”的宣传;两边贴上可口可乐的促销宣传; d、月饼区的上空挂大红灯笼。5、其他支持保健品进行让利15%的特价销售。团体购满3000元或购买月饼数量达20盒，可享受免费送货。 四、促销费用媒体广告费：1、2万元可口可乐系列赠品：6万场内、场外的布置费：0、6万月饼费用：6万共计：13、8万人民币五、具体作业 1、交通频道的15秒广告，由公司委托**广告制作，在广告合同中应当明确不同阶段的广告内容;预定在8月报16日完成。 2、购物指南由采购部负责拟出商品清单，市场部负责与**晚报印刷厂联系制作;具体见该期的制作时间安排。3、场内广播的广播稿由市场部来提供，共三份促销广播稿，每份均应提前两天交到广播室。4、场内、外布置的具体设计
营销策划经费预算方案 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
营销策划经费预算方案 登尼特编辑部：吴编 经费预算又称经常性预算或普通算，它是政府编制的满足国家经常性开支需要 的预算。其支出是用于文教和行政，国防等方面的经费开支，其收主要是税 收。经费预算是复式预算的组成部分。有时也指企业或事业单位为支付行政管 理、研发项目等所需投入的经费，列企业管理费用或行政费用科目。 营销策划经费预算包括两大方面，策划活动本身发生的经费和营销活动需要发 生的经费。内容不同，计算方法也不一样。 1、策划活动本身发生经费 策划活动本身发生经费指企业要为策划活动所支付的费用，其主要项目为： 市场调研费用。市场调研通常要委托专业调查公司或雇用专业调查人员进行调 查。所以，这是一 项重要费用，资金不足会造成调研资料失真，调研结果有误差。因此，要根据 市场调研的规模大小和难易程度来准确预算所需费用。 信息收集费：主要指信息检索、资料购置及复印费、信息咨询费、信息处理费 等。主要是对二手 材料相信息的收集，也是依据信息收集的规模和难易程度来确定。 人力投入费。为了完成不同的分工，要投入一定的人力。这一费用比较容易计 算。 策划报酬。分两种情况一是企业营销策划人员自行策划，可以奖金形式发放， 开支相对较低；二是委托“外脑”策划，则要在事先商定策划费的多少和支付 细则，然后据此发放。 2、营销策划方案费用 营销策划方案费用是指按照营销策划方案执行所要发生费用。营销策划方案预 算一般运用目的任务法 进行计算。所谓目的任务法就是将营销方案所要实现的目的分解成具体的任 务，再计算完成这些任务所需要的资金投入，就可以作为实现营销方案的费用 预算。
促销活动方案及费用预算 促销活动市场调研 到达市场第一步是带领团队进行市场调研，市场调研主要分为：新楼盘以及正在装修小区和装修户数，装修小区的房屋户型及 面积， 1、调查新小区房价价位，购房的顾客主要是一些什么样的 人群 2、同行竞争对手的调研，（面积、价格、形象、口岸、导购精 神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。 3、城市总人口数量，城区人口数量，固定和流动人口分别是多少， 4、城市人口主要消费水平是多少？ 5、城市主要支柱产业是什么，主要的城市经济收入来源在哪里？ 6、城市的交通状况以及交通枢纽如何。 7、近期竞争对手有何动向，前一个月竞争对手有什么促销活动，具体的规模，状况，销量如何，对市场的影响如何， 8、本商场前三个月的销售情况，何购买人群来自什么地方 促销 一、活动主题： 1、确认活动的主题，和噱头。 二、活动时间： 1、开业时间：20xx年月日至20xx 年月日三、活动方式：1、店面 2、地面推广 3、广告推广 4、噱头
四、广告配合方式： （一）活动庆典：邀请一名活动支持人在活动当中不断进行品 牌宣传和客户购买情况介绍，以此操声势和销售氛围。 （二）媒介投放及广告宣传1、临时户外大牌（月日—月日）（1）市内外重要交通要道口墙体喷绘广告块（2）乡镇形象广告 块（3）市区繁华路段空飘个 （4）各正在入住小区做两块广告预计以个小区，共计块广告牌2、Dm单（万份） （月日—月日）城区散发份, 乡镇发放份，活动留店 份。 3、大货宣传车（辆） 租赁9.6米的箱式大货车、悬挂广告、找城管局批准进城手续（月日—月日），辆宣传车乡镇指定线路移动宣传，辆宣传车 城区按指定路线移动宣传。 4、平面媒体广告（如车载影视和分众传媒等媒体）天，在发 布广告期间不允许有任何家具企业发布广告。 5、各种店内氛围广 告 6、活动当天腰鼓队人以上一组，并配备人员举牌。 7、交通要 道设置个过街气拱门 8、活动卖场内外包装. 9、其它活动物料及 礼品资源 10、活动前
