2020年集团公司季度工作总结与计划
科华集团召开总部第x、x季度及全年工作总结会，会议形式出现
新亮点。会上，参会人员就集团的管理以及未来的发展提出自己的意
见和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培养、业务学习和包
括总部职工宿舍安排、《科华报》投稿等相关日常管理方面的建议，
集团董事长现场予以了答复，取得了较好的会议效果。董事长还要求
继续开好总部季度工作总结会议，并提出将这种会议形式推广到全集团。
科华集团自1996年成立以来，经过13年的快速发展，已经成长
为下属企业十x家，员工x千多人的大型建材集团。企业的快速发展，规模的持续壮大，对企业管理提出了更高的要求。数以千计的企业员工，既是企业管理的对象，也是企业管理的基础。此次集团在总部会
议上要求工作人员对集团的管理以及未来的发展提出意见和建议，就
是着眼于员工作为企业管理基础的重要地位，从员工的切身体会出发，就当前集团各项管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等实行反馈，并从员工们的意见和建议中集思广益，在以后制定管理制度时起
到参考甚至指导的作用，从而使集团的管理水平更上层楼。而集团董
事长在会上对大家意见的现场答复，既是对实际问题的落实和解决，
也是对大家的鼓励，借以希望大家能继续多注重、多积极地提出更多
好的富有建设性的建议。
“以人为镜，能够知得失。”古代帝王治国如此，现代企业管理
亦然。人，作为生产力的第一要素，始终是企业发展壮大的最宝贵的
资源和财富。在企业管理的过程中，只有充分发挥员工的反馈作用，
才能把管理的得失“照”得一清二楚。集团总部季度工作会议的新形式，畅通了员工的反馈渠道，为员工参与企业管理创造了条件，激发
了员工为集团的建设发展建言献策的积极性。
能够预见，这样的会议形式向全集团推广，其积极的作用也将持
续得到扩大和深化。