市场营销费用预算 1.目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2.范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3.职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理 部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4.营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参 见附件 1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5.营销费用的管理原则 5.1额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6.营销费用管理规定 6. 1额度管理 6.1. 1 额度的确定 6.1.1.1各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2额度审批 集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； 各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15 日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集 团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2)根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性 营销费用额度 (3)各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件 2— 项目营销费用计划。 (4)营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1)项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2)不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3)在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或停 止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建议 调整权。 6.2《营销费用使用计划》的编制
--范文范例 --指导案例-- 营销策划经费预算方案 登尼特编辑部：吴编 经费预算又称经常性预算或普通算，它是政府编制的满足国家经常性开支需要的预 算。其支出是用于文教和行政，国防等方面的经费开支，其收主要是税收。经费预 算是复式预算的组成部分。有时也指企业或事业单位为支付行政管理、研发项目等 所需投入的经费，列企业管理费用或行政费用科目。 营销策划经费预算包括两大方面，策划活动本身发生的经费和营销活动需要发生的 经费。内容不同，计算方法也不一样。 1、策划活动本身发生经费 策划活动本身发生经费指企业要为策划活动所支付的费用，其主要项目为： 1.1 市场调研费用。市场调研通常要委托专业调查公司或雇用专业调查人员进行 调查。所以，这是一 项重要费用，资金不足会造成调研资料失真，调研结果有误差。因此，要根据市场 调研的规模大小和难易程度来准确预算所需费用。 1.2 信息收集费：主要指信息检索、资料购置及复印费、信息咨询费、信息处理费等。主要是对二手 材料相信息的收集，也是依据信息收集的规模和难易程度来确定。 1.3 人力投入费。为了完成不同的分工，要投入一定的人力。这一费用比较容易计算。 1.4 策划报酬。分两种情况一是企业营销策划人员自行策划，可以奖金形式发放，开 支相对较低；二是委托“外脑”策划，则要在事先商定策划费的多少和支付细则， 然后据此发放。 2、营销策划方案费用 营销策划方案费用是指按照营销策划方案执行所要发生费用。营销策划方案预算一 般运用目的任务法 进行计算。所谓目的任务法就是将营销方案所要实现的目的分解成具体的任务，再 计算完成这些任务所需要的资金投入，就可以作为实现营销方案的费用预算。 ----
营销活动预算方案一 一、促销目的 以中秋月饼的消费来带动卖场的销售，以卖场的形象激活月饼的销售。预计日均销量在促销期间增长10%— 20%。 二、促销内容 1、买中秋月饼送可口可乐 买90元以上中秋月饼送355ML可口可乐2听。（价值3。6元） 买200元以上中秋月饼送1250ML可口可乐2瓶。（价值9。2元） 买300元以上中秋月饼送2000ML可口可乐2瓶。（价值13。6元） 2、礼篮：分别为298元、198元、98元三个档次。 298元礼篮：七星香烟+加州乐事+价值80元中秋月饼+脑白金 198元礼篮：双喜香烟+丰收干红+价值60元中秋月饼+脑轻松 98元礼篮：价值40元中秋月饼+ 20元茶叶+加州西梅 3、在促销期间（9、3――9、12），在卖场凡购满300元者，均可获赠一盒精美月饼（价值20元/盒）。 4在9月10日的教师节”进行面向教师的促销：凡9月9—10日两天在**购物与消费的教师，凭教师证可领取一份精美月饼或礼品（价值20元左右的）。 三、整合促销 1、媒体 在音乐交通频道，隔天滚动播出促销广告，时间8、17— 9、12,每天播 出16次，15秒/次。 2、购物指南 在9、1―― 9、13的购物指南”上，积极推出各类的促销信息。 3、店内广播 从卖场的上午开业到打烊，每隔两个小时就播一次相关促销信息的广播。 4、卖场布置 （1）场外
a在免费寄包柜的上方，制作中秋宣传； b、在防护架上，对墙柱进行包装，贴一些节日的彩页来造势； c、在广场，有可能的可悬挂汽球，拉竖幅； d、在入口，挂“*购物广场禧中秋”的横幅。 ⑵场内 a在主通道，斜坡的墙上，用自贴纸等来装饰增强节日的气氛; b、整个卖场的上空，悬挂可口可乐公司提供的挂旗； c、在月饼区，背景与两个柱上布千禧月送好礼”的宣传;两边贴上可口可乐的促销宣传； d、月饼区的上空挂大红灯笼。 5、其他支持 保健品进行让利15%的特价销售。 团体购满3000元或购买月饼数量达20盒，可享受免费送货。 四、促销费用 媒体广告费：1、2万元 可口可乐系列赠品：6万 场内、场外的布置费：0、6万 月饼费用：6万 共计：13、8万人民币 五、具体作业 1、交通频道的15秒广告，由公司委托**广告制作，在广告合同中应当明确不同阶段的广告内容；预定在8月报16日完成。 2、购物指南由采购部负责拟出商品清单，市场部负责与 **晚报印刷厂联系制作；具体见该期的制作时间安排。 3、场内广播的广播稿由市场部来提供，共三份促销广播稿，每份均应提前两天交到广播室。 4、场内、外布置的具体设计应市场部、美工组负责，公司可以制作的，由美工组负责，无能力制作的，由美工组联系外单位制作，最终的布置由美工组来完成。行政部做好采购协调工作；预定场内布置在8月18日完成。 5、采购部负责引进月饼厂家，每个厂家收取 500元以上的促销费。同时
公司营销与预算方 案
第一章基本概况、市场分析 一现状分析 豪景老年公寓度假村面积近80亩,拥有舒适高雅、人性化的老年公寓区、设有活动室、棋牌室、乒乓球、等众多娱乐设施,度假村设有综合医疗、邮政储蓄、超市、美容美发等商贸设施,设有幽静典雅商务客房,清静雅致的中、泰式水疗,环境优雅、格调高雅中餐厅、别具一格豪华贵宾房,可容纳500人会议或宴会功能齐全多功能厅, 豪景老年公寓度假村在地理环境、硬件设施都占有极大的市场竞争优势,在服务上定位标准为四星级酒店服务,拥有专业的管理人才。相信凭借其独具一格的硬件设施和”一切为了老年长者”的服务宗旨,老年公寓的发展和壮大是必然的!二营销目标: 由于老年公寓具有的特殊地理位置和涵义,顾客的来源将是老年长者。老年长者需要热情的服务和无微关怀,让老年长者满意的服务将会使客源成倍的增长,因此我们的服务应根据不同老年长者的爱好采用不同的措施—-留住客人—扩大客源。 另外将有部分来自于周边商住人士及旅游人士。 三竟争者分析:
时代的进步,观念的更新,日趋激烈的市场竟争,关系到企业的发展和社会和谐 时至今日,老年公寓行业的发展已经有了全面发展,行业已涉及到休闲、保健、养生、娱乐、饮食、商业设施完善社区等。 四竞争优势 地理优势:豪景老年公寓坐落环境优雅尖草坪区西壧乡,交通便利,可极大限度地满足老年长者需求。 设备的优势:老年公寓的完美人性化设施,完善的水疗设备、格调高雅的中餐厅、棋牌、综合医疗、门球场、邮 政储蓄、超市、美容美发等设施,每位老年长者可根 据自己不同爱好选择娱乐休闲。 服务优势: 豪景老年公寓服务标准定位为四星级酒店服务,本公司全体员工都具有良好的基本素质,加上专业 业务知识,完善的管理制度和以人为本的人性化管 理方案,定能在广大老年长者中建良好的口碑。五．目标市场: 豪景老年公寓由于地理环境的有利条件,老年长者的来源大多为太原市机关、行政单位退休人员, 六．营销工具: 好的产品同样也需要好的宣传,”好酒不怕巷深”的被动式销售已成为时代的陶汰品,要想使企业在顾客群体中产生一
促销活动市场调研 到达市场第一步是带领团队进行市场调研，市场调研主要分为： 新楼盘以及正在装修小区和装修户数，装修小区的房屋户型及面积， 1、调查新小区房价价位，购房的顾客主要是一些什么样的人群 2、同行竞争对手的调研，（面积、价格、形象、口岸、导购精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。 3、城市总人口数量，城区人口数量，固定和流动人口分别是多少， 4、城市人口主要消费水平是多少？ 5、城市主要支柱产业是什么，主要的城市经济收入来源在哪里？ 6、城市的交通状况以及交通枢纽如何。 7、近期竞争对手有何动向，前一个月竞争对手有什么促销活动，具体的规模，状况，销量如何，对市场的影响如何， 8、本商场前三个月的销售情况，何购买人群来自什么地方
促销活动方案 一、活动主题： 1、确认活动的主题，和噱头。 二、活动时间： 1、开业时间：2010年月日至2010 年月日 三、活动方式： 1、店面 2、地面推广 3、广告推广 4、噱头 四、广告配合方式： （一）活动庆典：邀请一名活动支持人在活动当中不断进行品牌宣传和客户购买情况介绍，以此操声势和销售氛围。 （二）媒介投放及广告宣传 1、临时户外大牌（月日—月日） （1）市内外重要交通要道口墙体喷绘广告块 （2）乡镇形象广告块 （3）市区繁华路段空飘个 （4）各正在入住小区做两块广告预计以个小区，共计块广告牌 2、Dm单（万份） （月日—月日）城区散发份, 乡镇发放份，活动留店份。 3、大货宣传车（辆） 租赁9.6米的箱式大货车、悬挂广告、找城管局批准进城手续（月日—月日），辆宣传车乡镇指定线路移动宣传，辆宣传车城区按指定路线移动宣传。 4、平面媒体广告（如车载影视和分众传媒等媒体）天，在发布广告期间不 允许有任何家具企业发布广告。 5、各种店内氛围广告 6、活动当天腰鼓队人以上一组，并配备人员举牌。 7、交通要道设置个过街气拱门 8、活动卖场内外包装. 9、其它活动物料及礼品资源
一，年度总体费用资金预算
二，市场营销资金使用计划
三 展会营销资金包含类别说明中各主要工作项目中发生的费用，亦可以说只要属于市场运营中心展会营销范畴内的所有直接支出费用。 参展营销费用主要包括展会的场地费、展位制作费、运输费、宣传费、工作人员费用（用餐、交通费、奖励等）、活动促销费等；参会费用主要包括参会人员（市 场运营中心）的入场费、培训费、交通费、住宿费、餐费等； 此计划资金中不包含由厂家或其他经销商及本企业所属的各财务独立核算单位部门委托市场运营中心为其产品、品牌在展会拓展推广而直接支付或由市场运营 中心暂时垫付的费用，此费用划归具体使用单位和部门；参加此项工作的所有工作 人员的工资不包含在展会营销费用中，此费用属企业正常的人员支出成本；此类费 用如需划归市场运营中心，则属于追加资金部分，不属市场营销费用资金计划范围。 七） 1）其它费用类别说明 这里所说的其它费用是指除以上划出类别的六个大项外的其它所有费用，包含一些 不可预见性和不便于计划性的费用。例入：为加强市场运营中心人员工作能力、提 高工作效率、提升工作积极性、加深内部团结等而组织各种学习、培训、外出观摩、 团队拓展、定购相关广告资料等；为加强企业内部各部门间的工作协调与配合（市 场运营中心同其它各部门）而组织的一些联谊活动等；为加强和保持同各关联单位 （媒体、业务外联单位、相关供应商等）的良好合作关系而发生的公关费用等；以 及作为其它类别的补充资金使用。 2）其它费用资金分配比例（总额：40000元） 此类别由于变化性较大，突发性较强，不便于预先计划，资金花费也不便于分类操 作，所以不作具体资金的详细划分，只需记录好每次工作开展的流水帐，做好总控。 3）其它费用资金使用说明 此项资金包含这一项目中可能发生的所有费用。 X
M公司的年度营销预算管理案例 2005.01.19 案例部分：某跨国企业的年度营销预算编制 M集团是一家著名的国际耐用消费品制造与销售商，在每年年末均会制定详细的年度经营方针与营销工作计划以指导其产品在中国营销工作的开展，其中，预算管理作为一种重要的前馈性控制手段，是年度营销计划的重要组成部分。下面，我们就该公司在这方面的一些具体做法详细解释。 一．背景资料 M集团在华有数十家独立核算的公司从事科研、生产，按照M集团的规定，这些制造性企业（在图1中用A、B、C、D代表）的所有商品均统一通过M（中国）公司销售（从营销预算的角度，本文重点介绍M中国的具体做法），其产业链关系可以简单示意如下。 为了便于核算与管理，按照M集团的要求，M（中国）在进货价基础上统一加成X%对外销售。按照M集团的整体战略部署，M（中国）作为一个成本中心开展工作，这也决定了X%的毛利率将是M（中国）开展业务所需要的必要资金。 二．M（中国）预算管理的基本原则 从每年的9月份开始，M集团就开始制定次年的营销计划，并进行了严格的内部分工：首先由制造企业提出产品构思，之后与M（中国）协商营销方面的工作，最后由M（中国）统一设计年度营销计划、编制年度营销预算管理。这些工作通常需要反复研讨，在次年1月份完成，共持续约4个月的时间。 由于M（中国）肩负着M集团整体产品数十亿元的销售任务，营销预算管理是其日常重要工作之一。M（中国）通过一套严格、系统的营销预算管理来支持营销工作的开展，这些工作的开展
除了贯彻了预算管理的一般性原则（如可量化、同成本控制联系起来、要有弹性）之外，下面这点是至关重要的。 M（中国）认为，费用的投入是为了实现未来某段时期内的销售目标，是对未来收益的预支，因此，预算管理要从经营的角度出发，按费用收、支两条线进行，避免费用使用的无序化。 作为一个经营多元化产品的公司，Ｍ（中国）既有公司统一的整体预算管理，也有微观的产品预算管理，两者是相辅相成的，下面我们就分别予以介绍。 三．M（中国）的整体预算管理 本着以上的原则，M（中国）的预算编制工作是这样进行的： 1．首先确定营销目标与年度营销计划，分析达成目标的要素所在； 营销目标与计划直接决定了预算，因此，编制预算的第一步就是首先明确在未来的一年中营销方面有哪些工作需要进行，以及如何做。 2．在第1步的基础上，确定费用项目，并分析历史数据，得出相关的关键控制比率； 通常，营销费用中比例较高的费用包括了消费者促销费用、广告费用、渠道费用（含返利）、物流费用、店面展示助成、员工工资等，这些费用可以通过查阅历史数据并加以分析以确定每类费用项目占销售额的比例。这些比例应根据未来一年的营销策略行动相应进行修改。 由于M（中国）被定义为成本中心，因此，可以认为，营销费用总额不应该超过其X%的加成部分。 3．用次年的销售计划乘以第2步得出的关键控制比率，得到次年的相关费用预算，分析费用预算分配的合理性； 4．将费用预算按收、支两条主线进行划分，并据此进行管理。
营销策划方案预算 篇一：营销策划经费预算方案 营销策划经费预算方案 登尼特编辑部：吴编 经费预算又称经常性预算或普通算，它是政府编制的满足国家经常性开支需要的预算。其支出是用于文教和行政，国防等方面的经费开支，其收主要是税收。经费预算是复式预算的组成部分。有时也指企业或事业单位为支付行政管理、研发项目等所需投入的经费，列企业管理费用或行政费用科目。 营销策划经费预算包括两大方面，策划活动本身发生的经费和营销活动需要发生的经费。内容不同，计算方法也不一样。 1、策划活动本身发生经费 策划活动本身发生经费指企业要为策划活动所支付的费用，其主要项目为： 1.1市场调研费用。市场调研通常要委托专业调查公司或雇用专业调查人员进行调查。所以，这是一 项重要费用，资金不足会造成调研资料失真，调研结果有误差。因此，要根据市场调研的规模大小和难易程度来准确预算所需费用。 1.2信息收集费：主要指信息检索、资料购置及复印费、信息咨询费、信息处理费等。主要是对二手
材料相信息的收集，也是依据信息收集的规模和难易程度来确定。 1.3人力投入费。为了完成不同的分工，要投入一定的人力。这一费用比较容易计算。 1.4策划报酬。分两种情况一是企业营销策划人员自行策划，可以奖金形式发放，开支相对较低；二是委托“外脑”策划，则要在事先商定策划费的多少和支付细则，然后据此发放。 2、营销策划方案费用 营销策划方案费用是指按照营销策划方案执行所要发生费用。营销策划方案预算一般运用目的任务法 进行计算。所谓目的任务法就是将营销方案所要实现的目的分解成具体的任务，再计算完成这些任务所需要的资金投入，就可以作为实现营销方案的费用预算。 篇二：营销策划方案示范文本 营销策划方案示范文本 一、封面：方案名称/方案制作者 ××××全程营销方案 ×××制作 二、方案目录 将方案中的主要项目列出,游戏王题目领主专栏求植物族高级战术。 三、方案内容 （一）企划客体环境 1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。
促销活动方案及费用预算 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 促销活动市场调研 到达市场第一步是带领团队进行市场调研，市场调研主要分为：新楼盘以及正在装修小区和装修户数，装修小区的房屋户型及面积， 1、调查新小区房价价位，购房的顾客主要是一些什么样的人群 2、同行竞争对手的调研，（面积、价格、形象、口岸、导购精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。 3、城市总人口数量，城区人口数量，固定和流动人口分别是多少， 4、城市人口主要消费水平是多少？ 5、城市主要支柱产业是什么，主要的城市经济收入来源在哪里？ 6、城市的交通状况以及交通枢纽如何。 7、近期竞争对手有何动向，前一个月竞争对手有什么促销活动，具体的规模，状况，销量如何，对市场的影响如何， 8、本商场前三个月的销售情况，何购买人群来自什么地方 促销活动方案 一、活动主题： 1、确认活动的主题，和噱头。 二、活动时间： 1、开业时间：20xx年月日至20xx 年月日三、活动方式： 1、店面 2、地面推广 3、广告推广 4、噱头 四、广告配合方式：
（一）活动庆典：邀请一名活动支持人在活动当中不断进行品牌宣传和客户购买情况介绍，以此操声势和销售氛围。 （二）媒介投放及广告宣传1、临时户外大牌（月日—月日）（1）市内外重要交通要道口墙体喷绘广告块（2）乡镇形象广告块（3）市区繁华路段空飘个 （4）各正在入住小区做两块广告预计以个小区，共计块广告牌 2、Dm单（万份） （月日—月日）城区散发份, 乡镇发放份，活动留店 份。 3、大货宣传车（辆） 租赁9.6米的箱式大货车、悬挂广告、找城管局批准进城手续（月日—月日），辆宣传车乡镇指定线路移动宣传，辆宣传车城区按指定路线移动宣传。 4、平面媒体广告（如车载影视和分众传媒等媒体）天，在发布广告期间不允许有任何家具企业发布广告。 5、各种店内氛围广告 6、活动当天腰鼓队人以上一组，并配备人员举牌。 7、交通要道设置个过街气拱门 8、活动卖场内外包装. 9、其它活动物料及礼品资源 10、活动前邀请函发放份准客户 11、电话回访：对原有老客户逐一进行电话回访，告知其促销活动内容；12、短信群发：利用移动和联通发短信 （文案：九天家私XX专卖店于14年9月9日至9月9日举行
年度市场营销费用预算及使用计划
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一，年度总体费用资金预算 计划时间：2015年4月1日—2015年12月31日 一市场营销费用资金预算说明备注业务发展部的市场部是一个综合性部门，既属于后勤部门，又属于先锋部门；既 属于执行部门，又属于决策部门；之所以如此说，是因为：市场部一方面是为总部及 各一线分公司提供政策支持、物品保障、内部衔接、后勤辅助；但又是一切既定计划 和行动都要走在企业各部门之前的先锋部门；是计划任务下达后，坚决贯彻，进行全 程跟踪、指导、监督和具体实施的执行部门；又是要站在市场战略的高度、紧跟市场 信息的步伐为企业的长远发展目标、远景及目标达成策略制定总体规划的决策部门。 要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用，要解决费用问题就需要 一定数目的资金作为支持和保障，这便是市场运营费用资金的由来，而要对这批资金 进行合理的调配、分割、管理和使用就要在一定阶段内预先制定出资金预算，以便对 其进行有效掌控，这便是制定市场运营费用资金预算的目的。 二年度总体市场营销费用资金预算的指标和预算标准说明 此年度总体市场营 销费用资金预算不 包含新开门店的工 程装修及固定资产 投入等费用。 一）年度总体市场营销资金预算指标二）预算标准 总费用为：800000元 1）年计划营业总额的2% （40000000X0.02=800000） 或 2）年营业总额毛利总合的5% （平均毛利按40% 计算 40000000X0.4=16000000 16000000X0.05=800000） 三预算标准说明 车王目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段，为达成计划目标，拓展更大的市场空间，争夺更多的市场份额，争取更好的有利资源，达到一定的社会影响等都需要投入更多的企划资金预算，所以现阶段投入年度计划营业总额的2% 或总毛利的5% ，这个比例是合适的，当总营业额达到60000000元以上时，投入比例可降至1.5% ，当市场达到饱和状态后，市场营销资金只作为正常维护使用时，投入比例可降至1% 。 四 特别说明 以上市场营销费用资金为现金投入部分，不包含促销推广中的商品折扣、让利、买赠等隐形投入部分，此部分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参考，不作为活动的直接投入成本。 二，市场营销资金使用计划
房产项目营销推广费用 预算 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
房地产项目推广要点 1、卖点提炼 2、项目总体形象设计 3、推广费用预算 4、现场包装方案 5、制定销鄄呗/span> 6、制定推广策略 7、营销工作总体时间表 一、卖点提炼 即分析总结项目所具有的特点，经过提炼形成对客户具有吸引力的产品诉求。这种特点不一定是产品特有的，但必须是鲜明的。一般而言，会从地段、产品、附加值三个层面进行提炼、总结。 例如： 地段：交通条件、配套资源、自然人文景观、未来远景规划等 产品：建筑风格、园林特点、配套设施、户型、价格、新型建材、工艺等 附加值：开发商、代理商、建筑设计单位、景观设计单位、物业公司、承建单位、产品概念、倡导的生活方式等 二、项目总体形象设计 形象支撑的要素---------------产品概念 产品概念是用有意义的消费者术语进行表述的对产品的构思-------菲利普科特勒 形象表现系统-----------案名、LOGO、标准色、形象推广语
三、推广费用预算 基本步骤： （一）确定推广费用占整体销售额的比例 （二）确定各主要费用项目的预算比例（现场包装、媒体费用、活动费用、预留费用）（三）确定各推广阶段推广费用的预算比例（蓄客期、强销期、持续期、衰退期）（四）确定各推广阶段内各项费用的详细预算 四、现场包装方案 例如： 户外POP----如何选择 工地围板----如何体现项目特色、选择什么卖点 售楼部设计方案 样板房设计的选择及设计方案-----选择什么户型、何种装修风格 景观样板段的选择及设计方案 看房通道的设计 五、制定销售策略 （一）销售次序：选择各产品入市顺序 （二）入市时机的选择： 1、避开竞争高峰，抢占先机 2、迎合热点事件，借题发挥